How to Start a YouTube Channel: 10 Brilliant Tips
Если вы откладываете запуск собственного YouTube канала из-за того, что нужно принять слишком много решений или вы паникуете, что у вас ничего не получится — успокойтесь, ведь теперь у вас единственно необходимый источник информации, который поможет осуществить мечты.
Если вы здесь впервые, то у нас есть бесплатный инструмент для работы с YouTube и обучающий канал по производству собственного контента. Не терпится сделать свой канал популярным? Подписывайтесь на нас в YouTube и жмите на колокольчик, чтобы не пропускать свежие новости, советы и секреты.
Как завести свой канал на YouTube: 10 лучших советов
Мы обещали дать вам 20 советов о том, как запустить канал на YouTube, но пока давайте начнем с первых 10, чтобы как следует разогреться перед следующей порцией. Все эти советы также есть и в видео-формате:
Совет №1: НАЧИНАЙТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
Удивительно, но по-прежнему есть те, кто хочет запустить свой канал на YouTube, но проходят месяцы и даже годы, а ничего не происходит.
Мой главный совет — просто сделайте это, независимо от готовности. И пусть это не прозвучит для вас а-ля «новогоднее обещание». Каждый день, пока вы сомневаетесь или прокрастинируете, ряды YouTube пополняют новые авторы, нагло отхватывая всю вашу потенциальную аудиторию. Разве вам это нужно?
Глаза боятся, а руки делают. Вперед, нажимайте кнопку записи. Запишите сегодня хоть что-нибудь. И неважно, если это видео никогда не появится на YouTube. Вам нужно оттачивать навыки работы перед камерой, за камерой, использования видеоредактора. Начните создавать контент, чтобы понять, нравится вам это или лучше все-таки оставаться в рядах зрителей, а не авторов.
Совет №2 Узнайте, как работает YouTube. Серьезно
Скорее всего, ваше первое видео выйдет отвратительным. Но оно будет вашим! Вы сделаете первый шаг, и уже через полгода, оглядываясь назад на тот блин комом, подумаете: «Н-да, это провал. Но нужно же было с чего-то начинать!» И действительно, начинать нужно, даже если вы совсем не готовы к запуску канала.
Создайте канал, загрузите видео на платформу. Его совершенно не обязательно публиковать.
Вам просто нужно отработать процесс. Поверьте, меньше всего вам нужна ситуация, когда, сделав потрясное видео, вы понятия не имеете, как его загрузить и вообще, как работает система YouTube. Еще раз, практика — лучший учитель. Так что скорее снимайте ролик и закидывайте его на платформу. Можете не публиковать его.
Совет №3 Разработайте стратегию, которой вы будете следоватьНаряду с полезным практическим опытом вам также не помешает заиметь собственную стратегию. Ответьте на эти вопросы:
- Чего вам хочется добиться своим каналом на YouTube? Постарайтесь отвечать с точки зрения зрителя, а не автора То есть мне не нужны песни о 10 000 подписчиках, миллионах просмотров и так далее. Как только аудитория поймет, что вы здесь только ради собственной наживы, она сразу же сбежит. Зрители хотят знать, какую выгоду они получат из контента, и именно этот посыл вам и нужно всячески реализовывать.
- Кто ваша целевая аудитория? Опять-таки постарайтесь отвечать как можно конкретнее. Возраст? Пол? Если вы это учитываете. Социальное положение? Интересы? Вы должны знать аудиторию своего контента.
- И, самое главное, зачем аудитории смотреть ваш канал? Существуют миллионы каналов об играх, сотни тысяч каналов о Fortnite. Как вы собираете выделяться на фоне всех остальных авторов, уже клепающих контент на YouTube? Вам нужно сломать шаблон, а не слиться со стройными рядами, ведь тогда вас точно не заметят.
- И наконец, как часто вы собираетесь выпускать контент? Каждый день, раз в неделю, в определенное время дня или ночи? Подумайте, когда и сколько раз в неделю ваша аудитория смотрит YouTube и соответствующим образом распределите выпуск своего контента. Также подумайте, стоит ли делать видео по запросу, живые трансляции — что лучше всего сработает именно для ваших зрителей?
Если вы не новичок на нашем YouTube канале и были на прямых трансляциях, то знаете этот совет наизусть.
Сужайте нишу. Вот вам простой пример. О чем будет ваш канал? Если вы говорите: «Ну, мой канал о красоте и путешествия, а еще о влогинге» — то это никуда не годится, слишком много всего.
Избавляйтесь от всяких «и». Поначалу у канала должна быть одна конкретная тема, потому что вам нужно обращаться к определенной аудитории.
Как только у вас будут миллионы обожающих вас подписчиков, можете вести их, куда пожелаете, а пока рассчитывайте на аудиторию, заинтересованную в конкретном контенте. Вы им совершенно безразличны. Запомните это. Пусть это звучит несколько бесчеловечно, но так вам будет легче начинать свой путь на YouTube.
Совет №5 Закрепите свое ценностное предложениеПосле того, как вы поразмыслили над вопросами, я хочу, чтобы вы завернули свои ответы в маленький красивый презент под названием «ценностное предложение». Это ваше блиц-резюме. Постарайтесь в примерно шести словах донести до аудитории, кто вы такой и почему вас нужно смотреть.
Например, наше ценностное предложение звучит так: «Обучение для авторов YouTube». Здесь есть «кто» — авторы и «зачем» — для того, чтобы научиться развивать свой канал. И все это мы уложили в четыре слова. Теперь ваша очередь.
Свет №6 Вложитесь в достойное звуковое оборудованиеДопустим, вы уже начали вести свой канал и теперь думаете, что нужно улучшить по технической части в первую очередь. 100% аудио! И вот почему. Плохой звук отвлекает гораздо больше, чем плохое видео, и все ненавидят встроенные микрофоны. Так что, если можете, купите себе специальный микрофон для камеры, а если вы записываете с компьютера, то точно не ошибетесь, выбрав Blue Yeti.
Совет №7 Создайте формулу при помощи шаблонов видеоРоликам нужна структура. Поэтому, когда будете делать свое следующее видео, подумайте, какую формулу вы могли бы использовать в качестве шаблона для будущих работ. Помните, в самом начале видео я бросил вам наживку? Введение, тизер о том, что мы будем обсуждать.
Затем у нас шло фирменное интро, а за ним — введение для новых зрителей о том, кто мы такие, призыв подписаться на канал, и уже после всего мы перешли к мясной части контента, где, собственно, сейчас и находимся. А в конце ролика вы увидите, как мы его завершим.
Составление формулы займет какое-то время и будет меняться с развитием вашего канала. Посмотрите, что используют ваши любимые авторы на YouTube. Несмотря на всю кажущуюся шероховатость и рандомность, у каждого ролика есть структура и история. Поэтому вы их и смотрите.
Совет №8 Научитесь ЛЮБИТЬ аналитикуОдни любят аналитику, другие ее ненавидят, есть пара моментов, которые вы просто невозможно игнорировать, хотите вы этого или нет. Первый момент — показатель CTR.
Он демонстрирует, насколько ваши заголовки привлекательны, а значки видео кликабельны. Проверяйте CTR не только всего канала, но и каждого видео в отдельности. Я вам не собираюсь давать один золотой эталон на всех. Если ваш CTR — два, четыре, шесть или восемь процентов, постарайтесь поднять его на два—три процента в этом году.
Ваши просмотры значительно увеличатся.
Другая важнейшая метрика — это время просмотра. Если кратко, то чем больше у вас времени просмотра, тем рьянее YouTube будет продвигать ваш контент. Но если вы снимаете короткие видео, совсем необязательно делать их длиннее, потому что аудитория может и не оценить.
Самое важное — максимально увеличивайте ценность времени просмотра ваших видео. В этом вам поможет показатель относительного удержания аудитории. Проверьте, как ваш ролик соотносится с другими похожими видео по просмотрам, и постарайтесь повысить относительное удержание аудитории. Средняя длительность просмотра в 60, 70, 80% — очень хороший результат, дающий вам добро на то, чтобы попробовать более долгие видео.
Совет №9 Подтвердите свой YouTube канал НЕМЕДЛЕННОПодтвердите свой аккаунт на YouTube. Так вы получите доступ к самому важному инструменту платформы — собственным значкам видео. У нас есть видео, как это сделать.
Совет №10 Сделайте интересный и привлекательный баннер каналаЕсли во время аудита каналов я увижу еще хоть один баннер с городским пейзажем или туманными горами на фоне, то ударюсь головой о стену.
Как вам? Держите следующие 10 советов о том, как запустить и развить свой канал на YouTube.
Want To Get More Views on YouTube?
Чтобы вывести свой YouTube канал на новый уровень и получить больше просмотров, загружайте vidIQ. Уже больше 1 миллиона пользователей используют vidIQ для изучения YouTube, аналитики видео, аудита собственных каналов и реализации эффективных стратегией. Присоединяйтесь! Нажмите здесь для установки программы
Хотите еще больше? Вступайте в Академию vidIQ! Участники с уровням Boost и Pro получают мгновенный доступ к Академии по этой ссылке. Начните свою историю успеха на YouTube уже сегодня! Доступ к эксклюзивной Академии vidIQ сразу же подарит вам огромное преимущество перед конкурентами.
Как стартапер из Москвы стал топ-менеджером Google и создал мобильную версию YouTube
Личный архив
39-летний москвич Андрей Дороничев в качестве менеджера по продукту Google разработал мобильное приложение для YouTube, которое произвело фурор на IT-рынке: за 2010 г.
количество просмотров видео на мобильных устройствах выросло на 160%, видеохостинг получал 100 млн мобильных просмотров в день (столько же было у веб-сайта YouTube в год сделки с Google). После чего карьера Андрея пошла в гору. Он переехал из Лондона в штаб-квартиру Google в Калифорнию, где возглавил весь мобильный YouTube. В общей сложности проработал в компании 14 лет. За которые вырос до должности директора по продукту и запустил несколько успешных проектов компании. Как россиянину построить топовую карьеру за рубежом?
Идея переезда
Идеей о переезде за границу Дороничев загорелся осенью 2005 г., после того как съездил на конференцию мобильного контента в Лондон. Его впечатлило выступление Шона Паркера, сооснователя компании Napster и одного из первых инвесторов Facebook. Дороничев для солидности надел на мероприятие деловой костюм и прихватил дипломат, а Паркер вышел на сцену в майке, джинсах и кедах и стал рассказывать про то, как изменится музыкальная индустрия благодаря цифровой экосистеме.
«Я был поражен, насколько мировоззрение западных бизнесменов отличалось от российских, – вспоминает он. – Мы в основном хотели заработать побольше бабла. А здесь люди создают продукты не только для наживы, а чтобы изменить мир к лучшему». Тогда он, 23-летний сооснователь контент-провайдера Tapok.ru, зарабатывал «кучу бабла» на продаже мобильных игр и рингтонов вроде «Черный бумер» и Crazy Frog. Компания одной из первых освоила новый канал дистрибуции в WAP-интернете (ранняя версия мобильного интернета). Рынок развлекательного контента для мобильных устройств долгое время был золотой жилой в России – в нулевые прирост составлял до 50% в год. Дороничев снимал однушку у ст. м. «Улица 1905 года» и разъезжал на трех подержанных иномарках: BMW, Mercedes и Lexus. А в конце 2006 г. вместе с бизнес-партнером по Tapok.ru Романом Потемкиным переехал в Прагу, чтобы построить там глобальный бизнес. «Поисковик в интернете подсказал, что переезд туда выйдет дешевле, чем в Лондон. Всего лишь нужно зарегистрировать фирму в Чехии и на этом основании получить вид на жительство», – объясняет Потемкин.
Свои доли в стартапе, которые были паритетно разделены между четырьмя владельцами, продали другим акционерам Антону Шишковскому и Павлу Сорокину. Сумму сделки не раскрывают. На новом месте партнеры запустили онлайн-агентство недвижимости Ripid, вложив в проект около $10 000. Быстрого успеха это не принесло, и к маю 2007 г. Дороничеву стало нечем оплачивать съемную квартиру. Они с супругой и маленьким ребенком на руках остались в чужой стране без связей и денег. Перед отъездом он вложил большую часть накоплений в бизнес родственника под проценты, но он прогорел. А собственный еще не приносил денег.
Дороничев решил устроиться на работу в одну из крупных международных IT-компаний. Он хотел научиться строить глобальные продукты по примеру Microsoft, Oracle или Google. Офисы двух последних были представлены в Праге. Андрей отправил свое резюме, но ответ пришел только от Oracle. Там искали специалиста в колл-центр по продаже программного обеспечения в Россию. По итогам собеседования его пригласили в штат, но Андрей отказался.
Корпоративный мир Oracle показался ему серым и грустным, а Google не давал покоя.
«Пока я пытался представить себе идеальную компанию, Google ее уже построил: в корпорации, которую сделали инженеры, работают лучшие специалисты за большие идеи и при этом все круто зарабатывают», – вспоминает Дороничев. Он написал всем рекрутерам Google, которых смог найти в LinkedIn. В мотивационном письме он рассказал о своем предпринимательском опыте. И это сработало: рекрутер из Лондона Джонатан Баркер назначил ему интервью по телефону. Дороничев проходил собеседование на позицию менеджера по продукту, о существовании которого узнал из описания вакансии. «В собственном проекте я выполнял задачи на стыке маркетинга и технологий, но не знал, что у этой функции есть название», – смеется он.
Чтобы получить должность, Дороничев должен был пройти собеседование с одним из директоров. Разговор выдался нелегким. Последовали вопросы: «Как Google Talk победить Skype?» и «Какая стратегия вывода Google Adwords подойдет для европейских рынков?» Андрей устроил мозговой штурм на ходу.
Это произвело хорошее впечатление, и его пригласили на очное интервью в офис в Цюрихе (представительство в Праге только планировали открыть).
На собеседование Дороничев пришел с синяком под глазом – за три дня до этого момента бурно отметил 25-летие. За шесть часов его проинтервьюировали шесть человек. Все это время он строил бизнес-планы, решал задачи, программировал фломастером на доске и т. д. Никто из «гуглеров ни словом, ни взглядом» не упомянул про его разбитое лицо. Он прошел все испытания и в конце августа 2007 г. получил приглашение на работу в инженерный офис в Дублине, который строил единую систему онлайн-помощи для пользователей продуктов Google. Заработная плата составила 120 000 евро в год. Это было меньше, чем он зарабатывал в собственном проекте в Москве, но больше доходов в Праге. Контракт также включал опционы и социальный пакет. Компания взяла на себя все расходы на переезд. На подготовку рабочей визы ушло четыре месяца. В конце года семья Дороничева переехала в Ирландию.
А в январе 2008 г. Дороничев вышел на работу в компанию мечты, где собирался отработать четыре года: получить опыт и знания, чтобы применить их в своем проекте.
Не самый солнечный город
Первый год в Дублине был сложным. Приходилось не только заново налаживать быт, но и адаптироваться к западной культуре труда. Здесь проектами и людьми управляют не с помощью должности и положения, как, по моему опыту, было принято в российском бизнесе, а за счет умений договариваться и анализировать данные, объясняет Дороничев. Он же по привычке руководствовался иерархией и самодурством, в результате чего команда его не слушалась. Общение на английском языке осложняло ситуацию еще больше. В мультикультурной среде все говорили с разным акцентом и использовали сленг. Первое время он понимал всего 60%. А когда пришли результаты его оценки труда, ужаснулся (сотрудники Google выставляют оценки друг другу). «Это было жестко. Ребята вежливо, но честно написали, что у меня есть проблемы с коммуникацией.
Я общался слишком резко и агрессивно, сам того не замечая», – признается Дороничев.
Дороничев стал учиться слушать и работать с обратной связью от коллег. А чтобы лучше понимать разговорный английский, посмотрел все 10 сезонов «Друзей» в оригинале. Смог адаптироваться благодаря молодому возрасту и гибкости, заключает он: «У меня было время приспособиться, потому что работал не в приоритетном для компании направлении. Это спасло меня от увольнения».
Россияне привыкли к иерархии и жесткому подчинению и это мешает им интегрироваться в иностранные деловые круги, считает Валентина Рябова, чей профессиональный опыт включает работу в крупнейших международных организациях (Wyndham Worldwide, США; Всемирный банк и т. д.). Успех работы за рубежом, по ее словам, напрямую зависит от качества коммуникации, дипломатии и поведенческой гибкости – то, что входит в понятие «мягкие навыки». И чем выше человек продвигается по карьерной лестнице, тем более важную роль они начинают играть. Маргарита Кошман, старший партнер Korn Ferry в России и СНГ, считает, что успешных русских топ-менеджеров за рубежом до сих пор мало, потому что наши управленцы нацелены на краткосрочные результаты и директивный стиль управления.
Чтобы построить карьеру за рубежом, она советует развивать навыки активного слушания, стратегического подхода к задачам, коллаборации. «Нужно перестать вести людей к цели за руку и научиться поддерживать их движение», – заключает она.
Остаточный принцип
В начале 2009 г. Дороничеву снова пришлось искать работу. В компании, как он говорит, началась рецессия. Находясь в командировке в Пекине, Дороничев узнал, что его инженерную команду расформировывают. Ему удалось найти всего одну вакансию в европейском регионе. В лондонском представительстве Google искали продакт-менеджера в отдел Mobile. «Это шанс, я всегда туда стремился», – обрадовался Андрей, затем связался с уже знакомым рекрутером и уговорил провести с ним интервью. После которого последовали приглашение на встречу с вице-президентом мобильной команды и новый контракт.
Отдел мобильной разработки в Лондоне в то время занимался переносом продуктов Google на телефон. Мобильный поиск, GMail, Google Voice и другие популярные сервисы уже были распределены между сотрудниками, поэтому Дороничеву предложили выбрать из двух оставшихся – фотосервис Picasa или видеохостинг YouTube.
Коллеги и знакомые советовали Андрею не браться за этот продукт. Они приводили аргументы вроде «видео на мобильниках долго не заработает из-за дорогой связи», «мобильные процессоры не тянут», «на маленьких экранах неудобно смотреть» и т. д. Но он был уверен в обратном: «Я продавал минутные ролики с Crazy Frog по sms как горячие пирожки и понимал, что люди будут смотреть видео на телефоне». К тому же небольшая доля просмотров уже была на предустановленном приложении YouTube в iPhone. В 2007 г. Apple приобрела лицензию на включение YouTube в базовый пакет программ iOS (тогда еще не было App Store) сроком на пять лет. Видеосервис закодировал часть своего каталога для iPhone (само приложение принадлежало Apple). Андрей встретил единомышленника – ведущего инженера Хорию Сардура из Румынии. «Нам нужно было сделать приложение, которое обеспечит взрывной рост трафика и убедит остальных», – делится Хория. Они разработали приложение YouTube для популярных тогда моделей телефонов Nokia и SonyEricsson, но они не взлетели.
Затем сосредоточились на новой операционной системе Android.
К этому моменту руководство остановило разработку мобильной веб-версии видеохостинга, которую вела команда основного сайта YouTube в Калифорнии. «Мобильное направление YouTube не было приоритетным, и их переключили на работу по монетизации сервиса», – объясняет Дороничев. И он решил взять разработку на себя. Рук не хватало, Андрей обратился за помощью к своей коллеге Шинмей Цай из токийского офиса. Та выделила пять специалистов из своей команды. «Шинмей, Хория и я были родом из стран, где мобильный интернет развивался быстрее, чем кабельный, поэтому мы радели за него, – объясняет Дороничев. – А у американцев – наоборот. Они не понимали, зачем смотреть ролики на телефоне, если можно использовать большой экран».
Обновленную мобильную версию сайта программировали на языке разметки HTML5. Около года Андрей вел два продукта одновременно, приходилось мотаться между Токио, Лондоном и Сан-Бруно (там располагался офис Android).
Молодой специалист выживал на кофе и сахаре и находился в постоянном стрессе: руководство требовало результатов и грозилось закрыть проекты.
В начале июля 2010 г. запустили обновленный мобильный сайт YouTube, который вышел на порядок лучше предыдущей версии и базового приложения на iPhone. Улучшилось качество видео, ролики стали загружаться быстрее, появились пользовательский интерфейс и поиск, а также возможность запустить рекламу, пятизвездочную рейтинговую систему заменили на лайки и дизлайки и т. д. О перезапуске писали международные издания – Дороничева цитировали TechCrunch, The New York Times, Business Insider и др.
После вышло приложение для Android. За 2010 г. количество просмотров видео на мобильных устройствах выросло на 160%. Видеохостинг получал 100 млн мобильных просмотров в день (столько же было у веб-сайта YouTube в год сделки с Google). Карьера Андрея пошла в гору: он колесил по миру и проводил кучу сделок с мобильными производителями и сотовыми операторами.
«Я чувствовал себя очень важным. Из хромой утки превратился в рок-стар индустрии», – хвастается он.
В 2012 г. напарники разработали приложение для iOS. Тогда Google и Apple находились в жесткой конкурентной борьбе за мобильный рынок. Запустить продукт Google на яблочной платформе казалось невозможным, поэтому начальство отнеслось к затее без энтузиазма. Но к этому времени истек срок соглашения о включении видеохостинга в состав базового приложения iOS, и Андрей решил отправить письмо конкурентам, что они не будут продлевать с ними соглашение. После чего сотрудников Google пригласили на встречу с вице-президентом программного обеспечения iOS Скоттом Форсталлом (ныне не работает в компании) и старшим вице-президентом по маркетингу Филом Шиллером. Google хотел получить аудиторию фанатов яблочного смартфона, а Apple не могла потерять доступ к популярному сервису.
На встрече стороны так и не смогли договориться: Google просил разрешить опубликовать свое приложение на App Store, а в Apple хотели разработать собственное.
Позже из публикаций в СМИ Андрей узнал, что в новой версии iOS 6 не будет предустановленного приложения YouTube, но пользователи смогут использовать видеохостинг через браузер или скачать в App Store.
После публикации приложения YouTube в App Store его скачали миллионы людей. Андрею и Хории предложили переехать в штаб-квартиру Google в Кремниевой долине – поближе к основной команде YouTube. Стало ясно, что мобильный интернет – это такая же важная часть бизнеса, как и веб, и нужно инвестировать в его разработку, чтобы превратить YouTube в мультиплатформенный сервис, поясняет Хория. К этому моменту Дороничев отработал в компании уже четыре года и успел запустить еще один стартап вместе с Потемкиным и их приятелями – Дмитрием Феофановым и Валентином Кравцовым: компанию iDa Mobile, которая специализировалась на разработке мобильных приложений для банков. Среди их клиентов были «Тинькофф банк», UniCredit Bank, СКБ-банк, «Урал ФД» и др. Ради этого проекта Дороничев собирался уйти из найма, но успех с мобильным YouTube изменил его планы: «Я понимал, что делаю продукт, который войдет в историю.
У людей появилась возможность снимать видео на телефон и быстро выкладывать в интернет, чтобы рассказать миру свою правду».
Андрей откликнулся на приглашение и переехал с семьей в Калифорнию, где вместе с Хорией возглавил весь мобильный YouTube. Акционером iDA Mobile он оставался вплоть до 2019 г. После чего основатели продали стартап компании BSS. Сумму сделки не разглашают. Доля Андрея составляла около 30%.
Долларовый миллионер
С переходом на новое место Дороничеву увеличили пакет акций в компании, размер и стоимость которого он не уточняет. Но уверяет, что стал долларовым миллионером по сумме активов уже в 2013 г., когда Андрею был 31 год. Бывший предприниматель и не думал, что сможет столько зарабатывать в найме.
Сотрудникам Google их акции становятся доступны для продажи равными частями в течение четырех лет работы в корпорации, рассказывает Дороничев: «А после за хорошую работу накидывают еще и еще, поэтому у тебя впереди всегда есть морковка, которая не позволяет уйти».
К 2014 г. руководимое Андреем подразделение стало слишком большим, и администрирование процессов занимало все больше времени. На мобильные устройства приходилось уже более 50% от общего трафика видеосервиса, и он переключился на другой проект. Взялся развивать с нуля VR-направление в компании. Вместе с командой разработал такие приложения виртуальной реальности, как Google Earth (позволяет посмотреть панорамные виды многих городов мира), Tilt Brush (графический 3D-редактор), YouTube VR с панорамными видео и др.
Дороничев курировал выпуск картонного шлема виртуальной реальности Cardboard, который работает от смартфона (за первые два года после выпуска было продано более 5 млн экземпляров), а также VR-гарнитуры Daydream для смартфонов Pixel и Android (в 2019 г. компания закрыла финансирование этого проекта в пользу развития продуктов дополненной реальности).
За четыре года занятий VR-направлением Дороничев дорос до должности директора по продукту. «Я попал в песочницу к большим ребятам, где уже можно было чувствовать себя в безопасности», – шутит Андрей.
В конце 2018 г. он думал уйти из компании, но подвернулся новый амбициозный проект – стриминговая игровая платформа Stadia. Дороничев рассудил, что современные компьютерные игры – это и есть виртуальная реальность (не важно – с VR-очками или без), где ежедневно взаимодействуют миллионы человек. К тому же рынок игр в деньгах гораздо больше кино и музыки. Stadia предоставляет мгновенный доступ к игре прямо в браузере на смартфоне, планшете или компьютере без необходимости скачивания. Проект для геймеров Дороничев тоже строил с нуля, но управлял уже не только командой инженеров, а еще коммерцией, продажами, маркетингом и т. д. К запуску игровой платформы на рынке его команда провела большую рекламную кампанию и чуть было не прогорела. «Презентовали наше смелое видение будущего, а потом запустили первую версию продукта, по сути бету, и ожидания пользователей сильно разошлись с реальностью», – вспоминает Андрей. Промах был в том, что они строили продукт, как принято в Google: постепенно дорабатывали и внедряли новые фичи, а презентовали новинку по примеру Apple – громко и масштабно, поясняет он.
Осенью 2021 г. Дороничев оставил руководящую должность, чтобы перезагрузиться и исследовать жизнь в качестве инвестора, предпринимателя и уличного музыканта.
Сейчас Андрей владеет долями в 20 стартапах.
О работе в Google говорит, что ушел из корпорации с чувством выполненного долга: «Я получил возможность создавать проекты с нуля, которые повлияли на целую индустрию. Могу любому человеку на земле объяснить, чем занимался. Достаточно спросить, есть ли у него на телефоне приложение YouTube».
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте ОбзорSAG Awards: шоу без рекламы на YouTube попало во все нужные ноты
Рэй Ричмонд
- Фильм
Courtesy Image
Итак, после просмотра церемонии награждения SAG Awards в воскресенье вечером моей первой мыслью было: «Телевидение слишком переоценено. Давайте транслируем каждую церемонию награждения в прямом эфире». Учитывая, как это сработало с церемонией, проходящей на канале Netflix на YouTube, я думаю, что это должно быть сделано на постоянной основе. Я имею в виду, что я знаю, что после того, как Netflix в прошлом месяце подписал многолетнее партнерство с SAG-AFTRA для демонстрации премии Гильдии киноактеров на самой потоковой платформе, начиная с 2024 года после четверти века на TBS и TNT, были опасения, что это может означать начало конца цивилизации, какой мы ее знаем.
Очевидно, волнение было совершенно неоправданным. Скажем так, я рад, что эта церемония останется в руках Netflix в обозримом будущем.
Я не могу вспомнить, когда в последний раз я смотрел такое радостное, плавное, расслабленное, праздничное шоу от начала до конца, почти без сбоев.
(Ну, за исключением Марка Уолберга , читающего фильм Сары Полли под названием «Женщины говорят ». Упс.) Все это было настолько проникновенно, что было легко погрузиться в необузданные эмоции ночи. , который был похож на выход в свет для азиатско-американского актерского сообщества после стольких десятилетий минимизации, дискриминации и оттеснения в сторону. Вот что значит четыре победы за «Все и везде сразу» — включая ансамбль вместе с отдельными трофеями за Мишель Йео, Ке Хай Цюань
Нет, Кертис не азиат. Но, как отметил легендарный актер-ветеран Джеймс Хун по завершении церемонии в воскресенье, «Ли — очень китайское имя».
Вот как, дамы и господа, вы устраиваете церемонию вручения наград:
- Вы позволяете каждому победителю говорить до тех пор, пока он не закончит, не прерывая грубо, пожалуй, величайший момент их профессиональной жизни, запуская оркестр, чтобы медленно заглушить их. Не было ничего из той воскресной ночи, ни одного единственного экземпляра. Шоу длилось примерно на 12 минут больше, чем отведенные ему два часа, и никого это не волновало, меньше всего канала Netflix на YouTube, которому не нужно было беспокоиться о том, что он испортит свое расписание. Даже Дженнифер Кулидж разрешалось болтать, сколько ей заблагорассудится, без необходимости прибегать к танцам. Это было великолепно.
- В каждой категории был представлен клип каждого номинанта — не длинный клип, заметьте, но, тем не менее, визуальное представление актерского мастерства номинанта. Это продемонстрировало уважение к спектаклям, которые вы не можете получить на таких вещах, как «Золотой глобус», «Выбор критиков» и даже «Оскар».
- Пожалуй, самое замечательное в сериале: НЕТ РЕКЛАМЫ! Никто. Нада. Нуль. Почтовый индекс Во время того, что должно было быть рекламными паузами, те, кто устраивал шоу, вместо этого представили несколько неизменно развлекательных наборов клипов с замечательными моментами, взятыми из прошлых шоу SAG. Это дало всем присутствующим возможность размять ноги, не утомляя зрителей, смотрящих дома до слез, нагромождениями рекламы. Вся эта штука без рекламы может действительно завоевать популярность.
- Они не чувствовали необходимости подвергать цензуре каждое громкое произнесение ненормативной лексики. В нескольких случаях так называемые F-бомбы разрешалось слышать без глушения. Здесь у вас есть еще одно преимущество потоковой передачи: те же пуританские правила не применяются к языку. Это оказалось особенно кстати, когда изысканная г-жа Йео, выпустив пар, накопленный за 40 лет, когда ее обходили стороной ради самых больших призов в своей отрасли и покорила к моменту, выпустила похотливое «Бля!» в середине ее принятия главной киноактрисы. Вы можете себе представить, насколько абсурдным было бы услышать, что из ее рта не выходит ничего, кроме мертвого воздуха, как это было бы в случае, если бы шоу транслировалось на TBS и TNT?
Не было ничего из той воскресной ночи, ни одного единственного экземпляра. Шоу длилось примерно на 12 минут больше, чем отведенные ему два часа, и никого это не волновало, меньше всего канала Netflix на YouTube, которому не нужно было беспокоиться о том, что он испортит свое расписание. Даже Дженнифер Кулидж разрешалось болтать, сколько ей заблагорассудится, без необходимости прибегать к танцам. Это было великолепно.
Это дало всем присутствующим возможность размять ноги, не утомляя зрителей, смотрящих дома до слез, нагромождениями рекламы. Вся эта штука без рекламы может действительно завоевать популярность. Соглашусь с вами, что кое-что в переписке между ведущими было немного корявым и раздражающим.
Но на самом деле это единственный минус, который я могу здесь отметить, если не считать досадной неверной идентификации Уолберга.
Помимо всего вышеперечисленного, этой премии SAG Awards повезло, что она была снабжена таким трогательным, запоздалым повествованием благодаря зачистке «Все везде и сразу». Можно с уверенностью сказать, что редко, если вообще когда-либо, были более популярные победители, чем Йео, Куан и Кертис, каждый из которых был встречен бурными аплодисментами. И затем, чтобы Йео так любезно принес 94-летний Хон подошел к микрофону, чтобы так пронзительно и непочтительно подвести итоги во время финала приема актерского состава, что оказалось идеальным решением.
Оскару будет трудно соответствовать духу и страсти — и непринужденности — этой церемонии SAG. Установлен стандарт совершенства.
победители Оскара 2023 года до 12 марта
Делайте свои прогнозы на Золотом Дерби прямо сейчас. Загрузите наше бесплатное и простое приложение для устройств Apple/iPhone или Android (Google Play), чтобы соревноваться с легионами других поклонников, а также с нашими экспертами и редакторами за лучшие оценки точности прогнозов.
Смотрите видео YouTube на Apple Watch с помощью WatchTube
Apple Watch позволяют вам делать множество вещей без iPhone поблизости, например слушать песни, читать и отправлять сообщения и даже отвечать на звонки. Но если вы хотите сделать что-то вроде просмотра видео, вам, вероятно, понадобится телефон — ну, не больше. С WatchTube вы можете смотреть видео YouTube прямо с Apple Watch.
WatchTube — это новое приложение, которое, как следует из названия, позволяет смотреть практически любое видео YouTube на Apple Watch.
И самое приятное то, что он работает так, как задумано.
Приложение не требует каких-либо сложных настроек или даже процесса установки с вашего iPhone. Вы можете скачать WatchTube и использовать его прямо из магазина приложений watchOS. Как только приложение будет установлено на ваши часы, просто откройте его, и вы готовы смотреть видео на YouTube.
Интерфейс на удивление хорош для такой сложной платформы, как YouTube. Пользователи найдут в приложении четыре разных раздела: «Главная», «Поиск», «Библиотека» и «Настройки». Как и в официальном приложении YouTube, Home показывает видео, которые пользуются популярностью на платформе. При желании приложение позволяет пользователям выбирать определенную категорию видео для показа на главной странице.
Встроенный поиск особенно хорошо работает с клавиатурой Apple Watch Series 7. Конечно, вы также можете использовать диктовку и каракули для поиска видео в приложении. Как и в реальном YouTube, поиск WatchTube выделяет лучшие результаты для видео, а также для каналов.
С помощью WatchTube пользователи могут даже подписываться на каналы и сохранять видео, чтобы найти их позже на вкладке «Библиотека». К сожалению, библиотека WatchTube полностью локальна, а это значит, что вы не можете привязать ее к своему аккаунту YouTube. К счастью, приложение предоставляет QR-код, чтобы вы могли поделиться определенным видео и получить доступ к нему на другом устройстве, например на iPhone или iPad.
Подробнее о WatchTube
В дополнение к этим функциям WatchTube также поддерживает субтитры к видео и даже предоставляет параметры для изменения размера текста. Видео быстро загружаются на Apple Watch, а если у вас нет наушников AirPods или Bluetooth, приложение использует встроенный динамик Apple Watch.
По словам разработчика WatchTube, в будущем обновлении будет добавлен режим «только аудио», чтобы вы могли слушать песни на YouTube, не оставляя включенным дисплей Apple Watch.
Вы, вероятно, не будете смотреть видео YouTube на своих Apple Watch по-настоящему, но это весело и показывает, насколько сильно развились технологии.
Лично я никогда не думал, что смогу транслировать видео на часы.
Если вы хотите попробовать WatchTube, оно доступно бесплатно в App Store. Приложение требует Apple Watch под управлением watchOS 6 или более поздней версии.
FTC: Мы используем автоматические партнерские ссылки, приносящие доход. Еще.
Вы читаете 9to5Mac — экспертов, которые день за днем сообщают новости об Apple и окружающей ее экосистеме. Обязательно посетите нашу домашнюю страницу, чтобы быть в курсе всех последних новостей, и подпишитесь на 9to5Mac в Twitter, Facebook и LinkedIn, чтобы оставаться в курсе событий. Не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с нашими эксклюзивными историями, обзорами, практическими рекомендациями и подпишитесь на наш канал YouTube
Посетите 9to5Mac на YouTube, чтобы узнать больше новостей Apple:
Автор
Филипе Эспозито @filipeesposito
Филипе Эспосито — бразильский технический журналист, который начал освещать новости Apple на iHelp BR с эксклюзивными новостями, в том числе о новых моделях Apple Watch Series 5 из титана и керамики.
