Трудовой договор с руководителем проекта в строительстве: Руководитель проекта в строительстве — обзор и должностная инструкция

Должностная инструкция руководителя проекта \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция руководителя проекта (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностная инструкция руководителя проекта

Судебная практика: Должностная инструкция руководителя проекта Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 54 «Государственный строительный надзор» Градостроительного кодекса РФ
(Р.Б. Касенов)Суд отказал в удовлетворении требований должностного лица об отмене судебного акта о привлечении должностного лица к административной ответственности по ч. 6 ст. 19.5 КоАП РФ. Как указал суд, на основании ст. 54 Градостроительного кодекса РФ государственный строительный надзор осуществляется при строительстве объектов капитального строительства, проектная документация которых подлежит государственной экспертизе либо является типовой проектной документацией или ее модификацией. В силу п. 14 Положения, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 01.02.2006 N 54, при выявлении в результате проведенной проверки нарушений должностным лицом органа государственного строительного надзора составляется акт, являющийся основанием для выдачи заказчику, застройщику или подрядчику предписания об устранении таких нарушений. Должностное лицо — руководитель проекта при строительстве объекта капитального строительства к установленному сроку не выполнило предписание надзорного органа об устранении нарушений при строительстве. При этом, как указал суд, указанное должностное лицо обязано в соответствии с должностной инструкцией осуществлять руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, таким образом, оно правомерно привлечено к административной ответственности в связи с неисполнением должностных обязанностей.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностная инструкция руководителя проекта Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Трудоправовые аспекты проектной занятости
(Пряженников М.О.)
(«Трудовое право в России и за рубежом», 2020, N 1)Как правило, в силу безусловной простоты и отсутствия норм трудового законодательства, предписывающих иное, работодатели используют варианты 1 или 2, однако такой выбор влечет за собой ряд рисков. Во-первых, разграничение основной и проектной занятости. Это создает почву для конфликтных ситуаций как минимум в сфере определения подчиненности работника — линейному руководителю или руководителю проекта. Линейным руководителем является руководитель структурного подразделения, в состав которого входит соответствующая штатная единица, или иное лицо, которому работник подчиняется в силу должностной инструкции или трудового договора. Руководитель проекта — это лицо, осуществляющее координацию работы по проекту в соответствии с утвержденным паспортом проекта. Таким образом, создаются конфликт документов и вытекающая из этого неопределенность внутреннего трудового распорядка. Во-вторых, в силу работы над проектом в рамках основной трудовой функции правила осуществления такой работы не приобретают характера правовых норм, а остаются зачастую неформальными (наличие трудового договора, содержание которого расходится с реальной трудовой функцией работника, этого не меняет). Это снижает защищенность и работника, и работодателя.

Срочный трудовой договор на проект: сложности заключения и расторжения

Ситуаций, когда надо временно принять на работу людей, может быть много, и не всегда это возможно силами действующего персонала. Тогда возникает тема срочного трудового договора на проект. Однако «проектность» многих работодателей ставит в тупик. ТК РФ не дает определения работ именно на проект, но говорит о временной работе и срочном трудовом договоре. Трудности возникают с тем, как правильно оформить документы: начать и завершить проект, принять на работу, а потом расстаться с человеком. Ответим на сложные практические вопросы.

В последнее время сотрудники все чаще обращаются в суд в связи с расторжением срочных трудовых договоров (в частности, заключенных на время проекта). Практика показывает, что при прекращении таких договоров возникает довольно много подводных камней, выявляются нормативные пробелы. Подскажем, на что работодателям обратить внимание при заключении такого договора с работником.

Ситуаций, когда надо временно принять на работу людей, может быть много: строительство нового магазина, внедрение новых технических продуктов в компании, проведение маркетингового или другого исследования, подготовка отчета и т.д. Не всегда это возможно силами действующего персонала, но и отдавать работы подрядчикам готовы не все. Допустим, у вас нет квалифицированного специалиста, а он нужен для решения одной конкретной задачи. Тогда и возникает тема срочного трудового договора на проект.

«Проектность» ставит многих работодателей в тупик. Трудовое законодательство не дает определения работ именно на проект, но говорит о временной работе и срочном трудовом договоре. HR-специалисты знают о такой возможности, и ст. 59 ТК РФ напоминает об этом. Трудности возникают с тем, как правильно оформить документы: начать и завершить проект, принять на работу, а потом расстаться с человеком.

Пример 1

Крупная FMCG-компания оформила сотрудницу на временную работу по внедрению нового технического модуля в свою информационную систему.

Позднее она ушла в декрет, а затем — в отпуск по уходу за ребенком. Проект завершали другие работники. Далее организация решила расстаться с сотрудницей, но сделать это оказалось проблематично, ведь документов о проекте и ее роли в нем не было.

Это реальная история и таких случаев немало!

Пример 2

В похожей ситуации работодатель уведомил сотрудника об истечении срока трудового договора в связи с окончанием проекта. Сотрудник не согласился, поставил подпись об ознакомлении с письмом с оговоркой, что не считает проект законченным, а трудовой договор — срочным. Компания также не издавала документов о проекте, а работник намерен обратиться в суд.

Именно грамотно оформленные документы позволят сделать проект полностью открытым и законным с точки зрения трудового права, сведут риски к нулю. Но делать это необходимо с самого начала: когда только принято решение о запуске бизнес-проекта и компания начала набирать временных сотрудников.

Ниже предложим пошаговую схему действий компании.

Шаг 1. Запуск проекта

Прежде чем приглашать сотрудников, надо дать старт самому проекту. Решение о его запуске принимает генеральный директор, издав соответствующий приказ. Кстати, рекомендуем определить и использовать для проекта во всей документации идентичное наименование. Если…

Сто правил руководителей проектов NASA.

Джерри Мэддон

Источник: Профессионал управления проектами

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama),.

1 января 1995 года. Обновлено 9 июля 1996 года. Переработано и отформатировано Оливером Ф. Леманом (Oliver F. Lehmann, Ismaning, Germany (http://www.oliverlehmann.com/).

Оригинальный источник: uc-adc1.uc.utoledo.edu/100_rules.html

Контакт: Шерман Джоб (Sherman Jobe) [email protected], (205)-544-3279

Перевод: В. Куперштейн
Редакция: В. Богданов

Руководитель проекта

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Правило 4. С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса не предоставляют слишком широкие возможности. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащить за собой груз их недовольства вами.

Правило 5. Руководителями проектов могут быть порочные, презренные и совершенно неприятные люди. Бездушные, нерешительные копуши или болтуны – нет.

Правило 6. Подходящим руководителем проекта может быть некто, ожидающий следующего назначения или находящийся на грани неудачи. Полная безопасность не характерна для руководителя проекта.

Правило 7. Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих проблем. Старым руководителям проектов старшее руководство обычно говорило «решите ваши собственные проблемы, мы вас нанимали именно для этого».

Правило 8. Текущая деятельность обычно не оставляет времени для того, чтобы вы могли думать. Вы должны выкроить время для того, чтобы понюхать розы. При вашей работе вы должны иметь время для того, чтобы понять последствия ваших действий.

Правило 9. Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, даже если он не знает как. Слепой лидер имеет тенденцию к движению по кругу.

Правило 10. Не все успешные менеджеры компетентны и не все потерпевшие неудачу менеджеры некомпетентны. Удача играет существенную роль в успехе или неудаче, но удача предпочитает компетентных и трудолюбивых руководителей.

Правило 11. Никогда не пытайтесь пренебрежительно относиться к кому-нибудь из участников проекта. Это плохая форма и это поставит вас на один уровень с этим человеком и, кроме того, наверняка принесёт вред проекту.

Правило 12. Не становитесь самовлюблённым настолько, чтобы не лишить себя возможности изменить свою позицию, особенно если ваш персонал говорит вам и вашей ошибке. Вы должны создать в проекте отношения, при которых ваш персонал знает, что может говорить вам о ваших неправильных решениях.

Правило 13. Руководитель, который является своим собственным системным инженером и финансовым менеджером, является тем, кто вероятно пытается сделать самому себе открытую операцию на сердце.

Правило 14. Большинство руководителей преуспевают за счёт усилий и навыков своего персонала.

Инициация проекта

Правило 15. Семена будущих проблем закладываются на ранних стадиях проекта. Предварительное планирование на этих стадиях жизненно важно для проекта. Анализ наиболее неудачных проектом и проблем в проектах показывает, что все неудачи были тщательно запланированы с самого начала.

Коммуникации

Правило 16. Совместная работа требует хороших коммуникаций и наличия системы раннего предупреждения. Руководитель проекта должен держать своих партнёров в курсе происходящего и должен быть первым, от кого они получают сведения и изменения плана. С партнёрами необходимо консультироваться до того, как события уже произойдут, даже если их участие в проекте незначительно. Руководитель проекта, который огорошивает своих партнёров, потеряет свою репутацию и будет рассматриваться как нечестный (находящийся вне системы).

Правило 17. Переговоры не самый дешёвый, но самый лучший способ понять персонал или техническую проблему как раз состоит в том, чтобы обсудить это с нужными людьми. Недостаток переговоров нужного уровня смертелен.

Правило 18. Большинство международных встреч проводятся на английском языке. Этот язык наиболее приемлем для таких участников, как американцы, англичане, итальянцы и т.д. Важно обеспечить адекватный уровень дискуссии с тем, чтобы обеспечить максимальное взаимопонимание.

Правило 19. Вы не должны допускать, чтобы вы не знали языка, принятого в области, которой вы руководите или с которыми вы связываетесь. Современный руководитель должен быть хорошо образован. Есть достаточно простые курсы, достаточные для того, чтобы изучить компьютерные проблемы, проблемы коммуникации и прочие «измы» современного мира. Вы не можете руководить, не понимая того, что говорится и пишется.

Персонал

Правило 20. Вы не можете наблюдать за всем. То, за чем вы должны наблюдать обязательно – это персонал. Люди должны знать, что вы не потерпите плохой работы.

Правило 21. Существует достаточное количество людей, более заинтересованных в процессе работы, чем в её результатах, как часто считают старые менеджеры. Последним кажется, что новое поколение более заинтересовано в форме, чем в её содержании. Главный вопрос в том, правы ли эти старые менеджеры или они только стары? Учитывайте обе возможности.

Правило 22. Хорошие технические специалисты, инспекторы качества для получения хорошего продукта важнее всяких бумаг и отчётов.

Правило 23. Источником большинства проблем являются люди, это в значительной мере можно предотвратить, если это признать. Знайте работающих в проекте людей и их реальные слабые места.

Правило 24. Некоторые работники являются трудоголиками в своей деятельности – если они двигаются в неверном направлении, они способны принести вред в короткое время. Их можно перегрузить, что может привести к их преждевременному сгоранию, и при этом сложно определить, в какой мере их загрузка создана ими самими же. Важно быть уверенными, что такие люди имеют достаточно свободного времени и что их перегрузка не превышает четверти или половины, что совершенно нормально.

Правило 25. Всегда пытайтесь обсудить внутреннюю поддержку на самом нижнем уровне. Вам нужна поддержка людей, выполняющих непосредственную работу и лучший путь её получить непосредственно в обсуждениях.

Правило 26. Если кто-то не смотрит, не спрашивает, не анализирует, то попросите его уйти.

Правило 27. Рабочее время персонала очень важно. Вы должны быть внимательны как менеджер, понимающий значение других людей и ценящий их время (то есть поручаемая работа и организуемые совещания должны быть действительно необходимы). Там, где это возможно, вы должны оградить персонал от ненужной работы (например, можно игнорировать некоторые запросы или их инициатору можно направлять отказ).

Правило 28. Люди, контролирующие работу и не помогающие её выполнять, никогда не могут точно знать, что же происходит на самом деле (вовлечение в работу есть путь к совершенству в этой области).

Правило 29. Нет большей мотивации для хорошего человека, чем предоставить ему возможность свою роль в управлении его проблемами, но даже похлопывание по спине или премия тоже достигают своей цели.

Правило 30. Некомпетентные специалисты обычно не любят демонстрировать свою работу.

Правило 31. Редко складывается так, что работу может выполнять только один человек. Так складывается в областях техники, для которых роль высокого уровня квалификации и умений относительно велика. Берегите таких специалистов, но старайтесь, чтобы их работа была закончена как можно быстрее. Выполнение работ неподходящими специалистами может потребовать в два-три раза больше времени при вероятном уровне качества ниже требуемых стандартов.

Правило 32. Обычно у людей есть причины выполнять работу так, как они это делают. Большинство людей хотят делать свою работу хорошо, и, если это не получается, скорей всего они просто не знают, как это нужно сделать или что точно от них ожидается.

Правило 33. Если у вас есть проблема, для решения которой требуется привлечение дополнительных людей, то при наборе людей бы должны действовать подобно повару, который солит пищу понемногу, чтобы не пересолить её.

Доклады и отчёты

Правило 34. В НАСА определён перечень стандартных докладов и тех должностных лиц, кто обычно их рассматривает . Однажды настроенная, такая система будет бороться за то, чтобы продолжать существовать, так что вам остаётся максимально использовать её.

Правило 35. Количество докладов и отчётов увеличивается, но объём содержащихся в них знаний не остаётся тем же самым; поэтому все ваши диаграммы и презентации должны строиться с учётом этого. Это значит, что вы должны быть способны подготовить такой набор слайдов, который можно будет перетасовывать от одной презентации к другой.

Правило 36. Ничего не скрывайте от тех должностных лиц, которым будут направлены доклады. Их репутация и ваша – на одной линии. Не скрывайте ваши бородавки и прыщи. Никаких оправданий – устанавливайте только факты.

Правило 37. Внешние проверки обычно проводятся в самые жёсткие сроки. Поэтому поддерживайте актуальные наборы деловых и технических данных для того, чтобы иметь возможность быстро реагировать на запросы проверяющих.

Правило 38. Никогда не обрывайте ваших подчинённых публично (при посторонних, не отменяйте свои принятые ранее решения о порученной работе). Даже если вы принимаете решение об изменениях, никогда не принимайте на себя ответственность без ваших подчинённых.

Правило 39. Отчёты пишутся не для того, кто их составляет, а для того, кому они предназначены. Если тот, для кого отчет предназначен, не узнает из него ничего нового, то такой отчет неудачен.

Правило 40. Оптимальное количество участников совещания не должно превышать шесть человек. Совещания с большим количеством участников полезны только как информационные (исследования в области научного менеджмента показали, что при количестве участников более 12 человек совещания часто проходят впустую).

Правило 41. Количество отчётов обычно связано со степенью понимания дела руководством (то есть чем меньше руководитель знает и понимает дело, тем больше отчётов он требует). В таких случаях необходимо удостовериться, что данные подготовлены в расчёте на среднего человека, немного понимающего рассматриваемые проблемы. Представляйте данные просто и не пытайтесь потрясти ничей интеллект.

Правило 42. Руководители, которые при подготовке отчётов полагаются только на бумаги, часто терпят неудачи.

Правило 43. Документы не оставляют место знаниям. Разница между тем, что отражено в документах, которые составляли на основе определённых представлений о том, что происходит, и действительным состоянием дел, может быть велика. Документы обычно статичны и быстро устаревают.

Правило 44. Если вы регулярно представляете месячные отчёты, это ещё не даёт оснований для того, чтобы опустить что-нибудь в годовом отчёте. Если бы руководство исчерпывающе знало и понимало бы ежемесячные отчёты, оно не нуждалось бы в годовых.

Правило 45. Сокращения (аббревиатуры) – это головная боль. В каждом проекте их могут быть тысячи. Это позволяет рассчитывать, что высшие руководители знают сотни таких сокращений. Используйте сокращения в презентациях осторожно, если только вы не ставите своей целью запутать всех.

Правило 46. Помните, что часто проще составить дурацкую бумагу, чем доказать, что она не нужна. Боритесь с необходимостью составления ненужных документов только тогда, когда это действительно может сэкономить значительные силы и время.

Контракты и субподрядчики

Правило 47. Руководитель проекта – не управляющий работами субподрядчиков, но должен быть их движущей силой контрактов. В вопросах, связанных с оплатой, государственные служащие обязаны удостовериться, что субподрядчик на хорошем счету, то есть в состоянии выполнить работу к нужному сроку с нужным качеством. В таком случае субподрядчики не допускают провалов, НАСА получает нужный результат и поэтому поддержка контрактов должна быть эффективной. Именно поэтому не имеющие высокой репутации субподрядчики неприемлемы для руководителей государственных проектов, так как это значит, что работы не будут выполнены.

Правило 48. Оплата контрактов – хороший инструмент, позволяющий дисциплинировать как субподрядчика, так и государственного заказчика. Это характеризует статус проекта, так же как квалификацию менеджеров обеих сторон. Для оценки состояния контрактов следует использовать систему количественной оценки управления проектом. Последовательно демонстрируемые неважные показатели проекта требуют вмешательства высшего руководства для того, чтобы выявить их причину. Последовательно демонстрируемые хорошие показатели, совместимые с системой оценки хода проекта, говорят о хорошем уровне управления проектом. Но если система показателей оценки контрактов не соответствует системе оценки проекта, высшее руководство обязано выяснить, почему это происходит.

Правило 49. Моральный уровень персонала подрядчика важен для руководителя государственного проекта. Точно так же, как вы не хотели бы купить изготовленный злыми и невнимательными служащими автомобиль, вы не захотите покупать аппаратуру комплекса управления полётом у немотивированных людей. Вы должны играть активную роль в мотивации всего вовлечённого в проект персонала.

Правило 50. Быть в дружеских отношениях с субподрядчиком прекрасно, но дружеские отношения с субподрядчиком – подвергают опасности вашу объективность.

Правило 51. Помните, что ваш субподрядчик имеет тенденцию иметь прямые отношения с вашим персоналом. Каждый ваш служащий стоит по крайней мере одного человека на контракт в год.

Правило 52. Субподрядчики имеют тенденцию соизмерять правительственного партнёра со своими усилиями в проекте. Если они будут относиться к вам пренебрежительно, они будут использовать в вашем проекте из своих специалистов и служащих самых слабых.

Правило 53. Субподрядчики обычно хорошо относятся к заказчику, который уделяет внимание их работе, но плохо – к тем из заказчиков, которые пытаются непрерывно контролировать их деятельность. Основное правило здесь звучит так: клиент всегда прав, но затраты возрастут, если заказчик всегда будет настаивать на том, чтобы всё делалось в соответствии с его представлениями, вместо того, как это запланировал субподрядчик. Основное правило выглядит так: никогда не изменяйте планы субподрядчика, если только они не совсем плохи и не вызовут значительного роста расходов (лучшее – враг хорошего).

Правило 54. По отношению к слабому руководителю проекта в промышленности есть только одно хорошее решение – избавиться от него как можно быстрее. Можно сказать, что основная задача руководителя проекта в промышленности – доставлять удовольствие заказчику. Убедитесь, что те, кто работает с вами, понимает, что выполнить работу в срок, в рамках бюджета и с высоким качеством – значит доставить вам удовольствие.

Инженеры и учёные

Правило 55. Переделки в инженерных работах – обычное явление. Эта работа по своему характеру часто напоминает разгадывание загадок или блуждание в лабиринте. Старайтесь добиваться применения как можно более простых инженерных решений.

Правило 56. Первые признаки проблем в области инжиниринга — отставание от графика и отклонение кривой нарастания затрат. Инженеры узнают о том, что они находятся в центре проблем последними. Они рождены оптимистами.

Правило 57. В проекте может использоваться много ресурсов. Существует пять или десять системных инженеров, включая всех субподрядчиков и разработчиков. Это мощные ресурсы против имеющихся у вас проблем.

Правило 58. Многие менеджеры только на том основании, что в их проектах учёные подчинены им, забывают о том, что учёные и их заказчики имеют во много раз более лёгкий доступ к высшему руководству, чем сами эти менеджеры.

Правило 59. Большинство учёных ведут себя очень рационально, пока вы не подвергаете опасности их шансы на проведение их эксперимента. Они будут продолжать работать с вами, если будут уверены, что вы говорите им правду. Это относится и к сокращению их планов.

Аппаратное обеспечение

Правило 60. В космическом бизнесе практически нет случаев возврата запущенных ранее блоков. Люди, которые создают некий блок, не могут видеть запущенный ранее предыдущий блок. Вероятны небольшие изменения (возможно, даже большие изменения), вероятны изменения среды, в которой предстоит работать блоку, испытывающий блок персонал, в большинстве случаев не будут понимать принцип работы блока или испытываемого оборудования.

Правило 61. Большая часть оборудования изготавливается не так, как планировал конструктор. Это связано с размещением оборудования, плохим пониманием конструктивных решений или с плохим пониманием спецификации оборудования.

Компьютеры и программное обеспечение

Правило 62. Не применять современные технологии, в том числе и компьютерные системы – большая ошибка. Но забывать о том, что компьютеры только моделируют мышление – ещё большая ошибка.

Правило 63. Программное обеспечение не перекрывает всех параметров аппаратной части (меняются требования, высок процент стоимости полётов, требуются процедуры подтверждения и т.д.). Дополнительная особенность заключается в необходимости поиска возможных ошибок. То есть необходимо, чтобы сначала отработала основная система, после чего могут начаться звонки и свистки. Никогда не отказывайтесь от уже работающей версии программного обеспечения, даже если весь остальной мир будет утверждать, что более новая версия программного обеспечения работает. Это совершенно необходимо, чтобы иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Правило 64. Знания часто пересматриваются на основе результатов моделирования или испытания, но модели компьютеров могут скрывать недостатки, не последними из которых являются неверные исходные данные.

Правило 65. В старые времена инженеры имели практический опыт, технические специалисты понимали, как работает электроника и что нужно для того, чтобы она заработала. Знали это и схемотехники, но сейчас наверняка это знает только компьютер и он не рассказывает об этом.

Старшие менеджеры, руководители программ и те, кто над ними

Правило 66. Не следует предполагать, будто вы знаете, почему высшее руководство предпринимает нечто. Если вы чувствуете, что должны это знать, спросите. Вы получите неожиданные ответы, которые удивят вас.

Правило 67. Знайте своих руководителей – некоторые любят хорошую шутку, другие любят шутить только сами.

Правило 68. Помните, что ваш руководитель имеет право принимать решения. Даже если вы уверены, что это неверно, скажите ему, что вы думаете о его решении и, если он будет продолжать настаивать, выполните его решение и сделайте всё возможное для получения успешного результата.

Правило 69. Никогда не предлагайте своему руководителю принять решение, которое вы могли бы принять сами. Исходите из того, что у вас есть необходимые для принятия решения полномочия, если только вам не известен документ, недвусмысленно запрещающий это.

Правило 70. Вы и ваш руководитель программы должны работать как одна команда. Руководитель программы – ваш адвокат в главной штаб-квартире НАСА и он должен быть вхож к лицам, принимающим решения, помогая вашим усилиям получить доступ к этим лицам.

Правило 71. Знайте, кто принимает решения на уровне программы. Это может быть человек извне, который имеет ухо в конгрессе или в администрации или у заместителя руководителя администрации, учёный, кто-то в руководстве – кто бы он ни был. Попытайтесь установить с ним контакт на формальном или неформальном уровне.

Планирование, бюджетирование и оценки

Правило 72. Сегодня нужно поддерживать необходимый уровень, быть в пределах бюджета и графика. Странно, но все соответствуют этому до тех пор, пока придерживаются основных установленных правил вроде кривой нарастания затрат и графика.

Правило 73. Большая часть прошлых проектов выполнялись с превышением бюджета из-за неточных оценок, а не из-за ошибок. Получение более высоких оценок не снизит затраты, но улучшит деловую репутацию НАСА. На самом деле с высокой вероятностью можно считать, что более высокие оценки приведут к росту затрат и росту прибылей промышленности, если только стоимость контрактов не будет уменьшена, чтобы отразить снизившиеся риски промышленных компаний. Хорошая репутация совершенно необходима в современной обстановке.

Правило 74. Все проблемы можно разрешить во время, если в вашем графика есть достаточные резервы времени на непредвиденные обстоятельства – если это не так, ваше место займёт другой руководитель проекта.

Правило 75. Старая НАСА покровительствовала лимитам на технологии и науку; следовательно, её не волновали отставания от графика или превышения бюджета. В новой НАСА все проекты имеют фиксированную цену; следовательно, запрос на перенос сроков становится смерти подобен.

Правило 76. Знайте ресурсы своего центра, если возможно, и других центров тоже. Другие центры, если у них есть ресурсы, обычно с готовностью помогают. Удивительно, как много важной помощи можно получить с помощью простой просьбы.

Правило 77. Любая информация о проекте, кроме бюджета, до представления её президентом в конгресс, вероятно, не является секретной – так не делайте из неё секрета. Каждый сможет принять более правильное решение, если сможет видеть полную картину, поэтому не скрывайте ничего.

Правило 78. Программы НАСА выполняются за счёт бюджетных фондов – и не финансируются из других источников (то есть, никогда не требуйте от других программ или работ НАСА, чтобы они поделились с вами финансированием). Продайте что-либо из имеющегося у вас в пользу своей программы.

Правило 79. Следующий год – это всегда год с нормальным финансированием и графиком работ. Такой следующий год наступит на пятидесятом году вашей карьеры.

Заказчик

Правило 80. Помните, кто у вас заказчик и каковы его цели (то есть согласуйте с ним существенные изменения, которые вы хотите предпринять).

Инструкции НАСА по управлению

Правило 81. Инструкции по управлению в НАСА написаны другим служащим НАСА, таким же, как вы; следовательно, вы можете возражать, если инструкции будут лишены смысла. Если это возможно, другой служащий НАСА откорректирует инструкцию или согласится с отступлением от неё в вашем случае.

Принятие решений

Правило 82. Неправильное решение, принятое ранее, может быть пересмотрено позднее. Правильное решение, принятое слишком поздно, ничего не может изменить.

Правило 83. В некоторых случаях лучшим выходом является ничего не предпринимать. Иногда это – самое лучшее, чем можно себе помочь. Во многих случаях от вас требуется только слушать. Вы можете быть руководителем высокого ранга, но если вы постоянно решаете чьи-то проблемы, то это значит, что вы работаете на этого человека.

Правило 84. Никогда не принимайте скоропалительных решений, ориентированных на внешний эффект. Ознакомьтесь с действительным состоянием оборудования, с действительно доступной информацией. Слишком много времени теряется людьми, которые заботятся о внешней стороне вместо того, чтобы заняться причинами.

Профессиональная этика и порядочность

Правило 85. Порядочность означает, что ваши подчинённые доверяют вам.

Правило 86. Даже делая какой-нибудь пустяк, важно помнить, для кого вы работаете. Давить на слабые места вашего руководителя невыгодно для вас в долгосрочном плане.

Управление проектом и рабочая группа

Правило 87. Для успешного выполнения проекта н6еобходима рабочая группа. Большая часть рабочих групп имеет не руководителя, а наставника, но именно продолжает оставаться тем лицом, который вызывает определённые действия.

Правило 88. Никогда не предполагайте, что некто знает нечто или сделал нечто, кроме того, о чём вы его просили; даже очевидное может быть пересмотрено или игнорировано при случае, особенно при напряжённой работе.

Правило 89. Тот, кто говорит, что нищие не могут выбирать, плохо разбирается в управлении проектами. В большинстве ситуаций лучше полагаться на удачу, чем на слабую поддержку.

Правило 90. Мозаику трудно сложить по одному её элементу и поэтому не удивляйтесь, что члены команды на основании анализа данных будут приходить к неверным заключениям.

Правило 91. Помните, что Президент, Конгресс, Административное бюджетное управление, высшие руководители, ваши заказчики все очень заняты работой. Всё, что вы сможете сделать для них – доставить им радость.

Переговоры и предотвращение неудач

Правило 92. В случае неудачи:

·                    Восстановите цепь событий и отразите в ней всё, что вам известно.

·                    Рассмотрите известные факты. Проверьте каждую гипотезу о них. 

·                    Не надо выдавливать из фактов выводы в попытках восстановить сценарий. 

·                    Не делайте заключений слишком быстро. Будьте уверены, что любые отклонения от нормального хода проекта объяснены. Помните, что любое неправильное объяснение – только пролог к следующей неудаче.

·                    Знайте, когда следует остановиться.

Правило 93. Думайте, что неудачи – это выученные на будущее уроки. Иногда правильно думать, что это только выученные уроки. Старайтесь повторять их во время работы.

Правило 94. Ошибка – это совершенно нормальная вещь, а вот неудача – нет. Неудача – это ошибка, которую вы не смогли исправить; следовательно, всегда разрабатывайте планы и альтернативные решения для аналогичных ситуаций или планы для ситуаций с высокими рисками.

Правило 95 .История представляет собой пролог. Не было проекта, в котором вопреки квалификации и опыту не имел проблем в своих компонентах. Время и готовность реагировать являются единственной защитой.

Правило 96. Опыт может быть очень полезным, но практическая проверка ещё лучше. Некоторые знания никогда не срабатывают, тогда как испытания и проверки всегда показывают то, что хотят.

Правило 97. Не бойтесь неудач или вы никогда не добьётесь успеха, но всегда совершенствуйте свою квалификацию. Часть такой квалификации заключается в том, чтобы знать, кто может помочь в каком случае.

Правило 98. Одним из достоинств НАСА в раннем периоде её существования был тот факт, что если некто что-то знал, то мы были абсолютно уверены, что он может быть неправ.

Правило 99. Избыток оборудования может быть фикцией. Мы придерживались такого подхода, при котором всё созданное должно быть идентично, так что если где-то происходил отказ, то он проявлялся и в других местах. Будьте уверены, что всё оборудование отработано настолько, как будто бы его единственный образец обеспечивает успех всей миссии.

Правило 100. Никогда не оправдывайтесь; вместо этого представьте план действий, которые необходимо предпринять.

должностные обязанности в проектной организации

Статья акутальна на: Апрель 2021 г.

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Должностная инструкция директора проектной организации в строительстве». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий в области капитального строительства.

Согласно видеозаписи инициативной группы, глава района Владимир Торубаров подтвердил, что «Мираторг» ведет строительство без разрешения. По его словам, представители компании не обращались в администрацию с соответствующим заявлением.

Содержание статьи

Должностная инструкция руководителя конструкторского отдела

Руководящий специалист в строительстве несет ответственность за соблюдение настоящей проектной и сметной дисциплины, норм техники безопасности и требований надзорных органов. Он занимается внедрением новых технологий, проводит конструкторские и рационализаторские мероприятия.

Заместитель директора по техвопросам обязан знать:

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

• специализацию работы предприятия;
• перспективы развития ООО;
• положения, законодательные и нормативные акты;
• правила техники безопасности, санитарии, противопожарной безопасности и пр.

Приказ – это распорядительный акт, на основании которого другие сотрудники компании реализуют начальственные указания.

Должностные инструкции в строительстве

Указание Министерства путей сообщения Российской Федерации от 18 октября 1996 года № А-914у «Квалификационные характеристики и разряды оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих по отраслевой тарифной сетке».

Татьяна Богданова рассказала, что прокуратура уже приняла заявление с подписями местных жителей с целью разобраться в спорной ситуации.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Организации и ее работникам.4.4. Правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.4.5.

Поскольку все приказы издаются от имени директора, он первым должен поставить под данным распоряжением свою подпись.

Руководитель проекта (строительство)

Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Участвует в организации и оформлении отвода земельных участков, сноса строений, закреплении пунктов опорно-геодезической службы, главных осей зданий и сооружений, красных линий передачи подготовленных строительных площадок для объектов собственного строительства.

Организует подготовку и проведение государственной комиссии по приемке в эксплуатацию объектов строительства. 2.8. Организует проверку комплектности и качества проектно-сметной документации, разрабатываемой проектными организациями, ее приемку.

Дабы стать менеджером проектов, нужно иметь знания, умения и навыки применимо к профилю деятельности фирмы. Так, менеджер строительной компании обязан иметь высшее техническое образование и опыт работы в строительных компаниях (от 3 лет и на руководящих должностях).

Должностная инструкция руководителя проектного отдела

Отсутствие приказа в случае проверок деятельности организации государственными надзорными органами может привести к административному наказанию директора и самого юридического лица.

Уверенный пользователь Autocad, Ms Office, Excel. Целеустремлённый, стрессоустойчивый, коммуникабельный.

Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных нарушениях в процессе работы и вносить предложения по их устранению. 3.6. Вносить предложения по приему, увольнению и перемещению сотрудников отдела. 3.7. Требовать от руководства организации (предприятия) оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав. 3.8.

Уверенный пользователь Autocad, Ms Office, Excel. Целеустремлённый, стрессоустойчивый, коммуникабельный.

Заместитель директора по капитальному строительству несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.

Профессия руководитель проекта

Этот сотрудник обеспечивает подготовку проектной документации в организации, контролирует проведение строительных и ремонтных работ. Он также должен планировать строительство, имеет право контролировать качество и сроки выполнения производственных работ.

Начальник отдела капитального строительства назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

В зависимости от рода деятельности Общества с ограниченной ответственностью технический директор наделяется определенными полномочиями. Должностные обязанности также зависят от количества работающих и размеров компании.

Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.

Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав. Не непотопляем, а все время всплывающий. Ведь настоящих деловых качеств ноль, недостатков пропасть, а всплывает…..

Сам термин «проект» появился в 20 веке, благодаря бурному развитию экономики. Это стало определяющим фактором в становлении и развитии профессии руководителя проектов.

Обеспечение согласования проектной документации с надзорными организациями. 3. Организация рассмотрения проектов, рабочих проектов и сводных смет, контроль за своевременным представлением заключений по ним служб подрядных строительных организаций. 4.

Работа в компании производящей элементы вентиляционных систем. Проведение семинаров и лекций по вентиляционным системам. Участие в выставках представляющих вентиляционные системы. Монтаж вентиляционных систем.

Организует подготовку и проведение государственной комиссии по приемке в эксплуатацию объектов строительства.2.8.

Данный документ обычно формируется непосредственно после регистрации предприятия по каждой позиции штатного расписания на неопределенный срок.

По вопросам, находящимся в его компетенции, вносить на рассмотрение руководства организации (предприятия) предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности работников; предлагать варианты устранения имеющихся в деятельности недостатков. 3.3.

Должностная инструкция руководителя проекта

Обеспечение согласования проектной документации с надзорными организациями.n3. Организация рассмотрения проектов, рабочих проектов и сводных смет, контроль за своевременным представлением заключений по ним служб подрядных строительных организаций.n4.

М.П. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника (руководителя) проектно-сметного отдела (бюро, группы) (далее — «Работник») в (далее — «Организация»).

Если бизнес не очень крупный, то роль hr-менеджера и кадровика часто выполняет сам предприниматель. Вот и приходится самому составлять должностные инструкции. Расскажу о 3 частых ошибках.

Обеспечивает оформление банковских операций по заключенным договорам с подрядными организациями и представление в банковские учреждения в установленные сроки документации по строительству объектов, выполняемых подрядным или хозяйственным способом.

Руководит разработкой проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы, а также по согласованию с заказчиками — на технически несложные объекты. 2.5.

Работник вправе требовать от Работодателя оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Работник несет ответственность за:4.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.4.2.

Приказ Министерства общего и специального образования Российской Федерации от 31 августа 1995 года № 463 «Тарифно-квалификационные характеристики (требования) по должностям работников учреждений образования».

Данное издание представляет собой сборник образцов должностных инструкций для работников строительных организаций, разработанных на основании «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих», утвержденного постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации.

Вакансия Заместитель директора по строительству/технический директор

Простое скачивание чужой должностной инструкции. Это бесполезно. Хорошо, конечно, если вы нашли ДИ под конкретную роль, но это не значит, что ее можно использовать as is. У каждого бизнеса свои нюансы, поэтому обязательно корректируйте документ под себя.

Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.

Я точно знаю нескольких коллег, которым срочно нужно переходить на подобный формат. Иначе они растеряют покупателей, которые в ужасе от их складов на …

Prom-Nadzor.ru

Вы здесь

Должностная инструкция технического директора

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

Должностная инструкция технического директора

[наименование юридического лица]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Технический директор относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

1.2. Технический директор назначается на должность и освобождается от нее приказом [наименование должности руководителя].

1.3. На должность технического директора принимается лицо, имеющее [указать уровень профессионального образования или наличие профессиональной подготовки] и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.4. На время отсутствия технического директора его должностные обязанности выполняет [должность].

1.5. Технический директор должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, методические документы, регламентирующее производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

— производственные мощности, технологию производства, конструкторскую, технологическую документацию, режимы работы оборудования и правила его эксплуатации;

— перспективы технического и экономического развития предприятия;

— технологии проведения строительно-ремонтных работ;

— порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности;

— основы гражданского, административного, трудового, бюджетного, хозяйственного законодательства;

— основы менеджмента, управления персоналом, проектами;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

— этику делового общения.

2. Должностные обязанности

На технического директора возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Определение технической политики и перспектив развития предприятия.

2.2. Обеспечение повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения издержек на производство.

2.3. Обеспечение подготовки технической документации.



2.4. Организация разработок и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий.

2.5. Координация работ подразделений технического управления по обеспечению эффективной работы по текущим и перспективным проектам на разных стадиях производства.

2.6. Организация работы по обеспечению безопасности эксплуатируемого и изготовляемого производственного оборудования, по модернизации и замене оборудования, не соответствующего требованиям безопасности.

2.7. Организация и осуществление контроля за соблюдением руководителями и специалистами подразделений требований охраны труда, выполнением приказов и указаний вышестоящих организаций и предписаний органов государственного надзора.

2.8. Подготовка установленной отчетности.

2.9. [Другие должностные обязанности].

3. Права

Технический директор имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Осуществлять непосредственное руководство подчиненными работниками.

3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.5. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.6. Представлять на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию своей работы.

3.7. Утверждать, подписывать и визировать документы, а также заключать договоры от имени предприятия в пределах своей компетенции.

3.8. Принимать участие в обсуждении проектов локальных нормативных актов предприятия.

3.9. Принимать участие в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.10. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.11. [Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации].

4. Ответственность

Технический директор несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Должностная инструкция технического директора

Технический директор относится к категории руководителей.

Технический директор назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора в установленном законодательством порядке.

Технический директор подчиняется непосредственно Генеральному директору.

Технический директор в своей деятельности руководствуется следующими документами:

• действующим законодательством РФ.
• единой системой конструкторской и технологической документации.
• действующими в производстве ГОСТами, ОСТами, ТУ и нормалями, международными стандартами;
• нормативными документами Системы менеджмента качества предприятия, относящимися к сфере его деятельности;
• правилами охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии;
• приказами и распоряжениями генерального директора предприятия;
• настоящей должностной инструкцией;
• правилами внутреннего трудового распорядка.

Технический директор несет ответственность за общую результативность работы технической дирекции в целом.

На период отсутствия технического директора (отпуск, болезнь, командировка и др.) его обязанности исполняет заместитель технического директора или иное лицо из штата технической дирекции, назначенное приказом генерального директора.

Настоящая инструкция может быть изменена или дополнена в установленном порядке.

Обязанности

Технический директор обязан:

• Определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
• Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг.
• В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
• Организовывать оценку реализуемости новых проектов и процесс формирования технико-коммерческих предложений на поставку новой продукции.
• Организовывать разработку и реализацию планов постановки на производство новой продукции, планов внедрения новой технологии, проведения организационно технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно конструкторских работ (совместно с технологическими службами производственных цехов).
• Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, участвует в разработке или организует разработку мероприятий по достижению высокого качества в процессе производства.
• На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организовывать работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции.
• На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организовывать работу по проектированию, изготовлению и внедрению (с привлечением технологических служб цехов) в производство качественной и высокопроизводительной технологической оснастки.
• Организовывать разработку нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление.
• Организовывать работу по последовательному осуществлению сокращения издержек.
• Силами и средствами технологических служб производственных цехов осуществлять контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
• Обеспечивать организацию учета, актуализации и своевременной подготовки технической документации для производства продукции.
• Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест (с привлечением технологических служб производственных цехов).
• Обеспечивать взаимодействие с внешними научно-исследовательскими, проектными организациями, ВУЗами в целях решения возникающих технических вопросов или необходимых исследований процессов или объектов.
• Обеспечивать взаимодействие с внешними производственными организациями в части формирования технических требований на размещаемые к изготовлению изделия или полуфабрикаты, выполняемые технологические операции.
• Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения работ.
• Организовывать проведение научных исследований и экспериментов, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового опыта(с привлечением технологических служб производственных цехов).
• Проводить работу по защите приоритета внедренных научно технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность (с привлечением технологических служб производственных цехов).
• Организовывать обучение и повышение квалификации работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала подконтрольных ему подразделений предприятия.
• Руководить деятельностью служб технической дирекции, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
• Обеспечивать исполнение приказов, распоряжений и указаний, за исключением незаконных.
• Соблюдать нормы корпоративной этики и правила внутреннего распорядка.
• Знать требования контрактов на поставку продукции
• Знать и обеспечивать выполнение целей в области качества предприятия.

Права

Технический директор имеет право:

• Действовать от имени технических служб предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями и органами государственной власти.
• Запрашивать и получать от структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
• Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.
• Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с производственно-технической деятельностью.
• Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам своей компетенции.
• Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам производственной деятельности.
• Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
• Вносить предложения генеральному директору о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.
• Вносить предложения генеральному директору о премировании сотрудников за высокие производственно-технические достижения.

Ответственность

Технический директор несет ответственность:

• За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкции — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
• За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
• За причинения материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
• За правильность выбора технического направления при решении технических вопросов.
• За соблюдение требований по технике безопасности, промышленной санитарии и правил внутреннего трудового распорядка.
• За организацию своей деятельности в соответствии с правилами и процедурами, регламентированными в Руководстве по качеству, Стандартах предприятия и других документах Системы Качества, относящихся к его сфере деятельности.

Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

На должность технического директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Следующая

Должностные инструкцииСудебный пристав-дознаватель: должностные обязанности

Отличная статья 0

Как подобрать руководителя проекта? Советы от кадрового агентства Pozitiv Staff

*  взято из МДС 11-2.99

Требования к кандидатам

Итак, мы выяснили, ЧТО должен делать руководитель проекта, определили зоны его ответственности. Следующая задача – определить, кто сможет делать это наиболее успешно.

Образование

Руководитель проектов, несомненно, должен иметь специальные строительные знания, но при этом еще и  быть хорошим управленцем. Он должен хорошо разбираться в юридических вопросах, в вопросах проектного управления, маркетинге, финансовом планировании, найме и управлении персоналом. Поэтому наиболее успешный кандидат – это специалист с высшим строительным образованием,  имеющий дополнительное образование в области экономики и project management.

Профессиональные компетенции

Чтобы стать успешным руководителем проекта, необходимы не только глубокие  теоретические  знания, но и опыт практической работы в строительстве. И здесь мы вновь сталкиваемся с разнообразием строительной отрасли: жилые дома, коттеджные поселки, бизнес-центры, ТРЦ, административные здания, объекты промышленного назначения, спортивные сооружения, дороги, мосты…  

И мы понимаем, что универсального руководителя проектов не может быть по определению, так как для реализации проектов строительства объектов различного назначения требуется знание гостов, нормативов, стандартов, регулирующих именно данную область строительства. Поэтому мы рекомендуем ориентироваться на кандидатов с опытом работы над проектами, аналогичными тем, которые делает ваша компания. Строите жилой комплекс — отбирайте кандидатов с опытом именно в этом сегменте строительства. Если Ваш объект – завод по сборке автомобилей, кандидат обязательно должен иметь опыт работы в строительстве промышленных объектов и т.д.

Необходимые управленческие компетенции

На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, мы оцениваем следующие управленческие умения и навыки:

• прогнозирование и планирование;

• организация бизнес-процессов;

• управление информацией;

• управление конфликтами;

• тайм-менеджмент;

• управление персоналом.

Знание ПК и специализированных программ

Руководитель проектов должен быть опытным пользователем стандартных офисных программ, уметь читать сметы и чертежи, соответственно, знать сметные программы Смета.Ру, ГрандСмета и др., AutoCad, а также иметь опыт работы в MS Project.

В «Орелстрое» меняется менеджмент – Коммерсантъ Воронеж

Совет директоров крупнейшего застройщика Орловской области ПАО «Орелстрой» провел перестановки в топ-менеджменте компании. С 15 марта досрочно прекращены полномочия главного исполнительного директора Дмитрия Сучкова. Эту должность займет Анатолий Репин, сообщается в опубликованном решении совета.

Господин Репин приступит к исполнению обязанностей 16 марта, трудовой договор с ним заключен на три месяца.

Вместе с главным исполнительным директором переназначен совет правления «Орелстроя». Его состав не изменился, за исключением того, что в него теперь вместо господина Сучкова входит господин Репин. Другие четыре члена остались прежними: Юрий Поляков, Ольга Спиридонова, Татьяна Куксина, Светлана Сушкова.

Ранее в феврале решением совета директоров были прекращены полномочия председателя совета Александра Рогачева, на эту должность избран Валерий Глущенко. Валерий Глущенко 1987 года рождения. Большая часть трудового опыта, полученного в нескольких регионах России, связана со сферой ЖКХ, сообщила пресс-служба ПАО «Орелстрой». С 2018 года господин Глущенко возглавляет управляющую компанию ОАО «Орелжилэксплуатация». С сентября 2020 года — депутат орловского городского Совета народных депутатов. Председатель комитета по строительству, перспективному развитию города.

По данным Единого реестра застройщиков (ЕРЗ), ПАО «Орелстрой» занимает первую строчку рейтинга в Орловской области по объемам текущего строительства (118,2 тыс. кв. м жилья) — 33,1% регионального рынка. Застройщик также лидирует по объему ввода 85,8 тыс. кв. м (43,1% рынка). ГК «ОДСК» по объемам ввода является лидером рейтинга в Липецкой области, занимая 20,13% рынка (21,559 тыс. кв. м введенного жилья). По объемам текущего строительства ОДСК четвертая в регионе — группа строит 46,238 тыс. кв. м жилья (12,63% рынка).

Ранее “Ъ-Черноземье” сообщал, что орловские застройщики недовольны ходом региональной программы, направленной на ускоренное расселение проблемных домов. Она была создана по инициативе губернатора Андрея Клычкова.

Подробнее об этом — в материале “Ъ-Черноземье”.

Сергей Калашников

Кредит наличными от 5% при заявке онлайн 🔷 | Банк ВТБ

Валюта кредита
Сумма кредита	От 50 тыс. до 5 млн ₽ – для клиентов, получающих зарплату на карту ВТБ От 50 тыс. до 3 млн ₽ – для других заёмщиков
Срок кредита	От 6 месяцев до 7 лет – для клиентов, получающих зарплату на карту ВТБ От 6 месяцев до 5 лет – для других заёмщиков
Процентная ставка при подаче заявки онлайн	Сумма кредита Ставки для зарплатных клиентов Базовые ставки С программой страхования Без программы страхования С программой страхования Без программы страхования от 50 000 до 299 999 ₽ 5,0–17,5% 9,0–20,7% 6,5–17,5% 10,5–20,7% от 300 000 до 999 999 ₽ 5,0–13,8% 9,0–16,5% 6,5–13,8% 10,5–16,5% более 1 000 000 ₽ 5,0–11,8% 9,0–15,8% 6,5–13,8% 9,5–16,5% Условия для неработающих пенсионеров* (включая военных) Сумма кредита Ставка Срок кредита С программой страхования Без программы страхования для неработающих пенсионеров от 50 000  до 299 999 ₽ 6,5–17,5% 10,5–20,7% от 6 мес. до 3 лет от 300 000  до 500 000 ₽ 6,5–13,8% 10,5–16,5% для военных неработающих пенсионеров от 50 000  до 299 999 ₽ 6,5–17,5% 10,5–20,7% от 6 мес. до 5 лет от 300 000  до 800 000 ₽ 6,5–13,8% 10,5–16,5% * На момент обращения в Банк клиент пенсионного возраста, который определяется в соответствии с действующим законодательством РФ

Трудовой договор с менеджером строительного проекта

Контракт на должность / должность:

«Менеджер строительных проектов» III разряда.

Рабочие обязанности — это:

1) Обеспечение создания, поддержки и актуализации эффективных планов проекта ежедневно или еженедельно, в зависимости от ситуации, чтобы отражать статус проектной деятельности; это включает в себя четкую формулировку и отслеживание всех сроков действий по критическому пути

2) Ответственный за полное завершение проекта в соответствии со сроками спецификаций заказчика

3) Функционирование в качестве руководителя группы и обеспечение эффективного управления назначенными внутренними и внешними ресурсами для достижения общей цели качества плюс своевременные поставки продуктовых услуг, которые соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон

4) Проведение встреч проектной группы — команды внутренних клиентов — для предоставления обновлений статуса

5) Сообщать об изменениях в плане проекта, а также о сроках, а также о рисках или проблемах проекта обеспечение соответствия проекта запланированным срокам завершения бюджета

6) Отслеживание рисков / проблем по мере их возникновения; Работа с руководством проектных групп для эффективного реагирования на любые риски критического пути

7) Наблюдение за наймом подрядчиков, которые несут ответственность за предоставление трудовых материалов, необходимых для завершения проекта

8) Наблюдение за заключением контрактов на складские помещения для требований инвентаризации

9) Координировать действия с подрядчиками магазинов, чтобы обеспечить доступ к ключам магазина

10) Обучать руководство проектами, а также подрядчиков по обслуживанию руководствам по устранению неполадок при установке

11) Обеспечивать поддержку по устранению неполадок для подрядчиков по обслуживанию на местах

12) Содействовать проекту группа управления по техническим вопросам

13) Управляйте командой координаторов проекта

14) Управляйте контролем изменений в отношении проектных затрат — оценки -, целевые графики объема

15) Выполняйте функцию резервного копирования для связи с клиентами

16) Выполняйте другие связанные обязанности, которые могут потребоваться; возможность поездки для получения технической помощи на месте

Шаблон описания должности менеджера проекта строительства

Обязанности Менеджера строительного проекта:

• Сотрудничество с инженерами, архитекторами и т. Д.Определить технические характеристики проекта
• Заключение контрактов с внешними поставщиками для достижения выгодных соглашений
• Получение разрешений и лицензий в соответствующих органах

Краткое описание вакансии

Мы ищем опытного менеджера проекта строительства для планирования и надзора за широким спектром строительных проектов от начала до конца. Вы будете организовывать и контролировать строительные процедуры, а также обеспечивать их своевременное и эффективное завершение.

Отличный менеджер строительного проекта должен хорошо разбираться во всех строительных методах и процедурах и уметь координировать работу команды профессионалов различных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный кандидат будет обладать аналитическим складом ума и отличными организаторскими способностями.

Цель будет заключаться в том, чтобы обеспечить выполнение всех проектов вовремя в соответствии с требованиями и без превышения бюджета.

Обязанности

• Сотрудничать с инженерами, архитекторами и т. Д.Определить технические характеристики проекта
• Заключение контрактов с внешними поставщиками для достижения выгодных соглашений
• Получить разрешения и лицензии в соответствующих органах
• Определить необходимые ресурсы (рабочая сила, оборудование и материалы) от начала до конца с учетом бюджетных ограничений
• Спланировать все строительные работы и запланировать промежуточные этапы, чтобы обеспечить соблюдение сроков
• Приобретать оборудование и материалы и контролировать складские запасы для своевременного устранения недостатков
• Нанять подрядчиков и другой персонал и распределить обязанности
• Наблюдать за работой разнорабочих, механиков и т. Д.и дать им указания при необходимости
• Оценивать прогресс и составлять подробные отчеты
• Обеспечивать соблюдение всех стандартов безопасности и гигиены труда и сообщать о проблемах

Требования

• Подтвержденный опыт работы в качестве руководителя строительного проекта
• Глубокое понимание строительных процедур и принципов управления материалами и проектами
• Знакомство со стандартами качества, здоровья и безопасности
• Хорошее знание MS Office
• Знакомство с ПО для строительства / управления проектами
• Отличные коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров
• Отличные организаторские способности и навыки тайм-менеджмента
• Командный игрок с лидерскими способностями
• Бакалавр / бакалавр в области инженерии, строительства или соответствующей области
• PMP или эквивалентная сертификация будет преимуществом

Управление строительными проектами Описание работы и заработная плата

Как стать менеджером проекта

Есть несколько способов стать менеджером проекта.Вы можете получить необходимую квалификацию, пройдя курс обучения в университете или колледже или пройдя практику. Если у вас уже есть некоторый опыт, вы можете подать заявление о приеме на работу напрямую. Вам следует изучить эти варианты, чтобы узнать, какой из них вам подходит.

Для работы на строительной площадке вам может потребоваться карта Схемы сертификации строительных навыков (CSCS).

Университет

Вы можете получить степень бакалавра в области управления строительством, управления проектами, бизнеса или информационных технологий.

Если у вас уже есть первая степень, вы можете получить последипломную квалификацию в области управления строительными проектами.

Вам понадобится:

Колледж / провайдер обучения

Вы можете пройти уровни 4 и 5 NVQ по управлению проектами или уровни 3, 4 и 5 по методам улучшения бизнеса.

Некоторые учебные заведения также предлагают уровни NVQ 3, 4 и 5, специфичные для управления строительными проектами.

Обычно вам понадобится:

Ученичество

Стажировка в строительной фирме — хороший путь в отрасль.

Стажировки открыты для всех, кто старше 16 лет. Как ученик, вы будете полностью трудоустроены в своей компании и будете работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.

Для прохождения промежуточного ученичества требуется около двух лет. Вы можете получить более высокое образование в области управления строительством.

Вам понадобится:

Работа

Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру как ремесленники в определенной профессии.Если у вас есть опыт управления небольшими проектами, вы можете учиться на неполный рабочий день, чтобы получить квалификацию управления проектами и устроиться на работу в группу поддержки строительных проектов.

Стаж работы

Опыт работы важен для трудоустройства в строительной отрасли. Вы можете получить это в школе или работая в выходные и праздничные дни с компанией или родственником, который работает менеджером проекта. Потенциальные работодатели всегда будут рады видеть в вашем резюме опыт работы.

Навыки

Дополнительные навыки, которые могут пригодиться любому, кто хочет стать менеджером проекта, включают:

• Лидерство и навыки управления бизнесом
• Знание компьютерных операционных систем, аппаратного и программного обеспечения
• Настойчивость и решительность
• Способен проявить инициативу
• Будьте внимательны и обратите внимание на детали
• Знание математики
• Отличные словесные коммуникативные навыки

Чем занимается руководитель проекта?

Как менеджер проекта вы будете нести ответственность за поддержание проектов в реалистичных временных рамках и бюджете.Это включает в себя выбор и руководство командой проекта, а также обеспечение того, чтобы вы знали все детали, чтобы вы могли держать клиента в курсе последних событий.

Должностная роль менеджера проекта включает следующие обязанности:

• Понимание того, чего хочет достичь клиент или компания
• Согласование сроков, затрат и ресурсов, необходимых для реализации проекта
• Составление подробного плана достижения каждого этапа проекта
• Выбор и руководство командой проекта
• Ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками
• Руководство многопрофильной командой
• Спокойное, представительное общение с персоналом на всех уровнях
• Одновременное руководство несколькими проектами
• Обеспечение того, чтобы каждый этап проекта происходил вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с высокими стандартами
• Регулярное предоставление отчетов о проделанной работе клиенту и заинтересованным сторонам
• Координация исследований рынка и клиентов
• Решение любых проблем или задержек
• Демонстрирует знание всех областей строительства
• Составление заявок на участие в торгах
• Управление несколькими проектами одновременно при поддержке младших менеджеров проектов
• Работа в офисе или на стройке.

Сколько вы могли бы заработать как руководитель проекта?

Ожидаемая зарплата менеджера проекта меняется по мере того, как вы набираетесь опыта.

• Недавно обученные менеджеры проектов могут зарабатывать в районе 25 000–30 000 фунтов стерлингов
• Обученные и опытные менеджеры проектов могут заработать в районе 30 000–50 000 фунтов стерлингов
• Старшие или дипломированные менеджеры проектов могут зарабатывать от 50 000 до 60 000 фунтов стерлингов.*

Часы работы и заработная плата зависят от местоположения, работодателя и возможных сверхурочных.

* Заработная плата была получена из различных отраслевых источников и обновлена ​​по состоянию на 2019 год

Ознакомьтесь с последними вакансиями руководителя проекта:

Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с вашей предпочтительной ролью, может варьироваться. Новые возможности будут публиковаться по мере их появления.

Карьерный путь и развитие

После учебы вы можете начать работу в качестве стажера, младшего или младшего координатора проекта.

Со временем вы сможете взять на себя больше обязанностей и перейти к управлению контрактами или консультированию по проектам.

Вы можете пройти дополнительное обучение, чтобы специализироваться в таких областях, как ИТ или цифровые технологии, инжиниринг, контракты, охрана труда, оценка или инспекция зданий.

Чтобы стать старшим менеджером проекта, вы можете получить дополнительную квалификацию в Ассоциации управления проектами (APM), Project Management Institute (PMI) или Chartered Management Institute (CMI).Вы можете подать заявление на получение чартерного статуса, чтобы увеличить свою зарплату.

Вы можете открыть свой бизнес и работать внештатным консультантом.

$ 49 000- $ 142 000 Работа менеджера проекта по контракту (СЕЙЧАС НАЙМ)

Размещено в любое время

Размещено в любое время В течение 30 дней В течение 10 дней В течение 5 дней В течение 1 дня

На любом расстоянии

На любом расстоянии В пределах 5 миль В пределах 10 миль В пределах 25 миль В пределах 50 миль В пределах 100 миль

Все зарплаты

Все зарплаты $ 50 000 + (162 471) 75 000 долл. США + (128 571) 95 000 долл. США + (101 524) 120 000 долларов США + (64 895) 145 000 долл. США + (33 818)

Все виды занятости

Все виды занятости Полная занятость (2 030 002) Контракт (146 727) Неполный рабочий день (94,883) Временный (15 959) Контракт на аренду (8,687)

Все должности

Все должности Менеджер проекта (9,773) Программный менеджер (3 470) Административный помощник (3092) Старший инженер-программист (2962) Инженер-программист (2,774) Исполнительный помощник (2644) Старший менеджер проекта (2573) Менеджер по работе с клиентами (2,549) Инженер (2526) Старший бухгалтер (2419) Координатор проекта (2360) Штатный бухгалтер (2337) Инженер проекта (2266) Консультант (2242) Менеджер по продукту (2195)

Все компании

Все компании Амазонка (32 166) Оракул (18 886) Наемные (13 645) Facebook (12 961) Киберкодеры (11,721) Веб-сервисы Amazon (11 355) Аэротек (9868) компания (9,537) Яблоко (9 301) myGwork (8,817) Штат Вашингтон (8 133) Deloitte (7920) Лейдос (7,720) Google (7,118) Accenture (6 704)

$ 56–142 тыс. Контрактный проект Работа менеджером по строительству (СЕЙЧАС НАЙМ)

Размещено в любое время

Размещено в любое время В течение 30 дней В течение 10 дней В течение 5 дней В течение 1 дня

На любом расстоянии

На любом расстоянии В пределах 5 миль В пределах 10 миль В пределах 25 миль В пределах 50 миль В пределах 100 миль

Все зарплаты

Все зарплаты 50 000 долларов США + (163 466) 70 000 долларов США + (133 660) 95 000 долларов США + (99 488) 115 000 долларов США + (70 381) 145 000 долларов США + (32 892)

Все виды занятости

Все виды занятости Полная занятость (2,095,774) Контракт (146,201) Неполный рабочий день (98,994) Временный (16 932) Контракт на аренду (8,466)

Все должности

Все должности Менеджер проекта (10 171) Программный менеджер (3541) Административный помощник (3 147) Старший инженер-программист (3064) Инженер-программист (2,885) Инженер (2694) Старший менеджер проекта (2659) Старший бухгалтер (2,575) Помощник руководителя (2563) Менеджер по работе с клиентами (2,539) Штатный бухгалтер (2468) Координатор проекта (2,420) Техник по обслуживанию (2349) Менеджер по продукту (2325) Инженер проекта (2,301)

Все компании

Все компании Amazon (31 408) Оракул (18 172) Наемные (13,796) Facebook (12 317) Киберкодеры (12 174) Веб-сервисы Amazon (10,958) Аэротек (10 636) компания (8,919) Яблоко (8,883) myGwork (8,501) Штат Вашингтон (8346) Лейдос (7702) Deloitte (7 237) Джобот (7,190) Google (7 154)

Понимание управления строительными проектами — ЗАКОНЫ.com

Что такое управление строительными проектами?

Управление строительным проектом определяется как должность, на которую администрация и надзор за строительным проектом считаются обязанностью лица, занимающего эту должность. Обязанности как отдельных лиц, так и компаний, ответственных за управление строительными проектами, обычно варьируются в зависимости от конкретного проекта:

В определенных случаях будет нанят специалист или команда по управлению строительными проектами для закрепления всех юридических, законодательных и административных вопросов, касающихся установления законности, присущей самому проекту, составления трудовых договоров и администрации. применимых законов о зонировании

В других случаях специалист или группа специалистов по управлению строительными проектами будут нести ответственность за надзор и администрирование строительных операций, проводимых в рамках отдельного проекта; это может включать тесное сотрудничество с Управлением по охране труда и технике безопасности (OSHA), соблюдение применимого трудового законодательства, обеспечение завершения проекта в срок, обещанный в контракте, а также обеспечение безопасных и здоровых рабочих мест. .

Управление строительством и безопасность на рабочем месте

Соблюдение применимого протокола безопасности, выраженного в принципах трудового законодательства, требуется руководящими органами, существующими в этом конкретном месте строительства. В связи с тем, что небезопасная рабочая среда может способствовать множеству последствий, Управление строительного проекта будет обязано как сохранять, так и защищать безопасность и благополучие всех сотрудников и рабочих, присутствующих на строительной площадке; несчастные случаи на рабочем месте могут варьироваться от травм до смертельного исхода — кроме того, судебный процесс с обвинением строительного объекта в халатности может быть дорогостоящим и своевременным.

Управление строительными проектами и Управление по охране труда и технике безопасности (OSHA)

В связи с тем, что Управление по охране труда и технике безопасности (OSHA) реализует строгие требования в отношении классификации рабочего места как безопасного, Управление строительным проектом требует сотрудничества с необходимыми стандартами и практиками, изложенными в протоколе безопасности на рабочем месте — это будет обычно включают:

Расследование сертификации и обучения, полученного сотрудниками, которые берут на себя использование машин или строительного оборудования; OSHA также потребует, чтобы все обновления лицензий и сертификатов проводились — в случае, если человек получил травму при использовании машин или оборудования, которые, как установлено, обладают опасностями или риском в результате ненадлежащего использования, Управление строительного проекта будет обязано предоставить документацию о том, что пострадавший сотрудник был сертифицирован и обучен использованию рассматриваемого оборудования

Руководство строительного проекта должно будет придерживаться запланированных расследований правил инспекций, установленных любым или всеми производителями строительного оборудования, которое, как считается, может представлять потенциальный вред или риск в результате ненадлежащего использования

Управление строительным проектом будет нести ответственность за принуждение любого или всех сотрудников к принятию обязательных мер безопасности и защиты, которые включают в себя защитное снаряжение, защитное снаряжение, а также соответствующее обучение и сертификацию по технике безопасности.

Управление строительными проектами и претензии в связи с травмами

В случае, если работник получил травму в результате своей трудовой деятельности или безработицы, Управление строительного проекта должно будет предоставить необходимую документацию, применимую к соответствующему обстоятельству; это может включать копию их трудового договора, свидетельские показания и подтверждение того, что сертификаты и лицензия были у пострадавшего сотрудника.

Комментарии

комментария

Контракт-менеджеры и менеджеры проектов

Контрактные менеджеры и менеджеры проектов являются неотъемлемыми членами многих бизнес-команд. Хотя их роли и обязанности схожи, а в некоторых случаях могут даже немного совпадать, это разные должности, требующие уникальных знаний и навыков. Для простых контрактов и проектов часто возможно и экономично использовать одну команду. Однако для более сложных задач, как правило, лучше всего полагаться на отдельные команды с опытом работы с конкретным контентом.Вот некоторые ключевые различия между менеджерами контрактов и менеджерами проектов.

Контрактные менеджеры

Контрактные менеджеры занимаются исключительно процессом заключения контрактов. Для компаний, которые регулярно заключают контракты с другими фирмами и / или клиентами, абсолютно необходимо строго контролировать цикл заключения контрактов. Некомпетентные переговоры, плохо составленные контракты и / или отсутствие надзора могут привести к серьезным нарушениям, которые часто приводят к дорогостоящим спорам по контрактам. Надлежащим образом обученная команда управления контрактами поможет обеспечить надлежащую проверку партнеров по контракту, согласованные условия контракта справедливы и выгодны для всех сторон, а риски, связанные с любыми контрактными отношениями, уменьшены.

О работе

Согласно опросу Международной ассоциации контрактного и коммерческого менеджмента (IACCM), менеджеры по контрактам обычно подчиняются финансовым, юридическим, коммерческим отделам, продажам и маркетингу. Эта роль обеспечивает надлежащий мониторинг каждого контракта и выполнение всех результатов в соответствии с согласованными условиями. Менеджеры по контрактам несут ответственность за каждый этап жизненного цикла контракта после того, как контракт был составлен, согласован, подписан и передан из группы администрирования контракта.Для небольших компаний без специального администратора контрактов менеджерам контрактов, возможно, придется взять на себя дополнительные обязанности.

Ожидания

Контрактные менеджеры должны уметь проводить исследования, анализ рисков и оценку рентабельности. Также жизненно важны пристальное внимание к деталям и привередливые организационные навыки. Менеджеры по контрактам часто работают вместе с юридическими и финансовыми командами компании, учитывая юридические последствия, присущие процессу заключения контрактов.В результате они должны иметь четкое представление о рисках каждого предполагаемого контракта и связанных с ним потенциальных юридических и финансовых последствиях.

Ожидается, что менеджеры по контрактам будут отслеживать все важные детали соглашения, включая такие вещи, как ключевые результаты и этапы, даты, крайние сроки и окна отказа / переговоров, а также требования к расторжению или аннулированию.

От менеджеров по контрактам также ожидается понимание портфеля контрактов в целом, чтобы выявлять тенденции и вносить улучшения в процессы, когда это необходимо.Частью этого процесса является постоянная отчетность по контрактам и представление ключевых результатов различным заинтересованным сторонам в компании.

Характеристики хорошего менеджера по контрактам

Управление контрактами может быть сложной задачей, но наличие правильного набора навыков может помочь добиться успеха в этой должности. Вот некоторые общие характеристики сильного менеджера по контрактам.

1. Тайм-менеджмент

Надлежащее управление контрактами на протяжении их жизненного цикла требует времени, поэтому хорошие менеджеры по контрактам обычно преуспевают в управлении временем и находят способы оптимизировать процесс управления контрактами для большей эффективности.

2. Управление рисками

Управление контрактами и управление рисками неразрывно связаны. Каждый раз, когда вы заключаете новый контракт, вы принимаете определенный уровень риска, поэтому понимание того, как защитить вашу организацию и максимально снизить ненужный риск, имеет решающее значение. Внимательно следя за датами контрактов и результатами, вы можете держать свою команду в курсе и помогать смягчать любые потенциальные проблемы до того, как они перерастут в серьезные.

3. Общие сведения о соблюдении нормативных требований

Подобно контрактам и рискам, контракты и соблюдение также очень тесно связаны.Во многих случаях соблюдение условий, изложенных в контрактах, помогает поддерживать вашу компанию в соответствии с применимыми законами и руководящими принципами, поэтому надежное управление контрактами особенно важно в регулируемых отраслях, таких как здравоохранение, финансы и производство.

4. Внимание к деталям

Незначительные детали могут привести к соглашению или разорвать его. Хороший менеджер по контрактам будет внимательно следить за деталями и может помочь выявить любые ошибки или опечатки в контрактах, которые могут привести к серьезным проблемам, если не будут устранены на раннем этапе.Менеджеры по контрактам часто полагаются на программное обеспечение для управления контрактами, чтобы отслеживать детали соглашения и следить за тем, чтобы не были пропущены важные сроки, которые могут стоить бизнесу.

5. Техническая подкованность

Компании, которые имеют большой портфель контрактов или несут ответственность за контракты с высокой стоимостью или высоким риском, часто обращаются к специальному программному обеспечению для помощи в управлении этими важными соглашениями. Из-за этого менеджерам по контрактам полезно иметь хотя бы базовое понимание того, как использовать программные решения, которые позволяют вам успешно выполнять свои контракты и обязательства.

Советы для успеха

Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером по контрактам или имеете многолетний опыт, каждому есть куда расти. Вот несколько советов, как добиться успеха в должности менеджера по контрактам.

1. Развивайте правильные профессиональные качества

Перечисленные выше характеристики важны для работы, но то, что вы не преуспеваете во всех этих областях прямо сейчас, не означает, что вы не сможете этого добиться. Поймите свои профессиональные сильные и слабые стороны и будьте готовы заняться любыми проблемами, которые могут вас сдерживать.

2. Общайтесь и работайте вместе

Менеджеры по контрактам должны иметь возможность эффективно общаться с членами команды по всей организации, чтобы держать все соответствующие стороны в курсе важной информации о контракте. Руководители контрактов также должны уметь переводить сложный юридический язык большинства соглашений на понятный для коллег за пределами юридического отдела язык.

3. Станьте экспертом в области компании и отрасли

Чем больше вы узнаете о своей компании и отрасли, в которой работаете, тем лучше.Постарайтесь узнать как можно больше о руководящей команде вашей компании, ваших клиентах и ​​поставщиках, нормативной среде, показателях эффективности управления контрактами, о которых больше всего заботятся ключевые заинтересованные стороны, и обо всем остальном, что поможет вам лучше понять, как работает компания. работает.

4. Примите технологии

Практически во всех контрактах время имеет существенное значение, поэтому менеджеры по контрактам обычно полагаются на специально разработанное программное обеспечение для управления контрактами, чтобы облегчить надзор за портфелем контрактов компании.Надежное решение для управления контрактами упрощает отслеживание важных вопросов контрактов, таких как критические сроки, графики доставки и положения о продлении или аннулировании. Кроме того, онлайн-база данных контрактов может служить безопасным центральным хранилищем. Это упрощает сотрудничество между внутренней командой управления контрактами, а также облегчает общение с внешними сторонами.

Руководители проектов

Руководители проектов могут каким-то образом участвовать в процессе заключения контрактов, хотя обычно это не является их основной задачей.Заключение контракта может быть частью более крупного проекта, но менеджеры проектов, как правило, несут ответственность за контроль за ходом проекта в целом. Например, менеджеры проектов часто наблюдают за разработкой товара или продукта или запуском определенной услуги или программного обеспечения. Таким образом, менеджеры проектов могут помочь найти детали, составить бюджет и составить график завершения проекта. На протяжении всего срока реализации проекта менеджеры проектов часто играют решающую роль практически во всех аспектах процесса.

По этой причине руководители проектов, как и менеджеры по контрактам, должны быть очень внимательными, пунктуальными и организованными. Менеджеры проектов часто координируют свои действия с менеджерами по контрактам в отношении любых контрактов, которые создаются в связи с проектом, и, таким образом, они, вероятно, имеют доступ к одному и тому же программному обеспечению для управления контрактами. Конечно, учитывая широту своих обязанностей, менеджеры проектов, несомненно, используют и другие технологии, такие как виртуальная комната данных (VDR) для безопасного хранения и обмена данными проекта и программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для отслеживания взаимодействия с клиентами.

О работе

Руководители проектов играют важную роль в любой компании, работая в тесном сотрудничестве с командами по всей организации, чтобы гарантировать успешное завершение проектов от начала до конца. Руководители проектов несут ответственность за выполнение проектов в соответствии с графиками, бюджетами и целями, установленными в начале инициативы. В конечном счете, успех или провал проекта зависит от способности менеджера проекта распределять ресурсы, решать неожиданные проблемы, общаться с заинтересованными сторонами и требовать от всех членов команды ответственности за свои конкретные части проекта.

Ожидания

Ожидается, что менеджеры проектов будут способствовать успешному выполнению новых проектов в рамках объема, обозначенного ключевыми заинтересованными сторонами, в число которых часто входят руководство компании и старшие члены проектной группы. Менеджер проекта выступает в качестве основного контактного лица для членов команды на всех этапах проекта и должен знать статус и ход выполнения каждой отдельной задачи, результатов и контрольных точек. Если в ходе проекта возникнут какие-либо проблемы, ожидается, что менеджер проекта найдет подходящее решение, которое вернет команду в нужное русло.

Характеристики хорошего руководителя проекта

Вот некоторые характеристики хорошего руководителя проекта.

1. Руководство

Лидерство и управление проектами обычно идут рука об руку. Поскольку руководители проектов полагаются на многих других товарищей по команде для успешного завершения проекта, крайне важно, чтобы вы понимали, как мотивировать своих коллег и заручиться поддержкой, чтобы все были привержены достижению целей в соответствии с планом.

2. Связь

Эффективное общение — одна из важнейших характеристик хорошего менеджера проекта, так как ваша способность четко выражать ожидания, сроки и цели могут определять ход реализации проекта.Вы также должны иметь возможность сообщать обновления заинтересованным сторонам, чтобы все участники точно понимали, на каком этапе развития находится проект.

3. Решение проблем

Каждому руководителю проекта в какой-то момент придется решать проблемы практически в каждом проекте, в котором вы участвуете. Если вы можете планировать заранее и учитывать возможность того, что все пойдет не так, как планировалось, вы сможете лучше реагировать, когда эти проблемы неизбежно возникают. То, как вы реагируете на неровности дороги, является убедительным показателем того, как закончится проект.

4. Управление задачами

Хорошие менеджеры проектов работают с различными членами команды, чтобы понять задачи, за которые каждый человек отвечает, чтобы они могли обеспечить адекватную поддержку и установить реалистичные сроки. Важно регулярно проверять каждого участника, чтобы знать, что отдельные задачи выполняются по плану и что нет никаких препятствий, которые могут привести к дорогостоящим задержкам.

5. Организация

Поскольку в проекте так много движущихся частей, любому руководителю проекта необходимы сильные организаторские навыки.Проекты, которые не очень хорошо организованы, с большей вероятностью столкнутся с задержками, перерасходом средств, замешательством членов команды и другими проблемами, которые могут сорвать проект. Подобно тому, как менеджеры по контрактам часто внедряют программное обеспечение, чтобы отслеживать важные детали, менеджеры проектов также вкладывают средства в специальное программное обеспечение, которое помогает оставаться в курсе и контролировать.

Советы для успеха

Чтобы стать хорошим менеджером проекта, нужно потрудиться. Вот несколько советов, которые помогут вам добиться успеха.

1. Налаживайте отношения с коллегами

Как уже упоминалось, менеджеры проектов рассчитывают на то, что каждый член команды внесет свой вклад и сделает то, что они обещают сделать, для успеха проекта.Построение прочных взаимоотношений и празднование индивидуальных и командных побед поможет группе лучше работать вместе и ощутить чувство ответственности перед вами как руководителем проекта, друг с другом и с самим проектом.

2. Заполните пробелы в знаниях или навыках

Как и менеджеры по контрактам, это нормально, если вы не так сильны, как хотели бы, во всех навыках, необходимых для того, чтобы стать отличным менеджером проекта. Если есть определенные области работы или конкретный проект, в которых вы не уверены, потратьте время и усилия, чтобы изучить и улучшить в соответствующих областях.

3. Задавайте вопросы

Связь часто прерывается из-за путаницы или отсутствия ясности. Если в ходе проекта есть моменты, в которых вы не на сто процентов понимаете что-то, задавайте вопросы. Если двигаться вперед, не будучи на одной волне с товарищами по команде, это может привести к проблемам, которых можно избежать.