Рентабельность персонала понятие сущность методика расчета: формула расчёта и факторный анализ

Для оценки эффективности функционирования торговых организаций, проведения сравнительного анализа недостаточно знать только абсолютную величину полученной прибыли, поскольку одна и та же величина прибыли может быть получена при задействовании разного объема ресурсов (основных и оборотных средств, трудовых ресурсов; единовременных и текущих). Для этих целей используется относительная ее величина, определяемая показателями рентабельности, т.е. отношением прибыли к объему ресурсов, затраченных на ее получение, или объемным показателем деятельности.

Рентабельными являются те торговые организации, которые в результате хозяйственной деятельности получают прибыль. Однако при оценке рентабельности важно знать сравнительные или предельные характеристики, обеспечивающие возможность оценки.

В настоящее время в качестве общепринятых показателей рентабельности используются следующие.

Рентабельность оборота – это отношение прибыли от реализации к объему товарооборота (розничного, оптового, валового), выраженное в процентах.

Пр

Ро = ———- * 100;

Т

где Пр – прибыль от реализации,

Т- товарооборот.

Преимуществом этого показателя является тот факт, что он показывает непосредственную связь величины прибыли от объемов хозяйственной деятельности, уровня доходов и расходов. Недостатком данного показателя является отсутствие взаимосвязи между величиной прибыли и используемых для ее получения ресурсов.

Экономическая рентабельность – это отношение прибыли (общей или чистой) к объему вложенных организацией средств, выраженное в процентах. Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную на каждый рубль вложенных средств.

П

Рэ = ——— —* 100;

ОФ+Об

где П – прибыль (общая или чистая),

ОФ- средняя за период сумма основных средств,

Об- средняя за период сумма оборотных средств.

Рентабельность основных средств – это отношение прибыли к средней за период стоимости основных средств (первоначальной или восстановительной). Показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль основных средств.

П

Роф = ——— * 100;

ОФ

где П – прибыль,

ОФ- средняя за период сумма основных средств

Рентабельность оборотных средств – это отношение прибыли к средней за период стоимости оборотных средств. Показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль оборотных средств (собственных, заемных и привлеченных).

П

Роб = ——— * 100;

Об

где П – прибыль,

Об- средняя за период сумма оборотных средств.

Рентабельность реализованной продукции, товаров – это отношение прибыли от реализации к расходам на реализацию, выраженное в процентах. Характеризует величину прибыли, полученную на один рубль текущих затрат.

Пр

Ро = ———- * 100;

Рр

где Пр – прибыль от реализации,

Рр- расходы на реализацию товаров.

Рентабельность затрат живого труда могут характеризовать два относительных показателя:

П

Рж = ———- * 100;

ФЗП

где П – прибыль,

ФЗП- расходы на оплату труда.

Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную с каждого рубля средств, израсходованных на оплату труда. Поскольку средства на оплату труда это есть стоимость рабочей силы, то в силу этого он и является мерой оценки эффективности затрат живого труда.

П

Рж/ч = ———- ;

Ч

где П – прибыль,

Ч- среднесписочная численность работников.

Данный показатель условно можно отнести к показателям рентабельности, целесообразно его отнести к показателям прибыльности, поскольку он не соотносит прибыль с объемными или стоимостными показателями. Он характеризует величину прибыли, приходящуюся на одного работника.

Рентабельность собственного капитала – это отношение чистой прибыли к средней за период сумме собственного капитала организации и характеризует величину чистой прибыли, полученную с одного рубля собственных средств.

ЧП

Рс = ———-*100 ;

СК

где ЧП – чистая прибыль,

СК- средняя за период сумма собственного капитала.

Рентабельность вложенного капитала – это отношение прибыли (общей) к средней за период сумме вложенного капитала и характеризует прибыль, полученную с одного рубля вложенных средств.

П

Рв = ———-*100 ;

ВК

где П – прибыль,

ВК- средняя за период сумма вложенного капитала.

Показатель рентабельности вложенного капитала может служить индикатором привлекательности отрасли и организации при сравнении его с величиной банковского процента по депозитам сроком на пять лет как минимальной рентабельностью на вложенный капитал. Если величина показателя рентабельности вложенного капитала меньше банковского процента, то это означает, что вложение капитала в данную организацию или отрасль невыгодно или организация неэффективно использует имеющиеся ресурсы.

В качестве показателя прибыльности используется также показатель маржи прибыли, который определяется отношением величины чистой прибыли к доходам от реализации, и характеризует долю чистой прибыли в доходах.

Ч П

Мп = ———-;

Др

где ЧП – чистая прибыль,

Др- доходы от реализации.

При характеристике рентабельности необходимо иметь в виду, что наряду с показателями рентабельности используется понятие прибыльности торговой деятельности. Понятие прибыльности шире понятия рентабельность. К показателям прибыльности относятся не только показатели рентабельности, но и относительные показатели, исчисляемые как отношение прибыли к различным параметрам, характеризующим потенциал организации (торговая, складская и общая площадь (прибыль/площадь), среднесписочная численность работников и количество торгово-оперативных работников (прибыль/численность) и др.). Кроме того, показатели прибыльности имеют качественную составляющую оценки помимо чисто количественных характеристик и значений. Если торговая организация по каким-либо объективным причинам в какой-то период не имеет прибыли, то показатели рентабельности не представляется возможным исчислить. Тогда для оценки результатов деятельности можно рассчитать показатели прибыльности и доходности, приняв за основу расчетов доходы от реализации товаров за минусом отчислений от их величины. Подобная оценка позволяет принять решение о возможности дальнейшего функционирования организации.

Виды прибыли, ее сущность и функции.

Получение прибыли является обязательным условием и целью всех видов деятельности каждой экономической структуры. С помощью прибыли (рентабельности) оценивается вся эффективность управления. Это основной источник финансирования социально-экономического развития.

В настоящее время прибыль приобрела важную ведущую роль в новом финансово-экономическом механизме управления экономическим и социальным развитием. Это не что иное, как основа финансовой стабильности, а также полное обеспечение доходов государства, населения и предприятия.Кроме того, существуют различные виды прибыли, она выполняет свои функции и играет свою особую роль в деятельности любого предприятия.

Прежде чем понять, в чем суть и виды прибыли предприятия, необходимо понять, что оно имеет важное свойство — отражать конечный результат экстенсивного и интенсивного развития. Кроме того, прибыль является критерием эффективности воспроизводства, это показатель с двумя границами: себестоимость и объем производства услуг или продуктов (продаж).

Согласно своему экономическому содержанию, прибыль выражается в денежном выражении как часть стоимости прибавочного продукта. Он выполняет ряд функций. К ним относятся стимулирующие, репродуктивные и контрольные функции.

Для определения финансовых результатов необходимо использовать метод начисления. Вот почему прибыль или убыток, отраженный в финансовой отчетности, не просто отражает реальный приток денег какого-либо предприятия в результате его хозяйственной деятельности. Итак, чтобы восстановить реальную картину величины финансовых результатов, которые представляют собой увеличение или уменьшение стоимости его капитала, необходимы дополнительные финансовые расчеты.

Финансовые результаты деятельности конкретных предприятий за счет потерь и прибыли всегда отражаются в двух формах: 1. В результате реализации работ, продукции, материалов, услуг и другого имущества, при этом его можно предварительно идентифицировать по продажам. Счета. 2. В результате чего не связано с процессом реализации. Это называется внереализационные доходы и расходы.

Существуют разные виды прибыли. Все они отличаются друг от друга, и те, кто хочет заниматься бизнесом, обязаны их понимать.В настоящее время эти виды прибыли распределяются:

1. Балансовая прибыль или убыток — это сумма прибыли или убытка, полученных от продажи финансовой деятельности, продукции, доходов от других внереализационных операций, и они уменьшаются на сумму всех расходов на эти операции.

2. Прибыль от обычной деятельности или от продажи работ, услуг, продукции. Это разница между всей выручкой от реализации продукции в текущих ценах без специального налога, акцизов, НДС и затратами на ее производство и продажу.

3. Прибыль или убыток от финансовой деятельности и других внереализационных операций являются результатом операций, которые отражены на счете 47 под заголовком «Реализация и выбытие основных средств» и на счете 48 под названием «Продажа прочего». Активы », а также разницу между суммой всех полученных и штрафов, штрафов, процентов, курсовых разниц по всем счетам в иностранной валюте, прошлых убытков и прибыли, которые были выявлены в отчетном году, и так далее.

4. Налогооблагаемая прибыль — это разница между балансовой прибылью и суммой арендных платежей, подоходных налогов, налогов на импорт и экспорт.

5. Виды прибыли по-прежнему составляют чистую прибыль, которая направляется на социальное, промышленное развитие, создание резервных фондов, финансовое поощрение всех работников, на выплату различных экономических санкций в бюджет, на благотворительность и т. Д. ,

6. И, наконец, консолидированная прибыль, консолидированная по данным бухгалтерской отчетности о деятельности и, кроме того, финансовых результатах дочерних и материнских предприятий.

Основные понятия контроллинга — ERP Financials

Различные компоненты CO могут быть классифицированы в различные группы. Классификация указывает на общее назначение данного компонента.
Управление предприятием требует использования различных инструментов для разных ситуаций. Например, если вы хотите проанализировать прибыль, вам нужен инструмент, соответствующий виду, который вы хотите получить (например, по продукту или по центру ответственности). Группа компонентов Profitability Management имеет два инструмента (компонента), которые доступны для решения этой бизнес-задачи (Учет результатов и Учет по МВП).
Аналогичным образом, группы компонентов Контроллинг косвенных затрат и Контроллинг затрат на продукт предлагают инструменты, соответствующие другим типам бизнес-требований.
Как сократить наши накладные расходы?
Контроллинг накладных расходов (CO-OM) — это компонент CO, который предоставляет инструменты, помогающие ответить на этот вопрос. Во многих организациях накладные расходы значительно возросли, включая затраты, которые организация не может напрямую назначить ни для продуктов, ни для услуг. В то время как производственные области часто демонстрируют значительный прогресс в контроле затрат и оптимизации процессов, накладные расходы по-прежнему демонстрируют небольшую прозрачность затрат, поэтому трудно получить четкое представление о том, почему эти затраты происходят.
Какие расходы возникают в нашей организации?
Учет элементов затрат (CO-OM-CEL) классифицирует затраты и выручку, проводимые в СО, и предоставляет возможность сверки затрат в СО с модулем Финансовый учет (FI).
Каковы затраты на производство продукта?
Контроллинг себестоимости продукции (CO-PC) имеет два основных направления. Он используется для разработки оценки стоимости производства продукта (или даже услуги). Он также имеет возможности для отслеживания фактических затрат на производство и предоставляет обширные инструменты для анализа затрат.
Насколько выгодны отдельные сегменты рынка?
Анализ прибыльности (CO-PA) фокусируется на результатах работы компании с внешним рынком. Он предоставляет возможность определить, какие аспекты или сегменты этого рынка актуальны для анализа операционных результатов, таких как прибыль по клиенту, продукту, географическому региону, организации продаж и т. Д. И предлагает многомерную детализированную отчетность для обеспечения чрезвычайно гибких представлений. операционных результатов.
Насколько прибыльны отдельные предприятия?
Profit Center Accounting (EC-PCA) фокусируется на внутренних областях компании, которые несут ответственность за достижение определенных целей прибыли или производительности.

Компоненты CO

1. Вид затрат и выручки Бухгалтерский учет (CO-CEL)
2. Контроллинг косвенных затрат (CO-OM)
   1. Учет по МВЗ
   2. Внутренние заказы
   3. Основанная на деятельности стоимость
3. Контроль стоимости продукции (CO-PC)
   1. Планирование затрат на продукт
   2. Объект затрат, контролирующий
   3. Фактическая калькуляция / Регистр материалов
4. Управление доходностью
   1. Анализ рентабельности (CO-PA)
   2. Учет по профит-центру (EC-PCA) —

Учет затрат и доходов (COCEL)
Учет затрат и доходов (CO-OM-CEL)

• Учет элементов затрат и доходов (CO-OM-CEL) является частью группы компонентов Контроллинг косвенных затрат.Он предоставляет структуру для назначения данных CO посредством классификации отдельных позиций транзакции в соответствии с характером затрат или выручки, проводимых в данный контролирующий объект (например, МВЗ, внутренний заказ и т. Д.).
• Потоки затрат в СО могут привести к необходимости сверки внутреннего и внешнего учета в некоторых случаях. Учет элементов затрат и доходов — это компонент CO, обеспечивающий функциональность, которая поддерживает это возможное требование. Контрольный регистр предоставляет возможности отчетности для определения различий в затратах между FI и CO, а также инструмент для создания проводок выверки в FI, если это необходимо.

Контроллинг накладных расходов (COOM)
o Стоимость Центр Бухгалтерский учет
o Внутренние заказы
o Расходы на основе деятельности

Контроллинг косвенных затрат
Контроллинг косвенных затрат состоит из трех компонентов. Каждый из них касается определенных аспектов анализа и контроля накладных расходов. Накладные расходы определяются как затраты, которые нельзя присвоить непосредственно объектам затрат (например,грамм. производственные заказы и др.).

Процент накладных расходов в общих затратах резко возрос в последние годы. Число работников, занятых в надземных областях, выросло с 25-30% в 1950-х годах до более чем 50% сегодня. Накладные расходы выросли как в производственных, так и в сервисных организациях. Исследования в США показали, что накладные расходы составляют примерно 80% затрат в машиностроении и производстве электроники. По мере роста накладных расходов доля непосредственно назначаемых производственных затрат сокращается.Следовательно, становится все более важным анализировать и контролировать накладные расходы. Точно так же необходимы все более сложные инструменты, чтобы облегчить применение накладных расходов к производственным заказам и другим объектам затрат.

Компонент учета по местам возникновения затрат (CO-OM-CCA)
Компонент учета по местам возникновения затрат (CO-OM-CCA) отслеживает, где происходят затраты в вашей организации. МВЗ является организационной единицей в контролирующей области. Центры затрат могут быть определены в соответствии с несколькими различными проектными подходами.Типичным подходом для предприятия может быть определение центра затрат для каждой низкоуровневой организационной единицы, отвечающей за управление затратами. По мере возникновения затрат они присваиваются или проводятся в соответствующем МВЗ. Эти расходы могут включать в себя расходы на заработную плату, расходы на аренду и коммунальные услуги или любые другие расходы, связанные с указанным центром затрат.
Каждый МВЗ присваивается категории, например, Административный МВЗ, МВЗ производства и т. Д. В каждой основной записи МВЗ есть поле для имени лица, ответственного за МВЗ.
Проводка и распределение затрат по местам возникновения затрат не только делает возможным управленческий учет; но это жизненно важный шаг для использования других компонентов управления. Как отмечалось выше, центры затрат могут быть созданы в соответствии с различными подходами к проектированию, включая функциональные требования, критерии распределения, действия или услуги, предоставляемые географическим местоположением и / или зоной ответственности. Но какой бы ни был выбран подход, он должен быть последовательным на всем предприятии.
МВЗ могут быть сгруппированы для предоставления сводной информации о стоимости.Фактически, фундаментальным требованием для внедрения учета по местам возникновения затрат является создание стандартной иерархии для контролируемой области. Стандартная иерархия включает в себя все МВЗ в этой контролирующей области и предоставляет возможность анализа суммарных затрат в каждом узле структуры. Это будет описано более подробно в следующем разделе.

Внутренний заказ
Внутренний заказ — это чрезвычайно гибкий инструмент СО, который может использоваться для самых разных целей для отслеживания затрат и, в некоторых случаях, доходов в пределах контролируемой области.Внутренние заказы предоставляют возможности для планирования, мониторинга и распределения затрат.
Внутренние заказы могут использоваться для различных целей и могут быть сгруппированы в четыре основные категории:
— Накладные заказы: Используются для мониторинга накладных расходов, понесенных для конкретной цели, такой как проведение торговой ярмарки или отслеживание затрат на техническое обслуживание и ремонт. ремонтные работы.
— Инвестиционные заказы: Используется для мониторинга затрат, понесенных при создании основных средств, таких как строительство хранилища.
— Заказы по методу начисления: используется для зачета проводок начисленных затрат (затрат, рассчитанных в CO) в МВЗ.
— Заказы с выручкой: используется для замены учетных частей заказов клиентов SD, если SD не используется, чтобы можно было отслеживать как затраты, так и доходы; или для мониторинга доходов, не влияющих на основной бизнес организации (таких как разные доходы).

Стоимость работ

Традиционно накладные расходы распределяются между центрами затрат на объекты затрат с помощью различных методов, таких как надбавки и распределение работ.
В отличие от этого, основанная на операциях калькуляция назначает затраты бизнес-процессам, независимо от того, какие организационные подразделения могут участвовать в создании этих затрат. Процесс — это многофункциональный объект, который может извлекать ресурсы из любого МВЗ в контролируемой области.
ABC была реализована в R / 3 как расширение функциональности управления затратами. Все накладные расходы по-прежнему распределяются по местам возникновения затрат. Центры затрат, которые используют ресурсы при выполнении процесса, распределяют стоимость этих ресурсов на процесс.(Пример: МВЗ закупок будет распределять затраты, которые оно понесло при подготовке и распространении Запроса предложений в бизнес-процессе закупок.) Затем процессы потребляются объектами затрат (например, производственными заказами), и соответствующие затраты распределяются по этим затратам. объекты. Затраты на процесс, не связанные с объектами затрат, передаются в CO-PA для обеспечения более точного и полного учета накладных расходов.
Учет по местам возникновения затрат отвечает на вопрос о том, где происходят затраты, тогда как калькуляция на основе операций отвечает на вопрос о том, почему (для какой цели) возникают затраты.

Контроль затрат на продукт (COPC)
o Планирование затрат на продукт
o Контроль объекта затрат
o Фактическая калькуляция / регистр материалов

Контроллинг себестоимости продукции (COPC)

Контроллинг затрат на продукт связан со всеми аспектами планирования затрат на производство продуктов или услуг, а также отслеживания и анализа фактических затрат, понесенных в процессе производства.Контроллинг затрат на продукт состоит из следующих компонентов:
Планирование затрат на продукт используется для предварительной калькуляции и может ответить на следующие вопросы:
— Какими будут затраты на производство определенного продукта или услуги?
— Являются ли внешние закупки дешевле, чем собственное производство?
— Каковы затраты на производство, если предположить идеальную ситуацию?
Эту оценку можно затем использовать в качестве базовой линии, с которой мы можем сравнить другие производственные сценарии «реального мира».
Контроллинг объекта затрат фокусируется на отслеживании фактических прямых затрат на производство и процесса закрытия периода.
— Фактические производственные затраты накапливаются по мере выпуска сырья и выполнения работ. Эта информация позволяет проводить подробные сравнения между плановыми затратами и фактическими затратами на любой данный этап производства.
— Процедуры закрытия периода включают применение накладных расходов, расчет и проводку стоимости товаров, все еще находящихся в производстве (незавершенное производство), расчет отклонений между стандартными и фактическими затратами, а также расчет отклонений в CO-PA, EC -PCA и FI модули.
Фактическая калькуляция / регистр материалов используется для расчета фактических затрат для каждого материала на конец периода. Материалы и их движения оцениваются по стандартной цене в течение периода. Любые отклонения от этого стандарта собираются в регистре материалов после получения счетов или расчета заказов. Во время закрытия периода эти отклонения используются для расчета фактической цены материала в закрытом периоде. Проводки могут быть сделаны в FI, чтобы отразить эту цену.
Планирование затрат на продукт относится к созданию сметы затрат на производство товаров или услуг.Если в модуле PP (Планирование производства) системы R / 3 доступна количественная структура (ведомость материалов и маршрутизация), можно автоматически создать калькуляцию с использованием данных PP. Если количественная структура недоступна в системе R / 3, позиции затрат можно вводить вручную с помощью калькуляции единицы или автоматически переносить из системы, не входящей в SAP, с использованием пакетного ввода.

• Спецификация (BOM) — это полный, формально структурированный список компонентов, составляющих изделие или сборку.Список содержит номер материала каждого компонента, а также количество и единицу измерения. Компоненты известны как элементы спецификации. Спецификация может включать материалы, которые имеют свои собственные спецификации.
• Рабочий центр — это физическое местоположение, в котором выполняется операция. Когда основная запись для рабочего центра создается в PP, она связывается с МВЗ, а также с различными видами работ, созданными МВЗ. Эта ссылка позволяет получить доступ к ценам за единицу вида работ, которые используются при оценке трудозатрат (или машинного времени), предоставляемых центрами затрат в производственном процессе.
• Маршрутизация перечисляет конкретные шаги, необходимые для производства продукта. Эти «шаги» называются операциями. Маршрутизация определяет следующее для каждой операции:
  • рабочий центр, который выполняет операцию
  • значения по умолчанию, используемые для расчета дат, мощностей и производственных затрат
  • учтены ли затраты на операцию для расчета стоимости
  • компоненты материала, необходимые для выполнения операции n В Контроллинг объекта затрат затраты, понесенные при производстве продукта или услуги, собираются по объекту затрат (например, производственному заказу).Различные типы объектов затрат могут использоваться в зависимости от ваших требований к контроллингу. К ним относятся производственные заказы, заказы на продажу, технологические заказы или коллекторы затрат на продукт. Контроллинг объекта затрат также предоставляет инструменты для расчета Work In Process, затрат на металлолом и отклонений на конец периода.

• Контроллинг объекта затрат включает три основных этапа:

1. Предварительная калькуляция объекта затрат,
2.Одновременная калькуляция и
3. Закрытие периода.

• Предварительная калькуляция относится к расчету плановых затрат для объекта затрат, такого как производственный заказ. Плановые отклонения могут быть определены путем сравнения результатов предварительной калькуляции заказа со стандартной калькуляцией количества материала, производимого с заказом.
• В Контроллинге объекта затрат, поскольку количества сырья выдаются для использования в сценарии производства либо из запасов, либо из внешних закупок, их стоимость накапливается в соответствующем объекте затрат (например, в производственном заказе).Аналогичным образом, поскольку вид деятельности выполняется в сценарии производства (например, часы прямого труда), стоимость этого действия также накапливается в объекте затрат. Этот процесс называется одновременной стоимостью. Он относится к проводке затрат в объект затрат по той же транзакции, которая документирует выпуск материала или выполнение операции. (Транзакция, которая используется для документирования завершения единиц деятельности, называется подтверждением.) Концепцию одновременной калькуляции иногда можно назвать оценкой потоков количества в объекте затрат.
• Закрытие периода означает серию задач, выполняемых в конце каждого отчетного периода. Это включает в себя расчет применимых накладных расходов, расчет незавершенного производства (WIP), расчет отклонений и расчет (который передает информацию в Финансовый учет, Учет по МВП и Анализ результатов).
• Предоставляются различные стандартные отчеты для анализа затрат, проведенных по объектам затрат. n Фактическая калькуляция используется для расчета фактических затрат на продукт при закрытии периода.Результат может быть перенесен в основную запись материала как средневзвешенная цена за закрытый период. Значения, связанные с движением материала, собраны в Регистр материалов . Доступны как одноуровневые, так и многоуровневые функции расчета для расчета фактических материальных затрат на конец периода.

• Фактическая калькуляция использует регистр материалов для хранения цен материалов в трех валютах и ​​в соответствии с тремя стратегиями оценки (групповой, юридический и центр прибыли).
• Фактическая калькуляция предназначена для предоставления фактических затрат для каждого материала на конец периода. Каждое движение материала записывается в книгу материалов вместе с предварительной оценкой и любым отклонением (из счета-фактуры или расчета заказа). Расчет материала используется для интеграции этого отклонения в цену материала на конец периода.
• Доступны как одноуровневые, так и многоуровневые расчеты материалов. Многоуровневый расчет используется для реконструкции количественной структуры на основе движения материала за период и присвоения отклонений для сырья для готовых и полуфабрикатов в качестве последующих затрат.
• Фактическая цена для каждого материала может быть обновлена ​​до основной записи материала за закрытый период.

Управление рентабельностью
o Анализ рентабельности (COPA)
o Учет по месту возникновения прибыли

Отчетность по прибыльности:
— Анализ прибыльности (CO-PA) позволяет анализировать прибыльность сегментов вашего внешнего рынка. Эти сегменты могут быть определены в соответствии с продуктами, клиентами, географическими областями и многими другими характеристиками, а также вашими внутренними организационными единицами, такими как балансовые единицы или сферы деятельности.Цель состоит в том, чтобы предоставить вашему руководству, продажам, маркетингу, планированию и другим группам в вашей организации поддержку принятия решений с точки зрения рынка.
— Анализ рентабельности (CO-PA) позволяет анализировать прибыль и размер прибыли для сегментов рынка вашей компании. Целью CO-PA является поддержка продаж, управления продуктами, а также общеорганизационного планирования и принятия решений, используя внешний взгляд с точки зрения рынка.

Отчеты об ответственности: Учет по МВП
(EC-PCA) позволяет анализировать внутренние прибыли и убытки для центров прибыли.Это позволяет вам оценивать различные области или подразделения в вашей компании. Вы можете структурировать центры прибыли в соответствии с регионом (филиалы, заводы), функцией (производство, продажа) или продуктом (группы продуктов, подразделения). Учет по МВП является составной частью модуля «Контроллинг предприятия».

• Центр прибыли — это ориентированная на управление организационная единица, используемая для целей внутреннего контроля. Разделение вашей компании на центры прибыли позволяет вам анализировать сферы ответственности и распределять ответственность между децентрализованными подразделениями, рассматривая их как «компании внутри компании».EC-PCA позволяет вам настроить свои центры прибыли в соответствии с продуктом (производственные линии, подразделения), географическими областями (регионы, офисы или производственные объекты) или функцией (производство, продажи).
• Profit Center Accounting (PCA) позволяет рассчитать внутренние показатели рентабельности. Таким образом, этот внутренний взгляд на прибыльность отражает успех данного центра прибыли в достижении цели прибыльности, за которую ему была дана ответственность.
• Информационная система предоставляет инструмент для оценки плана и фактических данных.Предоставляются многочисленные стандартные отчеты, и вы также можете создавать свои собственные пользовательские отчеты. Отчеты могут быть выполнены для Центров прибыли или групп Центров прибыли. Учет по МВП может составлять отчеты по выбранным статьям баланса, таким как активы, AR / AP, инвентаризация материалов и незавершенное производство. Это позволяет рассчитывать определенные коэффициенты финансового ключа, такие как ROI (возврат инвестиций). Другие возможности отчетности включают в себя подробную информацию об исходных объектах (например, центрах затрат, внутренних заказах), которые привели к затратам, размещенным в центрах прибыли.
  Методы управления прибыльностьюДля создания отчетов о прибылях и убытках можно использовать два метода учета:
  Метод себестоимости продаж и метод учета периодов . Применение любого метода к определенному набору бизнес-операций в соответствии с заданным набором стандартов бухгалтерского учета должно в принципе дать тот же конечный результат (прибыль). Разница заключается в том, как представлена ​​общая картина прибылей и убытков.
  Компании должны выбрать один из этих методов для формирования своих отчетов о внешнем доходе.Выбор часто определяется требованиями конкретной страны. Тем не менее, методы облегчают два различных типа анализа, оба из которых компания может найти полезными. Поэтому может быть целесообразно отслеживать информацию обоими способами для внутренней отчетности о прибыли.
  Бухгалтерский учет себестоимости : с помощью этого метода основной упор делается на сопоставление выручки за предоставленные товары и / или услуги (стоимость, которую компания получает в результате продаж) с соответствующими затратами / расходами по этим статьям (значение, которое теряется при передаче продукции из компании).Этот метод учета предоставляет информацию о прибылях и убытках таким образом, который особенно эффективен для анализа различной маржи. Следовательно, это особенно полезно для областей продаж, маркетинга и управления продуктами.
  Учет периодов : С помощью этого метода основной упор делается на суммировании продуктивной деятельности за счет изменения стоимости определенных категорий активов в течение периода для данной организационной единицы. Этот метод учета представляет доходы, которые были признаны за период, а также различные затраты / расходы за период (такие как расходы на персонал, амортизация и т. Д.).). Но это также включает изменения за период в стоимости запасов, незавершенного производства и основных средств. Как таковой, он полезен в качестве меры производительности для центров прибыли.