Бизнес — БИЗНЕС Online
Бизнес
Как статьи на страницах «БИЗНЕС Online» помогают рекламодателям находить новых клиентов даже спустя месяцы после публикации
Экспорт нанокраски из РФ вырос в два раза, на вооружение ее планирует взять и «Татнефть»
Комментарии 2
Кому принадлежит общепит: топ-10 сетевых проектов, флагманы индустрии и их заработки
Комментарии 75
Минниханов дал зеленый свет проектам на 10 млрд, все просители получили земли без торгов
Комментарии 13
Проект парка «Дружба» представили Минниханову дважды, сегодня его «благословят» на инвестсовете
Комментарии 8
Какие вызовы стоят перед Высшей школой бизнеса КФУ?
Эдуард Юнусов о том, как челнинские хлебопеки делают высококачественный хлеб из зерна собственной агрофирмы
Как обновился премиальный офис в центре Казани после ремонта? Фотоистория в 20 снимках
Комментарии 1
Ортопедический форум: Минуллину впечатлили костные протезы, а Михеев жаловался на бюрократию
Комментарии 12
Закупки холдинга у поставщиков из Татарстана выросли на 74% с 10,2 млрд до 17,8 миллиарда
Комментарии 10
«Бизнес на селе»: для чего в стаде овец нужна «коза отпущения»? Какая шерсть татарстанских овец греет бойцов в зоне СВО?
Комментарии 10
Вячеслав Пимурзин готовит к «перезапуску» здание бывшего конструкторского бюро в пространство для бизнеса
Комментарии 0
Вход по паспорту в интернет не обсуждается, уверяет глава минцифры РФ
Комментарии 56
Сумма сделки — 3,6 млрд, в планах маркетплейса — возведение еще 7 корпусов для хранения
Комментарии 5
В тренде — очищение в клиниках, коррекция психики, диета по ДНК и онлайн-марафоны
Комментарии 45
Резать траты не хочется, но это единственная альтернатива повышению налогов. А приватизация?
Комментарии 18
Субсидии на яблоневый сад, морковное хранилище и 17 молочных мини-ферм
Комментарии 2
Для этого инвестору будет достаточно пообещать вложения в 15 миллионов
Комментарии 22
На вечеринку от руководителя ГК Larisа приехали голливудский режиссер и солистка Ла Скала
Комментарии 0
В ТПП РТ бизнес и чиновники устроили разбор полетов по мотивам массового отравления россиян
Комментарии 11
еще публикации
- войти
- регистрация
Забыли пароль?
Регистрируясь, вы соглашаетесь с правилами пользования сайтом и даёте согласие на обработку персональных данных.
Регистрация выполнена.
Мы отправили вам email с ссылкой для подтверждения, проверьте почту.
Восстановление пароля
Мы отправили вам письмо со ссылкой для сброса пароля.
Финразбор бизнеса на маркетплейсах: превратили 3% в расходах в полмиллиона прибыли
23 августа мы разослали предложение провести финразбор бизнеса от нашего финдира Дмитрия Нагайника. А уже к вечеру получили первую заявку.
У Татьяны бизнес на маркетплейсах Wildberries и Ozon. Два года назад она начала шить и продавать платья под брендом Cosmosqueen.
Со временем оборот увеличился, вырос ассортимент и количество покупателей. Сейчас у бренда есть швейный цех с постоянной загрузкой, а в пиковый сезон привлекаются дополнительные рабочие силы. Так создаются женские наряды на все случаи жизни с ассортиментом больше 140 моделей.
Когда бизнес вырос в несколько раз, Татьяна задумалась об открытии сети собственных брендовых магазинов. А для этого надо разобраться с цифрами, наладить отчетность и понять, куда собственнику смотреть в первую очередь.
Задачи
В начале пути Татьяна практически не вела учет – хватало статистики внутри самих маркетплейсов и записей в таблицах и блокнотах. В августе 2021 зарегистрировалась в Adesk — к тому моменту бизнес разросся, а анализировать показатели стало сложнее.
На предварительном этапе выделили задачи, которые нужно решить:
- Разобраться с показателями и научиться «читать» отчеты с учетом сезонности бизнеса.
- Показать, как планировать расходы, чтобы избегать кассовых разрывов.
- Найти точки роста, выявить, куда и сколько можно инвестировать без ущерба для основной деятельности.
Как помогли клиенту
Сначала провели онлайн-встречу: вникли в тонкости бизнеса, поняли, как он работает. Так как бизнес сезонный — сгруппировали данные по кварталам. Это позволило увидеть объективную картину за весь период с учетом подъемов и падений продаж.
Проанализировали финансовые показатели
Посмотрели долю себестоимости в структуре выручки. В последнем квартале доля растет — это тревожный звоночек. Нужно контролировать показатель в будущем до конца года. Если показатель вернется к среднему, все ОК. Если нет — пора искать более выгодных поставщиков или повышать цены.
Соотнесли переменные затраты — те, что растут с выручкой, и постоянные — которые есть всегда вне зависимости от объемов продаж. Выяснили, что на постоянные расходы в выручке приходится всего 4,5%. Что это значит для бизнеса? Что финансовая модель устойчива и при увеличении продаж риски бизнеса снижаются, а прибыль растет.
Разобрались, как сравнивать данные.Обсудили, что для сезонного бизнеса нет смысла просто сравнивать между собой разные периоды времени. Желательно сравнивать сопоставимые периоды времени год к году. Такой у нас пока один третий квартал 2022.
Узнать подробнееОценили риски и стабильность бизнеса
Посчитали для клиента точку безубыточности. Что это такое? Это минимальный объем продаж, чтобы работать хотя бы в ноль. Такой ориентир, ниже которого опускаться не желательно. А если хотите рассчитать этот показатель для своего бизнеса, читайте о том как это сделать в нашей статье. Объяснили, что средняя точка безубыточности ниже средней выручки в 4,3 раза, а значит устойчивость неплохая. Как использовать? Можно расширяться и увеличивать объемы продаж.
Сделали расчет запаса финансовой прочности по чистой прибыли. Как работает? Показатель похожий на точку безубыточности, только показывает при каких объемах всегда будем оставаться в прибыли. Даже с учетом сильной сезонности средний запас 10%. Это «подушка безопасности» и в случае резкого падения продаж в пределах этой величины бизнес будет приносить деньги.
Рассказали, как прогнозировать результаты
Продемонстрировали, как работает операционный рычаг. Переводим на человеческий. Клиент задал вопрос: «Как увеличить прибыль на 10%»? Чтобы ответить определили, что и с какой силой влияет на прибыль. Например, увеличение прибыли на 10% можно получить как повышением цен на 2,3%, так и снижением переменных затрат (читай – работой с себестоимостью) на 3,2%. А еще можно увеличить объем продаж на 8,4% за счет рекламы и эффект будет тем же.
Построили финансовую модель в соответствии с особенностями бизнеса клиента. Она позволит Татьяне самостоятельно оценивать, как меняются показатели и метрики при изменении входных данных: на сколько вырастает прибыль или уменьшаются издержки при смене поставщиков и так далее. Это помогает принимать правильные решения не интуитивно, а на основе конкретных цифр.
Показали, чего не хватает в учете
Планирования. Платежный календарь позволяет избежать кассового разрыва. Формирование бюджетов поможет увидеть, как идет продвижение к целям на месяц, квартал, год.
Декомпозирования бизнеса. Если декомпозировать бизнес, поделив на проекты: производство на аутсорсе отдельно, оффлайн-продажи отдельно, то в будущем можно будет сравнивать показатели.
Метода начисления в учете. Метод начисления, в отличие от кассового метода, поможет не потерять «деньги» и «материалы» в пути из-за сроков логистики или особенностей маркетплейсов.
Также составили список рекомендаций, которые помогут навести порядок в учете и дальше стабильно развиваться:
Результаты
Финзразбор показал, что выручка растет быстрее затрат — это хорошая новость. А чтобы бизнес Татьяны и дальше развивался:
- Показали механизм управления прибылью.
- Оценили возможности привлечения заемных средств.
- Систематизировали данные за прошлые периоды.
- Разработали карту действий на ближайшее время.
Всё это позволит управлять затратами, видеть реальную финансовую картину и планировать будущее. Но это только начало — встретимся с Татьяной после Нового года и обсудим, что удалось сделать и какие результаты достигнуты.
Тоже хотите навести порядок в финансах и наметить путь развития бизнеса? Мы поможем! Пишите на почту [email protected] с текстом «Хочу разбор» и узнайте, как оптимизировать расходы, найти точки для роста и получать больше прибыли.
А кто хочет оценить все достоинства платьев от Cosmosqueen — ловите промокод Adeskcosmo!
Вырастите компанию на полмиллиона долларов.
Поговорим о деньгах!Сегодня поговорим о деньгах! Я собираюсь приоткрыть завесу над тем, как я создал компанию стоимостью в полмиллиона долларов, взяв цифры. Я даю вам все свои советы о том, как делать продажи, управлять своими расходами, когда и как получать зарплату, а также несколько бонусных советов, которые помогут вам начать работу! Я покажу вам, что потребовалось, чтобы достичь этого уровня, чтобы вы могли увидеть, насколько это возможно для вас!
* Этот пост содержит партнерские ссылки. Это означает, что я получаю процент от продаж без каких-либо дополнительных затрат для вас.
Поговорим о деньгах. Как сделать продажи для компании стоимостью в полмиллиона долларовЧтобы заработать деньги, в первую очередь нужны продажи! Делая продажи, в первую очередь извлекайте выгоду из своего органического рынка. Это означает, что вы должны начать с продаж из своего подкаста, а затем перейти к продажам через электронную почту и ваши группы в Facebook.
Я делаю питч прямо из подкаста. Питчинг подкастов — это то, чему я учу в Podcast to Profit. Другое место, где я продаю, находится внутри моих захваченных потенциальных клиентов, которые являются моими электронными письмами и группами Facebook. Когда мы продаем привлеченным лидам, мы небрежно упоминаем вечнозеленый контент и делаем срочные предложения несколько раз в год. Срочные предложения — это причина, по которой вы даете своим клиентам возможность купить сейчас, предоставляя им купон или бонус.
Как только вы добьетесь успеха в этих областях, вы можете начать продавать холодному трафику. Холодный трафик поступает из рекламы в Facebook или Pinterest. Мы используем вечнозеленые вебинары, чтобы продавать здесь. Я не думаю, что эту стратегию стоит использовать, пока их бизнес не превысит отметку в 100-200 тысяч доходов. Маркетинг требует команды, и вам нужно достаточно прибыли, чтобы покрыть эти расходы.
Давайте поговорим о деньгах – расходы на компанию стоимостью полмиллиона долларовДавайте посмотрим на коммерческие расходы. Если вы начинаете, вы хотите рассмотреть, где ваши финансы в. Если вы зарабатываете от 1000 до 2000 долларов в месяц, у вас могут быть накладные расходы только для покрытия таких расходов, как Teachable, создание курса и оплата веб-сайта.
Вот как вы можете структурировать расходы для компании стоимостью полмиллиона долларов:
Налоги – 35% Вы должны учитывать это, потому что это такая огромная сумма, поскольку вы развиваете свой бизнес.
Десятина – 10% Это полностью зависит от вас и от Бога, но мы отчисляем десятину из нашего основного дохода.
Труд – 25 %
Маркетинг – 8 %
Прочее – 4 % Покупки, такие как программное обеспечение.
Распределение – 18%, Прибыль/деньги, которые перераспределяются или инвестируются обратно в компанию.
По мере роста вы можете добавлять в свой бюджет дополнительные статьи расходов, например, на маркетинг, и увеличивать процент дохода, который уходит на оплату труда. Вы даже можете начать получать зарплату!
Поговорим о деньгах – когда брать зарплатуЧтобы знать, когда можно получать зарплату и, возможно, даже нанимать сотрудника, нужно знать свои цифры. Чтобы вырастить компанию стоимостью в полмиллиона долларов, вы должны знать, какова эта цифра, чтобы с комфортом покрывать расходы, налоги и десятину. После этого сколько денег останется?
Вы должны спросить себя, сколько вы хотите оставить на счетах компании, чтобы покрыть денежные потоки, а затем вы сами сможете решить, сколько хотите платить. Это не простой ответ, который я могу вам дать. Мне нравится оставлять в бизнесе хороший запас наличности, если у меня плохой месяц с продажами. Поговорите со своим CPA, они меняют жизнь.
Бонусные советы по созданию компании на полмиллиона долларов- Лучшее, что вы можете сделать, это просто начать!
- Когда вы запускаете курс, и он терпит неудачу, почувствуйте жало, но затем отбросьте эмоции и посмотрите на данные, чтобы обновить и попробовать еще раз. Не сдавайся.
- Не пытайтесь зарабатывать на партнерках или спонсорах. Используйте свой подкаст для продвижения собственных продуктов. (Мой партнерский доход составляет 1%)
- Не увольняйтесь с работы, пока в течение трех или более месяцев вы не будете приносить прибыль в своем онлайн-бизнесе. Начните с неполного рабочего дня и сократите его.
- Прежде чем нанимать сотрудников, начните с подрядчиков.
- Больше всего я сожалею о том, что при создании моей компании стоимостью в полмиллиона долларов я не сидел в тишине достаточно долго, чтобы получить божественное указание от Бога сделать все правильно с первого раза
Развитие моей компании стоимостью в полмиллиона долларов потребовало много усилий, но я сделал это за четыре года благодаря подкастам и онлайн-курсам. Лучшее, что вы можете сделать, это начать! Если вы чувствуете себя совершенно потерянным, посмотрите мой семинар «Проясните свое призвание», чтобы раскрыть свое данное Богом призвание. Если вы уже начали и хотите монетизировать свой подкаст, ознакомьтесь с Podcast for Profit. Помните, Бог может сделать все, что Он хочет, в любой вашей ситуации.
Молюсь, чтобы это благословило вас!
Хо,
Стеф
P.S. Кроме того, прослушайте выпуск подкаста 534, чтобы узнать о полном курсе «За бизнесом — ДЕНЬГИ И ПРИБЫЛЬ — Как мы выросли в компанию стоимостью полмиллиона долларов». Давайте поговорим о деньгах!
ЯБЛОЧНЫЙ ПОДКАСТ | УЗНАТЬ | GOOGLE PODCAST
Узнайте, какие шаги нужно предпринять, чтобы создать новый онлайн-бренд и построить онлайн-бизнес с нуля. Получите мой БЕСПЛАТНЫЙ бизнес-план для верующих предпринимателей!
СВЯЗАННЫЕ ЭПИЗОДЫ:
Как создать воронку с нулевыми затратами на рекламу
Используйте ЭТУ успешную стратегию для запуска шестизначной суммы
Секреты пассивного дохода, эволюция бренда и приемы воронки Evergreen
Я удваивал свой доход каждый Год за последние три года
Зарабатывай на подкастинге! Как привлечь трафик к списку или бесплатной рассылке с помощью подкастинга и брендинга
0 дней
Более полумиллиона инвестиций в малый бизнес, некоммерческие организации
автор: Карина Домингес
Опубликовано:
Обновлено:
ALBANY, NY (NEWS10) – Гранты на сумму более 600 000 долларов США будут предоставлены более чем 30 малым предприятиям и некоммерческим организациям по всему городу. Финансирование поступает из Закона об Американском плане спасения (ARPA).
«Поддерживая наш бизнес, мы поддерживаем наши сообщества в целом. Многие из этих двигателей нашей экономики оказались на грани из-за пандемии COVID и продолжают испытывать финансовые последствия этого кризиса», — сказал конгрессмен Пол Тонко.
Получайте последние новости, прогнозы погоды, спортивные и общественные события прямо на ваш почтовый ящик!Городская организация экономического развития, Capitalize Albany Corporation, будет управлять 635 000 долларов США 34 предприятиям и трем некоммерческим организациям, расположенным в 15 различных районах, в рамках своей программы грантов на улучшение зданий (BIG).
Президент организации Сара Реджинелли говорит, что выбор лауреатов был сделан стратегически.
«Инвестиции, ставшие возможными благодаря программе ARPA и BIG, значительно укрепят эти отмеченные наградами предприятия, а также районы и коммерческие районы, которые они обслуживают, способствуя созданию рабочих мест, экономической жизнеспособности и росту в Олбани», — сказал Реджинелли.
Олбани объявляет о грантах на улучшение малого бизнеса в размере 750 тысяч долларовКэти Шиэн присоединились местные лидеры во время объявления, которое подчеркнуло важность местного контроля над распределением федеральных средств.
«Каждая компания, которая получает чек из этого денежного пула, — это компании, с которыми мы взаимодействовали, которые мы знаем, которые предоставили нам информацию. Мы видим, трогаем и чувствуем их, мы знаем, кто они», — сказал Шихан.
Реджинелли поддержал мнение мэра, добавив, что важно найти баланс между обеспечением упрощения процесса подачи заявок для занятых владельцев и предотвращением потенциального мошенничества.
Кое-что, за что БОЛЬШОЙ получатель Зарина Джалал благодарна после подачи заявки на другие гранты, которые сопровождались гораздо большими препятствиями.
«Я благодарен за то, что убрал бюрократическую волокиту и упростил доступ к финансированию», — сказал Джалал.
Она главный фармацевт в Lincoln Pharmacy, и компания получила одобрение на 4,9 доллара США.99 микрогрантов на приобретение нового оборудования.
Джалал говорит, что это поможет высвободить персонал, чтобы он мог сосредоточиться на более серьезном лечении пациентов.
«Достижение этой эффективности действительно важно, поэтому мы можем уделять больше времени тому, что важно, а именно лечению людей, заботе о них и предоставлению им услуг, в которых они действительно нуждаются», — сказал Джалал.