Новые тренды в бизнесе 2018 в европе: Бизнес-идеи, которых нет в России — список зарубежных идей для открытия бизнеса

Бизнес-идея: агрегатор автосервисов

90 000 ₽

Во всем мире запускается все больше стартапов по. ..

Бизнес-идея: доставка товаров в аэропорт

70 000 ₽

Различные службы по доставке еды и товаров сейчас…

Бизнес-идея: Производство бренд-облаков

3 050 000 ₽

Облака в форме лошадки и чего угодно — это не детская…

Бизнес-идея: Сервис доставки пробников парфюмерии на дом

384 000 ₽

Торговля духами — идея старая, как мир. А вот доставка…

Бизнес-идея: Автомат для молитв

496 000 ₽

Необычные идеи для предпринимательства часто…

Бизнес идея: организация полётов на воздушном шаре

1 830 000 ₽

Рассказываем, как открыть собственный бизнес с…

Бизнес идея: погружаемся в организацию дайвинг-клуба

750 000 ₽

Развивать бизнес на границе спорта и туризма. ..

Бизнес-идея: хайтек-стартап в сфере недвижимости для риелторов

400 000 ₽

Многие мечтают открыть собственный бизнес в сфере…

Бизнес идея: экотуризм в сельской местности

600 000 ₽

Туристическая сфера осваивается семимильными шагами:…

💡 Бизнес-идея: Как открыть прибыльный коворкинг-центр и что для этого нужно

1 200 000 ₽

Огромное преимущество всех новых направлений в…

💡 Бизнес идея: 🍊 открытие производства фруктовых чипсов

3 700 000 ₽

Бизнес в области производства и продажи фруктовых…

Бизнес идея: открываем Капсульный хостел

2 000 000 ₽

Провести ночь в миниатюрной капсуле – совершенно…

Бизнес идея: строительство мини домов

350 000 ₽

Суть данного проекта заключается в том, чтобы создать. ..

💡 Бизнес-идея: Топ-12 вариантов родом из Европы

Инвестиции: 100 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

💡 Бизнес идея: Глэмпинг

Инвестиции: 1 370 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 70 000 ₽/мес.

Окупаемость 20 мес.

💡 Бизнес идея: 👥кинотеатр под открытым небом

Инвестиции: 15 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

Окупаемость 1 мес.

💡 Бизнес идея: 👙флоатинг

Инвестиции: 681 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 60 000 ₽/мес.

Окупаемость 12 мес.

💡 Бизнес-идея: 🧠 бизнес на «умных зеркалах»

Инвестиции: 270 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 90 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

Бизнес-идея: киберспортивный детский лагерь

Инвестиции: 70 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 400 000 ₽/мес.

Окупаемость 1 мес.

Бизнес-идея: цветочный хостел

Инвестиции: 55 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 13 750 ₽/мес.

Окупаемость 4 мес.

Бизнес-идея: уличная зарядка телефона

Инвестиции: 120 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 30 000 ₽/мес.

Окупаемость 4 мес.

💡 Бизнес идея: Система электронных абонементов на кофе

Инвестиции: 218 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 100 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

Инвестиции: 368 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 46 000 ₽/мес.

Окупаемость 8 мес.

Бизнес-идея: агрегатор автосервисов

Инвестиции: 90 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 80 000 ₽/мес.

Окупаемость 2 мес.

Бизнес-идея: доставка товаров в аэропорт

Инвестиции: 70 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 50 000 ₽/мес.

Окупаемость 2 мес.

Бизнес-идея: Производство бренд-облаков

Инвестиции: 3 050 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 200 000 ₽/мес.

Окупаемость 16 мес.

Бизнес-идея: Сервис доставки пробников парфюмерии на дом

Инвестиции: 384 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 128 000 ₽/мес.

Окупаемость 3 мес.

Бизнес-идея: Автомат для молитв

Инвестиции: 496 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 100 000 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

Бизнес идея: организация полётов на воздушном шаре

Инвестиции: 1 830 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 400 000 ₽/мес.

Окупаемость 5 мес.

Бизнес идея: погружаемся в организацию дайвинг-клуба

Инвестиции: 750 000 ₽

Прибыль 40 000 ₽/мес.

Окупаемость 19 мес.

Бизнес-идея: хайтек-стартап в сфере недвижимости для риелторов

Инвестиции: 400 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 27 000 ₽/мес.

Окупаемость 15 мес.

Бизнес идея: экотуризм в сельской местности

Инвестиции: 600 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 70 000 ₽/мес.

Окупаемость 9 мес.

💡 Бизнес-идея: Как открыть прибыльный коворкинг-центр и что для этого нужно

Инвестиции: 1 200 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 80 000 ₽/мес.

Окупаемость 15 мес.

💡 Бизнес идея: 🍊 открытие производства фруктовых чипсов

Инвестиции: 3 700 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 1 000 000 ₽/мес.

Окупаемость 4 мес.

Бизнес идея: открываем Капсульный хостел

Инвестиции: 2 000 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 500 000 ₽/мес.

Окупаемость 4 мес.

Бизнес идея: строительство мини домов

Инвестиции: 350 000 ₽

Рейтинг

Прибыль 35 000 ₽/мес.

Окупаемость 10 мес.

автоматизация и повышение эффективности процессов

В 2022 году бизнес-спецназ «Амивео» анализировал структуру десятков бизнесов, которые нуждались в пересмотре операционных процессов, чтобы удачно адаптироваться под новые реалии рынков.

1. Максимальная нацеленность на клиента и его актуальные потребности. Важно понимать: что именно нужно им прямо сейчас, в моменте? Какие потребности у них не закрыты? Что можно сделать для клиентов такого, чего не делают конкуренты? И работать, работать на обеспечение этих потребностей.


2. Эффективность — все операционные и производственные процессы максимально нацеливаются на достижение конкретных задач с использованием ресурсов в том минимальном объеме, который не влияет на качество. А механизмы, расходы, регламенты, не связанные напрямую с достижением целей, безжалостно отсекаются.


3. Скорость. Готовность быстро принимать решения и создать внутреннюю структуру без избыточной бюрократизации. Все лишние звенья в цепочках устраняются, процессы максимально автоматизируются и стандартизируются.

Эти три пункта, по моим наблюдениям, делают бизнес максимально устойчивым, предельно гибким и позволяют ему занимать новые места на рынках даже в кризис.

На первый взгляд, это не всем подходит. Ведь есть сферы, к которым просто неприменимы стандартизация, автоматизация, конвейер. Например, как алгоритмизировать все процессы в медицине, где каждый случай требует индивидуального подхода, где велико влияние человеческого фактора? Или в строительной отрасли, которая сильно подвержена влиянию переменных — от особенностей каждого конкретного дизайн-проекта до погодных условий?

Однако практика показывает, что даже в сферах со сложным, исходно долгим циклом производства, вроде бы не подлежащим строгой алгоритмизации, все-таки можно пересмотреть подходы, внедрить автоматизацию и повысить производственную эффективность. С недавних пор я активно мониторю строительную отрасль — в последние месяцы «Амивео» перестраивает операционные процессы в одной столичной девелоперской компании. И меня очень заинтересовал один оригинальный и успешный проект на строительном рынке. Автор проекта — Олег Кондрашов, основатель и руководитель международной инжиниринговой компании EnCata. С 2018 года он основал новый проект на базе накопленных в EnCata опыта и знаний по созданию производств. Сейчас портфель заказов его Cuby Technologies превышает $15 млн, притом что с момента создания компании было проинвестировано более $5 млн.

Проект Cuby появился на базе экспертных навыков в бережливом производстве (Lean production — концепция, основанная на стремлении к устранению всех видов потерь предприятия). Команда Cuby разработала набор панельных комплектующих, благодаря которым можно возводить здания до 20 этажей. Причем модульность элементов не только механическая, как, например, в панельном доме, но и электрическая, гидравлическая и пневматическая. Собирая части между собой, получается сделать готовый дом с коммуникациями и отделкой. На базе этих комплектующих команда разработала мобильный завод, который можно переместить сразу на строительную площадку и при помощи местных материалов начать изготавливать элементы и в дальнейшем возводить здания в радиусе до 50 км от места стоянки мобильного производства. Такой подход позволил контролировать качество и сократить затраты на труд в десять раз. Для создания архитектурных проектов используется программное обеспечение от производителя, то есть можно построить любое здание, не привлекая проектировщика. Само ПО не даст нарушить строительные нормы или совершить ошибку при планировке. На проект уже затрачено более 140 000 человеко-часов инженеров-конструкторов.

В рамках этого бизнеса, помимо конструкции портативного завода и станков для изготовления модулей, разработаны и внедрены патенты на бетонные модульные здания и плитку, строительную магнитную панель, фальшфасад модульного типа, многослойные стены с полистиролбетоном и мискантовыми плитами, мебель модульного типа, модульные подвесные потолки, переговорные комнаты, а также на метод сборки модульных зданий. Сам Олег Кондрашов всего за месяц построил себе двухэтажный дом общей площадью 220 м², чтобы на личном опыте принять к сведению все технические моменты и определить лучшую стратегию производства.

Когда я углубился в изучение этого проекта, то понял, что он как нельзя лучше демонстрирует упомянутые три фактора успешности.

1. Нацеленность на клиента. Cuby — это максимальный уровень кастомизации. Заказчику дается все необходимое, чтобы реализовать потребности. С Cuby можно оперативно и недорого строить здания самого различного назначения: жилые дома, гостиницы, школы, больничные пункты и так далее. Поэтому у системы огромный потенциал, будь то локальный тренд на индивидуальное строительство, государственный — на развитие регионов, глобальный — на миграцию больших масс людей.


2. Эффективность. Она вытекает из первого фактора. Cuby сосредоточен на технологиях и инжиниринге, а не девелопменте. Это дает возможность совершенствовать свой продукт. Поскольку Cuby при строительстве имеет отрицательный углеродный след, в проект вложился крупный экологический инвестиционный фонд с основателями из Google.


3. Скорость. Под началом Кондрашова работают 100 инженеров, не считая других специалистов. Немалый коллектив, но бизнес-стратегия, планирование, постановка задач, распределение ответственности позволяют оперативно реагировать на запросы мирового рынка. Заявки на модульные заводы приходят из Германии, Польши, Мексики, США, Испании, России, Арабских Эмиратов и Турции. И Cuby способен быстро масштабироваться под запросы потребителей из разных сфер.

Умение меняться в соответствии с запросами рынка, как известно, — одно из важнейших условий выживаемости бизнеса. Cuby — отличное подтверждение моего тезиса о том, что в любой сфере, даже сложно устроенной, есть шансы идти по пути автоматизации, стандартизации, повышения эффективности. То есть находить новые точки роста для собственной компании, а может быть, и для всей отрасли. Кейс Cuby, как мне кажется, может вдохновить многих участников других рынков хотя бы на то, чтобы спросить себя: а сделал ли я все возможное для прокачки эффективности своего бизнеса?

Три основные тенденции 2018 года, которые будут иметь значение при ведении бизнеса в Европе .

1. Новые постановления правительства меняют определение передачи информации

В 2018 году будут приняты основные европейские правила конфиденциальности, безопасности и суверенитета данных, которые затронут каждую компанию, ведущую бизнес в стране и за ее пределами. Новые правила Общего регламента ЕС по защите данных (GDPR), вступающие в силу в мае 2018 года, делают неизбежными авансовые корпоративные инвестиции для соблюдения требований. Цель GDPR — усилить и унифицировать защиту данных для всех лиц в ЕС, а также решить проблему экспорта персональных данных за пределы региона, при этом на компании, нарушающие его положения, налагаются огромные штрафы.

Хотя это повлияет на любую компанию, работающую с потребительскими данными, воздействие будет особенно острым на некоторые отрасли, такие как медтехника и биотехнология. Например, сбор информации о пациентах в одной стране и ее хранение в другой потребует нового надзора с возможными последствиями для любой фирмы, проводящей клинические испытания в Европе.

Одним из удачных аспектов GDPR является возможность создания системы соответствия «одного окна», в которой компании, осуществляющие свою деятельность в Европе, будут регулироваться надзорным органом по месту своего «основного учреждения». Это устраняет возможный кошмар открытия операций по обеспечению конфиденциальности данных в 27 юрисдикциях Европы, но некоторые страны лучше других подходят для этого «основного учреждения». Идеальным было бы место, где такие европейские центры обработки данных, как Ирландия, управляют королями центров обработки данных, такими как Facebook, Google, Amazon, LinkedIn, Twitter, Microsoft, Apple и другие. По крайней мере, генеральным директорам следует остерегаться отсутствия существующих правил или положений по защите данных.

2. Компании раньше интернационализируются

Чтобы не отставать от конкурентов, выходящих на такой прибыльный рынок, как Европа, и особенно для того, чтобы идти по пути поиска талантов, компании обнаруживают, что интернационализируются раньше, чем раньше, и в следующем году эта цифра будет только увеличиваться. Растущий спрос на технологическую продукцию, к сожалению, не сопровождался достаточным количеством виз H-1B внутри страны, поэтому для удовлетворения своих потребностей в персонале все больше американских фирм будут искать квалифицированных специалистов в ЕС.

Например, американские предприятия, расположенные на западном побережье, в течение последних двух лет открывали офисы в Ирландии в среднем по одной компании каждые две-три недели. По состоянию на конец 2016 года более 220 таких компаний открыли ирландские предприятия, чтобы получить доступ к обширному прибыльному европейскому рынку, а также к благоприятному предложению рабочей силы в Ирландии. Но более ранняя интернационализация для молодых быстрорастущих компаний, таких как Square, Zendesk, LinkedIn и Fitbit — все с новыми европейскими офисами — нетривиальный процесс.

Обычный процесс роста при открытии европейского офиса начинается с найма специалистов по продажам и поддержке и распространяется на технический персонал и т. д. Однако в последнее время все больше молодых компаний нанимают инженеров в Европе на более раннем этапе, что также является фактором высокой цены на технические таланты в Соединенных Штатах. Таким образом, компании должны проявлять должную осмотрительность в отношении наличия хорошо образованного, квалифицированного персонала с разными языками и опытом работы в выбранном ими месте, иначе они пострадают от последствий остановки роста.

3. Технологии, зависящие от центров обработки данных, значительно вырастут

Обработка данных уже является фундаментальным требованием для любой технологической компании в любом месте, но новые технологии, использующие центры обработки данных, будут стремительно развиваться на передовых рынках, таких как США и Европа, в следующем году. Например, сложность облачных вычислений возрастет по мере расширения в следующем году частных облаков и смешанных облачных сред. Между тем в 2018 году на передний план выйдут горячие технологии, основанные на базах данных, такие как искусственный интеллект (ИИ), машинное обучение и блокчейн9. 0003

Неизбежно, что компаниям потребуется увеличить инвестиции в свои центры обработки данных — для дополнительной емкости и возможностей обработки данных — для операций, поэтому им нужна близость к гипермасштабируемым облачным провайдерам и первоклассная высокоскоростная связь в их местоположении, а также с соответствующими инструментами для обработки растущих требований и правил, связанных с данными. ИИ и машинное обучение напрямую влияют на пропускную способность центра обработки данных и скорость сети, а большие данные с поддержкой ИИ требуют повышения уровня программного обеспечения и возможностей персонала.  

Наконец, блокчейн также заставляет компании улучшать программное обеспечение и кадровые ресурсы, чтобы этот революционный подход к распределенным, защищенным от несанкционированного доступа базам данных можно было использовать на конкурентных рынках США и Европы. Блокчейн, первым проявлением которого была цифровая валюта биткойн, позволяет проводить проверенные, аутентичные транзакции в цифровом виде, а не физически, с очевидными преимуществами в скорости, точности и подотчетности. Все эти новые технологии, связанные с центрами обработки данных, такие как блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение и новые подходы к облачным вычислениям, как никогда раньше фокусируют внимание на данных.

Новые тенденции в сфере недвижимости®: Европа 2018

Переосмысление недвижимости

В целом оптимистичный прогноз преобладает в большей части европейской индустрии недвижимости: почти половина респондентов в этом году ожидают улучшения экономического роста в Европе в течение следующих пяти лет.

Но геополитический фон смещает акценты, и проблемы перемещаются с региональных на глобальные.

Emerging Trends in Real Estate® Europe 2018 раскрывает отрасль, которая становится все более сложной, но все же более прозрачной и доступной. Каким бы ни был результат, очевидно, что отрасли потребуются новые наборы навыков, новые способы сотрудничества за пределами традиционных отраслевых границ и новые бизнес-модели, чтобы выжить и конкурировать в новой экосистеме недвижимости.
 

Ключевые выводы

80% считают, что инвесторы идут на больший риск ради достижения запланированной доходности

Основной проблемой европейской индустрии недвижимости, как это было в течение нескольких лет, является наличие подходящих активов. Более трех четвертей опрошенных считают, что инвесторы идут на больший риск для достижения запланированной доходности, но интервью указывают, во всяком случае, на гораздо более взвешенный подход к принятию рисков, чем в прошлом году.

Более половины респондентов говорят, что рассматривают возможность инвестирования в «нишевые секторы», в основном из-за демографических факторов

После логистики в рейтинге снова доминируют нишевые секторы, основанные на различных типах жилья. В этом году на первое место вышли студенческое жилье, отели, жилье для пенсионеров/помощников, а затем и квартиры с обслуживанием.

«В начале этого года все было связано с политикой, но ничего, о чем мы беспокоились, не материализовалось, и теперь у вас есть ситуация, когда каждая страна в ОЭСР имеет растущую экономику» — крупная европейская страховая компания

Политическая стабильность, процветающая экономика и города, которые «работают над тем, чтобы быть городом», — вот что ставит галочку перед европейской индустрией недвижимости. В этом году дела на большинстве основных рынков оцениваются как хорошие: немецкие города заняли четыре из десяти первых мест в рейтинге перспектив Emerging Trends Europe.

80% респондентов считают, что инвестиции в британскую недвижимость сократятся в результате Brexit, но это мнение менее пессимистично, чем в прошлом году (92%).

Один глобальный инвестиционный менеджер заявил: «Лондон ни за что не потеряет свое место в качестве финансовой столицы Европы. Мы, несомненно, начинаем видеть снижение арендной платы, но тогда нас не должно это слишком удивлять. Я думаю, что это краткосрочная вспышка, и Лондон останется сильным, что бы ни случилось».

67% согласны с тем, что технологии, большие данные и рост популярности «Космос как услуга» изменят традиционную модель оценки недвижимости.

Изменения в сложности недвижимости как отрасли открывают новые бизнес-модели и повышают сложность и риск принятия и реализации решений.

Бизнес-перспективы Европы в 2018 году

Респонденты Emerging Trends Europe ясно дали понять, что основное внимание уделяется высококачественным активам на самых сильных рынках, но инвесторы идут на больший риск для достижения целевой прибыли.

Больше похоже на то, что основные активы переоценены, и что найти ценность в недвижимости по всему континенту будет постоянной проблемой в этой неопределенной и непредсказуемой среде. Но, несмотря на это, рынок остается сильным, о чем свидетельствует высокий уровень инвестиций в течение 2017 года. в Великобритании в 2018 году мало кто сомневается в долгосрочном статусе Лондона.

Немецкие города заняли четыре из десяти первых мест

Emerging Trends Europe 2018 оценил рынки недвижимости в крупных европейских городах в соответствии с их общими инвестиционными перспективами и перспективами развития. Берлин по-прежнему считается самым желанным городом, а Франкфурт занимает второе место после Копенгагена; и Мюнхен и Гамбург близко позади.

Франкфурт, финансовый центр Германии, начинает замечать ощутимые выгоды от решения Великобритании выйти из Европейского Союза, хотя некоторые скептически относятся к масштабам этой победы.

Копенгаген — примечательный город, который может показать хорошие результаты в результате восстановления инвестиций в жилую недвижимость на фоне сильного роста занятости. Инвесторов интересуют все типы жилья в городе, от жилья для пожилых людей до студенческого жилья и всего, что между ними. Студенческое жилье, в частности, считается сектором, за которым стоит следить в этом городе, поскольку оно пока едва существует здесь как класс активов.

Космос как услуга – новое направление для оккупантов

Респонденты считают, что оптимизация пространства будет в центре внимания арендаторов в следующем году. Арендаторы будут продолжать требовать большей гибкости и все больше готовы платить за эту гибкость. Среда на рабочем месте будет иметь наибольшее влияние на стратегию арендаторов/инвесторов в сфере недвижимости, причем более 80% считают, что это окажет значительное влияние в течение следующих 3-5 лет.

В то время как физическое пространство и местоположение по-прежнему являются основой, на которой создается стоимость в сфере недвижимости, сдвиги в ожиданиях клиентов стирают границы между секторами и меняют способ предоставления ценности.