Стартап определение: Что такое стартап, чем отличается от бизнеса

Содержание

Что такое стартап?

Стартап — это предпринимательская компания на ранних стадиях развития, которая создается для устранения реальных проблем потребителей. Они привлекают инвесторов и спонсоров из-за огромных возможностей роста. Понимание всей информации о стартапах может быть полезным для принятия обоснованного (обдуманного) решения, чтобы инвестировать в какой-либо современный стартап или разработку своего собственного дела. В этой статье мы ответим на вопрос «Что такое стартап?», изучим его виды, разберемся в факторах, влияющих на работу стартапа, и раскроем несколько преимуществ этого вида бизнеса

Определение термина “стартап”

Ответ на вопрос «Что такое стартап?» заключается в том, что это новое предприятие, предоставляющее услуги или продукты на существующем и растущем рынке. Стартап это компания, которая находится на первом этапе деятельности и состоит из одного или нескольких предпринимателей. Основная цель состоит в том, чтобы удовлетворить рыночный спрос путем создания новых и инновационных продуктов или услуг. В то время как большинство предприятий намерены оставаться малыми, стартапы фокусируются только на определенном рынке и быстром росте бизнеса. Обычно такие компании начинаются с идеи и постепенно перерастают в жизнеспособный продукт, услугу или платформу.

Стартапы начинаются с высоких затрат и имеют ограниченный доход. Кроме того, у них нет развитой бизнес-модели и достаточного капитала для перехода к следующему этапу расширения. В результате эти компании ищут финансирование из различных источников, таких как венчурные фонды, бизнес-ангелы и банки. Инвесторы или кредиторы могут предложить дополнительные средства для получения части будущей прибыли или доли в компании. Часто стартапы используют начальный капитал для инвестирования в исследования и разработку бизнес-планов.

Исследования помогают им определить спрос на конкретный продукт, а бизнес-план описывает цели и маркетинговые стратегии компании.

Типы стартапов

Цель стартап-компании — создавать продукты, нацеленные на неосвоенный рынок или улучшающие существующий. Прежде чем работать в стартапе, важно понимать типы стартапов, которых в настоящее время насчитывается 6 видов:

Масштабируемые стартапы

Компании, работающие в области технологий, принадлежат к группе масштабируемых стартапов, и они усердно трудятся для быстрого роста, чтобы достичь высокой окупаемости инвестиций (ROI). Этот тип стартапа требует обширного исследования рынка для определения неиспользованных рыночных возможностей. Некоторыми примерами этого типа стартапа являются потребительские и бизнес-приложения. Масштабируемая модель стартапа требует внешнего капитала от инвесторов для создания спроса и обеспечения расширения и процветания компании.

Благодаря полученным инвестициям стартап сможет стабильно поддерживать рост бизнеса и сосредоточить свое внимание на привлечении целевой аудитории. Масштабируемый стартап — правильный выбор, если бизнес-продукт или услуга имеет неиспользованный рынок и предлагает огромный потенциал роста.

Стартапы малого бизнеса

Целью стартапа малого бизнеса является долговечность, а не масштабируемость. Хотя эти предприятия также заинтересованы в росте, они растут в своем собственном темпе. Владельцы бизнеса сами создают и финансируют эти стартапы. Это означает, что они имеют меньшее давление для масштабирования. Некоторые примеры стартапов малого бизнеса включают салоны красоты, продуктовые магазины, турагентства, кулинарии и др. Многие из таких стартапов являются семейными. Запуск стартапа для малого бизнеса — хороший выбор, если компания планирует нанять местных жителей и членов семьи для управления и создания устойчивой и долгосрочной предпринимательской деятельности.

Стартапы социального предпринимательства

В отличие от других типов, стартап социального предпринимательства не стремится заработать на своем деле. Вместо этого, целью создателей является изменение окружающей среды или общества в лучшую сторону. Некоторые примеры этих компаний включают благотворительные и некоммерческие организации. Такие компании обычно масштабируются только для увеличения расходов на благотворительную деятельность. Хотя социальные стартапы работают, как и другие компании, они делают это только за счет пожертвований и грантов. Социальный стартап — подходящий выбор для тех, кто планирует создать положительное экологическое или социальное воздействие, а также если у компании есть идея решения широко распространенной социальной проблемы.

Стартапы от крупных компаний

Стартап крупной компании или ответвление для создания отдельного проекта имеют большие шансы на успех, так как с самого начала располагают финансированием и слаженной командой. Компании, попадающие в эту категорию, начинают с революционных продуктов и быстро становятся известными. Поскольку крупные предприятия самодостаточны, они растут вместе с новыми требованиями и тенденциями рынка. По этой причине для этих компаний важно идти в ногу со временем, чтобы поддерживать себя на плаву, создавая стартапы для новых потребностей.

Опираясь на поддержку и капитал, такой тип стартапов сосредоточен на диверсификации предлагаемых продуктов и планах охватить новую аудиторию.

Стартапы образа жизни

Люди, которые хотят начать зарабатывать на своем хобби, могут создать стартап основанный на своем образе жизни или увлечении. Часто эти владельцы бизнеса желают независимости и тратят свою энергию, деньги и время на создание уникального стартапа. Например, танцор, открывающий школу танцев, заядлый путешественник, создающий туристическую компанию, или разработчик программного обеспечения, который предлагает онлайн-курсы программирования.

Стартап, основанный на образе жизни, — лучший выбор для тех, у кого есть хобби, которым он может заниматься, или если основатель подходит к созданию нового бизнеса с творческим уклоном и креативными идеями на основе своего увлечения.

Покупаемые стартапы

Покупаемые стартапы не стремятся стать крупными и успешными. Владелец бизнеса строит такую компанию с нуля, чтобы продать ее более крупному предприятию. Обычно такие компании можно найти в сфере технологий и программного обеспечения, и многие из них относятся к индустрии разработки мобильных приложений. Покупаемый стартап — идеальное решение, если владелец бизнеса хочет развивать компанию, но не хочет управлять ей в долгосрочной перспективе и если бизнес-идея имеет огромный потенциал для роста.

Факторы, влияющие на работу стартапа

Вот несколько факторов, которые могут повлиять на работу стартапа:

Расположение

Местоположение стартапа может колоссально повлиять на его успех или неудачу в будущем. Чтобы эффективно начать работу, владелец на этапе создания решает, планирует ли он вести бизнес онлайн или офлайн в офисе/торговой точке. Местоположение стартапа зависит от продуктов или услуг, которые предлагает компания. Например, стартапу, который изготавливает полностью натуральное арахисовое масло, понадобится физический магазин, чтобы клиенты могли попробовать продукт перед покупкой.

Легальная структура

Понимание юридической структуры, которая наилучшим образом соответствует организационным требованиям, необходима для создания успешной компании. Единоличное владение идеально подходит для стартапа, если создатель является ключевым сотрудником бизнеса. Партнерство — хороший вариант для компаний с более чем одним учредителем.

Финансирование

Чтобы начать бизнес-операции, стартапу требуются средства. Для этого необходимо привлечь капитал от краудфандинга или венчурных инвесторов. Предприниматели могут создать страницу краудфандинга, позволяющую людям жертвовать деньги для проекта. Предприятия также имеют возможность брать кредиты у банков для малого бизнеса. Часто для квалификации и получения финансирования бизнес готовит подробный бизнес-план и стратегию развития.

Преимущества работы в стартапе

Вот несколько преимуществ работы в стартапе:

Предоставляет больше возможностей для обучения

Часто стартап делегирует больше обязанностей своим сотрудникам, чем крупные корпорации. Это связано с тем, что большинство стартапов не могут нанять несколько сотрудников с разными специализациями. Обычно они нанимают сотрудников на основе определенного набора навыков, но могут назначать дополнительные полномочия, чтобы компенсировать двойную работу. Это может быть преимуществом для новых специалистов, которые хотят узнать что-то новое для себя.

Обеспечивает гибкий график

Многие стартапы предлагают гибкий график сотрудничества, а некоторые даже предлагают работу на дому. Это отличное преимущество для профессионалов, которые хотят поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Иногда гибкий график работы повышает эффективность сотрудников, поскольку они могут сосредоточиться на своей основной работе, не перегружаясь другими личными задачами. Хотя для некоторых это может иметь обратный эффект, и тогда эффективность работы будет существенно снижена.

Предлагает уникальные привилегии и преимущества

Работа в стартапе и приобретенный там опыт значительно отличаются от любого другого сотрудничества в бизнесе. Некоторые стартапы могут предоставлять обеды с обслуживанием или время для сна, чтобы стимулировать сотрудников к продуктивной работе. А также предлагают уникальные привилегии и льготы, чтобы работники были счастливы.

Способствует инновациям

Стартап дает сотрудникам возможность продемонстрировать их личный опыт и способности, используя это для своего роста и успеха. В отличие от крупных корпораций, которые следуют упорядоченному процессу, сотрудники, работающие в стартапе, могут предлагать свои идеи непосредственно высшему руководству. Эта рабочая среда идеально подходит для более творческих людей, которые хотят поделиться своими наработками.

Что такое стартап. Объясняем простыми словами

Секрет Фирмы

14 сентября 2021, 21:28

Стартап — молодая быстро развивающаяся компания, в основе которой лежит инновационная бизнес-идея и технология. Существуют разные мнения, что же составляет сущность стартапа, соответственно, определения разнятся. К отличительным признакам стартапа относят: возраст: это молодая или только зарождающаяся компания с короткой историей присутствия на рынке; рост: стартапы ориентированы на быстрый рост и масштабирование бизнес-модели, а также на захват доли рынка, а не быструю окупаемость; инновации: стартапы предлагают уникальные решения, основанные на новых технологиях; экономность: стартапы пытаются действовать с минимальными ресурсами и в процессе привлекать сторонние инвестиции; venture-backed: классическая характеристика стартапа — привлекать инвестиции от венчурных инвесторов, которые рискуют своим капиталом. Прочие инвестиции не делают из малого бизнеса стартап; неопределённость: это бизнес с высокими рисками для инвестора, трудно предсказать, станет проект единорогом или провалится с треском; убыточность: стартапы, как правило, всегда инвестируют в рост больше, чем зарабатывают в моменте, поскольку инвесторы рассчитывают на заработок в будущем, когда бизнес достигнет определённого масштаба; культура: стартапы отличает сплоченность команды, увлечённость идеей проекта, свобода самовыражения, готовность работать авансом и сверхурочно ради опыта и будущих достижений. Примеры известных компаний, выросших из стартапов, — Instagram, Twitter, Facebook, Uber, Airbnb, SpaceX, Snapchat. Пример употребления на «Секрете» «Стартап позволяет расширить квалификацию, освоить новые технологии и предметные области. В стабильной корпорации процессы организованы хорошо и люди мало отличаются от винтиков — это, собственно, определение процесса. Каждый занят своим делом, обязанности прописаны, деятельность регламентирована, постановка задач формализована. Невозможно представить, чтобы в Oracle или SAP серверный программист на недельку подменил продажника. А в стартапе подобное случается сплошь и рядом, потому что людей вечно не хватает, а организация труда — никакая. Сегодня ты здесь, завтра — там. И каждый день даёт новый опыт, новые знания, новые ключевые слова в резюме». (Главный евангелист компании Apple Гай Кавасаки — о том, как настроиться на предпринимательство). Нюансы У стартапов есть свой цикл жизни: Формирование бизнес-идеи, которая решает реальную проблему потребителя. Запуск минимального жизнеспособного продукта (MVP), чтобы проверить гипотезу. Достижение product-market fit — принятия продукта рынком. Масштабирование проекта с помощью инвестиций в рекламу, привлечения партнёров и т. п. Достижение зрелости — устойчивой позиции на рынке. История Считается, что термин «стартап» появился в 1939 году, когда выпускники Стэнфорда основали компанию Hewlett-Packard, назвав её стартапом; впоследствии она стала крупным поставщиком аппаратного и программного обеспечения. Термин стал использоваться в журналах Forbes и Business Week в 1970-х годах и окончательно закрепился в 1990-х во время бума доткомов. Статью проверил

Технологии, Oracle, SpaceX, Apple, BusinessWeek, Forbes

Секрет Фирмы: главные новости

Что такое стартап? определение концентратора

Написано TheHub

26 апреля 2022 г.

стартап, что такое стартап?

Поделиться этой публикацией:

3 минуты чтения

Что такое стартап? определение концентратора

Термин «стартап» был первоначально придуман в начале технологической революции в 1970-х годах для обозначения нового поколения небольших компаний с поразительным потенциалом роста. Однако «стартап» стал популярным термином в 19Бизнес-бум 90-х и начала 2000-х годов, когда такие бренды, как Microsoft или Apple, расширялись быстрее, чем когда-либо прежде.

Несмотря на относительно ясную этимологию термина, единого мнения относительно определения «стартапа» никогда не существовало. Первые определения стартапов исходят от венчурных капиталистов. Это критерии для выявления компаний с наибольшим потенциалом для инвесторов. А теперь к поиску окончательного определения «хорошего стартапа» присоединились акселераторы, корпорации и научные круги — все со своими точками зрения.

В этом сообщении блога мы сначала рассмотрим наиболее распространенные ключевые характеристики стартапа. Во-вторых, мы раскрываем само определение, которое мы используем, чтобы решить, кто может присоединиться к Хабу, а кто нет. Итак, если вы думаете о присоединении, прокрутите вниз, чтобы установить галочки.

5 Ключевые характеристики стартапа

1. Стартапы ориентированы на рост

Стартапы не похожи на любые другие небольшие компании в одном ключевом аспекте: основатели стартапов и их команды стремятся к одному и только одному: росту.

Стартап по определению — это компания, предназначенная для роста. Что такое рост и как он выглядит, зависит от фазы, на которой стартап находится в цикле финансирования стартапа. На первых этапах стартапы часто теряют деньги, увеличивая свою клиентскую базу, команду и/или оценку, тогда как на последних этапах ключевым моментом является рост выручки после безубыточности.

Типичный путь роста для стартапа включает 4 основных этапа:

В начале стартапы полагаются на первоначальный капитал, полученный, например, через акселераторы, краудфандинг, бизнес-ангелов или даже друзей и семью. На этом начальном этапе стартап использует капитал для создания достаточного продукта и нанимает команду для получения дохода.
После инвестиций большинство стартапов попали в так называемую Долину Смерти. Они не зарабатывают достаточно денег, чтобы вернуть первоначальные капиталовложения. Он все еще растет, но расходы компании намного превышают ее текущий доход.
В идеале, в какой-то момент стартап будет приносить достаточный доход, чтобы окупить первоначальные инвестиции. Затем он может сместить свои взгляды с «создания достаточного количества денег, чтобы окупить их» на «больше денег, о которых мы могли бы когда-либо подумать». На этом этапе большинство стартапов ускоряют темпы роста за счет стратегических альянсов, приобретений или дополнительного финансирования через венчурный капитал или краудсорсинг.

Как только стартап выйдет на траекторию уверенного роста, он рассмотрит возможность открытия компании для публики с предварительным IPO, IPO и дальнейшими вторичными предложениями.

2. Стартап состоит более чем из 1 человека

Начнем с очевидного: вам нужна команда, которая назовет ваш бизнес «стартапом». Как красиво выразился Startup Commons: «Предприниматель — это личность, стартап — это команда предпринимателей». Более того, согласно исследованиям CB, третья причина провала стартапов заключается в том, что они не наняли нужных людей. Вы можете начать бизнес в одиночку, но для роста вам потребуются подходящие люди — сотрудники, фрилансеры или соучредители.

3. Стартапы не могут состоять более чем из 500 человек

Истинный размер стартап-команды немного более неоднозначен: вы перестаете быть стартапом в тот момент, когда количество ваших сотрудников превышает 30? Или 50 где провести черту? Чтобы подвести черту вокруг 500, мы сравнили знаменитые расчеты Алекса Вильгельма. Он выступает за ограничение в 500 человек, основываясь на публикации Crunchbase от 2016 года, что в большинстве единорогов с оценкой от 1 до 2,5 миллиардов долларов работает около 600 человек. В Hub некоторые из крупных игроков, но все еще менее 500 сотрудников, в том числе, например, Labster (100+ нанятых), Naava (50+ нанятых) и Pleo (100+ нанятых).

4. Стартапы работают с технологиями

Возвращаясь к введению этого сообщения в блоге, сам термин стартап был придуман во время технологической революции. Сегодня верно то, что стартапы по-прежнему склонны работать с программным обеспечением. Но все больше и больше стартапов сосредотачиваются на решениях, которые, казалось бы, не имеют ничего общего с технологиями.

Эти относительно «низкотехнологичные» стартапы часто представляют собой стартапы следующего поколения: например, Planet Nusa превращает рыболовные сети в красивую спортивную одежду, а Entis представил сверчков на скандинавской продовольственной сцене. Ни один из этих стартапов не занимается непосредственно созданием технологических решений, но в зависимости от новых технологий/тенденций они воплощают в жизнь новые концепции.

Таким образом, можно сказать, что стартапы работают с технологиями, даже если продукт сам по себе не является техническим.

5. Стартапы являются инновационными

Основное практическое правило: Стартапы находят новые масштабируемые решения известных проблем. Будь то совершенно новый продукт, услуга в новом месте, монетизация в новой форме или доставка по-новому, инновация в одной из ее форм является ключом к успеху стартапа. До сих пор мы видели в Hub, например, стартапы, создающие пластиковую упаковку из дерева, добавляющие датчики к оборудованию тренажерного зала для отслеживания вашего прогресса или даже доставляющие доставку дронами первого поколения в Данию. Это не может быть более инновационным, чем это!

Определение запуска Hub

У Hub есть собственные критерии отбора компаний, желающих присоединиться к платформе. Эти критерии сосредоточены вокруг 3 основных тем: приверженность, масштабируемость и инновации

Приверженность

Компания должна существовать как юридически зарегистрированная компания. Поэтому мы ожидаем, что стартапы, присоединяющиеся к нашей платформе, будут иметь:

Организационный номер: в качестве доказательства регистрации компании (в Швеции достаточно личного удостоверения личности)
Зарегистрированная компания: в каждой стране они подают заявку.
Веб-сайт: цифровой след для талантов и инвесторов.

Масштабируемость

Компания должна продемонстрировать свои амбиции и способности к росту. Поэтому мы принимаем компании, которые:

могут набрать : в отличие от инициатив одного человека, которые вряд ли наберут.
Вероятно, в какой-то момент потребуются источники финансирования70-е годы.

Инновации и технологии

Как было установлено ранее, стартапы обычно являются новыми на рынке и используют технологии:

Не старше 10 лет : Стартапы – это предприятия в начале своей жизни.
Демонстрация технологии и/или инновационного элемента : Как указано в ключевых характеристиках, не все стартапы основаны на технологиях. Примеры крупных стартапов, не связанных с технологиями, к которым можно присоединиться: дизайн, потребительские товары, электронная коммерция и цифровые торговые площадки с проверенным послужным списком и масштабируемыми стартапами.

Заключение

Как указано в этом сообщении в блоге, определения стартапов, как правило, субъективны и относительны по своей природе. Не существует одной цели, которую можно было бы определить для всех. Для вас и вашего стартапа крайне важно определить, в чем заключается ваше инновационное решение или история жизненного цикла вашего стартапа, и извлечь из этого выгоду. Есть причина, по которой формат презентаций, как правило, охватывает все: от проблемы до решения и состава команды — в конце концов, именно эти темы помогают любому инвестору определить «хороший стартап».

Поделись этим знанием
Зарегистрируйтесь в The Hub сегодня и начните подключаться!
Создайте профиль сегодня!
Что такое стартап? Определение
В StartupBlink мы поставили перед собой задачу оценить экосистемы стартапов по всему миру, тщательно учитывая количество и качество стартапов, поэтому для нас крайне важно иметь четкое определение этого термина.
В современном мире слово «стартап» вошло в обиход благодаря чрезвычайно успешным и влиятельным технологическим компаниям. Это романтизированное слово (история о детях из колледжа, создающих в гараже технологии, меняющие мир, может быть очень вдохновляющей), но оно также может иметь негативные коннотации в мире, который становится все более подозрительным к большим технологиям — Amazon или Google по-прежнему считаются стартапами? ?
Определение «стартапа»
Investopedia определяет стартап как «молодую компанию», созданную одним предпринимателем (или их группой) с целью вывода на рынок нового продукта или услуги, которые будут уникальными или лучшими. чем ранее существовавшие. В StartupBlink мы считаем, что важно иметь глубокое понимание характеристик запуска, чтобы точно определить, что они из себя представляют.
4 ключевые характеристики стартапов
Небольшой размер, большое влияние
Новые стартапы обычно начинают свой путь с небольшой команды (от 1 до 20 сотрудников), работающей над разработкой минимально жизнеспособного продукта (MVP) или прототипа продукта, услуги, или платформу, чтобы увидеть, действительно ли их идея предлагает ценное предложение для пользователей и имеет ли потенциал прибыльности. Как правило, только после этого этапа стартап может привлечь больше инвесторов, клиентов и, таким образом, сможет расти.
Принято считать, что основной характеристикой стартапа является то, что это малый бизнес, однако небольшой размер не делает компанию автоматически стартапом.
Стремление оказывать большое влияние, расширяться и расти — еще одна характеристика стартапов, существенно отличающая их от традиционных МСП. Чтобы иметь возможность быстро расти, команда стартапа должна быть гораздо более гибкой и быстрее приспосабливаться к изменениям, чем обычный бизнес, что позволяет им быстро адаптироваться к технологическим достижениям, увеличению числа конкурентов на рынке и, конечно же, неудачам…
Высокий риск провала
«Если вас не смущает первая версия вашего продукта, значит, вы запустили его слишком поздно» – Рейд Хоффман
Стартапы имеют высокий риск неудачи, особенно из-за нехватки ресурсов и неясностей в бизнес-модели. Эрик Рис, американский предприниматель и автор книги «Бережливый стартап», определяет стартап как
«человеческий институт, предназначенный для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности» 9.0162 .
Неопределенность является одним из факторов, приводящих к поломкам. Тем не менее именно этот провал должен стать поворотным моментом в продвижении стартапов вперед. Таким образом, для стартапов естественно сталкиваться с неудачами и справляться с ними, чтобы улучшить себя.
Быть банком талантов
Привлечение и найм талантливых людей с разным опытом, которые склонны много работать и не сдаваться, сталкиваясь с трудностями, следует серьезно обдумать после создания стартапа. Таким образом, команда стартапа должна состоять из мотивированных сотрудников, глубоко отождествленных с культурой компании.
«У нас никогда не бывает недостатка в деньгах. Нам не хватает людей с мечтами, которые могут умереть за эти мечты» — Джек Ма
Члены команды должны чувствовать, что они оказывают положительное влияние на рабочий процесс и являются одними из тех, кто притягивает успех компании.
Обладая сильной организационной культурой и поддерживающей командой, основатели стартапа могут снизить вероятность сбоев и увеличить скорость роста.
Использование нетрадиционных структур финансирования для достижения масштаба
Большинство стартапов на ранних стадиях (как и многие предприятия) представляют собой стартапы, в которых участвуют основатели (а также друзья и члены семьи). , патенты и др.), а рентабельность является долгосрочной целью, двери традиционных финансовых институтов остаются закрытыми до гораздо более позднего жизненного цикла компании.
Эта реальность привела к созданию нетрадиционных, высокорискованных и высокодоходных финансовых структур для стартапов, включая ангельское инвестирование, венчурный капитал и венчурный долг, в которых, помимо финансирования, учредители получают значительную выгоду благодаря наставничеству и советам, которые могут предоставить опытные инвесторы. .

Да, есть успешные стартапы, которые никогда не использовали ни один из этих инструментов финансирования, решив вместо этого использовать собственные денежные потоки для финансирования роста. Но для компании получение такого рода финансирования означает, по крайней мере, то, что стартап демонстрирует потенциал значительного роста и влияния.
Что является и не является «стартапом» для StartupBlink?
Как указано в Отчете о рейтинге стартап-экосистем за 2020 год, определение StartupBlink, помимо учета упомянутых выше характеристик, уделяет особое внимание инновациям как фундаментальному термину для стартапов. Эта инновация может быть технологической или уникальной бизнес-моделью, в зависимости от того, чего стартапы стремятся достичь в долгосрочной перспективе. Поэтому поставщики услуг и местные каталоги, такие как списки недвижимости, не будут рассматриваться как стартапы и не будут отображаться на нашей карте.

StartupBlink также отражает то, что не считается запуском. Самый распространенный случай — это, конечно же, провал или банкротство стартапа. Тем не менее, есть положительные причины, по которым мы перестаем рассматривать компанию как стартап, наиболее распространенными из которых являются следующие три: стать единорогом (достичь стоимости более 1 миллиарда долларов, оставаясь частной компанией), стать публичной компанией или приобретение другой организацией (до достижения отметки в 1 миллиард долларов)
Эти истории успеха удалены из нашего списка стартапов.

Что такое стартап?

Читайте также

Что такое стартап. Объясняем простыми словами