Как разработчикам «живется» в Тинькофф — Карьера на vc.ru
47 417 просмотров
Юлия Царева, руководитель фронтенд-разработки в Тинькофф Бизнес, в интервью Хабр Карьере рассказала о жизни разработчиков в Тинькофф. Как происходит найм, онбординг новичков и развитие сотрудников, как устроена работа в командах и сам процесс разработки. Юлия поделилась инсайтами о корпоративной жизни, условиях работы и способами борьбы с выгоранием. Честно, без купюр и банальных фраз в стиле “у нас бесплатные печеньки и кофе”. Публикуем самое интересное из ответов с “Хабра”.
Ответы актуальны на октябрь 2020 года, Тинькофф активно развивается и меняется, поэтому некоторые детали описания могут немного расходиться с опытом новичков.
Об условиях работы
Какой в вашей компании сложился рабочий график и какое отношение к переработкам?
Стандартный рабочий день с 10:00 до 19:00. Так работает большинство коллег. Начало рабочего дня можно сдвинуть — начинать и заканчивать пораньше или попозже.
Перерабатывать никто не требует. Ну разве что случится что-то экстраординарное — например, новая фича должна заехать в срок в связи с изменениями законодательства. Некоторые сотрудники по своей инициативе вечером или в выходной берутся сделать что-то сверх рабочих задач. Стараемся следить, конечно, чтобы ребята не выгорали, отдыхать тоже важно.
Какие бытовые условия ждут нового сотрудника на рабочем месте?
Два больших монитора, компьютер на выбор PC или Mac. Раньше это были стационарные PC и Mac Mini, сейчас в основном ноутбуки — после самоизоляции стали больше ценить мобильность, возможность работать на том же устройстве из дома. Стол, стул, тумбочка — стандартные 🙂
У нас есть офисы в разных городах, условия в них могут различаться. Дальше я расскажу об офисе в Москве на Водном, где работаю сама.
По периметру панорамные окна — это что касается естественного освещения. Конечно, окон на всех не хватает, есть и искусственное освещение.
Иногда в офис приходит какой-нибудь важный для многих специалист и можно попасть к нему в рабочее время. Например, были такие сессии с налоговым консультантом, врачом-офтальмологом и кардиологом.
Есть ли возможность удаленной работы?
С марта мы все на удалёнке. Можно выйти и в офис, если есть необходимость. Как будет дальше — пока сложно сказать, вероятно частично будет удалёнка, частично — работа в офисе.
До какой должности может дорасти разработчик и какой уровень жизни он сможет себе позволить на этом месте?
Это сложный вопрос: у нас нет какого-то официального предела, дальше которого нельзя расти. Разработчик может прокачивать хард скилы, чтобы стать старшим разработчиком, ведущим разработчиком, техлидом команды, архитектором — это техническая ветка.
Это я описала по большей части в разрезе должностей. А есть дополнительные роли, которые можно на себя примерять и таким образом брать больше ответственности, расти, быть более заметным. Это менторы. Можно менторить новичка в своей команде, в другой команде и даже в другой бизнес-линии (такое тоже бывает). Можно менторить студентов на финтехе — это наша школа для студентов, где учим их современным технологиям и подходам в программировании и тестировании. Также есть интервьюеры на собеседованиях, деливери-менеджеры. Можно быть оунером какой-то общей библиотеки и продвигать ее в массы, составлять роадмап, помогать коллегам-пользователям.
Какой социальный пакет получают сотрудники?
Мы предоставляем ДМС со стоматологией, скидки на ДМС для родственников, страховка от несчастных случаев, корпоративные скидки на обучение иностранным языкам.
Есть свой спортзал с сауной. В «допандемийное» время была бесплатная столовая для сотрудников, надеемся, что скоро сможем и её посещать. Коллегам компания оплачивает 50% парковки. И ещё множество спецпредложений и скидок, но это уже не совсем соцпакет.
Какие бонусы, премии и компенсации предусмотрены в компании?
Есть годовая премия. Это не просто тринадцатая зарплата, как в некоторых других местах, а действительно зависит от достижений и может быть очень-очень приятной.
Есть и бонусы за разные дополнительные активности — рекомендации друзей, участие в конференциях, написание статей, Open Source и многое другое. Это приятно — ты вроде бы делаешь что-то, что интересно и тебе, и компании — развиваешь личный бренд, например. А потом получаешь новый айфон или что-то еще.
Какие есть перспективы для образования и личного развития у сотрудников?
Есть доступ к обучающим материалам — корпоративные аккаунты на egghead, Angular University и т. п. Есть библиотека — книги бумажные и электронные, пользуемся через бота-библиотекаря в слаке, там же можно заказать новую книгу, ее купят и добавят.
В докоронавирусную эпоху в офисе проходили мастер-классы. Так, в прошлом году мы собирались на оффлайн-курс по продвинутому Angular от внешнего тренера, были подобные курсы по алгоритмам, производительности веб-приложений.
Также у нас есть свой тренинг-центр, который готовит различные учебные программы: курсы для тимлидов и других управленцев, тренинги по публичным выступлениям и переговорам, разбор управленческих кейсов (например, как давать обратную связь, как проводить один на один и т. п.). Иногда после работы проводятся и тренинги на отвлеченные темы — про work-life balance, экологию, здоровое питание и т. п.
Ну и, конечно, посещение профильных конференций, куда же без этого. Иногда даже зарубежные. Мне, например, удалось побывать на AngularConnect в Лондоне.
Что касается процессов, то мы практикуем постановку ИПР — индивидуальных планов развития. Обычно тимлид или куратор сотрудника помогает ему составить такой план. Цели выбираем «на вырост» и при этом применимые в работе, ну и по SMART.
О найме в компанию
Во сколько этапов проходит найм и что на них ожидает соискателя?
Чаще всего три этапа: телефонный мини-опросник и две встречи. Первая встреча — техническая, вторая — с командами. На технической встрече кандидат встречается с двумя интервьюерами. Они могут быть из разных команд и даже бизнес-линий, не обязательно именно с ними предстоит работать в будущем. Здесь идея в том, что мы нанимаем человека в первую очередь в компанию, а не на конкретный проект (в конце концов, проекты можно и менять, расти, стартовать новые).
На вторую встречу зовем уже представителей конкретных команд, куда кандидат подходит по уровню, навыкам, локации. Могут прийти несколько команд, может одна. Ребята рассказывают о себе — что делают, какие планы, какие задачи будет делать новичок, какие особенности стека и технологий. Также могут задавать вопросы, но обычно это более высокоуровневые темы, чем на первом этапе (про хорошую архитектуру, работу в команде и т.
Даете ли вы тестовое задание кандидатам? Как оно устроено?
Тестовые на собеседованиях раньше давали, сейчас редко используем. Предпочитаем общаться лично и смотреть, как кандидат решает задачи, рассуждает.
Какая фраза от кандидата на собеседовании точно заставит вас выкинуть его резюме?
Так чтобы сразу выкинуть — не знаю… Может быть токсичность. Если уже на собеседовании человек грубит или ведет себя не адекватно, то нам точно не по пути. Высокомерное, презрительное отношение к бывшим коллегам тоже не одобряю. Ну такое — все дураки, один я молодец.
Как происходит онбординг нового сотрудника?
На уровне компании есть бот, который в течение первой недели или двух присылает полезные материалы о компании, о наших процессах. Так новичок получает полезную информацию небольшими блоками, которые может быстро освоить.
На уровне бизнес-линий есть свои дополнительные материалы. Например, у нас в Тинькофф Бизнес есть чеклист, в котором описаны основные действия для тимлида / ментора и для самого нового сотрудника. Тимлид должен добавить новичка в определенные чаты, что-то рассказать, с кем-то познакомить. Для новичка описано, какие доступы проверить, какое ПО поставить, есть «гид» по полезным каналам в слаке и т. п. Когда все действия из чеклиста выполнены, новый коллега готов к работе.
Также тимлид или куратор в один из первых дней проводит небольшую встречку-презентацию для новичка, где рассказывает о разных возможностях и «плюшках» — о библиотеке, обучающих материалах и возможностях для обучения, как стать спикером или автором статей или ментором и т. д. Презентацию со всеми полезными ссылками потом тоже выдаем. Все это делается для того, чтобы уже с первых дней коллега вливался в наше Angular-комьюнити внутри компании и мог пользоваться всеми возможностями.
О команде
Каковы размеры и структуры команд?
У нас кросс-функциональные команды — в каждую входят разработчики разных специальностей и тестировщики, а также технологи (считайте, что это как продакт, но немного более технический) — в общем все, кто нужен для разработки продукта на всех платформах.
Раньше у бэка, фронта и других специальностей могли быть разные тимлиды. Сейчас мы пришли к тому, что тимлид один на всех — это единая точка входа для бизнеса, единый ответственный за все технические части продукта. Тимлидом может быть и разработчик, и тестировщик. Неважно кто, главное — один.
Также в команде опционально могут быть техлиды по функциям. Например, техлид фронтенда — более опытный фронтендер, который отвечает за техническую составляющую веб-приложений этой команды. Он помогает тимлиду планировать внедрение технических фич, уменьшать технический долг, менторить фронтендеров и т. д.
Команды разные по размеру, в среднем 4-6 человек (до 10). Слишком большие команды стараемся не делать.
Кто чаще возглавляет команды — продуктовый специалист или технический?
Команду возглавляет тимлид — это технический специалист, разработчик или тестировщик. Тимлид отвечает за техническую составляющую проекта и за людей (мотивацию, развитие). Продуктовые специалисты отвечают за бизнес-составляющую продукта.
Конечно, при оценке людей их мнение тоже важно и учитывается. Вообще, мы практикуем опросы 360. Но именно руководит командой всё же тимлид.
Как часто люди меняют команды?
У нас нет жестких установок на этот счёт, мы не говорим «не чаще, чем в N месяцев» или «нельзя работать в команде дольше, чем N лет». Человек может сам инициировать смену команды — например, если устал, засиделся, хочет попробовать что-то новое, новую роль, новую область. Это решается с непосредственным руководителем. Мы всегда в таких случаях идем навстречу.
Также смена команды может произойти, если надо запустить новый проект — тогда сильным перспективным ребятам предлагаем перейти в новую команду. Или если проект закончился, но такое у нас происходит крайне редко, так как мы занимаемся разработкой долгоживущих продуктов.
Что важнее, софт-скиллы или хард-скиллы?
Нужен баланс, сомневаюсь, что кто-то может ответить по-другому 🙂 Я видела технически прокачанных ребят, которые не могли сработаться с коллегами и заказчиками.
Иногда таким людям можно найти применение — особые сложные задачи + лид или коллега, который берет на себя остальное общение. Ну и давать фидбек, конечно, чтобы человек понимал, чего от него ждут.
Но и на одних софт-скиллах тоже не выедешь. Это хорошее приложение к технической экспертизе, которое открывает новые двери. Например, тимлидскую. Ну и выбирая ребят без опыта, конечно, отдам предпочтение проактивным и с горящими глазами.
Как много собраний у вас проводится? Есть ли особые подходы к ним?
Здесь очень многое зависит от команды. Но если наметить широкими мазками, то как-то так:
- Есть командные встречи — дейли, ретро, «3 амиго», демо, ну и обсуждения каких-то актуальных проблем. Встречи один на один между лидами и сотрудниками. Встречи по ОКР, если команда использует эту методологию постановки целей.
- Есть встречи для синков и обучения — например, на фронтенде раз в две недели бывают так называемые «Статусы фронтенда SME», там ребята рассказывают о крупных фичах, которые сделали, чаще технических, которые можно утащить в другие команды, об улучшениях (ускорили билды, уменьшили размер бандла и т.
п.).
п.).Также бывают более узкоспециализированные обучающие встречи — про CI для фронтов, о производительности веба, о настройке метрик и алертов. Конечно, ребята ходят туда по желанию. Все значимые встречи записываются, можно посмотреть видео позже.
Отдельно я бы выделила митапы и воркшопы. Например, мы проводим митап SME Tech, это внутренний технический митап для всего IT Тинькофф Бизнес. Они кросс-функциональные — там и бэкендеры, и фронты, и мобилка, и тестирование. Зовем коллег из других бизнес-линий, чтобы лучше узнать о банковских системах, ну и делимся своими наработками. Также сейчас готовим внутренний воркшоп по ML — на одном из митапов был доклад о применении ML на фронте. Выяснилось, что тема интересна, решили сделать более практический разбор.
Как вы боретесь с выгоранием сотрудников?
Из стандартного — встречи один на один с руководителем, где можно обсудить проблемы, узнать настрой сотрудника и что-то предпринять. Стараемся сбалансировать задачи менее интересные и интересные, развивающие, учитывать склонности коллег.
Наш тренинг-центр проводит лекции / воркшопы о выгорании и work-life balance, туда может записаться любой желающий. Есть даже лайф-коучи! Опять же, тренинг-центр проводит обучение лидов и прочих руководителей, где выгоранию сотрудников уделяется особое внимание: как заметить, как предотвратить.
Из забавного — есть специальный T-Mood-бот, который периодически спрашивает про настроение, шлет забавные картинки. По этим данным руководители или эйчары могут что-то предпринять. Не знаю, как реагируют коллеги, я сначала отнеслась к идее бота скептически, но сейчас привыкла и это даже интересно.
О технологиях
Какие языки, фреймворки и библиотеки используются на проекте?
Мы пишем на TypeScript (с 2015 года, я бы сказала, что мы перешли на TypeScript еще когда это не было так популярно как сейчас, и ни разу не пожалели).
Фреймворк — Angular. Стараемся поддерживать в своих проектах последние версии, сейчас это 9 и 10. Также у нас в Тинькофф есть проекты на React, но не в Тинькофф Бизнес.
Соотношение фреймворков у нас примерно 50 на 50. У такого двоевластия фреймворков есть свои плюсы, но это уже выходит за рамки данного вопроса.
В качестве стейт-менеджера используем NGRX, также ресерчим Akita.
Библиотека UI компонентов у нас своя, очень классная, кастомизируемая, с хорошей документацией. Ребята, которые ее делают, написали уже много статей на Хабр о своих подходах и наработках.
Для тестов используем Jest, Cypress.
Какая у вас принята политика код-ревью?
Во-первых, код-ревью обязательно. Сколько нужно обязательных апрувов и от кого — решает команда. Например, если в команде много неопытных джунов, то, возможно, они захотят сделать обязательным апрув хотя бы от одного более старшего коллеги или лида. Или, например, обычная практика — минимум два апрува. Для некоторых репозиториев бывает уместно настроить CODEOWNERS.
Во-вторых, мы всячески приветствуем участие в код-ревью всей команды, а не только лида. Чем больше ревьюеров, тем внимательнее посмотрят код, выскажут новые точки зрения.
А еще это способ быть в курсе изменений, учиться у других.
В репозитории других команд тоже можно заходить и смотреть пулл-реквесты, оставлять комментарии. Конечно, этим не так часто занимаются, но у нас даже есть специальный канал, куда падают все пулл-реквесты фронтенда в Тинькофф Бизнес.
А еще у нас есть сайт с разными метриками по разработке, мы называем его «геймификация», потому что там есть и разные рейтинги. Так вот, там есть ТОП ревьюеров — общий + можно посмотреть, кто топ-ревьюер в команде, кто кого чаще ревьюит, выявить какие-то антипаттерны.
Каков процент легаси-кода на проекте и как часто разработчики занимаются его рефакторингом?
Как известно, легаси-код — код, написанный другими разработчиками 😉 В этом смысле он есть… про процент затрудняюсь ответить. Есть проекты, которые находятся на стадии поддержки без активной разработки, а есть — где всё с нуля написано недавно.
Мне кажется, что здесь важен не процент, а то, как устроена работа с техническим долгом и вообще техническими фичами.
У нас есть договоренность с бизнесом, что команда может 20% времени тратить на технические задачи. Дальше сама команда (вместе со своим техлидом) решает, что надо делать — что-то отрефакторить, поресерчить что-то новое или затащить известную техническую фичу.
Возможно, будет уместно еще про технические фичи рассказать. У нас в Тинькофф Бизнес несколько десятков приложений. Когда есть техническая фича, которую надо раскатывать на активные приложения, мы заводим эпик в Jira и заводим её на специальном дашборде с внедрением технических фич. Там каждая команда может видеть, что у них еще не сделано, и выбрать самое актуальное для них (перейти на Angular 10, внедрить бюджеты сборки и т. п.)
1 000 кандидатов — это хорошая конверсия – Инсайт. Глянцевый журнал для HR
Маша несколько лет работает удаленным рекрутером в Тинькофф Банке. Она рассказала Инсайту всю правду о том, легко ли устроиться рекрутером в Тинькофф с улицы, почему в банке обходятся без трудовых книжек, как набирать 1 000 человек в день и зачем записываются все разговоры.
Как попасть рекрутером в Тинькофф
Рекрутером в Тинькофф попасть сложно. На эту позицию всегда приходит много заявок, в том числе из других подразделений банка. Должны быть колоссальные стрессоустойчивость и терпение, так как ежедневно приходится отказывать большому количеству кандидатов.
У рекрутеров нет фиксированного оклада. Вместо него сдельная оплата труда, которая зависит от количества отработанных часов в месяц.
Нам приходится работать на высокой скорости и без ошибок направлять потоки кандидатов в системе.
Требования к рекрутерам
Помимо стрессоустойчивости у рекрутера должны быть грамотная речь и навыки продаж. 90 % вакансий банка — это продавцы банковских услуг в домашнем колл-центре. Рекрутер без понимания этапов продажи не сможет адекватно оценить кандидатов.
Сколько платят рекрутерам в Тинькофф
Я не могу назвать размер зарплаты, так как подписывала соглашение о неразглашении. Скажу, что она средняя для небольшого провинциального города нашей страны.
У рекрутеров нет фиксированного оклада. Вместо него сдельная оплата труда, которая зависит от количества отработанных часов в месяц. Плюс такой работы — в возможности выбирать, сколько часов работать. Доход зависит только от тебя. Еще в банке есть система бонусов и премирований.
В Тинькофф удаленные рекрутеры работают по гражданско-правовому договору, без трудовых книжек.
Единственный офис банка находится в Москве. Поэтому большая часть сотрудников работает удаленно из дома. В Тинькофф все удаленные рекрутеры работают по гражданско-правовому договору, без трудовых книжек. Меня это устраивает, потому что все легально: с твоего заработка удерживают налоги и перечисляют взносы в пенсионный фонд.
Как построена работа рекрутера
У банка есть свой рабочий портал, вся работа идет непосредственно через него. Все нужные программы на нем уже установлены и готовы к работе, поэтому ничего не надо загружать на компьютер — просто заходишь и начинаешь работать.
С кандидатами мы тоже общаемся через портал, никаких звонков по телефону или скайпу. Все процессы прозрачны, в любой момент времени можно посмотреть историю работы с кандидатами и что‑то уточнить.
Мы не выбираем, кому звонить: система автоматически ранжирует задания, и программа сама соединяет тебя с кандидатом.
Зачем в банке записывают все телефонные разговоры
На портале ведется запись абсолютно всех звонков. Лично меня запись не напрягает. Она напрягала первые два месяца, когда начинаешь работать и делаешь первые ошибки в разговорах. Тебе на них указывают, и ты можешь переслушать свою ошибку, чтобы больше ее не повторять. И, конечно, слышать свой голос первое время было непривычно, но со временем начинаешь относиться к этому спокойно.
Как работает группа подбора
Группа подбора, где я работаю, состоит из 40 человек. У нас есть руководитель, мы общаемся в общем чате. Каждый день в чат падают новые задачи. Например, утром наш руководитель пишет: «Ребята, на эту позицию набор закрыт, набираем 2 000 кандидатов на другую».
Процесс построен таким образом, что задание загружается в базу, к которой подключены все рекрутеры. Мы не выбираем, кому звонить: система автоматически ранжирует задания, и программа сама соединяет тебя с кандидатом.
Хорошей считается конверсия, когда мы за два дня прозвонили 5 000 человек, из них 2 000 попали на обучение, и в результате на работу вышла тысяча готовых специалистов.
Иногда нас переводят принимать входящие звонки. Например, когда опубликовали новую вакансию и сотни кандидатов звонят в банк, чтобы трудоустроиться. Или когда из‑за технического сбоя не приходят потверждающие смс, что вызывает шквал входящих звонков. Банк не виноват, но нам приходится это разруливать. Группа подбора — очень гибкая структура, мы не занимаемся одним и тем же каждый день, нас перекидывают на актуальные задачи. Тем не менее прямым поиском кандидатов мы не занимаемся, для этого в банке есть отдельное подразделение.
Кто и зачем прослушивает звонки рекрутеров
В банке есть группа контроля качества, они постоянно переслушивают наши звонки.
Конечно, они не проверяют все звонки, для этого им не хватит ресурсов. Они выбирают несколько звонков из общего списка и слушают. Это очень удобно, потому что если у тебя в день 200–300 телефонных разговоров, то в каком‑то из них ты мог сделать ошибку. Эта работа проводится не с целью наказать сотрудников, а для поддержания качества. Хотя результат проверки, конечно, влияет на конечное вознаграждение, как и в любом колл-центре.
Хорошей считается конверсия, когда мы за два дня прозвонили 5 000 человек, из них 2 000 попали на обучение, и в результате на работу вышла тысяча готовых специалистов. Но лично мы ничего не считаем и не делаем отчеты. Система сама фиксирует рабочее время, количество звонков, закрытые вакансии за месяц, групповые коэффициенты, конверсию и баллы. А общую статистику ведет московский офис банка.
Кого подбирают рекрутеры в Тинькофф
Я подбираю специалистов дистанционного офиса. Вакансии в основном связаны с продажами услуг банка. Наша цель — отсеять тех, кто не подходит совсем, и отправить на обучение тех, кто справится.
Мы не имеем права напрямую попросить кандидата: «Скажи слово „кораблик“».
Многие отсеиваются на этапе первого звонка, когда мы понимаем, что человек ведет себя неадекватно уже в роли соискателя, а значит в стрессовой ситуации он точно проявит себя не лучшим образом. Другие уходят уже на этапе обучения, так как понимают, что эта работа им не подходит.
В колл-центре большой процент людей отсеивается из‑за дефектов речи: картавость, плохое произношение разных звуков, невнятная речь и скудный словарный запас. Сотрудники колл-центра представляют банк, а значит, голос должен быть красивый, приятный и хорошо поставленный.
О чем врут кандидаты
Общение с кандидатами состоит из нескольких этапов. Бывает, что человек успешно проходит несколько собеседований, а потом группа контроля качества сообщает, что у него проблемы с речью. В таком случае мы переслушиваем все звонки кандидату, и часто оказывается, что человек в двух разговорах избегал слова с буквой «р» или еще чего‑то.
А мы не имеем права напрямую попросить: «Скажи слово „кораблик“».
Ты не видишь, как выглядит человек, не можешь проверить его письменную речь — только задавать вопросы голосом и слушать ответы кандидата.
Почему ошибаются рекрутеры
Основная сложность рекрутинга в банке — в том, что ты оцениваешь кандидатов только по его голосу в наушниках. Поэтому бывает непросто понять, что за человек перед тобой. Ты не видишь, как выглядит человек, не можешь проверить его письменную речь — только задавать вопросы голосом и слушать ответы кандидата.
Через полгода работы рекрутером я стала больше понимать, что из себя представляет кандидат, буквально за первую пару минут общения с ним.
Как в банке отказывают кандидатам
У нас в программе есть функция «отказать», но в открытую мы отказать не можем в силу закона. Поэтому всем, кто не прошел на следующий этап, мы отправляем специальные юридически выверенные заготовки.
У нас были кандидаты, которые с нулевыми знаниями компьютера, но с огромным желанием работать шли до победного конца, все изучали — и в итоге трудоустроились.
Жизненные ситуации у всех разные. Наша цель — помочь разобраться и научить.
Главный плюс работы удаленным рекрутером
Главный плюс в том, что работать рекрутером в банке можно не выходя из дома. Меня подкупает эта работа тем, что любая напряженная ситуация с руководством заканчивается, как только ты закрыла компьютер. Так как я этого человека не вижу, то воздействовать на меня он может только голосом или текстом в чате. И такое невмешательство в личную жизнь и личное пространство для меня очень ценно.
Заходы солнца над франшизой Тинькофф на трассе Формулы-1 в Абу-Даби
Выходить за дверь? Прочтите эту статью о новом приложении Outside+, доступном для участников на устройствах iOS! Загрузите приложение.
ОСТРОВ ЯС, Объединенные Арабские Эмираты (VN) — В воскресенье и на пит-лейн гоночной трассы Формулы-1 на острове Яс Ларс Михаэльсен и Тристан Хоффман в последний раз стояли бок о бок в качестве спортивных директоров команды Тинькофф.
Были сетования, но так как Абу-Даби Тур подошел к концу вечером под огнями, это было не так много, потому что в следующем году они отправятся в разные команды — Михаэльсен в Астану, а Хоффман в новую команду Бахрейн — Мерида. Именно обстоятельства привели к их расставанию — расформирование команды и конец 19-го века.-летняя эпоха.
Четвертый и заключительный этап тура Абу-Даби, 143 километра, состоящего из 26 кругов по 5,5-километровой трассе Яс-Марина, ознаменовал финальную гонку российской команды, принадлежащей Олегу Тинькову, в которой в этом году участвовало 27 гонщиков и 45 сотрудников, в том числе менеджмент, спортивные директора, тренеры, механики, синьоры, медицинские специалисты и административные работники.
Перед стартом этапа гонщики Тинькофф, в том числе испанец и семикратный победитель Гран-тура Альберто Контадор, и персонал собрались, чтобы сделать финальное фото, чтобы запечатлеть момент.
Конечно, другие команды тоже позировали для групповых снимков, но это было завершением следующего сезона.
Для Тинькоффа это означало его судьбу, судьбу, которая была подписана и скреплена печатью в декабре прошлого года, когда Тиньков объявил о своем уходе. Когда они позировали для фотографии с сентиментальными улыбками, все знали, что команда была в одной гонке от того, чтобы навсегда остаться в истории велоспорта. И из-за этого чувство печали, по понятным причинам, охватило Михаэля и Хоффмана, которые давно связаны с командой, начавшейся в 1998 как Home — Jack & Jones, а затем стала Memory Card — Jack & Jones, а затем превратилась в CSC — Ticsali, CSC, CSC — Saxo Bank, Saxo-Bank — SunGard, Saxo Bank, Saxo Bank — Tinkoff Bank, Saxo — Tinkoff, Tinkoff – Саксо, а потом, наконец, Тинькофф.
[related title=”UCI news” align=”left” tag=”UCI”]
Время Михаэлсена восходит к годам владения Бьярне Риисом, которые начались в конце 2000 года и продолжались в годы Тинькова, который купил команда из Рииса в декабре 2013 года (после чего Риис ушел в марте 2015 года из-за разногласий с Тиньковым).
Михаэльсен проработал в команде 11 лет в качестве гонщика и спортивного директора.
Корни Хоффмана уходят в прошлое на 17 лет, но после ряда лет, проведенных в других командах, его время во франшизе Тинькофф составляет 10 лет.
«Это глава подходит к концу, целая книга подходит к концу», — сказал Михаэльсен, датчанин, выступавший за команду с 2003 по 2007 год, а затем работавший над ней в качестве спортивного директора в 2008, 2009 и 2013 годах. когда он был назван Saxo Bank до своего закрытия в воскресенье как Тинькофф.
«Я проработал в этой структуре пять лет в качестве гонщика, шесть лет в качестве спортивного директора. Это… не грустный момент, а момент, о котором вы думаете… Я участвовал в создании структуры [команды], и теперь она просто испаряется. Как и любая другая команда, останавливающаяся, мы разделяемся и ищем новые вызовы. Также полезно видеть некоторые другие вещи».
История голландца Хоффмана начинается с того, что он выступал на Memory Card – Jack & Jones в 2000 году, а затем носил майку CSC с 2001 по 2005 год.
Он также стал спортивным директором в 2005 году, эту должность он занимал в команде в 2006 году, вернулся в нее в 2014 году и занимал до сих пор.
«Жаль, что он останавливается. Это нечто особенное», — сказал Хоффман перед воскресным выступлением. «Я очень рад, что нашел команду и что 90 процентов команды нашли работу, потому что у нас есть хорошие люди. Остальные 10 процентов, я надеюсь, найдут свой путь».
У команды Тинькофф не было планов на последний праздник после воскресного финала Абу-Даби Тура.
Отряд уже недавно провел праздничную лебединую песню в Милане с участием Тинькова, но без Контадора, который вместо этого стал публичной мишенью гнева Тинькова.
«Ничего официального у нас не будет. Конечно, выпьем», — сказал Михаэльсен, добавив, что не слышал о Тинькове в последние дни команды, хотя и не ожидал. Михаэльсен сказал, что у него до сих пор хорошие отношения и с Тиньковым, и с Риисом. «Они не могли работать вместе. Вот как это. Я верен своему боссу.
Я был верен Бьярне Риису так же, как и Олегу.
«У меня были моменты с Олегом, хорошие и плохие. Я уважаю Олега, и он уважает меня».
На вопрос, может ли он назвать несколько выдающихся результатов в команде, Михаэльсен ответил: «Это сложно. Мои последние пять лет из 14 лет как профессионала я провел в этой команде. Были яркие моменты, когда я побеждал сам или помогал другим товарищам по команде побеждать. Это не может быть сокращено до трех моментов. Как спортивный директор, я побеждал или был в команде-победителе».
Михаэльсен не мог не отметить восхождение чемпиона мира по шоссейным дорогам Питера Сагана как кайф. «В этом году я был с мистером Саганом, когда он выиграл Гент-Вевельгем, которую я выиграл сам как гонщик [в 1995]. Затем он великолепно выиграл Фландрию», — размышлял Михаэльсен.
Однако Михаэльсен отмечает, что важнее всего не только победы. Его память так же богата приключениями межсезонья, которые связывали команды в годы Рииса, которые варьировались от учебных лагерей и лагерей выживания до восхождения на гору Килиманджаро, — как и любой успех команды в течение сезона.
«Эта [история лагеря выживания] до сих пор всплывает, когда мы обедаем», — сказал Михаэльсен со смехом. «Я помню, как мы ездили в Норвегию на лыжные соревнования, которые у нас были там. Однажды нам пришлось спать на улице, кто-то забыл подложить дрова в печь… все эти истории. Я мог бы продолжить этот опыт. Это было восхитительно. Мы сделали это со многими из тех же людей».
С удовольствием смотрел вперед Контадор, что неудивительно при его натянутых отношениях с Тиньковым.
Испанец будет выступать за Трек — Сегафредо в следующем году, но завершил Абу-Даби Тур — и свою последнюю гонку на полосе Тинькова — с прицелом на 2017 год, довольный тем, что на третьем субботнем этапе он уверенно заехал на вершину горы финиш Джебель Хафит, где он занял пятое место.
«Я доволен своим результатом», — сказал Контадор после того, как эстонец Танель Кангерт (Астана) выиграл этап и получил красную майку лидера, которую он защищал на воскресном этапе, выигранном британцем Марком Кавендишем (Dimension Data).
«После Вуэльты [Испании], когда я начал тренироваться для [Ил] Ломбардия, я был болен и не мог поехать в Ломбардию, [потом] я начал тренироваться для этого».
Контадор, который держался в тени на велосипеде в Абу-Даби и теперь возьмет перерыв на «20–25 дней», прежде чем возобновить тренировки в следующем сезоне, затем улыбнулся и пошутил: «Это хорошо, потому что если вы закончите здесь, у вас будет меньше времени, чтобы набрать больше килограммов зимой».
Шеф-повар Тинькофф-Саксо Ханна Грант объясняет, что нужно для того, чтобы заправиться профессиональным гонщиком. это стало особенно очевидным, когда большинство профессиональных команд наняли своих собственных поваров, чтобы они путешествовали вместе с командой, чтобы подпитывать гонщиков во время изнурительных гонок и тренировочных лагерей.
Несмотря на то, что нынешняя карьера Ханны Грант, шеф-повара команды Тинькофф-Саксо, требовала, чтобы она кормила орду голодных членов команды три раза в день, ее кулинарное происхождение в Дании было совсем другим.
Грант наслаждается своими 25-дневными кулинарными сменами Гранд-тура. Фото: Daniel Gould
«Я выучился на повара в кулинарном институте, который закончил в 2007 году после четырехлетнего обучения. Затем я в течение года работал на выставке кайтбординга, что означало плавание вокруг южной части Тихого океана и Французской Полинезии, приготовление пищи для профессиональных кайтбордеров.
>>> Отказ от тренировок: правда о потере физической формы
«Они сильно отличаются от велосипедистов тем, что не так сосредоточены на суперправильном питании; однако важность питания в велосипедном спорте огромна. В общих чертах спорт можно свести к тому, сколько ватт велосипедист может крутить педали с минимально возможной массой тела. Поэтому для велосипедиста важно поддерживать свой вес на низком уровне, не голодая и не пропуская необходимые питательные вещества».
Сделайте свои собственные восстановительные батончики
Грант подтверждает это убеждение в своей книге The Grand Tour Cookbook .
«Почти половине велосипедистов в команде трудно похудеть, несмотря на экстремальные физические нагрузки и низкое потребление калорий. Мы обнаружили, что для этих велосипедистов лучше всего работает радикальное сокращение потребления углеводов и увеличение потребления белков и здоровых жиров. Приготовление пищи, ориентированное на производительность, заботится об этом, предоставляя гонщикам возможность избегать продуктов, богатых углеводами, и предлагать альтернативы в виде мяса, овощей и полезных жиров при каждом приеме пищи».
>>> Как здоровье кишечника влияет на эффективность езды на велосипеде
Опыт работы Грант во всемирно известном ресторане Noma, удостоенном двух звезд Мишлен, в Копенгагене стал катализатором ее перехода к карьере велосипедиста.
«Велоспорт попал совершенно случайно. Я планировал поступить в университет, чтобы изучать науку о продуктах питания, и мне нужна была работа на стороне, где я мог бы много работать и много отдыхать. Поэтому я поговорил со своим старым су-шефом из Номы, который в то время занимался триатлоном, и спросил его, знает ли он кого-нибудь, и он сказал, что этой велосипедной команде нужен повар».
Важнейшие ингредиенты
Тинькофф-Саксо гоняется на пятом этапе Вуэльты Испании 2015. Фото: Грэм Уотсон
(Изображение предоставлено Watson)
Назначение Гранта в Тинькофф показывает, какое значение в настоящее время играет питание для велосипедистов.
«Когда за день сжигаешь 4000-6000 калорий, легко побаловать себя, съев все, что хочется. Но профессиональные велосипедисты должны быть профессионалами 24 часа в сутки. Производительность тела в долгосрочной перспективе зависит от того, из чего состоят его строительные блоки: батончики McDonald’s и Mars или овощи, мясо и суперпродукты.
>>> Найдите свой идеальный темп для оптимизации результатов езды на велосипеде
«Правильная диета поможет ускорить восстановление, уменьшить воспаление и увеличить энергию. Именно поэтому мы уделяем большое внимание фруктам и овощам. Они содержат все минералы и витамины, необходимые профессиональному велосипедисту».
С тех пор Tinkoff-Saxo еще больше расширили свою приверженность кулинарии, наняв Руне Соренсен, ученицу Гранта.
Кроме того, команда профинансировала покупку фургона с едой, избавив от необходимости каждый вечер готовить в разных ресторанах.
>>> Полезен ли велосипедистам-любителям анализ крови?
Соренсен стартовал в начале сезона 2014 года на предсезонных сборах, и задача сохранения прочных отношений жизненно важна. Грант объяснил, как долго приходится работать в тесном окружении.
Попробуйте эти продукты для максимальной производительности и восстановления Поэтому мы очень сосредоточены на том, чтобы отдыхать и тренироваться, а также уделять время друг другу, потому что иначе мы убили бы друг друга».
Постоянные разъезды — основная часть обязанностей шеф-повара команды, но Грант, кажется, наслаждается этим испытанием, отправляясь в свой 14-й Гранд-тур с командой.
>>> Как улучшить распорядок дня для гонки или спорта
«Как только вы привыкнете к этому, это действительно приятно, потому что мы проводим 25 дней подряд во время Гранд-туров, поэтому мы входим в распорядок.
Так что, будь то Джиро д’Италия, Тур или Вуэльта Испании, система одинакова. Очевидно, что во время тура уделяется больше внимания, но вы привыкаете ко всему, что живет на чемоданах, и на самом деле я больше расслабляюсь, когда нахожусь на работе, потому что я знаю, что у меня есть рутина».
>>> Как ездить с измерителем мощности
Будучи лишь одной из немногих женщин в команде Тинькофф-Саксо, Грант часто — и непреднамеренно — берет на себя роль материнской фигуры в команде. Ярким примером этого был датский гонщик Майкл Вальгрен, который шутил в фургоне с едой перед утренней поездкой, пытаясь вырваться из велосипедного пузыря.
«Водители заходят [в грузовик] выпить кофе или просто поболтать, потому что это другая атмосфера. Здесь нет велосипедов, поэтому мы можем говорить о разных вещах и смеяться. Вы можете сказать, когда они нервничают в определенные дни, так как они немного спокойнее, и вы можете просто почувствовать атмосферу на некоторых сценах.
«Особенно ребята помоложе, которым нравится быть в компании, так как они не привыкли отсутствовать.
Как Вальгрен, который участвовал в Вуэльте, но это его первый Тур де Франс и, очевидно, это сумасшедшее давление, так что мы обязательно встретимся с ним, чтобы поболтать или два. Тем более, что он датчанин, так что приятно говорить на своем родном языке, и это самое близкое к дому место».
Одним из главных преимуществ наличия личного повара в команде является возможность ежедневно получать питательную, разнообразную и вкусную еду, которую можно адаптировать к вкусу и потребностям каждого райдера. Пока Грант и Соренсен готовят свежих цыплят к сегодняшнему ужину (замаринованных тремя разными способами исключительно для вкуса), они обсуждают возможность адаптации своего плана питания.
>>> Главные советы, как лучше спать и ездить быстрее (видео)
«Я еще не выбрала салаты на сегодня, но, вероятно, мы будем есть вкусный салат из капусты или холодные супы, так как сегодня очень тепло. Обычно мы делаем салат из вареных овощей и салат из сырых овощей. Так что они могут смешивать его в зависимости от их вкуса.
