Рентабельность основной деятельности нормативное значение: Рентабельность основной деятельности: как определить нормативное значение по формуле

Рентабельность основной деятельности. Расчет рентабельности: формула :: BusinessMan.ru

Рентабельность основной деятельности представляет собой показатель того, насколько целесообразным в принципе является функционирование определенного предприятия или же компании. Определяя периодически данный показатель, руководитель может установить, насколько выгодным для него является тот или иной рынок или же определенное производство.

Зачем это нужно?

Благодаря расчету нескольких финансовых показателей, основываясь на тщательном анализе балансовых данных, компания может оценить рентабельность основной деятельности. Также при помощи данных расчетов у любого предприятия есть возможность детально оценить частичное финансовое состояние различных контрагентов, в пользу которых осуществляется поставка различной продукции.

Одним из наиболее важных бизнес-индикаторов, демонстрирующих эффективность и успешность того или иного предприятия, является рентабельность основной деятельности. Различные коэффициенты рентабельности позволяют определить, насколько прибыльным является дело определенной компании, и может ли она, занимаясь им в первую очередь, оставаться платежеспособной и ликвидной.

Как рассчитывают?

Аналогично другим показателям финансового анализа, рентабельность основной деятельности рассчитывается, основываясь на тех данных, которые предоставляются в процессе формирования балансовых отчетов. В частности, это относится к отчету об убытках и прибыли предприятия, бухгалтерскому балансу и еще множеству других аналогичных документов. Однако, для того чтобы рассчитать рентабельность (формула представлена далее), изначально можно использовать только эти два документа.

Что он показывает?

Коэффициент рентабельности позволяет определить то количество чистой прибыли, которое компания получает из каждого потраченного ею на производство рубля. Если бизнес-процесс был организован действительно грамотно, то на протяжении длительного времени данный показатель постоянно будет возрастать. Для того чтобы точно определить показатели рентабельности, нужно разделить прибыль от реализации определенной продукции, указанной в отчете о прибылях и убытках, на количество средств, затраченных на изготовление данной продукции.

Формула

Таким образом, нет ничего сложного в том, чтобы максимально точно рассчитать рентабельность. Формула является следующей:

• Коэффициент рентабельности ОД = выгода от продаж : финансовые затраты на изготовление продукции.

Рентабельность продаж

Не менее важным показателем, определяющим нынешнее финансовое состояние организации, является коэффициент рентабельности продаж, который, в отличие от указанного выше коэффициента, демонстрирует то количество чистой прибыли, которое данной компании приносит каждый отдельный рубль выручки. Если в процессе работы фирмы данный коэффициент будет постоянно увеличиваться, то это будет также свидетельствовать и об улучшении финансового состояния, и о прибыльности ее основной деятельности.

Формула

Чтобы определить показатели рентабельности продаж, необходимо будет использовать следующую формулу:

• Коэффициент рентабельности продаж = выгода от реализации : выручка от реализации.

Дополнительные виды

Стоит отметить тот факт, что помимо показателя рентабельности деятельности в процессе проведения финансового анализа могут использоваться и другие виды коэффициентов. В частности это относится к так называемому коэффициенту деловой активности, демонстрирующему эффективность того, как компания использует присутствующие у нее финансовые средства и инструменты. К ним относится в первую очередь коэффициент оборачиваемости, который демонстрирует эффективность использования всех средств, присутствующих в распоряжении данной компании, а также оборачиваемость запасов, показывающая, насколько быстро предприятие может реализовать свои товарно-материальные ценности. Также сюда входит еще целый ряд других показателей.

Все о детальном расчете рентабельности ОД

Однако, несмотря на то что существует масса других коэффициентов, одним из наиболее важных является рентабельность предприятия, а точнее, рентабельность его основной деятельности, по которой и определяется успешность той или иной компании.

Под этим понятием подразумевается показатель, который определяет относительную экономическую эффективность определенной организации. В комплексе этот показатель позволяет понять, насколько эффективно компания использует в деле трудовые, материальные и денежные ресурсы, присутствующие у нее на данный момент. Для расчета коэффициента рентабельности определяется соотношение дохода к активам и тем ресурсам, которые используются для его формирования.

Другими словами, если хотите оценить рентабельность предприятия и его основной деятельности, вам нужно иметь на руках только соотношение расходов и доходов.

Как производится расчет?

Рентабельность производственной деятельности компании определяется путем соотношения прибыли, полученной от продажи определенной продукции с вычетом амортизации по рассматриваемому отчетному периоду, и финансовых затрат, которые были необходимы для реализации данной продукции. Помимо этого, путем определения данного показателя можно установить, какое количество прибыли компания получает от каждого рубля, потраченного ею для изготовления и дальнейшей реализации определенной продукции.

Анализ рентабельности предприятия может осуществляться как в целом по компании, так и по каким-либо отдельным сегментам изготавливаемой продукции. Рентабельность продукции позволяет более детально отразить результаты деятельности определенной компании по сравнению с коэффициентом ОД, так как в данном случае в учет берется не только непосредственно чистая прибыль, но еще и полный объем заработанных средств, поступивших из оборота.

Уравнение

Анализ рентабельности предприятия и отдельной его продукции производится следующим образом: показатели прибыли делятся на показатели продаж, после чего полученная сумма умножается на 100. Данная особенность используется для того, чтобы определить данные показатели в процентах. Таким образом, путем несложных подсчетов вы сможете определить рентабельность продукции, а также уровень рентабельности основной деятельности.

Более глубокое изучение

Для того чтобы изучить уровень рентабельности более глубоко, нужно буде детально рассмотреть, почему меняются цены, определить себестоимость каждой отдельной единицы продукции и то, как эта сумма влияет непосредственно на саму рентабельность. В серьезных компаниях специалисты не только осуществляют расчет рентабельности основной деятельности, но еще и проводят подобные расчеты по каждому отдельному виду продукции.

Так как финансовый результат деятельности определенной компании представляет собой разницу между его расходами и доходами, для его определения вам нужно будет соотносить эти показатели по определенному отчетному периоду. При этом стоит отметить тот факт, что, так как все расходы и доходы могут относиться к нескольким отчетным периодам, лучше всего изначально использовать определенную систему разделения их по времени. Это обеспечивается соответствующим правом капитализации.

Таким образом, общий результат деятельности компании увеличивается или же уменьшается на расходы, относящиеся к этому периоду. Другими словами, расходы компании на производство той или иной продукции будут списываться непосредственно в том периоде, когда они приносили компании доход, а если же они являются убыточными, то в таком случае очевидным является тот факт, что работа предприятия является нерентабельной. Все эти показатели учитываются в балансе.

Именно так изменяется коэффициент рентабельности основной деятельности, формула которого была представлена выше.

Балансовая прибыль

Балансовая прибыль компании представляет собой прибыль, которая получается в процессе работы по результатам отчетного периода. Она представляет собой основу для определения налога на прибыль. Другими словами, данный показатель помогает выявить прибыль компании до того момента, пока на нее будет возложено налогообложение. Для того чтобы высчитать значение данного показателя, нужно будет из количества выручки, которая получается от продажи определенных товаров и услуг, убрать следующее:

• себестоимость проданных товаров или же предоставленных услуг;
• всевозможные коммерческие и управленческие затраты;
• сальдо от любой операционной деятельности;
• сальдо от внереализационной деятельности.

Для того чтобы определить среднее значение производственных фондов компании, изначально нужно определить их балансовую стоимость на конец и начало рассматриваемого периода. После этого посредством применения формулы для определения простого среднего показателя требуется детально рассчитать среднюю стоимость всего имущества компании за отчетный период.

Является ли фирма конкурентоспособной?

Оценка конкурентоспособности компании – это определение того, насколько эффективно ведется управление ею, а также насколько правильно используются трудовые, производственные и экономические ресурсы, после чего все полученные показатели сопоставляются с результатами конкурентов. В преимущественном большинстве случаев расчет конкурентоспособности той или иной организации осуществляется в процессе составления бизнес-планов, необходимых для привлечения инвестиции или же кредитования.

Как ее определить?

Определение конкурентоспособности осуществляется на основе целого ряда факторов, однако наиболее объективного результата можно добиться за счет использования математических технологий оценки, когда осуществляется детальный расчет коэффициентов, а также дальнейшее их сравнение со среднеотраслевыми показателями. Именно поэтому так важно увеличение рентабельности основной деятельности.

Коэффициент конкурентоспособности – это сумма коэффициентов всех его составляющих, включая стратегическое позиционирование и операционную эффективность. При этом стоит отметить, что операционная эффективность представляет собой лучший результат ведения деятельности компании среди всех конкурентов.

SAP CO-PA (Анализ рентабельности) | SAP Blogs

Для того, чтобы поддерживать и процветать в этой современной и динамичной среде, быстрое и своевременное принятие решений более важно, чем принятие правильного решения. Рентабельность организации является одним из ключевых параметров для оценки, когда речь идет о разработке целей, задач и стратегий организации для их достижения , В этом блоге я собираюсь обсудить инструменты, включенные в SAP ERP, для анализа прибыльности организации.

Два полезных инструмента, предоставляемых SAP для анализа прибыльности организации, — это анализ результатов (CO-PA) и учет в МВП (EC-PCA).

Упомянутое ниже использование обоих приложений,

Учет по МВП (EC-PCA)	Анализ рентабельности (COPA)
Если организация хочет проанализировать свой внутренний отдел прибылей и убытков мудро или в соответствии с различными областями в вашей компании, то рекомендуется использовать учет по МВП.	CO-PA используется, чтобы помочь организации проанализировать свою прибыльность по сегментам рынка, извлекая данные о продажах, прибылях / убытках и затратах из других модулей, таких как SD, Production и MM.
EC-PCA может использоваться компаниями в любой отрасли промышленности (машиностроение, химическая промышленность, сфера услуг и т. Д.) И в любых формах производства (серийное производство, изготовление на заказ, технологическое производство). Данные, относящиеся к прибыли, отображаются по периодам. Учет по МВП использует учет периодов , учет и учет затрат по продажам .	CO-PA может использоваться компаниями в любой отрасли промышленности (машиностроение, оптовая и розничная торговля, химическая промышленность, сфера услуг и т. Д.) И в любых формах производства (серийное производство, изготовление на заказ, производственное производство). , Данные могут быть проанализированы по периодам или по заказу или проекту. Анализ рентабельности использует метод учета себестоимости продаж.
В EC-PCA мы структурируем подразделения, которые хотим оценить как центры прибыли. Вы можете создать центр прибыли в зависимости от региона (филиалы, заводы), функции (производство, продажа) или продукта (ассортимент продукции, подразделения).	Сегменты рынка структурированы по типу продукта, клиентов, заказов, других характеристик и организационных единиц, таких как балансовая единица или бизнес-сфера. Он помогает управлению в принятии решений, предоставляя подробные отчеты с рыночной ориентации Клиент + Продукт = Сегмент рынка (нишевый маркетинг)

Периодический учет против учета затрат на продажу (вечный учет)

В учете периодов смещение НзП и изменение в счете запаса используется для расчета изменений запаса в балансе.COGM и COGS здесь не рассчитываются, так как расходы не разделены, поэтому стоимость производства не легко определить. Инвентаризация рассчитывается по формуле

Изменения в инвентаризации в B / S = Начальная инвентаризация — Конечная инвентаризация (физический счет)

В разделе «Учет затрат на продажу» мы разделяем все расходы на момент входа в функциональные области / отделы, такие как Производство, Продажи и Маркетинг и Исследования и разработки. Итак, здесь стоимость функциональной области «Производство» — это наш COGM.COGS рассчитывается по формуле

COGS = (начальный запас — конечный запас (физический подсчет)) + COGM (стоимость функциональной области производства)

На рисунке ниже показан пример учета периодов и учета затрат на продажу,

на основе счета против расчета затрат на основе CO-PA

Анализ прибыльности — это одна из наиболее важных и ценных функций, предоставляемых модулем SAP Controlling. Это помогает руководству анализировать его прибыльность в различных измерениях, разрабатывать свою стратегию и принимать решения, собирая и анализируя все полезные данные из других функций, таких как управление материальными потоками, продажа и распределение, производство и финансы.

В SAP есть два типа CO-PA, и мы можем использовать оба этих типа одновременно,

1- Учетная запись CO-PA

В CO-PA, основанном на счете, COGS записывается в CO-PA во время фактурирования в SD вместе с выручкой, созданной из документа Счет-фактура, сгенерированного здесь.

2- Расчет стоимости CO-PA

В случае CO-PA на основе калькуляции COGS напрямую извлекается из модуля «Продажи и распределение» через вид условия «VPRS».

На рисунке ниже показан поток данных из других модулей в обоих типах CO-PA,

На приведенной ниже диаграмме показана разница между CO-PA на основе затрат и CO-PA на основе счетов,

Учетная запись PA	на основе затрат PA
Учетная запись PA использует элементы затрат и доходов	PA на основе затрат использует поля Value для группировки элементов затрат и доходов.
Нет вопросов сверки	Вопросы согласования: согласование между FI и COPA. Поставка: В SD, COGS обновляется в FI немедленно, но не в COPA во время публикации после выпуска. Биллинг: во время биллинга COPA обновляется с COGS и вводом дохода. По вышеуказанным причинам возникает проблема сверки, так как доставка осуществляется в один период, а выставление счетов в другой период. Таким образом, CO-PA обновляет COGS во время выставления счетов, а не при доставке.
Данные входящего заказа клиента не могут быть сопоставлены в основанном на счете CO-PA	Данные входящего заказа клиента, чья поставка за период еще не состоялась, будут переданы через типы условий SD для анализа ожидаемых продаж.(необязательно)
Разделение компонентов затрат невозможно	COGS можно разделить на компоненты затрат
Анализ отклонений невозможен	Анализ отклонений возможен
Использует стандартные таблицы EC-PCA COEJ: актуально COEP: запланировано COSS / COSP: уровень сегмента Генерируется только таблица ниже, CE4xxxx: таблица сегмента	Следующие таблицы составлены с учетом эксплуатационных соображений. CE1xxxx: таблица фактических позиций CE2xxxx: таблица плановых позиций CE3xxxx: уровень сегмента CE4xxxx: таблица сегментов
Данные входящего заказа клиента, чья поставка за период еще не состоялась, будут переноситься через виды условий SD для анализа ожидаемых продаж с типом записи A.	Данные входящего заказа клиента не могут быть сопоставлены в CO-PA на основе учетной записи .

На рисунке ниже показаны два разных отчета о прибылях и убытках, построенных с использованием CO-PA на основе счетов и затрат,

CO-PA Упрощения в S / 4 HANA

Ранее в ECC рекомендуется использовать CO-PA на основе затрат, поскольку он имеет больше преимуществ по сравнению с CO-PA на основе счетов.В настоящее время в платформе S4 HANA третьего поколения большинство преимуществ COPA на основе затрат сочетается с CO-PA на основе учетных записей. Теперь мы можем построить отчет о прибылях и убытках с расчетами маржинального взноса в CO-PA на основе счетов.

Теперь в S4 / HANA большинство преимуществ CO-PA на основе калькуляции включено в CO-PA на основе аккаунта. Вот почему рекомендуется использовать CO-PA на основе калькуляции в S4 / HANA.

В приведенной ниже таблице показаны плюсы и минусы учета по сравнению с CO-PA на основе затрат в S4 / HANA,

Элементы затрат и доходов

на основе счета CO-PA	Калькуляция на основе CO-PA
используются для переноса данных из FI в CO-PA на основе счетов.Так же, как и раньше.	Поля значений используются для сопоставления затрат с основными счетами, типами условий SD и т. Д.
Нет проблем примирения. FI и CO-PA на основе счетов, как и прежде, выверены в S4 HANA. На момент поставки COGS записывается в CO-PA. На момент выставления счета выручка и скидка регистрируются в CO-PA.	Примирение не гарантируется в S4 HANA. Например, если поставка произошла за один период, а ее фактурирование выполнено в следующий период , то во время фактурирования COGS переносится в CO-PA
Данные разделения компонентов затрат могут быть отправлены в CO-PA на основе затрат, что невозможно в ECC.	Данные о компонентах затрат могут быть разделены на

.

Страница не найдена 404 | Делойт

Страница не найдена 404 | Делойт | Глобальные услуги, отчеты и понимание отрасли

Пожалуйста, включите JavaScript для просмотра сайта.

Выбранная вами страница может быть перемещена или больше не доступна.

Или попробуйте:

Если вы получили эту ошибку при переходе по URL-адресу с нашего веб-сайта, свяжитесь с нами.

Вернуться на главную страницу ,

часто задаваемых вопросов о прибыльности

перейти к содержанию

• Веб-трансляции и видео
  • Веб-трансляции
  • Видео Spotlight
  • MDM Live
  • Подкасты
• Конференции
• Справочники
  • Инвестиционные банки
  • Ассоциации
  • Группы по закупкам и маркетингу
  • Лучшие дистрибьюторы
• Магазин
• Около
• Контакт
  • Связаться с MDM
  • Сервисная служба

Меню

• Веб-трансляции и видео
  • Веб-трансляции
  • Видео Spotlight
  • MDM Live
  • Подкасты
• Конференции
• Справочники
  • Инвестиционные банки
  • Ассоциации
  • Группы по закупкам и маркетингу
  • Лучшие дистрибьюторы
• Магазин
• Около
• Контакт
  • Связаться с MDM
  • Сервисная служба

Facebook-е щебет Linkedin в

• Создать учетную запись
• Войти в систему

Меню

• Создать учетную запись
• Войти в систему

Поиск

Поиск

близко

Подписывайся

• Дом
• Темы
  • Стратегия
  • Продажи и маркетинг
  • Исследования и аналитика
  • Операции
  • Технология
  • Лидерство
  • Блог
  • Рекламный контент
    • При поддержке Oracle Netsuite
    • При поддержке Sage
    • При поддержке Epicor
    • При поддержке PROS
• Новости
• компании
• MDM Analytics
• Исследования
  • Whitepapers
  • Экономические показатели
• лучших дистрибьюторов
  • Top 40 Промышленность и строительство
  • Строительство
  • Электрические
  • Электроника
  • Застежки
  • Fluid Power
  • Газы и Сварка
  • Шланги и аксессуары
  • HVACR
  • Промышленный ПВФ
  • Ян-Сан
  • MRO Industrial
  • Пластмассы
  • Сантехника
  • PT / Подшипники
  • Безопасность
  • Специальные клеи
• Премиум
  • Текущий выпуск
  • Подписаться

Меню

• Дом
• Темы
  • Стратегия
  • Продажи и маркетинг
  • Исследования и аналитика
  • Операции
  • Технология
  • Лидерство
  • Блог
  • Рекламный контент
    • При поддержке Oracle Netsuite
    • При поддержке Sage
    • При поддержке Epicor
    • При поддержке PROS
• Новости
• компании
• MDM Analytics
• Исследования
  • Whitepapers
  • Экономические показатели
• лучших дистрибьюторов
  • Top 40 Промышленность и строительство
  • Строительство
  • Электрические
  • Электроника
  • Застежки
  • Fluid Power
  • Газы и Сварка
  • Шланг

.