Сотрудник компании это: Кто такой ключевой сотрудник и как им стать — Карьера на vc.ru

Кто такой ключевой сотрудник и как им стать — Карьера на vc.ru

1877 просмотров

Представьте себе падающий воздушной шар, пассажиры которого ради спасения выкидывают за борт все, без чего можно обойтись. В тяжелые времена со многими компаниями происходит примерно то же самое. И чтобы работник не оказался за бортом, он должен представлять достаточную ценность для бизнеса.

Практически в любой компании есть группа ключевых сотрудников, которых все эти потрясения не касаются совсем либо затрагивают в последнюю очередь. О том, как попасть в их число и удержаться там, что дает статус ключевого сотрудника и как меняются приоритеты бизнеса в кризис, мы поговорили с Элеонорой Алергуш — HRD компании CoreClass (Ростелеком) и экспертом по управлению карьерой.

Элеонора Алергуш

HRD CoreClass и эксперт по построению карьеры

Кто такие ключевые сотрудники

Ключевой сотрудник несет важную ценность для компании. Обычно такие люди обеспечивают стабильно высокий результат, а еще на них завязаны процессы, другие работники, важные клиенты.

Расскажу об этом подробнее.

Ключевой сотрудник дает результат на длинном отрезке времени

Как правило, ключевыми считаются сотрудники, которые обеспечивают стабильно высокий результат на протяжении как минимум 2–3 лет. Здесь действует формула «стаж + результат» — одно без другого не работает.

Стаж сам по себе не делает специалиста ключевым — все зависит от того, видит ли руководство пользу от его пребывания в компании. Бывает так, что человек работает уже 20 лет, раньше он был полезен, сейчас — нет. Но уволить его ни у кого не поднимается рука. Я провожу консультации по кадровой стратегии и управлению персоналом для первых лиц компаний. Иногда предлагаю им выполнить упражнение — ответить на вопрос: «Кого бы из своих сотрудников вы бы вновь позвали на работу?» Часто руководители называют только 2–3 человек или даже отвечают, что никого.

Другой полярный случай — когда сотрудник работает эффективно, но недолго. Это тоже не делает его ключевым: сложно предсказать, сможет ли он поддерживать столь же высокий результат на длинной дистанции.

Ключевому сотруднику доверяют наиболее критичные процессы и задачи, поэтому он должен быть надежным, предсказуемым и стабильным. А говорить о надежности после нескольких месяцев работы абсурдно.

Ключевой сотрудник — обладатель ценных связей и навыков

Зачастую на ключевых сотрудниках завязаны другие работники и важные контрагенты. Например, руководитель отдела продаж привел с собой в компанию сильных сейлзов и клиентов, которые формируют существенную часть выручки бизнеса. Такой сотрудник будет ключевым, ведь в случае его ухода компания рискует потерять контрагентов и команду продаж.

То же самое касается и экспертов с редким набором полезных навыков. Например, если рекрутер может не только эффективно искать кандидатов, но и заниматься КДП, адаптацией и внутренними коммуникациями, то его ценность для бизнеса будет выше — особенно в период антикризисной оптимизации расходов.

На какой позиции легче стать ключевым сотрудником

Стоит разделить понятия «ключевой сотрудник» в стабильной экономической ситуации и при кризисе. Когда в компании все хорошо, то ключевым может быть человек на любой должности — самое главное, чтобы он качественно делал свою работу и брал на себя ответственность. Про таких людей говорят: «Если он уйдет, то непонятно, как и кем его заменить».

Ключевой сотрудник — это не обязательно руководитель или тот, кто отвечает за финансовые потоки. Например, я встречала делопроизводителей, которые работали настолько качественно и стабильно, что компания считала их сверхценными.

Но в кризис ситуация кардинально меняется. Задача бизнеса в этот период — выживание, а не развитие. Ресурсы перераспределяются в пользу тех функций и направлений, без которых нельзя обойтись. На первый план выходят роли, связанные с генерацией и обработкой денежного потока: например, продажи, бухгалтерия, финансы, продуктовое развитие — в зависимости от специфики компании.

Ключевой сотрудник в кризис — это тот, кто занимается созданием и обработкой финансовых потоков. Чем ближе человек к деньгам, тем выше его ценность.

Если в компании кризис, а роль сотрудника не связана с созданием дохода, то у него два пути:

• Ждать, что все обойдется, но морально готовиться к урезанию зарплаты или даже увольнению.
• Улучшить свою позицию путем переговоров с бизнесом.

Всегда можно попытаться найти способ, как приносить больше пользы компании. Например, позиция T&D-менеджера уязвима в кризис, когда бизнес думает о выживании, а не о развитии сотрудников. А функция C&B, наоборот, выходит на первый план: нужно формировать бюджет расходов на персонал и программу мотивации с учетом новых реалий. Поэтому эйчар может взять на себя больше задач по управлению льготами и бенефитами, чтобы помочь компании оптимизировать расходы и сэкономить деньги.

При этом некоторые организации сохраняют стратегическое видение, несмотря ни на что. Они продолжают платить зарплаты сотрудникам, которые были ключевыми до кризиса, даже если сейчас для них нет задач. Такие компании задумываются не только о выживании, но и о жизни после кризиса.

Каково быть ключевым сотрудником

У ключевого сотрудника бывают свои преференции. Например, он может получить право «не опаздывать, а задерживаться» или работать из дома, когда остальные должны ходить в офис. Такого специалиста часто дополнительно поощряют при помощи различных бонусных систем, к его мнению прислушиваются при принятии решений.

Но статус ключевого сотрудника может стать и «золотой клеткой» — таких людей с неохотой перемещают на другие должности. Обычно руководство компании не хочет ломать то, что хорошо работает: сотрудник уйдет, процесс развалится, ведь никто не сможет делать его работу столь же филигранно.

Если вы желаете карьерных перемен, а руководство компании не хочет ничего менять, то есть варианта: договориться с работодателем или сменить работу. Важно построить диалог открыто и объяснить, что вам тесно в рамках старой функции и вы хотели бы попробовать себя в другом направлении.

Обычно компании идут навстречу своим сотрудникам — особенно, если считают их ключевыми.

Как стать ключевым сотрудником

Достигайте результатов и презентуйте их

Важно качественно выполнять свои задачи и достигать результатов. Но этого мало — надо еще и уметь презентовать свою работу.

Вам может казаться, что достаточно молча делать свою работу — якобы все это оценят и восхитятся. Увы, но нет: если не рассказывать о своих успехах, то для большинства коллег они останутся незамеченными. А самые ушлые еще и попытаются присвоить себе ваши результаты.

Важно сделать так, чтобы окружающие знали о вас и ваших успехах. Не надо скромничать — это не оценят.

Некоторым людям сложно публично говорить о себе — чаще всего они объясняют это так: «Не люблю хвалиться». Но речь не о том, чтобы бить себя в грудь. Надо лишь слегка упоминать о своих задачах в коммуникациях с коллегами и на собраниях.

Берите ответственность

Если человек берет на себя дополнительную ответственность, то расширяет зону влияния и увеличивает свой вес в компании. Когда речь заходит об увольнениях или сокращении зарплат, то про такого сотрудника часто говорят: «Не будем его трогать — на нем завязаны ключевые клиенты и процессы».

Чем больше ваша зона ответственности, тем сложнее будет попрощаться с вами.

Самый простой путь к расширению сферы влияния — поговорить со своим руководителем: «Думаю, что я могла бы приносить больше пользы компании. Давай я подстрахую коллегу на таком-то проекте? Или вот в этом направлении нет человека — готова взять это на себя».

Обычно работодатели не отказывают, когда сотрудник проявляет инициативу. Особенно если он не просит мгновенного повышения зарплаты — это неудачный подход. Поднимать финансовый вопрос нужно, но только когда вы уже доказали, что способны успешно справляться с новой зоной ответственности.

Телеграм-канал Хантфлоу https://t. me/huntflow

Подписывайтесь🔥

Развивайте социальные связи с коллегами

Без навыков ведения переговоров и выстраивания отношений тяжело стать ключевым сотрудником. Важно создавать и поддерживать связи с коллегами — это как сад, который надо постоянно поливать.

Причем отношения не должны базироваться только лишь на рабочих вопросах. Неформальное общение позволяет формировать более прочные связи, так что совместные походы на обед, обсуждения погоды и природы бывают весьма полезны.

Какие навыки развивать, чтобы стать ключевым сотрудником

• Умение брать на себя ответственность.
• Критическое мышление — способность ставить под сомнение свой результат и постоянно искать способы его улучшить. Чем сильнее развито критическое мышление, тем больших карьерных высот может достичь человек.
• Стрессоустойчивость — способность быстро возвращаться в ресурсное состояние после столкновения со стрессовым фактором.
• Умение налаживать долгосрочные межличностные отношения.
• Умение обучаться — не просто беспорядочно потреблять образовательный контент, а выбирать именно ту информацию, которая нужна для следующего карьерного шага.

Можно ли потерять статус ключевого сотрудника

Сотрудник остается ключевым до тех пор, пока качественно выполняет работу и на нем завязаны важные процессы или контакты. Конечно, если человек понимает, что он носитель исключительной ценности для компании, то может зазвездиться и снизить требования к себе. Некоторое время это даже потерпят — полгода, максимум год. Но в итоге все закончится неприятным разговором или даже увольнением.

Я наблюдала, как работники, которым давались очень большие преференции, совершали ошибки и теряли работу. Запас доверия к ним больше, чем к обычным сотрудникам, но не бесконечен.

Статус ключевого сотрудника надо подтверждать ежедневно — это не медаль, которую пожизненно вешают на шею.

Шпаргалка: как стать ключевым сотрудником в кризис

• Ключевой сотрудник — это тот, кто представляет собой большую ценность для компании в силу различных причин. Он может давать стабильно высокий результат на длинном отрезке времени, обладать уникальными навыками и связями, правильно управлять важными бизнес-процессами.
• В стабильной экономической ситуации статус ключевого сотрудника не зависит от должности, но в кризис все меняется. Если бизнес борется за выживание, то приоритет получают люди, которые создают или обрабатывают финансовые потоки.
• Если наступил кризис, а ваша роль не связана напрямую с генерацией доходов, то стоит усилить свою позицию. Проведите переговоры с руководителем и обсудите, как еще вы можете помочь компании тратить меньше или зарабатывать больше.
• Статус ключевого сотрудника может стать проблемой при попытке сменить должность. Бизнес не любит перемещать таких работников, потому что непонятно, как и кем их заменить.
• Чтобы стать ключевым сотрудником, мало работать хорошо — нужно еще и правильно презентовать свои результаты.
• Не бойтесь расширять свою зону ответственности: чем она больше, тем вы ценнее для бизнеса.
• Стройте и поддерживайте отношения с коллегами и начальством: чем больше людей знает про вас, ваши задачи и результаты, тем лучше для карьеры.
• Вы нужны до тех пор, пока представляете ценность для бизнеса. Поэтому статус ключевого сотрудника предстоит удерживать ценой ежедневных усилий.

Наш блог читают более 12 000 рекрутеров и профессионалов HR-индустрии. Подкасты, интервью, тематические статьи и экспертные мнения. Переходите по ссылке:

Сотрудники — ресурс или ценность?

Елена Плюснина, старший рекрутер Группы компаний «Каменный город», поделилась своими мыслями о человеческих ресурсах, раскрытии потенциала сотрудников и воспитании профессионалов в рамках компании.

Раскрыть потенциал сотрудников во имя увеличения прибыли компании!

Помните рассуждения Карла Маркса об увеличении продолжительности рабочего дня и сокращении заработной платы с целью получения дополнительного дохода предприятия? К счастью, прошли те времена, когда рабочий класс считался «инструментом» для достижения цели и увеличения прибыли. Сегодня все больше времени, сил и средств компании вкладывают в развитие и обучение своих сотрудников.

Для того чтобы увеличить прибыль компании, необходимо не просто нанять как можно больше сотрудников и ввести их в курс дел, но и направить достаточно сил на раскрытие их внутреннего потенциала.

Человеческие ресурсы и самореализация

Сейчас большой популярностью пользуется термин «человеческие ресурсы». Это не просто трудоспособное население, это люди с развитыми профессиональными и личностными компетенциями, с желанием постоянно развиваться и совершенствоваться. Наверное, для многих из нас, ключевым моментом в работе является возможность проявить себя, стать более успешным и эффективным.

Наивысшей ступенью пирамиды потребностей Маслоу является самореализация, а это может значить, что только человек, сумевший реализовать свой потенциал, способен работать на высоком уровне, он всегда нацелен на достижение результата, готов к обучению и заряжен положительными эмоциями. Такие сотрудники, заряженные на успех, двигают к вершинам не только себя, но и коллектив, в котором работают, а значит, ведут свою компанию к успеху и достижениям. Разве есть что-либо более ценное для компании, чем эффективный сотрудник, который «горит» своим делом и с огромным удовольствием приходит на работу каждый день?

Сотрудники – основа бизнеса

Ежедневно меняется экономическая ситуация, растет конкуренция, и любой компании важно удерживать свои позиции и достигать намеченных целей. Сотрудники — основа любого бизнеса, согласны? Важно отметить, что большое значение в человеческих ресурсах организации имеют не только профессиональные характеристики, но и потенциал сотрудников. Как правило, одним из важнейших следствий потенциала является развитие и обучение.

Проблема обучения персонала стоит перед каждой второй организацией. Одни создают внутренние корпоративные университеты, тратят огромные бюджеты на обучение и развитие персонала. Другие, наоборот, не понимают всей ценности данных мероприятий и считают, что это лишние траты. Но все-таки, стоит ли обучать своих работников и вкладывать в их развитие время и деньги?

На первом этапе вопросов может быть больше, чем ответов. Как обучать? Кого? Когда? Чему учить? Что мы получим в итоге? Кроме этого, у многих работодателей возникает страх того, что обученный сотрудник, во-первых, начнет требовать увеличения оплаты своего труда, во-вторых уйдет в другую компанию, что приведет к неоправданным затратам и увеличению текучки кадров. Конечно, эти опасения имеют право на существовании, но важно понимать, для чего мы обучаем своих сотрудников. Единственная цель всех систем обучения, стандартов адаптации, разработки мотивации – это повышение лояльности и вовлеченности и эффективности сотрудников, а значит, повышение прибыли компании.

Плюсы раскрытия потенциала сотрудников

Организации, грамотно выстроившие систему развития персонала, как правило, успешнее, тех, кто считают, что сотрудники справятся со своим функционалом без дополнительных вложений компании. Плюсами раскрытия и развития человеческого потенциала является не только увеличение доходов компании, но и повышение мотивации и лояльности персонала, а также, наиболее эффективное стратегическое планирование в компании и положительная динамика карьерного роста среди сотрудников.

Стоит также отметить, что есть масса исследований, которые свидетельствуют о том, что одна из главных причин усталости человека от его работы, это вовсе не большая загруженность задачами, а застой в развитии и осознание того, что, выполняя свою работу, сотрудник не развивается как профессионал. И, напротив, сотрудник, который приобрел новые знания, готов генерировать новые идеи, у него появляется вдохновение на решение сложных задач и новые стимулы к работе. Неоспоримым фактом является тот, что сотрудник после обучения полон энтузиазма и желания работать по-новому, с большей отдачей.

«Воспитание» профессионалов в рамках компании – а кто сказал, что будет легко?

Многие российские компании разрабатывают целые стратегии по выращиванию топ-кадров с «нуля». Остальные же управленцы и предприниматели начинают первым делом повышать квалификации среди перспективных и преуспевающих сотрудников, которые приносят наибольшую пользу для компании. Остальные сотрудники, будь то новички, которые демонстрируют недостаток необходимых знаний и навыков, или сотрудники, чья эффективность показана в динамике спада, заслуживают особого внимания и исследования конкретных потребностей и возможностей в обучении.

Безусловно, «воспитание» профессионалов в рамках компании – это трудоемкий процесс, это и разработка стратегий, и качественный подбор сотрудников, и оценка необходимых компетенций, и адаптация, и руководство карьерой кадров, и поддержание корпоративной культуры. Но, данные элементы управления персоналом необходимы для продуктивной работы компании. Если руководитель не готов вкладывать в свою команду силы, развивать ее и грамотно мотивировать, то есть большой риск, что даже самый активный сотрудник не будет привносить инноваций и прикладывать особых усилий.

Подводным камнем развития персонала является то, что у сотрудников повышаются ожидания по отношению к себе от компании, это легко может произойти с амбициозным сотрудником. Здесь не стоит забывать о так называемых «подкрепляющих» моментах, например, карьерный рост, различные бонусы или дополнительные возможности. Необходимо выдержать баланс всех составляющих этой системы. По итогам исследований, в компаниях, где большое внимание уделяют сотрудникам, как главной ценности бизнеса, более 80% сотрудников становятся «приверженцами» своей компании и работаю во благо общего дела. Можно смело сказать, что так выигрывают обе стороны. Сотрудник приобретает новые знания, умения, может ставить себе цели и уверенно к ним идти, а компания получает квалифицированные персонал, который мотивирован на работу и повышает производительность труда.

Да, персонал – это большие издержки и затраты, но персонал, который ценится компанией, в развитие которого компания вкладывает средства – принесет многократно больше прибыли и позволит бизнесу оставаться конкурентоспособным.

Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Переключить оглавление

Из простой английской Википедии, бесплатной энциклопедии. Эти люди составляют сотрудников организации. Как правило, любое лицо, нанятое работодателем для выполнения определенной работы в обмен на оплату, является наемным работником, но существуют разные виды наемных работников. В некоторых странах работодатели по закону обязаны выполнять определенные действия, например соблюдать законы о минимальной заработной плате, обеспечивать безопасное рабочее место и иногда платить налоги. Работодатели также должны предоставлять своим официальным работникам льготы, такие как оплата медицинского страхования. Из-за этого некоторые работодатели любят нанимать независимых подрядчиков для выполнения работы вместо обычных сотрудников. В Соединенных Штатах работник является наемным работником, если его работодатель может указывать ему, что делать, как это делать и когда делать это в материальной форме, и независимым подрядчиком, если он может принимать собственные решения о том, как это делать. делать то, что хочет работодатель. ^{[1] [2]}

Отношения между работодателем и работником отличаются от отношений между фирмой и заказчиком или клиентом.

Работник обычно должен предоставить резюме и пройти собеседование, прежде чем ему предложат работу.

Некоторым работодателям нравится нанимать независимых подрядчиков или работников, которые технически управляют собственным бизнесом, потому что они не обязаны следовать всем одним и тем же законам. Например, в Соединенных Штатах работодатель должен уплачивать часть налогов на социальное обеспечение работника, а работник платит остальную часть. Самозанятое лицо платит все свои собственные налоги на социальное обеспечение. ^[1]

Например, если компания нанимает сантехника каждый раз, когда ей нужно устранить течь или заделать трубу в здании, этот сантехник является независимым подрядчиком. Если компания нанимает сантехника для работы в своей компании, то этот сантехник является наемным работником. Они должны платить сотруднику-сантехнику независимо от того, есть ли протечки, которые нужно исправить, или нет. Они должны соблюдать любые законы о минимальной заработной плате, действующие в стране. Они должны обеспечить другие вещи. Но работодатель может сказать наемному сантехнику, что и как делать, гораздо больше, чем сантехник-независимый подрядчик. Они могут заставить штатного сантехника соблюдать дресс-код, в то время как независимый сантехник может носить то, что он или она хочет. Они могут заставить сотрудника-сантехника приходить или уходить по установленному графику, как и другие сотрудники. Сантехник-независимый подрядчик решает, когда приходить на работу, обычно договариваясь о встрече с работодателем. ^[1]

Некоторым компаниям нравится нанимать независимых подрядчиков, а затем точно указывать им, что и когда делать, как обычным сотрудникам. У них могут быть проблемы из-за этого. В Соединенных Штатах Служба внутренних доходов может подать в суд на компании, которые лгут о том, действительно ли их сотрудники являются независимыми подрядчиками. ^[1]

• NBER, проект научных и инженерных кадров
• UK gov Local Business Link

1. ↑ ^{1,0 1,1 1,2 1,3} Чарльз Дж. Муль (2002). «Что такое работник? Ответ зависит от Федерального закона» (PDF). Ежемесячный обзор трудовых ресурсов . Бюро трудовой статистики. Проверено 16 июля 2020 г.
2. ↑ «Ошибочное отнесение сотрудников к независимым подрядчикам». Министерство труда США. Проверено 16 июля 2020 г.

Что такое наемный работник? | Insureon

Персонал Insureon

Обновлено: 16 апреля 2021 г.

Узнайте, кто считается сотрудником вашей компании и почему это важно, когда речь идет о налогах и страховании.

Информация о том, кто считается сотрудником вашего малого бизнеса по закону, может сбивать с толку, особенно если у вас есть смесь независимых подрядчиков, субподрядчиков и сотрудников, которые обеспечивают работу вашего бизнеса.

Важно, чтобы вы хорошо понимали трудовые отношения и кого считать среди своих сотрудников. Если вы этого не сделаете, могут быть юридические или финансовые последствия, особенно когда вы покупаете страховку для малого бизнеса или уплачиваете налоги. Даже ошибочная неправильная классификация может привести к судебному иску, штрафам или санкциям.

Как закон определяет наемных работников

Самое простое определение наемного работника в соответствии с нормами общего права — это человек, которого вы нанимаете и платите регулярную заработную плату для выполнения определенной работы, а работодатель контролирует, как выполняется эта работа.

Для наемных работников работодатель должен удерживать подоходный налог и платить налоги на социальное обеспечение, Medicare и налоги по безработице с любой выплаченной заработной платы. Разумеется, эта информация должна быть задокументирована в соответствии с федеральным законом и любыми применимыми нормативными актами штата.

Сотрудники получают форму W-2, в которой перечисляются их налоги, взносы в Medicare и Social Security, удерживаемые работодателем. Работники также:

• Приняты на работу на неопределенный срок
• Использовать оборудование работодателя
• Обычно поддерживается установленное расписание
• Находятся под непосредственным надзором и говорят, что и как делать
• Может получать такие льготы, как медицинское страхование и пенсионный план, или 401(k)

Самое простое определение наемного работника в соответствии с нормами общего права — это человек, которого вы нанимаете и платите регулярную заработную плату за выполнение определенной работы, при этом работодатель контролирует, как выполняется эта работа.

Чем наемные работники отличаются от наемных работников

Независимые подрядчики, фрилансеры и гиг-работники работают не по найму и нанимаются для выполнения проекта в соответствии с их собственными методами, обычно на ограниченный период времени. У них больше контроля, чем у сотрудников, потому что их клиенты указывают, что нужно сделать, а не то, как это делается.

В отличие от наемных работников, независимые подрядчики облагаются налогом на самостоятельную занятость и должны сами позаботиться об удержании налога или предоплате налоговым органам штата и федеральным налоговым органам. Обычно они работают по письменному контракту, подписанному обеими сторонами, и обычно не имеют права на страхование по безработице.

Независимые подрядчики или фрилансеры используют налоговую форму 1099, платят собственные налоги на самозанятость и несут ответственность за уплату взносов в фонд социального обеспечения (FICA).

Как правило, независимые подрядчики:

• Нанимаются на определенный период
• Подписать договор подряда со своим клиентом
• Должен предоставить собственное оборудование
• Получить фиксированную плату
• Может работать для нескольких клиентов одновременно

Считаются ли владельцы и партнеры наемными работниками?

Владельцы бизнеса и их партнеры обычно не считаются работниками своего бизнеса. Чтобы считать себя наемным работником, вы должны получать какую-то регулярную заработную плату. Является ли это вариантом, зависит от вашей бизнес-структуры. Например:

• Индивидуальные предприниматели и товарищества не получают заработную плату или заработную плату и должны платить налоги на самозанятость в Налоговую службу через форму 1099.
• Если вы создаете корпорацию , вы можете платить себе зарплату и получать форму W-2, как и любой другой сотрудник вашей компании.
• Если вы создаете компанию с ограниченной ответственностью (LLC) , вы можете пользоваться некоторыми преимуществами корпорации, хотя вам все равно придется платить налоговые отчисления для самозанятых в Medicare и Social Security.

Независимо от выбранной вами бизнес-структуры, стоимость страхования вашего бизнеса, скорее всего, не облагается налогом.

Почему вам необходимо знать, кто считается наемным работником

Как владелец малого бизнеса, вам необходимо знать, кто считается наемным работником в соответствии с IRS, поскольку вы несете ответственность за удержание налогов с заработной платы и взносов FICA для них. Невыполнение этого требования может привести к уголовной или гражданской ответственности против вас.

Помимо налоговых последствий, предприятия также обязаны иметь страхование компенсации работникам почти в каждом штате. На самом деле, в большинстве штатов требуется это покрытие, как только вы нанимаете своего первого сотрудника.

Вам также следует ознакомиться с законом о компенсации работникам в вашем штате, потому что в некоторых штатах от вас требуется страховое покрытие для других лиц, например волонтеров в некоммерческих организациях.

Как владельцу малого бизнеса вам, вероятно, не придется покупать себе компенсацию для рабочих, хотя есть и исключения. Например, в Калифорнии, если вы работаете кровельщиком, вы должны иметь компенсацию работникам, даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем.

Имейте в виду, что ваша политика общей ответственности распространяется только на травмы третьих лиц, а не на ваших сотрудников. Если кто-то получил травму на вашей территории, вам необходимо знать, будет ли это лицо подпадать под компенсацию работникам или вашу политику общей ответственности.

Правильная идентификация ваших сотрудников также важна при подаче заявления на страхование малого бизнеса, так как вам нужно будет указать, сколько у вас сотрудников. Ваш подсчет сотрудников обычно должен включать количество людей, которым вы платите заработную плату и удерживаете налоги, и исключать вас, ваших деловых партнеров и любых подрядчиков, которых вы нанимаете.

Защитите свою компанию с помощью страхования малого бизнеса

Имеет ли значение, работают ли сотрудники неполный или полный рабочий день?

Независимо от того, работают ли ваши сотрудники неполный или полный рабочий день, это может повлиять на такие вещи, как заработная плата и льготы для сотрудников. Вообще говоря, работники, занятые неполный рабочий день, не имеют права на сверхурочную работу в соответствии с Законом Министерства труда о справедливых трудовых стандартах или предлагают такие льготы, как медицинское страхование.

Работники, занятые неполный рабочий день, обычно определяются как те, кто работает менее 40 часов в неделю, хотя некоторые работодатели считают, что работник имеет право на льготы, такие как оплачиваемый отпуск и пенсионные планы, если он регулярно работает не менее 32 часов в неделю.

В соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании работодатели, имеющие 50 или более штатных сотрудников, работающих не менее 30 часов в неделю, должны предоставлять льготы по медицинскому страхованию всем сотрудникам, работающим 30 или более часов в неделю.

Несмотря на то, что статус ваших сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, имеет значение для трудового законодательства, он не имеет значения для целей налогообложения. Вы по-прежнему должны удерживать взносы FICA и предоставлять сотрудникам форму W-2.

Для страхования компенсации работникам вы должны застраховаться независимо от того, работают ли они полный или неполный рабочий день. Ваши расходы, вероятно, будут ниже с работниками, работающими неполный рабочий день, потому что компенсационные выплаты работникам рассчитываются на основе заработной платы.

Итог

Конечно, любые соглашения между вами, вашими сотрудниками и вашими подрядчиками должны соответствовать законам штата и федеральным законам.