Американский бизнес которого нет в россии: Как открыть бизнес по продаже умных зеркал с нуля 🧠| Бизнес идея 2023

ВЗГЛЯД / Иностранный бизнес не покинул Россию из-за Украины :: В мире

Эксперты объяснили, почему западным компаниям невыгодно покидать российский рынок

Оставшиеся в России иностранные компании за 2022 год заработали больше той суммы, которую западные страны направили на Украину в рамках оказания помощи. Несмотря на усилия Вашингтона, около 80% фирм, включая американские, до сих пор продолжают деятельность на рынке РФ. С чем связана подобная политика иностранных компаний?

Около 80% западных компаний продолжают работать в России. Об этом говорится в докладе Киевской школы экономики. Отмечается, что до начала СВО в РФ работало 1387 фирм, а после осталось 1146. В числе представителей бизнеса, не покинувших России, называют Philip Morris, Japan Tobacco, Pepsi, Danone, Metro, Mars, Procter&Gamble.

В исследовании указывается, что процент ушедших компаний возрастал до середины апреля 2022 года. Но за последние 10 месяцев соотношение выбывших и оставшихся на рынке фирм практически не меняется.

При этом около 36% представителей западного бизнеса уже заявили о готовности покинуть Россию, 41% до сих пор остаются в стране и лишь 8% полностью покинули рынок.

Отдельно в докладе сообщается, что в совокупности выручка оставшихся компаний достигла отметки в 215 млрд долларов. Указанные данные довольно интересно смотрятся на фоне данных исследования Кильского института мировой экономики, опубликованных в официальном Telegram-канале Минреинтеграции Украины, согласно которому совокупный западный капитал, направленный на поддержку страны, составил 170 млрд евро (185 млрд долларов).

В общую сумму вошли показатели военной, финансовой и гуманитарной помощи. Кроме того, в показатель включены средства, направленные Украине со стороны экономических организаций, на долю которых приходится около 13 млрд евро. Основными донорами наравне с 40 западными государствами стали МВФ и Всемирный банк.

Главными же спонсорами ВСУ оказались США и Европейский союз, направившие на поддержку Украины 71 и 62 млрд евро соответственно.

На остальные страны приходится лишь 23 млрд евро. Отмечается, что ЕС предоставил больше всего денег в сфере финансовой помощи, в то время как Вашингтон зачастую направлял капитал на военные нужды.

Таким образом, совокупность прибыли оставшихся в России западных компаний существенно превысила общую сумму западного капитала, направленную на поддержку Украины. В экспертном сообществе это объясняют тем, что многим фирмам просто невыгодно оставлять проверенный рынок. Кроме того, процесс ухода из России сопряжен с рядом трудностей.

«Логично, что 80% западных компаний не решились покидать российский рынок. Никто в здравом уме не решится бросить все, что «нажито непосильным трудом» за последние 20-30 лет. Несмотря на то, что Украина регулярно пополняет так называемый список спонсоров терроризма, многие западные гиганты, оказавшись в нем, на это решение практически не реагируют», – сказал политолог и экономист Иван Лизан.

В этой связи вспоминается самый яркий случай санкций за последний месяц, когда несколько десятков скандинавских компаний отказались работать с американским производителем кондитерских изделий Mondelez International (бренды Milka, Oreo, Alpen Gold и многие другие) из-за отказа уходить с российского рынка.

Другой интересный пример датируется январем, когда сети украинских супермаркетов Varus и Novus заявили об отказе от продукции французской компании Bonduelle, которая продолжила свою деятельность в России. Политологи отмечали, что французский бизнес продемонстрировал большее здравомыслие, чем американский, поскольку в России также оставались Auchan, Leroy Merlin и другие.

«В свою очередь мелкие компании, которые не попадают под санкции и имеют возможность перестроить логистику, также предпочитают оставаться в России. Местный рынок для них понятен, есть наработанные связи, благодаря которым можно продолжить деятельность в стране», – отмечает собеседник.

«При этом уйти с рынка оказалось труднее, чем вести работу в изменившихся условиях. Благодаря мерам, предпринятым правительством РФ, продажа недвижимости и активов по рыночным ценам невозможна. Поэтому потери для западных компаний в случае ухода из России носят не только имиджевый характер, но и имущественный», – акцентирует эксперт.

«Даже маленькая прибыль для западных компаний оказалась лучше, чем любой отраженный убыток. Некоторые организации смогли формально передать бизнес под контроль местных менеджеров и тем самым продолжить работу, сохранить имидж и зарабатывать дальше», – добавляет собеседник.

«При этом уход некоторых западных компаний, работающих, например, в легкой промышленности, пошел нам на пользу и открыл для отечественных производителей большие возможности. А вот с высокотехнологичными отраслями все сложнее, и здесь необходима активная политика импортозамещения», – отмечает Лизан.

«Покидая российский рынок, западные компании теряют прибыль, сопутствующую инфраструктуру, а также перспективы развития в России. Кроме того, к выбывшим игрокам снижается заинтересованность со стороны других стран. Фактически предприятия теряют коммерческий характер, приобретая черты политических акторов, что сказывается на доверии к ним», – сказал экономист Василий Колташов.

«Кроме того, любая компания в своей работе руководствуется главным двигателем капитала – вопросом прибыли.

Если фирма получает прибыль в какой-либо стране, то ей незачем уходить оттуда, даже если ей это приказали сделать политики. Безусловно, из этого правила есть исключения, но бизнес, идущий на поводу у идеологии, чаще всего действует себе во вред», – отмечает эксперт.

«В любой стране процесс ухода с рынка достаточно затруднен. Необходимо понять, что делать с помещениями или с персоналом, важно продать или сдать в аренду собственное имущество. Перечислить все возникающие юридические трудности невозможно, поэтому мнение о том, что Россия создает покидающим ее рынок фирмам особые сложности, ошибочно», – подчеркивает он.

«Безусловно, для России важно, чтобы иностранные компании продолжали свою деятельность на местном рынке, абстрагируясь от политических вопросов. Разумеется, со всеми оставшимися компаниями добиться такого уровня сотрудничества не получится, кто-то все равно уйдет, а кто-то, возможно, перенесет свои активы к нам. И это можно будет считать успехом», – заключил Колташов.

«Нет проблемы — нет бизнеса»: где искать идеи?

Курица или яйцо? 

В основе любого бизнеса лежит продукт — то, что этот бизнес продает. Это не обязательно что-то материальное: устройство, приспособление или вещество. Продуктом вполне может быть и метод, услуга или сервис. Для нас в контексте этой главы важно лишь то, что продукт всегда является воплощением какой-либо идеи. Именно она лежит в основе любого бизнеса.  

Новые идеи бывают двух видов — открытия и изобретения. <…> Без открытий невозможны никакие прорывные инновации, но, как правило, их невозможно сразу использовать на практике — прежде чем превратиться в продукт, они должны пройти длинный путь. 

<…> Даже первый шаг на этом пути может занять десятки лет — слишком долго для того, чтобы построить на этом бизнес. Именно поэтому научные исследования, которые приводят к открытиям, так часто финансируют из некоммерческих источников — государственных или частных грантов, например.

  

Их полная противоположность — изобретения. В отличие от открытий, они появляются в результате целенаправленных попыток найти решение какой-либо прикладной задачи. Все великие бизнесы, как правило, возникают на основе изобретений. Но не всякое изобретение может стать основой успеха бизнеса — все зависит от того, что послужило отправной точкой для постановки задачи, в результате решения которой оно родилось. 

Исходя из этого, существует два вида идей, которые могут стать основой для бизнеса — «идеи от продукта» и «идеи от рынка». И в зависимости от того, к какому виду она относится, есть два пути развития компании. Рассмотрим их подробнее. 

 

Идеи «от продукта» 

Как следует из названия, как правило, они представляют собой замысел какого-нибудь продукта. Таких идей всегда очень много, поскольку они случайным образом возникают в умах инженеров и изобретателей, часто от любопытства, скуки или в результате поиска ответа на какую-нибудь интересную задачу — от конкретной до чисто умозрительной.  

Инженеру все равно, применима ли она в реальной жизни, можно ли на ней что-то заработать и тому подобные соображения. Ему интересен сам процесс поиска решения, его привлекает его красота и изящество. Поэтому он может долго корпеть над ним, улучшая и совершенствуя и в итоге влюбляясь в свое детище.  

Иногда ему удается прельстить им кого-то, кто может профинансировать его воплощение в продукт. Если ему повезет, им окажется предприниматель, то есть тот, кто профессионально умеет превращать идеи в бизнес. Но чаще всего он находит инвестора, то есть того, у кого есть деньги, но далеко не всегда есть понимание рынка и его потребностей.

В итоге они все-таки доводят идею до стадии продукта и лишь затем начинают думать, куда его пристроить. Увы, в 90 % случаев их ждет жестокое разочарование. И дело отнюдь не в том, что продукт недостаточно хорош — он может быть гениальным, но, если под него нет достаточно емкой потребности, бизнес на нем не построить никогда.   

Лишь в одном случае из десяти такие компании выживают — либо потому, что им просто повезло и их продукт совпал с какой-то существующей потребностью, либо потому, что им удалось трансформироваться и переработать свой продукт под реальный запрос рынка. Как правило, потратив на это кучу времени, нервов и денег.  

Поэтому, несмотря на широкую распространенность идей «от продукта», строить на них бизнес — это тяжелый путь.  

 

Идеи «от рынка» 

Все великие компании, которые смогли пронести свой бизнес сквозь годы, строились не от продукта, а от рынка, от потребностей людей. Даже такой удивительный пример, как iPhone, который якобы создал рынок для самого себя. Как раз наоборот, его триумф является блестящей иллюстрацией подхода, когда компания, вместо того чтобы следовать принятым в индустрии представлениям, как должен выглядеть продукт, начинает мыслить с точки зрения того, чего же в действительности хочет потребитель.   

Почему так получается? Потребности людей со временем изменяются гораздо медленнее, чем способы их удовлетворения, поэтому бизнес, построенный на идее «от рынка», по определению будет более жизнеспособен, чем тот, что строится на идее «от продукта».  

Продукты, возникшие из идей «от рынка» очень часто не содержат никаких прорывных технологий. Напротив, в подавляющем большинстве случаев все великие продукты возникали на стыке уже известных решений. Например, мобильный телефон — комбинация телефона и радио, известных человечеству еще с позапрошлого века. 

Сама идея переносного телефона также не нова — впервые ее озвучил американский журналист Роберт Слосс еще в 1910 году, а первые попытки создать такой телефон предпринимались уже в 1920-х. Появлению в 1973году первого настоящего мобильного телефона — Motorola DynaTAC 8000X предшествовали десятки разработок, многие из которых действительно работали. 

Но ни одна из них не стала коммерчески успешной. DynaTAC 8000X, кстати, тоже провалилась — лишь спустя еще 10 лет на рынке возникла достаточно емкая потребность в телефоне, который можно носить с собой, и сделавшая мобильный телефон коммерчески успешным продуктом.  

Наследник мобильника — смартфон, также является квинтэссенцией огромного количества уже известных технологий. Компьютер, Интернет, телевизор, тачскрин, плеер, фотоаппарат — внутри смартфона вы не найдете ни одного решения, которого не существовало бы до его появления. Это просто очень качественная концентрация существующих технологий. 

Но это вовсе не означает, что придумать стоящую идею легко. История моей компании Innalabs — отличная иллюстрация того, как инженерная идея пробивалась на рынок и через сколько итераций прошла, чтобы превратиться в востребованный продукт. 

 

Крутая идея — плохое решение 

Компания Innalabs была создана благодаря конкретному изобретению, появившемуся как решение умозрительной задачи. То есть имел место классический «тяжелый путь». Чтобы объяснить суть разработки, которая легла в основу Innalabs, нужно провести небольшой ликбез. 

Есть такое вещество — ферромагнитная жидкость, представляющая собой взвесь микроскопических частиц в органическом растворителе или воде. Эти частицы обладают магнитными свойствами, из-за чего вещество ведет себя как жидкий магнит. 

Ферромагнитная жидкость используется в огромном количестве приборов, в том числе, например, в динамиках. Суть нашего изобретения была в том, что в емкость, наполненную ферромагнитной жидкостью, помещался стеклянный шарик и по трем осям вокруг нее создавались магнитные поля при помощи внешних катушек. При перемещении емкости с ферромагнетиком в пространстве по любой из трех осей шарик тоже смещался за счет инерции, толкая диполи жидкого магнита и вызывая изменения в магнитном поле. 

Эти изменения можно было измерить с помощью все тех же катушек. Иными словами, у нас получилось устройство, при помощи которого можно было отслеживать перемещения в трехмерном пространстве.

Первой идеей было использовать его в игровой индустрии — в игровых контроллерах для виртуальной реальности или 3D-игр. Для этого я полетел в Токио, где представил эту разработку в Sony и Sega, затем в Сиэтле встретился с представителями Microsoft. У них был интерес к такому устройству, но им всем была нужна компактность и супернизкая цена.  

Через два года эта идея трехмерного джойстика для игр была воплощена компанией Nintendo — они выпустили приставку Nintendo VII. Увы, не с нами — они использовали иной принцип. Как вы уже поняли, наша беда была в том, что наш прибор оказался очень дорогим и очень громоздким, он был нетехнологичным с точки зрения производства. 

Да, он решал реальную задачу, которая была на рынке, но из-за особенностей конструкции был совершенно неконкурентоспособен, так как существовали и другие пути ее решения — гораздо более эффективные, дешевые и технологичные. В итоге использование акселерометров на основе MEMS позволило получить тот же самый трехмерный джойстик, но намного более компактный и недорогой.  

Это отличный пример того, что продукты, придуманные в голове инженера, но без учета реальной потребности рынка, обычно не «взлетают». Я правильно определил, что будущее игровой индустрии — за трехмерными контроллерами. Моя догадка опередила время — на тот момент на рынке еще не было ничего подобного.

У меня даже был продукт, который принципиально решал задачу отслеживания перемещений в трехмерном пространстве. Но в том-то и проблема, что он решал ее лишь «в принципе», в то время как рынку всегда нужно конкретное решение конкретной задачи. 

В итоге нашлись другие умные люди с финансами и ресурсами, которые посмотрели на нее со стороны рынка и смогли решить ее проще и эффективнее. 

 

Так где же брать идеи?  

Бизнес, как правило, решает какую-либо проблему. Нет проблемы — нет бизнеса. Суть в том, чтобы ваше решение его проблемы стоило меньше, чем те деньги, в которые он оценивает эту проблему. Самое интересное, что эти проблемы в нашей жизни встречаются сплошь и рядом. Мы просто к ним привыкли и порой не замечаем.  

И как только кто-то их «неожиданно» решает, мы с удивлением задаем  себе вопрос: «А как же я без этого жил вообще?» Например, нам всем нужно ходить в магазин, покупать продукты. Как здорово было бы, если бы холодильник сам заказывал привычный набор товаров и вам никогда не надо было бы ходить в магазин. Представьте, вы открываете дверцу, а там есть все, что вам нужно. Еще пару лет назад такой подход мог показаться утопией, но вот наступила пандемия, пошли в рост сервисы экспресс-доставки, и идея кажется уже не столь фантастической. 

То есть источником идей является сама жизнь. Как правило, люди не осознают какую-то привычную ситуацию как проблемную. Десятилетиями люди пользовались обычными телефонами, и ни у кого не было ощущения, что что-то не так. Но стоило появиться мобильным телефонам, и классические аппараты просто пропали из наших домов и офисов. 

Все чувствовали себя прекрасно с кнопками на мобильных телефонах, но как только появились тачскрины — кнопки за несколько лет превратились в раритет. А что будет завтра? Какую «проблему» из тех, что вы не замечаете, уже увидел новый «Стив Джобс»? Но есть каста предпринимателей и инженеров, которая все эти проблемы видит и все время ищет решения. Нас совсем немного, безусловно, это особый склад ума, но мы есть.  

Когда я иду по улице, то постоянно вижу, где и как можно сделать бизнес. У меня просто голова разрывается: на что бы я ни посмотрел, я везде вижу какие-то нестыковки. И понимаю, как их исправить и начать зарабатывать. Это состояние ума и души. Оно было у меня с детства, но не хватало базовых понятий, фильтров. Сейчас я очень легко прогоняю любую идею или любой запрос через эти фильтры, и тут же появляется решение: либо отказаться либо начать что-то делать. 

Надеюсь, эта книга поможет сформировать эти фильтры и вам. Проблемы всегда существуют на разных уровнях: на бытовом, государственном, геополитическом. Видеть их мешает зашоренность, а реализовать — страх ошибки. 

Главное — всегда задавать себе вопросы, ставить под сомнение привычные нормы. Если ты пытаешься понять мир, то идеи приходят всегда. Как правило, ты понимаешь, что эта проблема есть не только у тебя, но и у других людей. И если ты находишь путь решения, то люди с удовольствием тебе заплатят. А если это настоящая проблема, не придуманная, то бизнес получится долгоиграющим.  

Фото на обложке: предоставлено автором

«Бесполезные 400»: эти компании все еще ведут бизнес в России и финансируют войну Путина

Покупатель смотрит на календарь на 2023 год с фотографией президента России Владимира Путина в магазине Auchan 25 июля 2022 года в Москве.

Getty Images

Несмотря на то, что мы приветствуем историческое мужество более чем 1000 транснациональных корпораций, полностью ушедших из России, мы должны еще раз прямо указать на 400 крупных транснациональных корпораций, которые продолжают вести бизнес в стране, генерируя сотни миллиардов долларов. в поддержку массового убийства Путина в его нападении на мирного соседа через 18 месяцев конфликта.

С самого начала вторжения России в Украину мы ежедневно тщательно отслеживаем и обновляем наш общедоступный и широко разрекламированный список компаний, покидающих Россию. На самом деле, многие приписывают нашему списку помощь в катализе этих уходов, крупнейшего исхода глобальных предприятий в мировой истории. Президент Байден упомянул исход корпораций в интервью СМИ, а также в частных беседах с иностранными лидерами. Что наиболее важно, эти крупные уходы корпораций сильно подорвали путинскую экономику, которая хромает, уничтожая свои контролируемые государством предприятия, а также текущую деятельность более 400 беспомощных крупных транснациональных корпораций.

Ниже перечислены некоторые из наиболее вопиющих случаев, когда компании продолжают вести бизнес в России в обычном режиме (оценка F по нашей шкале оценок от A до F). Точно так же компании, которые мы оцениваем как D по нашей шкале, продолжают основную деятельность, приостанавливая тривиальные третичные операции, такие как реклама и маркетинг, или неуказанные будущие инвестиции.

• Alibaba . Этот крупный китайский интернет-магазин продолжает работать в России через совместное предприятие AliExpress с широкими продажами в России и свободно доступным русским веб-сайтом, на котором продолжают появляться новые ежедневные скидки.

• Auchan – Массивная французская розничная сеть продолжает управлять не менее чем 240 магазинами в России, в которых работают тысячи людей. Что еще хуже, Auchan, по-видимому, удвоил свои усилия, заняв освободившиеся доли рынка своих бывших западных поставщиков, которые теперь отказываются продавать в России, заполняя многие из своих российских магазинов почти исключительно продукцией собственных торговых марок.

• Babolat – Французский производитель теннисных ракеток утверждает, что прекратил вести дела с Россией, но при ближайшем рассмотрении обнаруживается более запутанная реальность. Деятельность Babolat в России долгое время осуществлял независимый местный дистрибьютор, с которым Babolat, по всей видимости, прекратила все деловые операции. Тем не менее, местный дистрибьютор Babolat продолжает продавать продукцию Babolat и позиционирует себя как аффилированного с Babolat дистрибьютора с, казалось бы, бесконечными запасами продукции Babolat, выходящими далеко за пределы обычных запасов.

• Benetton . Итальянский конгломерат недвусмысленно отстаивал свою позицию продолжать вести бизнес в России в обычном режиме, защищая неприкосновенность своих «давних отношений с местными партнерами и сетью магазинов, в которой работает более 600 семей». Но это оправдание вряд ли задевает за живое, поскольку Benetton продолжает получать миллионы долларов в виде доходов в России, которые помогают поддерживать терпящую крах путинскую экономику.

• Карлс младший – Удивительно, но сеть ресторанов быстрого питания не только продолжает вести бизнес в России, но и гордится этим, размещая на своей странице в Instagram русскоязычную рекламу с участием ярких российских моделей, которые едят картофель фри, на своей странице в Instagram. Действительно, на его русской странице в Instagram в течение последнего года почти каждый день публиковались рекламные объявления, показывающие, как русские (подавляюще эффектные молодые женщины) лакомятся американским фаст-фудом, как будто в этом нет ничего необычного.

• Cloudflare — Cloudflare — одна из немногих западных технологических компаний, которые продолжают предоставлять ИТ-услуги в России, утверждая, что россияне заслуживают постоянного доступа в Интернет, предоставляемого Cloudflare. Однако такой подход игнорирует тот факт, что все облачные конкуренты Cloudflare ушли из России, и преувеличивает собственную значимость — без Cloudflare россияне вряд ли потеряли бы доступ в Интернет.

• Эмирейтс и Etihad Airways – Многие авиакомпании Ближнего Востока и Южной Азии воспользовались тем, что западные авиакомпании больше не летают над российским воздушным пространством, бессовестно заняв освободившиеся маршруты западных перевозчиков и предложив более короткие и дешевые маршруты, чем сейчас могут западные авиакомпании делать. Эти рейсы, по иронии судьбы заполненные западными путешественниками, подрывают позиции американских перевозчиков и платят сборы за перелет в Россию. Однако риск полетов над Россией заключается в том, что когда рейсы время от времени отклоняются или приземляются в России, западные пассажиры, по сути, оказываются в затруднительном положении и подвергаются большей опасности.

• Угадай — В то время как другие аналогичные компании устремляются к выходу, этот гигант по производству одежды необъяснимым образом удваивает свои российские инвестиции, выкупая доли в своем российском бизнесе у местных партнеров, при этом явно увеличивая доходы после вторжения.

• Huntsman Corp – Химический гигант упорно отказывается уходить из России под предлогом заботы о своих российских сотрудниках, но на данный момент, когда ушли все конкуренты, нет веских оправданий.

• Mitsui – Японский конгломерат восстанавливает свои инвестиции и увеличивает свою долю участия в российских энергетических совместных предприятиях, одновременно помогая России заменить технические ноу-хау, утраченные из-за ухода западных корпораций.

• Nestle – Швейцарский гигант потребительских товаров пообещал продавать в Россию только «основные» товары, приведя в качестве примера детское питание, но в действительности они продолжают продавать корма для домашних животных, пралине, шоколадные батончики и другие товары. предметы, которые едва ли являются необходимыми.

• Sbarro Pizza – На веб-странице сети повседневных пиццерий продолжает рекламироваться ее московский сайт в дополнение к недавнему расширению в России с местным оператором-партнером.

• Shell – Хотя энергетический гигант пообещал приостановить новые закупки российских товаров, он продолжает выполнять существующие контракты, забирая огромные объемы российского газа, который имеет решающее значение для доходов Путина.

• Stryker — Производитель ортопедических изделий продолжает продажи, поставки и импорт в Россию под видом предоставления товаров первой необходимости, хотя на Россию приходилось менее 0,5% от общего объема продаж. Тем не менее, экономическая война является гуманитарным вариантом как последний шанс предотвратить массовое распространение катастрофической войны между странами с 12 000 термоядерных боеголовок, направленных друг на друга.

• TGI Friday’s . Все рестораны TGI в России принадлежат независимым франчайзи, и TGI Friday’s утверждает, что эти местные франчайзи приняли решение оставаться открытыми. Однако другие франчайзинговые компании, такие как Starbucks, выкупили своих франчайзи в начале вторжения.

• Unilever – Как и другие гиганты потребительских товаров, Unilever продолжает продавать потребительские товары в России, несмотря на многочисленные потребительские бойкоты, под предлогом предоставления «основных» товаров. Мороженое Корнетто вряд ли кажется необходимым.

• Zimmer Biomet – Производитель медицинского оборудования продолжает снабжать больницы в России под предлогом предоставления товаров первой необходимости для гуманитарных целей. Однако в России существуют альтернативы в качестве заменителей необходимых медицинских изделий.

Группы активистов, такие как B4Ukraine и Агентство морального рейтинга, похвально поддержали призывы к выходу этих компаний. Но даже помимо этих беспомощных 400 многонациональных корпораций, наши друзья и партнеры по исследованиям из Киевской школы экономики отследили еще более 1000 компаний, которые продолжают работать в России, в основном европейские и более мелкие (определяемые как <$100 млн мировых продаж). Группы активистов, такие как B4Ukraine и Агентства морального рейтинга, поддержали такие призывы.

Хуже того, некоторые компании отступили и нарушили свои первоначальные обещания уйти из России, и нам пришлось соответственно понизить их рейтинг в нашем списке. В число крупнейших и наиболее известных компаний, не выполняющих свои обещания уйти из России, входят:

• WeWork — Знаменитая компания по недвижимости коворкингов пообещала покинуть Россию в марте 2022 года. Не только если WeWork не покинул Россию, любой может продолжить бронировать рабочее место в России в приложении WeWork.

• Heineken — Пивной гигант пообещал покинуть Россию в марте 2022 года, но продолжает тянуть с уходом, притворяясь, что ожидает одобрения российских регулирующих органов для своей продажи, хотя Более 1000 глобальных компаний без проблем продали свой российский бизнес, причем на это ушло не более 18 месяцев. Делать заявления каждые несколько месяцев о том, что «мы все еще пытаемся выйти и намерены сдержать свое слово», – это не то же самое, что фактически выйти, особенно с учетом того, что Heineken продолжает вести бизнес на миллионы долларов в России.

• Xiaomi . Китайский гигант сотовой связи (в основном Apple of China) первоначально стремился отступить от России после вторжения, как широко сообщалось, но затем отступил и занял освободившиеся позиции своих бывших западных соперников, которые действительно покинули Россию, заняв свою долю рынка и заняв доминирующее положение на российском рынке смартфонов.

• Reckitt Benckiser — Британский гигант потребительских товаров пообещал уйти из России в апреле 2022 года, пообещав продать все активы, но спустя 18 месяцев они даже не нашли покупателя — и, кажется, почти не предпринимают никаких усилий. фактически избавиться, продолжая при этом делать миллионы долларов из бизнеса в России каждый день.

• Philip Morris — Точно так же табачный гигант пообещал покинуть Россию в марте 2022 года, пообещав передать право собственности. Табачная компания явно отказалась, а генеральный директор заявил, что не может найти покупателей и что нормативные ограничения слишком обременительны.

• Mondelez — Mondelez снова и снова обещает превратить российский бизнес в «самостоятельный», что бы это ни значило. Тем не менее, он не показывает ощутимых признаков продвижения к выходу и продолжает совершать операции в России, несмотря на глобальные бойкоты.

Компании, оставшиеся в России, приносят огромные доходы, пополняющие казну Путина. Хотя очень мало информации о том, сколько именно, по нашим оценкам, Feckless 400 представляют не менее 200 миллионов долларов доходов в России.

Конечно, компании, которые ушли, представляют собой гораздо большую часть доходов, потерянных для Путина. В целом, компаний, которые нарушили или отказались от своих обязательств покинуть Россию, очень мало. Ведь, несмотря на неверные утверждения некоторых малознакомых европейских писателей, бегство бизнеса уже оказало разрушительное воздействие на российскую экономику.

Тем не менее, каждая копейка финансирует отчаявшегося Путина и подрывает экономическое давление Запада на Россию. У корпораций не должно быть никаких оправданий, чтобы поддерживать этот спасательный круг. Давно пора всем западным транснациональным корпорациям покинуть Россию, пока продолжается вторжение в Украину.

К сожалению, в начале Второй мировой войны Shell, Texaco, Woolworth’s и Chase Manhattan все еще работали с нацистской Германией, пока общественное давление не вынудило их уйти. В условиях апартеида в Южной Африке президент П.В. Бота убедил многих, что режим стал жертвой западных дипломатических интриг, а не злодеев, пока деловые отступления не подорвали его идеи. В 1991, во время частной беседы за обедом с южноафриканским лидером противников апартеида епископом Десмондом Туту, он сказал нам, что уход фирм частного сектора в 1988 году значительно усилил силу и легитимность международных санкций. Это показало средним белым южноафриканцам, что они стали страной-изгоем на мировом рынке. Бота был вынужден уйти в отставку. Заключенный лидер прав человека Нельсон Мандела был освобожден из тюрьмы через 27 лет и избран президентом четыре года спустя.

Теперь 400 транснациональных корпораций, поддерживающих Путина, могут изменить ситуацию своим уходом.

Джеффри Зонненфельд — профессор практики управления имени Лестера Крауна и старший заместитель декана Йельской школы менеджмента. Он был назван «Профессором менеджмента года» по версии журнала Poets & Quants.

Стивен Тиан — директор по исследованиям в Йельском институте руководителей высшего звена и бывший количественный инвестиционный аналитик семейного офиса Рокфеллеров.

Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно взглядами их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения  Фортуна .

• «Глобальная экономика должна пройти проверку на соответствие действительности», — предупреждает банк
центральных банков.
• Принудительное возвращение в офис – определение безумия
• Верховный суд может положить конец позитивным действиям, но он не может повернуть ход истории вспять
• Истинно верующие, спекулянты и любопытные создатели: познакомьтесь с 5 школами мысли, которые доминируют в ИИ. дебаты

Подпишитесь на Well Adjusted, наш информационный бюллетень, полный простых стратегий, позволяющих работать эффективнее и жить лучше, от команды Fortune Well. Зарегистрироваться Сегодня.

Американские компании остаются в России, поскольку мир усиливает давление на Путина

Крупные корпорации массово уходят из России, поскольку вторжение в Украину продолжает усиливаться. Хотя этот список растет с каждым днем, ряд американских компаний решили продолжить работу в России.

По состоянию на вторник в стране осталось 28 корпораций США, как показал список, составленный Newsweek . За время, прошедшее после публикации этой статьи 16 марта, 15 из этих компаний в той или иной форме объявили о выходе или сокращении своей деятельности в России.

За последние недели не менее 380 компаний объявили о выходе из России в попытке оказать давление на президента России Владимира Путина, согласно текущему списку, обновляемому Джеффри Зонненфельдом из Йельской школы менеджмента.

Ход поддерживается большинством потребителей. Ранее в этом месяце опрос, проведенный Morning Consult, показал, что 75 процентов американцев поддерживают компании, разорвавшие связи с Россией и прекратившие там вести дела.

Отрасль, в которой больше всего американских компаний все еще ведут бизнес в России, — это пищевая промышленность. Родительским группам крупных компаний, таких как Cinnabon, Oreo и Subway, еще предстоит сократить свою деятельность.

Focus Brands — дочерняя компания американской частной инвестиционной компании Roark Capital Group, которой принадлежат Cinnabon, Auntie Anne’s и Carvel среди других известных компаний, — имеет четыре франшизы и 195 кафе-партнеров, которые до сих пор работают в России.

В заявлении, направленном по адресу Newsweek , компания Focus Brands сообщила, что, хотя компания приостановила все инвестиции и планы расширения в России, все ее офисы в стране находятся в независимом владении и управлении.

Компания заявила, что пожертвует средства из своих филиалов в России некоммерческим организациям, «которые оказывают гуманитарную помощь эвакуированным из Украины».

По состоянию на вторник Mondelez International, которая получает 3,5% своего дохода, или около 1 миллиарда долларов, из России, также продолжает вести бизнес в стране. Портфолио многонациональной компании по производству закусок включает американскую классику, такую ​​как Chips Ahoy!, Oreo, Ritz, Triscuit, Sour Patch Kids и Trident.

С тех пор Мондолез сократил второстепенные виды деятельности.

В то время как зерновой гигант General Mills, который продает Betty Crocker, Cheerios, Lucky Charms и другие бренды, не имеет присутствия в России, его совместные предприятия в Восточной Европе составляют более одного процента его продаж. Они приостановили капиталовложения в России.

Во вторник сеть ресторанов быстрого питания Subway обосновала свое решение разрешить примерно 450 ресторанам в России продолжать работу, заявив, что все эти местные франчайзи принадлежат и управляются независимыми лицами. Компания не ведет корпоративных операций в России.

«Хотя мы не контролируем и не управляем операциями независимых франчайзи в России, мы направим любую прибыль от операций в России на гуманитарную помощь украинцам, пострадавшим от войны», — говорится в заявлении Subway. «Мы также работаем с нашими франчайзи по всей Европе, чтобы обеспечить питанием беженцев».

Mondelez International, которой принадлежит Oreo, получает 3,5% своего дохода, или около 1 миллиарда долларов, из России. Печенье Oreo замечено 13 мая 2003 года в Сан-Франциско. Джастин Салливан/Гетти

Две крупные гостиничные группы, Hyatt Hotels и Marriott Hotels & Resorts, продолжают разрешать работу своих отелей в России, несмотря на закрытие своих корпоративных офисов.

Сети объяснили, что, поскольку большинство отелей принадлежат не самим брендам, а третьим сторонам, брендам сложно отключить их от своих глобальных систем бронирования.

У Marriott в России 28 отелей, у Hyatt пять.

В заявлении на прошлой неделе Hyatt заявила, что «продолжит оценивать работу отелей в России, соблюдая при этом применимые санкции и директивы правительства США, поскольку мы надеемся на разрешение этого кризиса».

Для некоторых компаний, все еще работающих в России, это не первый случай, когда они вовлечены в правозащитные и политические споры.

Продовольственные корпорации Cargill и Mondelez были обвинены рабочими группами в якобы использовании детского труда при выращивании сельскохозяйственных культур, а General Mills была включена в список компаний Организации Объединенных Наций, которые построили израильские поселения на Западном берегу.

Halliburton, вторая по величине в мире нефтесервисная компания, печально известна своим участием в войне в Ираке и связями с бывшим вице-президентом Диком Чейни, который когда-то был председателем и генеральным директором компании Halliburton. Компания публично не раскрывает информацию о своей деятельности в России, но планирует значительные капиталовложения в стране.

Многоуровневая маркетинговая компания Amway, в которой работает не менее 500 российских сотрудников и которая приносит в стране около 200 миллионов долларов дохода, также имеет заметные связи с Республиканской партией.

Компания Amway, соучредителем которой является тесть бывшего министра образования Бетси ДеВос, внесла большой вклад в Республиканскую партию. В 1994 году компания передала СРН 2,5 миллиона долларов — крупнейшее корпоративное пожертвование в то время политической партии на одних выборах.

С момента первоначальной публикации этой истории Amway приостановила свою деятельность в России.

Ознакомьтесь с полным списком американских компаний, все еще работающих в России, ниже:

• AbbVie (Biopharmaceutical)
• Air Products and Chemicals (промышленный газ)
• Baker Huges (обслуживание нефтяных месторождений)
• Cloudflare (облачные вычисления)
• Greif (упаковка)
• Halliburton (обслуживание нефтяных месторождений)
• Hyatt Hotels Corporation (гостеприимство)
• International Paper (производство бумаги)
• IPG Photonics (волоконные лазеры)
• Koch Industries (конгломерат)
• Nalco Water (обработка воды)
• Subway (рестораны)

Компании, ранее включенные в список:

• Amway (здоровье, красота, уход за домом)
• Authentic Brands Group (бренд-менеджмент)
• Baker Tilly (бухгалтерская фирма)
• BBDO Group (реклама)
9001 3 Cargill (пищевая промышленность и распространение)
• Citirx (компьютерное программное обеспечение, облачные вычисления)
• DDB (реклама)
• Focus Brands (рестораны)
• General Mills (пищевая промышленность)
• Interpublic Group (реклама)
• Leo Burnett Worldwide (реклама)
• Marriott Hotels & Resorts (гостиничный бизнес)
• Mondelez International (пищевая промышленность)
• Omnicon Media Group (коммуникации)
• White & Case (юридическая фирма)

Обновление 3/16 /22, 10:43 по восточному времени: Эта история была дополнена комментариями от Focus Brands.