Рассказы бизнесменов: Истории успешных бизнесменов о развитии своего бизнеса в 2021 году

Реальные истории смешные случаи из жизни бизнесменов.

«Истории успешных бизнесменов» смешные реальные случаи из жизни автора. Приехал в гости к отцу — на родину. Из всех знакомых друзей детства и по делам бывшего бизнеса, остались совсем немногие. Кто спился скурился, кто помер, остальные разъехались по всяким там «Америкам» бизнесом заниматься. Решил зайти к Наде в гости с надеждой, что ещё жива моя старушка. Стою у подъезда думаю: «А стоит ли? Всё же 10 лет это срок, а для женщины ещё и возраст! Вот выйдет сейчас какой-нибудь дядя под два метра ростом… Я муж, а ты хто? И что я скажу: «друг семьи» что ли? Стою у двери её квартиры, тупо смотрю на звонок: «Звонить, аль не звонить вот в чём вопрос» Или ещё лучше, вот выйдет сейчас «тётенька» в бигудях, очками на носу и тапочками на босу ногу: «Ась..? Чивось..? А вы хто..?». Ладно… была не была, звоню… выходит Надька, такая же молодая и красивая, как и 10 лет назад. Увидела меня, сразу узнала, заулыбалась и обняла по братски. Я обалдел от радости и брякнул комплимент в своём стиле из серии «умных» — Надька, ты? Ну, ты даёшь! Это просто магия и счастливый случай для меня! Слушай, ну ты как ёлка блин. — В смысле? (спрашивает она улыбаясь) — Ну, как мумия фараона, зимой и летом одним цветом и не меняешься совсем. Ну, як Людка Гхурченко, сохранилась говорю. — А-а… А ты всё такая же милая и ехидная сволочь, с большим чувством юмора. — Да нет Надь, я теперь совсем другой. За 10 лет жизнь мозги так повернула. Я теперь, знаешь ли, в Бога верю и в церковь хожу   раз в неделю. Посты, исповедь и всё такое. Вот сегодня суббота, так завтра например, собираюсь в церковь сходить на улице   Дзержинского. Я там кстати крестился, лет 12 тому назад и в Бога поверил там же! — Не поняла! Если ты тогда крещение принял, то почему я об этом ничего не знала. — Ты знаешь, тогда было не принято рассказывать об этом. Тогда не то что говорить, в церкви крестились украдкой и озираясь   по сторонам словно стесняясь ответа: почему мы верим в бога. — Да, помню эти смутные времена. Ну и как тебя это к Богу то угораздило? Ведь ты всю жизнь не то что бы верить во что-то, в   комсомоле и то, никогда не состоял. Рассказ про труд предпринимателей, смешной реальный случай. «Истории успеха бизнесменов» рассказы о труде новых русских коммерсантов. В общем, лет 12 тому назад, произошёл со мной такой смешной реальный случай из жизни. Забросил я карьеру ресторанного музыканта, по причине «Горбачёвского сухого застоя» и подался я в бизнес, так сказать. Создал «Частное предприятие», взял кредит в банке с друганом на пару и купил магазин, на автобусной остановке. Тогда в банках совсем туго с «наличкой» было поэтому кредиты выдавали не деньгами а «Российскими чеками» на предъявителя. Тогда было время пресловутых Авизо — это когда деньги по чеку получались с помощью одного межбанковского звонка по телефону. Ну и сразу на следующий же день, я умудрился потерять дипломат с этими чеками и уставными документами. Мой друг бизнесмен к стати об этой истории до сих пор так ничего и не знает. Искал я дипломат до самого вечера, да всё без толку… «Где оставил, где потерял?» хрен его знает… магия да и только! Нажал на калькулятор… мне от страха чуть «башню» не снесло. Получалось, что если продать его и мою квартиру, то погасить кредит через три месяца всё равно не получиться. Гарантом по этому кредиту была кантора типа УПР. Механизации, которую крышевали местные сельские урки. В общем, жизнь пронеслась перед глазами, упал я на «4 точки» с мыслями: «Господи если Ты есть на свете…» Начал креститься и биться в панике лбом в пол, давая Ему всевозможные клятвы и обещания: «Господи помоги, ну чего тебе стоит. Если ты Бог, создал небо и землю, то уж дипломат то… А я тебе за это.. А я, а я… Приму крещение в три дня! Буду верить всю жизнь и ходить в церковь!» Не буду описывать подробности «нашего соглашения» и почему я верю в бога теперь, но часика через три после всего этого, я нашёл дипломат с деньгами и коммерческими бизнес-документами в целости и сохранности. Первая мысль: «Магия, Случайность? или Он постарался?» Вторая мысль: «А вдруг Он? тогда раз обещал и всё нашёл… значит «за базар надо ответить!» Дипломат оказался у валютчика Витьки, к которому я заходил утром. И пока мы с ним «куканили о том о сём» — это какой нынче курс доллара и всех валют в мире, сколько стоит баррель нефти на американской бирже. Вскользь прошлись по стоимости акций General Motors. С умным видом попивая кофеёк и корча из себя «Финансового гения русского бизнеса», я думал только о том, чтобы выкружить у него доллары по самому халявному курсу. P/S: Как же я потом ржал над самим собой, вспоминая всё это — сапожник без сапог, финансовый гений с российскими чеками, которые я через час посеял. (вот придурок!) «Истории удачливых бизнесменов» смешные случаи из реальной жизни новых русских. Его жена при этом, добавляя умные фразы в нашу великосветскую беседу, занималась влажной уборкой помещения. Когда же наконец я произвел на него впечатление «валютного знатока» и уломал на нужный мне курс обмена (после того как его жена ушла на работу), я на крыльях удачи и радости полетел в банк сломя голову менять чеки на рубли, боясь что может передумать итд (особенно если жена вернётся). Когда примчался в банк и понял что дипломат я где-то забыл, в панике начал обзванивать Всех и Вся, где я только мог быть. На мой вопрос «Где?» он ответил «А я почём знаю?». Вечером после общения с «Небом», я пришёл к нему без всяких звонков с твёрдым намерением провести допрос с пристрастием и если потребуется даже и Обыск. Ну думаю «Возьму его на пушку» (проведу так сказать психическую атаку, авось и расколется). — «Давай, колись козёл! Где он! Я знаю, что он у тебя, не отдашь, хуже будет!» Он выторощил на меня непонимающие глаза, смотрит на жену она на него (типа чего это с ним) затем робко так спрашивает: — А в чём собственно дело, надо то чего? — ДИПЛОМАТ где? (ору я на всю квартиру). — Так вот же он (говорит жена). Я когда полы мыла, его под вешалку и поставила. — Ну, ты даёшь (говорит Виктор). Хоть бы предупредила… А то он мне звонит, а я и не в курсе — какой дипломат и какие чеки? Витька доложу я тебе, это такая ушлая рыба, что ежели бы он заглянул туда и увидел какие там суммы «валяются», не в жизнь бы не сознался. А я никогда ничего бы не доказал, потому что и сам был неуверен, где я мог его потерять в лифте, такси или…

Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?

Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.

Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес

Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня.

Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.

Вернуться к оглавлению

История интернет-магазина «Utinet»

Создать свой маленький бизнес без копейки за душой возможно не только за границей, но и в нашей стране. Одна из известных компаний «Utinet» появилась именно в нашей стране и на данный момент достигла большого успеха.

Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.

Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.

Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.

Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.

Вернуться к оглавлению

О том, как все начиналось

Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10. Суть алгоритма была такова: диспетчер мог в любой момент отследить местонахождение товара. В дальнейшем для усовершенствования этой программы Михаил еще разработал такую же версию, только для клиентов.

В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.

Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов. Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.

Вернуться к оглавлению

Финансовая сторона бизнеса

Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники. Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.

Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.

Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.

На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т.д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.

Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.

Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».

В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней. Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось. Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.

В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.

Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.

В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги. Касимова это заинтересовало, и он купил 51% компании «Utinet».

После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.

Вернуться к оглавлению

Как была основана компания «Холодильник.ру»

Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».

Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.

Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.

По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник. ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.

На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.

Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.

По словам Уколова, прибыль от нового проекта «Utinet» уже 2 года держится на 3% от выручки. Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:

• 20% на содержание колл-центров;
• 30% на привлечение клиентов;
• 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
• комиссия за сторонние заказы.

Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.

Вернуться к оглавлению

Как построить бизнес с нуля

Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.

Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.

Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.

Биографии бизнесменов и известных предпринимателей

Поиск бизнесмена

• 50 Cent

  Актёр, Бизнесмен, Певец

• Генри Форд

  Бизнесмен, Изобретатель, Инженер, Конструктор

• Опра Уинфри

  Актриса, Артистка, Бизнесмен, Телеведущая, Журналист, Меценат, Писатель

Бизнесмен // Варлам Шаламов

Ручкиных в больнице много. Ручкин – это кличка-примета: повреждена, значит, рука, а не выбиты зубы. Какой Ручкин? Грек? Длинный из седьмой палаты? Этот Коля Ручкин, бизнесмен.

Правая кисть Колиной руки отстрелена взрывом. Коля – самострел, членовредитель. В медицинских отчетах самострелов числят по графе саморубов. В больницу их класть запрещено, если нет высокой, «септической» температуры. У Коли Ручкина была такая температура. Два месяца Коля боролся с заживлением раны, но молодые годы взяли свое – Коле уже недолго быть в больнице. Пора возвращаться на прииск. Но Коля не боится – что ему, однорукому, золотые забои? То время прошло, когда одноруких заставляли «топтать дорогу» для людей и тракторов в лесозаготовках, полный рабочий день в глубоком, рыхлом, хрустальном снегу. Начальство боролось с самострелами как умело. Тогда арестанты стали рвать ноги, вставляя капсюль прямо в валенок и поджигая бикфордов шнур у собственного колена. Еще удобней. «Топтать дорогу» одноруких не стали посылать. Заставят мыть золото лотком – одной рукой? Ну, летом можно будет сходить на денек. Если дождя не будет. И Коля улыбается во весь свой белозубый рот – его зубов цинга не успела прихватить. Вертеть цигарку одной левой рукой Коля Ручкин уже научился. Почти сытый, отдохнувший в больнице, Коля улыбается, улыбается. Он бизнесмен – Коля Ручкин. Он вечно что-то меняет, носит запрещенную селедку к поносникам, а от них приносит хлеб. Поносникам ведь тоже надо задержаться, притормозиться в больнице. Коля меняет суп на кашу, а кашу на два супа, умеет «переполовинить» доверенную ему для обмена на табак пайку хлеба. Это ему дали лежачие больные – опухшие цинготики, получившие тяжелые переломы, – из палат травматических болезней или – как выговаривал фельдшер Павел Павлович – «драматических болезней», не подозревая горькой иронии своей обмолвки. Счастье Коли Ручкина началось с того дня, когда ему «отстрелило» руку. Почти сыт, почти в тепле. А матюги начальства, угрозы врачей – все это Коля считает пустяками. Да это и есть пустяки.

Несколько раз за эти два блаженных месяца, что Коля Ручкин в больнице, случались странные и страшные вещи. Рука, оторванная взрывом, несуществующая кисть – болела так, как раньше. Коля чувствовал ее всю: пальцы кисти согнуты, сложены в то самое положение, в котором кисть застыла на прииске – по черенку лопаты или рукоятке кайла, не больше и не меньше. Ложку такой рукой трудно было держать, но ложка и не была нужна на прииске – все съедобное можно было выпить «через борт» миски: суп и кашу, кисель и чай. В этих согнувшихся навеки пальцах пайку хлеба можно было удержать. Но Ручкин отрубил, отстрелил их к чертовой матери. Так почему же он чувствует эти согнутые по-приисковому, отстреленные пальцы? Ведь левая его кисть начала месяц назад разгибаться, отгибаться, как ржавый шарнир, получивший снова чуточку смазки, и Ручкин плакал от радости. Он и сейчас, наваливаясь животом на свою левую ладонь, разгибает ее, свободно разгибает. А правая, оторванная – не разгибается. Все это случалось чаще ночью. Ручкин холодел от страха, просыпался, плакал и не решался спросить об этом даже соседей, – а вдруг это что-нибудь значит? Может быть, он сходит с ума.

Боль в отрезанной кисти возникала все реже и реже, мир становился нормальным. Ручкин радовался своему счастью. И улыбался, улыбался, вспоминая, как ловко у него все это получилось.

Вышел из «кабинки» фельдшер Павел Павлович, держа в руке незакуренную махорочную цигарку, и сел рядом с Ручкиным.

– Огоньку, Павел Павлович? – сгибается перед фельдшером Ручкин. – Один момент!

Ручкин бросается к печке, открывает дверку, левой рукой скидывает на пол несколько мелких горящих углей. Ловко подбросив тлеющий уголек, Ручкин ловит его в свою ладонь и перекатывает уже почерневший, но еще хранящий пламя уголек, отчаянно раздувает его, чтоб огонь не погас, подносит прямо к лицу чуть наклонившегося вперед фельдшера. Фельдшер с силой всасывает воздух, держа во рту цигарку, и наконец прикуривает. Клочья синего дыма всплывают над головой фельдшера. Ноздри Ручкина раздуваются. В палатах просыпаются от этого запаха больные и безнадежно втягивают дым – не дым, а тень, бегущую от дыма. ..

Всем ясно, что покурить будет оставлено Ручкину. А Ручкин соображает: он сам затянется раза два, а потом отнесет в хирургическое, фраеру с перебитой спиной. Там Ручкина ждет обеденная паечка – не шутка. А если Павел Павлович оставит побольше, то из «бычка» возникнет новая папироса, которая будет стоить побольше паечки.

– Скоро уж тебе ехать, Ручкин, – не спеша говорит Павел Павлович. – Покантовался ты тут порядочно, припухал на совесть, дело прошлое… Расскажи, как это ты дерзнул? Может, будет что детям рассказать. Если свижусь с ними.

– Да я и не скрываю, Павел Павлович, – говорит Ручкин, а сам соображает. Папиросу, видно, Павел Павлович слабо завернул. Ишь, как вдохнет, втянет дым, так огонь движется и бумага обгорает. Не тлеет цигарка фельдшерская, а горит, как бикфордов шнур. Как бикфордов шнур. Значит, надо рассказывать покороче.

– Ну?

– Утром я встаю, пайку получаю – в курок ее, за пазуху. У нас на целый день пайки давали. Иду к Мишке-взрывнику. «Ну как?» – говорю. «Есть». Отдаю ему всю пайку-восьмисотку и получаю за нее капсюль и кусок шнура. Иду к землякам, в свой барак. Они мне не земляки, а просто так говорится. Федя и какой-то Петро. «Готово?» – спрашиваю. «Готово», – говорят. «Давайте сюда». Отдают они мне свои пайки. Я две пайки в курок, за пазуху, и топаем на работу.

На производстве, пока наша бригада инструмент получала, берем головешку из печки, отходим за отвал. Встали теснее, все трое за капсюль держимся – каждый своей правой рукой. Подожгли шнур, чик – и полетели пальцы в сторону. Бригадир кричит: «Что же вы делаете?» Старший конвоя. «Марш в лагерь, в санчасть!» Перевязали нас в санчасти. А потом земляков угнали куда-то, а у меня температура, и я в больницу попал.

Папиросу Павел Павлович почти докурил, но Ручкин увлекся рассказом и чуть не забыл о папиросе.

– А паечки, паечки-то, две, что у тебя остались, – съел?

– А как же! Сразу после перевязки и съел. Земляки мои подходили – отломи кусочек. Пошли вы, говорю, к чертовой матери. Это моя коммерция.

1962

Шаламов В.Т. Собрание сочинений в четырех томах. Т.1. — М.: Художественная литература, Вагриус, 1998. — С. 397 — 400

---

Все права на распространение и использование произведений Варлама Шаламова принадлежат А.Л.Ригосику, права на все остальные материалы сайта принадлежат авторам текстов и редакции сайта shalamov.ru. Использование материалов возможно только при согласовании с редакцией [email protected]. Сайт создан в 2008-2009 гг. на средства гранта РГНФ № 08-03-12112в.

«Купите себе совесть» — сказал бездомный преуспевающему бизнесмену | Верю в чудеса (рассказы)

Марат вышел из бизнес-центра, не переставая разговаривать по телефону, важные вопросы требовали решений здесь и сейчас, а потому молодой мужчина не смотрел по сторонам.

Но едва он сделал несколько шагов, как столкнулся с каким-то бомжом и, чтобы не упасть, ухватился за него, крепко прижавшись к грязному, растрепанному старику.

Однако, поймав равновесие, он с отвращением оттолкнул от себя мужчину, причем так, что тот упал в грязь.

– Фу, скотина, – закричал Марат, вне себя от злости, разглядывая испачканный костюм, – какого ты ходишь тут, осел старый? Негде больше вшами трясти??? Теперь я воняю как ты, надо ехать и переодеваться!

– Помоги мне подняться, – попросил старик, но Марат в ответ только усмехнулся.

– Еще что-нибудь? Может кофе в постель принести?

– Ну ты же человек…

– Я – да, – отрезал Марат, – а ты нет…

Вне себя от ярости, Марат выругался, несильно пнул копошащегося на земле старика, потом отряхиваясь, пошел к машине. Его ждали на одном из областных мероприятий, куда он должен был лететь на частном вертолёте, но не мог же он приехать туда в испачканной рубашке.

– Алло, Олег! – голос Марата дрожал от раздражения. – Да, у меня тут форс-мажор, нужно задержаться. Да, летите сами с Тёмычем, я следом. Да успею я, успею. Ничего, оплачу сам…

Еще раз выругавшись, Марат свернул на шоссе, ведущее к дому. Спустя пару часов, приняв душ и переодевшись, он уже подъезжал к аэропорту, когда на трубку поступил звонок от незнакомого номера. Марат ответил и тут же вильнул к обочине, резко припарковавшись.

– Что??? Что вы сказали????? – повторял он ошеломленный неожиданной и страшной новостью.

– Вертолёт вашего партнера разбился при взлете. Олег Николаевич и двое его сопровождающих погибли. Нам очень жаль…

Телефон выпал из рук Марата и он, уронив голову на руль, горько зарыдал, не желая верить в то, что случившееся – правда.

Все последующие дни были наполнены для Марата чередой самых печальных событий и хоть как-то прийти в себя он смог только спустя пару месяцев после гибели друзей. Но жизнь продолжалась и требовала от Марата отпустить свою печаль. Надо было смириться с потерей и продолжать жить.

Марат полностью погрузился в работу и не оставлял себе ни минуты свободного времени.

Прошло полгода. Как-то вечером Марат зашел в небольшой магазин, чтобы купить себе еды на ужин. На кассе стоял какой-то бомж и перебирал на ладони мелочь. В пакете перед ним лежала булка хлеба, кусок ливерной колбасы и бутылка дешевой водки.

Продавщица поторапливала его, показывая на собравшуюся очередь. У кассы старик стоял один, никто не хотел приближаться к нему. Марат, уставший за день и мечтавший побыстрее добраться до дома, подошел к кассирше и потребовал, чтобы она пробила сначала его товар.

– И вообще, зачем вы пускаете сюда всякую шваль?! – возмутился он, показывая на бомжа.

– Я не шваль, – ответил тот спокойно. – Я такой же человек, как и ты.

Очередь внимательно следила за словесной перепалкой и при этих словах старика возмущенно зашумела. Подзадоренный этим, Марат продолжал:

– Да какой ты человек, пьянчуга? Забирай свою водяру и проваливай!

– Мне не хватает денег расплатиться…– попросил старик. – Добавь мне немного…

– Вот еще, буду я всяких бомжей водкой поить. Много чести! забирай колбасу и хлеб и вали отсюда! – рассмеялся Марат.

– Нет, мне все это очень нужно. Очень…

Вдруг из очереди выступила вперед какая-то девушка и протянула деньги кассирше:

– Вот, возьмите. Отпустите дедушку.

– Спасибо тебе, милая, ты очень добрая, как тебя зовут? – проговорил старик, повернувшись к девушке и она, улыбнувшись, кивнула ему.

– Ксюша.

Марат с изумлением посмотрел на незнакомку и удивился взгляду ее больших, шоколадного цвета глаз. Ему вдруг стало стыдно, но кассирша уже отпустила старика и теперь пробивала купленный Маратом товар.

Он вышел к машине и решил подождать красивую девушку, чтобы познакомиться с ней. Вдруг его взгляд упал на того самого бомжа, который сейчас так разозлил его в магазине.

Старик сидел у парапета, склонившись над какой-то собакой. Она ела купленную им колбасу, а он обрабатывал водкой ее поврежденный бок, скорее всего разорванный в драке с другими собаками…

Марат так засмотрелся на эту картину, что упустил девушку, которая вышла из магазина и скрылась за углом. Подождав еще немного, он понял, что она ушла и, чувствуя приступ досады, уехал домой.

Прошло еще полгода. В жизни Марата не было вообще никаких перемен. Он по-прежнему много работал, забывая отдыхать, и лишь однажды, в годовщину гибели своих друзей, съездил к ним на кладбище и провел там больше часа, вспоминая прошлую жизнь. А потом заехал в какой-то бар на окраине города и долго заливал свое горе крепкими напитками.

Было уже совсем темно, когда Марат, попросил бармена вызвать такси, а потом, сильно шатаясь, направился к своей машине, чтобы забрать портфель с документами, о котором чуть не забыл.

У машины возились какие-то парни и Марат, сразу поняв в чем дело, прикрикнул на них. Но вместо того, чтобы разбежаться, они набросились на него и стали избивать. А когда он упал без сознания, нашли в кармане ключ и открыли машину.

Но в этот момент кто-то закричал совсем рядом, потом из бара выбежали охранники и хулиганы бросились врассыпную.

Марат пришел в себя в больнице. Он не сразу понял, где находится, воспоминания последнего вечера были туманными и отрывочными, когда же события прошлого вечера приняли какую-то форму, он застонал, подумав не о своем здоровье, а о портфеле, который остался в машине.

Там были очень важные документы, договора и деньги, очень много денег, которые Марат обналичил утром. Вдруг над ним склонилось чье-то лицо. Марат вздрогнул от неожиданности, узнав эти глаза цвета шоколада.

– Ксюша…

– Вы знаете меня? Откуда? – молоденькая медсестра, ставившая ему капельницу, удивленно приподняла бровь.

– Наверное, видел во сне, – улыбнулся Марат. – Вы очень красивая, Ксюша. Очень…

С того дня Марат и Ксюша виделись очень часто и много разговаривали. Марат рассказал девушке о себе, и узнал, что она приехала сюда из далекого села, чтобы учиться и работать.

– Знаете, в нашем поселке даже простой амбулатории нет и людям приходится добираться на прием к врачу почти сорок километров по бездорожью. Я хочу отучиться и вернуться домой. Буду помогать людям, чем смогу.

– Ксюша, вы очень добрая девушка.

– Нет, я обыкновенная. Просто я знаю, что такое нужда и хочу сделать все, чтобы ее было хоть немного меньше.

Едва Марата выписали, он сразу отправился к тому бару, где его избили. Машина стояла там, где он ее оставил, но вот портфеля, о котором так волновался Марат, в ней не было.

Расстроенный мужчина решил поговорить с работниками бара, в надежде, что они взяли его портфель на хранение.

– Нет, – покачал головой бармен. – Мы ничего не брали. И вообще, если бы не тот бомж, может быть мы с вами бы сейчас и не разговаривали.

– Бомж?! – удивился Марат. – Какой бомж?!

– Да кто его знает? Ворвался сюда, кричать стал, что человека убивают. Ну мы и бросились к вам на помощь. И вовремя, скажу вам.

– Да, вовремя…Спасибо… – сказал Марат и вышел из бара понимая, что не найдет свой портфель никогда. Какая разница, в чьих руках он был, у тех хулиганов или у бомжей… Никто не вернет его ему…

Очень скоро у Марата начались проблемы. Документы в портфеле были конфиденциальные и теперь бизнес-партнеры, собравшись на экстренное совещание, стали атаковать Марата, подозревая его в нечестной игре.

– Как можно потерять такие бумаги? Ты их, скорее всего кому-то слил! Тем более, что они в одном экземпляре!

Никакие клятвы и заверения Марата в том, что все произошедшее – это его вина, но непреднамеренная.

– Нет, – возражали ему, – это халатность. С тобой больше никто не захочет иметь дела!

Накал разговора сильно повысился и неизвестно чем бы закончилось совещание, если бы секретарша Людочка не сказала Марату, что к нему посетитель.

– Люда, я сейчас занят.

– Простите, но вам обязательно нужно увидеть его. Он такой…странный, необычный… Я не хотела пускать, но он сказал, что это важно.

– Иду, – отрывисто бросил в трубку Марат и, извинившись, вышел из кабинета.

Когда же он вошел в приемную, обомлел: перед ним стоял бомж и держал в руках его портфель.

– Вот, – сказал он Марату. – Это ваше.

– Как он оказался у тебя?

– Один из тех парней, что вас избивали, выронил его из рук. Я подобрал и припрятал.

– Как ты нашел меня? – Там, на бумагах, был адрес и еще в портфеле ваш паспорт.

– Так ты знаешь, что внутри?

– Конечно.

Изумленный Марат взял портфель и раскрыл его. Документы лежали теми же аккуратными стопками, как он их и сложил. И деньги, все деньги были на месте.

– Дружище, спасибо тебе, – проговорил растроганный Марат и, не обращая внимания на стоявших в дверях бизнес-партнеров, хотел обнять стоявшего перед ним бомжа, но тот отступил на шаг назад.

– Ну и с каких пор я стал для вас дружище? Я ведь для вас не человек…

Марат вздрогнул и тут же вспомнил тот день, чуть больше года назад, когда столкнувшись с этим самым бомжом, он поехал переодеваться и не успел на самолет. А потому остался жив.

– Ну ты же человек… – сказал ему тогда старик.

– Я – да, – отрезал Марат, – а ты нет…

Потом был случай в магазине. В тот раз, благодаря этому старику, он встретил и полюбил Ксюшу. И снова Марат нагрубил ему.

– Я не шваль, – сказал тогда ему старик спокойно. – Я такой же человек, как и ты.

– Да какой ты человек, пьянчуга? – оборвал его Марат. – Забирай свою водяру и проваливай!

И вот теперь, в третий раз он не только спас его от хулиганов, но и вернул такую ценную потерю, не взяв ни копейки.

– Прости меня, старик, – проговорил Марат. – Вот, возьми деньги, здесь хватит на жизнь.

– Оставьте себе, – сказал ему бомж. – Вам нужнее.

– Почему? – растерялся Марат.

– Купите себе совесть.

– Я не понимаю…

– А что тут понимать? Я для вас ничтожество.

– Нет, это не так…

– Тогда почему вы просто предложили мне денег, но не спросили, как меня зовут и не сказал самого простого человеческого «спасибо». Вот и подумайте, кто же из нас человек!

С этими словами старик развернулся и вышел. Растерянный Марат посмотрел ему вслед… Долгое время он потом разыскивал этого странного старика, но так и не смог найти.

Прошло два месяца. Как-то Марат позвонил Ксюше и сказал, что очень соскучился.

– Я тоже, – ответила девушка. – Но понимаешь, к нам привезли одного бездомного старика. Он в тяжелом состоянии, его сбила машина. Он выдернул из-под ее колес собаку, а сам спастись не успел. Представляешь, она теперь сидит во дворе больницы и ждет его.

– Старик…собака… – в голове Марата мелькнула догадка и он заторопился:

– Ксюша, я сейчас приеду. Мне нужно увидеть этого старика.

Через полчаса он стоял над тем самым бомжом, которого искал и слушал Ксюшу, которая тихонько рассказывала, что его зовут Владимир Петрович.

– Он успел сказать мне это, прежде чем потерять сознание. Наш хирург говорит, что шансы у него не велики.

– Ксюша, проводи меня к хирургу, я поговорю с ним. Мне любой ценой нужно спасти жизнь Владимира Петровича. И я все для этого сделаю.

Спустя пару месяцев старик, которого буквально вернули с того света, первый раз вышел в больничный сквер и там его встретил Марат.

– Здравствуйте, Владимир Петрович. Ну как вы себя чувствуете?

– Спасибо тебе, Марат. Ксюша мне уже все рассказала.

– Простите меня, Владимир Петрович за все, те обиды, что я нанес вам. Вы правы, я не ценил людей. Но вы преподали мне урок, который я никогда не забуду. Теперь я могу обнять вас?

– Теперь можешь, – улыбнулся старик, обнимая Марата.

В это время к нему в ноги бросилась черно-белая собака и от радости стала взвизгивать, счастливая тем, что хозяин вернулся к ней.

– Ой, Дружок, Дружочек мой… – старик прослезился, увидев единственное живое существо, которое искренне его любило.

– Спасибо тебе за Дружка, Марат. Ишь ты, он даже поправился.

– Это не мне спасибо, а вашей внучке. Она выходила собаку. Дружок теперь живет у нее.

– Что??? Что ты сказал? – изумленный старик повернулся к Марату.

– Я все узнал о вас, Владимир Петрович. Узнал, что вы остались без жилья, отдав его бывшей жене. А потом уехали из родных мест сюда, на заработки. Знаю, как тяжело вам было думать, что ваша семья отказалась от вас, но это не так. Ваша дочь и внучка долго искали вас и очень обрадовались, что с моей помощью вы нашлись.

– Марат…

– Посмотрите туда… – Марат показал в сторону и Владимир увидел, как к нему торопятся две женщины.

Через минуту они заключили старика в свои объятия. А к Марату вышла Ксюша и взяла его за руку.

– Марат, мне звонила мама и сказала, что в поселке начали строить амбулаторию. А еще сказала, что ты просил у них моей руки. Это правда?

– Правда, любимая. Ты ведь согласна?

– Да, любимый, да! Ты самый лучший человек на свете.

– Человек… – тихо проговорил Марат и поцеловал девушку.

________________________

Если вам нравятся рассказы, установите приложение для телефонов: Рассказы и истории из жизни (Скачайте с Google Play)

Сюжеты: Что сейчас происходит с малым и средним бизнесом в России: рассказывают его владельцы

Алёна Пеннер и Александра Громова — основательницы event-агентства Red’sGo (Москва)

Александра Громова Фотография: личный архив

Сколько лет вашему бизнесу?

АП: Мы открылись три года назад. Мы очень быстро росли, начинали вдвоем с Сашей, работали с МТС, Mail и многими крупными компаниями. Сейчас нас уже 12 человек, мы планировали расширяться, брать еще двух людей, сделать офис больше. В итоге сидим дома.

Когда лично у вас начался (и начался ли) резкий спад из-за вируса?

АГ: 18 марта. Причем указ о том, что собираться больше 50 человек вышел в понедельник, а до этого в пятницу мы отправили офер девочке. Думали, надо ее скорее брать. А потом выходит указ, у нас начинают один за одним отменяться мероприятия. И мы поняли, что все.

Сейчас у нас нет ни одного проекта.

АП: Мы предупредили заранее наших сотрудников, что мы еще [апрель] платим [зарплаты]. Это из запаса. Просто агентство не может существовать без минимального потока клиентов. К примеру, если бы даже не из-за пандемии у нас не было мероприятий в апреле и мае, но мы точно знали, что будет в июне, проблем бы не было. Было бы неприятно, но мы бы перекредитовались на зарплаты и все. А сейчас самая большая проблема, что мы вообще не знаем, будут ли мероприятия. Мы не можем планировать.

Помогут ли предложения Владимира Путина для малого и среднего бизнеса, которые он представил? Или чего-то не хватает?

Алёна Пеннер Фотография: личный архив

АГ: Эти меры, к сожалению, не распространяются на наш бизнес. После его выступления я написала письмо Путину, официально обращение о том, что мы агентство, которое будет содержать людей на свои личные деньги, а не те, которые нам кто-то выделил. Потому что нельзя одним днем распустить людей. У них есть дети, какая-то жизнь. Но больше месяца мы не сможем их содержать.

Более того, мы написали письмо администрации нашего офиса с просьбой об арендных каникулах, но они нам отказали. Я попросила нашего уважаемого президента принять такие меры, чтобы людям дали арендные каникулы. Мы сейчас не работаем не потому, что мы плохо что-то делаем, а просто целая сфера не работает. Вышел закон, который перечеркивает нашу работу на корню. В таком случае надо людей как-то поддерживать.

Мне кажется, в такой ситуации государство должно объединяться с бизнесом.

Сколько, по вашему мнению, понадобится времени, чтобы ваш бизнес мог вернуться на прежний уровень после всех карантинных мер?

АП: В любом случае у нас получится выйти на тот же уровень. По сравнению с тем, что было три года назад, у нас есть фора — наши клиенты, узнаваемость на рынке. Мы предупредили наших сотрудников искать фрилансы, но проблема еще в том, что это не только в нашей области кризис, но и вообще.

Мы пока не можем строить прогнозов, потому что никто не знает, когда это закончится. Неважно, когда у нас будет заказ на мероприятие, важно, чтобы оно было подтверждено. Вопрос именно в какой-то известности.

АГ: Да, мы сможем с Алёной все восстановить, как сделали это три года назад. Мы уже знаем как это делать. Но вопрос в том, что за это время мы можем растерять людей, которых обучили. И не только работе, но и внутренним стандартам нашей организации. И когда мы растеряем этих людей, вот это будет обидно.

Ольга Основина — основательница кальянной Bambuk_161 (Ростов-на-Дону)

Ольга Основина Фотография: личный архив

Сколько лет вашему бизнесу?

Мы открылись совсем недавно. Так что бизнесу всего-ничего, меньше полугода.

Когда лично у вас начался (и начался ли) резкий спад из-за вируса?

Резкий спад начался 18 марта: в Ростове пошли слухи о первых больных, и впервые не было вообще никого. Потом поток людей снизился раза в два точно. Причем это отмечали и коллеги по бизнесу, стало явно более пусто. После выступления Путина люди еще шли, но поток был уже явно меньше. Выручка просела в три раза точно. 28 марта мы официально закрылись.

Помогут ли предложения Владимира Путина для малого и среднего бизнеса, которые он представил? Или чего-то не хватает?

Начну с предложения Путина отправить всех на каникулы. У меня есть один постоянный сотрудник. Из каких денег мне выдавать ему зарплату, если выручки нет совсем? А ведь мне нужно погасить и текущие платежи: например, охрану и коммуналку, про которую Путин ничего не сказал — а выключить все невозможно, те же холодильники все равно будут работать, иначе это приведет к еще худшим последствиям. Еще надо вносить арендную плату, об отсрочке которой он, опять же, не сказал. Были обещаны кредитные каникулы для бизнеса, однако там есть условие: доказать, что доход снизился на 30%. Так вот, я брала кредит на открытие, но я не могу доказать, что у меня такие потери. Я даже не пойму, как это сделать, механизма нет. Отсрочка по налогам — это отлично, но будем откровенны: для меня налоги — это самая маленькая из бед, гораздо больше меня интересует, как покрывать текущие платежи без выручки.

Если подытожить: не хватает отсрочки по ЖКХ, официального признания ситуации форс-мажором, решения кредитного вопроса и помощи в поддержке работников. Почему-то получается, что государство хочет сохранить рабочие места полностью за мои деньги, но это приведет к моему банкротству. Две недели без дохода — это уже невозможность оплачивать счета. А что делать, если все продлится дольше? Какая будет поддержка?

Сколько, по вашему мнению, понадобится времени, чтобы ваш бизнес мог вернуться на прежний уровень после всех карантинных мер?

Мы планировали выйти на окупаемость к лету. Расшириться, сделать летнюю площадку и тд. Учитывая нынешние обстоятельства и неопределенность, если кальянные закроют больше чем на месяц, а выплаты придется продолжать, скорее всего, нам придется закрываться с убытками. Если вопросы, поднятые выше, будут решены хотя бы частично, мы сможем протянуть карантин. Тогда понадобится минимум полгода, чтобы снова напомнить о себе людям, вернуть доверие и, по сути, начать все заново.

Галина и Андрей Глинские — основатели интеллектуально-развлекательной игры «Квиз, плиз!» (международная франшиза, центральный офис в Москве)

Галина и Андрей Глинские Фотография: личный архив

Сколько лет вашему бизнесу?

Нашему бизнесу 4 года.

Когда лично у вас начался (и начался ли) резкий спад из-за вируса?

Ну, он не был резким. Он начался где-то с конца февраля, и потихоньку люди (по мере того, как узнавали, как разворачивается в мире ситуация с коронавирусом) переставали посещать наши мероприятия. Так спрос падал-падал, и где-то в середине марта упал процентов на 20%. Ну а потом просто закрыли все бары, и мы закрылись максимально. Но в целом спад до этого был плавный, хотя и заметный.

Помогут ли предложения Владимира Путина для малого и среднего бизнеса, которые он представил? Или чего-то не хватает?

Предложения Путина нам абсолютно не помогли. Мы зависим в первую очередь от баров, а у баров все плохо. Аренду им не компенсируют. Вот в Америке, например, сейчас вводят пакет дополнительных поощрений для бизнеса, компенсируют аренду многим компаниям, выплачивают людям зарплату за несколько месяцев. У нас такого нет. По сути, что есть? Есть налоговая отсрочка (даже не каникулы), плюс снизили ставки страхования на 15%, но по факту для тех ниши, по которым ударило — в частности, наш бизнес, который просто умер — нет ничего конкретного.

Сколько, по вашему мнению, понадобится времени, чтобы ваш бизнес мог вернуться на прежний уровень после всех карантинных мер?

На наш взгляд, вся эта история закончится в середине – конце лета, когда пройдет пик и все выйдут на улицу. И мы, скорее всего, вернемся к состоянию полуторагодичной, двухгодичной давности. И будет еще в районе минимум полугода, а то и дольше, восстанавливаться, потому что люди будут с трудом ходить на офлайн-мероприятия, плюс сарафанное радио нам надо будет снова запускать, ну и так далее.

В общем, сложно спрогнозировать, что будет после карантина, потому что все, на самом деле, зависит от сроков этого карантина. И у нас, опять же, все зависит от площадок, от баров. Важно, как они переживут этот период, кто из них останется, кто закроется. Ну и если карантин продлится очень долго, куча людей может остаться просто без работы, у них не будет денег. Так что непонятно, сколько люди после карантина будут готовы тратить на развлечения.

Алексей Войтов — совладелец международной сети «Капибара Суши» (18 городов в России и Беларуси)

Алексей Войтов Фотография: личный архив

Сколько лет вашему бизнесу?

1 мая должно исполниться пять лет, если доживем, то отпразднуем как надо! Говорят, 97% компаний не доживает до пяти лет, но если мы победим корону, то будем процветать еще лет 15.

Когда лично у вас начался (и начался ли) резкий спад из-за вируса?

Уже с 16 марта мы падали на 17% к прошлой недели в общем обороте и на 50% в залах. При этом мы наблюдали рост доставки на 6%. Прошлую неделю удалось удержать те позиции, которые есть. Мы увеличили бюджеты на онлайн маркетинг и сделали спец.предложения для доставки. Сейчас мы четко понимаем, что и доставка будет падать в деньгах, стоит вопрос о сохранении команды и наших гостей.

Интересно, что мы вчера поставили рекорд по выручке на кофе-баре! Из-за закрытия кофеен и ресторанов люди с удовольствием покупают кофе с собой.

Помогут ли предложения Владимира Путина для малого и среднего бизнеса, которые он представил? Или чего-то не хватает?

Считаю, что предложенных мер недостаточно.

Налоговая отсрочка не дает никаких преимуществ, так как биологическая эпидемия перерастет в социальный и экономический кризис. Как мы сможем оплатить через шесть месяцев двойные налоги?

Вопрос по аренде не решен. Ситуация крайне тяжелая. Наш бизнес на 100% в аренде. При этом по некоторым точкам уже полный дефолт. Соответсвенно необходимы арендные каникулы, но как их может дать ТРЦ, если у них свои обязательства перед ФНС, кредиторами и инвесторами? Замкнутый круг. В первую очередь необходимо оказать помощь девелоперам как верхушке системы.

Кроме того, ситуация осложняется высоким курсом рубля и, как следствие, подорожанием всех ингредиентов для приготовления блюд. Чтобы вернуться в рынок и начать зарабатывать, необходимы очень дешевые деньги.

Сколько, по вашему мнению, понадобится времени, чтобы ваш бизнес мог вернуться на прежний уровень после всех карантинных мер?

Все зависит от времени карантина и его формы. Наших запасов продукции хватит до конца апреля. Мы избрали стратегию наращивания количества заказов и приобретения новых клиентов. Если карантин продлится месяц, мы выйдем из этого кризиса лучше других и быстро сможем вернуться к прежним объемам с учетом помощи кредитных организаций. В случае если кризис затянется на два и более месяцев, мы потратим всю подушку и будем вынуждены закрыться до окончания этого безумия. А дальше начинать бизнес с нуля…

Женя Соколовская — владелица хостела BookCase Hostel (Петербург)

Женя Соколовская Фотография: личный архив

Сколько лет вашему бизнесу?

Моему хостелу без году неделя — я арендовала помещение незадолго до эпидемии и планировала открыться в середине апреля, к началу туристического сезона.

Когда лично у вас начался (и начался ли) резкий спад из-за вируса?

Вирус разрушил все мои планы. Скорее всего, в этом году туристического сезона не будет. Может, вообще туристов не будет. Я готовлюсь к худшему — отложила открытие до мая и придумываю, как перестроить бизнес так, чтобы не зависеть от туризма, но вернуться в эту сферу, когда все наладится. В лучшем случае буду работать в ноль пока эпидемия не закончится.

Помогут ли предложения Владимира Путина для малого и среднего бизнеса, которые он представил? Или чего-то не хватает?

Мне трудно представить предпринимателя, которому помогут предложения Путина. Отсрочка по налогам, скидка на страховые взносы, кредитные каникулы и все, серьезно что ли? Это поможет бизнесу накопить долги, а с чего их отдавать? Не думаю, что экономика восстановится, как только закончится пандемия, это так не работает. С другой стороны, чего еще ждать от человека, который думает, что в бизнес идут только жулики.

Я надеялась, что правительство хоть как-то поможет с арендой: как и многие предприниматели, я снимаю помещение у коммерческого арендодателя. Без гостей мне с ним не расплатиться. Но, по сути, нам дали понять, что кризис должны чувствовать такие дураки, как я, а не арендодатели.

Сколько, по вашему мнению, понадобится времени, чтобы ваш бизнес мог вернуться на прежний уровень после всех карантинных мер?

Это зависит от того, как долго продлятся ограничения. Чем дольше, тем сильнее пострадает экономика. Тем больше людей потеряют работу и им будет не до путешествий. Трудно что-то прогнозировать, но, думаю, туризм восстановится не раньше, чем к следующему сезону, то есть к маю 2021 года.

Егор и Варя Кузины — сооснователи бара brimborium (Петербург)

Егор и Варя Кузины Фотография: личный архив

Сколько лет вашему бизнесу?

Шесть лет.

Когда лично у вас начался (и начался ли, вдруг нет) резкий спад из-за вируса?

Вся вторая половина марта просела на 50%.

Помогут ли предложения Владимира Путина для малого и среднего бизнеса, которые он представил на этой неделе? Или чего-то не хватает?

Мы не заметили каких-либо адекватных и конкретных мер, сложно что-то в этой связи комментировать. Наша основная сложность — оплата аренды, даже если бы мы могли поставить ее на паузу в условиях форс-мажора, то накопленный долг за несколько месяцев будет потом висеть тяжелым бременем.

Сколько, по вашему мнению, понадобится времени, чтобы ваш бизнес мог вернуться на прежний уровень после всех карантинных мер?

После всех карантинных мер все будут разбиты и общий кризис в экономике никуда не денется. Все вокруг подорожает, а у гостей станет только меньше денег. Сложно прогнозировать какие-то сроки. Ближайший год мы точно будем только возвращаться к докарантинному уровню. Это будет долгая работа и тяжелый труд.

Серия: Сборник рассказов «Справочник настоящего бизнесмена»

Отец и мать
Александр Сергеевич Донских

Александр Донских. Реальная жизнь, считаю, – единственно верная, надёжная почва для художника, на которой могут и должны, при надлежащем усердии, вырасти и развиться желаемые образы и картины, любимые идеи, отличительные оттенки авторского языка.

Художник и его произведение вырастают и обретают живые краски исключительно на реальной почве, даже если образы и сюжеты фантастические, инопланетные, сказочные, а то и сюрреалистические.

Многое что, например, в романтизме или авангардистских течениях современного искусства, считаю, вырастало и вырастает из неприятия действительной жизни, из разочарований её обязательствами и заветами.

В литературе, в искусстве ничего не рождается стоящего, достойного, доброго кроме как из реальности, из конкретных потребностей человека, в том числе на уровне его быта, обустройства, выживания.

Однако, чтобы идти дальше, развиваться, преодолевая неминучие для любого из нас преграды и тяготы, нужна мечта.

Мечта – это сила, энергия, ток, горючее для наших устремлений и проектов. Узловая, на мой взгляд, задача художника – побуждать человека, если иной раз не призывать открыто, к мечте, мечтанию, даже – к грёзам, а значит – к развитию, к совершенствованию, к прогрессу духовному, умственному, материальному. Но исключительно на реальной почве в реальной жизни.

И благодатным плодам непременно случиться. О том говорит весь опыт человечества, художественных поисков.

Однако следует уточнить, что прогресс без духовности, без совестливости в каждом из нас, без оглядок, взволнованных, пытливых, к примеру, властей любого уровня и звания, на мнение и настроение народа, социума – выхолащивание, обнуление того, на что направлен прогресс. И он, прогресс, может обернуться даже трагедией, откатом общества, государства далеко назад.

Но вернёмся к теме нашей беседы: тернии нам никак не минуть, если почва действительно реальная, не выдуманная нами, не взята из нашего воображения. И именно тернии, шероховатости, противления обстоятельств и других людей шлифуют, можно сказать, ваяют человека как личность.

Что касается вымысла, то скажу, что он нужен художнику как воздух.

Эдуард Анашкин. Как воздух? Сильно сказано. Максим Горький, к примеру, говорил, что художественность без вымысла невозможна и не существует.

Александр Донских. Верно. И в развитие этой мысли скажу: нет в произведении вымысла – нет и художественной жизни, судьбы у героев. Собственно, в вымысле, как правило, и кроется идея произведения, то есть ответ на вопрос: «Зачем написано?» Главное, чтобы вымысел не стал измышлением и чтобы художник не действовал по принципу: что хочу, то и ворочу.

Вы, Эдуард Константинович, спросили о реальности истории из моего романа. Она реальная, подлинная. Несчастная любовь, аборт Екатерины, её потрясение и раскаяние, горестное решение об отторжении из своей жизни своего возлюбленного, «богатыря» Афанасия. Но, как она посчитала, и на то есть существенные основания, ради его же счастья. Здесь же: воцерковление и духовное просветление одного, Екатерины, и успешное продвижение в карьере, обретение на этом пути высоких гражданских смыслов другого, Афанасия. Одарены судьбой материнским и отцовским счастьем.

И это и многое другое – реальные события. Взято из судьбы и поныне здравствующих, но уже преклонного возраста, людей. Но избежать вымысла я не мог и не хотел, потому что герои романа, чем дольше я о них писал, погружался в их мир, начинали жить на страницах рукописи своей отдельной жизнью.

Мне временами приходилось подстраиваться под них, следовать за ними по дорогам и тропам их судьбы. В итоге получилась другая история, не та, что произошла в реальности. И слава Богу, что другая.

Из беседы Э. Анашкина с автором   29-04-2021 в 08:28   #189850

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места. Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы находитесь глубоко в сорняках, открывая свой бизнес, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд

История успеха в бизнесе :

МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру.Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе. Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

На вынос:

У всех есть прошлое — и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет. В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

2. Zoom, основатель Эрик Юань

История успеха в бизнесе:

Эрик Юань приехал в U.С. из Китая в середине 90-х, чтобы продолжить интернет-бум, но на то, чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom. В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom начался как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. ^[1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами с помощью видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

На вынос: Трудный опыт получения визы

юаней стал реальностью для многих иммигрантов.Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы заявку на получение официального документа, такого как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

3. Halfaker & Associates, основанная Dawn Halfaker

Генеральный директор

Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой захватывающей награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki

— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

История успеха в бизнесе:

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

На вынос: История

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, самое важное здесь — это ее приверженность своему сообществу и то, что это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

4. Служба уборки Night Owl, основанная Арлетом Туртурро

История успеха в бизнесе:

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модой или недвижимостью. Она является владельцем компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.

Night Owl предлагает широкий спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. ^[2] Она по-прежнему сильна.

На вынос:

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз сменила сферу деятельности, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка дома и офиса по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и именно поэтому Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли

История успеха в бизнесе:

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). ^[3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. ^[4] Когда его спросили, нервничает ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если ему не удастся.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и любой, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

На вынос:

Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой области, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы трудиться и учиться на практике, возможно, у вас получится добиться успеха.

6. CorpNet, основанная Нелли Акалп

История успеха в бизнесе:

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

На вынос:

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

7. GooRoo, основатель Скотт Ли

История успеха в бизнесе:

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал онлайн-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане 2018 года. После всего, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой жизненный опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

На вынос:

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. ^[5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

8. Red Rabbit, основатель Рис Пауэлл

История успеха в бизнесе:

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители заказывают еду через Интернет, а затем доставляют в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями, а не родителями.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.

На вынос:

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс

История успеха в бизнесе:

В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповая живопись просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

На вынос:

Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером

История успеха в бизнесе:

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Компания Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. ^[6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.

На вынос:

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. ^[7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время и деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

11. Blueland, основанная Сара Пейджи Ю

История успеха в бизнесе:

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для уборки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

На вынос:

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

12. Headspace, основатель Энди Паддикомб

История успеха в бизнесе:

Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

На вынос:

Вы никогда не знаете, в какое путешествие вас приведет жизнь или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями со всем миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело

История успеха в бизнесе:

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода.

На вынос:

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.

Последнее слово

Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе не из легких. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь успеха.

Источники статей:

1. Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
2. WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
3. FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
4. HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
5. Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
6. GrubHub.com. «История GrubHub»
7. Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлоуни из GrubHub и Seamless»

Историй успеха малого бизнеса

Управление малым бизнесом может быть как одиноким, так и братским опытом. Это одиноко в том смысле, что нет двух одинаковых малых предприятий. Каждому предпринимателю приходится иметь дело с уникальным набором обстоятельств и факторов, специфичных для его бизнеса. С другой стороны, это братство в том смысле, что владельцы малого бизнеса держатся вместе.

Коммунальный характер владения малым бизнесом — это то, что поддерживает многих предпринимателей, когда времена становятся тяжелыми, и прогнозы начинают темнеть; это также то, что вдохновляет предпринимателей охотно делиться информацией со своими коллегами, а не эгоистично защищать свои принципы успеха.

Для владельца малого бизнеса или, по крайней мере, человека с предпринимательским складом ума, который однажды надеется открыть свой бизнес, очень важно погрузиться в сообщество малого бизнеса и изучить тех, кто добивается положительных результатов. Вот несколько историй успеха малого бизнеса, которые дают представление о том, как принятие ключевых решений и жертв помогает этим предпринимателям развивать свой бизнес.

Консультанты Page One

Чтобы быть признанным U.S. Small Business Administration (SBA), вы должны что-то делать правильно. С тех пор как Шерил Пейдж, президент и генеральный директор Page One Consultants в Орландо, была названа сотрудником малого бизнеса года в штате Флорида в 2017 году SBA штата Флорида, многие люди начали смотреть на то, что она делает и как она компания стала настолько успешной.

Пейдж, руководящий консалтинговой фирмой по проектированию и строительству, начал свой бизнес еще в 1993 году, но в течение многих лет продвигался вперед с умеренным успехом.Было много раз, когда Пейдж могла бросить полотенце, но она продолжала продвигаться вперед.

Начать работу в отрасли, в которой доминируют предприятия, принадлежащие мужчинам, было непросто, и при этом не было возможности найти достаточно денег для поддержки качественных услуг, которые она должна была предоставлять клиентам. Пейдж использовал целых 15 кредитных карт, чтобы помочь компании продолжить бизнес в начале-середине 1990-х годов. Затем она получила в 2001 году ссуду 7 (a) под гарантию SBA в размере 250 000 долларов, чтобы удержать компанию на плаву после почти десятилетнего пребывания в бизнесе.Ставка окупилась, и в конце концов она смогла привлечь здоровую клиентуру и выплатить ссуду.

С тех пор компания утроила выручку, наняла более двух десятков новых членов команды, приобрела более десятка новых автомобилей компании и почти удвоила свои квадратные метры. Это значительный скачок роста для компании, которая существует уже почти 25 лет и свидетельствует об упорной работе и приверженности Пейдж и ее команды.

Когда ее спросили, что бы она посоветовала владельцам малого бизнеса и предпринимателям, Пейдж отвечает: «Сохраняйте веру и будьте терпеливы.Не сдавайся… Не сдавайся! » Эти слова имеют тенденцию звучать как клише, но когда они исходят от кого-то вроде Шерил Пейдж, которая является живым доказательством того добра, которое может принести терпение, они звучат более правдиво, чем когда-либо. Если вы чему-то научились из успеха ее компании, то должно быть так, что рост редко бывает немедленным, но это не значит, что он не наступит.

В 2019 году Page One Consultants была приобретена консалтинговой компанией NV5.

Хорошо + Хорошо

Хотя сейчас это кажется очевидным, десять лет назад огромное пространство красоты и здоровья, которое в настоящее время захватывает Интернет, было всего лишь пятном на радаре.В этой области был некоторый импульс, но модные медицинские компании еще не появлялись с такой же яростью, как сейчас.

Пара предпринимателей, Алексия Брю и Мелисса Гелула, которые в то время были журналистами, увидели возможность запустить медиа-платформу о здоровье и благополучии Well + Good, которая сейчас привлекает ежемесячную читательскую аудиторию, превышающую 5 миллионов посетителей. Интернет-издание Well + Good, посвященное здоровью, благополучию, питанию, физическим упражнениям, красоте, путешествиям и связанным темам, в настоящее время приносит восьмизначный годовой доход, а штат сотрудников насчитывает более 40 человек.

Что отличает Well + Good от тысяч аналогичных веб-сайтов, блогов и медиа-платформ в Интернете, так это их способность доставлять качественный контент своей аудитории, сохраняя при этом сильную корпоративную культуру. Вы не можете рассчитывать на развитие малого бизнеса, не убедив всех сплотиться вокруг единых идеалов.

Как говорит Брю, «объединить всех вокруг того, почему мы делаем то, что мы делаем, — это самая важная вещь. Я думаю, что люди хотят что-то изменить, поэтому все мы чувствуем, что публикуем информацию, которая имеет значение, и что наша компания ведет себя так, чтобы демонстрировать наши основные ценности, очень важно.Это задает большой культурный тон ».

NetPicks

NetPicks, основанная в 1996 году Марком Соберманом, представляет собой платформу для онлайн-трейдинга, которая предоставляет пользователям образование и инструменты, необходимые для успешной дневной и свинг-торговли на форексе, фьючерсах, акциях, опционах и ETF. существует уже более двух десятилетий, и в последние годы действительно наблюдается значительный рост.

Netpicks — это пример малого бизнеса, который эволюционировал со временем.Когда NetPicks впервые был запущен, не было онлайн-торговых залов или онлайн-сообществ в режиме реального времени. Сегодня они предлагают всестороннее онлайн-обучение, веб-семинары в реальном времени и множество других услуг, которых не существовало в их первые дни.

Также интересно отметить, что из многих торговых экспертов и профессионалов в штате NetPicks все они активно участвуют в том, что они делают. Они не просто дают клиентам советы о том, какие сделки совершать или какие стратегии применять, — они фактически используют ту же информацию в своих собственных ежедневных сделках.Это добавляет аутентичности.

Некоторые предприниматели видят прибыльную возможность и ухватываются за нее даже без какого-либо опыта или соответствующих навыков. В результате они обычно рано или поздно попадают в затруднительное положение. Успешные предприниматели ждут, пока они не найдут прибыльную возможность, соответствующую их интересам, опыту и навыкам. Марк Соберман и NetPicks — хороший пример последнего, и это показывает, как он ведет бизнес.

«Побывав именно там, где сейчас находятся наши клиенты, мы можем особым образом относиться к проблемам, препятствиям и успехам торгового образа жизни», — объясняет Соберман.«И мы продолжаем никогда не останавливаться на достигнутом, всегда стремясь улучшить наши способности, системы и тренировки».

8 великих историй предпринимательского успеха

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Меня никогда не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют настоящие продукты и услуги реальным клиентам.

Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.

Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.

Если вы хотите заниматься предпринимательской деятельностью правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, вероятно, никогда не слышали.

Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.

Связано: Как стать умнее

Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.

Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по сайту Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос на ужин, лампочка загорелась: Почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.

Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб управлял небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, ему пришла в голову идея: что стремительно двигающиеся выпускники колледжей могут захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им. Он добавил больше мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.

Связано: успех не следует за часами

Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.

Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи деревенщин, известной как Duck Dynasty.

Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Осакской компании по производству электрического освещения без формального образования придумал усовершенствованную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширился за счет аккумуляторных фонарей для велосипедов и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.

Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.

Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас есть ограниченное время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.

Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей

Историй успеха

Номинант на премию «Восходящая звезда 2021 года»: Линдси Кун, Wingspans, Providence, RI

Компания Линдси, базирующаяся в Провиденсе, Род-Айленд, Wingspans, представляет собой веб-платформу, которая помогает студентам найти подходящую для них карьеру с помощью богатых личных историй.Она начала свой бизнес, потому что увидела эту молодежь, особенно молодежь в ООН

.

Номинант на премию «Восходящая звезда 2021 года»: Джули Элиг, доктор философии, JLA Analytics, LLC, Манчестер, NH

В своей компании, расположенной в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир, Джули использует статистический анализ и визуализацию данных, чтобы рассказывать истории в бизнес-данных, чтобы помочь клиентам оптимизировать процесс принятия решений, выстраивать и внедрять стратегии, достигать своих целей и увеличивать …

Номинант на премию «Восходящая звезда 2021 года»: Эрин Лонг, Erin Long Photography, Истхэмптон, Массачусетс.

Эрин предлагает портретную, образ жизни, свадьбу и фотосъемку мероприятий через свою компанию Erin Long Photography в Истхэмптоне, Массачусетс. Ей нравится иметь возможность общаться с людьми с помощью портретной живописи и навсегда сохранять важные события во времени с помощью изображений …

Номинант на премию «Восходящая звезда 2021 года»: Джессика Де Хесус Асеведо, наша маленькая звезда, Кембридж, Массачусетс

Джессика предлагает полный и неполный рабочий день по уходу за детьми в своем детском саду с погружением в испанский язык, Little Star of Ours в Кембридже, Массачусетс.Она начала свой бизнес, потому что хотела быть одновременно предпринимателем и педагогом в раннем детстве.

Номинант на премию «Восходящая звезда 2021 года»: Джесси Кирли, JKirley Collective, Флоренция, Массачусетс

Джесси Кирли предлагает курсы по развитию личного и профессионального лидерства, которые развивают самосознание и культуру достоинства в ее компании JKirley Collective во Флоренции, Массачусетс. Она начала свой бизнес, чтобы помочь людям быть более сострадательными…

Номинант на премию «Восходящая звезда 2021 года»: Altagracia Mayi, Mayi LLC, Lawrence, Mass.

Майи Альтаграсия предлагает организацию мероприятий, связи с общественностью и общественное образование через свою компанию Mayi LLC в Лоуренсе, Массачусетс. Как иммигрантка, она всегда была предприимчивой женщиной и хотела профессионально развиваться благодаря своему опыту …

В центре внимания клиентов CWE: CWE во время кризиса, связанного с COVID-19: Венди Маккензи, травник, основатель и владелец фермы Everlasting Herb Farm

Венди Маккензи — травник, основательница и владелица фермы Everlasting Herb Farm, расположенной недалеко от Пичема в Северо-восточном королевстве Вермонт.Ее компания производит органические травяные продукты для тела, используя многие растения, которые она и ее муж Мэтью …

В центре внимания клиентов CWE — малый бизнес во время кризиса COVID-19: Queen Allotey-Pappoe, Queen Adeline, Lowell, MA

Queen Adeleline создает предметы искусства, предназначенные для мобильных женщин. Они сосредоточены на экологичности в наших шкафах и руководствуются принципом жизни и работы таким образом, чтобы следующему поколению было гарантировано равное, если не лучшее качество…

В центре внимания клиентов CWE — малый бизнес во время кризиса, связанного с COVID-19: Кара Николл, Балува, Темпл, NH

Кара Николл основала свою компанию Baluvaha в 2014 году. Она делает четки и украшения из песка. С помощью CWE Кара изменила свой бизнес, чтобы он соответствовал текущему рынку во время кризиса COVID.

Тина Пейн, Wicked Healthy Vending, Пибоди, Массачусетс — Малый бизнес и кризис COVID-19

Тина является клиентом CWE более 5 лет.Получив электронное письмо от CWE относительно предстоящего вебинара по программе Paycheck Protect Program (PPP), она зарегистрировалась и рада, что сделала это.

Джо и Хак Трусделл, книжный магазин TidePool, Вустер, Массачусетс — Малый бизнес и кризис COVID-19

Надеясь открыть в марте свой небольшой кирпичный бизнес, книжный магазин TidePool, Джо и Хак Трусделл пришлось скорректировать свои планы, когда разразилась пандемия COVID-19.

Александра Флорес, Happykids Home Childcare, Провиденс, Род-Айленд

Как предприниматель и мать, Александра Флорес видела, как ее дети, дети ее общины и ее организация процветают за последние два десятилетия в Провиденсе.Это потому, что в 2000 году она основала Happykids Home Childcare, вскоре после …

Кристина Гуарини, Nantucket Stripes, Шрусбери, Массачусетс

Пижамы — это не то, о чем обычно думают, отправляясь на пляж, и все же Кристина Гуарини сделала именно это. Кристина, движимая желанием быть активной и комфортной на пляже или в бассейне, заполняет пробелы в плавании …

Энн Коннер, Harbour Clinical, Хингем, Массачусетс

Проработав более 18 лет в сфере CRO, Анна решила перейти от работы в крупной корпорации к тому, чтобы стать предпринимателем, благодаря сочетанию удачного выбора времени, страсти к отрасли и ее предпринимательского духа.

Фелиция Ядчак и Рэйчел Мюррей, She Geeks Out, Бостон, Массачусетс, She Geeks Out, Бостон, Массачусетс

Работая в сфере высоких технологий в начале 2000-х, Рэйчел не чувствовала, что у нее есть сообщество женщин, с которыми она действительно могла бы общаться и общаться. Не найдя существующих сообществ, которые могли бы удовлетворить эту жажду, Рэйчел взяла его на себя …

Liora Stone, Precision Engineering, Аксбридж, Массачусетс

«За нашу 31-летнюю историю я развил новые бизнес-навыки, которые помогли нам вырастить Precision Engineering до многомиллионного предприятия, обслуживающего предприятия любого размера и типа — от малых предприятий до компаний из списка Fortune 100, в…

Тара Аксон, LM Hairstyles, Стоутон, Массачусетс

Первой карьерой Тары Аксон была инженерия, но она не приносила ей радости или энтузиазма в связи с ежедневным выходом на работу. Когда в 2008 году умерла ее мать, Тара поняла, что жизнь слишком коротка, чтобы просто существовать — она ​​хотела жить по-настоящему. У нее есть …

Becky Morris, Celebrated, Woonsocket, RI

Однажды пара попросила ее нарисовать стол для их кремовой вечеринки в честь Хэллоуина.Стол был праздничным на Хэллоуин и включал кексы нежно-лавандового и розово-оранжевого цветов. Он определил мастерство и изобретательность Бекки (пушистая веганская чашка …

Памела Аугер, MySkincareGirl LLC, Фолл-Ривер, Массачусетс

Для Памелы Аугер путешествие, которое каждый день давало ей все больше информации о своей коже и собственном интеллекте своего тела, было прекрасным. Сама г-жа Огер резюмирует это просто: «Пока тебе хорошо, это и есть красота», и тут же она решила…

Сэнди Лоусон и Кэти Роуэлл, HealthDataViz LLC, Бостон, Массачусетс

Сэнди и Кэти заметили пробел на рынке в предоставлении высокоэффективных и ценных информационных панелей и отчетов. Эти двое начали бизнес-предприятие, где они могли бы предоставлять экспертные консультации поставщикам медицинских услуг и плательщикам, которые борются с …

Кайлейга Завацки, Science Division LLC, Леоминстер, Массачусетс

Tribble можно запрограммировать через приложение с подключением по Bluetooth, чтобы «узнавать» друзей, кричать на врагов и охранять имущество.Конечным результатом был немедленный успех у друзей, семьи и даже бабушки Кайлейги. На основе положительной фидба …

Венди Пиз, Rapport International, Садбери, Массачусетс

Что по-прежнему мотивирует ее, так это то, что она думает о ситуации, когда она отправила переводчика в больницу. Женщина рожала, но не говорила по-английски. Она осознала, насколько важны услуги устного перевода Rapport International …

Тереза ​​Мейнард, Sweet Teez Bakery, Дорчестер, Массачусетс

В ноябре 2017 года Тереза ​​Мейнард, основательница Sweet Teez Bakery, была счастлива измучена после того, как создала и доставила 200 мини-пирогов с яблоками и сладким картофелем в кафе Capital One Bank в Бэк-Бэй, каждый из которых был упакован в отдельный контейнер для передачи. …

Лей Николс, Мудрый Рот, Уоррен, Род-Айленд

«Было трудно заняться этим бизнесом», — поделился Лэй. «Я была учителем средней школы на полную ставку, мать-одиночка с двумя дочерьми-подростками, у которых не было опыта в индустрии напитков».

Кристин Хохкеппель, Salty Broad Studios, LLC, Остервиль, Массачусетс

Кристин Хохкеппель, работающая штатным фотографом в ежедневной газете среднего размера, была разочарована корпоративной структурой и отсутствием возможностей для роста.Она видела, как многие великие коллеги потеряли работу из-за выкупа акций и …

Карла Моралес, Your Home Detox, Большой Бостон

Карла Моралес — это воплощение решимости, смелости и стойкости. Ее мать Хуана иммигрировала в Соединенные Штаты из Халапы, Гватемала, в 1992 году.

Джилл Уиллкокс, Iterators LLC, Бостон, Массачусетс

Джилл Уиллкокс, по ее словам, «очень упорная предпринимательница». Ее мечта заключалась не в открытии бизнеса, а в том, чтобы помочь решить проблему, с которой столкнулся ее сын.

Триша Атли, American Apothecary, LLC, Нашуа, NH

Триша Атли работала косметологом и переживала кризис со здоровьем. Пытаясь найти лекарство от своего состояния, она обнаружила, как внутреннее здоровье отражается на коже.

Кирстен Ламберт и Джоан Риппл, Beantown Bedding®, Хингем, Массачусетс

История компании

Beantown Bedding уходит корнями в личную историю двух мам, которые заботились о своих детях в колледже.

Бекка Брэди и Тиффани Тинг, Родной город Поке, Провиденс, Род-Айленд

Что вы получаете, когда двое друзей, которые любят поесть, решают вместе помечтать, чтобы избежать уныния своей корпоративной работы? Родной город Поке.

Страница 1 из 3

Первая Предыдущая [1] 2 3 Следующая Последняя

51 Предприятия, которые начинали как побочная суета — медленная суета

КОМПАНИЙ, НАЧИНАВШИХ МАЛЕНЬКИЕ, НО СДЕЛАЛИ ЭТО БОЛЬШИМИ

32.Etsy

Etsy известна как платформа для творческих и лукавых людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С появлением популярности идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен из-за того, что слишком много времени и сил вкладывал в стартапы и побочные дела, которые не увенчались успехом. Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как понять, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем оно могло бы быть.Он получил достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет стал важен повсюду. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость. Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Работая над продуктами с постоянным фокусом, основателю Эрику Херсману и его команде удалось согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я говорил с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как компания BRCK выросла и стала вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Патагония

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые вбиваются в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, штат Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей. Его сторонняя деятельность, связанная с уличным оборудованием и одеждой, расширилась по мере того, как он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию с небольшого продуктового магазина в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению.Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, взяли взаймы 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе. Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.

100 долларов, побочный эффект, видение и два человека, желающих добиться успеха, и спустя годы мы смотрим на одну из крупнейших в мире компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция. Транснациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу во время работы в Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и расставил приоритеты по времени, чтобы добиться успеха на миллиард долларов в побочной работе, финансируемой с крошечной суммой капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями. Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, одетый в экипировку спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии. Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию, которая управляет цифровой проверкой с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до более чем 350 сотрудников по всей Америке и Великобритании.Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, пожалуй, одна из самых известных компаний по производству мороженого, придерживающаяся самых сильных политических взглядов. Бизнес начинал свою жизнь как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому в 1984 году он объединился с Роксанной Куимби, мастерицей свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес. Они начали продавать товары на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и при приближении к более короткому, чем ожидалось, сроку для их компании по организации мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное селфи толпы» и приступил к ее созданию. Используя технологии для создания чувства общности в толпе, команда, стоящая за компанией, упорно трудилась, чтобы позиционировать себя как лидер в отрасли, вырезая нишу, прежде чем кто-либо другой прыгнул в нее. И эта стратегия оказалась огромным успехом. такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться своими собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помогать стартапам в разработке маркетинговых стратегий. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт оба начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, осознал это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать для себя новые продукты, но не инженера для создания всего сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как я думал, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.»

8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в вашем собственном бизнесе

Деловой мир может показаться застегнутым снаружи, но на самом деле он намного интереснее, чем вы можете себе представить. Многие предприниматели известны своей красочностью. , как на работе, так и в личной жизни. В конце концов, следование правилам и соблюдение правил не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша начального капитала в покере до попыток клонирования динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые предприниматели сделал.

1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности

Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером. Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз, когда он оказался бездомным, ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Тем не менее, он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами в виде стартапов.Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Среди прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.

2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер

Какой самый быстрый способ получить 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир. Данешгар и двое друзей хотели создать онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег.Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. По совпадению, главный приз в размере 30 000 долларов был как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пришло время цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.

3. Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — в то время как босиком

В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — стоило 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором.Основателю Сету Прибаче, называющему себя «главным ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко возвращался с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но он сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.

4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома

Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением.Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. Наконец, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.

5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду

В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личный вызов и решил есть только мясо, которое он убил сам.Он объявил об этом вызове миру в своем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу» 4 мая 2011 года. Цукерберг вскоре пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным. После того, как годичный вызов закончился, Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.

6. Клайв Палмер попытался клонировать динозавра

Что, если Парк Юрского периода — это не просто фильм? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными.Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера осуществятся в ближайшее время. Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлено более 160 огромных копий динозавров.

7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов

Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки.Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении. Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другой раз Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.

8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы

Роберт К.Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Однако сегодня его, вероятно, больше помнят за скандальный банк спермы, который он основал. Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые из них были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники.Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.

Предпринимательство, как правило, привлекает людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

3 вдохновляющих рассказа малого бизнеса о том, как выжить во время Covid-19

Беттина Стерн из Chaia Taco, Шарлотта Рид из Reid-Rodell и доктор Фред Гилберт из MovementX

Крис Марлоу

Что общего у магазина тако, физиотерапевта и специалиста по организации мероприятий? Все они — владельцы малого бизнеса, стойкие перед лицом пандемии Covid-19. Их истории являются вдохновляющими примерами того, как малые предприятия используют творческий потенциал, связи и общность, чтобы выжить в трудных условиях.

Встречайте владельцев бизнеса

Беттина Стерн, совладелец, Chaia Taco

Chaia Taco — это нетрадиционный магазин тако, где подают безумно вкусные тако, полностью приготовленные из овощей. У нас есть два ресторана в Вашингтоне, округ Колумбия. где мы стремимся объединить прекрасную кухню с удобством быстрого повседневного обслуживания. Как магазин «от фермы до тако», наши тако наполнены только самыми свежими, местными (и, если возможно, органическими) овощами, изобретательно приготовленными с нуля и в сочетании со специями, домашней сальсой и другими вкусными начинками — все это заправлено внутри приготовленная вручную кукурузная лепешка на гриле.

Д-р Фред Гилберт, C0-владелец и главный специалист по персоналу, MovementX

MovementX предлагает мобильную индивидуальную физиотерапию. Наши опытные физиотерапевты предоставляют исключительные индивидуальные услуги, оказывая помощь нашим клиентам там, где они живут, работают и занимаются спортом. В MovementX мы верим в преобразующую силу движения — если вы хорошо двигаетесь, вы можете прожить свою самую здоровую и полноценную жизнь. Наша мобильная служба помогает нашим клиентам получать высококачественную помощь в любом месте по их выбору — без очередей, без времени ожидания, без поездок в клинику.

Шарлотта Рид, соучредитель и генеральный директор Reid-Rodell

Reid-Rodell — это компания по планированию мероприятий с полным спектром услуг, специализирующаяся на создании незабываемых уникальных впечатлений как в США, так и во всем мире. Мы проводим мероприятия всех типов и масштабов, в том числе политические сборы средств, деловые и общественные приемы, национальные конференции, презентации брендов, большие некоммерческие гала-концерты и общественные мероприятия, такие как знаменательные дни рождения, детские мероприятия, свадьбы, похороны и встречи.Мы гордимся тем, что предугадываем потребности наших клиентов и превышаем их ожидания.

Воздействие пандемии

Stern: Несомненно, это был самый трудный момент, с которым многие из нас могли столкнуться, но определенно для Чайи. Продажи до вирусов упали более чем на 80%. Серьезность кризиса Covid-19 поставила наш бизнес и наше сообщество на совершенно неизведанную территорию. 15 марта мы закрыли наши магазины на регулярное обслуживание в столовой. Мы приняли это решение за несколько дней до распоряжения нашего мэра о закрытии, чтобы защитить наших сотрудников, наших клиентов и наше сообщество.

Gilbert: Первоначальным воздействием пандемии Covid-19 и прекращения работы было резкое падение бизнеса, поскольку наши пациенты и поставщики сориентировались в ситуации. Когда люди оказались в изоляции, стало очевидно, что физическое дистанцирование окажет огромное влияние на то, как мы обслуживаем наших клиентов. Чтобы выжить, MovementX знала, что мы должны уделять первоочередное внимание поиску альтернативных способов предоставления высококачественного и безопасного ухода в этой новой среде.

Reid: Наш бизнес основан на личных встречах, поэтому, когда люди начали карантин дома, мы сразу потеряли 95% запланированных мероприятий на второй квартал и их подсчет.Поскольку проблемы со здоровьем и политика правительства в отношении пандемии напрямую влияют на то, как люди могут и будут собираться в обозримом будущем, мы поняли, что нам нужно быстро изменить и скорректировать нашу бизнес-модель.

Поворот пандемии

Stern: Как и многие в ресторанной индустрии, Chaia как можно лучше адаптировалась для навигации в среде Covid-19. С самого начала Чайя была готова немедленно перейти к предложению только вариантов самовывоза, доставки и вывоза. Мы сократили часы обслуживания, приняли упрощенное меню и начали обслуживать клиентов исключительно на вынос и доставку.Это помогло нам свести к минимуму воздействие на сотрудников и снизить затраты на рабочую силу. Теперь мы работаем с командой из двух человек, которая состоит из одного владельца и одного кухонного работника в каждом магазине.

Мы также сотрудничаем с местными благотворительными организациями и организациями, чтобы обеспечить питанием передовых медицинских работников, которые работают не покладая рук круглосуточно. Те из нас, кто работает в продовольственном мире, уже находятся в окопах, поэтому мы считаем, что должны активизировать усилия и помочь накормить наши сообщества, особенно те, кто в этом нуждается, по всему городу.Мы продолжаем изучать все возможные способы быть частью решения, а также процесса исцеления. Если мы сможем продолжать готовить восхитительную еду и сохранить занятость нашего персонала, мы надеемся, что когда-нибудь сможем вернуться к своей обычной работе.

Безумно вкусные тако с чаем

Чайя Тако

Gilbert: Основной сдвиг в нашей бизнес-модели во время этого кризиса был связан с тем, как мы оказываем помощь нашим клиентам. Мы перешли от 100% личного, практического ухода к преимущественно телездравоохранению и некоторым дистанционным сеансам общения, которые проводятся лично, но при этом пациент и терапевт остаются на расстоянии 6-10 футов друг от друга.Мы резервируем эти индивидуальные процедуры для тех, у кого есть самые острые потребности, и соответствующие средства индивидуальной защиты.

Мы также запустили серию виртуальных упражнений, предназначенную для населения, наиболее пострадавшего от этой пандемии, — наших пожилых людей. Многие пожилые люди внезапно стали вести малоподвижный образ жизни, и их повседневные движения резко ограничились, поэтому мы хотим помочь им ориентироваться в это неопределенное время. Наша виртуальная программа Age Proof Your Body — это специализированный 8-недельный опыт, предназначенный для всех, кто старше 60 лет, кто хочет оставаться здоровым, активным и сильным.Мы пожертвуем 100% доходов этой программы благотворительным организациям, борющимся с пандемией. Физическая терапия играет важную роль в поддержании общества в движении и жизни в лучшем и здоровом состоянии, поэтому мы продолжим продвигаться вперед и внедрять инновации во время этого кризиса.

Reid: Мы считаем, что свадьбы, выпускные и дни рождения по-прежнему нуждаются в праздновании и заслуживают того, чтобы их праздновать. Следует уважать похороны и события, изменяющие жизнь. Сбор средств и другие благотворительные мероприятия имеют решающее значение для функционирования некоммерческих организаций.Поэтому мы трансформировали нашу бизнес-модель для создания виртуальных мероприятий, установив партнерские отношения с другими фирмами, которые обеспечивают техническую поддержку, необходимую нам для предоставления инновационных услуг. Из-за необходимых технических аспектов виртуальных мероприятий мы уделяем время разъяснению нашим клиентам важности использования экспертных виртуальных услуг. Многие из них считают, что могут проводить свои собственные мероприятия, просто используя виртуальную платформу для встреч, и рассчитывают получить такой же результат, что бывает редко.Наша цель — сделать так, чтобы опыт работы для них был безупречным. Наш индивидуальный подход оказался долгожданным облегчением для наших клиентов. Они говорят нам, что мы добились положительных результатов для них, их и гостей, и что их уровень беспокойства после мероприятия снизился по сравнению с предыдущим. Как креативщики, нам пришлось копнуть глубже, чтобы предоставить нашим клиентам творческие, теплые и запоминающиеся варианты. Как однажды сказала Джулия Чайлд, и мы твердо уверены: «Вечеринка без торта — это просто встреча!»

Планирование будущего

Stern: Чайя характеризуется нашей стойкостью, а также нашей способностью выживать среди хаоса.Мы продолжим мыслить творчески и вносить позитивный вклад в наше сообщество и членов нашей команды. Мы считаем важным продолжать участие в наших сообществах в качестве активных командных игроков, которые готовы вкладывать время, усилия и упорный труд для достижения положительных результатов для всех. В Chaia мы хотим мыслить масштабно, быть смелыми и рисковать, работая совместно в наших районах, чтобы оказать значительное положительное влияние там, где мы живем и работаем.

Gilbert: Эта глобальная пандемия здравоохранения была сложной.Тем не менее, мы видели много признаков устойчивости, которые вселяют в нас надежду. Пациенты охотнее, чем когда-либо ранее, исследуют возможности цифровых технологий. Поставщики медицинских услуг более последовательно обращаются к своим пациентам, поддерживая их как в хорошие, так и в трудные времена. Двигаясь вперед, мы будем опираться на силу нашего сообщества, чтобы продолжать вводить новшества и заботиться друг о друге. Пациенты по-прежнему будут видеть повышенные меры безопасности, чтобы они чувствовали себя в безопасности и воодушевлены, как никогда; поставщики будут иметь в своем распоряжении больше ресурсов и более тесную связь внутри нашей команды.Физическая терапия играет важную роль в поддержании общества в движении и жизни в лучшем и здоровом состоянии, поэтому мы продолжим продвигаться вперед и внедрять инновации во время этого кризиса.

Reid: Мы постоянно ищем новые способы обеспечения качества для наших клиентов, от внедрения инновационных и безупречных технологических решений до партнерства с другими компаниями. Мы понимаем, что эта пандемия Covid-19 имеет долгосрочные медицинские, социальные и экономические последствия для всех. Таким образом, мы работаем над постоянным внедрением новых внутренних процессов и корректировкой нашей бизнес-модели, чтобы включить оптимальные решения для виртуальных мероприятий.Мы уверены, что сможем и дальше оставаться лидером в индустрии мероприятий. Мы также регулярно участвуем в дистанционном обучении, чтобы быть в курсе глобальных изменений в нашей отрасли. Мы переживаем этот удар как коллектив, поэтому мы консультируемся с нашими партнерами и клиентами, чтобы помочь им творчески развиваться, чтобы сохранить свой бизнес и организации на плаву. Сейчас не время сосредоточиваться исключительно на чистой прибыли. Мы считаем, что предоставление основных (и бесплатных) рекомендаций нашим некоммерческим клиентам и отраслевым партнерам будет служить всем нам в долгосрочной перспективе

Серебряные накладки Surprise

Stern: Наш персонал был потрясающим — что, хотя и неудивительно, — безусловно, приветствовалось.Нас также воодушевила потрясающая поддержка нашего сообщества и клиентов. Наши клиенты и наши соседи изо всех сил пытались помочь нашим ресторанам и нашим сотрудникам пережить этот кризис. Мы глубоко благодарны каждому из них за поддержку.

Gilbert: Удивительно, но мы увидели резкое увеличение количества заявок от терапевтов, которые хотят присоединиться к нашей команде. Поскольку многие физиотерапевты были уволены, уволены или исключены из традиционных клиник, они стремятся стать частью сообщества MovementX.Это позволило нам реально расширить наш бизнес и предложение услуг.

Reid: Одна из самых удивительных вещей, которые мы обнаружили, заключалась в том, что создание виртуальных мероприятий может привести к более низким накладным расходам, что приводит к потенциально большей прибыли по сравнению с личными мероприятиями. Кроме того, виртуальные платформы имеют гораздо более широкий охват, что означает большее положительное влияние на наших корпоративных и некоммерческих клиентов, для которых высокая прибыль имеет решающее значение для успеха мероприятия.

Полученные уроки

Stern: Все дело в лидерстве и связях с общественностью. Подлинно поддерживайте сообщество. Оставайтесь актуальными и актуальными. Делайте все возможное, чтобы заботиться о своей команде. Руководите сердцем. Подавайте пример с самого верха. Мы ежедневно работаем вместе с нашим передним и задним персоналом, чтобы поддерживать моральный дух и поддерживать их занятость, чтобы они могли содержать свои семьи. Загляните в будущее и помогите членам команды пережить этот шторм.

Гилберт: Никто не планирует такие моменты. Мы думали, что являемся индустрией, устойчивой к рецессии, что независимо от обстоятельств людям потребуется физиотерапия. Поскольку наша профессия возглавляет списки востребованных вакансий в ближайшие 10 лет, мы и представить себе не могли такой сценарий. Мы были удивлены тем, насколько глубоко повлияла индустрия физиотерапии. Прямо сейчас светятся устойчивые предприятия и лидеры, и мы хотим быть частью этого света. Вначале мы сделали выбор в пользу инициативности и создания собственного будущего; мы сделали выбор стать автором собственной истории.По своей сути мы — компания, созданная для того, чтобы служить людям и помогать им. Мы сохраняли эту направленность как путеводную звезду до и во время этой пандемии, и это позволило нам вырасти в устойчивый бизнес, которым мы являемся сегодня.

Reid: Мы быстро поняли, что успешное виртуальное мероприятие требует безупречной организации и чрезвычайно богатого контента, потому что гости устают и легче отвлекаются в одномерных виртуальных условиях. Эта остановка предоставила нам больше возможностей быть гибкими и более тесно связанными с нашими партнерами по обслуживанию.Когда мероприятие отменяется, наступает колоссальный экономический коллапс, создавая разрушительные волновые эффекты для заведений, персонала, компаний по аренде, поставщиков общественного питания, фотографов, аудиовизуальных компаний, флористов, пекарен, профессионалов индустрии развлечений и художников и т. Д. Трудно увидеть наших собратьев. владельцы бизнеса борются, поэтому мы стремимся найти уникальные способы поддержать этих партнеров, а также наших клиентов, где это возможно. Мы любим радовать наших самых преданных и уважаемых клиентов и партнеров цветочными сюрпризами, едой, воздушными шарами, подарками, специальной выпечкой и даже пользующимися большим спросом медицинскими масками, одноразовыми перчатками и доставкой туалетной бумаги.

Наша безграничная цель — оставаться на связи и поддерживать людей, с которыми мы работаем и для которых мы работаем, воодушевленными и воодушевленными во время этого беспрецедентного кризиса.

В конце концов, «спектакль должен продолжаться».

.