Видеть сразу тысячу деталей: как цифровизация меняет российскую стройку
Гендиректор IBCON Тимур Маджитов — о цифровой трансформации в промышленном строительстве.
Ни одна промышленная стройка не обходится сегодня без цифровых технологий. Отчасти на это повлияло государство, обязавшее проектировщиков использовать BIM-моделирование. Однако цифровые решения в строительстве — это далеко не только BIM. Что включает комплексное цифровое управление строительством, в чем его преимущества, и как новые подходы меняют российские промышленные объекты — рассказал в интервью РБК+ Петербург генеральный директор IBCON Тимур Маджитов.
— Что собой представляет цифровая трансформация строительства, и зачем она нужна?
— Классическая стройка с ее управленческими подходами, сметными и техническими нормативами сформировалась еще в 60-х годах XX века и морально устарела. Первые заметные перемены начались 10 лет назад. Сейчас мы видим, что цифровые решения меняют отрасль, в первую очередь, с точки зрения управления.
Переходя на цифровые методы управления, компаниям приходится проводить ревизию, заново осмыслять весь свой опыт реализации крупных строительных проектов.
— Что это дает бизнесу?
— «Цифра» дает прозрачность всех процессов. Она позволяет видеть целиком даже самый крупномасштабный проект и не упустить ни одну из сотен тысяч деталей. При реализации комплексного управления на BIM-модель накладывается очень подробный график. И к каждому элементу модели — балке, колонне — «привязывается» его статус. Появляется четвертое измерение — срок. Мы видим, что происходит с этой колонной: ее только спроектировали, или она уже лежит на площадке, фронт для монтажа есть, но мы ее почему-то не монтируем.
Вовремя отследив эти детали, можно не допустить срыва сроков, а в некоторых случаях сократить график работ на 3-6 месяцев. При этом каждый месяц эксплуатации завода может принести инвестору дополнительные $10 млн чистой прибыли.
— 4D модель — это 3D+сроки. А что означает 5D, 6D применительно к цифровому управлению строительством?
— 5D — это деньги.
По каждой части проекта мы добавляем бюджет и контролируем: укладываемся или превышаем. 6D — эксплуатация. Для каждого элемента закладываются планы технического обслуживания — например, заменить фильтр чиллера через 3 месяца, заказать необходимые запчасти, расходные материалы и т. д.
— Как в результате выглядит проект, от проектирования до реализации, управляемый с помощью цифровых технологий?
— По опыту нашей компании, крупные предприятия не специализируются на стройке, поэтому чаще всего нам приходится «встраиваться» между инвестором и проектом. Далее начинается сбор исходных данных, обсуждение общетехнических решений и подготовка технико-экономического обоснования. Затем начинается проектирование.
Идет работа с проектировщиками, появляется проект, BIM-модель, начинается строительство. Как только возводится, например, цех — мы с помощью инструментов лазерного сканирования создаем модель «как построено» и проверяем наличие отклонения от исходной модели.
К концу стройки мы подходим с тем, что у нас есть BIM-модель «как спроектировано», на нее наложена модель «как построено», в которой к каждому элементу привязан атрибут: когда он построен, как построен и как его обслуживать. Вся эта информация передается инвестору и переходит в эксплуатацию.
— Чем отличаются процессы цифровой трансформации в жилом, коммерческом, промышленном строительстве? Почему вы решили для себя сосредоточиться на промышленных проектах?
— Если гражданское строительство — это определенный набор типовых решений, которые можно и нужно выстроить, как конвейер, то «промка» — это всегда набор уникальных решений, требующих другого подхода. Например, один из наших объектов — крупнейший в Европе горно-обогатительный комбинат по добыче платины. Это уникальное оборудование, технологии, работа в условиях Заполярья. Здесь типовые решения не работают, и невозможно создать коробочный продукт.
— Повлияло ли на отрасль обязательное внедрение BIM с 2022 года?
— Повлияло.
Сейчас происходит изменение культуры производства: все проектные институты обязаны освоить эту технологию. Поэтому нам стало проще работать с проектировщиками: мы можем от них требовать данные в том виде, который нам необходим.
— По вашей оценке, какая доля промышленных объектов в России строится с применением цифровых технологий?
— Большинство проектов нового строительства уже задействуют те или иные цифровые технологии, но, как правило, используют отдельно BIM или отдельно календарно-сетевое планирование (КСП), а не единый комплекс. 4D — BIM и график — сейчас используется не более чем в 30-40% из вновь строящихся (а не модернизируемых) объектов. Модель «как построено» — когда факт накладывается на BIM — используется примерно в 10-20% случаев. И мало кто думает о том, чтобы эта модель перетекла в эксплуатацию.
— Что мешает применять в проектах весь комплекс имеющихся цифровых технологий?
— Сложно собрать все компетенции в одном месте.
Особенно инвестору, который реализует проект своими силами. Можно взять хорошего BIM- или КСП-специалиста, но на сбор всей необходимой команды уйдет год, столько же — чтобы команда сработалась, — в современных условиях это недопустимая роскошь. Люди стали понимать, что проще обратиться к компании, которая уже имеет опыт, сработавшуюся команду и готовые технологии.
—Значит ли это, что вы ощущаете рост спроса на ваши услуги?
— Да, причем именно на услуги комплексного управления проектами. И не в последнюю очередь потому, что стоимость такой услуги становится доступнее.
— За счет чего?
— Во-первых, раньше проект появлялся сначала на бумаге, затем на основе бумажных чертежей строилась BIM-модель. Это добавляло к стоимости работ по проектированию 10-20%. Сейчас проектировщики сразу работают в 3D и уже из BIM-модели распечатывают 2D-чертежи, это не несет дополнительной нагрузки на бюджет проекта. И в целом, сейчас о цифре задумываются сразу, а не в процессе стройки — это дешевле, чем оцифровывать процесс, который уже запущен.
Во-вторых, стали дешевле решения для хранения данных. Нет необходимости закупать специальные сервера для создания среды общих данных, достаточно арендовать на время стройки облачное хранилище.
В-третьих, появилось много типовых решений, как мировых, так и российских разработчиков. Да, промышленное строительство требует уникальных решений, но нет необходимости разрабатывать их полностью с нуля — можно скомпилировать десяток готовых решений, доработать их и получить хороший продукт в умеренные сроки.
Фото: пресс-служба
— Насколько ваша сфера зависима от импортного ПО, есть ли проблема с уходом зарубежных вендоров?
— Сложности с западным ПО есть — мы во многом использовали зарубежные решения для проектирования, ведения графиков, совмещения графика и BIM-модели. Но, я уверен, что в обозримом будущем эти сложности разрешатся, и мы увидим новые технологичные решения от российских разработчиков.
— А что насчет ваших собственных IT-кадров? Есть ли дефицит, с учетом последних событий?
— С IT-специалистами всегда была сложная ситуация.
Их много, но толковых — надо искать. Зарплаты у них примерно одинаковые, плюс-минус 10-15%, и удержать их можно, только создавая комфортные условия для работы. Сейчас мы решаем проблему тем, что привлекаем желающих работать в формате удаленного офиса, также мы реализуем программу наставничества, которая позволяет обучать и растить специалистов внутри компании.
— По вашим прогнозам, как дальше будет развиваться цифровое управление строительством?
— Процесс однозначно движется в сторону «цифры», потому что это уже требование дня, а технологии перестали быть безумно дорогими. К тому же, современному бизнесу так понятнее. Нам проще управлять стройкой с айфона, а не кричать крановщику, почему тот не работает.
Вопрос только в темпах развития. Если начнется замедление в строительной отрасли (которого я пока не наблюдаю), замедлится и цифровизация. Сейчас же ясно то, что культура потребления цифровых продуктов в компаниях достаточно высока, и с каждым новым проектом она только укрепляется.
IBCON (ООО «АйБиКон») — петербургская инжиниринговая компания, основана в 2005 году. Специализируется на реализации масштабных проектов капитального строительства и реконструкции крупных технологических производств, а также оказывает комплекс услуг по информационному сопровождению и эксплуатации объектов капитального строительства. Среди клиентов компании крупные производственные и строительные компании — «Лукойл», «Газпромнефть», «Роснефть», «Норникель», «Полюс-золото», «Русская Платина», «ФосАгро», «Сегежа Групп» и другие.
Видны все внутренности: строительное 3D-моделирование поможет даже ЖКХ :: РБК Pro
Pro Партнер проекта*
Телеканал
Pro
Инвестиции
Мероприятия
РБК+
Новая экономика
Тренды
Недвижимость
Спорт
Стиль
Национальные проекты
Город
Крипто
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
РБК Библиотека
Подкасты
ESG-индекс
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
РБК КомпанииРБК Life
Материал раздела Основной
IT   · Цифровизация бизнеса
Инструкции
S.
Информационное моделирование зданий (BIM) помогает снизить стоимость строительства. Александр Морозов, генеральный директор S.A. Ricci, рассказывает, как за последние годы Россия продвинулась в освоении уже признанной в мире технологии
Фото: John Geddie / Reuters
На наших глазах технический прогресс совершает революцию, проникая во все сферы экономики, однако отрасли развиваются неравномерно и сектор недвижимости — один из самых консервативных.
Тем не менее в строительство постепенно приходят технологии информационного моделирования (BIM, VDC), модульного строительства, блокчейна, появляются беспилотные дроны, интернет вещей (IoT). Они открывают новые возможности для разных игроков рынка: проектных и девелоперских компаний, научных институтов, финансистов, ИT-разработчиков и т.п. Но дать системный и стремительный импульс развитию технологий может только государство — главный регулятор и законодатель. Страны, ставшие пионерами BIM, получили потрясающие результаты.
При помощи информационного моделирования зданий (BIM, Building Information Modeling) всю их «начинку» (геометрические и технологические характеристики конструкций, материалов и оборудования) можно представить в цифровом виде. Специалисты разных дисциплин (архитекторы, геодезисты, проектировщики, инженеры, подрядчики) могут вносить свой вклад в трехмерную модель объекта.
Информационное моделирование зданий 3D-4D | GSA
В 2003 году Управление общих служб (GSA) через свою Службу общественных зданий (PBS) учредило Национальную программу 3D-4D-BIM. С тех пор эта программа превратилась в сотрудничество между Службой информационных технологий общественных зданий (PB-ITS) и PBS через ее Совет по управлению. Программа поддерживает использование BIM во всех направлениях бизнеса PBS.
Возможности визуализации, координации, моделирования и оптимизации с помощью компьютерных технологий 3D, 4D и BIM позволяют GSA более эффективно удовлетворять требования клиентов, проектирования, строительства, управления активами, управления объектами и программ.
GSA стремится к стратегическому и поэтапному внедрению технологий 3D, 4D и BIM.
Происходит переход от 2D к 3D, 4D и BIM. Хотя 3D-модели вносят ценный вклад в коммуникацию, не все 3D-модели можно отнести к моделям BIM, поскольку 3D-геометрическое представление является лишь частью концепции BIM.
Важнейшее значение для успешной интеграции компьютерных моделей в процессы координации, моделирования и оптимизации проектов, а также в управление активами и объектами имеет включение информации — «I» в BIM. Как общий ресурс знаний, BIM может служить надежной основой для принятия решений и уменьшить потребность в повторном сборе или переформатировании информации. В настоящее время GSA изучает возможность использования технологии BIM на протяжении всего жизненного цикла здания.
GSA требует проектирования на основе моделей, включая исходные результаты и результаты IFC BIM на всех этапах проекта, а любые необходимые дополнительные 2D-результаты должны быть получены из модели.
GSA также требует открытых стандартных данных об управлении объектами в качестве результата проекта на всех этапах проекта. В то же время всем проектам GSA рекомендуется развертывать зрелые технологии 3D, 4D и BIM в максимально возможной степени для решения конкретных задач проекта и продолжать лидировать в отрасли в разработке и внедрении BIM в качестве инструмента жизненного цикла здания.
Ниже перечислены основные моменты национальной программы 3D-4D-BIM GSA:
Установление политики, требующей внедрения BIM для всех крупных проектов и направлений деятельности GSA
Предоставление экспертной поддержки и ресурсов для текущих капитальных проектов с использованием технологий 3D, 4D и BIM
Руководство по дальнейшему использованию данных BIM в управлении активами и объектами
Оценка готовности отрасли и технологической зрелости
Разработка формулировок предложений и контрактов для услуг 3D-4D-BIM (только для внутреннего использования GSA)
Партнерство с поставщиками BIM, другими федеральными агентствами, профессиональными ассоциациями, организациями открытых стандартов и академическими/исследовательскими учреждениями
Создание сообщества чемпионов BIM в рамках GSA
Публикация серии руководств по BIM
Руководство по BIM 01 – Обзор 3D-4D-BIM
BIM Guide 02 — Валидация пространственной программы
Руководство по BIM 03 — Лазерное 3D-сканирование
Руководство по BIM 04 — 4D-фазирование
Руководство по BIM 05 — Энергетические характеристики
Руководство по BIM 06 — Распространение и проверка безопасности*
Руководство по BIM 07 — Строительные элементы
- Руководство по BIM 08 — Управление объектами
*Руководство по BIM 06 доступно только для активных проектных групп Суда США непосредственно из программы GSA BIM.
Дополнительную информацию см. на следующих страницах:
- Программа BIM в новостях
- Библиотека BIM
- Список рассылки BIM
- Путь GSA к информационному моделированию зданий (видео BIM)
Быстрый доступ к этой странице: www.gsa.gov/bim.
EDC-2: 3D-модели для строительства
Трехмерное (3D) моделирование в транспортном строительстве — это зрелая технология, которая служит строительным блоком для современной цифровой строительной площадки. Технология позволяет быстрее, точнее и эффективнее планировать и строить. По мере того, как преимущества становятся все более широко признанными, многие в дорожной отрасли США перейдут на 3D-моделирование вместо традиционного двумерного (2D) процесса проектирования.
С помощью программного обеспечения для 3D-моделирования группы проектировщиков и строителей могут виртуально связываться друг с другом для разработки, тестирования и изменения проектов на этапах проектирования и строительства.
Сочетание 3D-моделирования и управления машинами с помощью GPS помогает Государственным департаментам транспорта (DOT) выполнять проекты дорог быстрее, с повышенным качеством и безопасностью. Например, строительная техника с поддержкой GPS может работать весь день и ночь с помощью данных 3D-моделей и достигать точных уклонов с первого прохода. Точность первого прохода оборудования для управления машинами с помощью GPS снижает потери и нецелевое использование ресурсов, устраняя человеческий фактор и необходимость переделывать заказы на изменение из-за дефектов конструкции.
Объединение технологий 3D-моделирования и управления машиной с помощью GPS может повысить производительность некоторых операций до 50 процентов и сократить затраты на съемку до 75 процентов. Сокращение времени простоя оборудования и переделок снижает расход топлива и связанные с ним выбросы парниковых газов до 40 процентов.
Благодаря управлению машиной с помощью GPS многие ручные задачи могут выполняться автоматически и с машинной точностью. Автоматизация снижает потребность в выполнении определенных задач, таких как разбивка, натяжение линий, рисование линий насыпи и установка разбивок по уклону. Кроме того, сокращение числа рабочих на площадке повышает безопасность проекта.
Использование «интеллектуальных» технологий, включая 3D-модели, GPS-управление машиной и системы позиционирования на основе лазера на месте, позволяют операторам машин отслеживать свое постоянное перемещение в режиме реального времени. Операторы машин также могут выполнять сортировку, резку и засыпку с высокой точностью либо автоматически, либо под управлением бортовой системы.
