Примеры бизнес-планов с расчетами для открытия бизнеса
Анализ стратегий создания и развития малого бизнеса при небольших и минимальных вложениях. Во что вложить небольшую сумму денег в финансовой кризис?
Тематические деревни больше чем частный туристический бизнес. Детальный обзор бизнес-идеи по организации тематической деревни в традиционном или любом другом стиле. Рассмотрены такие аспекты как: потенциальные возможности и преимущества идеи, бизнес-план, юридические нюансы и др. Как создать свой поселок с лейтмотивом и заработать на нем целое состояние? Самая полезная бизнес-идея для предпринимателя и общества в целом. Бизнес-план производства стреппинг ленты из пластиковых бутылок. Как открыть свой бизнес на производстве полипропиленовой крепежной ленты: подбор и габариты помещения, нужный персонал, сырьевая база, методы продвижения, технологический процесс и доходы. Отличная идея как для основного бизнеса или как вариант дополнительного заработка. А также открытию своего первого дела при небольших вложениях и минимальных рисках.
Бизнес-план по производству деревянных поддонов в гараже. Запуская мини-производство паллет из дерева необходимо, чтобы бизнес-производство было актуальным. И в статье представлена бизнес-идея мини-производства, которая позволит запустить свой бизнес с минимальными вложениями. Как запустить бизнес на поддонах и масштабировать до доходности выше 1000$ в месяц?
Стратегия планирования организации, запуска и масштабирования производственного бизнеса в сфере тары и упаковки. Сколько можно заработать на изготовлении деревянных паллет в домашних условиях.
Рецепт производства гипсовой плитки для декора интерьеров. Бизнес-идея – изготовление облицовочных плиток из гипса для декора интерьеров. Нюансы и вероятные сложности бизнеса. Описаны все преимущества, оборудование и рецептура для изготовления гипсовых изделий с помощью форм.
Описание технологического производственного процесса изготовления декоративной плитки из гипса с помощью форм. Аспекты и преимущества бизнес-идеи для производства строительных материалов с небольшими вложениями.
Изготовление изделий из морских ракушек как домашний бизнес. Подробно описанный пример поэтапного изготовления часов, декорированных морской ракушкой шаг за шагом. Таблица с перечнем онлайн-сервисов для реализации изделий ручной работы с предоставлением услуг: персональных менеджеров по продажам, курьеров для доставки, консультантов и других широких возможностей. Как продавать поделки, сделанные своими руками по всему миру в современном интернет-бизнесе при домашних условиях?
Пошаговое руководство изготовления изделий из морских ракушек в домашних условиях. ТОП-список лучших площадок с описанием для продажи handmade продукции через интернет.
Анализ проблем потребителей сгущенного молока. Технология производства сгущенки и рецепт приготовления в домашних условиях.
12345678910Готовый пример бизнес плана с расчётами
author vcard»>ceogildiya
Краткое содержание:
- 1 Исходные данные для расчёта бизнес-плана
- 2 Порядок проведения вычислений
- 3 Форма для проведения вычислений
- 4 Особенности работы
Для того чтобы составить бизнес-план с расчётами необходимо:
- Собрать информацию для вычислений
- Правильно рассчитать все показатели
Исходные данные для расчёта бизнес-плана
Для проведения основных вычислений необходима следующая информация:
- Количество покупателей в единицу времени
- Объём продукции на одного покупателя
- Цена продажи товаров и услуг
- Стоимость аренды
- Стоимость сырья и расходных материалов (приобретаемых товаров)
- Расход сырья на единицу продукции
- Стоимость аренды или строительства
- Стоимость подключения к коммуникациям
- Цены на воду, электричество, отопление в месте размещения предприятия
- Потребность в воде и электроэнергии для производственных нужд на единицу продукции
- Потребность в электричестве, воде, теплоснабжении для непроизводственных нужд в единицу времени
- Необходимое количество персонала и фонд оплаты труда
- Инвестиционные расходы, такие как покупка оборудования
- Выбранная система налогообложения
Информация для проведения расчётов при составлении бизнес-плана
Порядок проведения вычислений
Упрощённо его можно представить следующим образом:
- Рассчитать объём продаж в натуральном выражении
- Определить средний чек, то есть выручку на одного покупателя.
- Сформировать доходную часть проекта. Для этого умножаем количество покупателей на средний чек.
- Сосчитать себестоимость продукции по сырью
- Сложить все постоянные издержки
- Рассчитать переменные затраты, как произведение себестоимости на количество продаваемой продукции.
- Суммировать постоянные и переменные издержки
- Провести расчёт сумм и сроков уплаты налогов
- Вычесть из выручки все издержки и налоги и получить прибыль
Порядок проведения расчётов в бизнес-плане
На практике, любой проект имеет массу тонкостей и нюансов. Поэтому порядок проведения расчётов в бизнес-плане может отличаться и лучше доверить этот процесс опытному разработчику.
Форма для проведения вычислений
В большинстве случаев для проведения расчётов достаточно функционала MS Excel и наличия глубоких знаний в области экономики предприятия, финансов и налогов.
Форма должна включать в себя:
- Денежные средства на начало периода
- Объём продаж
- Цену
- Выручку
- Инвестиционные расходы
- Операционные расходы
- Прибыль до налогообложения
- Налоги
- Чистую прибыль
- Выплаты по кредитам
- Денежные средства на конец периода
Пример формы для проведения расчётов
Перечень строк формы будет отличаться в зависимости от особенностей бизнеса, системы налогообложения, наличия кредита и прочих обстоятельств.
Особенности работы
Следует учитывать:
- Наличие и структуру инвестиционных расходов
- Размер тела кредита, процентов по кредиту и график их выплат
- Амортизацию оборудования
- Уплачиваемые налоги, в зависимости от системы
- Сроки уплаты налогов
- Дисконтирование денежных потоков
- Расходы на продвижение и их эффективность
- Обоснованность информации о спросе
Таким образом, всё сводится к получению всей необходимой информации и экономической грамотности и опыту специалиста. Чтобы сделать всё правильно, нужно заниматься составлением бизнес-плана с расчётами постоянно и обладать высоким профессионализмом.
Бизнес-планирование permalinkИспользуйте эту формулу, чтобы написать надежный бизнес-план за 30 минут или меньше 07
Трудовая жизнь
Новости
Влияние
Подкасты
Видео
Фестиваль инноваций 360
AWS
Deloitte
Отдел
Двен
EPSILON 90 007
GENPACT
IBM
IEDC
JBGS
Маккинси и компания
META
FastCo Works
Удостоенная наград команда журналистов, дизайнеров и видеооператоров, которые рассказывают истории брендов через призму Fast Company
коллекции
Быстрое правительство
Будущее инноваций и технологий в правительстве на благо
Самые инновационные компании 9 0007
Ежегодный рейтинг компаний Fast Company, добившихся больших успехов воздействие
Самые творческие люди
Лидеры, творчески формирующие будущее бизнеса
Идеи, меняющие мир
Новые рабочие места, новые источники пищи, новые лекарства и даже совершенно новая экономическая система текущий выпуск
Леа Strickland 4 минуты Чтение
Моя клиентка начинает новый розничный бизнес, и она обнаружила, что организация операций обходится довольно дорого.
Здание нуждается в капитальном ремонте, а основное оборудование стоит недешево. Затем идут затраты на продукт и персонал.Даже сообразительные предприниматели иногда пропускают составление бизнес-планов, потому что это заставляет их делать трудный выбор на раннем этапе. И это правда, что реальность запуска вашего бизнеса неизбежно будет отличаться от ваших ожиданий, иногда значительно. Но если вы не составите адекватную дорожную карту, единственный выбор, с которым вы можете столкнуться, — это в какой день недели провести распродажу «выход из бизнеса».
Формула «Спасите себя от ранней неудачи»
Хорошая новость заключается в том, что это не должно быть очень обременительным процессом. Таким образом, даже если вы не будете составлять очень подробный план, вы должны, по крайней мере, использовать эту формулу из семи шагов, чтобы набросать основы и убедиться, что базовая бизнес-логика верна — это совсем не займет у вас много времени:
- Задокументируйте свои бизнес-предположения — инвестиционные площади и оборудование, часы работы, персонал, заработная плата, льготы, налоги, страхование, арендная плата и т. д. Подсчитайте все это.
- Разбейте эти расходы и инвестиции на единицы, часы и/или расходы на одного клиента.
- Определите среднюю стоимость продажи в долларах.
- Рассчитайте количество продаж, необходимое для покрытия ваших затрат (это ваша точка безубыточности).
- Оцените свои возможности для достижения такого объема продаж.
- Установите цель по прибыли и определите, какие дополнительные объемы продаж вам потребуются для ее достижения.
- Пересмотрите свои операционные и финансовые предположения на основе этой цели и пересчитайте свои цифры. Повторяйте, пока у вас не будет жизнеспособного бизнес-плана.
Теперь займемся математикой
Звучит слишком абстрактно? Нет проблем — вот как это сработало для бизнеса моего клиента.
Во-первых, она изначально ожидала, что время между первоначальным вложением средств и днем открытия составит шесть месяцев, если все пойдет идеально. Итак, давайте предположим, что девять месяцев будут консервативными.
Я призываю ее потратить время на разработку бизнес-плана, который включает в себя понимание ежедневных затрат, включая инвентарь, рабочую силу, количество клиентов, которые могут быть обслужены в час, и т. д.Сначала она сказала мне, что не хочет «тратить время» (ее слова) на бизнес-план. Она уверена, что сможет понять это, когда откроет двери. Так что тем временем я сделал некоторые грубые расчеты самостоятельно.
Легче и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь туда».
Ее ежедневные операционные расходы с запланированным штатом из восьми человек и продуктом, который она описала, составят 960 долларов на рабочую силу, 1440 долларов на инвентарь плюс фиксированные накладные расходы, связанные с арендной платой, коммунальными услугами, страховкой и т. д., что составляет еще 530 долларов. Это означает, что каждый день, когда она открыта, будет стоить ей 2,9 доллара.30.
Это не включает в себя распределение стоимости ее девятимесячных инвестиций (1815 долларов в день), а также не включает маркетинг, рекламные акции и другие расходы, которые в сумме составят около 100 долларов в день.
Другими словами, ее общие ежедневные расходы составляют 7810 долларов.Взяв эту цифру за основу, давайте добавим 10 % на вещи, о которых она не подумала: разрешения, налог с продаж и использование, налоги на недвижимость и так далее. Число безубыточности (только покрытие расходов) теперь составляет 8 591 доллар в день. Это довольно большое число, не так ли?
Сколько клиентов ей нужно? Исходя из ее плана средней продажи на 15 долларов, ей потребуется 573 покупателя в день, чтобы покрыть эти расходы. Вместимость ее магазина составляет 20 человек. Обслуживая 20 человек в час, она должна была быть открыта 28,6 часов в сутки. Вы поняли: она обречена еще до того, как начнет, и это то, что она могла бы предвидеть, просто потратив немного времени на составление бизнес-плана, подобного этому.
Бумага перед практикой
Но поскольку моя клиентка все еще находится на этапе планирования, у нее есть варианты исправить это: она может выделить больше места для клиентов (увеличение вместимости) и меньше для бэк-офиса.
Она может упростить предложение продукта (уменьшив стоимость продукта) или снизить инвестиционные затраты и быстрее открыться. Выполните любое из этих действий, и цифры начнут меняться — в некоторых случаях с каскадным эффектом: при более ограниченном предложении продуктов потребности в персонале могут измениться, что приведет к снижению затрат на рабочую силу.Легче и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь туда». Небольшая теоретическая математика может помочь вам наметить операционные решения до того, как вы столкнетесь с их реальным принятием и последствиями. Это верно не только для предприятий, которые еще не открылись, но и для существующих компаний, которые хотят расти, увеличивать прибыль или выходить на новые рынки.
Бизнес-план — это далеко не бессмысленное или строго теоретическое упражнение. Речь идет не о том, чтобы получить письменный документ (хотя наличие письменного плана может быть полезным для сообщения вашего видения и получения финансирования), а о процессе обдумывания вашего выбора и проверки ваших предположений до того, как они проверят ваш прогресс, когда уже слишком поздно.
Леа Стрикленд — консультант по управлению бизнесом и генеральный директор F.O.C.U.S. Resources, консалтинговая фирма, базирующаяся в Северной Каролине. Леа — создатель C.O.R.E. Business System и автор нескольких книг по развитию бизнеса, в том числе « 10 Minute Success: Goals», «Out of the Cubicle and Into Business».
Tech
TechКто должен строить все наши сети зарядки электромобилей?
TechОбъяснение антимонопольных обвинений ЕС против Google
TechЗапрет ChatGPT на рабочем месте? Большинство сотрудников говорят «нет», но одна отрасль может не возражать
Новости
НовостиИсследование UBS: женщины сталкиваются с эмоциональной негативной реакцией, когда они зарабатывают больше, чем их партнеры-мужчины страхи
Co.Design
Co.DesignЭто легендарное кресло Eames из стекловолокна, украшенное изображениями кошек, может стать вашим за 2500 долларов США
Co.DesignВнутри мастерской, где изготавливают обувь для супергероев Marvel
Co. DesignКак компания Universal Standard разработала новую шикарную линию купальных костюмов для размеров 00–40
Work Life
Work Life6 уроков уволенных технических работников о поиске новой работы
Work LifeИсследователи объясняют, почему командование сотрудников не всегда приносит пользу они более продуктивны
Трудовая жизньКак стать образцом для подражания, а не просто начальником
Бизнес-план Финансы: начальные затраты
Планирование, Стартапы, Истории
Тим Берри о бизнес-планировании, запуске и развитии своего бизнеса, а также о жизни в то же время.
Тим БерриТим Берри
Прежде чем начать, очень важно иметь представление о том, что вам нужно. Продолжая серию статей о стандартных финансовых показателях бизнес-плана, стартапы должны планировать начальные затраты. Начальные расходы определяют начальный баланс, необходимый для планирования движения денежных средств.
И стартовые затраты имеют решающее значение для определения того, сможет ли стартап запуститься или ему нужно внешнее финансирование. Для существующих компаний, у которых уже есть финансовые результаты, прогнозы начинаются с ожидаемого конечного сальдо предыдущего периода. Но для стартапов речь идет о стартовых затратах.Начальные затраты представляют собой сумму двух видов затрат. Вы можете оценить их обоих в двух простых списках:
- Начальные расходы : Это расходы, которые происходят до начала плана, до первого месяца работы. Например, многие новые компании несут расходы на юридическую работу, дизайн логотипа, брошюры, выбор и улучшение места, а также вывески. Если есть бизнес-локация, то обычно стартап платит арендную плату за месяц и более до открытия. И если сотрудники начинают получать компенсацию до открытия, то эти выплаты — тоже стартовые расходы.
- Стартовые активы : Типичными стартовыми активами являются наличные деньги (деньги в банке при открытии компании), торговое или производственное оборудование, офисная мебель, транспортные средства и начальный инвентарь для магазинов или производителей.
Простой пример начальных затрат
Я использовал магазин велосипедов в качестве примера в нескольких постах, которые являются частью этой серии стандартных финансовых показателей бизнес-плана. Вот изображение в форме электронной таблицы с примерными начальными затратами для гипотетического магазина велосипедов.
Обратите внимание, что списки для оценки начальных затрат слева на иллюстрации выше соответствуют другому списку начального финансирования в правой части иллюстрации. Книги должны быть сбалансированы, поэтому первоначальные оценки должны включать не только деньги, которые вы тратите, но и то, откуда они берутся. В приведенном выше случае Гаррету нужно было найти 124 500 долларов, и вы можете видеть, что он финансировал их за счет кредиторской задолженности, долга и инвестиций в различных категориях.
Еще один пример простых начальных затрат Пример
Вот еще один простой пример: таблица стартовых затрат, которую Магда разработала для ресторана, которую я использовал для примерного прогноза продаж.
Список Магды включает аренду и фонд заработной платы, как и ее ежемесячные расходы, но здесь они включены в стартовые расходы, потому что эти расходы происходят до запуска.Я включил арендную плату и платежную ведомость, потому что они указывают на важность сроков. Разница между этими начальными расходами и текущими расходами заключается во времени и ни в чем другом. Магда могла бы запланировать расходы на запуск в виде рабочего листа расходов, начиная с нескольких месяцев до запуска, как показано на рисунке ниже. Запуск в этом случае — начало января, поэтому расходы с октября по декабрь — это начальные расходы. Я предпочитаю отдельные списки, потому что мне нравится, как два списка создают оценку начальных затрат. Но это вариант.
Альтернатива LivePlan
Если вы являетесь пользователем LivePlan, интерфейс LivePlan предполагает этот метод и имеет более интуитивно понятный интерфейс, чем версия электронной таблицы, которую я показываю в этом посте.
Для LivePlan вы начинаете свой план, когда начинаете тратить, независимо от даты запуска. Таким образом, расходы, которые вы делаете на аренду, зарплату и тому подобное, до запуска являются частью потока, как указано выше. Кроме того, у LivePlan есть собственный способ помочь вам выяснить, какие активы вам нужны, сколько они стоят и как вы собираетесь финансировать начальные расходы, чтобы настроить свой баланс. А оценщик денежных потоков LivePlan поможет вам решить, сколько денег вам нужно, поэтому вам не нужно следовать методу электронной таблицы здесь (ниже).Как оценить ваши начальные затраты
Очевидно, что цель начальных затрат состоит не только в том, чтобы отслеживать их, но и в том, чтобы оценить их заранее, чтобы у вас было лучшее представление о финансовых затратах до того, как вы начнете новый бизнес. возможно. Разбивка элементов на практичный список значительно упрощает обоснованную догадку. В идеале, вы знаете, какой бизнес хотите начать, вы уже знакомы с отраслью, поэтому вы можете сделать полезную оценку большинства начальных затрат на основе собственного опыта.
Если у вас недостаточно знаний из первых рук, вам следует поговорить с людьми, у которых они есть. Для других, таких как страхование, судебные издержки или графический дизайн для логотипов, позвоните некоторым поставщикам или брокерам и поговорите с партнерами; воспитывать эти догадки.Стартовые наличные – это самое сложное и важное
Сколько наличных вам нужно в банке при запуске? Обычно это самый сложный вопрос стартовой стоимости. Он также склонен к дезинформации, такой как те предполагаемые эмпирические правила, которые вы можете найти повсюду, говоря, что вам нужно иметь сумму расходов за год или за шесть месяцев, прежде чем вы начнете. Это не так просто. Для большинства предприятий первоначальный стартовый капитал — это не вопрос идеала или эмпирического правила, по мнению некоторых экспертов, а то, сколько денег у вас есть, сколько вы можете получить и чем готовы рискнуть.
Наилучший способ — сделать прогнозируемый денежный поток, оставив предполагаемый начальный баланс денежных средств равным нулю, который показывает, сколько (по крайней мере, теоретически, согласно предположениям) стартап действительно нуждается в наличных деньгах для поддержки бизнеса по мере его роста.
- Задокументируйте свои бизнес-предположения — инвестиционные площади и оборудование, часы работы, персонал, заработная плата, льготы, налоги, страхование, арендная плата и т.
Здание нуждается в капитальном ремонте, а основное оборудование стоит недешево. Затем идут затраты на продукт и персонал.
д. Подсчитайте все это.
Я призываю ее потратить время на разработку бизнес-плана, который включает в себя понимание ежедневных затрат, включая инвентарь, рабочую силу, количество клиентов, которые могут быть обслужены в час, и т. д.
Другими словами, ее общие ежедневные расходы составляют 7810 долларов.
Она может упростить предложение продукта (уменьшив стоимость продукта) или снизить инвестиционные затраты и быстрее открыться. Выполните любое из этих действий, и цифры начнут меняться — в некоторых случаях с каскадным эффектом: при более ограниченном предложении продуктов потребности в персонале могут измениться, что приведет к снижению затрат на рабочую силу.
Design
И стартовые затраты имеют решающее значение для определения того, сможет ли стартап запуститься или ему нужно внешнее финансирование. Для существующих компаний, у которых уже есть финансовые результаты, прогнозы начинаются с ожидаемого конечного сальдо предыдущего периода. Но для стартапов речь идет о стартовых затратах.
Список Магды включает аренду и фонд заработной платы, как и ее ежемесячные расходы, но здесь они включены в стартовые расходы, потому что эти расходы происходят до запуска.
Для LivePlan вы начинаете свой план, когда начинаете тратить, независимо от даты запуска. Таким образом, расходы, которые вы делаете на аренду, зарплату и тому подобное, до запуска являются частью потока, как указано выше. Кроме того, у LivePlan есть собственный способ помочь вам выяснить, какие активы вам нужны, сколько они стоят и как вы собираетесь финансировать начальные расходы, чтобы настроить свой баланс. А оценщик денежных потоков LivePlan поможет вам решить, сколько денег вам нужно, поэтому вам не нужно следовать методу электронной таблицы здесь (ниже).
Если у вас недостаточно знаний из первых рук, вам следует поговорить с людьми, у которых они есть. Для других, таких как страхование, судебные издержки или графический дизайн для логотипов, позвоните некоторым поставщикам или брокерам и поговорите с партнерами; воспитывать эти догадки.
