Рентабельность характеризует: Анализ рентабельности предприятия

Пит является генеральным партнером NFX, венчурной компании из Сан-Франциско.

Компании теперь столкнулись с реальностью перезагрузки с ограниченными денежными средствами. Сокращения — обычное дело, поскольку основатели приспосабливаются к новой экономической и социальной реальности, но стартапы редко сокращают свой путь к успеху — им нужно расти.Так как же компании выйти из этой ситуации?

Подобное эссе

Мышление нового роста с Шоном Эллисом и Джеймсом Карриером

Не так давно все считали, что рост имеет первостепенное значение — это самый важный показатель для компании. Прибыльность была гораздо меньшим фактором. Для этой эпохи были выпущены такие книги, как «Блицскейлинг» Рида Хоффмана и «Справочник по высокому росту» Элада Гила. Но маятник решительно качнулся в другую сторону.

Это эссе представляет собой руководство, которое поможет основателям создать знаковый бизнес в это непростое время и ориентироваться в новых правилах роста и роста.рентабельность.

У вас достаточно денег?

В новых условиях многое зависит от вашего денежного положения. Из-за ограниченного доступа к капиталу и более низкой оценки некоторым стартапам будет труднее собрать деньги. Чтобы адаптироваться к новым правилам, учредители сначала должны спросить, не ограничены ли они денежными средствами.

Сейчас большинство стартапов испытывают нехватку денежных средств. Если вы терпите убытки из-за скромной денежной позиции, у вас нет роскоши вкладывать большие средства в рост.Вашим стратегическим приоритетом должно быть сокращение оттока денежных средств и расширение взлетно-посадочной полосы, либо за счет выхода на прибыльность, либо за счет привлечения нового капитала, чтобы вы были в состоянии отреагировать, когда рынок изменится и капитал станет более доступным. Однако, как стартап на ранней стадии, вы не собираетесь сокращать свой путь к успеху. Вы должны расти.

Даже если вы не чувствуете, что находитесь в ситуации нехватки денежных средств, в среде повышенной неопределенности, следует сосредоточить внимание на достижении прибыльности в вашей единичной экономике.Меньше всего вам хочется терять деньги на каждой транзакции — казалось бы, очевидное правило, которое игнорировалось слишком многими, поскольку сообщество стартапов отходило от основ бизнеса во время недавнего экономического бума.

В частности, вы хотите сосредоточиться на достижении сильного соотношения CAC / LTV с коротким периодом окупаемости менее 3-6 месяцев или, в идеале, меньше, хотя для очень ранних стартапов может быть сложно достичь этого без необходимого масштаба и инфраструктура.

Великие компании растут во времена кризиса

Кризис подстегивает изобретательность.Необходимость сильнее всего давит на нас в период кризиса — будь то макроэкономический спад или что-то более локализованное для рыночной категории, неподконтрольной стартапу. Нет ничего лучше, чем сосредоточить внимание на уменьшающемся остатке денежных средств.

Недавно я написал о том, как закрепиться во время кризиса: 28 шагов, которые могут сделать стартапы, чтобы выжить и преуспеть во время спада, основаны на моем прошлом опыте работы со стартапами во время рецессии 2001 года в составе команды основателей в последнюю минуту.com и финансовый кризис 2008 года в качестве основателя / генерального директора Trulia. Если вы можете расти, не разрушая свою денежную позицию, вы можете превратить кризис в возможность захватить важную долю рынка.

Рецессия проливает свет на соответствие вашего продукта рынку и должна сделать его совершенно очевидным, действительно ли он у вас есть или нет. Если предположить, что ваш товарный рынок хорошо вписывается в новую реальность, спад часто является уникальной возможностью, поскольку это самое дешевое время для привлечения новых клиентов.

Моя инструкция в Trulia во время финансового кризиса была следующей:

1. Эффективность и бережливость для достижения нейтрального / положительного денежного потока (бесконечная взлетно-посадочная полоса).
2. Итерация продукта для выявления прибыльных потоков и их удвоения.
3. Максимально быстрое масштабирование бизнеса за счет быстрого реинвестирования доходов.

Это заняло время, но мы достигли всех трех показателей в течение двух лет после начала рецессии. Мы установили минимальный уровень денежных средств, достигли положительного статуса денежного потока к 2010 году и смогли добиться коротких периодов окупаемости CAC / LTV. Затем мы вложили в бизнес каждый доллар и очень быстро расширили его, вскоре после этого стали публичными.

Если у вас есть возможность атаковать — с хорошей юнит-экономикой и сильной денежной позицией — кризис — это возможность. Лучшие компании — это те, у которых короткие периоды окупаемости CAC / LTV и которые могут расти без уменьшения остатка денежных средств. Доходы — лучшая форма финансирования. Если сейчас вы видите значительно более низкий CAC, чем раньше, эффективность не является таким важным приоритетом, как использование возможности захватить долю рынка.

После того, как окружающая среда успокоится, возможно, пора приступить к агрессивному росту.Но имейте в виду, что рост обычно стоит дорого. Вы инвестируете в будущую прибыль, а это означает, что ваша денежная позиция по определению сокращается. Если вы компания с хорошей денежной позицией и недалеко от прибыльности, вы можете активно инвестировать в рост даже в период неопределенности.

Каждый великий стартап в течение своей жизни будет испытывать кризис в той или иной форме. То, что Бен Горовиц называет «борьбой», обычно происходит на ранних стадиях стартапа, и часто это определяющий опыт в жизни стартапа.Стартапам придется выдержать эту борьбу, чтобы найти творческие решения для сокращения оттока денежных средств, расширения взлетно-посадочной полосы, повышения прибыльности и, в конечном итоге, роста.

Хорошая новость для основателей заключается в том, что одни из лучших компаний создаются в периоды кризиса. Мы видели это с Zillow / Trulia, Uber, Airbnb, Pinterest, Lyft и многими другими историями успеха в сфере технологий за последнее десятилетие, которые находились на стадии становления во время финансового кризиса. И я полностью ожидаю, что следующее поколение знаковых компаний будет создано и сформировано в горниле COVID-19.

Закон о постоянном балансе стартапов

Даже когда рынок нормализуется, рост и прибыльность — это балансирующее действие на протяжении всей жизни стартапа. Основатели должны постоянно идти по канату между ними при масштабировании своей компании.

Основатели часто слышат противоречивые советы о том, что делать в первую очередь. Разные инвесторы говорят, что ищут разные вещи.

На самом деле это баланс, который меняется на протяжении всей жизни стартапа и по мере изменения экономики.В конечном итоге рост ценится рынком выше, чем прибыльность, но только в том случае, если у компании есть реальный путь к прибыльности.

Правило 40: рост против прибыльности — ложная дихотомия

На самом деле рост и прибыльность не исключают друг друга, и то и другое часто необходимо для создания действительно успешной компании.

Возьмем, к примеру, так называемое «Правило 40» . Это руководство для компаний-разработчиков программного обеспечения, которое гласит, что совокупные темпы роста и маржа прибыльной компании должны быть выше 40%.

Правило 40 специфично для компаний-разработчиков программного обеспечения, но этот урок применим в более широком смысле. Крупные компании, акции которых обращаются на бирже, редко опускаются ниже определенного порога совокупной прибыльности и роста.

Как показано выше, публичные компании, как правило, имеют самые высокие мультипликаторы выручки, когда они демонстрируют высокий рост, но при этом остаются прибыльными, тогда как публичные компании, растущие более скромно с высокой маржой EBITDA, имеют относительно более низкие мультипликаторы выручки. Учредители стартапов должны строить свой бизнес с учетом этого.

Еще одна ключевая динамика рынка, которую следует учитывать учредителям, — это увеличение в последние годы финансовых покупателей стартапов, в основном, прямых инвестиций. В 2008 году таких сделок было всего 4% от общего числа; к 2019 году это число выросло до 11%. Это важная тенденция, которую следует выделить, потому что финансовые покупатели, как правило, более чувствительны к прибыли, чем публичные покупатели. Если ваша компания не растет, IPO представляет собой более сложную перспективу, а частный капитал или стратегическое приобретение — более вероятный путь.

Учредителям важно помнить об этих тенденциях по мере развития вашего бизнеса. Вначале будет сильное давление для роста, но наметить «глиссаду» к прибыльности в долгосрочной перспективе важно для достижения правильного баланса при смене приоритетов.

Путь скольжения при запуске

Приоритеты между ростом и прибыльностью меняются на каждом этапе жизни стартапа, от посевного до IPO. Мне нравится использовать одну из фреймворков, которую я называю «Startup Glide Path», как показано ниже:

Основная идея заключается в том, что стартапы на ранней стадии должны иметь высокий рост, а приоритет — прибыльность подразделения или группы, а не общая прибыльность компании, поскольку компания инвестирует в разработку продукта и масштабирование.Однако им следует проложить путь «скольжения» к более умеренному росту и прибыльности всего бизнеса по мере его развития и масштабирования.

Давайте подробнее рассмотрим тактические последствия пути Startup Glide для каждого этапа в жизни стартапа.

Ранняя стадия (семена — серия A): агрессивно расти

Если вы стартап на ранней стадии, вам нужно быть агрессивным в отношении роста, если у вас сильная денежная позиция и быстрые периоды окупаемости CAC / LTV, как упоминалось ранее.Это связано с тем, что устойчивый рост часто является ключевым требованием для обеспечения сбора средств на ранних этапах.

Итак, если ваш стартап не борется за выживание из-за спада, рост является приоритетом на раннем этапе. На этом этапе речь идет о быстром росте, чтобы достичь определенного масштаба и начать доказывать экономику единицы. Позже будет время, чтобы еще больше подчеркнуть прибыльность — хотя никогда не рано начинать прокладывать путь к ней.

При этом есть свои нюансы.

1. Найдите продукт, соответствующий рынку до агрессивных затрат на рост. Если вы запускаете стартап без PMF, у вас, скорее всего, будет высокий отток. С дырявым ведром расти бессмысленно. Продукт должен быть достаточно ценным для пользователей, чтобы их можно было удержать, прежде чем имело бы смысл платить за привлечение клиентов.
2. После того, как ваш продукт соответствует рынку, вам потребуется ежегодный рост в 3-5 раз. Как только вы достигнете этой точки, демонстрация способности к быстрому масштабированию станет обязательной для перехода к следующему этапу финансирования.Вам необходимо показать рост в 3-5 раз по ключевым показателям вашего бизнеса: выручка, если вы пользуетесь SaaS, пользователи со стороны поставщика, если вы являетесь двусторонним рынком, предприятия или разработчики, создающие приложения, если вы занимаетесь двусторонней торговлей. платформа, количество взаимодействий и транзакций, если вы являетесь торговой сетью и т. д.

Даже после того, как вы в качестве стартапа добились соответствия продукта рынку, вы редко придаете особое значение доходу, и инвесторы не будут ожидать прибыльности, если у вас будет достаточно взлетно-посадочной полосы. Фактически, вам, как основателю, часто прямо ставят задачу сделать , а не прибыльным, потому что в подавляющем большинстве случаев недостаточные затраты на рост посылают инвесторам сигнал о том, что вы недостаточно агрессивны, чтобы захватить рынок, или не делаете этого. • иметь масштабируемый или повторяемый план достижения быстрого роста.

Тем не менее, все это не означает, что вам не следует пытаться построить эффективный бизнес. Эффективная модель привлечения клиентов и понимание ваших затрат на привлечение новых клиентов помогут вам по мере вашего роста. Вот несколько ключевых показателей эффективности, которые инвесторы ищут при запуске стартапа на ранней стадии:

• Срок окупаемости — Время, необходимое для того, чтобы доход клиента окупил стоимость приобретения.
• Уровень удержания / оттока — Чем ниже показатель оттока, тем лучше.В компаниях с наиболее устойчивым сетевым эффектом отток на ранних стадиях обычно близок к нулю.
• Бизнес-метрики — Важные метрики эффективности также различаются в зависимости от бизнес-модели. Например, удержание чистого дохода (NRR) является ключевым показателем эффективности для B2B SaaS, в то время как торговые площадки / платформы будут больше ориентированы на удержание пользователей.

Самые лучшие компании способны генерировать чистый отрицательный отток доходов, что означает, что рост доходов от существующих клиентов превышает выручку, потерянную от оттока клиентов.

Для компаний на ранней стадии сосредоточение внимания только на доходах может быть неуместным, так как вам может быть лучше выстроить большое количество вовлеченных отношений, которые слегка монетизируются или бесплатны там, где вы можете расширяться. Может быть стратегически важным наладить большое количество взаимоотношений и, в конечном итоге, уменьшить ваш CAC и укрепить сеть.

В то время как прибыльность остается второстепенной, важно иметь четкое представление об экономике вашей единицы, о том, что они из себя представляют сегодня и какими вы их ожидаете.

Более того, каждый доллар дохода будет намного более ценным, если он будет повторяться с очень низким оттоком, выплачиваться авансом с высокой валовой прибылью, не концентрироваться на нескольких клиентах и ​​являться результатом бизнеса с сильными сетевыми эффектами. Хотя не все из них возможны, они являются элементами, которые помогают сделать компании Seed и Series A более привлекательными для инвесторов.

Часто гораздо сложнее понять, куда вкладывать средства для предприятий, производящих сетевые эффекты, которые по определению имеют более привлекательный продукт при масштабировании.Например, вы можете перейти с неликвидного рынка без какого-либо участия на рынок с высокой ликвидностью и удержанием. Это может превратить отрицательную рентабельность в положительную и сделать кажущийся сегодня дорогостоящим рост верным путем к раскрытию ценности и будущей прибыльности.

Вы должны сначала решить так называемую проблему курицы и яйца, чтобы получить начальную ликвидность. Чем сильнее сетевой эффект или выгода от масштаба, тем более агрессивно вам нужно быть на первых порах, чтобы достичь критической массы, обеспечивающей прибыльный рост.Здесь очень важно изучить когорты и данные, чтобы определить правильные уровни и области инвестиций.

Средний этап (серии B и C): создание дополнительных возможностей

На ранней стадии рост имеет первостепенное значение. На более поздних этапах прибыль и эффективность необходимы для демонстрации долгосрочной жизнеспособности бизнеса. Но в середине найти правильный баланс не так очевидно. Благодаря этому создание условий для опциональности позволяет стартапу контролировать свою судьбу и добиваться конечного успеха.Сегодняшнее будущее каждого сектора и экономики в целом неопределенно, поэтому для масштабного бизнеса варианты создают огромную ценность. Имея возможности, вы не будете заложником непредсказуемых обстоятельств, не зависящих от вас.

Проще говоря, найдите способ, при котором рост или прибыльность являются выбором, а выживание компании не зависит от того, какой путь она выберет, от прихотей инвесторов или рынка. Если капитал доступен и есть важная стратегическая возможность или возможность роста, у вас есть возможность реализовать его, или, если вы находитесь в период рецессии, сосредоточиться на прибыли, чтобы вы могли пережить его и постепенно захватить долю рынка.

Учредители компаний, находящихся на ранней стадии развития, должны четко осознавать это и спроектировать структуру привлечения клиентов и затрат, чтобы дать себе варианты того, как лучше всего использовать эту возможность.

Один путь к опциональности — эффективное масштабируемое привлечение клиентов . Если ваши показатели эффективности будут хорошими к тому моменту, когда вы достигнете средней стадии, то переместить стрелку вверх или вниз в сторону роста или прибыльности будет относительно легко. Дело просто в том, сколько денег вы тратите на привлечение клиентов.

С другой стороны, компаниям, которые высокоэффективны, но полагаются на каналы приобретения, которые будут насыщаться в больших масштабах, было бы целесообразно изучить и поэкспериментировать с другими каналами приобретения как можно скорее, чтобы они могли продолжать быстро расти. Большинство очень дешевых каналов привлечения в какой-то степени насыщаются, поэтому лидерам приходится думать на шаг впереди.

Глубокое понимание прибыльности когорты критически важно на данном этапе. Являются ли многие из наиболее зрелых когорт очень прибыльными? Если это так, это придаст вам уверенности в том, что вы можете продолжать быстро инвестировать и масштабировать бизнес, а также продемонстрирует будущим инвесторам, что дополнительные инвестиции имеют явную окупаемость.Наличие сетевых эффектов должно обеспечить сохранение прибыльности этих когорт и рост удержания и, где возможно, добавление методов усиления для повышения защищенности и привлекательности продукта.

Поздняя стадия: стремление к большей прибыльности

Для компаний на более поздних стадиях, приближающихся к IPO или другому типу события ликвидности, рост по-прежнему важнее прибыли. В лучшем случае, конечно, когда компания одновременно высокорентабельна и быстро растет.

В классе IPO 2019 года Zoom и Datadog подходят под это описание. Zoom, в частности, быстро рос и демонстрировал сильный положительный свободный денежный поток — показатель, который является еще более мощным показателем прибыльности, чем EBITDA. Это обычно соответствует профилю бизнес-показателей SaaS.

Бизнес-модели сильно влияют на ожидания инвесторов

Бизнес-модель компании также может влиять на то, как инвесторы на поздних стадиях и публичный рынок реагируют на темпы роста и прибыли.

На торговых площадках и в социальных сетях вовлечение пользователей и рост могут быть важнее для инвесторов, чем доходы. В частности, в социальных сетях скорость роста пользователей (количество активных пользователей в день) и время, проведенное одним пользователем на платформе, могут превосходить доход.

В условиях гипер-роста (блиц-масштабирования) социальных сетей и торговых площадок инвесторы прощают большие потери, хотя ситуация меняется, о чем мы вскоре поговорим. Однако имейте в виду, что у вашего бизнеса должен быть низкий уровень текучести.

Groupon — это большая поучительная история. Они быстро расширились за счет приобретения и крупных маркетинговых затрат, способствующих росту пользователей. Хотя это выглядело как двусторонний рынок с сильными сетевыми эффектами, продавцы не любили продукт, и уровень оттока был неустойчиво высоким. Продавцы быстро покинули корабль, когда стало ясно, что модель им не подходит. Пользователи также быстро устали от продукта после того, как продавцы начали вносить залог.

Модели с более слабыми сетевыми эффектами = меньшая терпимость к потерям

Для предприятий со слабыми сетевыми эффектами или без них, таких как многие ранние предприятия SaaS или DTC, риск является самым высоким, потому что эффект оттока и замещения может быть высоким, но недостаточно высоким, чтобы немедленно вызвать предупреждающие знаки.

Таким компаниям публичные инвесторы на время простят отсутствие прибыли. Если убытки будут продолжать расти, рост должен быть абсолютно выдающимся, чтобы компания могла поддерживать цену своих акций и доверие инвесторов. Как правило, нарастает давление, чтобы быстро достичь прибыльности. В отличие от предприятий, занимающихся сетевыми эффектами, предприятия SaaS не имеют явного увеличения отдачи от масштаба, поэтому не так легко увидеть путь к прибыльности только на основе роста.

Слишком большой капитал снижает стимулы для повышения эффективности и прибыли

В частности, мы считаем, что слишком большой капитал может быть реальным риском для компаний средней и поздней стадии.Часто слишком большой капитал задерживает дисциплину, требуемую прибыльностью, и документы о неэффективности, которые можно было бы тщательно изучить, если бы капитал был более узким.

Хотя капитал может быть стратегическим оружием для захвата доли рынка, сохранение жесткого контроля над эффективностью продаж и маркетинга имеет решающее значение. Легко приобрести вредные привычки в погоне за ростом, когда у вас глубокие карманы и вы теряете эффективность, которая изначально помогала вам достичь этого.

Сетевые эффекты и блиц-масштабирование

В условиях обильного капитала компании с сетевым эффектом следовали чрезвычайно агрессивным стратегиям роста, которые основатель LinkedIn Рейд Хоффман назвал «блиц-масштабированием».Поскольку сетевые эффекты приводят к тому, что победитель получает больше всего, целью компаний, занимающихся сетевыми эффектами, всегда было быстрое наращивание масштабов, чтобы подпитывать свои сетевые эффекты.

Даже для очень крупных компаний с сетевым эффектом инвесторы в прошлом проявляли повышенную терпимость к убыточной деятельности, потому что они осознавали, что это ситуация, когда победитель получает больше всего или победитель получает все с возрастающей отдачей от масштаба.

Если у вас хорошая прибыльность когорты, масштабируемые каналы привлечения и сильные сетевые эффекты, то агрессивный рост — это как раз правильный подход.

К сожалению, та же тактика использовалась низкорентабельными предприятиями без значительных сетевых эффектов, такими как онлайн-компании электронной коммерции D2C, продающие матрасы, обувь, наборы для еды и т. Д. Эти компании приняли методику блиц-масштабирования, но захват доли рынка не дал им такая же повышенная защищенность, как если бы они были компанией с сетевыми эффектами. Последовали спады и убытки инвесторов.

Но даже для тех компаний, которые могут быть оправданы, среда не позволяет агрессивному блиц-масштабированию.Немногие компании обладают достаточным капиталом или такой прибыльной бизнес-моделью, что они могут продолжать выполнять блиц-масштабирование даже во время спада. Маятник снова возвращается к акценту на прибыльности, а окружающая среда заставляет компании сосредотачиваться на эффективности и изобретательности, а не на чистом росте. Это могло бы стать хорошей радостью для основателей, когда они оглянутся на этот период. Меньше капитала означает меньшую конкуренцию, а также меньшее разводнение.

Выводы для основателей

Во время спада главная цель игры — не исчерпать наличные и дать себе взлетно-посадочную полосу, чтобы разобраться во всем, пока рынок не восстановится.Правило номер 1 — выжить. Правило номер 2 — побеждать и строить бизнес, определяющий категорию. Во время спада учредители должны сосредоточиться на возможности улучшить свое положение и захватить долю рынка, сохраняя при этом сильную денежную позицию и эффективность.

И хотя важно поддерживать прибыльность, не позволяйте этому парализовать вас, заставляя не расти и не использовать возможности по мере их появления.

чтений: этапы жизненного цикла продукта

Компания должна уметь как разрабатывать новые продукты, так и управлять ими в условиях меняющихся вкусов, технологий и конкуренции.Продукты обычно проходят жизненный цикл с предсказуемыми продажами и прибылью. Маркетологи используют жизненный цикл продукта, чтобы проследить его развитие и определить стратегии, чтобы повлиять на него. Жизненный цикл продукта (PLC) начинается с разработки и внедрения продукта, а затем движется к изъятию или возможной гибели. Этот прогресс показан на графике ниже.

Пять стадий ПЛК:

1. Разработка продукта
2. Введение на рынок
3. Рост
4. Срок погашения
5. Отклонение

В таблице ниже показаны общие характеристики каждой ступени.

Использование жизненного цикла продукта

Жизненный цикл продукта может быть полезным инструментом при планировании жизненного цикла продукта, но он имеет ряд ограничений.

Не все продукты следуют плавному и предсказуемому пути роста. Некоторые продукты привязаны к определенным бизнес-циклам или имеют сезонные факторы, влияющие на рост. Например, прием в высшие учебные заведения тесно связан с экономическими тенденциями. Во время экономического спада все больше людей теряют работу и поступают в колледж, чтобы улучшить свои перспективы трудоустройства. Когда экономика улучшается и все больше людей получают полную работу, количество поступающих в колледжи сокращается. Это не обязательно означает, что образование находится в упадке, это означает только то, что оно находится в цикле спада.

Кроме того, данные свидетельствуют о том, что структура PLC верна для отраслевых сегментов, но не обязательно для отдельных брендов или проектов, которые, вероятно, будут более изменчивыми.

Конечно, изменения в других элементах комплекса маркетинга также могут повлиять на характеристики продукта в течение его жизненного цикла. Изменение конкурентной ситуации на каждом из этих этапов может иметь гораздо большее влияние на маркетинговый подход, чем сам PLC. Эффективная рекламная программа или резкое снижение цен могут улучшить картину продаж в период спада, по крайней мере, временно.Обычно улучшения, вызванные непродуктовой тактикой, относительно недолговечны, а базовые изменения продуктовых предложений обеспечивают более длительные выгоды.

Независимо от того, принимаете ли вы S-образную кривую как действительную модель продаж или как модель, справедливую только для некоторых продуктов (но не для других), концепция PLC все равно может быть очень полезной. Он предлагает основу для систематического решения вопросов и мероприятий по маркетингу продукции. Маркетологу необходимо знать, какие обобщения применимы к данному продукту по мере его прохождения через различные этапы.

Как финансовые директора переводят рост в устойчивую прибыльность

Драйверы срочности по расходам

Возникают новые экономические и конкурентные факторы, отнимающие время и внимание финансового директора:

• Преобразование отрасли усиливает конкуренцию и усиливает ценовую политику поставщиков.
• Тарифы и геополитические проблемы — повышение цен на сырье, промежуточные товары и транспортные расходы.
• Клиенты требуют индивидуализированных продуктов и услуг и являются более искушенными покупателями с дополнительной информацией и возможностями многоканальных покупок.
• Новые технологии, находящиеся на пороге широкого распространения (например, машинное обучение, промышленная и программная роботизированная автоматизация, беспилотные грузовики), меняют базовые требования к эффективности.

«В тяжелые экономические времена инвесторы, как правило, фокусируются на затратах косвенно, через призму роста — и готовы рассматривать увеличение затрат как инвестиции», — говорит Джейсон Болдт, директор Gartner. «Но когда растет макроэкономическая неопределенность, их внимание быстро смещается в сторону прибыли.«Под этим давлением финансовые директора и высшее руководство часто принимают решения, которые не способствуют созданию стоимости в долгосрочной перспективе. В гонке за демонстрацией усилий по сокращению затрат для защиты доходов акционеров высшее руководство часто разрушает стоимость, сокращая количество сотрудников, переходя на более низкокачественные ресурсы или откладывая капиталовложения и инвестиции в инновации, необходимые для достижения долгосрочных целей.

Сосредоточиться на масштабе здания, а не на объеме

Эффективно растущие компании, напротив, навязывают более долгосрочную перспективу, сосредотачивая свои управленческие команды на наращивании масштабов, а не на масштабах, в своих структурах затрат.Однако такие истории успеха редки. Только 5% финансовых директоров из 1200 крупнейших мировых компаний смогли опередить отраслевых конкурентов после окончания финансового кризиса как в росте доходов, так и в сокращении затрат. Вознаграждение за это является значительным: лидеры эффективного роста получают премию на 6,2 процентных пункта на вложенный капитал (ROIC) по сравнению с конкурентами и на 7,1 процентных пункта по сравнению с более широким индексом S&P Global 1200.

“ Создайте и укрепите необходимый масштаб в структуре затрат для обеспечения долгосрочного прибыльного роста ”

Как они это делают? Исследования показывают несколько уникальных подходов.По сравнению с конкурентами аналогичного размера число эффективных растущих компаний:

• Структурируйте линейки продуктов и услуг на 24% меньшее количество сегментов, сосредотачивая функциональные и операционные расходы на более простых и сильных портфелях
• Инвестируйте в 18% меньше отраслей в рамках своего бизнес-портфеля, стремясь к смежному расширению только тогда, когда они могут использовать фиксированные затраты для повышения эффективности или конкурентного позиционирования.
• Концентрируют привлечение клиентов и операционное присутствие, получая на 20% больше выручки из своих крупнейших географических сегментов.

Эти действия — целенаправленные ставки, простые портфели продуктов и услуг, а также плотное присутствие операционной и клиентской базы — создают и укрепляют необходимый масштаб в структуре затрат для обеспечения долгосрочного прибыльного роста в различных экономических циклах.

Подробнее: 3 отличительных признака выдающихся финансовых директоров

Оптимизация затрат для эффективного роста

Следующие шаги помогут финансовым директорам, стремящимся построить свои собственные планы роста на основе дифференциации затрат:

• Увеличьте масштаб, сделав ставку на рост в ограниченном количестве отраслей, сосредоточив фиксированные затраты на меньшем количестве продуктов и услуг и создав более плотные операционные и клиентские зоны.
• Защитите устойчивость прибыли за счет поиска новых источников роста на основе дифференциации затрат, таких как запатентованные технологии и процессы, доступ к ресурсам и превосходное качество обслуживания клиентов.
• Уменьшите добавление объема из организационных процессов, согласовав стимулы с рычагами затрат, которые увеличивают масштаб.
• Заработайте бизнес для снижения затрат за счет использования механизмов социальной конкуренции для обеспечения экономии на масштабах.
• Сохраняйте безотлагательность строгого контроля над расходами, сотрудничая с генеральным директором, чтобы установить долгосрочные символические цели оптимизации затрат, которые согласовывают и мотивируют руководство.

Характеристики товарищества

Характеристики товарищества

Партнерское соглашение может быть устным или письменным. Однако во избежание недоразумений договор о партнерстве должен быть оформлен в письменной форме.В соглашении должны быть указаны партнеры; их соответствующие бизнес-обязанности и ответственность; как будет распределяться доход; критерии дополнительных вложений и снятия средств; а также инструкции по добавлению партнеров, отказу от партнера и ликвидации партнерства. Для целей налога на прибыль партнерство подает только информационную декларацию. Каждый партнер участвует в чистой прибыли или убытках партнерства и включает эту сумму в свою налоговую декларацию.

Срок действия товарищества может быть определен соглашением в течение определенного количества лет.Если такое соглашение не заключено, смерть, неспособность выполнять определенные обязанности, банкротство или желание партнера отказаться от партнерства автоматически прекращают партнерство. Каждый раз, когда партнер удаляется или добавляется, требуется новое соглашение о партнерстве, если бизнес будет продолжать работать как партнерство. При соблюдении соответствующих положений бизнес партнерства может продолжаться, и прекращение или прекращение партнерства будет вопросом документации, который не влияет на текущую деятельность партнерства.

Безграничная ответственность

Партнеров могут попросить использовать свои личные активы для погашения долга товарищества, когда товарищество не может выполнить свои обязательства. Если один партнер не имеет достаточных активов для покрытия своей доли долга товарищества, другие партнеры могут нести индивидуальную ответственность кредитора, требуя оплаты. Партнерство, в котором все партнеры несут индивидуальную ответственность, называется полным товариществом .Партнерство с ограниченной ответственностью имеет два класса партнеров и часто используется, когда инвесторы не будут активно участвовать в бизнесе и не хотят рисковать своими личными активами. Коммандитное товарищество должно включать по крайней мере одного полного партнера, который поддерживает неограниченную ответственность. Ответственность других партнеров ограничена суммой их вложений. Поэтому их называют ограниченными партнерами. Коммандитное товарищество обычно имеет в своем названии LLP.

Легкость формирования

Помимо регистрации бизнеса, партнерство предъявляет несколько требований к формированию.

Переход права собственности

Несмотря на то, что распустить товарищество относительно легко, передача права собственности новому или существующему партнеру требует одобрения остальных партнеров.

Структура управления и операции

В большинстве партнерств партнеры участвуют в управлении бизнесом. Их регулярное участие облегчает принятие критически важных решений, поскольку не требуется официальных встреч, чтобы получить одобрение, прежде чем можно будет предпринять какие-либо действия.Если партнеры соглашаются на изменение стратегии или структуры, или одобряют покупку необходимого оборудования, никаких дополнительных согласований не требуется.

Относительное отсутствие регулирования

Большинство государственных постановлений и требований к отчетности написаны для корпораций. Хотя количество индивидуальных предпринимателей и товариществ превышает количество корпораций, уровень продаж и прибыли, генерируемые корпорациями, намного выше.

Количество партнеров

Неформальность принятия решений в партнерстве, как правило, хорошо работает с небольшим количеством партнеров.Наличие большого количества партнеров, особенно если все они участвуют в управлении бизнесом, может значительно усложнить принятие решений.

1996 — Пристройка для говядины

Приносим извинения за неудобства, но страница, к которой вы пытались получить доступ, находится не по этому адресу. Вы можете использовать приведенные ниже ссылки, чтобы помочь вам найти то, что вы ищете.

Если вы уверены, что имеете правильный веб-адрес, но столкнулись с ошибкой, пожалуйста, связаться с Администрацией сайта.

Спасибо.

Возможно, вы искали…

1996 г.

Отчеты об исследованиях за 1996 год

1996 г.

Отчеты об исследованиях за 1996 год

1996 г.

1996-отчеты-исследования

1996-4 Отчет об исследованиях Гарднера.pdf

Отчет об исследованиях поста 1996-2.pdf

1996-1 Отчет об исследованиях Барнса.pdf

1996-8 Purvis Research Report.pdf

1996-7 Отчет об исследовании Purvis.pdf

1996-6 Purvis Research Report.pdf

1996-6 Отчет об исследованиях Гарднера.pdf

Исследования в области здравоохранения в сельских районах: Джордж Х. Пинк, доктор философии

Заместитель директора , г. Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины

Телефон: 919.843.2728
Эл. Почта: [email protected]

Университет Северной Каролины — Чапел-Хилл

Текущие проекты — (1)

• Как изменились источники доходов сельских больниц с 2005 года?
  В сельских больницах наблюдается неуклонное снижение средней ежедневной переписи острых заболеваний. Если амбулаторные доходы не увеличиваются, чтобы восполнить это снижение, снижение доходов пациентов может еще больше угрожать жизнеспособности больниц.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Финансирование здравоохранения, Больницы и клиники, Medicare
  

Реализованные проекты — (16)

• Амбулаторная помощь, оказываемая сельским бенефициарам Medicare сельскими и городскими FQHC, RHC и больницами неотложной помощи
  В этом проекте были охарактеризованы объем, стоимость и сочетание случаев амбулаторной помощи, оказываемой сельским бенефициарам Medicare сельскими и городскими центрами здравоохранения, квалифицированными на федеральном уровне (FQHC) ), сельские поликлиники и больницы неотложной помощи.Исследование включало сравнение количества, стоимости и состава случаев в зависимости от типа поставщика медицинских услуг по городским и сельским районам, а также по географическому признаку.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Медицинские услуги, Больницы и клиники, Medicare
  
• Может ли модель предсказать финансовое положение сельских больниц?
  Этот проект расширит существующую модель финансового кризиса CAH на другие типы сельских больниц.Действующая модель будет полезна ОРЗ и государственным управлениям сельского здравоохранения, заинтересованным в прогнозировании финансовых затруднений или закрытии сельских больниц.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы, больницы и клиники критически важного доступа
  
• Изменения в обращении за медицинской помощью после слияния сельских больниц
  Этот проект направлен на понимание того, как слияния влияют на обращение за стационарной помощью на рынках, обслуживаемых объединяющимися больницами.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Доступ к здравоохранению, больницы и клиники
  
• Характеристики сельских больниц с высоким риском финансового бедствия
  Обновляет модель индекса финансового бедствия с учетом текущих больничных и рыночных данных. Оценивает изменения в статусе риска и географическом распределении с течением времени.Проводит углубленный анализ больниц высокого риска.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Финансирование здравоохранения, больницы и клиники
  
• Общественный и финансовый опыт больниц, зависящих от программы Medicare, по сравнению с другими сельскими больницами
  В этом исследовании будут изучены общественный и финансовый опыт больниц, зависящих от программы Medicare (MDH), в сравнении с другими сельскими больницами.Анализ финансового опыта будет включать сравнение долгосрочной рентабельности MDH с другими сельскими больницами, оценку потенциальных последствий для рентабельности отмены классификации платежей и оценку потенциальных последствий сохранения классификации платежей, но не обновления базы год, начиная с которого затраты переносятся вперед.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы и клиники, Medicare, Система перспективных платежей Medicare (PPS)
  
• Текущие и долгосрочные проблемы сельских больниц: опрос руководителей сельских больниц
  Этот проект включал опрос руководителей сельских больниц о том, как они будут реагировать на текущие и долгосрочные проблемы, связанные с финансовым и нормативным бременем.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Реформа здравоохранения, Финансирование здравоохранения, Больницы и клиники, Medicare
  
• Снижение количества стационарных больных в сельских больницах
  Целью данного исследования было сравнить снижение количества стационарных больных в сельских больницах с городскими больницами и между сельскими больницами разного размера, региона, сельской местности и типа оплаты.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Доступ к здравоохранению, больницы и клиники
  
• Разработка системы измерения финансовых показателей для больниц критического доступа
  В этом проекте используются исследования и мнения экспертов для выбора параметров и показателей финансовой деятельности, разработки соответствующих основ или методов сравнения с коллегами, исследования взаимосвязи между качеством медицинской помощи и финансовыми показателями и определить характеристики высокоэффективных CAH.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы критического доступа, финансирование здравоохранения
  
• Оценка количества больниц, которые могут быть преобразованы в сельские больницы скорой помощи
  В рамках этого проекта был проведен обзор литературы, чтобы установить, что известно об отдельно стоящих центрах неотложной помощи (FEC) и их последствиях для сельского сообщества.Было оценено количество и типы сельских больниц, которые могут быть преобразованы в FEC в качестве альтернативы закрытию неотложной стационарной помощи.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Реформа здравоохранения, Доступ к здравоохранению, Финансирование здравоохранения, Больницы и клиники, Medicare
  
• Важность хирургии для финансового состояния сельских больниц и их доли на рынке
  В этом исследовании изучается предоставление хирургических услуг в сельских больницах и их связь с финансовыми показателями.Будет описана процентная доля сельских больниц, которые предлагают хирургические услуги, и количество, которые прекратили хирургические услуги за последнее десятилетие, а для тех, которые прекратили услуги, будет изучено влияние на финансовое состояние.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Тема: Больницы и клиники
  
• Слияния и поглощения сельских больниц — Кто будет приобретен и что будет дальше?
  В этом исследовании сравниваются финансовые и рыночные характеристики недавно приобретенных сельских больниц с другими сельскими больницами и изучаются изменения в услугах и финансовых показателях этих больниц после приобретения.Это исследование проинформирует сельских правозащитников, федеральные агентства и агентства штата, а также регулирующие органы о том, как слияния и поглощения (M&A) небольших сельских больниц влияют на доступ к медицинской помощи для участников программы Medicare, а также о потенциальных финансовых последствиях слияний и поглощений с небольшими сельскими больницами. .
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Финансирование здравоохранения, Больницы и клиники, Medicare
  
• Сравнение финансовых показателей больниц между городом и деревней по классификации платежей Medicare
  В рамках этого проекта будет проведено сравнение финансовых показателей сельских и городских краткосрочных больниц общего профиля по классификациям платежей Medicare (только PPS, больницы, зависящие от Medicare, единственные общинные больницы, сельские справочные центры, и больницы критического доступа).
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы и клиники, Medicare
  
• Финансовый и общественный опыт индивидуальных общинных больниц по сравнению с другими сельскими больницами
  В этом исследовании будет изучен финансовый и общественный опыт индивидуальных общинных больниц (SCH) в сравнении с другими сельскими больницами.Доступность альтернативных учреждений, а также социально-экономические и демографические характеристики зон обслуживания SCH будут сравниваться с другими районами обслуживания сельских больниц.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы и клиники, Medicare, Система перспективных платежей (PPS) Medicare, Статистика и демография сельских районов
  
• Сколько стоит управление сельским автономным отделением неотложной помощи (RFED)?
  В последние месяцы в средствах массовой информации появилось множество сообщений о закрытии сельских больниц и о негативных последствиях для местных сообществ.В условиях закрытия больниц одной из альтернатив для сохранения доступа к медицинской помощи является отдельное сельское отделение неотложной помощи (RFED).
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы критического доступа, финансирование здравоохранения, Medicare
  
• Что происходит после того, как неотложная стационарная помощь больше не предоставляется сельской больницей?
  В рамках этого проекта будут изучены факторы, предшествующие прекращению оказания неотложной стационарной помощи сельскими больницами, а также структура медицинских услуг в общине после закрытия.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Тема: Больницы и клиники
  
• Каковы были бы финансовые последствия отмены небольших больничных платежей?
  Анализ будет включать сравнение долгосрочной рентабельности больниц с низким объемом работ с другими сельскими больницами и оценку потенциальных последствий для рентабельности полного отказа от классификации платежей.
  Исследовательский центр: Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Темы: Больницы и клиники, Medicare, Система перспективных платежей Medicare (PPS)
  

Публикации — (67)

Все публикации — () Продукты — () Журнальные статьи — ()

2021

• Medicare покрывает меньший процент амбулаторных расходов в больницах, расположенных в сельской местности
  Аналитическая записка
  Быстрый ответ на запросы на анализ данных села
  Дата: 09/2021
  Цель этой записки — описать различия в системе предполагаемой амбулаторной оплаты Medicare (OPPS) платежи между сельскими и городскими больницами по классификации платежей Medicare и по количеству коек для оказания неотложной помощи.
• Сколько больниц может быть преобразовано в сельскую больницу скорой помощи?
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 07/2021
  В этом исследовании для прогнозирования количества сельских больниц на 50 или менее коек, которые могут рассмотреть возможность преобразования в сельскую больницу скорой помощи, использовались три показателя: 1) отрицательная суммарная маржа за три года; 2) среднесуточная перепись (острая + колебательная) менее трех; и 3) чистый доход пациентов менее 20 миллионов долларов.
• Изменения в предоставлении отдельных услуг сельскими и городскими больницами в период с 2009 по 2017 год
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 04/2021
  Цель данного исследования — лучше понять последние тенденции в предоставлении больничных услуг и наличие различий между сельскими и городскими больницами. В этом кратком изложении описываются и сравниваются изменения в предоставлении услуг в сельских и городских больницах в период с 2009 по 2017 год.
• Альтернативы закрытию больниц: результаты национального опроса руководителей CAH
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 02/2021
  Несмотря на многие проблемы, связанные с работой больницы критического доступа (CAH), мало исследований посвящено изучению перспективы руководителей CAH относительно возможных вариантов общественного здравоохранения в случае закрытия CAH. Эта записка дает политикам лучшее понимание того, что руководители CAH думают о жизнеспособности различных альтернатив закрытию.
• Проблемы системы здравоохранения для больниц критического доступа: результаты национального опроса руководителей CAH
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 02/2021
  Несмотря на многочисленные проблемы, связанные с работой больницы критического доступа (CAH ), мало исследований, изучающих перспективы руководителей CAH в отношении возможных вариантов общественного здравоохранения в случае закрытия CAH.Этот краткий обзор представляет собой часть результатов национального обзора взглядов руководителей CAH на насущные проблемы.

2020

• Снижение количества стационарных пациентов в сельских больницах
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 12/2020
  В этом исследовании изучается количество стационарных пациентов в сельских больницах в период с 2011 по 2017 год.Население пациентов, а также организационные и географические характеристики больниц, которые были важными предикторами количества стационарных пациентов, включали регион переписи, тип оплаты Medicare, тип собственности, общую прибыль и процент бедного населения.
• Сравнение сельских и городских специализированных больниц
  Аналитическая записка
  Быстрый ответ на запросы на анализ данных села
  Дата: 09/2020
  В этой записке описаны основные различия между специализированными больницами, расположенными в сельской местности и в городах.
• Городские больницы с высоким процентом дней пребывания в стационаре для сельских пациентов
  Аналитическая записка
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины, Быстрый ответ на запросы на анализ данных села
  Дата: 09/2020
  Цель этой записки — описать характеристики городских больниц с высоким процентом дней стационарного лечения для сельских пациентов и сравнить их отличие от городских больниц с более низким процентом дней стационарного лечения в сельской местности.
• Изменения в обращении за медицинской помощью после слияния сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 07/2020
  Слияния сельских больниц значительно увеличились с 2010 года. Улучшение финансовых показателей и повышение качества часто упоминаются как выгоды, но слияние больниц также может привести к изменениям в услугах, предоставляемых приобретенными больницами. В этом обзоре оценивается использование стационарных услуг, оказываемых приобретенными сельскими больницами после слияния.
• 2016-18 Прибыльность городских и сельских больниц по классификации платежей Medicare
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 04/2020 ) больницы в сельские больницы. Сельские больницы далее делятся по размеру сельских больниц PPS и по классификации платежей в рамках программы Medicare в сельской местности.
• Географические различия в рентабельности городских и сельских больниц в 2018 г. прибыльность больниц критического доступа, других сельских больниц и городских больниц с перспективной платежной системой по регионам переписи, переписным отделениям и штатам.
• Сельские больницы с долгосрочной нерентабельностью
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины, Быстрый ответ на запросы на анализ данных о сельских районах
  Дата: 04/2020
  Целью данного исследования является изучение характеристик сельских районов. больниц, которые имели отрицательную общую маржу в 2016, 2017 и 2018 годах. Мы изучили чистый доход пациентов, классификацию платежей Medicare, регион и штат для 311 сельских больниц.
• Понимание более широкого контекста сельских больниц и прибыльности
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины, Быстрый ответ на запросы на анализ данных о сельских районах
  Дата: 04/2020
  Цель этой инфографики — количественно оценить прибыльность сельских больниц в более широкий контекст всех больниц. В этой инфографике сравнивается количество сельских и городских больниц, а также операционные доходы и операционные доходы сельских и городских районов.

2018

• Слияния сельских больниц с 2005 по 2016 год
  Аналитическая записка
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 08/2018
  В этой записке описывается количество и географическое распределение слияний сельских больниц с 2005 по 2016 год.
• Географические различия в некомпенсированной медицинской помощи между сельскими и городскими больницами
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 06/2018
  Целью этого краткого обзора является сравнение некомпенсированной помощи в сельских и городских больницах и описание как он различается по регионам страны.
• Характеристики рынка, связанные с предоставлением сельскими больницами пост-острой помощи
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 04/2018
  В этом обзоре используются данные из отчетов о затратах Medicare, файла поставщика услуг, и Министерство сельского хозяйства США, чтобы получить представление о текущих предложениях по оказанию пост-острой помощи на базе больниц, суммируя факторы как на уровне больниц, так и на рыночном уровне, которые связаны с сельскими больницами, которые оказывали пост-острую помощь в период с 2012 по 2015 год.
• Сельские и городские поставщики услуг на рынке услуг стационарной послеострой помощи, предоставляемых получателям медицинских услуг в сельских районах
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 04/2018
  Цель этого краткого обзора — дать характеристику сельских поставщиков медицинских услуг ‘рыночная доля стационарных услуг послеоперационной медицинской помощи, предоставляемых получателям медицинской помощи в сельских районах.
• Географические различия в рентабельности городских и сельских больниц в 2016 г.
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 03/2018 другие сельские больницы (больницы, зависимые от Medicare, индивидуальные общинные больницы и сельские больницы с перспективной системой оплаты (PPS), обозначенные как «ORH»), а также городские больницы PPS по регионам переписи, переписным участкам и штатам.
• Доступ к медицинской помощи: население в округах без FQHC, RHC или больницы неотложной помощи
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 01/2018
  Чтобы помочь быстро понять, сколько людей могут имеют более ограниченный доступ к первичной медико-санитарной помощи и где они проживают, этот краткий обзор посвящен трем основным поставщикам первичной медико-санитарной помощи в сельских районах (федеральные медицинские центры, сельские медицинские центры и больницы неотложной помощи).
• Диапазон имеет значение: средние значения в сельских районах могут скрыть важную информацию
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 01/2018
  В этом кратком обзоре используются три примера, чтобы продемонстрировать, как можно сосредоточиться на средних значениях без учета диапазона данных. скрыть важную информацию: 1) средняя рентабельность сельских больниц, 2) расстояние от закрытых сельских больниц до ближайшей больницы, и 3) распространенность ВИЧ по округам.

2017

• Характеристики сообществ, обслуживаемых больницами с высоким риском финансовых проблем тем, кого обслуживают сельские больницы, которые не подвергаются высокому риску финансовых затруднений.
• Различия в характеристиках сообществ индивидуальных больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 11/2017
  Цель этого краткого обзора состоит в том, чтобы представить моментальный снимок индивидуальных больниц сообщества (SCH) и сообществ обслуживались ими в 2015 году (перекрестный анализ), и выявить некоторые тенденции в отдельных SCH и характеристиках сообществ в период с 2006 по 2015 год (лонгитюдный анализ).
• Финансовое значение послеродовой помощи и хосписной помощи по программе Medicare для сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 07/2017 сельские районы, охарактеризовав разницу в количестве сельских больниц, которые предоставляют медицинскую помощь и хосписы, среднюю сумму дохода от Medicare, которую сельские больницы получают за эти услуги, и финансовое значение PAC и хосписной помощи для сельских больниц.
• Оценка качества больниц CMS: для 762 сельских больниц проблема не в звездах. сельских больниц с рейтингом качества больниц CMS и без него, чтобы помочь информировать текущие дискуссии о полезности оценки качества в звездах для сравнения качества больниц и возможных способах улучшения инициативы по оценке качества.
• Прогнозирование финансовых проблем и закрытия сельских больниц
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 06/2017
  Исследует финансовое положение сельских больниц, чтобы лучше предсказать закрытие в течение двух лет.

2016

• Каким образом сельские больницы пострадают от утраты поправки на малые объемы больниц Medicare в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании?
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 11/2016
  Используя данные из файла больничного рынка, Информационной системы отчетов о расходах больниц и Nielsen-Claritas Pop-Facts, в этом исследовании изучалось влияние низкого — корректировка объемов больничных платежей сказывается на финансах больниц.Также были рассмотрены последствия потери корректировки платежа.
• Финансовое значение назначения оплаты единственной общественной больницы
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 11/2016
  Оценивает финансовое значение программы Единственной общественной больницы (SCH) по: SCH, расходы на которые возмещались по ставке, установленной для больницы в период с 2006 по 2015 год; рентабельность предоставления услуг пациентам Medicare в SCH в период с 2006 по 2015 гг .; финансовые последствия, если программа SCH не существовала в 2015 году.
• В какой степени характеристики сообщества объясняют различия в закрытии сельских больниц, испытывающих финансовые затруднения?
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 11/2016
  В этом исследовании изучались различия между оставшимися открытыми сельскими больницами с высоким риском финансовых проблем и теми, которые закрылись.
• Влияние программы малообъемных больниц (ГЛЖ) на жизнеспособность малых сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 10/2016 ) к характеристикам, не связанным с ГЛЖ, и оценивает финансовые последствия отмены программы ГЛЖ и возврата к исходной (2005 г.) классификации ГЛЖ и корректировке платежей.
• Тенденции в отношении риска финансовых бедствий среди сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 10/2016
  С января 2005 года по июль 2016 года 118 сельских больниц закрылись навсегда, а количество сельских больниц закрытие больниц увеличивается. От закрытия больниц страдают миллионы сельских жителей. Выявление больниц с высоким риском закрытия и оценка тенденций с течением времени могут дать информацию о стратегиях предотвращения или смягчения последствий закрытия.
• Характеристики получателей помощи по программе Medicaid, которые пользуются услугами сельских медицинских клиник
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 05/2016
  Роль RHC зависит от штата. Хотя у нас нет понимания того, как это выглядит для каждого штата, мы видим, что RHC являются важным поставщиком услуг для получателей Medicaid. Одно из самых важных различий — по возрастным группам.Все штаты, как правило, предоставляют услуги RHC детям, при этом как минимум 39% населения RHC <18 лет.
• 2012-14 Прибыльность городских и сельских больниц по классификации платежей Medicare
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 03/2016
  Рентабельность городских и сельских больниц сравнивается по финансовым годам 2012–2014 гг. На основе классификации размера и размера выплат в рамках программы Medicare в сельской местности.
• Географические различия в рентабельности городских и сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 03/2016
  Исторические и недавние данные свидетельствуют о том, что нерентабельность может снизить качество и качество больничных услуг или, что еще хуже, привести к к закрытию. В этом исследовании описывается текущая географическая изменчивость рентабельности больниц путем сравнения рентабельности CAH, других сельских и городских больниц в 2014 г. по регионам переписи, переписным отделениям и штатам.
• Географические различия в риске финансового бедствия среди сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 01/2016
  С 2005 по 2015 годы было выявлено закрытие 112 сельских больниц. Закрытие затронуло миллионы сельских жителей. В этой записке описываются географические различия в доле сельских больниц, которые, по прогнозам, будут подвергаться высокому риску бедствий в 2015 году.
• Прогнозирование финансовых бедствий сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 01/2016
  С 2005 по 2015 год более 100 сельских больниц закрыли свои двери для пациентов, нуждающихся в стационарных услугах . Чтобы понять факторы, влияющие на финансовое положение сельских больниц, и разработать систему раннего предупреждения для выявления больниц, находящихся в зоне риска, Программа исследований в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины разработала Индекс финансового бедствия.

2014

• Слияния и поглощения сельских больниц: кто будет приобретен и что будет дальше?
  Аналитическая записка
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 08/2014
  В записке Центра исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины рассматриваются последствия слияний и поглощений для небольших сельских больниц.В кратком изложении рассматриваются характеристики объединившихся сельских больниц, а также изменения в финансовых показателях, укомплектовании персоналом или услугах больниц после слияния.

2013

• Изменение прибыльности и финансовых затруднений больниц критического доступа из-за потери возмещения, основанного на затратах
  Быстрый ответ на запросы на анализ данных села
  Дата: 12/2013
  Изменения в возмещении больниц критического доступа, такие как возврат к предполагаемой оплате , оказали бы заметное негативное влияние на CAHs.Около трех четвертей CAH будут работать в убыток. Число CAH, подверженных высокому риску финансового бедствия, почти утроится, и почти половина будет находиться в группе риска от среднего до высокого.
• Последствия для времени в пути бенефициара, если финансово уязвимые больницы с критическим доступом закрываются
  Быстрый ответ на запросы на анализ данных села
  Дата: 12/2013
  Изменения в возмещении расходов больниц с критическим доступом могут побудить некоторые к закрытию.В этом анализе рассматриваются общины, обслуживаемые 93 CAH с наименьшей прибыльностью и, следовательно, с наибольшей вероятностью закрывшиеся из-за изменения возмещения расходов по программе Medicare.
• Различия между сельскими и городскими районами в затратах, связанных с стационарным лечением, и их использовании среди получателей медицинских услуг
  Быстрый ответ на запросы на анализ данных села
  Дата: 12/2013
  Получатели медицинской помощи, которые поступают в сельские больницы, как правило, имеют более низкие затраты на амбулаторное лечение, чем их коллеги в городских больницы.Различия обусловлены множеством факторов. Анализ показывает, что при рассмотрении следует учитывать общую стоимость лечения в остром периоде, а не только стоимость пребывания в стационаре в остром периоде.
• Географические различия в рентабельности больниц критического доступа
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 09/2013
  В этом исследовании описываются географические различия в прибыльности больниц критического доступа в 2012 году, чтобы понять некоторые из региональных различий в потенциальных эффектах реализации предложений по политике, влияющих на ДСВЗ.
• Прибыльность сельских больниц
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области здравоохранения в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 08/2013
  В этом исследовании сравнивается прибыльность городских и сельских больниц, оплачиваемых в рамках системы перспективных платежей Medicare (U- PPS и R-PPS соответственно) в сельские больницы со специальными условиями оплаты Medicare.
• Предоставление некомпенсированного медицинского обслуживания в сельских больницах: предварительный взгляд на лист отчета о расходах Medicare S-10
  Аналитический отчет
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 08/2013
  Этот краткий обзор представляет собой предварительную оценку некомпенсированного ухода качество данных включено в Таблицу S-10 отчета о затратах Medicare для больниц с критически важным доступом и других сельских больниц, чтобы определить последствия проблемы качества данных для исследований и политических решений.Данные рабочего листа S-10 были собраны из информационной системы отчетов о расходах на здравоохранение.

2012

• Сообществ, обслуживаемых сельскими больницами, зависящими от Medicare
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства в Северной Каролине
  Дата: 03/2012
  В этом обзоре исследуются потенциальные последствия прекращения программы больниц, зависящих от Medicare (MDH), путем сравнения MDH с сельскими перспективами системы оплаты больниц с точки зрения использования и характеристик обслуживаемых сообществ.

2005

• Финансовые показатели для больниц критического доступа
  Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства Северной Каролины
  Дата: 05/2005
  Целью этого исследования было разработать и распространить сравнительные финансовые показатели специально для больниц критического доступа с использованием данных отчета о расходах Medicare.

2004

• Сравнительные данные о производительности больниц критического доступа
  Центр исследований здоровья в сельских районах штата Мэн, Центр исследований и анализа политики в области сельского хозяйства в сельских районах Северной Каролины
  Дата: 2004 г. и улучшение качества.Охватывает потенциальные преимущества и недостатки CPD-CH и определяет проблемы при разработке и внедрении CPD-CAH.