Старт ап проекты: Страница не найдена — Бизнес-журнал B-MAG

ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в России

Располагая свободными деньгами, можно рассматривать различные варианты его преумножения. На фоне дебетовых вкладов, вложений в ценные бумаги и других инструментов собственников капитала часто привлекает развивающийся перспективный бизнес. Это стартап-проекты, или просто стартапы (startup). Благодаря внешней финансовой поддержке такие проекты развиваются, после чего инвесторы получают прибыль от вложений.

Насколько перспективны стартап-проекты в России

Российская экономика находится в постоянном движении, изменяется и преобразовывается. Многие области рынка остаются малоосвоенными, некоторые сегменты только начинают развиваться. На практике это означает, что с определённой точки зрения создавать в РФ стартапы — даже перспективнее, чем в США или в странах ЕС. Необходимо лишь провести анализ специфики и показателей проекта, чтобы оценить его потенциал.

Инвестиции в новые стартапы в Москве и других городах

И российские, и зарубежные инвесторы ищут способ вложить деньги, чтобы получить высокую прибыль при минимальных рисках.

Москва и другие города-миллионники — центры сосредоточения инновационных проектов, хотя иногда такие проекты стартуют в небольших населённых пунктах. Факторы, которые делают инвестирование выгодным:

• Экономика страны достаточно стабильна, чтобы исключить в ближайшей перспективе глобальные кризисы.
• Целевая аудитория начинающего бизнеса может быть очень многочисленной.
• Некоторые стартапы создают в тех областях рынка, которые почти совсем не освоены.

По этим причинам по географическому фактору часто делают выбор именно в пользу России.

Лучшие стартапы на сайте startupnetwork.ru

Сайт упрощает инвесторам поиск перспективных новых проектов, в которые можно вложить деньги. Благодаря startupnetwork.ru можно:

• быстро и легко просматривать информацию, проводить анализ;
• запрашивать контактную информацию и прочие сведения;
• не сталкиваться с мошенническими или фейковыми объявлениями.

На данной странице представлены проекты, созданные в Москве и прочих российских городах, способные заинтересовать инвесторов из РФ и других стран.

Топ-10 стартап проектов в 2020 году в Италии

Рейтинг на 2020 год учитывает текущее состояние мировой экономики после чрезвычайной ситуации, связанной с коронавирусом, и выделяет стартапы, которые были признаны одними из самых развивающихся и наиболее устойчивых, с учетом того, как они справляются с текущей ситуацией на рынке занятости, постоянно претерпевающей изменения. В список входят 10 новых компаний, работающих в различных секторах и областях специализации, которых объединяет приверженность инновациям и цифровой трансформации, составляющим основу их продуктов и услуг.

Чтобы составить рейтинг, LinkedIn измерял стартапы по четырем критериям: карьерный рост персонала этих компаний, взаимодействие пользователей с компаниями и их сотрудниками, интерес инвесторов и соискателей к этим стартапам и их способность к привлечению талантов.

Чтобы иметь право на участие в конкурсе, компании должны быть независимыми и частными, иметь 30 или более сотрудников, проживающих в стране, быть не старше 7 лет с даты основания и базироваться в стране, в которой они появляются. Стартапы, уволившие 20% и более сотрудников за определенный период времени, не рассматривались.

Топ-10 лучших итальянских стартапов в 2020 году

• Casavo
• Boom
• Satispay
• Everli
• Credimi
• EnergyWay
• Milkman
• Kineton
• iGenius
• Roboze

Лучшие итальянские стартапы: кто на подиуме?

Casavo, частный стартап, специализирующийся на недвижимости, родившийся в Милане в 2017 году и основанный Джорджо Тиначчи, выбранный Forbes Italia одним из лучших молодежных стартапов 2019 года, занимает первое место в Top Startups Italia 2020.

«Инвестиции в людей — наш главный приоритет, и это всегда было так. Так было с самого основания нашей компании», — говорит Тиначчи. «2020 год принес много изменений и неопределенностей из-за пандемии, и нам пришлось проявить стойкость. Для нас, в Casavo, это стало возможным благодаря всему персоналу компании, который действительно принял изменения как часть наших основных ценностей, чтобы мы могли обеспечивать наилучшие результаты для наших клиентов в эти нестабильные времена».

На втором месте Boom, стартап, предлагающий инновационные услуги в области коммерческой фотографии, основанный тремя друзьями — Якопо Бенедетти, Федерико Маттиа Дольчи и Джакомо Граттирола — выбранный в этом году лучшим среди молодежных проектов в категории Enterprise Tech.

Последнюю ступеньку подиума занял Satispay, многообещающий итальянский финтех-стартап под руководством Альберто Дальмассо, который революционизирует систему цифровых платежей в Италии и который недавно также вошел в рейтинг «Fintech 250» CB Insights, список самых быстрорастущих финтех-компаний в мире, наряду с крупными гигантами, уже работающими во всем мире.

Остальные участники рейтинга

На четвертом месте мы находим Everli, стартап, который годами гарантирует доставку продуктов на дом из различных супермаркетов Италии, а на пятом месте находится еще одна развивающаяся реальность финтех — Credimi, которая фокусируется на бизнес-кредитовании; на шестом месте EnergyWay, компания, специализирующаяся на искусственном интеллекте.
На седьмом месте находится Milkman, молодая технологическая компания, работающая в секторе логистики и цепочек поставок, за ней следуют Kineton, инжиниринговая компания, предлагающая решения для различных промышленных секторов, и iGenius, еще один технологический стартап, специализирующийся на анализе данных для разработка решений, повышающих эффективность хозяйственной деятельности.

Замыкает Top Startups Italia 2020 стартап Roboze, работающий в области компьютерной инженерии и разработки решений для 3D-печати, который несколько недель месяцев получил поддержку Федерико Фаджина, отца микропроцессора и соавтора тачпада и сенсорного экрана. Его основатель Алессио Лоруссо был выбран журналом Forbes одним из самых влиятельных людей в возрасте до 30 лет в Европе в 2018 году.

В рейтинге указаны стартапы, в которых квалифицированные специалисты больше всего стремятся работать, и он основан на анализе данных о миллионах действий, которые происходят на платформе LinkedIn, включая поиск работы и просмотры страниц компании, выполненные более 706 миллионов пользователей по всему миру, в том числе более 14 миллионами итальянских специалистов.

«Лучшие стартапы Италии», — говорит Микеле Пьерри, редактор LinkedIn News в Италии, — «демонстрирует, насколько важна цифровая трансформация, происходящая в последнее десятилетие, и как она влияет на все аспекты нашей жизни. Это повлияло на то, как мы покупаем недвижимость, товары и услуги, и даже на то, как мы получаем продукты дома. Неудивительно, что эти инновации вдохновляют сообщество LinkedIn и привлекают внимание стольких пользователей».

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете). В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

• компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
• инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
• информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
• согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
• тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
• пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.

Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.

Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.

Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.

Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Источник.

---

Материалы по теме:

Самые перспективные образовательные проекты

За первый год существования платформы её клиентами стали 75 компаний в 14 странах мира. За два года стартап получил 40 млн евро инвестиций.

Coach Hd — программа, которая подбирает коучей для сотрудников с помощью искусственного интеллекта. В приложении можно проводить видеокоучинг, участвовать в учебных мероприятиях, общаться с личным бизнес-коучем о тайм-менеджменте, лидерских навыках и управлении стрессом, а также отслеживать свои успехи.

Стартап запустили в 2018 году, сейчас на платформе более 1 000 квалифицированных коучей, говорящих примерно на 30 языках. В число коучей Coaching Lab вошли европейские профессора, психологи, тренеры, исследователи и эксперты по обучению.

В 2019 году стартап купили за 16 млн евро. Платформу уже используют сотрудники Sparkasse Bank, SoundCloud, Movinga, HelloFresh, Flixbus, Danone, Generali и Bosch Rexroth. В 2020 году платформа получила новое финансирование — около 25 млн евро. CoachHub планирует потратить инвестиции на развитие платформы и добавить ещё 1 000 коучей в свою сеть, а также нанять 120 новых сотрудников в Европе, Азии и США. После этого команда стартапа увеличится до 300 человек.

Лучшее приложение 2018 года по версии Google и одна из 10 самых инновационных образовательных компаний в мире по версии Fast Company.

Drops — эстонское приложение для изучения новых слов. Drops запустили в 2015 году, и оно стало самым быстрорастущим приложением для изучения языков на iOS и Android. Приложение использует словесные игры с картинками, чтобы помочь пользователям погрузиться в новый язык «по капле». Отсюда и название — Drops, «капли».

В течение пяти минут пользователю показывают слова и картинки-ассоциации к ним, а также предлагают подобрать к словам изображения с правильным значением. Команда учит основам языка при помощи визуальных ассоциаций. Такие ежедневные тренировки делают изучение языка частью повседневной жизни.

За пять лет у приложения появилось 18 миллионов пользователей, в нём доступно 37 языков.

В 2018 году приложение было удостоено награды «Лучшее приложение» от Google, а в 2020 году запустили версию Droplets («капельки») для детей.

“Startup-проект”-2019 – Главная

10 советов для казахстанских стартапов

Благополучие любой страны зависит от её инновационного и технологического потенциала. Одним из направлений государственной политики Казахстана является развитие стартапов, что последние несколько лет способствует «выстреливанию» многих успешных проектов международного уровня.

1. Предложение не рождает спрос

Выражение «предложение рождает спрос» не совсем о стартапах. Задача стартапа – понять неявный спрос. Изучите рынок и поймите, насколько жизнеспособна ваша идея и какие проблемы она решает. Если проблема важна для многих, значит, проект можно масштабировать. Если идея уникальна, нужно трезво оценить сложность воплощения – это включает ваши компетенции, необходимый уровень финансирование и прочие аспекты. Будьте уверены, что сможете это сделать.

Пример: Ярким и комплексным примером служит провалившийся Project Ara – амбициозный проект модульного смартфона от Google. Проект разрабатывался несколько лет, были продемонстрированы пилотные версии, но в начале сентября компания официально заморозила проект. Несмотря на все научные и финансовые ресурсы Google, проект оказался им не по зубам. Но Google может позволить себе такие риски. 

2. Рассказывайте о себе

Большая проблема разработчиков – в недооценивании маркетинга и PR. Чтобы получить инвестиции, поддержку партнеров, повысить продажи, проекту нужно правильно о себе заявить (особенно если это b2c проект). Поэтому одинаково важны как лаконичное название и красивый логотип, так и работа со СМИ. Плюс в том, что сегодня тема стартапов в Казахстане актуальна. Журналисты ищут интересный контент для технологических рубрик своих изданий. Так станьте поставщиком качественного контента и получите освещаемость! Фишка в том, что об инновациях сложно писать без специализированных знаний, а у вас они есть. Используйте это!

Пример: Стартапов в Казахстане еще мало, даже если сравнивать с соседней Россией. Там их сотни тысяч и все борются за внимание аудитории. У нас ситуация обратная, аудитория хочет знать о стартапах (вспомните, какой бум поднял проект AUA), СМИ готовы писать о них. Но редкие стартапы говорят о себе, не говоря уже о продуманной маркетинговой или PR стратегии.     

3. Используйте все возможности

В Казахстане только и говорят, что о стартапах и инновациях. Коммерческий сектор тоже проявляет интерес. Растет количество конкурсов и хакатонов, раздаются гранты и так далее. Все это реальные шансы для получения финансирования своих проектов или поддержку в иных форматах. Пробуйте!

Пример: В Алматы функционирует Специальная экономическая зона «Парк инновационных технологий», который предоставляет льготы и преференции для технологических компаний. Причем IT-компаниям необязательно работать на территории Парка, достаточно регистрации. Также на территории парка достраивается специальный центр для стартапов, который предусматривает современные рабочие помещения. О таких возможностях нужно знать и пользоваться ими.

4. Ищите инвесторов

Алматы (да и Казахстан) – очень тесное пространство, в котором правильные знакомства играют важную роль в получении той или иной формы поддержки для бизнеса. Стройте и закладывайте правильные отношения со всеми сторонами с самого начала! Будьте проактивными на специализированных мероприятиях. Не упускайте возможность презентовать свой проект. Налаживайте контакты со всеми, с кем получилось познакомиться, особенно с трендсеттерами в вашей области. А еще, не забывайте про «Три F» — family, friends & fools (домашние, друзья и дураки).

Возможные источники финансирования для проектов: три F, отраслевые субсидии, бизнес-ангелы, конкурсы, бизнес-акселераторы, венчурные фонды, стратегические инвесторы (это уже на более позднем этапе).

5. Расширяйте границы

Основная масса казахстанских стартапов концентрируется на мобильных решениях. Нет споров относительно перспективности данного направления. Однако, существует огромный пласт других, не менее востребованных направлений, которых не замечают. К примеру, крупнейшими потребителями инноваций являются недропользователи и промышленный сектор, но редкий стартап задумывается об этом у нас. Также есть городская жизнь, которая требует огромного количества инноваций. Другими словами, есть ряд других, может не таких модных, но не менее перспективных направлений, на которые стартапам стоит обратить внимание.

Пример: В нашем акселераторе есть команда ANT, которые реализуют проект для города. Суть проекта – автоматизация процесса заполнения протокола при авариях на дорогах. Ускоряет процесс на 30%, убирает риски потери и неправильного заполнения документов, позволяет контролировать процесс обработки запроса и предполагает возможность оплаты штрафа на месте. Проект масштабируем на другие города, коммерциализация возможна за счет внедрения платежной системы и интеграции дополнительных сервисов.

6. Хороший друг, плохой партнер

Бывают исключения, хотя и очень редко. Стартап-проект нуждается в эффективной командной работе партнеров. Наилучшее сочетание заключается в совместимости характеров и взаимодополняемости знаний и умений. Правильный напарник важен и по финансовым причинам. На уровне оценки проекта инвесторы не знают, сработает ли ваша идея. Никто не знает. Зато никудышную команду видно сразу. 

Пример: Об этом все знают и написано много книг и статей: история двух Стивов, превратившаяся в Apple. Стив Возняк ладил с компьютерами, а не с продажами. Этим занимался Джобс. Технические знания Возняка вкупе с бизнес-видением Джобса привело к тому, что они вместе изменили мир.

7. Самый скучный совет – «допиши уже бизнес-план»

Бизнес-план – важный документ, который поможет определить правильный путь развития. Конечно, на начальном этапе стартапу придется постоянно перестраиваться и пересматривать свое предназначение, но без четкого направления можно растерять ориентиры. Бизнеc-план помогает формализовать и закрепить все идеи и цели на бумаге. Определите цели и задачи бизнеса, а также ключевые этапы, которые ознаменуют успехи и достижения.

Небольшой совет Олега Тинькова – «Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать мысли. Вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion».

8. Ментор – не дементор

Ментор – это крутой в своей области специалист, гуру, который оказывает стартапу экспертные консультации. Он может познакомить с нужными людьми, поделиться знаниями о рынке, а также опытом для недопущения ненужных ошибок. Найти ментора не простая задача, но это может помочь развитию бизнеса.

Совет: используйте площадки подходящих выставок или фестивалей, чтобы выйти на контакт с возможными менторами. Для узнаваемости работайте со СМИ, ищите выходы на этих людей через друзей, знакомых, близких. Еще одна способ найти ментора – участвовать в акселерационных программах как местных, так и зарубежных.

9. Не проходите мимо акселератора

Участники стартапа могут испытывать недостаток компетенций, экспертизы и ресурсов. Тогда может помочь акселерация – программа, предлагающая поддержку стартапам путем менторства, предоставления рабочего места, оборудования, помощи в налаживании необходимых контактов с инвесторами, госорганами, партнерами и медиа. Условия участия в программах различаются: в одних случаях попадают напрямую, отдав долю в компании, в других проходят через специальные отборы и конкурсы.

Пример: Airbnb, Dropbox, Reddit и другие проекты прошли через самый известный акселератор Y Combinator. Не будем рекламировать, но отметим, что в Казахстане существуют качественные программы акселерации. 

10. Вступайте в союзы

Любой проект легче продвигать совместно, разделяя компетенции. Найдите другие стороны, заинтересованных в том же, в чем и вы. Подготовьте классное предложение и добивайтесь встречи. Возможно, у вас не получится заинтересовать с первого раза, но если предложение хорошее, то это непременно получится. Как только вы кого-то заинтересовали, налаживайте отношения – это позволит вам сглаживать разные «косяки», которые происходят в компании на этапе становления.  

Простой пример: вместе с редакцией The Steppe мы подготовили этот материал – они отвечают за текст и подачу, мы за мысли. Это интересно им, это интересно нам, и, надеемся, это было интересно вам!

 

 

Стартап, проект, тренд года: итоги 2020-го по версии AIN.UA

31 Декабря, 2020, 14:01

4065

В конце декабря редакция AIN.UA традиционно подводит итоги года. Мы рассказываем о самых знаковых феноменах, трендах, стартапах и проектах 2020 года. 

Стартап года — Liki24

Компания Антона Авринского всегда показывала отличный рост: десятки процентов от месяца к месяцу. Кризис 2020 года показал, что это не предел: весной ежемесячный рост перевалил за сотню процентов. Чтобы справляться, команда проекта работала практически без выходных. Но выделили мы Liki24 не только за космический рост: украинская компания успешно строит не просто доставку лекарств, а большую технологическую платформу. Крутой софт позволит быстро расти в Украине, а также масштабироваться в других странах, что Авринский успешно сделал, запустившись в Польше. Для реализации своих амбиций liki24 привлекли $5 млн от крупнейшей инвесткомпании Украины — Horizon Capital. 

Проект года — «Дія»

Ни одно другое приложение украинцы не скачивали в 2020 году так активно: общее число установок приложения «Дія» за 10 месяцев превысило 6 млн. Ничего странного: новосозданное Министерство цифровой трансформации активно переносит туда документы, создавая их верифицированную цифровую копию, добавляет в веб-версию услуги, что сильно упрощает жизнь украинцам. Весь процесс идет не без скрипа, но активно идет: планы на 2021-й очень амбициозны. 

«Противостояние года»: «Дiя.City»

Интересно, что такой же блок был в наших итогах 2019 года, только речь шла о 5-й группе ФОП. С той идеей так ничего и не получилось, крупные компании через ассоциации не смогли отстоять свои интересы. В новом 2020 году ситуация изменилась: Минцифры создало свой проект страны для айтишников» под названием «Дiя.City». Правда, вопросов к нему оказалось достаточно много, а ответы на них теперь уже не устраивают ассоциации. Конечно же, появился альтернативный законопроект, а еще десятки мнений в Facebook и на страницах СМИ. В 2021-ом точно станет ясно, получат ли украинские IT-компании новый правовой статус. Спойлер: скорее всего да, ведь тот, кто приехал строить в Украину «Дiя.City», собирается свою идею реализовать. 

Бизнес-феномен года: доставки

Рынок доставки вырос в разы. Запустились новые службы доставки как готовой еды из ресторанов, так и продуктов из магазинов. Масштабировался Zakaz.ua, отличная доставка у «Сильпо». Еще масштабнее выросла сеть у главной почты страны «Нова Пошта», компании активно продвигают почтоматы. Рост по некоторым направлениям составил 600% — 700%, почти как акции Tesla. Игроки рынка ожидают, что популярность доставки продолжит расти в 2021 году. 

Тренд года: «удаленка»

Десяток украинских компаний отказались от необходимости постоянного пребывания сотрудников в офисе. Теперь рабочее помещение становится коворкингом, куда тот, кому нужно, приходит поработать 1-2 дня в неделю. Тем, кому комфортнее дома, ходить туда не обязательно. Для компаний это возможность нанимать людей во всех регионах Украины, а не только в городах присутствия, а еще — снижение расходов: большие компании тратят на это десятки тысяч долларов. Теперь не будут. 

Камбэк года: инвестиции украинских фондов

В 2019 году, казалось, инвестиций в украинские стартапы украинскими фондами почти не было. Редакция AIN.UA тогда еще разбиралась, почему так случилось. По итогам 2020 года картина совсем другая: инвестировали много. Причем, как фонды, так и бизнес-ангелы. В Украине стало больше, это повлекло за собой рост числа инвестиций, а на рынке теперь идет поиск опытных инвестиционных менеджеров. Что еще интересно, украинские фонды много инвестируют не только в местные, но и зарубежные проекты: одни из наиболее активных в этом направлении — TA Ventures и Genesis Investment.  

Провал года: закон о легализации игорного бизнеса

Еще летом 2020 года закон о легализации игорного бизнеса был подписан президентом. Ожидалось, что поступления в казну от этого шага составят до 6 млрд гривен. Этот материал выходит 31 декабря, информации о поступлениях от «игорки» в новом бюджете на 2021 год нет, как и понимания, когда все это начнет работать. В итоге, компании, готовые работать в правовом поле, есть, а условий для этого в стране — нет. 

Люди года: предприниматели

Украинский бизнес весной 2020 года передал помощи украинским медицинским учреждениям более чем на 1 млрд гривен, став тылом для передовой — врачей. Пока государство никак не могло понять, как действовать, и сменяло министров здравоохранения, украинские предприниматели собирали деньги на ИВЛ, закупали маски и защитные костюмы. 

Крупнейшие сделки

• Крупнейшая инвестиция в украинский стартап — $50 млн для проекта из Винницы Restream. Основными инвесторами стали фонды Sapphire Ventures и Insight Partners.
• Самая неожиданная и крупнейшая сделка — «Датагруп» покупает Volia. Сумма сделки не сообщается, но, согласно опросу рынка, может достигать $100 млн. Неожиданная она от того, что по сути компания поменьше покупает компанию побольше. Подробности можно прочесть в нашем материале. 
• Andreessen Horowitz, одна из самых известных инвестиционных компаний в мире, базирующаяся в США, проинвестировала сразу три украинских проекта: Allset, Reface и американо-украинский стартап Very Good Security. Отличный знак для рынка. 

---

Из-за кризиса, вызванного коронавирусом, практически все мероприятия отменились и перешли в онлайн. Мы в редакции верим, что главная польза конференций — нетворкинг, который невозможно воспроизвести онлайн. Поэтому в 2020 году категории “Лучшая конференция” победителя нет. 

Kickstarter

Kickstarter Значок линии значок оповещенияАртборд Копировать 8 значок со стрелкой вниз значок стрелка вниз стрелка влево значок стрелка-влево стрелка-точка-значок влево Заполнить 1 Копировать 5 значок стрелки-указатель вправо Заполнить 1 значок стрелки-вправо Значок диаграммы Копия артборда 6 значок колокольчикаКопия комбинированной формы 5 значок книгиКопия артборда 3 значок закладкиЗаполнить 1 значок брендов iconcircle-rightclipboard iconArtboard Copy 12clock iconCombined Shapeclose iconcloseclosed-caption iconЗаполнить 1 значок компасаКопировать комбинированную форму 2 значок преобразованияконверсия значок delta-внизЗаполнить 1 значок delta-влево значок delta-rightЗаполнить 1 значок delta-вверхЗаполнить 1 значок дубликатаСложенная копия книги формы значок Копировать значок 3gear Заполнить 1 копию 14g lobal-africa iconFill 1 Копировать 9global-america iconЗаполнить 1 Копировать 10global-asia iconЗаполнить 1 Копировать 17 значок графической полосыКопировать комбинированную форму 9 значок графической линииКопировать комбинированную форму 16 значок сердцаЗаполнить 1 копию 8 значок справки значок человека — значок человека — значок сигнала тревоги значок — значок тревоги — предупреждение iconicon — алертикон — значок стрелки вниз значок — значок стрелки вниз — значок стрелки влево значок — левый значок стрелки — значок стрелки вправо значок — значок стрелки вправо — значок стрелки вверх-вправо значок — значок стрелки вверх -righticon — значок стрелки вверх — значок стрелки вверх — значок спонсора — значок — значок спонсора — значок колокольчика — значок колокольчика — значок болта — значок болтика — значок контура закладки — значок закладки — контур — — значок закладки — значок закладки — значок калькулятора — значок калькулятора — значок проверки календаря — значок календаря — значок календаря — значок календаря — значок схемы кампании — значок плана кампании — значок проверки — значок флажка — -шеврон-иконка вниз — шеврон-вниз иконка — шеврон-левая иконка — шеврон-лефтикон — шеврон-правая иконка — шеврон-правая иконка — шеврон-иконка вверх — шеврон-вверх иконка — круг значок кругового движения — значок круга — значок круга — значок круга назад — значок круга — значок круга — значок перехода вперед — значок круга — вперед — значок кругового загрузчика Страница 1 — значок круга — значок круга — значок буфера обмена — значок буфера обмена — — значок часов — значок часов — значок скрытых титров — значок скрытых титров — значок кода — значок кода — значок коллапса — значок коллапса — значок комиссионных — значок комиссии — значок компаса — значок компаса — значок подтверждения -confirmationicon — значок преобразования — значок преобразования — значок процессора — значок крестика — значок перекрестия — значок кривой вправо — значок кривой — вправо — значок дельта-вниз — значок дельта-вниз — значок дельта-левый значок — дельта -lefticon — значок дельта-вправо — значок дельта-вправо — значок дельта-вверх — значок дельта-вверх — значок загрузки — значок загрузки — значок с многоточием — значок расширения — значок расширения — внешний значок значок — внешний значок- — значок глаза — значок глаза — значок facebook — значок facebook — значок фильтра — значок фильтра — значок флага — значок флага — значок с нахмуренной заливкой — значок нахмуренного взгляда — значок шестеренки — значок шестеренки — глобус -africa iconicon — глобус-africaicon — глобус-америка иконка — глобус-америка иконка — глобус-азия иконка — глобус-азияикон — иконка в виде столбца графика — гистограмма — иконка графика — линия -lineicon — счастливый, заполненный значок — счастливый значок — значок в виде сердца — значок в виде сердечка — значок в виде тонкого очертания сердца Заполните 1 значок — значок сердца — значок сердца — значок дома с дверью — значок дома —homeicon — значок человека — значок человека — значок человека — значок человека — значок человека — значок изображения — значок изображения — значок изображения — значок входящего почтового ящика — значок входящего — значок информации — значок информации — значок Instagram / значок instagram — значок лампочки — лампочка — значок ссылки — значок ссылки — значок блокировки — черный-bg значок — значок замка — значок замка — значок замка — значок почты — значок почты — значок почты — значок, заполненный мехом — значок значка — значок сообщения — значок сообщения — значок сообщения- — значок мобильного телефона — значок мобильного — значок переполнения — значок переполнения — значок паузы — значок паузы — значок карандаша — значок карандаша — значок булавки — значок — значок — значок pinterest — значок — pinterest — значок воспроизведения — значок воспроизведения — значок плюс-человеческий значок — значок-плюс-человеческий значок — pl значок сша значок — значок плюса — значок запрета значок — значок запрета — значок проекта и бюджета значок — значок цитаты значок — значок запроса — значок с заполненным вопросом значок — значок с заполненным вопросом — значок вопроса — значок вопроса — значок вопроса — переупорядочить iconicon-reordericon — значок ответа значок — значок ответа — значок награды значок — значок сохранения — значок сохранения — значок сохраненный значок — значок сохранения — значок поиска значок — значок поиска — значок разрыва раздела значок — значок разрыва раздела — маленький- k iconicon — sound-hi iconicon — sound-hiicon — sound-lo iconicon — sound-loicon — sound-mute iconicon — sound-muteicon — звездочки иконки -subtitles-captions iconicon — subtitles-captionsicon — жирным шрифтом iconicon — text-boldicon — text-bullet iconicon — text-bulleticon — text-italic iconicon — text-italicicon — textalign-center iconicon- -textalign-centericon — textalign-right iconicon — textalign-righticon — значок большого пальца вниз — значок большого пальца вниз — значок большого пальца вверх — значок большого пальца — значок большого пальца — значок контура большого пальца — значок контура большого пальца вниз — значок в виде контура большого пальца — чт mbsup-outlineicon — значок корзины — trashicon — значок tumblr — значок tumblricon — значок twitter — значок twitter — значок отключения —update-freeform iconicon — update-freeformicon — иконка, закрепленная обновлением; Artboardicon — иконка update-qa-round — иконка update-qa-roundicon — иконка update-qa — update-qaicon — иконка загрузки — uploadicon — значок видео значок — значок видео — значок YouTube Значок — значок youtubeicon-imagealign-center iconicon-imagealign-centericon-imagealign-left iconicon-imagealign-lefticon-imagealign-right iconicon-imagealign-rightinfo iconCombined shape Copyinstagram iconinstagram copykickstarter iconArtboard Copy 5leaf iconleaf iconicon — lightbulblink iconCombined shape copy 8loading-spin iconlock iconCombined shape Copy 4mail iconCombined Shapemap-pin iconЗаполнить 1 значок сообщенияЗаполнить 1 Копировать 12мобильный значокСтраница 1 Копировать 2pause iconpause copyКарандаш значокКопировать комбинированную форму 3pin значокКопировать комбинированную форму 11pinterest iconpinte значок воспроизведения Значок 2 большого пальца вверх Значок Shapetools Значок Shapetrash Значок комбинированного Shapetumblr icontumblr copytwitter icontwitter значок copyuserArtboard Copy 10volume-up iconArtboard Copy 9warning iconCombined shape Copy 10write iconArtboard Copy 11x iconFill 1 Copy 4youtube iconCombined shape

Discover Projects

все AllLiveSuccessfulUpcoming Все теги Доступное искусствоВелосипедыDIYEnvironmentalДля детейLGBTQIA + Public BenefitРоботыРПГНаучная фантастика и фэнтезиSTEMZine Quest рекомендуется для меня Проекты, которые мы любим Я спас Я сохранил Я поддержал Я поддержаля не поддержал при поддержке людей, на которых вы подписаны при поддержке людей, за которыми я следую, не при поддержке людей, на которых я подписан <Цель 1000 долларов США цель 1000–10 000 долларов США цель 10 000–100 000 долларов США цель 100 000–10000 долларов> цель 1 000 000 долларов США <1000 долларов обещано от 1000 до 10000 долларов обещано от 10000 до 100000 долларов обещано от 100000 до 1000000 долларов обещано> 1000000 долларов объявлено Поднятый <75% повышено 75% до 100% повышено> 100% повышено

Покажи мне все категории Все категорииХудожественная керамика Концептуальное искусство Цифровое искусство Иллюстрация Инсталляции Смешанная техника Живопись Перформанс Искусство Паблик-арт Скульптура Социальная практика Текстиль Видео-артКомиксы Антологии Комиксы События Графические романы Веб-комиксыРемесла Свечи Вязание крючком Вышивка на стекле Керамика Печать Одеяла Канцелярские товары Таксидермия Ткачество ДеревообработкаТанцевальные представления Резиденции Пространства МастерскиеДизайн Архитектура Гражданский дизайн Дизайн Интерактивный дизайн Дизайн продукта Игрушки ТипографияМодные аксессуары Одежда Детская одежда От кутюр Обувь Ювелирные изделия Мода для домашних животных Готовая одежда Фильмы и видео Боевики Анимация Комедия Документальный фильм Драма Экспериментальное Семейное фэнтези Фестивали Кинотеатры ужасов Музыкальные клипы Повествовательный фильм Романтика Научная фантастика Шорты Телевидение Триллеры Веб-сериалыF ood Бэкон Сообщество Сады Поваренные книги Напитки События Фермерские рынки Фермы Еда Грузовики Рестораны Небольшие партии VeganGames Игровое оборудование Живые игры Мобильные игры Игральные карты Пазлы Настольные игры ВидеоигрыЖурналистика Аудио Фото Печать Видео WebMusic Blues Chiptune Классическая музыка Комедия Country & Folk Электронная музыка Faith Hip-Hop Indie Rock Jazz Kids Latin Metal Pop Punk R&B Rock World МузыкаФотография Животные Изобразительное искусство Природа Люди Фотокниги Места Публикация академических антологий Книги по искусству Календари Детские книги Комедии Художественная литература Литературные журналы Литературные пространства Документальная литература Периодические издания Поэзия Радио и подкасты Переводы Журналы для молодежи Технологии 3D-печать Приложения Камера Оборудование DIY Электроника Изготовление Инструменты Flight Gadgets Hardware M akerspaces Роботы Программное обеспечение Звук Исследование космоса Носимые устройства Веб-театр Комедии Экспериментальные фестивали Иммерсивные музыкальные пьесы Космические проекты на земле Earthsorted byMagic MagicПопулярностьНовейшиеДата окончанияСамый финансируемыйСамый поддерживаемыйNear Me

Startups проектов — нас.startup.network

Перспективы рынка США трудно переоценить. Американская экономика имеет огромный потенциал во всех сферах. Во многих из них, несмотря на достигнутый прогресс, неизведанные области оставляют новаторам большую свободу действий. В первую очередь, это дает почву для создания перспективных проектов — стартапов.

Теперь найти финансирование для стартапа стало проще.

Раньше изобретатели и разработчики новых продуктов, товаров и услуг должны были сами продвигать свою идею на мероприятиях, во время презентаций и деловых встреч.Сейчас в Интернете можно:

• предоставить информацию любому заинтересованному в мире;
• получить быстрый ответ, предложение о сотрудничестве и критику;
• заключают договора, в том числе через удаленные сервисы.

Деньги для финансирования также можно переводить онлайн — стартапу и инвестору не нужно встречаться лично.

Перспективные идеи для стартапов в США и в мире

В США, как и в других странах мира, идеи тех, кто думает на шаг впереди и опережает свое время, становятся основой для перспективных проектов.Как показывает практика, в американских городах довольно высокая концентрация таких людей. В то же время запросы будущих пользователей — потребности и требования потребителей также могут быть основанием для проекта.

Лучшие стартапы на сайте — startupnetwork.us

Интернет-пользователям больше не нужно искать информацию о проектах в социальных сетях и других источниках. Раздел сайта https://startupnetwork.us/startups/ позволяет:

• просмотреть список перспективных стартапов;
• узнать больше о разработчиках;
• стать инвестором с целью получения прибыли в будущем.

Информация проходит модерацию и проверку.

Почему технологические стартапы так популярны среди инвесторов?

Высокие технологии обеспечивают дальнейшую эволюцию и развитие общества. Благодаря высокотехнологичной промышленности оптимизируется производство и повседневная жизнь. Каждый, кто вовлекается в финансирование такого проекта на ранней стадии, в дальнейшем получает максимально возможную прибыль.

7.3 Запуск проекта — управление проектом от простого к сложному

Цели обучения

1. Укажите основные мероприятия, включенные в запуск проекта.
2. Объясните, чем действия по запуску проекта могут отличаться для очень сложного проекта.

Процесс принятия решений головной организацией влияет на то, когда будут проводиться начальные действия по проекту. Переход от планирования к инициированию проекта обычно отмечается решением о финансировании проекта и выбором менеджера проекта. Однако выбор руководителя проекта не всегда является определяющим событием. В некоторых организациях менеджер проекта участвует в деятельности по оценке проекта, а некоторые выбирают менеджера проекта после принятия решения о финансировании проекта.Включение менеджера проекта в процесс оценки позволяет руководителю проекта иметь представление о критериях выбора, которые он или она может использовать при принятии решений по проекту на более поздних этапах. Выбор руководителя проекта до проведения полной оценки также сопряжен с некоторыми рисками. Оценка проекта может указывать на потребность в навыках и опыте менеджера проекта, которые отличаются от того, что менеджер проекта участвует в оценке.

Выбор лучшего менеджера проекта зависит от того, насколько способности этого человека соответствуют тем, которые необходимы для проекта.Эти навыки можно определить с помощью индекса сложности Дарналла-Престона (DPCI). Если профиль проекта указывает на высокую сложность внешних факторов и среднюю сложность технологии проекта, профиль будет указывать на предпочтение руководителя проекта с хорошими навыками ведения переговоров и пониманием внешних факторов, влияющих на проект. Из-за технологического рейтинга менеджеру проекта также должно быть комфортно работать с техническими специалистами, назначенными для проекта.Менеджер проекта, участвующий в процессе выбора проекта, может не подходить для выполнения проекта наилучшим образом.

Во время запуска проекта менеджер проекта сосредотачивается на развитии инфраструктуры проекта, необходимой для его выполнения, и достижении ясности в отношении устава и содержания проекта. Разработка инфраструктуры проекта может быть простой задачей для проекта с низким уровнем сложности. Например, руководитель проекта по обучению рабочих в Южной Каролине, который работает в учебном колледже, имеет в колледже существующие системы бухгалтерского учета, закупок и информационных технологий (ИТ), которые он или она может использовать.В крупных сложных проектах может потребоваться специальный проектный офис, ИТ-система и вспомогательный персонал, которые будет сложнее настроить. Например, на крупном строительном проекте в Южной Америке проектные и эксплуатационные офисы были созданы в Канаде, Чили и Аргентине. Разработка совместимых систем ИТ, бухгалтерского учета и закупок требовала высокой степени координации. Приобретение офисных помещений, наем административной поддержки и даже получение телефонных услуг для офисов в Аргентине требовало внимания руководства проекта на ранних этапах проекта.

Менеджер проекта проведет одно или несколько вводных совещаний для разработки планов следующих мероприятий:

• Создание проектного офиса.
• Разработка политики и процедур проекта.
• Начать уточнение объема работ, графика, бюджета и плана выполнения проекта.

В зависимости от уровня сложности проекта эти встречи могут быть продолжительными и интенсивными. Такие инструменты, как диаграммы рабочих процессов и матрицы ответственности, могут быть полезны при определении действий и добавлении ясности в инфраструктуру проекта во время запуска проекта.

Как правило, запуск проекта включает в себя многочасовую работу по разработке первоначального плана, укомплектованию персоналом проекта и налаживанию как внутренних, так и внешних связей. Запуск проекта — это первая возможность для менеджера проекта задать тон проекта и установить ожидания для каждого члена команды проекта. Фаза запуска сложных проектов может быть хаотичной, и руководитель проекта должен чувствовать себя комфортно в этой среде и уметь создавать комфорт с клиентом и членами команды.Для достижения такого уровня личного комфорта менеджеру проекта необходимы соответствующие инструменты, одним из которых является эффективный процесс согласования. Это одна из причин большого количества встреч при запуске проектов высокой сложности.

Основные выводы

• Основными действиями при запуске проекта являются выбор руководителя проекта; установление финансирования; развитие инфраструктуры проекта, такой как бухгалтерский учет, закупки и ИТ; проведение стартового собрания, определение штатного расписания; и построение отношений.
• Начальные мероприятия для небольших проектов могут использовать существующую инфраструктуру для функций поддержки и могут иметь единственное начальное собрание, в то время как более крупные проекты требуют более специализированной инфраструктуры и штатного персонала, а начальные встречи могут длиться дольше и включать больше людей.

Упражнения

1. Какие четыре основных действия выполняются при запуске проекта?
2. На какой тип начальной деятельности влияет разница в сложности проекта? Опишите разницу в этой деятельности между проектами низкой, средней и высокой сложности.

Усвоите свой учебный опыт, подготовившись к обсуждению следующего.

Как выбор руководителя проекта влияет на запуск проекта? Включите обсуждение того момента в процессе, на котором назначается менеджер проекта, и того, как личность менеджера влияет на соответствие между менеджером и сложность проекта.

21 побочный проект, ставший стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес.Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой сфере. Или, может быть, вы не хотите бросать свою постоянную работу — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти стороннюю суету. Вы должны?

Следующее — от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Если вы хотите построить успешный бизнес, вам нужно быть сфокусированным на единственной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем одновременно выполнять несколько задач и должны избегать синдрома блестящих предметов.Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — действительно успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных и ведущих предприятиях отрасли: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

На самом деле все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно попробовали их.

Однако этот дух приключений сильно отсутствует в нашей нынешней рабочей среде.

Несмотря на всю шумиху вокруг личных побуждений и важность хобби и интересов, не связанных с вашей работой, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги в дело и финансируют эти безумные, самонадеянные идеи, которые могут стать миллионными или даже миллионными. миллиардный бизнес.

А это ошибка. Побочные проекты — это не просто отвлекающие факторы. Фактически, некоторые из самых успешных компаний мира начинали как побочные проекты.

Успешный стартап — это не просто бездельничать и планировать, пока все не станет идеально. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что приходит в голову. По статистике, 42 процента неудачных стартапов называют причиной их банкротства отсутствие нужды. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Узнать, чего люди на самом деле хотят, может означать изменение курса.Это может означать, что вы смотрите со стороны, как будто не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самые успешные компании управлялись людьми, которые просто гнались за лучшими идеями, которые могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей изменение курса также является признаком слабости, равносильно признать, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я считаю, что человек, который не может изменить свое мнение, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно передумал в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым.»- Эд Катмелл из Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которых мы рассмотрим ниже) не боялся погони за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный инкубатор стартапов всех времен — спрашивает кандидаты на идею стороннего проекта, когда они подают заявку (и многие в конечном итоге выбираются для реализации этой идеи вместо своей первоначальной идеи!).

Итак, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых из лучших стартапов, которые начинали как побочные проекты, давайте погрузимся в …

1.ProductHunt

Вам нужно обладать техническими знаниями, чтобы начать технический бизнес? А как насчет того, что основано на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям открывать новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой, — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что знал, что мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта. с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки.Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться и которые знали, какие технические продукты были крутыми ».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt выросла в сообщество из сотен тысяч ежемесячных пользователей и недавно продано AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, сознательно решив отказаться от создания и вместо этого перейти к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего побочного проекта, может быть лучшим вариантом с точки зрения использования ваших собственных ограниченных временных ресурсов.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превращается в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это странный и запутанный путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, объединяющая пользователей, которые хотели сплотиться вокруг определенной цели, семена Groupon были посеяны, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку.Вдохновленные экономическим коллапсом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Будучи сейчас повсеместным, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не что иное, как отдушина для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Вильямс поддерживал ее, инвесторам и прессе было наплевать. Достаточно взглянуть на этот десятилетней давности обзор TechCrunch:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как их акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная линейка продуктов, помимо отличного дизайна, является полной дремотой. ? »

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ общения в Интернете, даже не осознавая этого в то время.

4. Craigslist

Craigslist просто не убить. Хотя вы, возможно, не поместите его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о способности более чем 20-летнего секретного специалиста выдерживать время.

Но с чего все началось? Бывший новичок в Сан-Франциско в начале 90-х, бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных мероприятий, чтобы помочь ему знакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Он прижился, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою повседневную работу и превратить Craigslist в компанию с доходом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Разумеется, создайте лучший в Интернете хранилище фотографий, не требующих лицензионных отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и бесплатно раздали. Позже был один вирусный пост на сайте HackerNews, и фотографии были скачаны более 50 000 раз.Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые все еще можно загрузить бесплатно, и он стал популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные объемы финансирования для создания побочного проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен за жалкие 50 долларов. Основатель Ноа Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость создания дисконтного сайта для онлайн-компаний.Он вложил свои собственные холодные, твердые деньги (плюс 20 долларов наличных денег от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. В первый год их продажи достигли 1 миллиона долларов, и они создают команду продаж, которая стремится (успешно) увеличивать это число каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали свою работу в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого дня работы в лаборатории смешанной реальности USC, основатель Палмер Лаки ушел на пенсию в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности.После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки бросил работу, бросил учебу и продолжил продавать Oculus Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-нибудь, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка / сообщество / каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек.Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные нехваткой онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили свой собственный дом вместе с 20 родителями из детской школы Ади и Алона и несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Khan Academy

Обучая своих кузенов, основатель Khan Academy Сал Хан получил отчасти комплимент: они предпочли видеть его онлайн, а не встречаться с ним лично.Комментарий, который можно было легко отмахнуть, застрял у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные ролики на YouTube по различным темам, от биологии до искусства, при этом работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на поправку, Хан уволился с работы и теперь в нем работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть убийственная идея побочного проекта? Когда вы бросаете колледж, который каким-то образом стал сотрудником № 4 в Pinterest и решает уйти, чтобы продолжить работу.Так было с Сахилом Лавингиа. Еще работая в Pinterest дизайнером, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере свою идею, чтобы получить подтверждение, а затем за выходные построил свой побочный проект — Gumroad. Сейчас им пользуются все, от Эминема до Тима Феррисса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого кусочка от Slicehost и некоторой стоковой графики», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с миллиардным доходом, основатели Крис Ванстрат и Пи Джей Хитт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров.Они были расстроены тем, насколько сложно изменить открытый исходный код, и поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая по ночам и в выходные. Теперь, когда у них около 20 миллионов пользователей и сотни миллионов венчурных капиталов, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед тем, как запустить WeWork, основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленями под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию во все неправильные места.«

В качестве способа заработать немного дополнительных денег, Нойман и его соучредитель арендовали некоторое пространство в здании, в котором они оба работали, по дешевке и открыли« зеленое »коворкинг-пространство. Пока они продавали свою долю в Green Desk (исходная коворкинг-компания) они использовали деньги, чтобы запустить другое, другое коворкинг-пространство — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько довольных ИТ-консультантов Вы знаете? Скорее всего, вы либо совсем ничего не знаете, либо не знаете счастливых.Итак, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти из своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей побочной работе, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Слышали ли вы о Burbn, геолокационном приложении для любителей виски? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, появившихся в результате этого.Хотя люди не стекались к приложению с виски, чтобы публиковать информацию о своем местонахождении, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Получив это в качестве подтверждения, основатели решили незаметно запустить побочный проект просто приложения для обмена фотографиями. Около 25000 человек зарегистрировались в первый же день, и теперь Instagram, как его еще называют, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. О, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основатель Buffer Джоэл Гаскойн придумал идею Buffer — инструмента планирования социальных сетей — он не был готов к погружению с ног на голову.В прошлом он горел желанием создать компанию слишком быстро, а его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, чем может быть Buffer, и поделился им со своими последователями. Некоторые из них подписались, что вселило в Гаскойна уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Во время работы над дипломом по информатике в Университете штата Огайо Алан Шааф раздражался из-за отсутствия хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit.Поэтому он создал свой собственный, запустив его с теперь уже известной публикации под названием «Мой подарок Reddit: я создал услугу хостинга изображений, которая не отстой. Как вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что участникам Reddit понравился сторонний проект Шаафа, поскольку Imgur недавно собрал 40 миллионов долларов и имеет миллиарды просмотров страниц в день.

17. HubSpot

Какой самый простой способ проверить идею побочного проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности.Но его сторонний проект нашел отклик и начал взрываться. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot находится в открытом доступе и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретенный bloq)

Идеи успешных сторонних проектов заключаются в выявлении возможностей и слове «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи.Во время учебы на MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться в дело и создать стартап, который давал бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедшие с тех пор, Федеричи прошел через раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для начала побочного проекта, чем создание чего-то, что вам нужно для вашего собственного бизнеса.Итак, когда отделу разработки и дизайна Launch потребовался лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя специальную версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это помогло не только их агентству идти в ногу со временем, но и их клиентам подключили рабочий процесс. «Во многих случаях клиенты приходили к нам в конце проекта и хотели« сохранить »инструмент управления проектами», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они научились его использовать у нас и захотели применить его и внутри компании.«Сегодня этот инструмент называется Planio и обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за, казалось бы, безумными идеями? Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, выкупленная Amazon за миллиард долларов, называлась Justin.tv. И что она сделала? Проще говоря, она позволила вам транслировать жизнь основателя Джастина Кана 24 часа в сутки.

Однако однажды они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, вот тогда и произошло волшебство.Twitch открылся несколькими категориями, причем «игры» были второстепенным аспектом. Но когда он взорвался, Кан знал, что именно туда направляется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных сторонних проектах, не говоря о Slack. Инструмент для корпоративных и деловых коммуникаций стоимостью в миллиард долларов имел очень не связанное с бизнесом начало.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого десять лет и отвлекся, когда его последний побочный проект, Flickr, в одночасье стал сенсацией и был продан Yahoo.Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, созданный его командой внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, который когда-либо оценивался в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, сайты блогов, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать вместе все эти разные побочные проекты, превратившиеся в стартапы? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей видел что-то в, казалось бы, плохой идее, что вызвало отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые выводы:

1. Создайте что-нибудь, что вы бы использовали

«Лучший способ придумать идеи для стартапа — задать себе вопрос: что вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас ? » Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать, что это «почешите себе зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект — хорошая идея для вас? Есть ли такие люди, как ты?

Подумайте о Slack, где команда создала свой инструмент коммуникации собственными силами, потому что на рынке не было ничего, что работало бы для них.Или дуэт мужа и жены Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не могли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Какой бы зуд вы ни чесали, скорее всего, еще несколько человек чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею побочного проекта только потому, что думаете, что царапаете только себя.

2.Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретом многих успешных сторонних проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить туннельное зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы создаете что-то для них, что забываете сделать шаг назад и прислушаться. Но некоторые из наиболее успешных побочных проектов возникли в результате того, что мы прислушивались к пожеланиям пользователей и рынка, а затем создавали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинал, игровое сообщество никогда не было в списке приоритетов. Но когда они начали видеть все больше и больше людей, транслирующих игры в прямом эфире на сайте, они поняли, что люди этого хотят. Когда Groupon начинала как The Point, она не пыталась зарабатывать деньги, а скорее поддерживала социальные цели. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал того, чем он может быть.

3. Запачкайте руки

«Не бойтесь откусить то, что вы не знаете, что можете жевать.Вы научитесь жевать его ». Именно эта мудрость заставила 19-летнего бросившего университет и основателя Gumroad Сахила Лавинья покинуть свой пост в качестве первого дизайнера, нанятого Pinterest для создания своего побочного проекта на полную ставку.

На всем протяжении этого списка , вы увидите, как этот менталитет разыгрывается. От WeWork до Buffer и HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100 процентов уверены в том, что они делают, но все равно решили это сделать.

Дело в том, что любой крупной ошибке стартапа можно противодействовать, просто попробовав.Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, согласятся ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, возьмите книгу продаж, пройдите онлайн-курс или найдите наставника, который может помочь вам улучшить ваши знания и подвести вас к первому продажи.

Побочные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут подтверждать идеи настолько, насколько это могут сделать пользователи.

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи на реальных пользователях. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, правильным ли является то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Для Ноя Кагана идея AppSumo пришла из разговора с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:

«Я основал AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно говорила, что им нужно меньше инструментов монетизации и больше клиентов.Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений ».

То же самое и с командой Planio. В качестве инструмента управления проектами они одержимы способами повышения продуктивности и эффективности. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю валидацию перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен:

«Если у нас нет подлинного использования чего-либо, мы, вероятно, не будем его создавать. . »

5.Время имеет значение

Самое лучшее в сторонних проектах — это то, что вы обычно не испытываете давления, чтобы их выпустить. Это не значит, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего времени», а просто вы можете убедиться, что вы сосредотачиваете энергию на своей идее, когда у нее больше шансов на успех.

Побочные проекты — это шанс заглянуть в будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать.Достаточно взглянуть на Instagram, который зародился из-за шумихи вокруг геолокационных сервисов, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию как раз в тот момент, когда пространство стало взрывным.

Или Unsplash, который появился в тот момент, когда люди, наконец, сошли с ума со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который задействовал воображение людей, а также обновления технологий, чтобы создать новый способ восприятия контента и перезапустить целую отрасль.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, при этом не спускали глаз с земли и следили за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой сторонний проект, она не была потрачена зря.

Побочные проекты — это невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать и, во многих случаях, лучшие бизнес-идеи, чем те, которые вы преследуете прямо сейчас. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи как отвлекающие факторы, а посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, однажды идея вашего побочного проекта может оказаться в этом списке.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Руководство по управлению запуском проекта

Независимо от того, нанимаете ли вы менеджера проекта или нет, рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение, которое поможет вам всегда быть в курсе дел. Современные инструменты управления проектами просты в использовании, и большинство из них очень доступны для стартапов. В зависимости от размера вашей команды вы можете использовать отличный инструмент бесплатно.

Правильное программное обеспечение имеет большое значение.

Управлять собственными проектами сложно, но выполнимо.Наберитесь дисциплины, чтобы придерживаться этого. На формирование новых привычек нужно время.

Как основатель стартапа, занимающийся собственным управлением проектами, последовательность будет одной из ваших самых больших проблем.

Вам, , и вашей команде , необходимо освоить новые процессы, и вы должны помочь всем выработать новые привычки. Если вы будете делать это только иногда, ваша стратегия управления проектами вызовет больше работы и разочарования. Вместо того, чтобы помочь вам более эффективно использовать ваши ресурсы, половинчатый подход превратится в утечку.

Имея это в виду, вот несколько советов, которые помогут вам выбрать правильную методологию для вашего стартапа.

1. Выберите методику управления проектом

Методология управления проектами — это просто система, которую ваша команда использует для организации работы. Когда все следуют одним и тем же правилам, работать в команде намного проще.

Существует множество стилей управления проектами, и у всех есть свои плюсы и минусы. По мере того, как вы станете более комфортно управлять проектами, вы сможете создать свой собственный гибридный подход, соответствующий стартапу.

Чтобы помочь вам выбрать лучшую методологию, ответьте на следующие вопросы о своем стартапе:

• Насколько велика ваша команда сейчас?
• Насколько вы ожидаете роста вашей команды в следующие 5 лет?
• Насколько сложны ваши проекты?
• Сколько проектов вам нужно управлять одновременно?
• Вашим сотрудникам нужно часто общаться или они работают более независимо?
• Какие ресурсы у вас есть сейчас и как они будут меняться по мере вашего роста?
• Большинство ваших проектов схожи, или вам нужно управлять разными видами работы для разных отделов?

Подумайте о том, что вам нужно сейчас и чего вы ожидаете в будущем.Даже компании с одним продуктом могут иметь более сложные потребности в проектах по мере их масштабирования.

Например, Hubstaff — компания-разработчик программного обеспечения. Наши разработчики больше сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов, а не на создании множества новых.

У нас также есть отдел маркетинга, растущее подразделение продаж и отличная команда поддержки. Каждому из этих отделов также необходимо управлять проектами.

Такой компании, как наша, необходимо управлять множеством различных проектов, различающихся по сложности и размеру.Мы работаем независимо, поэтому мы сильно полагаемся на нашу систему управления проектами при общении. По мере нашего роста нам нужна наша методология управления проектами, которая поможет нам оставаться на связи и оставаться эффективными.

Канбан отлично работает в качестве нашей общей методологии. Такой подход дает нам структуру, необходимую для того, чтобы не сбиться с пути, и гибкость для управления множеством различных типов проектов в рамках одной и той же системы.

Давайте поговорим о самых популярных стилях управления проектами, чтобы вы могли найти наиболее подходящий для своего стартапа.

Проворный

Если посмотреть на принципы, лежащие в основе гибкого управления проектами, он идеально подходит для стартапов. Эта методология была разработана для команд разработчиков программного обеспечения и сейчас популярна во многих отраслях.

Agile делает упор на гибкость. В Agile-управлении проектами цель состоит в том, чтобы завершить рабочий проект как можно быстрее, а затем повторить этот дизайн, чтобы улучшить его.

Этот процесс руководствуется четырьмя принципами:

1. Отдельные лица и взаимодействия над процессами и инструментами
2. Рабочее программное обеспечение с исчерпывающей документацией
3. Сотрудничество с клиентами в рамках переговоров по контракту
4. Реагирование на изменение вместо следования плану

Это отличная методология для компаний, которые борются с перфекционизмом.В Agile вы не пытаетесь сразу создать идеальный продукт. Цель состоит в том, чтобы закончить что-то, что работает, выпустить это на рынок, а затем использовать деньги, заработанные на этой первой итерации, для финансирования улучшений.

Agile — это скорее образ мышления и набор ценностей, чем методология. Многие другие методологии используют фреймворк Agile.

Часто компании применяют гибридный подход к гибкому управлению проектами. Вместо использования канбана, скрама или специализированных подходов, таких как экстремальное программирование (XP), вы можете выбрать элементы, которые лучше всего подходят для создания собственной системы.Это означает, что вы можете проводить стендапы в стиле Scrum, отслеживая прогресс на доске Kanban.

Плюсы: Часто непредсказуемый характер запуска стартапа требует от команд гибкости. Agile дает вам возможность учиться и адаптироваться, не рискуя огромными инвестициями. Вместо того, чтобы создавать продукты, которые, по вашему мнению, нужны потребителю, вы можете создавать продукты на основе реальных отзывов пользователей.

Минусы: Иногда командам стартапов нужно больше структуры, а не меньше.Гибкое управление проектами может оставлять слишком много места для маневра, поэтому команды отходят слишком далеко от исходной концепции.

Скрам

Источник: scrum.org

Как и Agile, Scrum изначально был разработан для разработки программного обеспечения. Это по-прежнему популярный выбор среди разработчиков, хотя другие типы команд успешно использовали эту методологию.

Этот стиль управления проектами основан на Скрам Мастере и Владельце продукта. Скрам-мастер следит за тем, чтобы команда следовала принципам Скрама.Владелец продукта отвечает за бэклог управления проектом и отвечает за готовый продукт. Иногда эти роли может исполнять один и тот же человек.

Процесс Scrum очень структурирован. Работа помещается в Бэклог продукта или Бэклог Спринта. Спринты — это короткий определенный период времени (например, одна неделя), в течение которого члены команды могут сосредоточиться на своих целях.

Бэклог продукта — это список всех задач, которые необходимо выполнить для завершения этого проекта.

Бэклог спринта похож на список дел. Это список задач, которые отдельный сотрудник должен выполнить во время этого спринта.

Каждый день команды Scrum используют Standups, чтобы общаться и оставаться на связи. Во время стендапа каждый человек кратко излагает то, что он закончил, что он планирует делать дальше, и все, что мешает.

Если вы думаете о внедрении Scrum, неплохо было бы поработать с сертифицированным Scrum-мастером. В противном случае вы можете использовать элементы этой методологии в сочетании с другим стилем управления проектами.

Плюсы: Даже если стартапы не работают в индустрии программного обеспечения, концепция ежедневных стартапов и работы в «спринтах» особенно подходит для среды стартапов. Scrum может помочь стартапам стать более самодостаточными. Регулярные обзоры могут помочь стартапам своевременно диагностировать проблемы и быстро их решать.

Минусы: Для эффективного использования Scrum у вас должен быть выделенный Scrum-мастер и владелец продукта. Это делает его менее бюджетным, особенно для небольших команд.

Канбан

Методология Канбан пришла из мира производства. Это идеология бережливого производства, а это означает, что главная цель — устранение потерь.

Канбан построен на четырех основных принципах.

1. Начните с того места, где вы находитесь. Чтобы использовать Канбан, не нужно вносить существенные изменения в свой стиль работы. Разложите эти практики поверх существующего рабочего процесса, чтобы вы могли продолжать делать то, что уже хорошо работает, и улучшать то, что не работает.
2. Стремитесь к постепенному и неуклонному улучшению. Этот процесс постоянного улучшения называется кайдзен. Ваша команда будет менее сопротивляться изменениям, если вы попросите небольшие изменения вместо больших изменений. Это делает новые процессы более устойчивыми.
3. Сохраняйте текущие процессы и структуру команды. Есть причина, по которой вы нанимаете сотрудников на определенные должности, и вы должны оставить ее. Вам не нужно менять обязанности, чтобы соответствовать вашему методу управления проектами.
4. Поощряйте лидерство на всех уровнях. Каждый член вашей команды несет ответственность за улучшение работы. Канбан не работает, если это заботит только руководство.

Эти принципы определяют шесть основных практик Канбана.

1. Визуализируйте рабочие процессы — Здесь на помощь приходит популярная доска Канбан. Каждая задача помещается на карту Канбан. Карточки помещаются в столбцы, которые показывают вам, где они находятся в рабочем процессе.
2. Балансировка рабочих нагрузок — Если у сотрудников может быть неограниченное количество задач в своем списке дел, вы не используете Канбан.Ограничения незавершенной работы заставляют вас расставлять приоритеты задач и сохранять управляемость рабочими нагрузками.
3. Управляйте работой, а не людьми — Вместо микроменеджмента ваших сотрудников, чтобы сделать больше, Канбан фокусируется на создании лучших рабочих процессов и процессов. Ваша задача — убедиться, что работа протекает в процессе.
4. Опубликуйте свой процесс — Все ваши процессы и процедуры должны быть полностью ясными. Вся ваша команда должна знать конечную цель и свое место. Это оставляет место для лидерства на всех уровнях.
5. Создайте петли обратной связи — Связь важна. Канбан использует ежедневные стендапы, чтобы члены команды оставались на связи. Вы также можете проводить обзоры предоставления услуг, операционные обзоры, обзоры рисков и другие типы встреч, чтобы найти возможности для улучшения.
6. Постоянно улучшать — Каждый должен найти способы внести небольшие улучшения. Сотрудничайте и развивайтесь как одна команда.

Вы, наверное, знакомы с популярной схемой канбан-доски.

Использование визуального рабочего процесса подскажет, что уже было сделано, что еще осталось сделать и кто над чем работает. Если есть узкие места, их легко обнаружить. Ваша команда может видеть, что будет дальше, и более эффективно планировать свою работу.

Инструменты

, такие как Hubstaff Tasks, могут автоматизировать этот процесс, чтобы сделать его еще проще.

Канбан разработан для работы с любыми системами, которые у вас уже есть. Эта методология не заменяет ваш рабочий процесс, а помогает вам со временем улучшать его.

Плюсы: Канбан прост и эффективен. Это помогает избавиться от зависаний рабочего процесса и заблаговременно выявлять проблемы. Для стартапов особенно хорошо работает принцип лидерства на всех уровнях.

Минусы: Канбан построен вокруг вашей существующей системы и ориентирован на медленные, устойчивые изменения. Если вам нужно сразу же внести большие изменения, поначалу вы можете столкнуться с проблемами в этой системе.

2. Создайте план стартового проекта

Как вы ведете проекты в своем стартапе? Если вы привыкли разбираться в этом по ходу дела, пора обновить свой процесс.

Каждый запускаемый вами проект начинается с этапа планирования. При переводе текущих проектов на новую систему управления проектами вам может потребоваться пересмотреть план некоторых из них. Выясните, как вы собираетесь заниматься планированием проекта, прежде чем приступить к переходу.

Планирование — один из важнейших шагов в управлении проектами. Это должно происходить для каждого проекта. Это этап, на котором вы отвечаете на такие вопросы, как:

• Как это соотносится с другими приоритетами?
• Кому нужно над этим работать и чем еще они уже занимаются?
• Реалистичны ли ваши цели для этого проекта?
• Сможете ли вы уложиться в срок?

Когда вы сделаете это для каждого проекта, даже самого маленького, вам будет легче выполнять самые важные дела.Без плана ваша команда будет переключаться между задачами по мере добавления в список новых задач. Планирование — это шаг, который заставляет управление проектами работать на ваш стартап.

Simplified Startup Project Management: Tools and Best Practices

Simplified Startup Project Management: Tools and Best Practices

Personal Kanban
Inbox Zero
GTD
Features
Pricing
Blog
Login
Зарегистрироваться

Инструменты. Методы. Лучшие практики.

Если у вас есть опыт предпринимательства, то вы знаете, что слова «стартап» и «неопределенность» в значительной степени являются синонимами. Если честно, это, наверное, даже преуменьшение.

Для подходящих стартапов есть масса волнений и, без сомнения, масса возможностей. Если вы основатель, вы видели что-то на рынках, которые вам нравятся, вы верите в себя и в свою поддержку, чтобы добиться этого, и вы готовы увидеть, какие удачи вас ждут.

Возможности есть, и эта неопределенность дает много места и энергии для новых идей, но также может привести к полному провалу стартапа.Чем больше неизвестных переменных и незапланированных систем, тем хуже ситуация, в которой окажется компания, независимо от того, насколько хороши идеи.

Хотя всем нравится история предпринимателя, который создает стартап, и этот стартап становится Uber, Facebook или каким-либо другим нарицательным именем, правда в том, что эти компании сталкиваются с некоторыми действительно уникальными проблемами и неудач гораздо больше, чем историй успеха.

Однако более эффективное управление проектами может помочь многим лучше управлять этим риском и преуспевать.Управление проектами — это не круто, но это ваш лучший друг в бизнесе.

Это отображает определенные процессы, которые позволяют запускать, продвигать и завершать проект, и удерживает всех на одной странице. Это может показаться ограничивающим, но эта структура — это то, что отделяет успех от неудачи, помимо обучения вас инструментам, которые вам нужны, чтобы по-настоящему реализовать свой потенциал.

Существует много типов управления проектами. Не думайте, что это слишком жестко: многие стили можно адаптировать, чтобы создать тот, который позволит вам и вашей команде работать наилучшим образом.

Хотите узнать , что такое гибкое управление проектами ? Если да, узнайте, откуда берется Agile, на чем он фокусируется и почему это важно для современного бизнеса.

10 самых распространенных ошибок в управлении проектами, которые делают стартапы, и их решения

Стартапы часто допускают определенные ошибки в управлении проектами.

Вот список самых распространенных ошибок стартапов и несколько способов избежать таких ситуаций.

1) Неправильный выбор менеджера проекта

Стартапы используют восходящий подход к управлению проектами.Они стремятся найти людей, обладающих необходимым набором навыков для работы, но часто упускают из виду важность управления проектами для достижения успеха.

Менеджер проекта присутствует не только для координации плана проекта, но совершенно необходимо, чтобы на нее была возложена подотчетность и ответственность за завершение проекта. Типичный стартап не обязательно имеет человека с опытом работы в различных методологиях управления проектами или с сертификатом PMI.

2) Неспособность сказать «нет» команде проекта

В большинстве случаев стартапы состоят из небольшой команды с плоской структурой.Часто руководители являются коллегами, а формальной иерархии почти не существует, что затрудняет отказ.

Это становится более трудным в случаях, когда компании поощряют открытый диалог, поскольку это считается необходимым для инноваций. В такой культуре, основанной на консенсусе, менеджеру часто трудно отклонить запросы, сделанные членом команды.

Однако ответ «да» на каждый запрос может создать опасный прецедент. Сказать «да» всему помогает избежать краткосрочных конфликтов, но часто приводит к созданию такой динамики, при которой руководство имеет относительно низкую власть по сравнению с командой.

Настоящая проблема для менеджера проекта — найти способ не отвечать «да» на каждый запрос, не создавая впечатления потери сотрудничества или товарищества в команде.

Максимальная прозрачность с объяснением мотивов решений — ключ к правильному достижению консенсуса. Например, от команды может поступить запрос на добавление определенной функции, которая поможет улучшить продукт, но менеджеру нужно объяснить, что «скорость вывода на рынок» является приоритетом прямо сейчас, и этот запрос может подождать.

Когда сотрудники понимают приоритеты и имеют четкое видение планов компании, они, вероятно, будут более гибкими. В случае стартапов структура командования и контроля вряд ли будет успешной.

3) Неадекватное планирование рисков

Например, один из рисков, с которым сталкивается стартап, — это выпуск аналогичного решения конкурентом, который может иметь огромное негативное влияние на долгосрочный рост стартапа.

После выявления рисков организации необходимо разработать стратегию по устранению этого конкретного риска в случае его возникновения.Если на рынке появляется новый конкурент, сегмент рынка должен быть определен компанией, потребности которой она может удовлетворить с прибылью.

Тщательное понимание клиентских сегментов и ориентация на конкретную группу клиентов может помочь защитить компанию от конкуренции. Просто надеяться, что этого не произойдет, — значит игнорировать реальный риск, что не только безответственно, но и недальновидно.

4) Ограниченное понимание области действия

Бывают случаи, когда не удается понять масштаб проекта, так как считается, что объем непостоянен и может измениться позже.

Даже если это произойдет, обязательно иметь базовый план для определения объема конкретного проекта, чтобы установить ожидания как для руководства, так и для команды проекта.

5) Неадекватное отслеживание изменений

Когда стартапы не воспринимают управление проектами всерьез, отслеживание изменений становится одной из самых больших жертв. Если команды и процессы демократизированы, риск того, что каждый внесет изменения в свою конкретную часть проекта, независимо от общего плана, станет большим риском.

Независимо от методологии планирования проекта, используемой для управления проектом, все изменения в плане проекта должны утверждаться и отслеживаться должным образом.

В случае, если кто-то вносит случайные изменения в часть плана, это может ввести в заблуждение других членов команды, которые могут не знать об изменениях. Если соответствующее одобрение не будет получено для каждого изменения, это может привести к изменениям, полностью несовместимым с общим планом и стратегией.

6) Скорость вывода на рынок важнее контроля качества

Нельзя отрицать тот факт, что владельцы стартапов обычно находятся под огромным давлением со стороны инвесторов, заставляющих их вывести свой продукт на рынок, прежде чем они сожгут денежные вложения, а иногда это приводит к срезанию углов.

Может показаться заманчивым выпустить полуфабрикаты, чтобы первыми выйти на рынок, но не забывайте, что это может быть чрезвычайно опасно. Для стартапов чрезвычайно важна их репутация, и если вы испортите свой первый запуск, вряд ли ваша компания выживет.

Это не относится к случаям, когда небольшие бета-версии тестируются друзьями и семьей, которые могут простить некоторые ошибки. Однако на конкурентном рынке дела обстоят не так легко для стартапов.Клиенты ожидают от стартапа того же уровня контроля качества, что и от более крупной организации.

Не забывайте, что более крупная компания часто имеет больший портфель продуктов и больше клиентов, к которым можно обратиться. С другой стороны, у стартапа обычно есть только один шанс сделать себе имя, и он не может рисковать.

7) Невозможность создания графиков поставки

Планирование проекта никогда не бывает простым, поскольку известны не все переменные. Когда продукт выпускается впервые, приходится делать огромное количество оценок.Некоторые из этих оценок, вероятно, не оправдают ожиданий, тогда как другие, скорее всего, будут точными.

Заманчиво не составлять подробный график доставки. Часто это может быть оправдано множеством способов, например, мы выясним это позже, или слишком много переменных, которые нужно выяснить сейчас, или это просто бессмысленный процесс, в котором может застрять стартап.

Эти аргументы могут показаться оправданными, но могут иметь катастрофические последствия. Напротив, процесс составления расписания помогает сосредоточить всех на плане и может также привести к выявлению рисков.

Структуру декомпозиции работ следует использовать, чтобы полностью разбить весь проект на мельчайшие задачи или действия, независимо от методологии, используемой вашей командой.

8) Плохое планирование ресурсов

Если вы похожи на другие обычные стартапы, вы, вероятно, наймете увлеченных, динамичных и молодых людей, которые будут привержены вашему видению. В свою очередь, вы им доверяете, и на них возлагается много обязанностей, поскольку вы ожидаете, что они будут выполнять многозадачность (что мы, как бережливый стартап, не рекомендуем).

Эти молодые, полные энтузиазма люди часто перегорают, но начинают выгорать, даже не осознавая этого. У более крупных компаний гораздо больше ресурсов и они могут позволить себе распределить бремя, но у стартапов нет такой роскоши.

Часто считается, что возложить ответственность на умных людей, даже если они не подходят для этого, — это правильный путь. Предполагается, что умные люди могут учиться на работе и выполнять работу, но умные люди также могут потерпеть неудачу, если им не будет предоставлено достаточно полосы пропускания и времени.

Ответственность за понимание ограничений команды лежит на менеджере стартап-проекта (не имеет значения, является ли это его официальным званием). Если люди переусердствуют, это приведет только к выгоранию и ошибкам.

Следовательно, лучший способ двигаться вперед — это заранее заявить о нехватке ресурсов и сменить руководство. В некоторых случаях это может привести к добавлению дополнительных ресурсов в проект, а в других случаях — к переориентации времени сотрудника.

9) Отсутствие постоянной связи

Вы согласитесь, что тенденция к чрезмерному общению — это реальность в современном мире гиперсвязей. Работодатели вашей команды могут использовать Google Hangouts, WhatsApp, Skype или SMS.

Это правда, что сотрудники доступны большую часть дня, но при запуске проектов нужно помнить, что правильное общение требует ритма. Планируемое время необходимо, чтобы вся команда могла проанализировать свой прогресс, определить свои проблемные области и совместно выработать решения.

Может быть круто обойти такие формальные статусные встречи, но это также увеличивает риск того, что макро-проблемы превратятся в большие проблемы, которые могут повлиять на весь проект. Регулярные встречи должны быть запланированы с запланированным графиком тем — ежедневные встречи, еженедельные и ежемесячные.

10) Управление проектом без ПО для управления проектами для стартапов

В некоторых стартапах есть тенденция не использовать программное обеспечение для управления проектами, поскольку оно считается слишком сложным. Такое отношение некоторых стартапов сложно понять, когда сегодня доступно огромное количество программного обеспечения для управления проектами онлайн.

Эта тенденция не использовать или избегать использования программного обеспечения для управления проектами стала настолько сильной, что некоторые поставщики, предоставляющие такое программное обеспечение, утверждали, что их решение является программным обеспечением для совместной работы, а не программным обеспечением для управления проектами.

Это приемлемо, если команда проекта хочет использовать физическую доску Канбан. Однако мы рекомендуем цифровую доску Канбан.

По-настоящему важно найти способ четко обозначить различные роли и обязанности и четко составить план проекта.Даже электронная таблица Excel — лучшее решение, чем полный отказ от использования какого-либо программного обеспечения для управления проектами.

Методологии управления проектами для стартапов

1) Хаос

Хаос. Никакой методологии. Это наиболее распространенная методология управления проектами для стартапов. Часто стартапы думают, что они собираются работать там, где от них требуется быть инновационными и первыми захватить рынок.

Возможно, вы не сможете найти кого-либо с формальным обучением, а также будете иметь только несколько ресурсов для формальной методологии управления проектами.

Логика этого метода заключается в том, что большинство стартапов будут работать в конкурентных нишах. В таком случае следовать правилам и установленному процессу будет сложно, и иногда правила могут помешать вам достичь желаемого уровня успеха.

Однако действовать через хаос в долгосрочной перспективе не получится. Подумайте об этом как о битве, даже бойцам в полевых условиях потребуется определенная структура и дисциплина для работы. Даже самые мощные армии в мире могут быть разбиты, имея в наличии хороший план.

Деловые люди часто вспоминают знаменитую цитату Сан-Цзы: «Среди хаоса также есть возможность». Однако он дает нам более конкретную дорожную карту для достижения этой победы. Победившая армия сначала планирует, а потом начинает войну.

Владельцы стартапов часто не могут определить процессы, в то время как вероятность неудачи возрастает. Такие методы, как «Lean», специально разработаны для стартапов. Даже если стартап не использует методологию, элементы Agile и традиционных процессов могут быть использованы при планировании, разработке и исполнении.

2) Экономичный запуск

Практически любое обсуждение стартапов и управления проектами будет иметь анализ в этой форме — это довольно новая концепция, начатая в 2008 году Эриком Рейсом и имеющая сильную базу поклонников.

Этот принцип фактически работает по тому же принципу, который использовался Toyota в 1980-х годах. Метод помогает уменьшить количество отходов и увеличивает производительность.

Такой подход к разработке продукта помог значительному количеству компаний запустить свой продукт быстрее, чем когда-либо.Возможно, вы слышали термин MVP — Minimum Viable Product, который основан на концепции бережливого производства.

Поскольку у многих стартапов нет начальных средств, необходимых для создания продукта, эта концепция позволяет любому стартапу быстро создать и отправить продукт на рынок и проверить, действительно ли предлагаемое решение решает существующую проблему.

Экономичный подход к разработке продукта ускоряет обучение, обеспечивает быструю обратную связь по продукту и позволяет раньше выполнить следующую итерацию.

3) Проворный

Это процесс, который будет сосредоточен на аспекте разработки, но также и на быстрой доставке приложений, не обращая внимания на существующие процессы.

Часто используются для быстрого спринта к финишу. Большим преимуществом здесь является то, что проект достаточно гибок, что позволяет вам легко вводить данные и вносить корректировки по мере необходимости.

Этот метод отлично подходит для стартапа, у которого не так много времени, прежде чем он сможет вывести продукт на рынок.Это часто помогает отлично работать, когда не было много планирования. Вы даже можете адаптировать это к изменениям, происходящим на рынке.

Часто продолжительность каждого спринта занимает от двух до шести недель. Принцип работы этого проекта заключается в том, что он позволяет быстро вносить изменения на ходу, и это определенно помогает многим людям выпустить хороший продукт в короткие сроки.

Agile — это итеративный и поэтапный процесс, ускоряющий разработку и поставку продукта с меньшим вниманием к строгим методологиям и процессам.

Гибкий метод использует достижимые цели и задачи. Экономия на стартапе и разработке продукта дает вам возможность оставаться гибкими и корректировать разработку продукта / услуги с учетом таких факторов, как рыночная ниша и клиенты.

С Agile у вас есть гибкость для разворота и изменения направления в зависимости от нового входа на рынок. Например, если есть несоответствие между услугой или функциями, предлагаемыми вашим продуктом, и потребностями рынка / клиентов, вы можете настроить и расставить приоритеты в разработке тех функций, которые соответствуют потребностям текущих пользователей.

Как выбрать программное обеспечение для управления проектами, подходящее для вашего стартапа

Что касается программного обеспечения для управления проектами, то на рынке существует около 200 бесплатных коммерческих решений. Это может быть ошеломляющим, если вы хотите выбрать правильное программное обеспечение для управления проектами для своего стартапа.

Ознакомьтесь с лучшими инструментами управления проектами на испанском языке: Los 7 mejores softwares de gestión de proyectos

Выбор подходящего программного обеспечения важен, поскольку он должен соответствовать вашему бизнесу.Чтобы определить, какое программное обеспечение вам следует рассмотреть, вы можете рассмотреть возможность использования оценочной структуры SMART.

SMART Framework для программного обеспечения для управления проектами

SMART — это аббревиатура от Scalable, Mobile, Adaptable, Remote и Transparent. Это все важные функции, которые необходимы программному обеспечению для управления проектами для предоставления услуг, необходимых вашему стартапу.

1) Масштабируемый

Стартапы растут быстрыми темпами по сравнению с другими видами бизнеса.Однако многие стартапы выбирают низкокачественное программное обеспечение, рассчитанное на небольшое количество пользователей.

Это может показаться идеальным решением, потому что обычно они легкие, но они несут в себе риск того, что ваш бизнес перерастет их. Это приведет к тому, что вам придется искать новый инструмент после того, как вы привыкнете к своему текущему.

Решение — найти программное обеспечение для управления проектами, которое может расти вместе с вашим бизнесом. Вы должны иметь возможность масштабировать свое программное обеспечение по мере роста вашего бизнеса и команды.

2) Мобильный

Ваша команда, вероятно, большую часть времени в пути и не всегда за своим столом. Программное обеспечение с поддержкой мобильных устройств гарантирует, что ваша команда будет получать обновления планов проекта в режиме реального времени.

Они также смогут получать доступ к документам и сотрудничать с другими в любое время независимо от того, где они находятся.

3) Адаптируемый

Ошибка, которую делают многие стартапы при поиске программного обеспечения на ранних стадиях, — это игнорировать дисциплину или управление проектами.

Программное обеспечение, которое они обычно получают, больше похоже на программное обеспечение для совместной работы, чем на программное обеспечение для управления проектами для стартапов. Хотя это позволяет вам оставаться на связи со всеми, возможно, это не лучший вариант для вашего бизнеса.

Программное обеспечение для управления проектами, которое вы получаете, должно быть адаптировано к любой методологии управления проектами, включая Kanban, Agile и Lean. На одном из этапов роста вашего бизнеса вы можете использовать бережливое производство, но канбан может потребоваться для некоторых из ваших более крупных и сложных проектов.

Если вы можете получить доступ ко всей методологии из одного программного обеспечения, вы упростите себе жизнь и обеспечите лучшие результаты в своей организации.

4) Пульт

Во многих стартапах виртуальные команды разбросаны по разным локациям по всему миру. Однако, если есть какая-то документация, над которой все работают, она должна быть в центре.

Удаленным командам необходимо иметь возможность взаимодействовать в режиме реального времени по вопросам, связанным с проектом, поэтому ваше программное обеспечение должно позволять это.Некоторые из конкретных функций, на которые вам следует обратить внимание, включают мозговой штурм, краудсорсинг информации и получение обратной связи.

5) Прозрачный

Ожидается, что все члены команды будут иметь высокий уровень прозрачности. Это становится проще, когда они могут обновлять статус каждой задачи, над которой они работают, чтобы менеджеру проекта не приходилось их преследовать.

Видимость в реальном времени состояния всех задач важна, если вы хотите, чтобы ваши проекты проходили гладко.

2 Важные функции программного обеспечения для управления проектами, на которые следует обратить внимание

Если вы являетесь частью стартапа, вы уже знаете, что старая модель управления проектами, когда руководитель проекта контролирует весь проект, не работает в среде стартапа.

Стартапы склонны к демократизации и децентрализации. Руководители проектов обычно играют меньшую роль в повседневном управлении работой. Бурно развивающаяся индустрия программного обеспечения для управления проектами, доступная в наши дни бесплатно, играет значительную роль, когда дело доходит до совместной работы в команде и обмена информацией.

Это гарантирует соблюдение сроков выполнения проекта. Исходя из опыта, мы бы порекомендовали две функции, которые должно предлагать хорошее программное обеспечение для управления проектами для стартапов (может быть одна из двух ниже).

1) Доски Канбан

Канбан-доска — один из самых простых и элегантных способов визуализировать план проекта. Доска Канбан позволяет команде сосредоточиться на небольшом количестве задач с наивысшим приоритетом.

По мере того, как задача переходит из статуса «Дело» в статус «Работа», «Ожидание утверждения» в «Завершено», все участники запуска могут в любой момент увидеть прогресс и статус каждой задачи.

2) Диаграммы Ганта

По правде говоря, диаграмма Ганта — один из лучших способов визуализировать весь проект в одном представлении и сосредоточить команду на сроках и результатах.

В наши дни существует онлайн-программное обеспечение для управления проектами, которое включает упрощенные версии диаграммы Ганта. Кроме того, оцифровка диаграмм Ганта позволяет сделать их интерактивными, чтобы изменения в реальном времени можно было вносить непосредственно в саму диаграмму Ганта.

Прежде чем покупать программное обеспечение для управления проектами, примите во внимание:

Мы выделили 7 основных ошибок, которые могут совершить стартапы при покупке программного обеспечения для управления проектами:

1) Неспособность оценить и оценить ваши потребности

Наличие на рынке программного обеспечения для управления проектами означает, что ваш стартап достаточно вырос, и ему требуется программное обеспечение для совместной работы, составления бюджета, принятия решений и т. Д.

Зрелость вашего стартапа, вероятно, является основной причиной, по которой вы решили совершить приобретение.

Важна тщательная оценка потребностей, иначе вы можете в спешке купить программное обеспечение, следуя рекомендациям в Интернете. Таким образом, вы можете в конечном итоге приобрести программное обеспечение, не отвечающее вашим потребностям, или заплатить за функции, которые вы никогда не будете использовать.

2) Ориентация на краткосрочную перспективу и игнорирование будущих потребностей

На этапе запуска основное внимание уделяется настоящему, три месяца кажутся годом.Покупка программного обеспечения для управления проектами, не учитывающего будущие потребности, — одна из худших ошибок, которые вы можете совершить.

Имейте в виду, что программное обеспечение должно иметь возможность масштабирования по мере роста потребностей и роста компании. Покупайте с прицелом на будущее.

3) Непроведение лицензионного договора

Чтобы побудить компании покупать больше, некоторые поставщики программного обеспечения предоставляют неоднозначную информацию о ценах. Программное обеспечение для управления проектами, которое вы покупаете, должно соответствовать вашим потребностям и прогнозируемым временным рамкам.

Вам не нужно приобретать программное обеспечение с многолетним соглашением, если вы планируете использовать его только в течение нескольких месяцев. Будьте конкретны, покупайте только то, что вам нужно, и не платите за расширенные функции, такие как интеграция сторонних приложений, которые ваш стартап не будет использовать.

4) Незнание требований к ПО

В настоящее время программное обеспечение для управления проектами доступно каждому в конкретной команде и больше не предназначено для одного менеджера проекта.Члены группы могут получить доступ к этому программному обеспечению и использовать его для обновления своего статуса и сотрудничества с другими членами команды.

Таким образом, рекомендуется поискать программное обеспечение для управления проектами, которое будет соответствовать потребностям вашей команды. Вы можете добиться этого, если поймете, как работает ваша команда, прежде чем искать это программное обеспечение.

5) Покупка программного обеспечения для управления проектами, не пробуя его

Большая часть программного обеспечения для управления проектами в Интернете обычно предлагает бесплатную 30-дневную пробную версию, чтобы люди могли опробовать свое программное обеспечение.Поэтому перед покупкой программного обеспечения для управления проектами рекомендуется опробовать как минимум 2 различных решения от поставщиков.

Однако не делайте ошибки, слишком сосредотачиваясь на ощущении и внешнем виде программного обеспечения для управления проектами. Вместо этого примите решение, исходя из того, как программное обеспечение работает для ваших нужд.

6) Недооценка важности UI

Некоторые из пакетов программного обеспечения для управления проектами очень мощные, требуют обучения или сложны в использовании.У вас есть ресурсы или время, чтобы тренировать свое время? В противном случае убедитесь, что выбранное вами программное обеспечение интуитивно понятно.

Имейте в виду, что когда дело доходит до использования программного обеспечения для управления проектами, очень важно использовать его, и если программное обеспечение, которое вы покупаете, используется недостаточно, вы не получите отдачи от своих денег.

Читайте также:

1) Персональное управление проектами по электронной почте

2) Совет по управлению проектами на основе электронной почты для владельцев малого бизнеса

Персональные ресурсы Канбан

Ресурсы для начала работы

Входящие нулевые ресурсы

Простое управление проектами

Продолжая просматривать наш сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и политикой использования файлов cookie.Чтобы узнать больше о файлах cookie, прочтите Политику использования файлов cookie. Я согласен Отклонить

Политика конфиденциальности и использования файлов cookie

.