Открыть свое дело без стартового капитала и через 2 года стать «Экспортером года»
Одежда, которую производит бренд Molinialife, отражает характер её автора. Предприниматель Ксения Соломонова — яркая и необычная личность. Своё дело, производство льняной одежды, она открыла всего два года назад и сразу устремила взгляд на зарубежные рынки. Было непросто, признаётся Ксения, ведь начинать пришлось без стартового капитала. Но уже в 2021 году Molinialife заключил первый контракт с компанией из Германии. Во многом произошло это благодаря тому, что бренд заявил о себе на крупнейшей в Восточной Европе международной выставке «Подарки» и перевёл свой сайт на английский язык. В этом Molinialife помог «Центр поддержки экспорта в Калининградской области» при Фонде «Мой Бизнес», куда Ксения обратилась в 2020 году.А уже в 2021 году на региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортёр года», Molinialife получил номинацию «Прорыв года» и возможность представить свои изделия на выставке в Шанхае и в Стамбуле с индивидуальным стендом, который был выделен ИП Соломоновой К.
Рост выручки компании с 2019 года увеличился почти в 10 раз. На данный момент на производстве работают 8 швей.
Но Ксения Соломонова на этом не останавливается и в этом году, заручившись помощью Центра поддержки предпринимательства Калининградской области «Мой бизнес», приняла участие в грантовой программе «Газель» и программе «Восток». На средства от полученных грантов закупила оборудование для открытия собственного цеха, которое запланировано на конец января 2022 года. Команда работников уже набрана. В первый же день на работу в цехе выйдут уже 18 швей.
В планы дальнейшего развития предприятия входят, прежде всего:
— Запуск линейки мужской одежды + линейка одежды для мальчиков,
линейки постельного белья и столового, кухонного текстиля (товар востребован на экспорт)
— Запуск контрактного производства (экспортный проект)
На данный момент ИП Соломонова К.А. реализует свою продукцию на территории Российской Федерации через Wildberries, Ozon, Ярмарка мастеров, а также через такие порталы социальных сетей, как Дзен, Инстаграм, ВКонтакте, ОК.
На экспорт продукция реализуется при содействии Центра поддержки экспорта в основном через международные маркетплейсы: Etsy и Amazon. По результатам размещения на данных электронных онлайн площадках в 2020 году, подписан долгосрочный экспортный контракт с немецкой компанией.
Центр поддержки экспорта при Центре «Мой бизнес» Калининградской области очень гордится своими предпринимателями и готов им дальше помогать успешно развиваться.
По всем вопросам, связанным с поддержкой экспортной деятельности субъектов малого и среднего бизнеса в Калининградской области, можно обратиться в Центр поддержки экспорта при Центре «Мой Бизнес» Калининградской области по тел. +7(4012) 994-588 (доб. 964/909), или написать на [email protected]
Подключайтесь на наш телеграм-канал https://t.me/export39
Поделиться Историей:
Другие истории
История успеха компании OSQ Group: Помощь бизнесу по осуществлению экспорта
«Мы достойно пережили сложный год»: как в новых условиях развивается калининградское производство чемоданов
«Мы объединили опыт, стандарты безопасности и молодую команду»: история успеха компании «Микромир»
Продукцию ООО «ККЗ» теперь можно приобрести на международной электронной площадке Industry Stock
История успеха Эко3: Калининградское экологически чистое биотопливо пользуется популярностью во всей Европе
История успеха ООО «Спринг»: натуральные средства по уходу за кожей, произведенные на берегу Балтийского моря, покоряют Евразию.
Центр поддержки экспорта при Центре «Мой бизнес» Калининградской области сообщает, что с 16 по 18 марта 2022 года пройдет Шестая международная промышленная выставка «EXPO-RUSSIA SERBIA 2022».
Архитектурный дизайн и связь с искусством в украшениях позволил компании с калининградскими корнями стать заметнее на рынках США, Канады, европейских стран и даже Малайзии с Австралией.
Европейцам нравится дух русской бани-бочки «под ключ» из Калининградской области.
Пластиковые изделия калининградского производителя ООО «Компания АРС» покупают в Европе.
Ювелирные украшения из балтийского янтаря покупают в Чехии, Германии, Мексики и Китае
ООО «Знаменский композитный завод» победил в номинации в сфере высоких технологий
Курсы «Начать своё дело»: онлайн обучение в Skillbox
Все направления Программирование Дизайн Маркетинг Управление Высшее образование Игры Кино и Музыка Психология Общее развитие Инженерия Английский язык Другое
Начать своё дело
Тип обучения на платформе
Профессия
Состоит из нескольких курсов, воркшопов и практикумов.
Вы сможете полностью освоить новую профессию с нуля, собрать портфолио, подготовить резюме и найти работу.
Курс
Состоит из нескольких модулей с видеоматериалами и практикой. Вы сможете изучить азы профессии, освоить конкретный навык или инструмент и добавить их в своё портфолио.
- Любой
- Профессия
- Курс
С трудоустройством
Профессии с помощью в трудоустройстве от Центра карьеры Skillbox. Вы научитесь правильно составлять резюме и презентовать свои умения работодателям. Подберём несколько вакансий и организуем собеседования.
Уровень сложности
- Любой
- Для новичков
- Для специалистов
Длительность
От 1 до 24 месяцев
Тематика
- Начать своё дело
- 1С
- 2D и 3D-графика
- 3D
- 3D-анимация
1С 2D и 3D-графика 3D 3D-анимация 3D-моделирование 3ds Max A/B тесты Ableton Ableton Live ADDIE Adobe Illustrator Adobe Premier After Effects Agile Android ArchiCAD AutoCAD Avid B2B B2C Backend-разработка Beauty C# C++ Cinema 4D Clo3D CRM CSS CustDev Data analytics Data Science Davinci DevOps Digital-агентства Django Docker E-commerce E-mail Ebitda EdTech Excel Fashion Fashion-баинг Fashion-дизайн Fashion-скетчинг Figma Frontend-разработка Git Golang Google Скрипты Google Таблицы HR HR-менеджер HRBP iOS IT-право Java JavaScript Jira Kotlin KPI Kubernetes Lightroom Linux LMS Machine Learning Miro Motion-дизайн MVP NPS OPEX и CAPEX ORM Pentest Performance-маркетинг Photoshop PHP Postman Power BI PR ProTools Python Revit RFM-анализ SAM Selenium WebDriver SEO Sketch SMM Soft Skills SQL Swift SWOT-анализ Symfony T&D/ L&D TikTok Unity Unreal Engine 4 UX/UI VR/AR Автоворонки Автоматизия Авторское право Адаптация Администрирование Актуальное 2023 Алгоритмы и структуры данных Анализ кадров Анализ рисков Аналитика Английский язык Анимация интерфейсов Астрономия Базы данных Беспилотие Бизнес Бизнес в индустрии красоты Бизнес-процессы Бренд Брокерство Бухгалтерия Быстро начать зарабатывать Бьюти Бюджетирование Веб-дизайн Веб-приложения Вебинар Вёрстка Взаимодействие с заказчиком Видео производство Визуализация данных ВКонтакте Внутренние коммуникации Геймдизайн Графика и анимация Графический дизайн Декорирование Десерты Дизайн интерфейсов Дизайн интерьера Дизайн среды Дизайн-документ Дизайн-концепция Дизайн-системы Забота о себе Зарабатывать на хобби Звукозапись Ивенты Игровые движки Инвестиции Инвестиционный портфель Информационная безопасность Искусственный интеллект Исследование аудитории История История кино Кадровое дело Киберспорт Кино Клиентский опыт Клиентский сервис Клипы Командная строка (Bash) Коммерция Коммуникация Коммьюнити Композиция и цвет Кондитер Конкурентный анализ Контекстная реклама Контент Контент-маркетинг Концепт-арт Корпоративная культура Корпоративное обучение Корпоративные финансы Коучинг Красиво рисовать и креативить Креатив Криптовалюта Кулинария Ландшафтный дизайн Лидогенерация Литература Личные финансы Макияж Макросы Макроэкономика Маркетинг Маркетинг игр Маркетплейсы Математика Медиапланирование Менеджер по продажам Менеджмент Методист Методогия BANT Методолог Метрики Мобильные приложения Модели проектирования Монетизация Монтаж Мотивация МСФО Налоги Начать своё дело Недвижимость Оборотный капитал Обработка фотографий Образовательные программы Обучение Общаться с людьми Онлайн-курсы Онлайн-платформы Оптимизация Организовывать людей Основы композиции Отдел продаж Отношения Отчеты Оформление презентаций Оценка Парикмахерская Патент Педагогика Писать крутые тексты Планирование Получить повышение Понятно объяснять Портфолио дизайнера Пошив Практические задания Предпринимательство Проверка гипотез Продажи Продукт Продюсер Продюсирование Продюсирование видео Продюсирование курсов Прототипирование Профориентация Процессный подход Работа с блогерами Работа с документами Работа с камерой Работа с таблицами Работать удалённо Развитие продукта Разобраться в науках, истории и философии Разобраться в себе и своих эмоциях Разработка игр Разработка концепции Рекрутмент Рендер движки Речевые практики Рисование и иллюстрация Робототехника Родительство РОП РСБУ Руководитель Русский язык Рынок ценных бумаг СJM Салон красоты Саморазвитие Саунд-дизайн Сведение и мастеринг Сделки Сервис Системная инженерия Скетчинг Собирать таблицы и документы Создание музыки Создание сайтов Создание сеттинга Спецэффекты Спорт Стартап Стать востребованным специалистом Сторителлинг Стратегия Студия Сценарий Считать и решать логические задачи Съемка на мобильный телефон Таргетированная реклама Творчество Текстурирование Теория музыки Тестирование Технический анализ Торговля на бирже Точка безубыточности Трафик Трейдинг Управление Управление изменениями Управление командами Управление командой Управление персоналом Управление продажами Управление проектами Управленческий учёт Фандрайзинг Философия Финансовая грамотность Финансовая модель Финансовая отчетность Финансовый анализ Финансовый менеджмент Финансы Флористика Фотография Фреймворки Фриланс Хобби Шрифты Эволюция Экономика Эффективность Ювелирный дизайн Юнит-экономика Язык R
Профессии (10)
Курсы (7)
5.
7 Как добиться успеха в управлении бизнесом — изучение бизнесаЦели обучения
- Обсудить способы достижения успеха в управлении бизнесом и объяснить, почему некоторые предприятия терпят неудачу.
- Определите источники помощи малому бизнесу от Администрации малого бизнеса.
Почему бизнес успешен?
Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, нужно нечто большее, чем просто придумать блестящую идею и много работать. Вам нужно научиться управлять своим бизнесом и развивать его. В процессе вы столкнетесь с многочисленными проблемами, и ваша способность справиться с ними будет главным фактором вашего успеха (или неудачи) (D&B, 2008). Чтобы дать себе шанс добиться успеха в своем бизнесе, вы должны сделать следующее:
- Знай свое дело . Это кажется очевидным, но стоит упомянуть: успешные бизнесмены знают, что делают. Они хорошо осведомлены об отрасли, в которой они работают (как в ее нынешнем состоянии, так и о том, куда она движется), и они знают, кто их конкуренты.
Они знают, как привлечь клиентов и кто является лучшими поставщиками и дистрибьюторами, и они понимают влияние технологий на их бизнес. - Знать основы управления бизнесом . Вы можете начать бизнес на основе отличной идеи, но чтобы управлять им, вам необходимо понимать функциональные области бизнеса — бухгалтерский учет, финансы, менеджмент, маркетинг и производство. Вы должны быть продавцом, а также принимать решения и планировать.
- Иметь правильный настрой . Когда у вас есть бизнес, вы являетесь бизнесом. Если вы собираетесь посвятить время и энергию, необходимые для превращения идеи в успешное предприятие, вам нужно страстно любить свою работу. Вы должны верить в то, что делаете, и брать на себя твердую личную приверженность своему бизнесу.
- Получить адекватное финансирование . Требуется много денег, чтобы начать бизнес и провести его через начальный этап (который может длиться более года). У вас может быть самая блестящая идея в мире, лучший маркетинговый подход и талантливая управленческая команда, но если у вас закончатся деньги, ваша карьера владельца бизнеса может быть недолгой. Планируйте на долгосрочную перспективу и работайте с кредиторами и инвесторами, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств, чтобы открыться, оставаться открытым на начальном этапе и, в конечном итоге, расширяться.
- Эффективно управляйте своими деньгами . Вы будете находиться под постоянным давлением, чтобы найти деньги для выплаты заработной платы и оплаты других счетов. Вот почему вам нужно следить за денежным потоком — приходом и уходом денег. Вам нужно контролировать расходы и собирать причитающиеся вам деньги, и, как правило, вам нужно знать, как собирать финансовую информацию, необходимую для ведения вашего бизнеса.
- Эффективно управляйте своим временем . Новый владелец бизнеса может рассчитывать на работу шестьдесят часов в неделю. Если вы хотите развивать бизнес и в то же время вести какую-то нерабочую жизнь, вам придется отказаться от некоторого контроля — позволить другим взять на себя часть работы. Таким образом, вы должны развить навыки тайм-менеджмента и научиться делегировать ответственность.
- Уметь управлять людьми . Наем, удержание и управление хорошими людьми имеют решающее значение для успеха в бизнесе. По мере роста вашего бизнеса вы будете больше зависеть от своих сотрудников. Вы должны развивать с ними позитивные рабочие отношения, обучать их должным образом и мотивировать их предоставлять качественные товары или услуги.
- Удовлетворите своих клиентов . Вы можете привлечь клиентов с помощью впечатляющих рекламных кампаний, но удержите их, только предоставляя качественные товары или услуги. Посвятите себя удовлетворению или даже превышению потребностей клиентов.
- Уметь конкурировать . Найдите свою нишу на рынке, следите за своими конкурентами и будьте готовы реагировать на изменения на рынке. Историю бизнеса (и большую часть жизни) можно описать тремя словами: «Приспособься или погибни».
Они знают, как привлечь клиентов и кто является лучшими поставщиками и дистрибьюторами, и они понимают влияние технологий на их бизнес.
У вас может быть самая блестящая идея в мире, лучший маркетинговый подход и талантливая управленческая команда, но если у вас закончатся деньги, ваша карьера владельца бизнеса может быть недолгой. Планируйте на долгосрочную перспективу и работайте с кредиторами и инвесторами, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств, чтобы открыться, оставаться открытым на начальном этапе и, в конечном итоге, расширяться.
Если вы хотите развивать бизнес и в то же время вести какую-то нерабочую жизнь, вам придется отказаться от некоторого контроля — позволить другим взять на себя часть работы. Таким образом, вы должны развить навыки тайм-менеджмента и научиться делегировать ответственность.
Историю бизнеса (и большую часть жизни) можно описать тремя словами: «Приспособься или погибни».Почему бизнес терпит неудачу?
Если вы обращали внимание на заполняемость торговых центров в течение нескольких лет, вы заметили, что ритейлеры приходят и уходят с удивительной частотой. То же самое происходит и с ресторанами, да и вообще со всеми видами бизнеса. По определению начинать бизнес — малый или крупный — рискованно, и хотя многие предприятия преуспевают, большая их часть терпит неудачу. Треть малых предприятий, в которых есть сотрудники, прекращают свою деятельность в течение первых двух лет. Более половины малых предприятий закрылись к концу четвертого года своей деятельности, а 70% не доживают до конца своего седьмого года (Knaup & Piazza, 2011; Knaup & Piazza, 2007).
Таблица 5.2 Коэффициент выживаемости новых компаний
| Количество лет после запуска | Скорость выживания |
|---|---|
| 1 | 81,2% |
| 2 | 65,8% |
| 3 | 54,3% |
| 4 | 44,4% |
| 5 | 38,3% |
| 6 | 34,4% |
| 7 | 31,2% |
Примечание: Проценты основаны на 212 182 предприятиях , который был запущен во втором квартале 1998 года. | |
Источник: «Характеристики выживания: долговечность предприятий в данных о динамике занятости в бизнесе: , расширение ». http://www.bls.gov/osmr/pdf/st060040.pdf.
Как ни плохи эти статистические данные о выживании бизнеса, некоторые отрасли хуже, чем другие. Если вы хотите оставаться в бизнесе в течение длительного времени, вы можете избегать некоторых из этих рискованных отраслей. Даже если ваши друзья считают, что вы готовите лучшую пиццу с макаронами и сыром в мире, это не значит, что вы можете преуспеть в качестве владельца пиццерии. Открытие ресторана или бара — одно из самых рискованных предприятий (поэтому стартовое финансирование получить сложно). Вы также можете избегать транспортной отрасли. Владение такси может показаться прибыльным, пока вы не узнаете, сколько стоит лицензия на такси. Очевидно, что это зависит от города, но в Нью-Йорке цена превышает 400 000 долларов. А открытие магазина по продаже одежды может быть сложной задачей.
Ваш взгляд на то, «что происходит», может быть неправильным, и один неудачный сезон может убить ваш бизнес. То же самое относится и к магазинам, продающим устройства связи: в каждом торговом центре есть один или несколько магазинов сотовых телефонов, поэтому конкуренция высока, а бизнес может идти очень медленно (Farrell, 2011).
Бизнес терпит неудачу по разным причинам, но многие эксперты сходятся во мнении, что подавляющее большинство неудач происходит из-за комбинации следующих проблем:
- Плохая бизнес-идея . Как и любая идея, бизнес-идея может иметь недостатки как в замысле, так и в реализации. Если бы вы попытались продавать снегоуборщики на Гавайях, вы могли бы рассчитывать на небольшую конкуренцию, но все равно были бы обречены на неудачу.
- Кассовые проблемы . Слишком много новых предприятий недофинансированы. Владелец берет взаймы достаточно денег, чтобы создать бизнес, но не имеет достаточно наличных денег для работы на начальном этапе, когда поступает очень мало денег, но много уходит.
- Управленческая неопытность или некомпетентность . Многие новые владельцы бизнеса не имеют опыта ведения бизнеса; многие имеют ограниченные управленческие навыки. Может быть, владелец знает, как производить или продавать продукт, но не знает, как управлять людьми. Может быть, владелец не может привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Возможно, у владельца плохие лидерские качества, и он не хочет планировать заранее.
- Отсутствие клиентоориентированности . Основным преимуществом малого бизнеса является возможность уделять особое внимание клиентам. Но некоторые малые предприятия не могут воспользоваться этим преимуществом. Возможно, владелец не предвидит потребности клиентов или не успевает за меняющимися рынками или клиентоориентированной практикой конкурентов.
- Неспособность справиться с ростом . Можно подумать, что увеличение продаж — это хорошо. Часто это, конечно, но иногда это может быть серьезной проблемой. Когда компания растет, роль владельца меняется. Ему или ей необходимо делегировать работу другим и построить бизнес-структуру, которая сможет справиться с увеличением объема. Некоторые владельцы не совершают переход и оказываются ошеломленными. Дела не делаются, клиенты становятся недовольными, а расширение на самом деле наносит ущерб компании.
Когда компания растет, роль владельца меняется. Ему или ей необходимо делегировать работу другим и построить бизнес-структуру, которая сможет справиться с увеличением объема. Некоторые владельцы не совершают переход и оказываются ошеломленными. Дела не делаются, клиенты становятся недовольными, а расширение на самом деле наносит ущерб компании.Помощь от SBA
Если бы у вас был выбор, какой кекс вы бы выбрали — ванильный Oreo, тройной шоколад или латте? В последние несколько лет магазины капкейков появляются почти в каждом городе. Возможно, плохая экономическая ситуация побудила людей к маленьким, относительно недорогим угощениям. Какой бы ни была причина, вы очарованы идеей открытия магазина кексов. Вы выбрали идеальное место, решили, какое оборудование вам нужно, и испробовали десятки рецептов (и съели много кексов). Вы готовы пойти с одним гигантским исключением: у вас недостаточно сбережений, чтобы покрыть ваши начальные расходы. Вы обошли большинство местных банков, но все они не желают дать вам кредит.
Ну так что ты делаешь? К счастью, помощь доступна. Это осуществляется через вашу местную администрацию малого бизнеса (SBA), которая предлагает множество программ для помощи нынешним и потенциальным владельцам малого бизнеса. На самом деле SBA не даст вам денег в долг, но повысит вероятность того, что вы получите финансирование от местного банка, гарантируя кредит. Вот как работает программа кредитных гарантий SBA: вы обращаетесь в банк за финансированием. Кредитный инспектор решает, выдаст ли банк вам деньги без гарантии SBA. Если ответ отрицательный (из-за какой-то слабости в вашем заявлении), банк решает, даст ли он вам кредит, если SBA гарантирует кредит. Если банк решит это сделать, вы получаете деньги и производите выплаты по кредиту. В случае невыполнения обязательств по кредиту правительство возмещает банку его убытки в пределах суммы гарантии SBA.
В процессе разговора с кем-то из SBA вы узнаете о других предлагаемых программах, которые помогут вам начать свой бизнес и управлять своей организацией.
Например, чтобы подать заявку на финансирование, вам понадобится хорошо написанный бизнес-план. Как только вы получите кредит и перейдете к этапу запуска бизнеса, у вас возникнет множество вопросов, на которые необходимо ответить (включая настройку компьютерной системы для вашей компании). И вы уверены, что вам понадобится помощь в ряде областей, когда вы управляете своим магазином кексов. К счастью, SBA может помочь со всеми этими задачами управления и технического обслуживания.
Эта помощь доступна по ряду каналов, включая обширный веб-сайт SBA, онлайн-курсы и учебные программы. Также доступен полный спектр индивидуальных услуг. Центр развития малого бизнеса (SBDC) помогает нынешним и потенциальным владельцам малого бизнеса с проблемами бизнеса и предоставляет бесплатное обучение и техническую информацию по всем аспектам управления малым бизнесом. Эти услуги доступны примерно в тысяче мест по всей стране, многие из которых расположены в колледжах и университетах (Управление по делам малого бизнеса США, 2011 г.
).
Если вам нужна индивидуальная консультация опытных руководителей, вы можете получить ее через Службу поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE). В рамках программы SCORE бизнесмену, нуждающемуся в совете, подбирают кого-то из команды вышедших на пенсию руководителей, которые работают волонтерами. Вместе SBDC и SCORE ежегодно помогают более чем миллиону малых предпринимателей (Управление по делам малого бизнеса США, 2011 г.; SBDC Economic Impact, 2011 г.).
Ключевые выводы
Владельцы бизнеса сталкиваются с многочисленными проблемами, и способность решать их является основным фактором успеха (или неудачи). Как владелец бизнеса, вы должны сделать следующее:
- Знай свое дело . Успешные бизнесмены хорошо осведомлены об отрасли, в которой они работают, и знают, кто их конкуренты.
- Знать основы управления бизнесом . Чтобы управлять бизнесом, вам необходимо понимать функциональные области бизнеса — бухгалтерский учет, финансы, менеджмент, маркетинг и производство.
- Иметь правильный настрой . Вы должны верить в то, что делаете, и брать на себя твердые личные обязательства.
- Получить адекватное финансирование . Планируйте на долгосрочную перспективу и работайте с кредиторами и инвесторами, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств, чтобы открыться, оставаться открытым на начальном этапе и, в конечном итоге, расширяться.
- Эффективно управляйте своими деньгами . Вам нужно обратить внимание на денежный поток — входящие и исходящие деньги — и вам нужно знать, как собирать финансовую информацию, необходимую для ведения вашего бизнеса.
- Эффективно управляйте своим временем . Вы должны развить навыки тайм-менеджмента и научиться делегировать ответственность.
- Уметь управлять людьми . Вам необходимо развивать позитивные рабочие отношения со своими сотрудниками, обучать их должным образом и мотивировать их предоставлять качественные товары или услуги.
- Удовлетворите своих клиентов . Посвятите себя удовлетворению или даже превышению потребностей клиентов.
- Уметь конкурировать . Найдите свою нишу на рынке, следите за своими конкурентами и будьте готовы реагировать на изменения в вашей бизнес-среде.
Предприятия терпят неудачу по разным причинам, но многие эксперты сходятся во мнении, что подавляющее большинство неудач происходит из-за комбинации следующих проблем:
- Плохая бизнес-идея . Как и любая идея, бизнес-идея может иметь недостатки как в замысле, так и в реализации.
- Кассовые проблемы . Слишком много новых предприятий недофинансированы.
- Управленческая неопытность или некомпетентность . Многие новые владельцы бизнеса не имеют опыта ведения бизнеса, а многие обладают ограниченными навыками управления.
- Отсутствие клиентоориентированности . Некоторым владельцам не удается максимально использовать преимущество малого бизнеса в обеспечении особого внимания к клиентам.
- Неспособность справиться с ростом . Когда компания растет, некоторые владельцы не могут делегировать работу или создать организационную структуру, которая может справиться с увеличением объема.
- Услуги, доступные нынешним и потенциальным владельцам малого бизнеса от SBA, включают помощь в разработке бизнес-плана, открытии бизнеса, получении финансирования и управлении организацией.
- SBDC (Центры развития малого бизнеса) сопоставляет бизнесменов, нуждающихся в совете, с командами вышедших на пенсию руководителей, которые работают в качестве волонтеров в рамках программы SCORE.
Каталожные номера
D&B, «D&B — Проблемы управления малым бизнесом», http://www.dnbexpress.ca/ChallengesSmallBusiness.html (по состоянию на 30 октября 2008 г.).
Фаррелл, М., «Рискованный бизнес: 44% малых фирм достигают 4-го года», Forbes , http://www.msnbc.msn.com/id/16872553/ns/business-forbes_com/t/risky- business-small-firms-reach-year/#.
Tl_xVY7CclA (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Кнауп, А. Э., и Мерисса К. Пьяцца, «Данные о динамике занятости в бизнесе: выживание и долголетие, II, Ежемесячный обзор труда • Сентябрь 2007 г.», Бюро статистики труда, http://www.bls.gov/opub/mlr/ 2007/09/art1full.pdf (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Кнауп, А. Э., и Мерисса К. Пьяцца, «Характеристики выживания: долговечность предприятий в данных о динамике занятости в бизнесе: расширения», Бюро статистики труда, http://www.bls.gov/osmr/pdf/st060040 .pdf (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
SBDC Economic Impact, http://www.score.org/index.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Управление по делам малого бизнеса США, «Управление центров развития малого бизнеса: развитие предпринимательства», Services , http://www.sba.gov/aboutsba/sbaprograms/sbdc/index.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Управление малого бизнеса США, SCORE—Counselors to America’s Small Businesses , http://www.
score.org/index.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Все о производстве для малого бизнеса (Все шаг за шагом)
Управление бизнес-процессами, которые создают физические товары, называется управлением производством. Управление производством в малом бизнесе процессов, которые в основном создают услуги, можно назвать управлением операциями.
Управление производством и операциями связано с проектированием продукции, инспектированием и контролем качества, совершенствованием методов работы и обслуживанием объектов.
Решения по управлению производством должны соответствовать осуществляемому бизнес-процессу. Промышленные процессы включают извлечение, анализ, производственный синтез и сборку. Некоторые непроизводственные процессы включают складирование, розничную торговлю и временное хранение, транспортировку и операции прямого обслуживания.
Содержание
Разработка продукта
Слово «продукт» относится к физическим или функциональным характеристикам товара или услуги.
В более широком смысле продукт означает физические или функциональные свойства, способные удовлетворить определенные потребности клиентов.
Это означает, что продукт должен быть востребован на рынке, т.е. производство не только для производства, но и для продажи.
Таким образом, малый предприниматель должен проявлять разумную осторожность при выборе отвергнутого продукта, который будет востребован целевыми клиентами. Он должен пройти несколько шагов в развитии; Это:
- Изучить идею
- Изучить потребности
- Планировать продукт
- Установить цену
- Оценить осуществимость
- Сделать прототип
- Сдерживание
- Pro производить ограниченное количество
- производить продукт
- товарный продукт
- постоянно переоценивать и исследовать
- Тестовый продукт
- Тестовый рынок
Производственный процесс производства малого бизнеса
Производственный процесс может быть как непрерывным, так и прерывистым Это видно из рисунка, как показано ниже:
Производство для малого бизнесаРисунок, показывающий непрерывное производство
Производство для малого бизнесаРисунок, показывающий прерывистое производство
В случае непрерывного производственного процесса регулярное производство продукции продолжается до тех пор, пока производитель не решит иначе или какие-либо неконтролируемые события не остановят процесс.
Здесь технические характеристики, стандарты качества и содержание остаются прежними.
Цены на такие товары изменяются по зонам с учетом факторов движения места. С другой стороны, в случае прерывистого производственного процесса спецификации, стандарты качества и содержание меняются в зависимости от заказа. Заказ подан, и производственный процесс остановлен. Он снова начинается, если другой заказ принят.
Элементы производства и план
Преобразование входов в выходы требует некоторых характерных элементов. Прежде чем приступить к производству чего-либо, мелкий предприниматель или менеджер, на которого возложена ответственность, должны действовать тщательно, следуя заранее подготовленному плану.
Каким образом методология производства, используемая промышленными фирмами, может быть применена ко всем типам малых предприятий? Процессы замены входных данных на выходные имеют некоторые характеристики, общие для всех ситуаций, и включают следующие общие элементы:0013
- Системы преобразуют ввод в форму, место или время.
- Последовательность шагов или операций для преобразования входных данных в выходные.
- Некоторые временные рамки, в которые должна быть выполнена работа.
- Инструкции по определению работ, которые необходимо выполнить, и единиц продукции.
- Специальные навыки и часто инструменты, машины или оборудование для преобразования или преобразования.
Некоторые альтернативные производственные планы (PP), которые вы можете рассмотреть:
PP-1 : Производите то, что востребовано вашими клиентами в то время, когда им нужны товары.
PP-2 : Производство на постоянном уровне, равном среднемесячной потребности в течение года. Запасы увеличиваются, когда объем спроса превышает объем производства, и уменьшаются, когда спрос выше.
PP-3 : Производство дополнительных продуктов, которые уравновешивают увеличение и уменьшение объема спроса на отдельные продукты. Сумма ежемесячных потребностей должна обеспечивать постоянный уровень производства.
PP-4 : Субподрядное производство, превышающее определенный уровень.
PP – 5 : Примите решение не расширять производство для удовлетворения спроса.
PP – 6 : Имейте специальные стимулы для продаж, возможно, дополнительную рекламу и более низкие цены, когда ожидается, что объем продаж будет ниже.
Пример производственных систем
Производственный процесс различается в зависимости от типа продукта или услуги. Мы представили ниже движущие силы оптовой торговли, розничного обслуживания, торговли иглами и прачечной:
Производство малого бизнесаРисунок, показывающий производственную обработку различных типов продуктов/услуг
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что этапы производства/услуги неодинаковы. Они различаются в зависимости от направления деятельности и кода производства. Задействованный персонал и приемы, используемые в горностаевом ряде, будут использоваться в производственных процессах.
Процесс контроля производства
Малый предприниматель должен приступить к производству продукта или оказанию услуги, следуя перекресткам:
Заказ клиента
- Планирование : Определение того, какое оборудование, сотрудники, сырье, материалы и другие ресурсы необходимы для выполнения заказа клиента.
- Последующие действия : Проверка каждой рабочей станции, чтобы определить, была ли работа выполнена, и изменение графика, если она не была завершена
- Маршрутизация: Определение последовательности производственных операций, через которые должна выполняться работа.
- Определение времени запуска и остановки операций на каждой рабочей станции
- Выдача заказов на каждую рабочую станцию с указанием времени начала выполнения заказа
Если заказ принимается с целью получения прибыли после тщательной оценки рентабельности, владелец малого бизнеса планирует внесение как переменных, так и фиксированных затрат последовательность обработки заказа, и, наконец, для сохранения отказов проверяет работу до доставки продукта/услуги.
Управление производственными материалами
Закупка, перемещение, использование и хранение производственных материалов являются фундаментальными проблемами управления в любом производственном процессе. Основная задача управления производственными материалами состоит в том, чтобы определить, с какой скоростью и в какой последовательности будут использоваться рабочие и оборудование для преобразования материалов в товары для выполнения заказов на продажу.
Руководители производства стараются наилучшим образом использовать средства и деньги за счет тщательного планирования последовательности и сроков работы, а также за счет эффективного контроля закупки, использования и хранения материалов. Наиболее часто признанными функциями в управлении производственными материалами являются:
(a) Планирование и составление графиков производственной функции,
(b) Контроль запасов материалов и готовой продукции,
(c) Закупка материалов, оборудования и расходных материалов.
, и
(d) Перемещение и хранение материалов и готовой продукции на производственном предприятии.
Инспекция и контроль качества
Основная цель инспектирования и контроля качества — гарантировать, что продукция, поступающая к потребителям, соответствует спецификациям. В отношении физических товаров контроль качества пытается убедиться, что продукты соответствуют установленным стандартам по размеру, форме, весу, долговечности, прочности, цвету, текстуре, вкусу или любым другим характеристикам, важным для функционирования продукта.
Контроль качества услуг измеряет эффективность, своевременность и другие признаки приемлемой работы.
Улучшение методов работы
Одним из способов увеличения прибыли является производство большего количества товаров или услуг за счет максимально эффективного использования помещений и рабочих. По этой причине много думали о том, как сделать рабочих и машины более производительными.
Были использованы три основных подхода:
Планирование и перепроектирование работы сосредоточено на получении максимальной отдачи от работы, которую выполняют люди. Он пытается свести к минимуму усилия и время, необходимые для выполнения определенной деятельности. Эффективность работы часто повышалась в результате изучения времени и движения.
Эти исследования фиксируют каждое физическое движение, совершаемое производственным движением, совершаемым производственным рабочим при выполнении работы, и продолжительность времени, затрачиваемого на каждое движение.
Затем эта информация используется для выбора наилучшей планировки рабочего места для обучения работников во избежание напрасных усилий.
Упрощение работы предполагает перестройку как работы, так и процесса, чтобы сделать методы работы как можно более упорядоченными и простыми.
Стандартные процедуры сокращают усилия, необходимые для повседневной деятельности, позволяют персоналу уделять больше времени и энергии эффективному разрешению исключительных ситуаций и упрощают профессиональное обучение.
Упрощение работы часто требует рассмотрения отделов, отделов или всей компании как системы.
Модернизация процесса больше концентрируется на используемых методах и оборудовании, чем на деятельности рабочих. Его цель — повысить эффективность производства за счет изучения и улучшения производственного процесса, которым обычно занимаются инженеры-технологи.
Это может изменить последовательность выполнения операций, заменить используемую в настоящее время машину другим типом, переместить складские помещения, изменить физическую компоновку производственной линии, ввести новое оборудование для перемещения материалов между машинами или сделать другие изменения, улучшающие производство.
Техническое обслуживание и ведение хозяйства
Техническое обслуживание современного оборудования является сложной специализацией промышленного машиностроения. Техническое обслуживание обычно включает три требования:
(a) Должны быть доступны своевременные и надежные процедуры ремонта./Small-Business-Investing-Profits-56a091503df78cafdaa2cd08.jpg)
