В чем особенность стартапа как проекта: Что такое стартап (startup): понятие, особенности и отличия от обычного бизнеса

Что такое стартап и с чем его едят? Этапы развития и советы от успешных стартаперов.

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

1. Определение понятия стартап
2. Этапы развития проекта
3. Кто такой стартапер?
4. Пути финансирования проекта
5. Где взять идеи для бизнеса
6. Примеры успешных стартапов
7. Советы бывалых стартаперов

---

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа

Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа

Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

• Агентства стратегических инициатив;
• Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

• Runa Capital;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Capital;
• VC;
• Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т. д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
4. Сервисы для путешественников.
5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех

1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу.
   Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.

---

Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

Особенности инновационных стартап-проектов | OWNER LIFE

15.03.2018 khaleev95 Бизнес 0

Неповоротливость и медлительность крупных организаций, не занимающихся разработкой инновационных продуктов, послужила основным толчком для создания и развития инновационных стартап-проектов. Поэтому стартапы, ввиду своей мобильности с точки зрения воплощения смелых новаторских идей, составляют большую конкуренцию крупным корпорациям.

В современной экономике не существует однозначного определения понятия «стартап» (от англ. start up – «запускать»). В различных источниках оно интерпретируется по-разному, однако, существует ряд схожих параметров. Стартап-компанией принято считать относительно недавно появившуюся компанию, предлагающую новую идею/продукт/услугу, имеющую потенциал быстрого роста, но отличающуюся ограниченностью ресурсов. Понятие «стартап» сегодня применяется во всех сферах деятельности, однако сравнительный анализ зарубежных и российских стартапов показал, что в настоящий момент на рынке преобладают компании, ориентированные на инновационную деятельность, что говорит о возрастающем значении стартапов в инновационном развитии экономики.

Чтобы охарактеризовать понятие «инновационный стартап-проект» следует более детально остановится на основных его особенностях.

1. Прежде всего, отличительной чертой является курс на новый продукт. Хорошая новаторская идея является базисом для создания нового стартап-проекта, поэтому на «свежие» и необычные идеи и решения предприниматели обращают пристальное внимание. При этом существует несколько вариантов «воплощения инновационности»: выпускать новый продукт для существующего рынка; значительно модифицировать существующий продукт; создать продукт нового сегмента рынка; создать продукт для нового рынка.
2. Неопределенность проекта, высокие риски. Согласно статистическим данным, полученным в 2015 году на основе исследования Университета Теннеси, 44% стартапов прекращают свою деятельность в первые три года своего существования. Появление чего-то нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. В 2015 году аналитическая компания «CB Insights» опубликовала данные о причинах прекращения деятельности молодых стартап-компаний. На рисунке 1 представлены данные экспертного анализа 156 стартапов в ходе которого определено 20 основных причин. Поскольку учредители большей части стартап-компаний указывали несколько причин банкротства, сумма всех значений, представленных на диаграмме значительно превышает 100%.
3. Уникальность и востребованность бизнес-идеи. Большинство венчурных инвесторов и предпринимателей утверждают, что именно отсутствие заинтересованности рынка является ключевой причиной неудач при реализации стартап-проектов. Кроме того, согласно данным аналитической компании «CB Insights» в 42% случаев именно «невостребованность» предлагаемого продукта становится причиной фиаско проекта. В качестве основных причин возникновения данной проблемы можно выделить следующие: поверхностное изучение спроса на рынке, слабое взаимодействие между проектной командой и потенциальными потребителями, переоценка размера рынка, несвоевременный выход на рынок, ошибочное понимание сути зарождающихся проблем и методов их решения.
4. Сильная команда проекта. Ключевым ресурсом, которым следует обладать стартап- проекту на этапе создания, является хорошо подобранная команда, включающая сильного лидера. По данным все той же «CB Insights» именно отсутствие «правильной команды» в 23% случаев ведет стартап к провалу. Очень важными составляющими являются взаимосвязь деловых партнеров по проекту, их комплементарность, наличие необходимых для реализации проекта компетенций, а также опыт в избранной отрасли. Кроме того, надежность и предсказуемость членов команды играет не последнюю роль в выборе инвестором стартап- проектов. Опытный инвестор не окажет финансовую поддержку проекту, если у него не будет уверенности в том, что команда является сплоченной и способна обеспечить прибыльность его вложений, поэтому очень важно правильно подобрать штат проекта заблаговременно.
5. Стартап-проекты характеризуются большой скоростью запуска и стремительным развитием. Так, среднестатистический срок их развития составляет 3-4 месяца, тогда как компании, развивающиеся по традиционному сценарию, проходят этот путь в течение нескольких лет. Однако существуют и исключения: стартап-проекты реализующие свой потенциал в сфере высоких и нанотехнологий могут запускаться до года.
6. Масштабируемость. Одной из основных отличительных особенностей стартапа от малого бизнеса является способность компании к масштабированию, охвату как можно бóльшей доли рынка. Масштабирование бизнес-модели подразумевает расширение бизнеса, а также возможность повторения успешного опыта ведения бизнеса и получения прибыли в бóльших объемах.
7. Ограниченность в ресурсах. В настоящее время при реализации инновационного проекта одной из наиболее трудноразрешимых проблем является сложность привлечения дополнительных инвестиций. Из рисунка 1 следует, что 29% стартапов терпят неудачу в связи с недостатком финансирования. Существует множество вариантов финансирования проектов. Наиболее привлекательным источником получения средств для молодых предпринимателей является привлеченный капитал. В этом случае инвестор не ставит перед предпринимателем жестких рамок, связанных с серьезными долговыми обязательствами последнего, но все же рассчитывает на получение дохода от возможной прибыли проекта в отдаленной перспективе. Поэтому по экономическим характеристикам данный вид привлечения средств, пожалуй, имеет наибольшее количество положительных сторон. Преимущества и недостатки различных источников привлеченных инвестиций представлены на рисунке.

Выбор конкретного источника зависит от текущего положения бизнеса и целей создателей. Однако, конкурс стартапов является одним из предпочтительных способов финансирования: данный способ позволяет представить свой продукт и привлечь внимание инвесторов; он является более безрисковым, поскольку по сравнению с бизнес-ангелами и венчурными фондами управление бизнесом остаётся прерогативой основателя, а относительно краудинвестинга данный способ не имеет правовых ограничений и не привязан к интернет-платформам, подверженным риску преждевременного закрытия.

В результате проведенного исследования были проанализированы особенности инновационных стартап-проектов, определены их отличительные характеристики: наличие инновационного характера деятельности, высокие риски проекта, уникальность и актуальность бизнес-идеи, сильная команда проекта, быстрая скорость запуска и развития, масштабируемость бизнеса, а также ограниченность проекта в ресурсах. Кроме того, рассмотрены и рекомендованы возможности поиска инвестиционных решений при реализации инновационных стартап-проектов.

Авторы: Галака А.К., Ростова А.С.

Следите за нами:

А Вы уже подписались на OwnerLife в Яндекс.Дзен?

Сайт является информационным проектом Copyright © 2017 | Theme by MH Themes

Что такое стартап? Каковы его характеристики? Как это финансируется?

Если мы посетим различные проверенные и экспертные источники по этому вопросу, мы найдем похожие, но более развернутые определения и описания.

Единодушие в отношении стартапов

Одним из примеров вышеизложенного является то, как они определяются Испанской торговой палатой , в которой говорится, что стартап — это компания, которая недавно была создана или находится на ранней стадии и тот, который демонстрирует большой потенциал для роста и продает товары и услуги с использованием информационных и коммуникационных технологий.

Что касается Banco Santander , то он описывает стартап как недавно созданную компанию, которая благодаря масштабируемой бизнес-модели и использованию новых технологий имеет большой потенциал роста .

В том же духе BBVA описывает стартап как развивающуюся компанию, обычно с высокотехнологичным компонентом и большим потенциалом роста и в целом поддерживающую инновационную идею, которая выделяется из общего ряда рынка .

Принимая во внимание эти определения, мы можем определить концепцию стартапа как развивающуюся или недавно созданную компанию, основанную на новых технологиях для своего роста и имеющую отличный потенциал для роста .

Основные технологические компании

Термин «стартап» пришел к нам в основном в результате успеха новых технологических фирм, другими словами, Google, Apple, Facebook и Amazon , компаний, которые начинали как стартапы , и благодаря достигнутому ими успеху, стало основные из них сегодня .

Одним из факторов, определяющих стартапы, является то, что «в то время как нормальная компания может иметь амбициозную цель расширения на 10% в год , стартап обычно стремится увеличить свой бизнес в три-пять раз. раз в год» , как указано в Школе бизнеса инноваций и предпринимательства (IEBS).

Характеристики стартапа

Чтобы квалифицироваться как стартап, компания должна обладать рядом характеристик, а именно масштабируемостью, технологичностью, глобальным подходом, молодостью и низкими первоначальными затратами.

Эти характеристики могут быть расширены или сокращены в зависимости от источника, но перечисленные выше являются наиболее распространенными.

• Масштабируемость : это компании, которые стремятся увеличить свой размер и доход в течение короткого периода времени и улучшить свое производство и продажи без необходимости роста своих затрат. МСП, с другой стороны, придерживаются более традиционных взглядов и выходят на рынок с целью следовать более прямолинейному курсу.
• Технологии и инновации : это компании, которые возникают на основе инновационных идей для удовлетворения новых потребностей рынка. Они полагаются на цифровые технологии для развития, в то время как МСП могут использовать самые современные технологии, не обязательно основывая свою бизнес-модель на инновациях.
• Глобальный подход : Целью стартапа является быстрый рост и расширение, но с более широкой и глобальной направленностью , в отличие от МСП, которые нацелены на местный или национальный рынок.
• Молодежь : это новые компании, которые достигли ранних стадий управления своим брендом , продаж и найма сотрудников. У них нет предварительного позиционирования.
• Снижение первоначальных затрат : Стартапы создаются с учетом низких производственных затрат для более быстрого роста и, таким образом, увеличения размера прибыли. По сути, они начинают с небольшой рабочей силы и без собственного помещения, и многие начинают в общих офисах (коворкингах).

Финансирование стартапа

Финансирование стартапа может быть охвачено вышеизложенными характеристиками, но его особенности и различные источники делают необходимым отдельный раздел, учитывая, что в отличие от МСП, стартапы в основном приоритетность внешних капитальных вложений .

Двумя основными источниками дохода на начальном этапе являются капитал, предоставленный учредителями (начальная загрузка) и долевое финансирование , что представляет собой не что иное, как предоставление акций компании инвестору в обмен на деньги.

Вышеупомянутый инвестор может принимать разные формы и формы, в том числе: FFF (семья, друзья и дураки), венчурный капитал, начальный капитал, бизнес-ангелы, краудфандинг, государственные субсидии и поддержка инкубатора.

• FFF (семья, друзья и дураки) : это относится к людям, близким к окружению предпринимателя , которые предоставляют небольшую сумму капитала для поддержки проекта, когда он все еще находится на ранней стадии, и еще слишком рано для обеспечения доверие внешнего инвестора.
• Стартовый капитал : Этот финансовый вклад делается на ранних стадиях компании, больше за счет потенциала идеи и команды, которая ее реализует , чем за результаты.
• Краудфандинг : это получение финансирования через коллектив или группу людей онлайн . Этот механизм финансирования имеет два варианта: предоставление процентной ставки на полученный капитал (кредитование) и предложение акций компании в обмен (капитал) .
• Бизнес-ангелы : это человек, которые специализируются на стартапах и решают поддержать определенные проекты личными финансовыми вложениями.
• Государственные субсидии : Существуют различные способы получения государственных инвестиций для стартапов от государства или автономного сообщества.
• Инкубаторы или акселераторы : Они предназначены для помощи в ускорении роста стартапов , что дает им больше шансов на успех, поскольку их наставляют эксперты, которые затем могут принять участие в финансировании проекта.
• Венчурный капитал : Это относится к концепции рискового капитала и вступает в силу, когда предложение о запуске выдвинуто. Предоставляется специализированными инвестиционными фондами и в больших объемах, чем при других видах финансирования. Обычно это финансирование делится на несколько раундов.

Закон о стартапах

В декабре прошлого года Совет Министров одобрил проект Закона о содействии стартап-экосистеме , более известный как Закон о стартапах , который в настоящее время достиг парламентской фазы, за шаг до его окончательного утверждения, которое ожидается к концу года.

Текст законопроекта определяет стартап как компанию, которая недавно создана или существует менее 5 лет , (7 в случае биотехнологии, энергетики, промышленности и других стратегических секторов и других, которые разработали запатентованную технологию который был полностью разработан в Испании), не зависит от других компаний, составляет не котируется на фондовом рынке, не распределяет или никогда не распределяла прибыль, носит инновационный характер и имеет годовой оборот до пяти миллионов евро.

Этот юридический текст включает налоговых мер , устраняет бюрократические препятствия и ослабляет процедуры в целях поощрения создания стартапов и инвестиций в них. Он также содержит меры по привлечению и восстановлению международных и местных талантов , содействуя созданию удаленных работников и «цифровых кочевников» в Испании.

Обязательства Telefónica

Telefónica является примером поддержки, оказываемой крупной компанией начинающим проектам, таким как стартапы. Для этого у технологической компании есть различные инструменты для их поддержки.

Эта политика привела к созданию Wayra, центра открытых инноваций , жизненная сила которого включает инвестиции в зрелые технологические стартапы, которые приносят инновации в Telefónica и ее сеть клиентов.

Wayra работает в семь узлов в Европе , два из них в Испании (Мадрид и Барселона), а в Латинской Америке осуществляет свою деятельность в рамках предпринимательских экосистем десяти стран .

Несколько данных, отражающих потенциал Wayra: в течение 2021 года компания вложила инвестиций на общую сумму 6,7 млн ​​евро в 49 стартапов в Европе и Латинской Америке , а в Испании завершила свое десятилетие с инвестициями за 19 стартов. -ups на сумму 2,7 млн ​​евро г., что на 50% больше, чем 1,8 млн евро, вложенных в 2020 году хабами в Мадриде и Барселоне.

Wayra инвестировала в 800 стартапов за первые десять лет своего существования, способствуя созданию более 10 000 высококвалифицированных рабочих мест . За это десятилетие она также сделала инвестиции на общую сумму 50 миллионов евро, которые были переоценены более чем на 70% (TVPI 1,71x), к которым мы должны добавить, по данным компании, 75 успешных выходов из портфеля Wayra, что позволило ей восстановить большую часть вложенных средств.

Telefónica Ventures

Другой организацией, созданной Telefónica для поддержки предпринимателей, является Telefónica Ventures, которая инвестирует в стартапы напрямую или через сеть фондов венчурного капитала, являющихся лидерами на ключевых рынках, для того, чтобы создать стратегических партнеров в полном соответствии друг с другом. со стратегией Telefónica .

Он включает в себя «открытую экосистему» ​​, которая управляет бизнесом компании по всему миру, но с локальным присутствием.

Технологии и цифровизация продолжают переворачивать мир, который мы знали в прошлом веке, с ног на голову, и рождение концепции стартапа — не что иное, как воплощение этой новой экосистемы в деловом мире , в котором инновации, технологии и предпринимательство сходятся в одном термине.

Что такое стартап? 6 основных характеристик стартапов

Что такое стартап? Стартапы — это деловые предприятия, которые обычно связаны с независимостью, инновациями и огромным риском. Поэтому для всех владельцев стартапов важно найти такие бизнес-модели, которые позволят им добиться успеха в максимально возможном масштабе. Читай дальше.

Что такое стартап? – оглавление:

1. Что такое стартап?
2. 6 общих черт стартапов
3. Типы стартапов
4. Примеры стартапов

Что такое стартап?

Что такое стартап? Каждый из вас хотя бы раз слышал о стартапах. Обычно они связаны с инновациями и новейшими технологиями. Такие компании часто предлагают уникальные решения, которые трансформируют экономику и революционизируют жизнь людей . В отличие от обычных компаний, они не дублируют то, что было сделано раньше.

Одно из самых известных определений стартапа дал Стив Бланк . Он популярная личность в деловом мире, преподает в таких университетах, как Стэнфорд и Беркли. Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом. По его словам, стартап — это «временная организация, которая ищет воспроизводимый и масштабируемый бизнес», тогда как малый бизнес работает по фиксированной бизнес-модели.

Эрик Райс, предприниматель, создавший методологию бережливого стартапа, определил стартап как «человеческую организацию, предназначенную для создания новых продуктов и услуг в условиях крайней неопределенности». Чтобы свести к минимуму неотъемлемые риски, связанные с созданием стартапа , предприниматели должны постоянно учиться и экспериментировать на протяжении всего процесса разработки.

Стартапы также иногда называют организациями с ограниченными ресурсами, которые имеют неопределенный спрос или не имеют спроса на свою продукцию. Их часто определяют как компании, которые прибегают к внешнему финансированию. Стартапы работают на 3 уровнях:

• операционный уровень (запуск нового продукта и его тестирование),
• тактический уровень (выполнение обязательств перед инвесторами и привлечение новых средств),
• стратегический уровень (поиск подходящей бизнес-модели).

6 Общие черты стартапов

Общие черты стартапов следующие:

• Инновации . Стартапы отличаются от других видов бизнеса. Они не копируют продукты или услуги, которые уже широко представлены на рынке.
• Технология . Они используют искусственный интеллект и другие технологические решения для создания конкурентного преимущества.
• Масштабируемость . Они строят масштабируемые и воспроизводимые бизнес-модели.
• Рост . Стартапы — это предприятия, которые, как ожидается, будут расти невероятно быстро.
• Эпоха . Как правило, они молоды и после 5 лет работы в бизнесе большинство из них перестают работать как стартапы.
• Риск . Неопределенность можно увидеть повсюду в процессе запуска, и это неотъемлемая часть того, что позволяет им быть успешными.

Типы стартапов

Есть несколько типов стартапов. Вот некоторые из них:

• Масштабируемые стартапы . Это компании в технологической нише, которые имеют наибольший потенциал для достижения глобального охвата.
• Стартапы малого бизнеса . Это так называемые самозапускатели, независимые команды с небольшими ресурсами, часто самофинансируемые. Они растут в своем собственном темпе и практически не нуждаются в масштабировании.
• Стартапы, связанные со стилем жизни . Это предприятия, созданные из страсти. Их владельцы зарабатывают себе на жизнь, занимаясь любимым делом.
• Покупаемые стартапы . Такие компании создаются для того, чтобы продаваться крупным игрокам и зарабатывать деньги.
• Стартапы крупных компаний . Это стартапы, созданные крупными компаниями и часто использующие их ресурсы и технологии,
.
• Социальные стартапы .Они больше занимаются благотворительностью, чем зарабатыванием денег.

Примеры стартапов

Несколько крупнейших мировых компаний когда-то были стартапами. Некоторые из них все еще могут быть определены таким образом. Взгляните на наш список:

• Facebook . Она началась в Гарвардском университете как Facemash, а сейчас является одной из самых богатых компаний в мире.
• Твиттер . Основанный в 2006 году, сегодня это популярный сетевой сайт с глобальным охватом.
• Мозговой . Это польская платформа электронного обучения, которая готова покорить мир.
• Революция . Созданная в 2015 году как проездная карта, она произвела революцию в международных платежах.
• Глово . Компания позволяет клиентам покупать, забирать или получать любой товар онлайн и доставлять его менее чем за шестьдесят минут.
• Винтед . Компания Vinted, основанная в Литве, успешно развивает свой бизнес по всей Европе.

Очевидно, это лишь несколько примеров успешных стартапов. Благодаря им мы теперь можем пользоваться многими революционными продуктами и услугами, о которых раньше никто не слышал.

Вы планируете начать новый бизнес? Ознакомьтесь с нашим инновационным инструментом для управления командами разработчиков программного обеспечения.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Посмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

1. Что такое стартап?
2. Плюсы и минусы создания стартапа
3. 8 лучших отраслей для стартапа
4. 5 основных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
6. 6 основных этапов развития стартапа
7. Как создать стратегию роста стартапа?
8. Общая статистика запуска, которую необходимо знать
9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
10. 5 невероятных компаний, которые зародились в гараже
11. Как найти бизнес-идею?
12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
17. 6 самых прибыльных малых предприятий
18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
19. Кто такой покупатель? 5 преимуществ создания образа покупателя
20. Как подтвердить свою бизнес-идею? 3 простых шага
21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
22. Что такое исследование рынка и почему оно важно?
23. Использование социальных сетей в бизнесе
24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
25. Как написать хорошую постановку задачи для вашего стартапа?
26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
27. Как создать прототип продукта?
28. Как создать MVP?
29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
31. Что такое бизнес-план? 4 типа бизнес-планов
32. Что должно быть включено в бизнес-план?
33. Что должно включать описание продукта?
34. Анализ конкурентов
35. Маркетинговая стратегия
36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
37. План внедрения.