Регион | Реквизиты счета для размещения в депозит |
| Забайкальский край, Иркутская область, Республика Бурятия, Республика Саха (Якутия) | |
| Нижегородская область, Владимирская область, Кировская область, Республика Мордовия, Республика Марий Эл, Чувашская Республика, Республика Татарстан, Пермский край, Удмуртская Республика | |
| Хабаровский край, Приморский край, Амурская область, Сахалинская область, Еврейская автономная область, Магаданская область, Камчатский край, Чукотский автономный округ | |
| Москва | |
| Самарская область, Ульяновская область, Оренбургская область, Саратовская область, Волгоградская область, Астраханская область, Пензенская область | |
| г. Санкт-Петербург, Ленинградская область, Мурманская область, Калининградская область, Псковская область, Новгородская область, Вологодская область, Архангельская область, Республика Карелия, Республика Коми, Ненецкий автономный округ | |
| Новосибирская область, Томская область, Кемеровская область, Алтайский край, Республика Алтай, Красноярский край, Республика Тыва, Республика Хакасия, Омская область | |
| Московская область, Тверская область, Калужская область, Брянская область, Смоленская область, Тульская область, Ярославская область, Костромская область, Ивановская область, Рязанская область | |
| Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея, Ставропольский край, Республика Ингушетия, Республика Северная Осетия – Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Дагестан, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Калмыкия, Чеченская Республика | |
| Свердловская область, Челябинская область, Курганская область, Республика Башкортостан, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ | |
| Воронежская область, Орловская область, Липецкая область, Курская область, Белгородская область, Тамбовская область |
Стратегия Группа стратегий «Долларовые облигации» (ранее «Российские облигации (USD)»)
*Сценарии среднегодовой доходности рассчитаны по историческим значениям цен активов из портфеля стратегии и/или индексов, с которыми осуществляется сравнение результатов управления ПИФ в портфеле стратегии, за 5 лет при условии инвестирования в стратегию не менее чем на 3 года. Для расчета нейтрального сценария используется медианное значение доходности из всех возможных значений на заданном временном горизонте, для расчета позитивного сценария используется 10% лучших показателей доходности, для расчета негативного сценария – 10 % худших показателей доходности. Приведенные выше сценарии доходности не могут рассматриваться как гарантия или ориентир доходности вложения средств в соответствии с предлагаемой инвестиционной стратегией. Сценарии рассчитаны с учетом комиссий управляющей компании.
*Сценарии среднегодовой доходности рассчитаны по историческим значениям цен активов из портфеля стратегии и/или индексов, с которыми осуществляется сравнение результатов управления ПИФ в портфеле стратегии,
за 5 лет при условии инвестирования в стратегию не менее чем на 3 года. Для расчета нейтрального сценария используется медианное значение доходности из всех возможных значений на заданном временном горизонте,
для расчета позитивного сценария используется 10% лучших показателей доходности, для расчета негативного сценария – 10 % худших показателей доходности.
Приведенные выше сценарии доходности не могут рассматриваться как гарантия или ориентир доходности вложения средств в соответствии с предлагаемой инвестиционной стратегией.
Сценарии рассчитаны с учетом комиссий управляющей компании.
Заключаемый договор доверительного управления не является договором банковского вклада или банковского счета. Передаваемые в управление денежные средства не застрахованы в государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» в соответствии с федеральным законом «О страховании вкладов в банках РФ», государство, ПАО Сбербанк и компания не дают никаких гарантий сохранности и возврата инвестируемых денежных средств. Услуги по доверительному управлению оказывает АО «Сбер Управление Активами». Денежные средства в управление получает АО «Сбер Управление Активами», а не ПАО Сбербанк. ПАО Сбербанк и АО «Сбер Управление Активами» являются разными лицами с самостоятельной ответственностью, не отвечающими по обязательствам друг друга. Услуги по доверительному управлению означает инвестирование денежных средств в ценные бумаги. инвестирование в ценные бумаги влечёт кредитные и рыночные риски, в том числе риск потери всех или части инвестированных денежных средств. Вложение в ценные бумаги всех имеющихся у клиента денежных средств или большей их части может привести к утрате всех его накоплений, а также банкротству клиента. Для направления жалоб, а также внесудебного разрешения споров, связанных с услугами доверительного управления, клиент вправе обратиться в компанию (почтовый адрес: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д.3, корп. 1, 20 этаж, телефон: 8 (800) 555 55 50, эл. адрес: [email protected], интернет- сайт: ww.sber-am.ru), в ПАО Сбербанк, в НАУФОР, в Центральный Банк РФ. В случае невозможности внесудебного урегулирования спора клиент вправе обратиться в суд.
Денежный перевод на банковский счет|Western Union Россия
Тарифы в Азербайджан, Белоруссию, Грузию, Казахстан, Кыргызстан, Молдову, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан действуют во всех отделениях банков партнеров кроме «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ПАО), ПАО «БАНК УРАЛСИБ».
Переводы в Украину в настоящий момент могут быть отправлены в банке только с банковского счета отправителя.
К странам дальнего зарубежья в рамках данного тарифа относятся все страны кроме Азербайджана, Белоруссии, Грузии, Молдовы, Казахстана, Кыргызстана, ОАЭ, Таджикистана, Туркменистана, Украины, Узбекистана, Китая, Гонконга, Монголии, Макао, Вьетнама, Латвии, Литвы, Эстонии, Чехии, Тайваня, Турции, Израиля, Филиппин, Албании, Болгарии, Боснии и Герцеговины, Косово, Северной Македонии, Румынии, Сербии, Словении, Хорватии , Черногории и Словакии.
* Зачисление на счет в течение 1–3 дней. В соответствии с условиями оказания услуги выплата переводов может быть задержана или услуги могут быть недоступны в связи с особенностями оказания услуг, включая конкретную сумму перевода, страну назначения, наличие валюты, применимое законодательство, требования по идентификации, часы работы пункта выплаты, разницу во времени между часовыми поясами, условия тарифов с отсрочкой выплаты перевода или иные применимые ограничения. Ознакомьтесь с условиями оказания услуг Western Union.
** В дополнение к плате за отправление перевода Western Union может получать доход от курсовой разницы в случае, если валюта выплаты отличается от валюты отправления перевода. При выборе системы переводов обращайте внимание не только на тариф, но и на обменный курс операции. Плата за перевод и обменный курс могут быть различными в зависимости от системы перевода, канала и отделения, где оказывается услуга, на основе различных факторов. Тарифы и курс могут быть изменены без предварительного уведомления.
*** Тарифы на отправление денежных переводов в Албанию, Болгарию, Боснию и Герцеговину, Косово, Северную Македонию, Румынию, Сербию, Словению, Хорватию, Черногорию и Словакию действуют с 1 сентября 2020 года.
Лекарства на 100 000 долларов США для лечения пациентов с COVID-19 предоставлены Министерству здравоохранения КР при поддержке Европейского Союза и ЮНИСЕФ
Лекарства на 100 000 долларов США для лечения пациентов с COVID-19 предоставлены Министерству здравоохранения КР при поддержке Европейского Союза и ЮНИСЕФ
Сегодня, 18 ноября Министерство здравоохранения КР получило лекарственные препараты на сумму 100 000 долларов США для лечения пациентов с коронавирусной инфекцией COVID-19, включая гепарин и антибиотики, закупленные ЮНИСЕФ при финансовой поддержке Европейского Союза. Лекарственные препараты предоставляются в рамках финансируемого Европейским Союзом проекта, который реализует ЮНИСЕФ для реагирования на пандемию COVID-19 в стране при координации Министерством здравоохранения КР.
Данные препараты были закуплены в ответ на запрос от Министерства иностранных дел Кыргызской Республики в качестве меры реагирования на COVID-19 и устранения нехватки основных лекарственных средств. Министерство здравоохранения КР утвердило перечень самых необходимых лекарственных средств для страны, в соответствии с национальным клиническим протоколом для лечения пациентов с COVID-19.
Препараты включают 1000 упаковок ко-амоксиклава, 500 упаковок цефтриаксона и 1000 упаковок гепарина. Еще 1000 упаковок ко-амоксиклава поступят в страну в феврале 2021 года.
В церемонии передачи принимали участие Тимурлан Кысанов, Директор Департамента лекарственных средств и медицинских изделий при Министерстве здравоохранения КР, Шарлотт Адриэн, Глава отдела по сотрудничеству Представительства Европейского Союза в Кыргызской Республике, и Юлия Олейник, Заместитель представителя ЮНИСЕФ в Кыргызстане.
Препараты предоставляются в рамках проекта «Усиление экстренного реагирования в области здравоохранения, водоснабжения и санитарии для устойчивой профилактики и борьбы с COVID-19 в Кыргызстане», финансируемого ECHO, Генеральным Директоратом Европейской Комиссии по вопросам гражданской защиты и гуманитарной помощи, на общую сумму 298 551 евро. Закупка препаратов осуществлялась ЮНИСЕФ.
Другой важный компонент проекта фокусируется на разработке и внедрении мер профилактики и контроля инфекций (ПКИ): планируется обучение и оказание менторской поддержки для 1500 медицинских работников, работающих в 187 больницах страны. Отобранные медицинские учреждения также будут снабжены инструментарием и материалами для улучшения мер ПКИ, наряду с поддержкой для эффективного управления водоснабжением, санитарией и гигиеной.
ЮНИСЕФ внесет свой вклад в этот проект через свою текущую работу в рамках национальной информационной кампании «Сакта», направленной на повышение осведомленности о коронавирусной инфекции COVID-19 и предотвращение ее дальнейшего распространения.
Европейский Союз мобилизовал более 36 миллионов евро для поддержки Кыргызстана в борьбе с коронавирусной инфекцией COVID-19. Эта поддержка представляет собой комплексную помощь, направленную на поддержку системы здравоохранения, антикризисное управление, макрофинансовую стабильность, социальную защиту, продовольственную безопасность и поддержку частного сектора.
ЮНИСЕФ продолжит оказание поддержки Правительству Кыргызской Республики в борьбе с пандемией COVID-19, предоставляя необходимые препараты для поддержки тех, кто работает на передовой, а также поддерживая общее благосостояние каждой женщины, ребенка и семьи.
Калькулятор удержания налогов Часто задаваемые вопросы
Примечание: Дополнительная информация о таблицах удержания доступна на странице Часто задаваемые вопросы о таблицах удержания налогов Налогового управления США.
В: Должны ли все наемные работники проверять свое удержание налогов?
О: Да. Наемным работникам следует проверять удержание налогов в начале каждого года или при изменении их личных обстоятельств. В этом году стала еще более важной для людей проверка зарплаты «paycheck checkup», после изменений в налоговом законодательстве через налоговую реформу «Tax Cuts and Jobs Act». С новым налоговым законодательством стало особенно важной для некоторых людей проверка их удержания налогов. К ним относятся физические лица, которые принадлежат к семьям с двумя источниками дохода, которые ранее делали постатейные вычеты, которые занимаются двумя или более работами, работают в течение части года, имеют иждивенцев, высокие доходы, сложные налоговые декларации или имели большой возврат налогов или большой налоговый счет в 2017 году. Использование Калькулятора удержания налогов- лучший способ наемным работникам проверить, что из их заработной платы не вычисляется слишком большая или слишком маленькая налоговая сумма.
О: Налоговое управление США всегда рекомендует наемным работникам проверять свое удержание налогов каждый год, чтобы всегда иметь правильную сумму удержанную из их зарплат. В этом году, еще более важно чем когда-либо раньше проводить такую проверку, после значительных изменений в налоговом законодательстве через новую налоговую реформу «Tax Cuts and Jobs Act». Среди прочего, новое законодательство увеличило стандартный вычет, избавилось от части дохода отдельного лица, не облагаемой налогом, увеличило налоговый зачет, выплачиваемый за ребенка, ограничило или прекратило некоторые вычитания из налога, и изменило налоговые ставки и налоговые категории. Эти изменения означают, что сейчас особенно подходящее время налогоплательщикам провести проверку зарплаты «paycheck checkup» чтобы пересмотреть свое удержание налогов. Кроме того, если налогоплательщик испытывает изменения, которые влияют на количество его налоговых скидок (учитываемых при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы), изменения такие, как например развод, то ему советуется проверить свое налоговое удержание и, при необходимости предоставить своему работодателю новую налоговую Форму W-4.
В: Есть какие нибудь критерии среди наемных работников которые повышают вероятность изменений в их удержании налогов в 2018 году?
О: Да. Для людей с более простой налоговой ситуацией, таблицы удержания налогов за 2018 год предназначены для обеспечения правильной суммы удержания налогов, избегая недоплачивания и переплачивания удержания налогов. Это означает, что людям с простыми ситуациями не нужно вносить какие-либо изменения, предполагая, что их текущая налоговая Форма W-4, которая имеется в наличии у их работодателя, была заполнена в соответствии с инструкциями этой налоговой формы. Простые ситуации включают в себя лица, не состоящие в браке и лица, состоящие в браке, супружеские пары у которых только одна работа, у которых нет иждивенцев и которые не претендуют на постатейные вычеты, изменения подоходного налога или налоговых зачетов.
Но у многих встречаются более сложные финансовые ситуации, и таким лицам, возможно, придется пересмотреть сумму налога, удерживаемого из их заработной платы. Учитывая изменения, внесенные новым налоговым законодательством, таким лицам особенно важно воспользоваться Калькулятором удержания налогов на IRS.gov, чтобы проверить, правильная ли у них сумма удержания налогов.
Среди групп с более сложными финансовыми ситуациями, которым советуется проверить их удержание налогов, являются:
- Семьи с двумя источниками дохода.
- Люди, которые работают на двух или более рабочих местах или которые работают только часть года.
- Люди с детьми которые запрашивают налоговые зачеты, например налоговый зачет выплачиваемый за ребенка.
- Люди со взрослыми иждивенцами, включая детей в возрасте от 17 лет и старше.
- Люди, которые использовали постатейные вычеты в 2017 году.
- Люди с высокими доходами и более сложными налоговыми декларациями.
- Люди с большим налоговым возвратом или большими налоговыми счетами за 2017 год.
Налогоплательщикам с более сложными ситуациями возможно придется использовать Публикацию № 505, «Удерживаемые и расчетные налоги», вместо Калькулятора удержания налогов. К примеру, сюда относятся люди, которые должны платить налог, взимаемый с лиц, работающих на себя, альтернативный минимальный налог, налог за незаработанный доход от иждивенцев, и люди с приростом капитала или с доходами от дивидендов.
В: Когда налогоплательщики должны использовать Калькулятор удержания налогов за 2018 год?
О: Как можно скорее. Удержание налогов происходит в течение всего года. Наемному работнику, которому необходимо внести поправки к своему удержанию налогов, советуется сделать это как можно быстрее, чтобы обеспечить как можно более времени для равномерного удержания налогов на протяжение остатка этого года. Но ожидание до конца года означает, что количество периодов оплаты, во время которых можно внести изменения в налоги, становится меньше, что в свою очередь может оказать большее влияние на каждую зарплату. Тем не менее, налогоплательщикам рекомендуется использовать Калькулятор удержания налогов при наличии копии заполненной налоговой декларации 2017 или 2016 года. Поскольку налогоплательщики обязаны оценивать определенные суммы для своей ситуации в 2018 году, наличие аналогичной информации из прошлого года упростит пользование Калькулятором удержания налогов .
В: Как наемные работники могут поменять сумму налога, удержанную из их зарплат?
О: Налогоплательщики, которым необходимо изменить сумму налога, удержанного из их зарплаты, должны заполнить налоговую Форму W-4 и предоставить ее своему работодателю. Некоторые работодатели предоставляют возможность наемным работникам подавать Форму W-4 в электронном виде. Наемные работники должны предпринимать этот шаг каждый раз когда им становится известно, что им необходимо удерживать больше или меньше налогов из зарплаты. Это может произойти после использования Калькулятора удержания налогов, ознакомления с рабочими листами налоговой Формы W-4, Публикацией № 505 или после консультации налогоплательщика с налоговым специалистом.
В: Влияют ли изменения удержания налогов на налоговые декларации 2017 года, которые подлежат подачи в 2018 году?
О: Нет. Изменения удержания налогов не влияют на налоговые декларации 2017 года. Однако, заполненная налоговая декларация 2017 года облегчит, при использовании Калькулятора удержания налогов, проверку правильной суммы налогов для удержания в 2018 году. Изменения налогового удержания повлияют на налоговые декларации 2018 года, которые налогоплательщики будут подавать в 2019 году.
В: Налоговые ставки были сокращены по новому закону. Почему люди должны проверять свое удержание налогов?
О: Новые таблицы удержания налогов, выпущенные в январе, отражают более низкие налоговые ставки, но есть и другие изменения в налоговом законодательстве, которые могут повлиять на налоги, взимаемые за 2018 год. Немедленная проверка удержания налогов может помочь наемному работнику увидеть, если его работодатель удерживает правильную сумму налога из его зарплаты.
В: Если кто-то привык всегда получать возврат переплаченных налогов, зачем ему тогда проверять свое удержание налогов?
О: Хотя ожидается, что число налогоплательщиков, получающих возврат переплаченных налогов в 2019 году, будет по-прежнему примерно таким же, как и в предыдущие годы, изменения налогового законодательства делают еще более важной проверку удержания налогов в этом году. С одной стороны, принятие этого шага может помочь защитить от удержания налогов в недостаточном размере и столкновения с непредвиденным налоговым счетом или штрафом в налоговое время. С другой стороны, при среднем возмещении, превышающем $ 2800 США, некоторые люди могут предпочесть меньше налогов, удерживаемых авансом, и получать больше в своих заработных платах.
Налоговое управление США просит наемных работников использовать Калькулятор удержания налогов чтобы проверить свою личную ситуацию и выяснить, удерживается ли у них нужная сумма налогов. Это особенно касается тех лиц, которые ранее делали постатейные вычеты из налогов, у которых есть двое или более работников в домохозяйстве, которые имеют иждивенцев, работают только часть года, имеют высокие доходы, или имели большой возврат налогов или большой налоговый счет в 2017 году.
В: Подвержены ли некоторые налогоплательщики риску удержания налогов в недостаточном размере?
О: У некоторых людей более сложные налоговые обстоятельства, и поэтому, они могут столкнутся с возможностью недостаточного удержания налогов. Например, людям, которые ранее делали постатейные вычеты из налогов, у которых есть двое или более работников в домохозяйстве, или которые имеют иждивенцев в возрасте от 17 лет или старше, особенно рекомендуется пересмотреть свои налоговые обстоятельство на предмет недостаточного удержания налогов. См. Вопросы и ответы 3. Но Налоговое управление США просит всех наемных работников проверить свое удержание налогов. Налоговое управление США обновило налоговую Форму W-4 и Калькулятор удержания налогов за 2018 год чтобы поспособствовать этому процессу.
В: Часто у людей случается удержание налогов в недостаточном размере?
О: Большая часть наемных работников переплачивает налоги методом удержания из зарплаты. Более семи из десяти налогоплательщиков имели переплаченные налоги за налоговый год 2016, что значит, они получили возвраты при подаче налоговой декларации в 2017. В частности, налогоплательщики, имеющие детей моложе 17 лет, возможно заметят, что их возврат переплаченных налогов увеличивается в результате нового налогового законодательства. Этим налогоплательщики, возможно, надлежит использовать Калькулятор удержания налогов, чтобы узнать, как они могут уменьшить свое удержание и получить больше денег в своих зарплатах в течение года, а не во время налогового сезона в следующем году.
В: Каковы штрафы за недостаточное удержание налогов?
О: По закону, расчетная налоговая пеня обычно применяется в случаях, когда налогоплательщик платил недостаточную сумму налога в течение налогового года. Пеня исчисляется на основе процентной ставки, взимаемой Налоговым управлением США по неоплаченному налогу. Для большинства людей избегание налогового штрафа означает обеспечение того, что в течение года выплачивается не менее 90 процентов их общей налоговой ответственности — либо путем удержания подоходного налога, либо путем ежеквартальной выплаты расчетной суммы налога. Исключения в отношении штрафа или особые правила применяются к некоторым группам налогоплательщиков, таким как фермерам, рыболовам, жертвам несчастных случаев и стихийных бедствий, тем, кто недавно стал инвалидом, недавно ушел на пенсию, тем, кто основывает свои выплаты на прошлогоднем налоге и тем, кому доход на протяжении года поступает неравномерно. Пеня подробно обсуждается в Публикации № 505 Налогового управления США.
В: Предпочитает ли Налоговое управление США ситуации, в которых люди получают возврат переплаченных налогов?
О: Получение возврата переплаченных налогов является личным выбором для налогоплательщиков. Налоговое управление США стремится помочь людям понять свои налоговые обязанности и объяснить им, как удержание налогов влияет на их зарплату. Налоговое управление США также хочет помочь обеспечить плавный процесс подачи налоговых деклараций, включая как можно скорее возврат налогов налогоплательщикам. Налоговое управление США всегда просит людей планировать заранее, чтобы они не получили неожиданного налогового счета или даже штрафов за то, что у них не было достаточного удержания налогов в течение года.
В: Придется ли наемным работникам заполнять новую налоговою Форму W-4 в 2018?
О: Это зависит. Новые таблицы удержания налогов рассчитаны на максимально возможное сокращение бремени налогоплательщика и будут работать с налоговыми Формами W-4 которые работники предоставляют своим работодателям что бы получить налоговые скидки, учитываемые при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы работников. Налоговое управление США исправило рабочие листы налоговой Формы W-4 и Калькулятор удержания налогов для того, чтобы более полно отразить новый закон и предоставить наемным работникам информацию, которая поможет им определить, нужно ли им вносить поправки в свое удержание налогов. Наемным работникам советуется использовать Калькулятор удержания налогов чтобы проверить, нужно ли им вносить поправки в свое удержание налогов. Если им необходимо заполнить новую налоговую Форму W-4, они должны ее заполнить и предоставить своим работодателям как можно скорее.
В: Если у человека с текущими налоговыми удержаниями все в порядке, должен ли он подавать новую налоговую Форму W-4?
О: Нет, не обязательно. Изменения платежной ведомости связанные с удержанием налогов производятся каждый год работодателями и их фондами заработной платы, поэтому наемные работники не обязаны предпринимать какие-либо дополнительные шаги в 2018 году. Однако, поскольку налоговое законодательство недавно изменилось, каждый налогоплательщик должен пересмотреть свое удержание налогов, чтобы удостовериться, что они удерживают правильную сумму налога по своей личной ситуации. Использование Калькулятора удержания налогов может помочь наемным работникам проверить, правильная ли сумма удерживается из их заработной платы, или определить, нужно ли им внести поправки в свое удержание налогов через подачу налоговой Формы W-4 их работодателю.
В: Как кто-то может определить, сколько налоговых скидок они должны вводить в свою налоговую Форму W-4?
О: Калькулятор удержания налогов сумеет помочь наемным работникам определить это. Помните, что чем меньше налоговых скидок вы вводите в налоговою Форму W-4, тем больше налогов будут удержано из вашей зарплаты. Таким образом, ввод «0» или «1» в строке 5 налоговой Формы W-4 будет означать, что больше налогов удерживается из их зарплаты. Ввод большего количества налоговых скидок означает уменьшение удержания налогов, что означает меньший возврат переплаченного налога или, возможно, счет к уплате налогов, когда наемный работник подает налоговую декларацию. Налогоплательщики должны тщательно пересмотреть свою ситуацию. Калькулятор удержания налогов может помочь.
В: Что, если изменение уклада жизни повлияет на налоговые скидки, учитываемые при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы работников?
Как правило, у наемного работника есть 10 дней для подачи новой налоговой Формы W-4 своему работодателю после такого изменения уклада жизни, которое уменьшает его налоговые скидки (учитываемые при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы работников). Однако, Уведомление 2018-14 Налогового управления США позволяет наемным работникам использовать налоговую Форму W-4 2018 года, которая была опубликована 28 февраля 2018 года. Если у кого-то случилось изменение уклада жизни уменьшающее его налоговые скидки (учитываемые при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы работников) в начале 2018 года, и этот человек использовал налоговую Форму W-4 2018 года, ему дается срок до 30 марта на подачу новой налоговой Формы W-4. Изменения, которые уменьшают налоговые скидки — учитываемые при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы работников — включают в себя развод, начало второй работы или ребенок, который перестает считаться иждивенцем.
В: Может ли отдел расчета заработной платы или отдел кадров помочь кому-то понять эти изменения налогового законодательства, или объяснить кому-либо как использовать Калькулятор удержания налогов?
О: Налогоплательщики несут ответственность за проверку своего удержания налогов и обязаны сами определять, насколько оно подходит под их личные ситуации. Отделы расчета заработной платы и отделы кадров ответственны только за обработку налоговой Формы W-4. Важно помнить, что люди, работающие в этих кабинетах, не знакомы со всеми аспектами чьего-либо личного финансового положения, и их должность не заключается в предоставлении налоговых консультаций. Наемным работникам с налоговыми вопросами советуется проконсультироваться с доверенным налоговым специалистом.
В: Имеет ли значение, когда кто-то проверяет их удержание налогов?
О: Чем скорее, тем лучше. Удержание налогов происходит в течение всего года. Наемному работнику, которому необходимо внести поправки в свое удержание налогов, советуется сделать это как можно быстрее, чтобы обеспечить как можно более времени для равномерного удержания налогов на протяжении остатка этого года. Но ожидание до конца года означает, что количество периодов оплаты, во время которых можно внести изменения в налоги, становится меньше, что в свою очередь может оказать большее влияние на каждую зарплату. Кроме того, наемным работникам, которым необходимо представить новую налоговую Форму W-4 чтобы внести поправки в свое удержание налогов, должны иметь в виду, что работодателям потребуется время для внесения изменений. Факторы, которые могут повлиять на то, как быстро вносятся изменения в удержание налогов, включают в себя: как часто оплачиваются наемные работники (например, еженедельно, раз в две недели или ежемесячно), и в какой момент периода оплаты наемный работник представляет налоговую Форму W-4 своему работодателю.
В: Что такое таблица удержания налогов?
О: Таблица удержания показывает организациям, предоставляющим услуги по выплате заработной платы и работодателям, какое количество налогов стоит удерживать из заработных плат наемного работника, представляя оклад наемного работника, его семейное положение, и количество налоговых скидок (учитываемых при определении объема удержания налогов работодателем из заработной платы работников) которыми они воспользуются.
В: Что такое налоговая Форма W-4?
О: Это налоговая форма Налогового управления США, отдаваемая наемными работниками их работодателям с целью предоставления информации, которая поможет установить количество федеральных подоходных налогов для удерживания из каждой заработной платы наемного работника. Наемным работникам следует проверять свое удержание налогов каждый раз, когда их личная или финансовая информация меняется. В налоговой Форме W-4 имеются рабочие листы, при помощи которых наемные работники могут внести поправки в их удержание налогов, на основе их личных обстоятельств, таких как например есть ли у них дети или супруг(а) который(ая) тоже имеет работу. Наемным работникам, использовавшим Калькулятор удержания налогов для проверки удержания налогов, не нужно заполнять рабочие листы в налоговой Форме W-4.
Налоговая Форма W-4 относится к удержанию федерального налога наемных работников. Удержание налогов для конкретного штата не входит в эту налоговую форму.
В: Что такое Калькулятор удержания налогов?
О: Калькулятор удержания налогов — инструмент, доступный через IRS.gov и созданный, чтобы помочь наемным работникам определить правильную сумму налогов, удерживаемую их работодателями из заработных плат. Это является более точной альтернативой рабочим листам, которые сопровождают налоговую Форму W-4s. Налоговое управление США обновило Калькулятор удержания налогов чтобы отразить изменения к налоговому законодательству в налоговой реформе «Tax Cuts and Jobs Act», подписанной и принятой в закон в декабре 2017 года. Используя Калькулятор удержания налогов, налогоплательщики сумеют определить, нужно ли им внести поправки в свое удержание и подать новую налоговую Форму W-4 своему работодателю.
В: Почему Налоговое управление США внесло обновления в Калькулятор удержания налогов и в налоговую Форму W-4?
О: Обновления потребовались, чтобы отразить изменения к налоговому законодательству в налоговой реформе «Tax Cuts and Jobs Act», подписанной и принятой в закон в декабре 2017 года. В январе 2018 года, Налоговое управление США опубликовало новые таблицы удержания налогов для того, чтобы работодатели могли внести изменения в свои системы платежных ведомостей. Обновленные таблицы удержания предназначены для работы с существующими налоговыми Формами W-4, которые имеются у наемных работников, но многие налогоплательщики (например, те, у кого есть дети или несколько рабочих мест, и те, кто использовал постатейные вычеты в соответствии с предыдущим законом), подвергаются воздействию нового закона не покрываемому в новых таблицах удержания налога. Таким образом, в феврале 2018 года, Налоговое управление США обновило налоговую Форму W-4 чтобы помочь людям определить, если их работодатель удерживает правильную сумму налогов из их заработных плат.
В: Собирается ли Налоговое управление США вносить дальнейшие изменения в налоговую Форму W-4 в 2019 году?
О: В 2019 году Налоговое управление США ожидает внесения дальнейших изменений, связанных с удержанием налогов. Налоговое управление США с готовностью будет работать с частными предприятиями и сообществами налоговых и платежных ведомостей для объяснения и реализации этих дополнительных изменений.
Эти часто задаваемые вопросы не включены в Бюллетень Налогового управления США, и поэтому на них нельзя ссылаться как на законные полномочия. Это означает, что эта информация не может использоваться для поддержки юридического аргумента в судебном деле.
инвестировать с гарантией в облигации в евро и долларах США
Еврооблигации – это долговой финансовый инструмент, номинированный в валюте отличной от валюты эмитента, с фиксированным доходом.Мы обеспечили нашим клиентам возможность приобрести особый инструмент на финансовом рынке –облигацию, номинированную в долларах США (еврооблигацию, или евробонд).
Это означает, что ваши сбережения будут вложены в валюте, и доход будет выплачиваться также в валюте.
Еврооблигация для вас, если:
- Если ваш привычный выбор – валютный депозит в банке
- Если вы хотите получать регулярный доход в долларах США
- Если ваша цель – долгосрочные инвестиции
Для наших клиентов мы приводим статистику и формируем предложения не только по крупным* еврооблигациям – от 100 000 USD & 200 000 USD, – но и с меньших сумм – от 1 000 USD & 10 000 USD:
*данные предложения составляются индивидуально и направляются клиентам адресно.
1. Какие еврооблигации есть на Московской Бирже:
Наиболее интересные бумаги с точки зрения соотношения доходности и риска эмитента и ликвидности**:
| Валюта | Наименование | ISIN | Дата погашения | Номинал | Min. лот | Купон,% |
|
USD |
Газпром |
XS0191754729 |
28.04.2034 |
1 000 |
10 |
8,63 |
|
USD |
ТМК |
XS0911599701 |
03.04.2020 |
1 000 |
1 |
6,75 |
|
USD |
Внешэкономбанк |
XS0524610812 |
09.07.2020 |
1 000 |
1 |
6,90 |
|
USD |
Внешэкономбанк |
XS0559915961 |
22.11.2025 |
1 000 |
1 |
6,80 |
|
USD |
Внешэкономбанк |
XS0800817073 |
05.07.2022 |
1 000 |
1 |
6,00 |
|
USD |
Внешэкономбанк |
XS0993162683 |
21.11.2023 |
1 000 |
1 |
5,94 |
|
USD |
Полюс |
XS0922301717 |
29.04.2020 |
1 000 |
1 |
5,62 |
|
USD |
АФК Система |
XS0783242877 |
17.05.2019 |
1 000 |
1 |
6,95 |
** Данное предложение не является рекомендацией к покупке.
Компания не несет ответственности за результаты инвестиционных решений, принятых Клиентом на основе настоящего обзора, аналитических материалов, рекомендаций, программного обеспечения, каких-либо файлов и/или иной информации, полученной Клиентом от Компании. Решение о совершении соответствующей сделки принимает только Клиент. Размер инвестированного капитала Клиента может увеличиваться или уменьшаться. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем.
2. Для того, чтобы купить еврооблигацию:
|
01. Перечислите на инвестиционный счет сумму из расчета 1 бумага = 1043 — 1050 долларов США: |
|
| Если у вас рубли: | Если у вас доллары США: |
|
1.1 Переведите сумму в рублях, достаточную для покупки нужного количества долларов, на валютный рынок по реквизитам. 1.3 Купите нужную сумму долларов США в торговом терминале QUIK (инструмент USRRUS_TOM). 1.4 Подайте поручение в Личном кабинете на перевод долларов с валютного рынка на основной рынок. |
1.1 Переведите сумму в долларах США, достаточную для покупки нужного количества еврооблигаций на основной рынок по реквизитам. Обратите внимание, что кроме долларов США у вас должно быть некоторое количество в рублях на основном рынке для уплаты комиссий брокера и депозитария. |
|
02. Купите еврооблигации одним из двух способов: |
|
| В торговом терминале QUIK: | Через брокера: |
|
1.1 Найдите через поиск инструмент ISIN-коду XS1510534677 |
1.1 Подайте поручение на покупку еврооблигации. |
|
|
|
|
Уточните актуальную цену облигаций на день покупки у вашего менеджера. Ценные бумаги поставляются на ваш счет и регистрируются на ваше имя в депозитарии КИТ Финанс (АО). |
|
Федеральная таможенная служба
ФТС России: с 4 февраля 2020 года при перемещении свыше 100 тыс. долларов физлица обязаны предоставлять подтверждающие документы
Опубликовано: 31 января 2020 11:29
ФТС России информирует: с 4 февраля 2020 года при единовременном перемещении одним физическим лицом через таможенную границу ЕАЭС наличных денежных средств и (или) денежных инструментов на общую сумму свыше 100 тыс. долларов США (в эквиваленте) одновременно с подачей пассажирской таможенной декларации необходимо предоставлять документы, подтверждающие происхождение таких средств.
Соответствующее Решение Коллегии ЕЭК подготовлено в соответствии с пп. 9 п. 1 ст. 261 ТК ЕАЭС и направлено на реализацию рекомендации 32 «Курьеры наличных» Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег (ФАТФ).
Рекомендация 32 была разработана для обеспечения стран-участниц ФАТФ мерами по выявлению и остановке физического трансграничного перемещения наличных денег и оборотных инструментов на предъявителя, которые могут быть использованы для финансирования терроризма или легализации доходов, полученных преступных путем.
Представляемые документы должны подтверждать заявленные в декларации сведения о происхождении денежных средств и инструментов. В качестве таких документов могут быть использованы: документы, оформляемые кредитными организациями при совершении конверсионных операций, снятии денежных средств со счета, получении кредита; документы, подтверждающие совершение гражданско-правовых сделок (наследования, дарения и других).
В случае непредставления соответствующих документов перемещение через таможенную границу ЕАЭС наличных денежных средств и (или) денежных инструментов не допускается.
Как инвестировать 100 000 долларов: пошаговое руководство
У вас 100 000 долларов прожигают дыру на вашем банковском счете? Это может показаться неправдоподобной несбыточной мечтой, но случаются непредвиденные обстоятельства: вы продаете дом побольше, чтобы уменьшить его размеры; вы находите покупателя для своего малого бизнеса; родственник оставляет вам наследство. Или, может быть, вы просто сколотили деньги на накопление богатства на протяжении многих лет и готовы использовать эти сбережения.
Для целей этой статьи мы предполагаем, что у вас уже есть прочное финансовое основание: у вас нет возобновляемого долга под высокие проценты (по кредитной карте), у вас есть достаточная денежная подушка для покрытия любых чрезвычайных расходов, вы можете легко покрыть свои ежемесячные расходы и иметь любые деньги, которые вам нужны для ближайших расходов (ремонт дома, обучение, семейные каникулы), отложенные, а не инвестированные в фондовый рынок.
Итак, как лучше всего инвестировать 100 000 долларов? Давай приступим к работе.
Насколько я понимаю в финансовом отношении?Наша дорожная карта инвестиционной стратегии может помочь вам в инвестировании. |
1. Решите, к какому типу инвестора вы относитесь
Здесь нет двух вариантов, 100 000 долларов — это большие деньги, и решение о том, как их инвестировать, может быть в равной степени захватывающим и сложным. К счастью, вам не нужно продвигаться в этом путешествии в одиночку.Поиск подходящей помощи зависит от типа совета, который вы хотите получить, от того, сколько рекомендаций вы хотите, и от того, насколько вы готовы к практическому или невмешательству:
Я инвестор DIY. Если вы начинающий, то создавать, исследовать и управлять своим собственным портфолио дешевле и проще, чем когда-либо. Прежде чем начать, решите, какой стиль торговли вам больше всего подходит — активная торговля, дневная торговля или пассивное инвестирование. После того, как вы откроете счет в одном из множества онлайн-брокеров, вы сможете выбрать один из множества активов (например, акции, облигации, паевые инвестиционные фонды, ETF и опционы).Проконсультируйтесь с нашими подборками лучших биржевых брокеров.
Я бы хотел автоматизировать этот процесс. Ищете недорогое / легкое решение? Робо-советники — хороший вариант. Эти компании предлагают автоматическое управление портфелем по цене меньше, чем вы заплатили бы человеку, который сделает то же самое. Но многие провайдеры предлагают человеческий подход, когда у вас будет доступ к финансовым консультантам, которые могут ответить на вопросы об инвестировании или настроить ваше портфолио. Мы собрали лучших робо-советников, в зависимости от ваших потребностей.
Мне нужен полный комплекс услуг. Если вы хотите, чтобы кто-то дал рекомендации по инвестициям, управлял вашим непредвиденным доходом и решал другие задачи финансового планирования из вашего списка, вы можете подумать о найме следующего шага от робо-консультанта, онлайн-финансового консультанта. Они дешевле, чем традиционные финансовые консультанты, но предлагают аналогичный уровень обслуживания. Просмотрите наш список лучших финансовых консультантов.
Реклама
Сборы0.15% в год (приблизительно) | ||
После того, как вы определили, к какому типу инвестора вы относитесь, самое время начать вкладывать эти деньги в работу на рынке. Непредвиденная прибыль в размере 100000 долларов дает уникальную возможность пополнить свои сбережения — и даже больше, максимально используя пенсионный счет (подробнее об этом позже).
Возможно, вы думаете: «С такими деньгами мы сможем заплатить наличными за обучение детей, чтобы они могли получить высшее образование без какой-либо задолженности по кредиту!» Вместо этого рассмотрите следующее: в иерархии потребностей в финансах Маслоу принцип «сначала заплати себе» составляет основу треугольника.Таким образом, ваши потребности важнее накопления средств на обучение вашего ребенка в колледже. Дети могут получать стипендии или ссуды или работать в школе; аналогичные возможности недоступны для пенсионеров. (Узнайте больше о том, как расставить приоритеты для своих финансовых целей.)
Вложение, скажем, 70 000 долларов из этой непредвиденной прибыли и получение среднегодовой прибыли в размере 6% будет означать дополнительные 300 000 долларов через 25 лет — такой вид дополнения, который снижает вероятность того, что вы » У меня закончатся деньги, и мне придется переехать к детям. Воспользуйтесь пенсионным калькулятором, чтобы узнать, как лишние доллары повлияют на то, когда вы сможете выйти на пенсию, и какой ежемесячный доход у вас будет в будущем.
3. Максимальный выход на пенсию (и избегайте IRS, пока вы в нем)
Даже не думайте о Каймановых островах. Есть законные способы уклониться от IRS, по крайней мере, на время, и один из лучших — положить как можно больше из этих 100 000 долларов на пенсионные сберегательные счета с налоговым льготом.
Пенсионные планы, спонсируемые работодателем, такие как 401 (k) или 403 (b), и индивидуальные пенсионные счета, такие как Roth или традиционные IRA, могут помочь защитить десятки тысяч ваших долларов от налогов.(Узнайте больше о различиях между IRA и 401 (k) s.)
Имея в своем распоряжении 100 000 долларов, вы можете позволить себе максимально использовать как 401 (k), так и IRA, если имеете право. Предел взноса 401 (k) составляет 19 500 долларов США на 2021 год (26 000 долларов США для лиц в возрасте 50 лет и старше). Совместите это с лимитом взносов IRA в размере 6000 долларов в 2021 году (7000 долларов для лиц в возрасте 50 лет и старше), чтобы инвестировать как можно больше в свое будущее.
»Готовы к максимальному размеру? Проконсультируйтесь с нашими выборами для лучших учетных записей Roth IRA или IRA.
В первую очередь мы сосредоточились на инвестировании, но не менее важной задачей является удержание как можно большей части этой непредвиденной прибыли.Пара конкретных ситуаций может потребовать немедленных действий, чтобы избежать нежелательного внимания со стороны IRS:
Я ликвидировал 401 (k), когда уволился с работы. У вас есть всего 60 дней после того, как работодатель сократит вам чек, чтобы перевести деньги, сэкономленные на пенсионном счете на рабочем месте, в Roth IRA или традиционную IRA. В противном случае вы получите довольно крупный налоговый счет, состоящий из подоходного налога (IRS рассматривает деньги как заработанный доход за год) и потенциального 10% штрафа за досрочное снятие средств.Узнайте больше о том, как перевести 401 (k) в IRA.
Я унаследовал IRA: у вас могут быть сжатые сроки, если вы унаследовали IRA. Правила о том, что бенефициары могут и не могут делать, различаются, как и сроки принятия мер без штрафных санкций или дополнительных налогов. Все зависит от вашего отношения к умершему (у оставшихся в живых супругов есть другие возможности, чем у других бенефициаров), от того, начал ли бывший владелец получать выплаты до своей смерти, а также от типа IRA (Roth или традиционный).
5. Будьте бдительны в отношении сборов
Точно так же, как вы не хотите, чтобы IRS стучал за вашими деньгами, не теряйте их полностью из-за сборов. Помните, когда вы еще не были стотысячником и внимательно относились к каждой маленькой дополнительной инвестиционной стоимости? Вы, вероятно, подумываете о новых инвестициях, так что сохраняйте этот менталитет, потому что теперь на кону больше денег.
Инвестиционные сборы похожи на дальнего родственника, которому вы когда-то помогли, а теперь он преследует вас за более крупную подачу.Мало того, что каждый доллар, который вы передаете, вы никогда не окупите, это еще и на один доллар меньше, которое вы должны инвестировать для своего будущего. А у доллара, который не вложен, нет шансов нарастить и расти.
Даже небольшая дополнительная плата может сильно снизить доходность инвестиций. Мы подсчитали, что инвестор-миллениал, платящий всего на 1% больше инвестиционных сборов, чем его коллега, со временем жертвует почти 600000 долларов прибыли. Исправление? Инвестируйте в недорогие паевые инвестиционные фонды и фонды, торгуемые на бирже, вместо того, чтобы платить более высокую цену за активно управляемые фонды, или изучите наш выбор для дисконтных брокеров.
6. Перераспределите свой портфель
Не отбрасывайте существующий план распределения активов (тщательно составленную круговую диаграмму, показывающую, сколько ваших денег находится в наличных деньгах, облигациях, акциях, недвижимости и т. Д.), Чтобы приспособиться новые деньги. Если вы не находитесь в процессе серьезного изменения в жизни, такого как выход на пенсию или ликвидация активов в связи с предстоящими расходами, изменения текущего состава вашего портфеля и вашего профиля толерантности к риску, вероятно, не нужны.
Но с этими новыми деньгами сейчас самое время посмотреть, где вы находитесь:
Сделайте снимок распределения активов.Посмотрите на общее сочетание инвестиций, которые у вас есть на всех ваших счетах, включая текущие и старые 401 (k), IRA, налогооблагаемые брокерские счета, банковские счета, ящики для носков и так далее.
Определите области, в которых ваш портфель стал несбалансированным. Размеры позиций меняются со временем по мере изменения инвестиций. Перебалансируйте свой портфель, используя часть непредвиденных денег для восстановления недопредставленных активов. Это снизит вашу подверженность риску из-за отсутствия диверсификации.
Также следует учитывать расположение актива.Расположение активов также предлагает диверсификацию налогов. С вашим 401 (k) и в IRA вы покрываете угол отсрочки налогов. Поскольку вы не облагаетесь налогом на рост инвестиций, имеет смысл держать на этих счетах инвестиции, которые приносят налогооблагаемый доход (например, фонды корпоративных облигаций, быстрорастущие акции или паевые инвестиционные фонды, которые много покупают и продают). Еще лучше, если вы можете держать их в версиях этих счетов Roth, где снятие средств при выходе на пенсию не облагается налогом. На налогооблагаемом счете, таком как обычный брокерский счет, рост и проценты подлежат ежегодному подоходному налогу, поэтому сюда относятся медленные и стабильные инвестиции (акции с большой капитализацией или индексные фонды).
Google объявляет сертификаты в области данных, управления проектами и UX.
Сегодня Google анонсировал три новых онлайн-программы сертификации в области анализа данных, управления проектами и дизайна пользовательского интерфейса.
Сертификаты создаются и преподаются сотрудниками Google, не требуют высшего образования, могут быть заполнены в течение трех-шести месяцев и предлагаются через платформу онлайн-обучения Coursera. Google заявляет, что будет рассматривать все свои сертификаты как эквивалент четырехлетней степени в колледже для соответствующих должностей в компании.
«Это не приносит прибыли Google», — говорит вице-президент Google, Лиза Гевелбер, которая возглавляет компанию Grow с Google и Google для стартапов и является директором по маркетингу компании в Северной и Южной Америке. «Сама платформа Coursera требует небольших затрат — текущая цена составляет 49 долларов в месяц, — но мы хотим быть уверены, что любой, кто хочет воспользоваться этой возможностью, сможет ее получить».
Технический гигант обязуется профинансировать 100000 стипендий на основе потребностей для лиц, участвующих в любой из этих программ карьерных сертификатов, и предоставит гранты на сумму более 10 миллионов долларов YWCA, NPower и JFF — трем некоммерческим организациям, которые сотрудничают с Google в целях развития персонала. женщинам, ветеранам и недопредставленным американцам.
Гевелбер говорит, что Google выбрал определенные области анализа данных, управления проектами и взаимодействия с пользователем, потому что они могут привести к «высокоразвитой высокооплачиваемой карьере».
Увеличить значок Стрелки указывают наружуОбъявление Google сделано в то время, когда Соединенные Штаты борются с исторически высоким уровнем безработицы. Согласно последним данным Министерства труда США, по состоянию на 20 июня 33 миллиона человек получали пособие по безработице, что в пять раз больше предыдущего максимума в 6,6 миллиона, достигнутого во время Великой рецессии.
И хотя некоторые из этих рабочих мест могут вернуться со временем, пандемия коронавируса усилила опасения, что некоторые рабочие места могут не вернуться по разным причинам, включая меры по сокращению затрат, закрытие предприятий, а также автоматизацию.
Коронавирус «вызвал ускорение некоторых трудовых тенденций, таких как автоматизация», — сказала CNBC Make It в апреле Карен Фичук, генеральный директор Randstad North America, добавив, что безработным американцам, возможно, потребуется развить новые навыки, чтобы найти новые рабочие места. «Мы наблюдаем значительную потребность в массовом повышении квалификации и переподготовке, особенно для уволенных работников.«
Некоторые считают, что недорогие программы сертификации могут быть возможным решением, а также инструментом борьбы с историческим неравенством в таких областях, как технологии, и улучшением вероятных перспектив для тех, кто не имеет высшего образования.
» «Хотя диплом о высшем образовании имеет огромную ценность, он доступен не каждому», — говорит Гевелбер. «И мы считаем, что отсутствие высшего образования не должно быть препятствием для экономической стабильности».
В 2018 году Google выпустил аналогичный сертификат. программа для интересующихся IT.
«Когда мы впервые создали ИТ-сертификат, мы создали его для собственного использования», — говорит Гевелбер. «Мы хотели диверсифицировать нашу собственную рабочую силу, и мы знали, что для этого нам нужно создать подъезд для недопредставленных и« нетрадиционных кандидатов ». Мы подумали, что сертификат поможет достичь этой цели, и так оно и было «.
Google сообщает, что 58% тех, кто получает его ИТ-сертификат, идентифицируют себя как чернокожие, латиноамериканцы, женщины или ветераны, и что 45% участников зарабатывают менее 30 000 долларов в год. Компания утверждает, что 80% участников говорят, что программа помогла им продвинуться в поиске работы или карьере в течение шести месяцев, включая повышение зарплаты, поиск новой работы или открытие нового бизнеса.
Ив Купер получил ИТ-сертификат Google в 2018 году в рамках программы развития персонала, проводимой некоммерческой организацией Merit America. Купер бросил университет Коппина и работал водителем фургона для взрослых с отклонениями в развитии. Сегодня Купер работает техником службы поддержки ИТ в Prosperity Now, D.C. некоммерческая и зарабатывает «намного больше».
Он говорит, что программа Merit America предлагала личную поддержку, побудила его класс из шести студентов получить сертификат за 10 недель и что он и еще трое закончили программу.
До начала программы Купер говорит, что не получал ответа ни от одной организации, в которую он обращался. «Через пару дней после того, как я прошел сертификацию Google, я подал заявление на работу, которая у меня есть сейчас, и они вернулись ко мне, может быть, через четыре или пять дней», — говорит он.
Джефф Маггионкалда, генеральный директор Coursera, говорит, что более 250 000 человек получили ИТ-сертификат Google, 57% из которых не имеют высшего образования, что делает его самым популярным сертификатом платформы. Он подозревает, что новые сертификаты будут пользоваться такой же популярностью, особенно в свете недавних событий.
Маггионкалда говорит, что пандемия коронавируса создала «беспрецедентный спрос» на онлайн-курсы.
«Есть курс Йельского университета по науке благополучия, на который только в 2020 году было зачислено 2 миллиона человек», — говорит он.«У нас есть курс, который был запущен в мае Джоном Хопкинсом под названием« Отслеживание контактов COVID ». В течение четырех недель в нем было зачислено 400 000 человек «.
Некоторые скептически относятся к грандиозным обещаниям онлайн-обучения и программ сертификации.
Тодд Роуз, профессор Гарвардской высшей школы образования, утверждает, что обучение в Интернете значительно проще для студентов, которые имеют сильную академическую подготовку, надежное подключение к Интернету и достаточное количество технологий.
«Студенты, которые преуспеют в Интернете, — это люди, которые уже подготовлены.Вы должны быть достаточно самостоятельными », — говорит он, отмечая, что личная поддержка студентов, обучающихся онлайн, может помочь закрыть эти пробелы.« Бедные студенты и студенты первого поколения часто не так хорошо справляются с онлайн-обучением ».
Но Маггионкалда оптимистично оценивает возможности, которые может предоставить онлайн-обучение. По его словам, поскольку пандемия коронавируса вынудила студентов перейти на онлайн-обучение, а компании — использовать удаленную работу, он более оптимистичен, чем когда-либо, в отношении того, что сертификаты, подобные сертификату Google, будут использоваться в качестве инструментов для увеличить возможность.
«Требование о высшем образовании исключает множество людей, которые могли бы выполнять работу, если бы у них был другой способ получения навыков. Онлайн-обучение является необходимым, но недостаточным ингредиентом для создания большего социального равенства», — говорит он. «Наша« новая нормальность », когда я могу получить квалификацию, чтобы выполнять работу, не покидая своего сообщества, и я могу получить работу и выполнять работу, и мне будут платить за выполнение работы, не покидая свое сообщество, я считаю, что это создаст больше экономической возможность, чем все, что мы видели раньше.»
Не пропустите:
Как сэкономить первые 100 000 долларов
Финансовая стабильность и финансовые цели — две ключевые причины для сбережений. Финансовая стабильность и планирование помогают обеспечить уверенность в своих способностях оплачивать неожиданные счета, финансировать собственную пенсию и поддерживать желаемый образ жизни.
Цели также могут помочь заглянуть в будущее и контролировать экономию усилий. Чем больше денег вам удастся сэкономить за счет сокращения расходов или увеличения дохода, тем быстрее вы сможете накопить свои первые 100000 долларов для любой цели, которую вы можете себе представить.И как только вы это сделаете, путь к следующим 100000 долларов станет проще.
Ключевые выводы
- Уровни сбережений, периоды времени и доходность инвестиций являются ключевыми переменными, определяющими, сколько времени потребуется, чтобы накопить 100 000 долларов.
- Правильное мышление важно для начала движения к цели.
- Оценка способов увеличения доходов и сокращения личных бюджетных расходов поможет заработать доллары, которые вы можете отложить.
Правильное мышление
Для многих людей экономия ваших первых 100 000 долларов не обязательно является краткосрочной целью, а скорее долгосрочной целью, требующей определенной дисциплины.Может быть много разных причин, по которым вы пытаетесь спрятать 100000 долларов. Для этого нужно тренировать свой ум. Помните о своей конкретной цели, но вы также должны понимать, как достичь своей цели с помощью плана.
Если вы из тех людей, которые редко составляют бюджет или учитывают расходы, сейчас самое время начать. Составление бюджета поможет вашему мышлению. Создайте бюджет, ориентированный на достижение вашей цели. Имейте в виду, что мелочи могут складываться.
Уменьшение этой ежедневной привычки в Starbucks или использование общественного транспорта на работу вместо того, чтобы водить машину несколько дней в неделю, обеспечат дополнительную экономию средств.Ориентация своего ума и бюджета в целом поможет вам обнаружить способы, которые потенциально могут создать всевозможные дополнительные средства. Если вы поймете, что это незначительные жертвы на пути к вашей цели, движение будет более гладким.
Как сэкономить первые 100 000 долларов
Сохраняйте низкие затраты
Большая часть бюджета включает в себя то, на что вы тратите деньги. Всегда есть способы снизить свои расходы. Еще несколько примеров включают следующее:
- Готовим больше домашних обедов
- По возможности ходить на короткие расстояния, а не на машине
- Отвести детей в парк или зоопарк, а не в местный торговый центр
- Покупка продуктов оптом в течение месяца вместо частых мелких покупок
- Отказ от курения и других дорогостоящих привычек
- Обед на работу
- Использование автомобиля до тех пор, пока его нельзя будет больше использовать
- Покупка менее дорогого дома
Для некоторых людей переезд в дом меньшего размера или управление более экономичным автомобилем может иметь решающее значение.Если вы снимаете большое место, то для экономии переместите меньшее. Если ваши расходы на фитнес высоки, постройте домашний спортзал.
Осведомленность об энергии также может оказаться большим подспорьем. Перед покупкой нового по возможности утилизируйте и повторно используйте предметы. Кроме того, используйте альтернативную энергию для освещения и обогрева дома. Масштабное сокращение может принести сотни или даже тысячи долларов, которые можно потратить на достижение целей сбережений, при этом сохраняя при этом очень комфортную жизнь.
Уменьшите свою нагрузку на интерес
Снижение бремени по процентам — еще один действенный способ снизить ваши расходы и создать больше средств для сбережений.Многим нужно все: дом, автомобиль, гараж, домашний кинотеатр, посудомоечная машина и двухдверный холодильник. Это станет возможным с помощью нескольких простых нажатий клавиш в Интернете. Но оказывается, что за мгновенное удовлетворение часто приходится платить огромную цену, на погашение которой могут уйти годы или даже годы жизни.
Приоритетность долга и его сокращение — первый важный шаг к сбережению. Если вы только что закончили колледж или аспирантуру и у вас есть задолженность по студенческой ссуде, сделайте приоритетной выплату, прежде чем начать свой образ жизни.Для других взгляните на все свои ссуды и посмотрите, сколько времени вам понадобится, чтобы их списать. Если у вас есть сбережения или срочные вклады, вы можете ликвидировать некоторые из них, чтобы снизить долговое бремя. Если вы получаете бонус или дивиденды, подумайте о досрочном погашении долгов, чтобы уменьшить свою процентную нагрузку.
В случае задолженности по кредитной карте поговорите с компанией, выпускающей кредитную карту, и договоритесь о более низкой процентной ставке, если это возможно. Ознакомьтесь с предложениями по переводу долга, которые могут иметь начальную ставку 0%. Также обратите внимание на консолидацию.Если ваши средства поступают стабильно и вы сохранили свой кредитный рейтинг на высоком уровне, вы можете получить ссуду на консолидацию долга с одним ежемесячным платежом и низкой процентной ставкой.
Если вы берете новую ссуду, потенциально для инвестиций, убедитесь, что ваш доход превышает ваши процентные платежи. Вы также можете изучить маржинальные счета, которые помогут вам инвестировать больше с более высокой доходностью.
Инвестируйте в опытные автомобили и продукты
Когда вы нашли несколько способов сэкономить немного больше и составили бюджетное обязательство относительно того, сколько вы планируете сэкономить, вы захотите убедиться, что эти средства вкладываются эффективно.Хорошей идеей может быть работа с финансовым специалистом или более глубокое изучение ресурсов, которые помогут вам самостоятельно инвестировать.
Экономьте на налогах
Многие крупные инвесторы в первую очередь ищут убежища от налогов. Они могут быть прямо у вас под носом в предложениях вашего работодателя. Планы льгот включают в себя всевозможные варианты, большинство из которых предлагает налоговые льготы. Традиционный 401k позволяет вам инвестировать доллары до вычета налогов с преимуществом уплаты вашей пенсионной ставки налога, а не текущей ставки при снятии средств.Другие варианты, защищенные от налогов, могут включать традиционный индивидуальный пенсионный счет (IRA) или муниципальные облигации.
С Roth IRA вы можете снять все свои средства без штрафных санкций и налогов через пять лет.
Правильное управление рисками
Как и при любом инвестировании, риск будет одним из факторов на вашем пути к 100000 долларов. Инвестиции с более высоким риском должны приносить более высокую прибыль, но вознаграждение за риск также может быть ключевым. Растущие и предстоящие грошовые акции, первичное публичное размещение акций (IPO) и перспективные сектора, такие как технологии, могут окупиться в короткие сроки.С другой стороны, высококачественные корпоративные облигации также могут приносить стабильную и значительную прибыль.
Знать математику
В процессе составления бюджета и составления финансового плана также будет полезно составить карту текущей стоимости и математические расчеты будущей стоимости. Этот калькулятор от Smart Asset может быть хорошим ресурсом.
Сценарий 1 : Начните с 10 000 долларов. Добавляйте $ 12 000 ежегодно. Инвестируйте с годовой доходностью 8%. Через шесть лет у вас будет 103 900 долларов.
Сценарий 2 : Начните с 1000 долларов США. Добавляйте $ 12 000 ежегодно. Инвестируйте с годовой доходностью 12,5%. Через шесть лет у вас будет 100 647 долларов.
Максимизируйте выплаты сотрудникам
Льготы для сотрудников могут предложить больше, чем вы думаете. Когда дело доходит до соразмерных взносов, максимально используйте то, что предлагает ваш работодатель, чтобы воспользоваться свободными средствами. Эти средства могут быть добавлены к вашей защищенной от налогов 401k для еще большей выгоды.
Кроме того, воспользуйтесь любыми другими преимуществами, которые может предоставить ваш работодатель, такими как специальные скидки в магазинах, музеях и клубах здоровья.Кроме того, используйте сберегательные счета для здоровья, если они доступны, чтобы немного сэкономить на расходах на здравоохранение. Если ваш работодатель предоставляет помощь по программам повышения квалификации или «возвращению в школу», воспользуйтесь этими льготными возможностями.
Создание краткосрочных целей сбережений
Путь к 100 000 долларов неизбежно длиннее, чем путь к 10 000 долларов. Иногда это может быть несколько ошеломляющим, поэтому краткосрочные цели могут быть очень полезными.
Очень хорошо представить себя в новом загородном доме после выхода на пенсию, но это далекое видение может не дать вам двигаться сегодня.Чтобы сохранять мотивацию, разбейте долгосрочные цели сбережений на краткосрочные.
Например, мужчина, владелец химчистки, решил, что он будет брать небольшую сдачу каждый день и вкладывать ее в фонд колледжа своей дочери. Он начал, когда ей было пять лет, и продолжал, пока ей не исполнилось 18. Небольшие изменения не помешали его бизнесу или повседневной жизни, но это означало, что к тому времени, когда он получил кругленькую сумму, он сэкономил кругленькую сумму. дочь была готова поступать в институт.
Кроме того, учтите математику.Знание того, что сэкономив 1000 долларов в месяц, вы можете получить 100000 долларов за шесть лет, может быть очень мотивирующим. Эта мотивация может помочь вам придерживаться своего бюджета или отказаться от нового BMW.
Получение дополнительного дохода
Поступающий доход — еще один ключевой компонент вашего личного бюджета. Поиск способов увеличения дохода также поможет вам быстрее достичь цели в 100 000 долларов.
Вы шьете, занимаетесь каким-нибудь другим ремеслом или преподаете? Это некоторые хобби, которые могут помочь заработать дополнительные деньги.Вы можете заниматься с детьми несколько часов в неделю или продавать свои поделки на рынке выходного дня. Вы также можете искать проекты для фрилансеров или ручную работу. Не позволяйте ни одному из ваших навыков или талантов пропасть зря. Ваше свободное время также может быть очень ценным. Эти вещи могут помочь вам заработать больше денег, которые вы можете вложить в достижение своей цели в 100 000 долларов.
Нуша Ашджаи {Copyright} Investopedia, 2019.Итог
Когда дело доходит до накопления 100 000 долларов, необходимо учитывать множество факторов.Вам нужно будет подумать о ваших ожидаемых временных рамках, доступных вам инвестиционных вариантах и о рисках, которые вы готовы принять для получения прибыли.
Объективный анализ ежемесячного бюджета или его создание, если вы еще этого не сделали, поможет вам сбиться с пути. Дисциплинированность вашего мышления и вашего плана также будет ключевым фактором. Если вы разработаете индивидуальный план и будете придерживаться его, то сумма в долларах и центах будет увеличена. На самом деле, многие люди могут достичь этой цели всего за шесть лет, что позволяет вам гораздо быстрее перейти к следующим 100000 долларов и даже направить вас на путь к миллиону.
Сначала уволим всех менеджеров
Менеджмент — наименее эффективный вид деятельности в вашей организации.
Подумайте о бесчисленных часах, которые руководители групп, руководители отделов и вице-президенты посвящают контролю за работой других. Большинство менеджеров трудолюбивы; проблема не в них. Неэффективность проистекает из тяжелой модели управления, которая является громоздкой и дорогостоящей.
Иерархия менеджеров взимает огромные налоги с любой организации.Этот сбор бывает нескольких форм. Во-первых, менеджеры увеличивают накладные расходы, и по мере роста организации затраты на управление растут как в абсолютном, так и в относительном выражении. В небольшой организации может быть один менеджер и 10 сотрудников; один со 100 000 сотрудников и тем же интервалом управления 1:10 будет иметь 11 111 менеджеров. Это потому, что для управления менеджерами потребуется еще 1111 менеджеров. Кроме того, сотни сотрудников будут заниматься управленческими функциями, такими как финансы, человеческие ресурсы и планирование.Их задача — не дать организации рухнуть под тяжестью собственной сложности. Если предположить, что каждый менеджер зарабатывает в три раза больше средней заработной платы сотрудника первого уровня, прямые управленческие расходы составят 33% от фонда заработной платы. Как ни крути, управление стоит дорого.
Во-вторых, типичная иерархия управления увеличивает риск принятия крупных и пагубных решений. Чем больше решений становится, тем меньше число тех, кто может бросить вызов лицу, принимающему решения. Высокомерие, близорукость и наивность могут привести к неверному суждению на любом уровне, но опасность наиболее велика, когда власть лица, принимающего решения, во всех смыслах неоспорима.Дайте кому-то монархическую власть, и рано или поздно случится королевский провал. Связанная с этим проблема заключается в том, что самые влиятельные менеджеры наиболее далеки от передовых реалий. Слишком часто решения, принятые на олимпийском пике, оказываются неосуществимыми на местах.
В-третьих, многоуровневая структура управления означает больше уровней утверждения и более медленные ответы. Стремясь использовать свои полномочия, менеджеры часто препятствуют принятию решений, а не ускоряют их. Предвзятость — это еще один вид налога.В иерархии власть убить или изменить новую идею часто принадлежит одному человеку, чьи узкие интересы могут исказить решения.
Наконец, есть цена тирании. Проблема не в том, что время от времени он теряет контроль; это иерархическая структура, которая систематически лишает сотрудников нижнего звена. Например, как потребитель вы можете свободно потратить 20 000 долларов или больше на новую машину, но как сотрудник вы, вероятно, не имеете права требовать офисное кресло за 500 долларов.Сузьте круг полномочий человека, и вы уменьшите стимул мечтать, воображать и вносить свой вклад.
Иерархии против рынков
Неудивительно, что экономисты давно отмечают способность рынков координировать человеческую деятельность с минимальным контролем сверху вниз или без него. Однако у рынков есть ограничения. Как отмечали такие экономисты, как Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, рынки работают хорошо, когда потребности каждой стороны просты, стабильны и легко поддаются определению, но они менее эффективны, когда взаимодействие является сложным.Например, трудно представить, как рынок может точно координировать калейдоскопический спектр действий, лежащих в основе большого, интенсивного производственного процесса.
Вот почему нам нужны корпорации и менеджеры. Менеджеры делают то, что рынки не могут; они объединяют тысячи разрозненных вкладов в один продукт или услугу. Они составляют то, что историк бизнеса Альфред Д. Чендлер-младший назвал видимой рукой. Обратной же стороной является то, что видимая рука неэффективна и часто неуклюжа.
Разве не было бы замечательно, если бы мы могли достичь высокого уровня координации без надзорного надзора? Разве не было бы замечательно, если бы мы могли получить свободу и гибкость открытого рынка с контролем и координацией тесно связанной иерархии? Если бы мы могли обойтись без менеджеров.
Заглянув внутрь проекта программного обеспечения с открытым исходным кодом, вы можете подумать, что заметили эту организационную нирвану. Вы найдете сотни программистов и несколько менеджеров, если таковые имеются.Однако в проекте с открытым исходным кодом задачи являются модульными, добровольцы работают независимо, интерфейсы четко определены, и научных прорывов не ожидается. Координация — это plug-and-play. Сравните это с проблемой, с которой сталкивается Boeing при строительстве совершенно нового авиалайнера. Здесь огромная армия специалистов должна работать плечом к плечу, решая тысячи передовых проблем проектирования и производства. Как выяснила компания Boeing, передача отдельных этапов разработки на аутсорсинг не делает координацию менее сложной.Рынок не может построить Dreamliner.
Значит, мы застряли на этих компромиссах? Нет возможности купить согласование и контроль без уплаты налогов? Может показаться, что это так, поскольку большинство из нас никогда не сталкивались с компанией, которая была бы одновременно децентрализованной и точно синхронизированной.
За рамками обычного управления
Мы все пленники знакомого. Многое — первый iPhone, J.K. Волшебный мир Роулинг, вырезанное платье Леди Гаги — было трудно представить, пока мы не столкнулись с ними.Так и с организациями. Трудно представить себе компанию, где…
• Ни у кого нет начальника.
• Сотрудники согласовывают обязанности со своими коллегами.
• Тратить деньги компании может каждый.
• Каждый человек несет ответственность за приобретение инструментов, необходимых для выполнения его работы.
• Нет названий и нет акций.
• Решения о компенсации принимаются коллегами.
Звук невозможен? Это не. Это отличительные черты крупной капиталоемкой корпорации, чьи обширные заводы потребляют сотни тонн сырья каждый час, где десятки процессов должны выполняться в жестких пределах, и где 400 штатных сотрудников производят более 700 миллионов долларов в год. год в доходах.И, кстати, эта уникальная компания — лидер мирового рынка.
Это, вероятно, увеличивает вашу доверчивость; это точно растянуло мое. Вот почему, когда я услышал о компании Morning Star Company, я ухватился за возможность посетить один из ее заводов в калифорнийской долине Сан-Хоакин.
Если вы когда-нибудь ели пиццу, выливали кетчуп в гамбургер или поливали соусом миску спагетти, вы, вероятно, употребляли продукты компании. Компания Morning Star со штаб-квартирой в Вудленде, Калифорния, недалеко от Сакраменто, является крупнейшим в мире переработчиком помидоров, обрабатывая от 25% до 30% помидоров, ежегодно перерабатываемых в Соединенных Штатах.
Компания была основана в 1970 году как предприятие по перевозке помидоров Крисом Руфером, в то время студентом MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, который до сих пор является его президентом. Сегодня у Morning Star есть три больших завода, которые перерабатывают фрукты по сотням немного разных рецептов клиентов. Помимо сыпучих продуктов, компания производит консервированные помидоры, которые идут в супермаркеты и предприятия общественного питания. В его состав также входят автотранспортная компания, которая перевозит более двух миллионов тонн помидоров в год, и бизнес, занимающийся сбором урожая.
За последние 20 лет объемы, выручка и прибыль Morning Star выросли двузначными числами, утверждает Руфер. Рост промышленности, напротив, составлял в среднем 1% в год. Как частная компания Morning Star не делится своими финансовыми результатами, но мне сказали, что компания финансировала практически весь свой рост из внутренних источников, что говорит о высокой прибыльности. Основываясь на собственных данных сравнительного анализа, Morning Star считает, что это самый эффективный переработчик томатов в мире.
Morning Star — «позитивный девиант»; действительно, это одна из самых восхитительно необычных компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться. Сотрудники («коллеги» в арго «Morning Star») невероятно наделены полномочиями, но работают вместе, как члены тщательно подобранной танцевальной труппы. Изучив принципы и методы, лежащие в основе уникальной модели управления этой компании, мы можем узнать, как можно избежать — или, по крайней мере, снизить — налог на управление.
Распаковка модели Morning Star
ЦельMorning Star, в соответствии с ее организационным видением, — создать компанию, в которой все члены команды «будут самоуправляемыми профессионалами, инициирующими общение и координацию своей деятельности с коллегами, клиентами, поставщиками и другими участниками отрасли. отсутствуют директивы от других.”
Вы наткнулись на эти последние четыре слова? Как, черт возьми, вы управляете компанией, где никто не отдает приказы и не выполняет их? Вот как это делает Morning Star:
Сделайте миссию боссом.
Каждый сотрудник Morning Star несет ответственность за составление личного заявления о миссии, в котором излагается, как он или она будет способствовать достижению цели компании — «производить продукты и услуги из томатов, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов по качеству и обслуживанию.Возьмем, к примеру, Родни Регерта, который работает на заводе компании в Лос-Баньосе. Его миссия — превратить помидоры в сок высокоэффективным и экологически безопасным способом.
Заявление о личной миссии — краеугольный камень модели управления Morning Star. «Вы несете ответственность за выполнение своей миссии и приобретение обучения, ресурсов и сотрудничества, необходимых для выполнения вашей миссии», — объясняет Руфер. Пол Грин-старший, опытный заводской техник, добавляет: «Я руководствуюсь своей миссией и обязательствами, а не менеджером.”
Позвольте сотрудникам заключать соглашения.
Каждый год каждый сотрудник Morning Star согласовывает письмо о взаимопонимании с коллегами, которых больше всего затрагивает его работа. CLOU (произносится как «ключ») — это, по сути, рабочий план для выполнения своей миссии. Сотрудник может разговаривать с 10 или более коллегами во время переговоров, при этом каждое обсуждение длится от 20 до 60 минут. CLOU может охватывать до 30 областей деятельности и указывать все соответствующие показатели производительности.В целом, CLOU определяют около 3000 официальных отношений между штатными сотрудниками Morning Star.
CLOU меняются из года в год, чтобы отражать меняющиеся компетенции и меняющиеся интересы. Со временем опытные коллеги берут на себя более сложные задания и перекладывают основные задачи на недавно нанятых коллег. Объясняя логику, лежащую в основе CLOU, Руфер подчеркивает идею о том, что добровольные соглашения между независимыми агентами могут обеспечить высокоэффективную координацию. «CLOU создают структуру», — говорит он.«Как коллега, я согласен предоставить вам этот отчет, или загрузить эти контейнеры в грузовик, или управлять оборудованием определенным образом. Это спонтанный порядок, и он дает вам больше текучести. Отношения могут изменить форму легче, чем если бы мы пытались исправить их сверху ».
Поразительно, но Руфер не видит в свободе врага координации; он видит в нем своего союзника. Каждый человек в Morning Star является подрядчиком в сети многосторонних обязательств. Как сказал мне один из членов команды: «Здесь никто не твой начальник, а все — твои начальники.”
23 бизнес-подразделенияMorning Star также ежегодно заключают друг с другом соглашения между заказчиком и поставщиком в рамках процесса, подобного CLOU. Поскольку у каждого подразделения есть отчет о прибылях и убытках, торги могут быть жесткими. Например, фермерское хозяйство и перерабатывающие предприятия будут торговаться по поводу объемов, цен и графиков поставок. Философия такая же, как и в случае с CLOU сотрудников: соглашения, достигнутые независимыми организациями, лучше согласовывают стимулы и отражают реалии, чем договоренности, санкционированные централизованно.
Воодушевите всех — поистине.
В большинстве компаний наделение полномочиями далеко от риторики. Но не в Morning Star. Ник Кастл, специалист по развитию бизнеса, проводит резкое сравнение между Morning Star и своим предыдущим работодателем: «Я работал в компании, где я подчинялся вице-президенту, который подчинялся старшему вице-президенту, который подчинялся исполнительному вице-президенту. Здесь вам предстоит водить автобус. Вы не можете сказать кому-то: «Сделай это». Вы должны делать все, что нужно.”
Это включает в себя приобретение инструментов и оборудования, необходимого для работы. В Morning Star нет центрального отдела закупок или высшего руководителя, который должен подписывать расходы; оформить заказ на покупку может любой желающий. Если инженеру по обслуживанию нужен сварщик за 8000 долларов, он заказывает его. Когда приходит счет-фактура, он подтверждает, что получил оборудование, и отправляет счет в бухгалтерию для оплаты. Хотя закупки децентрализованы, они не являются нескоординированными. Коллеги по Morning Star, которые покупают похожие товары в больших количествах или у одних и тех же поставщиков, периодически встречаются, чтобы убедиться, что они максимизируют свою покупательную способность.
Руфер объясняет мысли, лежащие в основе этого процесса: «Однажды я подписывал чеки и вспомнил поговорку:« Здесь останавливаются деньги ». Я подумал про себя:« Это неправда. Передо мной был заказ на поставку, записка, в которой говорилось, что товар был отправлен, мы его получили и что цена в счете-фактуре соответствует заказу на покупку. Был подготовлен чек. Могу ли я не подписывать чек? Нет. Таким образом, вопрос не в том, где кончаются деньги, а в том, где они начинаются — и все начинается с человека, которому нужно оборудование.Мне не нужно просматривать заказ на покупку, и человеку не нужно получать одобрение менеджера ». Иногда проектов бывает больше, чем наличных, и когда это случается, инвестиции откладываются. Тем не менее, роль финансового персонала Morning Star заключается в поиске капитала, а не в его распределении.
Самоуправление распространяется и на кадровые решения. Коллеги несут ответственность за инициирование процесса найма, когда они оказываются перегруженными или замечают новую роль, которую необходимо заполнить.Редкая компания, которая делится корпоративной чековой книжкой с рядовыми сотрудниками и ожидает, что они возьмут на себя ведущую роль в подборе персонала. Однако для Руфера это здравый смысл: «Я не хочу, чтобы кто-либо в Morning Star чувствовал, что они не могут добиться успеха, потому что у них нет нужного оборудования или способных коллег».
Во время моего визита в Morning Star я не слышал, чтобы кто-нибудь использовал термин «наделение полномочиями». Это потому, что понятие наделения полномочиями предполагает, что авторитет истекает вниз — эта сила даруется сверху, когда и когда сильные считают нужным.В организации, построенной на принципах самоуправления, высшее руководство не дает отдельным лицам власти; они просто есть.
Не загоняйте людей в ящики.
ВMorning Star нет централизованно определенных ролей, поэтому сотрудники получают возможность брать на себя более важные обязанности по мере развития своих навыков и приобретения опыта. «Мы считаем, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается, поэтому мы не пытаемся приспособить людей к работе», — говорит Пол Грин-младший, возглавляющий усилия компании по обучению и развитию.«В результате у наших людей более широкие и сложные роли, чем где-либо еще».
Каждый имеет право предлагать улучшения в любой сфере. В то время как сотрудники в других местах часто предполагают, что изменения идут сверху, в Morning Star коллеги понимают, что они обязаны взять на себя инициативу. «Поскольку мы считаем, что у вас есть право участвовать в любом месте, где, по вашему мнению, ваши навыки могут принести пользу, люди часто вносят изменения за пределы своей узкой области», — говорит Грин. «У нас много спонтанных инноваций, и идеи для изменений приходят из необычных мест.”
Поощряйте конкуренцию за влияние, а не за продвижение.
Без иерархии и титулов в Morning Star нет карьерной лестницы. Это не значит, что все равны. В любой области знаний одни коллеги считаются более компетентными, чем другие, и эти различия отражаются в уровнях вознаграждения. Хотя существует внутренняя конкуренция, соперничество сосредоточено на том, кто может внести наибольший вклад, а не на том, кто получит лучшую работу. Чтобы продвинуться вперед, сотрудник должен осваивать новые навыки или открывать новые способы служения коллегам.«Здесь нет такой вещи, как продвижение по службе», — говорит Рон Кауа, ИТ-специалист. «Что укрепляет мое резюме, так это большая ответственность, а не более крупное название».
Руфер предлагает аналогию с гольфом, чтобы объяснить, как люди продвигаются в Morning Star: «Когда Джек Никлаус участвовал в соревнованиях, беспокоился ли он о том, чтобы стать исполнительным старшим вице-президентом игрока в гольф? Нет. Он знал, что если у него это получится, то он достигнет того, к чему все стремятся: чувства выполненного долга. Он также знал, что достижения дадут ему доход, чтобы он мог наслаждаться жизнью, которую он хотел.Повышение уровня зависит от компетентности и репутации, а не от должности, которую вы занимает ».
Свобода достижения успеха
В основе эксцентричной, но эффективной модели управления Morning Star лежит простая идея: свобода. «Если люди свободны, их будут тянуть к тому, что им действительно нравится, а не к тому, что им нравится», — говорит Руфер. «Так что они лично добьются большего; они будут с большим энтузиазмом относиться к делу «. Сотрудники Morning Star разделяют это мнение. «Когда люди говорят вам, что делать, вы — машина», — говорит один из операторов.
В этом и заключается дилемма. Чтобы вести крупномасштабную операцию, вам нужны люди, которые иногда ведут себя как машины — чтобы быть надежными, точными и трудолюбивыми. Обычно руководители и менеджеры следят за тем, чтобы носы оставались на жерновах, устанавливая квоты, отслеживая отклонения и дисциплинируя бездельников. Но что происходит, когда руководителей и менеджеров не существует? Решетка обязательств Morning Star может обеспечить высокую степень координации, но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, когда никто не отвечает?
Свобода без ответственности — это анархия.Тем не менее, когда вы проходите через одно из огромных замысловатых растений Утренней звезды, вы видите противоположность анархии. Что направляет всю свободу, которой пользуются сотрудники Morning Star, на эффективность работы?
Четкие цели, прозрачные данные.
Посетите зимний курорт, и вы увидите, как сотни лыжников покоряют крутые склоны без посторонней помощи. С другой стороны, слепого лыжника должен инструктировать гид, который выкрикивает указания. Люди не могут управлять собой без информации.Цель Morning Star — предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую для контроля за своей работой и принятия мудрых решений.
Каждый CLOU представляет собой набор подробных «ступенек». Эти показатели позволяют сотрудникам отслеживать их успехи в удовлетворении потребностей своих сотрудников. Кроме того, подробные финансовые отчеты для каждого бизнес-подразделения публикуются два раза в месяц и доступны каждому сотруднику. Коллегам рекомендуется нести ответственность друг перед другом за результаты, поэтому неожиданный рост расходов обязательно будет замечен.Благодаря такой прозрачности глупость и лень быстро обнаруживаются.
Поскольку Morning Star интегрирована по вертикали и горизонтали, сотрудникам требуется информация о компании, чтобы рассчитать, как их решения повлияют на другие области. Руфер знает, что его люди будут рассматривать бизнес как единое целое только в том случае, если у всех будет доступ к одним и тем же общесистемным данным. Вот почему нет разрозненной информации и почему никто не ставит под сомнение необходимость знать кого-то другого.
Расчет и консультация.
В то время как сотрудники могут свободно тратить деньги компании, они должны построить бизнес-модель, которая включает в себя расчет рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Также ожидается, что они проконсультируются со своими коллегами. Например, сотрудник, желающий вложить 3 миллиона долларов, может поговорить с 30 коллегами, прежде чем нажать на курок. Точно так же тот, кто хочет расширить фонд заработной платы подразделения, должен продать идею своим коллегам.
Коллеги по Morning Star обладают большим авторитетом, но редко принимают односторонние решения.И наоборот, ни один человек не может убить идею. Опытные члены команды служат не в качестве судьи, присяжных и палача, а в качестве тренеров. Молодому сотруднику со смелой идеей будет предложено обратиться за советом к нескольким ветеранам, которые часто дадут краткое руководство: «Вот модель, которую вы можете использовать для анализа своей идеи. Сделай еще домашнее задание, а когда будешь готов, давай поговорим еще раз.
Разрешение конфликтов и надлежащая правовая процедура.
Что происходит, когда кто-то злоупотребляет своей свободой, постоянно отстает или просто конфликтует с другими коллегами? У Morning Star нет менеджеров по разрешению споров, и никто не имеет права принуждать к принятию решения.Разногласия между договаривающимися сторонами в коммерческом мире часто разрешаются при посредничестве или в присутствии жюри, как и в Morning Star.
Предположим, мы с вами работаем в разных бизнес-единицах и считаете, что я не выполнил свои обязательства по CLOU. В качестве первого шага мы встретимся, и вы обсудите свою позицию. Я могу предложить оправдание, согласиться на лучшее или свалить вину на вас. Если бы мы вдвоем не смогли разрешить этот вопрос, мы бы выбрали внутреннего посредника, которому мы оба доверяем и которому мы представляем свои взгляды.Допустим, посредник согласился с вами, но я возражал против предлагаемого средства правовой защиты. В этот момент собиралась группа из шести коллег, чтобы помочь нам уладить нашу ссору. Он может поддержать рекомендацию посредника или предложить другое решение. Если я снова буду возражать, президент соберет стороны, выслушает аргументы и вынесет обязательное решение. Однако очень необычно, когда спор оказывается на столе Руфера.
Когда опасения по поводу работы кого-либо достаточно серьезны, процесс разрешения конфликта может закончиться его увольнением.Тем не менее, в Morning Star судьба сотрудника никогда не находится в руках капризного начальника. Руфер объясняет преимущества: «Когда собирается коллегия коллег, люди видят, что процесс является справедливым и разумным. Все знают, что у них есть выход. Мы лишили босса возможности обращаться с сотрудником как с боксерской грушей, потому что, скажем, в их жизни происходит что-то еще ».
Экспертная оценка и процесс вызова.
Подотчетность вплетена в ДНК Morning Star.Новые сотрудники посещают семинар по основам самоуправления, где они узнают, что ответственность — это двойник свободы. Им говорят, что консультируйтесь сколь угодно широко, но, в конце концов, вы должны нести ответственность за свои решения. Ни у кого нет возможности ответить на тяжелый вызов.
В конце года каждый сотрудник компании получает отзывы от своих коллег из CLOU, а в январе каждое бизнес-подразделение должно защищать свою работу за предыдущие 12 месяцев.Поскольку обсуждение каждой единицы может занимать большую часть дня, процесс растягивается на несколько недель. По сути, презентация каждой единицы является отчетом для акционеров. Члены команды должны обосновать использование ресурсов компании, признать недостатки и представить планы по улучшению.
Бизнес-единицы ранжируются по производительности, и те, кто находится внизу, могут ожидать допроса. «Если бизнес-подразделение сделало инвестиции, которые не окупаются, — отмечает Руфер, — они станут объектом насмешек.Им будет труднее привлечь своих коллег для будущих инвестиций ». Один из членов команды согласился: «Совершать то, что ваши коллеги считают глупостью, — это социальный риск».
В феврале каждого года встреча по стратегии дает еще одну возможность для коллегиального обзора. Каждому бизнес-подразделению дается 20 минут, чтобы представить свой план на предстоящий год перед аудиторией компании. После этого у коллег есть возможность инвестировать в наиболее перспективные стратегии с использованием виртуальной валюты.Любая бизнес-единица, которая не сможет привлечь свою долю фантастических денег, знает, что будет находиться под пристальным вниманием.
Избранные комитеты по вознаграждениям.
ПодходMorning Star к компенсации больше похож на подход фирмы, оказывающей профессиональные услуги, чем на производственный бизнес. В конце каждого года каждый коллега разрабатывает документ для самооценки, в котором описывается, как он или она справились с целями CLOU, целями рентабельности инвестиций и другими показателями. Затем коллеги выбирают местный комитет по компенсациям; Ежегодно в компании создается около восьми таких органов.Комитеты работают над подтверждением самооценки и выявлением вкладов, о которых не сообщалось. После взвешивания вкладов комитеты устанавливают индивидуальные уровни компенсации, обеспечивая соответствие заработной платы добавленной стоимости.
Преимущества самоуправления
Многие коллеги в Morning Star работали на других работодателей. Если вы спросите их о преимуществах самоуправления, они будут увлечены и красноречивы. Вот что они говорят:
Больше инициативы.
В Morning Star рецепт инициативы прост: широко определяйте роли, дайте людям полномочия действовать и убедитесь, что они получают широкое признание, когда помогают другим.
«Что такое, — спросил я механика завода, — что побуждает членов команды проявлять инициативу, предлагая помощь коллегам?» Его ответ: «В основе нашей организации лежит репутационный капитал. Когда у вас есть совет добавить в другую часть компании, это увеличивает ваш репутационный капитал ».
Больше опыта.
Модель самоуправления побуждает сотрудников развивать свои навыки. В Morning Star эксперты не являются менеджерами или старшими сотрудниками; они люди, делающие работу.Например, люди, заполняющие асептические контейнеры на упаковочной линии, также хорошо разбираются в микробиологии. «Все здесь несут ответственность за качество своей работы», — говорит Скотт Марнох, внутренний эксперт по качеству. «Есть много гордости. Кроме того, нет босса, который упадет, если что-то пойдет не так ».
Больше гибкости.
Модель управленияMorning Star способствует скорости и гибкости, и Руфер проводит аналогию. «Облака образуются, а затем исчезают, потому что атмосферные условия, температура и влажность заставляют молекулы воды либо конденсироваться, либо испаряться», — говорит он.«Организации должны быть одинаковыми; структуры должны появляться и исчезать в зависимости от сил, действующих на организацию. Когда люди свободны действовать, они могут чувствовать эти силы и действовать таким образом, чтобы они лучше соответствовали реальности ». Пол Грин-младший отмечает, что его коллеги собираются вместе, чтобы запускать сотни инициатив по изменениям каждый год, поскольку они ищут способы лучше выполнять свою миссию.
Больше коллегиальности.
Когда вы разбираете пирамиду, вы истощаете большую часть яда из организации.В то время как конкуренция за продвижение по службе может стимулировать индивидуальные достижения, природа конкурса с нулевой суммой поощряет политиканство и обостряет соперничество. В плоской организации нет боссов, которым можно было бы угодить, и нет врагов, которых можно было бы оттолкнуть локтем. Пол Терпелук, коллега по Morning Star, который работал в двух компаниях из списка Fortune 500, описывает преимущества компании без рекламы: «Меньше критики в спину, потому что мы не конкурируем за этот дефицитный товар, называемый промоушеном. Вся ваша энергия уходит на то, чтобы делать все возможное и помогать коллегам.”
Лучшее суждение.
В большинстве организаций ключевые решения обычно передаются руководителям, прошедшим подготовку в области бизнес-анализа. У них есть множество данных и аналитическая сложность, но им не хватает контекста — понимания фактов на местах. Вот почему решения, которые кажутся блестящими руководителям высшего звена, часто рассматриваются теми, кто находится на передовой, как тупиковые. Вместо того, чтобы подталкивать к принятию решений, Morning Star снижает уровень компетентности. Например, примерно половина сотрудников компании прошла курсы по ведению переговоров с поставщиками.Многие также прошли обучение финансовому анализу. Поскольку деятели и мыслители одинаковы, решения более мудрые и своевременные.
Больше лояльности.
Немногие коллеги бросают Morning Star ради конкурента, но часто случается обратное. Более того, компании преданы даже временные сотрудники. Каждое лето, когда помидоры срываются с виноградной лозы, перерабатывающие предприятия Morning Star нанимают более 800 сезонных рабочих. Девяносто процентов из них возвращаются каждый год, и компания обучила их принципам самоуправления.Когда группа независимых исследователей недавно измерила у этой группы чувство расширения прав и возможностей и ответственности, они обнаружили, что временные сотрудники имеют такие же оценки вовлеченности, которые типичны для руководителей высшего звена в других компаниях.
Наконец, у начисления заработной платы без менеджера есть преимущества с точки зрения затрат. Часть экономии идет штатным сотрудникам Morning Star, которые зарабатывают на 10–15% больше, чем их коллеги в других компаниях. Избегая налога на управление, компания также может больше инвестировать в рост.
Дешевый обед, но не бесплатный
Хотя организация Morning Star снижает расходы на управление, у нее есть недостатки. Во-первых, не всем подходит модель Morning Star. Это не столько вопрос возможностей, сколько аккультурации. Человеку, который годами работал в сильно стратифицированной организации, часто бывает трудно приспособиться. По оценкам Руфера, в среднем новому сотруднику требуется год или больше, чтобы полностью начать функционировать в среде самоуправления.
Это добавляет времени и усложняет процесс найма. Когда компания была меньше, Руфер проводил полдня, опрашивая каждого потенциального сотрудника, обычно в доме кандидата. Основная часть разговора была сосредоточена на оценке соответствия философии Morning Star ожиданиям кандидата. Сегодня каждый потенциальный сотрудник получает двухчасовое представление о самоуправлении и дает интервью от 10 до 12 коллег по Morning Star. Даже тогда случаются ошибки. Пол Грин младшийПо оценкам, до 50% опытных сотрудников уходят в течение двух лет, потому что им трудно адаптироваться к системе, в которой они не могут играть в бога.
Заставить коллег нести ответственность друг перед другом — вторая задача. В иерархической организации начальник имеет дело с нарушителями спокойствия и отстающими. В Morning Star каждый несет ответственность за обеспечение качества, эффективности и совместной работы, вызывая коллег, нарушающих правила или нормы. Если сотрудники уклоняются от этого долга и не проявляют жесткой любви, когда это необходимо, самоуправление может быстро превратиться в заговор посредственности.Этот риск прямо рассматривается в учебных программах Morning Star, в которых подчеркивается тот факт, что регулирование со стороны сверстников не сработает без смелых коллег.
Рост — это третья проблема. Хотя Morning Star продолжает расти быстрее, чем в среднем по отрасли, Руфер и его коллеги опасаются размывать корпоративную культуру, что заставляет их неохотно приобретать компании. Хотя Morning Star искала способы расширения, она до сих пор сопротивлялась желанию отказаться от своего управленческого преимущества в пользу еще более быстрого роста.
Отслеживать личное развитие тоже сложно. В большинстве компаний ступеньки корпоративной лестницы служат ориентирами. При отсутствии иерархии коллегам Morning Star может быть сложно оценить свой прогресс по сравнению с коллегами по отрасли. Это может быть препятствием для тех, кто хочет сменить компанию, но не может утверждать, что получил определенное звание.
Менеджеры и менеджеры
Когда я сказал Руферу, что Morning Star научилась обходиться без менеджеров, он сразу поправил меня.«Здесь все менеджеры», — сказал он. «Мы богатые менеджеры. Работа по управлению включает в себя планирование, организацию, руководство, укомплектование персоналом и контроль, и ожидается, что все в Morning Star будут делать все это. Каждый руководит своей миссией. Они менеджеры соглашений, которые они заключают с коллегами, они менеджеры ресурсов, которые им необходимы для выполнения работы, и они менеджеры, которые требуют от своих коллег подотчетности ».
Тем не менее, Руфер знал, к чему я клоню.На протяжении десятилетий считалось, что работу по управлению лучше всего выполняет высшая каста официально назначенных менеджеров, но длительный эксперимент Morning Star предполагает, что объединить задачу практически между всеми возможно и выгодно. Когда у людей есть нужная информация, стимулы, инструменты и ответственность, они в основном могут управлять собой.
Оказывается, нам не нужно выбирать между преимуществами рынков и иерархий. «Утренняя звезда» — это не беспорядочная конфедерация индивидуальных подрядчиков и не дурацкая бюрократия; это тонкое сочетание рынка и иерархии.
С одной стороны, вы можете думать о Morning Star как о социально плотном рынке. Коллеги могут свободно заключать рыночные контракты со своими коллегами. Хотя это может показаться спорным и сложным процессом, некоторые факторы снижают эти риски. Во-первых, все участники переговоров используют одну и ту же карточку. На чистом рынке потребителю все равно, выгодна ли сделка для продавца. Напротив, люди в Morning Star знают, что у них не будет отличного места для работы, если компания не будет преуспевать.
Во-вторых, члены команды Morning Star знают, что, если они воспользуются преимуществами коллеги или не выполнят обещание, последствия их наверстают. Это побуждает сотрудников думать в терминах отношений, а не транзакций. Наконец, поскольку большинство людей в Morning Star уже много лет занимаются томатным бизнесом, они хорошо понимают, что и кому нужно делать. Не каждый аспект каждого контракта нужно переписывать каждый год. Без этого социального клея — общих целей, долгосрочных отношений и отраслевых знаний — система Morning Star была бы намного менее эффективной.
С другой стороны, Morning Star — это набор из естественно динамических иерархий. Нет единой формальной иерархии; есть много неформальных. По любому вопросу некоторые коллеги будут иметь большее право голоса, чем другие, в зависимости от их опыта и готовности помочь. Это иерархии влияния, а не положения, и они построены снизу вверх. В Morning Star человек накапливает авторитет, демонстрируя опыт, помогая коллегам и добавляя ценности. Прекратите делать это, и ваше влияние ослабеет, как и ваша зарплата.
В большинстве компаний иерархия не является ни естественной, ни динамичной. Лидеры не появляются снизу; они назначаются сверху. Удивительно, но ключевые должности часто переходят к наиболее политически проницательным, а не наиболее компетентным. Кроме того, поскольку власть наделена должностями, она не переходит автоматически от менее способных к более сильным. Слишком часто менеджеры теряют власть только тогда, когда их увольняют. А до тех пор они могут все портить. Никто в Morning Star не верит, что все должны иметь равное право голоса по каждому решению, но также никто не верит, что последнее слово должно быть за одним человеком просто потому, что он или она является боссом. Хотя будущее менеджмента еще не написано, сотрудники Morning Star написали провокационный пролог. Остаются вопросы. Может ли модель самоуправления компании работать в компании с 10 000 или 100 000 сотрудников? Можно ли экспортировать в другие культуры? Сможет ли он справиться с серьезной угрозой, например с дешевым офшорным конкурентом? Эти вопросы не дают Руферу и его коллегам спать по ночам. Они с готовностью признают, что самоуправление — это работа. «Идеологически мы прошли около 90% пути, — говорит Руфер.«Практически, может быть, только 70%».
Я считаю, что модель Morning Star может работать в компаниях любого размера. Большинство крупных корпораций — это совокупность команд, отделов и функций, не все из которых в равной степени взаимозависимы. Какой бы крупной ни была компания, большинству подразделений придется заключить контракт только с несколькими другими. С доходом в 700 миллионов долларов в год Morning Star, безусловно, не малый бизнес, но и не гигантский.
Нет причин, по которым его модель самоуправления не сработала бы в гораздо более крупной компании, где Morning Star была, скажем, одним подразделением, если другие подразделения разделяли его философию управления.Нетрудно представить себе представителей подразделений в рамках глобального гиганта, которые ведут переговоры о тех же внутрифирменных соглашениях, которые бизнес-подразделения Morning Star заключают каждый год. Фактически, реальный вопрос заключается не в том, можно ли масштабировать модель, а в том, может ли она быть принята традиционной иерархической организацией. Опять же, я считаю, что ответ — да, но метаморфоза потребует времени, энергии и страсти. (См. Врезку «Дорога к самоуправлению».)
Какими бы ни были сомнения, пример Morning Star проясняет две вещи.Во-первых, проявив немного воображения, можно выйти за пределы, казалось бы, неразрешимых компромиссов, таких как свобода против контроля, которые долгое время преследовали организации. Во-вторых, нам не нужно быть звездными романтиками, чтобы мечтать об организациях, в которых управление больше не является правом хваленого меньшинства, а является ответственностью всех.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2011 г.27 MBA с максимальной отдачей для выпускников, зарабатывающих более 100 000 долларов | Оплата аспирантуры
Оцените потенциальный заработок со степенью MBA.
Приемный совет Graduate Management Admission Council сообщил в опросе 2018 года, что подавляющее большинство выпускников двухлетних программ MBA на полный рабочий день — 93% — заявили, что их степень была профессионально вознаграждена, а 83% заявили, что их степень была финансово выгодной. Один из способов оценить потенциальный доход — это посмотреть на соотношение заработной платы школы к долгу. Эта норма прибыли рассчитывается путем деления средней зарплаты и подписного бонуса недавних выпускников на средний студенческий долг тех, кто взял взаймы. Вот 27 рейтинговых бизнес-школ, где выпускники очных программ MBA, зарабатывающие в среднем более 100 000 долларов в течение трех месяцев после окончания учебы, получали самый высокий доход.
Университет Райса (Джонс) (Техас)
Рейтинг бизнес-школы US News: 25
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 148 422 доллара США
Средний долг (2020): 92 091 долл. США
Отношение заработной платы к долгу: 1,6: 1
Узнайте больше о Высшей школе бизнеса Джесси Х. Джонса.
Оцените потенциальный заработок со степенью MBA.
Приемный совет Graduate Management Admission Council сообщил в опросе 2018 года, что подавляющее большинство выпускников двухлетних программ MBA на полный рабочий день — 93% — заявили, что их степень была профессионально вознаграждена, а 83% заявили, что их степень была финансово выгодной.Один из способов оценить потенциальный доход — это посмотреть на соотношение заработной платы школы к долгу. Эта норма прибыли рассчитывается путем деления средней зарплаты и подписного бонуса недавних выпускников на средний студенческий долг тех, кто взял взаймы. Вот 27 рейтинговых бизнес-школ, где выпускники очных программ MBA, зарабатывающие в среднем более 100 000 долларов в течение трех месяцев после окончания учебы, получали самый высокий доход.
Университет Райса (Джонс) (Техас)
Рейтинг бизнес-школы US News: 25
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 148 422 доллара США
Средний долг (2020): $ 92 091
Отношение заработной платы к долгу: 1.6-к-1
Узнайте больше о Высшей школе бизнеса Джесси Х. Джонса.
Университет Северной Каролины — Чапел-Хилл (Кенан-Флаглер)
Рейтинг бизнес-школы US News: 20
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 151 873 доллара
Средний долг ( 2020): $ 94 434
Отношение заработной платы к долгу: 1,6-к-1
Узнайте больше о бизнес-школе Kenan-Flagler.
Техасский университет — Остин (МакКомбс)
Рейтинг бизнес-школы US News: 18 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 154 211 долларов
Средний долг (2020 ): 95 260 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 1,6-к-1
Узнайте больше о Школе бизнеса Маккомбса.
Калифорнийский университет в Беркли (Хаас)
Рейтинг бизнес-школы US News: 7 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после окончания учебы (2020) : 162 409 долларов
Средний долг (2020 ): 93 602 долл. США
Отношение заработной платы к долгу: 1.7 к 1
Узнайте больше о Школе бизнеса Haas.
Университет Сан-Диего
Рейтинг бизнес-школы US News: 92 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 102 483 доллара
Средний долг (2020): 59 156 долларов
Отношение заработной платы к долгу: 1,7: 1
Узнайте больше о Школе бизнеса Университета Сан-Диего.
Университет Эмори (Гойзуэта) (Джорджия)
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 26 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 151922 доллара
Средний долг (2020): 86776 долларов
Зарплата к долгу соотношение: 1,8-к-1
Узнайте больше о бизнес-школе Гойзуэта.
Университет штата Мичиган (Широкий)
Рейтинг бизнес-школы US News: 39 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 128 615 долларов
Средний долг (2020): 69 910 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 1.8-to-1
Узнайте больше о бизнес-колледже Эли Броуда.
Университет Вирджинии (Дарден)
Рейтинг бизнес-школы US News: 13 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 169 190 долларов США
Средний долг (2020): 95 976 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 1,8: 1
Узнайте больше о Школе бизнеса Дардена.
Гарвардский университет (MA)
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 5 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 171 785 долларов
Средний долг (2020): 90 726 долларов
Зарплата к долгу соотношение: 1,9-к-1
Узнайте больше о Гарвардской школе бизнеса.
Temple University (Fox) (PA)
US News Рейтинг бизнес-школы: 84 (ничья)
Средняя зарплата и подписные бонусы в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 102 314 долларов
Средний долг (2020 ): 54 556 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 1.9 к 1
Узнайте больше о Школе бизнеса и менеджмента Ричарда Дж. Фокса.
University of Notre Dame (Mendoza) (IN)
US News Рейтинг бизнес-школы: 36 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 131 104 доллара
Средний долг (2020): 68 161 долл. США
Отношение заработной платы к долгу: 1,9 к 1
Узнайте больше о бизнес-колледже Мендосы.
Университет Ховарда (округ Колумбия)
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 64 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после окончания обучения (2020) : 126 844 доллара
Средний долг (2020): 55995 долларов
Зарплата к долгу соотношение: 2,3-к-1
Узнайте больше о Школе бизнеса Университета Говарда.
Калифорнийский университет — Дэвис
Рейтинг бизнес-школы US News: 53 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 130 317 долларов
Средний долг (2020): $ 55 531
Отношение заработной платы к долгу: 2.3-к-1
Узнайте больше о Высшей школе менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе.
Университет Индианы (Келли)
Рейтинг бизнес-школы US News: 23 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 142 424 доллара
Средний долг (2020): $ 59 041
Отношение заработной платы к долгу: 2,4-к-1
Узнайте больше о Kelley School of Business.
Государственный университет Огайо (Фишер)
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 33 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 132 022 доллара
Средний долг (2020): 53 962 доллара
Зарплата к долгу соотношение: 2,4-к-1
Узнайте больше о бизнес-колледже Фишера.
Государственный университет Северной Каролины (Пул)
Рейтинг бизнес-школы US News: 64 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020): 108 768 долларов США
Средний долг (2020) : 42 770 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 2.5-к-1
Узнайте больше о Poole College of Management. ( 2020): 56 336 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 2,5 к 1
Узнайте больше о Simon Business School.
Университет Пердью — Вест-Лафайет (Краннерт) (Индиана)
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 44 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 105702 долларов
Средний долг (2020): 40 002 долларов
Зарплата к долгу соотношение: 2,6-к-1
Узнайте больше о Школе менеджмента Краннерта. ( 2020): $ 41 642
Отношение заработной платы к долгу: 3 к 1
Узнайте больше о школе бизнеса Marriott.
Техасский университет — Даллас
Рейтинг бизнес-школы US News: 31 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 111 168 долларов
Средний долг (2020): $ 33 111
Отношение заработной платы к долгу: 3,4-к-1
Узнайте больше о UT — Даллас.
Университет Висконсина — Мэдисон
Рейтинг бизнес-школы US News: 42 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 126 660 долларов
Средний долг (2020): 37 655 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 3.4-к-1
Узнайте больше о Висконсинской школе бизнеса. ( 2020): $ 38 657
Отношение заработной платы к долгу: 3,5: 1
Узнайте больше о Smeal College of Business.
Университет Коннектикута
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 60 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 102 167 долларов
Средний долг (2020): 28 221 доллар
Зарплата к долгу соотношение: 3,6-к-1
Узнайте больше о Школе бизнеса Университета Коннектикута.
Университет штата Аризона (WP Carey)
Рейтинг бизнес-школы US News: 30
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020): 124 600 долларов
Средний долг (2020): 31 718 долларов
Отношение заработной платы к долгу: 3.9-to-1
Узнайте больше о Школе бизнеса У. П. Кэри.
Вашингтонский университет (Фостер)
Рейтинг бизнес-школы US News: 22
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 151683 долларов США
Средний долг (2020): 31780 долларов США
Отношение заработной платы к долгу: 4,8: 1
Узнайте больше о Школе бизнеса Майкла Г. Фостера.
Университет Флориды (Уоррингтон)
U.Рейтинг бизнес-школы S. News: 26 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : 129 227 долларов
Средний долг (2020): 22705 долларов
Зарплата к долгу ratio: 5,7-to-1
Узнайте больше о Бизнес-колледже Уоррингтона.
Университет Джорджии (Терри)
Рейтинг бизнес-школы US News: 39 (ничья)
Средняя зарплата и подписной бонус в течение трех месяцев после выпуска (2020) : $ 126 438
Средний долг (2020): 21 141 долл. США
Отношение заработной платы к долгу: 6 к 1
Узнайте больше о бизнес-колледже Терри.
Узнайте больше о подаче заявления на получение степени MBA.
Откройте для себя программы MBA с высоким соотношением заработной платы к долгу.
- Университет Джорджии (Терри): 6: 1
- Университет Флориды (Уоррингтон): 5,7: 1
- Вашингтонский университет (Фостер): 4,8: 1
- Университет штата Аризона (WP Кэри): 3,9 к 1
- Университет Коннектикута: 3,6 к 1
- Государственный университет Пенсильвании — Университетский парк (Смил): 3,5 к 1
- Университет Висконсина — Мэдисон: 3.4 к 1
- Техасский университет — Даллас: 3,4 к 1
- Университет Бригама Янга (Marriott): 3 к 1
- Университет Пердью — Вест Лафайет (Краннерт): 2,6 к 1
- Университет штата Северная Каролина (Пул): 2,5 к 1
- Университет Рочестера (Саймон) (Нью-Йорк): 2,5 к 1
- Университет Индианы (Келли): 2,4 к 1
- Университет штата Огайо (Фишер ): 2,4 к 1
- Университет Ховарда: 2,3 к 1
- Калифорнийский университет — Дэвис: 2,3 к 1
- Гарвардский университет: 1.9 к 1
- Университет Темпл (Фокс): 1,9 к 1
- Университет Нотр-Дам (Мендоса): 1,9 к 1
- Университет Эмори (Гойзуэта): 1,8 к 1
- Штат Мичиган Университет (Широкий): 1,8 к 1
- Университет Вирджинии (Дарден): 1,8 к 1
- Калифорнийский университет — Беркли (Хаас): 1,7 к 1
- Университет Сан-Диего: 1,7 к -1
- Университет Райса (Джонс): 1,6-к-1
- Университет Северной Каролины — Чапел-Хилл (Кенан-Флаглер): 1.6-к-1
- Техасский университет — Остин (МакКомбс): 1,6-к-1
Обновлено 9 июня 2021 г .: Это слайд-шоу было обновлено, чтобы отразить рейтинги и данные из рейтинга лучших бизнес-школ США за 2022 год. .
Taco Bell для тестирования менеджеров по оплате 100 000 долларов в год
Избранные менеджеры Taco Bell в ресторанах, принадлежащих компании, могут получить прибавку в размере до 50 000 долларов в год, когда сеть тестирует повышение заработной платы руководителей магазинов до 100 000 долларов в год.Сеть быстрого обслуживания в Ирвине, штат Калифорния, заявила, что пилотное повышение заработной платы, наряду с новой политикой по оплате больничных листов для сотрудников компании, является частью пяти целей на 2020 год.
Проверка заработной платы состоится позже в этом году. Компания не определила, каким менеджерам ресторанов будет повышена зарплата.
Связано: Shake Shack расширяет четырехдневный тест на рабочую неделю
«Мы все еще в процессе планирования и не подтвердили точное местоположение или количество RGM (генеральных менеджеров ресторанов)», которые, как ожидается, примут участие в тесте, — сказал Феррил. Оньетт, старший директор по глобальному обучению и международным кадрам.
Заработная плата генерального директора ресторана в корпоративных магазинах Taco Bell колеблется от 50 000 до 80 000 долларов в год. Заработная плата зависит от различных факторов, включая «время, проведенное в должности, местоположение и опыт», — сказал Оньетт.
Связано: Решит ли дополнительные деньги проблему «призрачного» рабочего места?
По данным ассоциации Network Restaurant Total Rewards Association, средняя зарплата генерального менеджера QSR составляет 55 341 доллар. Некоторые менеджеры Taco Bell, участвующие в тесте, могли почти вдвое увеличить свою зарплату по сравнению с их коллегами из QSR.
Тем не менее, менеджеры Taco Bell, участвующие в пилотном проекте, не будут лидерами самых высокооплачиваемых магазинов в мире быстрого питания. Сосед Taco Bell, Ирвин, штат Калифорния, In-N-Out Burger известен тем, что платит менеджерам от 100 000 до 150 000 долларов в год вместе с бонусами за достижение целей магазина.
Taco Bell также улучшила свою корпоративную политику в отношении оплачиваемых больничных дней.
С 1 января все сотрудники компании по всей стране могут получить право на получение не менее 24 часов оплачиваемого больничного в течение календарного года после 90 дней работы, сообщила компания.
Оньетт сказал, что новая политика напоминает политику больничного листа, уже действующую в Калифорнии. Однако теперь это преимущество распространяется на всех сотрудников компании, занятых неполный или полный рабочий день, по всей стране. Taco Bell не смогла назвать точное количество сотрудников компании. Тем не менее, по заявлению бренда, 10% из почти 7000 ресторанов сети принадлежат компании.
«Посредством этих инициатив Taco Bell нацелена на повышение эффективности ресторанов, удовлетворенность сотрудников и поддержку найма и удержания», — говорится в заявлении Taco Bell, опубликованном в четверг утром.
Taco Bell присоединяется к другим ресторанным брендам, которые ищут новые способы сделать рабочих счастливыми в условиях ограниченного рынка труда. В прошлом году компания Chipotle Mexican Grill из Ньюпорт-Бич, Калифорния, запустила новую программу ежеквартальных денежных премий, в рамках которой сотрудники получают недельную зарплату в обмен на помощь ресторанам в достижении целей по продажам, пропускной способности и денежному потоку. Первая выплата в размере 700 000 долларов была предоставлена более чем 2600 квалифицированным почасовым работникам. Shake Shack из Нью-Йорка тестирует четырехдневную рабочую неделю для менеджеров.
В четверг Taco Bell обрисовал в общих чертах три других обязательства на 2020 год, в том числе: сделать всю ориентированную на потребителя упаковку во всем мире пригодной для вторичной переработки, компостирования или повторного использования и добавить к 2025 году контейнеры для вторичной переработки и / или компостирования во всех ресторанах, где это позволяет инфраструктура; увеличить стипендии Live Más, образовательные фонды, предоставляемые фанатам и сотрудникам, с 4 до 6 миллионов долларов; и стремимся быть брендом QSR №1 в вегетарианских блюдах.
Что касается экологических инициатив, Мисси Шаапок, менеджер по глобальному питанию и устойчивому развитию, сказала, что компания достигнет этих целей, «сотрудничая с поставщиками, франчайзи, отраслевыми партнерами и местными рынками по всему миру, чтобы протестировать экологичную упаковку, удалить ненужные химические вещества и соблюдайте местные правила, обеспечивая при этом наилучшее качество обслуживания клиентов.”
Марк Кинг, назначенный в прошлом году генеральным директором Taco Bell, сказал, что эти инициативы отражают стремление бренда оказывать положительное влияние на расширение присутствия сети по всему миру.
«Рост нашего бизнеса за последнее десятилетие позволил нам добиться перемен к лучшему и реализовать творческие решения для нашей планеты, наших людей и нашей еды», — говорится в заявлении Кинга.
Свяжитесь с Нэнси Луна по [электронной почте]
Следуйте за ней в Twitter: @fastfoodmaven
Стоимость плохих коммуникаций
Дэвид Гроссман сообщил в статье «Стоимость плохих коммуникаций», что опрос 400 компаний со 100 000 сотрудников в каждой показал, что средний убыток на компанию составляет 62 доллара.4 миллиона в год из-за неадекватного общения с сотрудниками и между ними. Дебра Гамильтон заявила в своей статье «Десять основных ошибок электронной почты, которые стоят компаниям денег», что недопонимание обходится даже небольшим компаниям со 100 сотрудниками в среднем в 420 000 долларов в год.
Критическая проблема — которую вы также можете осознать — заключается в том, что, хотя всемирные опросы продолжают подтверждать важность хорошего общения, эти же опросы неизменно показывают, что будущие и нынешние сотрудники работают достаточно плохо, чтобы их считали «недостаточно развитыми» в их коммуникативных навыках. .
Как указано в Сводах компетенций и знаний SHRM (2016), успех специалиста по персоналу во многом зависит от «способности понимать бизнес-функции и показатели в рамках организации и отрасли». Однако только эффективные коммуникативные навыки позволяют специалистам по персоналу делать свои бизнес-обоснования. Даже при всех мировых знаниях в области управления персоналом, неспособность практиков поделиться своим пониманием бизнеса сделает их неспособными использовать свои знания на благо организации.
В качестве стратегических деловых партнеров специалисты по персоналу взаимодействуют с руководителями, линейными руководителями, рядовыми сотрудниками и внешними заинтересованными сторонами. Такая повышенная видимость дает возможность влиять на организацию и ее стратегические цели. Эта возможность, однако, в значительной степени зависит от способности специалиста по персоналу эффективно общаться (с начальством), снизу (с подчиненными) и боком (с коллегами).
Специалист по персоналу с сильными коммуникативными навыками будет иметь стратегическое положение, чтобы иметь большое влияние на рабочем месте.Роль специалистов по персоналу становится все более сложной и, вероятно, еще более усложнится в обозримом будущем. Прошли те времена, когда администратор по персоналу сидел один в бэк-офисе и обрабатывал платежную ведомость компании, чтобы никогда не увидеть свет или каких-либо реальных сотрудников. Сегодняшние специалисты по персоналу взяли на себя более стратегическую роль, что повысило их известность во всех организациях.
Будь то специалист широкого профиля или специалист, широкий круг обязанностей HR-практиков может быть эффективно выполнен только при наличии хороших коммуникативных навыков.Укомплектование фирмы персоналом, обучение сотрудников, разработка и внедрение политик и интеграция кадровых потребностей в общую организацию — все это обязанности, требующие эффективного взаимодействия.
Специалисту по персоналу необходимо научиться говорить, что означает направление нервной энергии в положительную энергию, логическое представление информации, эффективное чтение и использование языка тела, а также дополнение словесного содержания мощными визуальными эффектами, при этом кажущиеся доступными и разговорчивыми.
Помимо общих разговорных навыков, специалисты по персоналу должны быть компетентными коммуникаторами, чтобы преуспеть в одной из своих основных задач: управлении персоналом. Эта функция включает в себя разработку стратегии найма, собеседование, приветствие новых талантов на борту, а затем обучение и управление этим новым талантом. Набор, отбор и удержание талантов требует эффективного общения. Кандидаты часто отказываются от работы в компании, рекрутер которой не смог убедительно рассказать о своей должности и особенностях компании.
