20 идей контента на Новый год — Маркетинг на vc.ru
Главред «Студии Чижова» Лара Леснихина собрала 20 самых крутых и рабочих идей новогоднего контента для бизнеса.
30 462 просмотров
Каждый год в декабре в нашей студии можно увидеть, как наш контент-директор Алина Медведева надевает корону Снегурочки и заставляет копирайтеров водить хоровод. Все потому, что нам опять нужно делать новогодний контент. Все знают, как он важен, и играют в Дедов Морозов, раздают призы и скидки. Многим новогодняя горячка помогает неплохо подзаработать.
Предлагаем идеи, как сделать это еще эффективнее. Мы протестировали сотни типов новогоднего контента и выбрали для вас только лучшее. О чем общаться с подписчиками, что постить и зачем — все в статье.
Праздники идут недолго — забирайте статью в закладки и пробуйте применить идеи у себя.
Создайте праздничное оформление страницы
Оформление страницы создает настроение всему профилю. На время праздников украсьте группу — так вы создадите новогоднюю атмосферу и привлечете внимание к вашему контенту.
Новогодняя обложка
Другая новогодняя обложка
Да, мобильная новогодняя обложка тоже нужна
Сделайте новогоднюю фотосессию
Главное в таких фото — передать атмосферу волшебства. Используйте иллюминацию, бенгальские огни, праздничную упаковку и другую новогоднюю атрибутику. Ищите сюжеты и создавайте свои истории вашими фото, вызывайте нужные эмоции — ожидание праздника и радость от подарков.
Новогодняя инсталляция
Фото в новогодней атмосфере
Новогодняя фотосессия
Снимите новогоднее видео
Запишите новогоднее видео с вашим товаром, опубликуйте видеоотзыв с сюжетом. Рассказывайте историю, дайте подписчикам почувствовать атмосферу. Главное здесь — реальные люди и живые эмоции.
Новогоднее видео
Устройте распродажу
На Новый год грех не устроить распродажу. Объявить скидки и ввести подарочные сертификаты — лучший способ поднять прибыль в праздники.
Если вас завалили заказами, не забудьте об этом предупредить, чтобы сохранить лояльность ваших подписчиков. Никто не любит разочаровываться и тем более — оставаться без подарков под Новый год.
Пост про новогодние скидки
Объявление новогодней распродажи
Предупреждаем об окончании приема заказов
Рассказываем про подарочный сертификат
Сделайте чек-листы или инфографику
Новогодняя инфографика
Устраивайте игры и интерактивы
Все мы внутри немножко дети, а уж на Новый год — так особенно.
В этот праздник всем хочется чудес, и люди подсознательно ждут чего-то сказочного и необычного. Порадуйте подписчиков, а заодно и поднимите вовлеченность в сообществе играми и интерактивами.
Многоходовой квест для подписчиков. Дважды в день система напоминает вам поздравить случайного игрока. Взамен у вас растет виртуальная елочка — от ее размера зависит, получите ли вы подарки на Новый год
Задание на креативность, где взамен на придуманный стишок подписчики получают баллы и могут выиграть призы
Творческий конкурс, где нужно сделать новогоднее фото. Призы разыгрываем случайным образом среди участников
Даем подписчикам несложное задание — посчитать элементы, найти отличия или предметы. Приз разыгрываем случайным образом среди участников
Новогодние предсказания. Создается GIF с предсказаниями, игрок делает скриншот поста и случайным образом получает предсказание
Игра в желания.
Игроки пишут пожелание следующему игроку на последнюю букву слова. Игру можно проводить на интерес, без призов
Новогодняя Олимпиада. Еженедельно публикуются новые задания для подписчиков, призы вручаются первым угадавшим
Творческое задание, где взамен на селфи подписчики могут выиграть призы
Делитесь отзывами
Новый год — самое время поделиться отзывами ваших покупателей о подарках для своих близких. Процитируйте слова клиентов о вас, используйте фото или видео, дайте ссылку в соцсетях на оставившего отзыв — так вы повысите доверие к бренду, улучшите репутацию и привлечете больше заказов.
Цитируемый отзыв покупателя со ссылкой на профиль
Видео и фотоотзыв покупателя
Поздравьте с Новым годом
Проявите еще больше внимания к подписчикам и поздравьте их с Новым годом — тепло, искренне и от души.
Не используйте шаблоны и клише. «В этот прекрасный день от лица всей компании и ее главного руководителя мы желаем вам…» — так не подойдет. Поздравьте так, как хотите, чтобы поздравили вас.
Поздравление с Новым годом
Поздравление подписчиков от команды
Устраивайте опросы и общайтесь с аудиторией
Разговаривать с аудиторией правда важно. Попросите людей рассказать об их планах на Новый год, предложите тему для обсуждения, спросите об их праздничных традициях. Общайтесь — когда вам интересны ваши покупатели, вы становитесь интересны им.
Интерактив на общение для подписчиков
Чат для подписчиков на новогоднюю тему
Создавайте новогодние посты
Для создания новогоднего настроения делитеcь тематическим контентом. Поддержите атмосферу уюта и тепла — обсуждайте подарки, планы и ожидания от праздников, расскажите новогоднюю историю или ответьте на типичные вопросы под Новый год.
Ответы на вопросы о заказах в праздники
Новогодняя творческая игра для подписчиков
Развлекайте
Праздники — дело святое. Это то долгожданное время, когда все мы получаем небольшую передышку. Да, ваши подписчики будут отдыхать, есть салаты и смотреть кино. И вам же лучше, если они найдут весь самый крутой контент в вашем сообществе. Подготовьте подборки интересных фильмов и сериалов, книг и мультфильмов — все, что развлечет людей и поможет им круто провести каникулы.
Подборка новогодних фильмов
Подборка новогодних фильмов
Делитесь полезным новогодним контентом
Новый год — время не только радости, но и хлопот. Что приготовить на праздники, где встретить полночь, как нарядиться, украсить дом и где провести каникулы — будьте полезны и решите все эти вопросы для читателей.
Какие цвета актуальны в Новом году
Как накраситься
Как избавиться от хлама под Новый год
Составьте новогодний гороскоп
Люди любят, когда вы говорите о них. Составив гороскоп, вы привлечете максимум охвата к посту — ведь всем интересно, что их ждет в будущем. И кстати, такой контент читают и те, кто говорит «я в гороскопы не верю».
Новогодний гороскоп
Сделайте праздничную рассылку
Рассылка — лучший способ напомнить о себе в праздники, рассказать о скидках и распродажах тем, кто не всегда видит контент в вашей группе. Делитесь полезным контентом, рассказывайте об акциях, напоминайте о конкурсах. В наших проектах мы используем рассылки на полную, потому что это дает результат.
Дарим бонус новым подписчикам рассылки
Зовем в группу поиграть в интерактиве
Расскажите о трендах
Что носить в наступающем году, что будет модным и куда все летят отдыхать — сообщите аудитории самые крутые тренды Нового года.
Важно связать тему поста с тематикой вашего бренда. Такой контент улучшит вашу репутацию и повысит лояльность подписчиков.
Подведите итоги года
Поделитесь, чего вы достигли за год, что изменилось, и расскажите, почему это важно. Поблагодарите подписчиков за то, что они были с вами, извинитесь за косяки и пообещайте стать лучше. Это хороший способ показать, что вы заботитесь о людях, и получить обратную связь — в комментариях люди часто рассказывают, что их на самом деле волнует в вашей работе.
Покажите лучшее за год
Уверены, что год был для вас где-то удачным, а где-то не очень. Цель такого контента — показать, что вы молодцы, несмотря ни на что. Сделайте подборку самых крутых товаров, соберите лучшие посты, сделайте дайджест самого интересного — покажите, чего вы добились. Хвастаться иногда не только можно, но и нужно.
Подборка лучших товарных обзоров
Пост про победителя в голосовании за лучший диван
Создайте новогоднее видеообращение
Видео — лучший способ напрямую обратиться к людям, а в Новый год неплохо бы показать, как все устроено «за кулисами», и познакомить аудиторию с вами поближе.
Видеообращение команды к подписчикам
Покажите новогодние товары и упаковку
Вы же подготовили новогодние товары и праздничную упаковку, ведь правда? Не забудьте показать это на фото и видео. Люди чаще всего ленивы и купят подарки там, где проще. Сделайте так, чтобы проще всего было у вас.
Подборка фото и видео с новогодней фотосессии
Пост о специальном новогоднем товаре
Вручите покупателям подарки лично
Самый крутой способ влюбить в себя аудиторию всерьез и надолго — прямой контакт. Например, оденьтесь Дедом Морозом и привезите подарки лично. Ваш заботливый бренд точно запомнят и расскажут о вас окружающим. Ну и ощутимый бонус — вы сможете лишний раз подготовить крутой репутационный контент.
Фотоотчет с вручения новогодних подарков Дедом Морозом
Выводы
Если хотите задать вопрос или поделиться мнением — маякуйте в комментах.
Нужна помощь — заходите на сайт «Студии Чижова», вместе со всем разберемся. Спасибо, что читали 😉
Корпоратив-2019. Как бизнес встречает Новый год
Последние недели перед Новым годом – время, когда большинство компаний проводит корпоративы. В этом году наметились четкие тенденции таких мероприятий. пообщалось с ведущими event-агентствами страны и выделило пять модных трендов этого сезона.
- Никто больше не прячется
Фото: Pinterest
В 2014-2015-м, в самое жаркое для страны время, когда на Донбассе шли масштабные боевые действия, некоторые крупные компании отменили свои корпоративы. А те, которые праздновали, делали это за закрытыми дверями. «Одной из установок была такая: ничего нарочито не показывать, затемнять входы и скрывать двери. Стараться быть незаметными», – рассказывает глава BN Group Владимир Бугай. Так вот, сегодня компании снова позволяют себе фейерверки, празднования под открытым небом, нарочитую роскошь и лоск. Времена экономии в прошлом.
Стоимость масштабного корпоратива сейчас – $150-200 тыс.
- Локации
Фото: Pinterest
Популярных мест для корпоративов в Киеве остается очень мало. Для крупных компаний, известных размахом своих праздников, таких как ДТЭК, Kiyvstar, «Альфа-Банк Украина», «АВТ Бавария», существует всего несколько мест, где можно отметить Новый год коллективом из 500-700 человек. Это «Стерео Плаза», ВДНХ, БЦ «Парковый», НСК «Олимпийский» и ряд других. Например, «Альфа-Банк Украина» в этом году проводил новогодний корпоратив в «Стерео Плазе». При этом БЦ «Парковый» остается самой ненадежной площадкой из всех возможных — собственник центра близок к команде президента-беглеца Виктора Януковича и нередко становится объектом атак со стороны патриотических сил.
- Селебрити
Фото: Pinterest
Самые популярные исполнители сегодня – это Монатик, ONUKA, «Друга ріка», Настя Каменских, Потап, Оля Полякова и MARUV. Стоимость выступления каждого – $35-40 тыс.
Скажем, Оля Полякова берет $35 тыс. за выступление и еще $10 тыс. за то, что будет ведущей вечера. Некоторые компании нанимали исполнителей подешевле. Скажем, «Альфа-Банк Украина» в этом году договорился с Натальей Могилевской. Kiyvstar пригласил Pianoboy. А ПУМБ выписал группу «ДахаБраха». Исполнители такого рода потянут на $10 тыс.
Топовые ведущие – те, которые проводили «Евровидение», а также из «Квартала 95». Владимир Остапчук, Тимур Мирошниченко, Евгений Кошевой и Ольга Полякова пользуются большим спросом. Цена колеблется в пределах $5-10 тыс.
- Готовые программы
Фото: Pinterest
Высоким спросом пользуются готовые тематические программы. Для компании намного проще заказать стандартное шоу (например, «Отель Гранд Будапешт», которое предлагал НСК «Олимпийский»). Это избавляет маркетинговые отделы компаний-заказчиков от необходимости согласовывать предложения от тысячи претендентов на тендер. Так быстрее и проще. Хотя и не эксклюзивно.
- Антураж
Фото: Pinterest
Все большую роль играют декорации. Скажем, как в случае с копией Зеркальной галереи Версаля, Сикстинской капеллы и дворца в Бордо, которые построили для празднования дня рождения киевского предпринимателя (см. видео). Или оформление ресторана Alaska в итальянском стиле с живыми оливковыми деревьями, копией фонтана Треви и Колизеем из льда (см. видео). К слову, за первое мероприятие организаторы получили награду BEA World – Оскар в мире ивентов.
Присоединяйтесь к нам в соцсетях!
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter
компаний делятся своими целями на 2019 год
Опубликовано: 20 декабря 2018 г.
Последнее обновление: 27 сентября 2022 г.
от Salesforce Essentials
В менеджменте0
Что такое бренд-прожектор?
Small Business Trends Brand Spotlight позволяет рекламодателям, маркетологам и компаниям напрямую общаться с аудиторией владельцев малого бизнеса, предпринимателей и лиц, принимающих решения.
Благодаря кураторскому контенту вы можете участвовать в беседе, общаться с влиятельными лицами, демонстрировать лидерство в мысли и повышать узнаваемость бренда. Узнайте больше об обзоре брендов Small Business Trends, связавшись с нами по адресу [email protected].
Мы достигли времени года, когда люди анализируют последние двенадцать месяцев и планируют следующую поездку вокруг Солнца, часто решая сосредоточиться на таких вещах, как физические упражнения, потеря веса и уход за собой. Не менее важно для бизнеса — особенно малого бизнеса и стартапов — оценивать свой прогресс и ставить новые цели. Исследование за исследованием показывают, что, как и люди, компании, которые определяют свои цели, с большей вероятностью достигают их, а секретный соус для достижения ваших целей записывает их в ясной и измеримой форме.
Поскольку полезно услышать, что думают другие, мы попросили нескольких руководителей малого бизнеса поделиться некоторыми из своих бизнес-планов на 2019 год.
Возможно, их высокие цели вдохновят вас на составление собственного списка. Наслаждаться!
Акцент на инклюзивное лидерство
«В 2019 году мы сосредоточимся на инклюзивном лидерстве. У компаний, отличающихся гендерным разнообразием, на 15% больше шансов превзойти средний показатель по отрасли в стране, а у компаний, отличающихся этническим разнообразием, — на 35% больше шансов превзойти результаты. Lunar Startups ставит перед собой смелые цели на следующие 5 лет, и мы считаем, что развитие разнообразной и инклюзивной среды необходимо для нашего успеха».
— Даниэлла Стир, управляющий директор, Lunar Startups
Поделитесь знаниями
«В 2019 году мы решили сократить количество раз, когда мы должны говорить: «Я не всезнающая волшебная восьмерка ICS+.» Это требует времени и умственной энергии и просто расстраивает члена команды, который владеет этим конкретным знанием. Поэтому мы собираемся сосредоточить некоторые ресурсы на развитии внутренней базы знаний и онлайн-сообщества сотрудников».
— Бернард Морган, президент и ведущий разработчик, Интеллектуальные системы управления +
Усыновление некоммерческой организации
«В 2019 году мы собираемся усыновить некоммерческую организацию, которую мы поддерживаем не только финансово, но и своим временем и ресурсами. Мы также будем поощрять наших сотрудников работать полный рабочий день, чтобы стать волонтером в выбранной ими организации в течение года».
— Наташа Миллер, основатель и генеральный директор, Целое производство
Ежеквартальное определение целей
«Наше решение на 2019 год – внедрить ежеквартальный процесс целей и ключевых результатов (OKR). Мы также думаем о новом процессе принятия решений Полярной звезды: WWGD или «Что бы сделал Песчаный?» И мы обещаем запустить нашу первую ежегодную Олимпиаду для офисных собак — трофеи за участие не допускаются!»
— Рик Нуччи, генеральный директор, Гуру
Найдите время для профессионального развития
«В 2018 году мы ввели политику запрета повторяющихся встреч по пятницам.
Теперь любая встреча, запланированная на пятницу, должна быть мозговым штурмом, посвященным инновациям, улучшению результатов для клиентов или улучшению нашей внутренней работы. Эти «пятницы мозгового штурма» имели большой успех и стали хорошим завершением рабочей недели. В 2019 году пятницы мозгового штурма превращаются в программу личного и профессионального развития. Мы просим каждого сотрудника целенаправленно выделять 1–2 часа каждую пятницу на такие вещи, как курсы Trailhead, конференции, волонтерство и обучение. Мы считаем, что предоставление времени и структуры для личного развития поможет сотрудникам расширить свои знания, расширить свое мышление и понять, что компания заботится об их будущем».
— Дебби Риццо, генеральный директор, Revenue Storm
Создайте более здоровую рабочую среду
«Основное решение состоит в том, что я хочу создать более здоровую рабочую среду для нашей команды в 2019 году. Сейчас у нас слишком много мусора. еда под рукой».
— Кларенс Бетеа, основатель и генеральный директор, Upsie
Оптимизация обслуживания клиентов
«Как клиентоориентированная организация и приложение приложений, мы стремимся разрабатывать, прислушиваться к клиентам и сотрудничать с ними, чтобы предлагать интеллектуальные решения, повышающие ценность бизнеса. В 2019 году, мы сосредоточимся на надежности, чтобы гарантировать, что наши клиенты получат доступ, который им нужен, когда им это нужно».
— Кортни Харрисон, директор по персоналу, OneLogin
Улучшение планирования ресурсов
«Мое деловое решение — уделять больше времени планированию ресурсов. Наша динамика меняется довольно быстро, а это означает, что нам необходимо анализировать основные бизнес-факторы, чтобы оставаться на вершине. Правильный выбор драйверов решит или сломает год, а также укрепит нашу инвестиционную стратегию, план найма и ожидания роста».
— Арик Бэнди, президент, Agosto
Создание сообщества
«Находясь в Миннеаполисе, мы ежегодно принимаем решение о расширении географического охвата от побережья до побережья, но в 2019 году мы решили собрать улучшить план взаимодействия с сообществом, а затем реализовать его».
— Кэролайн Каранджа, генеральный директор, 26 Letters
Приоритет благотворительности
«Опираясь на наше послание об инклюзивных сообществах, одно из наших новогодних решений для TONL — вернуть деньги местным благотворительным организациям, занимающимся искусством и фотографией».
— Карен Оконкво, соучредитель, TONL
Держите календарь под контролем
«Сокращение нашего углеродного следа всегда является личным и деловым решением, но в этом году я также решил выделить больше времени для себя. Я говорю «да» слишком многому, и мне нужно быть более дисциплинированным, говоря «нет» вещам, которые не имеют решающего значения. Я поставил под угрозу свое благополучие ради вещей, которые в конечном счете не должны происходить сейчас».
— Джессика Барретт, управляющий директор, Pymetrics
Улучшить отношения
«Некоторые из наших решений на 2019 год связаны с расширением взаимодействия и облегчением отношений как с нашими внешними, так и с внутренними сторонами.
Чтобы достичь этого, мы планируем расширить нашу рекламу в социальных сетях и создать сообщество клиентов».
— Пэтти Мах, финансовый директор, Rethink
Добавить пенсионное планирование
«В этом году мы перейдем от простого пенсионного плана к традиционному плану 401k, чтобы наши сотрудники могли больше откладывать на пенсию. Раньше мы не могли позволить себе или оправдать план 401k, но теперь мы сможем открыть сумму пенсионных сбережений, которую может сделать каждый, и мы реализуем программу соответствия, чтобы поддержать наших сотрудников, чтобы поблагодарить их за их невероятную работу. и инвестировать в свое будущее».
— Наташа Миллер, основатель и генеральный директор Entire Productions
Развитие культуры обучения
«Будущее нашего успеха заключается в нашей способности создать культуру, основанную на обучении и адаптации, поэтому основная часть нашей План на 2019 год сосредоточен на предоставлении нашим сотрудникам инструментов и ресурсов, необходимых им для самосовершенствования».
— Кортни Харрисон, директор по персоналу, OneLogin
Публикуется с разрешения. Оригинал здесь. 9
его клиенты. Но эта ценность возможна только в том случае, если сотрудники предприятия счастливы, мотивированы
и продуктивны. Итак, если вы владеете бизнесом, считайте людей своим самым важным ресурсом. И считайте инвестиции в них главным приоритетом на предстоящий год.По теме: Почему большинство новогодних обещаний не срабатывают и что вам следует делать вместо них
Вот пять новогодних обещаний, которые помогут вам расширить возможности и укрепить вашу команду в 2019 году:
1. Стремитесь к разнообразию.Самые сильные команды состоят из людей с разными мнениями и точками зрения. Люди с похожим прошлым склонны смотреть на проблемы одинаково.
Например, я, 45-летняя женщина, подхожу к вопросам совсем иначе, чем, скажем, мои коллеги-миллениалы. Однако я считаю, что принятие их точек зрения всегда приводит нас к лучшему решению.
Вот почему мы приложили много усилий, чтобы привлечь и удержать лучшие таланты женского пола в сфере технологий, чтобы внести больше разнообразия в нашу растущую команду.
Для реализации подобных инициатив требуется время и усилия, но они окупаются. Отчет McKinsey показал, что компании с более высоким расовым и этническим разнообразием имеют на 35% больше шансов получить финансовую прибыль выше своих соответствующих национальных отраслевых показателей.
Компании, включая Procter & Gamble, New York Life, Accenture и Deloitte U.S., кажется, «понимают» это; эти громкие имена присоединились к коалиции под названием C.E.O. «Действие за разнообразие и инклюзивность», который помогает делиться эффективными способами инклюзивности, такими как гибкие методы работы и программы гендерного равенства. В 2019 году, рассмотрите возможность применения этих тактик в своей компании и стремитесь к разнообразию.
2. Отдай. Используйте успех своего бизнеса, чтобы принести больше пользы миру; ваша команда тоже выиграет! Вы можете отплатить одним из двух способов: своим временем или деньгами.
Связанный: 4 метода лидерства для расширения возможностей сотрудников и создания сильных команд
В Doximity мы основали Dox Foundation, некоммерческую организацию, которая помогает клиницистам добираться до малообеспеченных сообществ, финансируя полеты для медицинских миссий. Проще говоря, мы помогаем врачам путешествовать в отдаленные места, где они могут помочь пациентам с самой большой потребностью. Предыдущие медицинские миссии отправлялись в Индию, Уганду и Никарагуа для обучения местных врачей и лечения пациентов, которые либо не могут позволить себе лечение, либо не могут получить его на месте.
Еще один способ отблагодарить сотрудников — предоставить им возможность посвятить время волонтерской деятельности. Исследования показали, что все больше сотрудников настаивают на таких льготах. DoxGives, наша внутренняя волонтерская программа, поощряет сотрудников работать неполный рабочий день в течение года и организует для них возможности для совместного волонтерства.
Отдача показывает, что вы понимаете, как ваш бизнес вписывается в более широкое сообщество, и демонстрирует стремление улучшить это сообщество — для всех.
В мире, который становится все более взаимосвязанным, значительная часть вашей работы может выполняться где угодно. Сотрудники понимают это интуитивно, поэтому важно быть гибким в своих командах. Несмотря на то, что личное время в офисе по-прежнему имеет решающее значение, обеспечение гибкости ваших сотрудников может быть невероятно полезным и значительно повысить их удовлетворенность и производительность.
У нас есть политика «Работа из дома по средам», которая дает каждому один день в неделю, чтобы сэкономить время на ежедневных поездках на работу и использовать это время, чтобы сделать что-то, или «GSD», как мы это называем. Другие компании, такие как Upwork, считают, что политика удаленной работы по средам является наиболее выгодным путем для их сотрудников.
День без совещаний в вашем календаре — это прекрасное время, чтобы заняться длинными письменными проектами, просмотреть журнал электронных писем или попасть на прием к стоматологу, который вы откладывали.
Планирование встреч и выполнение родительских обязанностей может быть намного проще, если вы работаете из дома.
Большинство технологических компаний Силиконовой долины изобилуют льготами для сотрудников: бесплатный обед, столы для пинг-понга и зачастую бары в офисе. Мы делаем все это в нашем бизнесе, но мы также обнаружили, что простой акт объединения людей для обмена новым опытом — вне офиса — может быть гораздо более ценным.
Стремитесь запланировать регулярную серию выездных встреч в течение года, чтобы объединить команды, включая удаленных сотрудников, и дать людям возможность общаться и создавать прочные отношения. WeWork предлагает своим сотрудникам опыт участия в корпоративных мероприятиях; примером является его ежегодный саммит, проходящий в захватывающем месте по всему миру. Другой — ежегодный летний лагерь WeWork.
Предоставление опыта помогает укрепить доверие и взаимопонимание между товарищами по команде, которые не всегда находятся в одном офисе; они вместе наслаждаются веселым мероприятием.
Кроме того, если ваша компания быстро растет, размещение удаленных офисов дает новым сотрудникам возможность познакомиться со своими новыми товарищами по команде, и наоборот.
Легко сказать, что вы слушаете, но вам нужно слушать и также принимать меры. Если сотрудники озвучивают свои опасения или делятся идеями, очень важно, чтобы вы конкретными действиями продемонстрировали, что вы решаете их проблемы. Даже небольшие жесты, такие как сообщение в Slack или быстрый ответ по электронной почте, могут иметь большое значение.
Сотрудники мотивированы менеджерами, которые заинтересованы в их точке зрения. Даже если руководитель не может найти краткосрочное решение проблемы сотрудника, тот факт, что работник был услышан и на него ответили, является важным шагом.
Связанный: Что происходит, когда вы расширяете возможности сотрудников, а не управляете ими на микроуровне?
Инвестиции в команду не меняют бизнес в одночасье.
