Примеры конкуренции в бизнесе: Методы конкуренции в бизнесе — Финансы на vc.ru

определение, виды, значение и примеры

Конкуренция — это факт ведения бизнеса. Предприятия видят конкуренцию в форме цены, качества, дизайна, продаж, местоположения и почти каждого бизнес-процесса.

Многие люди жалуются на это, многие учатся на этом, и многие убегают от этого. Но большинство не знает истинного значения деловой конкуренции, ее природы, типов и даже важности.

Вот полное руководство, объясняющее все, что вы должны знать о деловой конкуренции.

Что такое деловая конкуренция?

Конкуренция в бизнесе — это конкуренция или соперничество между компаниями, продающими аналогичные продукты и / или нацеленными на одну и ту же целевую аудиторию, для увеличения продаж, увеличения доходов и увеличения доли рынка по сравнению с другими.

Типы соревнований

Также называемая рыночная конкуренция, деловая конкуренция обычно является фактом на прибыльном рынке — многие игроки производят аналогичные продукты, продают через аналогичные каналы и даже ориентируются на одну и ту же аудиторию.  Этот конкурс, однако, можно разделить на три типа:

Прямая конкуренция

Прямые конкуренты — это поставщики, которые продают одни и те же продукты одной и той же аудитории и конкурируют за один и тот же потенциальный рынок.

Читайте также: Какие возможности в будущем имеет малый бизнес?

Отличным примером прямых конкурентов является бизнес-соперничество Burger King и McDonald’s. Обе эти компании —

• Работать в той же отрасли (фаст-фуд)
• Предлагаем аналогичные продукты (бургеры и другие продукты быстрого приготовления)
• Удовлетворить ту же потребность
• Используйте те же каналы распространения (розничные сети, еда на вынос и доставка на дом)
• Целевая аудитория (работающие люди)

Косвенная конкуренция

Косвенными конкурентами являются поставщики, которые продают товары или услуги, которые не обязательно одинаковы, но удовлетворяют одну и ту же потребность потребителя.

Примером косвенных конкурентов могут служить McDonald’s и Pizza Hut.

Хотя эти два поставщика продают  разные продукты , они считаются конкурентами, поскольку они —

• Работать в той же отрасли
• Целевая аудитория
• Удовлетворить ту же потребность

Потенциал или замена конкуренции

Конкуренты-заменители (также называемые потенциальными конкурентами) — это поставщики, которые могут полностью заменить бизнес-предложение, предлагая новое решение.

Смартфон стал заменой конкурента цифровых камер. Несмотря на то, что эти два продукта использовались по-разному, смартфоны могли предложить совершенно новое решение для удовлетворения потребностей пользователей в фотографии.

Важность деловой конкуренции

В отличие от того, что кажется, здоровая конкуренция почти так же важна, как здоровый спрос на бизнес. Это-

• Заставляет бизнес углубляться в реальные потребности, желания и требования клиентов и делает его более заинтересованным в обслуживании их лучше, чем другие игроки.
• Заставляет бизнес осознавать свои сильные и слабые стороны.
• Заставляет бизнес сосредоточиться не только на предложении; в области маркетинга, брендинга, обслуживания клиентов и удержания клиентов.
• Держит компании в тонусе и прививает привычку постоянно вводить новшества и улучшать продукт.
• Обучает бизнес тонкостям того, как работает обычный рынок, как позиционировать бренд, как эффективно производить и как эффективно продавать на рынке.
• Предоставляет клиентам варианты выбора при совершении покупок

Преимущества деловой конкуренции

Конкуренция приносит выгоду всем трем сторонам, связанным с предложением — бизнесу, потребителям и даже рынку. Вот как

• Увеличивает спрос:  здоровая конкуренция часто приводит к инвестициям в более активную маркетинговую деятельность различных игроков, что в конечном итоге увеличивает общий спрос на продукт на рынке.
• Стимулирует инновации:  конкуренция держит бизнес в напряжении и заставляет его внедрять инновации и совершенствовать.
• Помогает бизнесу найти свое  конкурентное преимущество : компании  часто отслеживают, анализируют и изучают то, что предоставляют их конкуренты и как они их предоставляют, чтобы улучшить свои предложения и улучшить обслуживание своих клиентов.
• Делает бизнес лучше обслуживать клиентов:  соперничество между компаниями часто выигрывает компания, которая выделяется и обслуживает клиентов лучше, чем другие. Это заставляет игроков рынка ставить клиентов на первое место в своих списках приоритетов.
• Делает сотрудников более эффективными:  конкуренция значительно увеличивает давление на сотрудников и заставляет их делать все возможное для организации.
• Стимулирует постоянное развитие бизнеса:  постоянное целостное развитие бизнеса — это то, что обычно заставляет бизнес бороться с конкуренцией в долгосрочной перспективе.

Недостатки деловой конкуренции

Деловая конкуренция тоже не всегда выгодна.  Высокая конкуренция имеет следующие недостатки —

• Сокращает рыночную долю бизнеса:  усиление конкуренции заставляет бизнес делить свой рынок с другими игроками. Это часто не приветствуется существующим бизнесом.
• Оказывает давление на бизнес:  Конкуренция оказывает большое давление на бизнес, чтобы он улучшил свою игру, и многие из них терпят неудачу из-за своей неспособности конкурировать с крупными игроками рынка.
• Сотрудники чувствуют давление: усиление конкуренции создает  сильное давление на сотрудников, чтобы они работали хорошо и думали нестандартно. Многие сотрудники не могут справиться с этим повышенным давлением.
• Заставляет бизнес тратить без необходимости:  конкуренция часто заставляет бизнес перерасходовать на маркетинг и другие рекламные стратегии, чтобы привлечь клиентов, деловых партнеров и сотрудников. Это добавляет к расходам и часто является ненужным.
• Клиенты запутываются:  клиентов часто смущает большое количество похожих продуктов, доступных на рынке.  Конкуренция заставляет их сомневаться в своем выборе и часто ставит их в тупик.

Примеры деловой конкуренции

Кока-кола и пепси

Кокс против Пепси является отличным примером прямой конкуренции, когда обе эти компании предлагают практически один и тот же продукт, но пытаются увеличить свою долю на рынке, используя стратегии маркетинга и позиционирования.

Также прочитайте:   Что такое зеленый продукт? — Примеры, преимущества и проблемы

DHL и FedEx

DHL и FedEx являются прямыми конкурентами, которые предлагают услуги курьерской доставки по всему миру. Они отличаются специализированными услугами и надстройками, такими как доставка в течение ночи, доставка на дальние расстояния и т. Д. Они также пытаются увеличить свою долю на рынке, используя ценовые войны.

OnePlus и Apple

OnePlus не является прямым конкурентом Apple, когда дело доходит до цены продуктов. В то время как Apple нацелена на более городских, образованных, высокодоходных людей со своим iPhone, OnePlus нацелена на больше технических фанатов и любителей Android, которые предпочитают покупать телефоны средней ценовой категории.  Однако благодаря активным усилиям по созданию бренда их целевая аудитория начала объединяться, превращая этих двух прямых конкурентов.

Бургер Кинг и Тако Белл

Хотя Burger King и Taco Bell обслуживают разные продукты, они обслуживают одну и ту же целевую аудиторию и удовлетворяют одну и ту же потребность, что делает их косвенными конкурентами.

Развитие конкуренции

Что такое конкуренция?

 Конкуренция — это соперничество в условиях рынка с другими игроками (компаниями), направленное на получение коммерческой выгоды за счет получения большего количества продаж по более высоким ценам.

Основные условия конкуренции выглядят следующим образом:

• экономическая обособленность производителя;
• зависимость производителей товаров от конъюнктуры рынка;
• противостояние другим участникам рынка;
• наличие большого количества равноправных субъектов.

 

Как обойти конкурентов в бизнесе — 7 советов от успешных бизнесменов

Совет №1. Изучайте потребительский спрос в долгосрочной перспективе

Как обойти конкурентов в бизнесе — 7 советов от успешных бизнесменов

Совет №1. Изучайте потребительский спрос в долгосрочной перспективе

Динамика долгосрочного спроса является основополагающим фактором при принятии решений относительно инвестирования средств с целью увеличения производительной мощности.

Повышение данного показателя может говорить о целесообразности поисков новых каналов сбыта и обновлении продуктовой линейки. Снижение потребительского спроса в долгосрочной перспективе свидетельствует о необходимости пересмотра выбранной стратегии развития компании.

Совет №2. Применяйте технологические инновации

Устаревшие технологии производства негативно сказываются на объеме производства и качестве товара. Для повышения конкурентоспособности необходимо прибегать к реализации технологических новшеств, которые направлены на производство товара высокого качества при минимизации затрат.

Инновационный фактор позволяет минимизировать издержки на макроуровне и способствует оптимизации производственного процесса.

Совет №3. Грамотно используйте технологии маркетинга и ценообразования

Под маркетинговыми инновациями понимается реализация имеющейся продукции при использовании новых способов сбыта. Мы уже рассказали, что такое маркетинг в отдельной статье.

Детальный анализ наиболее действенных технологий маркетинга влечет за собой повышение покупательского интереса и обеспечивает уменьшение затрат на одну единицу товара. Особое внимание также следует уделять изучению процесса ценообразования.

Совет №4. Повышайте квалификацию сотрудников фирмы

В основе поддержания конкурентоспособности любой компании лежит повышение квалификации штатных сотрудников фирмы. Обучение персонала может носить массовый характер или же проводиться индивидуально.

В последнем случае можно говорить о достижении желаемого эффекта в максимально сжатые сроки. Повышение квалификации сотрудников в дальнейшем очень положительно сказывается на качестве предоставления услуг фирмы. Благодаря данной процедуре работники смогу разрешат поставленные задачи любого уровня сложности.

Совет №5. Анализируйте конкурентов, изучайте их слабые и сильные стороны

Опыт конкурентных компаний можно использовать при выборе стратегия развития собственного предприятия. После проведения тщательного анализа следует уделить максимальное внимание изучению их сторон. Этот эффективный инструмент называется бенчмаркингом.

Систематическое и детальное изучение опыта конкурентов и представителей смежных отраслей позволит избежать возможных ошибок, которые были допущены другими участниками рынка. Действенные методики, которые дают желаемый результат, также можно использовать в свою пользу.

Совет №6. Повышайте производительность и качество

Здесь следует отметить, что самостоятельное увеличение объемов производства продукции не может принести желаемого результата. Чтобы добиться положительного итогового результата при использовании данного метода, необходимо учитывать расходы предприятия и уровень итоговой прибыли.

Организовывая производственный процесс и планируя объемы изготовляемой продукции, очень важно обеспечить безубыточность производственной деятельности.

При увеличении объема производства товара не стоит забывать о стандартах качества. Предоставление услуг или продукции высокого качества станет залогом выхода на внешний рынок и поднимет имидж компании у покупателей.

Совет №7. Ищите пути расширения рынка

 Выход на новый уровень продаж позволяет формировать дополнительную величину спроса. Таким образом компаниям намного легче воздействовать на потребителя и побуждать его к приобретению товара.

Расширения имеющегося рынка сбыта производимой продукции можно добиться различными способами:

• Привлечение новых покупателей. Этот способ подразумевает оповещение о товаре или услуге той категории потенциальных покупателей, которые еще не слышали об ассортименте компании. Также возможен вариант привлечения новых покупателей посредством расширения географии деятельности предприятий.
• Нахождение новых способов применения продукции компании. Даже один новый вариант применения производимой продукции способен увеличить объемы продаж. Регулярные поиски способов использования товара могут увеличить прибыль.
• Интенсификация использования производимой продукции.
   Основная задача производителя при использовании данной стратегии — убедить покупателя в более интенсивном применении производимой продукции.

Как бороться с конкурентами и кто в этом может помочь?

Развитие конкуренции подталкивает производителей к улучшению качества собственной продукции. Только таким образом компании могут рассчитывать на расширение клиентской базы и увеличение прибыли.

Однако для того, чтобы не затеряться на фоне прямых конкурентов, необходимо опережать их во всем. Ниже представлены наиболее распространенные способы борьбы с другими производителями или поставщиками услуг.

• Пообщайтесь с конкурентами. Для непосредственного общения с представителями конкурентных фирм может понадобиться помощь родственников или близких друзей. Последние могут сыграть роль потенциальных покупателей. Полностью раскрыть все планы конкурентов не удастся, однако вы будете иметь общее представление об их действиях на ближайшее время.
• Интервьюируйте клиентов конкурентных компаний. Рассылка анкет или опросы людей непосредственно возле магазина может указать на действия конкурентов, которые клиенты оценивают положительно.
• Изучайте специализированную прессу. Заметки в газетах о достижениях компаний-конкурентов позволяют следить за развитием и успехах других фирмах.
• Посещайте отраслевые выставки. В рамках таких мероприятий все компании открыто презентуют новые разработки, демонстрируют обновление продуктовой линейки, делятся с посетителями другой полезной информацией.
• Анализируйте рекламу конкурентов. 
  Если реклама конкурентов действует, то можно проецировать такие приемы на свой бизнес. Особое внимание следует уделять именно тем механизмам рекламы, которые обеспечивают расширение клиентской базы. К такому инструменту в частности относится контекстная реклама.
• Ежедневно изучайте сайты конкурентов. Каждый день необходимо посещать конкурентные сайты и следить буквально за всем, что происходит нового — обновление новостного блока, реализация акционных предложений, обновление товарной линейки.
• Пробуйте продукцию конкурентов. Возможностью попробовать конкурентную продукцию необходимо непременно воспользоваться на личном опыте. Только так можно будет понять — почему клиенты отдают предпочтение именно этой компании, а не вашей.
• Собирайте типографскую продукцию и диски конкурентов. Все технические руководства, рекламные буклеты, каталоги и даже прайс-листы могут пригодиться при достижении конечной цели.

Эти действия помогут вам увидеть полную картину конкурентной активности и затем предпринять контр-меры, связанные с улучшением своего бизнеса.

Если самостоятельное изучение конкурентов является для вас проблематичной задачей, то возможен вариант использования услуг специализированных компаний, которые занимаются коммерческой, маркетинговой и экономической разведкой.

Одной из таких фирм является сообщество детективов «Торнадо», которая проводит сбор информации и исследует среду деятельности конкурентных организаций. Такая деловая разведка позволяет получить вводную информацию для дальнейшего стратегического планирования и является его основой.

Как написать конкурентный анализ для вашего бизнес-плана [2022]

Если вы пишете бизнес-план, надеюсь, к этому моменту вы провели тщательное исследование рынка, чтобы определить отраслевые тенденции и определить целевой рынок для вашего бизнеса. Теперь пришло время провести анализ конкурентов. Этот раздел включен практически в каждый бизнес-план, и информация, которую вы включаете, будет зависеть от нескольких факторов, таких как количество конкурентов, что они предлагают и насколько они велики по сравнению с вашей компанией.

Что такое конкурентный анализ?

Конкурентный анализ — это тип исследования рынка, в ходе которого выявляются ваши конкуренты, их сильные и слабые стороны, стратегии, которые они используют для конкуренции с вами, и то, что делает ваш бизнес уникальным. Прежде чем писать этот раздел, важно иметь всю информацию, которую вы собрали на этапе исследования рынка. Это может включать рыночные данные, такие как данные о доходах, тенденции затрат и размер отрасли.

Зачем нужен конкурентный анализ?

Если вы планируете привлечь капитал, инвестору потребуется бизнес-план, включающий раздел конкурентного анализа. Этот раздел также пригодится, если ваша компания рассматривает возможность повышения цен или добавления новых продуктов и услуг. Вы можете использовать информацию, которую вы найдете, чтобы определить, насколько хорошо ваш бизнес может работать в конкурентной среде.

3 этапа написания конкурентного анализа

Шаги по разработке раздела конкурентного анализа вашего бизнес-плана включают:

1. Определите ваших конкурентов.
2. Выберите подходящих конкурентов для анализа.
3. Определите свое конкурентное преимущество.

1. Определите свою конкуренцию

Для начала вы должны согласовать свое определение конкуренции с определением инвесторов. Инвесторы определяют конкуренцию как любую услугу или продукт, которые клиент может использовать для удовлетворения тех же потребностей, что и компания. Сюда входят компании, которые предлагают аналогичные продукты, продукты-заменители и другие возможности для клиентов (например, предоставление услуги или создание продукта самостоятельно). Согласно этому широкому определению, любой бизнес-план, в котором утверждается, что конкурентов нет, сильно подрывает доверие к управленческой команде.

При выявлении конкурентов компании часто оказываются в затруднительном положении. С одной стороны, вы можете захотеть показать, что бизнес уникален (даже в широком определении инвесторов) и перечислить мало или совсем не конкурентов. Однако это имеет негативный оттенок. Если на рынке нет или мало компаний, это означает, что может не быть достаточно большой базы потенциальных клиентов для поддержки продуктов и/или услуг компании.

2. Выберите подходящих конкурентов для анализа

После того, как вы определили своих конкурентов, вы хотите рассмотреть возможность выбора наиболее подходящих конкурентов для анализа. Инвесторы будут ожидать, что не все конкуренты «яблоки к яблокам» (т. е. не предлагают идентичные продукты или услуги), и поэтому поймут, если вы выберете только наиболее близкие по характеру компании. Таким образом, вы должны детализировать как прямых, так и, если применимо, косвенных конкурентов.

Прямые конкуренты – это компании, которые обслуживают одних и тех же потенциальных клиентов с помощью аналогичных продуктов и услуг. Если вы продаете свои товары или услуги в Интернете, вашими прямыми конкурентами также будут компании, веб-сайты которых занимают первые 5 позиций по тому же целевому ключевому слову в поиске Google.

Например, если вы занимаетесь изготовлением свечей на дому, вы считаете прямыми конкурентами других производителей свечей, которые предлагают аналогичную продукцию по сходным ценам. Онлайн-конкуренты также включают компании, которые ранжируются по следующим ключевым словам: «самодельные свечи», «свечи ручной работы» или «свечи на заказ».

Косвенные конкуренты – это те, кто обслуживает один и тот же целевой рынок с различными продуктами и услугами или другой целевой рынок с аналогичными продуктами и услугами.

В некоторых случаях можно определить косвенных конкурентов, просмотрев альтернативные каналы сбыта. Например, малый бизнес, продающий товар через Интернет, может конкурировать с крупным розничным продавцом, который продает аналогичные товары по более низкой цене.

После выбора подходящих конкурентов необходимо их описать. При этом вы также должны объективно проанализировать каждую из их сильных и слабых сторон, а также ключевые факторы конкурентной дифференциации на одном и том же рынке.

Для каждого конкурента проведите SWOT-анализ и включите следующую информацию:

• Имя конкурента
• Обзор конкурентов (где они расположены, как долго они работают)
• Товар или услуга конкурента
• Цены конкурентов
• Расчетная доля рынка
• Местоположение(а)
• Потенциальные клиенты (географии и сегменты)
• Сильные стороны конкурентов
• Слабые стороны конкурента

Понимая, что предлагают ваши конкуренты и как их воспринимают клиенты, вы можете определить конкурентное преимущество вашей компании перед каждым конкурентом.

 

3. Определите свое конкурентное преимущество

Возможно, самое главное, вы должны описать конкурентные преимущества своей компании по сравнению с другими компаниями в этой области и, в идеале, то, как бизнес-модель компании создает барьеры для входа. «Барьеры для входа» — это причины, по которым новым компаниям будет сложно выйти на тот же рынок или конкурировать на нем.

Например, у вас может быть патент, который обеспечивает ценность для ваших клиентов и снижает вероятность смены поставщика, что защищает ваш бизнес от потенциальных конкурентов. Или у вас может быть больше ресурсов, чем у конкурентов, и, таким образом, вы сможете обеспечить превосходное обслуживание клиентов.

Ниже приведен список областей, в которых вы можете иметь конкурентное преимущество:

• Размер компании . Крупные компании имеют больше ресурсов и обычно могут предлагать более низкие цены, чем мелкие предприятия. Это серьезный барьер для входа, так как начать малый бизнес и конкурировать с более крупной компанией может быть сложно.
• Дифференциация продукта или услуги . Если ваш продукт или услуга в чем-то уникальны, это снизит вероятность того, что клиенты перейдут к конкуренту.
• Опыт и знания . Опыт и знания являются ценными качествами, которые помогут вам выделиться среди конкурентов.
• Местоположение — Если вы находитесь в районе, где существует высокий спрос на ваш продукт или услугу, это может стать барьером для выхода на рынок, поскольку конкуренты не захотят открывать новые магазины.
• Патенты и авторские права — Защита интеллектуальной собственности может помешать другим выйти на тот же рынок и конкурировать с вашей компанией.
• Узнаваемость бренда – Клиенты лояльны к брендам, которым они доверяют, что защищает компанию от новых конкурентов.
• Служба поддержки клиентов . Предоставление отличного обслуживания клиентов поможет вам удержать клиентов и предотвратить смену поставщиков.
• Самые дешевые предложения — Если вы можете предложить более низкую цену, чем ваши конкуренты, им будет сложнее конкурировать с вами.
• Технология – Новая технология, которая позволяет вам предлагать более качественный продукт или услугу, чем ваши конкуренты, может быть преимуществом.
• Стратегическое партнерство и альянсы . Сотрудничество с компанией, с которой хотят работать ваши клиенты, поможет удержать их от перехода.
• Отдел кадров . Если у вас есть высококвалифицированная и талантливая рабочая сила, конкурентам может быть сложно найти и использовать такие же навыки.
• Операционные системы – Надежные операционные системы, повышающие эффективность, могут защитить ваш бизнес от конкуренции.
• Маркетинговая стратегия . Инвестирование в сильные маркетинговые кампании может сделать ваш бизнес неконкурентоспособным.

Например, вы можете сказать, что ваш [введите любой из пунктов выше] лучше, чем у ваших конкурентов, потому что [вставьте причину].

💡 Шаблон бизнес-модели — это инструмент, который можно использовать для определения основных компетенций и возможностей вашей компании (например, технологии, узнаваемость бренда) и того, как они соотносятся для создания ценности для ваших клиентов. Поступая таким образом, вы можете визуализировать, как ваша компания лучше, чем конкуренты, для обеспечения этой ценности.

Заключение

Конкурентная среда является одним из наиболее важных соображений при разработке бизнес-плана, поскольку она создает основу, предоставляя информацию о прошлых и нынешних конкурентах и ​​их сильных и слабых сторонах. Необходимо хорошо понимать конкурентную среду, прежде чем вы сможете разработать стратегию, позволяющую выделить вашу компанию среди конкурентов.

 

Как составить бизнес-план за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, которые добились огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультант по бизнес-планированию Growthink может создать для вас ваш бизнес-план.

 

Другие ресурсы для написания вашего бизнес-плана

Как написать отличный бизнес-план. Резюме

Как профессионально написать описание компании в вашем бизнес-плане

Раздел анализа клиентов вашего бизнес-плана

Как для написания раздела бизнес-плана «Анализ рынка»

Раздела вашего бизнес-плана «Руководящая группа»

«Финансовые предположения и ваш бизнес-план»

Как составить финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана

Все, что вам нужно знать о приложении к бизнес-плану

Заключение по бизнес-плану: резюме и итоги Шаблон плана

Как составить успешный бизнес-план

175 Бесплатные примеры бизнес-планов

Эксперты-консультанты по бизнес-планам

Идеальный макет бизнес-плана для отличного плана

Используйте эту структуру бизнес-плана, чтобы профессионально написать свой план

Что такое конкуренция? Определение и примеры

Конкуренция существует в бизнесе, науке, социальных группах и животном мире.

В экономике конкуренция — это ситуация, в которой одна компания пытается добиться большего успеха, чем другая . Один бизнес может пытаться продать больше, чем его конкурент. Возможно, она также стремится увеличить долю рынка. Часто конкурируют несколько компаний. Это слово относится к гонке, в которой поставщики товаров или услуг пытаются победить своих соперников.

В некоммерческом контексте это слово относится к соревнованию или соперничеству с участием как минимум двух конкурентов. Мы используем этот термин в спорте, природе, науке, социальных группах и т. д. На самом деле, мы используем его в любой ситуации, в которой одна сущность пытается победить хотя бы одну другую сущность.

Эта статья посвящена значению конкуренции в бизнес-контексте.

BusinessDictionary.com дает следующее определение этого термина:

«Соперничество, в котором каждый продавец пытается одновременно получить то, что ищут другие продавцы: продажи, прибыль и долю рынка, предлагая наилучшую возможную комбинацию Цена, качество и сервис».

«Там, где рыночная информация течет свободно, конкуренция играет регулирующую функцию, уравновешивая спрос и предложение».

Конкуренция на свободном рынке

В условиях свободной рыночной экономики рыночные силы определяют цены на товары и услуги. Термин «рыночные силы» относится к спросу и предложению.

В условиях свободного рынка правительства не вмешиваются в установление цен и определение того, что и сколько производить. Свободный рынок — это открытый рынок.

На свободном рынке существует конкуренция между поставщиками товаров и услуг. Потребители решают, у кого покупать, основываясь на цене, качестве, репутации, молве и т. д.

Свободный рынок контрастирует с регулируемым рынком или командной экономикой, где правительство диктует, что происходит.

Соревнование вызывает сильные эмоции.

Свободной конкуренции на самом деле не существует

Многие страны, такие как США и Великобритания, говорят, что в их странах существует свободная конкуренция.

Однако во время глобального финансового кризиса 2007-2008 годов и последовавшей за ним Великой рецессии их правительства оказали помощь многим банкам.

Спасение — это акт оказания финансовой помощи компании, находящейся на грани краха. Другими словами, спасение жизни компании деньгами.

В этот период у некоторых банков были серьезные проблемы. Они обратились за помощью к правительству, то есть к налогоплательщику. Американское и британское правительства выручили их на сумму в сотни миллиардов долларов и фунтов стерлингов.

На рынке с по-настоящему свободной конкуренцией правительства не стали бы вмешиваться. Большинство других стран с развитой экономикой, заявляющих о свободной конкуренции, также оказали помощь своим банкам.

Правительства выручили банки, потому что они сказали, что они «слишком велики, чтобы обанкротиться».