Большой бизнес в маленьком городе как бизнес
Автор идеи: Нелли Федосенко
Почему большинство из нас думает, что за лучшей долей нужно ехать в областной город или в Москву?
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал и ВКонтакте, чтобы первым узнавать все новости
Да, там больше денег, народ активней. Но там и трудностей больше. Больше мошенников, больше конкурентов. Чужая жизнь и свои правила игры.
Вы думаете, все, кто уехали в Москву, стали победителями, добились всего, чего хотели?
Жить втроем на съемной квартире, пахать как папа Карло — это предел мечтаний?
Конечно, кому-то удается схватить птицу удачи за хвост, встать на ноги, купить квартиру и дачу.
Но большинство так и продолжает снимать втроем квартиру, не имея возможности просто жить по-человечески. А в это время мимо проходят жизнь и молодость.
А может быть, человеку важнее сначала жизнь и молодость и только потом — деньги?
Почему нельзя зарабатывать и вести бизнес у себя дома, а не в Москве? Ведь там и там — Россия.
Законы бизнеса одни и те же (только у себя дома — своя квартира, родные стены и дешевая аренда; а в Москве — нет ничего своего и аренда очень большая).
«Но в маленьком городе будет мало клиентов» — скажете вы. «Да, но только если рассчитывать исключительно на местных клиентов. А если к вам будут приезжать клиенты из Москвы и из других городов?»
Бизнес № 1
В наше соседнее с городом село Дивеево (6 тысяч жителей) круглый год приезжают тысячи людей со всей России и из-за рубежа:
(фото с сайта diveevo-today.ru)
И очень неплохо дают зарабатывать местным жителям (как бизнесменам, так и простым работягам):
Спрашивается: чего они тут не видели?
А потому что место святое (с одной стороны). Но «настолько святым» (чтобы село возродилось и стало богатеть) оно стало в новейшую историю не так давно. В советское время Дивеево было обычным непривлекательным селом, через которое проходила областная трасса (по которой я каждый год проезжала в летний лагерь, с тоской наблюдая за безмолвной глушью пустынной и пыльной русской деревни).
Но церковь не зря славится своим менеджментом. В 1991 году, когда в Дивеево были перевезены вновь обретенные мощи Серафима Саровского, а областная дорога была отодвинута на несколько километров в сторону, Дивеево превратилось в паломнический центр.
Сегодня там открыты несколько гостиниц, магазинов, строится новое жилье (земля под которым подорожала в несколько раз за несколько лет) — жизнь кипит, народ зарабатывает.
«Где найти столько святых, чтобы прославить каждый российский уголок?» — спросят нетерпеливые.
«А зачем нам святые? Больше не на что смотреть?».
Бизнес № 2
Поляки (жители небольшого 20-тысячного городка Свебодзин) решили не дожидаться пришествия новых святых и построили на своей земле каменного Христа. И хотя строительство велось долгие 10 лет, сегодня польские жители пожинают плоды своих трудов:
Это как пример. Не нужно в каждом городке строить свою статую Христа. Если в каждом городе будет по статуе Христа, то никто не будет выезжать из своего города смотреть на другие статуи.
Бизнес № 3
А вот потреблять качественные продукты народу никогда не надоест. И, как ни удивительно, даже за таким простым продуктом, как огурцы, люди готовы ехать за сотни километров.
Читайте историю подмосковного города Луховицы, жители которого прославились тем, что стали выращивать отличные огурцы (с сайта na-vilke.ru) :
Бизнес № 4
А если в вашем городе климат недостаточно мягок, расскажу вам, какой можно создать бизнес в суровом северном городе, на примере канадского города Инвернесс (2500 жителей), расположенного на северо-востоке Канады, на берегу холодного Залива Святого Лаврентия:
Этот городок был основан на месте угольной шахты, созданной в 1890 году, и жил за счет добычи угля до 1950-х годов. После этого шахты были закрыты, городок пришел в запустение, а его жители стали уезжать на заработки в другие города Канады.
Так продолжалось, пока в город не приехал предприниматель Бен Коуэн-Дьюар, который построил на месте бывшей шахты отличное поле для гольфа — Cabot Links (cabotlinks.
com), которое вошло в сотню самых лучших полей для гольфа в мире:
Соединив красивые пейзажи, отличное поле для гольфа, комфортабельные номера и набор туристических развлечений, получился самый настоящий туристический бизнес для любителей гольфа, в котором работают сотни местных жителей.
Городок был возрожден, а его поле для гольфа было прославлено на весь мир (оно упоминается даже в Википедии). (В 2015 году в городе собираются построить еще одно поле для гольфа, еще лучше, еще привлекательнее для туристов.)
Чем хороши маленькие заброшенные городки? Дешевой землей. Смогли бы вы построить такое поле для гольфа в центре Москвы? Сомневаюсь.
Чем еще хороши маленькие городки? Лояльностью и солидарностью местных жителей. Что доказывает следующий пример.
Бизнес № 5
Маленькая деревенька Уорнер (300 жителей) на юге Канады приходила в упадок. Из всех ее достопримечательностей были допотопные элеваторы, которые требовали модернизации, а потому не могли давать достаточный доход:
Люди начали из деревни уезжать.
И в начале 2000-х годов количество жителей настолько сократилось, что власти решили закрыть в деревне High School (старшие классы средней школы).
Местные жители поняли: нужно что-то делать, чтобы сохранить школу и деревню.
Они решили создать женскую хоккейную школу высокого уровня, в своем роде единственную в Канаде (потому что в то время в Канаде было мало подобных женских хоккейных школ).
Идея создания хоккейной школы витала вокруг деревни уже лет 20 до этого (видимо, здесь жили люди, понимающие толк в хоккее, либо здесь жили талантливые девушки-хоккеистки). И только тогда, когда встал вопрос о жизни или смерти деревни, местные жители решились ее создать. Они сложились и собрали 400 тысяч долларов на создание хоккейной школы и построили ее на месте старого элеватора в 2003 году.
У этой школы даже есть свой сайт — warnerhockeyschool.com:
И она стала такой знаменитой, что ее приглашают на турниры в Вашингтон и показывают по национальному телевидению.
Таким образом жители небольшой канадской деревеньки и школу свою сохранили (а с ней и саму деревню), и хоккейную школу создали, которая прославила их на всю Канаду и стала приносить доход по одному миллиону долларов в год.
Бизнес № 6
Отец и сын Тим и Стив Бошен жили в маленьком канадском городке Ванклик Хилл (1800 жителей), жизнь в котором обычно замирала в 5 часов вечера:
Они оба ушли с наемной работы, чтобы открыть в городе собственную пивоварню (это была их мечта) — Beau’s All Natural Brewing Company (beaus.ca). Судя по названию, выпускаемое пиво — чисто натуральное. У них и была мечта — научиться варить самое лучшее пиво в Канаде.
И это у них получилось. Их пивоварня за несколько лет получила несколько наград:
Благодаря семейной пивоварне в родном городке стал проводиться ежегодный Октоберфест, которые собирает 19 тысяч человек гостей и приносит в копилку города (помимо доходов от ведения бизнесов) 100 тысяч долларов благотворительных взносов.
Их пивоварня ежедневно открыта для бесплатных экскурсий, которые приводят в город по 500-600 туристов каждый день.
Вот так один семейный бизнес за несколько лет смог оживить целый город.
Возможности местного бизнеса в России
У нас народ, может быть, не такой дружный, чтобы собрать 400 тысяч долларов на открытие дела, но когда припрет, мы готовы и собраться, и решить вопрос, и скинуться деньгами.
Недавно в соседнем с моим городом селе Аламасове чиновники решили закрыть школу. Так народ быстро собрался на народный сход и школу отстояли. Тут как раз и экономические благоприятные условия поспели, которые были веским аргументом в сохранении школы (с сайта agronews.ru):
Поясню по тексту. Упоминаемые в тексте поселок Сатис и мой город Саров находятся недалеко от Аламасова (буквально пешком можно дойти, а на машине — за 15-20 минут). Так же недалеко находится уже упоминаемое Дивеево (и в Аламасово действительно покупают дома семьи, для которых жить в Дивеево — слишком дорого, земля и дома там очень дорогие).
То есть экономика способна спасти любую разваливающуюся деревню. В данном случае жители села Аламасово уповают на соседние бизнесы (и уже это их спасло). Но будь среди них собственные предприимчивые ребята, которые открыли бы здесь на месте собственное производство (да хотя бы колбасный цех, как в Сатисе), то у чиновников не осталось бы никаких аргументов за закрытие школы. И школу бы сохранили, и народ подняли, и село свое прославили бы на весь мир (как это получилось у Дивеево).
И напоследок еще одна информация. Пока я искала информацию по Дивееву, вышла на страничку (на сайте rusobshestvo.ru) о другом нашем местном городе Арзамасе (величиной ну как мой город — 100 тысяч человек населения). Городок не очень развитый (внешне; хотя это огромный транспортный узел — правда, с неудобным допотопным вокзалом), старый (когда в него въезжаешь, кажется, что это просто большая деревня — настолько убогие домишки встречают вас на вашем пути). Но вот что я с удивлением прочитала о нем (читайте внизу картинки):
В свое время Арзамас был знаменит не меньше Дивеева.
Его товары продавались не только в России, но и в Англии, Франции, Германии.
Куда все это делось? И не делось ведь безвозвратно. Что-то должно остаться.
Если в 17-м веке можно было жить в Арзамасе и торговать со всей Россией и заграницей, то почему сегодня нельзя? По-моему, сам Бог велел. Жить и делать бизнес в родном городе, поднимать Россию с глубинки, с корней, где живут самые преданные стране и ответственные люди.
Поэтому прежде чем решать ехать в Москву создавать крупный бизнес (и набивать себе крупные шишки), может быть, легче будет создать такой же крупный бизнес в своем городе?
Но это должен быть такой бизнес, чтобы он производил самый лучший товар, оказывал самые лучшие услуги, привлекал самых лучших людей.
Конечно, для этого нужно постараться. Но для этого вокруг вас и живут самые трудолюбивые, любящие свою родину люди. Они помогут, подскажут, поучаствуют.
100 лучших городов Техаса для открытия малого бизнеса
Многие или все компании, которые мы представляем, дают нам компенсацию.
Компенсация и редакционные исследования влияют на то, как продукты отображаются на странице.
Многие или все компании, которые мы представляем, компенсируют нам расходы. Компенсация и редакционные исследования
влияют на то, как продукты отображаются на странице.
Обновлено 6 апреля 2023 г. |   4 минуты чтения
Обновлено 06 апреля 2023 г.Берн, штат Техас, был признан LendEDU одним из лучших мест в штате для открытия малого бизнеса.
Техас велик во многих отношениях.
Как по площади, так и по численности населения Техас является вторым по величине штатом в США. Штат Одинокой звезды занимает второе место в стране по количеству голосов выборщиков. В Техасе есть три города с населением более миллиона человек: Хьюстон, Сан-Антонио и Даллас. Еще два города, Остин и Форт-Уэрт, приближаются к миллионной отметке.
С 2002 года Техас лидирует в США по доходам от экспорта и занимает второе место по величине валового продукта штата.
Если бы это была страна, у Техаса была бы 10-я по величине экономика в мире.
В то время как все в Техасе кажется огромным, в штате все же можно оценить маленькие и прекрасные вещи.
Это особенно верно, когда речь идет о малом бизнесе в штате Одинокая звезда. Больше не всегда лучше, и малый бизнес в Техасе может подтвердить этот девиз. Каждый американец может оценить малый бизнес, который вкладывает в свою продукцию немного больше нежности и любви, в отличие от товаров Walmart, которые производятся на конвейерной ленте.
Несмотря на всю свою грандиозность, Техас по-прежнему является домом для многих городов, которые предлагают одни из лучших малых предприятий. LendEDU признал 100 городов в штате Одинокая звезда, которые стали лучшими для начала малого бизнеса.
Используя лицензированные данные, мы проанализировали более 1000 населенных пунктов Техаса на предмет их благоприятности для малого бизнеса. Следующие три параметра использовались для оценки каждого города и города:
- Оценка населения (20%, указано в таблице как население)
- Оценка дохода (40%, указана в таблице как Доход)
- Оценка расходов (40%, указана в таблице как Расходы)
Каждый параметр включает несколько подпоказателей, которые использовались для расчета общей оценки для каждого параметра .
Послесловие, чтобы получить окончательный балл, были суммированы баллы по трем параметрам каждого сообщества Техаса. Весь процесс объясняется далее в методологии внизу этой страницы.
Ниже вы сможете увидеть 100 больших и малых городов Техаса, признанных LendEDU лучшими для открытия малого бизнеса.
Полный рейтинг и интерактивная карта 100 лучших городов Техаса для малого бизнеса
Методология
Все данные, которые использовались в этом отчете, были лицензированы LendEDU от Onboard Informatics. Набор данных Onboard Informatics включает в себя множество отдельных статистических данных, которые использовались для этого отчета, включая данные о населении, налоговые данные и прогнозы доходов. Всего для этого исследования было оценено более 1000 городов Техаса. Произвольное ограничение численности населения было установлено на уровне 7500 человек, и любое сообщество с населением ниже этого числа было исключено из дальнейшего анализа.
Следующие три параметра и соответствующие им подпоказатели использовались для оценки каждого города и города Техаса на основе их благоприятности для малого бизнеса.
1. Оценка населения (Вес – 20%, Максимальная сумма баллов – 20 баллов)
- Оценка населения в дневное время – Разница между нормальным населением и населением, присутствующим в стандартные часы рабочего дня (Вес – 10%, Максимум) Сумма баллов – 10 баллов)
- Оценка роста населения – прогнозируемый рост населения в течение следующих пяти лет (вес – 10%, максимальная сумма баллов – 10 баллов)
2. Оценка дохода (вес – 40%, максимальная сумма баллов – 40 баллов)
- Оценка располагаемого дохода – средний располагаемый доход жителей (вес – 20%, максимальная сумма баллов – 20 баллов) (примечание: это помогает снизить потребность в кредитах для малого бизнеса)
- Показатель роста доходов – прогнозируемый рост доходов в течение следующих пяти лет (вес – 20%, максимальная сумма баллов – 20 баллов)
3. Показатель расходов (вес – 40%, Максимальная сумма баллов – 40 баллов)
- Оценка налога на имущество — ставки налога на имущество (вес — 8%, максимальная сумма баллов — 8 баллов)
- Оценка налога с продаж — ставка налога с продаж (вес — 8%, максимальная сумма баллов — 8 баллов)
- Оценка коммунальных услуг — Средняя стоимость коммунальных услуг (Вес – 8%, Максимальная сумма баллов – 8 баллов)
- Оценка кражи со взломом – Уровень краж со взломом по сравнению со средним показателем по стране (Вес – 8%, Максимальная сумма баллов – 8 баллов)
- Оценка преступлений против собственности – Уровень преступлений против собственности по сравнению со средним показателем по стране (Вес – 8%, максимальная сумма баллов – 8 баллов)
Соответствующий субметрический балл каждого города и города для определенной подкатегории был ранжирован по сравнению со всеми другими соответствующими субметрическими баллами другого соответствующего города в той же подкатегории по процентной шкале от 0 до 100.
Это было сделано для каждого субметрика. Позже каждый отдельный процентный ранг был умножен на его вес, чтобы получить общее количество баллов. Все субметрические оценки данного сообщества по определенному параметру были сложены вместе, чтобы получить общую оценку параметра. Затем все три общих балла по параметрам суммировались, чтобы получить окончательный балл. Города и поселки в Техасе с более высоким итоговым баллом заняли более высокое место в списке, и наоборот.
Подробнее об исследованиях LendEDU
6 способов, которыми малые города могут способствовать экономическому росту
Проще говоря, экономический рост в регионе происходит одним из двух способов: либо вы растете органически, либо вы привлечение роста с внешнего рынка и перенос его на ваш рынок.
Три идеи для местного экономического роста
1. Создание новых предпринимателей
Этот вариант может быть немного более ресурсоемким. Посмотрите на сообщество начинающих предпринимателей и создайте список начинающих предпринимателей и местных инвесторов из региона.
Используя этот список, сотрудничайте со своими местными организациями, чтобы создать серию многонедельных семинаров для предпринимателей (по сути, как правильно запустить бизнес). После завершения этого семинара появятся начинающие предприниматели, которые действительно выделяются. Предложите им обратиться к потенциальным инвесторам в этом районе (или завершите семинар днем предпринимателей для инвесторов). Направляйте стороны к реализации идей.
Связанный: Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса
2. Сосредоточьтесь на существующих предприятиях и создайте отношения
Используйте существующие предприятия и найдите способ помочь построить/укрепить отношения с другими местными предприятия. Ведение бизнеса отнимает много времени. Иногда есть замечательные возможности, которые ждут, чтобы ими воспользовались, но у владельцев бизнеса просто нет времени, чтобы реализовать их. Уменьшите это трение, разработав для них дорожную карту. В качестве примера: скажем, в городе есть три предприятия, которым не хватает домов: уборщица, ландшафтный дизайнер и подрядчик.
Может быть, по отдельности им было бы неудобно арендовать витрину, но, возможно, все трое были бы рады разделить стоимость этой витрины. В зависимости от предлагаемых услуг предприятия создают новые синергии доходов в дополнение к сдаче в аренду новой витрины.
Связанный: Почему малым предприятиям следует сотрудничать с другими брендами
3. Обратитесь к крупным работодателям
Обратитесь к крупным работодателям в городе: крупные предприятия, больницы, школы и т. д. Этим предприятиям было бы полезно иметь выездная площадка специально для тренировок. Есть ли у школы определенные сертификаты, которые могут принести пользу учебному заведению? Могут ли эти работодатели извлечь выгоду из наличия удаленного инкубационного центра, где они могли бы тестировать новые идеи или продукты? Используйте эти пустые места, показывая потенциальные преимущества.
Связанный материал: Как спроектировать инновационные центры для крупных идей
Три идеи по привлечению роста на внешнем рынке
Эта презентация будет немного отличаться, потому что вы просите кого-то или группу переехать в новую область.
Но цель все та же — добиться большего экономического роста в городе.
1. Отзывы
Рассмотрите возможность проведения интервью с любыми основателями бизнеса, которые переехали в этот район. Каковы были их самые большие плюсы/минусы в процессе переезда в этот район? Были ли какие-то непредвиденные проблемы, о которых они хотели бы знать с самого начала? Были ли в переезде какие-то исключительные плюсы? Если вы не можете найти никого, кто переехал туда, чтобы начать свой бизнес, подумайте о том, чтобы спросить местных владельцев бизнеса, каковы их плюсы и минусы ведения бизнеса в этом районе, и используйте их в качестве тем для обсуждения.
Связанный материал: Как эффективно использовать отзывы
2. Определите, чего не хватает городу
Есть ли что-то, чего, по вашему мнению, не хватает в городе, что, по вашему мнению, предприниматель мог бы найти и извлечь выгоду с минимальными затратами ресурсов. Есть ли какие-либо предприятия, которые могли бы войти практически без конкуренции и приносить пользу горожанам? Какие есть возможности, когда бизнес может стать прибыльным довольно быстро? Какие природные ресурсы они могут использовать и т.
д.? Используя эту информацию, вы можете составить лист продаж и разослать его компаниям/предпринимателям, которые, по вашему мнению, подойдут.
См. также: Как определить свои конкурентные преимущества для своего бизнес-плана
3. Изучите свой рынок, чтобы создать стимулы для привлечения талантов
Если у вас сложились отношения с компаниями в городе, возможно, спросите их, в чем их слабые стороны. своей бизнес-модели. Или спросите, как выглядит их пятилетний план. Возможно, они смогут дать некоторые рекомендации по бизнесу, который они хотели бы иметь на месте, либо работать с ним, либо отправлять работу. Или, может быть, они захотят приобрести бизнес в ближайшие несколько лет, чтобы заполнить пробел в своей бизнес-модели. Используйте эту информацию, чтобы составить список предприятий, которые, по вашему мнению, могут подойти, и свяжитесь с ними. Было бы также полезно иметь ключевую информацию о том, что город делает для улучшения (высокоскоростной интернет, надежный транспорт и т.
