Трудовой договор с директором по развитию образец: Трудовой договор с директором (менеджером) по развитию: бланк, образец 2021

Образец Директора по развитию Описание должности

Уильям Дж. Моран, J.D., M.S.Ed.

Вот описание должности директора по развитию. Эта роль обычно является основной позицией по сбору средств в некоммерческой организации.

ОПИСАНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

Директор по развитию отвечает за планирование, организацию и руководство всем сбором средств ________________, включая программу крупных подарков, годовой фонд, запланированные пожертвования, специальные мероприятия и капитальные кампании.Директор тесно сотрудничает с Исполнительным директором и Советом директоров во всех начинаниях по развитию и сбору средств.

КВАЛИФИКАЦИЯ:

• Должен принять миссию _______________________________
• Сильные навыки межличностного общения и письма.
• Иметь знания и опыт в методах сбора средств, особенно в области сбора пожертвований на крупные пожертвования.
• Обладать навыками работы с сотрудниками, членами правления и другими волонтерами и их мотивации.
• Есть желание выйти из офиса и наладить внешние отношения.
• Будьте инициативным и целеустремленным, инициируя посещения доноров и звонки по сбору средств.
• Быть организованным и демонстрировать «доведение до конца» задач и целей.
• Проявляйте позитивное отношение, проявляйте заботу о людях и сообществе, демонстрируйте присутствие, уверенность в себе, здравый смысл и умение слушать.
• Степень бакалавра.
• Минимальный опыт работы в сфере профессионального фандрайзинга 5 лет

ФАКТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАННОСТИ РАБОТЫ:

1. Встречайтесь с потенциальными донорами и сторонниками на постоянной основе, чтобы установить с ними эффективную связь.
2. Grow Крупная программа подарков, включающая выявление, выращивание и привлечение крупных жертвователей.
3. Наблюдать за поиском грантов, включая исследования, написание предложений и требования к отчетности.
4. Постройте программу запланированных пожертвований с упором на отсроченные дары, такие как ожидание завещания.
5. Управляет годовой программой фонда, включая рассылки и ежегодные сборы средств.
6. Прямые капитальные кампании и другие крупные кампании по сбору средств.
7. Координировать специальные мероприятия по сбору средств.
8. Прямые кампании по сбору средств для сотрудников.
9. Наблюдать за поисковыми исследованиями.
10. Тесно сотрудничать с _________________ Исполнительным директором и Советом директоров.
11. Выступать публично / соглашаться на выступления, чтобы делиться информацией о _________________ с сообществом.
12. Заседания Комитета по развитию Правления.
13. Наблюдать за базой данных по сбору средств и системами отслеживания.
14. Контролировать и сотрудничать с другим персоналом по сбору средств.
15. Наблюдать за созданием публикаций в поддержку деятельности по сбору средств.
16. Ведение программ признания подарков.
17. Всегда демонстрировать профессиональное поведение.
18. Выполнять другие связанные обязанности по запросу.

ЗАРПЛАТА / ПРЕИМУЩЕСТВА:

Конкурентоспособный / соизмеримый с опытом и другой квалификацией.

ЗАЯВКА:

Отправить резюме на имя в организации: [email protected]

Хотите, чтобы другие подобные статьи были доставлены прямо на ваш почтовый ящик? Подпишитесь на нашу электронную рассылку новостей.

© 2014 The Moran Company, «Мы находим отличных руководителей некоммерческих организаций». Мы специализируемся на поиске исполнительных директоров некоммерческих организаций, директоров по развитию / привлечению средств и других руководителей высшего звена некоммерческих организаций. www.morancompany.ком

Шаблон контракта с генеральным менеджером — Columinate

Обновлено: 2 августа 2016 г.

Каждый совет директоров розничного продовольственного кооператива должен стремиться быть отличным работодателем для своего генерального директора, человека, который несет ответственность за успех кооператива. Четкие ожидания — это часть хорошего работодателя, а контракты — один из возможных инструментов, который совет директоров может использовать, чтобы прояснить ожидания и предусмотреть условия увольнения.Контракты не нужны, но ясные ожидания необходимы.

Шаблон контракта генерального менеджера CBLD обеспечивает отправную точку для правления и генеральных менеджеров, желающих использовать соглашение или контракт. Помните, что это практическое руководство и шаблон документа предназначены для иллюстрации передового опыта и НЕ заменяют юридическую консультацию адвоката по трудовым вопросам, практикующего в вашем штате. Юридическая консультация является ключом к обеспечению надлежащего использования любого контракта, поскольку положения, допустимые в одном государстве, могут не иметь исковой силы в другом.

Плюсы и минусы:

• В контракте прописаны условия разделения. Для нового генерального директора это может быть важно. Для постоянного генерального менеджера контракт может быть излишним, поскольку политика совета директоров и статус кооператива как произвольного работодателя могут быть достаточными для регулирования отношений между советом директоров и генеральным менеджером.
• Юридическая или техническая формулировка контракта может затруднить понимание членами совета директоров соглашения с генеральным директором.
• Контракты в контексте найма по желанию могут создать путаницу в отношении ожиданий со стороны совета директоров или генерального менеджера.

Передовой опыт:

• Всегда уточняйте, что генеральный менеджер является временным сотрудником
• Поместите подробности о должностных обязанностях и компенсации в приложение к самому контракту. (См. Ресурсы
  CBLD по процессу вознаграждения GM. Ожидания в отношении должностных обязанностей обычно содержатся в политике совета директоров.)
• Вести надлежащую конфиденциальную документацию, включая контракт, и обеспечивать, чтобы сменяющие друг друга советы директоров имели доступ к данным о занятости GM по мере необходимости.
• Используйте контракт только для улучшения отношений между советом директоров и генеральным менеджером: если он не добавляет ценности, не используйте контракт.
• Используйте шаблон CBLD в качестве модели: не изобретайте колесо заново!

Использование шаблона:

• Согласитесь на процесс разработки документа с вашим GM
• Обратитесь за юридической проверкой вашего контракта до его исполнения.
• Не удивляйтесь, если ваш GM попросит, чтобы его поверенный тоже рассмотрел это.
• Укажите официальное название вашего кооператива и убедитесь, что оно подписано уполномоченным членом совета директоров
  (обычно президентом)
• Тщательно пронумеруйте и промаркируйте страницы, чтобы не допустить путаницы в содержании контракта
  .

Вопросы для обсуждения:

• Понимаем ли мы, почему мы должны использовать контракт? (Поскольку мы всегда делали это, это не обязательно самый убедительный ответ).
• Понимаем ли мы разницу между контрактом и соглашением?
• Наш GM просит контракт?
• Какую ценность контракт привносит в отношения с точки зрения совета директоров? С точки зрения
  GM?

Ресурсы:

Образец трудового договора

Ресурс Загрузки

Название : Полевое руководство CBLD — Шаблон контракта GM
Имя файла : cbld-field-guide-gm-contract-template-2.pdf
Размер : 209 КБ | кликов : 431

Название : CBLD Образец трудового договора GM rev1608
Имя файла : cbld-sample-gm -loyment-contract-rev1608.docx
Размер : 30 КБ | кликов : 755

Как составить трудовой договор (с шаблоном)

Что такое трудовой договор?

Трудовой договор — это соглашение, подписанное работником и работодателем (или профсоюзом) в отношении прав, обязанностей и обязательств обеих сторон в период работы.Трудовой договор обычно включает следующие элементы:

• Продолжительность работы, если применимо
• Заработная плата
• Общие должностные обязанности
• График работы
• Преимущества
• Конфиденциальность
• Соглашение об отсутствии конкуренции
• Выходное пособие, если применимо
• Сведения о прекращении связи

Трудовые договоры обычно подписываются обеими сторонами после принятия предложения о работе и до первого дня работы сотрудника (или в течение первых нескольких недель работы).

С какими сотрудниками следует заключить трудовой договор?

Обычно все сотрудники подписывают трудовой договор. Однако условия вашего соглашения могут отличаться в зависимости от типа нанимаемого вами сотрудника. Вот список наиболее распространенных типов сотрудников:

Полный рабочий день: Сотрудники, которые соответствуют требованиям в отношении продолжительности рабочего дня (обычно 40 часов в неделю) и работают на постоянной основе без заранее установленной даты окончания.

Неполный рабочий день: Сотрудники, которые работают менее 40 часов в неделю (обычно 25-35 часов в неделю) и работают на постоянной основе без заранее установленной даты окончания.

Срочно: Сотрудники, нанятые на определенный период времени с согласованной датой окончания. Эти сотрудники отличаются от независимых подрядчиков, потому что они рассматриваются как сотрудники на протяжении всего срока службы.

Льготы по трудовому договору

Заключение трудового договора для каждого нового сотрудника имеет преимущества для вас и ваших сотрудников.Вот несколько основных преимуществ трудовых договоров:

• Трудовые договоры — это юридически обязательные документы, с которыми соглашаются работодатели и работники. Это снижает вероятность того, что одна из сторон обратится в суд позже.
• Ваш трудовой договор позволяет сотрудникам точно знать, чего от них ожидают и какие действия будут предприняты, если они не соблюдают его.
• Оплачиваемый отпуск (PTO) в трудовом договоре помогает ограничить оплату сверхурочной работы и отпускных для ваших сотрудников, что дает вам контроль и помогает вашим сотрудникам понять, сколько часов отпусков и сверхурочных им выплачивается авансом.Это поможет вашему бизнесу сэкономить время и деньги.
• Если ваш бизнес имеет дело с конфиденциальной информацией, вы можете добавить положение о конфиденциальности, которое запрещает вашим сотрудникам раскрывать конфиденциальную информацию.

Как составить трудовой договор

Вот несколько шагов, которыми вы можете руководствоваться при составлении трудового договора:

1. Название трудового договора

Дайте вашему трудовому договору название, чтобы лицо, которое просматривает или подписывает документ, понимало, что это такое.Например, вы можете назвать документ «Трудовой договор» или «Трудовой договор [название вашей компании]».

2. Определить стороны

В трудовых договорах обычно указывается, какие стороны заключают договор. Подумайте о том, чтобы четко написать название своей компании и имя человека, которого вы нанимаете.

Пример: «Настоящее трудовое соглашение заключается между Atlas Corp. (« Работодатель ») и Самуэлем Джонсоном (« Сотрудник »).’

3. Перечислите условия

Некоторые минимальные сроки и условия трудовых договоров устанавливаются федеральным правительством и правительством штата. Эти условия включают в себя такие вещи, как рабочее время и выходные пособия. Положения и условия различаются в зависимости от юрисдикции, поэтому важно ознакомиться с законами вашего штата и местными законами о найме.

Другие положения и условия, выходящие за рамки трудового законодательства, решать вам.Эти вещи часто включают в себя пособия, пособие по болезни, дресс-код и другие условия.

4. Опишите должностные обязанности

Опишите нового сотрудника с описанием его должностных обязанностей, чтобы он знал, чего от него ждут. Если вы хотите представить более исчерпывающий план обязанностей, вы можете назначить процентное соотношение для каждой ответственности. Например, предположим, что ваш трудовой договор заключен между вами и представителем службы поддержки клиентов.Процент ответственности может выглядеть примерно так:

• 70% отвечает на запросы, жалобы и проблемы гостей
• 20% сотрудничество с менеджерами для улучшения качества обслуживания клиентов
• 10% наведение порядка в торговом зале

5. Включите информацию о компенсации

Убедитесь, что вы четко указали детали компенсации в вашем трудовом договоре. Таким образом, не возникнет путаницы в отношении первой или второй зарплаты нового сотрудника.Вот что вам следует учитывать при включении в компенсационную часть контракта:

• Как будет оплачиваться работник
• Как рассчитывается сверхурочная работа
• Какие праздничные дни оплачиваемые и неоплачиваемые
• Как будет оплачиваться сотрудник (например, прямой депозит)
• Если есть годовые бонусы

6. Используйте особые условия договора

Трудовые договоры обычно содержат особые условия договора, такие как дата вступления в силу, тип занятости, уведомление, расторжение, процесс разрешения споров, применимое право и делимость.

7. Проконсультируйтесь с юристом по трудоустройству

После того, как вы заполните первый проект своего трудового договора, попросите адвоката или профессионального юриста просмотреть договор, чтобы убедиться, что он соответствует всем применимым законам. Это может помочь защитить ваш бизнес от будущих судебных разбирательств по трудовым договорам.

Связано: Составление эффективного трудового договора с руководителем

Образец трудового договора

Вот образец трудового договора, который вы можете использовать для написания собственных трудовых договоров:

Настоящий трудовой договор, датированный [число] года [года], заключается между [Название компании] и [Имя сотрудника] [Город, штат].Этот документ представляет собой трудовой договор между этими сторонами и регулируется законами [штата или округа].

ПРИ РАССМОТРЕНИИ настоящего трудового договора стороны соглашаются со следующими условиями:

1. Занятость

Сотрудник соглашается выполнять обязанности, изложенные в настоящем контракте и его должностной инструкции. Сотрудник также соглашается соблюдать все политики и процедуры компании.

2. Позиция

В обязанности [должности] входит выполнение всех основных рабочих функций и обязанностей. [Название компании] может добавлять другие обязанности по мере необходимости в рамках должности сотрудника.

3. Компенсация

Сотруднику будет выплачиваться [сумма в долларах] [за час / год] до уплаты налогов.

4. Льготы

Работодатель предлагает следующие льготы [перечислите льготы, если таковые имеются].Доступ к этим пособиям предоставляется [сразу / после испытательного срока].

5. Оплачиваемое время

[Имя сотрудника] предлагается следующий отпуск после испытательного срока, [продолжительность отпуска], [продолжительность больничного листа], [время потери близкого человека].

6. Прекращение действия

Эти рабочие отношения могут быть прекращены любой стороной по любой причине с надлежащим письменным уведомлением.

Образец трудового договора для сити-менеджера

Трудовой договор или трудовой договор устанавливают условия найма между работодателем и его работником. Ниже приводится пример трудового договора на должность городского менеджера.

ГОРОДСКОЙ ДИРЕКТОР — ТРУДОВОЙ ДОГОВОР

НАСТОЯЩЕЕ СОГЛАШЕНИЕ, заключенное и заключенное ______ дня __________________ 20__ года между городом __________ штата ______, муниципальной корпорацией, далее именуемой «Работодатель», как стороной первой части, и ________, далее именуемой « Сотрудник »в качестве стороны второй части, оба понимают следующее:

WITNESSETH;

ПОСКОЛЬКУ Работодатель желает воспользоваться услугами указанного _______ в качестве городского менеджера города _____, как это предусмотрено Разделом 21 главы V _____ Городского устава от 20__г .; и

ПОСКОЛЬКУ, Правление, именуемое в дальнейшем «Комиссия», желает предоставить определенные льготы, установить определенные условия найма и установить условия труда указанного Сотрудника; и

ПОСКОЛЬКУ, Комиссия желает (1) обеспечить и сохранить услуги Сотрудника и побудить его остаться на такой работе, (2) сделать возможной полную продуктивность труда за счет обеспечения морального духа и душевного спокойствия Сотрудника. в отношении безопасности в будущем, (3) действовать в качестве сдерживающего фактора против злоупотреблений или недобросовестности с целью получения личной выгоды со стороны Сотрудника; и (4) предоставить справедливые средства для прекращения услуг Сотрудника в то время, когда он может быть не в состоянии полностью выполнять свои обязанности из-за возраста или инвалидности или когда Работодатель может иным образом пожелать прекратить его работу; и

ПОСКОЛЬКУ Сотрудник желает устроиться на работу в качестве городского менеджера _________;

СЕЙЧАС, С учетом содержащихся в настоящем документе взаимных договоренностей, стороны соглашаются о нижеследующем:

РАЗДЕЛ 1.ОБЯЗАННОСТИ

A. Работодатель настоящим соглашается нанять указанного ________ в качестве городского менеджера __________ для выполнения функций и обязанностей, указанных в указанной главе V, разделе 21 Устава ________ от 20__ г., а также для выполнения других законно разрешенных и надлежащих обязанностей и функций, которые Комиссия должна время от времени назначают.

B. Работодатель настоящим соглашается с принципом невмешательства в работу администрации, если это необходимо для упорядоченного и эффективного выполнения политики Комиссии, и соглашается направлять вопросы и сообщения администрации через Городской Сотрудник соглашается незамедлительно отвечать на все запросы Комиссии о том, сделано индивидуально или коллективно.

РАЗДЕЛ 2. УСЛОВИЯ

A. Ничто в этом соглашении не должно препятствовать, ограничивать или иным образом вмешиваться в право Комиссии прекратить предоставление услуг Сотруднику в любое время, при условии соблюдения только положений, изложенных в пунктах A и B Раздела 4 настоящего соглашения.

B. Ничто в этом соглашении не должно препятствовать, ограничивать или иным образом вмешиваться в право Сотрудника в любое время уйти в отставку с занимаемой им должности у Работодателя, при условии соблюдения только положений, изложенных в Разделе 4, параграфе C, настоящего соглашения.

C. Сотрудник соглашается оставаться на исключительной должности у Работодателя до 1 декабря 1985 г. и не принимать другую работу или не работать у любого другого работодателя до указанной даты увольнения, если только на указанную дату увольнения не влияет, как здесь и далее

Термин «нанятый» не должен толковаться как включающий время от времени обучение, написание писем, консультирование или службу военного запаса, выполняемую в свободное от работы время. Из термина «по найму» исключено ведение частного бизнеса, не имеющего отношения или конфликта с городом, как решила Комиссия.

D. В случае, если одна из сторон этого соглашения не направит письменное уведомление другой стороне за 30 дней до даты расторжения, как это предусмотрено в настоящем документе, настоящее соглашение будет продлено на тех же условиях на один год. Если срок не будет продлен, ему будет разрешено достичь существующей даты окончания. Этот подраздел должен полностью вступить в силу по завершении первых семи месяцев работы. Затем должно произойти продление на следующие двенадцать месяцев с ежегодным продлением или уведомлением, как предусмотрено.Продление происходит автоматически, если не будут предприняты конкретные действия по обратному или если в соглашение не будет внесено взаимно согласованное изменение.

РАЗДЕЛ 3. ПОДВЕСКА

Работодатель может отстранить сотрудника с полной оплатой / льготами в любое время в течение срока действия настоящего соглашения, но только если

(1) большинство членов Комиссии и Сотрудника согласны, или

(2) после публичного слушания, большинство голосов Комиссии за отстранение Сотрудника от должности по уважительной причине, при условии, однако, что этот Сотрудник должен получить письменное уведомление с указанием любых обвинений не менее чем за десять дней до такого слушания членами Комиссии, предъявляющими такие обвинения.

РАЗДЕЛ 4. ПРЕКРАЩЕНИЕ И РАЗДЕЛЕНИЕ ПЛАТЫ

A. В случае, если Сотрудник уволен Комиссией до истечения вышеупомянутого срока найма и в течение того времени, когда Сотрудник желает и может выполнять свои обязанности по настоящему соглашению, тогда в этом случае Работодатель соглашается выплатить Сотруднику единовременную выплату. денежная выплата, равная шести месяцам по самой высокой ставке оплаты труда сотрудника за время его работы в городе.

Прекращение действия по причине должно быть немедленно прекращено Комиссией в случае признания Сотрудника виновным в совершении любого незаконного действия, т.е.e отказ подчиниться, осуждение за мошенничество, растрату, связанную с получением личной выгоды, невыполнение положений соглашения и т. д. Работодатель не обязан выплачивать какое-либо выходное пособие, указанное в этом разделе.

Прекращение действия без причины любой из сторон, уведомившей об этом за 30 дней, считается увольнением с хорошей репутацией и дает Сотруднику право на единовременную выплату, эквивалентную всем накопленным отпускам и пособиям по болезни.

B. В случае, если Работодатель в любое время в течение срока действия настоящего соглашения снижает заработную плату или другие финансовые льготы Сотрудника, за исключением неизбежных бюджетных причин, или в случае, если Работодатель отказывается, после письменного уведомления, соблюдать любые другие положение, благоприятное для Сотрудника в настоящем документе, или Сотрудник уходит в отставку после предложения, формального или неофициального, Комиссии об уходе в отставку, тогда, в этом случае, Сотрудник, по его усмотрению, может считаться «уволенным» на дату такого отказа соблюдать в значении и контексте положения о выходном пособии.

C. В случае, если Сотрудник добровольно увольняется со своей должности у Работодателя до истечения вышеупомянутого срока его занятости, тогда Сотрудник должен уведомить Работодателя за 45 дней до начала, если стороны не иное

D. В случае расторжения соглашения Работодателем, Сотрудник имеет право на выходное пособие, предусмотренное для недобровольного расторжения в середине срока действия соглашения, но уменьшенное следующим образом:

— уведомление за 150 — 180 дней, выходное пособие за один месяц
— уведомление за 90 — 150 дней, выходное пособие за три месяца
— уведомление за 30 — 90 дней, выходное пособие за четыре месяца
— уведомление за 30 дней или меньше, выходное пособие за шесть месяцев

РАЗДЕЛ 5.ИНВАЛИДНОСТЬ

Если Сотрудник является постоянно нетрудоспособным или по иным причинам не может выполнять свои обязанности из-за болезни, несчастного случая, травмы, умственной недееспособности или здоровья в течение четырех недель подряд сверх любого накопленного отпуска по болезни или в течение двадцати рабочих дней в течение тридцати рабочих дней В течение периода, Работодатель имеет право расторгнуть настоящее соглашение с учетом требований к выходному пособию согласно Разделу 4, параграф A. Тем не менее, Сотрудник должен получить компенсацию за накопленный отпуск по болезни, отпуск, отпуск, компенсационное время и другие льготы.

РАЗДЕЛ 6. ЗАРПЛАТА

Работодатель соглашается выплачивать Сотруднику за его услуги, оказанные в соответствии с настоящим Соглашением, годовой базовый оклад в размере ___ долларов, ___ выплачивается частями одновременно с выплатой другим работникам Работодателя.

Кроме того, Работодатель соглашается увеличить указанный базовый оклад и / или другие льготы Работника на такие суммы и в той степени, в какой Работодатель может решить, что это желательно сделать на основе ежегодной оценки эффективности, проводимой одновременно с аналогичное внимание уделяется другим сотрудникам в целом.

РАЗДЕЛ 7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

A. Мэр и Комиссия соглашаются встречаться с Сотрудником в январе или феврале каждого года с целью определения целей и задач, которые они считают необходимыми для надлежащего функционирования города и достижения целей политики города. Комиссия устанавливает относительный приоритет между различными целями и задачами и сводит их к письменной форме. Указанные цели и задачи, как правило, достижимы в пределах установленных сроков, а также предусмотренных годовых операционных и капитальных бюджетов и ассигнований.

B. Комиссия и Сотрудник должны встречаться не реже одного раза в год для оценки и оценки работы Сотрудника в достижении целей, официально утвержденных Комиссией, или их достижении. Эти ежегодные оценки должны проводиться не менее чем за 120 дней до даты ежегодного продления соглашения.

C. Мэр и отдельные члены Комиссии должны периодически сообщать о своих опасениях Сотруднику либо путем неформальных обсуждений с Сотрудником, либо с помощью более формальных средств во время заседаний Комиссии.

D. В случае, если Комиссия определяет, что работа Сотрудника неудовлетворительна в каком-либо отношении или нуждается в значительном улучшении в какой-либо области, Комиссия должна описать эти опасения в письменной форме и в разумных деталях или с конкретными примерами, чтобы быть объективными и позитивными в Сотруднику должна быть предоставлена ​​соответствующая возможность обсудить оценку с Комиссией.

E. При применении положений настоящего Раздела Комиссия и Сотрудник взаимно соглашаются соблюдать положения применимого законодательства.

РАЗДЕЛ 8. ЧАСЫ РАБОТЫ

Поскольку Сотрудник будет посвящать много времени вне обычного рабочего времени бизнесу города, гибкость в отработанных часах и графиках работы приносит пользу как работодателю, так и сотруднику, Сотрудник имеет единоличное усмотрение в отношении своего рабочего графика и отработанных часов. Работа, превышающая в среднем 40 часов в неделю, считается частью профессиональной ответственности, за которую Работнику не должны оплачиваться сверхурочные; но в связи с этим ему будет разрешено частично компенсировать это за счет отгула, который он сочтет целесообразным.

РАЗДЕЛ 9. ВНЕШНЯЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Сотрудник не должен тратить более 10 часов в неделю на обучение, консультирование или другие дела, не связанные с работодателем, без предварительного согласия работодателя.

РАЗДЕЛ 10. ДОРОЖНЫЕ РАСХОДЫ

Сотрудник соглашается переехать в город ________ в течение одного года после назначения. Во время переезда сотруднику выплачивается сумма, не превышающая ______ долларов США, для покрытия расходов, связанных с последующим переездом.

РАЗДЕЛ 11. ДОМАШНИЕ РАСХОДЫ НА ПРОДАЖУ И ПОКУПКУ

Работник несет все текущие расходы по продаже дома и будущие расходы на покупку дома.

РАЗДЕЛ 12. АВТОМОБИЛЬ

Работодатель соглашается выплатить Сотруднику компенсацию за использование его личного транспортного средства для выполнения работ, связанных с работой, в размере, не превышающем ____ долларов в месяц.

РАЗДЕЛ 13. ОТПУСК, БОЛЕЗНИ И ВОЕННЫЙ ОТПУСК

A. В знак признания образования и опыта сотрудников в органах местного самоуправления, эквивалентных почти 25 годам, Сотруднику начисляются 7/12 30 дней или 18 дней (144 часа) отпуска 1 декабря 20__ года и 30 дней. (240 часов) 1 июля 20__ г. и каждый последующий 1 июля в дальнейшем.Работнику зачисляется 30-дневный отпуск по болезни. После этого Сотрудник будет накапливать и зачислять на свой личный счет отпуск по болезни по той же ставке, что и другие общие сотрудники города.

B. Сотрудник имеет право на отпуск военного резерва в соответствии с законодательством штата и политикой города.

РАЗДЕЛ 14. СТРАХОВАНИЕ ПО ИНВАЛИДНОСТИ, ЗДОРОВЬЮ И ЖИЗНИ

A. Работодатель соглашается ввести в действие и производить необходимые выплаты сотрудникам страховых полисов для жизни, несчастных случаев, болезней, пособий по инвалидности, основного медицинского страхования и группового страхования иждивенцев, охватывающего Сотрудника и его иждивенцев, в отношении которых действуют полисы групповые программы, предлагаемые городом.

B. Работодатель соглашается приобрести и уплатить необходимые взносы по полисам полного страхования жизни, равные трехкратной годовой валовой заработной плате Работника, при этом получатель, указанный Работником, получит половину любых выплачиваемых вознаграждений, Работодатель — другую одна половина.

C. Работодатель соглашается обеспечить госпитализацию, хирургическое и комплексное медицинское страхование для Сотрудника и его иждивенцев и выплачивать по ним премии, равные тем, которые предоставляются всем другим сотрудникам Работодателя, или, в случае отсутствия такого плана, обеспечить такое же страхование. Наемный рабочий.

D. Работодатель должен обеспечить Страхование путешествий для Работника, пока он путешествует по делам Работодателя, при этом Сотрудник должен указать бенефициара.

E. Сотрудник соглашается раз в календарный год проходить полный медицинский осмотр квалифицированным врачом, выбранным работодателем, стоимость которого оплачивается работодателем. Он должен получать копии всех медицинских отчетов, связанных с указанным обследованием.

F. Работодатель должен оплачивать вступительные взносы для Сотрудника и семьи, которые должны быть членами медицинского Членства на имя Города, и Работника для оплаты ежемесячных взносов.

G. Работодатель должен покрыть сотрудника и иждивенцев с даты найма до даты получения права на участие в городских программах страхования путем возмещения взносов сотрудника в существующую программу в городе, в котором он работает.

РАЗДЕЛ 15. ВЫПУСК

A. Работодатель соглашается вносить в Государственную пенсионную систему государственных служащих (PERS) от имени сотрудника сумму, равную шести процентам валовой заработной платы сотрудника за каждый расчетный период.

B. В дополнение к базовому окладу, указанному в Разделе 6, Работодатель соглашается от имени Сотрудника внести в программу отсроченной компенсации, назначенную Сотрудником, сумму, равную 7 процентам от базовой заработной платы Сотрудника, равными пропорциональными суммами в каждый период оплаты, и передавать право собственности следующим работодателям после увольнения или увольнения сотрудника.

РАЗДЕЛ 16. СБОРЫ И ПОДПИСКИ

Работодатель соглашается составлять бюджет и оплачивать профессиональные взносы и подписку Сотрудника, необходимые для продолжения его работы и полноценного участия в национальных, региональных, государственных и местных ассоциациях и организациях, необходимых и желательных для непрерывного профессионального участия, роста и продвижения, а также во благо Работодателя.

РАЗДЕЛ 17. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

A. Работодатель настоящим соглашается составлять бюджет и оплачивать командировочные и суточные Сотрудника для профессиональных и официальных поездок, встреч и мероприятий, необходимых для продолжения профессионального развития Сотрудника и надлежащего выполнения необходимых официальных и других функций для Работодателя, включая, помимо прочего, на ежегодную конференцию Международной ассоциации городского управления, Государственной лиги муниципалитетов и других национальных, региональных, государственных и местных правительственных групп и их комитетов, членом которых является Сотрудник.

B. Работодатель также соглашается составлять бюджет и оплачивать командировочные и суточные расходы Сотрудника на краткосрочные курсы, институты и семинары, которые необходимы для его профессионального развития и во благо Работодателя.

РАЗДЕЛ 18. ОБЩИЕ РАСХОДЫ

Работодатель признает, что определенные расходы неличностного и обычно связанного с работой характера несет Сотрудник, и настоящим соглашается возместить или оплатить указанные общие расходы, и Финансовый директор настоящим уполномочен выплачивать такие деньги после получения должным образом оформленных расходов или мелких кассовые чеки, квитанции, выписки или личные показания под присягой.

РАЗДЕЛ 19. ЧЛЕНСТВО В ГРАЖДАНСКОМ КЛУБЕ

Работодатель признает желательность представительства в местных общественных и других организациях и перед ними, и Сотрудник имеет право стать членом клубов гражданских услуг по рекомендации мэра, и работодатель должен оплатить все расходы. Сотрудник должен отчитываться перед Работодателем о каждом членстве, которое он получил за счет Работодателя.

РАЗДЕЛ 20. ВОЗМЕЩЕНИЕ

Работодатель обязуется защищать, обезопасить и освободить Сотрудника от любых деликтов, требований или требований о профессиональной ответственности или других юридических действий, необоснованных или иных, возникающих в результате предполагаемого действия или бездействия при исполнении обязанностей Сотрудника в качестве городского менеджера.Работодатель пойдет на компромисс и урегулирует любой такой иск или иск и выплатит сумму любого урегулирования или судебного решения, вынесенного по ним.

РАЗДЕЛ 21. СВЯЗЬ

Работодатель несет полную стоимость любых обязательств или иных обязательств, требуемых от Сотрудника в соответствии с любым законом или постановлением.

РАЗДЕЛ 22. ДРУГИЕ УСЛОВИЯ ЗАНЯТОСТИ

A. Комиссия по согласованию с городским менеджером устанавливает любые другие условия найма, которые могут определяться время от времени, в отношении работы Сотрудника, при условии, что такие условия не противоречат или не противоречат противоречит положениям договора, ________ Устава 20__ г. или любому другому закону.

B. Все положения _________ Устава 20__ года и Городского кодекса, а также положения и правила Работодателя, касающиеся отпусков и отпусков по болезни, пенсий и взносов в пенсионную систему, отпусков и других дополнительных льгот и условий труда, как они существуют сейчас или будут с поправками, также применяются к Сотруднику, как и к другим сотрудникам Работодателя, в дополнение к указанным льготам, перечисленным специально в пользу Сотрудника, за исключением случаев, предусмотренных в настоящем документе.

С.Сотрудник имеет право на получение такого же отпуска и отпуска по болезни, что и директора департаментов, включая положения, регулирующие начисление и выплату по ним при увольнении из

РАЗДЕЛ 23. БЕЗ УМЕНЬШЕНИЯ ВЫГОДЫ

Работодатель не имеет права в любое время в течение срока действия настоящего соглашения уменьшать заработную плату, компенсацию или другие финансовые выплаты Сотрудника, за исключением неизбежных бюджетных причин.

РАЗДЕЛ 24. УВЕДОМЛЕНИЯ

Уведомления в соответствии с настоящим соглашением должны быть отправлены путем депозита на попечение Почтовой службы США с предоплатой почтовых расходов по следующему адресу:

(1) РАБОТОДАТЕЛЬ: ______________________________ (должность и адрес соответствующего должностного лица i.е. Мэр, городской регистратор и т. Д.)

(2) СОТРУДНИК: _____________________________ (т.е. имя, адрес)

В качестве альтернативы, уведомления, требуемые в соответствии с настоящим соглашением, могут быть отправлены лично таким же образом, как это применимо к гражданской судебной практике. Уведомление считается отправленным с даты оказания персональной услуги или с даты депонирования такого письменного уведомления в ходе передачи в Почтовой службе США.

РАЗДЕЛ 25. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

А.Приведенный здесь текст составляет полное соглашение между сторонами.

B. Настоящее соглашение имеет обязательную силу и действует в интересах наследников по закону и исполнителей работника.

C. Настоящее соглашение вступает в силу 1 декабря 20__г.

D. Если какое-либо положение или любая его часть, содержащиеся в этом соглашении, будут признаны неконституционными, недействительными или не имеющими исковой силы, оставшаяся часть соглашения или его часть будет считаться отделимой, не будет затронута и останется в полной силе. и эффект.

В УДОСТОВЕРЕНИЕ ЧЕГО городская комиссия ________ поручила подписать и исполнить это соглашение от своего имени мэром и должным образом засвидетельствовать его городской регистратор, и Сотрудник подписал и выполнил это соглашение, как в двух экземплярах, так и в день и год. первым выше написано.

_______________________

Мэр города ________

ЗАЯВЛЕНИЕ:

______________________________________

Городской регистратор, г. _______ Сотрудник

УТВЕРЖДЕНО ПО ФОРМЕ:

______________________________________

Прокурор города _________

некоммерческая организация «Описание работы» Инструментарий | Bridgespan

После того, как ваша организация определила роль, которую она должна выполнять, а также необходимые навыки, опыт и уровень образования (см. Разработка и заполнение новых должностей), вы готовы приступить к процессу написания описания должности.Описание должности — это ваш основной инструмент для объявления открытой вакансии внешней и внутренней аудитории, а также ценный инструмент для поиска кандидатов, наиболее подходящих для нужд вашей организации. Вложение времени и усилий в составление подробного описания должности позволит вашей организации точно сформулировать возможности для потенциальных кандидатов.

Ищете ли вы руководящую должность в некоммерческой организации, нанимаете новых руководителей некоммерческих организаций или изучаете обязанности ключевых должностей в некоммерческих организациях, примеры, представленные здесь, могут помочь вам в ваших усилиях и исследованиях.Эти репрезентативные описания должностных обязанностей охватывают множество ролей, включая генерального директора / исполнительного директора, главного операционного директора, финансового директора, разработчика, члена правления и других, и иллюстрируют лишь некоторые из множества способов, которыми организации настраивают свои роли высшего руководства и пишут свои должностные инструкции для потенциальных клиентов. быть кандидатами.

Должностные инструкции членов Совета директоров

Эти примеры служат хорошей отправной точкой для написания описания и представляют способы, которыми некоммерческие организации могут настраивать свои описания при наборе новых членов совета директоров и председателей совета директоров.Читать дальше »

Генеральный директор / ED / Президент Должностные обязанности

Эти две должностные инструкции представляют собой классические профили исполнительных директоров / президентов / главных исполнительных директоров в организациях с доходом менее 20 миллионов долларов.

• Исполнительный директор (малая организация)
  В этом образце должностных инструкций рассказывается, как одна растущая некоммерческая организация меньшего размера с несколькими офисами настроила роль исполнительного директора. Исполнительный директор отвечает за общее управление, а также за разработку национального плана расширения.Также большое внимание уделяется оценке программ.
• Президент (средняя организация)
  В этом образце должностной инструкции рассказывается, как одна некоммерческая организация среднего размера настроила свою роль президента. Президент сосредотачивается на основных функциях организации, чтобы дать ей возможность реализовать свое долгосрочное видение. Сферы внимания включают: стратегию, финансы, управление советом директоров, сбор средств и реализацию программ.

Должностные обязанности финансового директора и финансового директора

Образцы описаний должностей, размещенные здесь, показывают, как организации могут настроить роль финансового директора в зависимости от размера бюджета и сложности финансирования и программирования. Как отражено в этих примерах, требования к финансовым директорам обычно весьма широки. Однако каждой организации необходимо определить, какие требования она обязательно должна иметь и какие требования было бы неплохо иметь.Устанавливая эти цели приема на работу заранее, ваша организация может отточить кандидатов с обязательными требованиями, а также может начать думать о том, как компенсировать квалификацию, которой может не хватать звездному кандидату.

Каждое примерное описание должности основано на фактической спецификации должности, используемой во время поиска некоммерческой организацией. Мы удалили всю информацию, которая могла бы идентифицировать нанимающую организацию. Важно отметить, что каждая из выбранных нами организаций имеет свой собственный набор особенностей, которые повлияли на конфигурацию должности финансового директора.Должностная инструкция финансового директора, которую вы разрабатываете для своей организации, должна сочетать как классические обязанности финансового директора, так и конкретные потребности вашей некоммерческой организации. Каждое описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации. Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания под свои нужды.

• Финансовый директор Комплексное финансирование
  В этом образце должностной инструкции некоммерческая организация предлагает комплексные программы и различные источники финансирования, такие как государственное и федеральное финансирование в дополнение к частному финансированию.Особое внимание уделяется отчетности, поэтому финансовый директор должен сосредоточиться только на финансовой функции. Знание и понимание требований Управления управления и бюджета для некоммерческих организаций имеют решающее значение.
• Главный финансовый директор (малая организация)
  В этом образце описания должности финансовый директор некоммерческой организации носит несколько «головных уборов». Бюджет не может поддержать специализированный персонал, поэтому финансовый директор отвечает за множество областей, далеких от финансовых и административных функций.К ним относятся человеческие ресурсы, информационные технологии, юридические вопросы и оборудование — и даже построение отношений с получателями программ.
• Главный финансовый директор (прямое финансирование средней организации)
  В этом образце должностной инструкции некоммерческого финансового директора организация имеет довольно простые программы и источники доходов. Требования к отчетности менее сложны, что позволяет финансовому директору взять на себя ответственность за более широкий круг функциональных областей.
• Главный финансовый директор (крупная организация)
  В этом образце должностной инструкции финансового директора некоммерческой организации организация выполняет программы на национальном уровне и имеет сложные источники финансирования. Финансовый директор занимается исключительно финансовой, бухгалтерской и инвестиционной деятельностью организации. В этом примере у финансового директора есть старшие, опытные сотрудники с большим опытом работы в некоммерческих финансах.
Описание работы контроллера
• Пример
  Эта организация предлагает комплексные программы и различные источники финансирования, включая финансирование штата, федеральное правительство, корпорации и фонды.Особое внимание уделяется отчетности, поэтому эта роль должна быть сосредоточена исключительно на финансовой функции. Знание и понимание требований Управления управления и бюджета для этой роли имеют решающее значение из-за федерального финансирования, равно как и способность работать в тесном сотрудничестве с руководителями программ. Сильный опыт управления командой — ключ к успеху на этой должности.
• Должностная инструкция национального контролера
  В этом образце должностных инструкций организация выполняет программы на национальном уровне и имеет относительно несложное финансирование.Национальный контролер занимается исключительно финансовой, бухгалтерской и инвестиционной деятельностью, уделяя особое внимание оптимизации операций и повышению эффективности.
• Директор по финансам и администрации Описание работы
  В этой модели финансово-административный директор носит несколько головных уборов. Бюджет не может поддержать специализированный персонал, поэтому эта должность отвечает за множество областей, далеких от финансовых и административных функций.К ним относятся человеческие ресурсы, информационные технологии, юридические вопросы и оборудование — и даже построение отношений с получателями программ.
• Управляющий директор по финансам и администрированию Описание должности
  В этой модели у организации достаточно простые программы и источники дохода. Требования к отчетности менее сложны, что позволяет этой роли брать на себя ответственность за более широкий диапазон функциональных областей.

Должностные обязанности главного операционного директора

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации.Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания под свои нужды.

• Главный операционный директор (Оперативная / административная деятельность)
  В этом образце должностных инструкций главный операционный директор курирует функции, которые поддерживают программы, но не связаны напрямую с участниками программы, а другие руководители высшего звена несут ответственность за сами программы.
• Главный операционный директор (универсал)
  Этот образец должностной инструкции предназначен для главного операционного директора некоммерческой организации широкого профиля, который курирует все внутренние функции.Этот некоммерческий операционный директор курирует все внутреннее, освобождая ED, чтобы сосредоточиться на внешних вопросах, таких как сбор средств, связи с общественностью и партнерства.
• Главный операционный директор (по программе)
  Этот образец должностной инструкции является иллюстрацией главного операционного директора, ориентированного на выполнение программ. В отличие от некоммерческого главного операционного директора, занимающегося операциями / административной деятельностью, некоторые операционные директора несут ответственность в первую очередь за программы, в то время как исполнительный директор, главный финансовый директор или другое высшее руководство курирует административные функции.
• Главный операционный директор (стратегия / операции)
  Роль главного операционного директора, описанная в этом образце должностных инструкций, несет общую стратегическую и операционную ответственность за все программы. Кроме того, человек в этой роли также управляет группой директоров программ и работает с советом директоров некоммерческой организации, чтобы держать их в курсе программных изменений.
• Заместитель директора
  Эта должностная инструкция является самой широкой из должностей, связанных с операционным директором: эта должность контролирует все внутреннее, освобождая исполнительного директора, чтобы сосредоточиться на внешних вопросах, таких как сбор средств, связи с общественностью и партнерство.
• Вице-президент по финансам и операциям Описание должности
  Хотя акцент в этой роли делается на финансах, она включает в себя обязанности по управлению широким спектром функций персонала и требует наличия человека, обладающего как стратегическими, так и тактическими способностями.

Должностные инструкции в области связи

Конфигурация старшей коммуникационной роли в некоторых случаях определяется сложностью и направленностью коммуникационной функции внутри организации.Например, в этом описании должности директора по связям с общественностью основное внимание уделяется разработке и внедрению коммуникационного плана, который включает в себя онлайн-мероприятия и ежегодное собрание организации. Поскольку в организации также есть вице-президент по коммуникациям, директор по коммуникациям занимается предоставлением информации.

В этом описании вице-президента по коммуникациям организация сосредоточила свою коммуникационную роль на брендинге и связях с общественностью.Человек, выполняющий эту коммуникационную роль, будет частью команды высшего руководства, представляющей организацию за пределами организации.

Изменчивость коммуникационной роли дополнительно проиллюстрирована в описании директора по коммуникациям и связям с общественностью. В этой организации с доходом от 10 до 20 миллионов долларов эта роль пересекается с адвокационной работой — необычная конфигурация, которая демонстрирует, как поисковые комитеты будут разрабатывать спецификации для удовлетворения потребностей организации.

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации.Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания под свои нужды.

• Вице-президент по коммуникациям
  Это примерное описание должности вице-президента, коммуникационная роль в небольшой некоммерческой организации носит стратегический характер и уделяет большое внимание управлению брендом. Эта роль отвечает за управление всей деятельностью по коммуникационному плану и построение внешних отношений с клиентами организации, включая спонсоров и СМИ. Не стесняйтесь использовать этот образец описания должности при создании его для вашей организации.
• Директор по коммуникациям
  В этом образце должностной инструкции описывается, как одна небольшая некоммерческая организация настроила роль директора по коммуникациям.
• Директор по коммуникациям и связям с общественностью
  Это примерное описание должностных обязанностей директора по связям с общественностью в некоммерческой организации среднего размера, которое работает с командой высшего руководства над разработкой плана коммуникаций (в отличие от его самостоятельной разработки), а штат сотрудников состоит из четырех человек. В отличие от других должностей по связям с общественностью, эта роль влечет за собой определение вопросов государственной политики, относящихся к организации.

Должностные инструкции в области развития

В организациях с доходом более 20 миллионов долларов директор по развитию может быть частью более крупной группы разработчиков, подчиняясь вице-президенту внутри организации и имея собственную команду для управления. В этом описании директора по развитию крупной организации у директора есть команда в дополнение к полному набору обязанностей по разработке, по сравнению с менеджером по развитию в более мелкой организации, упомянутой выше, где большая часть работы выполняется отдельным менеджером. .

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации. Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания под свои нужды.

• Вице-президент по развитию
  В этом образце должностных инструкций небольшой некоммерческой организации вице-президент по развитию одновременно поддерживает деятельность исполнительного директора по сбору средств и является ключевым сборщиком средств, ответственным за расширение и диверсификацию базы финансирования организации.Должность требует умения разработать и реализовать стратегический план развития.
• Директор по развитию (малая организация)
  В этом образце должностной инструкции рассказывается, как одна небольшая некоммерческая организация настроила свою роль директора по развитию.
• Директор по развитию (крупная организация)
  В этом образце должностной инструкции рассказывается, как одна крупная некоммерческая организация настроила свою роль директора по развитию. Отчитывайтесь перед вице-президентом по развитию, ему / ей поручено создать стратегию развития, а также нанять и управлять персоналом.Эта должность также предполагает прямой сбор средств, а также работу с высшим руководством и поддержку его планов по сбору средств.

Должностные инструкции по оценке и измерению

Некоммерческие организации, которые стремятся использовать измерения для постоянного улучшения своего воздействия, в конечном итоге могут решить создать постоянную должность, чтобы возглавить свою функцию измерения эффективности.

Но не думайте, что лучшим человеком для этой работы обязательно будет «специалист по работе с данными» — кто-то, кто может выполнять сложный анализ, который раскрывает важные идеи о программах организации.Мало кто будет спорить с ценностью такого набора навыков, однако часто более важными могут быть навыки межличностного общения и управления изменениями, которыми должен обладать директор по измерениям. В дополнение к «жестким навыкам» понимания данных директорам по измерениям также необходимо обладать «мягкими навыками», которые в конечном итоге помогут сотрудникам организации увидеть ценность использования измерений для принятия более эффективных решений.

Четкое и исчерпывающее описание должности имеет решающее значение для привлечения кандидатов, которые хорошо подходят для этой должности.Но без достижения согласия между вашей руководящей командой в отношении конкретных обязанностей, связанных с должностями, а также уровня квалификации и опыта оптимального кандидата, которого вы хотите привлечь, даже самые лучшие письменные описания должностных обязанностей и процесс собеседования потерпят неудачу.

Вот несколько описаний должностей, которые вы можете рассматривать в качестве примеров:

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации. Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания для своих нужд.

Программы Должностные инструкции

Роли старшего руководства программы различаются в зависимости от степени общего управления и требуемых операционных навыков и опыта. Часто в более крупных некоммерческих организациях должность вице-президента по программам аналогична роли исполнительного директора, поскольку он отвечает за сбор средств, разработку и реализацию программ, управление бюджетом и командой, а также публичные выступления и управление взаимоотношениями (см. Вице-президент по программам). .В некоторых небольших некоммерческих организациях старший менеджер программы занимается исключительно управлением программой и не несет ответственности за сбор средств. Напротив, в некоторых небольших организациях роль вице-президента по программам будет предусматривать широкую операционную ответственность, включая человеческие ресурсы, а также оценку и расширение программ во всей организации, как в описании вице-президента по региональным программам и операциям.

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации.Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания под свои нужды.

• Директор программ
  В этом образце описания должности рассказывается, как одна небольшая некоммерческая организация с несколькими площадками и несколькими программами настроила свою роль директора программ. Директор программ играет внешнюю роль в управлении взаимоотношениями в сообществе, уделяя особое внимание управлению и развитию команды, а также установлению стандартов эффективности для всех программ.
• Вице-президент по региональным программам и операциям
  В этом образце должностных инструкций рассказывается, как одна небольшая некоммерческая организация настроила роль вице-президента по программам и операциям.Помимо управления несколькими руководителями программ, эта роль включает в себя управление человеческими ресурсами, оценку и управление знаниями.
• Вице-президент по программам
  В этом образце должностной инструкции рассказывается, как вице-президент по программам одной крупной некоммерческой организации наблюдает за общим управлением всеми областями программы, включая разработку, реализацию и оценку программ, а также сбор средств, формирование бюджета, управление знаниями и управление всеми внешними отношениями.

Сопутствующие описания

• Обзор организации Образец
  Обзор организации в описании должности некоммерческой организации содержит общие ключевые дескрипторы организации.Он должен включать информацию, которая поможет заинтересованным сторонним кандидатам лучше оценить свое соответствие организации и лучше понять цели организации и ее бенефициаров.
• Образец объявления о вакансии по электронной почте
  Объявление о вакансии по электронной почте — это один из видов связи, который можно использовать для связи с вашей сетью коллег для поиска квалифицированных кандидатов. Это краткое изложение полного описания должности. Это электронное объявление о вакансии включает в себя такие сведения, как название вашей некоммерческой организации, ее миссия, основные обязанности, связанные с должностью, и то, что вы в идеале ищете в кандидате.

Менеджер по грантам и контрактам | Отдел кадров ПГУ

Резюме

Категория должности:

Управление грантами и контрактами

Должность:

Менеджер по грантам и контрактам

Определение категории должности:

Эта специальность охватывает деятельность, относящуюся к полному жизненному циклу администрирования спонсируемой программы, включая определение источников финансирования, подачу предложений, переговоры по контракту, выдачу дополнительных призов и администрирование после присуждения контракта (как финансового, так и нефинансового), связанного с финансированием, предоставленным в форма подарков, грантов, соглашений о сотрудничестве и контрактов из внешних / внутренних источников финансирования (например,g., федеральные агентства, агентства штата, частные компании или фонды), которые обеспечивают поддержку исследований, разработки учебных программ, информационно-разъяснительной работы и / или оказания услуг. Широта обязанностей может охватывать несколько под-специальностей и может быть либо специфичной для подразделения, обычно связанной с подачей предложений и администрированием присуждения контракта, либо более широким определением, включающим способность связывать университет в переговорах по контрактам.

Определение должности:

Менеджер по грантам и контрактам руководит сотрудниками и поддерживает разнообразие посредством найма, удержания и рекламных мероприятий; обеспечивает соблюдение установленных стандартов повышения качества; и обеспечивает лидерство для безупречного обслуживания клиентов на всех уровнях организации; определяет цели будущей деятельности организации и принимает решение о задачах и использовании ресурсов, необходимых для их достижения; доводит до сведения сотрудников всего подразделения или организации цели; и использует влияние для мотивации сотрудников к достижению целей организации; обеспечивает оперативное и стратегическое руководство и подотчетность; связать операции подразделения со стратегическими целями; осуществлять полномочия в отношении политики и процедур подразделения, а также оперативных решений департаментов; влиять на отношения в организации и сообществе для разработки и достижения стратегических целей и управления отношениями с клиентами Обязанности выполняются на различных уровнях в рамках определенного титула.

Условия работы:

Конкретные физические требования и усилия изложены в Рабочем листе должностных обязанностей (список основных должностных обязанностей и обязанностей, характерных для конкретной работы на уровне подразделения) в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями 1990 года (ADA).

Прочие требования:

Уровни

Уровень 1

Должности уровня 1 обычно демонстрируют базовые навыки планирования, организации, руководства и фасилитации наряду с базовыми знаниями о повседневных рабочих приложениях, правилах найма, политиках и процедурах, необходимых для выполнения поставленных управленческих / надзорных задач; следовать рекомендованному подходу к назначенной работе, чтобы способствовать достижению желаемых результатов, и проверять выполненную работу других, чтобы проверить точность и соответствие требуемым процедурам и специальным инструкциям; обеспечить, чтобы сотрудники уважали мнение других и осознавали ценность разнообразия, безопасности и экологической сознательности на рабочем месте; использовать стиль общения, подходящий для данной ситуации; практиковать позитивные подходы к решению основных проблем; оценивать рекомендуемые изменения / улучшения в процессах, процедурах, политиках и планах повышения качества; контролировать назначенный персонал и координировать повседневные действия для обеспечения успешного выполнения задач.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности какой-либо конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее надзором. Использование конкретного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 2

Должности уровня 2 обычно демонстрируют промежуточные навыки планирования, организации, руководства и фасилитации, а также промежуточные знания правил, политик и процедур найма, необходимых для выполнения порученных управленческих / надзорных задач; определять рабочие цели, планы, приоритеты и сроки и соответствующим образом делегировать рутинные задачи; проверять выполненную работу других, чтобы проверить техническую надежность и соблюдение сроков; тренировать, наставлять и мотивировать сотрудников справедливым и последовательным образом для достижения целей; обучать сотрудников методам, которые продвигают ценность разнообразия, безопасности и экологической сознательности на рабочем месте; продемонстрировать промежуточную способность общаться, используя более сложные термины, относящиеся к конкретной дисциплине; разрабатывать творческие рекомендации для решения разнообразных и довольно сложных по своему характеру проблем, но с ограниченным объемом; выявлять и внедрять изменения / улучшения в процессы, процедуры, политики и планы повышения качества; контролировать персонал и координировать деятельность, чтобы обеспечить успешное выполнение задач.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности какой-либо конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее надзором. Использование конкретного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 3

Должности уровня 3 обычно демонстрируют профессиональные навыки в области проектирования работ, управления проектами, финансового планирования и разработки целей для выполнения сложных заданий по подразделениям; демонстрировать осведомленность о возникающих тенденциях и изменениях в правилах, политике и процедурах найма для проактивного решения проблем; проверять выполненную работу других на соответствие политике и эффективности подхода; делегируйте более сложные задачи другим; способствовать оптимальной групповой динамике и оценивать производительность сотрудников при выполнении сложных рабочих заданий и рекомендовать соответствующие возможности для развития; разрабатывать и внедрять методы, способствующие культуре разнообразия, безопасности и экологического сознания и способствующие установлению эффективных отношений между различными группами сотрудников; использовать дипломатию и передовые коммуникативные навыки в неструктурированной обстановке; изменять, адаптировать или уточнять инструкции, если необходимо, для решения вопросов или проблем; разрабатывать, оценивать, улучшать и / или внедрять методы, процессы, процедуры или политики повышения качества, которые влияют на работу подразделения.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности какой-либо конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее надзором. Использование конкретного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 4

Должности уровня 4 обычно демонстрируют продвинутые навыки в управлении бюджетом, развитии бизнеса, коммуникации, а также лидерстве и выполнении задач, критически важных для успеха подразделения; предоставить подробные планы изменений конкретных политик и процедур, которые могут возникнуть в результате тенденций и изменений в общем направлении функциональных и / или организационных обязанностей; контролировать выполненную работу других, чтобы гарантировать разумность подхода, эффективность выполнения требований, выполнимость рекомендаций и соблюдение требований; оценивать и улучшать практики, которые способствуют твердой приверженности инклюзивным практикам, которые поддерживают разнообразие, безопасность и экологическое сознание во всем университете; продемонстрировать дипломатию в убеждении и влиянии на самых разных людей для достижения результатов; разрешать сложные, противоречивые или беспрецедентные вопросы и проблемы и демонстрировать здравое суждение, рассматривая ценности, риски, влияние и последствия действий в рамках всей организации; установить четкие ожидания и привлечь управленческую команду к ответственности за эффективное обучение, наставничество и мотивацию соответствующего персонала; разрабатывать, оценивать, улучшать и / или внедрять методы, процессы, процедуры или политики повышения качества, которые влияют на деятельность Университета.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности какой-либо конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее надзором. Использование конкретного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 5

Должности уровня 5 обычно демонстрируют осведомленность о широких проблемах и тенденциях управления, оценивают влияние изменений политики и процедур и вносят соответствующие коррективы; применять принципы управления для обеспечения оптимальной производительности всей организации; обеспечить развитие и поддержание необходимых навыков на всех уровнях ответственности и перераспределить обязанности персонала для соответствия желаемым изменениям в организации и / или миссии Университета; разрабатывать планы, методы и усилия для обеспечения оптимальной поддержки или разнообразия, безопасности и экологической сознательности в Университете; продемонстрировать высокий уровень дипломатии в убеждении и влиянии на широкий круг людей на разных уровнях и в разных местах для достижения результатов; разрабатывать и внедрять решения очень сложных и часто спорных проблем, которые могут иметь влияние на весь университет и создавать новые прецеденты для решения проблем; разрабатывать и формулировать общие цели и задачи для многофункционального или общеуниверситетского подразделения; разрабатывать, оценивать, улучшать и / или внедрять методы, процессы, процедуры или политики повышения качества, которые имеют стратегическое влияние на деятельность Университета.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности какой-либо конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее надзором. Использование конкретного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

См. Образец описания должности директора по персоналу

Обзор должности директора по персоналу

Директор по персоналу направляет и управляет общим предоставлением услуг, политик и программ по персоналу для всей компании.Основные направления:

• набор и укомплектование персоналом;
• организационно-пространственная планировка;
• системы управления производительностью и улучшения;
• организационное развитие;
• трудоустройство и соответствие нормативным требованиям;
• ориентация, развитие и обучение сотрудников;
Разработка политики и документация
• ;
• трудовые отношения;
• содействие комитету в масштабах всей компании;
• общение сотрудников компании и сообщества;
• Управление компенсациями и льготами;
• безопасность, благополучие, благополучие и здоровье сотрудников;
• благотворительная раздача; и
• сотрудников услуг и консультаций.

В зависимости от потребностей вашей организации, директор по персоналу часто руководит администрацией, включая приемную, и может даже отвечать за безопасность и содержание объекта в дополнение к планированию помещений.

Директор по персоналу создает и руководит практикой и целями в области управления персоналом, которые обеспечат ориентированную на сотрудников культуру высокой производительности, которая подчеркивает расширение прав и возможностей, качество, производительность и стандарты, достижение целей, а также набор и постоянное развитие высококлассных сотрудников.

Директор отдела кадров координирует реализацию услуг, политик и программ через персонал отдела кадров; подчиняется генеральному директору и входит в состав исполнительного руководства; а также помогает и консультирует менеджеров компании по вопросам управления персоналом.

Основные задачи директора по персоналу

• Безопасность труда.
• Развитие превосходной рабочей силы.
• Развитие отдела кадров.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на сотрудников, которая делает упор на качество, постоянное совершенствование и высокую производительность.
• Постоянное развитие личности.

Развитие отдела кадров

• Наблюдает за реализацией программ управления персоналом через персонал отдела кадров. Контролирует администрацию в соответствии с установленными стандартами и процедурами. Определяет возможности для улучшения и устраняет любые несоответствия.
• Наблюдает и управляет работой сотрудников отдела кадров. Поощряет постоянное развитие персонала отдела кадров.
• Разрабатывает и контролирует годовой бюджет, который включает услуги по персоналу, признание сотрудников, поддержку спортивных команд, благотворительность и администрирование.
• Подбирает и контролирует консультантов по персоналу, адвокатов и специалистов по обучению, а также координирует использование компанией страховых брокеров, страховых компаний, пенсионных администраторов и других внешних источников.
• Проводит постоянное изучение всех политик, программ и методов управления персоналом, чтобы держать руководство в курсе новых событий.
• Руководит разработкой целей, задач и систем отдела.
• Устанавливает измерения в подразделениях, которые поддерживают достижение стратегических целей компании.
• Управляет подготовкой и ведением таких отчетов, которые необходимы для выполнения функций отдела. Готовит периодические отчеты для руководства по мере необходимости или по запросу для отслеживания достижения стратегических целей.
• Разрабатывает и администрирует программы, процедуры и руководства, помогающие согласовать персонал со стратегическими целями компании.
• Участвует в собраниях руководителей, менеджмента и персонала компании, а также посещает другие собрания и семинары.
• Совместно с генеральным директором и финансовым директором ежегодно планирует благотворительность и благотворительность.

Информационные системы управления персоналом HRIS

• Управляет развитием и обслуживанием отделов человеческих ресурсов в Интернете, в частности, подбор персонала, культура и информация о компании; и интранет-сайты.
• использует программное обеспечение для управления персоналом (HRIS) для ведения документации и управления.

Обучение и развитие

• Определяет все программы обучения персонала и распределяет полномочия / ответственность отдела кадров и менеджеров в рамках этих программ. Предоставляет необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, справочники для сотрудников и стандартизированные отчеты.
• Руководит внедрением системы управления эффективностью, которая включает планы повышения эффективности (PDP) и программы развития сотрудников.
• Устанавливает внутреннюю систему обучения сотрудников, которая удовлетворяет потребности компании в обучении, включая оценку потребностей в обучении, ориентацию или адаптацию новых сотрудников, развитие менеджмента, производственное перекрестное обучение, измерение воздействия обучения и передачу обучения.
• Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними программами обучения и консультантами.
• Помогает в разработке и контролирует расходование корпоративного бюджета на обучение.

Работа

• Устанавливает и руководит стандартными методами и процедурами набора и найма, необходимыми для набора и найма высококлассных сотрудников.
• Интервью с кандидатами на управленческий и руководящий должности; выступает в качестве интервьюера для финалистов.
• Возглавляет любые комитеты по отбору сотрудников или собрания.

Отношения с сотрудниками

• Формулирует и рекомендует кадровую политику и цели компании в отношении взаимоотношений с сотрудниками.
• Сотрудничает с руководством для передачи информации о политике, процедурах, программах и законах в области управления персоналом.
• Определяет и рекомендует методы взаимоотношений с сотрудниками, необходимые для установления позитивных отношений между работодателем и сотрудником, а также для поддержания высокого уровня морального духа и мотивации сотрудников.
• Проводит расследования при появлении жалоб или опасений сотрудников.
• Наблюдает и консультирует менеджеров и руководителей в системе прогрессивной дисциплины компании.Контролирует внедрение процесса повышения производительности с неработающими сотрудниками.
• Рассматривает, направляет и утверждает рекомендации руководства по увольнению.
• Руководит реализацией программ компании по охране труда. Контролирует отслеживание требуемых OSHA данных.
• Рассматривает апелляции сотрудников в рамках процедуры рассмотрения жалоб компании.

Компенсация

• Устанавливает структуру заработной платы и окладов компании, политику оплаты и контролирует системы переменной оплаты внутри компании, включая премии и надбавки.
• Ведет исследование конкурентного рынка с целью установления практики оплаты труда и диапазонов оплаты, которые помогают нанимать и удерживать высококвалифицированный персонал.
• Контролирует все методы и системы оплаты на предмет эффективности и сдерживания затрат.
• Ведет участие как минимум в одном обследовании заработной платы в год.

Преимущества

• С помощью финансового директора получает рентабельные льготы для сотрудников; отслеживает национальную среду получения льгот для выбора вариантов и экономии средств.
• Руководит разработкой ориентированных на выгоды и другими преимуществами обучения.
• рекомендует изменить предлагаемые льготы, особенно новые льготы, направленные на удовлетворение и удержание сотрудников.

Закон

• Обеспечивает соблюдение компанией всех существующих государственных и трудовых юридических и государственных требований к отчетности, включая любые, связанные с Законом о равных возможностях трудоустройства (EEO), Законом об американцах с ограниченными возможностями (ADA), Законом о семейных и медицинских отпусках (FMLA), пенсионным доходом сотрудников Закон о безопасности (ERISA), Министерство труда, компенсация работникам, Управление по охране труда (OSHA) и т. Д.Поддерживает минимальную подверженность компании судебным искам.
• Управляет подготовкой информации, запрашиваемой или необходимой для соблюдения законов. Утверждает всю представленную информацию. Служит основным контактом с адвокатом по трудовому праву компании и внешними государственными учреждениями.
• Защищает интересы сотрудников и компании в соответствии с кадровой политикой компании и государственными законами и постановлениями.

Организационное развитие

• Разрабатывает, направляет и управляет процессом развития организации в масштабах компании, который направлен на решение таких вопросов, как планирование преемственности, повышение квалификации сотрудников, удержание ключевых сотрудников, организационная структура и управление изменениями.
• Управляет общением с сотрудниками и обратной связью с помощью таких средств, как встречи компании, программы предложений, опросы удовлетворенности сотрудников, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, индивидуальные встречи и использование внутренней сети.
• Управляет процессом организационного планирования, в ходе которого оценивается структура компании, план работы и прогнозирование персонала по всей компании. Оценивает планы и изменения в планах. Дает рекомендации руководству.
• Определяет и отслеживает культуру организации, чтобы она способствовала достижению целей компании и способствовала удовлетворенности сотрудников.корпоративной культуры так, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала удовлетворенности сотрудников.
• Руководит процессом развития организации, который планирует, сообщает и объединяет результаты стратегического планирования в масштабах всей организации.
• Управляет общекорпоративными комитетами, включая комитеты по здоровью, обучению, гигиене и безопасности окружающей среды, деятельности, культуре и коммуникациям.
• Информирует генерального директора и высшее руководство о серьезных проблемах, которые ставят под угрозу достижение целей компании, а также о тех, которые не решаются должным образом на уровне линейного руководства.

Директор по персоналу принимает на себя другие обязанности, назначенные генеральным директором.

Для успешного выполнения должности директора по персоналу человек должен уметь удовлетворительно выполнять все основные обязанности. Эти требования являются репрезентативными, но не исчерпывающими, в отношении знаний, навыков и способностей, необходимых для руководства в качестве директора по персоналу компании.

Могут быть сделаны разумные приспособления, позволяющие инвалидам выполнять основные функции.

Директор по персоналу Требования

• Обширные знания и опыт в области трудового права, оплаты труда, организационного планирования, организационного развития, взаимоотношений с сотрудниками, безопасности, а также обучения и развития.
• Устные и письменные коммуникативные навыки выше среднего.
• Отличные навыки межличностного общения и коучинга.
• Продемонстрированная способность руководить и развивать сотрудников отдела кадров.
• Продемонстрированная способность служить успешным участником команды высшего руководства, обеспечивающей руководство и направление компании.
• Продемонстрировал способность эффективно взаимодействовать с Советом директоров компании.
• Отличное владение компьютером в среде Microsoft Windows. Должен включать Excel и навыки управления базами данных и ведения документации.
• Общие знания о различных законах и практике в сфере занятости.
• Опыт управления программами льгот и компенсаций и другими программами управления персоналом.
• Свидетельство практики высокого уровня конфиденциальности.
• Отличные организаторские способности.

Образование и опыт

• Минимум степень бакалавра или эквивалентная в области человеческих ресурсов, бизнеса, организационного развития.
• Десять с лишним лет опыта прогрессивного лидерства на должностях в сфере управления персоналом.
• Специальное обучение по трудовому праву, компенсациям, организационному планированию, развитию организации, отношениям с сотрудниками, безопасности, обучению и превентивным трудовым отношениям, предпочтительно.
• Предпочтительно активное участие в соответствующих сетях и организациях по работе с персоналом и постоянное участие в сообществе.
• Имеют постоянные связи с лидерами успешных компаний и организаций, которые практикуют эффективное управление человеческими ресурсами.

Физические требования

Эти физические требования отражают физические требования, необходимые сотруднику для успешного выполнения основных функций должности директора по персоналу.Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять описанные основные функции должности директора по персоналу.

Выполняя обязанности директора по персоналу, сотрудник должен говорить и слышать. От сотрудника часто требуется сидеть и использовать свои руки и пальцы, чтобы потрогать или пощупать.

Иногда от работника требуется стоять, ходить, тянуться руками и руками, подниматься или балансировать, а также наклоняться, становиться на колени, приседать или ползать.Зрение, необходимое для этой работы, включает близкое зрение.

Условия труда

При выполнении обязанностей директора по персоналу эти характеристики рабочей среды являются репрезентативными для среды, с которой столкнется директор по персоналу. Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять основные функции, связанные с работой директора отдела кадров.

Выполняя свои обязанности на этой работе, работник время от времени сталкивается с движущимися механическими частями и транспортными средствами.Уровень шума на рабочем месте обычно от тихого до умеренного.

Заключение

Это описание должности предназначено для передачи информации, необходимой для понимания объема должности директора по персоналу, и не является исчерпывающим списком навыков, усилий, обязанностей, ответственности или условий работы, связанных с должностью.