Торговый центр план – Бизнес-план строительства торгового центра

Содержание

Поэтажный план торгового центра — akademekb

Всё больше информации появляется по будущему торговому центру на перекрёстке улиц Вильгельма де Геннина и Краснолесья. Сегодня появился очередной рендер внешнего вида и стал известен поэтажный план ТРЦ. 

 

Внешний вид торогового центра сходится точь в точь с тем, который мы анонсировали в июне. За последнюю неделю также стало ясно, что якорным арендатором станет «гипермаркет Мегамарт», а строительство всего ТРЦ планируется завершить уже в следующем году.

 

Уровень −1. Согласно поэтажному плану зданий, на цокольном этаже расположится подземная парковка на 600 машиномест, из которой можно будет подняться в сам торговый центр через девять эскалаторов и четыре лифта (плюс лифты по центру для разгрузки товара в фудкорт, а также лифт, идущий только в фитнес-клуб на последний этаж).

 

 

Уровень 1. На первом этаже нас ожидает гипермаркет «Мегамарт» площадью почти 5,5 тыс. м², а также галерея из 13 бутиков и два небольших кафе общей площадью 111 м².

 

 

 

 

Уровень 2. Весь второй этаж займёт направление одежды и один большой (по меркам Академического) ресторан площадью 327 м². Ожидается четыре якорных арендатора, которые займут площадь 3,3 тыс. м². Остальные 4 тысячи квадратов распределятся между 45 бутиками.

 

Уровень 3. На третьем этаже разместятся магазины бытовой техники, спорттовары, большой магазин одежды, ресторан, три кафе и 41 торговый бутик.

 

 

 

Уровень 4. Долгожданный этаж, который оправдывает слово «Развлекательный» в аббревиатуре ТРЦ. Здесь будет шестизальный кинотеатр, детский развлекательный центр, магазин детских товаров, два ресторана, семь различных заведений общепита и 31 торговый бутик.

 

Уровень 5. Наконец, на последнем этаже жителей района ожидает крупный фитнес-центр площадью 2,3 тыс. м², в который можно будет попасть через четыре лифта или два эскалатора.

akademekb.ru

Проектирование торговых, развлекательных центров в Москве

Торгово-развлекательный комплекс – это не просто здание, заполненное большим количеством точек продаж и объектов досуга. Это сложная многоуровневая система, функционирующая по специфическим законам. Основа рентабельности такого объекта закладывается на этапе проектирования. Разработка проекта ТРЦ требует профессионального участия специалистов, которые отлично ориентируются в новейших стандартах торгово-развлекательной индустрии. И особенно важно – доверять одной и той же компании разработку концепции, проектирование торговых центров и авторский надзор. Это позволит исключить риск появления разногласий между дизайнерами, проектировщиками, экономистами и подрядчиками.

Специалисты компании «PNProject» согласовывают техническую часть проекта  с принципами организации торговых точек, планирования покупательских потоков, коммуникационного обеспечения, размещения комфортных зон отдыха и развлечений. В данном вопросе проектировщики напрямую сотрудничают с дизайнерами и маркетологами. Мы создаем не просто надежные и долговечные здания ТРЦ, а успешные, рентабельные проекты, достойные первых мест в мировых рейтингах. Обращаясь в компанию «PNProject», Вы получаете результат, который будет гарантированно соответствовать Вашим ожиданиям.

Предпроектные работы

Получив техническое задание от Заказчика, специалисты нашей компании создают концептуальное предложение с применением средств 3D-визуализации. Мы выполняем проектирование торгово-развлекательных центров только после окончательного согласования концепции.

Концептуальное решение содержит наглядную информацию о внешнем облике здания, схеме расположения основных помещений, особенностях дизайна интерьера и экстерьера здания. 

Архитектура ТРЦ прорабатывается с учетом трех факторов:

  • Фирменный стиль. Если комплекс входит в состав крупной торговой сети, то архитектура здания согласуется с имиджевыми характеристиками, присущими данному бренду.
  • Градостроительные акценты. Комплекс зданий ТРЦ должен удачно вписываться в городской архитектурный ансамбль.
  • Новейшие архитектурные тенденции. Проектируя торговые центры, мы стремимся уходить от устаревших, потерявших актуальность концепций и делать выбор в пользу прогрессивных дизайнерских идей.

На этапе разработки концепции формулируется и утверждается основная идея проекта, проводится детализация абстрактных пожеланий Заказчика, определяются главные параметры проекта. Концептуальное предложение представляется в виде трехмерной цифровой модели и содержит следующие данные:

  • площади и планировка помещений;
  • стиль дизайнерского исполнения;
  • этажность здания;
  • основные объекты инфраструктуры;
  • обобщенная схема функционирования всех подразделений ТРЦ.

Требования к размещению торгового комплекса

При выборе места размещения ТРЦ мы ориентируемся на несколько критериев:

  • Близость к жилой зоне. Расстояние от здания до жилой застройки не должно превышать 500 метров. Промежуточная площадь не пустует – на этом участке размещаются объекты инфраструктуры.
  • Обеспечение транспортного трафика. Это требование актуально в случае строительства ТРЦ в условиях плотной жилой застройки. Проектирование торговых комплексов учитывает возможность размещения автомобилей клиентов комплекса, доступность объекта для пожарного транспорта, удобство пользования пешеходной зоной.
  • Благоустройство территории. В ходе проектирования торгово-развлекательных объектов обязательным этапом является разработка концепции зон отдыха с зелеными насаждениями и малыми архитектурными формами.
  • Обеспечение удобного подъезда. Торгово-развлекательный центр располагается возле оживленной магистрали, чтобы к объекту можно было легко подъехать на собственном автомобиле или общественном транспорте. В идеале расстояние от дороги до ТРЦ должно составлять несколько шагов.

Планирование покупательских и торговых потоков

В состав комплекса входят торговые залы, зоны отдыха, объекты фуд-корта и развлечений. Важное условие успеха ТРЦ – правильная организация потоков покупателей и хорошо продуманная логистика каналов, по которым осуществляется обслуживание точек продаж. Регулирование покупательских потоков осуществляется за счет грамотной расстановки входов, выходов, лифтов, эскалаторов и траволаторов.

Отдельное внимание уделяется оптимизации потоков автотранспорта. Наличие парковки не гарантирует востребованности комплекса, если были допущены ошибки в схемах заезда, выезда и размещения авто. То же самое касается и удобства подъезда общественного транспорта. Все эти вопросы решаются на этапе разработки проекта специалистами нашей компании.

Проектирование торгово-развлекательного  центра

На данном этапе за работу берутся инженеры, проектировщики, архитекторы и технологи. Специалисты разрабатывают основные технические и объемно-планировочные решения, выполняют расчет всех параметров объекта с учетом принципов перемещения товаров и посетителей. Мы прорабатываем конструктивные решения, выполняем расчет характеристик несущих конструкций, перегородок и других объектов конструкции здания.

При разработке планировочных решений мы отдаем предпочтение средствам гибкой планировки для обеспечения возможности дальнейшей модернизации помещения. Наша задача — найти оптимальное соотношение между требованиями удобного размещения торговых площадей и экономии пространства.

Рациональное использование площадей обеспечивается путем наращивания этажности здания и эффективного использования подземной площади, например, за счет размещения супермаркета или паркинга. При проектировании ТРЦ, помимо грамотных конструктивных и архитектурных решений, важную роль играет правильная организация досуговой зоны. Разрабатывая проект торгового комплекса, мы закладываем возможность создания уникальной индустрии развлечений.

В ходе проектирования инженерных сетей разрабатываем номенклатуру и схему размещения оборудования и коммуникаций системы водоснабжения, водоотведения, отопления, вентиляции, кондиционирования, энергообеспечения.

Мы стремимся обеспечить максимальную энергоэффективность здания за счет применения альтернативных источников энергии, использования вторичных ресурсов и внедрения современных энергосберегающих технологий. Специалисты компании «PNProject» разрабатывают комплекс мер, обеспечивающих пожарную безопасность объекта. В залах торгово-развлекательного центра размещаются планы эвакуации, пожарные выходы, системы пожаротушения и памятки о пожарной безопасности. Также проектирование торговых зданий не обходится без грамотной организации системы оповещения и управления эвакуацией. Площадь комплекса делится на отдельные зоны оповещения, количество которых определяется в зависимости от специфики и масштабов объекта.

Планировка и зонирование торгово-развлекательного центра

Наиболее эффективная форма здания современного торгово-развлекательного центра – атриумная с овальной или прямоугольной формой плана. Главные условия — минимум поворотов, отдаленных участков, максимальная видимость магазинов с различных точек. Центральная часть здания остается свободной и объединяет все этажи.

Здесь размещаются зоны отдыха и декоративные элементы различного масштаба – от скамеек и фонтанов до мега-аквариумов. Огромной популярностью во всем мире пользуется концепция размещения водных объектов на территории ТРЦ. По требованию заказчика, мы включаем концепцию аква-зоны в общий проект торгово-развлекательного объекта.

Зонирование ТРЦ требует соблюдения четких законов, суть которых заключается в оптимизации объемно-планировочных решений. Согласно мировым нормам, 40-45% площади комплекса занимают так называемые «якоря» — торговые залы крупнейших мировых брендов, 5% площади отводится под фуд-корт, 10-20% —  под небольшие магазины. Порядка  30% площади торгово-развлекательного центра занимают объекты развлекательной индустрии. От соблюдения всех этих законов зависит, насколько успешным будет проект ТЦ.

Основные правила планировки помещений ТРЦ:

Отсутствие «мертвых зон» — отдаленных мест, доступ к которым по тем или иным причинам затруднен. Если в связи с конструктивными особенностями здания избежать наличия таких участков не представляется возможным, то используются специальные приемы для привлечения посетителей. Такого эффекта можно достичь путем размещения в соответствующей зоне оригинальных декоративных объектов, которые будут вызывать повышенный интерес.

Оптимизация маршрута и скорости перемещения посетителей — максимальный охват всех площадей комплекса. Пространство ТРЦ рассчитывается таким образом, чтобы человек смог посетить как можно больше торговых объектов. Эта проблема становится особенно актуальной при проектировании мега-комплексов огромной площади, однако при профессиональном подходе такая задача вполне разрешима.

Рационализация вертикальных связей – правильная разработка схем расположения межэтажных коммуникаций, создание простого и привлекательного доступа к верхним этажам здания. Плохая навигационная схема часто служит причиной низкой посещаемости верхних этажей – это одна из причин, по которой проектирование ТЦ может оказаться провальным. Для устранения данной проблемы недостаточно мер по правильному расположению торговых точек. Задача решается путем размещения эскалаторов, траволаторов, лифтов, лестниц.

Акцент на местах подъема делается с помощью планировочных или дизайнерских приемов. Нестандартный способ привлечь покупателя на второй этаж – организация пространства таким образом, чтобы при входе в здание человек «принудительно» поднимался выше с помощью эскалатора, а уже после осмотра второго этажа — спускался вниз к кассовой зоне и выходу.

Существует и другое, еще более оригинальное решение данной проблемы – в ТРЦ строятся двухэтажные торговые точки, чтобы об эффективности охвата второго этажа беспокоился сам арендатор. Независимо от схемы размещения, все вертикальные коммуникации оснащаются специализированным оборудованием для людей с ограниченными возможностями.

Формирование «закладок» — организация мест, которые особенно запоминаются посетителям. Люди ассоциируют расположение того или иного магазина с яркими акцентами и начинают лучше ориентироваться в помещениях ТРЦ. Например, таким акцентом может выступить большой аквариум, фонтан или водопад по стеклу.

Перед проектировщиками компании «PNProject» стоит ответственная задача – обеспечить эффективность торговых, технологических, технических, экономических процессов и создать максимально комфортные условия для отдыха и посетителей в ТРЦ. Только профессионалы могут найти между этими составляющими баланс и заложить его основу на этапе проектирования.

Для связи с нашим специалистом и получения подробной консультации по услугам проектирования ТРЦ и других объектов – свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 162-78-81 или заполните форму обратной связи.

pnproject.ru

Планировка торговых комплексов и организация потоков движения покупателей.

© Кира и Рубен Канаян

Стремление вобрать в себя существующие покупательские потоки и создать новые – основа проектирования торговых предприятий. Обеспечение наиболее полного и частого контакта покупателей с товаром усиливает эффект визуального мерчандайзинга, дает возможность покупателям с удовольствием совершать и планировать покупки, а владельцу – получать максимальную прибыль. Поэтому один из важнейших критериев оценки проекта торгового сооружения – маршруты движения.

На пересечении улиц древние греки строили агоры, римляне — форумы, жители Востока – рынки. Средневековая Европа добавила торговые мосты, современность – торговые пассажи и моллы. Все эти объекты объединяет использование покупательских потоков, создание устойчивых условий для эффективной торговли, при которых арендаторы смогут платить наиболее высокую арендную плату. Основная идея — арендная плата «в обмен» на поток. Грамотная организация движения внутри комплекса при удачном месте расположения дает синергетический эффект. Казалось бы, это простые и очевидные вещи. Но даже среди недавно построенных объектов немало таких, где с самого начала есть врождённые дефекты, связанные с движением посетителей. И, к сожалению, часто эти недостатки невозможно устранить в полной мере. Угроза потери большой части покупателей очень сильна: стоит в городе появиться успешно спланированному объекту, как покупатели тут же оценивают неудобства старого. Перечислим основные недостатки планировки торговых комплексов:

  • Неиспользование возможностей расположения, привязки комплекса к структуре городской ткани, к проходящим рядом с участком или в непосредственной близости от него пешеходным и автомобильными маршрутам. Результат — плохая окупаемость объекта, плюс недовольство и пониженная лояльность местных жителей.
  • Неэффективное расположение якорных арендаторов (отдельный вход и перекрывание потока). Неудачная компоновка небольших магазинов по отношению к магнитам. «Создатель потока» должен действительно его создавать, поэтому такие магазины можно ставить дальше, ниже или выше уровня первого этажа.
  • Неудачное расположение переходов между уровнями. Покупатели не должны искать места переходов: они должны встречаться, сталкиваться с ними. Следует учитывать, что на посетителей из дальней торговой зоны приходится значительный процент, и покупатели не запоминают планировку комплекса. Также при возрастании насыщенности площадями в торговых центрах увеличивается число посетителей, заехавших случайно, по дороге. Такие посетители часто не имеют времени для того, чтобы изучить схему (и могут даже не подозревать, что существует второй этаж, такие случаи бывали).
  • Небольшие перепады уровней, затрудняющие ориентацию и движение посетителей. Об одном торговом комплексе, построенном еще в советское время, нам рассказывали следующую историю: архитектор получил премию за организацию перетекающего пространства, в котором посетитель не чувствует подъема вверх, а плавно перемещается из одного зала в другой. Маршрут движения — это длинный, закрученный по спирали «хвост», на который нанизаны торговые залы. Уже с первой четверти подъема проблема привлечения посетителей дальше стоит достаточно остро. Конечно, в советское время эффективность торговли не являлась критерием оценки торговой архитектуры…
  • Длинные, уходящие в перспективу галереи с монотонной разбивкой магазинов. И ничего интересного в конце этой марафонской дистанции! Посетители двигаются по такому проходу гораздо быстрее, и витрины, даже хорошо оформленные, часто не справляются со своей задачей, не удерживают внимание и не завлекают внутрь.
  • Трудность ориентации, разветвленный маршрут, равнозначные проходы. Приводит к тому, что посетителям становится неудобно и неинтересно в таком комплексе.
  • Слишком широкий проход. Встречается в региональных комплексах, построенных по образцу московских. Количество жителей и, соответственно, плотность потока существенно ниже, и посетители пользуются только одной стороной или вообще теряются при такой «свободе» движения.

А теперь рассмотрим ряд основных требований к планировке торгового комплекса, возможные решения, позволяющие максимизировать прибыль владельца и арендаторов.

  1. Гибкость планировочной схемы – возможность изменить планировку при изменении состава арендаторов. «Любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда», т.е. владелец комплекса всегда должен получать максимальную прибыль.
  2. Целостность комплекса. Торговый комплекс должен раскрываться изнутри. Если покупатель имеет небольшой повод зайти внутрь (проявить фотографии, заменить батарейки, оплатить услуги связи, купить лекарство в аптеке, подарок или цветы и т.п.), грамотная планировка заставит его совершить импульсные покупки или приметить товары на будущее.
  3. Стимулирование потока и перехода покупателей по вертикали. Расположение лестниц, эскалаторов и траволаторов на потоке и по потоку более целесообразно, чем сбоку и перпендикулярно движению (см. рис.1). Способствуют перемещению на другие этажи и спиральные лестницы, по которым покупателям нравится ходить.

  4. Рисунок №1

  5. Регулярное торможение и привлечение внимания. Тормозить покупателей и привлекать их внимание с помощью планировочных решений, товарных и нетоварных магнитов желательно каждые 25-30 м. Это увеличивает время пребывания посетителей в комплексе и максимальную работу витрин магазинов. Желательно использовать криволинейные и ломаные линии внутреннего фасада (см. рис.2). Искусство проектировщика заключается в том, чтобы заставить посетителя с удовольствием ходить по такому торговому центру, не вызвать раздражения из-за увеличившегося пути. Применение ломаных линий и эффективных зрительных доминант стимулирует покупателей двигаться по зигзагу от одного акцента к другому.

  6. Рисунок №2

    Проход, расположенный пол углом, позволяет увеличить площадь фасадов и количество магазинов, выходящих на главную линию. Пример показан на рисунке 3: угол в 30 градусов прибавляет 4-5 дополнительных места к имеющимся 28. При угле расположения прохода в 45 градусов можно добавить 11–12 мест.


    Рисунок №3

    Альтернативным или дополнительным планировочным приёмом торможения и привлечения внимания может быть островное расположение торговых точек (см. рис. 4).


    Рисунок №4

    В управлении потоком значительная роль отводится так называемым нетоварным магнитам — фонтанам, аквариумам с экзотическими рыбами, змеями или черепахами, местам проведения специальных акций и т.п. Количество посещений магазинов, расположенных рядом с такими точками, возрастает. Однако не рекомендуется размещать эти точки близко к местам продаж дорогих товаров (особенно к узлам расчета), интимных товаров. Толпа здесь нежелательна, иначе покупатели будут ощущать беспокойство. Также важен фактор безопасности покупок: даже если в самом комплексе защита гарантирована, злоумышленники могут последовать за покупателем. Забавную историю рассказывали продавщицы одного из элитных бутиков в известном торговом комплексе в Москве. Место около их магазина – постоянная точка «работы» альфонса, который примечал состоятельных дам бальзаковского возраста и искусно завязывал знакомство прямо у магазина.

  7. Связь входов и выходов с путями пешеходного движения, остановками общественного транспорта. Одно из лучших положений для торгового центра в городской застройке – транзитное, на участке пути от остановок транспорта к жилой застройке, или между остановками транспорта, на узле пересадки с одного вида транспорта на другой. Мелкие магазины «нанизываются» на проход, а крупные — размещаются по бокам и могут иметь только небольшой внутренний фасад, выходящий на главную линию. При удачном проекте покупательские потоки напоминают букву Ф (рис. 5А) или букву Р (рис.5Б).


Рисунок №5 (а,б)

Перенос остановки (см. рис.6) позволяет использовать зигзагообразную схему расположения на транзитном узле. При этом, лучше сохранить возможность обхода комплекса по улице: полностью перекрытый проход может вызвать негативную реакцию местных жителей. «Создателей потока» потока следует располагать на торце, близком ко второй остановке. Перекрытая площадка будет использоваться покупателями, как место встреч и общения, по обе стороны от нее имеет смысл расположить уличную торговлю и пункты быстрого питания. В результате появляется пространство, переходное между уличным и интерьерным (см. рис. 7). Японские архитекторы называют его «серым пространством» (белое пространство обозначает интерьер, чёрное – улицу).


Рисунок №6


Рисунок №7

Очень удачным для небольшого торгового комплекса следует признать расположение на пути от остановки к жилому массиву. Даже существующий объект можно реконструировать, открыв его покупательскому потоку. Второй вход, расположенный ближе к жилому массиву, уменьшает время пути для покупателей, и количество посещений магазинов возрастает.

Кира & Рубен Канаян,

ведущие консультанты компании «Юнион-Стандарт Консалтинг», г. Москва,
авторы книги «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы»,
книги «Проектирование магазинов и торговых центров»
и книги «Мерчандайзинг»

Назад в библиотеку

За 25 лет работы
нашей компанией было
спроектировано
2 643 040 кв.м
торговой площади
в 13 странах

Осуществлены проекты для

158
торговых центров

52
розничных сетей

600+
магазинов

2100 р.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ
и ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

Книга «Проектирование магазинов и торговых центров» – серьезная заявка на то, чтобы стать бестселлером для профессионалов розничной торговли. Пожалуй, это первое издание отечественных авторов, где систематизирована столь обширная теория и практика «магазиноустроительства».

Елена Шевелева,
главный редактор журнала «Фармацевтическое обозрение»


2100 р.

Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:
ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»

Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.


Дорогие читатели!

В подарок от авторов
КИРЫ и РУБЕНА КАНАЯН
Вам предоставлена возможность

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

электронную версию бестселлера деловой литературы, книги «МЕРЧАНДАЙЗИНГ»

 

www.usconsult.ru

Бизнес план торгового развлекательного центра – Бизнес планы и идеи

Отличной альтернативой выходных посиделок у телевизора сейчас стали — торгово-развлекательные центры. Ну во-первых, это явление для России пока ещё новое, и как следствие, не приевшееся. Во-вторых, шататься по магазинам с мороженкой в руках, согласитесь, интереснее, чем сидеть дома в четырех стенах. Самой большой популярностью такие центры сейчас пользуются среди влюбленных парочек, семей среднего достатка, особенно с маленькими детьми. В общем у трудоспособного населения. Самой благодатной для бизнесмена категории граждан.

Но не всё так просто. Прежде чем заняться этим видом бизнеса стоит уже на начальном этапе чётко представлять что же вы хотите получит в итоге, нужен подробный бизнес-план. Стоит заранее обдумать концепцию. Будет это спортивный центр или развлекательный. И в зависимости от уклона нужно продумать виды услуг, развлечений и т.д.

Обо всем по порядку. На начальном этапе нужно исследовать этот рынок в конкретном регионе, городе, микрорайоне. Оценить количество затрат, а их немало. Следует подробно изучить заведения своих конкурентов. Знать, какие виды услуг они предоставляют, их стоимость, примерно представлять концепцию этих развлекательных центров, клиентуру. Теперь, ещё раз подумайте, чем же ваше заведение сможет переманить их посетителей к себе, привлечь ценой, новизной предоставляемых развлечений или попросту более высоким качеством услуг?

Особенности бизнеса.

Если вы всё-таки не передумали. Начнём. Зарегистрироваться в сфере развлечений лучше под юридическим лицом в виде ООО. Если городок небольшой, в нем полно торговых центров, и если еще никто из их владельцев не догадался там поставить автоматы с газировкой и гоночные стимуляторы, поздравляю, вам повезло. Открытие развлекательного центра на базе существующего торгового, сэкономит кучу денег. А значит, снизит риски, к тому же вы придете на уже созданную клиентскую базу. В виде бесконечных посетителей торговых залов.

Однако, это исключение из правил. На практике в большинстве торговых центров эта ниша занята. Поэтому, скорей всего, придётся всё начинать с нуля. Найти большое двухэтажное здание, площадью около 2700 квадратных метров, сделать там ремонт, закупить торговое и развлекательное оборудование.

Вот  примерный бизнес-план развлекательного центра. У нас он будет включать  небольшое кафе быстрого питания, детскую площадку, зал для боулинга и бильярда, развлекательные автоматы, караоке бар, танцплощадку. Финансирование — привлеченные инвестиции.

Объем финансирования.

Объем инвестиций составил — 1 384 076 $. Проект, исходя из бизнес-плана, должен окупиться за два с половиной года. По расчётам, первая прибыль появиться уже спустя пол года работы центра. Примерно, по 53 234 $ в месяц.

Главное, здесь правильная организация центра. От этого зависит и общая окупаемость вложений, и успешность проекта в целом. Поэтому самое важное чётко представлять будущих посетителей, знать какие именно развлечения будут пользоваться наибольшим спросом, какие могут принести убытки.

Оборудование зоны кафе.

При создании зоны общепита, главное не переусердствовать. Не надо забывать, что люди приходят сюда в первую очередь весело провести время, еда на втором месте. Это должно отразиться на меню. Несколько базовых блюд, наиболее популярных. Главные критерии — вкус и качество, неприменимо высокое. А вот в баре ассортимент прохладительных и слабоалкогольных напитков может быть и пошире. И совсем не к месту окажется крепкий алкоголь.

Оборудование спортивной зоны.

Не стоит думать, что кто-то придет в ваш центр с кульком сменной обуви и в спортивном костюме. Именно с этим учётом должны подбираться спортивно-развлекательные автоматы, будет формироваться перечень других развлекательных услуг. Если в вашем центре будет предусмотрен зал для боулинга, позаботьтесь о создании проката специализированной обуви.

Целевая аудитория.

Чаще целевая аудитория развлекательных центров формируется из людей от 18 до 45 лет со средним уровнем достатка. Активное, работоспособное население. Большинство из них уже обзавелись детьми. Ориентируясь именно на такую категорию потенциальных посетителей, нельзя обойтись без детской игровой зоны. С дополнительным перечнем услуг.

Основные маркетинговые стратегии.

В этой части статьи поговорим о рекламе. В этой сфере бизнеса — она занимает особое место. От правильного маркетинга зависит количество посетителей, а от них и количество прибыли. Самые эффективная реклама в данном случае:

— Контекстная реклама на определенных сайтах в интернете,

— Радио и видеоролики,

— Реклама на улицах, листовки, ростовые куклы.

— Адресная реклама, рассылка смс сообщений, раздача приглашений по домам,

— Рекламные щиты, объявления.

Маркетинговая концепция должна включать скидки, льготы, всевозможные акции и подарки. А на этапе формирования цен следует учесть вот эти моменты:

  1. Понимание средних валовых издержек производства в час на услуги. Затраты на количество рабочих часов.
  2. Стоимость караоке, возможно, будет выше остальных, всё зависит от новизны и популярности услуги. .
  3. Вот примерная стоимость развлечений у нашим конкурентов: Боулинг — 4$ за 1 партию, 5$ за 1 час; бильярд — 4,2$ за 1 партию, 12$ за 1 час. Стоимость игры на развлекательность-спортивных автоматах лучше сделать ниже, чем у конкурентов на 5-10%, при этом сохранив качество услуги. А вот на те, услуги, которые есть только у вас в центре можно без зазрения совести поднять на 10-20%. И посетители рады, и вы в минус не уйдете.

Сейчас читают эти записи

openbusines.ru

Проектирование торговых центров — проекты ТЦ различного формата и площади

Грамотная планировка и зонирование – залог успеха торгового центра

Технология торгового центра не менее сложна, чем технологии некоторых производств. По сути, это технология извлечения высокого дохода из площади. Владельцы торговых центров с удачной концепцией и планировкой получают качественные площади для сдачи в аренду. Поэтому им удается завоевывать стабильные позиции на рынке коммерческой недвижимости города, привлекать федеральных операторов, держать высокий уровень арендных ставок и обеспечить себе стабильный доход на долгие годы.

Мы на практике знаем, как реализовывать проекты успешных и прибыльных торговых центров. Специалисты нашей компании разработали концепции, планировочные решения и схемы зонирования для 116 торговых центров в России и 5 странах ближнего зарубежья. В числе наших проектов – создание торговых центров «с нуля», а также реконструкция действующих объектов торговой недвижимости. Многие из этих проектов уже реализованы, остальные находятся на стадии проектирования или строительства.

Проекты ТЦ различного формата и площади

Наши специалисты имеют опыт работы с торговыми центрами различного формата и площади – от небольших центров районного значения до крупных торгово-развлекательных комплексов регионального типа с площадью свыше 60 000 кв.м. В числе наших проектов также насчитывается 25 специализированных центров: товары для строительства и ремонта, мебельные центры, центры автотоваров и услуг для автомобилистов, детские центры, центры моды.

К каждому торговому центру применяется индивидуальный подход, и разрабатывается оптимальное планировочное решение: исходя из особенностей земельного участка и месторасположения, специфики города и региона, конкурентного окружения. Наши специалисты могут разработать проект торгового центра  или подключиться к проекту на любой стадии и сделать его в соответствии со всеми современными стандартами.

Маркетинговая и архитектурная концепция торгового центра

Проект начинается с выбора оптимального типа торгового центра для конкретной территории и расположения. По итогам предпроектных маркетинговых исследований определяются основные параметры будущего объекта недвижимости: площадь застройки, общая площадь ТЦ, арендная площадь (GLA), этажность, парковка, функциональное наполнение, якорные арендаторы.

Затем разрабатывается архитектурная концепция, включающая:

  • Планировка участка и благоустройство территории
  • Компоновка здания на участке
  • Эскизные объемно-планировочные решения и схемы зонирования арендных площадей
  • Расчет и проектирование парковки (наземная, подземная, многоуровневая), организация движения автомобилей посетителей и грузового транспорта в границах участка
  • Схема загрузки и транспортных потоков
  • Концептуальное решение фасада в 3D.

На основе концепции и эскизных объемно-планировочных решений  производится расчет основных финансовых показателей проекта: прогноз доходов ТЦ от сдачи площадей в аренду, срок окупаемости, объем инвестиций и т.п.

Имея концепцию и эскизные объемно-планировочные решения, Заказчик может приступать к переговорам с ключевыми арендаторами или покупателями торговых площадей.

Планировка торговых центров, торгово-офисных центров, многофункциональных комплексов

В торговом центре должна учитываться технология работы арендаторов, эффективная циркуляция потоков посетителей и максимальный доход от арендных площадей. Кроме этого, важно создать индивидуальную планировочную схему торгового центра, которая станет частью общего имиджа и сильного бренда ТЦ и будет выделять его среди конкурентов.

Планировочные решения включают:

  • Распределение площадей, поэтажное размещение арендаторов
  • Определение форматов магазинов, размера торговой площади
  • Разработка схем зонирования и технологической схемы торгового центра
  • Планировка арендных площадей
  • Планировка складских, административных и подсобных помещений торгового центра
  • Разработка схемы загрузки магазинов и предприятий питания, организация товародвижения в торговом центре
  • Разработка схем движения посетителей в торговом центре
  • Планировка кинотеатров, фитнес-клубов и развлекательных заведений в торговых центрах.
  • Подбор якорных и мини-якорных арендаторов, планировка площадей для них (с учетом требований якорных арендаторов и сетевых операторов)

Экспертная оценка проектов

  • Экспертная оценка инвестиционных проектов и бизнес-планов строительства торговых центров
  • Экспертная оценка архитектурного проекта торгового центра и рекомендации по его изменению/улучшению
  • Экспертная оценка планировки и состав арендаторов действующих торговых центров.

Реконструкция объектов коммерческой недвижимости

Реконструкция торгового центра может производиться в нескольких случаях:

  1. Увеличение площади, строительство новых очередей или пристроек к действующим ТЦ.
  2. Внутренняя перепланировка:
    • для улучшения циркуляции и ликвидации «мертвых зон»,
    • в связи с изменением состава арендаторов, 
    • приведение центра к современному виду.
  3. Реконструкция и реконцепция «проблемных» и морально устаревших объектов. Новые концептуальные центры качественно меняют рынок недвижимости в городе и заставляют владельцев «старых» торговых центров задуматься: удастся ли им сохранить покупателей и арендаторов? И что необходимо для этого предпринять? Ответ один: требуется провести комплекс работ по преобразованию «старого» центра в качественный и современный. Иначе центр ожидает незавидная судьба — потеря позиций на рынке, снижение арендного дохода и далее вплоть до ухода с рынка торговой недвижимости и перепрофилирования объекта. Поэтому необходимо провести диагностику и начать постепенно улучшать качество площадей.

Авторский надзор и сопровождение проектов

В процессе строительства и заполнения центра регулярно возникают вопросы, которые требуют срочного  решения. При необходимости, мы можем участвовать в проекте на всех стадиях: строительства, отделочных работ, набора арендаторов и переговоров с ними, проведения презентаций проекта. Консультанты, архитекторы и дизайнеры нашей компании вместе с вами доведут ваш проект до успешного открытия.

За 25 лет работы
нашей компанией было
спроектировано
2 643 040 кв.м
торговой площади
в 13 странах

Осуществлены проекты для

158
торговых центров

52
розничных сетей

600+
магазинов

2100 р.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАГАЗИНОВ
и ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

Опубликована великолепная исследовательская работа «Проектирование магазинов и торговых центров«. Впервые появился текст, рассказывающий о профессиональных вопросах технологии, планирования, эксплуатации увлекательно и эмоционально. Обладая энциклопедически обширным материалом, авторам удалось его прекрасно систематизировать, богато иллюстрировать фотографиями, схемами, диаграммами, создать динамичную текстовую структуру, которая буквально захватывает читателя.

Спасибо авторам за очень важную, своевременную работу, новаторскую и обращенную в перспективу.

Олег Попов, генеральный директор
архитектурно-проектно-дизайнерской мастерской «Попов и архитекторы»,
г. Москва


2100 р.

Книга «ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:
ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ и ПЕРСПЕКТИВЫ»

Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах – магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.


Дорогие читатели!

В подарок от авторов
КИРЫ и РУБЕНА КАНАЯН
Вам предоставлена возможность

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

электронную версию бестселлера деловой литературы, книги «МЕРЧАНДАЙЗИНГ»

 

Книга «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» рассказывает о стратегиях девелоперов и розничных торговцев, о направлениях и форматах, которые будут востребованы до 2020 года. В книге представлено множество цифр и показателей из практики действующих объектов, результаты маркетинговых исследований и анализа, проведенного по ряду городов России и других стран. Особое внимание в книге уделяется технологиям работы: представлены подробные методики для девелоперов, управляющих торговых центров, а также для компаний, которые работают в торговых центрах — магазинов, предприятий сферы общественного питания, услуг и развлечений. Даются рекомендации по открытию новых объектов и повышению прибыльности действующих торговых центров и магазинов.

www.usconsult.ru

Проектируем торговый центр (планы и концепция)

При проектировании этого объекта, перед нами стояли следующие задачи:
1. Создать торговый центр выходного дня в городе с населением 300 тыс. человек.
2. Максимально использовать существующие заводские площади.
3. Организовать внутреннее пространство так, чтобы в нем было интересно всем возрастным категориям покупателей и оссобенно семьям с детьми.
Сразу оговоримся, что все арендаторы нами выдуманы, но их товарная направленность и расположение отражает именно то, что хотелось бы там видеть. Ну а последнее слово, конечно же, за отделом аренды заказчика.

Пояснения к плану 1-го этажа:
— Большой супермаркет слева, существует отдельно и внутри не связан с ТЦ.
— Входная и кассовая зоны продуктовика справа, тянутся вдоль всей галереи.
— Центральная галерея организована с вторым светом, над которым находится существующий световой фонарь по всей длине галереи.
— Гипермаркет электроники (якорь) находится в торце, чтобы «протянуть» покупателей по галерее.
— Магазины импульсного спроса (сотовики, цветы, банки, аксессуары), обозначены зеленым и находятся между двумя основными проходами, так как существуют за счет потока.
— Самые дорогие арендные места, обозначены бежевым и сиреневым, отданы под одежников, парфюм и мультимедиа.
— Детский магазин + игровая площадка, обозначены голубым. Родители оставляют детей на площадке и спокойно обходят магазины.
— Трапецевидные линии остекления позволяют создать: интересные рекламные поверхности и витрины, мини-холлы для размещения киосков и лоточных арендаторов, площадки для анимации и различных акций.

Пояснения к плану 2-го этажа:
— Второй этаж надстроен и по сути является антресольным, так как изначально высота цеха почти 12 метров.
— На втором этаже расположены два якорных оператора, с той же целью — «протянуть» покупаелей наверх.
— Развлекательный центр (а ля Стар Гэлэкси) намеренно расположен в торце. Покупатели в любом случае пойдут в него, а проходя мимо, заглянут и в одежные магазины. Кроме того, у этого якоря есть персональный второй свет прямо над входом в ТЦ. Это сделано для того, чтобы клиенты при входе сразу ориентировались, что на втором этаже тоже интересно.
— Про фуд-корт и так понятно. Он должен быть в таком формате и он есть.
Внешний вид ТЦ здесь — http://t-architecture.livejournal.com/4338.html
Фасады здесь — http://t-architecture.livejournal.com/9243.html
Примерные интерьеры здесь — http://t-architecture.livejournal.com/12831.html

t-architecture.livejournal.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о