Центр «Мой бизнес» Ростовской области
Мой Бизнес- 8 (804) 333 32 31
- ПН-ЧТ с 9:00 до 18:00, ПТ с 9:00 до 16:45
Это уникальная площадка и новый формат оказания широкого комплекса услуг для бизнеса в режиме «одного окна».
О проекте
Горячая линия
Ежедневно с 8:00 до 21:00.
Звоните: 8 (804) 333-32-31
Меры поддержки
Государственная поддержка
для развития вашего бизнеса.
Деньги для бизнеса
Льготные микрозаймы для предпринимателей и самозанятых.
Новости
Все новости
Актуальное
Деньги для старта
и развития вашего бизнеса
Льготные микрозаймы для предпринимателей Ростовской области.
Меры господдержки
Мероприятия
10 мая, 2023
10 мая, 2023
11 мая, 2023
Посмотреть все
12 500
консультаций оказано в 2022 году
646
предпринимателей получили финансовую поддержку на сумму 1524,11 млн. руб
Информация об организации АНО МФК «РРАПП»
Автономная некоммерческая организация – микрофинансовая компания «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства»
(АНО МФК «РРАПП»). Основано в 1998 году. ОГРН 1166100051809 ИНН 6164109350
Официальные сайты — http://www.rrapp.
Юридический адрес: 344006, Ростовская область, г.о. город Ростов-на-Дону, г.Ростов-на-Дону, ул. Седова, зд. 6.
Фактический адрес: 344006, Ростовская область, г.Ростов-на-Дону, ул. Седова, здание 6, оф.310, (место осуществления микрофинансовой деятельности).
Учредитель — Министерство экономического развития Ростовской области Устав, правила предоставления микрозаймов, состав органов управления, базовые стандарты, бухгалтерская (финансовая) отчетность и др.
ru,
по телефону: +7 (804) 333 32 31 или (863) 204-19-11, с помощью формы «обратная связь» на сайте.
Банк России, Регистрационный номер записи в гос.реестре микрофинансовых организаций 9110361000197 от 19.07.2011 (ссылка). Обращение получателя услуг может быть направлено в Банк России Интернет-приемная Банка России.
Член Саморегулируемой организации «Союз микрофинансовых организаций «Микрофинансирование и развитие»
(рег. номер в реестре членов СРО «МиР» 61 000072, дата регистрации – 14.01.2015; адрес — 107078, г. Москва Орликов переулок, д.5, стр.1, этаж 2, пом.11, официальный сайт — https://npmir.ru/).
Обращение получателя услуг может быть направлено в Саморегулируемую организацию: по электронному адресу info@npmir.
ru;
по почтовому адресу: 107078, г.Москва, Орликов пер., д.5, стр.2, офис 538 – СРО «МиР»;
с помощью «горячей линии»: 8 800 775 27 55;
с помощью формы на сайте подать обращение в СРО «МиР» в отношении МФО.
Финансовый уполномоченный: 119017, г. Москва, Старомонетный пер., дом 3.
Контактный центр службы финансового уполномоченного: 8 (800) 200-00-10
Адрес официального сайта и порядок подачи обращений: https://finombudsman.ru/
Вход в аккаунт
Нет аккаунта? Зарегистрироваться
Восстановление пароля
Восстановление пароля
О Центре «Мой Бизнес»
О Центре «Мой Бизнес»Центр «Мой бизнес» – это центр оказания комплекса услуг для предпринимателей и юридических лиц, в котором представители бизнеса могут получить услуги и поддержку по принципу «одного окна».
Телефон: +7 (3952) 202-102
Адрес: Ул. Рабочая 2а/4
Телефон администрации: +7 (3952) 258-520
Режим работы
Центр «Мой бизнес»: Пн-Пт с 9:00 до 18:00
Коворкинг: ежедневно с 8:00 до 22:00
Документы Центра
Цели и задачи центра
Поддержка предпринимателей в вопросах организации и развития бизнеса
Поручительство по банковским
кредитам при недостаточности залога
Оказание комплекса услуг, сервисов и мер поддержки для успешной реализации коммерческой деятельности
Помощь в составлении бизнес-плана
Финансовая поддержка и микрозаймы
на льготных условиях
Бесплатные консультации по всем
вопросам ведения бизнеса
Контакты
Окладникова Диляра Рамисовна
Центра «Мой Бизнес»
okladnikova@fondirk.
ru
+ 7 (3952) 258-520 доб. 123
Еременко Дмитрий
Викторович
Заместитель директора- начальник управления гарантийной поддержки
+ 7 (3952) 202-102 доб. 105
Романова Марина
Сергеевна
Начальник управления консультационной поддержки и развития кластеров
+ 7 (3952) 202-102 доб. 122
Бачуринская Анна Игоревна
Начальник отдела развития Центра «Мой Бизнес»
+ 7 (3952) 202-102 доб. 205
Цветкова Елена Вениаминовна
Руководитель
Центра поддержки экспорта
+ 7 (3952) 202-102 доб. 211
Алекминская Наталья
Валерьевна
Руководитель Коворкинг центр «Мой бизнес»
alekminskaya@fondirk.
ru
+ 7 (3952) 202-102 доб. 214
Альгаускас Юрий Станиславович
Руководитель Центра сертификации, стандартизации и испытаний
+ 7 (3952) 202-102 доб. 146
Пчёлкин Денис
Сергеевич
Руководитель Центра поддержки предпринимательства
+ 7 (3952) 202-102 доб. 223
Волынкина Анна
Андреевна
Начальник отдела гарантийной поддержки
+ 7 (3952) 202-102 доб. 138
Документы центра
реквизиты для выставления счета
Фонд поддержки и развития предпринимательства Иркутской области Центр «Мой бизнес»
Юридический адрес: 664027,г. Иркутск, ул. Ленина, д. 1 А
Фактический адрес: 664011, г. Иркутск, ул. Рабочая, д.
Банковские реквизиты:
Ф-л Сибирский ПАО Банк «ФК Открытие»
Р/счет 40701810600120000030
Кор/счет 30101810250040000867
БИК 045004867
ИНН/КПП: 3808187490/ 380801001
Директор: Окладникова Диляра Рамисовна
Главный Бухгалтер: Рзаева Елена Сергеевна
ProQuest One Business
Поддержка студентов, изучающих бизнес, на пути к успеху
ProQuest One Business — это новое решение, предназначенное для удовлетворения уникальных потребностей преподавателей и студентов в сфере бизнеса.
Разработанный в сотрудничестве с преподавателями, студентами и бизнес-библиотекарями, ProQuest One Business предлагает сочетание практического и теоретического контента в интерфейсе, который помогает студентам развивать исследовательские навыки, необходимые им для успеха в их курсах и карьере.
Пользовательский интерфейс, разработанный для бизнес-исследований
Удобная навигация по домашней странице
Визуальное взаимодействие помогает пользователям быстро находить и выбирать источники для своих наиболее распространенных заданий, развивая исследовательские навыки, необходимые для успеха.
4000 страниц компаний
Страницы профилей компаний организованы таким образом, чтобы помочь студентам, изучающим бизнес, проводить анализ компаний. Результаты, организованные по типам контента, быстро указывают пользователям нужные им источники.
Страницы обзора отрасли
Упростите поиск релевантных статей, отчетов, книг и многого другого для более чем 100 отраслевых сегментов NAICS.
Visual Industry Browse
Интуитивно понятный и прозрачный способ просмотра контента по отраслям, структурированный на основе кодов NAICS.
Последние публикации
Страницы публикаций направляют пользователей к последним выпускам ключевых публикаций, многие из которых не запрещены. Преподаватели могут легко продвигать ключевые публикации в LibGuides или программах курсов.
Начните свое исследование
ВНЕОЧЕРЕДНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
ProQuest One Business: Сочетание практического и теоретического контента
Предоставление студентам и исследователям возможности находить широкий выбор бизнес-ориентированного контента из различных источников, включая газеты, диссертации, электронные книги, видео, бизнес кейсы, отраслевые отчеты и многое другое
Скачать инфографику
Преимущества
Богатство востребованных ресурсов
Включает больше ценной информации, необходимой студентам бизнес-школ и исследователям, чем любой другой отдельный ресурс, включая журналы, газеты, отчеты об исследованиях рынка, диссертации, книги и потоковое видео
Готовит учащихся к успеху
Развивает исследовательские навыки, которые нужны учащимся сегодня и которые компании будут искать завтра.
Предоставляет уникальное сочетание практического и теоретического контента в бизнес-интерфейсе
Решение современных задач
Интуитивно понятный пользовательский интерфейс означает, что дистанционные учащиеся могут легко ориентироваться, а библиотеки могут тратить меньше времени на обучение и поддержку. Избавляет студентов от дорогостоящего бремени подписки на личные новости и покупки тематических исследований
Этот выдающийся универсальный бизнес-шлюз позволяет пользователям находить книги, отчеты компаний, журналы, видео, материалы конференций и многое другое… …исключительные возможности поиска, навигации, функциональность и удобство использования делают ProQuest One Business отличным выбором для преподавателей и студентов.
Журнал библиотеки
Интерфейс для поддержки обучения и общих заданий
Исследование компании
Легко собирайте информацию о компании и данные об инвесторах из отраслевых отчетов и отчетов компании, журнальных статей и источников новостей, чтобы сообщать о финансовых результатах и конкурентном позиционировании.
Смотреть видео
Найдите соответствующую информацию с помощью предлагаемых результатов
Находите актуальную и интересную информацию даже по самым простым поисковым запросам благодаря предлагаемым результатам.
Смотреть видео
Найдите и поделитесь ключевыми публикациями
Будьте в курсе событий и легко делитесь последними новостями деловой прессы, ключевыми журналами и многим другим.
Смотреть видео
Контент для успеха учащихся
Анализ SWOT
Определяйте внутренние и внешние факторы воздействия для обоснования стратегических решений, просматривая отчеты об исследованиях компаний и рынков, новости, журналы и многое другое.
Посмотреть пример анализа
Маркетинговый план
Ознакомьтесь с тематическими исследованиями, электронными книгами, видео и новостями, чтобы создать комплексную стратегию выхода на рынок, отвечающую бизнес-целям, бюджетным целям и потребностям потребителей
Возьмите пик пик
Тематическое исследование
Разработайте привлекательный бизнес-сценарий, изучая журнальные статьи, книги, новости и диссертации на предмет качественных и количественных данных, чтобы определить подходящие альтернативы и решения.
Посмотрите тематическое исследование
Интерфейс ProQuest One Business элегантен и интуитивно понятен… разнообразие контента, к которому пользователи имеют доступ в одном продукте, впечатляет.
советник Чарльстона
сопутствующие товары
ProQuest One Академический
ProQuest One Academic объединяет четыре основных междисциплинарных продукта, предоставляя доступ к крупнейшей в мире коллекции журналов, электронных книг, диссертаций, новостей и видео.
Читать далее
Коллекция АБИ/ИНФОРМ
Для исследований во всех областях бизнеса и экономики коллекция ABI/INFORM содержит полнотекстовые научные и отраслевые журнальные статьи, диссертации, профили компаний, отраслевые отчеты, рабочие документы, глобальные деловые новости и многое другое.
Читать далее
ПроКвест Центральный
ProQuest Central объединяет самые популярные базы данных ProQuest в один простой в использовании мультимедийный ресурс, который поддерживает исследования в области бизнеса, здравоохранения и медицины, социальных наук, искусства и гуманитарных наук, образования, науки и техники и десятков других дисциплин.
Читать далее
Как начать бизнес за месяц
Words: Zoe Dickens
Каждое предприятие, независимо от того, большое оно или маленькое, должно было с чего-то начинаться – и именно эти предварительные первые шаги в создании компании могут иметь решающее значение.
Они также могут быть невероятно сложными для начинающих предпринимателей. Вы знаете, что у вас есть отличный продукт, но, прежде чем вы сможете даже начать продавать его потенциальным клиентам, необходимо создать бизнес-планы, юридические требования, которые необходимо выполнить, структуру компании, которую необходимо завершить, и целый ряд других связанных с бизнесом административных вопросов, которые вы, вероятно, даже не задумывался.
Так что стоит знать, как разумно использовать свое время, что расставить по приоритетам и с чего начать. Мы обратились к Рису Томлинсону, генеральному директору и основателю RWT Growth, службы финансового консультирования для малого и среднего бизнеса, за его руководством по запуску бизнеса за один месяц.
Неделя первая: возвращение к основам
Вы, вероятно, мечтали и планировали свой идеальный продукт в течение нескольких месяцев, но когда дело доходит до создания костяка вашего бизнеса, вы должны начать с возвращения к основам.
Самый первый шаг, говорит Томлинсон, это сделать 100% уверен, что это именно тот бизнес, который вы хотите начать . «Это должно быть что-то, что привлекает вас как предпринимателя, что-то, в чем вы разбираетесь и/или увлечены», — объясняет он, рекомендуя каждому начинающему предпринимателю прочитать The Lean Startup Эрика Риса, прежде чем они это сделают. что-нибудь еще.
Другими ключевыми моментами, которые следует учитывать на этом этапе, говорит Томлинсон, являются ваши будущие цели для вашего бизнеса , целевая аудитория и ваши USP , а также твердые номера . «Понимание того, в каком направлении вы хотите развивать свой бизнес, чрезвычайно важно, и вы должны это учитывать при открытии самого бизнеса», — объясняет он. «Ваши конечные цели будут определять вашу операционную стратегию, а понимание того, что делает ваш бизнес уникальным, будет определять, как вы будете продавать и продвигать свой бизнес.
Тем временем прогнозы движения денежных средств помогут вам понять, насколько сильным может быть бизнес, сколько денег потребуется для его запуска и сколько вам нужно будет продать, чтобы выйти на безубыточность».
Неделя вторая: предпримите практические шаги
Теперь, когда вы разобрались с теорией, лежащей в основе вашей компании, пришло время заняться ее воплощением. Ваш приоритет на этой неделе, предполагает Томлинсон, должен быть : дать вашему стартапу имя (не забудьте его зарегистрировать), создать веб-сайт и создать исходный маркетинговый контент . Затем все сводится к созданию вашего бизнес-плана . «Это необходимо не только в том случае, если вы хотите занять или собрать деньги для развития бизнеса», — объясняет Томлинсон. «Это также служит важной дорожной картой того, как вы будете вести бизнес от начала до достижения своих целей.
Далее следует важное дело , определяющее вашу корпоративную структуру – вы будете индивидуальным предпринимателем, товариществом или компанией с ограниченной ответственностью? «Ваше решение должно основываться на степени риска, размере и типе бизнеса, которым вы хотите заниматься.
Как только это будет определено, компания должна быть официально зарегистрирована», — говорит Томлинсон. Это важное решение, и здесь нет правильных или неправильных ответов, поэтому, если вы не уверены, стоит потратить некоторое время и деньги на получение совета от бизнес-эксперта или юриста, чтобы убедиться, что вы сделали правильный выбор.
Это также хорошая неделя, чтобы начать настройку практических потребностей , таких как системы электронной почты, налоговая регистрация, расчет заработной платы, бухгалтерский учет и любые другие основы, которые вам понадобятся при работе с клиентами.
Неделя третья: подготовка к запуску
Почти готово. Потратьте некоторое время на этой неделе на доработку своего веб-сайта , присутствия в социальных сетях и основных маркетинговых материалов, а также на то, чтобы хорошо разбираться в том, что произойдет, когда вы выйдете в эфир . «Очень важно понимать сроки, необходимые для доставки продуктов или услуг, и то, как они попадут к покупателю», — объясняет Томлинсон.
«Хотя компания, безусловно, может продавать товары до того, как они появятся на складе, очень важно понимать сроки, прежде чем обращаться к потенциальным сторонам». Если вы уверены в сроках и процессах своего бизнеса, вам будет намного проще донести свое предложение до клиентов, что, в свою очередь, поможет обеспечить продажи.
На данном этапе также важно, говорит Томлинсон, определить ваш MVP . «MVP — это сокращение от минимально жизнеспособного продукта. Слишком много предпринимателей тратят слишком много времени, пытаясь усовершенствовать продукт, когда им нужно начать с минимально жизнеспособного продукта или услуги, которые клиенты могут купить». Не мешайте себе предлагать самый лучший, самый совершенный продукт сразу же — начните с продукта, который достаточно хорош, а затем улучшите его, как только вы зарекомендовали себя.
Тогда вперед! Пришло время позвонить по телефону , начать отправлять электронные письма и встречаться с потенциальными клиентами.
«Делайте все, что необходимо, чтобы начать получать заказы через дверь», — говорит Томлинсон. «Если у вас нет продукта, ориентированного на потребителя, и/или очень революционной идеи, не тратьте большие суммы денег на маркетинг, пока не наберете обороты и отзывы о MVP не приведут к положительным изменениям». На данный момент небольшой размер вашей компании является преимуществом. Принимайте отзывы и улучшайте свой продукт, не теряя при этом охвата новой аудитории.
Неделя четвертая: вовлекайте и анализируйте
Первые несколько недель после запуска вашего бизнеса — это время, когда вы узнаете больше всего о том, что действительно нужно клиентам от вас и вашего продукта — так что не будьте упрямы, принимайте конструктивную критику и использовать его, чтобы расти и совершенствоваться. По словам Томлинсона, есть несколько ключевых вещей, которые вы можете сделать здесь, чтобы максимизировать свои знания:
- Примите участие в своей отрасли — в каждой отрасли есть специальные публикации, группы LinkedIn и т.
д., которые отлично подходят для общения, изучения тенденций и маркетинга. Будьте активны и заявите о себе. - Анализируйте, анализируйте, анализируйте — чем больше вы сможете анализировать свое взаимодействие с клиентами, показатели продаж, прибыльность и т. д., тем больше вы сможете принимать обоснованные решения, которые помогут направить компанию к успеху.
- Маркетинг — участие в более формальных маркетинговых стратегиях. Узнайте, что работает, а что нет. Это время для творчества, поскольку подражание более крупным конкурентам вряд ли привлечет к вам внимание (если только вы не являетесь поставщиком с низкими затратами).
д., которые отлично подходят для общения, изучения тенденций и маркетинга. Будьте активны и заявите о себе.Наконец, самое главное, не сдавайтесь. «Первый месяц, 90 дней и год в качестве нового предпринимателя даются тяжело», — говорит Томлинсон. «Максимумы высоки, а минимумы очень низки. Сохраняйте хладнокровие, работайте усердно и не сдавайтесь».
Для большей мотивации: 10 цитат о неудачах, которые должен прочитать каждый предприниматель…
Присоединяйтесь к клубу Gentleman’s Journal здесь
Gentlemen’s Journal рад сотрудничать с кампанией The Prince’s Trust RISE, которая работает над созданием сети молодых людей в возрасте от 21 до 45 лет, увлеченных социальной мобильностью.
