Бизнес-план для начинающего магазина одежды | Малый бизнес
Управление магазином одежды ставит перед вами множество вопросов, которые необходимо учитывать, например, где достать одежду, поддерживать ли витрину магазина и/или продавать через Интернет, какую наценку делать на одежду и как продвигать свой магазин. и защитить себя от ответственности. Принятие решений по этим вопросам требует тщательного планирования в виде бизнес-плана. Хорошо продуманный бизнес-план даст вашему бизнесу больше шансов на успех и поможет избежать распространенных ошибок, таких как нереалистичные прогнозы расходов и доходов.
Резюме
Резюме — это первый и самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он дает потенциальным инвесторам и лицам, принимающим решения, представление о типах предлагаемой вами одежды, определяет потенциальный рынок для вашей продукции, перечисляет ваше заявление о миссии, ваша квалификация для ведения розничного бизнеса и подробные сведения о том, как ваш опыт будет преимуществом в вашей конкурентной отрасли.
Резюме должно занимать от одной до четырех страниц и должно быть написано простым языком или без слишком большого количества жаргона швейной промышленности, чтобы его мог понять любой.
Описание компании и конкурентное преимущество
В то время как ваше резюме описывает миссию и видение вашей компании, описание вашей компании, которое является следующим разделом вашего плана, расширяет конкурентное преимущество вашего бизнеса. Перечислите любые уникальные процессы, которые вы используете при получении, хранении или доставке одежды, расскажите об истории вашей компании, о том, что вдохновило ее на создание, и расскажите о конкретных рыночных потребностях, которые она будет удовлетворять. Если вы обслуживаете какую-то нишу, например, людей определенного телосложения и размера, или если каждый наряд сшит с учетом индивидуальных особенностей, это место для его перечисления.
Организационная структура и группа управления
Сообщите читателям о структуре вашего бизнеса, такой как индивидуальное предприятие, корпорация или товарищество, и объясните, кто чем занимается в организации.
Предоставьте профессиональный профиль ключевых менеджеров и владельцев, перечислив соответствующие сведения об образовании, достижениях и опыте, которые помогут вашему магазину одежды добиться успеха. Предыдущий опыт управления розничной торговлей, работа в индустрии моды или дизайна и обучение управлению бизнесом являются примерами применимого опыта.
Товары и услуги
Разработка линий одежды и любых других товаров/услуг, которые вы будете продавать. Объясните преимущества, которые клиенты получат, покупая у вас. Используйте этот раздел, чтобы убедить читателей вашего бизнес-плана в том, что в настоящее время есть люди, заинтересованные в покупке вашего продукта, и что будущие продажи будут только увеличиваться. Предоставьте информацию о ваших дизайнерах одежды и/или поставщиках, стоимости вашей одежды и любых авторских правах/патентах, которыми владеет ваша компания, которые дают вам преимущество.
Анализ рынка и конкуренции
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для вашего бизнеса.
Этот процесс часто называют SWOT-анализом. Предоставьте подробную информацию о розничной торговле одеждой в вашем регионе, магазинах, с которыми вы конкурируете, о вашем целевом рынке, о том, как вы будете продвигать товары для своих клиентов, о ваших каналах сбыта, таких как покупки в магазине и/или в Интернете, и об устойчивости. вашего конкурентного преимущества.
План маркетинга и рекламы
Опишите, как вы планируете рекламировать одежду, которую вы продаете, среди потребителей. Покажите, как ваш план будет адресован людям; демографические данные вашего покупателя, включая возраст, образование, интересы и местонахождение, должны направлять ваши маркетинговые усилия. Например, если вашему среднему потребителю будет 30 лет и меньше, рассмотрите возможность инвестирования в активное присутствие в Интернете.
Финансовое планирование и финансирование
Оценка потенциальной прибыли вашего магазина; это потребует некоторых исследований рынка.
В частности, прогнозируйте свои расходы и доходы в виде отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансовых отчетов на пять лет. Предоставьте оценку вашей точки безубыточности или когда ваши расходы на одежду и другие расходы равны вашему доходу, что позволит инвесторам узнать, сколько продукта вам нужно продать, чтобы заработать деньги. В разделе финансирования также можно попросить потенциальных инвесторов предоставить капитал и показать им, как он будет использоваться.
Рост и расширение
Для вас и ваших инвесторов важно знать, как вы планируете развивать бизнес в будущем. Предскажите тип роста вашего магазина и установите целевые маркеры для его достижения. Например, если вы хотите расширить свой магазин до двух мест в течение первых пяти лет или расширить свой выбор одежды или аксессуаров, включите эти планы в этот раздел.
Пример бизнес-плана магазина одежды | Малый бизнес
Бизнес-план — это документ, который составляют предприниматели, чтобы изложить полное описание финансового положения, оперативных планов и потенциальных доходов предприятия.
Целью такого бизнес-плана может быть получение финансирования от кредитора или инвестора или организация операций и определение целей.
План делает это таким образом, чтобы владелец, руководство и сотрудники могли работать вместе наиболее эффективно. Бизнес-планы для магазинов одежды должны учитывать ряд важных аспектов, характерных для розничной торговли.
Начните с резюме
В резюме сообщается читателю документа, что будет дальше, но не предоставляется подробная поддержка. По этой причине, хотя это и стоит в плане первым, вы должны писать его последним. В вашем кратком описании бизнеса по производству одежды должны быть упомянуты ключевые аспекты розничной торговли одеждой, такие как поиск продуктов, рабочая сила, местоположение, маркетинговая стратегия, целевой рынок и потенциальный доход.
Напишите сводную информацию о компании
Подведите итоги своей компании, указав владельца и предоставив подробную информацию об истории компании.
Определите нынешние места, где компания продает одежду, предоставив подробную информацию об этих объектах, например, владеет ли ими компания или арендует их. Расскажите, как компания собрала деньги, чтобы закупить свои первоначальные запасы одежды и оплатить свои розничные магазины.
Предоставьте описание продукта
Расскажите читателю, какие типы продуктов продает компания, и определите целевой рынок для этих продуктов. Подробно расскажите о поиске продуктов, расскажите, какие фирмы производят продукты, которые продает компания, и как полезно иметь отношения с этими фирмами.
Например, наличие отношений с производителем одежды в Китае может быть выгодным, поскольку это позволяет магазину приобретать свой товар по низкой цене, в то время как отношения с производителями известных брендов в Европе могут позволить компании предоставлять продукт то, что клиенты считают очень высоким уровнем качества.
Также предоставьте информацию о продуктах, которые компания планирует продавать в будущем.
Включите анализ рынка
В разделе анализа рынка вашего бизнес-плана представьте информацию о типах людей, на которых компания ориентируется при продаже своей одежды, и покажите, насколько высока концентрация таких людей в районах, окружающих магазин.
Например, магазин, специализирующийся на продаже высококачественных сумок, может ориентироваться на молодых женщин-специалистов, поэтому в его бизнес-плане должно быть указано, что в районе, окружающем магазин, проживает большое количество таких женщин.
Также предоставьте информацию о конкурентах, которые обращаются к аналогичному сектору рынка с аналогичными продуктами. Подробно опишите рыночные тенденции, в частности, будет ли ваш целевой рынок продолжать расти в этой области.
Перечислите свое стратегическое преимущество
Используйте информацию из раздела анализа рынка, чтобы показать, как магазин одежды сможет конкурировать с другими магазинами, указанными в нем.
Например, если магазин может продавать товары тех же брендов по более низкой цене, это стратегическое преимущество перед другими магазинами. Расскажите, почему географическое расположение магазина дает ему преимущество перед конкурентами, привлекая большее количество людей или людей с более высокой склонностью к покупкам.
Предоставить управленческую сводку
Предоставить подробную информацию о сменах, организации персонала и методах управления. Покажите, сколько зарабатывают кассиры, кладовщики и специалисты по продажам. Поскольку персонал, занимающийся продажами, обычно получает базовую заработную плату плюс комиссионные с продаж, определите конкретную структуру оплаты, которой вы будете следовать с ними. Дайте подробную информацию о конкретных характеристиках, которые вы будете искать в каждом типе сотрудников. Например, торговый персонал должен быть очень представительным и иметь представление о моде.
Включите финансовую сводку
Дайте подробный анализ, включая диаграммы и графики, относительно финансового положения бизнеса.
