Бизнес для семьи: Интересные идеи для семейного бизнеса

Как открыть семейный бизнес — Promdevelop

Сегодня мы поговорим о семейном бизнесе, как открыть, как увлечь семью и как сохранить его на много поколений вперед. Но сначала, я расскажу что меня вдохновляет: есть всего несколько компаний в мире — которым больше 1000 лет, из них две которые все время принадлежали одной семье.

Содержание статьи

• Что такое семейный бизнес?
• Как это обычно происходит?
• Бизнес-идеи для семьи
  • Понятный бизнес
  • Использовать свой опыт
  • Искать нечто новое
  • Путь ремесленников
• Когда с идеей понятно
• Для чего нужно открывать семейный бизнес?
• Какие есть скрытые риски в семейном бизнесе?
• Стоит ли открывать семейный бизнес?
• Мой опыт

Я говорю об отелях Koman (год основания — 717 год) и Nisiyama Onsen Keiunkan (год основания 705 год), оба находятся в Японии и эти отели всегда принадлежали одной семье. Вот это действительно завораживает: сколько всего случилось за последнюю 1000 лет? Сколько войн и кризисов сменилось? Какое по счету поколение семьи им управляет? А бизнес как был прибыльным, так и остается.

Меня зовут Васильев Максим, я серийный предприниматель, частный инвестор. Сооснователь инвестиционного клуба VASH INVEST. Ментор. Я к бизнесу стараюсь относиться безэмоционально, но если честно, очень бы хотелось чтобы мой бизнес перешел дальше по наследству и стал целым делом семьи.

Что такое семейный бизнес?

В наших реалиях все много проще и это приятней. На западе семейным бизнесом может считаться даже работа, если более 50% семьи работают в одной сфере, потому что бизнес там — просто занятость. У нас же — это непременно предпринимательская деятельность.

Если честно, я не знаю ни одну компанию, которая планировалась как семейная, более того, бизнес часто продается и это нормально. Но абсолютно любой бизнес — может стать семейным — достаточно просто чтобы он приносил прибыль и членам вашей семьи была небезразлична его судьба, еще лучше, если у них есть время и возможность уделять ему внимание.

Как это обычно происходит?

Как правило, если у компании дела идут хорошо, рано или поздно ее передают наследникам, а в другом случае — компании нужны новые сотрудники и приглашают членов семьи, чтобы они помогли. А самый редкий случай — когда бизнес изначально планировался семейным.

То есть для организации нам нужны лишь семья и компания.

Бизнес-идеи для семьи

Тут конечно все индивидуально, в зависимости от возможностей и навыков членов семьи, до личных качеств и финансового положения. С точки зрения идей — тут есть всего несколько идей:

Понятный бизнес

Это простой операционный бизнес, который знаком всем. Например кафе-мороженное. Вполне отличный пример, когда родители работают в офисе и на кухне, а дети в зале. Это просто и понятно, и что самое главное, вы быстро освоитесь и будете обладать огромной мотивацией в работе.

Использовать свой опыт

В этом случае, один из членов вашей семьи должен быть хорошим специалистов в своей сфере. Вот его опыт будет лежать в основе будущего бизнеса, который будет транслироваться всей семье. Как правило — это моносферные компании. Вроде юридических консультаций или финансового аутсорсинга.

Искать нечто новое

Самый сложный путь первооткрывателей — вы можете найти идею за рубежом и адаптировать ее в России, а можете сами придумать нечто новое и наладить производство. Тут увы не так много удачных примеров, но все же: первые сетевые рестораны японской кухни в России были семейными. Была придумана идея и она была реализована.

Путь ремесленников

Например, если вы отличный художник, у вас отличная репутация и много клиентов, то ваши дети могут пойти по вашим стопам или заниматься тем, что действительно близко к вам: художественная школа или фотография. Всем известны примеры профессиональных династий. Дочь Аллы Пугачевой тоже певица.

Когда с идеей понятно

Дальше, нужно все еще раз посчитать, распределить роли и обязанности в бизнесе и просто начать работать. На самом деле, все конечно труднее и сложнее, особенно, если вы первый раз проходите этот путь, но ничего страшного нет. самое главное — не рассчитывайте на молниеносный успех и зафиксируйте те показатели, при которых вы будете закрывать бизнес.

Предпринимательская деятельность — направлена на получение прибыли и связана с рисками. Это официальное определение и из него понятно, что не все бывает гладко.

Для чего нужно открывать семейный бизнес?

Есть всего несколько мотивов для запуска семейного бизнеса:

1. Желание улучшить материальное положение — работать на себя почти всегда выгоднее.
2. Стремление к свободе.
3. Личная самореализация с точки зрения созидания полезных вещей или услуг.
4. Желание сплотить семью или оставить наследство.

Какие есть скрытые риски в семейном бизнесе?

Кроме стандартных бизнес рисков, тут еще есть и семейные отношения. Одно дело работать с человеком, другое дело жить с ним. И там и там бывают свои сложности, но когда эти миры объединяются — все сливается в одно и это тяжело. Кроме того, конфликты на работе могут возникать регулярно и это тоже не критично, другое дело, что из-за них будут страдать личные отношения и к этому нужно быть готовым.

Ну и наверное, самый большой риск — что семейный досуг будет посвящен бизнесу. Это будет главной темой на пикнике, ужине или дне рожденья. Более того это может задвинуть назад ваши личностные отношения, а это просто может кого-то обидеть.

Стоит ли открывать семейный бизнес?

Я считаю, что да. Для меня это стиль жизни, но каждый должен решать сам. Для бизнеса нужны определенные ценности, личные качества, знания и везение не бывает лишним. Это не у всех есть, я вам скажу, что это все нарабатывается по мере получения опыта, и это мой путь. Научиться может каждый.

Мой опыт

Я уже говорил, что мое отношение к бизнесу проектное, то есть если ко мне поступит выгодное предложение по продаже — я продам компанию. Но это не исключает, что я ищу проект, в котором будет задействована вся моя семья, и который потом перед в управление моим детям и внукам. Просто пока, такого проекта, который будет и интересным и стабильным, с перспективой на несколько поколений не подвернулось. Как только такой появится — я обязательно сделаю его основным для себя.

Ничего личного: как построить бизнес с мужем и не развестись

Ведение бизнеса с друзьями грозит расстроенными отношениями, а открытие дела с собственным мужем вообще может уничтожить брак. Чтобы сохранить семью и развить бизнес, нужно взять на вооружение несколько правил

Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.

Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто.  В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.

Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий,  но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.

Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.

Договоритесь о правилах на берегу

Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.

Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно! Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.

А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.

Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.

Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.

Поймите, кто главный

Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.

Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.

Разделите личное и рабочее

Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.

В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.

Преимущества и сложности семейного бизнеса

Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.

Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.

• Женская компания. Как построить бизнес и не потерять друзей
• Погода в доме. Как зарабатывать больше мужа и не испытывать вины

Семейный бизнес (сериал 2019–2021)

Справочник по эпизодам

• Актеры и съемочная группа
• Отзывы пользователей

IMDbPro

• Сериал
• 2019–202 1
• ТВ-МА

РЕЙТИНГ IMDb

7,4/ 10

4.6K

ВАША ОЦЕНКА

Воспроизвести трейлер2

:

29

8 Видео

4 Фото

90 008 Комедия

Узнав, что каннабис будет легализован, Джозеф, неудавшийся предприниматель, решает измениться, помощь своей семьи и друзей, кошерную мясную лавку своего отца и открыть пихт. .. Читать всеУзнав, что каннабис будет легализован, Джозеф, неудавшийся предприниматель, решает с помощью своей семьи и друзей преобразовать кошерную мясную лавку своего отца и открыть первую во Франции кофейню с марихуаной. Узнав, что каннабис будет легализован, Джозеф, неудавшийся предприниматель, решает с помощью своей семьи и друзей преобразовать кошерную мясную лавку своего отца и открыть первая кофейня марихуаны во Франции.

• Stars
  • Джонатан Коэн
  • Жерар Дармон
  • Джулия Пиатон

См. производство, кассовые сборы и информацию о компании

IMD b ОЦЕНКА

7.4/10

4.6K

ВАША ОЦЕНКА

• Звезды
  • Джонатан Коэн
  • Жерар Дармон
  • Джулия Пиатон

• 64Отзывы пользователей
• 8Критические отзывы

Подробнее на IMDbPro

• Награды
  • 2 номинации

Эпизоды 18

Обзор серий

ТопЛучшие 3 сезона

321S ee all3 года

202120202019Посмотреть все

Видео8

Трейлер 2:29

Смотреть Final Season — Official Trailer

Трейлер 2:02

Смотреть Трейлер 2 сезона

Трейлер 1:07

Смотреть Bande-annonce Saison 1 [OV]

Трейлер 2:29

Смотреть Семейный бизнес 3 сезон (F) ренч)

Трейлер 2:00

Смотреть Семейный бизнес: 2 сезон

Смотреть Семейный бизнес: 2 сезон

Трейлер 2:03

Смотреть Семейный бизнес: 2 сезон (французский трейлер) 9 0009 Трейлер 1 :07

Watch Family Business

Фото

Лучшие актеры

Джонатан Коэн

• Джозеф Хазан

Жерар Дармон

• Жерар Хазан

Джулия Пиатон

• Оре Хазан

Лилиан Ровер

• Людмила, бабушка

Оливье Роземберг

• Оливье

Али Марьяр

• Али Бенкир…

Луиза Колдефи

• Клементина Сендрон

Тамар Барух

• Жорес

Лина Эль-Араби

• Аида Бенкир

Филипп Бертен

• Ле сад кладбища

Манматан Баски

• Гроссист

Энрико Масиас

Ариан Мурье

• Элоди

Усама Хеддам

• Юсеф Бенкир

Софи-Мари Ларруи

• Мелани

Мартин Потар

• Virgile

Philippe Dusseau

• M. Cendron, Министр здравоохранения

Naël Rabia

• Jean-Pierre Benkik

• Все актеры и съемочная группа
• Производство, кассовые сборы и многое другое на IMDbPro

Еще нравится это

Ла Фламм

Фламбо, авантюристы Чупакабры

Позвони моему агенту!

Семейный бизнес

Serge le Mytho

Bref.

Stand Up

Bloqués

The Hookup Plan

Family Business

H

Validé

Storyline

Отзывы пользователей64

Обзор

Избранный обзор

8/

10

отличное шоу

Юмор в лучшем виде с этой причудливой, но милой семьей. Там так много смешных моментов — их выходки и причуды милы и веселы — лучший французский комедийный сериал, который я видел. В ожидании сезона 2

полезно•8

2

• alexthomaspp
• 21 января 2020 г.

Лучшие подборки

персональные рекомендации

Войти

Детали

• Дата выпуска
  • 28 июня 2019 г. (США)
• Страна происхождения
  • Франция
  9 0007
  • Язык
    • Французский
  • Также известен как
    • عائلة شريفة جدًا
  • Компания-производитель
    • Netflix
  • См. больше кредитов компании на IMDbPro

  Технические характеристики

  9 0010
• Цвет
• Соотношение сторон
  • 2. 00 : 1

Связанные новости

Внести вклад в эту страницу

Предложить отредактировать или добавить отсутствующий контент

900 90 Еще для изучения

Недавно просмотренные

У вас нет недавно просмотрено страниц

Семейный бизнес

//

26 мая 2023 г. — выпуск № 90

Осязаемые предметы, такие как открытки, фотографии или старые бухгалтерские книги, вызывают в памяти истории, которые становятся частью семейного наследия, что может вызвать расположение к внешнему миру.

Все согласны с тем, что семьи должны обучать своих членов, чтобы они стали компетентными владельцами и распорядителями семейного бизнеса, но лишь немногие из них на самом деле говорят правду.

Выбор редактора

Шерри Ноксель

Одна суровая мать

Одна суровая мать — это не академический текст, а вдохновляющая автобиография покойного Герта Бойля. Это история о том, как она унаследовала от своего отца бизнес по производству спортивных товаров и о неожиданной смерти мужа, когда ей было 46 лет. Герт восстановила компанию, которая сейчас является одним из лучших примеров владения семейным предприятием G3 публичной глобальной компанией.

«Одна суровая мать: взять на себя ответственность за жизнь, бизнес и яблочные пироги» Герта Бойла, генерального директора G2 Columbia Sportswear.

От одиночки к команде: помощь братьям и сестрам в поддержании ваших ценных внешних отношений

Внешние связи лидера, выстроенные с течением времени, становятся важным «социальным капиталом» семейной фирмы. Что происходит, когда команда братьев и сестер берет верх? Читать далее…

Категория: статья

Одна семья, несколько предприятий: сохранение гармонии и прибыли

Семьи с несколькими предприятиями под эгидой сталкиваются с конкуренцией за ресурсы и внимание семьи.

Правильное управление может помочь каждому процветать. Читать далее…

Категория: статья

Планирование преемственности должно начинаться раньше, чем вы думаете

Никогда не рано планировать преемственность и готовить членов семьи к лидерству. Авторы делятся идеями из исследований и практики в этом видео и подкасте. Читать далее…

Категория: статья

FamilyBusiness.org создает альянс с обзором семейного бизнеса

Альянс будет предлагать семейным предприятиям по всему миру проверенные исследованиями советы о том, как создавать, управлять и поддерживать динамичный бизнес.

Читать далее…

Категория: статья

Редакционные правила FamilyBusiness.org по использованию инструментов генеративного ИИ

Вы можете использовать эти инструменты для составления, редактирования и/или расширения представленных статей, но убедитесь, что вы понимаете наши правила. Читать далее…

Категория: статья

ИИ помогает преодолевать проблемы преемственности

Япония с ее стареющим населением сталкивается с проблемой наследования. Этот 32-летний мужчина открыл способ использования ИИ для заключения сделок между компаниями со стареющими лидерами. — Кимберли Эддлстон

Поиск и сохранение

Введите поиск ниже, чтобы создать удобный список для чтения

«Преемственность» близка к дому в семейных фирмах

Оценки могут помочь в развитии лидеров семейного бизнеса

Как семейные фирмы помогают сотрудникам, не являющимся членами семьи, чувствовать себя семьей

Как семейные фирмы могут гарантировать, что их устойчивое развитие окупается

Популярные темы

Деньги

Финансы, выручка, прибыль

Команда

Кадры, преемственность, отношения

Управление

Передовой опыт ведения бизнеса

Рост 90 009

Увеличение количества клиентов и доходов

Стратегия

Принятие лучших решений

Операции

Как работают лучшие фирмы

Последние

Богатство может быть опасным для будущих лидеров семейного бизнеса

Автор: Кимберли Эддлстон / Интервью

Проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами, отсутствие мотивации и неудача в запуске — вот лишь некоторые из проблем, которые могут беспокоить молодых людей в богатых семьях.

Консультант взвешивает. Читать далее…

Семь вещей, которые следует учитывать перед продажей семейной фирмы

Автор: Джон Кеймиг / Практическое понимание

Бывшие владельцы семейного бизнеса поделились своим опытом в ходе панельной дискуссии, организованной Центром семейного бизнеса Университета Сент-Томас. Читать далее…

Самые большие ошибки, которые семейные компании совершают со своими советами директоров

автор: Кимберли Эддлстон / Интервью

Исследователь семейного бизнеса, лектор и консультант Клаудия Астрахан рассказывает о главных ошибках, которые семейные предприятия совершают при подборе персонала и взаимодействии с советами директоров, и о том, как это сделать правильно.