Рентабельность персонала понятие сущность методика расчета: формула расчёта и факторный анализ

Содержание

формула расчёта и факторный анализ

Рано или поздно вы захотите узнать, насколько продуктивно работают ваши сотрудники. Для этого нужно провести факторный анализ и узнать рентабельность персонала вашей компании. Как это сделать, сейчас расскажем.

Что такое рентабельность

Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса. Это могут быть деньги, наемный труд или другие ресурсы. Данный показатель вычисляется по формулам и выражается в процентах. Рентабельность показывает оценку работы вашей корпорации.

Понятие рентабельности используется постоянно, а также делится на несколько дополнительных категорий. Категории определяются отношением получаемой прибыли к определенным активам либо ресурсу.

Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса.

Чтобы вам было понятнее, как определяется продуктивность, вы можете посмотреть таблицу, где мы привели примеры расчета рентабельности персонала, продаж и других ресурсов.

В ходе вычислений и анализа рентабельности хорошо просматривается тенденция повышения производительности, а также отслеживается, какие пункты нужно усовершенствовать.

Данные в таблице являются показателями, которые были взяты случайно, для примера. В колонке «Значение показателя» указаны данные на начало года (t0) и на конец года (t1). Колонка «Изменение» позволяет анализировать эффективность производства и рентабельность персонала.

Формула расчета: Изменение = t0 – t1.

Пример расчета рентабельности.

Показатель Значение показателя Изменение
t0 t1
Чистая выручка от продажи продукции 16477 18417 +1940
Валовый объем производства товара в средних ценах отчетного года 83000 142305 +59305
Прибыль от продажи товаров 85410 96532 +11122
Среднегодовая численность сотрудников 260 260
Рентабельность продаж 19,78 19,04 -0.74
Удельный вес реализации в цене изготовленной продукции (коэффициент) 1,0331 0,9682 -0.0649
Усредненное значение выработки продукции на одного сотрудника 410 511,6 +101,6
Прибыль на одного работника 75,385 86.185 +10,8

 

Сегодня, во времена новых бизнес-моделей, роль качественного управления персоналом с каждым днем становится все более значительной. Главной задачей эффективного управления является контроль наличия в компании необходимого количества сотрудников, проверка уровня их квалификации. Кроме того, к задачам можно отнести грамотное управление кадрами, повышение производительности работы.

«Умное» управление персоналом в конечном итоге значительно увеличивает объемы производства, повышает эффективность труда, снижает себестоимость товара и, как следствие, увеличивает общую прибыль.

Большинство компаний до сих пор не умеют правильно определять показатель рентабельности в условиях становления новых моделей бизнеса, так как в большинстве случаев ошибочно принимают среднюю производительность одного работника за рентабельность.

Для определения рентабельности можно использовать формулу: ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.

ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.

В процессе использования данной формулы определяется выработка только одного работника.

Более эффективно и точно рентабельность определяется по другим формулам:

  1. Рентабельность персонала (всего) = Затраты на весь персонал / чистая прибыль.
  2. Персональная рентабельность сотрудника = затраты на сотрудника / доля прибыли, принесенная им.

Представленный подход к расчету позволит быстро и легко вычислить затраты на одну штатную единицу, зная размер зарплаты, социальных расходов, издержек на обучение. Также рассчитывается и общее значение рентабельности.

Задачи, в которых необходимо вычислить расчет прибыли или расходов относительно рабочей единицы, иногда вызывают трудности, однако такие задачи легко решаются путем применения собственной группы работника KPI, а также происходит корреляционный расчет собственной прибыли.

KPI – это коэффициент эффективности – показатель успешной работы сотрудника в его деятельности. Он показывает продуктивность работы и уровень достижения определенных целей.

Для удобства расчета прибыли можно использовать KPI каждого работника.

Факторный анализ персонала

Факторный анализ – обширный способ, который применяется для определения связи значениями переменных. Обычно известные переменные в большей части зависят от количества неопределенных значений, а также наличия случайных ошибок.

Факторный анализ позволяет:

  1. Разобраться в причине ошибок.
  2. Классифицировать факторы, влияющие на управление персоналом.

Расчет рентабельности поможет увидеть реальное состояние производства, продаж, вложений предприятия, оборота персонала, что позволяет грамотно смоделировать ситуацию, которая сложилась, и согласовать план действий.

Расчет и анализ рентабельности персонала

Помимо простой оценки мотивации персонала, а также личных и профессиональных качеств каждого сотрудника, для руководителя важно всегда понимать, насколько выгодно ему работать с тем или иным человеком в штате своей фирмы.

Поэтому нельзя игнорировать такую характеристику как рентабельность персонала, для выявления которой требуется провести факторный анализ.

Прежде, чем перейти к теме, предлагаем вам ознакомиться с другими материалами по смежным тематикам:

«Личные и деловые качества работника»

«Анкеты и тесты по мотивации персонала»

«Методы оценки персонала»

Что такое рентабельность персонала

Рентабельность нужно вычислять, чтобы проводить оценку деятельность вашей фирмы. Выражается она в процентном соотношении в уровне потребления одного из ресурсов — денег, наёмного труда или другого.

Показатель рентабельности используют, чтобы понять на каком уровне находится производительность, а также оценить тенденции фирмы и выделять те пункты, которые нуждаются в переработке.

Что касается персонала, то на сегодняшний день качество управления штатом ставят на одно из первых мест по значимости для компании. Эффективное управление означает множественный контроль. Здесь и контроль за количеством сотрудников, и их навыки, и квалификационные мероприятия. А любое эффективное управление создаёт основу для повышения производительности в целом и повышение объёмов производства.

Важно! Средняя производительность одного работника не приравнивается к рентабельности.

Увы, многие предприниматели считают именно по этому принципу, получая в итоге неверные сведения. Между тем, формула достаточно проста:

Рентабельность = (чистая прибыль / количество сотрудников) * 100

Во время применения этой формулы можно определить выработку по одному работнику штата.

Но это ещё не всё. Есть формулы, которые способны обеспечить понимание других аспектов рентабельности:

Рентабельность всего персонала = Расходы фирмы на весь персонал / чистая прибыль

Рентабельность конкретного сотрудника = расходы на сотрудника / чистая прибыль, которую принёс этот сотрудник

Высчитать расходы на работников не сложно, достаточно учесть заработную плату, соц выплат, издержек по всем пунктам и так далее.

Также в отношении полезности штатного работника часто применяют понятие KPI. Простыми словами это показатель его работы. Выгодно ли вам содержать на обеспечении зарплатой этого человека или нет, вы сможете понять, проанализировав, каких добился он целей (из поставленных по кипиай).

Факторный анализ персонала

Для чего он применяется:

  • Чтобы выявить какие факторы стали причинами имеющихся ошибок в работе.
  • Выделить и структурировать факторы, которые имеют отношение к управлению и работе персонала.

Высчитывать рентабельность собственных работников полезно, чтобы следить за уровнем и качеством коммерческих процессов фирмы, моделировать будущее действие компании и реализовывать более успешную модель предпринимательской деятельности.

Автор статьи:

Евгений Звягин

Главный редактор портала Businessmens.ru, предприниматель в области организации мероприятий. Опыт журналистской деятельности - более 5 лет.

Смотреть профиль

Формула рентабельности персонала и примеры

Понятие рентабельности

В общем смысле показатели рентабельности оценивают работу предприятия.

В общем виде формуларентабельности для расчета любых показателей, соотносящихся друг с другом, выглядит следующим образом:

Рент = П / х * 100%,

Здесь Рент— рентабельность;

Пр — прибыль предприятия;

х — показатель, для которого высчитывается рентабельность.

Показатели рентабельности выражаются в процентном соотношении, поэтому результат формулы умножают на 100%.

При оценке и анализе эффективности любой компании ведущую роль играет показатель рентабельности персонала.

Формула рентабельности персонала

Общая формула для расчета рентабельности персонала выглядит следующим образом:

РП = Пр / ЧП

Здесь РП – показатель рентабельности персонала,

Пр – сумма чистой прибыли,

ЧП – численность персонала.

Помимо данной формулы многие предприятия используют и другие, поскольку они являются более информативными:

  • Вычисление всех затрат на содержание работников к чистой прибыли:

РП = Затр / Пр

  • Персональная рентабельность каждого работника, которая рассчитывается отношением затрат на каждого сотрудника к доле прибыли, которую он принес в бюджет предприятия:

РП = З / ДП

Значение рентабельности персонала

В современной экономике все большую роль начинает играть эффективное управление персоналом, главными целями которого являются:

  • Обеспечение предприятия достаточным количеством работников,
  • Рациональное использование кадрового потенциала компании,
  • Увеличение производительности труда и эффективности производства.

Если на предприятии управление персоналом организовано с высокой эффективностью, то это может вести к росту объема производства, увеличению прибыли и снижению себестоимости продукции.

Формула рентабельности персонала позволяет определить производительность труда, посредством чего можно провести диагностику каждого рабочего места и провести соответствующие мероприятия по их совершенствованию.

На величину рентабельности персонала влияют многие факторы, в том числе старое или некачественное оборудование, простои в работе цеха и др.

Большинство предприятий проводит расчеты по формуле рентабельности персонала с целью корректировки и оптимизации собственных расходов. Вычисления легче проводятся, ели численность сотрудников небольшая, в этом случае результат более наглядный и точный.

Примеры решения задач

Как рассчитывается и что показывает рентабельность персонала :: BusinessMan.ru

Рентабельностью называют показатель, иллюстрирующий эффективность и успешность экономической деятельности предприятия, организации или компании. Существует несколько видов рентабельности, каждый из которых рассчитывается с целью выявления степени влияния отдельных факторов на общий результат.

показатель рентабельности персонала

Чтобы оценить доходность предприятия, статьи его доходов делят на сумму расходов. Таким же способом вычисляют показатель рентабельности персонала, инвестиций, продаж, активов и других составляющих хозяйственной деятельности: прибыль или доход делят на количество персонала, объем инвестиций, выручку, объем активов.

Для чего нужны такие вычисления

Каждый из этих показателей (и рентабельность персонала в том числе) является коэффициентом, показывающим, сколько прибыли приходится на каждую затраченную единицу, то есть насколько эффективно используются ресурсы.

Рентабельность может быть положительной или отрицательной. В первом случае это значит, что прибыль превышает расходы, и у владельца предприятия есть повод для радости. Во втором – что расходы не окупились, прибыли нет совсем. Такой вариант наиболее страшит всех предпринимателей и руководителей, именно поэтому они уделяют такое значение экономическому анализу деятельности организации.

Рассматривая показатели рентабельности отдельных факторов, можно установить, что наиболее повлияло на полученную прибыль или понесенные убытки.

Рентабельность персонала: значение показателя для предприятия

Нет таких организаций, где эффективность не зависит от персонала. Пресловутый «человеческий фактор» имеет огромное значение, так как именно люди руководят проектами, звонят клиентам, оформляют заказы и ездят на встречи. Чем выше уровень профессионализма и компетентности сотрудников, тем выше уровень рентабельности.

Психологический климат также важен: слаженная работа коллектива облегчает для отдельных работников выполнение многих трудовых функций, а вот разлад, враждебность и недопонимание неизменно негативно влияют на рентабельность персонала.

Расчет этого показателя выполняют для того, чтобы выяснить, насколько эффективно используются расходы на персонал (заработные платы, поощрения, отпускные, социальные выплаты, содержание рабочих мест).

рентабельность персонала

Анализ рентабельности персонала

Как и многие другие экономические показатели, рентабельность по персоналу (РП) также имеет формулу для расчета. Ее вычисляют, деля общую прибыль компании (ОП), полученную за определенный период, на среднее количество сотрудников, задействованных в ее получении (КС).

Расчет рентабельности персонала (формула):

РП=ОП/КС.

Для удобства полученную цифру переводят в проценты (умножают на 100%).

О чем говорит результат вычислений

Показатель рентабельности персонала, формула для расчета которого приведена выше, может быть больше, меньше или равен нулю:

  1. РП
  2. РП=0: расходы на обслуживание штата равны той прибыли, которую он приносит. Грамотная оптимизация поможет организации «выйти в плюс».
  3. РП>0: затраты окупились и есть прибыль. Чем выше цифра, тем результативнее работает персонал.

рентабельности персонала формула

Что можно предпринять, чтобы улучшить рентабельность

В тяжелые для компании времена, когда рентабельность персонала показывает неудовлетворительное положение вещей (отрицательный или очень низкий показатель), руководство может предпринять несколько довольно жестких, но действенных мер.

Путь к повышению доходности лежит в сокращении расходов или повышении прибыли.

В первую очередь специалистам поручают проанализировать влияние всех факторов на рентабельность персонала и определить источники утечки финансов. Это может быть неэффективная работа людей или слишком большие расходы на их содержание. К последним относят заработную плату, налоги, покупку и пошив спецодежды, компенсацию транспортных расходов и затрат на мобильную связь.рентабельность персонала показывает

И та, и другая проблема может быть решена подбором новых кадров или сокращением штата. Однако при этом следует учесть, что количество производимой продукции или услуг должно оставаться на прежнем уровне. Также прежними следует сохранять эффективность и скорость производства. Ни в коем случае не стоит пытаться экономить средства путем отказа от покупки нового оборудования и технологий, сокращения производственных циклов или исключения некоторых из них. Таким образом можно достичь только еще более медленной работы.

Техническое перевооружение, усовершенствование, автоматизация и роботизация процессов требуют начальных вложений, но дают ощутимый результат.

Повышение квалификации работников

Если анализ показал недостаток квалификации персонала, то у руководителя предприятия есть возможность позаботиться об обучении имеющихся работников либо нанять новых с достаточным уровнем знаний. При этом следует рассчитать стоимость альтернативных мероприятий и сравнить полученные суммы. Нередко тот вариант, который казался очевидным и правильным, становится более затратным.анализ рентабельности персонала

Как сократить расходы на содержание работников

Существует ряд мероприятий, применение которых помогает существенно уменьшить затраты на персонал:

  • Введение системы неоплачиваемых отпусков.
  • Снижение тарифных ставок и должностных окладов всем категориям работников.
  • Приостановление или упразднение выплат премий, надбавок и доплат.
  • Установление неполного рабочего времени, при котором сокращение количества рабочих дней может сочетаться с простоями.

Если такие радикальные приемы не привели к ожидаемому результату, повысить рентабельность персонала можно при сокращении численности работников или путем сокращения штата.

Это разные понятия, несмотря на их созвучность:

  1. Сокращение численности сотрудников – это увольнение или расторжение контрактов с сезонными, временными и внештатными работниками.
  2. Сокращение штата сопровождается изменениями в штатном расписании.

В любом случае при увольнении сотрудников в связи с финансовыми или организационными проблемами на предприятии всем работникам выплачивается компенсация.

Методики расчета рентабельности, понятие рентабельности подход разных авторов

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Подходы к определению рентабельности разных авторов

2. Источники информации для анализа рентабельности

3. Показатели рентабельности торговой организации

4. Формулы расчета рентабельности в торговле

Подходы к определению рентабельности разных авторов

Прибыль предприятия, является абсолютным результативным показателем его деятельности. Уровень прибыли торговой организации зависит от множества факторов, таких например как: объем товарооборота, торговая наценка, закупочная цена товаров, величина расходов, связанных с реализацией товаров. Как отмечает М.Н. Лютова и Н.О. Коновалова «прибыль это фундаментальная основа экономического развития предприятия, база для самофинансирования и выполнения обязательств перед банками и партнерами, по этому показателю можно делать выводы об эффективности деятельности и использовании средств производства и различных ресурсов».

Эффективность, же является относительным показателем, характеризующим отношение результатов деятельности компании, как правило прибыли, к затратам, товарообороту, стоимости имущества и т.д. По сути, получается, что эффективность является наиболее близким понятием, характеризующим рентабельность. Но, понятие «эффективность» несколько шире понятия «рентабельность», ведь она может быть рассмотрена с различных аспектов, например: эффективность персонала, эффективность использования основных и оборотных фондов, эффективность системы управления. Поэтому, необходимо рассмотреть основные подходы к определению понятия «рентабельность» с позиции различных авторов (таблица 1).

Таблица 1 – Основные подходы к определению понятия «рентабельность»

Автор

Определение понятия

 Шаркова А.В.

«рентабельность – это относительная доходность предпринимательской деятельности».

 Володин А.А.

«рентабельность - это экономическая категория, отражающая относительный финансовый результат, он выражает эффективность деятельности предприятия в виде отдачи, т.е. доходности как всех, так и отдельных видов вложенных в предприятие средств».

 Крейнина М.Н.

«под рентабельностью следует понимать отношение прибыли к собственному, общему или оборотному капиталу, что является важнейшим масштабом оценки величины (силы) доходов предприятия».

 Райзберг Б.А.

«рентабельность характеризует конечный хозяйственный результат деятельности за определенный период и определяется величиной полученной прибыли в сравнении с размерами вложений (расходов) в основные и оборотные средства».

 Стоянова Е.С.

«рентабельность представляет собой показатель экономической эффективности производства в организациях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов» .

Савицкая Г.В.

«рентабельность является относительным показателем, который определяет доходность бизнеса».

Ющенко Ю.В.

«показатели рентабельности характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами».

 

Источники информации для анализа рентабельности

Анализ показателей прибыли и рентабельности деятельности  организации является неотъемлемой частью его работы, позволяющий выявить ошибки в коммерческой деятельности и определить резервы роста компании. В настоящее время без проведения анализа прибыли и рентабельности, определения факторов, влияющих на изменение этих показателей, ни одно торговое предприятия не сможет повысить уровень своих доходов.

Источниками для расчета показателей рентабельности торговой организации служат данные бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности, внутренних регистров бухгалтерского учета на предприятии, в том числе бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, пояснения к годовой бухгалтерской отчетности и приложения к ней.

Чигрина Е.А. предлагает следующую классификацию источников информации для анализа прибыли и рентабельности предприятия (рисунок 1).

 

Рисунок 1 – Источники информации для анализа прибыли и рентабельности коммерческой организации

На наш взгляд, внешние источники, являются менее достоверными, именно для анализа рентабельности, ведь все данные организации формируются в ее формах бухгалтерской и статистической отчетности, на основании которой и проводится анализ показателей рентабельности.

Как отмечает Н.О. Лбова «на практике используются два варианта измерения рентабельности - это отношение прибыли к текущим затратам или к авансированным вложениям».

Показатели рентабельности торговой организации

В практической деятельности коммерческих организаций выделяют различные показатели рентабельности, а их состав зависит от сферы деятельности предприятия.

Для торговых организаций можно выделить следующие показатели деятельности (рисунок 2)

 Рисунок 2 – Показатели рентабельности торговой организации

 

Формулы расчета рентабельности в торговле

Рассмотрим каждый показатель рентабельности торговой организации подробно:

  1. Рентабельность продаж. Характеризует величину прибыли от продаж, приходящуюся на единицу реализуемой продукции или товаров. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Рпр=ПРпр/То * 100%

 

где, Рпр – рентабельность продаж; ПРпр – прибыль от продаж; То – товарооборот.

  1. Рентабельность деятельности торгового предприятия. Характеризует величину прибыли от продаж, или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль себестоимости товаров. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Рд (Ппр)=ПРпр/С * 100%

или

 

Рд (Чп)=ЧП/С * 100%

 

где, Рд (Ппр) – рентабельность деятельности торговой организации по прибыли от продаж; РД (Чп) – рентабельность деятельности торговой организации по чистой прибыли;  ЧП – чистая прибыль; С – затраты на приобретение товаров для перепродажи.

  1. Рентабельность активов торгового предприятия. Характеризует величину прибыли до налогообложения, или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль имущества торговой организации. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

Ра (Пнб)=Пнб/А * 100%

 

или

 

Ра (Чп)=ЧП/А * 100%

 

где, Ра (Пнб) – рентабельность активов торговой организации по прибыли до налогообложения; Ра (ЧП) – рентабельность активов торговой организации по чистой прибыли; Пнб – прибыль до налогообложения, А – среднегодовая величина имущества организации [6].

  1. Рентабельность основных средств торгового предприятия. Характеризует величину прибыли до налогообложения, или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль основных средств торговой организации. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Рос (Пнб)=Пнб/ОС * 100%

 

или

 

Рос (Чп)=ЧП/ОС * 100%

 

где, Рос (Пнб) – рентабельность основных средств торговой организации по прибыли до налогообложения; Рос (ЧП) – рентабельность основных средств торговой организации по чистой прибыли; ОС – среднегодовая величина основных средств торговой организации.

  1. Рентабельность оборотных средств торгового предприятия. Характеризует величину прибыли до налогообложения, или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль оборотных средств торговой организации. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Роб (Пнб)=Пнб/ОБ * 100%

 

или

 

Роб (Чп)=ЧП/ОБ * 100%

 

где, Роб (Пнб) – рентабельность оборотных средств торговой организации по прибыли до налогообложения; Роб (ЧП) – рентабельность оборотных средств торговой организации по чистой прибыли; ОБ – среднегодовая величина оборотных средств торговой организации [6].

  1. Рентабельность собственного капитала торгового предприятия. Характеризует величину прибыли до налогообложения, или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль собственного капитала торговой организации. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Рск (Пнб)=Пнб/СК * 100%

 

или

 

Рск (Чп)=ЧП/СК * 100%)

 

где, Рск (Пнб) – рентабельность собственного капитала торговой организации по прибыли до налогообложения; Рск (ЧП) – рентабельность собственного капитала торговой организации по чистой прибыли; СК – среднегодовая величина собственного капитала торговой организации.

  1. Рентабельность заемного капитала торгового предприятия. Характеризует величину прибыли до налогообложения, или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль заемного капитала торговой организации. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Рзк (Пнб)=Пнб/ЗК * 100%

 

или

 

Рзк (Чп)=ЧП/ЗК * 100%

 

где, Рзк (Пнб) – рентабельность заемного капитала торговой организации по прибыли до налогообложения; Рзк (ЧП) – рентабельность заемного капитала торговой организации по чистой прибыли; ЗК – среднегодовая величина заемного капитала торговой организации [5].

  1. Рентабельность персонала торгового предприятия. Характеризует величину чистой прибыли, приходящуюся на 1 работника или на 1 рубль затрат, осуществленных на персонал. Расчет данного показателя производится с помощью следующей формулы:

 

Рпер=ЧП/ССЧ * 100%

 

или

 

Рпер=ЧП/Зпер * 100%

 

где, Рпер – рентабельность персонала торговой организации; ССЧ – среднесписочная численность персонала; Зпер – затраты на персонал.

При этом стоит отметить, что рентабельность персонала, рассчитанная с применением формулы, как правило, выражается коэффициентом, в виду высокого её процентного уровня.  Анализ рентабельности показателей торговой организации проводится в динамике, что позволяет выявить эффективности ее функционирования во времени.

Таким образом, расчет показателей рентабельности имеет важнейшее значение для определения эффективности текущей деятельности торговой компании и для прогнозирования перспектив ее развития.

Читайте также:

Учетная рентабельность

Факторы, влияющие на уровень показателей рентабельности торгового предприятия

Список литературы по рентабельности

Виды рентабельности предприятия и их расчет

Для эффективного управления бизнесом и оценки его возможностей нужно уметь рассчитывать все виды рентабельности. Эти коэффициенты отображают, насколько эффективно предприятие использует имеющиеся возможности и активы. Расчёт и отслеживание значений в динамике необходимо для грамотного планирования работы. Сколько видов рентабельности есть и в чём сущность каждого из них?

Что такое рентабельность

Понятие «рентабельность» означает прибыльность, доходность, полезность, возможность получения прибыли. Высокая рентабельность предприятия — главная конечная цель любого бизнеса. Это залог прибыли, окупаемости и конкурентного преимущества на рынке. Хорошие показатели рентабельности демонстрируют те предприятия, которые умеют эффективно использовать все свои активы и бороться с издержками. Может измеряться в конкретном числовом, процентном или пропорциональном выражении.

Иногда данный коэффициент понимают как размер прибыли, которую предприятие получает на каждый вложенный рубль (объём вложений в производство партии товара).

Чем больше будет это значение, тем лучше для бизнеса. Задача любого предприятия — минимизировать вложения и повышать рентабельность. Для этого необходимо постоянно отслеживать влияние внешних и внутренних факторов. Данный коэффициент не единственный, который нужно учитывать при оценке успешности бизнеса, но очень важный.

Рост рентабельности предприятия.Рост рентабельности предприятия.

Высокая рентабельность предприятия — главная конечная цель любого бизнеса

Что влияет на рентабельность предприятия

На рентабельность предприятия влияет очень большое количество факторов. Условно их можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние. Внешние относятся к:

  • экономической ситуации на рынке;
  • налоговой политике;
  • уровню конкуренции;
  • покупательской способности;
  • спросу на продукцию.

Влиять на эти факторы довольно затруднительно. Можно немного корректировать их. Например, с помощью маркетинговых компаний и продвижения в социальных сетях стимулировать спрос, поддерживать интерес к продукции и обходить конкурентов. Но каким-либо образом повлиять на ситуацию в стране, налоговое законодательство и уровень доходов населения фактически невозможно.

Поэтому для бизнесмена гораздо большее значение имеют внутренние факторы:

  • количество реализуемой продукции, товаров и услуг;
  • качество товара;
  • себестоимость;
  • издержки производства;
  • стоимость исходного сырья;
  • качество работы сотрудников, их квалификация;
  • эффективность управления;
  • эффективность рекламы;
  • финансовая политика предприятия в целом.

Наблюдение и коррекция влияния всех внутренних факторов очень положительно сказывается на показателях рентабельности. Также стоит отметить, что всё, что влияет на этот показатель, напрямую влияет и на размер получаемой прибыли. Поэтому так важно отслеживать действие всех факторов без исключения.

Виды рентабельности.Виды рентабельности.

Схема основных видов рентабельности

Основные виды

Экономисты выделяют не менее 20 разновидностей рентабельности. Хорошо, если в организации есть специалист, способный правильно вычислять и анализировать каждый из них. Но такая ситуация является исключением из правил. Большинству предпринимателей будет достаточно знать суть следующих видов рентабельности:

  1. Реализованной продукции или услуг. Показатель отображает эффективность реализации продукции или оказания услуг. Фактически показывает, сколько выручки принёс каждый вложенный рубль. Рассчитывается как отношение прибыли от реализации к полной себестоимости. Можно считать для всех категорий товаров вместе или для каждой партии по отдельности.
  2. Предприятия в целом. Главная разновидность рентабельности, характеризует успехи работы всего предприятия. Это значение интересно инвесторам, которые на его основании делают выводы о перспективах вложения средств в бизнес. Рассчитывается как отношение прибыли к усреднённой стоимости основных активов.
  3. Активов. Показывает, насколько эффективно предприятие использует все имеющиеся активы. По аналогии с продукцией, можно рассчитать как рентабельность всех активов в целом, так и любой группы и даже любого одного актива. Например, оборудования, недвижимости, оборотных и внеоборотных активов. Вычисляется делением суммы чистой прибыли на стоимость активов.
  4. Производства. Отношение полученной прибыли к совокупности затрат на производство и реализацию продукции. Отображает, насколько эффективно предприятие производит продукцию и какую прибыль получает от её реализации.
  5. Продаж. Показывает долю чистой прибыли в выручке предприятия, то есть сколько денежных средств в полученной выручке являются чистой прибылью организации. Коэффициент равен отношению чистой прибыли к выручке.
  6. Персонала. Отображает эффективность и производительность сотрудников.

Формулы расчета

В предыдущем разделе мы проанализировали, какие есть виды рентабельности и охарактеризовали экономическое содержание каждого вида. Теперь рассмотрим их расчет:

  1. Реализованной продукции. (Прибыль от реализации : себестоимость) х 100%.
  2. Предприятия. (Прибыль всего предприятия : стоимость активов).
  3. Активов. (Чистая прибыль : средняя величина активов).
  4. Производства. Прибыль : (стоимость активов + стоимость оборотных средств).
  5. Продаж. (Чистая прибыль : выручка).
  6. Персонала. (Чистая прибыль : численность штата) х 100.
Повышение рентабельностиПовышение рентабельности

Расчёт рентабельности поможет грамотно формировать цены и оценивать эффективность использования активов

Как повысить рентабельность

Повышение рентабельности — главная задача любого предприятия. Целью бизнеса является систематическое получение прибыли, а в идеале — постоянный её рост. По этой причине только отслеживать рентабельность недостаточно. Её нужно постоянно повышать. Каким образом это можно сделать? Есть несколько универсальных рекомендаций.

Во-первых, нужно сокращать производственные издержки. Снижение полной себестоимости позволит увеличить прибыль организации даже без повышения цен. Во-вторых, необходимо улучшать производительность сотрудников, а также их квалификацию. Во-вторых, можно повысить цены на продукцию. Этот вариант не так хорош, как первый, так как может уменьшить спрос среди покупателей.

В-третьих, повысить уровень продаж путём рекламы и продвижения в социальных сетях. Это хороший и современный метод, который помогает повысить спрос на продукцию конкретной фирмы. Таким образом можно многократно увеличить рентабельность без сокращения издержек или роста цен. В-четвёртых, можно оптимизировать штат сотрудников, перераспределить обязанности и повысить квалификацию. Профессиональные сотрудники способны работать эффективнее.

Таким образом, есть сразу несколько путей повысить рентабельность. Однако любые меры в этой области лучше проводить после тщательного анализа и наблюдения за значения в динамике (хотя бы в течение нескольких недель). Не стоит забывать про внешние факторы влияния: экономическая ситуация в стране, конкуренция и налогообложение тоже весьма сильно влияют на рентабельность бизнеса.

Заключение

Рентабельность — важный показатель для бизнеса, так как именно он характеризует, насколько успешно предприятие использует все имеющиеся ресурсы от оборудования до труда персонала. Различают несколько разновидностей этого показателя. Какие именно нужно отслеживать, каждый предприниматель должен решить самостоятельно с учётом специфики своей работы.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Понятие рентабельности и методы ее определения — Студопедия

Для оценки эффективности функционирования торговых организаций, проведения сравнительного анализа недостаточно знать только абсолютную величину полученной прибыли, поскольку одна и та же величина прибыли может быть получена при задействовании разного объема ресурсов (основных и оборотных средств, трудовых ресурсов; единовременных и текущих). Для этих целей используется относительная ее величина, определяемая показателями рентабельности, т.е. отношением прибыли к объему ресурсов, затраченных на ее получение, или объемным показателем деятельности.

Рентабельными являются те торговые организации, которые в результате хозяйственной деятельности получают прибыль. Однако при оценке рентабельности важно знать сравнительные или предельные характеристики, обеспечивающие возможность оценки.

В настоящее время в качестве общепринятых показателей рентабельности используются следующие.

Рентабельность оборота – это отношение прибыли от реализации к объему товарооборота (розничного, оптового, валового), выраженное в процентах.

Пр

Ро = ---------- * 100;

Т

где Пр – прибыль от реализации,

Т- товарооборот.

Преимуществом этого показателя является тот факт, что он показывает непосредственную связь величины прибыли от объемов хозяйственной деятельности, уровня доходов и расходов. Недостатком данного показателя является отсутствие взаимосвязи между величиной прибыли и используемых для ее получения ресурсов.


Экономическая рентабельность – это отношение прибыли (общей или чистой) к объему вложенных организацией средств, выраженное в процентах. Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную на каждый рубль вложенных средств.

П

Рэ = --------- -* 100;

ОФ+Об

где П – прибыль (общая или чистая),

ОФ- средняя за период сумма основных средств,

Об- средняя за период сумма оборотных средств.

Рентабельность основных средств – это отношение прибыли к средней за период стоимости основных средств (первоначальной или восстановительной). Показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль основных средств.

П

Роф = --------- * 100;

ОФ

где П – прибыль,

ОФ- средняя за период сумма основных средств

Рентабельность оборотных средств – это отношение прибыли к средней за период стоимости оборотных средств. Показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль оборотных средств (собственных, заемных и привлеченных).


П

Роб = --------- * 100;

Об

где П – прибыль,

Об- средняя за период сумма оборотных средств.

Рентабельность реализованной продукции, товаров – это отношение прибыли от реализации к расходам на реализацию, выраженное в процентах. Характеризует величину прибыли, полученную на один рубль текущих затрат.

Пр

Ро = ---------- * 100;

Рр

где Пр – прибыль от реализации,

Рр- расходы на реализацию товаров.

Рентабельность затрат живого труда могут характеризовать два относительных показателя:

П

Рж = ---------- * 100;

ФЗП

где П – прибыль,

ФЗП- расходы на оплату труда.

Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную с каждого рубля средств, израсходованных на оплату труда. Поскольку средства на оплату труда это есть стоимость рабочей силы, то в силу этого он и является мерой оценки эффективности затрат живого труда.

П

Рж/ч = ---------- ;

Ч

где П – прибыль,

Ч- среднесписочная численность работников.

Данный показатель условно можно отнести к показателям рентабельности, целесообразно его отнести к показателям прибыльности, поскольку он не соотносит прибыль с объемными или стоимостными показателями. Он характеризует величину прибыли, приходящуюся на одного работника.

Рентабельность собственного капитала – это отношение чистой прибыли к средней за период сумме собственного капитала организации и характеризует величину чистой прибыли, полученную с одного рубля собственных средств.

ЧП

Рс = ----------*100 ;

СК

где ЧП – чистая прибыль,

СК- средняя за период сумма собственного капитала.

Рентабельность вложенного капитала – это отношение прибыли (общей) к средней за период сумме вложенного капитала и характеризует прибыль, полученную с одного рубля вложенных средств.

П

Рв = ----------*100 ;

ВК

где П – прибыль,

ВК- средняя за период сумма вложенного капитала.

Показатель рентабельности вложенного капитала может служить индикатором привлекательности отрасли и организации при сравнении его с величиной банковского процента по депозитам сроком на пять лет как минимальной рентабельностью на вложенный капитал. Если величина показателя рентабельности вложенного капитала меньше банковского процента, то это означает, что вложение капитала в данную организацию или отрасль невыгодно или организация неэффективно использует имеющиеся ресурсы.

В качестве показателя прибыльности используется также показатель маржи прибыли, который определяется отношением величины чистой прибыли к доходам от реализации, и характеризует долю чистой прибыли в доходах.

Ч П

Мп = ----------;

Др

где ЧП – чистая прибыль,

Др- доходы от реализации.

При характеристике рентабельности необходимо иметь в виду, что наряду с показателями рентабельности используется понятие прибыльности торговой деятельности. Понятие прибыльности шире понятия рентабельность. К показателям прибыльности относятся не только показатели рентабельности, но и относительные показатели, исчисляемые как отношение прибыли к различным параметрам, характеризующим потенциал организации (торговая, складская и общая площадь (прибыль/площадь), среднесписочная численность работников и количество торгово-оперативных работников (прибыль/численность) и др.). Кроме того, показатели прибыльности имеют качественную составляющую оценки помимо чисто количественных характеристик и значений. Если торговая организация по каким-либо объективным причинам в какой-то период не имеет прибыли, то показатели рентабельности не представляется возможным исчислить. Тогда для оценки результатов деятельности можно рассчитать показатели прибыльности и доходности, приняв за основу расчетов доходы от реализации товаров за минусом отчислений от их величины. Подобная оценка позволяет принять решение о возможности дальнейшего функционирования организации.

Виды прибыли, ее сущность и функции.

Получение прибыли является обязательным условием и целью всех видов деятельности каждой экономической структуры. С помощью прибыли (рентабельности) оценивается вся эффективность управления. Это основной источник финансирования социально-экономического развития.

В настоящее время прибыль приобрела важную ведущую роль в новом финансово-экономическом механизме управления экономическим и социальным развитием. Это не что иное, как основа финансовой стабильности, а также полное обеспечение доходов государства, населения и предприятия.Кроме того, существуют различные виды прибыли, она выполняет свои функции и играет свою особую роль в деятельности любого предприятия.

Прежде чем понять, в чем суть и виды прибыли предприятия, необходимо понять, что оно имеет важное свойство - отражать конечный результат экстенсивного и интенсивного развития. Кроме того, прибыль является критерием эффективности воспроизводства, это показатель с двумя границами: себестоимость и объем производства услуг или продуктов (продаж).

Согласно своему экономическому содержанию, прибыль выражается в денежном выражении как часть стоимости прибавочного продукта. Он выполняет ряд функций. К ним относятся стимулирующие, репродуктивные и контрольные функции.

Для определения финансовых результатов необходимо использовать метод начисления. Вот почему прибыль или убыток, отраженный в финансовой отчетности, не просто отражает реальный приток денег какого-либо предприятия в результате его хозяйственной деятельности. Итак, чтобы восстановить реальную картину величины финансовых результатов, которые представляют собой увеличение или уменьшение стоимости его капитала, необходимы дополнительные финансовые расчеты.

Финансовые результаты деятельности конкретных предприятий за счет потерь и прибыли всегда отражаются в двух формах: 1. В результате реализации работ, продукции, материалов, услуг и другого имущества, при этом его можно предварительно идентифицировать по продажам. Счета. 2. В результате чего не связано с процессом реализации. Это называется внереализационные доходы и расходы.

Существуют разные виды прибыли. Все они отличаются друг от друга, и те, кто хочет заниматься бизнесом, обязаны их понимать.В настоящее время эти виды прибыли распределяются:

1. Балансовая прибыль или убыток - это сумма прибыли или убытка, полученных от продажи финансовой деятельности, продукции, доходов от других внереализационных операций, и они уменьшаются на сумму всех расходов на эти операции.

2. Прибыль от обычной деятельности или от продажи работ, услуг, продукции. Это разница между всей выручкой от реализации продукции в текущих ценах без специального налога, акцизов, НДС и затратами на ее производство и продажу.

3. Прибыль или убыток от финансовой деятельности и других внереализационных операций являются результатом операций, которые отражены на счете 47 под заголовком «Реализация и выбытие основных средств» и на счете 48 под названием «Продажа прочего». Активы », а также разницу между суммой всех полученных и штрафов, штрафов, процентов, курсовых разниц по всем счетам в иностранной валюте, прошлых убытков и прибыли, которые были выявлены в отчетном году, и так далее.

4. Налогооблагаемая прибыль - это разница между балансовой прибылью и суммой арендных платежей, подоходных налогов, налогов на импорт и экспорт.

5. Виды прибыли по-прежнему составляют чистую прибыль, которая направляется на социальное, промышленное развитие, создание резервных фондов, финансовое поощрение всех работников, на выплату различных экономических санкций в бюджет, на благотворительность и т. Д. ,

6. И, наконец, консолидированная прибыль, консолидированная по данным бухгалтерской отчетности о деятельности и, кроме того, финансовых результатах дочерних и материнских предприятий.

,

Основные понятия контроллинга - ERP Financials

Различные компоненты CO могут быть классифицированы в различные группы. Классификация указывает на общее назначение данного компонента.
Управление предприятием требует использования различных инструментов для разных ситуаций. Например, если вы хотите проанализировать прибыль, вам нужен инструмент, соответствующий виду, который вы хотите получить (например, по продукту или по центру ответственности). Группа компонентов Profitability Management имеет два инструмента (компонента), которые доступны для решения этой бизнес-задачи (Учет результатов и Учет по МВП).
Аналогичным образом, группы компонентов Контроллинг косвенных затрат и Контроллинг затрат на продукт предлагают инструменты, соответствующие другим типам бизнес-требований.
Как сократить наши накладные расходы?
Контроллинг накладных расходов (CO-OM) - это компонент CO, который предоставляет инструменты, помогающие ответить на этот вопрос. Во многих организациях накладные расходы значительно возросли, включая затраты, которые организация не может напрямую назначить ни для продуктов, ни для услуг. В то время как производственные области часто демонстрируют значительный прогресс в контроле затрат и оптимизации процессов, накладные расходы по-прежнему демонстрируют небольшую прозрачность затрат, поэтому трудно получить четкое представление о том, почему эти затраты происходят.
Какие расходы возникают в нашей организации?
Учет элементов затрат (CO-OM-CEL) классифицирует затраты и выручку, проводимые в СО, и предоставляет возможность сверки затрат в СО с модулем Финансовый учет (FI).
Каковы затраты на производство продукта?
Контроллинг себестоимости продукции (CO-PC) имеет два основных направления. Он используется для разработки оценки стоимости производства продукта (или даже услуги). Он также имеет возможности для отслеживания фактических затрат на производство и предоставляет обширные инструменты для анализа затрат.
Насколько выгодны отдельные сегменты рынка?
Анализ прибыльности (CO-PA) фокусируется на результатах работы компании с внешним рынком. Он предоставляет возможность определить, какие аспекты или сегменты этого рынка актуальны для анализа операционных результатов, таких как прибыль по клиенту, продукту, географическому региону, организации продаж и т. Д. И предлагает многомерную детализированную отчетность для обеспечения чрезвычайно гибких представлений. операционных результатов.
Насколько прибыльны отдельные предприятия?
Profit Center Accounting (EC-PCA) фокусируется на внутренних областях компании, которые несут ответственность за достижение определенных целей прибыли или производительности.

Компоненты CO

  1. Вид затрат и выручки Бухгалтерский учет (CO-CEL)
  2. Контроллинг косвенных затрат (CO-OM)
    1. Учет по МВЗ
    2. Внутренние заказы
    3. Основанная на деятельности стоимость
  3. Контроль стоимости продукции (CO-PC)
    1. Планирование затрат на продукт
    2. Объект затрат, контролирующий
    3. Фактическая калькуляция / Регистр материалов
  4. Управление доходностью
    1. Анализ рентабельности (CO-PA)
    2. Учет по профит-центру (EC-PCA) -

Учет затрат и доходов (COCEL)
Учет затрат и доходов (CO-OM-CEL)

  • Учет элементов затрат и доходов (CO-OM-CEL) является частью группы компонентов Контроллинг косвенных затрат.Он предоставляет структуру для назначения данных CO посредством классификации отдельных позиций транзакции в соответствии с характером затрат или выручки, проводимых в данный контролирующий объект (например, МВЗ, внутренний заказ и т. Д.).
  • Потоки затрат в СО могут привести к необходимости сверки внутреннего и внешнего учета в некоторых случаях. Учет элементов затрат и доходов - это компонент CO, обеспечивающий функциональность, которая поддерживает это возможное требование. Контрольный регистр предоставляет возможности отчетности для определения различий в затратах между FI и CO, а также инструмент для создания проводок выверки в FI, если это необходимо.

Контроллинг накладных расходов (COOM)
o Стоимость Центр Бухгалтерский учет
o Внутренние заказы
o Расходы на основе деятельности

Контроллинг косвенных затрат
Контроллинг косвенных затрат состоит из трех компонентов. Каждый из них касается определенных аспектов анализа и контроля накладных расходов. Накладные расходы определяются как затраты, которые нельзя присвоить непосредственно объектам затрат (например,грамм. производственные заказы и др.).

Процент накладных расходов в общих затратах резко возрос в последние годы. Число работников, занятых в надземных областях, выросло с 25-30% в 1950-х годах до более чем 50% сегодня. Накладные расходы выросли как в производственных, так и в сервисных организациях. Исследования в США показали, что накладные расходы составляют примерно 80% затрат в машиностроении и производстве электроники. По мере роста накладных расходов доля непосредственно назначаемых производственных затрат сокращается.Следовательно, становится все более важным анализировать и контролировать накладные расходы. Точно так же необходимы все более сложные инструменты, чтобы облегчить применение накладных расходов к производственным заказам и другим объектам затрат.

Компонент учета по местам возникновения затрат (CO-OM-CCA)
Компонент учета по местам возникновения затрат (CO-OM-CCA) отслеживает, где происходят затраты в вашей организации. МВЗ является организационной единицей в контролирующей области. Центры затрат могут быть определены в соответствии с несколькими различными проектными подходами.Типичным подходом для предприятия может быть определение центра затрат для каждой низкоуровневой организационной единицы, отвечающей за управление затратами. По мере возникновения затрат они присваиваются или проводятся в соответствующем МВЗ. Эти расходы могут включать в себя расходы на заработную плату, расходы на аренду и коммунальные услуги или любые другие расходы, связанные с указанным центром затрат.
Каждый МВЗ присваивается категории, например, Административный МВЗ, МВЗ производства и т. Д. В каждой основной записи МВЗ есть поле для имени лица, ответственного за МВЗ.
Проводка и распределение затрат по местам возникновения затрат не только делает возможным управленческий учет; но это жизненно важный шаг для использования других компонентов управления. Как отмечалось выше, центры затрат могут быть созданы в соответствии с различными подходами к проектированию, включая функциональные требования, критерии распределения, действия или услуги, предоставляемые географическим местоположением и / или зоной ответственности. Но какой бы ни был выбран подход, он должен быть последовательным на всем предприятии.
МВЗ могут быть сгруппированы для предоставления сводной информации о стоимости.Фактически, фундаментальным требованием для внедрения учета по местам возникновения затрат является создание стандартной иерархии для контролируемой области. Стандартная иерархия включает в себя все МВЗ в этой контролирующей области и предоставляет возможность анализа суммарных затрат в каждом узле структуры. Это будет описано более подробно в следующем разделе.

Внутренний заказ
Внутренний заказ - это чрезвычайно гибкий инструмент СО, который может использоваться для самых разных целей для отслеживания затрат и, в некоторых случаях, доходов в пределах контролируемой области.Внутренние заказы предоставляют возможности для планирования, мониторинга и распределения затрат.
Внутренние заказы могут использоваться для различных целей и могут быть сгруппированы в четыре основные категории:
- Накладные заказы: Используются для мониторинга накладных расходов, понесенных для конкретной цели, такой как проведение торговой ярмарки или отслеживание затрат на техническое обслуживание и ремонт. ремонтные работы.
- Инвестиционные заказы: Используется для мониторинга затрат, понесенных при создании основных средств, таких как строительство хранилища.
- Заказы по методу начисления: используется для зачета проводок начисленных затрат (затрат, рассчитанных в CO) в МВЗ.
- Заказы с выручкой: используется для замены учетных частей заказов клиентов SD, если SD не используется, чтобы можно было отслеживать как затраты, так и доходы; или для мониторинга доходов, не влияющих на основной бизнес организации (таких как разные доходы).

Стоимость работ

Традиционно накладные расходы распределяются между центрами затрат на объекты затрат с помощью различных методов, таких как надбавки и распределение работ.
В отличие от этого, основанная на операциях калькуляция назначает затраты бизнес-процессам, независимо от того, какие организационные подразделения могут участвовать в создании этих затрат. Процесс - это многофункциональный объект, который может извлекать ресурсы из любого МВЗ в контролируемой области.
ABC была реализована в R / 3 как расширение функциональности управления затратами. Все накладные расходы по-прежнему распределяются по местам возникновения затрат. Центры затрат, которые используют ресурсы при выполнении процесса, распределяют стоимость этих ресурсов на процесс.(Пример: МВЗ закупок будет распределять затраты, которые оно понесло при подготовке и распространении Запроса предложений в бизнес-процессе закупок.) Затем процессы потребляются объектами затрат (например, производственными заказами), и соответствующие затраты распределяются по этим затратам. объекты. Затраты на процесс, не связанные с объектами затрат, передаются в CO-PA для обеспечения более точного и полного учета накладных расходов.
Учет по местам возникновения затрат отвечает на вопрос о том, где происходят затраты, тогда как калькуляция на основе операций отвечает на вопрос о том, почему (для какой цели) возникают затраты.

Контроль затрат на продукт (COPC)
o Планирование затрат на продукт
o Контроль объекта затрат
o Фактическая калькуляция / регистр материалов

Контроллинг себестоимости продукции (COPC)

Контроллинг затрат на продукт связан со всеми аспектами планирования затрат на производство продуктов или услуг, а также отслеживания и анализа фактических затрат, понесенных в процессе производства.Контроллинг затрат на продукт состоит из следующих компонентов:
Планирование затрат на продукт используется для предварительной калькуляции и может ответить на следующие вопросы:
- Какими будут затраты на производство определенного продукта или услуги?
- Являются ли внешние закупки дешевле, чем собственное производство?
- Каковы затраты на производство, если предположить идеальную ситуацию?
Эту оценку можно затем использовать в качестве базовой линии, с которой мы можем сравнить другие производственные сценарии "реального мира".
Контроллинг объекта затрат фокусируется на отслеживании фактических прямых затрат на производство и процесса закрытия периода.
- Фактические производственные затраты накапливаются по мере выпуска сырья и выполнения работ. Эта информация позволяет проводить подробные сравнения между плановыми затратами и фактическими затратами на любой данный этап производства.
- Процедуры закрытия периода включают применение накладных расходов, расчет и проводку стоимости товаров, все еще находящихся в производстве (незавершенное производство), расчет отклонений между стандартными и фактическими затратами, а также расчет отклонений в CO-PA, EC -PCA и FI модули.
Фактическая калькуляция / регистр материалов используется для расчета фактических затрат для каждого материала на конец периода. Материалы и их движения оцениваются по стандартной цене в течение периода. Любые отклонения от этого стандарта собираются в регистре материалов после получения счетов или расчета заказов. Во время закрытия периода эти отклонения используются для расчета фактической цены материала в закрытом периоде. Проводки могут быть сделаны в FI, чтобы отразить эту цену.
Планирование затрат на продукт относится к созданию сметы затрат на производство товаров или услуг.Если в модуле PP (Планирование производства) системы R / 3 доступна количественная структура (ведомость материалов и маршрутизация), можно автоматически создать калькуляцию с использованием данных PP. Если количественная структура недоступна в системе R / 3, позиции затрат можно вводить вручную с помощью калькуляции единицы или автоматически переносить из системы, не входящей в SAP, с использованием пакетного ввода.

  • Спецификация (BOM) - это полный, формально структурированный список компонентов, составляющих изделие или сборку.Список содержит номер материала каждого компонента, а также количество и единицу измерения. Компоненты известны как элементы спецификации. Спецификация может включать материалы, которые имеют свои собственные спецификации.
  • Рабочий центр - это физическое местоположение, в котором выполняется операция. Когда основная запись для рабочего центра создается в PP, она связывается с МВЗ, а также с различными видами работ, созданными МВЗ. Эта ссылка позволяет получить доступ к ценам за единицу вида работ, которые используются при оценке трудозатрат (или машинного времени), предоставляемых центрами затрат в производственном процессе.
  • Маршрутизация перечисляет конкретные шаги, необходимые для производства продукта. Эти «шаги» называются операциями. Маршрутизация определяет следующее для каждой операции:
    • рабочий центр, который выполняет операцию
    • значения по умолчанию, используемые для расчета дат, мощностей и производственных затрат
    • учтены ли затраты на операцию для расчета стоимости
    • компоненты материала, необходимые для выполнения операции n В Контроллинг объекта затрат затраты, понесенные при производстве продукта или услуги, собираются по объекту затрат (например, производственному заказу).Различные типы объектов затрат могут использоваться в зависимости от ваших требований к контроллингу. К ним относятся производственные заказы, заказы на продажу, технологические заказы или коллекторы затрат на продукт. Контроллинг объекта затрат также предоставляет инструменты для расчета Work In Process, затрат на металлолом и отклонений на конец периода.
  • Контроллинг объекта затрат включает три основных этапа:

1. Предварительная калькуляция объекта затрат,
2.Одновременная калькуляция и
3. Закрытие периода.

  • Предварительная калькуляция относится к расчету плановых затрат для объекта затрат, такого как производственный заказ. Плановые отклонения могут быть определены путем сравнения результатов предварительной калькуляции заказа со стандартной калькуляцией количества материала, производимого с заказом.
  • В Контроллинге объекта затрат, поскольку количества сырья выдаются для использования в сценарии производства либо из запасов, либо из внешних закупок, их стоимость накапливается в соответствующем объекте затрат (например, в производственном заказе).Аналогичным образом, поскольку вид деятельности выполняется в сценарии производства (например, часы прямого труда), стоимость этого действия также накапливается в объекте затрат. Этот процесс называется одновременной стоимостью. Он относится к проводке затрат в объект затрат по той же транзакции, которая документирует выпуск материала или выполнение операции. (Транзакция, которая используется для документирования завершения единиц деятельности, называется подтверждением.) Концепцию одновременной калькуляции иногда можно назвать оценкой потоков количества в объекте затрат.
  • Закрытие периода означает серию задач, выполняемых в конце каждого отчетного периода. Это включает в себя расчет применимых накладных расходов, расчет незавершенного производства (WIP), расчет отклонений и расчет (который передает информацию в Финансовый учет, Учет по МВП и Анализ результатов).
  • Предоставляются различные стандартные отчеты для анализа затрат, проведенных по объектам затрат. n Фактическая калькуляция используется для расчета фактических затрат на продукт при закрытии периода.Результат может быть перенесен в основную запись материала как средневзвешенная цена за закрытый период. Значения, связанные с движением материала, собраны в Регистр материалов . Доступны как одноуровневые, так и многоуровневые функции расчета для расчета фактических материальных затрат на конец периода.
  • Фактическая калькуляция использует регистр материалов для хранения цен материалов в трех валютах и ​​в соответствии с тремя стратегиями оценки (групповой, юридический и центр прибыли).
  • Фактическая калькуляция предназначена для предоставления фактических затрат для каждого материала на конец периода. Каждое движение материала записывается в книгу материалов вместе с предварительной оценкой и любым отклонением (из счета-фактуры или расчета заказа). Расчет материала используется для интеграции этого отклонения в цену материала на конец периода.
  • Доступны как одноуровневые, так и многоуровневые расчеты материалов. Многоуровневый расчет используется для реконструкции количественной структуры на основе движения материала за период и присвоения отклонений для сырья для готовых и полуфабрикатов в качестве последующих затрат.
  • Фактическая цена для каждого материала может быть обновлена ​​до основной записи материала за закрытый период.

Управление рентабельностью
o Анализ рентабельности (COPA)
o Учет по месту возникновения прибыли

Отчетность по прибыльности:
- Анализ прибыльности (CO-PA) позволяет анализировать прибыльность сегментов вашего внешнего рынка. Эти сегменты могут быть определены в соответствии с продуктами, клиентами, географическими областями и многими другими характеристиками, а также вашими внутренними организационными единицами, такими как балансовые единицы или сферы деятельности.Цель состоит в том, чтобы предоставить вашему руководству, продажам, маркетингу, планированию и другим группам в вашей организации поддержку принятия решений с точки зрения рынка.
- Анализ рентабельности (CO-PA) позволяет анализировать прибыль и размер прибыли для сегментов рынка вашей компании. Целью CO-PA является поддержка продаж, управления продуктами, а также общеорганизационного планирования и принятия решений, используя внешний взгляд с точки зрения рынка.

Отчеты об ответственности: Учет по МВП
(EC-PCA) позволяет анализировать внутренние прибыли и убытки для центров прибыли.Это позволяет вам оценивать различные области или подразделения в вашей компании. Вы можете структурировать центры прибыли в соответствии с регионом (филиалы, заводы), функцией (производство, продажа) или продуктом (группы продуктов, подразделения). Учет по МВП является составной частью модуля «Контроллинг предприятия».

  • Центр прибыли - это ориентированная на управление организационная единица, используемая для целей внутреннего контроля. Разделение вашей компании на центры прибыли позволяет вам анализировать сферы ответственности и распределять ответственность между децентрализованными подразделениями, рассматривая их как «компании внутри компании».EC-PCA позволяет вам настроить свои центры прибыли в соответствии с продуктом (производственные линии, подразделения), географическими областями (регионы, офисы или производственные объекты) или функцией (производство, продажи).
  • Profit Center Accounting (PCA) позволяет рассчитать внутренние показатели рентабельности. Таким образом, этот внутренний взгляд на прибыльность отражает успех данного центра прибыли в достижении цели прибыльности, за которую ему была дана ответственность.
  • Информационная система предоставляет инструмент для оценки плана и фактических данных.Предоставляются многочисленные стандартные отчеты, и вы также можете создавать свои собственные пользовательские отчеты. Отчеты могут быть выполнены для Центров прибыли или групп Центров прибыли. Учет по МВП может составлять отчеты по выбранным статьям баланса, таким как активы, AR / AP, инвентаризация материалов и незавершенное производство. Это позволяет рассчитывать определенные коэффициенты финансового ключа, такие как ROI (возврат инвестиций). Другие возможности отчетности включают в себя подробную информацию об исходных объектах (например, центрах затрат, внутренних заказах), которые привели к затратам, размещенным в центрах прибыли.
    Методы управления прибыльностьюДля создания отчетов о прибылях и убытках можно использовать два метода учета:
    Метод себестоимости продаж и метод учета периодов . Применение любого метода к определенному набору бизнес-операций в соответствии с заданным набором стандартов бухгалтерского учета должно в принципе дать тот же конечный результат (прибыль). Разница заключается в том, как представлена ​​общая картина прибылей и убытков.
    Компании должны выбрать один из этих методов для формирования своих отчетов о внешнем доходе.Выбор часто определяется требованиями конкретной страны. Тем не менее, методы облегчают два различных типа анализа, оба из которых компания может найти полезными. Поэтому может быть целесообразно отслеживать информацию обоими способами для внутренней отчетности о прибыли.
    Бухгалтерский учет себестоимости : с помощью этого метода основной упор делается на сопоставление выручки за предоставленные товары и / или услуги (стоимость, которую компания получает в результате продаж) с соответствующими затратами / расходами по этим статьям (значение, которое теряется при передаче продукции из компании).Этот метод учета предоставляет информацию о прибылях и убытках таким образом, который особенно эффективен для анализа различной маржи. Следовательно, это особенно полезно для областей продаж, маркетинга и управления продуктами.
    Учет периодов : С помощью этого метода основной упор делается на суммировании продуктивной деятельности за счет изменения стоимости определенных категорий активов в течение периода для данной организационной единицы. Этот метод учета представляет доходы, которые были признаны за период, а также различные затраты / расходы за период (такие как расходы на персонал, амортизация и т. Д.).). Но это также включает изменения за период в стоимости запасов, незавершенного производства и основных средств. Как таковой, он полезен в качестве меры производительности для центров прибыли.
,

Анализ рентабельности Общий обзор - ERP Financials

Эта страница предназначена для предоставления общего обзора анализа рентабельности. Существует три уровня изучения любой концепции SAP.

Уровень первый: понимание процесса

Уровень два: понимание того, как процесс сопоставлен с SAP

Уровень три: сложное поле для детализации поля

Это объяснение первого уровня в COPA (Анализ прибыльности)

Обзор

Анализ рентабельности (CO-PA) позволяет вам оценивать сегменты рынка, которые можно классифицировать в соответствии с продуктами, клиентами, заказами или любой их комбинацией, или стратегическими бизнес-единицами, такими как сбытовые организации или бизнес-сферы, в отношении вашего прибыль или вклад компании.

Цель системы - предоставить вашим отделам продаж, маркетинга, управления продуктами и корпоративного планирования информацию для поддержки внутреннего учета и принятия решений.

Поддерживаются две формы анализа рентабельности: на основе затрат и счетов.

  • Анализ рентабельности на основе затрат - это форма анализа рентабельности, которая группирует затраты и доходы в соответствии с полями значений и подходами к оценке на основе затрат, которые вы можете определить самостоятельно.Это гарантирует вам постоянный доступ к полному краткосрочному отчету о прибыльности. Стоимость проданных товаров признается после выставления счетов за товары и до их отправки.
  • Анализ прибыльности на основе счетов - это форма анализа прибыльности, организованная на счетах и ​​использующая подход оценки на основе счетов. Отличительной чертой этой формы является использование элементов затрат и доходов. Он предоставляет вам отчет о прибыльности, который постоянно сверяется с финансовым учетом.Стоимость проданных товаров признается после отгрузки товара и до выставления счета.

С технической точки зрения CO-PA является частью OLTP и, следовательно, находится в той же базе данных, что и другие транзакции ECC (ранее R / 3). Основным преимуществом является более быстрое создание отчетов и доступ к основным транзакциям и позициям. Отчеты на основе OLAP оптимизированы для запросов и многомерного поворота без доступа к транзакциям, но с более быстрой нарезкой и нарезкой отчетов. Он предоставляется в виде надстройки Excel и называется Business Intelligence (ранее BW и BIW).Конечный результат с точки зрения бизнеса одинаков: фактические и планируемые финансовые результаты (значения и показатели).

Определение

Анализ рентабельности (CO-PA) позволяет оценить

- Сегменты рынка

o Классификация продуктов, клиентов, заказов или любой их комбинации,

или

- Стратегический бизнес-единицы

o Например, организации сбыта или сферы бизнеса,

С учетом прибыли или маржинальной прибыли компании.

Формы учета результатов:

Доходность на основе затрат Анализ

Эта форма анализа прибыльности, которая группирует затраты и доходы в соответствии с полями значений и подходами оценки на основе затрат. Это гарантирует постоянный доступ к полному краткосрочному отчету о прибыльности.

Таким образом, этот метод делает упор на сопоставлении выручки за предоставленные товары и / или услуги (стоимость, которую компания получает в результате продаж) с соответствующими расходами по этим товарам (стоимость, которая теряется при переносе продукции из компания).Следовательно, этот метод учета отображает информацию о прибылях и убытках способом, оптимизированным для проведения анализа маржи, и, как таковой, он оптимален для областей продаж, маркетинга и управления продукцией.

Анализ рентабельности на основе счетов

Эта форма анализа рентабельности организована на счетах с использованием метода оценки на основе счетов. Отличительной чертой этой формы является использование элементов затрат и доходов. Он предоставляет отчет о прибылях и убытках, который постоянно сверяется с финансовым учетом.

Таким образом, этот метод делает упор на суммировании активности и ситуационных изменений за определенный период времени для данной организационной единицы. Следовательно, этот метод учета представляет доходы и первичные расходы, которые были понесены в течение определенного периода времени, а также изменения в уровнях стоимости акций, незавершенном производстве и капитализированных операциях. Как таковой, он оптимален для производственных и коммерческих центров. Анализ рентабельности (CO-PA) рассчитывает прибыль в соответствии с методом учета затрат на продажу .ProfitCenter Accounting (EC-PCA), с другой стороны, поддерживает как учет периодов , так и подход с учетом себестоимости продаж.

Ответы CO-PA может предоставить # Определение самых крупных и быстрорастущих клиентов - путем изучения вклада отдельных сегментов рынка или каналов продаж.

Определения как «сегментов рынка», так и «показателей эффективности» являются свободно определяемыми, что обеспечивает максимальную гибкость в оценке рынка. Определение рынка настраивается в системе посредством выбора характеристик, которые должны быть предметом анализа.Показатели эффективности могут быть либо балансами счетов прибылей и убытков, либо произвольно заданными полями значений.

Сегменты рынка - это, как правило, некоторая комбинация информации о клиентах, продуктах и ​​сбытовой организации. Показатели эффективности, как правило, представляют собой измерения количества, выручки, скидок, надбавок, затрат на продукт, наценки, затрат за период и т. Д.

  1. Изучение достижения цели / целевых показателей маржинального вклада силами продаж - Цели маржи отдельных групп продаж / организаций.

Объем продаж

- Доход от продаж

- Скидка клиента

- Комиссия с продаж

- Прямые затраты на продажу

Чистая выручка

- Прямые материальные затраты

- Переменные производственные затраты

Вклад маржа I

- материальные накладные расходы

- фиксированные производственные затраты

маржа взноса II

- отклонения

маржа взноса III

- накладные расходы

операционная прибыль

  1. Изучить успех последнее продвижение продаж для линейки продуктов - Успех маркетинговой деятельности
  2. Изучить влияние стратегии ценообразования для группы клиентов - структура доходов и затрат.

Результаты анализа рентабельности можно анализировать с помощью многомерного инструмента отчетности, который позволяет динамически сортировать и переупорядочивать данные, чтобы обеспечить несколько перспектив в одном отчете.

Метод определения операционных результатов за период в Анализе результатов основан на допущении, что успех компании может быть измерен в первую очередь на основе ее операций с другими компаниями.

Этот ориентированный на продажи подход в CO-PA означает, что никакой вклад в успех организации не вносится до тех пор, пока не будет завершена сделка по продажам.Следовательно, проданные продукты передаются в CO-PA в соответствии с методом учета себестоимости продаж и предоставляют информацию о выручке от продаж и вычетах от продаж.

Этот чистый доход затем сравнивается со стоимостью продаж. Эти затраты состоят из стоимости произведенных товаров из проданных товаров или оказанных услуг плюс любые известные производственные отклонения.

Чтобы округлить данные о прибыльности, накладные расходы можно также назначить сегментам прибыльности в ходе операций закрытия периода.

Представления Profitability Management

Отчет о продажах:

CO-PA позволяет анализировать прибыльность сегментов сегментов рынка, структурированных по продуктам, клиентам, заказам, а также обобщения этих и других характеристик, а также организационных единицы, такие как балансовые единицы или сферы бизнеса. Цель состоит в том, чтобы предоставить организациям по продажам, маркетингу, планированию и управлению поддержку принятия решений с точки зрения рынка.

Отчеты об ответственности:

EC-PCA позволяет анализировать внутренние прибыли и убытки для центров прибыли. Это позволяет оценивать различные области или подразделения внутри компании. Центры прибыли могут иметь структуру в зависимости от региона (филиалы, заводы), функции (производство, продажа) или продукта (ассортимент продукции, подразделения). Учет по МВП является составной частью модуля «Контроллинг предприятия».

Интеграция

Анализ рентабельности, наряду с Учет по МВП (EC-PCA), является одним из компонентов приложения для учета рентабельности.

Особенности

В прикладном компоненте CO-PA пользователи могут определять собственные основные данные , основные структуры этой формы анализа рентабельности. Эти основные данные включают как единицы измерения (которые необходимо оценить (признаки)), так и категории (в которых анализируются значения).

  • В CO-PA на основе калькуляции определены «поля значений» для хранения данных для анализа.
  • В CO-PA на основе счетов значения структурированы по счетам.

Используя основные данные SAP (клиент, продукт, иерархия клиентов) или правила деривации CO-PA, система может получить дополнительные признаки на основе введенных вручную или перенесенных из первичных транзакций.Комбинация значений признаков формирует многомерный сегмент доходности, для которого можно проанализировать доходность, сравнив его затраты и доходы.

Если компания реорганизуется в более мелкие единицы, такие как районы продаж или иерархии клиентов, назначения между признаками для уже опубликованных данных могут быть изменены.

Фактические проводки

CO-PA на основе счета: Фактические проводки представляют собой наиболее важный источник информации в CO-PA.Как заказы на продажу, так и документы фактуры из прикладного компонента «Сбыт» могут быть перенесены в CO-PA в режиме реального времени. Кроме того, имеется интерфейсная программа для передачи внешних данных в систему R / 3. Затраты из МВЗ, заказов и проектов, а также затраты и доходы от прямых проводок (проводки по основному счету в FI, заказы, полученные в MM и т. Д.) Также можно переносить или компенсировать затраты из CO в сегменты прибыльности.

CO-PA на основе калькуляции: В CO-PA на основе калькуляции входящие заказы на продажу или документы фактуры могут оцениваться для автоматического определения ожидаемых вычетов или затрат на продажу.Данные также могут периодически переоцениваться для корректировки первоначальной оценки в реальном времени или добавления фактических затрат на произведенные товары.

Планирование

В планировании CO-PA может быть создан план продаж и прибыли. Принимая во внимание, что оба типа анализа прибыльности могут получать реальные данные параллельно, единого источника данных планирования не существует. Следовательно, план всегда составляется либо на счетах (CO-PA на основе счетов), либо в полях значений (CO-PA на основе затрат). В CO-PA на основе калькуляции автоматическая оценка может использоваться для расчета запланированных доходов, вычетов из продаж и себестоимости произведенных товаров на основе запланированного объема продаж.

Планирование: руководство

Функция ручного планирования позволяет определить экраны планирования для организации. С помощью этой справочной информации в планировании могут быть отображены, формулы рассчитаны, прогнозы созданы и многое другое. Планирование может быть выполнено с любой степенью детализации. Например, он может быть на более высоком уровне и автоматически распределять эти данные сверху вниз.

Планирование: автоматическое

В автоматическом планировании фактические данные или данные планирования можно копировать и переоценивать одновременно для большого количества сегментов доходности.запланированные объемы продаж также могут быть перенесены из (на основе затрат) CO-PA в Планирование сбыта и операций (SOP) с целью создания там производственного плана.

Информационная система

Информационная система позволяет проводить интерактивный анализ существующих данных с точки зрения рентабельности, используя функции инструмента детализации отчетов. Навигация по многомерному «кубу данных» с использованием ряда различных функций (таких как детализация или переключение иерархий) также может быть выполнена там.Система отображает данные либо в полях значений, либо в счетах, в зависимости от текущего активного типа анализа результатов и типа, которому назначена структура отчета.

Каждая структура отчета присваивается CO-PA на основе затрат или счетов.

Параметры отображения могут быть изменены онлайн непосредственно из отображаемого отчета. Структуры отчетов с предопределенными порядками сортировки, числовыми форматами и т. Д. Могут храниться и выполняться в режиме онлайн или в фоновом режиме в любое время.

Методы учета

Анализ рентабельности (CO-PA) рассчитывает прибыль в соответствии с методом учета затрат на продажу. Учет по МВП (EC-PCA), с другой стороны, поддерживает как учет за период, так и подход с учетом себестоимости продаж.

Оба эти приложения могут использоваться - и, следовательно, оба метода - одновременно в вашей организации.

Само приложение CO-PA предлагает две формы анализа рентабельности: на основе затрат и счетов.Оба эти типа CO-PA могут использоваться одновременно.

Анализ рентабельности с использованием метода себестоимости продаж

При использовании этого метода основной упор делается на сопоставление выручки за предоставленные товары и / или услуги (ценность, которую компания получает в результате продаж) с соответствующей расходы на эти предметы (стоимость, которая теряется при передаче продукции из компании). Следовательно, этот метод учета отображает информацию о прибылях и убытках способом, оптимизированным для проведения анализа маржи, и, как таковой, он оптимален для областей продаж, маркетинга и управления продукцией.

В бухгалтерском учете себестоимости продаж себестоимость вычитается из выручки с использованием методов прямой калькуляции или полного поглощения (учет маржи взносов). Фиксированные затраты могут быть распределены пропорционально или по блокам на любой уровень иерархии. Стандартные затраты могут использоваться для оценки себестоимости продаж с целью получения предварительного анализа прибыли. Или отклонения производственных заказов и МВЗ также могут быть перенесены в Учет результатов для согласования CO-PA с Финансовым учетом (FI) на основе фактических затрат.

Анализ рентабельности на основе затрат

Этот тип анализа рентабельности в первую очередь предназначен для быстрого анализа прибыли с целью управления продажами. Его основными характеристиками являются, во-первых, использование полей значений для группировки элементов затрат и доходов, и, во-вторых, автоматический расчет ожидаемых или начисленных данных (оценка). Преимущество этого метода заключается в том, что данные всегда актуальны и, следовательно, являются эффективным инструментом контроля продаж.

Анализ прибыльности на основе счетов

Этот тип анализа рентабельности позволяет в любой момент сверять бухгалтерский учет затрат и финансов с использованием счетов . В отличие от анализа рентабельности на основе затрат, этот тип использует элементы затрат и выручки, что дает единую структуру для всего учета.

Система проводит все доходы и расходы одновременно в Финансовый учет и Анализ результатов, используя один и тот же метод оценки.Это означает, что себестоимость продаж проводится в Учет результатов в точке выпуска товара.

Учет по МВП на основе счетов с использованием метода учета по периодам

При использовании этого метода основное внимание уделяется суммированию изменений деятельности и ситуации за определенный период времени для данной организационной единицы. Следовательно, этот метод учета представляет доходы и первичные расходы, которые были понесены в течение определенного периода времени, а также изменения в уровнях стоимости акций, незавершенном производстве и капитализированных операциях.Как таковой, он оптимален для производственных и коммерческих центров.

В учете за период эффективность отдельной бизнес-единицы (центра прибыли), то есть ее выручка, изменения в запасах и капитализированных услугах, засчитывается в общую стоимость периода. Это происходит на уровне основного счета и соответствует формальной структуре финансового учета. Это дает единую структуру данных отчета и позволяет сверять данные затрат и финансового учета на основе видов затрат.

Потоки фактических значений в анализе рентабельности

Фактические проводки представляют собой наиболее важный источник информации в CO-PA. Заказы на продажу и документы фактуры могут быть перенесены из прикладного компонента «Продажи и распространение» (SD) в CO-PA в режиме реального времени. Кроме того, имеется интерфейсная программа для передачи внешних данных в систему R / 3. Затраты из МВЗ, заказов и проектов, а также затраты и доходы от прямых проводок (проводки по основному счету в FI, заказы, полученные в MM и т. Д.) Также можно перенести или рассчитать затраты из CO в сегменты прибыльности.

В CO-PA на основе калькуляции входящие заказы на продажу или документы фактуры могут оцениваться для автоматического определения ожидаемых вычетов или затрат на продажу. Данные также могут периодически переоцениваться для корректировки первоначальной оценки в реальном времени или добавления фактических затрат на произведенные товары.

Объекты в управлении прибыльностью (часть CO-PA)

Сегменты рентабельности

- признаки

- значения признаков

- поля значений или счета

Сегменты прибыльности представляют собой рыночные каналы или стратегические бизнес-единицы, которые должны анализироваться в CO-PA.Они могут быть комбинациями информации о продукте, клиенте и структуре продаж и / или могут включать в себя балансовую единицу, бизнес-сферу и информацию центра прибыли.

Поскольку представление данных о марже и других показателях прибыльности по маркетинговым направлениям (как определено этими сегментами прибыльности) является основной целью CO-PA, его дизайн был оптимизирован для получения отчетов о прибылях и убытках в соответствии с форматом учета затрат и продаж и философии.

Параллельные валюты в управлении прибыльностью

В CO-PA на основе затрат все суммы хранятся как минимум в валюте операционного концерна, которая указана в атрибутах операционного концерна.

Также возможно настроить атрибуты для хранения значений в местной валюте; это приводит к удвоению хранимых данных транзакций.

CO-PA на основе учетной записи хранит все транзакции в трех валютах, валюте транзакции, местной валюте и валюте контроллинговой единицы.

Структуры

Основные данные определяют базовую структуру CO-PA. Это включает как оцениваемые единицы (характеристики), так и категории, в которых анализируются значения.Таким образом, основные данные предоставляют основные данные и контент в структурах и определяются характеристиками и полями значений.

Используя основные данные SAP (клиент, продукт, иерархия клиентов) или правила деривации CO-PA, система может получить дополнительные признаки на основе данных, введенных вручную или перенесенных из первичных транзакций.

Комбинация значений признаков образует многомерный сегмент доходности , для которого можно проанализировать доходность, сравнив его затраты и доходы.* Создание: * Создание структур определяет возможные уровни оценки и должны быть созданы в первую очередь.

Для создания структур необходимо определить следующее:

- Операционная задача

- Характеристики и

- Поля значений, относящиеся к операционному концерну, из разных источников поля.

- определение и установка несегментных характеристик уровня

С технической точки зрения это фактически сводится к созданию разных таблиц.

В операционном концерне можно определить структуры, позволяющие отображать выручку и вычеты (= поля значений), соответствующие соответствующим уровням (клиент, группа клиентов, офис продаж и продукт (= характеристики)).

Таким образом, основные данные тесно связаны со структурами в учете результатов. Основные данные состоят из отдельных значений, которые могут принимать признаки и поля значений. Сочетание последнего определяет уровень оценки.Другими словами, комбинация определенных значений признаков формирует фактический объект анализа, называемый сегментом доходности +. + Организационные единицы

Операционная деятельность является наивысшим уровнем отчетности в CO-PA; он определяет лимит продаж и маркетинговой информации, которую можно сообщать вместе из этого модуля. Одна или несколько контролирующих областей назначаются операционному концерну при определении организационных структур. Зачастую корпорации имеют только одну операционную компанию, которая рекомендуется для простоты и удобства, если все контролирующие области и балансовые единицы имеют один и тот же финансовый календарь.

Структура операционной деятельности определяется

- Критерии анализа (признаки) и

- Значения, подлежащие оценке (поля значений) (только в анализе рентабельности на основе затрат).

- Основные счета (только в анализе прибыльности на основе счетов).

На первом этапе для характеристик необходимо определить для эксплуатационных задач. Признаки определены в операции настройки Ведение признаков .Для анализа рентабельности на основе затрат также необходимо определить полей значений . Это делается с помощью операции Ведение полей значений . Эти характеристики и поля значений могут использоваться в нескольких рабочих задачах. Их определение относится ко всем клиентам.

После этого необходимо определить структуру операционного концерна, выбрав нужные характеристики и добавив их к структурам данных операционного концерна в операции Поддерживать операционную компанию .Если активен Калькуляция результатов на основе калькуляции , необходимо также выбрать и добавить необходимые поля значений. Структура действующего концерна действительна для всех клиентов.

На шаге «Ведение операционного концерна» также указываются атрибуты операционного концерна (вариант финансового года, валюты). Поддерживая атрибуты, операционная задача становится «известной» в текущем клиенте. Атрибуты зависят от клиента.

Управляющая область является организационной единицей, разграничивающей независимые операции по учету затрат организации (учет по учетным центрам, учет по учетным центрам и учет заказов).Балансовые единицы присваиваются контролирующим областям при определении организационных структур. Часто между балансовой единицей и контролируемой областью существует соотношение 1: 1. Однако контролирующая область может также включать несколько балансовых единиц, чтобы учитывать распределение затрат между компаниями.

Балансовая единица является независимой учетной единицей в клиенте. Законодательные требования бухгалтерского баланса или отчета о прибылях и убытках выполняются на уровне балансовой единицы.Заводы присваиваются балансовой единице при определении организационных структур.

Завод представляет собой производственный объект. Это основная организационная единица в прикладных компонентах SAP R / 3 Управление материальными потоками и производственным планированием

,
Концепция маркетинга, Сущность, принципы и функции маркетинга, Основные понятия в маркетинге, Цели, задачи и функции маркетинга

Глава 1. Понятие маркетинга

1.1. Сущность, принципы и функции маркетинга

1.1.1. Основные понятия в маркетинге

Маркетинг - - это широкая и многогранная концепция. Первоначальное значение слова маркетинг было связано с определением «рынок» (от англ. market). Специалисты предлагают буквальный перевод - «создание рынка», то есть деятельность, направленная на формирование рынка. Поэтому маркетинг часто понимают как философию управления, управления на рынке, провозглашающую ориентацию производства на удовлетворение потребностей конкретных потребителей.

Одно из первых упоминаний о маркетинге можно отнести к утверждению Адама Смита о том, что потребление является единственной конечной целью производства (1776).

Однако, по мнению большинства экспертов, маркетинг появился в 20-30-х годах.XX век. в США.

Определение маркетинга, данное Американской ассоциацией маркетинга, звучит так: «Маркетинг - это процесс планирования и реализации разработки, ценообразования, продвижения и распространения идей, продуктов и услуг для создания ситуаций обмена, соответствующих целям отдельных лиц и организаций». >

Маркетинг стремится определить потребности и потребности потенциальных потребителей и удовлетворить их. Ключевым моментом этого процесса является идея «обмена», что означает сделку обмена ценностями между продавцом и покупателем.

Классическое определение маркетинга было дано Ф. Котлером: «Маркетинг - - это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей и потребностей людей посредством обмена».

Маркетинг, в широком понимании, представляет собой социальный и управленческий процесс, посредством которого отдельные лица и группы людей, посредством создания продуктов и их обмена, получают то, что им нужно. Этот процесс основан на следующих ключевых понятиях: потребность, желание, спрос, продукт, обмен, транзакция, рынок (рисунок 1.1). Ф. Котлер в книге «Основы маркетинга» дает определения всем этим понятиям.

Рис. 1.1. Концепция маркетинга

Потребность - потребность, которая принимает определенную форму в соответствии с культурным уровнем и личностью человека. Потребности выражаются в объектах, которые могут удовлетворить потребность таким образом, который присущ культурному уровню и способностям человека (богатым, чтобы утолить голод, купить икру, балык и голодного ученика - булочку с йогуртом).Потребности людей практически безграничны, а ресурсы для их удовлетворения ограничены. Таким образом, человек будет выбирать товары, которые доставляют ему большее удовлетворение в пределах его финансовых возможностей.

Когда человек не может удовлетворить некоторые из своих потребностей, он или она заменяет или снижает уровень своих запросов. Концепция потребностей лежит в основе теорий мотивации Фрейда и иерархии потребительских предпочтений А. Маслоу и других, в том числе определяющих поведение потребителей на рынке.

В свою очередь, нужно - это чувство нехватки чего-то. Если потребность не удовлетворена, человек чувствует себя обделенным, несчастным. Неудовлетворенный человек будет делать одно из двух: либо он будет искать предмет, который может удовлетворить его потребность, либо он попытается утопить его.

Желание - потребность, которая принимает определенную форму в соответствии с культурным уровнем и личностью человека. Иногда это называется конкретной потребности. Например, общая потребность в еде превращается в более частную потребность в фруктах, что, в свою очередь, проявляется в особом желании купить яблоки. А в разных регионах и странах общие потребности превращаются в самые разные желания, обусловленные культурными, историческими, географическими и другими факторами. Люди удовлетворяют одну и ту же потребность, потребляя разные продукты.

Спрос - желание, особая потребность, подкрепленная покупательной способностью.Учитывая ресурсные возможности, люди удовлетворяют свои потребности и желания, приобретая товары, которые приносят им наибольшую выгоду.

Продукт - все, что может быть предложено на рынке для приобретения, использования или потребления для удовлетворения определенных потребностей. В литературе по маркетингу английский термин «продукт» часто переводится как «продукт». Понятно, что продукт, произведенный производителем, становится товаром, когда он выходит на рынок.

Обмен - акт получения от кого-либо желаемого продукта, предлагая ему что-то взамен. Обмен - это только один из многих способов получения желаемого продукта. Другими способами являются охота, садоводство, а также воровство, попрошайничество. Биржа является одной из основных концепций маркетинга. Для обмена необходимо соблюдение следующих условий: сторон должно быть не менее двух; у каждой стороны должно быть что-то, что может иметь ценность для другой стороны; каждая сторона должна хотеть обменяться с другой стороной; каждая сторона должна быть свободна в выборе - вступать в обмен или нет; каждая сторона должна иметь возможность общаться и доставлять свой продукт.Соблюдение этих условий делает возможным обмен, но будет ли он иметь место или нет, зависит от того, пришли ли стороны к соглашению и готовы ли заключить сделку.

Сделка - сделка между двумя сторонами, в которой участвуют не менее двух субъектов интереса и соглашение об условиях, условиях и месте ее осуществления. Существует два типа операций: денежные, когда товары обмениваются на деньги, и бартер.

На рис.1.2 и 1.3 отражают признаки и условия сделки.

Виды транзакций показаны на рис. 1.4.

Определяющими факторами в характеристике состояния экономической системы рынка являются производственно-экономические факторы (средства и объекты труда, технология производства, состояние работника, формы организации труда и производства, характер и формы собственности, уровень эффективности и т. д.). Среди множества производственных и экономических факторов ключевыми являются отношения собственности и формы управления.

Гражданский кодекс США определяет основные понятия: собственность, отчуждение, имущественные отношения, отношения использования, порядок отношений, экономическое содержание имущества, объектов и объектов собственности.

Рис. 1.2. Симптомы сделки

Рис. 1.4. Формы сделки

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о