Как создать бизнес план самостоятельно образец: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Как составить бизнес план самостоятельно + образец.

Великий мыслитель Китая Конфуций утверждал, что сделать первый шаг труднее всего, но если сделать его правильно, то остальная часть путь покажется, не такой тернистой и тяжелой. Если интерпретировать его слова к современному миру бизнеса, то становится ясно, что первым шагом является составление бизнес плана.  Ведь от того насколько правильно составлен данный документ зависит судьба организации. Так давайте, скорее, постигнем тайны и секреты, как составить бизнес план самостоятельно, чтобы организация приносила видимые доходы.

Как составить бизнес план самостоятельно, пошаговая инструкция + образцы

Инструкция, содержит несколько разделов, позволяющих понять как составить бизнес план самостоятельно. Разделы представляют собой шаги. Не советуем вам пропускать шаги, так как последовательность играет значимую роль. Универсальные примеры приводятся для облегчения понимания материала. В рамках приведены актуальные на данный момент советы. Обращайтесь к словарю бизнесмена, если хотите уточнить определение или термин в экономике.

Бизнес план — это?

Для начала необходимо разобраться, что представляет собой бизнес план. Ознакомимся с определением данного термина.

[important]Словарь бизнесмена

Бизнес-план – это специально подготовленная программа бизнеса, включающая в себя план конкретных действий по развитию организации. Является важным инструментом для рассмотрения множества ситуаций. Позволяет спрогнозировать результат и выбрать оптимальные средства для достижения цели.[/important]

[help]Пример №1

Начинающий предприниматель Иван решил пренебречь составлением бизнес плана. Он решил, что бизнес – это колесо фортуны, если везет, то везет. В результате, это колесо прокатило Ивана. Из-за отсутствия расчета по финансам, Иван быстро влез в долговую яму. Риски были не учтены, не было плана организации. Не имея крепкого фундамента в виде бизнес плана, организация была обречена на крах. [/help]

Так, давайте не будем идти по граблям, на которые наступил Иван, получив огромную шишку, а будем учиться составлять бизнес план самостоятельно.

Как правильно и грамотно составить бизнес план?

Умение составлять бизнес план самостоятельно – это бесценное качество для предпринимателя. Ведь при помощи данного документа, руководитель начинает видеть собственное дело изнутри со всеми его положительными и отрицательными качествами, он может управлять процессами, делая собственный бизнес лучше и продуктивнее.

К сожалению, многие люди, открывая собственное дело, боятся составлять бизнес план, поэтому в лучшем случае прибегают либо к помощи профессионала, либо просто используют чужой бизнес план. Первый вариант допустим, единственным его минусом является то, что для предпринимателя план будет являться не родным и многих вещей, написанных в нем, он не будет понимать. Лучше написать самостоятельно, и отдать на проверку профессионалу.

[tip]Совет

Не принимайте чужой бизнес план вашей деятельности за основу ведения собственного бизнеса. Построение собственного дела – это индивидуальный процесс, складывающийся из различных факторов. Человек, который писал этот бизнес план, вряд ли учитывал особенности экономики на вашей территории, тем более он не знает, какие фирмы конкуренты могут встать на вашем пути. Вы можете брать чужой бизнес план, как образец, но составлять его все равно необходимо исключительно для вашей компании.[/tip]

При составлении бизнес плана необходимо учитывать требования, предъявляемые к нему. На данный момент времени основным требованиям следует отнести:

1. Лаконичность;
2. Наличие реальных фактов, расчетов и статистики;
3. Завершенность;
4. Перспективность развития дела;
5. Гибкость;
6. Взаимосвязанность;
7. Комплексность и системность документа;
8. Полезность и информативность;
9. Респектабельность;
10. Пропись контроля над организацией.

Во многом бизнес план составляется не только для управления организацией, но и для презентации инвесторам, поэтому документ должен быть выполнен максимально профессионально.

Составляем содержание бизнес плана

Главным аспектом при создании бизнес плана является наличие понятной структуры. Чёткое содержание бизнес-плана поможет быстрее ориентироваться в информации. Вы, как предприниматель должны уметь чётко разграничивать сферы собственного бизнеса. Мы предлагаем вам типовую модель содержания бизнес плана, которая содержит в себе основные моменты.

Содержание бизнес плана должно выглядеть таким образом.

1. Резюме проекта. Определение целей и задач
2. Анализ описываемой отрасли и её дальнейшего развития. Описание организации
3. Описание товаров. Профиль товаров. Этап в ЖЦП
4. Описание целевого рынка. Анализ конкурентов
5. Стратегия. Маркетинговый план. Прогноз и план продаж
6. План производства и технологий
7. План организации
8. План финансов
9. План персонала
10. Оценка рисков
11. Завершение проекта, при каких условиях бизнес выходит из строя
12. Приложение

Преимуществом данной модели содержания можно назвать лаконичность. Документ включает в себя все необходимое, без лишних пунктов, загромождающих процесс.

Бизнес-план по пунктам

Что бы понять, как составить бизнес план самостоятельно нужно знать, что каждый пункт содержания необходимо подробно расписать в соответствии с собственной деятельностью.

Возьмем пункт план персонала и рассмотрим, какие подпункты он должен включать в себя. В итоге получим следующее:

План персонала:

1. Принципы отбора персонала
2. Системы оплаты труда
3. Системы оценки результатов труда
4. Возможности развития карьерного роста персонала
5. Кадровый результат

В каждом подпункте указывается более подробная информация, не забываем указывать статистические данные, факты и расчеты. В итоге получаем полный бизнес план.

[tip]Совет
Не пытайтесь создать из бизнес плана Советскую энциклопедию в 50 томах. Лишняя информацию не будет помощником, она будет тяжелить процесс ведения бизнеса, создавая неподъемный закостенелый аппарат управления. Ваш документ должен быть гибким, чтобы в критических ситуациях его можно было подправить, улучшить или модернизировать. Идеальный объем от 30 до 50 страниц.[/tip]

Распространенные ошибки или как писать бизнес план

Бизнес-план – это лицо организации, так как в дальнейшем именно этот документ будет предоставляться для ознакомления инвесторам. По внутреннему содержанию инвесторы поймут профессионалы или дилетанты хотят сотрудничать с ними. Существует ряд наиболее распространенных ошибок в составление бизнес плана. Давайте ознакомимся поподробнее с каждой из них, чтобы в дальнейшем избегать их, и не показаться в лице инвесторов невежественными.

1. Недостаток фактической информации.
   Документ мало содержит фактов, имея большой процент «воды». Это означает, что бизнес держится на воздухе, не имея достаточного количества информации. Расчеты, статистика должны иметь собственное место в документе.
2. Опускание риска.
   Предприниматели в розовых очках редко добиваются успеха. Мир суров и в нем не бегают радужные пони, поэтому нужно принимать риски со всеми их последствиями. Предупрежден, значит, вооружен, если вы знаете о рисках, значит, можете успеть их предотвратить.
3. Недостаточный анализ конкурентов.
   Нельзя недооценивать противника, даже потенциального, иначе можно наломать много дров. Помните, что конкуренция помогает вам быть лучше. Принимайте во внимание успехи и поражения организаций на вашем поприще.
4. Маленький объем.
   Когда человек задается вопросом как писать бизнес план, он должен понимать что это не на один вечер. Поэтому, не солидно писать бизнес план на двух страницах. Пользы от него вряд ли будет много, а инвесторы просто посмеются вам в глаза. Старайтесь придерживать нормы в объеме.
5. Отсутствие профессионализма.
   Если вы не имеете соответствующего экономического образования и создали бизнес план, то лучше отдать его на проверку профессионалу. Он выявит ошибки в расчетах, добавит презентабельности и т. д.

Скачать качественный бизнес план

Чтобы вы не допустили подобных ошибок, предлагаем вам ознакомиться с образцом бизнес-плана. Скачать его можно бесплатно здесь.  Когда вы скачаете образец бизнес плана вам останется только заполнить его. Вы наглядно поймете как составить бизнес план самому + образец даст возможность сделать — это в разы легче, Шаблон бизнес плана проверен юристами и может рассчитывать на звание одного из лучших вариантов бизнес плана интернета.

Видео как составить бизнес план

Заключение

Помните, бизнес-план не составляется для галочки! Это важная часть ведения бизнеса, поэтому нельзя относиться с пренебрежением к данному этапу. Бизнес выстраивается на чётких правилах и должен иметь прочную основу в виде бизнес-плана.

Надеемся, что мы сумели передать собственный опыт, и теперь вы быстро и грамотно будете применять информацию на практике. Остается только пожелать вам удачи в освоении пространства бизнеса и экономики!

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

— Боссдом.ру

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

• описание организации;
• исследование рынка;
• конкурентный анализ;
• стратегию продаж;
• подсчет объема инвестиций во времени;
• кадровый состав и структура;
• финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

• ознакомления с вопросом;
• представления о предполагаемом объеме работы;
• оценки необходимости заказа документации у специалиста;
• выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

• миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
• представление фигур в компании, правообладателей;
• описание ключевых товаров и услуг;
• портрет потенциального потребителя;
• конкурентное преимущество проекта;
• краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
• объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

• Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
• определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
• выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
• вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
• насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

• Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
• Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
• Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

• насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
• какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

• Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
• Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
• Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
• Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

• Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
• Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
• Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
• Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
• Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

• Прибыли и убытки.
• Прогноз движения денежных средств.
• Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

• Данными об отрасли;
• Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
• Техническим заданием веб-сайта;
• Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
• Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
• Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
• Рекомендациями коллег;
• Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

• Гостиница
• Агентство недвижимости
• Фотостудия
• Свадебное агентство
• Студия дизайна
• Ремонт бытовой, видео, аудио и оргтехники

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта.

Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Как создать бизнес-план (7+ шаблонов бизнес-планов)

Убедительный бизнес-план необходим для каждого нового и растущего бизнеса.

Это основной документ, который потенциальные инвесторы используют для оценки потенциала бизнеса.

Для бизнес-плана вам необходимо организовать большой объем информации в один легко читаемый документ. Более того, дизайн вашего бизнес-плана должен быть привлекательным, внушать доверие вашим заинтересованным сторонам и мотивировать их поддерживать вашу компанию и ее видение.

Прошли те времена, когда разработка бизнес-плана с нуля была трудоемкой и сложной задачей. Сегодня шаблоны бизнес-планов предлагают удобное решение, предоставляя предварительно разработанные макеты, которые упрощают процесс.

В этом блоге я расскажу вам об этом. Я поделюсь шестью вещами, которые вам нужно знать, чтобы составить привлекательный и привлекательный бизнес-план. Готовы начать прямо сейчас? Онлайн-конструктор бизнес-планов Venngage позволяет любому быстро и легко создать выигрышный бизнес-план.

Просто чтобы вы знали, некоторые из наших шаблонов бизнес-планов можно использовать бесплатно, а за некоторые взимается небольшая ежемесячная плата. Регистрация всегда бесплатна, как и доступ к онлайн-редактору Venngage с функцией перетаскивания.

Нажмите, чтобы перейти вперед:

• Как отформатировать бизнес-план
• Шаблоны бизнес-планов запуска
• Простые шаблоны бизнес-планов
• Как написать свой бизнес-план
• Как составить привлекательное резюме
• Как использовать диаграммы и графики для представления данных
• Как сообщить о стратегиях роста в вашем бизнес-плане
• Как представить финансовые данные в бизнес-плане

1. Как отформатировать бизнес-план

Чтобы отформатировать бизнес-план:

• Начните с четкого титульного листа.
• Включите резюме.
• Укажите описание компании.
• Проведите анализ рынка.
• Опишите свой продукт или услугу.
• Изложите свою стратегию маркетинга и продаж.
• Включить организационную структуру и управленческую информацию.

Типовой бизнес-план представляет собой подробный документ, охватывающий все аспекты вашего бизнеса (настоящее и будущее). Создание традиционного бизнес-плана имеет смысл, если у вас есть четкий план роста на следующие три-пять лет, вы нуждаетесь в крупном финансировании или хотите привлечь долгосрочных партнеров.

Профессиональный бизнес-план обычно состоит из следующих разделов: 

• Титульная страница
• Содержание
• Резюме
• Описание компании
• Анализ рынка
• Организация и управление
• Линия услуг или продуктов
• Маркетинг и продажи
• Запрос на финансирование
• Финансовые прогнозы
• Приложение

Бизнес-план может занимать дюжину или более страниц, потому что он представляет общую картину, максимально полную, чтобы убедить других вкладывать средства в вас. Инвестиции могут означать несколько разных вещей — обычно финансовые, но также как партнеры или сотрудники.

Разделы, которые могут потребовать много исследований и добавить к основной части вашего бизнес-плана, — это анализ рынка, планы маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы.

Эти разделы демонстрируют вашу деловую хватку, ваше долгосрочное видение и вашу ответственность. Принимая во внимание, что такие разделы, как резюме, предназначены для того, чтобы привлечь внимание, вдохновить и заинтересовать людей вашим бизнесом.

Начните с шаблона бизнес-плана

Чтобы начать работу над бизнес-планом, сэкономьте время и используйте шаблон.

Большинство шаблонов бизнес-планов включают титульную страницу, оглавление и основные необходимые разделы. Он также будет иметь предварительно отформатированные страницы с текстом-заполнителем и диаграммами, которые вы можете заменить.

Требуется время, чтобы провести исследование рынка, представить планы роста, составить финансовые прогнозы, проанализировать вашу клиентскую базу, составить данные о конкурентах… список можно продолжить.

Последнее, что вы хотите сделать, это тратить драгоценное время на форматирование полученного документа.

Сэкономьте время, создав свой бизнес-план на основе существующего шаблона бизнес-плана и настроив его по своему усмотрению.

Благодаря четкой, последовательной структуре и четким заголовкам этот шаблон является идеальной отправной точкой:

Затем вы можете настроить шаблон с помощью полезных визуальных элементов, таких как диаграммы, таблицы и диаграммы, которые сделают вашу презентацию невозможной.

Шаблон бизнес-плана Venngage предназначен для визуального общения и простого объяснения сложных идей. Правильный шаблон бизнес-плана для вас зависит от длины и детализации вашего бизнес-плана, вашего бренда и стиля, а также от различных разделов, которые вы хотите охватить.

Если в вашем малом бизнесе нет специальной команды дизайнеров, но вам все равно нужно научиться составлять бизнес-план для представления инвесторам, создайте готовый шаблон бизнес-плана:

Простые шаблоны бизнес-планов

Есть лишь несколько наших шаблонов бизнес-планов, которые можно настроить в редакторе Venngage. Просмотрите другие шаблоны бизнес-планов, выберите наиболее подходящий для вас и сразу приступайте к редактированию.

Шаблоны бизнес-плана стартапа

Шаблон краткого бизнес-плана

Пронумеруйте страницы и включите оглавление

Содержание очень важно, чтобы помочь читателям ориентироваться в документе и быстро находить интересующие их разделы.

Рекомендуется включать сюда номера страниц, заголовки основных разделов и подзаголовки разделов для удобства поиска.

Помните об этих советах, чтобы дизайн вашего бизнес-плана выглядел чистым и профессиональным и не отвлекал от вашего контента. Вы хотите, чтобы ваша информация, а не форматирование, была в центре внимания!

2. Как составить бизнес-план 

Составление надежного бизнес-плана жизненно важно для успеха вашего предприятия. Он служит дорожной картой, в которой излагаются ваши цели, стратегии и финансовые прогнозы. Вот три совета по написанию бизнес-плана, чтобы его было легко читать, он выглядел профессионально и запоминался.

Используйте маркированные списки, полужирный текст и четкую иерархию шрифтов для удобства просмотра

Для привлечения финансирования бизнес-планы должны быть понятными с первого взгляда. Инвесторы ищут информацию , которая поможет им быстро и без особых усилий понять ваш бизнес.

Взгляните на этот фрагмент шаблона бизнес-плана сверху:

Что вам особенно запомнилось?

Для меня большие зеленые заголовки выскакивают первыми, облегчая просмотр разделов, чтобы найти то, на чем я хочу сосредоточиться.

Это связано с тем, что существует определенная иерархия типов , придающая больший визуальный вес заголовкам над основным текстом.

Пример иерархии типов.

Далее следует выделить уникальные преимущества этого бизнеса – продукты высочайшего качества, уникальную резьбу по стеклу и латунные вставки, а также отличный сервис. Потому что они представлены в список с отступом , их легче увидеть с первого взгляда, что, вероятно, сделает их более запоминающимися.

Наконец, меня привлекает статистика , выделенная полужирным шрифтом — «30% лучших в отрасли» и «4 из 5 домохозяйств потратили деньги на ремонт».

Ключевые статистические данные, подобные этим, могут в значительной степени убедить ваших инвесторов в том, что вы стоите их времени и денег. Если вы собираетесь включить их в большие абзацы, убедитесь, что они выделяются, увеличив вес шрифта.

Подводя итог: сделайте ваш отчет удобным для просмотра. Привлекайте внимание к важным выводам с помощью списков с отступом, полужирного текста и четкой иерархии типов.

Рассмотрите возможность использования сетки с одним или двумя столбцами

Если ваш бизнес-план содержит только текст, придерживайтесь макета с одним столбцом, который усиливает линейный поток документа. Если ваш бизнес-план включает некоторые вспомогательные данные в виде диаграмм и таблиц, используйте макет из двух столбцов, чтобы сопоставить текст с соответствующими данными.

Сохранение полей страницы, которые задают текст на удобочитаемой длине строки

Когда мы читаем длинные фрагменты текста, легкость, с которой мы читаем, зависит от того, как текст расположен на странице. То, что называется длиной строки (количество символов в горизонтальной строке текста), играет огромную роль в удобочитаемости, и это то, что вы должны учитывать при форматировании своего бизнес-плана.

Чтобы определить длину строки, дизайнеры и наборщики играют с шириной полей страницы (края документа, которые не содержат текста или изображений) с целью повышения удобочитаемости.

Принято считать, что идеальная длина строки составляет от 40 до 90 символов в строке. Немного длиннее или короче, и вы обнаружите, что в вашем документе что-то не так.

Источник

Как вы достигаете этого в своем бизнес-плане?

Если вы используете макет с одним столбцом, используйте широкие поля (от 1 ½ до 2 дюймов), чтобы ограничить текст до 90 символов в строке.

При двухколоночном макете вам может потребоваться использовать более узкие поля (возможно, всего ½ дюйма с каждой стороны), чтобы обеспечить достаточно места для не менее 40 символов в строке текста.

Последнее, что нужно помнить о полях и длине строки — не играйте с ними от страницы к странице. Используйте одинаковые поля во всем документе.

3. Как составить резюме

Резюме — это снимок вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и зацепить ваших читателей. Это должно убедить заинтересованные стороны в том, что ваш бизнес-план будет полезно прочитать.

То, как вы решите структурировать свое резюме, имеет ключевое значение. Вы можете предоставить много отличной информации, которая просто затеряется в море текста и абзацев. Даже если кто-то прочитает его полностью, он может что-то упустить.

Чтобы выделить ключевую информацию, используйте яркие заголовки, включайте визуальные эффекты и разбивайте макет текста.

Не каждый инвестор ищет одно и то же. Некоторых больше волнует, кто вы или ваша исполнительная команда, в то время как других интересуют исключительно финансовые показатели бизнеса. Идентификация каждого раздела позволяет читателям легко найти именно то, что они ищут.

Вы также можете перечислить основные выводы, кратко объяснив их в резюме. Если ваш читатель найдет все, что ему нужно знать, в резюме, он с радостью перейдет к остальной части бизнес-плана.

4. Используйте один цвет, чтобы связать ваш бизнес-план воедино

Цвет следует использовать с ограничениями в профессиональных документах, таких как бизнес-планы. Вместо того, чтобы добавлять цвет исключительно в эстетических целях, подумайте о выборе цвета как о еще одном инструменте для выделения информации, на которой вы хотите, чтобы ваш читатель сосредоточился, и связать документ воедино.

Вам не нужно больше одного цвета (в идеале, одного из цветов вашего бренда), чтобы добиться этого в бизнес-плане.

В диаграммах бизнес-плана цвет следует использовать только для пояснения тенденций и взаимосвязей. Используйте цвет, чтобы выделить отдельные важные точки данных, различить реальные и прогнозируемые значения или сгруппировать связанные данные:

В остальной части вашего бизнес-плана сведите количество цветов к минимуму. В лучшем случае используйте его, чтобы выделить заголовки или выделить ключевые моменты в длинном тексте, диаграммах или таблицах.

Что приятного в сохранении цветов документа таким простым? Его трудно испортить, и без какой-либо сложной дизайнерской работы он создает ощущение сплоченности и единства в документе.

4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных

Поскольку ваш бизнес-план должен быть подкреплен надежными данными, вы можете включить некоторые из этих данных в качестве доказательства в виде диаграмм, таблиц или диаграмм. Даже простые визуальные эффекты могут передавать информацию лучше, чем длинные абзацы текста.

Далее я коснусь некоторых конкретных типов диаграмм, обычно используемых в бизнес-планах, но сначала давайте рассмотрим несколько общих приемов построения диаграмм.

Используйте описательные заголовки и аннотации, чтобы излагать выводы диаграммы

По возможности избегайте общих заголовков. Максимально увеличьте ценность и влияние диаграммы, размещая важные сообщения прямо в заголовке.

Источник

В том же духе добавьте прямые аннотации к точкам данных или тенденциям, которые поддерживают ваш случай.

Источник

Повторение ключевых сообщений на диаграмме, в заголовке, аннотациях и подписях может улучшить понимание и запоминание этих сообщений зрителями.

Помочь понять размер рынка и долю рынка с помощью диаграмм с областями и круговых диаграмм

Анализ рыночного потенциала является основой вашего бизнес-плана. Размер рынка и доля рынка являются двумя основными компонентами анализа рыночного потенциала.

Эти числа обычно исчисляются миллионами и миллиардами (на самом деле, чем больше, тем лучше), но большинству людей трудно понять значение таких больших чисел. На поверхностном уровне мы можем понять, что один миллиард в тысячу раз больше, чем один миллион, но нам часто трудно понять, что это на самом деле означает.

Это прекрасная возможность добавить несколько наглядных пособий к вашему бизнес-плану.

Используйте пузырьковые диаграммы для представления размера рынка

Пузырьковые диаграммы полезны для отображения общих пропорций между числами. Посмотрите на это из нашей переработанной версии первой презентации AirBnb:

Не задумываясь об абсолютных значениях этих очень больших чисел, мы можем быстро увидеть, как они соотносятся друг с другом.

В то время как пузырьковые диаграммы хороши для быстрого общего сравнения, они менее полезны, когда речь идет о точных измерениях. Чтобы помочь читателям сделать чуть более точные суждения о пропорциях:

Используйте круговые или кольцевые диаграммы для представления доли рынка и состава рынка

Круговые и кольцевые диаграммы являются отраслевым стандартом для отображения доли рынка и состава рынка, поскольку они представляют собой наиболее широко распространенный метод представления взаимосвязей между частями и целым.

То, как Uber разбивает свой рынок на простой кольцевой диаграмме, делает их самый большой сегмент (ключевой вывод) действительно выделяющимся, в то время как более тонкие различия между меньшими сегментами все еще очевидны.

Когда вы представляете анализ рынка, используйте круговые, кольцевые или пузырьковые диаграммы, чтобы помочь читателю понять пропорции и взаимосвязь между частями.

Использование гистограмм и гистограмм для представления демографического распределения в сводках по сегментации рынка

Другая часть анализа рыночного потенциала связана с определением и пониманием целевых клиентов. Это означает сегментирование клиентов по географии, интересам, демографии… вообще всему, что может повлиять на покупательское поведение.

Два стандартных показателя, которые большинство компаний включают в сводку по сегментации рынка, — это возраст и пол клиента. Эти данные легко представить в виде гистограммы с полосами, отражающими распределение по возрастным группам.

Столбчатые диаграммы затем можно использовать для сопоставления ключевых моделей поведения и образа жизни ведущих потребительских сегментов.

Гистограммы и гистограммы являются стандартными элементами сводки по сегментации рынка. Используйте их вместе, чтобы определить и представить информацию о лучших сегментах клиентов.

Наметьте основные вехи с помощью диаграммы Ганта

Заинтересованные стороны захотят увидеть, что у вас есть конкретный план, который поможет вам достичь ваших целей по доходам. Формулируя свои цели, используйте принцип SMART, чтобы предоставить вашим заинтересованным сторонам очень четкое представление о том, как вы собираетесь их достичь.

Используйте диаграмму Ганта (своего рода модифицированную гистограмму), чтобы обозначить основные вехи и этапы вашей бизнес-стратегии. Попробуйте включить многолетний план с разбивкой по кварталам, проектам или отделам.

Источник

С помощью Venngage вы можете создать собственную диаграмму Ганта.

5. Как сообщить о стратегиях роста в вашем бизнес-плане

Независимо от того, насколько впечатляющей является ваша линейка продуктов или услуг, ваш бизнес не будет просто волшебным образом расти. Вы разрабатываете конкретные планы маркетинга и продаж и эффективно доводите стратегии до сведения заинтересованных сторон.

Начните с определения вашего целевого рынка – кого вы преследуете? Это то, на чем в конце концов будут вращаться ваши усилия по маркетингу и продажам.

Продемонстрировать понимание конкурентной среды. У вас всегда будет прямая или косвенная конкуренция, и ключевое значение имеет демонстрация того, как ваше планирование учитывает ее. Затем вы можете поговорить о реальных планах и стратегиях, которые вы хотите реализовать.

Предоставьте своей целевой аудитории персональные руководства

Продукт может быть хорош сам по себе. Но его ценность определяется тогда, когда для него существует четкий и очевидный рынок. Вы можете указать на недостатки ваших конкурентов, но вам также нужно показать, что ваша целевая аудитория существует и как вы обслуживаете их.

Путеводитель по персонажам предоставляет читателям вашего бизнес-плана много контекста. Для них это лучший способ понять, кому интересен ваш продукт или услуга, как это согласуется с их образом жизни и потребностями, и почему ваша тактика маркетинга и продаж будет работать.

Гид по персонам должен быть подробным и отражать глубокое понимание вашей целевой аудитории. Чем больше вы сможете раскрыть, тем более обнадеживающими будут ваши исследования и общий бизнес-план.

Даже если у вас нет значительной клиентской базы, вы все равно можете создать идеальную персону, чтобы показать, кого вы ищете.

Выделите конкурентов и выделитесь с помощью SWOT-анализа

Каждый бизнес-план должен включать анализ конкурентной среды — оценку сильных и слабых сторон конкурирующих предприятий.

С точки зрения визуальных эффектов, этот конкурентный анализ обычно резюмируется в матрице SWOT-анализа.

Вы также можете представить SWOT-анализ в виде таблицы или списка. Расположение зависит от вас, но вы хотите сосредоточиться на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах по отношению к вашим конкурентам.

Хотя структура SWOT-анализа предоставляет ценную информацию, она не полностью отражает вашу конкурентную среду. Например, это не позволяет с первого взгляда увидеть качества, которые отличают ваш бизнес от ваших конкурентов.

Чтобы выделить те предложения, которые отличают вас от конкурентов, более эффективна сравнительная матрица. Взгляните на эти два шаблона:

С помощью прямого сравнения с конкурентами легко представить ключевые отличия между существующими вариантами продукта или услуги и вашим бизнесом.

В качестве альтернативы может быть полезен «магический квадрант», когда вы сосредоточены на сравнении двух основных показателей ( ключевых отличий ):

Источник

Наконец, на конкурентном рынке будет много игроков, которые прямо или косвенно конкурируют с вами. Разбивка их всех может и не понадобиться. Вместо этого вы можете визуально указать на пространство, к которому вы будете обращаться, которое до сих пор игнорировалось.

Для этого можно использовать таблицу приоритетов. Нанося конкурирующие предприятия на диаграмму приоритетов, вы выделяете опыт, на котором сосредоточены существующие конкуренты, и то, на что падает ваш бизнес.

Источник

Используйте дорожные карты, чтобы представить свои планы маркетинга и продаж

Чтобы объяснить любой долгосрочный план маркетинга или продаж, вам нужны визуальные эффекты. Легче разбить стратегии, которые вы будете внедрять каждый месяц или каждый квартал, когда вы действительно можете показать, о чем говорите.

Имейте в виду, что те, кто читает ваш бизнес-план, могут не быть маркетологами или менеджерами по продажам. Возможность изложить свой подход организованным образом показывает, насколько много вы думали о своих стратегиях роста.

Вы можете разработать простую дорожную карту, в которой будет указано, чем вы будете заниматься в течение года. Чем более подробно вы можете получить, тем лучше.

Вы также можете представить свою дорожную карту продукта, а также маркетинговую дорожную карту того, как бизнес будет расти в целом.

Вам также не нужно использовать традиционный макет дорожной карты. Поэкспериментируйте с разными форматами, так как вам может показаться, что с одним работать легче, чем с другим. Пока период времени для различных стратегий ясен, ваша дорожная карта будет проста для понимания.

6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане

Представлять финансовые данные непросто. Прежде чем вы сможете с уверенностью делиться прогнозами, вам нужно обработать множество цифр. Вам также нужно будет объяснить, как вы пришли к цифрам, и подготовиться к своим ответам.

Понимание того, как организовать вашу информацию, является ключом к проведению потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон через ваши прогнозы.

Использование организационных блок-схем и сводных таблиц для разбивки бюджета и финансовых сводок

Финансовый раздел вашего бизнес-плана привлечет большое внимание заинтересованных сторон. Простых гистограмм и круговых диаграмм будет недостаточно, так как они не могут представить финансовые данные очень подробно.

Если ваш бизнес уже работает в течение некоторого времени, заинтересованные стороны будут ожидать подробный отчет о доходах и расходах. Таблицы, как правило, являются лучшим выбором для такого рода финансовой сводки, поскольку они обеспечивают беспристрастное представление чисел и позволяют заинтересованным сторонам искать конкретные значения.

Если вы хотите выделить определенную тенденцию, вы можете включить линейную диаграмму с уменьшенным снимком ваших финансовых данных:

Если вы только начинаете свой бизнес и у вас нет подробных данных о доходах, вы все равно можете предоставить полезную информацию о своем бюджете. Обрисуйте в общих чертах распределение бюджета более высокого уровня с помощью организационной блок-схемы.

Использование линейных или гистограмм для визуализации финансовых тенденций

Вы можете использовать различные типы графиков, чтобы также показать, как ваш бизнес работал до сих пор.

Вы можете поделиться результатами за год с помощью линейного графика. Это эффективно, чтобы показать общий набор тенденций и темпов роста.

Вы также можете сравнить предыдущие годы, чтобы показать, как вырос ваш бизнес.

Ваша аудитория должна быть в состоянии сделать выводы из ваших данных в течение нескольких секунд. Если информации слишком много или трудно найти важную информацию, они потеряют интерес.

Краткий обзор 

Бизнес-план — это ключевой документ, который необходим каждому молодому предприятию для представления своего видения потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам.

Качество бизнес-плана может решить или разрушить молодой бизнес Вот краткий обзор того, что мы рассмотрели, чтобы вы имели в виду:

1. Как отформатировать свой бизнес-план
   • Начало работы с шаблоном
   • Используйте оглавление и пронумерованные страницы
2. Как составить бизнес-план
   • Используйте списки, жирные заголовки и стремитесь к легкости просмотра
   • Рассмотрите возможность использования одного или двух столбцов
   • Сохранить поля страницы
3. Как составить привлекательное резюме
   • Используйте заголовки для выделения наиболее важной информации
   • Используйте одну тематическую цветовую палитру для вашего дизайна
4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
   • Использовать описательные заголовки и аннотации
   • Использование площадных и круговых диаграмм для объяснения размера рынка и доли рынка
   • Использование круговых/кольцевых диаграмм для визуализации доли рынка и структуры рынка
   • Использование гистограмм и гистограмм для сбора демографических данных
   • Выделите основные вехи с помощью диаграммы Ганта
5. Как сообщить о стратегиях роста в вашем бизнес-плане
   • Определите свою целевую аудиторию с помощью справочников персонажей
   • Выделитесь с помощью SWOT-анализа/таблицы конкурентов
   • Используйте дорожные карты для визуализации планов маркетинга и продаж
6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане
   • Использование блок-схем и сводных таблиц для финансовых разбивок
   • Используйте линейные или гистограммы для финансовых тенденций и прогнозов

Вы всегда можете ссылаться на этот пост во время работы над бизнес-планом. Я также включил дополнительные сообщения в блоге, на которые вы можете ссылаться для определенных областей вашего бизнес-плана.

Дополнительные ресурсы для бизнес-планирования и роста:

Как составить бизнес-план за 10 шагов

Ваш бизнес-план – это документ, который поможет вам перейти от идеи к реализации. Скорее всего, вы будете полагаться на свой бизнес-план, чтобы организовать свои мысли, разработать стратегию для достижения успеха и оставаться сосредоточенным. Вы также можете написать бизнес-план для обеспечения финансирования.

Если вы хотите написать успешный бизнес-план, прочтите это подробное руководство. Делимся пошаговыми советами о том, как написать бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который вы используете для разработки стратегии будущего вашего бизнеса. Бизнес-план включает в себя обзор вашего бизнеса, его целей и маркетинговой стратегии. Документ также будет включать финансовое прогнозирование.

Нужна помощь в выборе бизнеса? Ознакомьтесь с этим списком идей для малого бизнеса, которые легко реализовать с небольшим бюджетом. Вы также можете рассмотреть другие бизнес-идеи в Интернете, которые требуют минимальных первоначальных инвестиций.

В этой статье:

• Зачем нужен бизнес-план?
• Как составить бизнес-план
  • Составление резюме
  • Опишите свою компанию
  • Представьте членов команды
  • Укажите цели вашей компании
  • Подробные ценности и формулировка миссии
  • Перечислите продукты или услуги 9003 0
  • Исследование рынка
  • Составление плана маркетинга и продаж
  • Составление финансового прогноза
  • Добавить приложение
• Формат бизнес-плана
• Советы по составлению плана малого бизнеса
• Часто задаваемые вопросы по бизнес-плану

Зачем вам нужен бизнес-план бизнес-целей и стратегии их достижения. Ваш бизнес-план также является вашей первой возможностью создать что-то осязаемое из ваших идей.

Излагая идеи на бумаге, вы даете себе возможность правильно обдумать свой план и проверить его возможную эффективность для успеха в бизнесе.

На самом деле, исследования показали, что бизнес-план создает на 30% больше шансов на рост.

Помимо ваших личных причин для написания бизнес-плана, вам понадобится этот документ, если вам нужно убедить спонсоров или инвесторов в том, что ваш бизнес является законным и может принести прибыль. Ожидается, что вы предоставите инвесторам хорошо продуманный бизнес-план, демонстрирующий осведомленность о рынке и финансовое планирование.

Как написать бизнес-план

Если вы готовы приступить к работе и написать свой бизнес-план, следующие шаги очень вам помогут. Вы хотите быть тщательным на каждом этапе, особенно если вы делитесь планом с потенциальными заинтересованными сторонами. Но помните, это ваш бизнес; ваш план будет уникальным для вас.

1. Создайте резюме

Ваше резюме — это первое впечатление, которое вы производите на инвесторов. В нескольких предложениях он должен привлечь внимание и объяснить, чем вы/ваш бизнес занимаетесь. Он хочет привлечь внимание читателя, поэтому он вынужден читать дальше.

2. Опишите вашу компанию

Ваш бизнес-план будет включать описание вашей компании. Подумайте о своей презентации для лифта и напишите описание своей компании в своем плане. Будьте предельно ясны, подумайте о том, что вы делаете, для кого вы это делаете и какую именно проблему вы решаете.

Скорее всего, вы не первый человек, создавший компанию, решающую конкретную проблему для вашей аудитории, поэтому постарайтесь подробно описать, что отличает вашу компанию.

3. Представьте членов команды

Если у вас есть особо заслуживающие доверия или опытные члены команды, обязательно укажите их в своем бизнес-плане. Напишите краткую биографию с ключевыми полномочиями и их вкладом в ваш новый бизнес.

4. Сформулируйте цели вашей компании

Каждому бизнесу нужны цели, и решение о том, какие именно у вас, может быть не столь очевидным. Да, ваша компания должна получать прибыль, но цели должны быть разбиты на более измеримые и действенные шаги.

Начните с желаемых бизнес-целей. Затем решите, чего вам нужно достичь, чтобы каждая цель была успешной. Например, чтобы ваша компания достигла запланированной цели по доходам, чего вам нужно достичь? Какие маркетинговые цели должен решить бизнес, чтобы достичь бизнес-целей?

5. Подробная информация о ценности и миссии

Конечно, ваш бизнес здесь, чтобы зарабатывать деньги и обеспечивать образ жизни, который вы хотите. При написании бизнес-плана легко запутаться в данных и деньгах, но ваше почему является источником жизненной силы вашего бизнеса.

Потратьте некоторое время на создание страницы, которая раскрывает значимый элемент вашего бизнеса. Какую большую проблему вы пытаетесь решить? Каких ценностей вы придерживаетесь в бизнесе? Как вы создадите действительно значимый слой в своем бизнесе?

Этот раздел должен быть очень полезен для вас как владельца бизнеса, так как это то, что поможет вам продолжать работу. Но его также можно использовать, чтобы позже помочь команде адаптироваться и лучше понять вашу связь с аудиторией.

6. Перечислите продукты или услуги

Когда вы пишете свой бизнес-план, вы должны включить свои продукты или услуги.

В этом разделе напишите:

• Что это за продукт или услуга
• Как они помогают вашей аудитории
• Чем он выделяется на рынке

Для бизнеса, основанного на продуктах, укажите:

• Краткое введение в затраты (вы подробнее остановитесь на этом позже)
• Источники продуктов
• Количество принадлежащих продуктов

90 023 7. Проведите исследование рынка

Каждое предприятие должно проводить исследования рынка. Вам нужно думать о местном рынке, и если вы начинаете онлайн-бизнес, вы должны учитывать цифровой рынок. У вас могут быть разные конкуренты на каждом рынке.

Крайне важно провести всестороннее исследование рынка, которое продемонстрирует глубокое понимание конкурентов и вашего места среди них.

Исследование рынка поможет вам определить, оправдано ли ваше деловое предприятие, а также послужит поддержкой вашего предложения, что особенно полезно при представлении предложений инвесторам.

Раздел исследования рынка поможет вам увидеть, в чем заключается разрыв между вашим бизнесом и конкурентами, и станет началом вашего плана продаж и маркетинга, поскольку вы разрабатываете стратегию сокращения разрыва с ведущими конкурентами.

8. Создайте план маркетинга и продаж

Ваш план маркетинга и продаж, как правило, строится на основе ваших исследований конкурентов. Вы можете использовать конкурентные данные, чтобы понять, что работает. Однако важно помнить, что ваш бренд и его аудитория уникальны.

Кроме того, когда дело доходит до маркетинга, вам лучше сделать меньше лучше, чем пытаться сделать хуже, поэтому вы должны учитывать свои бюджеты.

Ваш маркетинговый план должен поддерживать бизнес-цели, изложенные ранее. Ваш маркетинговый план должен иметь четкую цель и стратегию, которая поможет ее достичь. Как владелец бизнеса, вы не обязательно должны знать все тонкости маркетинга, поэтому, если вам нужна поддержка здесь, вы можете ее получить. Возможно, вам придется обратиться к своей маркетинговой команде или другим специалистам, которые помогут вам понять, что нужно бизнесу для успеха.

9. Создайте финансовый прогноз

Когда дело доходит до дела, финансы определяют успешный бизнес от неудачного.

Если вы ищете инвестиции, ваш финансовый прогноз — это все. Если есть одна вещь, которую инвесторы должны очень четко знать, это финансовые оценки и результаты вашего бизнеса с течением времени.

В вашем прогнозе запланируйте:

• Продажи
• Расходы, включая заработную плату
• Цены на продукты и/или услуги
• Непредвиденные финансовые расходы

10. Добавьте приложение

Недостаточно просто написать бизнес-план; каждое заявление, которое вы делаете, должно быть хорошо задокументировано и подтверждено. Итак, включите приложение.

Ваше приложение представляет собой подборку подтверждающей документации и/или доказательств. Пункты, которые могут быть включены в приложение, включают:

• Резюме ключевых членов команды
• Документация, подтверждающая ваше исследование рынка и анализ. Если ваш план обобщает результаты, включите сюда маркетинговые исследования и данные.
• Юридические документы, такие как учредительные документы, патенты или товарные знаки
• Маркетинговые материалы, такие как брошюры или листовки
• Отзывы клиентов или тематические исследования. В новых компаниях этого может не быть, но если вы проводили исследования или фокус-группы, вы можете указать результаты здесь.
• Прототипы продуктов или лабораторные испытания, если они у вас есть
• Любая другая соответствующая подтверждающая документация, на которую есть ссылки в основной части плана.

Формат бизнес-плана

Существует три типа бизнес-планов: традиционный, экономичный и некоммерческий. Хотя в этой статье основное внимание уделяется наиболее распространенному формату бизнес-плана, традиционному плану, она помогает узнать, что может быть задействовано в других форматах.

Традиционный

Традиционный формат предоставляет подробный обзор бизнеса и полезен для презентации инвесторам или кредиторам. В традиционном плане вы, скорее всего, напишете больше, чем в бережливом плане. Некоторые предприятия могут выбрать традиционный план, а затем создать бережливую версию для определенных функций.

Бережливое производство

Формат бережливого бизнес-плана, как и следовало ожидать, представляет собой более компактную (упрощенную) версию традиционного бизнес-плана. Формат бережливого бизнес-плана включает в себя наиболее важные аспекты бизнеса. Если вы пишете бережливый бизнес-план и хотите представить его инвесторам, вы должны включить в него ключевые разделы, такие как анализ рынка, прогнозы доходов и т. д. Например, если вы пишете бизнес-план для некоммерческой организации, вы, скорее всего, включите все элементы традиционного плана, а также сбор средств и развитие, управление и финансы.

У вас также могут быть исследования в районе, который вы обслуживаете, чтобы помочь с этим разделом анализа рынка. Ваша цель будет состоять в том, чтобы доказать, что в вашей некоммерческой организации есть общественная потребность.

Советы по составлению плана малого бизнеса

Прежде чем приступить к составлению плана малого бизнеса, прочтите эти советы, которые могут быть не столь очевидными.

Используйте шаблон бизнес-плана.

Бизнес-планы не новы, так почему бы не начать с проверенного шаблона? Там достаточно места, чтобы превратить шаблон во что-то уникальное, похожее на ваше. Использование шаблона позволяет избежать перегруженности и обеспечивает структуру. Ознакомьтесь с этим бесплатным шаблоном бизнес-плана, который вы можете скачать и легко настроить.

Пишите для себя, а не только для инвесторов.

Ваш бизнес-план ваш . Написание бизнес-плана — это ваш шанс организовать свои мысли и изложить свои идеи на бумаге. По завершении вы должны быть удовлетворены своей надежной дорожной картой к успеху. Конечно, учитывайте свою аудиторию и инвесторов и давайте им все, что им нужно, но не забывайте удовлетворять собственное намерение. Помните форматы бизнес-плана; вы всегда можете начать с традиционного плана для вас, а затем предоставить инвесторам бережливую версию.

Покажите, что делает вас уникальным.

Скорее всего, вы присоединяетесь к оживленному рынку и хотите выйти на рынок, готовый разрушить его и выделиться. Четко сформулируйте то, что отличает ваш бизнес от конкурентов, и объясните, почему клиенты должны выбирать ваши продукты или услуги.

Используйте конкретные данные и примеры.

Ваш бизнес-план больше не место для ваших мечтаний. Написание плана берет мечты и помогает превратить их во что-то осязаемое и достижимое. В рамках бизнес-плана вы должны иметь возможность подкрепить свои идеи конкретными данными и примерами из реальной жизни. Вам нужно доказать себе и инвесторам, что этот бизнес жизнеспособен.

Будьте реалистичны в своих прогнозах.

Как сказано выше, написание вашего бизнес-плана означает создание чего-то достижимого. Вы должны быть реалистичны в своих прогнозах. Хотя быть оптимистом интересно — и вы все еще можете быть оптимистом — вы должны быть реалистичны в своем плане.

Реалистичные проекты полезны и для вас умственно. Если вы с большей вероятностью достигнете своих целей, вы с меньшей вероятностью будете перегружены. Кроме того, нереалистичные цели будут оказывать давление на вас и вашу команду, а это последнее, что нужно новому бизнесу.

Бизнес-план — это только часть пути к открытию нового бизнеса. Чтобы узнать о полном пошаговом процессе, ознакомьтесь с нашим руководством о том, как начать онлайн-бизнес.

Часто задаваемые вопросы по бизнес-плану

Вот наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на них.

Как написать простой бизнес-план?

Вы напишете простой бизнес-план, если будете сосредоточены и стремитесь быть тщательным, но кратким. Стремитесь охватить все важные аспекты и не планируйте слишком много. Сосредоточьтесь на более коротких временных рамках и будьте реалистичны в отношении того, что можно сделать. Положитесь на исследования и данные, чтобы сформировать план.

Могу ли я сам написать бизнес-план?

Да, вы можете написать бизнес-план самостоятельно. Тем не менее, если ваш план охватывает области бизнеса, в которых вы не так сильны, вам может понадобиться поддержка.

Какой длины должен быть бизнес-план?

Ваш бизнес-план будет настолько длинным, насколько это необходимо, но цель здесь состоит в том, чтобы создать что-то тщательное, но краткое. Ориентируйтесь на 15-20 страниц.

Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

Написание вашего бизнес-плана, вероятно, займет несколько дней, но вам нужно будет провести много исследований за кулисами. Вам также необходимо отойти от плана, вернуться и отредактировать его, чтобы убедиться, что он точен и не содержит ошибок.