Бизнес план коворкинг: Бизнес-план коворкинг центра. Как открыть рабочее пространство с почасовой арендой.

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но, как правило, это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким бизнесом в коворкинге вы управляете, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть коворкинг-бизнес, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью коворкинг-пространств?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

• Дайте краткий обзор индустрии коворкингов.
• Обсудите тип вашего коворкинга.
• Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
• Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
• Предложите обзор своего финансового плана.

В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип коворкинга, которым вы управляете.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих типов коворкингов:

1. Отраслевое коворкинг-пространство: Этот тип коворкинг-пространства обслуживает работников и предпринимателей в определенной отрасли, например графические дизайнеры, цифровые медиа. профессионалы или писатели.
2. Бизнес-инкубатор: Этот тип коворкинга специально предназначен для стартапов и предпринимателей, которые работают над новыми бизнес-проектами в благоприятной среде.
3. Частный коворкинг: Этот тип коворкинга обычно сдается в аренду одной компанией.
4. Открытый коворкинг: Это самый распространенный тип коворкинга, где любой желающий может арендовать стол или комнату за определенную плату.

В дополнение к объяснению типа коворкинга, которым вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество обслуженных компаний, достижение суммы X долларов дохода и т. д.
• Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко завершите свой бизнес-план Coworking Space с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

В анализе вашей отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор отрасли коворкингов.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии коворкингов дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана коворкинга необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика индустрия коворкингов (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего коворкинг-бизнеса? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана коворкинга должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, школы, семьи и корпорации.

Как вы можете себе представить, сегменты клиентов, которые вы выберете, окажут большое влияние на тип коворкинга, которым вы управляете. Ясно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Завершите свой бизнес-план коворкинга

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план Coworking Space сегодня.

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие компании, занимающиеся коворкингом.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят и другие места, где люди собираются для работы, такие как конференц-залы, библиотеки и кофейни. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Какие типы клиентов они обслуживают?
• Что это за коворкинг?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы облегчать своим клиентам получение ваших услуг?
• Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана коворкинга ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип компании по коворкингу, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, предоставите ли вы еду и напитки, горячие столы, конференц-залы или фитнес-залы?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашей компании, занимающейся коворкингом. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, ваше коворкинг-пространство расположено в оживленном торговом районе, деловом районе или в отдельном офисе? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашего коворкинг-пространства вы задокументируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего сайта по целевым ключевым словам

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего бизнеса в коворкинге, включая ответы на звонки, планирование услуг по уборке коворкинга, заказ канцтоваров и сбор платежей от клиентов и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете зарезервировать X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой коворкинг-бизнес на новый город.
 

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего коворкинг-пространства, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления коворкинг-пространством. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления коворкинг-пространством или успешным управлением небольшим венчурным инкубатором.
 

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будет ли в вашем коворкинге 20 рабочих мест, и вы будете брать 20 долларов в день за одно рабочее место? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего коворкинга, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантирует, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или расширения коворкинг-бизнеса:

• Стоимость оборудования и канцелярских принадлежностей
• Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду вашего офиса или отзывы довольных клиентов.
 

Написание бизнес-плана коворкинга — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, у вас будет профессиональный бизнес-план коворкинга; загрузите его в PDF, чтобы показать банкам и инвесторам. Вы поймете индустрию коворкинга, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного бизнеса в сфере коворкинга.
 

Завершите свой бизнес-план

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план Coworking Space?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план Coworking Space сегодня.

С 1999 г. компания Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультант по бизнес-планированию Growthink может составить для вас ваш бизнес-план.
 

5 советов по созданию успешного бизнес-плана коворкинга

Как создать идеальный бизнес-план коворкинга

Келли К. 4

• Бизнес-план коворкинга – это документ в котором описывается, как вы начнете свой коворкинг-бизнес
• Это может помочь вам получить финансирование, разработать стратегию и принять важные бизнес-решения
• При создании бизнес-плана всегда начинайте с изучения рынка и конкурентов и развивайте его на основе этого

Неспособность планировать — значит планировать неудачу. Если вы раньше не думали о создании бизнес-плана коворкинга, сейчас самое время это сделать.

Он может помочь принять важные решения, прежде чем вы отправитесь в путешествие по открытию своего коворкинга. Это также может быть полезно, когда вы масштабируете и расширяете свой бизнес.

Это руководство даст вам хорошую отправную точку для создания вашего бизнес-плана, особенно в индустрии коворкингов и гибких рабочих мест.

Подпишитесь на Optix в LinkedIn, чтобы получать дополнительные ежедневные ресурсы по гибкому рабочему пространству.

Бизнес-план коворкинга — это документ, в котором описывается, как вы начнете свой коворкинг-бизнес. Это формальность, если вы подаете заявку на кредит или хотите получить финансирование.

Даже если вы не ищете финансирование, это хороший способ собраться с мыслями и убедиться, что у вас есть жизнеспособный бизнес, прежде чем открывать свое пространство.

Создание бизнес-плана перед открытием коворкинга необходимо для:

• Получить кредит или финансирование
• Руководство вашей краткосрочной и долгосрочной стратегией
• Помощь в принятии важных деловых решений

Если вы подаете заявку на получение кредита SBA или ищете инвесторов, вам обязательно понадобится бизнес-план.

Вы также можете создать бизнес-план, если хотите расширить или расширить свой коворкинг-бизнес, поскольку потребности вашего бизнеса могут немного измениться с момента, когда вы впервые открыли свое пространство.

Бизнес-планы, как правило, довольно стандартны. Большинство бизнес-планов, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, будут содержать одни и те же компоненты:

1. Резюме
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Конкурентный анализ
5. Описание управления и организации
6. Разбивка ваших продуктов и услуг
7. Стратегия маркетинга и продаж
8. Финансовые прогнозы
9. Стратегия/Источники сбора средств

Каждый компонент занимает примерно 1-3 страницы в зависимости от раздела. Эта статья от Quickbooks — отличное руководство по созданию общего бизнес-плана, который можно применять во многих отраслях.

Ниже мы рассмотрим каждый раздел и его конкретное отношение к коворкингу.

1.

Это обзор на одной странице, в котором кратко изложен весь документ. Лучше сохранить это письмо до самого конца.

2.

Здесь вы опишите свой бизнес:

• Миссия
• История (общая информация об учредителях, если вы новичок)
• Цели

Эта страница должна быть четкой и лаконичной, не увязнуть в деталях. Заявление о миссии должно состоять из одной или двух строк, а история и цели могут быть легко рассмотрены с помощью маркеров.

3.

В вашем анализе рынка будут изложены основные факты и выводы о рынке коворкингов, на котором вы будете работать.

пришел к такому выводу.

4.

В этом разделе представлены конкуренты в вашем пространстве, в частности коворкинги и гибкие рабочие места в районе, где вы находитесь. Лучше всего представить эту информацию в виде таблицы, на которую можно легко сослаться.

5.

Это возможность описать команду людей, с которыми вы будете работать, уделяя особое внимание их авторитету и тому, почему они помогут вам добиться успеха.

6.

Здесь вам нужно описать продукты или услуги, которые вы будете предлагать, с акцентом на то, чем вы отличаетесь от своих конкурентов.

Для коворкингов это может выглядеть так:

• Продукты, которые вы будете предлагать (hot desking, drop-in, частные офисы, виртуальные офисы)
• Прочие дополнительные услуги (присмотр за детьми, рынок и т. д.)

7.

Инвесторы хотят знать, что у вас есть план продвижения вашего бизнеса. В этом разделе должны быть описаны маркетинговые каналы, которые вы планируете использовать, и дан общий обзор вашей общей стратегии привлечения клиентов.

8.

Создайте ясную и точную картину того, какой доход, по вашему мнению, вы сможете получить в первые годы своего бизнеса.

Люди хотят видеть возможности для роста вашего коворкинг-бизнеса, поэтому убедитесь, что ваши цифры растут, оставаясь при этом реалистичными.

9.

Если у вас уже есть финансирование, вам необходимо раскрыть информацию для прозрачности. Если вы ищете финансирование, используйте этот раздел как возможность изложить свою стратегию, включая то, сколько вы ищете.

Бизнес-план может стать мощным инструментом для развития успешного бизнеса. Тем не менее, они только получить вас до сих пор. Эта статья прекрасно описывает плюсы и минусы бизнес-планов.

Успех вашего бизнеса в конечном счете зависит от выполнения и реализации вашего плана.

Следуйте этим советам, чтобы создать целостный план вашего коворкинга от начала до конца.

1.

Исследование рынка и конкурентов должно стать основой всей вашей бизнес-стратегии. Вы не можете знать, где открывать и на кого ориентироваться, не разобравшись сначала с рынком.

Вот некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем приступить к составлению бизнес-плана.

Исследование рынка:

• Каков размер рынка?
• Какова траектория роста?
• Каковы тенденции в отрасли?
• Какую основную демографическую группу он обслуживает?

Исследование конкурентов:

• Кто ваши прямые конкуренты?
• Насколько они велики (количество участников, местоположения и доход)?
• Кому они служат?
• Каково их сообщение и позиционирование?
• Чем они отличаются?

Совет для профессионалов: Проводя исследование рынка, убедитесь, что оно максимально актуально для вас и вашего бизнеса. Более важно понимать тонкости рынка, на котором вы будете работать (например, размер коворкинг-индустрии в США и Нью-Йорке по сравнению с мировой индустрией).

Существует множество способов проведения исследований. Coworking Resources предлагает исчерпывающее руководство о том, как проводить конкурентный анализ, особенно в коворкинг-индустрии, которое служит отличным справочным материалом.

2.

Самое замечательное в коворкинг-сообществе — это готовность людей делиться своими знаниями друг с другом.

Если вы не знаете, с чего начать свой бизнес-план, подумайте о том, чтобы обратиться к оператору коворкинга, который делал это в прошлом. Это может дать вам представление о том, как подходить к проекту.

Вы также можете посмотреть на другие успешные коворкинги и вдохновиться их:

• Бизнес-модель
• Маркетинговая тактика
• Товары и услуги

Каждое пространство отличается, но сбор информации из других успешных коворкингов может стать отличным началом.

3.

В процессе создания бизнес-плана вы можете обнаружить, что теряете концентрацию и не знаете, как редактировать информацию.

Поставьте себя на место того, кто получит ваш план. Кто они? Что их волнует? Какую информацию они надеются получить из вашего документа?

Используйте это, чтобы адаптировать свой бизнес-план коворкинга к их конкретным потребностям.

Уделите особое внимание тому, что приведет к результатам в бизнесе включая:

• Исследование рынка (есть ли место на рынке для достижения успеха)
• Исследование конкурентов (насколько насыщено пространство и как вы будете отличаться)
• Товары и услуги (ваша бизнес-модель и как она будет приносить доход)
• Финансовые прогнозы (сможет ли ваш бизнес расти и масштабироваться с течением времени)

Прочитайте весь свой бизнес-план от начала до конца глазами того, для кого он предназначен, прежде чем отправлять его.

4.

Ваши номера легко могут заинтересовать. Вам нужно показать, что ваш бизнес будет успешным, и вы хотите, чтобы цифры подтверждали это.

Проблема с завышением этих цифр заключается в том, что впоследствии это может привести к огромному стрессу, если ваш бизнес не оправдает ожиданий.

При создании бизнес-плана рекомендуется всегда быть консервативным в своих цифрах и оставаться реалистичным в своих ожиданиях. Сюда входят:

• Финансовые прогнозы
• Объем рынка
• KPI

В этой статье описаны десять распространенных ошибок, которые допускают люди при создании бизнес-плана, включая нереалистичность цифр и прогнозов.

Всегда лучше меньше обещать и делать больше, чем наоборот.

5.

Цели и задачи являются неотъемлемой частью любого бизнеса. На протяжении всего вашего бизнес-плана вы должны убедиться, что вы создаете четкие ключевые показатели эффективности и цели для продвижения вашего бизнеса.

Одним из способов создания измеримых целей является следование структуре целей SMART. Цели SMART — это цели, которые:

• Специфический (достаточно узкий для достижения)
• Измеримый (количественный)
• Достижимо (реально в данный период времени)
• Актуально (содействует достижению общих бизнес-целей)
• Основанный на времени (может быть измерен во времени)

Вот как применить структуру целей SMART к вашему бизнес-плану.

• Маркетинговая цель: привлечь 50 новых пользователей горячих столов за первые 6 месяцев
• Задача управления: нанять менеджера сообщества на неполный рабочий день в течение первых 60 дней после открытия

Измеримые цели помогут продвинуть ваш бизнес вперед и гарантировать, что вы не отклонитесь от намеченного пути к их достижению.

В конце концов, план поможет вам достичь цели.