Развитие стартапов: Развитие стартапа — Главное не размер стартапа, а умение его развивать / Хабр

У нас был проект, когда у клиента не было четких представлений о том, какими должны быть основные функции продукта. Выйдя на рынок, он был разочарован огромным разнообразием изменений, которые необходимо было внести, чтобы удовлетворить требования к настройке продукта. Каждый покупатель хотел видеть в продукте свои особенности. Из-за жестких сроков и большого количества конечных пользователей наш клиент не проверил требования клиентов и не провел исследование рынка. В результате мы настраивали функции под запросы каждого пользователя. Это было долго и дорого. Этого можно было бы избежать, если бы была более качественная идентификация идей, маркетинговые исследования и обоснованные решения. Такой подготовительный этап разработки стартапа позволил бы клиенту понять уникальные особенности продукта, произвести быструю настройку и предложить пользователям уникальный продающий функционал».

Чтобы проверить идею продукта, важно провести исследование рынка. Исследование рынка – это процесс сбора информации о том, что происходит на рынке. Он включает в себя исследование динамики рынка, чтобы узнать ваших конкурентов, потенциальных клиентов и рыночные условия.

Ваш краткий план выхода на рынок может быть:

• Определите географические границы вашего будущего рынка
• Сегментируйте рынок и проанализируйте данные
• Определите свою целевую аудиторию
• Изучите рыночные тенденции, чтобы лучше понять, насколько конкурентоспособным будет ваш продукт
• Составьте список конкурирующих продуктов в вашей будущей отрасли и определите их ключевые характеристики
• Определите своих основных конкурентов в отрасли

Ответив на эти вопросы, вы сможете определить направления развития вашего продукта, определить свою рыночную нишу и понять конкретные потребности, таким образом получив представление о проверке вашей идеи. Процесс валидации обычно может быть завершен созданием Proof-of-Concept или Minimal Viable Product. Мы рассмотрим их позже и расскажем, что они означают и зачем они нужны.

2. Наймите команду

Основной движущей силой вашего стартапа является ваша команда. Согласно исследованиям, 14% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия подходящей команды. В нашей недавней статье «Разработка MVP для стартапов SaaS: технические идеи» мы перечислили другие причины неудач при запуске. Эта статья настоятельно рекомендуется для прочтения и получения дополнительной информации о разработке продукта.

Прежде чем вы начнете формировать свою команду, вам необходимо ответить на следующий вопрос: следует ли нанимать штатных сотрудников или поручить разработку продукта компетентному агентству? Давай выясним.

Собственная команда

Найм собственной команды обеспечивает максимальное доверие, единую структуру команды и общение. Основное преимущество заключается в том, что все сотрудники в одном месте работают бок о бок, чтобы выполнять то, для чего вы их наняли. Вам не нужно предоставлять доступ кому-либо за пределами вашей компании, включая доступ к вашим серверам, приложениям, порталам и любому другому программному обеспечению, которое вы используете.

Но стоимость найма команды высока. Вы будете получать регулярные выплаты по заработной плате, обучению, отпускам, налогам на трудоустройство и компьютерному оборудованию для тяжелого программирования, инструментам разработки и проектирования и многому другому. Масштабирование команды будет медленным и дорогим.

Команда аутсорсинга

Вы делегируете все процессы команде аутсорсинга, которая включает в себя наем удаленных экспертов посредством сотрудничества с поставщиком. Это лучше всего работает для проектов с неясным объемом работ и сроками. Компания по аутсорсингу программного обеспечения может сэкономить ваше время на найме нужных квалифицированных специалистов. Вы получаете правильную техническую команду — инженеров, инженеров по обеспечению качества (QA), дизайнеров, бизнес-аналитиков (BA) и руководителей проектов. Вы экономите свое время и получаете высокопрофессиональную команду, гибкую регламентацию состава команды, гибкую систему замены людей.

Выбирая команду аутсорсера, вам нужно найти надежного поставщика технологий, который будет вести ваш проект. Вы можете прочитать больше о том, как найти подходящего поставщика, в нашей недавней статье «10 лучших практик управления программными продуктами для малых и средних компаний».

3. Этап разработки программного обеспечения

Процесс валидации может быть завершен созданием Proof-of-Concept (PоC) или минимально жизнеспособного продукта (MVP). Создавая новый продукт, вы должны понимать, что он должен быть одобрен потребителями и решить ряд их запросов. В противном случае вы провалите реализацию своей идеи. Мы собираемся описать разницу между PoC и MVP и преимущества каждого подхода.

Proof-of-Concept

PoC — это реализация определенной идеи или функциональности для проверки ее осуществимости. Разработка PoC позволяет определить, возможно ли реализовать ключевые сложные функции. На этом этапе вы приобретаете знания, проверяете ключевые гипотезы, а затем начинаете работать над реальным проектом.

PoC — это один из вариантов подтверждения уникальности продукта или функции. Давайте рассмотрим преимущества использования этого подхода:

• Он позволяет вам разрабатывать отдельные функции программного обеспечения, тестировать их и обеспечивать выпуск лучшей версии вашего продукта.
• Помогает определить, реализуема ли ваша фича за короткий промежуток времени, и перейти на уровень разработки продукта.
• Экономит ваше время и деньги, так как разработка PoC быстрее и дешевле, чем изменение функциональности продукта в процессе разработки.
• Показывает потенциальные риски и ошибки в начале разработки продукта.

Минимально жизнеспособный продукт

MVP — это протестированная версия продукта с набором основных функций и масштабируемой архитектурой. MVP позволяет активно протестировать рынок, получить реальную обратную связь от первых пользователей или получить финансирование. Это позволяет нам проверить идею продукта, проанализировать спрос на продукт и подтвердить бизнес-предположения. Будучи базовой версией, MVP является одним из наиболее эффективных способов проверки пригодности продукта.

Основные преимущества MVP:

• Это помогает минимизировать стоимость разработки, поскольку вы фокусируетесь только на основных функциях.
• Это требует меньше времени и дает возможность проверить работоспособность продукта на реальных пользователях.
• Он дает представление о поведении пользователей и рыночном спросе.
• Это помогает проверить ваши идеи о будущих функциях и функциях.
• Это упрощает процесс поиска инвесторов, поскольку у вас есть реальный продукт, который можно продемонстрировать, с проверенным спросом, практическим опытом и соответствием потребностям рынка.

Важным моментом в разработке MVP является получение отзывов реальных пользователей. Однако важно знать, какие показатели учитывать. Вот список основных показателей, которым нужно следовать:

• Показатель отказов — показывает процент посещений одной страницы вашего продукта.
• Lifetime Value (LTV) — средний доход, который клиент будет получать на протяжении всей своей жизни в качестве клиента. Эта «ценность» клиента может помочь определить маркетинговый бюджет, ресурсы, прибыльность и прогнозирование.
• Net Promoter Score (NPS) — инструмент, который измеряет качество обслуживания клиентов и прогнозирует рост бизнеса. NPS — ключевой показатель общего восприятия вашим брендом ваших клиентов.
• Коэффициент оттока — иногда его называют коэффициентом оттока и относится к коэффициенту, при котором клиенты перестают иметь дело с компанией в течение определенного периода времени. Чем выше показатель оттока, тем больше клиентов перестанут покупать ваш продукт.
• Просмотры страниц — позволяет измерить количество просмотров определенной страницы вашего веб-сайта.
• Количество Пользователей — позволяет анализировать ваш трафик и оптимизировать его.

С помощью этих показателей можно отслеживать все отзывы, обобщать и преобразовывать полученные идеи в конкретные задачи для вашей команды разработчиков. После положительного отзыва о вашей версии MVP вы можете предоставить своим клиентам дополнительные компоненты. Мы ссылаемся на это в следующем разделе.

4. Улучшение процесса стартапа

Следующий этап развития стартапа — постоянные улучшения и масштабирование. После выпуска вашего продукта вы, возможно, захотите, чтобы процесс продолжал работать как есть. Но на самом деле, вам снова нужен план. После прохождения первого этапа развития стартапа вам необходимо регулярно анализировать свой прогресс, проверять свое положение на рынке и решать, куда направить свои усилия для укрепления позиций в бизнесе.

Отзывы клиентов помогут вам понять, отвечает ли продукт, который вы разработали, той потребности, которую вы стремились достичь. На этом этапе нужно подумать об удалении ненужных функций, без которых продукт будет лучше. Хорошей отправной точкой является анализ вашей основной деятельности, продуктов, которые вы производите, или услуг, которые вы предоставляете. Проанализируйте, какие особенности вашего бизнеса являются ключевыми, как вы можете использовать их для укрепления своих позиций на рынке по сравнению с конкурентами, какие возможности у вас есть для финансирования.

Программы развития стартапов

Существует ряд различных источников помощи стартапам в завоевании своего рынка, повышении жизнеспособности продуктов и укреплении позиций. Сегодня я хочу обратить внимание на такие варианты, как краудфандинг, венчурные капиталы, бизнес-ангелы и акселераторы. Давайте просмотрим их все.

Краудфандинг

Это относится к идее сбора средств для проекта через большую группу людей в Интернете. Есть несколько каналов, таких как Kickstarter или GoFundMe, где частные лица или малые предприятия могут оказывать поддержку стартапам на ранних стадиях. Обычно существует три типа краудфандинга: краудфандинг вознаграждения, краудфандинг долга и краудфандинг акций.

1. Краудфандинг с вознаграждением — это способ собрать средства, обратившись к сторонникам, которые получают небольшой подарок или образец продукта, если они обещают определенную сумму.
2. Долговой краудфандинг позволяет получить кредит и погасить его в определенные сроки. Некоторые предпочитают это банковскому кредиту, потому что это может быть намного быстрее.
Краудфандинг
3. Equity дает часть собственности компании людям, которые обеспечивают финансирование.

Венчурный капитал

Венчурный капитал представляет собой тип частного акционерного капитала, предоставляемого внешними инвесторами новым предприятиям для обеспечения быстрого роста. Венчурные капиталисты (венчурные капиталисты) обладают большим опытом и опытом преодоления трудностей стартапов.

Вы можете встретить потенциальных венчурных капиталистов среди следующих сообществ Confluence, Gen Z Mafia, InnovatorsRoom и TechAviv. Эти площадки позволяют вам эффективно общаться со многими предварительно квалифицированными инвесторами и поддерживать контакты с теми, кто кажется вам наиболее подходящим.

Бизнес-ангелы

Бизнес-ангела можно описать как человека с высоким уровнем дохода, который оказывает финансовую поддержку небольшим стартапам или предпринимателям, как правило, в обмен на долю участия в компании. Если вы находитесь на ранних стадиях стартапа, поиск финансирования у ангела-инвестора может стать отличным способом получить финансирование, не влезая в долги. Работа с инвесторами-ангелами также дает вам доступ к их знаниям и наставничеству, что может иметь решающее значение в первые годы бизнеса.

Акселераторы

Акселераторы стартапов, также известные как начальные акселераторы, представляют собой групповые программы с фиксированным сроком, которые включают наставничество и образовательные компоненты, направленные на помощь стартапам в достижении успеха. В классической модели организация готовит стартап к презентации крупного инвестора. Основная цель акселераторов — предложить набор услуг для развития стартапов на ранней стадии, включая наставничество, обучение, офисные помещения, предварительный капитал и подготовить их к демонстрационному дню.

Правильный выбор ресурса для сбора ваших средств — важный момент, но главное — создать то, за что другие готовы платить. Вы можете узнать, как мы могли бы все это сделать.

Чем могут помочь DigitalSuits?

Каждый шаг жизненного цикла стартапа, от идеи до проверки добавления новых функций в успешный продукт, важен. Нет правильного пути, которым вы должны идти. Просто убедитесь, что у вас достаточно опыта, страсти и ресурсов, чтобы двигаться вперед. Воспользуйтесь услугами запуска разработки, наймите технического директора или посоветуйтесь с людьми, которые прошли тот же путь ранее. У нас есть собственный опыт поддержки и развития стартапов. Мы знаем, как решить все вопросы, связанные с разработкой продукта, и как управлять вопросами, которые возникают чаще всего:

• У вас возникла проблема, влияющая на реализацию вашей идеи.
• У вас есть идея автоматизировать процесс, но вы не знаете, как это сделать.
• В целом вы знаете, что хотите построить, но понятия не имеете, как будут выглядеть отдельные компоненты проекта.
• Вы пытаетесь решить, какой программный пакет использовать, и не знаете, какой из них лучше.
• Вы точно знаете, какие функции нужно выполнять, но не знаете, как это сделать.

Если вы готовы начать свое путешествие, мы будем рады вам помочь. Команды инженеров и менеджеров проектов DigitalSuits имеют большой опыт в предоставлении технологических продуктов для различных отраслей промышленности в сжатые сроки и с ограниченным бюджетом. Свяжитесь с нами, и мы воспользуемся преимуществами разработки вашего продукта и ускорим запуск продукта.

Автор

Евгения Химич

Специалист по контент-маркетингу DigitalSuits

Подпишитесь на номер

и получайте технические новости прямо на почту!

Стадии развития стартапов

Знаете ли вы, что уровень развития стартапов составлял более 10% в США и более 5% в Соединенном Королевстве по состоянию на 2020 год и резко растет не только в этих двух регионах, но и во всем мире. мир.

При этом задача разработки программного обеспечения на заказ для стартапов
становится еще более сложной, поскольку рынок становится все более конкурентным, независимо от того, какой тип стартапа вы собираетесь развивать. Быть предпринимателем связано с большим риском. Почти ни одну из них нельзя легко предсказать или преодолеть. В результате неудивительно, что восемь из десяти новых предприятий терпят неудачу в течение первых нескольких лет работы. Еще одна важная причина этого заключается в том, что у вас нет четкого представления о том, куда движется ваша компания. В результате вы должны понимать суть фазы запуска , чтобы определить, когда уместно привлечь финансирование, чтобы избежать потери вашей фирмы.

Исследования показывают, что 21,5% стартапов терпят неудачу в первый год, 30% — во второй год, 50% — в пятый год и 70% — в десятый год. И чтобы не попасть под эту категорию, вы должны понимать этапы стартапа с первого дня. В этом блоге мы подготовили подробное руководство по этапам развития стартапа, которым вы должны следовать. Итак, приступим.

Что такое стартап-компания?

Прежде чем мы пройдемся по всем этапам стартап-компании, давайте уточним, что такое стартап. Стартап — это бизнес, начатый предпринимателем (или группой предпринимателей) для удовлетворения рыночного спроса на продукт или услугу в непредсказуемых и нестабильных условиях.
Основатели, члены их семей и другие инвесторы обычно поддерживают такие предприятия на различных этапах развития. Давайте рассмотрим их более внимательно.

Основные этапы развития стартапа

Не существует универсального подхода к классификации этапов запуска. В результате вы можете столкнуться с большим количеством противоречивой информации и определений из разных источников и предпринимателей. Причина этого в том, что этапы стартап-бизнеса столь же динамичны, как и сами стартапы, и они могут быть в какой-то степени сложными и взаимосвязанными. В результате трудно провести четкую грань между окончанием одного этапа и началом следующего.

Тем не менее, чтобы смягчить эту двусмысленность, мы попытались классифицировать семь этапов запуска на основе нашего опыта:

1.

Это одна из основных стадий стартапов. Любое деловое предприятие начинается с концепции. Это краеугольный камень любого бизнеса, независимо от того, как вы к нему пришли — во время мозгового штурма с друзьями или коллегами или случайно, когда вы меньше всего этого ожидали. К сожалению, не каждый «отличный дизайн» уникален и инновационен.

Убедитесь, что ваша концепция «на миллион долларов» действительно может изменить ситуацию, чтобы избежать ошибки при разработке программного продукта или услуги, которые никому не нужны или не нужны. Чтобы избежать создания еще одного подражателя или плохого продукта/услуги, проведите тщательное исследование, чтобы увидеть, нова ли ваша идея и может ли она принести реальную пользу.
Поскольку на этом уровне вы являетесь собственным инвестором, вы, скорее всего, будете использовать собственные средства. Вы можете поддерживать свою фирму и составить бизнес-план или, что еще лучше, использовать бизнес-модель Canvas путем начальной загрузки и без какой-либо посторонней помощи. Это поможет вам составить четкое представление о том, кто ваши клиенты, в чем состоит ваше уникальное предложение, определить структуру ваших затрат, потоки доходов и множество других важных деталей.

2. Стадия исследований

В среде запуска всегда есть место для новых явлений. Основатели Airbnb, два дизайнера и инженер, заявили, что на старте компании у них не было общего видения из-за того, что они сосредоточились на дизайне и проектировании, а не на развитии бизнеса. И да, это две совершенно разные вещи.

Говоря о феномене стартапов, мы имеем в виду такие компании, как Airbnb. Airbnb практически изобрела новую нишу со своим уникальным понятием «аренда жилого помещения, где вы чувствуете себя как дома». В результате это следует рассматривать как исключение, а не правило.

Мы рекомендуем, чтобы стратегия, управление рисками и четкое видение, разделяемое всей командой, были в центре внимания на этапе запуска вашей идеи. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем или опытным профессионалом, не позволяйте своей страсти вести вас по пути без плана. Вот два важных момента, которые следует учитывать при проведении исследования:

При исследовании вашей бизнес-идеи метод Келлера предлагает смотреть в четырех направлениях: компания, клиент, конкурент и сотрудники.

Прежде чем приступить к разработке MVP (минимально жизнеспособного продукта), у вас должен быть план, в котором точно указано, что необходимо сделать. Это может быть список экспертов, у которых вы хотели бы взять интервью, четкая картина ваших целевых клиентов, исследование рынка или сочетание целей.

Изучите, что могут предложить ваши конкуренты, и сосредоточьтесь на том, чего нет у них. В любом бизнесе, каким бы успешным он ни был, всегда есть дыры — то, что может пригодиться вашей целевой аудитории.

Предположим, вы разрабатываете приложение для iOS или Mac, а ваши основные конкуренты доступны исключительно в Apple Store. Это шанс для вашего приложения заявить о себе, разместившись на нескольких платформах. Setapp, например, — это служба подписки на программное обеспечение Mac, а Fliptopia — служба подписки на приложения iOS. Размещайте свои товары на платформах, которые не используют ваши конкуренты. Самый быстрый способ войти в зону лидерства — сосредоточиться на пробелах.

Читайте также: 6 эффективных советов по масштабированию Продукт от MVP

3. Этап планирования ресурсов

Разработка стоящей идеи и поддержка ее вашими ресурсами — это только первый шаг. Вам необходимо расширить свой бизнес, и для этого вам потребуется больше денег, потому что ваши текущие ресурсы на исходе. Это когда планирование ресурсов с друзьями и семьей, а также бизнес-ангелы приходят на помощь вашему стартапу.

Как правило, существует множество довольно надежных способов получить дополнительное финансирование – через семью и друзей, а также через инвесторов-ангелов.

Друзья и семья — инвестиционный раунд, в котором члены семьи основателя вносят деньги в фирму. Как правило, это люди, с которыми у основателей давние и глубокие отношения. Кроме того, вы можете попросить инвесторов-ангелов одновременно финансировать вашу фирму. Инвесторы-ангелы, также известные как частные инвесторы, — это богатые люди или группы, которые имеют более 1 миллиона долларов наличными (или активами) и готовы инвестировать в компании в обмен на долю в компании. Это могут быть бывшие владельцы бизнеса, желающие вложить свои деньги в хорошее предприятие.

Друзья и семья, а также ангелы обычно используются на ранних стадиях развития компании, когда предприниматель хочет вывести свою идею на рынок, но нуждается в помощи извне.

Теперь вы можете работать над интерактивным прототипом своей идеи с готовой бизнес-стратегией и дополнительным финансированием. Это может быть видео-демонстрация (как в случае с Dropbox) или что-то более интерактивное, что дает потребителю представление о том, каким будет ваш продукт и какую прибыль он может извлечь из этого.

4. Предварительный этап запуска

Предварительный запуск — это этап, в котором предприниматель ищет дополнительные деньги, чтобы помочь ему разработать программный продукт или бизнес. Например, невозможно переоценить важность проверки рынком. Этот шаг имеет решающее значение с этой точки зрения, потому что он дает ответы на ваши вопросы:

• Является ли ваш продукт тем, что ваши покупатели действительно хотят или хотят?
• Если нет, то как вы сможете повернуться?
• Если да, то какие ключевые функции отсутствуют?

Чтобы ответить на все эти вопросы, вам необходимо создать минимально жизнеспособный продукт, или MVP, который является проверенным и надежным методом проверки концепции.

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) — это представление вашего продукта, обладающее всеми функциями, необходимыми для удовлетворения первых пользователей. Это дает вам общее представление о том, куда движется ваш стартап, что нужно изменить или добавить прямо сейчас, а что отлично работает с вашим продуктом. Вы можете внести незначительные изменения, изменить или полностью отказаться от концепции. Каким бы ни был вывод, предварительная стадия запуска дает ответы на ряд важных вопросов.

Чтобы узнать больше о MVP, прочитайте наш блог — Руководство по разработке MVP — Исследование рынка и болевые точки клиентов

5. Начальный этап запуска

Название этапа говорит само за себя. Стартап можно сравнить с семенем, которое было посажено, чтобы вырасти в цветущее дерево. Этот уровень означает, что вы доказали свою концепцию. Ваш стартап привлекает новых клиентов, а ваш продукт регулярно приносит доход. Однако, если вы хотите расширяться быстрее, стать больше и укрепить свои позиции на рынке, вам следует выбрать посевную стадию.

Индивидуальные инвесторы меньше заинтересованы в предприятиях на посевной стадии, чем в инвестиционных фирмах. Эти учреждения также могут помочь владельцам бизнеса в привлечении капитала. Например, венчурные капиталисты (или венчурные капиталисты) готовы инвестировать в новые предприятия. Они также могут предоставить вам важный опыт, кадровые ресурсы и офисные помещения, а также помочь вам на следующих этапах развития стартапа. Они получат часть капитала вашей компании в обмен на финансирование.

6. Стартапы на ранней стадии

Стартапы на ранних стадиях уже выяснили, какая бизнес-модель им подходит лучше всего. Они получают ожидаемый доход, имеют клиентов и привлекают новых, но они должны масштабироваться, чтобы удовлетворить растущий спрос на рынке. Теперь они могут начать серию раундов финансирования.

Серия A, Серия B и другие серии являются примерами начальных этапов запуска. Они служат важными контрольными точками для предпринимателей на пути к повсеместному успеху. Чтобы получить деньги на этом этапе, вы должны показать инвесторам, что ваш стартап имеет постоянный поток доходов, клиентов и надежную бизнес-стратегию.

Фирмы на ранней стадии развития могут рассчитывать на существенную помощь инвесторов для достижения новых высот, удовлетворения рыночного спроса или даже завоевания новых рынков во время серии сборов средств.

7. Стадия роста

Компании наслаждаются величием своих достижений в период роста. Инвесторы и банковские кредиты — два новых способа для предпринимателей получить следующий раунд финансирования. У банков есть ряд преимуществ, в том числе возможность одолжить вам деньги под низкие проценты и отсутствие требования о собственности вашей компании в качестве залога.

8. Exit Stage

Ваша компания имеет несколько офисов, некоторые из которых могут находиться за пределами вашей страны. Ваш продукт или услуга укрепили свои позиции на рынке до такой степени, что стали неотъемлемой частью жизни ваших клиентов. Пришло время для IPO (первичное публичное размещение акций). Это последний этап процесса запуска.

Первичное публичное размещение акций (IPO) — это первый случай, когда стартап (частная фирма) выставляет акции своей корпорации на продажу для широкой публики.

Это позволяет стартапам привлекать капитал от широкой публики, подразумевая, что секретный статус компании раскрывается, а ее акции становятся доступными для бесконечного числа инвесторов. Есть разные причины, по которым вам следует подумать об этом для вашего стартапа.

Первичное публичное размещение акций (IPO) может помочь вам привлечь долгосрочные инвестиции, повысить репутацию вашей компании и привлечь известных партнеров и клиентов. Существующие акционеры могут продать свои акции, или вы можете продать свои акции на выгодных условиях через IPO. Вы всегда можете выбрать этот вариант по любой причине, которая у вас есть.

Еще несколько советов по правильному прохождению этапов стартапа

Успешная компания — это путь от концепции к расширению, и вы должны знать, каким путем вы пойдете. Тем не менее, это исполнение, которое имеет значение. Есть несколько моментов, о которых следует подумать на каждом этапе создания начинающей фирмы, чтобы добиться успеха:

Изучите возможности масштабирования

Масштабирование происходит после того, как вы получите солидный MVP, но это не означает, что вы должны игнорировать его до этого. Имейте в виду, что если вы хотите масштабироваться в будущем, вам потребуются инвестиции при разработке функций и поиске соответствия продукта рынку. Половина успеха заключается в угождении этому на каждом этапе разработки.

Убедитесь, что у вас есть бизнес-план

По мере развития вашей стартовой идеи, она будет уточняться и улучшаться. Подойдите к плану своей компании на ранних этапах так же, как вы подошли к масштабированию, чтобы вы могли представить свою идею инвесторам, потенциальным партнерам и всем, кто заинтересован, когда бы они ни спросили об этом.

Все, что может быть задокументировано, должно быть задокументировано

Попытайтесь задокументировать в письменной форме все, что связано с вашим стартапом, от самого простого описания вашей бизнес-идеи до набора персонала и масштабирования. Это сэкономит вам время в будущем, а также позволит развивать и развивать ваш бизнес.

Мы провели вас через каждый из семи этапов развития стартапа. Однако важно подчеркнуть, что не все стартапы должны, нуждаются или будут проходить одни и те же этапы. Некоторые начинающие предприятия застаиваются на предварительном этапе, не в силах перейти к следующему, в то время как другие успешно продают свой бизнес и запускают новое предприятие. У каждого стартапа может быть свой путь к успеху.

Однако без достаточного капитала, который является основным средством процветания бизнеса, вы не сможете долго оставаться в бизнесе. По крайней мере, вам нужно будет получить финансирование на ранних этапах развития вашего стартапа.

Итак, если вы предприниматель с новой и фантастической идеей и пытаетесь запустить свой бизнес, вам может понадобиться помощь — с финансированием. Чтобы получить полное и конкурентоспособное решение для разработки любого продукта для вашего стартапа, начните с профессиональных решений Third Rock Techkno. Ознакомьтесь с нашим обширным портфолио и свяжитесь с нами, чтобы начать уже сегодня.

Крунал Шах

Крунал Шах — технический директор и соучредитель компании Third Rock Techkno. Обладая обширным опытом, накопленным более чем за десять лет, Крунал помогает своим клиентам создавать программные решения, которые выделяются в отрасли и являются более экономичными.