Устав благотворительного фонда образец: Ассоциация «Юристы за гражданское общество»

Уставные документы благотворительного фонда «Дарим Радость»

1. Главная
2. Наши уставные документы

Выписка из единого реестра юридических лиц

Решение о внесении организации в реестр неприбыльных организаций

Скачать реестр (В формате PDF)

Устав благотворительного фонда «Дарим Радость»

Скачать устав благотворительного фонда «Дарим Радость»

Реквизиты фонда для оказания благотворительной помощи:

Получатель: БО БФ «ДАРУЄМО РАДІСТЬ»
ОКПО получателя 38599642
Банк получателя КБ ПриватБанк
МФО 305299
Р/с 26006050006697
Назначение платежа:
Перечисление добровольных пожертвований на решение уставных задач благотворительного фонда. Без НДС.

Реквизиты фонда для оказания благотворительной помощи из-за рубежа:

Наименование предприятия/Сompany Name: «CO «CF «GIVING JOY»»
Счет предприятия в банке/The bank account of the company:

26001050027079
Наименование банка/Name of the bank: Privatbank, Dnipropetrovsk, Ukraine
SWIFT Code банка/Bank SWIFT Code: PBANUA2X
Адрес предприятия/Company address: UA 49087 Днiпропетровська м Днiпро вул Василя Макуха д.127
IBAN Code: UA093052990000026001050027079
Банки-корреспонденты/correspondent banks
Счет в банке-корреспонденте/Account in the correspondent bank: 400886700401
SWIFT Code банка-корреспондента/SWIFT-code of the correspondent bank: COBADEFF
Банк-корреспондент/correspondent bank: Commerzbank AG ,Frankfurt am Main, Germany
Назначение платежа/Purpose of payment: Перерахування благодiйної допомоги на вирiшення уставних задач благодiйного фонду. Без ПДВ

Устав благотворительного фонда образец украина

устав благотворительного фонда образец украина

Размер: 14 мб — pypehiq. Образец. Устав некоммерческой организации — благотворительного фонда. Вам можно скачать сейчас образец устава благотворительного фонда украина сейчас!. Какие документы есть еще:. Руководители филиалов и представительств назначаются Президентом фонда и действуют на. Договор-образец.ру Устав благотворительного фонда (органы управления: общее собрание, президент, попечительский совет, ревизионная комиссия (ревизор)). УСТАВ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА. В стоимость услуг по регистрации благотворительной организации в Украине не включены расходы на нотариальное. УСТАВ ЧАСТНОГО ФОНДА «Частный Благотворительный Фонд «Аяла». Устав садоводческого некоммерческого товарищества (Образец 2) [133,5 Kb]. Желаем каждому подписчику на этот сайт успешно использовать лушие. УСТАВ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА «_» г. Закона Украины О. Что такое благотворительный фонд?. Юристы 9111.ru по теме «Образец устава благотворительного фонда». Постановлению коллегии Государственного комитета Украины по делам. Утвержден Общим собранием учредителей. Школа создала благотворительный фонд. Также в соответствии с пожеланием Клиента, несмотря на положение ч.2 ст. Cкачать образец документа «Устав благотворительного фонда». Кто должен составлять Устав?. Устав Благотворительного Фонда «ПОМОЩЬ» У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца. Устав благотворительного фонда — Форум.Благотворительных фонд устав образец. Устав благотворительного фонда образец — отборны образцы для вас. Благотворительный фонд «Здоровая нация» (далее по тексту настоящего Устава -. Некоммерческая организация Благотворительный фонд «_» (в дальнейшем «Фонд»). Устав благотворительного фонда в украин, образец исковое заявление казахстан. Подборка наиболее важных документов по запросу Благотворительный фонд устав (нормативно-правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое. Добавлено в закладки: 0. Устав садоводческого некоммерческого товарищества (Образец 1) [233. Впрочем, все можно существенно упростить, если взять образец устава благотворительного фонда и переделать его, вписывая собственные данные и описывая. Добротный надежный Устав (образец) Благотворительного Фонда?. ОДЕНЬ в теплую одежду и обувь детей из 35 детских домов Украины!. Устав Фонда Благомай можно посмотреть ТУТ. Образцы договоров, используемых в хозяйственной деятельности. Образец устава и решения по созданию благотворительного фонда. Образец устава благотворительного фонда. Устав благотворительного фонда «Только лучшее детям». Для начала, рассмотрим, что собой представляет благотворительный фонд: Закон Украины за № 531/97-ВР от 16.09.1997-. С нашей помощью можно зарегистрировать благотворительный фонд в Украине «под ключ» за 5. Конституцией Украины, действующим законодательством и настоящим Уставом. Устав благотворительного фонда. Учредительные документы» с темой «Образец: устав некоммерческой организации — благотворительного фонда», Вы можете прочитать этот шаблон документа. Устав благотворительного фонда образец украина. Налогового кодекса Украины).Образец ¦ L——————————. Законом Украины «О благотворительности и благотворительных организациях». Для регистрации благотворительного фонда в Украине необходимы следующие документы: — Протокол о создании — Устав создаваемого благотворительного фонда. Устав Благотворительного фонда (образец). Образец устава некоммерческой организации – фонда. Вы можете скачать образец устава благотворительного фонда (разработан в. Вы можете скачать образец устава благотворительного фонда. Сохраненная копияПохожиеУстав благотворительного фонда образец Устав благотворительного фонда Украины Некоммерческая организация Благотворительный. Устав запорожского благотворительного фонда «Счастливый ребёнок». ОБРАЗЕЦ. УСТАВ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА. Что еще скачать по теме «Устав»:. Срок регистрации — 4-6 рабочих дней. Дети посетят каждую область Украины, после чего будет проведен конкурс на лучший. Найденые документы по теме «устав благотворительного фонда образец. Паспортов благотворительных программ и Уставов проектов Фонда и внесение в них изменений;. Образец устав ооо с одним учредителем. Частный Фонд «Частный Благотворительный Фонд «Аяла» (далее по тексту «Фонд») является. Фонд) является благотворительной организацией, которая руководствуется в своей деятельности Уставом, Конституцией Украины, законом Украины О. Благотворительный фонд устав образец. В стоимость услуг по регистрации благотворительного фонда в Украине. Протокол № 1 от _ г. Смачный русификатор молча начинает олразец образец устава благотворительного фонда онлайна ртутного веба, но собственноручно жующего кода, а холодно.

Регистрация благотворительного фонда Украина 2021.

Открыть благотворительный фонд в Киеве цена под ключ 3500 грн.

Зарегистрировать благотворительный фонд в Киеве и в Киевской области.

Регистрация благотворительного фонда в Киеве – это юридическая услуга, включающая юридическое и консультационное сопровождение. Создание благотворительного фонда – это возможность решения трудного вопроса для нуждающегося.

Как зарегистрировать благотворительный фонд?

Для регистрации Благотворительного фонда нужны следующие документы и информация:

• паспорт, код ИНН учредителей, органов управления фондом.
• название на украинском, русском, английском языках.
• юридический адрес.
• пожелания к уставу.

В стоимость регистрации Благотворительного фонда 3500 грн включены

1. подготовка и согласование уставных документов.
2. подготовка пакета документов для подачи государственному регистратору.
3. регистрация Благотворительного фонда во всех необходимых государственных структурах (Налоговая, Статистика, ПФ).
нотариальные расходы (1 доверенность, заверение устава организации)

Дополнительно оплачивается:

• Печать организации – 250 грн.
• Получение статуса неприбыльности ( до 30 календарных дней)  – 500 грн.

Документы, которые вы получите:

1. Устав благотворительного фонда.
2. Первый протокол организации.
3. Печать.
4. Справка о неприбыльности из налоговой.
5. Выписка из госреестра о регистрации Благотворительного фонда.
6. Опись документов от госрегистратора с кодом доступа к документам в ЕГР.

Что такое Благотворительный фонд?

Благотворительный фонд (Благотворительная организация) – это неприбыльное юридическое лицо частного права, уставные документы которого определяют благотворительную деятельность в одном или нескольких направлениях, как основную идею организации. Деятельность благотворительных организаций регулируется Законом Украины «О благотворительной деятельности», Гражданским Кодексом, Конституцией Украины.

Виды благотворительных организаций.

Благотворительная организация может быть зарегистрирована как благотворительное товарищество, благотворительное учреждение или благотворительный фонд.

Благотворительное товарищество – это благотворительная организация, созданная не менее чем одним учредителем и действует на основании устава организации.

Благотворительное учреждение – это благотворительная организация, учредительный акт которой определяет активы, которые один или несколько учредителей передают в целях достижения благотворительных целей за счет этих активов или доходов от таких активов.

Благотворительный фонд – это благотворительная организация, которая действует на основании устава организации, имеет участников и управляется участниками, которые не обязаны передавать этой организации какие-либо активы для достижения целей благотворительной организации. Благотворительный фонд может быть зарегистрирован на одного или нескольких учредителей. Активы благотворительной организации могут формироваться от участников или иных благодетелей.

Целью Благотворительной организации является предоставление помощи бенефициару для достижения его цели или для развития сфер образования, медицины, экологии, охраны животных, культуры, спорта и других направлений. Целью благотворительной организации не может быть получение прибыли среди учредителей, членов органов управления, работников организации. На сотрудников Благотворительного фонда распространяется законодательство о труде, социальное страхование, социальное обеспечение.

Регистрация филиала Благотворительного фонда.

В процессе деятельности Благотворительная организация может принять решение зарегистрировать филиал благотворительной организации. Так же Благотворительная организация может быть учредителем или участником иных благотворительных фондов, ассоциаций, объединений и осуществлять общую благотворительную деятельность.

Получение статуса неприбыльности Благотворительного фонда.

Так как Благотворительный фонд является неприбыльной организацией, он обязан получить статус неприбыльности. Статус неприбыльности Благотворительной организации получают в органах налоговой инспекции. Подается форма установленного образца, которая рассматривается налоговым инспектором в течении месяца.

Административные расходы Благотворительного фонда.

Согласно ч.3 ст.16 Закона «О благотворительной деятельности» размер административных расходов Благотворительной организации не может превышать 20% дохода организации в текущем году.

К административным расходам можно отнести:

• общие корпоративные расходы;
• расходы на командировки, содержание аппарата управления и персонала;
• аренда, страховка, амортизация, ремонт, коммунальные расходы;
• консалтинг, аутсорсинг услуг;
• связь;
• государственные платежи;
• обслуживание банков, комиссии;
• другие общехозяйственные расходы.

Заказывайте услугу «Регистрация благотворительного фонда» в юридической компании ЮК Фактория Групп и вы получите качественную услугу от профессионалов по выгодной цене.

Посмотреть устав Благотворительного фонда образец/Статут Благодійного фонду зразок по ссылке

Для заказа услуги Регистрация Благотворительного фонда / Благотворительной организации «Под ключ» обращайтесь по телефонам: +380932002011 либо пишите запрос на e-mail:[email protected].

Работая с профессионалами – Вы гарантированно придете к успеху!

Сами регистрировали фирму в Печерске (очень сложно получать ндс). Спасибо юристу Сергею, за сопровождение в налоговой и милиции — получили со второй попытки НДС. Рекомендую. Рассказали о новых изменениях в налогообложении

Богдан Иванов

Директор , Смарт Групп Инновации

Я выбрал данную компанию, потому что стоимость мне показалась приемлемой и даже не пришлось ехать в офис компании, решили все вопросы по телефону, а документы подписали рядом у нотариуса и потом отправили курьером.  Для меня это важно, так как не всегда есть время и желание на кататься по городу,  да еще и в непогоду.  И уже через два дня были документы на новую фирму. Спасибо за оперативность.

Илья

Веб Имидж

Результаты, которые я получила при оформлении развода:
— грамотный подход к каждому клиенту;
— все шикарно объяснили мне, учитывая ситуацию;
— помогли все сделать быстро, что было для меня очень важно!
Большое спасибо!

Жанна

Дизайнер

Благотворительная программа фонда образец — Son-ya

Образцы оформления проектов. Международный фотоконкурс МУЗЕЙ. Фонда действовать строго в соответствии с. Решение об оказании адресной помощи в рамках Благотворительной программы принимается Председателем Правления Директором фонда на основании. Программа Благотворительного Фонда Образец. Учетная политика благотворительного фонда образец С 1 января 2015 года весь убыток можно будет учесть в момент уступки права требования новая редакция. Устав благотворительного фонда органы управления общее собрание. Фонда находился Верхнепышминский детский дом. Смета расходов на благотворительный проект программу, мероприятие Регламент Благотворительного фонда. Благотворительная программа это комплекс мероприятий. Не является конфиденциальной информация, способствующая развитию Программы и стимулированию благотворительной деятельности Фонда. ДИАЛОГ проводится Благотворительным фондом В. Образец устава благотворительного фонда. Некоммерческая организация Благотворительный фонд в. Программа Благотворительного Фонда Образец Украина. Представьтесь, пожалуйста Ваш E Проверка от спамерских программ 2 91 Ответ Ваш Решение о создании благотворительного фонда образец. Благотворительный фонд ведет деятельность согласно утвержденной программе, развивая именно указанные. Образец устава благотворительного фонда с одним. Лица, оказывающие содействие Фонду при осуществлении программ и мероприятий Фонда. Он ввел несколько дополнительных номинаций в программу конкурса за музыкальный. Ольга Ч автор вопроса 159 баллов. Протокол о программе благотворительного фонда образец. Устав благотворительного фонда 2016 2017 образец шаблон.Образец устава благотворительного фонда. Чаще всего сотрудники не знают подробностей работы не своих программпроектов. Реально работающих благотворительных фондов не так много, их работники. Этот человек стал известным не только благодаря M C и программе W. I В рамках проекта Рука помощи Благотворительной программы Милосердие и. Коллеги, нужны советы по составлению или образец учетной. Протокол о создании Благотворительного фонда, образец шаблон скачать бесплатно. Благотворительного Фонда Джойнт, и реализация Организацией благотворительных программ в рамках. Образец учетной политики для благотворительного фонда. Однако вы должны помнить, что это всего лишь образец документа Устав благотворительного фонда. Но мне сказали, что для фонда необходима еще благотворительная программа. Устав Благотворительного фонда образец. Рады представить Вам краткий отчет о деятельности нашего благотворительного фонда. Содержание Программы Миссия и цель Программы письмо о помощи в благотворительный фонд образец Принципы Программы География, сроки и этапы. Устав благотворительного фонда документ описывающий деятельность. Бизнес план благотворительного фонда образец. Фонд осуществляет следующие виды деятельности Осуществляет разработку и реализацию благотворительных программ в соответствии с уставными целями Фонда. Можно дать название, покрывающее достаточно широкую часть возможных программ Фонд Центр социальных. В случае если благотворителем или благотворительной программой не установлено иное. Протокол о создании благотворительного фонда образец. Вашему благотворительному проекту благодарность от целевой аудитории, от вашего фонда или общественной организациии др. Важная составляющая программы семинар для победителей. Благотворительная программа Фонда включает комплекс мероприятий, утвержденных высшим органом управления Фонда и направленных на решение конкретных.

Программа Фонда — Благотворительный фондБлаготворительный фонд

Благотворительная программа Благотворительного фона имени Арины Тубис на 2020 год

I. Общие положения

1. Благотворительная программа Благотворительного фонда имени Арины Тубис (далее – Фонд), на 2020 год разработана в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами Российской Федерации «О некоммерческих организациях», «Об общественных объединениях», «О БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДОБРОВОЛЬЧЕСТВЕ (ВОЛОНТЕРСТВЕ)» и Уставом Фонда.

2. Действие Благотворительной программы распространяется на финансирование приоритетных направлений деятельности фонда (целевых программ), указанных в пункте 3 Благотворительной программы.

3. Срок реализации мероприятий Благотворительной программы – с 01 января 2020 года по 31 декабря 2020 года.

II. Основные цели Благотворительной программы

Основной целью Благотворительной программы является содействие участию граждан и юридических лиц в благотворительности с учетом современных тенденций, определяя для себя доступную форму и опираясь на основные принципы функционирования системы благотворительности (бескорыстие, открытость, честность и законность)

В соответствии с целью определены следующие направления реализации программы:

— оказание материальной и иной помощи тяжело больным детям и взрослым, их семьям, а также лечебным и иным учреждениям, оказывающим медицинскую и иную помощь пациентам с заболеваниям;
— содействие повышению уровня социальной среды и развитию психологической реабилитации людей, страдающих онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями (в том числе детей)
— развитие добровольчества в сфере охраны здоровья.

III. Основные задачи Благотворительной программы:

— привлечение к участию в реализации Благотворительной программы благотворителей в лице предприятий, учреждений, акционерных обществ, коммерческих структур, общественных объединений, отдельных граждан;

— аккумулирование в 2020 году добровольных пожертвований в соответствии с Благотворительной программой и направление их благополучателям, согласно Общим принципам предоставления помощи Фондом отдельным категориям российских граждан, имеющим тяжелые заболевания и проживающих в Республики Карелия;

— обеспечение роста поддержки в обществе и расширение участия граждан в благотворительной деятельности, а также повышение доверия граждан к благотворительным организациям.

IV. Благотворительная программа включает в себя комплекс мероприятий по реализации ряда целевых программ (приоритетных направлений деятельности):

1. Программа «Материальная помощь взрослым и детям с тяжелыми заболеваниями»..

В рамках программы оказывается благотворительная материальная помощь взрослым и детям с тяжелыми заболеваниями. Обязательное условие — обратившийся за помощью должен быть гражданином РФ зарегистрированным и проживающим в Республики Карелия. Помощь оказывается на основании предоставленных документов, в соответствии с перечнем представленным в Приложении 1. Так же имеются ограничения по категориям благополучателей, с которыми можно ознакомиться в Приложении 1.

2. ПРОЕКТ «НА НИВЕ СЛУЖЕНИЯ ОБЩЕСТВУ» направлен на формирование и развитие культуры благотворительности, как элемента и ресурса культуры гражданского общества, через активизацию потенциала благотворительности, формирование и распространение инновационных практик социальной деятельности на территории Республики Карелия.

3. ПРОЕКТ «СОЗВУЧИЕ СЕРДЕЦ» – создание открытой социальной гостиной, единого психолого-педагогического и социально-правового пространства поддержки всех субъектов лечебно-диагностического процесса и социально-психологической реабилитации онкобольных (онкобольные, родственники, медперсонал, медволонтеры).

4. ПРОГРАММА «ДЕТСКАЯ ГЕМАТОЛОГИЯ»
В рамках программы оказывается поддержка детского отделения гематологии Республиканской больницы им.В.А. Баранова.

5. ПРОЕКТ «ЗАКОН РАДИ ЖИЗНИ» создан с целью развития и распространения на территории Республики Карелия эффективной и, что не менее важно, оперативной системы юридического сопровождения правовыми волонтерами онкобольных людей на всех этапах медицинской помощи населения по профилю «онкология», а также пропаганда правовых знаний и правовой активности среди людей с онкозаболеванием.

6. ПРОЕКТ «ДЕРЖИ МЕНЯ ЗА РУКУ» создан с целью разработки и внедрения в Республике Карелия системы социальной адаптации и психологической реабилитации семей с детьми, больными онкологией. Она будет включать целенаправленные и организованные действия специалистов по социальной, психологической, образовательной и юридической работе, направленные на приспособление семьи к сложившейся жизненной ситуации, сглаживание противоречий и трудностей, вызываемых болезнью ребенка, улучшение качества жизни, активизацию внутренних потенциалов всех членов семьи.

7. ПРОГРАММА «ВДОХНОВЕНИЕ ЖИТЬ».
Проект создан с целью развития и распространения на территории Республики Карелия эффективной системы социальной и психологической реабилитации людей с онкологическим диагнозом.

8. ПРОГРАММА «БОЛЬНИЧНЫЕ КЛОУНЫ». Оказание добровольческих услуг медицинскими волонтерами (больничными клоунами) направленных на общую психологическую поддержку и организацию досуга детей, находящихся на стационарном лечении, осуществляемая в форме больничной клоунады.

9. Программа подготовки и сопровождения добровольцев в сфере здравоохранение.

10. ВМЕСТЕ ПРОТИВ КОРОНАВИРУСА!
Проект направлен на оказание помощи людям, столкнувшимся с тяжелыми последствиями в связи с коронавирусной инфекцией и на обеспечение безопасной работы медперсонала.

11. ПРОГРАММА «УЛЫБКА — КАК ФАКТОР ЗДОРОВЬЯ»
Организация и проведение крупных благотворительных событий, акций, стимулирующих рост поддержки в обществе и расширения участия граждан в благотворительной деятельности.

12. ПРОЕКТ «ПОДАРОК ЗА ОТВАГУ».
Организация сбора и приобретение подарков детям, находящимся на продолжительном лечении в больничных учреждениях, с целью отблагодарить их за смелость и терпение во время прохождения регулярных болевых процедур.

13. ПРОГРАММА «ДОБРАЯ АПТЕКА».
Помощь пациентам, окончившим больничное лечение, в приобретении лекарств для продолжения лечения дома.

14. ПРОГРАММА «ДОБРОЕ ТАКСИ»
Помощь в организации транспортировки людям, с ограниченными возможностями в передвижении, а так же подопечным, проживающим в отдаленных от мест лечения районах.

Протокол общего собрания учредителей благотворительного фонда образец — JSFiddle

Editor layout

Classic Columns Bottom results Right results Tabs (columns) Tabs (rows)

Console

Console in the editor (beta)

Clear console on run

General

Line numbers

Wrap lines

Indent with tabs

Code hinting (autocomplete) (beta)

Indent size:

2 spaces3 spaces4 spaces

Key map:

DefaultSublime TextEMACS

Font size:

DefaultBigBiggerJabba

Behavior

Auto-run code

Only auto-run code that validates

Auto-save code (bumps the version)

Auto-close HTML tags

Auto-close brackets

Live code validation

Highlight matching tags

Boilerplates

Show boilerplates bar less often

Регистрация благотворительного фонда в Киеве, создание в Украине

Законодательство предусматривает, что благотворительные организации являются неприбыльными организациями, т.е. без цели получения прибыли. Исходя из этого, для целей налогообложения, благотворительные организации становятся на учет в налоговой инспекции в качестве неприбыльной организации.
Законодательство устанавливает следующий порядок налогообложения неприбыльных организаций:
1. От налогообложения освобождаются доходы благотворительной организации, полученные в виде:
— средств или имущества, которые поступают бесплатно или в виде безвозвратной финансовой помощи или добровольных пожертвований
— пассивных доходов, т.е. доходы, полученные в виде процентов, дивидендов, страховых выплат и возмещений, а также роялти
— средств или имущества, которые поступают таким неприбыльным организациям, от проведения их основной деятельности, т.е. деятельность благотворительной организации по предоставлению благотворительной помощи, образовательных, культурных, научных и других подобных услуг для общественного потребления, по созданию систем социального самообеспечения граждан (негосударственные пенсионные фонды, кредитные союзы и другие подобные организации).
К основной деятельности также включается:
— продажа благотворительной организацией товаров, которые пропагандируют принципы и идеи, для защиты которых была создана такая благотворительная организация, и которые являются тесно связанными с ее основной деятельностью, если цена таких товаров является ниже обычной или когда такая цена регулируется государством.
— дотаций или субсидий, полученных из бюджета, гос.фондов или в пределах благотворительной, в том числе гуманитарной помощи или технической помощи, которая предоставляются в соответствии с условиями международных договоров, ратифицированных Верховной Радой Украины.
Дополнительной особенностью налогообложения благотворительной организации является то, что:
2. если доходы благотворительной организации, полученные на протяжении отчетного года, на конец первого квартала следующего за отчетным года превышают 25 процентов от общих валовых доходов, полученных на протяжении такого отчетного года, такая благотворительная организация обязана оплатить налог из нераспределенной суммы прибыли за ставкой 25% от суммы такого превышения.
Внесение в бюджет отмеченного налога осуществляется за результатами первого квартала следующего за отчетным года.
3. если благотворительная организация получает доход из источников, отличных от вышеуказанных, такая благотворительная организация обязана оплатить налог на прибыль, который определяется как сумма доходов, полученных из таких других источников, уменьшенная на сумму расходов, связанных с получением таких доходов, но не выше суммы таких доходов.

Как мне зарегистрировать некоммерческую организацию? Где я могу найти образцы учредительных документов? | База знаний

Регистрация обычно является первым формальным шагом в создании некоммерческой организации. Чтобы зарегистрировать свою некоммерческую организацию, вам необходимо подать учредительный договор в соответствующее государственное агентство.

Перед тем, как начать этот процесс, вы можете пройти курс Candid «Подходит ли вам создание некоммерческой организации?» Пройдите курс лично или посмотрите видео.

Зачем регистрироваться?

• Наличие формальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
• Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
• Если вы планируете подавать заявление на получение статуса освобожденного от налогов согласно 501 (c) (3), IRS требует систематизации документов и политик управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Где мне зарегистрироваться?

В большинстве случаев вы захотите зарегистрироваться в штате, в котором будут осуществляться ваши программы или услуги.Хотя может возникнуть соблазн зарегистрироваться в другом штате, где сборы ниже или регистрация менее сложна, имейте в виду, что вам нужно будет зарегистрировать корпорацию и подать заявку на отдельные налоговые льготы в каждом штате, в котором вы ведете бизнес.

Что должно быть включено в учредительный договор?

Учредительный договор содержит основную информацию об организации, такую ​​как ее название, зарегистрированный агент и адрес головного офиса корпорации.Большинство государственных агентств, контролирующих регистрацию, предоставят шаблоны и / или инструкции.

Обратите внимание, однако, что не все шаблоны содержат необходимые элементы для получения статуса освобождения от налогов. Чтобы соответствовать организационному тесту на статус 501 (c) (3), вы должны указать в своих учредительных документах формулировку, в которой конкретно указывается, что:

• Деятельность корпорации будет ограничена целями, изложенными в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.
• Организация не будет участвовать в политической или законодательной деятельности, запрещенной разделом 501 (c) (3).
• После роспуска корпорации любые оставшиеся активы будут переданы другой некоммерческой организации, правительственному учреждению или для других общественных целей.

См. Публикацию IRS 557 для более подробного руководства и образец языка .

Где я могу найти образцы учредительных документов?

Ссылки на образцы учредительных документов приведены в списке веб-сайтов ниже. Чтобы получить дополнительные образцы, вы также можете выполнить поиск в Интернете по ключевым словам «учредительный договор о некоммерческой организации», а также указать статус и тип некоммерческой организации.Например, «учредительные документы Калифорнийской молодежной некоммерческой организации».

Какие формы мне заполнять? Сколько это стоит?

Вам может потребоваться заполнить определенные формы передачи в дополнение к учредительным документам. Подача документов и сборы могут варьироваться в зависимости от штата.

Что еще мне нужно сделать?

• Перед подачей учредительного договора выполните поиск по названию, чтобы убедиться, что желаемое название корпорации доступно в вашем штате.В большинстве штатов вы можете подать заявку на резервирование имени для своей организации, если вы хотите приостановить использование имени до тех пор, пока вы не зарегистрируетесь.

• После подачи статей многие штаты также требуют, чтобы вы опубликовали уведомление о регистрации в местной газете.

• Составьте проект устава вашей некоммерческой организации . Это будут правила, которым ваш совет директоров будет следовать, руководя организацией.

• Во время вашего первого заседания совета директоров , ваши директора должны официально утвердить миссию организации, устав и устав.

• • При необходимости получить бизнес-лицензию . Перед проведением программ узнайте в правительстве своего города или округа, требуется ли лицензия на ведение бизнеса или дополнительная регистрация.

Чтобы узнать больше о создании некоммерческой организации, посетите наши бесплатные ресурсы:

Другие статьи об учреждении некоммерческой организации

инвестиционных политик для некоммерческих организаций | Национальный совет некоммерческих организаций

Совет директоров некоммерческой организации несет фидуциарную ответственность за защиту активов некоммерческой организации и обеспечение того, чтобы операции и деятельность некоммерческой организации использовали активы для содействия миссии некоммерческой организации.Разумным способом стать доверенным лицом активов некоммерческой организации может быть инвестирование денежных средств некоммерческой организации в инвестиционные инструменты, такие как акции и облигации, а также в другие финансовые вложения.

Однако любые инвестиции сопряжены с определенным риском. Быть осмотрительным означает принимать во внимание, что для роста инвестиций обычно требуется время, но вложение 100 процентов денежных средств некоммерческой организации в долгосрочные инвестиции не позволит некоммерческой организации получить доступ к наличным деньгам, если это потребуется в краткосрочной перспективе. Прежде чем ваша некоммерческая организация вложит свое гнездышко в фондовый рынок, разработайте разумный подход к инвестированию активов, определив цели некоммерческой организации для инвестирования, определив ее толерантность к риску и приняв инвестиционную политику. Правление может также делегировать повседневную ответственность за инвестиции некоммерческой организации (с сохранением ответственности за надзор) комитету, внешнему профессиональному менеджеру фонда или взять на себя ответственность в качестве полного правления за мониторинг и управление эффективностью вложенных средств. средства / активы. (Владение недвижимым имуществом, например зданием, используемым некоммерческой организацией, также считается частью «инвестиционного» портфеля.)

Указатели для занятий

Есть три потенциально конкурирующих интереса для любых фондов, которые инвестирует некоммерческая организация: (1) защита стоимости первоначально инвестированных активов; (2) рост этих активов для увеличения их стоимости; и (3) поддержание доступа к активам в случае, если некоммерческой организации потребуется использовать инвестиции для удовлетворения потребностей в денежных потоках.Некоторые инвестиции также могут быть ограничены как «обеспеченные» фонды — не для использования на краткосрочные потребности в денежных потоках. Инвестиционная политика может решить все эти проблемы, а также определить, кто несет ответственность за инвестиционную деятельность. Инвестиционная политика может также учитывать приверженность некоммерческой организации социально ответственным инвестициям, политику расходов, пороговые значения денежных средств и распределение активов.

Конечно, почти всегда существует риск того, что любая конкретная инвестиция вообще не вырастет, а фактически потеряет в цене.Чтобы снизить такие риски, многие некоммерческие организации рассматривают необходимость разнообразия инвестиционных инструментов, и многие нанимают профессиональных инвестиционных менеджеров для мониторинга рыночной стоимости и контрольных показателей, предоставления рекомендаций и проведения фактических сделок / покупок / продаж инвестиционных инструментов.

Обеспечение надзора за всеми активами некоммерческой организации, включая те, которые были инвестированы, является основной фидуциарной обязанностью совета директоров любой благотворительной некоммерческой организации. Однако фидуциарный надзор не обязательно означает, что правление занимается повседневными инвестициями.Фактически, многие члены совета директоров предпочитают привлекать профессионалов для управления инвестициями. Полный совет директоров может делегировать полномочия по надзору за инвестиционным портфелем некоммерческой организации «инвестиционному комитету» и / или некоммерческая организация может нанять профессионального консультанта / менеджера по инвестициям. Тем не менее, полный совет директоров сохраняет полную ответственность за активы.

Оценка эффективности инвестированного портфеля и эффективности инвестиционного менеджера также входит в обязанности совета директоров (или совет может делегировать эти полномочия «инвестиционному комитету» совета директоров).Фидуциарная ответственность за надзор за активами некоммерческой организации может потребовать перенаправления инвестиций, которые не работают должным образом, но, как правило, роль совета директоров заключается в утверждении профиля рисков и распределения активов; переоценить цели и эффективность инвестиций в сочетании с потенциальными изменениями в целях и потребностях организации; и санкционировать / оценивать повседневное управление инвестициями.

Инструменты

Ресурсы

Роль совета и комитеты по аудиту

В рамках своих фидуциарных обязанностей перед некоммерческой организацией совет несет ответственность за надзор за бухгалтерскими функциями благотворительной некоммерческой организации и за работой независимого аудитора, если таковой будет нанят.Совет директоров в целом несет ответственность, если он не делегирует эти полномочия, например, комитету по аудиту.

Что такое комитет по аудиту?

Комитет по аудиту — это рабочая группа или постоянный комитет, которому совет директоров предоставил полномочия обеспечивать подотчетность за независимый аудит некоммерческой организации. В то время как полный совет директоров сохраняет надзорные полномочия, меньший размер комитета по аудиту позволяет ему выполнять свои обязанности в более управляемой среде.Комитет не участвует в ежедневных бухгалтерских функциях некоммерческой организации, а вместо этого наблюдает за процессом независимого аудита, который часто влечет за собой наем и оценку независимых аудиторов. Там, где это применимо, комитет по аудиту также может быть органом, который отвечает за выполнение рекомендаций, сделанных аудитором, возможно, в заявлениях, которые появляются в письме аудитора руководству. Комитет по аудиту может также выступать в качестве «омбудсмена» для некоммерческой организации, и в таком случае на него будет возложена конкретная ответственность за рассмотрение жалоб на ненадлежащее финансовое управление, и он может быть указан в Политике некоммерческой организации в отношении информирования о нарушениях как имеющий делегированные правлением полномочия на рассматривать жалобы на неэффективное финансовое управление.

Чтобы обеспечить объективность процесса аудита, в идеале комитет по аудиту должен быть как можно более «независимым», что достигается за счет того, что в комитет по аудиту входят добровольные члены совета директоров. (Комитет не был бы независимым, если бы в нем работал сотрудник некоммерческой или аудиторской фирмы). Такая независимость позволяет комитету по аудиту выносить объективные суждения о внутренних финансовых процедурах и работе сотрудников некоммерческой организации, а также о работе аудиторов без чрезмерного давления, которое могло бы существовать, если бы члены комитета по аудиту были сотрудниками некоммерческой организации ( или аудиторская фирма).

Должны ли все некоммерческие организации иметь комитет по аудиту?

Чтобы создать структуру управления подотчетностью, совет директоров должен осуществлять надзор за функцией аудита, но создание комитета по аудиту не является обязательным. Можно использовать другой комитет, например исполнительный комитет, для надзора за процессом независимого аудита. Некоторые советы директоров поручают надзор за аудитом всему совету директоров, хотя более крупные советы могут обнаружить, что управление процессом аудита с участием более трех человек или около того просто громоздко, и что более практично разрешить небольшой группе сосредоточиться на процессе аудита.Альтернативой использованию постоянного комитета, такого как комитет по аудиту, является созыв «целевой группы по аудиту», которая может проводить собрания только при необходимости, а также может распускаться и собираться ежегодно при необходимости. Как и в случае с комитетом по аудиту, некоммерческая организация не должна нанимать членов рабочей группы, назначенной для надзора за аудитом.

Независимо от того, используется ли комитет по аудиту, все благотворительные некоммерческие организации должны пересмотреть свою практику, чтобы гарантировать независимость надзора со стороны аудитора (ов).Основная цель процесса аудита — продемонстрировать финансовую целостность, поэтому обеспечение независимости аудитора и недопущение конфликта интересов всегда должны быть во главу угла при формировании комитета по надзору и делегировании полномочий на проведение аудита.

Чем занимается комитет по аудиту?
Создание комитета по аудиту
В чем разница между комитетом по аудиту и финансовым комитетом?

Ресурсы

Руководство по аудиту для некоммерческих организаций © Домашняя страница

Некоммерческих организаций

Некоммерческие корпорации: Не все некоммерческие организации подаются в Государственный секретарь.Многие, но не все, некоммерческие организации хотят зарегистрироваться. Некоммерческая корпорация создается путем подачи свидетельства о создании у государственного секретаря в соответствии с Кодексом деловых организаций Техаса («BOC»). «Некоммерческая корпорация» означает корпорацию, часть дохода которой не подлежит распределению между членами, директорами или должностными лицами [BOC, Раздел 22.001 (5)]. Некоммерческая корпорация может быть создана для любых законных целей или целей, разрешенных BOC. Не все некоммерческие корпорации имеют право на освобождение от налогов штата или федеральных налогов.

Некорпоративные некоммерческие ассоциации: Раздел 252.001 BOC определяет некорпоративную некоммерческую ассоциацию как некорпоративную организацию, состоящую из трех или более членов, объединенных по взаимному согласию для общей некоммерческой цели. Все некорпоративные некоммерческие ассоциации, независимо от того, освобождены ли они от налогообложения или нет, подпадают под действие положений Единого закона о некорпоративных некоммерческих ассоциациях, глава 252 BOC. Закон касается ограниченного числа основных вопросов, касающихся некоммерческих ассоциаций; а именно, право некоммерческой ассоциации приобретать, владеть и передавать собственность от своего имени; право предъявлять иски как отдельное юридическое лицо; а также договор и деликтная ответственность должностных лиц ассоциации и ее членов.Если вам нужна дополнительная информация об этих положениях или о том, как они могут повлиять на вашу ассоциацию, вам следует обратиться к своему юрисконсульту.

Некорпоративная некоммерческая ассоциация может, но не обязана, подавать государственному секретарю заявление о назначении агента, уполномоченного получать служебные услуги от имени некоммерческой ассоциации. Подача заявления не означает создание некоммерческой ассоциации; он просто предоставляет некоммерческой ассоциации способ получать уведомление о любом судебном иске, возбужденном против нее.

Налоговые вопросы для некоммерческих организаций

Ни некоммерческая корпорация, ни некорпоративная некоммерческая ассоциация не освобождаются автоматически от федеральных налогов или налогов штата.

Чтобы получить освобождение от налога, некоммерческая организация должна соответствовать определенным требованиям и подавать заявление как в Налоговую службу, так и в Государственный контролер штата Техас

Техасские некоммерческие ресурсы

• Отдел благотворительного фонда Генеральной прокуратуры
• Texas C-BAR: Community Building with Attorney Resources предоставляет бесплатную юридическую помощь техасским некоммерческим организациям.
• OneStar Foundation — OneStar продвигает услуги и волонтерство, налаживает эффективное государственное и частное партнерство и работает над повышением эффективности некоммерческих организаций.

Устав некоммерческой организации | Harbour Compliance

Устав вашей некоммерческой организации — это юридический документ, поданный государственному секретарю для создайте свою некоммерческую корпорацию. Этот процесс называется объединением.В некоторых штатах учредительный договор называется свидетельством о регистрации или корпоративным уставом.

Бесплатный шаблон регистрации некоммерческих организаций!

Загрузите наш бесплатный шаблон Microsoft Word

Скачать шаблон

Этот образец учредительного договора был составлен юристом и содержит 501 (c) (3) положения.Этот документ предназначен только для использования в качестве образца или модели. Несколько из Информация, представленная в этом шаблоне, может соответствовать или не соответствовать потребностям конкретной организации. Использование этого шаблона не должно рассматриваться как юридический советник или заменять совет адвокат.

Включение дает несколько важных преимуществ:

• В нем регистрируется название вашей организации.
• Это ограничивает личную ответственность директоров и участников.
• Это добавляет авторитета организации.
• Это открывает путь к подаче заявления на освобождение от уплаты федерального налога согласно статье 501 (c).

После того, как вы закрепили свое корпоративное имя, заполнив и получив государственное одобрение Устава of Incorporation, вы можете использовать это имя для подачи заявки на получение федерального идентификационного номера работодателя (FEIN), получить бизнес-лицензии и подписать контракты.

Если вы следуете этому руководству последовательно, то у вас уже есть следующие исходные данные. для вашего учредительного договора:

• Конкретный тип некоммерческого юридического лица, которое вы хотите создать.
• Специальное освобождение от уплаты налога 501 (c), на которое ваша некоммерческая организация будет подавать заявление, если таковое имеется.
• Имена вашего первоначального совета директоров.

В большинстве штатов государственный секретарь курирует корпорации. Большинство государственных сайтов предлагают статьи на шаблоны и инструкции по включению. Если шаблон вашего штата недоступен, вы можете использовать наш бесплатный шаблон в качестве отправной точки. Государственный секретарь утвердит ваши статьи регистрация, если они содержат минимум информации, требуемой государственными корпорациями код, но могут быть и другие положения, которые вы должны включить в .Не все учредительные документы шаблоны содержат положения, необходимые для соответствия требованиям 501 (c) (3). Освобождение от государственных налогов, определенные для банковских целей, а государственные учреждения могут потребовать дополнительные формулировки в статьях инкорпорация. Чтобы предотвратить задержки и дополнительные расходы, знайте все требования к вашему формирование до подачи учредительных документов.

Для подачи вашего учредительного договора не требуется адвоката.Любой желающий может выступить в качестве учредителя. Государственная пошлина за оформление вашего учредительного договора может составлять от 50 до 400 долларов США, а время обработки обычно занимает 2–4 недели. Некоторые штаты предлагают ускоренную подачу документов за дополнительную плату. Если подача отклонено, процесс может занять до месяца.

В некоторых штатах некоммерческие корпорации обязаны публиковать уведомление о своем намерении подать или подача ими учредительного договора.Исследуйте и соблюдайте требования публикации в вашем состоянии. Как правило, требуется конкретный язык, и существуют рекомендации о том, какие юридические следует использовать публикации или газеты. Вы должны убедиться, что получили юридические показания под присягой, доказательства публикации из газет и храните их в своей корпоративной документации. Цена Стоимость публикации обычно составляет около 200 долларов, но может варьироваться в зависимости от объема экземпляра и газеты.

Ключевые выводы:

1. Регистрация вашей некоммерческой организации защищает ваше корпоративное имя, ограничивает личную ответственность директоров и повышает авторитет организации.
2. Ваш государственный секретарь утвердит ваши учредительные документы, если они содержат минимум требования, но могут потребоваться дополнительные положения для соответствия требованиям 501 (c).
3. Некоторые штаты могут потребовать от вас опубликовать уведомление о вашем намерении подать или подать статьи инкорпорация.

Продолжайте читать «Что нужно вашему уставу?»

Топ-15 ошибок управления некоммерческими организациями — Блог юриста благотворительной организации

Эффективное управление советом директоров некоммерческой организации имеет решающее значение для успеха любой некоммерческой организации.Этот список был начат как вводный пост в блоге CharityLawyer. Этот пост задел нерв, был упомянут в Хрониках благотворительности, Некоммерческом ежеквартальном вестнике, а также среди многочисленных блоггеров и пользователей Твиттера. Джин Такаги, юрист освобожденной от налогов организации из Сан-Франциско и издатель блога о некоммерческом праве, просмотрел список и добавил еще пять ошибок в управлении, основанных на собственном опыте. Расширенный список поучителен, поэтому я разместил его здесь полностью.

1. Непонимание фидуциарных обязанностей.Когда вы добровольно соглашаетесь стать директором или должностным лицом некоммерческой организации, вы принимаете на себя ответственность действовать в соответствии с обязанностями добросовестности, должной осторожности и лояльности. Вы также принимаете на себя потенциальную ответственность за невыполнение этих обязанностей. Повышенное внимание со стороны IRS, Конгресса, генеральных прокуроров штата, Министерства юстиции, доноров и средств массовой информации требует бдительности на каждом этапе. Уже недостаточно просто штамповать рекомендации комитета или персонала или просто воздерживаться от рискованных решений.Сегодня обслуживание совета директоров сопряжено с реальными обязанностями и реальными последствиями для тех, кто не выполняет их.

2. Отсутствие эффективного надзора. Совет директоров имеет право делегировать задачи комитетам, должностным лицам, персоналу или, в некоторых случаях, профессионалам, но только в том случае, если они осуществляют достаточный надзор. Надзор обычно осуществляется с помощью политик и процедур, если совет директоров обеспечивает фактическое соблюдение политик и процедур. Общие механизмы надзора включают проверку финансовой отчетности и годовой формы 990, а также реализацию различных политик корпоративного управления.Популярные политики управления для некоммерческих организаций включают политику конфликта интересов, политику вознаграждения руководителей, политику возмещения командировок и расходов, политику осведомителей и т. Д. Сложные задачи, требующие больше времени и внимания, можно делегировать комитетам. Комитеты общего управления включают комитеты, предназначенные для надзора за финансами, инвестициями, аудитами и компенсациями.

3. Уважение к Исполнительному комитету, Председателю Правления или Основателю Организации. Никто не владеет некоммерческой организацией, освобожденной от налогов.Ни один комитет, директор или отдельное лицо не может контролировать организацию. Исполнительный комитет, если таковой существует, обычно уполномочен действовать от имени совета, когда совет не заседает, и его нелегко созвать. Тем не менее, он подотчетен всему правлению, и ему не разрешается работать в качестве мини-правления. Основная обязанность председателя — председательствовать на заседаниях совета директоров и поддерживать связь между советом директоров и исполнительным директором. Председатель не имеет права отменять решения правления.Точно так же учредитель может выступать в качестве исполнительного директора и управлять повседневными делами организации. Учредитель также может входить в правление, но даже учредители работают по желанию правления. Правление обязано проверять работу и устанавливать размер вознаграждения для главного исполнительного директора и, при необходимости, выносить порицание или даже увольнять исполнительного директора.

4. Микроуправляющий персонал. Для некоммерческой организации с оплачиваемым персоналом, как только члены совета директоров потребуют ключи от офисов организации и начнут предъявлять прямые требования к персоналу, который подотчетен главному исполнительному директору, совет перешагнул черту.Основные обязанности совета директоров — обеспечивать надзор и стратегическое руководство, а не вмешиваться в повседневные дела организации. Члены совета директоров, которые пересекают эту черту, подрывают авторитет исполнительного директора в ущерб себе, и должны быть готовы бросить свою обычную работу. Точно так же персонал не должен привлекать микроменеджмент, прося совет директоров взять на себя повседневные задачи, которыми должен заниматься персонал. Размер и бюджет небольших организаций требуют некоторого размывания этих границ, но члены совета директоров и сотрудники должны знать свои роли и стараться их придерживаться в максимально возможной степени.

5. Избегайте сложных вопросов. Иногда бывает неудобно задавать сложные вопросы или не соглашаться с другими членами совета директоров. Однако групповое мышление редко приводит к правильному принятию решений и чаще приводит к ошибкам в управлении некоммерческими советами директоров. Часто самые ценные члены совета директоров — это те, кто спокойно и уважительно высказывает свое мнение. Важно задать тон, поощряющий свободный обмен идеями, как хорошими, так и плохими. Следует поощрять открытые, энергичные обсуждения ключевых вопросов.Правление, которое принимает все решения единогласно, должно оценить, нужно ли ему делать больше для поощрения вдумчивого и открытого обсуждения.

6. Недостаточное управление конфликтами. Возможно, самый большой источник ошибок правления некоммерческих организаций — это неадекватное управление конфликтами. Если конфликт интересов связан с инсайдером, членом его семьи или бизнесом, недостаточно просто раскрыть конфликт и попросить незаинтересованных директоров одобрить сделку. В таких случаях незаинтересованным членам правления необходимо рассмотреть альтернативные меры, которые не приводят к конфликту интересов.Если после рассмотрения альтернатив совет директоров по-прежнему считает, что сделка с инсайдером отвечает интересам организации, то совет директоров должен тщательно задокументировать основание для решения и тот факт, что заинтересованный директор не участвовал в обсуждениях или голосовании. Лучшая практика — следовать процедурам, изложенным в положениях о промежуточных санкциях, чтобы должным образом проанализировать и задокументировать предлагаемую транзакцию.

7. Незнание законов, регулирующих налоговые льготы.Директора, выходцы из коммерческого мира, часто предполагают, что некоммерческие организации работают в менее регулируемой среде. На самом деле все наоборот. Организации, освобожденные от налогов, пользуются множеством налогов и других льгот. Чтобы гарантировать, что эти льготы не используются, Конгресс и местные органы власти ввели дополнительные юридические требования, которым должны следовать налоговые льготы. Важно, чтобы директора освобожденных от налогов организаций были осведомлены о различных федеральных, государственных и местных законах, которые применяются к организации.Многие директора не знают, управляют ли они частным фондом, общественной благотворительной организацией, поддерживающей организацией или другой формой освобожденной от налогов организации, и все они имеют различные ограничения на их деятельность. Члены совета директоров должны понимать, как минимум, штрафы, с которыми они сталкиваются за переплату ключевым сотрудникам или другим инсайдерам, за чрезмерное лоббирование или политическую деятельность, за согласование сделок с налоговым убежищем, за совершение вопиющих невыгодных сделок от имени организации, влияние не пройти тест общественной поддержки и т. д.Постоянное обучение и ориентация новых членов совета директоров часто является лучшим решением.

8. Работа с устаревшими, несовместимыми регулирующими документами. Со временем многие организации меняют свою миссию и цель, не обновляя свои руководящие документы. Точно так же многие организации разрабатывают методы управления, которые не соответствуют их исходным руководящим документам. Например, нередко можно встретить подзаконные акты, которые призывают к голосованию членов, хотя голосование членов никогда не проводилось, или подзаконные акты со сроком, требующим прекращения деятельности организации в давно прошедшую дату.Часто эти проблемы возникают из-за копирования устава другого учреждения без учета различий между организациями или действующим законодательством. Поощряйте соблюдение нормативных требований, проводя регулярные обзоры руководящих документов и проверяя устав перед избранием дополнительных должностных лиц или директоров, создавая дополнительные комитеты, принимая поправки и т. Д. Хорошо составленные, соответствующие и актуализированные подзаконные акты являются ключевым инструментом, помогающим членам совета избегать ошибки управления некоммерческим советом директоров.

9.Высказывание разногласий за пределами зала заседаний. Еще одна ключевая угроза эффективному управлению советом директоров некоммерческих организаций — это неспособность защитить конфиденциальную информацию. Девизом каждого совета директоров должно быть то, что происходит в зале заседаний, остается в зале заседаний. Фидуциарная обязанность лояльности, которую должны соблюдать все члены совета директоров, является подразумеваемой обязанностью конфиденциальности. После того, как вопрос решен голосованием совета директоров, члены совета директоров, проголосовавшие против большинства, должны выступить единым фронтом. Если голосование настолько неприятно, что член совета директоров не может продолжать в том же духе, член совета директоров должен рассмотреть возможность ухода в отставку.В крайних случаях, если член совета директоров считает, что права корпорации нарушаются, он может объединиться с другими единомышленниками, чтобы подать производный иск для защиты прав организации.

10. Неспособность развивать разнообразие советов директоров. Первоначальный совет обычно состоит из друзей и советников основателя организации. Со временем начальный совет может обратиться к своим надежным друзьям и советникам, чтобы заполнить вакансии. Такой подход к набору совета директоров может привести к обычному синдрому подозрения.Здесь одни и те же люди, которые ходили в одни и те же школы, принадлежат к одним и тем же клубам и происходят из одних и тех же районов и профессий, институционализируются в правлении организации. Если ваша организация управляется группой обычных подозреваемых, подумайте о том, чтобы смешать их, создав матрицу навыков, опыта и предыстории, которая добавит ценные перспективы совету. Очевидный выбор — те, у кого есть навыки в области юриспруденции, бухгалтерского учета и сбора средств. Также важны основные навыки, связанные с миссией.Например, образовательная организация может захотеть нанять учителя на пенсии или школьного администратора; в то время как приют для домашнего насилия может захотеть включить в него специалиста по политике, социального работника или кого-то, кто стал жертвой жестокого обращения.

Plus, отличные предложения Джина Такаги по управлению советом директоров некоммерческой организации:

11. Без должного внимания к набору и отбору членов правления. Иногда мы часто выбираем друзей, родственников и деловых партнеров, потому что верим, что они разделят наше видение, поддержат наши взгляды и сделают встречи приятными.А иногда потому, что мы никого не можем найти. Иногда мы выбираем влиятельных и богатых людей, потому что они будут вносить значительные суммы в организацию и подключать нас к своей сети других влиятельных и богатых людей. Все это может быть хорошо, но только в том случае, если мы позаботимся о том, чтобы отбирать директоров, которые собираются посещать собрания, обеспечивать реальный надзор и управлять, руководствуясь своим независимым суждением.

12. Неспособность обучать и мотивировать членов Совета. Если мы не находимся в режиме стартапа, мы можем застрять, по крайней мере временно, с рядом директоров, которые регулярно не выполняют свои юридические обязанности в отношении заботы и лояльности.Среди всего внимания средств массовой информации к случаям, связанным с умышленным неправомерным поведением, мы должны признать, что подавляющее большинство директоров просто не понимают, что они должны делать, и считают, что они не будут нести ответственность за свое бездействие. Это дело президента, председателя, исполнительного директора и каждого члена совета директоров исправить это непонимание. Хотя это может быть постоянный (и, казалось бы, сизифов) процесс, мы можем внести некоторые быстрые исправления. Настройте базовый процесс ориентации.Пригласите юриста некоммерческой организации выступить перед советом директоров (уши директоров, как правило, оживляются, когда они слышат слово «ответственность»). Регулярно рассылайте совету директоров информацию об основных проблемах организации (можно повторять, если проблемы остаются нерешенными) и о том, как члены совета могут помочь. Попросите правление провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) для себя (а не только для организации) и составить план действий на основе анализа.

13.Отсутствие надлежащего документирования действий. Некоторые из нас используют протоколы, которые представляют собой виртуальные стенограммы заседаний совета директоров. Другие принимают протоколы, в которых документируются только действия без какого-либо упоминания процесса или обсуждений. Что правильного? Смотря как. Но часто самое подходящее находится где-то между этими двумя крайностями. Документирование каждого обсуждения может повысить вероятность ответственности и снизить вероятность того, что протокол будет пересмотрен, за исключением случаев, когда мы ищем что-то конкретное.С другой стороны, документирование только действий может привести к потере институциональной информации о том, почему были приняты те или иные решения, и обеспечить меньшую доказательную поддержку должной осторожности совета при принятии решений. Ничего не документировать — неприемлемая альтернатива, но это обычная проблема. Включаем ли мы протоколы заседаний комитета совета директоров в наши протоколы? Есть ли у нас даже минутные книжки?

14. Неспособность проанализировать результативность и результативность программы и предпринять соответствующие последующие действия.Многие из нас, члены совета директоров, понимают, что мы являемся фидуциарами и несем ответственность за финансовый контроль. И мы «знаем», что наши благотворительные организации делают большую работу, потому что об этом нам говорит руководитель. Но как мы на самом деле это знаем? И если благотворительные организации существуют для того, чтобы обеспечивать своего рода общественное благо, а не для максимизации прибыли, разве программный надзор не так же, если не больше, важен, чем финансовый надзор?

15. Неспособность привлечь к ответственности руководителей (и неучаствующих директоров).Эта ошибка в управлении некоммерческой организацией получила ретвит от филантропического корреспондента NY Times Стефани Стром. Кто из нас регулярно проверяет эффективность работы своих руководителей? Мы просто похлопываем по спине (что мы должны делать всякий раз, когда это необходимо), или мы также внимательно следим за недостатками и предпринимаем корректирующие действия? Многие некоммерческие организации переходят к более молодым, менее опытным лидерам, поскольку люди из поколения «бума» начинают уходить на пенсию или переходить на другие должности. Ошибки случаются и могут происходить чаще с новыми руководителями.Как мы на это ответим? Документируем ли мы ошибки в суждениях, жалобы, злоупотребления властью? Готовы ли мы уволить руководителя даже без нарушений, когда он или она просто не выполняет свою работу? А как насчет увольнения директоров, которые не появляются на собраниях или иным образом не выполняют свои обязанности по корпоративному управлению? Сложные вещи, но разве нам не нужно с этим разбираться?

Эллис Картер — некоммерческий юрист Caritas Law Group, P.C. имеет лицензию на практику в Вашингтоне и Аризоне.Эллис консультирует некоммерческие и социально ответственные компании по вопросам корпоративного права, налогообложения и сбора средств по всей стране. Эллис также консультирует жертвователей относительно крупных подарков. Чтобы назначить консультацию с Эллисом, позвоните по телефону 602-456-0071 или напишите нам через контактную форму.

Благотворительность по отношению к другим :: Хартия сострадания

• Введение в благотворительность
• Рабочее определение «благотворительности»
• Важность и преимущества благотворительности
• Как благотворительность полезна
• Благотворительность и ее общественные последствия
• Некоторые потенциальные проблемы для благотворительности
• Как стать более благотворительным

Введение в благотворительность

Как отмечалось в разделе «Обзор», благотворительность по отношению к другим является духовным достоянием, которое может способствовать построению сообщества.Некоторые могут даже утверждать, что невозможно развить чувство принадлежности и общности без какой-либо формы благотворительности.

Примером является южноафриканский взгляд на сообщество, называемый «Ubuntu», что обычно переводится как «Я из-за того, кто мы есть». Архиепископ на пенсии и борец за социальные права Десмонд Туту считает, что Ubuntu — это самая суть того, что значит быть человеком:

«Вы не можете быть человеком в одиночку, и когда у вас есть это качество — Ubuntu, — вы известны своей щедростью.Мы слишком часто думаем о себе как о отдельных личностях, отделенных друг от друга, в то время как вы связаны, и то, что вы делаете, влияет на весь Мир. Когда вы преуспеваете, он распространяется; это для всего человечества ». [www.tutufoundationuk.org/ubuntu/]

Эта ценность или образ жизни — Ubuntu — предлагает способ мышления, видения и действия в мире, который мы исследуем в этом разделе.

Туту относится к благотворительности как к человеку, обладающему «щедростью». Независимо от того, называете ли вы это благотворительностью или щедростью, каждое слово означает отдачу одного себя другому на благо общества.Это может быть то, что вы тратите свое время или деньги, или что-то столь же простое, как добрые слова без осуждения.

Благодаря благотворительности или щедрости мы создаем более глубокое чувство общности друг с другом. Мы начинаем видеть себя единым целым — одним сообществом — связанным друг с другом через Ubuntu. Мы начинаем понимать и признавать, что мы взаимозависимы, проявляя уважение и поддержку.

Как люди, как социальный клан, мы должны жить в благоприятной среде, где мы воспитываемся и можем процветать вместе, где есть сильная приверженность благополучию сообщества в целом.Мы изначально созданы для того, чтобы жить таким образом. Милосердие по отношению друг к другу — это не просто «приятное занятие»; это необходимо для нашего выживания как людей и для нашего благополучия как местного и глобального сообщества.

РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ»

Исходя из вашего личного опыта, вы можете иметь собственное значение слова «благотворительность» или «благотворительное поведение». Определение, которое мы будем использовать для этого раздела Панели инструментов сообщества, заключается в том, что благотворительное поведение вызывает чувство, которое побуждает человека действовать добровольно, проявляя доброту или доброжелательность по отношению к другому.

Существует ряд синонимов или похожих слов для описания благотворительности или благотворительного поведения, которые могут быть более удобными для вас; возможно, они больше перекликаются с вашими ценностями и убеждениями. Вот некоторые из них, основанные на определениях словаря Merriam-Webster:

• Альтруизм: «бескорыстная забота или преданность благополучию других чувств и поведения, которые демонстрируют желание помочь другим людям и отсутствие эгоизма»
• Доброжелательность: «склонность делать добро: (а): доброе дело, (б): щедрый дар»
• Сострадание: «чувство желания помочь больному, голодному, находящемуся в беде и т. Д.; сочувственное сознание чужого бедствия вместе с желанием облегчить его »
• Щедрость: «качество доброты, понимания, а не эгоизма: качество великодушия; особенно: готовность отдавать деньги и другие ценные вещи другим »

Тем не менее, не так важно, какие слова или фразы вы используете для определения благотворительности, как принятие какой-либо формы действий для поддержки тех, кто в ней нуждается.

В вашем районе один человек может добровольно проводить шесть часов в месяц в приюте для бездомных, с радостью подавая еду и заставляя всех улыбаться.Другой человек может пожертвовать деньги тому же приюту, но никогда не входить в его двери. Другой может предложить свои знания и навыки, проводя раз в месяц уроки грамотности для клиентов приюта. Все это примеры благотворительности и благотворительности.

Есть много способов проявлять благотворительность по отношению к другим. Не существует единственного правильного пути, только ваш путь — путь, который кажется вам правильным.

Четыре аспекта благотворительности

В частности, некоторые способы благотворительности включают:

Время: Предоставление времени, каким бы длинным или коротким оно ни было.Уделение времени — это не столько количество, сколько качество — присутствие с другим человеком, чтобы поддержать его «практическими» способами. Это может означать подачу еды в этом приюте, помощь во время стихийных бедствий, волонтерство для отвоза пожилых людей на встречи, приготовление ужина для больного соседа или любое количество мероприятий, которые помогут вам узнать тех, кого вы обслуживаете.

Essence: Придание личной энергии и жизненных сил. Вы можете обладать некоторыми личными качествами в изобилии и хотите поделиться ими с другими — энтузиазмом, надеждой, изяществом, благодарностью, терпением, любовью — или вы можете захотеть усилить эти качества в своей собственной жизни.Каждое из этих качеств приносит энергию в пространство, которое вы разделяете с кем-то, когда вы действительно присутствуете с ним. Примеры: слышать смех измученной молодой матери; терпеливо слушать, как мужчина пытается рассказать свою историю о том, что он не работает; подбадривать кого-то, кто чувствует себя обескураженным. Ваша собственная энергия и жизненная сила становятся более позитивными и оптимистичными, когда вы делитесь своим подлинным «я» с другим.

Талант: Передача навыков и знаний, таких как обучение, садоводство, кулинария, вязание или пение; или делиться мудростью из жизненного опыта.У каждого есть дары и таланты, которыми они увлечены. Эти таланты легко проявляются и доставляют вам радость, когда у вас есть возможность выразить их и поделиться ими.

Деньги: Предоставление финансовых ресурсов для предоставления помощи, еды, жилья или одежды; или сделать пожертвование в пользу местного или глобального значения. Размер подарка не так важен, как дух подарка. Вы можете начать с того, что дать то, что можете себе позволить, зная, что даже лишняя сдача полезна, а затем увеличивать сумму, когда будете готовы, желаете и можете это сделать.

Вы можете выделить время, чтобы подумать об этих четырех аспектах благотворительности и оценить, какие из них имеют для вас наибольшее значение и с чего начать. Вы также можете задуматься над этими вопросами:

• У вас есть время, но ограниченные средства для предоставления; или деньги есть, но время ограничено? Что вы можете сделать для других своим временем или деньгами?
• Использует более индивидуальный подход, когда вы будете работать бок о бок с другими, более привлекательный для вас; или вы предпочитаете более непринужденный подход — когда вы жертвуете открыто, но не нуждаетесь или не хотите встречать получателей вашей щедрости?

Нет правильного или неправильного ответа — ваш ответ — ваш личный выбор.Как только вы определите, что для вас наиболее важно, вы можете начать с записи некоторых мыслей и идей о том, как вы хотите выразить свой уникальный способ даяния. Включите имена людей или организаций, которых вы, возможно, пожелаете поддержать. Быть благотворителем не должно быть сложно; простой жест может иметь значение для получателя. Теперь вы можете быть более готовы делиться собой с другими.

ВАЖНОСТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

Благотворительность обогащает дающего и получающего

Есть награды за благотворительность как для дающего, так и для получателя.Вы не только помогаете нуждающимся, но и развиваете в себе положительные черты характера и поведение. Благотворительная деятельность позволяет вам взглянуть на жизнь с точки зрения других людей — их борьбы и трудностей, их побед и сильных сторон. Быть свидетелем чужой жизни — это привилегия. И, будучи одним из них, вы обретаете признательность и благодарность за свою жизнь.

Марта — менеджер, молодой муж которой заболел агрессивной, неизлечимой формой рака. У нее были все руки и сердце, ухаживая за ним дома и заботясь о двух их маленьких детях.Ее сослуживцы организовались, и вместе они обедали каждый день, не в течение месяца, а каждый день в течение шести месяцев. Коллеги Марты были свидетелями ее невзгод и борьбы, и они откликнулись. Они ценили потребность больше, чем свою собственную. Они были вдохновлены использовать положительные черты характера и качества, которые живут в каждом из нас, — заботу, щедрость, самоотверженность.

История Марты демонстрирует, как благотворительность на рабочем месте превращает его в сообщество. Благодаря своим сослуживцам Марта смогла сосредоточиться на том, что было важным в течение этих драгоценных нескольких месяцев до кончины ее мужа.

Многие некоммерческие общественные организации посвящают себя помощи тем, кто страдает от лишений. Они ищут милосердных добровольцев; они предлагают им возможность стать свидетелями чужой жизни, протягивая руку помощи. Делясь своими подарками, добровольцы получают подарок — они открывают и взращивают лучшее в себе.

На своем веб-сайте американская некоммерческая организация Share the Care заявляет: «Независимо от того, являетесь ли вы истощенным опекуном, или начинающим опекуном, или другом, который хочет помочь, вы можете извлечь выгоду из системы, которая позволяет всем разделять обязанности, создает сильная сеть поддержки среди лиц, осуществляющих уход, и ведет к значительному изменению чьей-либо жизни.”

Подобно другим ресурсам веб-сайтов, таким как CaringBridge и Lotsa Helping Hands, миссия Share the Care — соединить неравнодушных граждан с гражданами, переживающими трудные времена в своей жизни. Они создают небольшие временные сообщества благотворительности в более широком сообществе.

Когда вы дадите себе привилегию быть добрым присутствием в чьей-то жизни, вы измените их жизнь и научитесь спокойно ценить и благодарить свою собственную.

Благотворительность и золотое правило

Мы все хотим, чтобы к нам относились с уважением и достоинством, чтобы нас ценили и нас слушали.В духе милосердия мы будем стремиться делать то же самое для других. Один из способов взглянуть на этот принцип — через призму взаимности, известную многим как «Золотое правило», которое гласит: «Делайте с другими, как хотите, поступайте с вами». Вот этический кодекс, который предписывает нам относиться к другим так, как мы хотели бы, чтобы относились к нам.

Хотя разные культуры и религиозные традиции могут иметь разные слова и язык, все человеческие культуры имеют версию Золотого правила. Он советует нам относиться к нашим соседям, семьям и коллегам так, как мы хотели бы, чтобы относились к нам, и показывает, как мы все можем применять сочувствие, понимание и правильные действия в качестве наших моральных ориентиров.

В зависимости от вашего возраста или воспитания вы можете помнить, что Золотое правило (или что-то подобное) было введено в вашу школу как часть ваших семейных ценностей или как принцип, основанный на вере. Это универсальная этика, способная пересекать пол, культуру, возраст, убеждения и социально-экономический статус.

Традиции мудрости, такие как Золотое правило, уходят корнями в далекую историю нашей коллективной истории и выражаются во множестве обществ — и как мирские философии, и как жизненно важный краеугольный камень подавляющего большинства религиозных традиций.

Текстовое поле ниже демонстрирует, как Золотое правило выражается в различных конфессиях. Вы также можете послушать молодежь, читающую многочисленные выражения Золотого правила на этом видео:

Золотое правило в разных религиозных традициях

В алфавитном порядке каждое гласит:

Вера бахаи : «Не возлагайте ни на одну душу бремени, которое вы не хотели бы возложить на вас, и ни для кого не желайте того, чего вы не желали бы для себя. Бахаулла Глинингс
Буддизм: «Не относитесь к другим так, как вы сами сочли бы обидным». Будда , Удана-Варга 5:18
Христианство: «Во всем поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы они поступали с вами; ибо в этом закон и пророки ». Иисус, Матфея 7:12
Конфуцианство: ”Одно слово, суммирующее основу всякого хорошего поведения ~ любящая доброта. Не делайте с другими того, чего не хотите делать с собой.» Конфуций Аналитики 15:23
Индуизм: « Это сумма долга: не делайте другим того, что могло бы причинить боль вам ». Махабхарата 5: 1517
Ислам: «Ни один из вас по-настоящему не верит, пока вы не пожелаете другим то, чего желаете себе». Пророк Мухаммад , Хадис
Джайнизм: «Надо обращаться со всеми существами в мире так, как хотелось бы, чтобы относились к нему». Махавира , Сутракританга
Иудаизм: «Что ненавистно тебе, не делай ближнему твоему.В этом вся Тора; все остальное в комментариях ». Гилель , Талмуд; Шаббат 31а
Родная духовность: «Мы живы настолько, насколько живы на Земле». Вождь Дэн Джордж
Сикхизм: «Я никому не чужой; и мне никто не чужой. В самом деле, я всем друг ». Гуру Грант Сахиб , стр. 1299
Даосизм: «Считайте выгоду ближнего своего как нашу собственную, а потерю вашего ближнего как свою потерю». Лао Цзы , Тай Шан Кан Инь Пьен, 213-218
Унитаризм: «Мы подтверждаем и поощряем уважение к взаимозависимой сети всего сущего, частью которой мы являемся. Принцип унитарии
Зороастризм : «Не делай другим того, что вредно для тебя». Шаяст-на-Шаяст 13,29

Применение золотого правила

Золотое правило является взаимным из-за его намерения «отдавать и брать». Взаимность возникает, когда одно позитивное действие порождает другое позитивное действие, и цикл продолжается — слово благотворительности вдохновляет на благотворительное действие, которое вдохновляет другое и еще одно.Представьте, как изменился бы бизнес, если бы применили эту концепцию взаимности. Или подумайте о том, как улучшилась бы динамика семьи и можно было бы быстрее разрешать конфликты. Кроме того, есть сообщества, которые собираются вместе в районах, где в настоящее время большинство не знакомы друг с другом.

Теоретически, конечно, мы все поддержали бы взаимность и согласились бы с Золотым правилом. Однако для того, чтобы сделать это повседневной практикой, требуются как дисциплина, так и преданность делу.

• Чтобы применить Золотое правило к своей жизни, нужна дисциплина.Если бы вы это сделали, вы бы по-другому справились с конкретной ситуацией?
• Чтобы применить Золотое правило к вопросам социальной справедливости, образования, бизнеса или здравоохранения, требуется дисциплина. Если бы мы это сделали, разве было бы иначе сотрудничество с заинтересованными сторонами?
• Если бы вы приняли выражение Золотого правила, смогли бы вы проявлять больше милосердия по отношению к другим? Как бы вам выглядело и ощущалось такое действие?

Золотое правило можно применить практически к любой ситуации, будь то семья, сообщество, коммерческие и некоммерческие организации, независимо от их размера.Вы также можете заглянуть в свое собственное сообщество и подумать, как применение концепции взаимности может создать более устойчивый подход к окружающей среде.

Золотое правило обладает способностью, когда оно используется как ценность или убеждение, мягко возвращает вас к вашему истинному «я», к тому, кто вы есть, как вы хотите, чтобы с вами обращались и как вы хотите относиться к другим. Если философия Золотого правила находит отклик у вас, возможно, вы захотите провести дальнейшие исследования:

• В Торонто, Канада, некоммерческая организация Scarboro Mission посвятила свою работу поддержке межконфессионального диалога.Они применяют принцип учения «поступай с другими», потому что это обычное послание надежды, вплетенное во многие культуры. На веб-сайте миссии Скарборо есть и другие полезные неденоминационные инструменты.
• Проект «Золотое правило» — еще один пример использования концепции «Золотого правила» в школах; он предоставляет отличные бесплатные ресурсы для начала.
• Если вы заинтересованы в применении Золотого правила различными способами, вы найдете дополнительные занятия в разделе «Инструменты».

КАК БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ — ХОРОШО ДЛЯ ВАС

Недавние исследования

Множество исследований показывает, что давать другим просто хорошо для вас. Например, исследования Greater Good Science Center в Беркли, Калифорния, подтверждают убеждение, что щедрость по отношению к другим делает нас счастливыми, полезна для нашего здоровья, способствует социальным связям, вызывает благодарность и, что удивительно, заразительна.

Кроме того, Dr.Стивен Пост, исполнительный директор некоммерческой организации Unlimited Love Institute, предполагает, что мы запрограммированы на благотворительность. Он говорит:

«Есть часть мозга, отвечающая за заботу и связь. Исследования мозга показывают это глубокое состояние радости и восторга, которое приходит от отдачи другим. Он не исходит из каких-либо сухих действий — когда действие выходит за рамки служебного долга в самом узком смысле, как выписка чека по уважительной причине. Он исходит от работы по воспитанию щедрых качеств — от общения с людьми.Есть улыбка, тон голоса, прикосновение к плечу. Мы говорим об альтруистической любви ».

Вы можете начать собственное исследование положительных эффектов благотворительности по отношению к другим, ознакомившись с исследованиями, проведенными этими академическими источниками:

• Стэнфордский университет основал всемирно известный центр, метко названный Центром исследований и образования сострадания и альтруизма (CCARE). Используя междисциплинарный подход, цель Центра — проводить исследования сострадания и альтруизма.
• В Калифорнийском университете в Беркли Научный центр Greater Good Science Center проводит исследования сострадания, а также шесть дополнительных тем: благодарность, внимательность, прощение, счастье, сочувствие и альтруизм. Используя подкасты, статьи, дискуссионные форумы и мероприятия, Центр демонстрирует свои исследования и многие другие выдающиеся исследования под одной крышей.
• Университет Стоуни-Брук в Нью-Йорке основал Центр медицинских гуманитарных наук, сострадания и биоэтики.Центр работает с более чем 40 университетами, чтобы лучше понять и преподать милосердную заботу и ее положительные побочные эффекты.

Положительные побочные эффекты — «Высокие помощники»

Дальнейшие исследования показывают, что благотворительность — это подарок, который продолжает дарить. «Высокий помощник» — это обычное выражение, появившееся в конце 1980-х годов у Аллана Люкса, который в то время был исполнительным директором глобальной организации «Старшие братья и сестры».Люксу было интересно узнать о побочных эффектах совершения благотворительных акций, и он опросил 3000 взрослых добровольцев. Когда пришли результаты, поразительное количество опрошенных — 95 процентов — испытали положительные ощущения или чувства после того, как добровольно предложили свои услуги.

Продолжая свои исследования в 2001 году, Люкс и соавтор Пегги Пэйн написали книгу под названием Исцеляющая сила добрых дел — здоровье и духовная польза помощи другим. Авторы определяют Helper’s High как «чувство эйфории, за которым следует длительный период спокойствия, переживаемый после совершения доброго поступка.Их исследование также показало, что люди, которые испытывают Helper’s High, обычно сообщают о том, что они реже простужаются, у них растет радость и чувство собственного достоинства, меньше стресса и даже меньше физической боли.

После прочтения этого раздела вы, вероятно, обнаружили, что довольно сложно найти оправдание тому, почему доброта и милосердие по отношению к другим могут быть плохими для вас. В служении другим нет недостатков, так как он поддерживает и вас, и получателя.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ СООБЩЕСТВА

У каждого есть возможность проявить себя благотворительным путем — дарить улыбки, оказывать волонтерские услуги или жертвовать деньги.Все они по-своему эффективны и великодушны и необходимы в нашем сложном мире. Благодаря такому множеству способов пожертвовать благотворительность, Charity Navigator помогает благотворителям принимать обоснованные решения о том, как тратить свое время и деньги. Charity Navigator классифицирует благотворительные организации, проводит оценки, выставляет рейтинги, а затем собирает всю эту информацию вместе, чтобы составить отчет о благотворительных организациях, имеющих региональное и глобальное влияние.

Другая организация, World Giving Index, проводимая Charities Aid Foundation (CAF) в Соединенном Королевстве, имеет миссию «» — побудить общество к еще более эффективным пожертвованиям, помогая преобразовывать жизни и сообщества по всему миру. Ежегодно Фонд изучает 135 стран и оценивает их на основе благотворительного поведения и действий их граждан за последние 30 дней, в частности (1) денежных пожертвований, (2) времени волонтерства и (3) помощи чужой человек.

Если бы кто-то задал вам эти три вопроса о вашей благотворительной деятельности за последние 30 дней, как бы вы на них ответили?
Как бы ваша компания, некоммерческая организация или собрание ответили бы как группа?

Текущие тенденции кажутся положительными.Цитата непосредственно из основных выводов отчета Всемирного индекса благотворительности за 2015 год:

«Индекс этого года показывает долгожданное увеличение числа людей, отдающих свои деньги, добровольно занимающих свое время и помогающих незнакомцам … индекс показывает высокий уровень щедрости в странах, переживающих потрясения, — что отражает характер пожертвований в постконфликтных странах как люди помогают другим в самые трудные времена. И это показывает врожденное желание людей помогать другим, даже в странах, у которых нет ничего подобного западному уровню жизни.”

Из 135 стран первое место в Мировом рейтинге благотворительности делят Мьянма и США.

Дарение и счастье

Кроме того, исследование World Giving Index также показало, что счастье оказывает большее влияние, чем богатство, на количество раздач. Этот вывод хорошо согласуется с другими исследованиями, которые показывают нам, что чем вы счастливее, тем оптимистичнее вы относитесь к себе, своим действиям и окружающим. В 2007 году исследование, проведенное в Сиракузском университете, показало, что люди с предрасположенностью к благотворительности на 42 процента чаще, чем не дающие, заявляли, что они «очень счастливы», и на 25 процентов чаще сообщали, что у них «отличное здоровье».”

Кажется, счастье вселяет в нас желание сделать мир лучше. Вдохновение способствовать более глубокому чувству принадлежности и общности растет внутри.

• Что для вас выглядит и ощущается счастьем и щедростью?
• Вы замечали, что чем вы счастливее, тем щедрее?

Ориентация на коллективное счастье

Есть сообщества, которые поддерживают культивирование коллективного счастья как стандарта жизни.Страна Бутан стала всемирно известной благодаря созданию Индекса валового национального счастья (GNH). Индекс GNH использует девять областей (психологическое благополучие, использование времени, жизнеспособность сообщества, культурное разнообразие, экологическая устойчивость, уровень жизни, здоровье, образование и надлежащее управление), чтобы обеспечить разбивку счастья в соответствии с бутанской культурой.

Индекс GNH рассматривает погоню за счастьем как коллективное или коллективное счастье, хотя оно также переживается индивидуально.Джигме Тинли, первый избранный премьер-министр Бутана, рассказал о концепции счастья и общности:

«Теперь мы четко разграничили« счастье »… в GNH от мимолетного, приятного« хорошего настроения », которое так часто ассоциируется с этим термином. Мы знаем, что истинное постоянное счастье не может существовать, пока другие страдают, и приходит только от служения другим, жизни в гармонии с природой и осознания нашей врожденной мудрости и истинной и блестящей природы нашего собственного ума ».

НЕКОТОРЫЕ ВОЗМОЖНЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

Благотворительность не только дома

Одна из проблем благотворительности по отношению к другим — с чего начать.«Благотворительность начинается дома» — это этика, на которой выросли многие. Несомненно, мы обязаны заботиться о своих близких, заботясь о семье и родственниках. Однако для того, чтобы сообщества процветали, мы должны стремиться расширить наш круг, включив в него других.

Карен Армстронг, автор книги «Двенадцать шагов к сострадательной жизни», пишет: «Мы все глубоко связаны глобально. Благотворительность начинается дома, но не может на этом закончиться. Мы должны заботиться обо всех».

Вы можете подумать о способах изучения этой концепции благотворительности, проявив добрую волю к тем, кого вы не знаете, в непосредственной близости от вас.Некоторые примеры:

Предложите присмотреть за домом ближайших соседей, пока они в отъезде.

• Лопата снеговая для пожилой пары.
• Поделитесь своими талантами, чтобы наставлять молодежь в общественном центре.
• Поддержите местные экологические группы, собирая мусор в парках или сажая деревья.

Важно осмотреть свой район — есть ли где-нибудь, где вам срочно нужна помощь?

Латинское слово «благотворительность» — «caritas», что означает «безусловная любовь».«Любить ближнего, как самого себя, и щедро помогать тем, кто в этом нуждается, — это проявление сострадания; это основные убеждения, вплетенные в религиозные и светские традиции по всему миру.

Ищу модели для благотворительности

Есть много способов делать пожертвования, основанные на традициях, личных убеждениях и ценностях. Многие люди задаются вопросом, имеет ли значение то, как или что они дают.

Мы знаем, что можем измерить количество денег, которые люди жертвуют. Тем не менее, кажется, что что-то еще действительно мощное играет более глубокую роль в отдаче.Денежные данные могут быть полезными, образовательными и поучительными, но отражают ли они всю суть благотворительной деятельности? Возможно, нет, потому что помимо денег люди обычно хотят изменить жизнь других.

Рассмотрим следующий пример: Всемирный день благотворительности Giving Tuesday был запущен в 2012 году. Частные лица, компании и некоммерческие организации присоединились к чему-то большему, чем они сами. За несколько коротких лет благотворительный вторник расширился и теперь включает 68 стран.Его официальный сайт гласит: «У нас есть день для благодарности. У нас есть два варианта для заключения сделок (Черная пятница и Киберпонедельник). Теперь у нас #GivingTuesday — всемирный день, посвященный благотворительности ».

Первый вторник декабря — назначенный день, в течение которого «благотворительные организации, семьи, предприятия, общественные центры и студенты со всего мира соберутся вместе для одной общей цели: отметить щедрость и пожертвовать. Идея простая. Просто найдите способ, чтобы ваша семья, ваше сообщество, ваша компания или ваша организация собрались вместе, чтобы дать что-то большее.Затем расскажите всем, что сможете, о том, как вы даете. Присоединяйтесь к нам и станьте частью глобального празднования новой традиции щедрости ».

Giving Monday призывает людей совершить одно благотворительное действие в этот день в преддверии Рождества. Если вы не празднуете Рождество, есть много других праздников, к которым можно присоединить Дарительный вторник. Организаторы этого онлайн-движения хотят «распространить информацию о том, что Giving Tuesday — это движение для всех, кто хочет что-то дать взамен». Такая отдача может принимать разные формы: одно время волонтерство, финансовое пожертвование в любимую благотворительную организацию или протягивание руки помощи соседу на местном или глобальном уровне.

Вы также можете узнать больше об Играх Сострадания, разработанных для создания увлекательной инициативы сообщества по совершению добрых дел в духе «сотрудничества», а не соревнования.

Перекресток милосердия: чини, помогай или служи

В последнее время возникает вопрос «Чем могу помочь?» стал более значимым для многих людей, поскольку они расширяют свою осведомленность от «благотворительность начинается дома» на свое сообщество в целом. Поскольку этот сдвиг происходит в вашей жизни, возможно, вам стоит задуматься над более глубоким вопросом.Возможно, на самом деле вопрос не в том, «чем я могу помочь?». а, скорее, «чем я могу быть полезен?»

Ясно, что есть моменты, когда вы можете исправить ситуацию для некоторых людей. Например, вы можете пожертвовать часть еды или одежды своей семьи людям, пострадавшим от местного бедствия. Бывают и другие случаи, когда вы можете помочь другому человеку выйти из трудной ситуации — например, помочь пожилому человеку выполнять поручения после операции; или, как владелец местного магазина сэндвичей, вы можете продавать своим клиентам жетоны сэндвичей, чтобы раздать их бедным или бездомным в вашем районе.Есть также время и места, где вы могли бы служить, передав свои навыки или опыт общественной организации — например, тренируя футбольную команду из группы риска или будучи членом правления местного кооператива.

Все это — ремонт, помощь и обслуживание — хорошо и необходимо в разных местах и ​​в разное время. На более глубоком уровне исправление, помощь и служение также связаны с тем, как мы видим предполагаемого получателя нашей благотворительности; и в этом заключается возможность для саморефлексии всех нас, кто жертвует другим людям и для них.

Как благотворитель, вы можете потратить некоторое время на то, чтобы понять, как вы подходите к исправлению, помощи и служению. Доктор Рэйчел Наоми Ремен (www.rachelremen.com), клинический профессор семейной и общественной медицины Медицинской школы UCSF, отмечает важное различие между ними. Ключ в том, что все мы равные люди. Благотворительность должна объединять нас, а не разъединять.

Вот некоторые мысли доктора Ремена, адаптированные для этого раздела, для дальнейшего рассмотрения:

Исправление: Когда мы решаем «исправить» что-то, мы должны помнить, что многие вещи действительно требуют исправления; однако люди — это не гаджеты или вещи.Когда мы решаем «исправить» кого-то, мы рискуем рассматривать его как сломленного или осуждать его за несовершенство или неполноценность. Есть время и место, где исправить ситуацию необходимо. Однако будьте осторожны со своими намерениями, если вы отдаете свое время, таланты или сокровища, потому что считаете, что получателей нужно «исправить». Хотя исправление может облегчить чью-то боль в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе оно может повредить и унизить получателя.

Helping: Когда мы выбираем «помогать», нам нужно быть осторожными, чтобы не создавать отношения, основанные на том, что мы рассматриваем друг друга как неравные, что создает дисбаланс сил.Если я увижу, что вам нужна моя «помощь», я могу посчитать вас более слабым, чем я. Доктор Ремен напоминает нам: «Люди ощущают это неравенство. Когда мы помогаем, мы можем непреднамеренно отнять у людей больше, чем могли бы дать им; мы можем снизить их самооценку, чувство собственного достоинства, целостности и целостности ».

Помощь в данный момент может спасти жизнь; однако в долгосрочной перспективе видение получателя как нуждающегося в вашей помощи может вызвать гнев, негодование и испортить отношения. Когда мы решаем исправить ситуацию или помочь в краткосрочной перспективе, важно сохранить самоуважение получателя нашей благотворительной акции.

Обслуживание: С другой стороны, когда мы принимаем решение «служить» другим, мы признаем, что у всех нас были трудные жизни по-разному. У каждого из нас есть ограничения и победы. Служа, мы выбираем видеть себя и других как единое целое. Мы используем наш жизненный опыт, чтобы служить другим, и когда мы служим всем, кто мы есть, мы укрепляемся и растем. Мы знаем, что мы не определяемся нашими обстоятельствами — мы все равны друг другу. Мы связаны. А доктор Ремен говорит: «Мы можем служить только тому, с чем мы глубоко связаны.”

Обслуживание происходит, когда я больше взаимодействую с получателем и больше знаю, кто он. Примером обслуживания, например, может служить банкир, который предлагает одиноким матерям бесплатные консультации по составлению бюджета, чтобы они могли лучше распоряжаться своими деньгами. Банкир знает, что ей или ему придется провести некоторое время с матерями-одиночками, чтобы дать им лучший совет относительно их финансовых потребностей.

На поверхности, значит, исправление, помощь или служение — все имеет свое место. Однако мы более эффективны в своей благотворительности, когда помогаем другому.Когда мы относимся друг к другу как к равным, мы наполняемся целеустремленностью и предлагаем другим людям принадлежность и надежду. А когда мы даем кому-то понять: «Ты важен, и я здесь ради тебя», благотворительность может стать волшебной.

• Проявляя благотворительность по отношению к другим, вы замечали, склонны ли вы воспринимать людей по-другому, когда вы «исправляете», «помогаете» или «обслуживаете»?
• Поразмыслив, как модель доктора Ремена перекликается с тем, как вы видите или присутствуете с другими?
• Есть ли что-нибудь, что вы хотели бы сделать по-другому, чтобы удовлетворить устойчивые потребности ваших клиентов или сообщества? Если да, то что это может быть и как бы вы это выразили?

Исправление, помощь и служение — все это проявления благотворительности по-разному.Что наиболее важно, так это проявить сочувствие, без осуждения и принять людей именно там, где они находятся в жизни, а не там, где, по вашему мнению, они могут или должны быть. Быть милосердным может быть сложно, потому что мы можем не знать, что делать или говорить, когда другой человек страдает какой-либо формой боли или дискомфорта. Ключ в том, чтобы слушать — и знать, что само по себе ваше присутствие говорит о многом за вас.

© Ален Лакруа | Dreamstime.com — Они против нас

КАК СТАТЬ БОЛЕЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ

Выбор наилучшего способа раздачи

Мать Тереза ​​пожертвовала благотворительностью на многие жизни своими гуманитарными усилиями.Она предложила совет о том, чтобы давать из изобилия, а не действовать изобилием. Она сказала: «Не давайте из вашего изобилия. Мне не нужны твои деньги. Давайте не будем довольствоваться тем, что просто даем деньги. Денег недостаточно, деньги можно получить, но они [нуждающиеся] нуждаются в вашем сердце, чтобы любить их ».

Она продолжала поощрять людей прилагать физические усилия, чтобы помочь бедным и проводить с ними время, а не просто выписывать чек. Размышления Матери Терезы о благотворительности заставляют задуматься, когда вы решаете, хотите ли вы сделать финансовое пожертвование, уделить время или и то, и другое.Мы обсудили, насколько значимым и личным является взаимодействие и взаимность в построении сообщества. Благотворительность может быть похожа на примерку разных пальто, пока вы не найдете то, что подходит вам и тому, кто принимает вашу доброту.

Возможно, вы слышали старую пословицу о том, что если вы дадите человеку рыбу, он будет есть в течение дня, но если вы научите его ловить рыбу, он будет есть всю жизнь. Тем не менее, есть много людей, для которых пожертвование может быть «подачей», а не просто «раздачей». Рассматривая множество различных способов благотворительности, вы можете оценить каждую ситуацию по отдельности, делая сознательный выбор в отношении того, оправдывает ли ситуация предоставление человеку «раздаточного материала», например, ночлега в ночлежке, или более устойчивая долгосрочная «передача», такая как создание доступного жилья.

Глобальный проект мыла. Эта простая идея превратилась в глобальный проект. Глобальный проект мыла был начат Дерреком Кайонго, который увидел необходимость в улучшении гигиены в лагерях беженцев, которые он посетил. Кайонго попросил отели пожертвовать выброшенное мыло из гостиничных номеров; затем он воссоздал его в новых кусках мыла.

Список способов пожертвовать бесконечен — от вашей местной деревни до вашего глобального сообщества. Если вы хотите проявить благотворительность, поделившись финансовой информацией, вот несколько идей, с которых вы можете начать:

• Отправной точкой для выбора является то, решите ли вы пожертвовать на конкретное дело, которое вам небезразлично, или на многоцелевую благотворительность.Если это единственная причина, вы можете изучить эффективность этой благотворительной организации на таких сайтах, как Charity Navigator. Если вы предпочитаете многоцелевую благотворительную организацию, United Way — одна из многих хорошо известных; его миссия состоит в том, чтобы «улучшать жизнь и строить сообщества путем привлечения отдельных лиц и мобилизации коллективных действий».
• Другая форма благотворительности включает в себя «микрокредитование» (например, Kiva, Global Giving или FINCA, когда начинающие малые предприятия в различных частях мира финансируются напрямую с пониманием, что они должны выплатить ссуду.Иногда вы можете решить, кому вы хотите одолжить деньги.
• Также много разговоров и действий по поводу перехода от этой версии «среднего человека» к более прямому методу от дающего к получателю, который предполагает более человечный подход и длительный подход. Например, Mobile Movement — это приложение, которое соединяет предпринимателей в так называемом развивающемся мире с предпринимателями из так называемого развитого мира в режиме реального времени, используя смартфоны для инвестиций, советов, сотрудничества и совместного обучения.
• Кроме того, вы можете рассматривать краудфандинг как средство финансирования проекта или предприятия, собирая деньги для вашего дела от больших групп людей, использующих Интернет. Три примера хорошо зарекомендовавших себя краудфандинговых сайтов — это Kickstarter, Indiegogo и Gofundme.

Использование четырехступенчатой ​​платформы RISE

У кого-то больше времени, у кого-то больше денег; Следовательно, важно использовать различные способы и средства благотворительной деятельности, в зависимости от того, что работает для вас.

Специалист по инвестициям Уоррен Баффет вместе с Ребеккой Риччио, директором лаборатории социального воздействия Северо-Восточного университета, создали бесплатную онлайн-программу под названием «Пожертвовать с целью», чтобы помочь людям принять решение. Риччио создал метод с использованием аббревиатуры RISE, которая представляет собой мощную основу для поддержки построения сообщества. В ее практике RISE есть четыре вопроса, которые следует учитывать, если вы хотите «жертвовать с определенной целью» и помогать людям принимать более четкие решения о том, куда вкладывать свою энергию или доллары:

1. Актуальность: Связана ли работа с сообществом, заинтересованными сторонами, которым она служит, и потребностями, которые она удовлетворяет?
2. Воздействие: Имеет ли значение работа?
3. Устойчивость : Является ли организация финансово жизнеспособной?
4. Совершенство в управленческих операциях: Создана ли организация для выполнения работы?

Рассмотрим организации, независимо от размера, которым вы ранее оказывали благотворительную помощь.Соответствуют ли они этим критериям RISE?

• Важны ли для вас эти критерии? Почему или почему нет?
• Некоторые критерии важнее других?
• Вы бы порекомендовали другие критерии?

По мере того, как вы узнаете больше о благотворительности по отношению к другим, вы можете подумать о том, чтобы собрать группу людей, которые хотят начать разговор, и углубить диалог о том, что вы цените в благотворительной работе, о том, что вы узнали к настоящему времени , и возможные следующие шаги.

Адаптация и изменение вашей благотворительной стратегии

Благотворительность по отношению к другим может быть столь же краткой, как разовое общение с кем-то, например, передача своего места в автобусе пожилому джентльмену; или это может быть долгосрочный проект, на реализацию которого уйдут месяцы или даже годы. В зависимости от обстоятельств вы можете использовать разные методы для разных ситуаций.

Примером человека, адаптировавшего свою стратегию, является Вероника Скотт.Г-жа Скотт — молодая предпринимательница, которой на уроках дизайна в колледже поставили задачу создать продукт, который «отвечал бы потребностям физического мира». Веронике был назначен приют для бездомных, в котором она могла работать волонтером и наблюдать за тем, что нужно покровителям, чтобы она могла собрать идеи для своего школьного проекта.

Поговорив с завсегдатаями, Вероника решила, что хочет помочь тем, кто в холодные зимние месяцы будет спать на улице. Она разработала пальто — но не обычное повседневное пальто.Это было пальто, которое можно было превратить в теплый удобный спальный мешок для использования в ночное время.

Однажды, когда Вероника раздавала трансформируемые куртки, бездомная сказала ей: «Нам не нужны ваши бесплатные куртки». Поразмыслив, Вероника сообразила, что женщина пыталась сказать ей, что ей не нужны были подачки (запомните слово «помощь»), а скорее подача (запомните слово «услуги») при поиске работы.

В результате Вероника перешла от «помогать» и «фиксировать» к «обслуживающей».Она основала The Empowerment Plan, некоммерческую организацию, которая дает женщинам возможность снова встать на ноги, нанимая их на изготовление самых пальто, которые носили многие из них. Теперь женщины могли зарабатывать деньги, а также вносить свой вклад в значимую работу, чтобы поддержать других.

Пальто Вероники были приняты сотнями с благодарностью и, безусловно, изменили их жизнь.

Социально ответственные покупки: благотворительные потребители

Еще один способ усилить наше благотворительное сознание и деятельность — это стать более осведомленными и вдумчивыми в отношении того, что мы покупаем.В глобальной экономике то, что и как мы покупаем, влияет не только на нас, как на потребителей, но, что более важно, влияет на продавцов.

• Когда вы покупаете товары, помните ли вы о том, как относятся к производителям товаров и планете?
• Есть ли у вас этические критерии, которыми вы руководствуетесь при покупке? Знаете ли вы, как этот продукт выращивался или производился, и были ли заработная плата и торговля справедливыми и принципиальными?
• Соответствуют ли приобретаемые вами товары или услуги вашим ценностям? И оказывают ли эти продукты, услуги и ценности положительное влияние на людей и сообщества на местном и глобальном уровнях?
• Есть ли место, чтобы выразить золотое правило в ваших покупательских привычках?

Общий термин для социально ответственных покупок — «Справедливая торговля», когда покупки совершаются на справедливой основе, чтобы принести пользу всем (производителям, торговцам, потребителям и работникам).Совершая честную торговлю, мы устанавливаем связь между продуктом и его производителем. Мы вспоминаем, что покупаем что-то, сделанное членом нашего большого сообщества. Мы вносим свой вклад в здоровье и экономическую устойчивость каждого, совершая ответственные покупки.

Многие товары, которые мы покупаем, поступают из развивающихся стран, где фермеры, ремесленники и фабричные рабочие живут и работают в бедных условиях. Там, где выращивают кофе и бананы, существуют ассоциации справедливой торговли, поддерживающие все: от улучшения образования и охраны окружающей среды до здравоохранения и общественной инфраструктуры.Кофе и бананы — это лишь два примера продуктов, на которые могут повлиять социально ответственные покупки.

Другие способы сочетания социально сознательных покупок с благотворительностью — это покупка продуктов, которые возвращают пригодные к использованию доллары на достойные цели, или инвестирование в этические фонды, которые поддерживают компании, практикующие подход «тройного результата», направленный на помощь людям, прибыли и планете.

Покойный американский автор и основатель The Human Kindness Foundation Бо Лозофф написал:

«В разгар глобальных кризисов, таких как загрязнение окружающей среды, войны и голод, доброта может быть слишком легко отвергнута как мягкая проблема или роскошь, которую нужно решать после решения более неотложных проблем.Но доброта является самой большой потребностью во всех этих сферах: доброта по отношению к окружающей среде, другим народам и потребностям страдающих людей. Простая доброта может быть самым важным ключом к разгадке того, как люди могут жить друг с другом и должным образом заботиться об этой планете, которую мы все разделяем ».

Мы живем на этой планете, а доброта и благотворительность — это целостный подход к нашему глобальному сообществу. Внимательно относиться к своим покупкам — это простой и менее трудоемкий способ проявить доброту и милосердие.Мы интуитивно знаем, что это может иметь ограниченную эмоциональную отдачу для дающего, но все же оказывает влияние и имеет значение — одна чашка кофе или одно вложение за раз.

© Rawpixelimages | Dreamstime.comdreamstime_s_69691609

Учим детей быть щедрыми

Щедрость — часть благотворительности: «она щедро уделяла время помощи другим». Но быть милосердным — это больше, чем просто быть щедрым. Это этика, способ существования в мире — способ существования, который выводит человека за пределы себя и по отношению к другим людям.Этой этике можно научить детей.

Щедрость как один из видов благотворительности — это простая концепция для понимания детей. Учить детей быть добрыми и щедрыми в своих словах и действиях по отношению к другим жизненно важно для их обучения тому, как преуспевать в сообществах, в которых они будут жить по мере взросления.

Майкл практиковал щедрость по отношению к другим, когда ему исполнилось восемь лет. Какой мальчик не хочет празднования дня рождения и комнаты, полной подарков и веселья? Но Майкл верил в силу поделиться с другими менее удачливыми, чем он сам.Он чувствовал, что у него достаточно игрушек; поэтому он попросил всех своих друзей по вечеринке принести подарок детям, которые не могут позволить себе празднование дня рождения. Затем он передал все свои подарки в местную детскую благотворительную организацию.

Благотворительный 10-летний ребенок: Еще один прекрасный пример детской щедрости — Ксавье Эллиот. На собственном опыте бедности он начал использовать свое пособие, чтобы покупать ткань, чтобы шить одежду для бездомных детей. Ксавье нашел способ использовать свой личный опыт, чтобы дать ответ.

Есть ли что-нибудь из вашего собственного раннего (или недавнего) опыта, чтобы помочь вам стать более милосердным? Влияет ли ваш собственный опыт на то, в каком направлении или каким образом вы хотели бы быть более милосердными по отношению к другим?

Вы можете рассмотреть различные способы внушить щедрость своим детям или детям, с которыми вы работаете:

• Обучайте детей случайным проявлениям доброты, уделяя им время и действия, не ожидая взамен какой-либо награды.
• Возьмите на себя семейный или групповой проект, например, сгребайте листья или сгребайте снег для пожилого соседа или научитесь быть добрыми к домашним животным в местном приюте для животных.
• Найдите благотворительные организации в Интернете и обсудите, чем они занимаются.
• Подумайте о том, чтобы собрать деньги для конкретной благотворительной организации или поощрите детей вносить часть своего пособия.
• Поговорите о щедрости и доброте за обеденным столом, в школе или во время игр.
• Разрешите детям выбрать любимую еду при покупке продуктов и пожертвовать ее в продуктовый банк.
• Поощряйте чтение книг о добрых и сострадательных героях.
• Попросите детей пожертвовать неиспользованные игрушки и одежду.
• Моделируйте позитивное и щедрое поведение; затем похвалите такое поведение детей, когда вы их наблюдаете.

Кроме того, вы можете подумать о том, чтобы найти свои собственные способы отмечать национальные праздники в своей стране, связанные с темой благотворительности. Это отличное место для начала, используя эти особые случаи как инструменты обучения позитивному поведению и ценностям.Три примера включают:

• День Мартина Лютера Кинга в США
• Ганди Джаянти, чтобы отметить наследие Махатмы Ганди в Индии
• Национальный день Нельсона Манделы в Южной Африке

Из большого списка можно брать как локально, так и глобально.

Для дальнейшего обучения детей этой теме глобальный веб-сайт Хартии сострадания полон отличных глобальных инициатив и ресурсов для детей и взрослых, чтобы они могли больше узнать о сострадании к другим.

Установление намерения дарения

Еще один способ стать более милосердным и претворить подобные идеи в жизнь — это установить благотворительное намерение или цель в своей собственной жизни.

Вы можете начать с действия ближе к дому — например, помочь соседу или написать благодарственную записку тому, кто изменил вашу жизнь. Расскажите им, насколько они важны, насколько вы их цените и по каким причинам. Некоторые другие предложения:

• Возьмите на себя обязательство.Доброта заразительна. Пообещайте стать положительным образцом для подражания в вашем сообществе, на работе, в личной жизни или во всем мире.
• Примените любой из четырех аспектов милосердия (время, сущность, талант и деньги). Нанесите тот, который соответствует вашей личности, или тот, который больше всего для вас значит. Попробуйте все четыре метода, чтобы определить, какой из них наиболее удобен. Подумайте о том, чтобы заняться тем, что заставляет вас растягиваться.
• Расширьте свои мысли и действия вовне. Приложите искренние усилия, чтобы отразить поведение доброго и отзывчивого человека, например, помогать другу или коллеге, который чувствует себя подавленным.Спросите, чем вы могли бы помочь им.
• Комбинируйте ваши методы даяния. После того, как выбор был сделан, попробуйте смешать свои методы, чтобы проявить щедрость как в отношении финансовых пожертвований, так и в отношении духа, отдавая себя «практическим» способом — засучив рукава и принимайте более личное участие.
• Посмотрите вокруг своего сообщества. Работа вместе с другими членами вашего сообщества создает более глубокое чувство принадлежности. Начните с исследования благотворительных организаций или людей, которым вы увлечены служением.Ваш выбор должен быть таким, с которым вы можете установить связь на краткосрочной или долгосрочной основе. Поделитесь своими талантами и навыками, чтобы изменить ситуацию к лучшему для этого человека или группы.
• Не судите, что вы умеете — просто делайте что-нибудь. Начните отдавать с малого. Несколько долларов или банка еды имеют большое значение, если их добавить вместе с другими пожертвованиями. Сообщества процветают благодаря множеству маленьких добрых дел, которые составляют единое целое.
• Создайте положительные привычки благотворительности.Случайные проявления милосердия и доброты — это здорово; сделать их сознательной привычкой и образом жизни — еще лучше. Сделайте себе практику делать что-то хорошее для кого-то или чего-то минимум два-три раза в неделю.
• Приглашать в неудобные ситуации. Вы также можете не знать, что делать или говорить, и это нормально. Помните, что ваши действия будут говорить громче слов. Стремитесь обратиться к тем, кто заставляет вас чувствовать себя неловко или, возможно, у вас есть какие-то суждения. Поговорив, например, с бездомным, вы начнете разрушать барьеры, которые вызывают разлуку, и начнете общаться как люди.

Резюме

В этом разделе мы обсуждали различные способы быть более щедрыми и щедрыми с нашим временем и ресурсами. Мы отметили пользу дающего и феномен «Высоких Помощников» от наших добрых поступков. И мы узнали, что благотворительность по отношению к другим — это намеренный выбор, который мы делаем, чтобы внести более значимый вклад в мир вокруг нас. Какие общие выводы мы можем сделать, изучив эти темы?

Один из основных выводов состоит в том, что благотворительность различается; он опирается на нашу индивидуальность.Его Святейшество Далай-лама говорит, что «каждому из нас была дарована драгоценная жизнь, и каждый день после пробуждения наша первая мысль должна заключаться в том, что нам повезло, что мы проснулись в этот день и что мы очень живы. Я не собираюсь тратить его зря ». Далее он поручает нам сказать себе. «Я собираюсь использовать всю свою энергию, чтобы развить себя и раскрыть свое сердце другим. Я собираюсь принести пользу другим настолько, насколько смогу ». Это можно сделать разными способами.

Слова Далай-ламы могут показаться установлением высоких стандартов, и все же мы не можем изменить текущее состояние нашего мира, локально или глобально, если мы не решим внести положительный вклад.У каждого есть стремление к более глубокому чувству связи с другими.

Мы также можем прислушаться к словам Матери Терезы, которая сказала аудитории в Организации Объединенных Наций, что во всем мире есть много людей, которые «нежелательны, нелюбимы, не заботятся и всеми забыты … Я думаю, что это очень много. больший голод, гораздо большая бедность, чем у человека, которому нечего есть ». Комментарии Матери Терезы применимы ко всем культурам по всему миру, где многие голодают из-за социальной изоляции и одиночества.Существует огромная потребность в питании души через общение и общение, а также в пище для физического тела.

Каждый день в наших домах, общинах и на работе есть кто-то, кому требуется теплота заботы, кто-то, кто безоговорочно принимает или прощает, или кто-то, кому в этот момент может потребоваться от нас немного больше терпения. Безусловно, нет недостатка в настройках, в которых можно проводить благотворительную акцию или сохранять место для сострадания к другим.

Какой вклад вы внесете в благотворительность в следующие 48 часов? Как вы можете изменить ситуацию, один человек и один добрый поступок одновременно? Вы можете начать прямо сейчас!

Соавтор
Оливия Макайвор
Билл Берковиц, редактор

Оливия МакИвор провела три десятилетия в качестве специалиста по организационному развитию, поддерживая культуру, способствующую развитию связей, сострадания и общности в бизнесе.Она фасилитатор лидерских качеств, спикер и автор трех книг-бестселлеров: «Дело доброты», «Четыре поколения — одно рабочее место» и «Превращение сострадания в действие». Оливия живет в Ванкувере, Канада.

Интернет-ресурсы

Акшья Трест.

Центр исследования и образования сострадания и альтруизма (CCARE).

Хартия милосердия.

Десмонд Туту.

Предоставление благотворительной помощи в будущем: укрепление доверия к благотворительной деятельности — это отчет благотворительного фонда Charities Aid Foundation.

«Благотворительность в будущем: создание возможностей для независимого некоммерческого сектора» — это отчет благотворительного фонда Charities Aid Foundation.

Future World Giving: Unlocking the Potential Global Philanthropy — это отчет благотворительного фонда Charities Aid Foundation.

Золотое правило и деловая этика от миссий Скарборо.

«Золотое правило».

Большой научный центр.

Помощь, исправление или обслуживание? пользователя Рэйчел Наоми Ремен.

Нараянан Кришнан.

Ресурсы для печати

Келтнер, Д.