Со специалистами: «Как правильно писать консультация с специалистом или консультация со специалистом?» — Яндекс Кью

Интервью со специалистами

Все (226)

Интервью со специалистами (35)

Интервью со специалистами

Интервью с урологом/андрологом Охоботовым Д. А. “Нужно оценивать ситуацию со всех сторон, а не строить теорий”.

О здоровье мужчин говорят гораздо меньше, чем о здоровье женщин. Поэтому мы решили поговорить о различных…

Интервью со специалистами

Гестационный диабет. Интервью с гинекологом Дибировой Хадижат Магомедовной.

— Что это за состояние — гестационный диабет у беременных? — Гестационный диабет — это повышенное…

Интервью со специалистами

Интервью с гинекологом — Общие вопросы. Вопросы по беременности. Для молодых мам.

На вопросы отвечает гинеколог, акушер-гинеколог, гинеколог-эндокринолог и врач УЗИ “Клиники 9” Топоркова Марина Львовна. В интервью мы подняли многие вопросы, которые задавали нам наши пациенты. Они касаются самых различных тем, но ответы на них полезно будет прочитать каждой женщине.

Интервью со специалистами

Интервью с УЗИ-специалистом и гинекологом: «Первичная цель медицины – предупредить».

Врач УЗИ, гинеколог, акушер-гинеколог «Клиники 9» Смирнова Елена Леонидовна отвечает на многие вопросы наших пациентов.

Интервью со специалистами

Интервью с гинекологом Тумановой В. А. “Очень важная задача гинеколога — рассказать и пояснить женщине всё о её состоянии здоровья”.

Интервью с акушером-гинекологом, бывшим врачом МОНИИАГ, врачом высшей врачебной категории, доктором…

Интервью со специалистами

Интервью с эндокринологом. “У мотивированных людей обязательно все получается”

Интервью с диетологом и эндокринологом “Клиники 9” Чеишвили Майей Гамлетовной. Интервью составлено в…

Интервью со специалистами

Вопросы хирургу

Отвечает всеми любимый хирург “Клиники 9” Слепенков Андрей Викторович: — Разбил стекло и сильно…

Интервью со специалистами

Интервью с гинекологом. Вопрос-ответ.

На вопросы отвечает гинеколог «Клиники 9» Топоркова Марина Львовна: — Может ли начаться менструация во время…

Интервью со специалистами

В связи с чем может появиться миома матки?

На вопрос отвечает хирург «Клиники 9» Слободянюк Борис Александрович: — Существует множество теорий. Может…

Интервью со специалистами

Какие болезни/недомогания Вы чаще всего выявляете у беременных?

На вопрос отвечает терапевт и диетолог «Клиники 9» Ермолюк Елена Николаевна: “По данным ВОЗ, у 8 женщин из 10…

Интервью со специалистами

Существует ли понятие психологическое бесплодие?

На вопрос отвечает репродуктолог «Клиники 9» Пожидаева Елена Александровна: — Нельзя сказать, что на 100%…

Интервью со специалистами

Может ли эндокринолог сохранить молодость и красоту, скажем так, «изнутри»?

На вопрос отвечает эндокринолог “Клиники 9” Чеишвили М. Г.: «Скажу так: если банально выполнять. ..

Интервью со специалистами

Как можно предотвратить рак шейки матки?

На вопрос отвечает Туманова Валентина Алексеевна — акушер-гинеколог, бывший врач МОНИИАГ, врач высшей…

Интервью со специалистами

Интервью с эмбриологом. Маркина Ольга Валерьевна рассказывает о совместимости партнеров и HLA-типировании

«Несовместимость супругов по HLA-антигенам и отличие зародыша от материнского организма является важным…

Интервью со специалистами

Интервью со старшей медсестрой «Клиники 9» Кажичкиной М. Г.

Недавно мы решили пообщаться со старшей медсестрой “Клиники 9” Кажичкиной Марией Геннадиевной. В прошлом она…

Интервью со специалистами

Совместимость партнеров. Посткоитальный тест.

Что такое посткоитальный тест? — на вопрос отвечает Маркина Ольга Валерьевна, эмбриолог «Клиники 9»: Это тест на…

Интервью со специалистами

Структура Раменского роддома. Интервью с гинекологом, заведующим Раменским роддомом Ефановым Александром Анатольевичем.

Ефанов А. А. — врач высшей врачебной категории, научный сотрудник МОНИИАГ, кандидат медицинских наук,…

Интервью со специалистами

Мифы про ЭКО. На каверзные вопросы отвечает репродуктолог Пожидаева Е. А.

— Сколько попыток ЭКО можно делать без вреда для здоровья? — Это очень индивидуальный вопрос. Был случай в…

Интервью со специалистами

Интервью с репродуктологом. “Для нас самая большая радость — не факт сложившейся беременности, а факт случившихся родов”.

В этом интервью мы, казалось, поговорили обо всем с нашим замечательным репродуктологом и гинекологом…

Интервью со специалистами

Интервью с эмбриологом. “ЭКО. Криоконсервация. Донорские программы. Исследования”.

Маркина Ольга Валерьевна — эмбриолог, кандидат медицинских наук, врач высшей врачебной категории со стажем…

Студенты ОмГПУ обсудили проблемы профессиональной адаптации со специалистами омских колледжей

21 марта на факультете экономики, менеджмента, сервиса и туризма в рамках проекта «Образование – территория профессионализма (руководитель – профессор кафедры профессиональной педагогики, психологии и управления, доктор педагогических наук Людмила Шипилина) состоялась встреча студентов направления «Профессиональное обучение» (профиль «Экономика и управление») и преподавателей кафедры со специалистами омских колледжей. Гостями встречи стали выпускники ОмГПУ, которые уже состоялись в профессии, и те, кто только начал свой путь в профессиональном образовании.

Валерия Вергизова, начальник отдела дополнительного образования Сибирского профессионального колледжа, выпускница ОмГПУ (профиль «Экономика и управление», профиль «Менеджмент в образовании») и Мария Телепова, преподаватель управленческо-экономических дисциплин Омского авиационного колледжа им. Н.Е. Жуковского, выпускница ОмГПУ (профиль «Экономика и управление»), магистрант 1 курса магистерской программы «Управление человеческими ресурсами в образовании», поделились со студентами своим опытом адаптации на рабочем месте.

Тему профессиональной адаптации для встречи на диалоговой площадке выбрали сами студенты. И это понятно, ведь каждый будущий педагог имеет высокие ожидания относительно развития своего профессионального пути. Вместе с тем большинство из них понимает, что на первых порах будет трудно. Не зря же говорят, что если первые три года молодой педагог не ушел из системы образования, то он останется в ней надолго, если не навсегда. Верно и то, что в первый год молодой специалист испытывает состояние, которое психологи описывают как «потрясение, вызванное реальностью», потому что некоторые ожидания оказываются нереалистичными. Получить максимум информации от людей, которые прошли или проходят этот путь, – это оптимальный вариант предупреждения профессиональных дефицитов.

Вопросы, которые студенты задавали молодым специалистам, касались очень многих аспектов адаптации: как установить отношения с коллегами и обучающимися, какую помощь может оказать наставник, как работать с учебно-методической документацией, как поддерживать дисциплину на занятиях, из чего складывается и в каких объемах учебная нагрузка, можно ли рассчитывать на материальную помощь и др. Очень эмоциональными и красочными получились воспоминания молодых специалистов о своем первом дне пребывания в должности. Бывшие студенты обратили внимание нынешних студентов на некоторые моменты, от которых во многом зависит успешность адаптации, но которым в период подготовки многие не придают особого значения. Это необходимость систематической подготовки к практическим занятиям, ответственное отношение к производственным и учебным практикам, выполнению курсовых и выпускных работ. Особую благодарность молодые педагоги выразили преподавателям кафедры за профессионализм и высокую требовательность, поддержку на всех этапах становления в профессии.

Кафедра профессиональной педагогики, психологии и управления выражает искреннюю признательность и благодарность коллективам омских колледжей, в которых трудятся выпускники направления «Профессиональное обучение», за бережное отношение к молодым специалистам, создание для них точек роста. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Кафедра профессиональной педагогики, психологии и управления

Как работать с agile-специалистами

Самые эффективные agile-команды — это небольшие, гибкие группы из 5–7 человек с разнообразными, но пересекающимися наборами навыков. Эта структура позволяет команде развивать тесные, доверительные отношения, которые задействуют различные способности и повышают способность команды выполнять работу. Однако иногда набор навыков, необходимых для проекта, выходит за рамки коллективных способностей команды.

Тут на помощь приходят специалисты.

Специалисты широкого профиля и специалисты

Люди, с которыми мы работаем, обычно относятся к одной из двух категорий: универсалы и специалисты. Чем они отличаются?

• Универсал  – человек с широкими знаниями, который может работать в ряде различных областей
• Специалист  – человек, обладающий глубокими и уникальными знаниями в определенной области деятельности чтобы все члены команды стали универсалами (подробнее о том, почему, см. нашу статью о agile-командах). Однако иногда команде имеет смысл прибегнуть к помощи специалиста по следующим причинам:
  • определенный набор навыков не требуется в команде на постоянной основе
  • в компании есть ограниченное количество людей с определенным набором навыков, которые распределяются между командами
  • для работы в определенной области требуется специальное разрешение общее команда не имеет доступа к

  В этих случаях имеет смысл пригласить специалиста на определенный период времени. Однако добавление специалиста в команду сопряжено с рядом проблем.

  Распознавание проблем со специалистами

  Поскольку специалисты находятся в команде только в течение определенного периода времени, они могут быстро стать «критическим путем», иногда блокируя продвижение всей команды. Например, если команда полагается на администратора базы данных для внесения изменений в базу данных для развертывания нового кода, прогресс группы блокируется администратором базы данных. Когда команда не может двигаться вперед, потому что ей нужен вклад этого специалиста, этот рабочий поток останавливается. Поскольку специалист — единственный в команде, кто обладает навыками, у команды нет другого выбора, кроме как ждать, пока специалист не разблокирует их.

  Специалисты много раз переключают контекст: снижают скорость в одном проекте и наращивают в другом. И перетасовка между проектами является дорогостоящей. Специалисты почти никогда не обладают такими глубокими знаниями о проекте, как члены основной команды. В результате специалисты могут упустить важные детали. Чтобы смягчить это, основная команда должна прилагать дополнительные усилия, чтобы поддерживать специалиста в актуальном состоянии.

  Советы по работе со специалистами

  Пройдемся по трем советам, чтобы ограничить камни преткновения при работе со специалистом.

  1. Четко определите, что вам нужно от специалиста.

  Как только вы поймете, что вам нужен специалист, потратьте некоторое время на размышления о том, что именно вам нужно. Понимание типа работы и глубины требуемых знаний. Это гарантирует, что команда получит нужного специалиста, и что у специалиста будет достаточно времени с командой, чтобы добиться успеха. Если вы не будете реалистами в отношении времени и навыков, необходимых от специалиста, это приведет к провалу как вашей команды, так и специалиста.

  2. Передача знаний от специалиста основной команде

  Agile-команды полностью перекрывают наборы навыков. Поскольку специалист работает с командой, выделите время для обучения специалиста основной команды настолько, насколько это возможно, чтобы знания, которые он принесет, не были полностью потеряны, когда он уйдет. Вот несколько эффективных способов сделать это:

  • Парное программирование. Парное программирование предполагает совместную работу двух или более членов команды в реальном времени  над определенной областью проекта. Оба человека могут задавать вопросы и участвовать в работе.
  • Проверка кода. При проверке кода член основной группы проверяет работу, выполненную специалистом, чтобы понять все изменения. Обзоры кода сосредоточены больше на том, почему, чем на том, как, что делает их менее эффективными, чем парное программирование для обучения.
  • Коричневые сумки – Коричневые сумки – это неформальные встречи, на которых специалисты делятся знаниями с группой людей. Это эффективный способ обучения всей команды.

  Цель состоит в том, чтобы сделать команду более автономной. Передача знаний даст основной команде больше контекста для управления областями, ранее принадлежавшими специалисту, что снизит их зависимость от этого специалиста в будущем.

  3. Сведите к минимуму текущую потребность в специалисте

  По мере того, как специалисты прекращают взаимодействие с командой, важно заключить соглашения об уровне обслуживания между командой и специалистами. Определите, когда и при каких обстоятельствах команде может потребоваться повторно нанять специалиста. Создание руководств по поддержке, описывающих общие сценарии в области специалиста, может дать команде возможность лучше контролировать свою судьбу, решая свои собственные проблемы.

  Профессиональный совет:

  В Atlassian мы сосредоточены на расширении набора навыков для специалистов широкого профиля. Например, чтобы вывести дизайн из категории «специалистов», мы создали для разработчиков и владельцев продуктов реальные способы развивать свои дизайнерские навыки. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей об гибком дизайне.

  Дэн Радиган

  Agile оказал огромное влияние на меня как в профессиональном, так и в личном плане, поскольку я узнал, что лучший опыт — это Agile, как в коде, так и в жизни. Вы часто найдете меня на стыке технологий, фотографии и мотоциклов.

  Создание связей: консультация врача со специалистами

  ​Процесс направления является важным, но проблематичным

  Поскольку PCP и специалисты составляют основные элементы инфраструктуры системы многие текущие проблемы системы. Мехротра и др. обнаружили «… сбои и неэффективность во всех компонентах процесса направления к специалистам». Согласно их обзорному исследованию:

  «… сам процесс долгое время был источником разочарования среди врачей… Это разочарование — наряду с желанием снизить затраты, вытекающие из предполагаемого неэффективного использования ресурсов специалистами — привело к многочисленным стратегиям улучшения специализированных медицинских услуг. процесс направления…»

  Предпринятые попытки усовершенствования включают процесс авторизации направления в управляемое медицинское обслуживание, финансовые стимулы, реализуемые в рамках программ медицинского ухода на дому, электронные медицинские записи и комплексные механизмы оплаты.

  Эффекты, связанные с направлением, остаются неразрешимыми

  Несмотря на активное внедрение этих и других стратегий, процесс направления по-прежнему сталкивается со значительными трудностями. Учтите следующее:

  Передача информации

  • До 68% специалистов не получают никакой информации от основного лечащего врача до визита пациента по направлению.
  • Целых 45% основных лечащих врачей не получают своевременную информацию от специалистов после направления пациента и его обследования.
  • Направлениям часто не хватает полных и полных медицинских обследований

  Время ожидания на прием к врачу

  • В 2017 г. пациентам требовалось в среднем 24 дня, чтобы попасть на прием к врачу, что на 30% больше, чем в 2014 г., при этом время ожидания на прием к врачу по ряду специальностей достигло одного года
     

  Качество медицинской помощи

  • РСР иногда направляют к врачу не по той специальности
  • РСР направляют некоторых пациентов, даже если в специальном лечении нет необходимости

  Препятствия для оптимизации лечения

  Очевидно, что возможности врачей оптимизировать уход за пациентами ограничены, когда они сталкиваются с проблемами, связанными с направлениями. По словам Мехротры, плохая коммуникация является ключевой проблемой, поскольку и лечащие врачи, и специалисты ссылаются на необходимость лучшей передачи информации, и примерно четверть пациентов в США сообщают, что записи одного поставщика не дошли до второго поставщика вовремя для их назначения.

  Кроме того, задержки в оказании медицинской помощи, вызванные длительным ожиданием, подвергают пациентов риску. А такие базовые ошибки, как неправильное или ненужное направление, также снижают эффективность помощи.

  PCP также осознают, что препятствия, присущие традиционному процессу направления, могут помешать им получить знания от специалистов — знания, которые они могли бы использовать для более эффективного лечения будущих случаев.

  Эти и связанные с ними проблемы вызывают значительный уровень неудовлетворенности всем процессом оказания помощи среди всех участников: пациентов, врачей и плательщиков, а также в больницах и системах здравоохранения. Некоторые из этих проблем также способствуют возникновению многих других давних — и все же очень насущных — проблем, стоящих перед национальной системой здравоохранения в целом, таких как:

  • Постоянно растущие расходы на лечение
  • Плохие клинические исходы
  • Системная неэффективность

  PCP и специалисты ищут новый, более эффективный подход

  Несмотря на то, что руководители здравоохранения все больше обеспокоены недостатками процесса направления, многие обратили внимание на новые технологии решения проблем, распространяющиеся в отраслях за пределами здравоохранения.

  Можно ли применить такую ​​технологию к рефералам? Исследования не заставили себя долго ждать:
  • Новое мышление с разных точек зрения было применено к связи PCP со специалистом
  • Разработаны новаторские идеи
  • Было рассмотрено множество способов улучшить реферальные отношения
  • Экспериментальные идеи превратились в практичные, жизнеспособные инструменты.

  Сегодня благодаря технологическим инновациям, поддерживающим более эффективный и действенный процесс направления к специалистам, появились новые продукты, которые способствуют прямому контакту врача-терапевта со специалистом. Эти продукты, известные как платформы виртуальных онлайн-консультаций (или «eConsult»), уже приносят далеко идущие результаты, принося пользу всей национальной системе здравоохранения.

  Передовые технологии улучшают уход за пациентами и снижают затраты

  До появления eConsults, или онлайн-консультаций врачей, просто не было возможности обеспечить оптимальную одноранговую связь между PCP и специалистами. Более того, сама природа старой системы — где сотни и тысячи практических обследований пациентов должны были проводиться лично прямо в кабинетах специалистов — в значительной степени способствовала неэффективности самой системы.

  Теперь, используя платформы eConsult, поставщики медицинских услуг могут оперативно обмениваться историей болезни и текущим статусом пациента, изучая каждый нюанс. Как партнеры, PCP и специалисты могут подробно и всесторонне совещаться и совместно работать над совместным планом лечения.

  С помощью eConsult пациенты остаются в надежных руках лечащего врача. На самом деле, использование технологии eConsult, как было доказано, снижает количество повторных посещений специалиста при личном контакте на 35%.

  5   В то же время пациенты также пользуются преимуществами высокого уровня подготовки и глубоких знаний, которые могут предоставить врачи-специалисты.

  Кроме того, технология eConsult имеет очевидные преимущества для пациентов, которые иначе не могли позволить себе посещение специалиста.

  • Liddy et al оценили общую экономию средств на eConsult в размере 1100,93 долларов США, связанную с этой технологией.
  • Dullet et al показали, что eConsults позволили сэкономить в среднем 156 долларов США на пациента

  Пациенты также сэкономили в среднем 245 минут времени в пути, поскольку потребовалось меньше посещений специалистов. А в тех случаях, когда уместно посещение специалиста, встречи могут быть доступны раньше, потому что ненужные встречи не перегружают график специалиста.

  Несмотря на все эти преимущества, некоторые задаются вопросом, готовы ли врачи принять этот высокотехнологичный подход. И даже если они это сделают, действительно ли использование технологий будет иметь практическое значение?

  PCP признают ценность eConsults

  Одно недавнее исследование показало, что PCP восприимчивы к eConsult и его многочисленным преимуществам, особенно из-за проблем, которые, как известно, присущи традиционному процессу направления. Опрос показал, что 81% основных лечащих врачей считают, что прямой контакт со специалистами по поводу их пациентов, вероятно, поможет их практике. ⁷ Поставщики также считают, что eConsults может привести к меньшему количеству неуместных направлений и более полному обмену информацией. Это, в свою очередь, приведет к более высокой степени удовлетворенности пациентов и их удержанию.

  PCP понимают, что платформа eConsult может:

  • Расширить свои собственные возможности по уходу
  • Увеличить свою базу знаний
  • Улучшить совместное управление уходом за пациентами со специалистами
  • Улучшение состояния здоровья пациентов с хроническими заболеваниями
  • Помогите удержать пациентов и расширить спектр услуг, создавая финансовые выгоды

  Однако, как и в случае любой новой технологии, осведомленность о конкретных брендах продуктов eConsult низка, и использование eConsults остается на ранних стадиях. Согласно исследованию MedPanel, PCP, как правило, ограничивают использование платформы eConsult некритическими вопросами, по крайней мере, пока. ⁷

  Кроме того, только 3% опрошенных знают о компенсации в размере 37 долларов за консультацию, которую Medicare платит за электронные консультации. ⁷ Это может стать значительным источником дохода для некоторых практик.

  Путь к снижению затрат для страховщиков, повышению качества для систем здравоохранения

  В то время как врачи — как лечащие врачи, так и специалисты — увидят самые непосредственные и измеримые преимущества внедрения eConsult, выгоды для других секторов здравоохранения также становятся ощутимыми.

  Например, поскольку больше пациентов могут оставаться в учреждениях первичной медико-санитарной помощи, медицинские страховые компании могут значительно сократить ненужные расходы на лечение. Возможности включают в себя:

  • Исключение расходов на ненужные визиты к специалистам
  • Обеспечение своевременного доступа к медицинской помощи
  • Сокращение ненужных посещений отделений неотложной помощи и госпитализаций в некоторых случаях

  Руководители систем здравоохранения могут улучшить доступ к специализированной помощи для пациентов первичного звена с помощью eConsults.