Профсоюзная жизнь
Уважаемые коллеги!
Отчетная профсоюзная конференция по итогам работы профсоюзного комитета за 2022 год состоится 01 февраля 2023 года в 13.00 в конференц-зале поликлиники.
Явка делегатов обязательна!
ПОВЕСТКА ДНЯ:
1. Отчет о работе первичного профсоюзного комитета УЗ «12-я городская детская поликлиника» за 2022 год.
2. Отчет о работе ревизионной комиссии по итогам работы за 2022 год.
3. Итоги выполнения норм коллективного договора за 2022 год.
4. Отчет об использовании сметы доходов и расходов профсоюзного бюджета за 2022 год.
5. Утверждение сметы доходов и расходов профсоюзной организации на 2023 год.
С уважением, председатель ППО УЗ «12-я городская детская поликлиника».
Состав профсоюзного комитета:
- Ходанович Светлана Леонидовна
- Шумилова Светлана Анатольевна
- Дорошенко Вероника Валерьевна
- Болотова Анна Анатольевна
- Ходосевич Валентина Валерьевна
Контрольно-ревизионная комиссия:
- Будько Ирина Викторовна
- Хоружик Наталья Викторовна
Первичная профсоюзная организация учреждения здравоохранения «12-я городская детская клиническая поликлиника» | |
|---|---|
| Адрес первичной профсоюзной организации, телефоны: | 220089, г. Минск, ул. Пермская, д.50, тел. +375 17 338 65 29. |
| Ф.И.О. и должность, краткая характеристика председателя первичной профсоюзной организации | Ходанович Светлана Леонидовна |
| Количество членов профсоюза, чел. | 110, число работающих в учреждении – 113 человека. |
| Охват профчленством, % | 97,3 |
| Состав профкома, чел. | |
| Структура профсоюзной организации | 1 профком |
Наши будни и праздники
Поздравим маму вместе
В преддверии праздника «День матери», первичная профсоюзная организация УЗ «12-я городская детская поликлиника» проводит акцию «Поздравь маму!».
В рамках проведения акции каждый желающий может поздравить свою маму и самостоятельно подписать праздничную открытку в холле 1-го этажа поликлиники.
#поздравиммамувместе
В добрый путь!
25 августа 2022 года в учреждении здравоохранения «12-я городская детская поликлиника» прошло мероприятие по поводу чествования молодых специалистов, которое было организовано администрацией учреждения, профсоюзным комитетом совместно с РОО «Белая Русь».
Ежегодно наш коллектив прирастает молодыми кадрами, которые своим трудом и энтузиазмом помогают развиваться коллективу, принося с собой новые знания, идеи и желание их применить. В этом году в нашу поликлинику прибыли на свои первые рабочие места 9 молодых специалистов.
Ещё совсем недавно они радовались окончанию университета и колледжа, принимали поздравления, гордились дипломами, а сейчас передними уже открылась дорога к профессиональному мастерству и карьерному росту. Молодые специалисты были приняты в ряды первичной профсоюзной организации учреждения здравоохранения «12-я городская детская поликлиника» и РОО «Белая Русь», по поводу чего им были вручены членские билеты.
Сказав напутственные слова, памятные подарки молодым специалистам вручили их наставники, которые будут направлять свои усилия на оказание необходимой помощи в овладении профессией, повышении образовательного и культурного уровня, способствовать скорейшей адаптации в коллективе. Ведь профессия врача – это подвиг, который требует самоотвержения, чистоты души и чистоты помыслов.
Школа – неотъемлемая часть жизненного пути и социального развития каждого человека!
05.08.2022 года в рамках проведения акции РОО «Белая Русь» «Собери портфель первокласснику» коллектив учреждения здравоохранения «12-я городская детская поликлиника» поздравил будущих первоклассников, из числа детей сотрудников поликлиники, с важным для них событием – первым в их жизни 1 сентября!
Ведь этот значимый день станет началом нового этапа жизни, нового увлекательного пути. Так пускай он будет незабываемым путешествием в страну знаний, где каждый маленький человек сможет найти хороших друзей, открыть целый мир новой информации, в полной мере раскрыть свои таланты и способности. По такому случаю каждый будущий первоклассник получил комплект со школьными принадлежностями, воздушные шары и искренние пожелания и напутственные слова от детей постарше.
Трудолюбия, терпения, хороших оценок, увлекательных уроков и веселых моментов вам, милые ребята!
Прошлое, хранящееся в памяти есть часть настоящего!
Здоровье – это главное богатство, без которого невозможна счастливая и полноценная жизнь, поэтому у всех, кто связал свою судьбу со здравоохранением есть праздник не менее важный, чем День рождения – День медицинского работника.
Ведь выбирая данную сферу, человек выбирает стиль жизни, который определяется ответственностью, отзывчивостью, заботой и милосердием ко всем окружающим. Такой стиль жизни выбрали и сотрудники учреждения здравоохранения «12-я городская детская поликлиника».
В преддверии Дня медицинского работника, 16.06.2022 г, у всего коллектива было особенное настроение не только по поводу профессионального праздника и врученных им Почетных грамот и благодарностей, но и в связи со встречей с ветеранами труда, людьми, которые вложили не мало сил и времени в создание, стойкое функционирование и формирование доброжелательной атмосферы в нашем учреждении.
Шилова Наталья Леонидовна – первый главный врач учреждения здравоохранения «12-я городская детская поликлиника», её преемственница – Павлович Ирина Михайловна, Хмелькова Галина Евгеньевна – медицинская сестра неврологического кабинета, Шрамякова Людмила Тарасовна – медицинская сестра офтальмологического кабинета, Лагацкая Татьяна Дмитриевна – врач-педиатр участковый, Жеребицкая Любовь Петровна – инструктор-валеолог, Бадаева Лина Петровна – медицинская сестра участковая.
Цветы и памятные дипломы в знак благодарности за многолетний добросовестный труд, большой вклад в дело по оказанию медицинской помощи детскому населению стали приятным подарком для ветеранов труда.
Для любого человека важно то, что, обращаясь к врачу, он будет уверен, что обращается к профессионалу, который всегда готов помочь и применить весь свой опыт для решения его проблемы. И здесь для молодых специалистов очень важен тот опыт и поддержка, которыми с радостью поделились наши ветераны. Справляться с трудностями, преодолевать профессиональное выгорание, сохранять позитив и стремление к достижению высоких результатов в этой нелегкой сфере деятельности – и это лишь часть того, чему можно поучиться у старшего поколения.
2022 год в Республике Беларусь объявлен годом исторической памяти, ведь без знания прошлого невозможно успешное будущее. Именно поэтому так важно встречаться, помнить и передавать накопленный опыт из поколения в поколение.
Заместитель главного врача по МЭиР Качан Е.
А.
Порядок направления гражданина на МСЭ |
Порядок направления гражданина
на медико-социальную экспертизу в СПб ГБУЗ «Городская поликлиника № 102»
Для получения направления на МСЭ с целью признания гражданина инвалидом пациент, обращается к лечащему врачу для проведения всех необходимых диагностических, лечебных и реабилитационных мероприятий с последующим представлением пациента на врачебную комиссию.
Граждане, имеющие группу инвалидности, должны обратиться к лечащему врачу не позже 2 месяцев до указанной в справке об инвалидности назначенной даты переосвидетельствования для проведения всех необходимых диагностических мероприятий.
-
Врачебная комиссия рассматривает представленную лечащим врачом и пациентом медицинскую документацию и принимает решение о направлении пациента на МСЭ.
При положительном решении о направлении пациента в бюро МСЭ, врачебная комиссия выдает пациенту форму-088/у-06 (направление на медико-социальную экспертизу , которая утверждена Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации и Министерством здравоохранения Российской Федерации.
Врачебная комиссия выдает пациенту талон с указанием даты и времени приема врачей специалистов для осмотра и оформления направления в бюро МСЭ . К участковому врачу терапевту пациент записывается самостоятельно в плановом порядке.
Лечащий врач представляет на врачебную комиссию пациента и оформленное направление на медико-социальную экспертизу.
При первичном направлении в бюро МСЭ пациенту на приеме у председателя врачебной комиссии (каб.92) необходимо иметь при себе
– паспорт, СНИЛС,
– для маломобильных пациентов документ подтверждающий полномочия законного представителя гражданина и документ удостоверяющий его личность.
Ксерокопии следующих документов:
– паспорт (2-3 страница и страница с регистрацией на 1 листе формат А4),
– СНИЛС, на отдельном листе форма А4
– выписные эпикризы из стационаров,
– все результаты обследований в медицинских учреждениях.
Для бывших военнослужащих дополнительно иметь при себе ксерокопии следующих документов:
– приказ об увольнении,
– свидетельство о болезни
– военный билет,
– пенсионное удостоверение военного пенсионера.
Для работающих граждан дополнительно
– производственная характеристика с основного места работы
Для учащихся и студентов;
– характеристика из образовательного учреждения
При повторном направлении в бюро МСЭ пациенту на приеме у председателя врачебной комиссии (каб.92) необходимо иметь при себе
– паспорт, СНИЛС, справку об инвалидности, индивидуальную программу реабилитации инвалида
– для маломобильных пациентов документ подтверждающий полномочия законного представителя гражданина и документ удостоверяющий его личность.
Ксерокопии следующих документов:
– паспорт (2-3 страница и страница с регистрацией на 1 листе формат А4),
– СНИЛС,
– справка об инвалидности,
– выписные эпикризы из стационаров,
– результаты обследований.
Для бывших военнослужащих дополнительно иметь при себе ксерокопии следующих документов:
– приказ об увольнении,
– свидетельство о болезни
– военный билет,
– пенсионное удостоверение военного пенсионера.
Для работающих граждан дополнительно
– производственная характеристика с основного места работы
Для учащихся и студентов;
– характеристика из образовательного учреждения
Форма 088/у-06 передается в бюро МСЭ работником поликлиники.
Пациент приглашается дополнительно на врачебную комиссию каждый вторник к 14.00 каб.92 для получения приглашения в бюро МСЭ с указанием даты и времени проведения освидетельствования в бюро МСЭ.
4 основных качества сильного медицинского директора
Наем правильного медицинского директора может определить успех организации здравоохранения, однако при таком большом количестве кандидатов может быть сложно точно определить, кого искать.
Медицинские директора должны носить несколько шляп и взаимодействовать с широким кругом людей. Их роль удваивается как врача и администратора, что иногда может быть противоречивым по своей природе. Медицинские директора должны уравновешивать нормативные требования передовой клинической практикой, и должны быть в состоянии эффективно внедрять политики и процедуры, а также управлять ожиданиями персонала и контролировать уход за пациентами. Кроме того, медицинский директор выступает в качестве связующего звена между медицинским персоналом и администраторами учреждения. Хотя технически многие врачи могут претендовать на эту роль, для того, чтобы действительно добиться успеха в качестве медицинского директора, нужен специальный кандидат с особыми навыками.
Ниже мы перечисляем характеристики, которые, по нашему мнению, определяют успешного медицинского директора.
Пациенты на первом месте Ментальность
Прежде всего, эффективные медицинские директора понимают, что пациенты являются движущей силой успеха и роста медицинских учреждений. При поиске медицинского директора для вашей системы здравоохранения лучше всего определить кандидата, который делает обеспечение надлежащего и качественного ухода за пациентами главным приоритетом. Медицинские директора должны быть обеспокоены тем, как процедуры влияют на результаты лечения пациентов и как можно улучшить установленные процедуры, чтобы добиться еще лучших результатов в будущем. Сильный медицинский директор — это ловкий решатель проблем с навыками критического мышления, необходимыми для создания и продвижения атмосферы, ориентированной на пациентов.
Личная устойчивость и добросовестность
Медицинские директора часто находятся между советом директоров, персоналом и пациентами, поэтому они должны быть стойкими.
Долгие часы и большая рабочая нагрузка могут сказаться на работе, поэтому важно, чтобы директора обладали выносливостью и крепким телосложением, необходимыми для принятия трудных решений. Недавнее исследование в области здравоохранения, проведенное HSJ/Hunter, показало, что устойчивость занимает первое место в списке качеств, необходимых для работы медицинским директором.
Наряду с устойчивостью важна целостность. Медицинские директора могут помочь задать тон своим организациям, ведя себя открыто, честно и этично. Честные действия показывают лидерство, и часть этого заключается в поддержании ценностей организации при сохранении баланса между личной и профессиональной этикой. При поиске нового медицинского директора обязательно найдите кого-то, кто, по вашему мнению, заслуживает доверия, чтобы поступать правильно, когда никто не оглядывается через плечо.
Коммуникабельность и отзывчивость
Среди наиболее желательных качеств эффективного медицинского директора — сильные коммуникативные навыки и высокий уровень отзывчивости.
Поскольку директора действуют как связующее звено между несколькими заинтересованными сторонами, они должны быть точными и поддерживать открытую линию связи со всеми этими группами. Медицинский директор должен уметь изящно сформулировать свое видение и быть убедительным, чтобы влиять на важные начинания и инициативы. В системе здравоохранения часто возникают деликатные вопросы, которые необходимо решать. Успешные медицинские директора знают, как решать деликатные вопросы таким образом, чтобы добиться наилучшего результата, и могут при необходимости идти на компромиссы. При этом они должны быть видны, доступны и чутко реагировать на запросы своих коллег.
Организационные навыки
Как я упоминал ранее, медицинские директора часто выполняют несколько обязанностей, поэтому наличие сильных организационных навыков является обязательным. Медицинские директора отвечают за очень широкий круг задач и, как правило, имеют большую рабочую нагрузку, поэтому они должны уметь создавать системы и процессы для поддержания организованности, которые распространяются как на персонал, так и на администраторов.
Наряду с этим директора должны иметь возможность планировать индивидуальные и командные календари, поддерживать порядок в электронной почте и документах и поддерживать график проекта, который каждый может получить и легко понять.
Черты, которых следует избегать в медицинских директорах
Как и в случае с любой другой руководящей должностью, всегда существует риск найма человека с авторитарным или авторитарным стилем руководства, который неоднократно демонстрировался как наименее успешный и продуктивный. В то время как некоторые директора хотят взяться за дело и добиться уважения со стороны своих сотрудников, уважение — это то, что зарабатывается со временем. Лучшие режиссеры подходят к своей новой роли непредвзято и хорошо подготовлены к тому, чтобы слушать, общаться и выражать свое ясное видение. Кроме того, директорам авторитарного стиля часто не хватает сочувствия к своим коллегам, и они могут иметь пессимистический взгляд, что не способствует успеху организации.
Оптимизм является ключом к тому, чтобы быть успешным медицинским директором. Чтобы помочь как пациентам, так и персоналу в трудные времена, директора должны иметь ясный и яркий взгляд, который направляет оптимизм в отношении других врачей, практикующих врачей и персонала.
Будущее медицинской отрасли
Медицинский директор, которого выберет ваша организация, поможет определить не только будущее вашей организации, но и будущее медицинской отрасли в целом. Обладая сильным лидерством в отрасли, организации здравоохранения могут улучшить качество обслуживания пациентов завтрашнего дня. Поиск исполнительного и управленческого руководства, которое может положительно повлиять на вашу организацию, является сложной и трудоемкой задачей, однако с помощью профессиональной рекрутинговой фирмы, такой как Healthcare Recruiters International, вы можете легко найти и определить лучших доступных кандидатов, где бы они ни находились.
Ваша организация нуждается в новом сотруднике в сфере здравоохранения?
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать.
КОНТАКТЫ
Опубликовано в Рекрутинг в сфере здравоохраненияПредыдущий
Следующий
Подумайте о роли председателя комитета
Начните свой путь к лидерству.
Выводы:- Работа в качестве председателя комитета дает опыт руководства.
- Развитие лидерских качеств способствует личному карьерному росту и приносит пользу профессии медсестры.
- Сестринскому делу требуются лидеры, чтобы помочь преобразовать здравоохранение.
Вы хотите окунуться в мир лидерства, но не знаете, с чего начать. Существуют различные типы стилей лидерства, но какой у вас? Вы любопытны и чувствуете, что можете внести свой вклад в свою организацию.
Вы хорошо разбираетесь в работе, в организации и, возможно, у вас даже есть идеи по улучшению. Вы хотите произвести впечатление. Добровольное участие в комитете является хорошей отправной точкой. Когда вы почувствуете себя комфортно в работе комитета и других членов, вы можете взять на себя роль председателя комитета.
Будьте движущей силой
Медсестры не только продвигают свою профессию, но и помогают добиваться положительных результатов в отношении здоровья пациентов, их семей и общества. Председатель комитета действует как прямое связующее звено между практикой и руководством, особенно в учреждениях неотложной помощи. На этом базовом уровне они могут существенно повлиять на уход за пациентами и их практику.
Перепрофилировать навыки ухода за больными
Навыки ухода за больными медсестер — координация, поддержка, адаптивность, гибкость и общение — часто такие же, как и у успешных лидеров. Основное отличие состоит в том, что лидеры отточили свои навыки и инстинкты на основе опыта и, таким образом, стали более зрелыми и восприимчивыми к нюансам.
Руководители медсестер обладают чувством того, как ориентироваться в людях и ситуациях, что может помочь повлиять на результаты у постели больного.
Лидеры знают, как и когда информировать других о немедленных и неизбежных изменениях, они регулярно используют навыки терапевтического общения и знают, как добиться цели и добиться цели. Понимание и введение в действие процедур и руководств на этом уровне способствует развитию компетентности в построении и реализации политики. Идеи и инновации служат источником для разработки политики, которую можно использовать для развития профессии и переосмысления системы здравоохранения.
Сделайте себя активом
Работа в качестве председателя комитета означает для высшего руководства, что вы открыты для обучения, поэтому они будут вкладывать в вас средства, что делает вас ценным для организации. Это также говорит вашим коллегам о том, что вы готовы работать с вашей организацией, что позволяет вам быть образцом для подражания и помогать задавать тон рабочей среде.
Установление этого тона, эффективная работа с другими и достижение целей способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы для всех. Недавние исследования показывают, что безопасная среда может способствовать безопасным и качественным результатам лечения пациентов.
Работа в качестве представителя
В качестве представителей высшего руководства председатели комитетов делятся видением и миссией организации с комитетом и подразделением. В обязанности высшего руководства входит принятие решений, устранение беспорядков и выступление в качестве представителей. Они также призваны служить помощниками, руководителями по взаимодействию и эффективными коммуникаторами. С этой целью обязанности председателя комитета поддерживают эту работу. Когда медсестры проявляют лидерство (функционируют в роли председателя комитета в любых условиях), они вдохновляют других работать над достижением поставленных целей, которые могут включать в себя обеспечение высококачественного ухода за пациентами, поддержание безопасной рабочей среды, разработку политик и процедур, влияние на практику.
, и увеличение силы ухода.
Будьте готовы служить
Успешные председатели комитетов обладают несколькими наборами навыков и чертами характера. Они тоже понимают, чего делать нельзя. (См. Обязанности председателя комитета. )
Навыки и черты характера
Навыки, необходимые председателю комитета, включают эффективное общение, готовность к сотрудничеству, качественное управление временем, организаторские способности, умение решать проблемы, стремление к обучению на протяжении всей жизни , а также адаптируемость к меняющимся ситуациям, членству и повестке дня. Другие важные навыки включают управление рисками, ведение переговоров, согласование бюджета и технические навыки. Председатели комитетов должны мыслить методично, систематически и критически, и они должны обладать терпением. Сильные председатели комитетов могут читать язык тела и соответствующим образом приспосабливаться, а также предлагают понимание и направление для членов. Кроме того, хорошее чувство юмора может помочь председателям комитетов справиться с трудностями этой работы.
Успешные председатели комитетов также обладают некоторыми чертами характера, включая честность, надежность, беспристрастность и сочувствие. Они обладают характеристиками, часто упоминаемыми в Кодексе этики медсестер Американской ассоциации медсестер с пояснительными заявлениями , — они стремятся работать и решать проблемы с соблюдением этических норм.
Чтобы комитеты могли достигать поставленных перед ними часто масштабных целей, их председатели должны проявлять творческий подход и инновации, не переусердствуя. Для этого необходимо использовать опыт участников. Комитеты нуждаются в дарах, наборах навыков и опыте многих для решения проблем. Нужны целеустремленность, стремление и страсть, а также ранее описанные навыки и качества, чтобы привлечь лучших членов и продвинуть комитет.
Что
не делать Председатели комитетов по качеству знают, что не делать во время совещаний и обсуждений. Они знают, как и когда отойти от обсуждения и дебатов, чтобы группа могла перейти к принятию решений.
Они также знают, что нельзя позволять одному или двум участникам доминировать в обсуждениях или собраниях, не отклонять комментарии участников и не позволять участникам клеветать или высмеивать друг друга. Хорошие председатели комитетов никогда не нарушают конфиденциальности, не поощряют сторонние разговоры и не допускают, чтобы собрания стали непродуктивными.
Высокоэффективные председатели комитетов стремятся создать инклюзивный комитет, учитывающий все точки зрения и активно прислушивающийся к мнению членов. Они также составляют план преемственности и активно наставляют потенциальных новых председателей.
Сделайте первый шаг
Вооружившись информацией о том, что нужно для того, чтобы стать председателем комитета, вы сможете попробовать, что такое лидерство. Благодаря вашей работе в качестве председателя у вашей организации будет возможность определить, подходите ли вы для официальной руководящей должности. Однако, если нет, помните, что приобретенные навыки помогут вам найти другую достойную должность.
Будущие работодатели оценят ваш опыт.
Погружение в лидерство может стать началом вашего погружения в лидерский пул. Сестринскому делу нужны лидеры, чтобы преобразовать нашу систему здравоохранения. Ваш вклад в качестве председателя комитета является хорошей отправной точкой на пути к преобразующему лидерству во всей профессии.
Джулия А. Гринуолт — профессор Пенсильванского университета Индианы в Индиане, штат Пенсильвания.
Американский журнал медсестер. 2023 год; 18(1). Дои: 10.51256/ANJ012320
Ключевые слова: председатель комитета, лидерство, набор навыков и роль.
Ссылки
Брюс М. Как стать великим председателем комитета. Главный Исполнительный . Chiefexecutive.net/how-to-be-a-great-committee-chair
Catalano JT. Сестринское дело сейчас: сегодняшние проблемы, завтрашние тенденции. 8-е издание . Филадельфия, Пенсильвания: Ф. А. Дэвис; 2019.
Фаулер МДМ.
