Расчетный счет для ип в тинькофф банке: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Срочное открытие расчетного счета для ИП в «Тинькофф» > Рубрика Новости в Самаре

Расчетный счет для ИП в банке «Тинькофф» станет вашим надежным и удобным помощником в управлении финансами через интернет. Счет легко и быстро открыть, им комфортно пользоваться и он предоставляет все возможности, нужные современному бизнесмену.

Срочное открытие счета для ИП в «Тинькофф»

Чтобы срочно открыть расчетный счет для ИП в «Тинькофф», на официальном сайте нужно перейти в раздел «Бизнес« — «Расчетный счет». В данном разделе заполните заявку на расчетный счет, указав свой номер телефона. После оформления заявки представитель банка доставит нужные документы, и вы сможете пользоваться своим новым счетом. Оформление счета происходит быстро, в течение одного дня. Вам потребуется только оформить заявку онлайн и дождаться получения документов, сам банк посещать не нужно. 

Плюсы расчетного счета в банке «Тинькофф»

Преимущества расчетного счета от «Тинькофф» связаны с его удобством использования и полезным функционалом. Управление счетом ведется через интернет в любое удобное время из любой точки мира, что особенно важно в современном динамичном мире. 

Основные преимущества расчетного счета для ИП от «Тинькофф»:

• Бесплатное открытие счета;
• Комфортное тарифное обслуживание;
• Вся работа со счетом ведется через интернет;
• Платежи между счетами «Тинькофф» производятся круглосуточно, платежи по счетам других банков проводятся в период с 01:00 до 21:00 мск;
• Вывод наличных без процентов со счета на банковские карты составляет до 1 млн в месяц;
• Все операции подтверждаются по SMS, никаких других средств и способов не требуется;
• Если на счете не хватает денег, можно оформить овердрафт или кредит;
• Персональный банковский менеджер поможет разобраться во всех тонкостях счета по телефону или в чате.

При открытии расчетного счета в «Тинькофф» станут доступны многие полезные возможности: мобильное приложение, инкассация и самоинкассация, онлайн-бухгалтерия, торговый и интернет-эквайринг, кредитование покупателей и другие.  

Тарифы на обслуживание ИП

Выбор подходящего тарифа на обслуживание ИП поможет удобно и без лишних переплат пользоваться своим счетом. Банк предлагает следующие тарифы на обслуживание: простой, продвинутый, профессиональный, премиальный. Каждый из них имеет свой пакет услуг по определенным ценам. Изучив тарифные планы, пользователь может выбрать подходящий и сразу подключить его на сайте. Подробности каждого тарифа можно изучить в разделе «Расчетный счет».

Расчетный счет для ИП от «Тинькофф» — современное полезное предложение для любого предпринимателя, которое облегчит и улучшит управление бизнесом. 

ОГРН 1027739642281

127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26

Фотография обложки: pixabay.com

Страничка истории

В «Самарской газете» начиналась литературная карьера Максима Горького. Он приехал в Самару в 1895 году по совету Владимира Короленко никому не известным писателем. Сначала вел отдел «Очерки и наброски», а затем и отдел фельетона «Между прочим».

С 31 марта по 14 апреля и с 11 июля по 1 октября 1895 года Горький работал редактором. На страницах «Самарской газеты» опубликовано свыше 500 различных его публицистических произведений и свыше 40 рассказов.

С 1896 до начала 1900-х годов в газете работал Скиталец, продолжая эстафету, принятую от Горького. Он вел отдел фельетона «Самарские строфы», печатал свои стихи.

Расскажите друзьям

Читайте также:

Выбираем банк для ИП: Тинькофф

⚡ Все статьи / ⚡ Старт бизнеса

Елена Одинцова

В рубрике о банках для индивидуальных предпринимателей мы уже рассказывали о Точке и Сбербанке. На этот раз разберём плюсы и минусы банка Тинькофф.

Тинькофф — банк без отделений, как и Точка. Все вопросы предпринимателя решаются в интернете, поддержка работает в чате и по телефону.

Предпринимателю не придётся никуда ездить даже в ситуациях, когда клиенты других банков обязательно приезжают в офис: например, получить бумажную справку для визы можно Почтой России.

Содержание

• Может ли банк потерять лицензию или обанкротиться
• Какие есть тарифы для ИП
• Как открыть расчётный счёт
• Чем ещё банк помогает предпринимателям

Может ли банк потерять лицензию или обанкротиться

Тинькофф Банк вряд ли потеряет лицензию — он сохраняет высокие рейтинги кредитоспособности с 2017 года: по АКРА — A (RU), по РА Эксперт — ruA. Центробанк включил Тинькофф в список системно значимых банков. Это значит, что даже если у банка будут большие проблемы, его не закроют, а будут санировать, как Открытие.  

Банк принадлежит семейному трасту Тиньковых на 35,1%.

Какие есть тарифы для ИП

Тинькофф даёт предпринимателям три тарифа: «Простой», «Продвинутый» и «Профессиональный». На всех открытие счёта и обслуживание первые два месяца — бесплатно.

Начинающим предпринимателям подойдёт тариф Простой. У него самая небольшая абонентская плата, 490 ₽ в месяц — и она не списывается, если в прошлом и текущем месяце не было операций или если вы активно пользовались бизнес-картой и потратили больше 50 000 ₽ в месяц. Хотя при большом количестве платежей тариф становится невыгодным за счёт высоких комиссий. 

На Продвинутом тарифе абонентская плата выше — 1990 ₽ в месяц, на Профессиональном — 4990 ₽. Зато комиссии ниже, давайте сравним их.

Платежи юридическим лицам. Если вы платите клиенту Тинькофф, перевод будет бесплатным. Если нет, к примеру 10 платёжек будут стоить 490 ₽ на Простом, 290 ₽ на Продвинутом, 190 ₽ на Профессиональном. 

Платежи физическим лицам и снятие наличных. Комиссия списывается каждый раз в зависимости от суммы платежа. При платеже до 400 000 ₽ на Простом — 1,5% + 99 ₽, на Продвинутом — 1% + 79 ₽, на Профессиональном 1% + 59 ₽ комиссии. Лимит по умолчанию — до 500 000 ₽ на операцию, но его можно изменить в приложении, в разделе «Лимиты».

Переводы самому себе на личную карту Тинькофф. Будут без комиссий на Простом до 150 000 ₽ в месяц, на Продвинутом до 300 000 ₽ в месяц, на Профессиональном до 500 000 ₽ в месяц.   

Как открыть расчётный счёт

Счёт открывают дистанционно. Вы оставляете заявку на сайте — представитель банка договаривается о встрече в удобное время, затем приезжает и подписывает с вами договор. После встречи банк проверяет документы и присылает уведомление об открытии счёта. 

Если нужно открыть ИП — банк поможет. В результате вы откроете ИП и расчётный счёт одновременно и сэкономите на госпошлине.

Открыть ИП через банк

Поможем бесплатно зарегистрировать ИП и открыть расчётный счёт

Оставить заявку

Чем ещё банк помогает предпринимателям

 

Как и другие популярные банки для бизнеса, Тинькофф — это экосистема. У банка есть свой торговый и интернет-эквайринг, онлайн-бухгалтерия и много других полезных сервисов. 

Зарплатный проект. На основе реестра сотрудников автоматически формируются платёжки на зарплату и налоги. Можно настроить интеграцию с вашей CRM. При переводе на карты Тинькофф комиссии не будет, при переводе на карты других банков — в зависимости от тарифа.

Конструктор сайтов. Можно бесплатно создать сайт интернет-магазина. Возможно, дизайн и SEO-показатели будут не такими прекрасными, как при создании сайта с нуля, зато не придётся привлекать разработчиков и долго ждать. 

Аутсорсинговый колл-центр. Банк принимает звонки от ваших клиентов: отвечает на вопросы по готовым скриптам, консультирует, подтверждает заказы, обрабатывает претензии. Из отчёта банка можно увидеть, где проблемные места у бизнеса и вовремя их исправить.

Таргетированная реклама. Банк в своём приложении показывает ваш продукт клиентам Тинькофф.

Статья актуальна на  26.05.2022

Продолжайте читать

Все статьи

Как открыть ИП в 2023 году

Как работать с документами: договоры, счета, акты, накладные

Как выбрать систему налогообложения

Ещё больше полезного

Рассылка для бизнеса

Дайджест о законах, налогах, отчётах два раза в месяц

Успех! Мы выслали подтверждение на адрес указанной вами электронной почты.

Подписаться

Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компании СКБ Контур

Соцсети

Новости и видео — простыми словами, с заботой о бизнесе

Мы делаем прототипы онлайн-банков для предпринимателей, пока другие говорят о блокчейне | Натали Стурза

Мы команда «Angry Developers», специализирующаяся на банковских и финансовых услугах. Проводим UX-исследования и разрабатываем юзабилити-тесты; мы проектируем и развиваем банки и аналогичные сложные услуги.

В декабре мы завершили исследовательский проект «UX 5 банков для малого и среднего бизнеса». Проведя качественные юзабилити-тесты основных сценариев, мы выявили лучшие и худшие практики каждого из следующих банков: Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, Модульбанк, Тинькофф Банк и Банк ВТБ.

По отзывам тех, кто купил результаты исследования, было понятно, что они нашли информацию полезной, но не всегда понимали, что с ней делать. К счастью, ответы на их вопросы были у нас под рукой.

После некоторых исследований мы проследили логические связи между функциями и элементами. Когда мы проанализировали пятерку конкурентов и аналитику, то смогли понять, как должна выглядеть высокоуровневая структура банка для предпринимателей.

Вот как мы придумали эту статью.

Аналитика основных сценариев. В зависимости от банка они различаются на 5–15% из-за разницы в профилях и потребностях, но приоритеты остаются прежними. Все банки имеют одинаковые профили пользователей и потребностей (за исключением нескольких уникальных функций), но демонстрируют разное процентное распределение. У одних больше индивидуальных предпринимателей, у других больше предприятий, занимающихся внешней торговлей. Условия и характеристики продукта определяют распространение.

Наши цифры были усреднены для сегмента малого и среднего бизнеса. Они также были подтверждены количественным исследованием.

Интернет-банк всегда используется для базового набора функций: проверка баланса, отправка платежей, общение с поддержкой, выставление счета и т. д.

Это основные задачи.

Есть и сопутствующие вещи. Проникновение дополнительных услуг в разных банках для малого и среднего бизнеса составляет 5–33%. К дополнительным продуктам относится все, что помогает вести бизнес, но не связано непосредственно с обработкой платежей: зарплатная программа, эквайринг, валютный контроль, проверка контрагентов, бухгалтерия и т. д.

Из тех, кто совершает какие-то действия и переходит на второстепенные страницы, 90% делают одно задание за раз, например, проверка баланса или отправка платежа.

7% делают по две задачи за сессию, например отправка платежа и настройка уведомлений. Менее 1% выполняют три задачи.

Вывод: онлайн-банкинг — это однозадачная услуга; очень важно предложить простой и логичный путь, ведущий к наиболее популярным задачам.

Мы пришли к такому выводу после исследования. Детальное изучение опыта конкурентов помогло нам понять, каким должен быть идеальный путь, какие элементы следует сгруппировать вместе в соответствии с опытом, как все должно называться, а что не стоит размещать на главной странице.

Чтобы сохранить целостность исследования, каждый участник проекта самостоятельно зарисовал структуру. Как правило, это была одна и та же структура с небольшими отличиями. Нам казалось, что это и есть Святой Грааль, который ищут наши клиенты.

У нас есть следующие логические блоки:

1. Горизонтальная полоса

2. Вертикальное меню

3. Карточка счета

4. Лента транзакций

Вот и все. Вам больше ничего не нужно.

Горизонтальное меню

Логотип в левом верхнем углу обязателен, 100% пользователей понимают, что попадут на главную, если коснутся логотипа. Даже пожилые люди имеют этот поведенческий паттерн. Главная или «первая» страница показывает пользователю текущий баланс счета и ленту транзакций.

Чат с банком

Многие предприниматели привыкли к общению с традиционными банками и склонны писать официальные письма. Им сложно принять новый способ общения, поверить в то, что стандартный чат теперь является инструментом, позволяющим легко решить любой вопрос. Однако это вопрос обучения и адаптации пользователей.

Услуги и предложения

Это отдельная история и самая большая головная боль менеджеров по продуктам. Услуги, дополнительные продукты и партнерские предложения должны иметь две локации в интернет-банке. Первый содержит все, что отключено или использовано один раз. Другой содержит включенные и итеративно используемые сервисы, в зависимости от бизнес-процессов.

Правое вертикальное меню

Почему справа и почему высококонтрастное? Исследования горизонтального распределения внимания и паттернов F и Z показывают нам, что 70% концентрации пользователя приходится на левую часть экрана. Самое главное, что происходит вертикальное считывание информации. Со всеми этими шаблонами, когда вы входите в свой интернет-банк, ваш взгляд перемещается на текущий баланс. Кроме того, в зависимости от задачи, он скользит либо горизонтально вправо, либо вниз к ленте операций. Если расположить меню слева (контрастное оно или нет), глаз пользователя просто не дотянется до него при изучении и привыкании к интерфейсу. Пользователь учится не замечать это меню, несмотря на то, что оно находится в зоне с наибольшим распределением внимания. Мы запоминаем основные сценарии и их распределение — меню там не нужно.

Поэтому, просто для удобства, логично разместить его справа, но высококонтрастно — в зоне с наименьшим процентом внимания, на которую приходится не более 30%. В этом случае у пользователя не разовьется эта «слепота» к элементу, который он часто не использует. Они пойдут туда, когда возникнет необходимость. Меню не помешает.

Карточка счета

Пополнение и реквизиты счета, т.е. все функции, относящиеся к конкретному счету. У пополнения есть еще одна особая миссия: оно предназначено для обучения. 90% пользователей не подозревают, что есть другие способы пополнения счета, кроме банкомата и кассира, и заваливают банк запросами.

Далее немного подробнее о самом интересном

Услуги, дополнительные продукты и предложения

Когда мы ставим потребности пользователей на первое место, нам приходится размещать наиболее частые операции в навигационном меню. В настоящее время самая распространенная UX-проблема для банков — дублирование разделов меню или сервисов: включенных и отключенных или даже одних и тех же сервисов в разных местах.

Зачем тебе навигация? Для быстрого доступа к функциям, для обеспечения порядка и логической структуры.

Есть блок базовых функций — задачи, которые составляют топ-7, но которые мы еще не разместили в горизонтальном меню и карточке счета, такие как создание платежа или выставление счета. Платежи можно разделить на виды здесь или внутри блока: «Между счетами», «В бюджет», «На таможню», «Физическим лицам».

Для пользователя это все платежи; они будут искать любую из этих задач в разделе «Платежи». Горизонтальное меню содержит блоки «Сервисы» и «Включенные сервисы».

Мы делим все услуги на два типа в зависимости от логики использования:

1. Разовые услуги

Получил, оплатил и забыл. Например, разовая проверка контрагента. Эти услуги всегда остаются в разделе «Услуги». Однако, если проверка контрагента включена неограниченно на месяц, она переходит во включенные сервисы.

2. Повторяющиеся сервисы

Те, которые вы включили и к которым вы возвращаетесь через определенное время в зависимости от бизнес-процессов. У них есть история и итерации использования, которые можно определить на основе пользовательского опыта.

Например:

Бухгалтерия . Вы входите в сервис для уплаты налогов не реже одного раза в квартал. Вы сдаете отчеты раз в год.

Программа расчета заработной платы. Вы платите зарплату и налоги два раза в месяц.

Эквайринг, депозиты, ссуды имеют историю и повторное использование. Когда они включены, они перемещаются в «Включенные службы».

Итерационные сервисы имеют два состояния: включены и находятся только в разделе «Включено» и отключены и находятся только в разделе «Сервисы». Все, чем постоянно пользуется клиент, находится в вертикальном меню быстрого доступа.

Это решает проблемы пользователей:

• Отсутствие перегруженности меню и свобода от бесконечного количества элементов, которые они не используют.
• Видны только службы, включенные самим пользователем. Легко запомнить, в каком списке или блоке списка они находятся.
• Когда появляются новые службы, они не смешиваются с теми, которые уже включены.
• Логика всегда понятна — почему кредиты теперь среди включенных предметов? Потому что кредит уже есть. Есть возможность взять еще один кредит.

Возможны и другие сценарии — изменение тарифного плана, настроек и лимитов просмотра. Здесь все просто: не нужно вытаскивать все задачи в меню.

Настройки для людей настройка любого интернет-банка: логин и смена логина/пароля, настройка уведомлений и рассылок, настройка доступа и прав, даже выдача ЭЦП — в общем все, что можно назвать настройкой функционала. Включение входа через «Настройки», без лишних значков, упрощает жизнь — не нужно бродить по всей странице в поисках именно того понятия, которое вам нужно — все есть в настройках.

Цены. Лимиты, по мнению пользователя, связаны с тарифами. Мы все знаем, что это не всегда так. Чаще пользователи заходят в раздел тарифов, чтобы проверить текущий баланс и настройки лимитов, т. е. сколько еще можно перевести физическому лицу в этом месяце, сколько можно снять без комиссии, как установить дневной лимит по карте.

Выход из системы — спорная функция. Я бы просто убил его и решил вопрос безопасности и сессий технически. Но 5–7% пользователей на разных платформах по-прежнему предпочитают нажимать «Выйти» и считают это безопасным. Нет интернет-банка без кнопки выхода. Даже в мобильной версии есть кнопка выхода. Та же история с банкоматами. До сих пор есть люди, которые скорее зайдут в интернет-банк и найдут там карту банкоматов. Эти люди либо крайне недоверчивы к технике, либо одержимы безопасностью. В любом случае, мы их всех любим и принимаем такими, какие они есть 🙂

Лента транзакций или История платежей

Не менее важные элементы, чем текущий баланс, поскольку они выполняют основные сценарии. Их местоположение делает эту страницу домашней страницей для пользователя. Если только это не Тинькофф Банк 😊

Кстати, понятия «лента транзакций» и «история платежей» пришли из социальных сетей.

Немного статистики и качественных исследований:

1. ⅙ новых платежей происходит из ленты транзакций, даже если есть шаблоны или избранное. Их ищут по сумме или исполнителю.
2. Знаки плюс и минус рядом с суммами: может, и хорошо, но визуально усложняют структуру и чтение. Лучше выделять их только цветом, но не смелым и психоделическим. Сумма должна быть справа — опять же, из-за горизонтального распределения внимания, F и Z-паттернов.
3. Быстрые действия и статус — загрузка, повтор, уведомления о любых проблемах с платежом — все это должно быть среди элементов платежной строки, а не в развернутой карточке.
4. Дополнительным критерием поиска платежа является описание (за что именно, по какому договору или счету). Это позволяет двигаться дальше, не открывая платежную карту и не прекращая поиск. На платежах здесь остановлюсь, так как это еще одна масштабная тема.
5. Поиск должен быть связан с конкретным объектом или списком, в котором он выполняется. Опция поиска платежей находится рядом с лентой транзакций, поиск по сообщению — в чате.

Карточка счета

Нет необходимости добавлять небольшой заголовок к большим числам, таким как «текущий баланс» или «сумма счета». Эта сумма всем ясна.

Людям не нужно видеть сумму доступных балансов для всех счетов. Просто примите это и не пытайтесь испортить систему, сводя все остатки на счетах, овердрафты, кредиты и зарезервированные суммы к одному числу. Вы будете ломать голову над этим, и ваши пользователи тоже. Я говорю вам. Эти попытки никого не привели к 100% пользовательскому пониманию, но наверняка к замешательству: «Что, черт возьми, здесь происходит?»

Бизнесменов не интересуют копейки, они нужны бухгалтерам. Все банки много спорят о них. На самом деле, когда вы показываете интерфейс во время юзабилити-тестов, люди просто начинают искать в своем опыте оправдание своему присутствию или отсутствию. Отрицательного опыта, связанного с наличием или отсутствием копеек в основной сумме, не было. Вывод: это не существенно. Решение состоит в том, чтобы применить размер и контраст. Так многие делают и делают успешно.

Блок доходов/расходов имеет смысл только тогда, когда банк может правильно их разделить. Например, не помещайте переводы на свой индивидуальный счет во «Внешние». Пока это никому не под силу, поэтому эта функция пригодится только тем, у кого уже есть правильно построенная бухгалтерия.

Графики, диаграммы, траты по категориям — все то, что они пытаются сделать, чтобы показать предпринимателю некоторую аналитику. Обычно это не работает по той же причине, что объяснялась в предыдущем пункте, а также потому, что банк думает, что это единственное и неповторимое для предпринимателя. Как ревнивая подружка:

«Ты будешь проводить время только со мной! Оставь все свои деньги мне! Не храните деньги ни у кого! Как ты смеешь?»

Никто категорически против графиков и аналитики. В лучшем случае они работают как психологическая галочка «все идет хорошо, текучка есть».

Предприниматель – это человек с ограниченным ресурсом времени. Время – их самый важный ресурс. Им нужны данные, на которых они могут основывать свои решения, и они не хотят играть с разноцветными блоками. На данный момент эти графики и сводная аналитика не могут использоваться для принятия решений.

Используйте его, чтобы узнать, где вы допустили ошибку и как ее исправить с наименьшими затратами.

Или если: «Здесь ничего нельзя исправить. Боже, давай!»

Визуальная конструкция

Карту мира перерисовывать не надо. Есть быстрые исправления, которые можно внедрить прямо сейчас, они не требуют огромных ресурсов разработки. Посмотрите на контраст, группировку и расположение элементов. Каждый раз, когда вы меняете дизайн, помните свои цифры об основных функциях и распределении внимания. Если у вас новый дизайнер — заучите их наизусть. Похлопайте своих продакт-менеджеров по запястьям, они всегда хотят поместить свою услугу или функцию на главный экран с красной кнопкой, желательно размером в полэкрана.

Логика

Какие функции следует группировать, а какие нет. Например, платеж не по счету, а по компании. Вы заходите в «Компания» для оплаты. Люди не считают платеж «платежом со счета X», им не нужно заходить в «Счет» для этого, поэтому вам не нужно помещать его в «Баланс» или визуально группировать рядом с «Текущие». баланс’.

Текст словами пользователя

Теперь вы знаете о той части восприятия, которая не совпадает с вашей. (У нас есть для этого отдельный справочник «Словарь предпринимателя»). Просто пройдитесь по интерфейсу и набросайте, как это могло бы выглядеть с другими названиями точек и текстов. Можно сказать быстрое исправление так как не требует больших ресурсов (ну в случае с банками даже не знаю), но для пользователей может оказаться шокирующим контентом 🙂 Это названия основных функции, к которым люди привыкли больше всего. Старайтесь менять вещи плавно, чтобы был какой-то якорь.

Неприоритетные и приоритетные

После того, как вы разобрались с основными функциями, необходимо проанализировать свой интерфейс и разобраться, что используется чаще и должно быть помещено в зону основного внимания, а что можно убрать из там, потому что он редко используется.

Передозировка

Речь идет о дублировании и повторении функций. Многие балуются этим, думая, что это делает все более удобным для пользователя. Здесь, в статье, мы таких примеров не приводим, но избавляемся от этого. Дублирование действует пользователям на нервы, потому что им нужен один четкий путь. Два других они не используют, и бесятся от забитого интерфейса элементами, которые и так не используются. Это в первую очередь относится к тому, что вы хотите продавать — услуги, товары, предложения.

• В статье мы смотрели на все только с точки зрения пользовательского опыта. Мы имеем в виду, что все должно быть удобно, понятно и быстро обучаемо. Мы не смотрели на вещи с точки зрения бизнеса и денег, не пытались решить эту проблему, хотя понимаем, что игнорировать это нельзя. Мы прекрасно понимаем, что в каждом конкретном случае эти цели и задачи разные. Конечно, вам нужно продавать дополнительные продукты, кредиты с «крутыми ставками» и т. д.
• Вы не найдете глубокой проработки элементов и мельчайших функций. Опять же, у всех разные гайдлайны и функции, и скорее всего ваши дизайнеры умеют работать с любыми элементами. Зачем в это вникать?
• Здесь просто профиль малого бизнеса — предприниматель, а не бухгалтер. Мы не говорим о среднем или большом — там все другое, и пользователь тоже качественно другой.
• UX — это прежде всего удобство. Нет цели придумать что-то инновационное с криптовалютой и блэкджеком. Это меня иногда огорчает.
• Речь идет только об опыте российских предпринимателей с российскими банками.

Это структура высокого уровня. Мы не претендуем на монополию абсолютной истины. Мы также не говорим, что так и должно быть, а не иначе, что это лучший вариант. В конце концов, есть обучение — люди ко всему привыкают.

Если эта статья была для вас полезна — сообщите нам как, чтобы мы понимали, о чем писать в будущем.

Министр иностранных дел объявляет о 65 новых санкциях против России, направленных на отключение жизненно важных отраслей, подпитывающих путинскую военную машину

• Лиз Трасс объявила о 65 санкциях, направленных против стратегических отраслей, банков и бизнес-элиты

• санкции нацелены на тех, кто способствует вторжению России в Украину, включая группу Вагнера, несколько оборонных компаний и РЖД

• Великобритания ввела санкции в отношении более 1000 физических и юридических лиц в рамках режима санкций против России с момента вторжения

Министр иностранных дел Лиз Трасс сегодня (четверг, 24 марта) объявила о 65 новых санкциях против России в отношении ряда ключевых стратегических отраслей и отдельных лиц. В настоящее время Великобритания ввела санкции в отношении более 1000 физических и юридических лиц в рамках режима санкций против России после вторжения.

Сегодняшние санкции нацелены на ключевые отрасли, поддерживающие незаконное вторжение России, включая РЖД и оборонную компанию «Кронштадт», основного производителя российских беспилотников. Группа Вагнера — организация российских наемников, которой, как сообщается, поручено убить президента Зеленского, — также попала под санкции.

Под удар попали еще шесть банков, в том числе Альфа-банк, соучредителями которого являются ранее попавшие под санкции олигархи Михаил Фридман, Петр Авен и Герман Хан. Под санкции также попал крупнейший в мире производитель алмазов «Алроса».

Под санкции попали нефтяной магнат-миллиардер Евгений Швидлер, основатель Тинькофф банка Олег Тиньков, генеральный директор крупнейшего российского банка Сбербанк Герман Греф и падчерица министра иностранных дел Лаврова Полина Ковалева. Галина Данильченко, которую Россия назначила «мэром» Мелитополя, также попала под санкции — это первый случай, когда человек попал под санкции за сотрудничество с российскими войсками, которые в настоящее время находятся в Украине.

Министр иностранных дел Лиз Трасс сказала:

Эти олигархи, бизнесмены и наемные головорезы замешаны в убийстве невинных мирных жителей, и справедливо расплачиваются за это. Путин не должен питать иллюзий — мы едины с нашими союзниками и будем продолжать закручивать гайки в российской экономике, чтобы гарантировать его провал в Украине. Отпуска не будет.

Активы всех тех, кто попал под санкции сегодня, будут заморожены в Великобритании, что означает, что ни один гражданин или компания Великобритании не могут вести с ними дела, а лицам, на которых распространяется запрет на поездки, также запрещено въезжать в Великобританию или выезжать из нее.

Сегодняшние санкции увеличат общую глобальную стоимость активов банков, на которые Великобритания наложила санкции после вторжения, до 500 миллиардов фунтов стерлингов, а состояние олигархов и членов их семей превысит 150 миллиардов фунтов стерлингов.

Положения, внесенные в Закон об экономических преступлениях, упорядочили предыдущее законодательство, чтобы Великобритания могла еще быстрее и эффективнее реагировать на текущий кризис. Правительство будет продолжать закручивать гайки и использовать санкции, чтобы подорвать российскую экономику в таких масштабах, каких ни Кремль, ни любая другая крупная экономика никогда раньше не видели.

Великобритания возглавила усилия по международным санкциям, отключив целые секторы российской экономики, нацелившись на ее оборонные компании, ее торговый и транспортный сектор, а также работая с союзниками над исключением России из финансовой системы SWIFT.

Ключевые лица и предприятия, попавшие под санкции сегодня

1. АО «АЛЬФА-БАНК» (Альфа-Банк), крупнейший из частных банков России, со штаб-квартирой в Москве. Альфа-Банк входит в десятку крупнейших банков по размеру капитала в России и Украине. Это отдельная организация, отличная от Альфа-Банка (Украина), которая не попала под санкции.

2. АЛРОСА, крупнейшая в мире алмазодобывающая компания, специализирующаяся на разведке, добыче, производстве и продаже алмазов. Штаб-квартира компании находится в Мирном, Россия, а ее рыночная капитализация оценивается в 4,69 миллиарда фунтов стерлингов.

3. Евгений Маркович Швидлер, бизнесмен-миллиардер, имеющий тесные деловые связи с Романом Абрамовичем (внесен в список Великобритании 10 марта 2022 г.). Его собственный капитал оценивается в 1,2 миллиарда фунтов стерлингов.

4. Олег Тиньков, основатель Тинькофф Банка. Его собственный капитал оценивается в 3,4 миллиарда фунтов стерлингов.

5. Герман Греф, генеральный директор Сбербанка, крупнейшего российского банка. Греф является близким советником президента Путина с тех пор, как они начали вместе работать в правительстве Санкт-Петербурга в 1990-х годах. Он занимал пост министра экономического развития и торговли при Путине с 2000 по 2007 год, прежде чем возглавить Сбербанк.

6. Олег Евгеньевич Аксютин, Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром», российской транснациональной энергетической корпорации.

7. Дидье Касимиро, Первый вице-президент «Роснефти», Российской государственной нефтяной компании.

8. Желько Рунье, Заместитель Председателя Правления, Первый вице-президент по развитию нефтегазового и шельфового бизнеса ПАО «НК «Роснефть».

9. Галина Данильченко, назначенная «мэром» Мелитополя российскими властями после того, как их военные заняли город и похитили законного мэра. Это первое назначение какой-либо страной-партнером за сотрудничество с российскими военными в Украине после вторжения.

10. Полина Ковалева, падчерица министра иностранных дел России Сергея Лаврова. Сообщается, что она владеет недвижимостью в Лондоне стоимостью около 4 миллионов фунтов стерлингов. Это посылает сильный сигнал о том, что те, кто извлекает выгоду из ассоциации с теми, кто несет ответственность за российскую агрессию, попадают под действие наших санкций.

Справочная информация

Замораживание активов

Замораживание активов не позволяет любому гражданину Великобритании или любому предприятию в Великобритании иметь дело с какими-либо фондами или экономическими ресурсами, которые принадлежат, находятся во владении или под контролем указанного лица и которые находятся в Великобритании .