Самые прибыльные бизнес идеи в мире
Самые большие прибыли приносят совершенно не сложные бизнес-идеи. Зачастую успех зависит не от инвестиций, а от оригинальности. Познакомьтесь с несколькими удачными выдумками, и подумайте, почему к нам с вами не пришла мысль давать имена плюшевым мишкам.
Самые прибыльные бизнес идеи – Starbucks
Из десяти представленных в данном обзоре бизнес-идей пять принадлежат американцам. География остальных пяти весьма обширна – от Тайланда до Германии.
1. Возглавляет наш перечень Микеле Ферреро, 10 миллиардов долларов
Семья Ферреро владеет самым крупным в Европе производством шоколада. Их основные бренды – Tic Tac, Kinder Sorpresa, Ferrero Rocher, Nutella. В данное время семейство расширяет рынок сбыта за счет стран Азии, в особенности Китая. Микель живет в Монте-Карло, его сын – в Бельгии.
2. Бред Хьюз, 5,3 миллиарда долларов
Ему принадлежит идея установки камер хранения вдоль автострад. Компания Бреда – крупнейший на территории США поставщик услуг хранения. Компания владеет двумя тысячами филиалов по всей Америке. Хьюз также известен своей деятельностью в области благотворительности, в частности борьбой с детской лейкемией.
3. Ральф Лаурен. Состояние – 5 миллиардов долларов
Его идея до смешного проста – наклеить на обычную рубашку-поло ярлычок с лошадью. И оценить ее в 50 долларов. А потом наблюдать, как раскупают его товар. Ральф – сын русских эмигрантов. В 1967 году он бросил учебу в бизнес-школе и занял 50 000 долларов для своего проекта-поло. В 1994 году Ральф продал 28% акций своей компании за 138 миллионов долларов.
4. Джефф Безос – состояние 4,4 миллиарда долларов
Идея – торговля книгами через Интернет. Всемирно известный основатель Amazon.com, самого крупного в мире портала по торговле книгами, вырос в Техасе. Работал на Уолл-Стрит после того, как окончил университет. В 30 лет он решил изменить свою жизнь, и открыл торговлю книгами посредством Интернета. Первый офис Джеффа размещался в гараже в городе Сиэтл. Стал миллиардером в 1997 году.
5. Тай Уорнер. Состояние – 4,5 миллиарда долларов
Его идея – продавать плюшевых мишек с трогательными именами. И выпускать их в очень ограниченных количествах, чтобы игрушки сразу становились предметом коллекционирования. Плюшевые мишки Бинни появились на рынке в 1986 году, и сразу стали пользоваться немалой популярностью. Прибыль от своего проекта Уорнер вкладывал в недвижимость. Самый дорогой отель Нью-Йорка, Four Seasons, принадлежит Таю Уорнеру.
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Тайланд, Австрия. 3,1 миллиарда и 3 миллиарда долларов
Идея – продавать энергетические напитки спортсменам и любителям ночных дискотек. Матешиц и Ювидиха создали всемирно известный напиток Red Bull, обогащенный витамином В. Продажи этого напитка превысили сумму в 3.5 миллиарда долларов ежегодно.
7. Марио Моретти Полигатто. Состояние – 3 миллиарда долларов
Его идея состоит в том, чтобы производить обувь с маленькими дырочками в подошве (закрытыми специальной мембраной). Это нововведение избавило многих людей от запаха пота в обуви. Марио основал компанию Geox shoes. Идея создать «дышащую обувь» появилась у него в 1994 году, когда Марио путешествовал по горам Невады. Стояла сильная жара, и он пробил несколько дырочек в подошве своей обуви, чтобы дать ногам «дышать».
Марио в свое время попытался продать идею Niike, но там к нововведению отнеслись прохладно. Что ж, им же хуже, а фирма Марио теперь продает более 16 миллионов пар обуви в год. Среди его постоянных клиентов есть сам Папа Римский!
8. Джеймс Дайсон, Англия. Состояние – 1,6 миллиарда долларов
Его «перу» принадлежит идея создания пылесоса, который всасывает пыль со сверхзвуковой скоростью. Это позволяет прессовать мусор и пыль, и препятствует их выбросу наружу. В 2009 году пылесос Дайсона марки DC12 стал самым продаваемым в Японии, оставив далеко позади местных производителей.
9. Поль и Ханс Райгели, ФРГ. Состояние – полтора миллиарда долларов
Их идея – производство и торговля сладкими конфетами разных форм и размеров.
10. Говард Шульц. Состояние – 1,1 миллиард долларов
Идея – установить кофейные магазинчики по всей Америке. Сейчас Говард – кофейный король, владелец сети кофеен Starbucks. Его компания владеет 12 000 кофеен, обслуживающих больше 40 миллионов американцев каждую неделю.
Если вам понравилась данная подборка, то наверняка, будет интересно почитать и о самых необычных бизнес идеях 2011 года, которые принесли своим хозяевам сотни тысяч – миллионы долларов, а так же 10 лучших бизнес идей 2013 года. В качестве сравнения, прочтите статью «Самые неудачные бизнес-идеи в мире» и «5 самых необычных бизнесов, на которые берут кредит».
© Лебедев Олег, BBF.RU
бизнес на фоне кризиса – Деньги – Коммерсантъ
6K 1 6 мин. …
Как и для граждан, для компаний чуть ли не основным бизнесом становится борьба за доступ к валюте по преференциальным курсам.
Фото: AGF FOTO RM / Bildagentur/DIOMEDIA
В исследовании EY 2015 года показано, что 82 опрошенных предприятия, работающих в Венесуэле, «добывали» доллары по разным курсам — как кому повезет и у кого какие связи с чиновниками. Многие международные компании-конкуренты выбивали соперников с венесуэльского рынка не из-за более высокого качества товаров или успешной маркетинговой политики, а в силу доступа к преференциальным курсам.
Автор книги «Crude Nation: How Oil Prices Ruined Venezuela» Рауль Гайегос приводит пример рынка бритв, на котором в мировом масштабе конкурируют бренды Gillette и Schick. В 2014-м Schick испытала проблемы с доступом к долларам. В итоге компания потеряла долю рынка, а Gillette за считанные месяцы довела свою до 75%.
Торг с властями за доступ к долларам влияет и на ценовую политику компаний (даже для товаров, не входящих в список precio justo). Например, осенью 2014 года испанский производитель одежды Inditex резко снизил цены на свои бренды Zara, Bershka и Pull & Bear. Причину такого хода колумбийская газета La Republica объяснила доступом к преференциальному курсу, испанская газета El Mundo — приказом властей о снижении цен на 50%. Возможно, сыграли оба фактора одновременно.
Вообще, произвольные приказы о снижении цен на те или иные товары чависты используют нередко. Например, осенью 2013 года Мадуро приказал снизить цену на электронику, при этом направил в магазины национальную гвардию, в декабре 2014-го — на игрушки и компьютеры, в декабре 2016-го — на детскую одежду.
Ром без бутылки
Как и в случае с населением, стратегией выживания в условиях высокой инфляции стало накопление как можно больших долгов.
«Мы создаем стоимость посредством накопления долгов» — так описал ситуацию Альберто Вольмер, владелец одного из крупнейших производителей рома в Венесуэле Santa Teresa.
Однако создавать что-то, а не дружить с властью из-за преференциального курса или выигрывать за счет инфляции тяжелее. Созданный нарушением естественного ценового регулирования спроса и предложения дефицит затронул не только потребительские товары, но и компоненты. То же производство рома сталкивается то с дефицитом бутылок, то пробок, то этикеток (частная компания—изготовитель бутылок была национализирована при Чавесе, и Santa Teresa вынуждена была сократить товарную линейку). Возможности импорта имеются, но они ограничены, во-первых, логистикой, во-вторых, обязанностью экспортеров (таких как все та же Santa Teresa) продавать 40% валютной выручки государству по официальному курсу.
Политика Мадуро привела к тому, что мелкий и средний бизнес массово сворачивается
Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ
Конфискации и вмешательство властей в производственный процесс вредят бизнесу.
Государство конфисковало треть земель Вольмера, а на 20% оставшихся земель приказало ему выращивать кукурузу вместо сахарного тростника (чавистам виднее, что нужно растить). В результате компания столкнулась с дефицитом патоки, необходимой для рома, и сократила производство.Ценообразование и логистика
Основной производитель продовольствия в стране и крупнейший частный работодатель, компания Empresas Polar, испытывает те же проблемы. В отличие от Вольмера, пытавшегося как-то найти общий язык с чавистами, владелец Polar Лоренцо Мендоса с самого начала правления Чавеса стал жестким критиком режима. В линейке Polar много продуктов по регулируемым ценам (в отличие от рома), и компания вынуждена выпускать их в убыток. Например, на производстве флагманского товара, муки Harina PAN (70% венесуэльского рынка, используется для приготовления лепешек арепа, которые по значимости сравнимы с российским хлебом), компания начала терять деньги с 2006-го, три года спустя после введения системы precio justo Чавесом.
Мука (и многие другие продукты) продаются почти бесплатно. В начале 2015 года килограмм Harina PAN стоил 19 боливаров (что по курсу SIMADI составляло около 10 центов США, по рыночному курсу — около 7-8 центов).
Цены подняли только в мае 2016-го, через 15 месяцев после предыдущей адаптации справедливости в феврале 2015-го (к тому моменту мука подешевела до 4 и 2 центов соответственно). В мае «справедливые цены» повысили сразу до 190 боливаров. Но радость производителя была недолгой: девальвация и инфляция опять размыли цену до однозначных центов уже к осени 2016-го. Только в конце декабря 2016-го «справедливая цена» была поднята до 639 боливаров (около 20 центов).
Кроме производства товаров по регулируемым ценам себе в убыток компания сталкивается с задержками поставок сырья. Для кукурузной муки, понятно, нужна кукуруза, 60% кукурузы — импорт. Компания заполняет запросы для покупки долларов по преференциальному курсу и ждет одобрения властей. В конце декабря 2016 года у Polar было 365 таких запросов на $140 млн, необходимых для закупки сырья. Но задержки могут длиться годами, компания предсказуемо сокращает объемы производства.
Хунвейбины в Диснейленде
Перевозка товаров по precio justo превращается в спецоперацию. На маршрут каждой фуры и машины (их у Polar 1421, а точек дистрибуции — более 34 тыс.) надо получить согласие специального надзорного органа — Superintendencia Nacional de Silos y Depositos Agricolas (SADA). Смысл в том, чтобы не допустить складирования товаров и/или их перенаправления контрабандистам (в руках которых они все равно оказываются через bachaquero и по коррупционным каналам). Возникающие проволочки приводят к постоянным задержкам в дистрибуции.
Еще одно препятствие в деятельности — прогулы. По чавистским законам для увольнения сотрудников требуется согласие властей. Его добиться сложно, тем более классово чуждым компаниям. В итоге люди нередко просто не являются на рабочие места.
Еще одна проблема — бесчисленные проверки контролирующих органов. В основном их проводит Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socioeconomicos (SUNDDE) — Национальный надзор по защите социоэкономических прав. В SUNDDE работают 27 тыс. волонтеров-инспекторов, надзирающих за каждым этапом жизни товара: от производства и упаковки до транспортировки и появления в магазинах.
Венесуэльские силовики могут в любой момент приказать компании снизить цены
Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ
Действуя совместно с силовыми структурами, экономические хунвейбины могут отправить менеджеров под арест или приказать снизить цены.
С начала 2008-го по конец 2016 года Polar насчитала 3480 инспекций на своих предприятиях. Сотрудники стали называть компанию Диснейлендом, ведь все хотят ее посетить.
Наконец, производство регулярно останавливается из-за сбоев в электроснабжении.
Прозрачность против чавизма
В борьбе с чавистами компания выбрала стратегию максимальной прозрачности. Раз в 15 дней Alimentos Polar публикует на своем сайте подробный доклад, в котором описывает ситуацию с каждым товаром: объем производства, потери в производстве из-за тех или иных факторов, объем запасов.
Например, с 28 ноября по 11 декабря 2016 года произведено 1362 тонны маргарина при месячной норме производства 8 тыс. тонн. Причина снижения выпуска — в отсутствии импорта необходимого сырья (производство майонеза в 5,6 тыс. тонн ежемесячно по той же причине остановлено с марта 2016 года, овсяных хлопьев в 1,2 тыс. тонн — с сентября 2016-го).
793 тонны продовольствия не произведено из-за сбоев электроснабжения, 886 тонн — из-за прогулов.
Работаем дальше?
Мелкие и средние бизнесы сворачиваются, причем массово. Крупные пытаются держаться. У них по определению больше ресурсов и возможных стратегий выживания.
Во-первых, предприятия пытаются компенсировать потери на товарах по нерегулируемым ценам. Отчасти это удается. Polar — непубличная компания и регулярной финансовой отчетности не публикует, но, по косвенным данным, в 2002 году выручка группы Empresas Polar (продовольственная ветвь Alimentos Polar, пивоваренные активы и франшиза Pepsi-Cola) составила $2,5 млрд, в 2011-м — $6,5 млрд, Насколько компания прибыльна — неизвестно.
Стратегия компенсации регулируемых товаров прибыльными позициями не всегда удается. Например, власти приказали Polar прекратить производство других видов муки, аргументируя это тем, что таким образом предприятие хочет обойти ценовые ограничения. Компания возразила, что данные продукты (например, мука из пшеницы) были в производственной линейке задолго до введения precio justo. Не помогло.
Национализированные компании плохо справляются даже с производством кукурузной муки
Фото: Reuters
Во-вторых, в случае остановки производства Polar рискует попасть под экспроприацию своих предприятий и потерять активы.
В-третьих, Polar остается верна своим клиентам — если социалисты уйдут с политической арены, компания окажется доминирующим игроком на рынке, вероятно, в более дружественных к бизнесу условиях.
В-четвертых,
чавизм стал суперконкурентной средой для бизнеса, в которой выжили либо только самые близкие к власти, либо самые конкурентоспособные.
Та же Polar увеличила долю на рынке кукурузной муки по сравнению с дочавистским уровнем: было 50%, а теперь — 70%. Национализированные чавистами компании справляются с производством той же муки и других продовольственных товаров гораздо хуже, чем частные предприятия. Это, кстати, частично объясняет то, почему ранее Чавес, а теперь Мадуро всячески поносят Polar, но боятся ее национализировать. Страна может просто остаться без критически важных продуктов.
Топ-10 самых успешных предприятий, которые будут созданы в 2022 году
Исследования показывают, что половина всех предприятий терпит неудачу в первые пять лет, а открытие бизнеса — занятие не для слабонервных. Так как же узнать, подходит ли вам открытие нового бизнеса? Какие вещи вы должны рассмотреть, прежде чем прыгнуть в предпринимательство? И какие самые прибыльные идеи для малого бизнеса? Читайте дальше, чтобы узнать о 10 самых успешных компаниях, которые можно начать в этом году.
На что следует обратить внимание перед началом бизнеса?
Начало пути к тому, чтобы стать владельцем бизнеса, может быть захватывающим. Но это также может быть стрессом. Некоторые новые владельцы бизнеса удивлены тем, что нужно, чтобы начать успешный бизнес. Прежде чем уйти с основной работы, проведите исследование. Это может помочь определить, есть ли у вас прибыльная бизнес-идея, которую вы можете превратить в успешный малый бизнес.
Прежде чем начать новый бизнес, вот что нужно учесть:
Определите свое финансовое положение
Ваше финансовое положение повлияет на то, сможете ли вы начать новый бизнес. Если вы единственный кормилец в семье или у вас много долгов, открытие бизнеса будет большим риском для вашей семьи. Решите, сможете ли вы выжить без зарплаты, пока будете развивать свой бизнес. Если нет, вы можете рассмотреть возможность создания своего бизнеса в качестве подработки, сохраняя при этом свою текущую работу.
Вам также следует обратить внимание на свои финансы. Достаточно ли у вас сбережений, чтобы покрыть начальные расходы и оплатить счета, пока вы строите свой бизнес? По данным SBA, стартовые затраты оцениваются от 2000 до 5000 долларов для домашнего бизнеса. И, как правило, у вас должно быть достаточно сбережений, чтобы покрыть шестимесячные расходы на проживание. Составьте список своих расходов и спланируйте свои продажи на первый год, чтобы определить, насколько прибыльным может быть ваш малый бизнес.
Исследуйте отрасль
Проведите исследование для отрасли, в которой вы хотите работать. Понимание текущего состояния отрасли может помочь вам понять, какое место вы занимаете в этой отрасли. Есть ли что-то в отрасли, что не отвечает потребностям клиентов? Это может помочь зажечь уникальную бизнес-идею.
Чтобы провести это исследование конкурентов, вы можете сделать множество вещей. Выполните поиск в Google, чтобы увидеть, какие компании появляются в верхней части результатов поиска. Проверьте веб-сайты конкурентов, профили в социальных сетях и годовые отчеты (если они являются корпорацией). Посмотрите, какие продукты или услуги они предлагают, размер компаний и то, как бренды представляют себя. Поищите отзывы в Интернете, например в профилях Google Business, чтобы узнать, что клиенты говорят о ваших конкурентах. Есть ли недостаточно обслуживаемая область, на которой вы можете извлечь выгоду? Dun & Bradstreet предлагает отличный инструмент для поиска компаний и отраслей, который поможет вам узнать больше о ведущих компаниях в вашей отрасли.
10 самых успешных предприятий, с которых можно начать
Нужны идеи, которые помогут вам начать новое дело? Эти 10 самых успешных предприятий, которые можно начать в 2022 году, — хорошее место для начала. Хотя доход может варьироваться, мы также предоставили ожидаемую среднюю заработную плату на основе данных с таких сайтов, как PayScale, ZipRecruiter и других.
1. Электронная торговля
Согласно прогнозам eMarketer, к 2023 году мировые розничные продажи в сфере электронной коммерции достигнут 6,169 трлн долларов. Несмотря на то, что розничные продажи в обычных магазинах пережили пандемию, онлайн-бизнес вырос. С учетом этих тенденций бизнес электронной коммерции может стать для вас отличной бизнес-идеей.
Электронная коммерция широка, поэтому вам нужно больше думать о том, что вы хотите продавать и как вы хотите это продавать. Некоторые бизнес-модели электронной коммерции включают:
Печать по запросу
Если у вас есть художественный опыт, вам может подойти бизнес печати по запросу (POD). Бизнес POD отлично подходит для тех, кто не хочет создавать физический продукт или управлять запасами. Существуют оптовые принтеры, в которых есть множество товаров — от футболок до кружек и холстов — на которых вы можете распечатать свои дизайны за определенную плату.
Независимо от того, продаете ли вы свою продукцию на сторонней платформе, такой как Printful, Zazzle или CafePress, или через свой собственный веб-сайт, услуги POD позволяют любому начать и развивать новый бизнес. Какую бы платформу вы ни выбрали, принцип ее работы в основном одинаков. Вы создаете свои дизайны, добавляете их на сайт, выбираете продукты для печати, и служба POD выполняет заказ. POD сводит начальные затраты к минимуму и является отличной возможностью для бизнеса для творческих людей.
Прямая поставка
Прямая поставка — это модель электронной коммерции, аналогичная печати по запросу, но допускающая большее разнообразие продуктов. В этой модели электронной коммерции вы работаете с оптовиками, чтобы выбрать товары для вашего интернет-магазина, а они отправляют их вашим клиентам.
Прямая поставка — отличный бизнес для тех, кто обладает базовыми знаниями для создания веб-сайта, а также креативностью и навыками для продвижения продукции. Как и в случае с POD, накладные расходы невелики, поэтому почти каждый может начать бизнес в сфере электронной коммерции.
Amazon (FBA)
Fulfillment by Amazon (FBA) работает аналогично прямой доставке, но вместо собственного веб-сайта вы продаете на Amazon. Хотя вы можете продавать товары от оптовиков, Amazon также позволяет магазинам продавать свои собственные товары на своем веб-сайте. Через свой сервис FBA продавцы отправляют свои товары на Amazon, размещают их на сайте, а Amazon делает все остальное.
Имейте в виду, однако, что конкуренция в некоторых категориях высока. И многие другие продавцы Amazon могут продавать точно такой же товар, как и вы. Есть некоторая кривая обучения, чтобы получать продажи и побеждать своих конкурентов. Написание оптимизированных списков продуктов с помощью SEO, установка правильной цены и выбор правильных продуктов — все это способы выделиться и добиться успеха на Amazon. (И если вам нужна помощь с бухгалтерией для продавцов Amazon, всегда есть Bench!)
Средняя заработная плата : $101 464
2. Виртуальный помощник
Начать бизнес с виртуальным помощником — это здорово, если у вас есть административный опыт. Увеличение числа пользователей Интернета — на 257 миллионов с июля 2020 года по июль 2021 года — и увеличение онлайн-транзакций вызвало рост спроса на эти рабочие места. Фактически, рынок виртуальных помощников вырастет на 4,12 миллиона долларов с 2021 по 2028 год.
Виртуальные помощники предоставляют различные административные услуги предприятиям и частным лицам, не выходя из собственного дома. Хотя задачи могут различаться, многие виртуальные помощники помогают отвечать на телефонные звонки, публиковать сообщения в социальных сетях, вести бухгалтерский учет, расшифровывать документы, вводить данные, координировать поездки и многое другое.
Если вы внимательны к деталям и организованы, этот вид бизнеса может вам подойти. Для начала вы можете найти работу VA на таких сайтах, как Upwork, VANetworking и Zirtual. Насколько прибыльным будет ваш бизнес, будет зависеть от предлагаемых услуг, вашего опыта и навыков, а также от того, сколько вы берете.
Средняя заработная плата : $34,751
3. Управление социальными сетями
Управление публикациями в социальных сетях по нескольким каналам может оказаться сложной задачей. Многие компании не имеют достаточно большого бюджета, чтобы нанять кого-то внутри компании, поэтому они могут нанять внешнего менеджера по социальным сетям, чтобы он следил за их профилями в социальных сетях. Социальными сетями пользуются 55% населения планеты, а это 4,33 миллиарда человек. Предприятиям нужна помощь, чтобы найти нужных людей в этих сетях, поэтому у предпринимателей есть возможность развивать прибыльный малый бизнес, помогая им.
Если вы творческий писатель и имеете опыт создания постов для бизнеса, вам может подойти управление бизнесом в социальных сетях. Даже если у вас нет опыта, вы можете пройти курс или развить свои навыки, работая волонтером в некоммерческой организации. А такие инструменты, как Canva, позволяют начинающим дизайнерам легко создавать профессионально выглядящие изображения для постов в социальных сетях.
Средняя зарплата : 49 509 долларов
4. Услуги по уборке
Если вы любите убирать и наводить порядок, открытие клинингового бизнеса может стать отличной возможностью. Поскольку все больше людей работают из дома, многие изо всех сил пытаются справиться с работой, уходом за детьми и поддержанием чистоты в своих домах. Ожидается, что мировой рынок клининговых услуг вырастет до $88,9.млрд к 2025 г. (с 60,25 млрд долл. в 2019 г.). Это вызвало высокий спрос на услуги по уборке дома.
В то время как большинству уборщиков в жилых помещениях приходится покупать чистящие средства самостоятельно, первоначальные затраты на основные задачи по уборке или организации могут быть низкими. Это особенно верно, если вы хотите начать в одиночку и вам не нужно нанимать сотрудников.
Средняя заработная плата : 55 949 долларов
5. Консультации по бизнесу
Вы можете помочь бизнесу расти, предлагая консультационные услуги. Консультант предоставляет экспертные знания предприятиям для достижения определенных целей. Существует множество видов консалтингового бизнеса, но консультант обычно специализируется в одной области бизнеса. Некоторые популярные консалтинговые компании предоставляют услуги цифрового маркетинга, финансовые консультации или бизнес-стратегии. Они дают советы и обучают, или они могут даже сделать больше практической работы.
Если вы хотите помогать другим, открытие бизнеса в качестве консультанта может стать для вас прекрасной возможностью. Бизнес-консалтинг — это отрасль стоимостью 250 миллиардов долларов, что означает, что это отличная отрасль для начала прибыльного малого бизнеса.
Узнать больше : Как начать консультационный бизнес (12 шагов)
Средняя зарплата : 75 990 долларов США
6.
КопирайтингКопирайтинг идеально подходит для тех, кто любит писать и разбирается в грамматике. Любой может начать бизнес по копирайтингу с очень небольшими стартовыми затратами. Многие копирайтеры начинают как фрилансеры, сохраняя работу на полный рабочий день, пока строят свой бизнес.
Несмотря на то, что рост писательской индустрии находится на среднем уровне (ожидается рост на 9% в период с 2020 по 2030 год), компаниям любого размера всегда будут нужны копирайтеры для помощи в маркетинге. Есть много разных причин, по которым компании нанимают копирайтеров: они могут писать тексты для рекламы, брошюр, рекламных материалов, веб-сайтов, блогов, социальных сетей и многого другого. Существует высокий спрос на квалифицированных копирайтеров для поддержки контент-маркетинга в компаниях во всех отраслях.
Средняя заработная плата : 55 000 долларов США для фрилансеров
7. Графический дизайн
Бизнес графического дизайна — еще одна возможность для бизнеса с низким уровнем входа. Если у вас есть навыки дизайна и вы знаете, как использовать программное обеспечение для дизайна, вы можете начать собственный дизайнерский бизнес. Компании привлекают графических дизайнеров для создания логотипов, дизайна веб-сайтов, бизнес-презентаций, обеспечения продаж и многого другого. Услуги графического дизайна также можно использовать для разработки веб-сайтов и приложений.
Вы также можете использовать свои дизайнерские навыки для создания физических продуктов. Используя услуги печати по требованию, вы можете размещать свои дизайны на различных продуктах. Или вы можете сделать футболки, планировщики или даже создать свой собственный шрифт. Вы можете продавать физический продукт или позволить клиентам приобрести цифровую загрузку, которую они могут распечатать сами.
Около 90% индустрии графического дизайна составляют фрилансеры. Так что, если у вас есть навыки дизайна, начать бизнес в области графического дизайна не составит труда.
Средняя зарплата : $66,500
8.
Брокеры по недвижимостиВ последние несколько лет рынок жилья переживал бум, поэтому агенты по недвижимости и брокеры были заняты. Многие домовладельцы ищут просторные помещения, так как проводят больше времени дома. Ставки по ипотечным кредитам остаются низкими, а цены на жилье, как ожидается, продолжат расти на 2,9.% в 2022 году, рынок недвижимости — хороший рынок. Работа в сфере недвижимости может быть очень прибыльной даже для тех, кто начинает побочный бизнес. В то время как агенты по недвижимости работают на другие компании, брокеры по недвижимости могут начать свой собственный бизнес.
Брокеры по недвижимости — это агенты, прошедшие дополнительную подготовку и имеющие лицензию брокера. Брокеры могут работать самостоятельно или даже нанимать других агентов по недвижимости для работы на них. Брокер работает с покупателями и продавцами жилья, чтобы найти недвижимость, вести переговоры от имени своих клиентов, готовить предложения и помогать своим клиентам в заключении сделки. Брокеры по недвижимости получают вознаграждение, беря комиссионные за продажу дома, которые основаны на проценте от продажной цены. В зависимости от вашего местного рынка комиссионные могут быть значительными при продаже одного дома.
Средняя заработная плата : $100 514
9. Онлайн-курсы
Продажа онлайн-курсов — отличная бизнес-идея с бесконечными возможностями. Фактически, рынок электронного обучения в США, по прогнозам, вырастет в период с 2020 по 2024 год на 12,81 миллиарда долларов. Используйте свои знания в определенной области с пользой, обучая других. Вы можете продавать курсы на своем собственном веб-сайте электронной коммерции или создать курс на популярной платформе курсов, такой как Coursera или Thinkific.
Компании успешно продают курсы по различным темам, включая цифровой маркетинг, изучение нового языка, развитие лидерских качеств или индивидуальное обучение. Любители будут платить за курсы, чтобы научиться печь, улучшить свои фотографии или научиться рисовать. Если у вас есть страсть и знания для чего-то, есть большая вероятность, что другие будут платить, чтобы учиться у вас. Вы даже можете разработать серию курсов, чтобы ваши клиенты возвращались для продолжения обучения.
Средняя заработная плата : Варьируется от $12 000 до $60 000
10. Услуги для домашних животных
Для тех, кто любит наших пушистых друзей, открытие бизнеса по обслуживанию домашних животных может показаться работой мечты. А с увеличением числа владельцев домашних животных во время пандемии вырос спрос на различные услуги для домашних животных. Фактически, только в 2020 году в США на домашних животных было потрачено 103,6 миллиарда долларов, и эта цифра продолжает расти.
В зависимости от ваших навыков и желаний вы можете начать бизнес по уходу за домашними животными, присмотру за ними или выгулу собак. В то время как бизнес по выгулу собак почти не требует затрат и не требует опыта, грумеру потребуется хотя бы некоторый опыт и потребуются некоторые начальные затраты. Какую бы услугу для домашних животных вы ни выбрали, вы можете начать свой бизнес на стороне или полный рабочий день.
Средняя заработная плата : Варьируется в зависимости от услуг; няни для домашних животных зарабатывают около 28 037 долларов, а владельцы зоомагазинов — 49 174 доллара в среднем. И теперь, когда вы рассмотрели некоторые бизнес-идеи, следующим шагом будет прохождение шагов, чтобы начать свой бизнес. Ниже мы проведем вас через наиболее важные шаги, но вы также должны прочитать «Как начать бизнес (12 шагов)» для более подробного руководства.
1. Создайте бизнес-план
Бизнес-план создаст дорожную карту того, как работает ваш бизнес. Он будет направлять вас при принятии решений о вашем бизнесе, гарантируя, что каждое решение будет соответствовать вашим основным ценностям и сообщениям. Бизнес-план также необходим, если вам нужно подать заявку на бизнес-кредит.
2. Финансируйте свой бизнес
Финансы бизнеса требуют многого. Прогнозирование доходов и расходов вашего бизнеса поможет вам определить, сколько вам нужно, чтобы начать свой бизнес и что требуется для его поддержания. Некоторым предприятиям требуется большой капитал, прежде чем вы сможете даже открыть свои двери, в то время как другие домашние предприятия можно начать с минимальными затратами.
В зависимости от вашего финансового положения и стартовых затрат вам может потребоваться рассмотреть варианты финансирования. Некоторые варианты финансирования, которые следует рассмотреть, включают получение кредита, привлечение инвесторов или проведение краудфандинговой кампании.
3. Выберите бизнес-структуру и зарегистрируйте свой бизнес
Когда у вас появится бизнес-идея и название, решите, какой бизнес-структурой будет ваш бизнес. Если вы хотите защитить свой бизнес и получить защиту от ответственности, ваши лучшие варианты:
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Товарищество
- Корпорация
После того, как вы определились со структурой бизнеса, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральном правительстве, правительстве штата, а иногда и в местных органах власти. Вам также потребуется получить идентификационный номер федерального налогоплательщика, а иногда также идентификационный номер налогоплательщика штата и местного штата. В зависимости от вашего бизнеса могут также потребоваться разрешения и лицензии.
4. Откройте банковские счета и наладьте бухгалтерский учет
Важно, чтобы доходы и расходы вашего бизнеса были отделены от личных финансов. Открытие бизнес-счетов в банке позволит вам управлять деньгами, поступающими и исходящими из вашего бизнеса. Как минимум, вы должны настроить расчетный счет для своего бизнеса. Вы также можете открыть кредитную карту для оплаты расходов и получения вознаграждения.
Наряду с открытием банковских счетов вам необходимо вести учет всех деловых операций. Бухгалтерское программное обеспечение поможет организовать все ваши доходы и поможет отслеживать расходы. Это может быть полезно при подготовке налогов и позволяет легко создавать финансовые отчеты. Что касается корпораций, в большинстве штатов требуется, чтобы предприятия подавали годовой отчет. Для создания этих отчетов необходимо вести точные записи. Вы можете нанять бухгалтера, который поможет вам управлять финансами вашего бизнеса.
5. Рекламируйте свой бизнес
Начиная свой бизнес, вы хотите, чтобы клиенты знали о вас. Предприятия используют рекламу, рекламные акции, связи с общественностью и другие виды маркетинга, чтобы рассказать о своем новом бизнесе. Для многих предприятий сарафанное радио и рекомендации являются неотъемлемой частью расширения клиентской базы.
По мере роста вашего бизнеса вам, возможно, потребуется продолжать продвигать свой бизнес по различным каналам. Независимо от того, используете ли вы традиционную печатную рекламу, цифровой маркетинг или их сочетание, маркетинг поможет повысить узнаваемость бренда и продажи.
Как Bench может помочь в вашем новом бизнесе
Ведение точной и актуальной финансовой отчетности поможет вам отслеживать доходы и расходы вашего бизнеса, что может привести к успеху вашего бизнеса. Именно здесь на помощь приходит Bench. Являясь крупнейшей в Северной Америке профессиональной бухгалтерской службой для малого бизнеса, мы помогаем компаниям всех типов принимать разумные финансовые решения для роста. Узнайте, как мы можем вам помочь.
Надеюсь, теперь вы определились с бизнес-идеей и готовы начать свой предпринимательский путь. Настройте свой новый бизнес на финансовый успех, наняв Bench для управления вашей бухгалтерией. Начните бесплатную пробную версию сегодня!
Этот пост предназначен только для информационных целей и не является юридической, деловой или налоговой консультацией. Каждое лицо должно проконсультироваться со своим адвокатом, бизнес-консультантом или налоговым консультантом по вопросам, упомянутым в этом посте. Компания Bench не несет ответственности за действия, предпринятые на основании содержащейся здесь информации.
Как создать наименее ужасный, но наиболее прибыльный бизнес | Рэйчел Гринберг
Управление большинством предприятий неприятно, и они приносят гораздо меньше денег, чем хотелось бы их основателям.
Вот исключение. Фото Кенни Элиаона на UnsplashВы, вероятно, слышали, как основатели повторяют мнение о том, что «бизнес — это сложно», или идею о том, что «ни одна компания не идеальна». Как человек, который построил несколько компаний — некоторые я ненавидел (несмотря на умеренный успех), некоторые я испугался и закрыл (из-за надвигающихся нарушений условий сделки), а некоторые превратил в приятные и полезные модели — я буду первым, кто признать, что управление ужасной компанией, которая берет больше, чем дает, — полный отстой.
По иронии судьбы, даже самые умные, самые благонамеренные, страстные к предпринимательству люди могут создать и управлять компанией, на которую они сдержанно возмущаются, задаваясь вопросом, так ли это, «каково предпринимательство».
Спойлер: Это не так.
Несмотря на то, что у каждого бизнеса могут быть свои проблемы, ограничения и неизбежное зло, можно сознательно построить компанию на основе 6 редких, недооцененных факторов, которые могут значительно улучшить ваш стартовый опыт, возможности роста и прибыльность. Вот контрольный список из 6 факторов, чтобы построить бизнес, который не будет отстойным.
Тот, кто клянется фразой «клиент всегда прав», никогда не слышал контраргумента: Индивидуализация — враг масштаба. На самом деле, я бы даже сказал, что и кастомизация, и взаимодействие с клиентом — враги масштабируемости.
Вот почему: чем больше персонализации вы предлагаете клиентам и чем больше индивидуальных взаимодействий вы предоставляете им, тем больше времени и денег вы выделяете одному клиенту. Таким образом, чтобы быстро и масштабно масштабировать свою деятельность, вам придется нанять целую лодку этих слуг клиентов, чтобы они принимали их заказы, вносили изменения в продукт или услугу и похлопывали их по спине на каждом этапе пути.
Я не предлагаю вам каким-либо образом обманывать своих клиентов или предлагать им товары или услуги менее ценные, чем цена, которую вы запрашиваете. Я просто подразумеваю, что, возможно, есть способ создать масштабируемый продукт или услугу, достаточно конкретную, чтобы она обеспечивала большую ценность, и в то же время достаточно общую, чтобы вся ваша клиентская база могла использовать ее самостоятельно. Думайте о продуктах и услугах «сделай сам» (DIY), а не о «сделано для вас» (DFY).
Если вы хотите свести к минимуму накладные расходы по мере быстрого роста и масштабирования, вам нужно продавать одну вещь многим, а не много версий многих вещей одному клиенту.
Я допустил совершенно невольную ошибку в одной из своих компаний, которая аукнулась мне годами позже, когда я понял, почему я не могу извлечь выгоду из такого же органического роста, как у некоторых моих коллег. В течение многих лет я списывал рост из уст в уста как небольшой, спорадический, низкоприоритетный канал роста, который не заслуживал особого внимания, поскольку владельцы бизнеса не могли его контролировать. Другими словами, поскольку я не могу щелкнуть рычагом и заставить всех своих клиентов активно проповедовать мой продукт десяти друзьям в день, это не стоило моего времени.
Хотя это не совсем неправда, мне еще предстояло диагностировать настоящую проблему.
Моим клиентам в рассматриваемом бизнесе понравился наш продукт, и у меня была куча восторженных отзывов и отзывов, чтобы доказать это, наряду с бесчисленными сердечными письмами «спасибо», которые усилили ценность, которую мы предоставили. Проблема, однако, заключалась в том, что эти клиенты несколько стеснялись распространять информацию о нашем продукте, по крайней мере, вначале. Со временем у нас действительно появилось несколько евангелистов бренда, но гораздо медленнее, чем у большинства других успешных компаний, клиенты которых любят их продукты.
И вот почему: мы обслуживали аудиторию клиентов, которые считали друг друга конкурентами и угрозой собственному успеху.
Если один покупатель получал большую выгоду от нашей продукции, у него не было стимула рассказывать об этом своим коллегам или рекомендовать нас, поскольку мы вооружали бы их врагов. Проще говоря, мы обслуживали клиентов, которые хотели сохранить «секрет» наших услуг вдали от конкурентов, по крайней мере, в течение нескольких месяцев или лет после покупки. Спустя годы многие из этих клиентов публично хвалили нашу компанию за то, что она сыграла существенную роль в их успехе, но до тех пор мы стреляли в ногу, когда дело касалось органического роста.
Как этого избежать? Если вместо того, чтобы создавать продукт или услугу для людей, которые рассматривают друг друга как конкурентов, вы создаете продукт или услугу с сетевым эффектом, вы можете обеспечить органический рост своего бизнеса, основанный на молве, до тех пор, пока вы обеспечиваете звездного клиента. опыт.
Что я подразумеваю под сетевыми эффектами? Это означает предлагать продукт или услугу, которые становятся более ценными для каждого клиента по мере того, как все больше клиентов принимают участие. Например, социальные сети ценны только в том случае, если все ваши друзья или люди, за которыми вы следите, зарегистрированы в них, поэтому они могут расти органично и подобно лесному пожару: люди, которые их используют, получают больше пользы, чем больше они делятся продуктом; вуаля, бесплатный реферальный маркетинг у вас на пороге.
Создание успешного бизнеса с постоянным постоянным доходом похоже на написание успешного телесериала, который продолжается бесчисленное количество сезонов: вы никогда не сможете дать полное и окончательное решение. Другими словами, вы не можете полностью решить их проблему. Прежде чем вы наброситесь на меня, обвиняя меня в создании некачественных решений для клиентов, позвольте мне уточнить:
Если вы предлагаете одноразовое, конечное решение проблемы, вы знаете, что клиенты купят один раз и уйдут навсегда. Это работает только в том случае, если вы оцениваете это решение заоблачно, имеете бесконечный поток потенциальных клиентов и, возможно, у вас есть конвейер других ограниченных решений, которые вы планируете производить для разных аудиторий, чтобы увеличить перспективы будущего роста компании.
Если вместо этого вы решите повторяющуюся проблему или решите проблему, которая никогда не исчезнет, вы создадите возможность для постоянного постоянного дохода без боли и затрат, связанных с необходимостью каждый раз воссоздавать колесо с новым продуктом. Если вы думаете, что поиск повторяющихся проблем или проблем, которые никогда не исчезнут, звучит сложно, позвольте мне опровергнуть это примерно за две секунды:
- Еда и напитки: Люди никогда не будут есть или пить так много, чтобы они были сыты и сыты. или их жажда утолена навсегда; таким образом, расходные материалы предоставляют прекрасную возможность для постоянного постоянного дохода.
- Бизнес-услуги: Многие бизнес-услуги, связанные с маркетингом, продажами и операциями, требуют постоянного внимания, усилий и капитала, поскольку компаниям всегда необходимо привлекать новых клиентов и осуществлять новые продажи. Таким образом, B2B-сервисы могут предоставлять возможности для получения высоких билетов и постоянного постоянного дохода, и именно здесь некоторые из моих друзей-основателей с 9-значной суммой нарезали зубы.
- Здоровье и фитнес: Как и питание, здоровье и фитнес — это одна из тех вещей, которые нельзя «вылечить» раз и навсегда или применить одноразовое решение, позволяющее клиентам мгновенно поддерживать пиковую физическую форму навсегда. Таким образом, это представляет собой еще одну возможность для постоянного постоянного дохода.
Если вы хотите минимизировать CAC (стоимость привлечения клиента) по сравнению с LTV (пожизненная ценность клиента), один из самых простых способов сделать это — предложить клиентам продукт или услугу, в которых они никогда не перестанут нуждаться. Вы продаете, чтобы приобрести их один раз, и вы навсегда пожинаете финансовые плоды. Чем больше ценности вы добавляете и избавляете от боли своих клиентов еженедельно, ежемесячно или ежегодно, тем больше они готовы потратить, чтобы компенсировать свое разочарование.
Хотя это может показаться спорным и не согласовываться с целями или представлениями некоторых предпринимателей об их идеальной компании, правда в том, что минимализм является стратегическим в бизнесе. Чем больше SKU, тем больше головной боли. Чем больше физических продуктов, тем больше накладные расходы. Если вы хотите предложить более 10 000 SKU, заплатить за складское помещение и команду для управления всем этим инвентарем, будьте моим гостем, но вы определенно не настраиваете себя на предпринимательский опыт.
Как предпринимателю с финансовым образованием мне трудно быть сторонником бизнеса с высокими накладными расходами, когда я знаю, насколько прибыльными могут быть предприятия с низкими накладными расходами. Если многие SKU и дисковое пространство являются неотъемлемой частью вашего бизнеса, вы можете придерживаться стратегии по минимизации затрат и оптимизации операций и накладных расходов, но если бы я хотел построить наименее раздражающий бизнес, я, вероятно, постарался бы избежать их, насколько это возможно. .
На днях ко мне случайно заехал друг из другой страны с совершенно незапланированным импровизированным визитом. Это не входило ни в ее, ни в мои планы, но обстоятельства поместили ее в мою гостиную, и я был рад приспособиться, несмотря на сюрприз во вторник. Тем не менее, ее бросок на берег совпал с недавним ураганом, который закрыл все аэропорты и запер ее в нашем номере на крыше большую часть недели.
Поскольку это был друг из бизнес-школы, которого я не видел почти десять лет, я разрывался между тем, чтобы быть отличным хозяином и продуктивным предпринимателем. Я, наверное, на 70% стал хозяином, на 30% продуктивным предпринимателем, и все это время я чувствовал себя виноватым. Этот друг с иронией похвалил мою «трудовую этику», хотя, уверяю вас, она составляла от 30% до 40% моей обычной работоспособности. Тем не менее, мой бизнес не совсем развалился и не сбился с ритма. Это потому, что я построил и пытаюсь управлять предприятиями, которые в значительной степени автоматизированы, поэтому я могу взять выходной день (или даже неделю) без каких-либо последствий моего отсутствия.
Значит ли это, что я могу вечно отдыхать на пляже? Конечно, в теории, но я бы не стал, так как время, которое я трачу на работу, посвящено созданию новых начинаний, которые определенно не будут автоматизированы. Независимо от того, как только они будут построены, запущены или интегрированы, они также должны представлять собой потоки доходов, для которых мне на самом деле не нужно появляться.
Я не говорю вам искать «пассивный» доход вместо активной продажи товаров или услуг; Я просто призываю вас автоматизировать процессы маркетинга, операций и продаж, чтобы ваш бизнес мог работать вне зависимости от того, приходите вы или нет. Это могут быть технологии, аутсорсинг, комиссионные продавцы или множество других тактик, но если вы хотите предпринимательской свободы, это важный шаг на пути к успеху.
Этот последний секрет может смутить некоторых предпринимателей, но я слышал этот совет от самых успешных людей, которых я знаю, и лично испытал его на себе. Я потратил более 30 тысяч долларов на подготовку к запуску, создавая платформу для продуктов с прибылью в 3 доллара за продажу. Я также потратил менее 1000 долларов перед запуском на создание целых предприятий, в которых прибыль от продажи всегда превышала 500 долларов, а в некоторых случаях была в шесть раз больше. Было не так просто построить бизнес по производству более дешевых продуктов, но было намного сложнее получать часть дохода в размере 3 долларов за раз.
Если вы понимаете, о чем я, мораль заключается в том, что я не большой поклонник продажи дешевых, малоценных, низкорентабельных продуктов или услуг с низкой прибылью. По моему скромному мнению и опыту, оно того не стоит. После того, как вы преодолели головную боль при создании чего-то с нуля и воочию увидели разницу в однозначных доходах по сравнению с продажами по более высоким ценам, довольно сложно вернуться назад и радоваться 3 доллара за штуку.
Опять же, это не общий совет по ценообразованию для всех продуктов или отраслей; это просто предложение сделать ваш предпринимательский опыт немного (ну, намного) более приятным. Вы хотите построить бизнес, который будет чрезвычайно ценен для ваших клиентов, и это произойдет только в том случае, если вы готовы отдать все свои силы для каждого клиента. Готовы ли вы отдать все свои силы и встать с постели за 3 доллара? В противном случае вы оказываете медвежью услугу и себе, и своему клиенту.
Чтобы было ясно, это не 6 ключей к успешному бизнесу и не требования, которым должны следовать предприниматели для достижения прибыльности. Я твердо верю, что, работая с тысячами разных компаний, не существует универсального совета или инструкции для каждого бизнеса.