Вктаргет заработок: Заработок в интернете без вложений

Содержание

Android приложение | VkTarget.ru

В данном гайде будет показано как установить приложение, используя стандартный браузер Chrome на Android. Установка с использованием других браузеров происходит аналогичным образом. Так как приложение больше не распространяется через Play Market, процесс его установки несколько усложнился. Основная сложность установки связана с тем, что при попытке установить приложение система Android практически на каждом шагу будет предупреждать, что установка приложения может быть небезопасна. Итак, перейдем к самому процессу установки.

С того устройства, на которое планируете установить приложение, перейдите по ссылке и скачайте приложение, воспользовавшись соответствующей кнопкой, либо скачайте приложение напрямую, воспользовавшись ссылкой
Если при нажатии кнопки не происходит скачивание файла — зажмите эту кнопку и дождитесь, пока всплывет окно с опциями. После этого выберите опцию «Сохранить данные по ссылке». Если же и в этом случае не произойдет скачивания файла — советуем воспользоваться другим браузером и скачать файл, используя новый браузер.
После нажатия по ссылке вам может быть выдано предупреждение, что данный файл может причинить вред вашему стройству. Данное предупреждение автоматически выдается при попытке скачать любое приложение, в обход Play Market.
Для продолжения необходимо нажать «Ок». Вам может быть выдано предупреждение безопасности, выдаваемое браузером Chrome, которое сообщает, что установка из неизвестных источников небезопасна. Для продолжения необходимо перейти в настройки.
В настройках разрешаем установку приложений из этого источника и продолжаем. После успешного скачивания файла установки приложения открываем его и жмем кнопку установить. На этом этапе также, если необходимо, разрешаем установку приложений из сторонних источников. После проделанных шагов, описанных ранее, приложение должно успешно установиться на ваше устройство.

заработок и накрутка подписчиков: обзор и отзывы

Vktarget создан для быстрой раскрутки групп, пабликов в социальных сетях. Ресурс работает с социальными сетями:

— Фейсбук;
— ВКонтакте;
— Инстаграм;
— Ютуб;
— Твиттер:
— Гугл+.

Что дает накрутка подписчиков

1. Страница или бренд, который она рекламирует, взывает большее доверие у посетителей, если нравится большому числу пользователей.
2. Люди более склонны читать то, что нравится другим.
3. С помощью накрутки странички, рекламирующей сайт, можно нарастить посещаемость последнего.

Чтобы начать пользоваться ресурсом, нужно зарегистрироваться, указав почту и пароль.

Как продвигать страницы в VKTarget

Выберите в горизонтальном меню вверху пункт «Мои заказы» и вы увидите страницу, где отображаются уже запущенные заказы, и их состояние: активные, остановленные, на модерации, а также 2 кнопки: «Заказать рекламу» и «Инструменты».

Выбрав пункт «Заказать рекламу», вы увидите форму, которую необходимо заполнить. Поле цена заполняется автоматически и редактированию не подлежит.

На начало 2016 года стоимость услуги «Вступление в группу» составляет 1 рубль за подписчика в группе ВКонтакте. Лайк ВКонтакте стоит 15 копеек. Опция «Рассказать о группе» обойдется дороже остальных – 1,8 рубля. Сопровождение группы с услугой «Рассказать друзьям» обойдется в 75 копеек. Сопровождение, но с услугой «Поставить лайк» стоит всего 13 копеек. Остальные инструменты продвижения (рассказать друзьям, добавить видео, рассказать о сайте и разместить пост) также стоят 1 рубль.

Для разных соцсетей доступны разные услуги. Самый обширный список открывается для Вконтакте. Для Фейсбука доступны следующие услуги: лайк, разместить пост, вступить в мероприятие, поделиться записью, рассказать о сайте, сопровождение страниц и групп лайками или «Поделиться записью». Все они стоят 1 рубль, за исключением лайка, который обойдется заказчику в 75 копеек.

Для Инстаграма доступно 2 опции: подписаться (1 рубль) и поставить лайк (75 копеек). На Ютуб можно заказать подписку, лайки, дизлайки, просмотры и лайки комментариев. Цена каждой, кроме просмотров, составляет 1 рубль.

Для аккаунта в Твиттере можно заказать: фолловинг (подписка), ретвит, публикация поста, сопровождение страницы ретвиттами и лайк. Цена каждой 75 копеек, кроме подписки. Она стоит 75 копеек.

Услуги для Гугл+ (поставить «+1», поделиться постом, рассказать о сайте) стоят 1 рубль.

Пополнить счет можно несколькими способами: с мобильного телефона, банковской картой, Вебмани, Киви, Яндекс-Деньги, PayPal, Сбербанк Онлайн, Alfa-клик.

Для вебмастеров представлено несколько полезных инструментов:

1. Редирект-домены – красивые ссылки для рекламы.
2. Пакетная загрузка – позволяет создать несколько заказов одновременно.
3. Мониторинг фраз – статистика по сети ВКонтакте.

Как зарабатывать

Выбрав пункт меню «Заработать», вы увидите инструкцию, рассказывающую, как зарабатывать и рекомендации к параметрам аккаунта с соцсетях.

Большинство заданий будут доступны пользователям, у которых максимально заполнен аккаунт и есть большое число друзей.

Партнерская программа у сервиса только в планах. Ее условия еще не опубликованы.

Зарабативай на играх — Заработок на VKtarget

Работа на VKtarget

Сайт	Работает с социальными сетями	Участников
*VKtarget*	**Vkontakte, Facebook, Instagram, Twitter, Youtube**	1 256 598

Пользователям

Заработок на вступлениях в группы, лайках, репостах и др.

Высокий процент отчислений за выполнение заданий

Удобный интерфейс выполнения заданий

Мгновенная проверка заданий

Щедрая реферальная система

Тех. поддержка по всем видам связи

Вывод средств на WebMoney или телефон

Минимальная сумма для выплаты 50 р.

Тип действий для пользоватилей	Цена
Разместить пост	30
Расказать друзьям	30
Вступить в сообщество	30
Поставить лайк Вконтакте	10
Поставить лайк Facebook	50
Участвие во встречи	30
Подписаться в Twittere	25
Ретвитнуть твит	50

Рекламодателям:

Раскрутка групп ВКонтакте, покупка репостов, лайков, друзей

Бесплатный таргетинг по гео, полу, возрасту, кол-ву друзей

Лучшие цены на рынке

Никаких ботов. Проверка аккаунтов на человечность

Тщательная фильтрация нарушителей

Тех. поддержка по ICQ, Skype, E-mail, тикетам

Оперативное решение возникших проблем

Видео урок по заработку на VKtarget

Target Corporation сообщает о прибыли за первый квартал

МИННЕАПОЛИС, 19 мая 2021 г. / PRNewswire / —

Сопоставимые продажи в первом квартале выросли на 22,9 процента по сравнению с ростом на 10,8 процента в прошлом году.
- Сопоставимые продажи магазинов увеличились на 18,0 процента по сравнению с ростом на 0,9 процента в прошлом году. Цифровые сопоставимые продажи выросли на 50 процентов по сравнению с ростом на 141 процент год назад.
- Услуги по доставке в тот же день (получение заказов, доставка и отправка) выросли более чем на 90 процентов, чему способствовал рост показателя Drive Up на 123 процента.
- Более 95% продаж Target в первом квартале пришлось на магазины.
Компания увеличила долю рынка на сумму более 1 млрд долларов в первом квартале, помимо прироста акций на 1 млрд долларов в первом квартале 2020 года.
Чистая прибыль на акцию по GAAP в первом квартале в размере 4,17 доллара США была на 643,2 процента выше, чем в прошлом году. Скорректированная прибыль на акцию ¹ в первом квартале в размере 3,69 доллара США была на 525,0 процента выше, чем в прошлом году.
Дополнительную информацию для СМИ можно найти на сайте: https: // Corporate.target.com/article/2021/05/q1-2021-earnings

Target Corporation (NYSE: TGT) сегодня объявила финансовые результаты за первый квартал 2021 года, которые отразили уверенный рост как продаж, так и прибыльности. Компания сообщила, что прибыль на акцию (EPS) по GAAP за первый квартал составила 4,17 доллара, что на 643,2 процента больше, чем в 0,56 доллара в 2020 году. Скорректированная прибыль на акцию в первом квартале в размере 3,69 доллара без учета прибыли в 0,53 доллара от продажи Dermstore выросла на 525,0 процента по сравнению с 0,59 доллара в 2020 году. В прилагаемых таблицах представлена сверка показателей, не относящихся к GAAP, и показателей GAAP.Все показатели прибыли на акцию относятся к разводненной прибыли на акцию.

¹ Скорректированная прибыль на акцию, финансовый показатель, не относящийся к GAAP, исключает влияние некоторых отдельно управляемых статей. См. Таблицы этого выпуска для получения дополнительной информации об элементах, исключенных из Скорректированной прибыли на акцию.

«Наши результаты в первом квартале были выдающимися по всем параметрам и продемонстрировали силу того, что наши магазины занимают центральное место в нашей стратегии.Продажи интернет-магазинов выросли за квартал на 18,0%, несмотря на то, что они также выполнили более трех четвертей цифровых продаж Target, включая более чем 90-процентный рост наших услуг в тот же день. Важно отметить, что прирост доли рынка более чем на 1 млрд долларов в первом квартале, помимо прироста акций на 1 млрд долларов год назад, демонстрирует неизменную актуальность Target для наших гостей, несмотря на то, что у них гораздо больше возможностей для покупок по сравнению с прошлым годом. «сказал Брайан Корнелл, председатель и главный исполнительный директор Target Corporation.

«Учитывая доверие, которое мы завоевали среди наших гостей квартал за кварталом, и наше стремление приспосабливаться вместе с ними к текущим изменениям в макросреде, мы уверены в продолжении роста доходов во втором квартале и в оставшейся год, а также стабильная годовая операционная маржа «.

Прогноз на 2021 финансовый год

Во втором квартале 2021 года Компания ожидает однозначного роста сопоставимых продаж от среднего до высокого.Компания ожидает, что ее операционная маржа во втором квартале будет намного выше, чем во втором квартале 2019 года, составлявшая 7,2 процента, но, вероятно, не так высока, как беспрецедентные 10,0 процента в прошлом году.

Компания ожидает положительного однозначного роста сопоставимых продаж за последние два квартала года и ожидает, что ее операционная маржа за весь год будет намного выше уровня 2020 года в размере 7,0 процента, с потенциалом достижения 8 процентов или несколько выше. .

Операционные результаты

Сопоставимые продажи выросли 22.9 процентов в первом квартале, что отражает рост сопоставимых продаж магазинов на 18,0 процента и сопоставимый рост цифровых продаж на 50 процентов. Общая выручка в размере 24,2 миллиарда долларов выросла на 23,4 процента по сравнению с прошлым годом за счет роста общего объема продаж на 23,3 процента и увеличения прочих доходов на 30,4 процента. Операционная прибыль составила 2,4 миллиарда долларов в первом квартале 2021 года, что на 407 процентов больше, чем 0,5 миллиарда долларов в 2020 году.

Маржа операционной прибыли за первый квартал составила 9,8% в 2021 году по сравнению с 2.4 процента в 2020 году. Норма валовой прибыли в первом квартале составила 30,0 процента по сравнению с 25,1 процента в 2020 году. Норма валовой маржи в этом году отражала выгоду от благоприятного сочетания категорий и мерчендайзинга, в первую очередь за счет низких ставок уценки, тогда как прошлогодняя ставка валовой маржи отражала повышенные затраты на товарно-материальные запасы и убытки от обесценения. Норма общих и административных расходов в первом квартале составила 18,6 процента в 2021 году по сравнению с 20,7 процента в 2020 году, что отражает выгоду от сильного роста продаж, частично компенсируемую чистым влиянием других факторов, в первую очередь инвестиций в оплату труда членов команды, льготы и безопасность.

Процентные расходы и налоги

Чистые процентные расходы Компании в первом квартале 2021 года составили 108 миллионов долларов по сравнению с 117 миллионами долларов в прошлом году. Снижение в основном связано с более низкой средневзвешенной процентной ставкой по долговому портфелю Компании.

Эффективная ставка налога на прибыль в первом квартале 2021 года составила 19,6 процента по сравнению с 13,9 процента в прошлом году. Повышение ставки было вызвано значительным увеличением прибыли, что уменьшило прибыль от фиксированных и дискретных налоговых статей.

Вложение капитала и рентабельность инвестированного капитала

Компания выплатила дивиденды в размере 340 миллионов долларов в первом квартале по сравнению с 332 миллионами долларов в прошлом году, что отражает увеличение дивидендов на акцию на 3,0 процента, частично компенсированное снижением среднего количества акций.

Компания возобновила обратный выкуп акций в первом квартале 2021 года в соответствии со своей давней политикой использования капитала и в пределах своего высокого кредитного рейтинга «средний А».Выкуп акций на 1,2 миллиарда долларов выкупил 6,1 миллиона обыкновенных акций по средней цене 190,77 доллара.

По состоянию на конец первого квартала у Компании оставалось около $ 3,4 млрд оставшихся мощностей в рамках программы выкупа, утвержденной Советом директоров Target в сентябре 2019 года.

За последние двенадцать месяцев до первого квартала 2021 года доходность инвестированного капитала (ROIC) после уплаты налогов составила 30,7 процента по сравнению с 13,4 процента за последние двенадцать месяцев до первого квартала 2020 года.Увеличение ROIC было обусловлено, прежде всего, увеличением прибыльности. Таблицы в этом выпуске предоставляют дополнительную информацию о расчете ROIC компании.

Подробная информация о веб-трансляции

Target проведет онлайн-трансляцию телефонной конференции, посвященной доходам за первый квартал, в 7:00 утра по центральному времени сегодня. Инвесторы и средства массовой информации приглашаются на встречу по адресу Investors.Target.com (щелкните ссылку в разделе «Предстоящие события»). Повтор веб-трансляции будет предоставлен, когда он будет доступен.Номер повтора: 1-800-876-9512.

Разное

Заявления в этом выпуске относительно сопоставимого роста продаж и операционной маржи за второй квартал и весь год являются прогнозными заявлениями по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Такие заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут повлечь за собой действия Компании. существенно отличаться. Наиболее важные риски и неопределенности описаны в пункте 1A формы 10-K Компании за финансовый год, закончившийся 30 января 2021 года.Заявления о перспективах действительны только на дату, когда они сделаны, и Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений.

О цели

Target Corporation из Миннеаполиса (NYSE: TGT) обслуживает гостей в более чем 1900 магазинах и Target.com . С 1946 года Target отдает общинам 5% своей прибыли, что сегодня составляет миллионы долларов в неделю. Чтобы узнать о последнем количестве магазинов или получить дополнительную информацию, посетите Target.com / Пресс-центр . Чтобы узнать о Target, посетите Target.com/abullseyeview или подпишитесь на @TargetNews в Twitter.

Чтобы узнать больше о Target Foundation, щелкните здесь .

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ

Консолидированная финансовая отчетность
	Три месяца закончились
(в миллионах, кроме данных по акциям) (неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.		Изменение
Продажа	$	23 879	$	19 371	23.3	%
Прочая выручка	318		244		30,4
Общая выручка	24,197		19 615		23.4
Себестоимость	16 716		14 510		15,2
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	4 509		4 060		11.0
Износ и амортизация (без амортизации, включенной в себестоимость реализации)	598		577		3,9
Операционная прибыль	2,374		468		407.0
Чистые процентные расходы	108		117		(7,6)
Прочие чистые (доходы) / расходы	(343)		22		(1,663.1)
Прибыль до налогообложения	2 609		329		692,2
Резерв по налогу на прибыль	512		45		1017.1
Чистая прибыль	$	2,097	$	284	639,8	%
Базовая прибыль на акцию	$	4.20	$	0,57	643,0	%
Разводненная прибыль на акцию	$	4,17	$	0.56	643,2	%
Средневзвешенные обыкновенные акции в обращении
Базовый	498,6		501.0		(0,5)	%
Разбавленный	503,4		505,8		(0,5)	%
Антиразводняющие акции	–		0.2
Объявленные дивиденды на акцию	$	0,68	$	0,66	3,0	%

Примечание: суммы на акцию могут не совпадать из-за округления.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ

Консолидированные отчеты о финансовом положении
(в миллионах, кроме сносок) (неаудировано)	1 мая 2021 г.		30 января 2021 г.		2 мая 2020 г.
Активы
Денежные средства и их эквиваленты	$	7 816	$	8,511	$	4,566
Опись	10,539		10 653		8 584
Прочие оборотные активы	1,576		1 592		1,465
Итого оборотные активы	19 931		20 756		14 615
Основные средства
Земля	6 146		6 141		6 034
Постройки и улучшения	31 710		31,557		30 756
Светильники и оборудование	5 496		5,914		5,486
Аппаратное и программное обеспечение компьютеров	2,256		2,765		2,597
Незавершенное строительство	973		780		803
Накопленная амортизация	(19 777)		(20 278)		(19 087)
Основные средства, нетто	26 804		26 879		26,589
Активы операционной аренды	2,362		2,227		2,235
Прочие внеоборотные активы	1,374		1,386		1,367
Итого активы	$	50 471	$	51 248	$	44 806
Обязательства и вложения акционеров
Кредиторская задолженность	$	11 637	$	12 859	$	9 625
Начисленные и прочие краткосрочные обязательства	5,788		6,122		4 619
Текущая часть долгосрочной задолженности и прочих заемных средств	1,173		1,144		168
Итого текущие обязательства	18 598		20,125		14 412
Долгосрочная задолженность и прочие займы	11 509		11 536		14 073
Обязательства по долгосрочной операционной аренде	2337		2,218		2,249
Отложенный налог на прибыль	1,169		990		1,122
Прочие долгосрочные обязательства	1899		1 939		1,781
Итого долгосрочные обязательства	16 914		16,683		19,225
Вложение акционеров
Обычные акции	41		42		42
Добавочный капитал	6 271		6 329		6,206
Нераспределенная прибыль	9 372		8 825		5,775
Накопленный прочий совокупный убыток	(725)		(756)		(854)
Общая сумма вложений акционеров	14 959		14 440		11 169
Итого обязательства и инвестиции акционеров	$	50 471	$	51 248	$	44 806

Обыкновенные акции Разрешенные 6 000 000 000 акций, 0 долл. США.Номинальная стоимость 0833; 496 093 160, 500 877 129 и 499 919 691 акция выпущена и находится в обращении на 1 мая 2021 года, 30 января 2021 года и 2 мая 2020 года, соответственно.

Привилегированные акции Разрешенные к выпуску 5 000 000 акций номинальной стоимостью 0,01 доллара США; в течение любого представленного периода акции не выпускались или не находились в обращении.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ

Консолидированные отчеты о движении денежных средств
	Три месяца закончились
(в миллионах) (неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Операционная деятельность
Чистая прибыль	$	2,097	$	284
Корректировки для сверки чистой прибыли с денежными средствами от операционной деятельности:
Износ и амортизация	667		641
Компенсационные расходы, основанные на акциях	79		49
Отложенный налог на прибыль	170		(4)
Прибыль от продажи Dermstore	(335)		–
Неденежные убытки / (прибыль) и прочие, нетто	(30)		5
Изменения в расчетных счетах:
Опись	114		408
Прочие активы	(5)		11
Кредиторская задолженность	(1 205)		(280)
Начисленные и прочие обязательства	(413)		170
Денежные средства от операционной деятельности	1,139		1,284
Инвестиционная деятельность
Расходы на основные средства	(540)		(751)
Выручка от выбытия основных средств	12		6
Выручка от продажи Dermstore	356		–
Прочие инвестиции	7		1
Денежные средства, необходимые для инвестиционной деятельности	(165)		(744)
Финансовая деятельность
Прирост долгосрочной задолженности	–		2,480
Уменьшение долгосрочной задолженности	(21)		(17)
Выплаченные дивиденды	(340)		(332)
Выкуп акций	(1310)		(686)
Опционы на акции	2		4
Денежные средства (требуемые для) / предоставленные от финансовой деятельности	(1,669)		1,449
Нетто (уменьшение) / увеличение денежных средств и их эквивалентов	(695)		1,989
Денежные средства и их эквиваленты на начало периода	8,511		2,577
Денежные средства и их эквиваленты на конец периода	$	7 816	$	4,566

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ

Операционные результаты
Анализ скорости	Три месяца закончились
(неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Ставка валовой маржи	30.0	%	25,1	%
Норма общих и административных расходов	18,6		20,7
Норма расходов на износ и амортизацию (без учета амортизации, включенной в себестоимость реализации)	2.5		2,9
Норма маржи операционной прибыли	9,8		2,4

Примечание. Норма валовой прибыли рассчитывается делением валовой прибыли (продажи за вычетом себестоимости продаж) на объем продаж.Все остальные ставки рассчитываются путем деления применимой суммы на общую выручку. Прочая выручка включает 171 млн долларов США и 166 млн долларов США дохода от участия в прибыли по соглашению о программе кредитных карт за три месяца, закончившихся 1 мая 2021 г. и 2 мая 2020 г., соответственно.


Сопоставимые продажи	Три месяца закончились
(неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Сопоставимое изменение продаж	22.9	%	10,8	%
Факторы изменения сопоставимых продаж
Количество транзакций	17,1		(1,5)
Средняя сумма транзакции	5.0		12,5

Сопоставимые продажи по каналам	Три месяца закончились
(неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Изменение сопоставимых продаж, начатых магазинами	18.0	%	0,9	%
Изменение сопоставимых продаж цифрового происхождения	50,2		140,6

Продажи по каналам	Три месяца закончились
(неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Созданные магазины	81.7	%	84,7	%
Цифровое происхождение	18,3		15,3
Всего	100	%	100	%

Продажи по каналам реализации	Три месяца закончились
(неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Магазины	96.3	%	96,7	%
Другое	3,7		3,3
Всего	100	%	100	%

Примечание. Продажи, осуществленные магазинами, включают покупки в магазинах и продажи в цифровом виде, осуществленные путем доставки товаров из магазинов гостям, получения заказа, подвоза и доставки.


RedCard проникновение	Три месяца закончились
(неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.
Целевая дебетовая карта	12.1	%	12,7	%
Целевые кредитные карты	8,4		9,7
Общее проникновение RedCard	20,5	%	22.4	%

Количество магазинов и торговых площадей	Количество магазинов			Торговые площади, футы ^(a)
(неаудировано)	1 мая 2021	30 января 2021	2 мая 2020	1 мая 2021	30 января 2021	2 мая 2020
170 000 и более кв.футов	273	273	272	48 798	48 798	48 613
от 50 000 до 169 999 кв.футов	1,510	1 509	1 505	189 618	189 508	189 226
49 999 или меньше кв.футов	126	115	94	3 690	3 342	2,745
Всего	1 909	1897	1871	242,106	241 648	240 584


^(а)	В тысячах отражает общую площадь в квадратных футах без учета офиса, распределительного центра и вакантных площадей.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ

Сверка финансовых показателей не по GAAP

Для обеспечения дополнительной прозрачности мы раскрыли скорректированную разводненную прибыль на акцию не по GAAP (Скорректированная прибыль на акцию). В этот показатель не входят некоторые элементы, представленные ниже. Мы считаем, что эта информация полезна для сравнения результатов нашей деятельности от одного периода к другому. Этот показатель не соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета в США (GAAP) и не является их альтернативой.Наиболее сопоставимым показателем GAAP является разводненная прибыль на акцию. Скорректированную прибыль на акцию не следует рассматривать изолированно или вместо анализа наших результатов, представленных в соответствии с GAAP. Другие компании могут рассчитывать скорректированную прибыль на акцию по-другому, что ограничивает полезность этого показателя для сравнения с другими компаниями.

Сверка не-GAAP	Три месяца закончились
Скорректированная прибыль на акцию	1 мая 2021 г.						2 мая 2020 г.
(в миллионах, кроме данных по акциям) (неаудировано)	До налогообложения		Без налога		за акцию		До налогообложения		Без налогов		за акцию		Изменение
Разводненная прибыль на акцию по GAAP					$	4.17					$	0,56	643,2	%
Корректировки
Прибыль от продажи Dermstore	$	(335)	$	(269)	$	(0.53)	$	–	$	–	$	–
Убыток от инвестиций ^(а)	–		–		–		21		15		0.03
Прочие ^(б)	41		30		0,06		–		–		–
Скорректированная разводненная прибыль на акцию					$	3.69					$	0,59	525,0	%


Примечание: суммы могут не совпадать из-за округления.
^(а)	Представляет собой нереализованный убыток по нашим инвестициям в Casper Sleep Inc., что не было ключевым для нашей деятельности. Мы продали эту инвестицию в четвертом квартале 2020 года.
^(б)	Представляет собой убытки от обесценения активов в результате консолидации офисных помещений нашей штаб-квартиры.

Прибыль до процентных расходов и налогов на прибыль (EBIT) и прибыль до процентных расходов, налогов на прибыль, износа и амортизации (EBITDA) не являются финансовыми показателями GAAP.Мы считаем, что эти меры предоставляют значимую информацию о нашей операционной эффективности по сравнению с нашими конкурентами, исключая влияние различий в налоговых юрисдикциях и структурах, уровнях долга и, в отношении EBITDA, капитальных вложениях. Эти меры не соответствуют GAAP и не являются альтернативой им. Наиболее сопоставимым показателем GAAP является чистая прибыль. EBIT и EBITDA не следует рассматривать изолированно или как замену анализу наших результатов, представленных в соответствии с GAAP.Другие компании могут рассчитывать EBIT и EBITDA по-разному, что ограничивает полезность показателей для сравнения с другими компаниями.

EBIT и EBITDA	Три месяца закончились
(в миллионах долларов) (неаудировано)	1 мая 2021 г.		2 мая 2020 г.		Изменение
Чистая прибыль	$	2,097	$	284	639.8	%
+ Резерв по налогу на прибыль	512		45		1017,1
+ Чистые процентные расходы	108		117		(7.6)
EBIT	$	2,717	$	446	508,7	%
+ Итого износ и амортизация ^(а)	667		641		4.1
EBITDA	$	3 384	$	1,087	211,3	%


^(а)	Представляет собой общую сумму износа и амортизации, включая суммы, отнесенные к категории «Износ и амортизация» и «Себестоимость продаж».

Мы также раскрыли ROIC после налогообложения, который представляет собой коэффициент, основанный на информации GAAP, за исключением добавления процентов по операционной аренде к операционной прибыли. Мы считаем, что этот показатель полезен для оценки эффективности нашего распределения капитала с течением времени. Другие компании могут рассчитывать ROIC по-другому, что ограничивает полезность этого показателя для сравнения с другими компаниями.

Декларация после уплаты налогов на инвестированный капитал
(в миллионах долларов)
	За двенадцать месяцев
*Числитель*	1 мая 2021 г.			2 мая 2020 г.
Операционная прибыль	$	8 444		$	3,992
+ Прочие чистые доходы / (расходы)	350			(26)
EBIT	8 794			3 966
+ Проценты по операционной аренде ^(a)	85			87
— Налог на прибыль ^(б)	1864			855
Чистая операционная прибыль после налогов	$	7 015		$	3,198

*Знаменатель*	1 мая 2021 г.			2 мая 2020 г.			4 мая 2019 г.
Текущая часть долгосрочной задолженности и прочих заемных средств	$	1,173		$	168		$	1,056
+ Внеоборотная часть долгосрочной задолженности	11 509			14 073			11 357
+ Вложения акционеров	14 959			11 169			11 117
+ Обязательства по операционной аренде ^(c)	2,563			2,448			2,231
— Денежные средства и их эквиваленты	7 816			4,566			1,173
Инвестированный капитал	$	22 388		$	23 292		$	24 588
Средний инвестированный капитал ^(г)	$	22 840		$	23 940

Декларация после уплаты налогов на инвестированный капитал	30.7		%	13,4		%


^(а)	Представляет собой прибавку к операционной прибыли, обусловленную гипотетическими процентными расходами, которые мы понесли бы, если бы недвижимость по нашим договорам операционной аренды находилась в собственности или учитывалась как финансовая аренда.Рассчитывается с использованием ставки дисконтирования для каждого договора аренды и учитывается как компонент арендных расходов в SG&A. Проценты по операционной аренде добавляются обратно к операционной прибыли при расчете ROIC, чтобы учесть различия в структуре капитала между нами и нашими конкурентами.
^(б)	Рассчитано с использованием эффективных налоговых ставок, которые составили 21,0 процента и 21,1 процента за последние двенадцать месяцев, закончившихся 1 мая 2021 г. и 2 мая 2020 г., соответственно.За двенадцать месяцев, закончившихся 1 мая 2021 г. и 2 мая 2020 г., включены налоговые эффекты в размере 1,8 млрд долларов США и 837 млн долларов США, соответственно, по EBIT и 18 млн долларов США по процентам по операционной аренде.
^(в)	Общие краткосрочные и долгосрочные обязательства по операционной аренде, включенные в состав начисленных и прочих краткосрочных обязательств и долгосрочных обязательств по операционной аренде, соответственно.
^(г)	Среднее значение на основе инвестированного капитала на конец текущего периода и инвестированного капитала на конец сопоставимого предыдущего периода.

Просмотреть исходное содержание для загрузки мультимедиа: http://www.prnewswire.com/news-releases/target-corporation-reports-first-quarter-earnings-3012.html

SOURCE Target Corporation

Контакты: Джон Халберт, инвесторы, (612) 761-6627, или Эрин Конрой, СМИ, (612) 761-5928, горячая линия Target Media, (612) 696-3400

Target Corporation сообщает о прибыли за третий квартал

МИННЕАПОЛИС, ноябрь.18, 2020 / PRNewswire / —

Сопоставимые продажи в третьем квартале выросли на 20,7%
- Сопоставимый трафик вырос на 4,5 процента, а средний чек вырос на 15,6 процента
- Сопоставимые продажи магазинов увеличились на 9,9%
- Цифровые сопоставимые продажи выросли на 155 процентов, что составляет 10,9 процентных пункта от сопоставимого роста продаж Target
- Услуги в тот же день (получение заказа, доставка и доставка) выросли на 217 процентов
- Более 95% продаж Target в третьем квартале пришлось на магазины
На протяжении третьего квартала Компания продолжала увеличивать долю рынка во всех пяти основных товарных категориях.С начала года доля компании на рынке превысила 6 миллиардов долларов.
Чистая прибыль на акцию по GAAP от продолжающейся деятельности в третьем квартале в размере 2,01 доллара США была на 46,3 процента выше, чем в прошлом году. Скорректированная прибыль на акцию ¹ в третьем квартале в размере 2,79 доллара США была на 105,1 процента выше, чем в прошлом году, поскольку высокие операционные показатели компенсировали продолжающиеся инвестиции в заработную плату и льготы членов команды, а также меры безопасности для защиты гостей и членов команды.
Дополнительную информацию для СМИ можно найти на сайте: https: // Corporate.target.com/article/2020/11/q3-2020-earnings

Target Corporation (NYSE: TGT) сегодня объявила финансовые результаты за третий квартал 2020 года, которые отражают продолжающийся уверенный рост как продаж, так и прибыльности. Компания сообщила, что прибыль на акцию по GAAP в третьем квартале от продолжающейся деятельности составила 2,01 доллара США, что на 46,3 процента выше 1,37 доллара США в 2019 году. Доход на акцию по GAAP включал убыток в размере 0,75 доллара США от погашения долга, который был исключен из скорректированной прибыли на акцию. Скорректированная прибыль на акцию в третьем квартале на $ 2,79 выросла на 105.1 процент по сравнению с 1,36 доллара США в 2019 году. В прилагаемых таблицах приведена сверка показателей, не относящихся к GAAP, с показателями GAAP. Все показатели прибыли на акцию относятся к разводненной прибыли на акцию.

«Наши высокие результаты в 2020 году отражают преимущества наших многолетних усилий по созданию прочной и гибкой модели с дифференцированным ассортиментом и набором лучших в отрасли вариантов исполнения — все это воплощено в жизнь благодаря энтузиазму и усилиям нашей команды. . В результате мы стали свидетелями растущего уровня заинтересованности и доверия со стороны наших гостей.Результатом стало беспрецедентное увеличение доли рынка и исторически значительный рост продаж как в наших магазинах, так и в наших цифровых каналах, — сказал Брайан Корнелл, председатель и главный исполнительный директор Target Corporation. наших гостей и нашей команды, внося изменения, чтобы избавиться от толпы, одновременно расширяя наши быстрорастущие бесконтактные функции, такие как самовывоз из магазина, подъезд и доставка. В праздничный сезон, который будет отличаться от наших гостей, мы стремимся помочь им безопасно ориентироваться в этом сезоне, поскольку они находят новые способы праздновать с семьей и друзьями.«

Прогноз на 2020 финансовый год

В течение первого квартала Компания отозвала свои прогнозы, учитывая необычно широкий диапазон потенциальных результатов, в свете очень подвижных и неопределенных прогнозов в отношении покупательских моделей и воздействия COVID-19.

Операционные результаты

Общие сопоставимые продажи Компании выросли на 20,7 процента в третьем квартале, отражая рост продаж сопоставимых магазинов на 9,9 процента и рост цифровых продаж на 155 процентов.Общая выручка в размере 22,6 миллиарда долларов выросла на 21,3 процента по сравнению с прошлым годом за счет роста продаж на 21,3 процента и увеличения прочих доходов на 18,1 процента. Операционная прибыль составила 1,9 миллиарда долларов в третьем квартале 2020 года, что на 93,1 процента больше, чем в 1,0 миллиарда долларов в 2019 году.

Норма маржи операционной прибыли в третьем квартале составила 8,5 процента в 2020 году по сравнению с 5,4 процента в 2019 году. Норма валовой маржи в третьем квартале составила 30,6 процента по сравнению с 29,8 процента в 2019 году, что отражает выгоду мерчандайзинга, в основном за счет исключительно низких ставок уценки, частично компенсируется влиянием более высоких затрат на цифровое исполнение и цепочку поставок, а также неблагоприятным составом категорий.Норма общих и административных расходов в третьем квартале составила 20,5 процента в 2020 году по сравнению с 22,3 процента в 2019 году, что отражает выгоду от использования заемных средств в результате сильного роста продаж, частично компенсируемого чистым влиянием других факторов, в первую очередь инвестиций в оплату труда членов команды, льготы и безопасность.

Процентные расходы и налоги

Чистые процентные расходы Компании в третьем квартале 2020 года составили 632 миллиона долларов по сравнению со 113 миллионами долларов в прошлом году. Увеличение было вызвано в основном списанием в размере 512 миллионов долларов, связанным с досрочным погашением долга в третьем квартале 2020 года.

Эффективная ставка налога на прибыль в третьем квартале 2020 года составила 21,9 процента, что соответствует 21,7 процента в прошлом году.

Вложение капитала и рентабельность инвестированного капитала

Компания выплатила дивиденды в размере 340 миллионов долларов в третьем квартале по сравнению с 337 миллионами долларов в прошлом году, что отражает увеличение дивидендов на акцию на 3,0 процента, частично компенсированное снижением среднего количества акций.

Компания недавно предприняла ряд действий в связи с высокими операционными показателями и положением денежных средств.

Сегодня Компания объявила об отмене приостановки выкупа акций, о которой она объявила 25 марта, во время необычно высокой неопределенности после начала пандемии COVID-19. Компания рассчитывает возобновить обратный выкуп акций в 2021 году в соответствии со своей давней политикой использования капитала и в пределах своего высокого кредитного рейтинга — среднего А. По состоянию на конец третьего квартала у Компании оставалось около 4,5 млрд долларов США в рамках программы обратного выкупа, одобренной Советом директоров Target в сентябре 2019 года.
В октябре Компания выполнила тендер на погашение долга, направив 2,3 миллиарда долларов наличными для погашения 1,8 миллиарда долларов долгосрочного долга.
В начале ноября Компания закрыла дополнительную кредитную линию на 364 дня, которая была предоставлена в апреле, учитывая неопределенность в отношении COVID-19.

За последние двенадцать месяцев до третьего квартала 2020 года доходность инвестированного капитала (ROIC) после уплаты налогов составила 19,9 процента по сравнению с 15,0 процентами за двенадцать месяцев до третьего квартала 2019 года.Увеличение ROIC было обусловлено, прежде всего, увеличением прибыльности в сочетании с уменьшением базы инвестированного капитала. Таблицы в этом выпуске предоставляют дополнительную информацию о расчете ROIC компании.

Подробная информация о веб-трансляции

Target проведет онлайн-трансляцию телефонной конференции, посвященной доходам за третий квартал, в 7:00 утра по центральному времени сегодня. Инвесторам и средствам массовой информации предлагается послушать встречу на Investors.Target.com (щелкните «инвесторам», затем щелкните «мероприятия и презентации»).Повтор веб-трансляции будет предоставлен, когда он будет доступен. Номер повтора: 1-866-454-1406.

Разное

Заявление в этом сообщении относительно ожидаемого возобновления деятельности по выкупу акций Компанией в 2021 году является прогнозным заявлением по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Такое заявление подвержено рискам и неопределенностям, которые могут повлечь за собой действия Компании. существенно отличаться. Наиболее важные риски и неопределенности описаны в пункте 1A формы 10-K Компании за финансовый год, закончившийся в феврале.1, 2020 и пункт 1A формы 10-Q Компании за финансовый квартал, закончившийся 2 мая 2020 года. Заявления о перспективах действительны только на дату, когда они сделаны, и Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных данных. глядя заявление.

О цели

Target Corporation из Миннеаполиса (NYSE: TGT) обслуживает гостей почти в 1900 магазинах и на Target.com. С 1946 года Target отдает общинам 5% своей прибыли, что сегодня составляет миллионы долларов в неделю.Последние данные о количестве магазинов или дополнительную информацию можно найти на сайте Target.com/Pressroom. Чтобы заглянуть за кулисы Target, посетите Target.com/abullseyeview или подпишитесь на @TargetNews в Twitter.

Чтобы узнать больше о Target Foundation, щелкните здесь.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ Консолидированная финансовая отчетность
	Три месяца закончились						Девять месяцев закончились
(в миллионах, за исключением данных по акциям) (неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		Изменение		31 октября 2020		2 ноября 2019		Изменение
Продажа	$	22 336	$	18 414	21.3	%	$	64 403	$	53,997	19,3	%
Прочая выручка	296		251		18.1		819		716		14,3
Общая выручка	22 632		18 665		21.3		65 222		54 713		19,2
Себестоимость	15 509		12 935		19.9		45 692		37 808		20,9
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	4 647		4 153		11.9		13 167		11 728		12,3
Износ и амортизация (без амортизации, включенной в себестоимость реализации)	541		575		(5.8)		1,660		1,717		(3,3)
Операционная прибыль	1 935		1 002		93.1		4,703		3 460		35,9
Чистые процентные расходы	632		113		457.7		871		359		142,6
Прочие чистые (доходы) / расходы	5		(12)		(148.5)		16		(38)		(144,1)
Прибыль от продолжающейся деятельности до налогообложения	1,298		901		44.1		3 816		3,139		21,6
Резерв по налогу на прибыль	284		195		45.7		828		703		17,8
Чистая прибыль от продолжающейся деятельности	1,014		706		43.6		2,988		2,436		22,6
Прекращенная деятельность, за вычетом налогов	–		8				–		11
Чистая прибыль	$	1,014	$	714	41.9	%	$	2,988	$	2,447	22,1	%
Базовая прибыль на акцию
Продолжающаяся деятельность	$	2.02	$	1,38	46,2	%	$	5,97	$	4,75	25.6	%
Прекращенная деятельность	–		0,02				–		0,02
Чистая прибыль на акцию	$	2.02	$	1,40	44,5	%	$	5,97	$	4,77	25.0	%
Разводненная прибыль на акцию
Продолжающаяся деятельность	$	2.01	$	1,37	46,3	%	$	5,91	$	4,71	25.5	%
Прекращенная деятельность	–		0,02				–		0,02
Чистая прибыль на акцию	$	2.01	$	1,39	44,5	%	$	5,91	$	4,74	24.9	%
Средневзвешенные обыкновенные акции в обращении
Базовый	500,6		509.7		(1,8)	%	500,6		512,5		(2,3)	%
Разбавленный	505.4		514,8		(1,8)	%	505,2		516,8		(2,2)	%
Антиразводняющие акции	–		–				–		–
Объявленные дивиденды на акцию	$	0.68	$	0,66	3,0	%	$	2,02	$	1,96	3.1	%

Примечание: суммы на акцию могут не совпадать из-за округления.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ Консолидированные отчеты о финансовом положении
(в миллионах, кроме сносок) (неаудировано)	31 октября 2020		1 февраля 2020		2 ноября 2019
Активы
Денежные средства и их эквиваленты	$	5,996	$	2,577	$	969
Опись	12 712		8,992		11 396
Прочие оборотные активы	1 601		1,333		1,440
Итого оборотные активы	20 309		12 902		13 805
Основные средства
Земля	6 063		6 036		6 040
Постройки и улучшения	31 398		30 603		30 467
Светильники и оборудование	5 843		6 083		6 032
Аппаратное и программное обеспечение компьютеров	2 706		2 692		2,636
Незавершенное строительство	518		533		298
Накопленная амортизация	(19 755)		(19 664)		(19 089)
Основные средства, нетто	26,773		26 283		26 384
Активы операционной аренды	2 208		2,236		2 151
Прочие внеоборотные активы	1,371		1,358		1,401
Итого активы	$	50 661	$	42,779	$	43 741
Обязательства и вложения акционеров
Кредиторская задолженность	$	14 203	$	9 920	$	11 258
Начисленные и прочие краткосрочные обязательства	5 023		4,406		4,191
Текущая часть долгосрочной задолженности и прочих заемных средств	131		161		1,159
Итого текущие обязательства	19 357		14 487		16 608
Долгосрочная задолженность и прочие займы	12 490		11 338		10 513
Обязательства по долгосрочной операционной аренде	2 196		2,275		2 208
Отложенный налог на прибыль	1,171		1,122		1,215
Прочие долгосрочные обязательства	2,128		1,724		1,652
Итого долгосрочные обязательства	17 985		16 459		15,588
Вложение акционеров
Обычные акции	42		42		42
Добавочный капитал	6 285		6,226		6 006
Нераспределенная прибыль	7,789		6,433		6270
Накопленный прочий совокупный убыток	(797)		(868)		(773)
Общая сумма вложений акционеров	13 319		11 833		11 545
Итого обязательства и инвестиции акционеров	$	50 661	$	42,779	$	43 741

Обыкновенные акции Разрешенные 6 000 000 000 акций, 0 долл. США.Номинальная стоимость 0833; 500 754 729, 504 198 962 и 506 677 740 акций выпущены и находятся в обращении по состоянию на 31 октября 2020 г., 1 февраля 2020 г. и 2 ноября 2019 г., соответственно.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ Консолидированные отчеты о движении денежных средств
	Девять месяцев закончились
(в миллионах) (неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019
Операционная деятельность
Чистая прибыль	$	2,988	$	2,447
Прибыль от прекращенной деятельности, за вычетом налогов	–		11
Чистая прибыль от продолжающейся деятельности	2,988		2,436
Корректировки для сверки чистой прибыли с денежными средствами, полученными от операций:
Износ и амортизация	1848		1 905
Компенсационные расходы, основанные на акциях	161		116
Отложенный налог на прибыль	26		235
Убыток от погашения долга	512		–
Неденежные убытки / (прибыль) и прочие, нетто	124		6
Изменения в расчетных счетах:
Опись	(3 720)		(1899)
Прочие активы	(174)		(10)
Кредиторская задолженность	4 287		1,473
Начисленные и прочие обязательства	992		(121)
Денежные средства от операционной деятельности — продолжающиеся операции	7 044		4 141
Денежные средства от операционной деятельности — прекращенная деятельность	–		18
Денежные средства от операций	7 044		4 159
Инвестиционная деятельность
Расходы на основные средства	(2 009)		(2403)
Выручка от выбытия основных средств	27		29
Прочие инвестиции	(3)		14
Денежные средства, необходимые для инвестиционной деятельности	(1 985)		(2360)
Финансовая деятельность
Прирост долгосрочной задолженности	2,480		994
Уменьшение долгосрочной задолженности	(2395)		(1041)
Выплаченные дивиденды	(1 002)		(995)
Выкуп акций	(741)		(959)
Ускоренный обратный выкуп акций до окончательного расчета	–		(450)
Опционы на акции	18		65
Денежные средства, необходимые для финансовой деятельности	(1,640)		(2386)
Чистое увеличение денежных средств и их эквивалентов	3 419		(587)
Денежные средства и их эквиваленты на начало периода	2,577		1,556
Денежные средства и их эквиваленты на конец периода	$	5,996	$	969

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ Операционные результаты
Анализ скорости	Три месяца закончились				Девять месяцев закончились
(неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		31 октября 2020		2 ноября 2019
Ставка валовой маржи	30.6	%	29,8	%	29,1	%	30,0	%
Норма общих и административных расходов	20,5		22.3		20,2		21,4
Норма расходов на износ и амортизацию (без учета амортизации, включенной в себестоимость реализации)	2,4		3,1		2.5		3,1
Норма маржи операционной прибыли	8,5		5,4		7,2		6,3

Примечание. Норма валовой прибыли рассчитывается делением валовой прибыли (продажи за вычетом себестоимости продаж) на объем продаж.Все остальные ставки рассчитываются путем деления применимой суммы на общую выручку. Прочая выручка включает 164 млн долларов США и 488 млн долларов США дохода от участия в прибыли по нашему соглашению о программе кредитных карт за три и девять месяцев, закончившихся 31 октября 2020 года, соответственно, и 177 млн долларов США и 505 млн долларов США за три и девять месяцев, закончившихся 2 ноября 2019 года. , соответственно.


Сопоставимые продажи	Три месяца закончились				Девять месяцев закончились
(неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		31 октября 2020		2 ноября 2019
Сопоставимое изменение продаж	20.7	%	4,5	%	18,7	%	4,2	%
Факторы изменения сопоставимых продаж
Количество транзакций	4.5		3,1		2,6		3,3
Средняя сумма транзакции	15,6		1,4		15.7		0,9

Вклад в сопоставимое изменение продаж	Три месяца закончились				Девять месяцев закончились
(неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		31 октября 2020		2 ноября 2019
Изменение сопоставимых продаж в исходных каналах магазинов	9.9	%	2,8	%	7,3	%	2,3	%
Вклад от продаж в цифровом формате	10.9		1,7		11,4		1,9
Общее изменение сопоставимых продаж	20,7	%	4.5	%	18,7	%	4,2	%

Примечание: суммы могут не совпадать из-за округления.

Продажи по каналам	Три месяца закончились				Девять месяцев закончились
(неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		31 октября 2020		2 ноября 2019
Созданные магазины	84.3	%	92,5	%	83,9	%	92,7	%
Цифровое происхождение	15,7		7.5		16,1		7,3
Всего	100	%	100	%	100	%	100	%

RedCard проникновение	Три месяца закончились				Девять месяцев закончились
(неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		31 октября 2020		2 ноября 2019
Целевая дебетовая карта	12.2	%	12,5	%	12,2	%	12,7	%
Целевые кредитные карты	9,3		10.7		9,2		10,6
Общее проникновение RedCard	21,5	%	23,1	%	21.4	%	23,3	%

Примечание: суммы могут не совпадать из-за округления.

Количество магазинов и торговых площадей	Количество магазинов			Торговые площади, футы ^(a)
(неаудировано)	31 октября 2020	1 февраля 2020	2 ноября 2019	31 октября 2020	1 февраля 2020	2 ноября 2019
170 000 и более кв.футов	273	272	272	48 798	48 619	48 619
от 50 000 до 169 999 кв.футов	1 509	1 505	1 504	189 508	189 227	189 164
49 999 или меньше кв.футов	115	91	86	3 342	2,670	2,475
Всего	1897	1868	1862	241 648	240 516	240 258

^(a) В тысячах отражает общую площадь в квадратных футах без учета офиса, распределительного центра и вакантных площадей.

ЦЕЛЕВАЯ КОРПОРАЦИЯ

Сверка финансовых показателей не по GAAP

Для обеспечения дополнительной прозрачности мы раскрыли скорректированную разводненную прибыль на акцию без учета требований GAAP от продолжающейся деятельности (Скорректированная прибыль на акцию). В этот показатель не входят некоторые элементы, представленные ниже. Мы считаем, что эта информация полезна для сравнения результатов нашей продолжающейся деятельности от периода к периоду.Этот показатель не соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета в США (GAAP) и не является их альтернативой. Наиболее сопоставимым показателем GAAP является разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности. Скорректированную прибыль на акцию не следует рассматривать изолированно или вместо анализа наших результатов, представленных в соответствии с GAAP. Другие компании могут рассчитывать скорректированную прибыль на акцию по-другому, что ограничивает полезность этого показателя для сравнения с другими компаниями.

Сверка не-GAAP Скорректированная прибыль на акцию	Три месяца закончились
Сверка не-GAAP Скорректированная прибыль на акцию	31 октября 2020 г.						2 ноября 2019 г.
(в миллионах, кроме данных по акциям) (неаудировано)	До налогообложения		Без налогов		за акцию		До налогообложения		Без налогов		за акцию		Изменение
Разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности по GAAP					$	2.01					$	1,37	46,3	%
Корректировки
Убыток от погашения долга	$	512	$	379	$	0.75	$	–	$	–	$	–
Убыток от инвестиций ^(а)	8		9		0.02		–		–		–
Прочие ^(б)	8		6		0.01		(9)		(6)		(0,01)
Скорректированная разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности					$	2.79					$	1,36	105,1	%

Сверка не-GAAP Скорректированная прибыль на акцию	Девять месяцев закончились
Сверка не-GAAP Скорректированная прибыль на акцию	31 октября 2020 г.						2 ноября 2019 г.
(в миллионах, кроме данных по акциям) (неаудировано)	До налогообложения		Без налогов		за акцию		До налогообложения		Без налогов		за акцию		Изменение
Разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности по GAAP					$	5.91					$	4,71	25,5	%
Корректировки
Убыток от погашения долга	$	512	$	379	$	0.75	$	–	$	–	$	–
Убыток от инвестиций ^(а)	19		18		0.03		–		–		–
Прочие ^(б)	33		24		0.05		(9)		(6)		(0,01)
Скорректированная разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности					$	6.75					$	4,70	43,5	%

Примечание: суммы могут не совпадать из-за округления.

^(a) Включает нереализованный убыток по нашим инвестициям в Casper Sleep Inc., что не является основным для нашей продолжающейся деятельности.

^(b) На 2020 год, включает повреждение магазина и потери запасов, связанные с гражданскими беспорядками. На 2019 год представляет собой страховое возмещение, связанное с утечкой данных 2013 года.

Прибыль от продолжающейся деятельности до процентных расходов и налогов на прибыль (EBIT) и прибыль от продолжающейся деятельности до процентных расходов, налогов на прибыль, износа и амортизации (EBITDA) не являются финансовыми показателями GAAP.Мы считаем, что эти меры предоставляют значимую информацию о нашей операционной эффективности по сравнению с нашими конкурентами, исключая влияние различий в налоговых юрисдикциях и структурах, уровнях долга и, в отношении EBITDA, капитальных вложениях. Эти меры не соответствуют или не являются альтернативой GAAP. Наиболее сопоставимым показателем GAAP является чистая прибыль от продолжающейся деятельности. EBIT и EBITDA не следует рассматривать изолированно или как замену анализу наших результатов, представленных в соответствии с GAAP.Другие компании могут рассчитывать EBIT и EBITDA по-разному, что ограничивает полезность показателей для сравнения с другими компаниями.

EBIT и EBITDA	Три месяца закончились						Девять месяцев закончились
(в миллионах долларов) (неаудировано)	31 октября 2020		2 ноября 2019		Изменение		31 октября 2020		2 ноября 2019		Изменение
Чистая прибыль от продолжающейся деятельности	$	1,014	$	706	43.6	%	$	2,988	$	2,436	22,6	%
+ Резерв по налогу на прибыль	284		195		45.7		828		703		17,8
+ Чистые процентные расходы	632		113		457.7		871		359		142,6
EBIT	$	1 930	$	1,014	90.2	%	$	4 687	$	3 498	34,0	%
+ Итого износ и амортизация ^(а)	603		637		(5.1)		1848		1 905		(2,9)
EBITDA	$	2,533	$	1,651	53.5	%	$	6 535	$	5,403	21,0	%

^(а) Представляет собой общую сумму износа и амортизации, включая суммы, отнесенные к амортизации и себестоимости продаж.

Мы также раскрыли прибыль после вычета налогов на инвестированный капитал от продолжающейся деятельности (ROIC), которая представляет собой коэффициент, основанный на информации GAAP, за исключением добавления процентов по операционной аренде к операционной прибыли. Мы считаем, что этот показатель полезен для оценки эффективности нашего распределения капитала с течением времени. Другие компании могут рассчитывать ROIC по-другому, что ограничивает полезность этого показателя для сравнения с другими компаниями.

Декларация после уплаты налогов на инвестированный капитал
(в миллионах долларов)
	За двенадцать месяцев
*Числитель*	31 октября 2020			2 ноября 2019
Операционная прибыль	$	5,901		$	4,577
+ Прочие чистые доходы / (расходы)	(46)			45
EBIT	5,855			4 622
+ Проценты по операционной аренде ^(a)	87			86
— Налог на прибыль ^(б)	1,277			1 043
Чистая операционная прибыль после налогов	$	4,665		$	3,665

*Знаменатель*	31 октября 2020			2 ноября 2019			3 ноября 2018
Текущая часть долгосрочной задолженности и прочих заемных средств	$	131		$	1,159		$	1,535
+ Внеоборотная часть долгосрочной задолженности	12 490			10 513			10,104
+ Вложения акционеров	13 319			11 545			11 080
+ Обязательства по операционной аренде ^(c)	2,400			2390			2 208
— Денежные средства и их эквиваленты	5,996			969			825
Инвестированный капитал	$	22 344		$	24 638		$	24 102
Средний инвестированный капитал ^(г)	$	23 491		$	24,369
Декларация после уплаты налогов на инвестированный капитал		19.9	%		15,0	%


^(а)	Представляет собой прибавку к операционной прибыли, обусловленную гипотетическими процентными расходами, которые мы понесли бы, если бы недвижимость по нашим договорам операционной аренды находилась в собственности или учитывалась как финансовая аренда.Рассчитывается с использованием ставки дисконтирования для каждого договора аренды и учитывается как компонент арендных расходов в SG&A. Проценты по операционной аренде добавляются обратно к операционной прибыли при расчете ROIC, чтобы учесть различия в структуре капитала между нами и нашими конкурентами.
^(б)	Рассчитано с использованием эффективных налоговых ставок для продолжающейся деятельности, которые составили 21,5 процента и 22 процента.1 процент за последние двенадцать месяцев, закончившихся 31 октября 2020 г. и 2 ноября 2019 г. соответственно. За двенадцать месяцев, закончившихся 31 октября 2020 г. и 2 ноября 2019 г., включены налоговые эффекты в размере 1,3 млрд долларов США и 1,0 млрд долларов США соответственно, относящиеся к EBIT, и 19 млн долларов США и 19 млн долларов США, соответственно, связанные с процентами по операционной аренде.
^(в)	Общие краткосрочные и долгосрочные обязательства по операционной аренде, включенные в состав начисленных и прочих краткосрочных обязательств и долгосрочных обязательств по операционной аренде.
^(г)	Среднее значение на основе инвестированного капитала на конец текущего периода и инвестированного капитала на конец сопоставимого предыдущего периода.

Просмотрите исходное содержимое для загрузки мультимедиа: http://www.prnewswire.com/news-releases/target-corporation-reports-third-quarter-earnings-301175353.html

SOURCE Target Corporation

Джон Халберт, инвесторы, (612) 761-6627, Эрин Конрой, СМИ, (612) 761-5928, горячая линия Target Media, (612) 696-3400

Целевая прибыль

за 1 квартал: вот что вам нужно знать

Target (NYSE: TGT) выходит из знаменательного года в 2020 году. Например, рост продаж Target на 15 миллиардов долларов в 2020 году был больше, чем их рост за последние 11 лет вместе взятых. Вот как сильно повлияла пандемия коронавируса на этого дискаунтера.

Не то чтобы он был единственным, кто получил такие выгоды: Home Depot , Walmart и Costco — все розничные торговцы, у которых наблюдался резкий рост продаж в связи с пандемией. Однако этот квартал может стать последним, в котором эти ритейлеры получают существенную выгоду от попутного ветра. По мере того, как все больше людей получают вакцинацию от коронавируса, штаты ослабляют ограничения на ведение бизнеса, предоставляя потребителям больше вариантов того, где они могут потратить свои деньги.

Вот почему, когда Target отчитается о прибыли за первый квартал в среду, 19 мая, инвесторам — и потенциальным инвесторам — необходимо знать сопоставимые данные о продажах.

Источник изображения: Getty Images.

Может ли Target поддерживать интерес клиентов, когда они получают возможность тратить деньги?

Впечатляет, что в четвертом и последнем квартале Target увеличила сопоставимые продажи на 20,5%. Общая выручка достигла 28,3 млрд долларов, что стало рекордным показателем роста сопоставимых продаж компании на 19,3% за год.Такой рост почти наверняка не повторится в 2021 году, поскольку штаты ослабят ограничения на ведение бизнеса.

Тем не менее, рост продаж сопровождался увеличением доли рынка на общую сумму около 9 миллиардов долларов в 2020 году. Другими словами, большая часть прироста выручки Target в 2020 году была получена от конкурентов, а не только из-за пандемии. Это важно, потому что доход от увеличения доли рынка может сохраняться дольше, чем доход от необычной деловой среды.

Более того, большие вложения Target, сделанные несколько лет назад, окупаются сегодня.Например, вместо того, чтобы тратить деньги на строительство центров исполнения, компания инвестировала в модернизацию существующих магазинов, чтобы расширить возможности. Генеральный директор Брайан Корнелл коснулся этого противоположного решения во время телефонной конференции в четвертом квартале, сказав:

«Вместо этого мы пошли своим путем, построили модель выполнения с местным магазином для наших гостей в центре и проявили инициативу в тот же день. Мы могли бы так же легко построить дополнительные центры выполнения и осуществить переход к цифровым продажам. с большей пропускной способностью корабля до дома, но, как вы знаете, экономика была ужасной, и мы не были бы дифференцированы.«

Клиенты хорошо отзываются на инвестиции Target. Помимо стабильного роста доходов, Target Circle, программа бесплатных вознаграждений, начатая два года назад, по состоянию на 30 января выросла до 90 миллионов участников. Программа позволит Target внимательно следить за покупательским поведением этих клиентов и реагировать на них. быстро претерпевает изменения — способность, которая окажется полезной в год, когда поведение потребителей изменится по мере того, как ограничения пандемии продолжат ослабевать.

Что это может значить для инвесторов

Аналитики Уолл-стрит ожидают, что Target сообщит о квартальной выручке в размере 21 доллара.76 миллиардов долларов, а прибыль на акцию — 2,21 доллара, что означает рост на 14,3% и 375% соответственно. Если квартал завершится, как ожидалось, темпы роста выручки будут замедляться по сравнению с предыдущим кварталом. Тем не менее, это будет означать устойчивый рост и может указывать на хорошее начало 2021 года.

Целевые цены акций выросли на 19,4% с начала года — отчасти из-за оптимизма инвесторов по поводу того, что компания сможет удержать значительную часть клиентских расходов, полученных во время пандемии. Но, несмотря на рост цены акций, акции торгуются с разумной 24-кратной скользящей прибылью.Инвесторы, ищущие акции, которые они могут купить и держать в течение длительного времени, могут добавить Target в свои портфели.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Target (TGT) Прибыль за 1 квартал 2021 года превзошла прогнозы, продажи выросли на 23%

Target заявила в среду, что продажи за первый квартал финансового года выросли на 23%, поскольку инвестиции, сделанные в эксклюзивные бренды и услуги, такие как пикап, повысили лояльность клиентов и заставили их возвращаться .

Розничный торговец также заявил, что он извлекает выгоду из роста количества вакцинаций, возобновления экономики и более загруженных социальных календарей: покупатели тяготели к новым товарам, особенно к одежде.Некоторые снова вернулись к просмотру внутри магазинов.

«Мы видим гораздо более оптимистичного потребителя, который воодушевлен возвращением к жизни, которой они не жили последний год», — сказал генеральный директор Брайан Корнелл в интервью телеканалу CNBC «Squawk Box».

Воодушевленный этой уверенностью, Target предложила прогноз на второй квартал, который значительно превзошел ожидания Уолл-стрит, несмотря на жесткие сравнения по сравнению с прошлым годом.

Другие ритейлеры, включая Walmart, Home Depot и Macy’s, также опубликовали удивительно хорошие результаты за первый квартал.Компании частично объясняют рост продаж тем, что у клиентов больше денег в карманах за счет стимулирующих чеков. Walmart и Macy’s заявили, что клиенты покупают такие вещи, как багаж и отбеливатель для зубов, когда они путешествуют и снова ходят на вечеринки. Но они еще не прекратили инвестировать в свои дома, что стало тенденцией, начавшейся в прошлом году.

Target, однако, имела уникальные преимущества перед пандемией, что поддерживало ее бизнес во время кризиса в области здравоохранения. Он выполняет почти все свои онлайн-заказы в магазинах, что увеличивает прибыль компании.Он запустил и вырастил множество частных торговых марок, что выгодно отличает его от конкурентов. И она была впереди других ритейлеров в повышении заработной платы сотрудников, что позволило избежать нехватки рабочей силы и поддержать порядок в магазинах.

Акции достигли 52-недельного максимума в 219,82 доллара в среду. По итогам дня они выросли примерно на 6% до 219,01 доллара.

Вот то, что Target сообщила за первый финансовый квартал, закончившийся 1 мая, в сравнении с консенсус-оценками Refinitiv:

Прибыль на акцию: 3,69 долл.2,25 доллара, прогноз
Выручка: 24,20 млрд долларов против 21,81 млрд долларов, прогноз

Чистая прибыль подскочила до 2,1 млрд долларов, или 4,17 доллара на акцию, с 284 млн долларов или 56 центов на акцию годом ранее. Без учета товаров, ритейлер заработал 3,69 доллара на акцию, что выше, чем 2,25 доллара на акцию, ожидаемые аналитиками, опрошенными Refinitiv.

Более чем семикратное увеличение чистой прибыли годом ранее было обусловлено несколькими факторами. В первые дни пандемии Target наблюдала резкое падение прибыли и рост затрат на рабочую силу, поскольку клиенты пропускали товары с высокой маржой, такие как одежда и аксессуары, а сотрудники брали на себя новые задачи — от дополнительной уборки магазина до сбора онлайн-заказов.

Покупатели снова тратят больше на одежду и товары для дома, а Target увеличила продажи собственных торговых марок.

Общая выручка выросла на 23% до 24,2 млрд долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что превзошло ожидания аналитиков в 21,81 млрд долларов.

Увеличить значок Стрелки, указывающие наружу

Захват доли рынка

Ритейлер заявил, что продолжает привлекать новых клиентов и побуждать их тратить больше. Компания сообщила, что за трехмесячный период она увеличила долю рынка в размере долларов США на 1 миллиард долларов, помимо 9 миллиардов долларов в прошлом финансовом году.Он ссылается на внутренние и сторонние исследования.

В магазинах Target и на ее веб-сайте посещаемость выросла на 17%, а размер корзины вырос на 5% за трехмесячный период по сравнению с годом ранее.

Сопоставимые продажи — ключевой показатель, позволяющий отслеживать продажи в магазинах, открытых не менее 13 месяцев, и в Интернете — выросли на 22,9% по сравнению с годом ранее. Это было значительно больше, чем 10,7%, которые аналитики ожидали в опросе StreetAccount. Продажи в сопоставимых магазинах выросли на 18%, а сопоставимые продажи в цифровых магазинах — на 50%.

Самовывоз на тротуар и в магазине, а также доставка на дом с помощью Shipt были популярными вариантами во время пандемии по соображениям безопасности, но остаются востребованными из-за их удобства. Продажи за счет услуг в тот же день выросли более чем на 90% за трехмесячный период, чему способствовал рост продаж Drive Up на 123%. Продажи самовывоза в магазинах выросли на 52%, а продажи через Shipt — на 86%.

Одежда была самой популярной товарной категорией Target в этом квартале, при этом объем продаж увеличился более чем на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Категория Hardlines, в которую входят такие товары, как бытовая электроника и спортивное оборудование, выросла на 30%, а продажи жилья выросли на 30%. Продажи косметических товаров выросли на высокий процент среди подростков. Продукты питания, напитки и предметы первой необходимости — две категории, которые были особенно популярны в разгар пандемии — продемонстрировали рост в единицах от низких до средних однозначных цифр.

Сила одежды частично объяснялась ее слабостью годом ранее, когда покупатели были сосредоточены на запасах продуктов и чистящих средств, а не на покупке новой одежды.

Ключевой частью стратегии Target было предложение продуктов, уникальных для ее магазинов. В феврале Target заявила, что ее бренд одежды для активного отдыха All in Motion стал ее последней частной маркой, продажи которой достигли 1 миллиарда долларов. В первом квартале продажи собственных брендов выросли на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — это самый резкий скачок в истории компании.

Готов отпраздновать

Корнелл назвал другие яркие моменты: он сказал, что День матери вдохновил на покупки и был одним из самых значительных за последние годы.Он сказал, что ожидает, что клиенты будут испытывать такой же энтузиазм, когда они готовятся к летним каникулам, таким как День памяти, и готовятся вернуться в класс или кампус колледжа.

Дискаунтер поделился прогнозом умеренного роста в финансовом году, несмотря на то, что ему пришлось столкнуться с трудностями в сравнении с прошлым годом из-за необычно высоких продаж во время пандемии. Компания ожидает, что сопоставимые продажи вырастут на однозначные цифры от среднего до высокого во втором квартале и на однозначные цифры в последние два квартала года.

Target Финансовый директор Майкл Фидделке сказал, что в этом году розничный торговец планирует инвестировать около 4 миллиардов долларов, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов и увеличить присутствие магазина. Среди этих инвестиций он сказал, что он увеличит часы работы, чтобы убедиться, что полки его магазинов хорошо укомплектованы, откроет от 30 до 40 новых магазинов, реконструирует около 150 магазинов и позволит покупателям забирать вино или пиво через пикап у обочины. в большинстве своих магазинов.

Прочтите пресс-релиз компании здесь.

Целевая дата прибыли | Отчет о прибылях и убытках TGT

Заявление об отказе от ответственности: эффективность TipRanks Smart Score основана на результатах бэктестирования. Результаты бэктестирования не являются показателем будущих фактических результатов. Результаты отражают эффективность стратегии, которая исторически не предлагалась инвесторам, и не отражают прибыль, которую фактически получил какой-либо инвестор. Результаты, прошедшие ретроспективное тестирование, рассчитываются путем ретроактивного применения модели, построенной на основе исторических данных и на основе допущений, составляющих модель, которые могут или не могут быть проверены и подвержены убыткам.Общие допущения включают следующее: фирма XYZ могла бы купить ценные бумаги, рекомендованные моделью, и рынки были достаточно ликвидными, чтобы разрешить любую торговлю. Изменения в этих допущениях могут оказать существенное влияние на представленные результаты, прошедшие бэктестирование. Некоторые предположения были сделаны для целей моделирования и вряд ли будут реализованы. Не дается никаких заверений и гарантий относительно разумности предположений. Эта информация предоставлена только в иллюстративных целях.Производительность, протестированная на исторических данных, разработана с учетом преимуществ ретроспективного анализа и имеет определенные ограничения. В частности, результаты бэктестирования не отражают фактическую торговлю или влияние существенных экономических и рыночных факторов на процесс принятия решений. Поскольку торги фактически не проводились, результаты могли недооценивать или чрезмерно компенсировать влияние, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности, и могут не отражать влияние, которое могли оказать определенные экономические или рыночные факторы. о процессе принятия решений.Кроме того, бэктестинг позволяет корректировать методологию выбора ценных бумаг до максимума прошлой прибыли. Фактическая производительность может значительно отличаться от результатов тестирования. Результаты бэктестирования корректируются для отражения реинвестирования дивидендов и прочего дохода и, если не указано иное, представляются без учета комиссионных и не включают влияние транзакционных издержек, подтвержденных бэктестированием, комиссий за управление, комиссионных сборов или расходов, если применимо. Обратите внимание, что все нормативные требования, касающиеся представления сборов, должны быть приняты во внимание.В расчет не включается остаток денежных средств или денежный поток.

Target (TGT) Q1 2021 Расшифровка телефонного разговора о доходах

Источник изображения: Пестрый дурак.

Target (NYSE: TGT)
Q1 2021 Отчет о прибылях и убытках
19 мая 2021 г., 8:00 утра по восточноевропейскому времени

Содержание:

Подготовленные замечания
Вопросы и ответы
Позвоните участникам :
Оператор
Дамы и господа, благодарим вас за поддержку.Добро пожаловать на телеконференцию Target Corporation за первый квартал 2021 года. [Инструкции оператора] Напоминаем, что эта конференция записывается в среду, 19 мая 2021 г. Теперь я хотел бы передать конференцию г-ну
Джону Халберту, вице-президенту по связям с инвесторами. Пожалуйста, продолжайте, сэр.
Джон Халберт — Вице-президент по связям с инвесторами
Доброе утро всем. Благодарим вас за то, что вы присоединились к нам на телеконференции, посвященной финансовой отчетности за первый квартал 2021 года.Сегодня на связи со мной Брайан Корнелл, председатель и главный исполнительный директор; Кристина Хеннингтон, директор по развитию; Джон Маллиган, главный операционный директор; и Майкл Фидделке, финансовый директор. Через несколько минут Брайан, Кристина, Джон и Майкл поделятся своим взглядом на первую четверть и своими мыслями о наших перспективах на вторую четверть и далее.
Следуя их замечаниям, мы откроем телефонные линии для сеанса вопросов и ответов. Сегодня утром к нам присоединились на этой телеконференции инвесторы и другие люди, которые слушают наши комментарии через веб-трансляцию.После звонка мы с Майклом будем готовы ответить на любые дополнительные вопросы. И, наконец, напоминаем, что любые прогнозные заявления, которые мы делаем сегодня утром, подвержены рискам и неопределенностям, наиболее важные из которых описаны в нашем последнем поданном 10-K.
Также в этих комментариях мы говорим о финансовых показателях, не относящихся к GAAP, включая скорректированную прибыль на акцию. Сверка всех показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP, включена в наши финансовые пресс-релизы, которые размещаются на нашем веб-сайте по связям с инвесторами.На этом я передам слово Брайану, который поделится своими мыслями о первой четверти и его взглядом на наши перспективы. Брайан?
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Спасибо, Джон, и доброе утро всем. Первый квартал, который мы считали первым шагом к постпандемическому миру, и наша команда и операционная модель продолжали идти вместе с нашими гостями и сообществом, хорошо обслуживая их в новой главе роста и исцеления.Из нашего уникального сочетания категорий, есть неудовлетворенные варианты выполнения, наш бизнес доставляет то, что потребители хотят и в чем нуждаются каждый день. Результаты, которые мы достигли в первом квартале, просто выдающиеся.
Наши продажи выросли почти на 23%, что составляет четвертый квартал подряд, в котором выручка от продаж выросла более чем на 20%. Сохранение этого темпа в этом квартале было особенно примечательно, учитывая, что год назад мы копировали двузначный рост. За последние два года продажи компа выросли примерно на 36%, а общий объем продаж увеличился на 6 долларов.5 миллиардов только в первом квартале. В этом году рост продаж отразился на увеличении доли рынка более чем на 1 миллиард долларов, что является четким сигналом того, насколько важными для нас являются наши гости, даже несмотря на то, что у них гораздо больше возможностей для покупок по сравнению с тем временем в прошлом году.
В квартале, где есть много поводов для празднования, я больше всего горжусь работой наших магазинов. По мере того как вакцинация распространяется по всей стране, а потребители все чаще выходят на улицу, мы наблюдаем восторженный возврат к покупкам в магазинах.Гости с удовольствием возвращаются в наши магазины, потому что им нравится среда, которую мы создали и в которую со временем инвестировали. В результате продажи наших магазинов в первом квартале выросли на 18%, что почти полностью связано с увеличением посещаемости и составляет большую часть нашего роста.
Сравните это с тем, что было год назад, когда структура каналов нашего бизнеса быстро менялась. Когда гости в значительной степени склоняются к нашим цифровым вариантам выполнения, особенно к нашим услугам в тот же день в разгар общенациональной блокировки.Год назад на этой телеконференции мы выделили 141% -ную цифровую ставку, что обусловлено ростом наших услуг, предоставляемых в тот же день, более чем на 275%. Эти два противоположных сценария ясно демонстрируют гибкость нашей операционной модели, но они также показывают, как наши магазины и цифровые каналы дополняют друг друга, чтобы стимулировать взаимодействие с гостями.
Несмотря на то, что цифровая реклама украла заголовки год назад, в первом квартале прошлого года стоимость наших магазинов увеличилась примерно на 1%. И в этом году, в то время как продажи в магазинах составили большую часть нашего роста, продажи цифровых компьютеров в первом квартале также выросли на 50% по сравнению с огромным прошлогодним показателем.Это сила «и». Гости переходят в Target из-за «наших магазинов» и «наших цифровых возможностей». Не один против другого.
И для нас различие между продажей в магазине и цифровой продажей в значительной степени не имеет значения. Благодаря нашей уникальной модели магазинов и хабов более трех четвертей наших цифровых продаж в первом квартале было выполнено через наши магазины. Это означает, что в целом более 95% продаж Target в первом квартале было обеспечено активами наших магазинов, товарными запасами и командой магазинов. Такой рост, обусловленный магазинами, приводит к долгосрочным показателям чистой прибыли.
Наша скорректированная прибыль на акцию в первом квартале в размере 3,69 доллара установила новый рекордный максимум для компании. По сравнению с 2020 годом, когда прибыльность временно упала, в этом году результаты выросли более чем в шесть раз. Если мы оглянемся на первый квартал 2019 года, скорректированная прибыль на акцию в этом году была более чем на 140% выше, что показывает, насколько далеко продвинулись наши предприятия за короткое время. Я хочу остановиться здесь и поблагодарить членов нашей команды по всему миру.
Они неизменно демонстрируют невероятную страсть, приверженность и целеустремленность в обслуживании наших гостей и заботе друг о друге.Я благодарен и горжусь тем, что работаю с этой выдающейся командой и делюсь невероятными бизнес-результатами, которых они достигают квартал за кварталом. Также важно подчеркнуть, как сочетание категорий играет ключевую роль в гибкости нашей модели. Например, когда гости выходили на улицу, мы наблюдали невероятный рост продаж одежды: рост в первом квартале составил более 60%.
С другой стороны, как и ожидалось, мы испытали более медленный рост в сфере продуктов питания, напитков и предметов первой необходимости, поскольку год назад мы рассчитали пиковый запас за период год назад.В частности, мы увидели, что наш дом продолжает укрепляться в категориях жесткой линии, что привело к огромному росту в сравнении с очень высокими показателями год назад. Кристина предоставит более подробную информацию через несколько минут. Неустанное стремление к совершенству — еще один ключевой фактор нашей работы.
Лучше всего об этом говорят наши оценки удовлетворенности гостей, которые по всем нашим услугам остались стабильными или поднялись выше. Несмотря на рекордный рост, теперь он увеличивается на двухлетней основе.Это явное свидетельство усердия нашей команды и окупаемости наших инвестиций в обучение, часы работы и заработную плату за последние несколько лет. За эти годы продажи наших услуг в тот же день, приема заказов, подвоза и отгрузки составили основную часть нашего цифрового роста, и в первом квартале они составили более половины наших цифровых продаж.
Проникновение в тот же день увеличилось более чем вдвое с первого квартала 2019 года, когда на продажи через эти услуги приходилось менее трети наших цифровых продаж.В то время как все три услуги, предоставляемые в тот же день, продолжают расти быстрее, чем в целом цифровые, Drive Up выделяется и неизменно получает самые высокие оценки из всех, что мы делаем. Два года назад на эту услугу приходилось всего около 5% наших цифровых продаж в первом квартале, а в этом году это соотношение увеличилось до более чем 30%. Другими словами, только в первом квартале продажи Drive Up выросли более чем на 1 миллиард долларов за последние два года.
Как Джон расскажет более подробно, мы продолжаем расширять ассортимент, доступный для Drive Up, и мы выделили капитальные вложения, чтобы сделать Drive Up еще более удобным для наших гостей и эффективным для нашей команды, учитывая, что мы ожидаем продолжения быстрого роста. этой услуги.Приятно видеть, чего наша команда достигла за последние несколько лет, но перед нами гораздо больше возможностей. Мы планируем значительные инвестиции в активы наших магазинов, поскольку мы реконструируем сотни других точек, внедряем новые торговые среды Ulta и Apple, инвестируем в эффективность наших услуг в тот же день и выходим в новые районы, открывая новые магазины малого и среднего размера. . Мы также инвестируем в наш портфель брендов, поскольку мы фокусируемся на представлении нашим гостям лучших собственных и национальных брендов, которые мы выделяем с помощью лучших на рынке покупок в магазинах и цифровых магазинов.
Мы также постоянно инвестируем в оборудование для обеспечения безопасности, укрепляя доверие, которое мы уже установили у наших гостей. И мы продолжаем инвестировать в нашу команду, в ее зарплату, льготы, обучение и продвижение, чтобы гарантировать, что Target по-прежнему является местом для поиска лучших талантов. И, как вы видели во многих наших недавних объявлениях, мы инвестируем, чтобы максимально использовать наш размер и масштаб, цель и ценность для работы для всех семей. Этим летом мы поделимся дополнительной информацией о нашей обновленной стратегии устойчивого развития предприятия, которая в дальнейшем опирается на наследие нашей компании в области корпоративной ответственности, разнообразия и вовлеченности, а также участия сообщества.
В рамках наших непосредственных усилий мы сосредоточимся на разработке и продвижении устойчивого бренда, внедрении инноваций для устранения отходов и ускорении возможностей и справедливости во всех сообществах, и все это на службе безопасного и процветающего будущего для всех. Четыре года назад, в начале 2017 года, мы впервые объявили о своем плане удвоить инвестиции и рост. Решения, о которых мы объявили в тот день, и инвестиции, которые мы сделали за прошедшие годы, позволили нам хорошо подготовиться к решению всех проблем и возможностей, представленных пандемией.В первом квартале 2017 года объем продаж нашего бизнеса составил чуть более 16 миллиардов долларов, а скорректированная прибыль на акцию составила 1,29 доллара.
Четыре года спустя продажи в первом квартале выросли почти на 50% и скорректированная прибыль на акцию [Техническая сложность]. С сегодняшней точки зрения возможности, открывающиеся перед нами как в этом году, так и в будущем, столь же ярки, как и в тот день четыре года назад. Несмотря на то, что уже было достигнуто, мы лишь прикоснулись к тому, что его бренд и его команда могут сделать с течением времени.Я рад присоединиться к ним, пока мы пишем следующую главу в истории этой великой компании.
Теперь я передам слово Кристине, которая поделится своим видением наших результатов за первый квартал и дальнейшими приоритетами. Кристина?
Кристина Хеннингтон — Директор по развитию
Спасибо, Брайан. Вступая в 2021 год, мы знали, что будем годом, не похожим ни на какой другой. Это потому, что мы приближаемся к 2020 году, который был, безусловно, самым необычным годом, который мы когда-либо испытывали.Таким образом, мы знали, что у наших продаж будет широкий спектр потенциальных результатов, как по категориям, так и в целом.
И до сих пор, за исключением четверти, результаты были исключительно положительными по всем параметрам. Перед лицом этой силы мы увидели невероятный отклик со стороны наших команд по всем направлениям, от наших магазинов до наших продавцов и цепочки поставок. Мы все вместе работали на благо наших гостей. Хотя есть много способов измерить результативность этих усилий, лояльность гостей и доля рынка являются двумя наиболее важными мерами успеха в это нестабильное время.
Следовательно, невероятно приятно видеть, что в каждом из наших гостевых сегментов в первом квартале мы измерили увеличение количества поездок на одного гостя и увеличение средней корзины. Это привело к увеличению доли рынка более чем на 1 миллиард долларов за квартал по сравнению с прибылью в 1 миллиард долларов год назад. Что касается показателей категории, мы увидели самый сильный рост в нашем бизнесе по производству одежды, который обеспечил рост в пределах 60%. Как упоминал Брайан, в прошлом году мы увидели временное падение продаж одежды, когда доходы в первом квартале упали примерно на 20%.
После сильного роста в этом году продажи одежды в первом квартале выросли примерно на 29% за последние два года. Компания Home также продемонстрировала невероятный рост с увеличением в среднем на 30% в дополнение к высокому однозначному росту год назад. Внутри дома рост был сильным по всем направлениям, особенно в сегменте декоративного дома и сезонного бизнеса. Жесткие линии также принесли огромные объемы: рост прибыли превысил 30% по сравнению с увеличением на 20% год назад.
Лидерами роста стали спортивные товары и игрушки, прибыль от которых превысила 40%.Год назад красота составляла в старшем подростковом возрасте высокие показатели роста, выраженные однозначными числами. Что касается красоты, то в таких категориях, как уход за кожей, средства для загара и ванны, рост составил около 30%, в то время как косметика выросла на 20% ниже. И, наконец, наши товары первой необходимости и продукты питания получили оценки от низкого до среднего однозначного числа, при этом значительный рост по сравнению с прошлым годом впечатляет.
Как вы помните, год назад гости агрессивно складывали свои кладовые, холодильники и морозильники, и мы продали практически каждую единицу бумажной продукции, которая у нас была.Помимо сильных сторон категории, я хочу сделать паузу и также подчеркнуть, что продажи принадлежащих Target брендов выросли примерно на 36% в первом квартале, что является самым сильным увеличением, которое мы когда-либо регистрировали. Благодаря нашим уникальным способностям в дизайне, разработке и поиске поставщиков, продукты наших собственных брендов предлагают непревзойденное сочетание дизайна, качества и стоимости. Эти бренды — не то, что наши гости выбирают, пока они находятся в Target, это большая причина, по которой они делают покупки в Target, поэтому мы продолжаем инвестировать в них.
Мы часто говорим о производительности по категориям и по нашему бренду, потому что важно, чтобы весь наш портфель был здоровым и располагал хорошими возможностями для удовлетворения потребностей наших гостей. Но также важно понимать, что они создают ценность для наших гостей, помимо некоторых частей. Скорее всего, это сочетание всех наших предложений, включая категории, бренды и услуги в рамках нашего отличного многоканального опыта, что позволяет Target удовлетворять потребности наших гостей сегодня и в будущем. В прошлом году, когда гости больше сосредоточились на том, чтобы проводить время дома, это повлияло не только на нашу домашнюю категорию, но и на жесткие линии, еду, напитки и предметы первой необходимости.
И их внимание к здоровью и благополучию повлияло на тенденции в области спортивной одежды, красоты, здравоохранения, продуктов питания и напитков и т. Д. То же самое и с нашими каналами продаж. Поскольку в прошлом году гости сосредоточились на социальном дистанцировании, они обратились к цифровым технологиям, в том числе к нашим услугам в тот же день. И в этом году, поскольку они хотят вернуться на публику, они стекаются в наши магазины, основываясь на доверии, которое мы установили с течением времени, которое было дополнительно укреплено прошлогодними инвестициями.
Поэтому, планируя оставшуюся часть года, как в целом, так и по категориям, мы продолжаем внимательно прислушиваться к нашим гостям, чтобы понять, как они думают и чувствуют.И когда мы сегодня разговариваем с нашими гостями, они говорят нам, что хотят сохранить некоторые из новых привычек и распорядков, которые они сформировали во время пандемии, включая повышенное внимание к радости дома, а также к здоровью и благополучию своей семьи. В то же время стремительно растет упор на стиль и мобильность, поскольку гости чувствуют себя в большей безопасности в общественных местах. Эта тенденция проявляется во взрывном спросе на платья и косметику, а также на багаж и категории, основанные на активности, такие как спортивные товары и спортивная одежда.
Это усиливает концепцию, и Target может удовлетворить потребности наших гостей, поскольку они сосредоточены на доме и здоровье, а также когда они хотят выйти на улицу. Мы можем приветствовать их снова в наших магазинах и продолжать предоставлять им услуги в тот же день, которые они недавно опробовали и теперь любят. Итак, после рекордного первого квартала мы не останавливаемся на достигнутом, основываясь на желании наших гостей принести обновленную жизнь и энергию в свои дома, отпраздновать сезонные моменты с близкими и выйти на публику.Я очень рад тому, как мы готовы вдохновлять и заряжать энергией наших гостей.
Буквально на прошлой неделе мы выпустили нашу последнюю ограниченную по времени коллекцию Hilton Carter for Target. Это отличное начало: в этой коллекции представлены живые растения, искусственная зелень и уникальные аксессуары для растений, как для опытных, так и для начинающих садоводов. Чтобы не отставать от родителей, младшие дети хотят сделать свое пространство своим. И наш популярный детский бренд Pillowfort будет продолжать помогать им в этом.
К своему пятилетнему юбилею Pillowfort отмечает сотнями новых предметов, которые могут расти вместе с ними и использоваться в любой части дома. Когда наши гости начинают выходить, они сосредоточены на том, чтобы выглядеть и чувствовать себя лучше. Благодаря возродившейся страсти к моде наши гости будут в восторге от последней коллекции дизайнерских платьев. В этом ассортименте представлены модели Кристофера Джона Роджерса, Алексис и Риксо, а также более 70 оригинальных и доступных по цене платьев с яркими, яркими узорами и выразительными силуэтами.
И, конечно же, с нашим постоянным вниманием к инклюзивности и празднованию всех, эта коллекция предлагает доступные цены в различных размерах от сверхмалых до 4X. Мы давно сосредоточились на том, чтобы сделать Target местом проведения праздников и жизненных событий, и только что завершили огромный сезон Дня матери. У нас были решения для мамы по всему магазину, от одежды, подарков, красоты, цветов, конфет и многого другого. А теперь готовимся ко Дню отца в июне.
У нас есть большой ассортимент подарков для пап, от одежды All in Motion для игры в гольф, спортзала или просто времяпрепровождения до продуктов для бритья, ухода за кожей и волосами от Goodfellow.Конечно, июньские праздники не только для папы. Поскольку в прошлом году было отменено так много личных торжеств, мы в восторге от нашего потрясающего нового ассортимента для гордости, когда мы празднуем любовь с нашими гостями, членами команды и соседями из ЛГБТ-сообщества. Позднее летом, как мы знаем, семьи с нетерпением ждут празднования 4 июля долгожданным ужином по соседству, поездкой за город или уютным барбекю на заднем дворе с несколькими фейерверками.
С отличными предложениями на безупречный ассортимент собственных и национальных брендов, не имеет значения, большой или маленький праздник, Target — это все, что вам нужно, чтобы наполнить кулер, упаковать пляжную сумку и пополнить с друзьями семья и развлечения.И прежде чем мы это узнаем, пора возвращаться в школу, и мы планируем один из наших самых больших сезонов возвращения в школу и колледж за всю историю. Конечно, у нас будут отличные предложения на все традиционные школьные принадлежности, но в список школьных принадлежностей также войдут новые нормальные товары, такие как дезинфицирующее средство для рук и дезинфицирующие салфетки. Со списками местных школ на target.com и нашими лучшими в отрасли вариантами выполнения покупок в школу еще никогда не было так безопасно и проще.
И с замечательными новыми предложениями одежды от Cat & Jack, Art Class, More than Magic, Wild Fable, Original Use и All in Motion, которые можно найти только в Target, мы заставим наших школьных гостей выглядеть и чувствовать себя свежими. в первый день в школе.Прежде чем закончить, я хочу сделать паузу и выделить часть работы, которой я больше всего увлечен, и это наша работа в Target’s Reach Committee, которую мы сформировали в прошлом году для достижения устойчивых системных изменений для наших чернокожих гостей, членов команды и сообщества. Эта работа согласуется с нашим видением устойчивого развития в Target и является ярким примером того, как мы становимся справедливой компанией, создавая изменения, которые укрепляют наш бизнес. Надеюсь, вы видели наше недавнее объявление о том, что Target намерена потратить более 2 миллиардов долларов на предприятия, принадлежащие чернокожим, к концу 2025 года.
Кроме того, мы объявили о новой стипендиальной программе для поддержки студентов и более десятка колледжей и университетов, которые исторически были чернокожими. А этим летом, как в магазинах, так и в Интернете, мы добавляем новые товары в наш ассортимент Black Beyond. Я так горжусь этими усилиями и всем, что мы делаем, чтобы помочь всем семьям открыть для себя радость повседневной жизни. Я также хочу сказать несколько слов нашим сотрудникам магазина.
Недавно мне довелось побывать в магазинах на рынке Нью-Йорка.И после более чем года, в течение которого большинство моих встреч были виртуальными, это был невероятно вдохновляющий опыт. Я побывал в новых небольших местах по всему городу, от Манхэттена до Квинса и Бруклина. Каждое место было уникальным отражением местного района, от дизайна до ассортимента, и членов команды, обслуживающих своих соседей.
Судя по энергии и энтузиазму, которые я ощущал в этих командах, становится ясно, почему мы наблюдаем такие высокие продажи в наших магазинах по всей стране.Как первый директор по развитию в Target, я не мог не испытывать большего энтузиазма по поводу возможностей, которые еще впереди. Как вы видели на протяжении 2020 года и теперь в 2021 году, у нас есть длинный путь для продолжения инвестирования и развития нашего основного бизнеса. В то же время мы продолжим развивать инновационные конвейеры и изучать новые инициативы, поддерживая баланс между фундаментальными принципами и реализацией, а также исследуя новые возможности.
Планируя дальнейший рост, мы продолжим прислушиваться к мнению наших гостей и применять эти идеи для определения приоритетов их работы.Мы уверены, что с помощью этого подхода «сначала гость» мы сможем и дальше наращивать значимость и долю рынка как сегодня, так и со временем. На этом я передам звонок Джону.
Джон Маллиган — Главный операционный директор
Спасибо, Кристина. На нашем собрании финансового сообщества в начале этого года мы подробно рассказали, насколько прошлогодний рост продаж на 15 миллиардов долларов был больше, чем мы выросли за предыдущие 11 лет. И, как вы сегодня видели, тенденции не замедляются, поскольку мы добавили еще 4 доллара.5 миллиардов продаж в первом квартале. Учитывая этот продолжающийся быстрый рост и возможности, которые еще впереди, операционная группа сосредоточена на наращивании потенциала и совершенствовании процессов для создания и обеспечения непрерывного роста Target.
Эта работа начинается в нашей цепочке поставок, где мы изложили наши планы по добавлению четырех новых региональных распределительных центров к концу 2022 года, при этом первые два здания планируется открыть в конце этого года. Эти новые здания, расположенные в Чикаго и Нью-Джерси, должны быть сданы в эксплуатацию в ближайшие несколько месяцев, создавая дополнительную емкость для сети в целом, одновременно повышая уровень обслуживания на крупных рынках, которые продолжают расти.В частности, как только эти здания начнут работать в больших масштабах, они значительно сократят время доставки до ближайших магазинов, улучшая уровень запасов и одновременно снижая потребность в страховых запасах в этих местах. Помимо мощности, которую мы добавляем с помощью этих новых зданий, мы также инвестируем в обновленное оборудование, чтобы создать дополнительную мощность в нашей текущей сети.
Эти изменения высокоэффективны с точки зрения капиталовложений и требуют небольшого капитала для открытия значительного количества дополнительных мощностей в сети, эквивалентных добавлению примерно 1.5 новых распределительных центров. И, как мы сказали вам на нашей встрече в марте, мы довольны первыми результатами работы нашего нового сортировочного центра в Миннеаполисе. В результате мы планируем построить еще до пяти таких объектов в 2021 году, а открытие дополнительных объектов запланировано на 2022 год и далее. Мы открываем эти центры, которые меньше среднего магазина на рынках с высокой концентрацией местной доставки посылок.
Они предназначены для приема и сортировки посылок из большой группы близлежащих магазинов несколько раз в день, что обеспечивает более оптимальную гранулярную сортировку.Такая точность снижает затраты для наших партнеров по доставке, значительно сокращая расходы на доставку. Кроме того, эти объекты устраняют необходимость сортировки в магазинах, которые они обслуживают, при этом высвобождая возможности упаковки в тех же местах. Сортировочные центры уже давно входят в нашу дорожную карту выполнения, которую мы создали путем внутреннего развития наряду с небольшими приобретениями.
На этих объектах мы оптимизируем выбор партнеров по доставке, применяя технологии компании Grand Junction, которую мы приобрели в 2017 году.И мы оптимизируем сортировку, чтобы минимизировать затраты и увеличить скорость, применяя технологию, которую мы приобрели у Deliv в 2020 году. Кроме того, начиная с первого квартала, наш сортировочный центр в Миннеаполисе начал тестирование доставки посылок с помощью Shipt, еще одного приобретения в 2017 году, для увеличения мощности и сокращения затрат , и обеспечит большую гибкость, что со временем принесет пользу нашим быстрорастущим возможностям доставки из магазина. В нашей сети магазинов мы начали наращивать нашу программу модернизации после паузы, которую мы внедрили в прошлом году.
У нас есть чуть более 34 реконструкций, запланированных к завершению во втором квартале и более 100 запланированных на второе полугодие. Основываясь на прошлом опыте, мы ожидаем, что эти реконструированные магазины будут генерировать дополнительный рост продаж от 2% до 4% в год после завершения, с дополнительным ростом на 2% во второй год. Помимо прямого влияния на продажи, эти преобразования создают идеальную платформу для всех инновационных товаров и улучшений услуг, которые мы будем запускать со временем.Помимо полной реконструкции магазина, в этом году мы планируем и другие инвестиции в магазины, в том числе более 100 магазинов Ulta, которые планируется запустить в конце полугодия, а также нашу улучшенную компоновку Apple в электронике в некоторых магазинах. через всю страну.
Мы давно знаем, что наши услуги в магазине будут популярны среди наших гостей. Но их рост за последние несколько лет намного превзошел наши ожидания. Это наиболее очевидно в нашей услуге Drive Up, где объем продаж в первом квартале был почти в 21 раз выше, чем два года назад, и составил почти 1 доллар США.3 миллиарда дополнительных продаж за этот период. Перед лицом этого невероятного роста в местах с большими объемами продаж появляются новые возможности инвестировать в пропускную способность и эффективность для поддержки наших услуг, предоставляемых в тот же день.
В частности, в более чем 100 местах в этом году мы инвестируем в небольшие проекты по оптимизации фасадов этих зданий, высвобождая дополнительные мощности для непрерывного роста в тот же день, делая планировку более эффективной и безопасной для команды. . Мы также продолжаем расширять ассортимент, доступный для всех трех услуг, предоставляемых в тот же день, добавляя больше скоропортящихся продуктов к нашим услугам по доставке и доставке, а также более общие товары, такие как одежда, к ассортименту, доступному через Shipt.И мы только что объявили, что во втором квартале напитки для взрослых будут доступны через самовывоз и / или на автомобиле в более чем 1200 магазинах и доступны с доставкой в тот же день в более чем 600 магазинов по всей стране. Помимо активности в существующих магазинах, мы расширяем планы открытия новых магазинов на более чем 30 дополнительных точек по всей стране в этом году, поскольку мы продолжаем находить привлекательные возможности на городских и густонаселенных пригородных рынках, а также в наших ближайших университетских городках.
В последние годы размеры этих нестандартных форматов обычно составляли менее 50 000 квадратных футов.Однако, учитывая условия местной недвижимости на густонаселенных пригородных рынках, мы также находим привлекательные возможности для открытия магазинов несколько большего размера, площадью от 50 000 до 100 000 квадратных футов, которые раньше были недоступны. Как группа, эти новые магазины обеспечивают производительность продаж выше среднего, уровень валовой прибыли выше среднего и высокую финансовую прибыль. И мы видим очень длинную взлетно-посадочную полосу, чтобы со временем их стало больше.
И, наконец, после того, как в первом квартале рост продаж магазина составил 18%, почти полностью за счет посещаемости, мы уверены, что уже извлекаем выгоду из модели дифференцированного обслуживания в наших магазинах.Но мы не можем принимать это как должное. Поэтому мы постоянно ищем способы стать еще лучше. Поэтому в этом году команды наших магазинов внедряют усовершенствованную модель обслуживания, ориентированную на согласованность каждого взаимодействия, чтобы наши гости всегда чувствовали себя желанными и ценными.
И если им понадобится помощь, найдутся члены команды, которые смогут найти решения для улучшения их опыта. Эта новая модель взаимодействия тесно связана с целями, культурой и ценностями нашей компании. И мы поддерживаем это с помощью расширенного обучения и инструментов по всей цепочке.Он разработан не как единичное дело, а как устойчивая модель, интегрированная с нашими операционными целями, а не как нечто отдельное, добавляемое к повседневным задачам.
Передавая слово Майклу, я хочу еще раз поблагодарить всю команду за невероятные вещи, которые вы уже сделали, и за вашу страсть постоянно поднимать планку. В этом году я отмечаю свое 25-летие в Target. Так что у вас может возникнуть соблазн подумать, что я все это видел. Но когда я отхожу назад и понимаю, чего эта команда достигла за последний год в самых сложных обстоятельствах, становится ясно, что потенциал этой команды безграничен, и нет никаких сомнений в том, что у нас лучшая команда в розничной торговле.
Сейчас я передам звонок Майклу.
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Спасибо, Джон. Когда я думаю об основных темах нашей недавней работы, самой доминирующей, безусловно, был беспрецедентный рост и увеличение доли, которое мы наблюдали за последние пять кварталов. Что касается прибылей и убытков, то левередж, возникший в результате роста, более чем компенсировал все уникальные препятствия, с которыми мы столкнулись в этот непростой период, что привело к действительно высоким показателям.Общий объем продаж Target вырос на 23,3% в первом квартале, отражая рост компании на 22,9%.
Учитывая двузначный рост прошлого года, продажи в первом квартале выросли более чем на 37% за последние два года, почти полностью за счет более высоких комиссионных. В отличие от прошлого года, когда потребители реже объединяли поездки и покупки, рост стоимости билетов в этом году был обусловлен, главным образом, увеличением трафика более чем на 17% в сочетании с увеличением среднего чека на 5%. Как упоминал Брайан, в этом году движущей силой роста были магазины, а в первом квартале 2020 года — цифровые.Таким образом, за последние два года как наши магазины, так и цифровые каналы увеличили продажи в первом квартале более чем на 3 миллиарда долларов.
Этот баланс подчеркивает актуальность и взаимодополняемость обоих каналов в удовлетворении потребностей наших гостей. Наша норма валовой прибыли в первом квартале в размере 30% была на 490 базисных пунктов выше, чем в прошлом году, когда мы столкнулись с рядом временных препятствий, включая уценки и другие расходы, связанные с оптимизацией наших запасов одежды. По сравнению с 2019 годом валовая маржа в первом квартале этого года была примерно на 40 базисных пунктов выше, что примечательно, учитывая, что проникновение цифровых продаж за это время увеличилось более чем вдвое с 7.1% в 2019 году до более 18% в этом году. Что касается факторов, влияющих на валовую маржу в годовом исчислении, то сочетание положительно повлияло примерно на 150 базисных пунктов, что отражает резкий рост продаж одежды и продолжающийся рост в нашей категории товаров для дома.
Остальные преимущества были обусловлены основным мерчендайзингом, поскольку мы продолжали извлекать выгоду из низких ставок рекламных скидок и скидок. И мы рассчитали годовые затраты за прошлый год, чтобы оптимизировать наши запасы одежды. Влияние на скорость цепочки поставок и затрат на цифровое выполнение было примерно нейтральным по сравнению с прошлым годом, поскольку затраты на негабаритный цифровой рост были компенсированы преимуществом более сильного сочетания выполнения заказов в тот же день и нашей постоянной работы по контролю затрат на единицу продукции по всей нашей набор опций цифрового исполнения.Норма наших административных и административных расходов в первом квартале составила 18,6% в этом году, что ниже более чем на 2 процентных пункта по сравнению с 20,7% годом ранее и 20,8% в 2019 году. за последние два года, включая значительное повышение заработной платы и льгот для нашей команды, а также другие инвестиции для защиты здоровья и безопасности нашей команды и гостей. Хотя расходы на D&A росли в каждый из последних двух лет, в первом квартале этого года уровень расходов на D&A был примерно на 40 базисных пунктов ниже, чем год назад, и примерно на 80 базисных пунктов ниже, чем в 2019 году.В целом, наша норма операционной маржи в первом квартале увеличилась на поразительные 7,4 процентных пункта по сравнению с прошлым годом до беспрецедентных 9,8% в этом году с временного минимума 2,4% год назад. Однако даже по сравнению с очень хорошей операционной маржой в 6,4% в первом квартале 2019 года, показатель в этом году был более чем на 3 процентных пункта выше.
В долларовом выражении операционная прибыль в первом квартале увеличилась более чем вдвое за последние два года. Что касается чистой прибыли, то в первом квартале прибыль на акцию по GAAP составила 4 доллара США.17, что более чем на 600% больше, чем год назад, и более чем вдвое превышает нашу прибыль на акцию по GAAP за 2019 год. По скорректированной линии прибыли на акцию, исключающей прибыль от продажи нашего бизнеса Dermstore, мы заработали 3,69 доллара в этом году, что более чем на 500% больше, чем год назад, и более чем вдвое больше, чем наша скорректированная прибыль на акцию 2019 года. Как вы знаете, наши приоритеты по размещению капитала остаются такими же, какими они были на протяжении десятилетий.
В первую очередь мы стремимся полностью инвестировать в наш бизнес и проекты, которые соответствуют нашим стратегическим и финансовым критериям. Во-вторых, мы возвращаем денежные средства в наш квартальный дивиденд, который мы поддерживаем каждый квартал как публичная компания и ежегодно увеличиваемся с 1971 года.И, наконец, мы возвращаем излишки денежных средств с течением времени путем обратного выкупа акций в пределах нашего среднего рейтинга долга. В первом квартале мы инвестировали чуть более половины 0,5 миллиарда долларов в капитальные затраты для поддержки нашего бизнеса.
Мы по-прежнему ожидаем, что наши капитальные вложения за весь год составят приблизительно 4 млрд долларов США, но большая часть этих расходов будет больше загружена в течение года с учетом сроков реализации проектов в этом году. Мы выплачиваем дивиденды в размере 340 миллионов долларов в первом квартале, что немного больше, чем год назад, поскольку рост дивидендов на акцию был частично нивелирован сокращением количества акций.И, наконец, мы возобновили выкуп акций в первом квартале после временной паузы в 2020 году и направили около 1,2 млрд долларов на выкуп 6,1 млн акций по средней цене чуть менее 191 доллара. А в феврале мы завершили продажу нашего бизнеса Dermstore, что принесло нам чуть более 350 миллионов долларов в денежный поток за первый квартал.
В целом мы закончили квартал с примерно 7,8 миллиардами долларов США денежных средств и их эквивалентов на нашем балансе. Это было примерно на 700 миллионов долларов ниже, чем в начале квартала, но все же намного выше ожидаемого нами срока.С помощью этих денежных средств мы профинансируем дополнительные капиталовложения в размере примерно 3,5 млрд долларов в 2021 году и порекомендуем совету директоров существенно увеличить наши квартальные дивиденды в конце этого года. Помимо этих видов использования, у нас должны быть достаточные возможности для продолжения обратного выкупа акций, и мы продолжим регулировать размер и темпы выкупа акций в поддержку нашей цели по поддержанию нашего кредитного рейтинга на уровне «средний».
И с учетом того, где мы находимся сегодня, вероятно, пройдет много лет, прежде чем наши показатели долга полностью вернутся на прежнее место.Теперь я хотел бы вкратце обратиться к нашей рентабельности инвестированного капитала, которая отражает как наши операционные результаты, так и инвестиции, которые мы сделали для их получения. В первом квартале наша промежуточная 12-месячная рентабельность инвестиций после уплаты налогов выросла до 30,7%, что более чем вдвое превышает 13,4%, о которых мы сообщали год назад. Хотя мы указали, что эта мера, вероятно, будет непостоянной в ближайшем будущем и может вернуться к очень хорошему значению, около 20% со временем, тот факт, что наш бизнес получил такую высокую прибыль после уплаты налогов за последние 12 месяцев, является свидетельство как силы нашей модели, так и выдающегося исполнения нашей командой.
Теперь позвольте мне перейти к нашему прогнозу продаж. Мы многому научились в первом квартале и, в частности, впервые увидели, насколько наш бизнес успешно соответствует требованиям, демонстрируя впечатляющий рост на фоне сильного всплеска продаж в прошлом году. Кроме того, что немаловажно, мы продолжаем увеличивать долю рынка, несмотря на резкое увеличение доли в прошлом году. Основываясь на этих результатах, мы теперь планируем, чтобы наш бизнес во втором квартале обеспечил однозначное увеличение прибыли от среднего до высокого.
Это ожидание соответствует двухлетним темпам роста, которые мы наблюдали в первом квартале.И хотя у нас позади всего пара недель в квартале, результаты, которые мы видели до сих пор в этом месяце, согласуются с этим прогнозом. Диапазон операционной прибыли во втором квартале остается широким, но должен оставаться значительным, намного опережая наш показатель 2019 года в 7,2%. Но, возможно, не так высоко, как беспрецедентный показатель прошлого года в 10%.
Если говорить о конкретных путях и поглощениях в этом квартале, мы рассчитаем прошлогоднее изменение оценки резерва доходности, которое добавило около 110 миллионов долларов к прошлогоднему операционному доходу.Кроме того, в этом году мы целенаправленно инвестируем в часы работы магазинов, чтобы обеспечить превосходное обслуживание и увеличить запасы товаров по сравнению с прошлым годом, когда продажи выросли намного выше наших ожиданий. Конечно, мы продолжим извлекать выгоду из значимого увеличения продаж, учитывая, что мы планируем здоровый рост помимо рекордного роста в прошлом году. Сложив все это вместе, мы ожидаем продолжения высоких показателей по этому направлению.
В последнем полугодии диапазон возможностей для роста компании также довольно широк, и мы получим больше информации по мере продвижения года.На сегодняшний день, основываясь на наших недавних результатах и уверенности в будущем, мы ожидаем увидеть положительные однозначные показатели прибыли во второй половине года в дополнение к беспрецедентным показателям прошлого года. Что касается нашей годовой операционной маржи, то после исключительно сильного первого квартала у нас растет доверие к потребительскому и отраслевому фону в последнем полугодии. Таким образом, диапазон результатов нашей операционной маржи на 2021 год значительно увеличился.
Таким образом, несмотря на ожидаемый встречный ветер из-за более высокой ставки уценки после исторически низкой прошлогодней ставки, мы считаем, что наш бизнес может обеспечить полную годовую маржу операционной маржи, которая намного превышает прошлогодний уровень 7%.В частности, мы полагаем, что в этом году операционная маржа может достичь 8% или, возможно, немного выше. Мы продолжим уточнять наш взгляд в течение года. Поскольку команда смотрит в будущее до конца года, они сосредоточены на том, чтобы оставаться гибкими в условиях, которые по-прежнему остаются нестабильными.
Вместо того, чтобы делать ставку на одно число прогнозов, они сосредоточены на планировании непредвиденных обстоятельств, создавая гибкость, которая позволит нам реагировать на неожиданные изменения и, что важно, использовать возможность, когда мы ее видим.Мы также воодушевлены предстоящими инвестициями и тем ростом, который они создадут. Сотни новых модификаций, десятки новых магазинов, новая торговая среда Ulta и Apple, а также инвестиции в цепочки поставок для поддержки как пополнения, так и выполнения заказов. Учитывая производительность, которую мы наблюдаем сегодня, которая является результатом инвестиций, которые мы сделали за последние несколько лет, мы с нетерпением ждем возможности в будущем, чтобы обеспечить более прибыльный и высокий рост доходности с течением времени.
Прежде чем я верну его Брайану, я хочу добавить свой голос и поблагодарить команду.Ценность, которую члены нашей команды создают для нашего бизнеса, сообществ, акционеров и друг друга, выходит далеко за рамки того, что мы можем измерить в отчетах о прибылях и убытках. Спасибо, что сделали Target еще более сильной компанией от имени всех наших заинтересованных сторон. Брайан?
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Прежде чем мы перейдем к вашим вопросам, я хочу сделать паузу и еще раз отметить ту роль, которую наша команда сыграла в выдающихся результатах, достигнутых в этом квартале.Я благодарен за их постоянное внимание к нашим гостям, стремление к совершенству в работе и страсть к нашему бренду. Я также хочу отметить проблемы, с которыми сталкивается наша штаб-квартира в Индии, а также члены нашей команды, у которых есть семьи, учитывая недавний всплеск случаев COVID-19. Мы внимательно следим за условиями на местах и оказываем дополнительную поддержку нашей команде в это трудное время, чтобы они могли позаботиться о себе и своих семьях.
Мы также профинансировали пожертвование в размере 500 000 долларов в ЮНИСЕФ, чтобы расширить доступ к альтернативному лечению в больницах по всей стране и предоставить ресурсы для тестирования наиболее пострадавшим сообществам.Мы надеемся, что условия там и дальше будут улучшаться. Итак, сейчас, когда мы готовимся переместить ваши вопросы, я хочу подчеркнуть уверенность, которую вы слышали в наших сегодняшних выступлениях. Вступая в невероятный 2020 год, мы были уверены в том, что вступили в 2021 год.
Но наши результаты за первый квартал намного превзошли наши базовые ожидания. На удивительно позитивном макроэкономическом и потребительском фоне мы наблюдали заметный импульс в наших показателях, даже когда год назад мы начали работу над компом в период увеличения [аудио разрыва].Гибкость нашего сочетания категорий и вариантов выполнения в сочетании с гибкой, энергичной и заинтересованной командой по-прежнему находит отклик у наших гостей, обеспечивая двузначный рост посещаемости и увеличение среднего количества билетов в первом квартале. Но, как я часто слышал, не следует путать производительность с потенциалом.
Таким образом, даже после более чем года беспрецедентного роста мы остаемся сосредоточенными и опираемся на открывающиеся перед нами возможности, вкладывая средства для создания и без того прочного фундамента.Я уверен, что благодаря этим инвестициям наша бизнес-модель и выдающаяся команда продолжат поднимать планку и без того лучшего в своем классе ритейлера весной, что со временем приведет к еще большей лояльности и вовлеченности гостей. На этом мы перейдем к вопросам и ответам. Кристина, Джон, Майкл и я будем рады ответить на ваши вопросы.
Вопросы и ответы:
Оператор
Спасибо. Теперь мы начнем сессию вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос от Боба Дрбула с Гуггенхаймом.Можете идти вперед.
Боб Дрбул — Guggenheim Securities — Аналитик
Привет. Доброе утро. Поздравляю.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Боб, спасибо.
Боб Дрбул — Guggenheim Securities — Аналитик
Отличная работа, Брайан. У меня возникает вопрос, когда вы смотрите на сочетание — особенно со стороны одежды, можете ли вы рассказать о каких-либо новых брендах, которые вам нравятся? Вы знаете, вы проделали отличную работу с частным брендом.И я думаю, что по мере того, как вы продвигаетесь в течение года, какие-либо ожидания, которые вы возлагаете именно на это сочетание и некоторые из последствий маржи в этой категории, были бы большими? Спасибо.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Что ж, Боб, доброе утро. Я хочу, чтобы Кристина некоторое время рассказывала о том, что мы видим в категориях, о некоторых основных моментах между нашими собственными брендами и национальными брендами. На самом деле, Кристина подчеркнула тот факт, что, несмотря на наши общие стабильные показатели за квартал, объемы продаж домашних брендов выросли на 36%, что является для нас рекордным показателем.Итак, мы ясно видим отличные результаты как у наших собственных, так и у национальных брендов, но, Кристина, почему бы вам не использовать то, что мы видим в различных категориях?
Кристина Хеннингтон — Директор по развитию
Безусловно. Доброе утро, Боб. Спасибо за вопрос. Как только что сказал Брайан, мы действительно воодушевлены силой по всем направлениям.
Одежда, безусловно, была лидером в этом квартале с ростом более чем на 60%.И это исходило от целого ряда брендов в каждом сегменте бизнеса. Но на самом деле три тенденции, о которых я говорил в своих подготовленных замечаниях, во всех отношениях благоприятствуют нашему многокатегорийному подходу. Радость дома и возможность отпраздновать все, что приводит гостей в их дом, есть, быть со своими семьями, и инвестиции, которые они со временем вложили в свой дом, здоровье и благополучие, возможность, которую наши гости берут на себя инвестиции в профилактическое здравоохранение, фитнес дома и спортивную одежду.
И тогда все новые и новые тенденции — это действительно стиль и мобильность. Уходя в гости, они ищут свежий образ. Так что наша новейшая коллекция платьев от Christopher John Rogers, Alexis и Rixo как нельзя лучше подходила для того, чтобы действительно помочь гостям выглядеть лучше всего в том, что они носят, и, конечно же, несмотря на [технические трудности].
Боб Дрбул — Guggenheim Securities — Аналитик
Спасибо.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Боб, спасибо.
Оператор
И следующий вопрос от Пола Трассела из Deutsche Bank. Можете идти вперед.
Пол Трассел — Deutsche Bank — Аналитик
Доброе утро, отличные результаты. Поздравляю коллектив. Думаю, мой вопрос касается первых услуг, предоставляемых в тот же день, которые, очевидно, продолжают действительно демонстрировать устойчивый рост. Мне просто интересно, можете ли вы рассказать немного больше о том, как развивался бизнес.
Что такое дополнительное обучение и какие действия были предприняты для реального повышения эффективности и прибыльности этого конкретного бизнеса и услуги?
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Пол, еще раз спасибо за то, что присоединились к нам сегодня утром.Почему бы нам не позволить Джону Маллигану рассказать о некоторых успехах, которых мы достигли с точки зрения реализации в тот же день?
Джон Маллиган — Главный операционный директор
Доброе утро, Пол, приятно с вами поговорить. Вы знаете, как вы хорошо знаете, мы уже четыре года говорили о магазинах как о хабах. И мы всегда говорили, что хотели бы этого по нескольким причинам. Во-первых, отличное обслуживание гостей, а во-вторых, лучшая экономика.
Услуги в тот же день — это услуги на стероидах.У них гораздо лучшая экономия, чем доставка чего-либо к кому-то домой, потому что, как мы уже говорили, расходы на доставку — это самая большая часть доставки чего-либо к кому-то домой. Итак, если мы исключим это из уравнения, то в конечном итоге мы получим экономику, которая намного ближе к транзакции магазина. То, что нам нравится во всех услугах в тот же день, — это пикап, подъезд и доставка.
Все они продолжают идти быстрее, чем наш общий цифровой рост, и мы продолжаем искать способы их улучшить, как вы сказали.Частью этого является инвестирование в технологии для наших команд, улучшение их способов сортировки и улучшение того, как они выбирают. Мы проделали большую процессную работу, чтобы разбить вещи на части, чтобы нашим командам было проще выполнять их. Мы сделали кое-что, чтобы помочь им найти предметы в магазине, чтобы не получить то, что мы называем INF, или предметы, которые не найдены.
И затем мы продолжаем вкладывать средства, помогая им физически. И в этом году мы уделяем этому большое внимание, и мы будем этим заниматься в ближайшие пару лет. В случае с Drive Up, о котором мы говорили пару раз, о котором говорил Брайан, и о котором я говорил, это была наша самая быстрорастущая услуга однодневного обслуживания с тех пор, как мы ее запустили.У него также самый высокий показатель NPS, поэтому он нравится гостям.
Мы позволим вам решить, когда вы хотите приехать. Мы не заставляем вас ограничиваться временным интервалом, а затем наша команда сообщит вам об этом за две минуты или меньше. Так что нашим гостям это очень нравится. И вы увидите, как мы инвестируем в то, чтобы упростить эту задачу для нашей команды, наращивая потенциал в магазине.
За последний год мы добавили продукты с регулируемой температурой, чтобы подъехать к вам — мы установили холодильники и морозильники в передней части магазина.Все за стенами, чтобы наши гости этого не видели, но это значительно упрощает выполнение нашей командой, а затем и намного безопаснее. Мы упростим им прогулку к машинам, немного защитим их от окружающей среды. Так что весь этот опыт тоже продолжает улучшаться.
Итак, каждый год наша команда придумывает множество способов улучшить обслуживание. В первую очередь, для гостя, а затем и для серверной части, улучшите вещи для наших команд, чтобы они могли выполнять это проще, поскольку мы продолжаем расти.Так что мы видим для себя гораздо больше возможностей. И, как я уже сказал, это будет значительная часть наших капитальных вложений в следующие несколько лет.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Джон, единственное, что я могу добавить, так это то, как мы видели, как наши гости обращались к услугам в тот же день во время пандемии, используя пикап, поездку и отправку, как мы ожидаем эти сервисы будут очень липкими с течением времени. И, конечно же, я думаю, что мы повзрослели на два, три, если не на четыре года, повысили осведомленность и возможности использования этих услуг в тот же день.И, конечно же, если мы перейдем к последней половине года и во время курортного сезона, я думаю, мы продолжим видеть, как наши гости будут обращаться к Shipt and Drive Up и забирать, поскольку это простой и удобный способ делать покупки в Цель.
Пол Трассел — Deutsche Bank — Аналитик
Спасибо за цвет. Просто быстрое продолжение Майкла. Очевидно, вы действительно демонстрируете большую уверенность в траектории развития бизнеса. Учитывая прогноз, представленный на остаток года, может быть, немного подробнее о том, как нам следует думать о валовой марже, SG&A и о том, что, несомненно, будет действительно хорошей операционной маржой во втором квартале во втором полугодии.
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Да, конечно, Пол. Спасибо за вопрос. Я немного коснулся этого в своих замечаниях, но если бы мне пришлось резюмировать нашу историю прибыли, она восходит к преимуществам, которые мы видим, когда у нас есть рост. И в наших планах на конец года — увидеть рост на вершине некоторых из самых успешных кварталов в бизнесе Target в прошлом году.
Таким образом, мы ожидаем, что эти листья — приведут к увеличению нормы прибыли в годовом исчислении.По-прежнему существует широкий диапазон областей, в которые эти числа могут в конечном итоге попасть, и мы продолжим уточнять нашу точку зрения в течение года. Но масштаб — это замечательный ключ, и мы увидели впечатляющий рост за последний год, и мы ожидаем, что в этом году будет еще больше.
Оператор
И на этом завершается ваш вопрос, сэр?
Пол Трасселл — Дойче Банк — Аналитик
Да. Спасибо. Удачи.
Оператор
Спасибо.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Пол, спасибо.
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос от Карен Шорт из Barclays. Можете идти вперед.
Карен Шорт — Barclays — Аналитик
Привет. Большое спасибо, и я добавлю свои поздравления в прекрасный квартал. Я хотел просто немного спросить о приросте доли, и, очевидно, мы знаем категории в вашей увеличивающейся доле во всех категориях.Но я хотел посмотреть, не могли бы вы немного подробнее рассказать о приросте акций по демографическим группам и от каких демографических групп, по вашему мнению, вы получаете наибольшую долю? И затем у меня есть продолжение последнего заданного вопроса.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Карен, еще раз благодарим за то, что присоединились к нам сегодня, и ценим вопрос о доле на рынке. Если вы посмотрите на наш бизнес и, я думаю, вы знаете нашего целевого гостя и нашего целевого покупателя, мы обращаемся ко всем демографическим группам, и мы закончили — теперь мы более 30 миллионов гостей, которые делают покупки у нас каждую неделю, большинство магазинов Америки к цели.И я думаю, что когда мы смотрим на это, мы увеличиваем долю среди всех этих различных когорт. Так что это не один потребитель, а все гости, которые делают покупки в Target.
И когда они возвращаются в наши магазины, они делают покупки в нескольких категориях. И я думаю, что магия, лежащая в основе нашей работы, заключается в великолепном сочетании впечатлений от работы в магазине, простоты и удобства цифровых технологий, этого портфолио, состоящего из нескольких категорий, и этого уникального сочетания наших собственных брендов и тщательно отобранных национальных брендов.Мы обращаемся к широкой группе потребителей в разных когортах, и мы увеличиваем долю во всех этих различных областях.
Карен Шорт — Barclays — Аналитик
OK. Спасибо. А потом как раз по росту запасов. Очевидно, что в этом квартале рост ваших запасов был очень сильным, что впечатляет, учитывая проблемы с грузовыми перевозками и проблемы с портами.
Но, может быть, какой-то оттенок в этом росте в целом и как вы думаете о балансе между фактическим желанием большего уценки в 2021 году по сравнению с 2020? Вы знаете, как мы должны думать об этом в контексте валовой прибыли?
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Майкл, почему бы вам не начать? А затем мы можем добавить дополнительный цвет, поскольку Кристина рассказывала о наших позициях в инвентаре.
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Конечно. Во-первых, Карен, я очень довольна состоянием наших запасов во втором квартале, и вы можете видеть, что мы выросли в годовом исчислении, и мы должны быть такими, учитывая рост продаж, который мы наблюдали, и продолжать ожидать. Когда дело доходит до уценки по остатку года, мы уже говорили об этом немного раньше. В прошлом году нас продавали много сезонов, и это не оптимально для нас.
Мы не хотим смотреть на пустые полки в конце сезонной распродажи. Так что, ожидая роста в оставшейся части этого года, мы будем покупать в соответствии с этим, и, надеюсь, это означает, что в конце сезона у нас появятся более полные полки. И с этим мы придем к некоторым четким уценкам, которые будут немного тормозить ставки уценки в годовом исчислении, если бы мне пришлось угадывать, но я бы приветствовал небольшое снижение ставки, чтобы означает, что мы прибегаем к запасам для гостя в течение всего сезона.
Карен Шорт — Barclays — Аналитик
Отлично. Спасибо большое.
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос от Криса Хорверса из Дж. П. Моргана. Можете идти вперед.
Крис Хорверс — Дж. П. Морган — аналитик
Спасибо. Всем доброе утро. Итак, пара вопросов по руководству. Мой первый вопрос во втором квартале, Майкл, почему вы не смогли достичь 10% или хотя бы приблизиться к этому? Вы сделали 90 в первом квартале, объемы продаж выглядят примерно одинаково.
Это менее богатая смешанная производительность или, возможно, вы проявляете некоторую осторожность в отношении потенциальных повышений и допуска?
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Конечно, Крис. Спасибо за вопрос. Что ж, мы ожидаем, как я сказал в своем выступлении, второй квартал будет намного опережать показатели двухлетней давности. Скорее всего, не так высоко, как в прошлом году, но все еще существует широкий диапазон вокруг этого результата, и поэтому мы увидим, как квартал разыграется именно там, где мы приземлились.
Стоит отметить, и я тоже коснулся этого, есть несколько факторов, уникальных для этого квартала. У нас есть встречный ветер в размере 110 миллионов долларов из-за того, что наш календарь резервов по возвратам увеличивается с первого по второй квартал. Во-вторых, мы инвестируем, и мы продолжим инвестировать в команду и начисление заработной платы в магазине, чтобы убедиться, что мы укомплектованы персоналом и есть на складе для поддержки продаж, которые мы ожидаем. И наши команды проделали просто невероятную работу в этом году, предоставив гостям такой отличный опыт, и мы хотим быть уверены, что инвестируем, чтобы продолжать поддерживать это и поддерживать рост.
Крис Хорверс — Дж. П. Морган — аналитик
Понятно. А затем, когда вы думаете о валовой прибыли, можете ли вы рассказать о путях и потребностях в этом году по сравнению с 2019 годом. Очевидно, что у вас более высокий состав электронной коммерции, но вы могли бы подумать, что сочетание другого бизнеса по категориям может быть богаче. К тому же у вас довольно скудные запасы на фоне высокого спроса.
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Да.Может быть, я поговорю с фактическим и немного расскажу о первом квартале по сравнению с тем, что было два года назад. Я имею в виду, что если вы посмотрите на наши показатели в сравнении с нашими показателями в 2019 году, мы увидели эффективность уценки, и мы говорили об этом, вы знаете, более низких уровнях уценки рекламного опыта в 2019 году. на самом деле около 40 базисных пунктов, но затянулся в первом квартале.
А также на двухлетней основе, вы можете увидеть цифровое давление и давление в цепочке поставок более чем на определенную точку, учитывая рост цифрового бизнеса и влияние, которое должно возрасти.Итак, это знакомые драйверы, о которых мы говорили с течением времени. То, где эти драйверы приземлятся до конца года, будет определять, где в конечном итоге упадет маржа.
Крис Хорверс — Дж. П. Морган — аналитик
Отлично. Спасибо большое. Удачной весны.
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Спасибо, Крис.
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос от Скотта Мушкина из R5 Capital.Можете идти вперед.
Скотт Мушкин — R5 Capital — Аналитик
Привет, ребята. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Я хотел схватить. Брайан, я слышал ваши комментарии сегодня на CNBC о том, что у вас действительно нет проблем с родами.
И я также слышал, что вы, ребята, говорили о расширенной модели обслуживания. Мне было интересно, можете ли вы поговорить о том, считаете ли вы, что у вас есть преимущество в рабочей силе, и что вы делаете со своей рабочей силой, чтобы улучшить впечатление от магазина? Спасибо.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Что ж, Скотт, спасибо, что присоединились к нам. Почему бы мне не начать, а потом я позволю Джону развить мои комментарии. Но вы знаете, как я сказал ранее сегодня, мы инвестируем в нашу команду уже много лет, и мы заняли хорошую лидирующую позицию в отрасли с нашей начальной минимальной заработной платой. В течение последнего года мы продолжали инвестировать в здоровье, благополучие и безопасность нашей команды.
И я думаю, что это позволило нам еще больше укрепить взаимодействие с нашими играми в магазинах и нашими командами в цепочке поставок.Так что я действительно думаю, что это дает нам конкурентное преимущество, и я думаю, что фокус, который мы уделяем нашей команде, что мы заботимся о нашей команде, гарантируя, что мы инвестируем в их обучение, их развитие, их рост, я думаю, что это действительно предоставило нам уникальный опыт, и я думаю, что это одно из наших конкурентных преимуществ на рынке. Джон?
Джон Маллиган — Главный операционный директор
Да. Привет, Скотт. Знаете, в основном я просто опираюсь на то, что сказал Брайан.Я думаю, что мы всегда думали, что лучший способ укомплектовать наши магазины и нашу цепочку поставок, откровенно говоря, — это ограничить оборот.
Итак, давайте инвестируем в нашу команду, дарим им отличный опыт, и вы видели, как мы делаем это уже несколько лет, мы инвестировали в заработную плату, мы инвестировали в выгоду. Не менее важно то, что мы инвестировали в обучение, чтобы помочь им повысить квалификацию. И затем в течение последних полутора лет мы очень открыто инвестировали в безопасность. И поэтому, как сказал Брайан, вовлеченность очень высока, товарооборот снизился — значительно меньше, чем в 2019 году, поэтому нам очень хорошо, где находятся наши магазины.
А по мере уменьшения оборота вы получаете столько преимуществ, верно? У нас есть члены команды, которые знают свое дело, у нас есть члены команды, которые знают своих гостей, которые находятся в их магазинах, потому что они бывают там еженедельно, они могут общаться с ними. И это относится к модели обслуживания, в которой идея состоит в том, чтобы взаимодействовать с нашими гостями, заставить их почувствовать себя желанными гостями и, что немаловажно, решить их проблемы. Если у них есть проблема, решите ее в нужный момент. И вы увидите, как мы продолжаем это делать, мы очень воодушевлены тем, что видим.
Наши оценки NPS по всем нашим услугам, включая опыт в магазине, выросли за последний год и за 2019 год. Итак, мы только начинаем этот путь, но первые результаты очень обнадеживают, и я бы просто закончил там, где Брайан действительно, вы знаете, вы слышали, как мы долгое время говорили, что у нас лучшая команда в розничной торговле, и мы абсолютно уверены, что это правда.
Скотт Мушкин — R5 Capital — Аналитик
Отлично. Позвольте мне —
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Скотт, я бы сказал, мы с Джоном только вчера провели обзор с руководителями наших магазинов, чтобы посмотреть на текучесть кадров и размер пенсий, и мы просто продолжают видеть все более и более сильные цифры.И вернемся к тому, что сделал Джон: изменения операционной модели, которые мы внесли за последние несколько лет, поставив экспертов в такие области, как красота и технологии. Эти ключевые участники действительно увлечены своей работой, и они продолжают учиться и расти каждый день. И я думаю, что сосредоточение внимания на предоставлении возможностей для обучения и развития, экспертизы, которую мы предоставляем в этих ключевых категориях, будет продолжать приносить нам пользу с течением времени.
Скотт Мушкин — R5 Capital — Аналитик
Хорошо, ребята, большое спасибо.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Спасибо.
Оператор
Спасибо. Следующий вопрос от Кейт МакШейн из Goldman Sachs. Можете идти вперед.
Кейт МакШейн — Goldman Sachs — Аналитик
Привет, доброе утро. Спасибо, что ответили на наш вопрос. Я подумал, могу ли я вернуться к вопросам цифрового исполнения, которые задавали ранее. Я думаю, вы сказали, что затраты были нейтральными, и мне интересно, может ли ваше удовлетворение превратиться в попутный ветер, поскольку вы продолжаете стимулировать рост в сторону услуг в тот же день и отхода от двухдневной бесплатной доставки? А потом отдельно упомянули сортировочные центры и номер, который вы открываете в этом году.
Интересно, могли бы вы поговорить только об оптимизации затрат в этих центрах сортировки в долгосрочной перспективе.
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Спасибо за вопрос, Кейт. Я могу начать, а затем, может быть, Джон сможет больше раскрасить работу по сортировке, которую мы делаем. В этом квартале мы не заметили давления на цепочку поставок и цифровую линию. Отчасти это связано с невероятной устойчивостью нашего магазина: рост наших магазинов на 18% в годовом исчислении.
Я в восторге от повышения эффективности, которое мы продолжаем вносить в нашу цифровую среду. Джон говорил с некоторыми из них всего минуту назад, но теперь мы можем многое сделать с объемами, которые мы создали за последние два года, и некоторыми из тех же услуг, и весь этот объем переводит на более эффективные возможности, поскольку мы может продолжать снижать удельную стоимость выполнения. Но я не уклоняюсь от роста из-за того, что растущий цифровой бизнес прерывает эту линию. И причина в том, что когда гости переходят на цифровые технологии, когда мы получаем больше омниканальности, больше гостей используют Drive Up, больше гостей используют в тот же день, даже если сама эта распродажа идет по несколько более низкой цене, это делает невероятные вещи для остальных наших прибылей и убытков, потому что мы видим этих гостей больше, чем в целом.
Около 30% больше для новых гостей Drive Up или Shipt. И это намного важнее, чем небольшое снижение рейтинга, которое мы наблюдали со временем из-за цифрового роста, и именно так мы продолжаем думать об этом.
Джон Маллиган — Главный операционный директор
Да. Что касается сортировочных центров, Кейт, мы по-прежнему очень рады этой возможности, но я хотел бы предупредить вас, что для нас еще рано. Вы знаете, мы всегда говорим о ползании, прогулке, беге.Я бы сказал, что здесь, в Миннеаполисе, мы по-прежнему упорно движемся вперед, и поэтому мы видим много возможностей перед нами.
Но тут есть пара вещей. И в первую очередь о вместимости магазина. Так что, если мы сможем вывозить упаковки из магазинов чаще, чем один раз в день, это освобождает место и освобождает место для нас, чтобы упаковать дополнительные продукты в магазине. И это для нас важно.
Затем, по мере того, как мы продвигаемся вниз по течению, более детализированное сокращение — это то место, где мы начинаем видеть потенциальное снижение затрат, поскольку мы можем сортировать, чтобы предоставить нашим партнерам-операторам связи в дальнейшем в их деятельности.И, как мы объявили около месяца назад, используя живую технологию создания локальных маршрутов для локальных посылок, мы можем очень эффективно осуществлять доставку с помощью драйверов Shipt и Shipt. Итак, сложите все это вместе, и наш гость получит отличный опыт, мы создадим больше возможностей, и у нас будет возможность продолжать улучшать то, что, по нашему мнению, уже является благоприятным для экономики, благодаря нашей модели спортивного центра. Так что еще обо всем этом.
Еще рано, но мы сохраняем оптимизм по всем трем направлениям.
Кейт МакШейн — Goldman Sachs — Аналитик
Спасибо.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Оператор, у нас сегодня есть время для одного последнего вопроса.
Оператор
Спасибо. Наш последний вопрос от Джо Фельдмана из Telsey Advisory Group. Можете идти вперед.
Джо Фельдман — Telsey Advisory Group — Аналитик
Отлично.Спасибо, ребята, что ответили на вопрос. Я хотел спросить — вы немного затронули это, я думаю, Кристина, в подготовленных комментариях о возвращении в школу и о том, что она взволнована, и, знаете ли, при условии, что у нас действительно будет более нормальное возвращение в школу и с этой налоговой скидкой на ребенка Приходите, ребята, планируете ли вы в этом году по-другому вернуться в школу во второй половине года с точки зрения маркетинга или уровня запасов, может быть, вы могли бы поделиться с нами немного?
Кристина Хеннингтон — Директор по развитию
Да, Джо, я буду счастлив поговорить об этом.Так что мы очень взволнованы тем, что эти жизненные моменты дают нам в задней части. Возможности для большей «нормальности», это действительно создает для нас возможности быть актуальными для наших гостей по-разному. И поэтому, когда вы думаете о возвращении в школу, это важный момент, когда удобство нашего ассортимента в нашем мульти-категориальном портфеле уже является предпочтительным направлением.
Но если подумать, как это дает возможность провести Хэллоуин, День Благодарения и праздники.Возможности для семей быть вместе и праздновать иногда впервые почти за два года. Вот где действительно проявляются сила нашего ассортимента и возможности для подарков, уравнение ценности, которое мы предлагаем, и резонанс с нашим брендом. Это означает, что мы очень взволнованы перспективами осени.
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Джо, спасибо за последний вопрос. Это отличное место для нас, чтобы подвести итоги.И, надеюсь, вы все осознаете, насколько компетентны мы в нашем бизнесе по мере того, как мы идем вперед, насколько мы выполняем все наши функции, и как мы сосредоточены на обслуживании гостей. Так что благодарю всех, кто присоединился к нам сегодня.
Оператор, завершающий наш отчет о прибылях и убытках за первый квартал. Так что еще раз спасибо за то, что присоединились к нам.
Продолжительность: 67 минут
Участники звонка:
Джон Халберт — Вице-президент по связям с инвесторами
Брайан Корнелл — Председатель и главный исполнительный директор
Кристина Хеннингтон — — Директор по развитию
Джон Маллиган — Главный операционный директор
Майкл Фидделке — Финансовый директор
Боб Дрбул — Guggenheim Securities — Аналитик
Пол Трасселл — Deutsche Bank — аналитик
Карен Шорт — Barclays — аналитик
Крис Хорверс — J.П. Морган — аналитик
Скотт Мушкин — R5 Capital — аналитик
Кейт МакШейн — Goldman Sachs — аналитик
Джо Фельдман — Telsey Advisory Group — — Аналитик
Подробнее Анализ TGT
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Целевая прибыль легко достижима. Что это значит для акций.
Размер текста
Человек пристегивает телевизор к машине перед магазином Target в Луисвилле, Кентукки.
Джон Черри / Getty Images
Target’s Результаты первого квартала являются еще одним признаком здоровья американского потребителя — и собственного здоровья крупного розничного продавца.
Результаты компании за три месяца, закончившихся 1 мая, не только превзошли показатели прошлого года, но и превзошли оценки аналитиков.
Target (TGT) опубликовала чистую прибыль в размере 2,1 миллиарда долларов, или 4,17 доллара на акцию при выручке в 24 доллара.2 миллиарда, превысив 0,57 доллара на акцию при доходе в 19,6 миллиарда долларов, который розничный торговец из Миннеаполиса получил в квартале прошлого года. При корректировке на продажу Dermstore Target заработала 3,69 доллара на акцию. Аналитики, опрошенные FactSet, ожидали, что Target покажет прибыль в размере 2,21 доллара на акцию при выручке в 21,7 миллиарда долларов.
Целевой председатель и исполнительный директор Брайан Корнелл отстаивал «постоянную актуальность» Target, даже несмотря на то, что повторное открытие дало покупателям больше возможностей потратить свои доллары.
«Наши результаты в первом квартале были выдающимися по всем параметрам и продемонстрировали силу того, что наши магазины занимают центральное место в нашей стратегии», — сказал Корнелл.
Сопоставимые продажи выросли на 22,9% по сравнению с прошлым годом, чему способствовала неизменная популярность услуг с доставкой в тот же день, таких как получение заказов и самовывоз, которые в совокупности дали прирост по сравнению с прошлым годом на 90%.
Одежда была ведущей категорией для Target, поскольку компания отметила прирост продаж более чем на 60%, поскольку потребители спешат обновить свои гардеробы.Затем последовали товары для дома, рост которых составил около 30%. Рост продаж одежды и товаров для дома отразил результаты Walmart (WMT), который сообщил во вторник, а также отметил, что люди стекаются в его магазины за предметами, выходящими за рамки предметов первой необходимости.
В дополнение к Walmart, Macy’s (M) и Home Depot (HD) также опубликовала сильные результаты, показывающие, что пандемическая тенденция улучшения жилищных условий все еще сохраняется, в то время как клиенты также стремятся к открытию.

Android приложение | VkTarget.ru

заработок и накрутка подписчиков: обзор и отзывы

Что дает накрутка подписчиков

Как продвигать страницы в VKTarget

Как зарабатывать

Зарабативай на играх — Заработок на VKtarget

Target Corporation сообщает о прибыли за первый квартал

Target Corporation сообщает о прибыли за третий квартал

за 1 квартал: вот что вам нужно знать

Может ли Target поддерживать интерес клиентов, когда они получают возможность тратить деньги?

Что это может значить для инвесторов

Target (TGT) Прибыль за 1 квартал 2021 года превзошла прогнозы, продажи выросли на 23%

Захват доли рынка

Готов отпраздновать

Целевая дата прибыли | Отчет о прибылях и убытках TGT

Target (TGT) Q1 2021 Расшифровка телефонного разговора о доходах

Содержание:

Вопросы и ответы:

Участники звонка:

Целевая прибыль легко достижима. Что это значит для акций.

Человек пристегивает телевизор к машине перед магазином Target в Луисвилле, Кентукки.

Об авторе

alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ

Android приложение | VkTarget.ru

заработок и накрутка подписчиков: обзор и отзывы

Что дает накрутка подписчиков

Как продвигать страницы в VKTarget

Как зарабатывать

Зарабативай на играх — Заработок на VKtarget

Target Corporation сообщает о прибыли за первый квартал

Target Corporation сообщает о прибыли за третий квартал

за 1 квартал: вот что вам нужно знать

Может ли Target поддерживать интерес клиентов, когда они получают возможность тратить деньги?

Что это может значить для инвесторов

Target (TGT) Прибыль за 1 квартал 2021 года превзошла прогнозы, продажи выросли на 23%

Захват доли рынка

Готов отпраздновать

Целевая дата прибыли | Отчет о прибылях и убытках TGT

Target (TGT) Q1 2021 Расшифровка телефонного разговора о доходах

Содержание:

Вопросы и ответы:

Участники звонка:

Целевая прибыль легко достижима. Что это значит для акций.

Человек пристегивает телевизор к машине перед магазином Target в Луисвилле, Кентукки.

Об авторе

alexxlab

Читайте также

Иерсиния псевдотуберкулеза: симптомы, диагностика и лечение инфекции

Как помочь ребенку научиться правильно произносить звук «Р»: советы логопеда

Уход за пупочной ранкой новорожденного: правила обработки, средства и советы

Добавить комментарий Отменить ответ