Характеристика для работника образец: Полная информация для работы бухгалтера — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

образец для работника, являющегося подсобным персоналом, а также примеры для других членов организации, нюансы написания документа

Характеристика с места работы: образец для работника, являющегося подсобным персоналом, а также примеры для других членов организации, нюансы написания документа

Характеристика с места работы – это документ, который требуется во многих случаях.

Но как конкретно описать, какой именно рабочий выполняет свои трудовые обязанности на предприятии или у ИП? И что именно нужно иметь в виду, составляя подобного рода документ? Попробуем разобраться в этом вопросе.

Скрыть содержание
Зачем может понадобиться ?
Куда обратиться за получением?
Кто составляет?
Основные моменты написания
Структура и содержание бумаги
Пример документа
Информация, в соответствии с ФЗ «О персональных данных» №152-ФЗ, относящаяся к числу персональных данных, может быть передана только с согласия работника, за исключением случаев, когда иное установлено федеральным законодательством (ст. 88 ТК РФ).
Чтобы получить характеристику с места работы, сотрудник должен действовать в соответствии с нормами локальных актов, действующих на предприятии. В частности, в организации могут быть утверждены должностные инструкции, касающиеся обязанностей по составлению такого рода документов.
Что конкретно должно быть указано в характеристике, выдаваемой на сотрудника – зависит исключительно от работников, которым выдаётся характеристика – и от позиции руководства, которое даёт указание о том, как именно составлять этот документ для внешнего пользования.
Но самое главное – это цели, в соответствии с которыми требуется документ. Характеристика, которая хранится в личном деле сотрудника, будет иметь совсем другую форму и содержание, чем та, которая может быть приобщена к уголовному делу, возбуждённому в отношении этого же человека.
Обязательных к использованию бланков и форм для характеристики не существует. Однако в практике делопроизводства сложилась определённая структура, которой следуют, оформляя этот документ. Обычно характеристика включает в себя следующие разделы:
В характеристике с места работы требуется указывать только те данные, которые относятся к человеку как к сотруднику определённой организации. Данные, не относящиеся к трудовой деятельности работника, работодатель собирать, хранить и обрабатывать не имеет права.
Поэтому, в частности, нельзя в характеристике с места работы описывать семейное положение сотрудника, его политические или религиозные убеждения и т. д. – эта информация работодателя не касается (п. 4 и п. 5 ч. 1 ст. 86 ТК РФ).
К составлению характеристики в части, касающейся рабочих взаимоотношений внутри коллектива, необходимо привлечь непосредственного руководителя сотрудника – то есть начальника бригады, участка или цеха. Сведения о поощрениях и взысканиях фиксируются в документах, но информацию об отношениях в трудовом коллективе кадровикам взять неоткуда.
В характеристике нельзя без согласия работника указывать его персональную информацию, кроме случаев, установленных законодательством. При нарушении этого правила виновные могут быть привлечены к ответственности (в частности, по ст. 13.14 КоАП РФ).
Особенностью труда подсобного рабочего является то, что, как правило, у него нет чётко выделенных должностных обязанностей. Обычно он выполняет распоряжения своего непосредственного руководителя и осуществляет те трудовые функции, которые требуются в данный момент. Этот факт должен быть отражён в характеристике.
Всё, сказанное о характеристике на подсобного рабочего, относится и к документам, которые оформляются на разнорабочих. Часто эти названия должностей являются синонимами. Поэтому характеристика на разнорабочего составляется так же, как и на подсобника.
Хотя законодательство не устанавливает обязательных требований к характеристике на сотрудника, есть определённые правила для её составления. Оформленный в соответствии с ними документ может быть предъявлен по любому месту требования.

Образец характеристики с места работы востребован во многих случаях. Чаще всего характеристика на работника может понадобится: при устройстве на новую работу; во время оформления банковского кредита; по требованию суда; для подачи в правоохранительные органы; для органов опеки и попечительства.

Многие граждане думают, что характеристика с места работы уже понятие устаревшее, но это ошибочно – документ все еще востребован. В чем же ее важность? Характеристика с места работы – это своеобразная оценка руководством работающего или уволившегося сотрудника. В ней он должен охарактеризовать его профессиональные и личностные качества. Но сегодня отношение к этому документу несколько неоднозначное, так как чаще всего для руководителя это простая формальность, и реальной индивидуальной принадлежности характеристика не раскрывает. В итоге, содержание документа может вызвать сомнение.

Информация о рабочей деятельности лица. Этот пункт содержит следующие сведения: когда сотрудник начал работу, когда уволился (если он больше не работает на предприятии), каких карьерных высот он успел достичь в рамках фирмы, предоставляющей характеристику. Также следует сделать акцент на профессиональных навыках сотрудника, повышении квалификации или обучении (если он направлялся на курсы), трудовых достижениях. В характеристике на работника следует отметить факт наличия всевозможных заслуг у сотрудника – благодарности, поощрения. Не стоит забывать и о дисциплинарных взысканиях, если они имелись за время его работы;

Если характеризуемый является исполнителем, нужно отобразить его инициативность, готовность выполнять поручения от вышестоящих лиц, желание добиться высоких результатов, ответственность. Также необходимо раскрыть его коммуникативные качества: отношения в трудовом коллективе с сотрудниками, уважают ли его коллеги, заработал ли он определенный авторитет. Если отношения «внутри» коллектива не складываются, а причиной является непростой характер работника или прочие особенности личности, то это также отображают в характеристике.

Если же работник занимал руководящую должность, нужно указать такие качества, как требовательность к подчиненным и к себе лично, готовность принятия непростых решений, организаторские способности, инициативность, желание добиться высоких показателей и прочее.

На многих предприятиях внутренними правилами предусмотрено предоставление характеристики сотрудникам на бланках с реквизитами организации. Если подобный бланк отсутствует, то в характеристике все равно должны присутствовать реквизиты фирмы, и если документ был затребован официальным запросом, необходимо прописать, куда именно он предоставляется.

Настоящая характеристика выдала Петриченко Валерию Анатольевичу, 1 ноября 1978 года рождения, работающему в Центре социальной защиты детей. Адрес: ул. Кулагина 25 (реквизиты организации) с 16 мая 2013 года по сегодняшний день на должности «Социальный работник».

Петриченко В.А. окончил Волгоградский Педагогический Университет по специальности «Психология», имеет красный диплом. Данный сотрудник отличается высоким профессионализмом, пунктуальностью и ответственностью. Дисциплинарных взысканий не имеет, есть поощрительные грамоты за участие в конференции «Защита детей – ответственность государства». С коллегами и подчиненными находится в доброжелательных отношениях, всегда проявляет сдержанность, терпение и деликатность. В сложных, конфликтных ситуациях с клиентами учреждения всегда выдержан, корректен, обладает способностью сгладить проблему и перевести ее в русло мирного конструктивного решения. Вредных привычек не имеет. Жизненные ориентиры правильные, стремится помогать детям из неблагополучных семей, учитывая их потребности и желания. С радостью принимает участие в общественной жизни коллектива, посещает тренинги личностного роста и курсы повышения квалификации.

Абакумкина Н.П. работает в банке «Финансы и Кредит», начиная с 16 апреля 2010 года. За время работы неоднократно была направлена на курсы повышения квалификации, которые успешно закончила по программам: «Бухгалтерская отчетность 2016», «Анализ финансового состояния компании», «Финансовый прогноз в нынешних условиях экономики».

Абакумкина Н.П. обладает отличными навыками деловых переговоров, владеет комплексными знаниями по своей специальности, посещает семинары и тренинги, всегда владеет последними новшествами и информацией в области экономики.

С подчиненными и коллегами находился в товарищеских отношениях, коммуникабелен. В работе аккуратен, пунктуален, стрессоустойчив. С энтузиазмом принимал участие в общественной жизни коллектива. Вредных привычек не имеет.

Рекрутинг, обучение и прием на работу нового сотрудника обходится примерно в 4000 долларов, согласно журналу «Предприниматель». По этой причине вы хотите нанимать людей, которые демонстрируют черты, указывающие на то, что они станут успешными сотрудниками. Некоторые характеристики могут быть более необходимы для ваших непосредственных потребностей или конкретной отрасли. Однако со временем вы обнаружите, что у ваших самых успешных сотрудников есть несколько общих ключевых характеристик.

Успешные сотрудники обычно имеют твердую трудовую этику и обычно самодостаточны. Им не нужно постоянно просить вас что-то сделать. Они берут на себя инициативу, чтобы узнать, что нужно сделать, а затем сделать это. Например, внутренний торговый представитель может спросить другого представителя, как заполнить форму заказа, вместо того, чтобы спрашивать менеджера по продажам. Сотрудники с твердой трудовой этикой самодисциплинированы и надежны. Они приходят на работу вовремя и остаются столько времени, сколько необходимо для выполнения задач и поручений. Некоторые даже берут работу домой, чтобы уложиться в сроки проекта.

По мнению экспертов по развитию карьеры Кэтрин и Рэндалл С. Хансен из Quintessential Careers, работодатели не зря считают общение одним из самых востребованных навыков. Сотрудники, которые могут общаться, как правило, быстрее узнают о своей работе. Навыки общения включают в себя умение хорошо слушать, писать и говорить. Сотрудники должны слушать, чтобы полностью понять задания. Лица, занимающие руководящие должности, должны уметь писать и говорить, чтобы передавать свои стратегии и рекомендации в отчетах и устных презентациях.

Сотрудник редко бывает островком на рабочем месте. Она должна работать с другими, чтобы выполнять задачи и проекты вовремя. Например, специалисты по маркетинговым исследованиям, инженеры и финансисты часто должны работать вместе при выводе новых продуктов на рынок. Сотрудник отдела маркетинговых исследований дает представление о том, чего хочет потребитель в отношении характеристик продукта, стилей, вкусов или размеров. Инженер определяет необходимые материалы и возможность изготовления изделия. Специалисты по финансам рассчитывают себестоимость производства продукта. Эффективные командные игроки вносят равный вклад в командные проекты. Они продолжают двигаться к общей цели группы. Они также готовы помочь другим, когда они выполнили свои задания.

Самые успешные сотрудники хорошо организованы. Они планируют свои дни заранее и соответственно распределяют свое время. Они делают это, подсчитывая, сколько времени требуется для выполнения определенных задач. Затем они могут определить, как уложиться в сроки проекта. Многие успешные сотрудники используют инструменты планирования, такие как календари, планировщики и списки проектов, чтобы отслеживать свою работу. Они добавляют задания по мере их возникновения и удаляют завершенные проекты из своих активных списков.

Если сотрудник имеет и успешно выполняет эти обязанности, это облегчает работу менеджера и руководителя, что облегчит их работу, помогая создать приятную рабочую среду. Качества сотрудника В BBC менеджеры автоматически распознают, какие сотрудники ценны для компании, а какие нет. У BBC каждый год много претендентов; в 2003 году у BBC было 100 000 претендентов, 800 из которых получили работу. BBC очень строго относится к тому, кого нанимать, потому что для компании крайне важно, чтобы у вас были подходящие люди для этой работы.

BBC осознает, что найм неправильных людей может привести к краху их бизнеса, но они также осознают, что, нанимая эффективных и продуктивных сотрудников, BBC может взлететь. Независимо от должности ценные сотрудники всегда будут востребованы в BBC. Вот 10 качеств ценных сотрудников; эти 10 черт — лишь некоторые из многих качеств, которые Би-би-си ищет в своих сотрудниках: 1. 9.0003

Способность слушать инструкции и следовать им. Ошибки и несчастные случаи в BBC и других компаниях часто являются результатом того, что люди не обращают внимания на то, что им говорят. Непонимания и недопонимания можно избежать, если вы научитесь слушать, что вам говорят люди. Редко можно найти сотрудника, который будет слушать инструкции, прежде чем их выполнять, но, слушая инструкции, вы показываете менеджеру, что вы серьезно относитесь к ним и своим обязанностям.
2. Способность брать на себя ответственность. Помните о своих обязанностях и обязанностях коллег, а также о том, как ваши обязанности влияют на их рабочую нагрузку. Когда что-то идет не так, человеческая природа склонна перекладывать вину на кого-то другого, кроме ценного сотрудника, который не боится брать на себя ответственность за свои действия. 3. Способность проявлять инициативу. Обычно существует два типа работников: 1) те, кто ждет, когда им скажут, что делать, и 2) те, кто продумывает все до конца и занимает себя поиском задач, которые необходимо выполнить. Самомотивированный сотрудник автоматически выделяет себя из толпы, не сидит и не ждет, пока ему скажут что-то делать. Самомотивированный сотрудник, который не боится проявлять инициативу, завоюет репутацию человека, заботящегося об интересах работодателей и ставящего интересы клиентов на первое место.
Умейте отдавать должное другим. Точно так же, как люди перекладывают вину, когда они поступили неправильно, люди склонны присваивать себе заслуги за хорошую работу других. Всякий раз, когда хорошего сотрудника хвалят за хорошо выполненную работу, всегда делитесь вниманием с теми, кто помог вам добиться успеха, это укрепит ваши дружеские отношения с коллегами и поможет укрепить доверие между ними. 5. Способность быть отзывчивым. Социальное взаимодействие стало утраченным искусством в сегодняшней современной культуре, люди утратили желание быть вежливыми и больше не обладают обычной вежливостью, чтобы отвечать должным образом. Имейте возможность любезно отвечать коллегам и дайте человеку понять, что вы слышите его, а не просто игнорируете. Хотя это общая личность, двойственность здравого смысла, если вы можете это сделать, это будет отличать вас от других сотрудников, которые не могут. 6. Выполняйте свои обязанности с удовольствием. Есть люди, которые от природы позитивны, оптимистичны и приятны в общении. Этих сотрудников обычно любят коллеги. Это просто потому, что никто не хочет работать с кем-то с негативным отношением. Негатив приносит еще больше негатива, и, наоборот, позитивное отношение может быть несколько «заразным». 7. Имейте возможность быть надежным. Какими бы ни были ваши действия, вы должны убедиться, что вы показываете людям, что они могут на вас положиться. Вы должны быть в состоянии приходить на работу вовремя, отвечать на телефонные звонки и выполнять задачи вовремя. Кроме того, независимо от того, какой проект вам поручили, хотите вы им заниматься или нет, вы должны стремиться к достижению постоянного уровня качества и совершенства. 8. Следите за своим здоровьем. Всякий раз, когда сотрудник болеет или уходит с работы, его коллеги должны его замещать. Им придется выполнять его обязанности, а также выполнять свои собственные обязанности. Если сотрудник имеет привычку болеть и брать отгулы, его коллеги могут начать относиться к нему негативно. Пока вы загружаете здоровый образ жизни вне работы и делаете все возможное для предотвращения болезней, вы можете избежать этого.
9. Будьте в состоянии стать самодисциплинированным. Хороший сотрудник — это тот, кто может не сбиться с пути и не позволит себе отвлекаться на технологии и вещи, не связанные с работой. Хороший сотрудник будет оставаться сосредоточенным на поставленной задаче. 10. Будьте в состоянии превзойти ожидания. Многие работники делают только то, что от них требуется и просят, вы можете автоматически повысить свою ценность для компании, превзойдя их ожидания и сделав больше, чем от вас ожидают e. г. брать на себя обязанности, от которых другие отказываются. Возможности для обучения и развития. Ранее я начал рассказывать о кейсе Оливера Рука, который нашел на сайте BBC. В этом тематическом исследовании он рассказывает нам об обучении, которое он прошел, когда стал технологом-стажером в BBC. Он говорит, что сразу после прихода на BBC его отправили почти на 3 месяца на курсы в собственный учебный центр BBC недалеко от Ившема. Оказавшись здесь, его научили всему, что ему нужно знать для выполнения своей работы, и он научился нескольким приемам торговли, характерным для вещательной индустрии.
Это показывает, что BBC предлагает очень хорошие возможности для обучения и развития своих новых сотрудников, чтобы убедиться, что у них есть все ресурсы и знания, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом. Мотивация для удержания персонала Сотрудники должны быть мотивированы руководителями и менеджерами, если они не мотивированы, то они не будут выполнять свою работу должным образом и могут создать неудобства внутри компании и привести к падению продаж компании. Анализ работы — это процесс, который идентифицирует и определяет в деталях конкретные должностные обязанности и требования, а также вещи, имеющие относительную важность для анализируемой работы. Важной частью анализа работы является то, что вы анализируете работу, а не человека. Хотя данные для анализа работы могут собираться людьми с помощью анкет или интервью, продукт представляет собой описание работы, а не человека. Целью анализа работы является установление и документирование того, каким образом процедуры найма связаны с рассматриваемой работой.

e. г. обучение, отбор, компенсация и оценка работы. Анализ работы помогает в процедурах отбора, поскольку он определяет должностные обязанности, которые должны быть включены в объявление о вакансии. Это также помогает определить соответствующую заработную плату, минимальные требования и вопросы для собеседования. Типичным методом проведения анализа работы было бы предоставление текущему сотруднику простой анкеты, чтобы помочь работодателям определить должностные обязанности, ответственность, используемое оборудование, рабочие отношения и рабочую среду. Заполненная анкета затем будет передана аналитику по работе, который проведет собеседование с текущим сотрудником и набросок определенных должностных обязанностей, ответственности, используемого оборудования, рабочих отношений и рабочей среды с руководителем для точности. Затем аналитик работы подготовит описание работы и / или спецификацию. Цель описания работы — позволить вам, как работодателю, учитывать все аспекты работы, которую вы предлагаете.
Существенные детали, описанные в должностной инструкции, должны быть; название должности; кто несет ответственность за работника; место работы; краткое описание того, что влечет за собой работа; список ролей и обязанностей; часы работы; и условия труда и оплаты. Должностная инструкция четко определяет, в чем суть работы и чего можно ожидать от нее, поэтому она приносит пользу как вам, так и вашему сотруднику. Кроме того, отправка описания работы всем потенциальным сотрудникам снижает количество отзывов от неподходящих кандидатов.

Декларация тезиса: Чтобы быть отличным работодателем, вы должны обладать множеством качеств, таких как умение расставлять приоритеты; у вас также есть отличные коммуникативные способности, и, наконец, справедливое отношение ко всем сотрудникам. I. (1-е полное подлежащее предложение, состоящее из перехода).
Во-первых, вы должны напрямую расставить приоритеты.
A. Расстановка приоритетов в первую очередь нужна компании B. Эффективный работодатель хранит графики, информацию и материалы таким образом, чтобы к ним можно было легко получить доступ. C. Они сосредоточены на постоянной перестановке забот своей группы для удовлетворения насущных потребностей. D. Исследуйте вместе с группой обычные основы.

II. (2-е полное подлежащее предложение, состоящее из сдвига).
Во-вторых, у вас должны быть отличные коммуникативные способности.
A. Великие начальники хорошо взаимодействуют со своим видением, целями, стратегией и ожиданиями. B. Хорошее взаимодействие указывает на лучшие отношения на рабочем месте. C. Объясните влияние в соответствующей проблеме, которую может использовать босс. D. Они информируют своих сотрудников, чтобы они не были застигнуты врасплох. III.. (3-е полное тематическое предложение, включая переход)
Кроме того, вы должны справедливо относиться к своим сотрудникам.
A. Boss с таким же уважением относится к своим сотрудникам. B. Они также относятся к своим сотрудникам как к членам команды C. Они проявляют понимание и соответствующую поддержку других членов команды, чтобы помочь выполнить работу.