Самый прибыльный бизнес в казахстане: Самый прибыльный бизнес в Казахстане на сегодняшний день

Содержание

Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Чтобы начать прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо в первую очередь проанализировать сложившуюся на рынке ситуацию. Некоторые направления стали невыгодными по различным причинам.

Мелкий торговый бизнес в Казахстане сошел на нет. Это связано с выходом на рынок ритейловых сетей. Теперь торговля на базаре из контейнера убыточна, так как покупателей переманили крупные супер- и гипермаркеты. Сбор цветного металла также перестал быть прибыльным бизнесом в связи с запретом на экспорт этой продукции.

Выясним, какой бизнес выгодно открыть в современных реалиях:

 

  1. Открыть частный детский сад — отличная идея для бизнеса. Бизнес прибыльный из-за большого спроса, связанного с отсутствием мест в государственных учреждениях. Особенно популярны услуги частных детсадов в крупных городах, таких как Алматы. В качестве вложений потребуется заплатить за аренду подходящего помещения (либо использовать собственное), обустроить его мебелью и необходимым инвентарем, пройти проверку служб санитарного контроля и нанять персонал. Лицензирование этого вида деятельности уже давно отменено, так что никаких других преград для реализации бизнес-идеи нет.
  2. Строительство — выгодный бизнес, но требует больших стартовых вложений. Однако и отдача от них велика, а также это самый стабильный вид бизнеса. При продаже готового объекта вы заработаете большую сумму денег, которую можете вложить в следующий проект. В результате получите больший доход. Кроме того, сдача в аренду построенных помещений, зданий будет приносить регулярный и постоянный доход.
  3. Бизнес, связанный с сервисными услугами для автомобилистов:
  • автомойка; 
  • покрасочная камера; 
  • шиномонтажная и ремонтная мастерская; 
  • хранилище для шин.

Вложения не такие большие, как в строительстве. Размер необходимого стартового капитала зависит от типа услуг и оборудования. Так, потребуется довольно просторное помещение, чтобы вместить несколько авто, специальные приспособления и оборудование, инструменты. Необходимо нанять мастеров, которые отлично разбираются в своем деле.

Доходы будут стабильные с небольшой выраженной сезонностью.

  1. Информационный бизнес
    не требует большого стартового капитала, поскольку здесь важную роль играют знания и навыки. Заплатить придется за создание своего имени, и имиджевые затраты станут основным вложением. Потребуется создать свой сайт, оплатить рекламу, нанять специалистов.

Этот вид бизнеса разноплановый: 

  • проведение тренингов,
  • семинаров и курсов; 
  • разработка программного обеспечения, приложений; 
  • оказание услуг по созданию и продвижению сайтов;
  • рекламная деятельность.
  1. Бизнес, основанный на популяризации здорового образа жизни (ЗОЖ), — новое веяние, которое приносит стабильный и ощутимый доход. В этом коммерческом направлении есть несколько ниш.

Это:

  • торговые точки по продаже устройств для подсчета шагов и калорий — фитнес-трекеров;
  • продуктов питания и пищевых добавок для спортсменов;
  • упаковка пищи, приготовленной по специальному меню, в боксы;
  • доставка здоровой пищи на место работы, занятий;
  • приготовление и продажа протеиновых коктейлей;
  • проведение лекций, посвященных ЗОЖ, организация забегов, заплывов;
  • групповых занятий на свежем воздухе;
  • составление индивидуальных программ питания с учетом физических нагрузок и целей клиента (похудение, набор веса, наращивание мышечной массы).

Чтобы решить, каким бизнесом заняться в Казахстане, оцените потребности населения в регионе своего проживания.

Успешным становится то дело, которое пользуется повышенным спросом у населения. Проанализируйте, чего не хватает в вашем городе, районе. Выясните, какая ниша не занята. Возможно, мало аттракционов и мест развлечения для детей. Тогда батутный парк привлечет многих посетителей, и вы получите прибыль.

Или в районе, где вы проживаете, нет автомастерской или пиццерии. Организованная вами точка по оказанию услуг или заведение общепита станут доходными.

 

Выясним, каким бизнесом заняться в небольшом городе:

 

  1. Выращивание цветов (садовых, комнатных) — отличная идея. Цветы покупают всегда — будь то торжественное мероприятие, памятная дата, праздник или желание украсить свое жилье.

Это перспективное направление, поскольку в Казахстане есть дефицит цветочной продукции. Ранее в стране продавались исключительно импортные цветы.

  1. Производство клубники, овощей и фруктов — отличная бизнес-идея. Но, чтобы начать ее воплощать, потребуется земельный участок. Лучше всего его организовать на окраине города.

    Производство фруктов или овощей — лучший вариант, если думаете, какой бизнес открыть. Клубнику можно выращивать круглый год — для этого потребуется построить обогреваемые в холодный период года теплицы. Ягоду с удовольствием приобретут городские рестораны и кафе.

  2. Реализация бутилированной питьевой воды потребует стартовых вложений, направленных на получение воды (бурение скважины, установка фильтров для очистки воды). Вода с доставкой пользуется спросом у населения, в офисах, кафе и ресторанах.
  3. Производство мыла ручной работы не требует больших вложений. Производимый товар востребован, а конкуренции в вашем городе может и не быть. Кроме того, это безотходное и безубыточное производство.

  1. Производство творога или сыра.
    Для этого вида бизнеса важно, чтобы был постоянный источник качественного сырья.

Для того чтобы начать им заниматься, проанализируйте, будет ли пользоваться спросом ваша продукция. Возможно, в городе продаются аналогичные товары импортного производства по демпинговым ценам.

  1. Изготовление и продажа сухофруктов — прибыльная бизнес-идея. Их можно делать из яблок, абрикосов, инжира, персика, сливы. Стартовый капитал для начала невелик. Необходимо помещение для сушки и хранения, а также мощная сушилка.
  1. Клининговый сервис имеет постоянный спрос в любом городе. Для того чтобы начать им заниматься, необходимо дать объявление в любую местную газету о предоставлении услуг по уборке помещений.

Спрос стабильный, а объем бизнеса сможете расширить, если наймете больше работников и начнете использовать современное оборудование, средства для уборки.

  1. Точку по продаже шаурмы стоит поставить вблизи скопления офисных центров, тогда в будние дни вы будете обеспечены постоянной клиентурой. Для старта необходим минимум оборудования, стабильный канал поставки сырья и человек, знающий толк в приготовлении этой закуски.
  1. Производство овощной консервации предполагает наличие бесперебойного источника сырья. Организация бизнеса в городе оправдана близостью основных потребителей продукции. Это означает, что сокращаются транспортные расходы по доставке продукции к точкам продажи.

Успешность бизнес-идеи зависит от того, какой способ консервации выбран, какие рецепты будут использоваться,  какова цена сырья. Плюсом является то, что это продукция длительного хранения.

  1. Ателье по пошиву и реставрации одежды всегда прибыльное предприятие в небольших городах. Вашими клиентами станут и те, кто хочет сэкономить на одежде, сшив модную вещь из своей ткани, и те, кто хочет получить дорогую эксклюзивную модель.

Стартовые вложения не большие. Потребуется помещение, швейное оборудование и персонал из профессиональных швей и закройщиков.

Организация собственного бизнеса позволит заниматься любимым делом и получать за это вознаграждение. Доходность бизнеса зависит от того, удачна ли бизнес-идея, имеется ли спрос на предлагаемые товары/услуги, есть ли конкуренция.

Чтобы бизнес процветал, перед тем как начнете им заниматься, просчитайте его доходность. Проанализируйте, насколько высоки будут доходы по сравнению с расходами и каковы риски, что проект окажется неудачным.

 

Источник: www.nur.kz

Смотреть все новости

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2021 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2021 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла. Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

  • Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
  • Первый этаж с отдельным входом;
  • Большие окна или витрины;
  • Наличие парковки и летней площадки;
  • Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты. Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2021 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.

Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов). К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно. Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места. Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка. Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

  • Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
  • Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
  • Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
  • Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования – порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже. Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.
Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

  • Станции, вокзалы, аэропорты;
  • Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
  • Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане. Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий. Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

  • Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
  • Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
  • Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
  • Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
  • Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц. Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать. Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

  • Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
  • Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
  • По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
  • Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь. Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

  1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов – 1500 долларов;
  2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
  3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
  4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
  5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы. Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями. Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки. В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

  • Профессиональные моющие станции высокого давления;
  • Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
  • Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
  • Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
  • Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
  • Пеногенератор для бесконтактной мойки;
  • Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
  • Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора. Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами. Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Заключение

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные. Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным. Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства. Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Как начать бизнес с нуля в Казахстане

Последние несколько лет, вопрос, как начать бизнес с нуля в Казахстане, интересует не только жителей этой постсоветской республики, но и граждан России, Украины, инвесторов из Азии и европейских стран. Достаточно высокой интерес к организации своего дела в Казахстане объясняется неплохими темпами экономического развития и реальными действиями власти, которые направлены на улучшение инвестиционного климата в стране.

Но для успешного развития собственного бизнеса одного желания недостаточно, Вам понадобятся: стартовый капитал, знание законодательной базы в этой сфере деятельности, опыт работы в том направлении, которым планируете заниматься и т.д. В представленной статье рассматриваются все перечисленные факторы, что поможет Вам сэкономить время и финансовые ресурсы в процессе реализации перспективных коммерческих проектов. Кроме того, Вы узнаете, какие направления предпринимательской деятельности считаются сегодня прибыльными и интересными с точки зрения инвесторов, а также ознакомитесь с краткой инструкцией, как открыть собственную фирму в Казахстане.

Как начать бизнес с нуля в Казахстане — особенности организации своего бизнеса

Прежде чем определить самый прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо подробно рассмотреть все нюансы организации коммерческой деятельности, с учетом местных особенностей. Учитывая размеры штрафов за нарушение законодательства, регулирующего все вопросы предпринимательства, каждый начинающий бизнесмен должен, в первую очередь, изучить все юридические нюансы, которые имеют отношение к его будущей деятельности. Граждане Казахстана могут заниматься бизнесом, в качестве ИП или зарегистрировать юридическое лицо (как правило, ТОО).

Первый вариант стоит дешевле, занимает меньше времени и для получения свидетельства предпринимателя у Вас потребуют минимум документов (паспорт, домовую книгу, договор аренды помещения для офиса, две фотографии). Юридические лица платят меньше налогов, но для их регистрации необходим приличный уставной капитал. Опытные бизнесмены рекомендуют начинать предпринимательскую деятельность, в качестве ИП, а когда Вы увидите, что фирма вышла на новый уровень, можно оформить документы ТОО. Иностранцы могут зарегистрировать ИП, только в том случае, если у них есть вид на жительство/постоянная регистрация, но они имеют право оформить документы юридического лица практически без ограничений.

Главным положительным моментом организации своего дела в Казахстане является реальная поддержка правительства малого и среднего бизнеса. Вам всегда предоставят бесплатную консультацию, помогут с оформлением кредита, а многие отрасли экономики финансируются непосредственно из государственного бюджета, но на это могут рассчитывать только граждане Казахстана. В отличие от России, здесь ИП практически без проблем получают банковские ссуды на развитие бизнеса.

Если у Вас есть конкретная идея, которая может приносить хорошие доходы, прежде чем приступать к ее реализации, нужно тщательно проверить все аспекты данного коммерческого проекта, придерживаясь рекомендаций опытных бизнесменов.

  • В Казахстане очень уважают традиции и семейные ценности, не стоит даже связываться с бизнесом, который будет их нарушать.

  • Большая территория страны и разные условия в отдельных регионах очень часто влияют на бизнес: коммерческий проект, который по всем параметрам является выгодным на юге, может быть бесперспективным на севере. Обязательно учитывайте данный нюанс.

  • Первый этап решения вопроса, как открыть бизнес с нуля в Казахстане, обязательно должен включать детальные маркетинговые исследования. Вы должны знать своих будущих конкурентов и их продукцию, собрать максимум информации о представителях целевой аудитории (это поможет Вам найти индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту), а также необходимо провести тщательный анализ местных факторов, которые имеют отношение к Вашему проекту. Для того чтобы посчитать себестоимость Вашей продукции, нужно собрать информацию о поставщиках сырья и расходных материалов, узнать стоимость аренды помещения, зарплаты персонала, а также точно определиться с технологией производства и составить список налогов, которые являются обязательными конкретно в Вашей ситуации.

  • На основании вышеуказанных данных можно составить бизнес-план, который покажет, насколько перспективным является Ваш коммерческий проект. Кроме того, главный финансовый документ поможет определить эффективные способы снижения себестоимости производства и реализации продукции, а также пути повышения валового дохода.

  • Когда у Вас на руках будет реальный бизнес-план, Вы увидите, сколько денег нужно для начала работы предприятия и какие финансовые вливания придется делать до того момента, когда фирма достигнет точки безубыточности. Если собственных сбережений не хватает, Вам придется решать проблему, привлекая инвесторов, партнеров или, обращаясь за помощью в банк. Но, при наличии перспективного бизнес-плана, этот вопрос легко решается.

Особое внимание заслуживает коммерческая деятельность, техническая сторона которой является для Вас настоящей загадкой.

В этом случае существуют три варианта развития событий:

  • Вы организуете работу предприятия, но скоро увидите, что бизнес не приносит ожидаемых доходов, но, несмотря на это, некоторые сотрудники чувствуют себя великолепно в финансовом плане. Вывод – Вас просто обманывают, пользуясь тем, что Вы не знаете всех нюансов производства.

  • Вы находите человека, который хорошо разбирается в данной сфере деятельности, чтобы он стал Вашим «серым кардиналом» на предприятии. Конечно, ему придется платить хорошую зарплату, но это копейки, если сравнивать с финансовыми потерями в предыдущем примере.

  • И третий вариант предполагает детальное изучение данного производственного процесса на практике. Некоторые предприниматели даже советуют устроиться на аналогичное предприятие простым рабочим, чтобы через пару месяцев идеально знать все нюансы интересующего вопроса. О реальных примерах решения таких проблем подобным методом, на момент написания статьи, ничего не известно.

Рекомендации казахских бизнесменов

После детального анализа вышеуказанной информации, можно переходить к вопросу о том, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане, а для ответа на него используем советы бизнесменов, занимающихся перспективными направлениями коммерческой деятельности.

Шкуры животных пользуются огромным спросом внутри страны, а если у Вас получится наладить каналы сбыта в богатые страны, тогда Вашему бизнесу можно досрочно ставить самую высшую оценку. На начальном этапе можно заняться приемом и обработкой шкур своими силами (вместе с детьми, родственниками), а когда Вы увидите, что клиентская база увеличивается, тогда есть смысл организовать работу фирмы, используя труд наемных рабочих.

Жители сельской местности могут выращивать животных, совмещая сельскохозяйственные работы с бизнесом по приему и обработке шкур. Конкретные финансовые результаты данного коммерческого проекта зависят от многих индивидуальных факторов: масштабы деятельности, регион проживания, выбранная система налогообложения и т.п.

Жители Казахстана очень любят велосипедный спорт, поэтому следующее направление бизнеса связано именно с этим замечательным средством передвижения.

Ваша будущая фирма будет заниматься:

  • реализацией велосипедов и всего, что с ними связано (экипировка, запчасти и т.д.)

  • организацией работы пунктов проката (можно по принципу западноевропейских стран)

  • обучением детей и взрослых езде на велосипедах.

Но это направление коммерческой деятельности требует получения некоторых разрешений, поэтому Вам придется вести тяжелые переговоры с чиновниками. Не забывайте использовать в качестве главного аргумента в пользу данного проекта – любовь казахов ко всему, что связано с велосипедами.

Рассматривая перспективные идеи малого бизнеса в Казахстане, нельзя не упомянуть об изготовлении различных сувениров, гелиевых свечей, ароматного мыла и т.п. Лучше всего начать с нескольких видов продукции, а потом расширять ассортимент и объемы производства, используя труд наемных рабочих. Главное достоинство – для старта не нужны огромные капиталовложения, а при грамотной маркетинговой политики, можно сделать этот бизнес по-настоящему высокодоходным. Среди недостатков нужно выделить постоянно растущую конкуренцию.

Бизнес с Китаем и Россией. Организация международной торговли, которая основана на достаточно высоком спросе на многие товары широкого потребления в России и возможности покупать их за копейки в Китае. Существуют товарные позиции, стоимость которых в розничной торговле в 3-5 раз выше, чем отпускная цена производителя в КНР. Если все хорошо продумать, построить нормальные деловые взаимоотношения с будущими партнерами, тогда можно смело рассчитывать на получение высоких доходов. Главная проблема – это правильное оформление всех документов и детальное изучение налогообложения подобного бизнеса. Даже малейшая ошибка может стать причиной огромных штрафов.

Кружки для детей и подростков. Никому не хочется, чтобы его ребенок после школы проводил свое свободное время в непонятных компаниях и занимался опасными вещами. Особенно, данный вопрос актуален для подростков, которые могут оказаться под влиянием представителей криминального мира, начать пить алкогольные напитки и экспериментировать с наркотиками. Поэтому предложение для школьников проводить время в кругу сверстников, занимаясь интересным делом, понравится, как самим детям, так и их родителям.

Можно обучать ребят игре на музыкальных инструментах, заниматься спортом, изучать историю и т.д. Хорошие специалисты педагоги и детские психологи сумеют найти правильный подход даже к самым сложным и «закрытым» подросткам. Если Вы не знаете, чем можно заняться в Казахстане, тогда попробуйте организовать такой развлекательно-обучающий центр для детей и подростков. Ведь это не просто бизнес, а действительно доброе дело, которое поможет многим молодым людям сделать свой выбор не в пользу криминала, алкоголя и наркотиков, а в пользу честного, здорового образа жизни.

Организация работы оригинальной службы такси. Например, в Вашем таксопарке будут предоставлять услуги, ориентируясь на конкретную группу людей:

  • Для детей, родители которых не имеют возможности нанять няню. Водитель такси (желательно с педагогическим образованием) отвезет ребенка на кружок, привезет его обратно, а если нужно посидит с ним несколько минут, пока родители вернуться с работы.

  • Такси, которое работает только на большие расстояния.

  • Оказание услуг выпившим водителям или тем, кто плохо себя чувствует, с обязательной доставкой автомобиля по указанному адресу.

Данный список можно продолжать до бесконечности, главное включите Вашу фантазию и не нужно сразу вешать ярлыки: «бредовая идея», «это никого не заинтересует» и т.п. Иногда самая «дикая» мысль может оказаться замечательным коммерческим проектом.

Организация алиби для ревнивых супругов и решение различных деликатных вопросов. Спрос на подобные услуги, безусловно, будет. И, скорее всего, подобная идея для бизнеса является очень перспективной. Но существует такая проблема, как моральная сторона вопроса и, соответствующее, отношение общества к подобным услугам. Если Вас это не смущает, тогда подумайте, кого пригласить к себе на работу (наверное, лучше всего подойдут бывшие сотрудники правоохранительных органов), как организовать рекламную кампанию и можно приступать к поиску и выполнению заказов.

Как видите, для того чтобы начать и успешно развивать бизнес с нуля в Казахстане, не нужно быть миллионером или заканчивать всемирно известные экономические вузы, все зависит от Вашего желания и умения добиваться поставленных целей.

Читать так же:

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) 2021

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в интернете и Казахстане в частности. Со временем рынок насыщается и некоторые прежде перспективные бизнес идеи перестают быть актуальны, другие же практически не теряют свою актуальность в виду постоянно растущего спроса и развивающегося рынка.

Казахстан является страной с развивающейся экономикой и многие бизнес ниши еще не заняты. Я решил разобрать какими путями можно пойти открывая свой бизнес и отобрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Реклама

Конец рекламы

Большинство идей в списке ниже добавлено (кроме продуктового магазина и выращивания шампиньонов) добавлены предыдущим владельцем сайта.

Идея своего малого бизнеса всегда маячит перед многими всю жизнь, да так и не реализуется. В то время как море возможностей лежит буквально у нас под носом, ведь Казахстан, страна со стремительно развивающейся экономикой — одно из лучших мест в СНГ для открытия своего бизнеса.

Для того, чтобы облегчить вам поиск и снизить временные затраты я отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса с нуля, которые вполне можно реализовать, как в Казахстане, так и в РФ

Представленных тут идей малого бизнеса либо вообще нет в Казахстане, либо они редко встречаются, либо имеют широкий рынок спроса, позволяющий добиться успеха не взирая на высокую конкуренцию.

  • наши бизнес идеи являются низко конкурентными и / или легко реализуемыми;
  • либо интересны ввиду их редкости;
  • либо имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть свой бизнес, предпринимателю все равно полезно все время держать руку на пульсе событий, быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное. И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваше дело будет приносить вам деньги до конца ваших дней по меньшей мере наивно. Не то, чтобы это было невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — единственное, что никогда не умирает»

Реклама

Конец рекламы

Какой малый бизнес самый выгодный в Казахстане? Я рекомендую обратить внимание на выращивание шампиньонов и обработку шкур. Продуктовый магазин тоже достаточно беспроигрышный вариант, но конкуренция в этом сегменте гораздо выше.

Как открыть продуктовый магазин с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. — здесь я больше ориентировался на РФ, однако, специфика продовольственного бизнеса и цены на оборудование на просторах постсоветского пространства не слишком отличаются. Аренда же больше зависит от населенного пункта, чем от страны. Поэтому данная статья будет актуальна и для Казахстана, и для Украины.

 Бондарная лавка

 Клуб притягательной игры

 На стыке реальности и виртуальности

 Строительная бригада

 Тапочки с подсветкой

 Ветеринарная аптека

 «Такси-няня»

 Дворовые клубы

Роспись по стеклу

 Ледяной бизнес.

 Прибыльная перепродажа

Вызов такси по-новому

Шугаринг

 Изготовление бильярдных киев

«Бездрожжевой» бизнес

Настоящие полуфабрикаты

Велостоянки

Мелкоштучное производство

Инновационные вешалки

Снэк и закуски

Изготовление медалей и наград

Бюро услуг

 Промышленный альпинизм

 Частный логопедический кабинет

 Переработка пластиковых бутылок

Курьерская служба на велосипедах

Сбор боя стекла

Английский язык в детском саду

Служба ремонта домофонов

Гелиевые свечи

Пансионаты для пожилых людей

Оригинальный заработок на сайте

 Бизнес на фотографиях из социальных сетей

 Интернет-сват

Агенство по поиску пропавших

Кулинарное шоу в ресторане (кафе и т.п.)

Патронажная организация

Инновация среди упаковок

 Co-working офисы

 Обувная мастерская нового поколения

 Экстремальный отдых

 Прибыльный балкон

Экзотика на экспорт

 Полезный телевизор

Веб-камеры в дет.сады, школы

Экскурсии для детей

Светящиеся обои

Бизнес-конференции

Зеленый бизнес

Почему именно малый бизнес?

  • легкая реализация;
  • минимум затрат.
  • быстрая окупаемость.

Если крупный и средний бизнес — это удел маститых предпринимателей (хотя это далеко не всегда так), открыть малый бизнес под силу любому гражданину среднего и даже малого достатка. Можно начать с самозанятости и уже потом дорасти до полноценного бизнеса — такой способ является хорошей школой для начинающего предпринимателя.

Реклама

Конец рекламы

Первое, что нужно сделать — это выяснить к какому делу у вас страсть и отталкиваться уже от этого. Без страсти невозможно сделать бизнес, даже если это просто страсть «делать деньги».

Второе — изменить свое мышление. Мышление предпринимателя значительно отличается от мышления наемного работника. Можно начать с малого — купил там, продал здесь, продать свои старые или ненужные вещи на интернет барахолке. Именно с таких малых шагов начинается формирование мышления бизнесмена.

Про американцев можно говорить всякое, но предпринимательское мышление у них развито лучше многих других национальностей. Практически каждый американец что-то продает и покупает на ebay или других интернет аукционах, каждый третий занимается «hustle job» (заработок на стороне), фрилансом и пробует заработать не только работая в офисе. Это настолько вошло в культуру, что для многих американцев переход от наемного рабочего к бизнесмену происходит практически естественно

Жителям стран постсоветского пространства приходится в этом плане гораздо сложнее, так как у нас наоборот культура предпринимательства находится в зачаточном состоянии и многим приходится себя ломать. Вот это наше «может, уже найдешь нормальную работу?» весьма мешает многим людям подтачивая уверенность в себе.

Это не значит, что «работать на дядю» — что-то плохое, просто некоторые люди не созданы для наемной работы и способны добиться больших успехов организовав свое дело. Такие люди должны воспринимать наемную работу только как средство для формирования стартового капитала.

Хороший способ «подготовить» себя к серьезному бизнесу и набрать стартовый капитал — это самозанятость, т. е. работа на себя. По сути, это уже мелкий бизнес. Человек, который работает на себя, начинает мыслить совсем по другому, чем наемный работник.

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

  • Первое и самое очевидное — это взять кредит на развитие бизнеса. Вариант довольно рискованный, так как можно остаться без жилья и средств к существованию. Однако, при правильном использовании, кредиты не несут никакого вреда, напротив способствуют процветанию бизнеса. Более того, некоторые виды бизнеса просто не смогли бы существовать без кредитования.
  • Найти инвестора. Менее рискованный, но более трудный путь. Чтобы найти инвестора нужно обладать оригинальной и не очевидной бизнес идеей в низко-конкурентной нише, иметь четкий бизнес план, анализ рынка, обладать уверенностью в себе и незаурядными коммуникативными навыками.
  • Обойтись своими средствами. Это, наверное, тот вариант, который люди пытаются использовать чаще всего. Здесь все зависит от того какими денежными средствами вы обладаете, а также от необходимых вложений. При дефиците средств имеет смысл пойти пусть не на самую престижную и легкую, но высокооплачиваемую работу. Также хороший способ быстро заработать денег (если у вас есть соответствующая профессия) — это фриланс. В данном случае сразу открыть полноценный бизнес вряд ли получиться и придется начать с самозанятости.
  • Некоторые люди решают прибегнуть к не совсем законным методам обогащения. Ясное дело я никому не советую данный путь, так как это противоречит моральными принципам нормального человека и велик риск оказаться в местах не столь отдаленных.

Реклама

Конец рекламы

Сайт был вам полезен? Хотите отблагодарить? Поделитесь ссылкой на статью на каком-нибудь форуме или другом сайте.

8 направлений для бизнеса в 2019 году - новости Kapital.kz

Чтобы бизнес увенчался успехом, вам понадобится хорошая идея и смелость для ее воплощения. У любого предпринимателя, знающего в чем уникальность его замысла и умеющего правильно этот замысел преподнести, есть преимущество перед остальными стартапами. Сайт Inc.com поговорил с экспертами и собрал самые последние данные по актуальным и успешным направлениям в бизнесе на 2019 год.

Микромобильность

Электронные велосипеды, скейтборды, самокаты — все это дает предпринимателям новые возможности для бизнеса. Ожидается, что к 2030 году более 60% населения во всем мире будет жить в городах. В 2018 году их количество составило 55%. По данным Отдела Организации Объединенных Наций Экономических и социальных вопросов, революция транспорта приведет к тому, что товары микромобильности завоюют популярность как альтернатива традиционному наземному и общественному транспорту.

Почему это необычно: передвигаться на электронных велосипедах, самокатах и скейтбордах удобно и увлекательно. В 2018 году американский автопроизводитель Ford приобрел калифорнийский стартап по прокату электросамокатов Spin, тем самым повысив привлекательность отрасли. Согласно данным Navigant Research, ожидается, что к 2025 году мировые доходы от электротранспорта вырастут с 15,7 млрд долларов до 24,3 млрд долларов.

Необходимые навыки: предприниматели, работающие в сфере микромобильности, должны быть в курсе последних технологических достижений, постоянно отслеживая их. Компаниям, открывшим прокат с электротранспортом, необходимо будет разрабатывать программное обеспечение для слежения их передвижения.

Трудности: потребуются значительные капиталовложения, чтобы создать такой бизнес.

Конкуренция: по данным бизнес-консалтинговой фирмы Frost & Sullivan, ожидается, что к 2020 году будет запущено более 150 автомобилей и микроавтобусов с цифровой транспортной системой.

Цифровая терапия

Видеоигры и другие программные приложения теперь не просто развлечения. Сегодня их можно использовать для лечения множества заболеваний, а для некоторых даже потребуется рецепт от врача. Цифровая терапия, как новая категория лекарств и новый методы лечения, который поможет снизить зависимость от фармацевтических препаратов.

Почему это необычно: цифровая терапия может поспособствовать в лечении многих диагнозов. Программы, которые уже есть на рынке или еще находятся в разработке, могут помочь в лечении астмы или ХОБЛ, послужить дополнением к амбулаторному лечению токсикомании, а также для лечения СДВГ и депрессии у детей. По данным бизнес-консалтинговой компании Frost & Sullivan, в 2017 году рынок цифровой терапии США оценивался в 889 миллионов долларов, и ожидается, что к 2023 году его оценка достигнет достигнет 4,42 миллиарда долларов.

Необходимые навыки: предприниматели такого бизнеса должны обладать навыками создания всего — от мобильных приложений до интерактивных цифровых игр, а также ориентироваться в нормативно-правовой среде.

Трудности: несмотря на то что врачи могут назначать лечение в виде цифровой терапии, неизвестно, будет ли страховка покрывать это лечение. Также пока остается неопределенность в отношении оценки продуктов цифровой терапии.

Конкуренция: Агентство Министерства здравоохранения и социальных служб США только в 2018 году одобрило около 30 цифровых терапевтических приложений.

Продукция с каннабисом

Продукты с содержанием каннабидиола и CBD пользуются высоким спросом в США и других странах. Высокий природный химический компонент каннабиса (КБР) и конопли не является психотропным и не поднимает настроение. Компании, предлагающие такие продукты, имеют огромные возможности. Сторонники CBD утверждают, что это вещество оказывает антитревожное, противовоспалительное и обезболивающее действие. Многие покупатели хотели бы видеть этот продукт в своей повседневной жизни.

Почему это необычно: КБР добавляется в самые разные продукты, в том числе масла и косметику. Новая ниша сегодня — это индустрия продуктов питания и напитков. Компании добавляют компонент в закуски, кофе, мороженое и коктейли. Согласно отчету о тенденциях питания 2019 года от производителя закусок Kind ожидается, что к 2020 году КБР начнут добавлять в йогурты, супы и даже заправки для салатов. К 2022 году этот рынок может достигнуть 1,91 млрд долларов.

Необходимые навыки: В таком бизнесе большое значение имеет хорошая база знаний о науке, о растении каннабис и КБР. Требуемые навыки варьируются в зависимости от того, производят ли предприниматели продукты КБР для производства продуктов питания и напитков, для здоровья или для индустрии красоты и личной гигиены. В любом случае, если вы хотите выделиться среди конкурентов, вам нужен сильный маркетинг.

Трудности: могут возникнуть сложности с поиском свободных торговых площадей у ретейлеров. Также во многих странах запрещены продукты КБР.

Конкуренция: буквально пять лет назад каннабис не использовали в качестве добавки в продукты питания. Сегодня конкуренция быстро растает, и сотни компаний предлагают тысячи продуктов с содержанием КБР.

Индивидуальное питание

Не существует универсального подхода к здоровому питанию. При одинаковых режимах разные люди могут набрать разное количество веса. Чтобы этого не допускать и определить, что лучше всего подойдет именно вашему телу, поможет правильно составленный генетический план.

Почему это необычно: согласно исследованию, опубликованному в Science, около 15 миллионов человек во всем мире уже прошли генетическое тестирование. И, поскольку многие сегменты медицинской отрасли переключают свое внимание с лечения на профилактику, питание становится одним из лучших способов предотвращения болезней. Согласно анализу, проведенному консалтинговой компанией Oliver Wyman, к 2020 году отрасль персонализированного здравоохранения может стать рынком с оборотом в 600 миллиардов долларов.

Необходимые навыки: Нил Гриммер, основатель компании Habit по персонализированному питанию, считает, что основатели такого стартапа должны иметь опыт работы в области пищевой промышленности. А лучше всего, если они будут разбираться в физиологии и психологии человека.

Трудности: объединение основных элементов питания, биологии человека и поведенческой психологии на ранней стадии может потребовать у компании значительных капиталовложений. В том числе средства понадобятся на наем штатных зарегистрированных врачей-диетологов.

Конкуренция: существует более дюжины компаний по персонализированному питанию. В своей работе они используют домашние тесты, вопросники и переносные устройства для отслеживания состояния здоровья своих пациентов.

Вяленое мясо без ГМО

Валяное мясо сегодня превращается из нездоровой закуски в полезную еду. Чтобы добиться этого, стартапы добавляют в его состав новые ингредиенты.

Почему это необычно: популярность таких диет, как Кето и Палео, побуждает людей есть больше белка и меньше углеводов, тем самым создавая спрос на здоровую белковую продукцию. Помимо этого, придерживаясь здорового питания, люди все больше отказываются от продуктов с неизвестными ингредиентами. По данным IBISWorld, выручка от вяленого мяса в США будет только увеличиваться на 3,3% ежегодно и к 2022 году достигнет 1,6 млрд долларов.

Необходимые навыки: предпринимателям, решившим взяться за эту отрасль, необходимо знать все о диетических тенденциях и иметь представления о правилах полезного питания.

Трудности: стартап придется начинать с нуля и занимать свое место на рынке питания. При этом производство мяса без ГМО и консервантов обойдется компаниям дороже при его изготовлении. Стартапу придется выгодно отличиться от других компаний на рынке, предлагающих идентичную продукцию.

Конкуренция: IBISWorld оценивает уровень конкуренции в этой отрасли как средний.

Baby Tech

Спрос на технологические решения, которые облегчают нам повседневную жизнь, теперь распространяется и на более уязвимое население — детей. Стартапы в сфере IT создают новые, инновационные решения в этой отрасли. Технологии позволят нам отследить самочувствие не только в период жизни ребенка, но и во время ее зарождения.

Почему это необычно: поскольку технологии стали дешевле — как для основателей, так и для клиентов — их стало проще интегрировать в новые продукты. Кроме того, в последнее время наблюдается увеличение числа разработанных решений, помогающих людям забеременеть и отследить фертильность. Поэтому неудивительно, что начали появляться инновации, направленные на заботу о детях.

Необходимые навыки: предприниматели должны понимать, чего именно они пытаются достичь и что могут предложить рынку. Необходимо сочетать в себе как технические, так и маркетинговые знания.

Трудности: несмотря на очевидный спрос, могут возникнуть сложности с поиском финансирования. Чтобы оставаться в этой отрасли конкурентоспособным, компании необходимо постоянно совершенствоваться и изобретать новые технологичные продукты для разных этапов ухода за детьми. Это позволит выстроить долгосрочные отношения с семейными покупателями.

Конкуренция: по данным IBISWorld, на долю четырех крупнейших компаний приходится около 40 процентов продаж в индустрии детских товаров в интернете, а остальная часть приходится на небольшие компании и предприятия, управляемые собственниками. Тем не менее IBISWorld в своем отраслевом отчете не отличает детскую технику от обычных детских товаров. Конкуренция в этой области оценивается как умеренная, и в сфере ухода за детьми есть много областей, на которые могут ориентироваться стартапы.

Селфи-услуги

Любая конференция, рабочая вечеринка или свадьба не обойдутся сегодня без фотостенда с камерой. И это не фотобудки, требующие от вас втиснуться в маленькую коробочку. Это высокотехнологичные и простые в использовании системы, позволяющие вам самостоятельно управлять процессом. При этом количество человек, которые смогут поместиться на фото, достаточно большое. Для многих это отличный вариант, для пополнение своего фотоархива важных событий.

Почему это необычно: сегодня люди с помощью фото и видео навсегда запечатлевают важные и интересные события в их жизни и делятся ими в соцсетях. Кроме того, некоторые предприятия используют такой подход в маркетинге, где пользователи обмениваются их фото. Таким образом компании собирают данные о своих клиентах.

Необходимые навыки: предприниматели должны быть технически подкованными и хорошо разбираться в программном обеспечении, с помощью которого можно легко отправлять полученные фото и видео пользователям.

Трудности: сложность состоит в создании оборудования для отрасли. Помимо того, что от компаний требуется вести постоянную инвентаризацию, оборудование для камер должно быть очень надежным, поскольку обычно оно используется на разовых мероприятиях. Стартапам также может быть сложно найти достаточно простое программное обеспечение, удобное в навигации. Ведь большинство клиентов будет использовать его впервые.

Конкуренция: в этой сфере много стартапов. Некоторые строят как аппаратные, так и программные решения, другие сосредоточены на одном аспекте или лицензируют необходимые платформы.

Универсальная одежда

Все больше брендов создают удобные для носки в офисах рубашки и брюки, комфортность при носке которых можно сравнить со спортивной одеждой.

Почему это необычно: согласно CB Insights, потребители заинтересованы в покупке одежды, которая сочетает в себе комфорт и стиль. При этом одежда универсальна, и подойдет как для офиса, так и для спортзала.

Необходимые навыки: предприниматели должны знать все о модных тенденциях и ценовых показателях в этой отрасли. Миллинеалы и другие молодые потребители предпочитают покупать одежду у компаний, использующих для ее изготовления методы, безвредные для окружающей среды.

Трудности: дистрибуция может быть одной из самых сложных задач для предпринимателей, попадающих в эту отрасль. Стартапам может быть сложно привлечь клиентов, потому что крупные бренды выбирают более клиентоориентированные модели одежды, которые наверняка будут пользоваться спросом.

Конкуренция: стартапам придется конкурировать со многими известными брендами, переходящими от спортивной одежды к повседневной.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Каким бизнесом заняться в Казахстане: идеи малого бизнеса

Опубликовано:

11.12.2013

Казахстан входит в десятку крупнейших по площади стран мира. Большую часть его территории занимают пустыни и полупустыни, поэтому возможностей развития бизнеса в республике не так уж и много. Нужно отметить, что бизнес в Казахстане ничем не отличается от бизнеса в любой другой стране, – его эффективность зависит от конкретного регионального расположения. Если это крупный город, то следует рассмотреть идеи малого бизнеса в сфере услуг. Если это небольшой город, следует обратить внимание на сферу туризма, которая, скорее всего, принесет немалую прибыль начинающему предпринимателю, решающему, какой деятельностью выгоднее всего заняться в Казахстане.

Туристический бизнес

Туристический бизнес представляет собой самый прибыльный и успешный на мировом уровне род деятельности, каким является совсем недавно. Его значение стремительно увеличивается на данном этапе развития общества.Это связано с возрастающим влиянием туризма на экономику отдельно взятой страны. В Казахстане достаточно развито гостиничное дело, идеи которого воплощены в деловом туризме.Большинство в республике – деловые люди, соответственно, эта сфера деятельности в стране действительно успешна. Туристическим бизнесом здесь стали заниматься относительно недавно, однако в кратчайшие сроки Казахстан превратился в одно из ведущих государств Средней Азии в сфере туризма. Власти страны приложили максимум усилий для того, чтобы эта отрасль развивалась также стремительно и успешно, как, например, экономика и внешнеполитические отношения Казахстана.

Республика известна своими историческими и природными достопримечательностями, которые интересуют многих туристов. Людей привлекает не только история культурных объектов, но и их значение в духовном развитии страны. Эта необыкновенная земля открывает свои тайны лишь тем, кто хочет и стремится их постичь. Ни один человек, побывавший в этой стране, не остается равнодушным, особенно если ему посчастливится побывать в городе Байконур и на озерах Боровое и Балхаш.

Байконур – самый известный город Средней Азии. Именно здесь расположен легендарный космодром Байконур, с которого стартовал космический аппарат “Восток-1” с человеком на борту. Позднее отсюда было совершено больше половины мировых запусков в космос. Озеро Боровое – самый красивый и восхитительный природный водоем. Он является повсеместно известным курортом Казахстана. Сказочный вид завораживает и заставляет влюбиться любого, кто бы здесь ни побывал. Озеро Балхаш не уступает по природной красоте ни одному озеру Средней Азии. Великолепие этого водоема не поддается описанию. Именно здесь, по словам многих туристов, “самая невероятная сказка превращается в реальность и возникают сумасшедшие идеи для творчества”. Идею дальнейшего развития сферы туризма в Казахстане активно поддерживают и другие державы.Этот вид малого бизнеса будет играть в экономике страны огромную роль еще не один десяток лет.

Вернуться к оглавлению

Строительный бизнес

Однако не стоит акцентировать творческие идеи именно на туризме. Существует и другой вид малого бизнеса, каким стоит заняться в Казахстане, – строительный бизнес. Конечно, он требует серьезных вложений, но доход, получаемый с данного вида деятельности, весьма достойный. Если начинающий предприниматель решит заниматься именно строительным бизнесом, он ни в коем случае не проиграет. Застройка сейчас актуальна в большинстве стран мира и приносит немалую прибыль.

Вернуться к оглавлению

Цветочный бизнес

Еще один вид малого бизнеса в Казахстане, который, бесспорно, принесет доход, – это цветочный бизнес. Достаточно теплый климат в этой стране дает возможность выращивать цветы в больших количествах, а также экспортировать их. С целью увеличить спрос на рынке цветов продавцы воплощают свои креативные идеи. В целом, цветы больше всего востребованы в Алматы и Астане – здесь потребляется около 70% производимых в стране и импортируемых цветов.

Цветочный бизнес входит в пятерку самых популярных видов малого бизнеса в мире, каким является уже очень давно. Цветы всегда востребованы, в любое время года, и дают всегда только положительные эмоции. Развивать этот выгодный малый бизнес вполне рентабельно, он имеет достаточно небольшой срок окупаемости, от полугода до полутора лет, и впоследствии будет достаточно прибыльным, но у него есть свои риски, сложности и тонкости, как и у любого другого вида деятельности.

Любой предприниматель должен предварительно все четко спланировать, перед тем как начать заниматься различного рода бизнесом.

Идеи создания малого бизнеса в той или иной сфере предпринимательства должны соотноситься с особенностями данной страны и менталитета ее народа.

В Казахстане для развития коммерции имеются все предпосылки: множество достопримечательностей исторического и природного плана для сферы туризма, незаселенные и пустующие территории для строительства, теплый климат и плодородная почва для цветочного бизнеса. Однако успешное развитие той или иной деятельности зависит не только от достопримечательностей страны или ее теплого климата, но и от желания и способностей начинающего предпринимателя и его полного удовлетворения бизнесом.

Блогеры назвали самый прибыльный бизнес в Казахстане

5 Февраля 2015 09:13

АСТАНА. КАЗИНФОРМ - Международное информационное агентство «Казинформ» представляет обзор наиболее интересных материалов, опубликованных в республиканских газетах, в четверг, 5 февраля.

***

Казахстанские блогеры выяснили, какой бизнес в нашей республике является наиболее прибыльным. Оказывается, ничто не дает большего дохода, чем... общественные туалеты, пишет в сегодняшнем номере газета «Экспресс-К» в материале под заголовком «По малой и великой нужде».
Блогер Ерлан Мусаев, понаблюдав за работой вокзального туалета, сделал убедительную калькуляцию: «Стоимость этой услуги составляет 60 тенге при проходимости пять человек в минуту, что составляет 300 тенге, в час - 18 000, в сутки - 432 000 тенге, а в месяц - 12 960 000 тенге. Фонд «Даму», прошу выделить мне 5 млн тенге в кредит. Всю сумму обещаю вернуть через 13 дней. Окупаемость бизнеса ГАРАНТИРОВАНА. Более того, я могу поднять стоимость услуги до 100 тенге - спрос будет однозначно».
Между тем, как отмечает Ерлан Мусаев, даже распоследние забегаловки не имеют права сделать свои туалеты платными. Сотни интернет-комментаторов разделили возмущение Ерлана, однако не обошлось и без оптимистичных высказываний. Так, некоторые предложили правительству взять многомиллиардный кредит в МВФ и выкупить общественные туалеты по всему миру.

***
Бывший сотрудник финансовой полиции, а ныне руководитель отдела по противодействию незаконной предпринимательской деятельности и фальшивомонетничеству управления по противодействию теневой экономике департамента государственных доходов по Акмолинской области Александр Ким обложил матом врачей Акмолинского областного перинатального центра, принимавших роды у его жены, пишет газета «Время» в материале под заголовком «Должность матом не испортишь?".Как отмечает издание, экс-чиновник присутствовал в партнерских родах жены и на фоне переживаний повел себя неподобающе статуса государственного служащего, нарушив Кодекс чести, в котором говорится, что "Несение государственной службы... предъявляет высокие требования к морально-этическому облику государственных служащих". После "нервных" родов коллектив роддома обратился в дисциплинарный совет Акмолинской области с жалобой на неэтичное поведение госслужащего Александра Кима. По словам врачей, 12 ноября 2014 года А.Ким без видимых причин стал вести себя агрессивно, обложил нецензурной бранью врача-ординатора, старшую акушерку, акушерку и еще нескольких медиков. Однако чиновника диссовет не наказал, сослались на то, что на момент конфликта А.Ким еще не работал в Департаменте государственных доходов. Он назначен на должность руководителя отдела приказом руководителя департамента госдоходов по Акмолинской области 18 ноября 2014 года, а совершил дисциплинарный проступок 12 ноября 2014 года, т.е. на момент совершения проступка он не являлся сотрудником вышеназванного государственного органа. В итоге на заседании диссовета, где впервые обсуждался сей случай, больнице рекомендовали вызывать полицию при наличии таких «партнеров», которые в следующий раз в состоянии аффекта могут и с кулаками полезть.

***
Наказание неминуемо. Один из последних больших судебных процессов, посвященных военным преступлениям нацистского режима, начнется в нижней Саксонии 21 апреля 2015 года. Перед судом предстанет бывший сотрудник СС, 93-летний Оскар Г., обвиняемый в пособничестве убийству не менее 300 тыс. человек, пишет газета «Казахстанская правда» в материале под заголовком «Суд над нацистом начнется в апреле». Как отмечает издание, по данным прокуратуры, обвиняемый служил в лагере смерти Освенцим-Биркенау с 1942 по 1944 год. Из-за недостатка доказательств обвинение сосредоточилось лишь на двухмесячном периоде его службы, относящемся к так называемой «венгерской операции». В этот период в Освенцим прибыло 137 поездов из Венгрии, доставивших около 425 тыс. евреев. Примерно 300 тыс. из них были убиты в газовых камерах. Оскар Г., известный также как «освенцимский бухгалтер», обвиняется в том, что осознанно «помогал нацистскому режиму получить экономические преимущества и поддерживал систематические убийства», отвечая за отбор багажа и денег у вновь прибывших в лагерь. Деньги он впоследствии отправлял в берлинское управление СС, отвечавшее за работу всех лагерей. Против Оскара Г. уже велось расследование в середине 1980-х годов, но тогда дело было приостановлено из-за недостатка доказательств.

***
Алматинец Антон Благушин запустил уникальный проект для общения в Интернете лиц с ограниченными возможностями Вarierov.net, сообщает газета «Экспресс-К» в материале под заголовком «Барьеров. Нет». Как отмечает издание, несмотря на проблемы со здоровьем, А.Благушин не считает себя инвалидом. Он убежден, что люди с ограниченными возможностями не должны замыкаться в четырех стенах. Они обязаны заниматься спортом, получать образование и трудиться на благо общества. Вот только на ярмарках вакансий для молодежи с особенностями в развитии интересных предложений нет. При этом по закону на каждом предприятии должны трудиться три процента сотрудников с ограниченными возможностями, но зачастую работодатели отказываются принимать их на службу. «Руководители компаний предлагают инвалидам мести дворы или мыть полы. Но многие из нас имеют высшее образование, мы можем трудиться на равных, не требуя привилегий, - говорит Антон. - Проект Вarierov.net призван стать площадкой для общения, где будет координироваться взаимодействие работодателей и инвалидов. Кроме того, люди смогут создавать сообщества по интересам и обмениваться мнениями по интересующим их вопросам».

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Среди основных причин, по которым Казахстан является предпочтительным местом для инвесторов, являются его бесценные природные ресурсы. Страна занимает шестое место в мире по запасам полезных ископаемых и является крупнейшим производителем вольфрама. За годы, прошедшие с момента обретения независимости в 1991 году, Казахстан добился значительного прогресса в создании рыночной экономики и добился значительных результатов в своих усилиях по привлечению иностранных инвестиций.Одним из наиболее важных вопросов для иностранных инвесторов является репатриация их прибыли и налоговые последствия для их доходов. Гражданское законодательство позволяет иностранным инвесторам работать в Казахстане либо через местный филиал иностранной компании, либо через местную дочернюю компанию, учрежденную как независимое юридическое лицо в соответствии с законодательством Казахстана. По состоянию на 31 декабря 2013 года общий объем иностранных инвестиций в Казахстан достиг 209,1 миллиарда долларов. Большая часть иностранных инвестиций приходится на нефтегазовый сектор, и Соединенные Штаты являются ведущим источником инвестиционного капитала, их объем составляет около 31 доллара США.4 миллиарда вложено в Казахстан за период 2005-2013 гг.

Усилия Казахстана по устранению бюрократических барьеров принесли определенный прогресс, и Всемирный банк в 2013 году поставил страну на 50 из 189 в своем ежегодном отчете «Ведение бизнеса». Конституция Казахстана наделяет иностранные компании и частных лиц такими же правами и обязанностями, что и граждане Казахстана. Иностранцы могут инвестировать практически во все отрасли экономики, но ограничения существуют для конкретных отраслей. Казахстан также подписал двусторонние инвестиционные договоры со многими странами, включая страны ОЭСР, которые гарантируют национальный режим или режим наибольшего благоприятствования и оговаривают ответственность сторон, особенно в случае экспроприации.

Долгосрочная доходность

Как и другие развивающиеся рынки, выход в Казахстан представляет неизбежные риски для иностранных инвесторов. Тем не менее, для компаний, желающих взять на себя эти первоначальные риски, долгосрочная прибыль более чем компенсирует понесенные затраты. В 2014 году правительство объявило о приостановке корпоративного и земельного налога на 10 лет для иностранных инвесторов, открывающих бизнес за пределами нефтяной отрасли, в рамках новых стимулов, направленных на диверсификацию экономики. В Казахстане создана вся необходимая правовая база для привлечения инвестиций, и, по мнению международных экспертов, закон в Казахстане является одним из лучших законов об инвестициях среди стран с переходной экономикой.Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и стабильность контрактов, а также обеспечивает очень структурированное взаимодействие государственных органов с инвесторами.

Государственные меры поддержки инвестиций

Закон способствует свободному движению капитала, репатриации капитала, свободе использования прибыли, частной собственности на землю, в том числе иностранным компаниям. Он также определяет меры правительства по поддержке инвестиций в приоритетные отрасли экономики.В настоящее время те, кто инвестирует в Казахстан и заключает инвестиционный контракт на проект с Комитетом по инвестициям при Министерстве индустрии и новых технологий, пользуются многочисленными преимуществами, включая освобождение от корпоративного подоходного налога (20%) на срок до 10 лет; освобождение от уплаты земельного налога на срок до 10 лет; освобождение от налога на имущество на срок до 8 лет с момента ввода основных средств в эксплуатацию и возмещение до 30 процентов фактических затрат на строительные работы и приобретение оборудования.

Совет иностранных инвесторов (FIC) - консультативный орган, созданный для содействия прямому диалогу между правительством и теми, кто инвестирует в Казахстан, с целью эффективного решения ключевых вопросов, связанных с их инвестиционной деятельностью в стране, для улучшения инвестиционного климата Казахстана. на благо иностранных инвесторов, местных и национальных компаний, экономического развития и благосостояния страны и ее народа.

Улучшение делового и инвестиционного климата

Основными задачами FIC являются разработка и представление рекомендаций Президенту и правительству по ключевым вопросам инвестиций и экономического развития, а также анализ и обсуждение других основных вопросов инвестиционной политики по поручению Президента.В целом Казахстан прилагает все усилия для постоянного улучшения своего делового и инвестиционного климата. Создание целевой группы по защите прав иностранных инвесторов, так называемого «инвестиционного омбудсмена», является последним примером этих усилий. Еще одним ключевым фактором для эффективного развития секторов экономики является наличие адекватной коммуникационной и транспортной инфраструктуры, поэтому Казахстан постоянно работает над улучшением собственной инфраструктуры.В целом Казахстан входит в число ведущих стран, добившихся наибольших успехов в создании благоприятных условий для ведения бизнеса, и благодаря продолжающимся усилиям правительства по привлечению дополнительных инвестиций будущее прямых иностранных инвестиций в страну определенно выглядит позитивным. Если вы хотите открыть бизнес в Казахстане, свяжитесь с нами.

Вторая волна приватизации: раскрыты три самые прибыльные компании

АСТАНА - Согласно официальным данным, Казахстан намерен продать 877 компаний, в том числе 215 активов Фонда национального благосостояния «Самрук азына», в течение второй волны приватизации государственных компаний с 2016 по 2020 год.По итогам первой волны приватизации в 2014 и 2015 годах было продано 37 объектов. Стартовая цена составляла 47,3 млрд тенге (147,57 млн ​​долларов США), цена продажи 49,9 млрд тенге (155,68 млн долларов США).

«Приватизированные объекты фонда расположены в Астане и Алматы, 14 областях Казахстана и 19 странах мира. Самрук Казына планирует провести публичное размещение акций и привлечь к первичному публичному размещению (IPO) не менее шести компаний: «Казатомпром», «Эйр Астана», «Самрук-Энерго», «КазМунайГаз», «Казпочта» и «Казахстан темир жолы», финпром.kz сообщает.

По данным первых девяти месяцев 2017 года, наиболее прибыльными предприятиями, выставленными на продажу, являются КазМунайГаз, Казахстан Темир Жолы и Казатомпром, акции которых будут размещены в IPO.

«Казахстан темир жолы - самая прибыльная из трех крупнейших компаний с валовой прибылью 130,77 млрд тенге (408 млн долларов США) за девять месяцев прошлого года. По сравнению с аналогичным периодом 2016 года рост составил 3,8 процента. Однако убыток компании составил 29.5 млрд тенге (92,04 млн долларов США) за отчетный период. Для сравнения: годом ранее чистая прибыль составила 23,5 млрд тенге (73,32 млн долларов США) », - говорится в сообщении finprom.kz.

КазМунайГаз занимает второе место с валовой прибылью 104,5 млрд тенге (326,04 млн долларов США) в 2017 году, что на 29,45% или 43,63 млрд тенге (136,12 млн долларов США) меньше, чем годом ранее. При этом чистая прибыль составила 444 млрд тенге (1,38 млрд долларов США), что вдвое больше, чем годом ранее.Положительное значение здесь связано с прибылью после налогообложения от прекращенной деятельности.

Наконец, валовая прибыль Казатомпрома на конец сентября 2017 года составила 52,74 миллиарда тенге (164,55 миллиона долларов США), что на 44,11 процента меньше, чем в предыдущем году. Чистая прибыль составила 36,43 млрд тенге (113 млн долларов США) или на 60,63 процента меньше за год.

Топ-10 проблем ведения бизнеса в Казахстане

Отказ от ответственности: эта статья была верной на момент публикации.Чтобы получить самую свежую информацию, свяжитесь с нашими местными экспертами.

В период с 2001 по 2010 год Казахстан демонстрировал среднегодовые темпы роста ВВП на уровне 8,3% благодаря своей международной привлекательности в качестве места для ведения бизнеса. Но, как и другие бывшие советские республики, Казахстан все еще развивает прозрачную и эффективную бизнес-культуру, привлекательную для иностранных инвестиций, поэтому наличие местной помощи имеет решающее значение для успеха деловых предприятий

Карлос Гутьеррес, бывший министр торговли в США считает, что в стратегическом, политическом и экономическом плане Евразия стала местом для ведения бизнеса.В центре этой экономической трансформации находится Казахстан, который показал гораздо лучшие результаты, чем в среднем по региону в Восточной Европе и Центральной Азии, по простоте ведения бизнеса. Политическая стабильность в сочетании с четким видением в формулировании и реализации экономического развития страны позиционирует Казахстан как регионального лидера в Центральной Азии.

Тем не менее, компаниям, желающим начать бизнес в Казахстане или расширить свою деятельность в стране, еще предстоит преодолеть несколько препятствий.Наличие местного опыта может упростить процессы и сделать переход гораздо более полезным.

Начало бизнеса
Всемирный банк и Международная финансовая корпорация составляют годовые отчеты, в которых документируется легкость ведения бизнеса в стране, чтобы дать политикам представление о том, где их экономика находится в совокупном рейтинге и что можно улучшить. Казахстан, несомненно, является страной, которая созвучна своей деловой среде и готова вносить изменения там, где это необходимо.

В 2013 году Казахстан занял 25-е место в мире по легкости открытия бизнеса, что на 30 позиций выше, чем в предыдущем году. Это относительно безболезненная процедура, которая занимает всего 19 дней и шесть процедур, хотя есть и сложные этапы.

Получение разрешений на строительство
Разрешения на строительство могут быть настоящим минным полем для компаний, незнакомых с окружающей средой, поскольку для их получения требуется 189 дней и утомительные 32 процедуры. Получение задания на архитектурное планирование (APZ) занимает 30 дней и может быть незнакомым законодательным актом для сторонних предприятий и типично для многих процессов, связанных с получением разрешений на строительство.

Электроэнергия
Электроэнергия - это процесс, который включает несколько советов и процессов, занимающий в среднем 88 дней и шесть процедур. Однако стоимость подключения составляет всего 71,1% дохода на душу населения, что значительно ниже среднего показателя в 627,8% в Восточной Европе и Центральной Азии.

Регистрация собственности
Регистрация собственности - это трудоемкая задача в Казахстане, которая в общей сложности занимает 40 дней. Львиная доля этого заключается в получении технического паспорта собственности и регистрации права собственности в Комитете регистрационной службы, что в совокупности занимает более 30 дней.

Получение кредита
Казахстан укрепил правовую базу для обеспеченных сделок, введя новые основания для освобождения от автоматического приостановления во время реабилитационных процедур, что упростило процесс получения кредита. Однако это все еще трудоемкий процесс.

Защита инвесторов
В июле 2009 года Казахстан принял поправки к Закону об акционерных обществах и Закону о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые требуют большего раскрытия корпоративной информации в годовых отчетах компании и обеспечивают большую защиту инвесторов.С тех пор в стране сохраняется такая сильная нормативно-правовая среда, в том числе меры по ужесточению юридических требований к раскрытию информации в сделках с заинтересованностью.

Уплата налогов
Предприятия, работающие в Казахстане, должны платить семь налоговых платежей в год, что в среднем составляет 188 часов. Корпоративный подоходный налог и социальный налог занимают в общей сложности около 145 часов, и их сложно правильно подать.

Торговля через границу
Стоимость трансграничной торговли довольно высока: она стоит вдвое больше, чем в соседних странах, и в четыре раза больше, чем в среднем по ОЭСР.81 день для экспорта также значительно превышает 10-дневную норму, и те же препятствия очевидны для импортных товаров.

Обеспечение исполнения контрактов
Обеспечение исполнения контрактов - это упрощенная процедура, которая занимает значительно меньше дней, чем в среднем по региону и ОЭСР.

Разрешение дела о несостоятельности
Несмотря на то, что урегулирование неплатежеспособности не занимает много времени, уровень взыскания намного ниже, чем в среднем по ОЭСР. Стоимость в процентах от недвижимости составляет 15%, что выше, чем в среднем по региону (13%) и в среднем по ОЭСР (9%).

TMF Group
У нас есть местные знания, чтобы помочь вам ориентироваться в этих минных полях. Если вы хотите создать компанию в Казахстане или просто хотите оптимизировать свою деятельность в Казахстане, обратитесь к нам.

Возможности для бизнеса и инвестиций в Казахстане

Казахстан осуществляет комплексные реформы, направленные на справедливое распределение выгод и обязанностей, ведущую роль частного предпринимательства, справедливую конкуренцию, повышение производительности, развитие человеческого капитала, зеленую экономику, защиту окружающей среды.Он стремится способствовать сбалансированному экономическому развитию регионов с учетом их конкурентных преимуществ. Создание действительно диверсифицированной и технологичной экономики и устойчивое экономическое развитие являются давними приоритетами.

Округ добился значительного прогресса в улучшении надлежащего управления, реформировании государственной службы и внедрении электронного управления. Он усиливает конкуренцию, поддерживает малый и средний бизнес, поощряет исследования и разработки, прямые иностранные инвестиции.Были предприняты активные усилия по укреплению верховенства закона, реформированию судебной системы и правоохранительных органов. Применяется практика свободной торговли и более осмотрительная денежно-кредитная и бюджетная политика.

Экономический прогресс становится все более инклюзивным, принося пользу широкому спектру населения. Было приложено много усилий для расширения участия женщин в экономике.

Сегодня Казахстан - страна с доходом выше среднего и благоприятной деловой средой.Существует огромный неиспользованный потенциал во многих секторах, включая черную и цветную металлургию, нефтехимию, машиностроение, производство строительных материалов, фармацевтические препараты, медицинское оборудование, информационные технологии, хранение и обработку данных и другие. Есть больше возможностей в создании крупных экосистем при производстве и переработке мяса, фруктов, овощей, зерновых, масличных культур и молочных продуктов. Рыбная промышленность очень перспективна.

Казахстан постоянно совершенствует существующую правовую базу и практику.Многие правила ведения бизнеса и инвестиций были оптимизированы, чтобы обеспечить быструю и легкую регистрацию малых, средних и крупных предприятий и простое соблюдение требований после регистрации.

Например, во время регистрации через электронную платформу также можно подать заявку на регистрацию НДС, открыть банковский счет и зарегистрироваться для обязательного страхования жизни и здоровья сотрудников. Упрощен процесс передачи собственности, снято оформление планов инженерных сетей.

В налоговый кодекс внесены изменения, упрощающие выполнение налоговых обязательств и минимизирующие количество налогов и платежей.

Были приняты решительные меры по цифровизации экономики и государственных услуг, особенно в последнее время на фоне пандемии COVID-19. Основные общественные услуги предлагаются в режиме онлайн правительством для граждан, некоммерческой акционерной компанией, которая действует как единое окно. Мега дата-центры строятся в крупных городах.Основная цель специальной национальной программы «Цифровой Казахстан» - повышение конкурентоспособности экономики Казахстана и качества жизни за счет цифровых экосистем. Интернет 5G будет запущен в Нур-Султане, Алматы, Шымкенте и областных центрах.

Страна расположена на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Азией. Таким образом, Казахстан предлагает наземные перевозки, которые намного быстрее, чем международные морские перевозки, и дешевле, чем авиаперевозки. Страна вкладывает большие средства в развитие транспортной инфраструктуры.В рамках масштабной государственной программы «Нурлы жол » («Светлый путь») построены и отремонтированы автомобильная и железнодорожная сеть, модернизированы порты на казахстанском побережье Каспийского моря и аэропорты.

Казахстан создал сухой порт и свободную экономическую зону на границе с Китаем, которые обеспечивают более легкий доступ на рынок Китая. В зоне есть много других объектов, включая складские помещения, производство, текстильное производство, химическую обработку и обработку металлов.

Казахстан предоставляет выгодные налоговые льготы по инвестиционным проектам, включая освобождение от корпоративного подоходного налога, земельного налога, налога на имущество.Компании, внедряющие экологические технологии, будут освобождены от платы за выбросы.

Кроме того, существуют другие льготы в особых экономических и промышленных зонах. Особые экономические зоны предлагают необходимую инфраструктуру «под ключ» и освобождаются от импортных пошлин, земельного налога, налога на имущество и налога на добавленную стоимость.

Индустриальные зоны предоставляют доступ к инфраструктуре, в том числе цифровым сетям и государственным натуральным грантам. Например, земельные участки, здания, сооружения, машины и оборудование, компьютеры, контрольно-измерительные приборы, транспортные средства (кроме автомобилей), производственное и бытовое оборудование могут быть получены в виде государственных натуральных грантов.

Неприкосновенность и стабильность контракта всегда были центральными элементами для привлечения иностранного бизнеса, который был защищен от последующих изменений в налоговой или иной политике в течение срока действия контракта.

В ближайшее время для закрепления договоренностей между государством и инвесторами будет введен новый инструмент - соглашение о стратегических инвестициях. В ближайшее время будет сформирован пул проектов, которые будут включены в эти стратегические соглашения.В рамках стратегических проектов будет предусмотрен особый режим, включая налоговые преференции, натуральные гранты, льготное финансирование и поддержку экспорта. Некоторые капитальные затраты инвесторов могут быть возмещены за счет налоговых льгот.

Создана надлежащая институциональная база для защиты и поощрения бизнеса и инвестиций. Совет иностранных инвесторов возглавляет Президент Казахстана. Премьер-министр действует как инвестиционный омбудсмен, бизнес-омбудсмен имеет обширные полномочия.Агентство по продвижению инвестиций Kazakh Invest действует как единый переговорщик от имени Правительства, предоставляя услуги инвесторам по принципу единого окна во всех регионах страны.

Еще одним важным партнером для иностранных компаний в Казахстане является Международный финансовый центр Астаны или МФЦА. Центр обслуживает разнообразную клиентскую базу: компании и частных лиц, новичков и крупные корпорации, работающие в финансовом, промышленном и торговом секторах. Основными направлениями деятельности МФЦА являются рынки капитала, управление активами, частный банкинг, зеленые финансы, финансовые технологии.

МФЦА обладает уникальной юрисдикцией, основанной на принципах, нормах и прецедентах права Англии. С этой целью была внесена специальная поправка в Конституцию Казахстана. Суд МФЦА, который является отдельным и независимым от судебной системы Казахстана, состоит из Суда первой инстанции и Апелляционного суда.

Таким образом, иностранная компания или физическое лицо, не знакомое с казахстанским законодательством, имеет возможность выйти на казахстанский рынок, зарегистрировав новое юридическое лицо в МФЦА в соответствии с английским общим правом.

Дружественный налоговый режим и операционные стимулы помогают сократить расходы и сделать затраты на ведение бизнеса в МФЦА привлекательными для клиентов и повысить их конкурентоспособность.

В МФЦА зарегистрированы два рыночных института: Международная биржа Астаны или AIX и Центральный депозитарий ценных бумаг Международной биржи Астаны, клиринговая организация.

Технологическая платформа AIX разработана совместно с NASDAQ и соответствует высоким требованиям и ожиданиям участников мирового рынка.Биржа предлагает полноценный бизнес-цикл, включая торговые и расчетно-клиринговые операции.

Страна уделяет особое внимание развитию человеческих ресурсов, отправляя тысячи молодых людей учиться в лучшие зарубежные университеты в рамках финансируемой государством программы «Болашак» (Будущее) и направляя значительные ресурсы на домашнее образование.

Казахстан постоянно проводит структурные и институциональные реформы для улучшения существующей деловой среды.Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев обозначил дальнейшие комплексные меры в этой сфере. В частности, в следующем году вступит в силу экологический кодекс, соответствующий практике ОЭСР. Будет разработана новая система регулирования бизнеса, новая денежно-кредитная и бюджетная политика, новый план приватизации. Кроме того, будут декриминализованы налоговые правонарушения, упрощены таможенные процедуры.

HT

Почему Казахстан может быть интересным рынком для вашего стартапа - TechCrunch

Основатели стартапов часто говорят, планируя свою международную экспансию, что они нацелены на уже сформировавшиеся рынки, такие как США, Великобритания, Китай или Юго-Восточная Азия.

В этом есть смысл. В таких странах благоприятный инвестиционный климат, развитая технологическая инфраструктура, растущие рынки сбыта, производственные мощности и удобные налоговые системы.

В то же время есть рынки, которые менее известны, но также предлагают хорошие возможности для разработки продуктов. Казахстан - один из таких рынков. В этой статье я исследую природу казахстанского ИТ-сообщества и выясню, в каких конкретных нишах есть возможности для расширения.

Подсказка: в 2018 году правительство страны планирует выделить до 1 миллиарда долларов на различные проекты, которые, как ожидается, помогут оцифровать страну.

Внутренний рынок Казахстана

Географически Казахстан расположен в Центральной Азии, граничит с Россией и Китаем. Сравнимый по размеру с Аргентиной и Индией, Казахстан является девятой по величине страной в мире, хотя его население составляет всего 17,8 миллиона человек. Расстояния между крупными городами и отдаленными деревнями могут достигать тысяч километров.Вот почему основная проблема, которую необходимо решить для местных проектов, - это создание инфраструктуры, которая поможет уменьшить влияние географического разрыва за счет использования технологий.

Казахстан - самая развитая страна в регионе, как с точки зрения ВВП на душу населения, так и с точки зрения развития электронного правительства и цифровых услуг. Его основные источники дохода - природные ресурсы, такие как нефть и газ. В стране много говорят о том, чтобы «слезть с нефтяной иглы», инвестируя в инновации и технологии.

Внутренний рынок в Казахстане растет, но он относительно невелик в мировом масштабе. Самым прибыльным интернет-рынком в Казахстане является электронная коммерция с объемом рынка около 700 миллионов долларов. Для сравнения: в соседней Украине - 2 миллиарда долларов, в России - более 18 миллиардов. Среди лидеров местного рынка электронной коммерции - интернет-магазин одежды Lamoda.kz и продавцы авиабилетов, такие как aviata.kz.

Казахстан - один из мировых лидеров по потреблению мобильного трафика.В среднем пользователь из Казахстана потребляет 4,4 гигабайта трафика в месяц.

В этом году «Казахтелеком», телекоммуникационная компания №1 в стране, запустила сеть M2M. К 2025 году мощность сети позволит подключить 100 миллионов устройств Интернета вещей. Благодаря сети M2M можно будет оцифровать сельское хозяйство и промышленность в удаленных регионах - это хорошая возможность для стартапов в этой сфере.

Большинство казахстанских стартапов работают только на внутреннем рынке; есть несколько глобальных проектов.Самыми известными казахстанскими проектами, добившимися глобального успеха, являются Nommi - точка доступа 4G с безлимитным Wi-Fi и Robo Wunderkind - комплект робототехники, предназначенный для детей.

В стране уже есть необходимая сетевая инфраструктура для запуска технологических решений. На сегодняшний день 65% населения Казахстана имеют доступ к сети LTE.

Казахстан планирует запустить пилотный проект 5G в 2018 году. Сеть пятого поколения будет запущена на полную мощность в течение следующих двух лет.

Грантовые программы в Казахстане

Казахстан в настоящее время переориентирует экономику страны с нефти на технологии. Страна не хочет постичь печальную участь Советского Союза, Венесуэлы и многих других стран, которые оказались на грани дефолта из-за падения цен на природные ресурсы.

С этой целью в течение пяти лет (2012-2016) правительство Казахстана инвестировало 12 миллиардов долларов в поддержку малого и среднего бизнеса через программу ДАМУ.В 2015–2019 годах правительство планирует дополнительно инвестировать 15 миллиардов долларов в поддержку сырьевой отрасли.

Еще один фонд, финансирующий проекты в сфере инновационного предпринимательства, - NATD. В среднем гранты покрывают 50–60% всех расходов. В течение 2017 года в рамках программы было предоставлено в общей сложности 4,5 миллиона долларов для девяти проектов.

Наконец, самая финансируемая программа - Цифровой Казахстан. На данный момент в стране 42 проекта, требующие технологических решений и партнеров со всего мира.Финансирование проектов будет осуществляться в рамках программы «Цифровой Казахстан», бюджет которой превышает 1 миллиард долларов.

Казахстан определил четыре приоритета для инвестирования: развитие цифровой инфраструктуры, поддержка социальных проектов, создание цифрового государства и инновации в промышленных секторах.

Большинство грантов на развитие бизнеса являются безвозвратными. Компании и стартапы, работающие в свободных экономических зонах, освобождены от корпоративного подоходного налога, НДС, налога на имущество, земельного налога, импортных таможенных пошлин и имеют право на упрощенные процедуры найма иностранной рабочей силы, среди прочих льгот.

В каких секторах стоит выходить на рынок?

Основная задача стартапов и IT-компаний - объединить население страны, которое разбросано по огромной территории. Стартапы, работающие в сфере развития цифровой инфраструктуры, социальных проектов, развития цифрового правительства и инноваций в промышленных секторах, получат до 1 млрд долларов инвестиций на реализацию вышеуказанных проектов. В этом случае услуги будут заказаны государством.

Электронное обучение

Миллионы казахов живут в сельской местности, где есть доступ к Интернету, но мало квалифицированных учителей. В ближайшие годы проникновение Интернета будет расти еще больше. Например, планируется проложить более 20 000 километров оптоволоконных кабелей, чтобы обеспечить доступ в Интернет в 1249 населенных пунктах с населением более 500 человек. В этих отдаленных регионах более 5000 школ и 4000 больниц не имеют качественного доступа к электронному обучению и технологиям электронного здравоохранения.

Если ваш проект может обеспечить дешевое и качественное удаленное образование для старшеклассников и студентов вузов, а также интеграцию таких платформ, как Coursera или edX в местную систему образования, то вам обязательно стоит подумать о приезде в Казахстан.

Электронное здравоохранение

Еще одним приоритетом для Казахстана является создание единой базы данных медицинских карт, которая соединит все местные больницы, а также снижение затрат на страхование. Приоритетным является предоставление жителям труднодоступных мест доступа к дистанционным медицинским консультациям.Для такой услуги уже есть аудитория в 18 миллионов человек.

Финтех

В Казахстане будут востребованы

финтех-проектов, ориентированных на обработку статистических данных, налогов и пенсионных накоплений, а также проекты по быстрому выявлению электронных преступлений. В прошлом году президент Казахстана Назарбаев предложил внедрить блокчейн в систему налогообложения, онлайн-отслеживание грузов и таможенные операции. Например, государственный сайт minagro.kz использует блокчейн для учета операций по торговле зерном.

Управление НДС на основе блокчейна

планируется запустить в 2019 году. Это поможет отслеживать финансовые операции налогоплательщиков, гарантировать гарантированный возврат НДС и исключить серые зоны. Представители Казахстана также участвуют в переговорах о создании евразийской криптовалюты.

Цифровое сельское хозяйство

Казахстанские фермеры производят продукты питания «по старинке» и редко используют современные технологии для автоматизации производственных процессов.Ожидается, что в ближайшие несколько лет в Казахстане появятся новые решения, в том числе дроны для опрыскивания сельскохозяйственных культур; виртуальный сельскохозяйственный рынок; блокчейн-решения для отслеживания животноводства, урожая и морепродуктов; единая база данных с информацией о почвах и погоде, а также рекомендациями для фермеров. Это поможет повысить урожайность, а также упростит посадку сельскохозяйственных культур и снизит затраты на содержание фермы. В 2015 году общая выручка от продаж сельскохозяйственной продукции в Казахстане превысила 10 миллиардов долларов.

Примером этого является Odobreno.kz, платформа, позволяющая фермерам из деревень в Алматинской области продавать органическую продукцию напрямую покупателям в Алматы. Доставка организована как своего рода «Убер для сельских водителей» или осуществляется самими фермерами.

Инфраструктура и логистика

Концепции «Умного города» разработаны для трех крупнейших городов - Астаны, Алматы и Шымкент, а также для 15 других. Ключевым приоритетом здесь является внедрение интеллектуальной транспортной системы путем установки датчиков на различных типах транспортных средств и отслеживания скорости движения в определенных местах.Казахстан также намерен оптимизировать транспортную сеть и систему управления дорожными активами, отслеживая транспортную нагрузку и качество дорожного покрытия, а также оптимизируя инвестиции в ремонт дорог.

К примеру, система «умная камера» Sergek уже помогла раскрыть более 500 преступлений и сократить количество дорожно-транспортных происшествий на 18%. Через несколько месяцев программа стала самостоятельной и помогла собрать более 10 миллионов долларов в виде штрафов.

Итог

Поскольку внутренний рынок Казахстана растет, но все еще невелик, проекты, решающие инфраструктурные проблемы, имеют наибольший потенциал.Проекты, связанные с электронной коммерцией, финансовыми технологиями, управлением данными, электронным правительством и образованием, то есть те, которые следуют технологическим тенденциям, должны исходить с пониманием того, что на рынке мало крупных игроков, и любой, у кого есть разумное предложение, имеет шанс найти свое место. на солнце.

Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

При нынешнем состоянии развития Казахстана малые и средние предприятия (МСП) становятся основным фактором повышения конкурентоспособности страны в международной торговле.Развитие предпринимательства в секторе МСП способствует увеличению занятости, увеличению объемов и качественному улучшению внутреннего производства.

К концу 2013 года только в Астане объем производства в МСП превысил 5,4 миллиарда долларов. Государственные программы помогли поддержать предпринимателей в молодой стране, но еще многое предстоит сделать для поддержки этой важнейшей экономической силы.

Краткий обзор МСП

Национальное статистическое агентство Казахстана считает любую компанию с менее чем 50 сотрудниками малым бизнесом, а компании с численностью от 50 до 250 человек - средними.По данным агентства, в МСП в Казахстане работает чуть более 2,5 миллионов человек, и к концу 2014 года они обеспечили около 17,5 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Развитие сектора МСП продолжается на фоне постепенной стабилизации экономической ситуации в Казахстане, с одной стороны, и возрастающего влияния внешнеэкономических факторов, с другой.

В настоящее время торговля и коммерция составляют самую большую часть всех МСП (41 процент), за ней следуют сельское хозяйство (22 процента), услуги (11 процентов), транспорт и связь (7 процентов), строительство (3 процента) и тяжелая промышленность ( 3 процента).Остальные предприятия составляют оставшиеся 13 процентов.

Динамизм сектора МСП и его подверженность изменениям в деловой среде означает, что риск может быть высоким даже для предприятий, которые в целом работают хорошо, а выживаемость новых компаний низкая. Ряд проблем, связанных с развитием МСП в Казахстане, возник в первые годы независимости, когда страна формировала свою суверенную экономику, и остаются нерешенными по сей день.

Чтобы помочь исправить эти проблемы, государство стало играть активную роль в управлении МСП.В период с 2009 по 2011 год правительство реализовало несколько крупномасштабных программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, и развитие малого и среднего бизнеса лежит в основе действующей в стране Стратегии «Казахстан 2050», которая рассматривает повышение качества жизни в Казахстане как единое целое. своих основных целей. В своем последнем обращении к нации Президент Нурсултан Назарбаев объявил, что Казахстану необходимо довести вклад МСП в ВВП до 50 процентов к 2050 году.

H и так далее Поддержка

Правительство различными способами поддерживает развитие малого и среднего бизнеса.Информационно-аналитическая поддержка и обучение через Фонд развития предпринимательства «Даму» популярны среди тех, кто стремится открыть или расширить бизнес в стране. Даму также предоставляет кредитные линии через банки-партнеры.

Председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова предлагает людям делать то, что они умеют лучше всего.

«Когда я нахожусь на встречах с предпринимателями, они часто задают мне этот вопрос:« Что мне делать, чтобы создать успешный бизнес? »Я отвечаю, задавая предпринимателю три простых вопроса.Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И ответ чаще всего ассоциируется с профессиональной деятельностью. Этот вопрос важен, потому что малый и средний бизнес - это место, где люди продают некоторую ценность, которую другой человек не может создать и за которую готов платить деньги. …

Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое занятие, которым вы занимаетесь бесплатно, и есть ли у вас стабильный источник дохода от этого?» Ответы на этот вопрос часто отличаются от первого ответа; люди говорят, что больше всего на свете, например, любят выращивать цветы.

Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам осталось жить - что бы вы делали в течение этих 12 месяцев, несмотря ни на что?» И иногда они отвечают, что выращивали бы цветы. Поэтому [им] нужно выращивать цветы и пытаться заработать немного денег. Успех в бизнесе - это когда человек делает то, что считает для себя самым важным. Поэтому я считаю, что создание успешного бизнеса - это заповедь: делай то, что любишь ».

Так поступила клиентка «Даму» из Петропавловска Анастасия Омарова, сказала Ибрагимова.«Понимая, что ее хобби может приносить хорошие деньги, [она] взяла кредит в банке-партнере под гарантию фонда и начала выращивать цветы в теплице».

Перед лицом образовательных проблем

По собственному признанию, «Даму» сталкивается с проблемами в регионах Казахстана, где люди не обладают правовой и экономической грамотностью, чтобы, например, купить или арендовать сельхозтехнику, получить кредит, составить договор и правильно заполнить юридические документы.

Предприниматели не обладают достаточными знаниями в области бизнес-планирования и отчетности по финансовым вопросам.В сельской местности деловая активность ограничена, и люди в основном занимаются сельскохозяйственным производством. Однако переработка их сельскохозяйственной продукции часто игнорируется, а отсутствие работы в сельской местности вынуждает молодых людей уезжать в поисках сезонной работы в Астану, Алматы и другие города.

Таким образом,

Damu создает центры поддержки бизнеса в сельских регионах страны, которые предоставляют консультационные услуги местным бизнесменам и начинающим предпринимателям. Эти центры предоставляют пакеты поддержки бизнеса с бесплатными стандартными услугами, такими как консультации о том, как подготовить и подать налоговую отчетность, как разработать бизнес-планы и подать заявку на финансирование, как зарегистрировать новый бизнес или как продвигать свой бизнес.Они также предоставляют образовательные программы поддержки, включая учебные курсы и семинары, направленные на повышение знаний и навыков существующих и потенциальных предпринимателей в области управления бизнесом и основных функций бизнеса.

Поддерживаемые успехи

В 2011 году правительство запустило программу «Дорожная карта бизнеса 2020», которая поддерживает малый бизнес. Основным оператором этой программы является фонд «Даму».

Одной из компаний, воспользовавшихся Дорожной картой бизнеса, является ТОО «Гарант-7».

Директор компании Кадыркуль Курмангалиева начала бизнес в 2007 году вместе со своей семьей. Ее муж, сын и невестка - врачи с многолетним опытом, поэтому, когда Курмангалиева задумалась о создании бизнеса, она выбрала медицинскую сферу. При поддержке семьи Курмангалиева открыла медицинскую клинику «ОтауМед».

По словам предпринимателя, она начала бизнес на капитал, который накопила самостоятельно. В конце концов, ей потребовалось больше денег для покупки нового оборудования, но она смогла взять взаймы только под очень высокие проценты.Однако благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» она смогла получить кредит через Темирбанк под 6 процентов. Деньги пошли на покупку машины скорой помощи для ее клиники.

Сегодня клиника «ОтауМед» - одна из лучших в Кызылординской области страны. Он предоставляет услуги урологии, гинекологии, кардиологии, стоматологии и косметологии. В клинике также есть детский сад и кабинет акупунктуры.

В 2014 году клиника ОтауМед была названа Лидером отрасли 2014 года, а Курмангалиева была названа Бизнес-лидером года 2014 года и награждена Орденом Звезды славы экономики Казахстана.В рамках другой программы обучения менеджменту, ориентированной на МСП, заместитель директора фирмы Жанар Дулибаева получила возможность учиться в Назарбаев Университете. Теперь компания планирует отправить Дулибаеву в Германию для дальнейшего обучения бизнесу и закупить оборудование для новой клиники.

Некоторые смелые предприниматели даже надеются составить конкуренцию таким гигантам, как Microsoft. «Это утверждение, конечно, кажется фантастикой, но мы разработали продукт, который будет конкурировать с продуктом Microsoft: Microsoft Lync, который является чем-то вроде корпоративного Skype», - сказал основатель и владелец инновационной компании The One Capital. Кайрат Ахметов.«Это называется Open HC. Он дешевле и совместим с любым стационарным телефоном. Кроме того, после скандала с [разоблачителем Эдвардом] Сноуденом все опасаются, что в американском программном обеспечении есть компонент, позволяющий отслеживать информацию, поэтому мы, при необходимости, можем показать наш исходный код ».

Ахметов считает, что поддержка со стороны правительства в Казахстане не похожа ни на какую другую, с которой он сталкивался.

«В 2012 году я поехал в Америку по программе Государственного департамента США, которая ежегодно объединяет 30 бизнесменов в области информационных технологий со всего мира.Там я взял интервью у коллег из Южной Америки и Юго-Восточной Азии. Я спросил, есть ли у них государственная поддержка стартапов. Оказалось, что в Казахстане условия лучше, чем где-либо еще », - сказал он. «Конечно, в США есть частные инвесторы, которые готовы отдать 100 000 долларов за идею, но ни в одной другой стране, кроме России и Казахстана, власти не раздают гранты так щедро. Предположительно, это связано с доходами от сырья, и я думаю, что это нормально ».

Из непринужденного кабинета с настольным футболом Ахметов руководит ИТ-стартапом.«Важно, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно. Многие не чувствуют связи с офисом, но мы стараемся заинтересовать персонал; они хотят приехать сюда, как если бы они были частью избранной группы ». Такие люди, как Ахметов, находятся в авангарде новой деловой культуры, которую пытается продвигать правительство.

Над другим успешным предпринимателем посмеялись, когда он купил червей на сумму более 81 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Идея производства биогумуса возникла у агронома-экономиста Андрея Стрелеца в 2011 году.Биогумус - это конечный продукт разложения органических веществ дождевыми червями. Было показано, что он содержит меньше загрязняющих веществ и больше питательных веществ, чем органические материалы до вермикомпостирования.

Стрелец взял кредит на пять лет и купил необходимое оборудование в России.

«Технология понравилась, - сказал Стрелец. «Биогумус - экологически чистый продукт; следовательно, он производит органические продукты, потому что их не нужно удобрять химикатами.«Вермикомпост увеличивает продуктивность почвы и срок хранения продуктов, производимых на ней, - говорит он.

Стрелец решил построить свою червячную ферму в родном селе Явленка Есильского района Северо-Казахстанской области. В Казахстане вермикультура только начинает развиваться, поэтому на реализацию проекта у него ушло три года.

«Я взял ссуду в размере 81 710 долларов на пять лет на покупку техники в России, червяков и строительство фермы.За два года почти все это было погашено, и у меня оставалось только 7 081 доллар долга, который нужно погасить. Чтобы выйти на точку безубыточности, потребовалось два года. С 2012 года по ноябрь этого года я заработал примерно 762 631 доллар (ПОЖАЛУЙСТА, ПРОВЕРЬТЕ ЧИСЛО. ВЫГЛЯДИТ СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ. МОЖЕТ БЫТЬ 76 000, а не 762 000 ???) чистой прибыли », - сказал Стрелец.

С его российской технологией 1 миллион червей может содержаться на 200 квадратных метрах зимнего цеха. Тем не менее, Стрелец смог усовершенствовать технологию и сейчас в той же местности содержится 10 миллионов червей.У него также есть летнее пастбище площадью 600 квадратных метров.

По оценкам Стрелеца, он и его семь сельскохозяйственных рабочих должны произвести 870 тонн биогумуса для продажи с мая по ноябрь 2015 года. Бизнес продает биогумус по 1,63 доллара за литр фермерам по всему Казахстану. За его биогумусом выстраиваются покупатели из Кувейта, Непала и Объединенных Арабских Эмиратов.

В целом, анализ показывает, что в Казахстане сектор МСП растет и восстанавливается после ранних неудач.Тем не менее, дальнейшая государственная координация малого бизнеса все еще необходима для корректировки и улучшения негативных тенденций, как с помощью финансовых, так и нефинансовых инструментов.

бизнес-лидеров Казахстана о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек. Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом.Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями. Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества.Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

С этой целью страна изобилует энергичными и талантливыми предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны.Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Следите за LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы членов для руководителей и владельцев значительного бизнеса. Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

В соответствии с деловым духом страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старший советник по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, прежде чем вернуться в Казахстан и возглавить правление банка.После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Алдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация - быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, которые оказывают влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестициях в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось делать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я мог бы подумать, что получать MBA прямо из бакалавриата - это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы - это то, что помогает тебе двигаться вперед. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть адаптировано к среде, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался найти лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря - зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей - настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO - международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Я думаю, что открыла для себя еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ


Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов - казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом как карьера?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начали с рекламы, перепродали рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса - молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное - резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация - печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO - это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках данной главы.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, - это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие казахстанского отделения YPO?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO - один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА


Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковской сфере, включая высшее руководство в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Айгуль Джайлаубекова

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни - семья. Мною всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

ЛЮКС: Изменило ли местное отделение членство в женском составе?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих миссий было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу в целом?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предприняты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел теперь стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN


Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Siddique Khan

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день во время учебы, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Сиддик Хан: Я всегда был очарован древним Шелковым путем и особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы приступили к созданию этого коммерческого предприятия?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти городах страны, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и имеет представительства в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в движении

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Siddique Khan: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни - это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан - типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Важно знать и ценить культурные различия, когда вы ведете бизнес в этом регионе.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO - это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум - это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга - несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ


Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Первой моей идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги - в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моим основным обучением. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Я любил читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация - изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди - это мировые инженеры.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» - это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах - построить крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими - это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЯПО - уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них - они как личный совет директоров.

ЭЛДАР САРСЕНОВ


Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос». Казахстанская АЗС.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем стать председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом как карьера?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть-семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе - вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, помогая в семейном бизнесе, когда еще училась в школе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах синей экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования - в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

ЛЮКС: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это прекрасное место для ведения бизнеса, но одна из самых больших проблем - это численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: В планах у меня выход на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства какого-то.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я вижу в перспективе то, чем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты - это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ


Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов - предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокером и инвестором. банк в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов - специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом как карьера?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15-16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Бизнес-образования не имею. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения на этом этапе вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача - быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан - страна открытых дверей. Попасть сюда очень легко, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда - во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже носит глобальный характер, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения или приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звезд нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что заставило вас захотеть присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO - это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес - это всегда развитие отношений, и YPO помогает развивать его еще больше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *