Хочу работать на себя — 10 причин начать
12-02-2020 Рубрика: Психология успеха
Первое, с чего хочу начать нашу встречу сегодня – это поздравление. Поздравление адресовано всем тем, кто уже начал работать на себя или, пока, только принял решение избавиться от начальника. 14 мая считается днем фрилансера. Подробно о том, кто такой фрилансер можно почитать в википедии, а если говорить коротко, то это человек, работающий на себя и, сам решающий что, когда и в каком количестве делать – одним словом, это предприниматель.
Когда-то я впервые подумал — я хочу работать на себя, мне надоело быть звеном в цепочке бизнеса и я сам хочу принимать решение, нести за все ответственность и получать всю прибыль, созданную моими мозгами и действиями.
Сначала был некоторый страх, так как среди моих друзей и знакомых все работали, работают и, наверное, еще долго будут пахать на кого-то. Помощи и совета ждать было неоткуда. Но риск дело благородное, с такой установкой я принял окончательное решение и отправился в свободное плавание.
Месяц назад исполнилось ровно два года с тех пор, как в моей трудовой книжке появилась последняя запись «уволен по собственному желанию» (теперь даже не помню, где она валяется), хотя свои первые шаги в сторону предпринимательской деятельности я начал больше четырех лет назад. Как видите, в течение двух лет я совмещал работу по найму и первый опыт бизнесмена.
Сейчас я не хочу вдаваться в подробности своих проектов. Чем мне довелось заниматься и чем сейчас я зарабатываю на жизнь вы можете прочесть в других статьях на моем блоге. В этой статье я хочу поделиться теми причинами, по которым я начал свой бизнес.
10 причин, по которым я начал работать на себя:
- Свободный график. Больше всего в работе по найму я ненавидел утренний недосып, утреннюю и вечернюю толкотню в общественном транспорте, ну и вечные пробки. «Сломать будильник» — для меня это не избитая фраза, для меня это был самый сильный мотиватор начать свой бизнес. Одним словом — мне по душе распорядок дня успешного человека — это когда сам решаешь что и когда делать.
- Неограниченный доход. В отличие от работы по найму, свое дело позволяет выйти на любой желаемый доход. Хочешь иметь больше денег – приложи больше усилий и потрать больше времени. На работе моя зарплата мало зависела от моего усердия. Выше оклада+премии не прыгнешь.
- Желание много путешествовать. Тут все просто – не хочу отдых один раз в год и по расписанию, хочу лететь в любую страну в любое время. Кстати, собственный бизнес позволяет тратить намного меньше денег на тот же уровень отдыха, так как горящие путевки бывают во много раз дешевле и подгадывать отпуск нет нужды.
- Пассивный доход. Сделать работу один раз и получать за нее деньги всегда, всю жизнь, даже если больше ничего никогда не делаешь – меня такая мысль очень зацепила.
- Отсутствие начальников. Гораздо приятнее самому принимать решения, чем подчиняться чужой воле. Ответственность поднимает самооценку и дает уверенность в себе.
- Окружение целеустремленных людей. Хотелось общаться с людьми, у которых есть большие цели, есть желание развиваться и достигать новых высот. По опыту скажу, что люди, работающие самостоятельно, очень сильно отличаются от обычных исполнителей – с ними интересно.
- Личностный рост. Когда работаешь без начальников, каждый день приходится самому принимать решения, находить пути достижения целей и выполнения задач. И эти задачи всегда разные, так что развитие и в интеллектуальном и в духовном плане идет очень быстро.
- Создать историю своего рода. В моей семье никогда не было людей, достигших каких-либо серьезных результатов в жизни. Рабочие, служащие, колхозники, никто из них не смог оставить наследие своим потомкам. Я хочу, чтобы меня вспоминали и через 20 и 30 поколений, как человека, который изменил историю моей семьи, сделал ее богатой, уважаемой, узнаваемой и влиятельной.
- Образование для детей. Я хочу, чтобы мои дети получили образование для богатых, то есть то образование, которое позволит им с самого начала работать на себя, создавать рабочие места для других, а не идти искать работу. К сожалению, те университеты, которые обучают в нашей стране, учат исполнителей и слуг, а не руководителей и организаторов.
- Уровень жизни. Этот пункт опускать нельзя. Дорогие безопасные автомобили, яхты, особняки на берегу моря, лучшие рестораны и многое другое – это то, что может принести бизнес. Работа по найму – никогда, может быть за очень редким исключением.
К сожалению, те университеты, которые обучают в нашей стране, учат исполнителей и слуг, а не руководителей и организаторов.А что заставляет работать на себя Вас?
Всем кто трудится на себя песня о нашей жизни в подарок:
Почему 20-летние больше не хотят «убивать» себя на работе
Отношение к работе как к основной ценности в жизни устарело: молодые сотрудники хотят иметь полноценный досуг, заниматься саморазвитием и требуют, чтобы начальство видело в них в первую очередь людей, а не ресурс для выполнения задач. Почему это нормально и как обратить особенности «зумеров» на благо компании, рассуждает гендиректор международной рекрутинговой компании Hays Алексей ШтейнгардтКомпании во всем мире сегодня сталкиваются с дефицитом профессионалов, и пандемия вмешалась в этот тренд лишь ненадолго.
Мы как консультанты по подбору видим проблему недостатка ценных кадров ежедневно. Причины могут быть разными, но результат один: квалифицированных сотрудников в самых разных областях не хватает примерно всем.
Выход есть, и он простой — необходимо удерживать тех, кто работает у вас сейчас. Любой толковый менеджер понимает: люди — самый ценный ресурс организации. Основная задача руководителя — выстроить корпоративную культуру, которая позволит человеку не только работать на благо компании, но и полноценно раскрываться, развиваться на благо себе. Работать с удовольствием и чувством удовлетворения. Кажется, что это базовые правила, но в реальности они соблюдаются довольно редко. Так что стратегия win-win в отношениях между компанией и человеком актуальна как никогда.
Включить сердце
Последние двадцать лет стали эпохой постоянно ускоряющихся трансформаций, которые затронули и корпоративную культуру.
Несколько предшествующих десятилетий прошлого века в мире царила модель C2R (Company to Resource — от англ. «от компании к ресурсу»), когда люди для компании были не более чем ресурсом.
Вам доводилось слышать фразу «вы хороший ресурс компании»? Мне всегда это резало слух. Главными принципами такой модели были управление через страхи, почитаемая вертикаль власти, спускание решений сверху вниз и культивируемая установка о том, что незаменимых нет. Человек был просто работником, и иногда корень «раб» превалировал над остальными смыслами. Бизнес интересовали исключительно результаты труда, но не сам сотрудник как человек. Характерной для такой культуры организации была внутренняя конкуренция, которая поощрялась руководством. Безусловно, это пробуждало в людях не самые лучшие качества.
Экономические последствия пандемии дадут работодателям возможность доминировать еще год-полтора, разрушая таким образом свой бренд
К началу нового тысячелетия модель стала давать крен, и компании были вынуждены искать другие способы повышения эффективности.
Под влиянием этих процессов модель постепенно трансформировалась в C2E (Company to Employee — от англ. «от компании к сотруднику»). Жить стало немного легче. Новая модель сохраняла жесткую вертикаль власти, но управления через страхи становилось все меньше, а сотрудничества и командного азарта — больше.
Характерная для того времени нехватка профессионалов также играла на руку. Появился фокус на удержание и развитие людей. Человек переставал быть просто работником и становился сотрудником. Работодатели начинали интересоваться не только результатами труда, но и тем, что движет людьми, делает их более эффективными и продуктивными. Мотивация, удержание, стимулирование стали лейтмотивом отношений того времени.
«И в чем проблема? — спросите вы. — Люди всегда работали, а компании всегда получали прибыль». А проблема, а правильнее сказать катализатор к изменениям, в том, что мир охватывает принципиально новый тренд — в обществе набирает силу запрос на парадигму отношений в формате «человек — человек».
И новые поколения — локомотив этих изменений.
Иллюзий не должно быть: сдвиг парадигмы неизбежен. Возможно, экономические последствия пандемии дадут работодателям возможность доминировать еще год-полтора (но не дольше), разрушая таким образом свой бренд. Компании, «не включившие сердце», испытают большие сложности в отношениях с сотрудниками.
Перестать вкалывать
Может показаться, что новая парадигма — назовем ее Human2Human (от англ. «от человека к человеку») — это заигрывание с молодыми поколениями, представителями поздних Y и ранних Z, ведь бизнес продолжает говорить о нарастающих сложностях в управлении молодыми коллегами и их мотивации.
Люди жили, чтобы работать. Сегодня пришло понимание, что смысл жизни не может заключаться только в работе
Но я уверен, что парадигма Human2Human универсальна.
Это отражение общих настроений, которые есть в обществе. Human2Human — это наш будущий new normal, новая норма. Раньше люди хотели работать в крупной компании, делать карьеру, были готовы вкалывать 24/7 за возможность получить служебную машину, парковку, социальный пакет и статус в обществе. Люди жили, чтобы работать. Сегодня все больше людей работают, чтобы жить. Пришло понимание, что смысл человеческой жизни не может заключаться только в работе.
Для все большего количества людей, в особенности молодых, карьера — лишь часть жизни. Ежедневно в соцсетях мелькают слоганы типа «Еще никто в конце своего жизненного пути не пожалел о том, что слишком мало уделял времени работе». Все большее количество людей не готовы испытывать страх на рабочем месте и стремятся к простоте, искренности и прозрачности в общении с руководством, коллегами и компанией как таковой, а также не стремятся иметь работу, не позволяющую иметь достаточно свободного времени, чтобы жить.
Они хотят проживать себя здесь и сейчас, и рабочие часы не исключение.
Наша компания в прошлом году провела большое исследование поколения Z, результаты которого мы традиционно представляем клиентам. Мы решили, что с аудиторией буду говорить не только я, представитель поколения X, но и представитель поколения Z — для пущей наглядности. Выбор пал на нашего 24-летнего аналитика, моего тезку. Мы азартно обыграли подачу массива статистической информации, вышло бодро и задорно. Уходим за кулисы, я подхожу к нему, хлопаю по плечу и говорю: «Леша, ты большой молодец. Отличный дебют!»
Когда мне было 24 года и меня хвалил мой босс, во мне активизировалась прошивка: «Служу Советскому Союзу!» Когда я своим директорам (они у меня преимущественно «игреки») говорю: «Ребята, вы молодцы», — то в ответ обычно слышу: «Спасибо, босс! Очень ценно слышать, что мы еще можем сделать на наше общее благо?» А Леша спокойно посмотрел мне в глаза, зеркально похлопал меня по плечу и искренне сказал: «Алекс, ты тоже был молодец!»
В этом момент в моей голове пазл окончательно сложился.
Всем руководителям любого уровня необходимо понять: во-первых, вертикаль власти трещит по швам. В восприятии молодого поколения ее вообще не существует. Во-вторых, как следствие первого, рождается горизонталь отношений внутри компании. Отношения Human2Human в действии: Леша — ты молодец, Алекс — ты тоже молодец. Разговор двух человек, без погон и иерархий. В-третьих, всем компаниям предстоит трансформация, хотят они этого или нет.
Начальника не существует
Первым признаком изменений модели управления компаний в сторону Human2Human стали собеседования. Раньше в ответ на вопрос: «Зачем вам эта работа?» мы хотели лишь одного: подтверждения, что соискатель спит и видит, как прийти в нашу компанию и отдать ей всего себя без остатка. А что мы сегодня слышим в ответ на этот же вопрос? «У меня есть прекрасное образование, много молодого задора, я пока еще свободен — и я готов вам все это предложить.
Я уверен, что это принесет пользу компании. А от компании я жду, чтобы она помогала мне самореализовываться и развиваться».
Раньше нанимающий менеджер в грубой форме поинтересовался бы у HR, как этот кандидат вообще дошел до него. А сегодня мы нанимаем все больше и больше таких людей. Давайте признаем: теперь почти все молодые сотрудники такие — все меньше фасада и социально желаемых ответов, все больше честности и бесстрашия.
Вертикаль власти трещит по швам. В восприятии молодого поколения ее вообще не существует
«Начальник» для них — вообще слово устаревшее. Исчезает почитание званий и грейдов, при этом серьезно увеличивается запрос на старшего товарища и наставника. Все чаще на вопрос: «Почему вы ушли с предыдущего места работы?», мы слышим в ответ: «Руководство живет отдельной жизнью, меня не слышит, смысл целей и выполняемых задач не очевиден».
По миру довольно быстро распространяется новое понятие — job consumption (от англ. «потребление работы»). Новое поколение теперь «потребляет» работу: не удовлетворила эта — идем к следующей. Не оглядываясь и не сожалея. Обратите внимание, что это касается уже не только «зетов», все больше людей совершенно разных поколений и профессий перенимают такое отношение. Мы все на самом деле хотим, чтобы работа нам нравилась и приносила удовольствие, внутреннее удовлетворение.
Все больше людей всех возрастов активно развивают в себе осознанность и внутреннюю свободу. Эти люди стремятся слышать себя, лучше себя понимать, не насиловать свою волю. Как результат — уходит страх от потери работы, ведь она становится лишь частью большой и насыщенной событиями жизни.
Мера всех вещей
Мы как компания, идущая по пути Human2Human, основываем навигацию на четырех основных принципах.
Вот они:
«Сначала человек, потом роль». Необходимо инвестировать все ресурсы компании в человека без оглядки на тот факт, что он когда-нибудь ее покинет. Но прежде чем начать эти инвестиции, нужно человека услышать, понять его уникальный узор потребностей и устремлений. Без искреннего интереса и эмпатии этой цели не достичь, поэтому менеджеры всех уровней должны сначала попытаться понять подопечного и только потом стремиться быть понятыми им.
Еще один важный аспект этой модели — отсутствие выговоров и порицаний за совершенные ошибки. Это ни в коем случае не исключает разбор полетов — наоборот, конструктивные обратные связи крайне важны для извлечения опыта. Важно создать обстановку, в которой человек мог бы не бояться сообщать о собственных ошибках, учиться и на них, и на ошибках коллег, уметь делать правильные выводы и предлагать нестандартные подходы.
«Баланс профессионального и личностного роста». Людям необходимо помогать развиваться не только профессионально, но и личностно. Важно говорить с ними не только о том, как повышать продажи или оттачивать навыки жестких переговоров. Сегодня компания должна обучать даже самым неожиданным вещам. Например, как осознавать ловушки разума, управлять эмоциями или «контейнировать» чужие. Необходимо регулярно организовывать тренинги и воркшопы на темы личностного роста и отслеживать изменения, рост осознанности. Мы уже несколько лет уделяем этому пристальное внимание, и поверьте, это окупается: эффективность и работоспособность растут, а в коллективе создается благотворная рабочая атмосфера.
«Открытый диалог». Происходящее в компании должно перестать быть секретом для сотрудников. Сегодня, если нет общей цели, не будет общего результата.
Коммуникации должны быть прозрачными, исчерпывающими и регулярными, а руководители всех уровней должны стать абсолютно доступны для своих людей. Как мы уже говорили, вертикали власти в восприятии «новых» людей не существует. Конечно, не стоит дружить на работе, но дружественность, доброжелательность и искренний интерес в рабочих отношениях — требование времени.
Уходит страх от потери работы, ведь она становится лишь частью большой и насыщенной разными событиями жизни
«Вдохновляй». Это, в частности, означает быть искренне благодарным людям за проделанную работу. Необходимо научиться говорить «спасибо» при каждом требующем признания случае. «Спасибо» много не бывает. Переходите на креативную систему ежемесячных номинаций, награждений, поощрений, празднуйте достижения и успехи. Компании должны найти много разных способов выражать признательность и делать это по-настоящему искренне, без фальши.
Поговорить с зумером
Как известно, дорога в тысячу миль начинается с первого шага. Уже сейчас необходимо начать перестраивать формат диалога, пойти на сближение, разговаривать с людьми. Сама жизнь подбросила нам сложное испытание — в мире сейчас много страха, многие находятся в состоянии разной степени тревоги и нуждаются в простой человеческой поддержке со стороны руководства.
Именно такие времена, требующие от управленцев максимум внимания к людям и способности вести их за собой, как ни странно, помогают выстроить более близкий и более доверительный диалог внутри компании.
Обсудите с людьми то, через что они прошли за последние месяцы и как этот опыт их трансформировал, чем был полезен, какие тонкие места подсветил — уделите особое внимание личностному росту.
Консолидация собранной информации и обратных связей поможет сделать выводы и наметить навигационную карту по поступательному внедрению принципов модели h3H. В разных компаниях наверняка будут рождаться свои, уникальные принципы. И безусловно, спонсором таких изменений должны выступать генеральный и другие директора.
Необходимо научиться говорить «спасибо» при каждом требующем признания случае. «Спасибо» много не бывает
К концу 2020 года численность людей поколения Z, по некоторым подсчетам, во всем мире составит 2,6 млрд человек. Если сегодня не научиться выстраивать новый формат диалога, если не начать понимать интересы и устремления «новых» людей, если не настроиться на обоюдовыгодные отношения, компании не смогут эффективно управлять ими.
Хорошая новость в том, что если настроить формат h3H, то люди его оценят по достоинству. Это очень честная, хотя и непростая парадигма. Цель модели Human2Human не просто выстроить хорошие отношения с людьми или между людьми. Это инструмент построения эффективных отношений между людьми, у которых есть цели и роли в компании. Отладка аспектов h3H дает бизнесу возможность повысить эффективность процесса в целом. Люди смогут больше сосредоточиться на главном — на результате. И при этом достигать его легче, не забывая о себе.
Моргенштерн, топы «Яндекса» и Тинькофф, композитор «Ведьмака»: 30 лидеров поколения 20-летних. Рейтинг Forbes
30 фотоКак я могу работать на себя
Есть множество причин, по которым вы можете захотеть работать на себя.
Возможно, вам нужен лучший баланс между работой и личной жизнью, вы устали от линий отчетности и оценок или хотите работать в области, которой вы увлечены. Но как сделать решительный шаг? Отвечаем на распространенные вопросы о работе на себя…
Как я могу работать на себя?
Существует множество вариантов, в зависимости от вашего опыта и карьерных целей. В некоторых профессиях самый очевидный выбор — стать фрилансером. Типичными примерами являются журналистика, PR и маркетинг, IT, HR, временное управление, бухгалтерский учет, графический дизайн и управление проектами. Подробнее о фрилансе читайте здесь.
В качестве альтернативы вы можете сделать что-то совершенно другое. Вы можете предлагать свои услуги во всех областях, возможно, стремясь пройти переподготовку, чтобы работать в новом направлении. Вы можете стать лайф-коучем, терапевтом, личным тренером или заняться уходом за животными.
Для начала решите, в какой области вы хотели бы работать, а затем изучите практические вопросы.
Разговор с карьерным тренером может быть хорошим способом сузить варианты.
Могу ли я улучшить баланс между работой и личной жизнью, работая на себя?
Возможно, вы решите начать собственное дело, чтобы совмещать домашнюю и рабочую жизнь. Это может быть отличным решением, если вы дисциплинированы. Вы можете спланировать свое рабочее время в соответствии с вашими семейными обязанностями, хотя тип бизнеса, который вы начнете, будет иметь важное значение — некоторые роли определенно являются дневной работой. Вы также должны быть готовы потратить больше часов на создание своего бизнеса, поэтому вам нужно быть уверенным, что у вас есть время для других ваших обязательств.
Есть ли простой способ основать бизнес?
Если вы не уверены, каким бизнесом хотите заниматься, вы можете найти вдохновение во франшизе. Франчайзинг — это способ построить свой собственный бизнес, используя проверенный шаблон. Вас направляют и обучают, у вас есть бренд и маркетинговая стратегия, поэтому это менее рискованно, чем придумывать собственную бизнес-идею.
Существуют сотни возможностей, от занятий для детей и организации вечеринок до поддержки поездок и виртуальных бизнес-услуг. У нас есть специальный раздел для гибких возможностей франшизы, в котором вы можете искать.
Могу ли я просто устроиться на работу в качестве индивидуального предпринимателя?
Стать самозанятым не обязательно означает прыгнуть с оплачиваемой должности в неизвестность. Поскольку рабочее место становится более гибким, некоторые работодатели активно стремятся нанимать людей на условиях самозанятости. Многие возможности позволят вам работать из дома.
Взгляните на нашу страницу вакансий, где возможности варьируются от исследования рынка до юридических назначений; обучение работе с клиентами. Работа на себя возможна как на полный рабочий день, так и на неполный рабочий день. Поиск возможностей для самозанятости.
Каковы основные шаги по созданию бизнеса?
Юридически создать бизнес очень просто. Вы просто заполняете форму на веб-сайте Регистрационной палаты.
Но рекомендуется заранее поговорить с бухгалтером, чтобы он помог вам решить, следует ли создавать индивидуальный предприниматель или компанию с ограниченной ответственностью.
Затем вам нужно будет инвестировать в оборудование, необходимое для вашего бизнеса. Для некоторых компаний это просто означает покупку ноутбука, в то время как для других малых предприятий вам может потребоваться обеспечить безопасность помещений, инструментов или программных систем. Вы можете финансировать их с помощью банковского кредита для малого бизнеса или кредитной карты.
Далее вам нужно рекламировать свои услуги. Как вы это сделаете, будет зависеть от вашего бизнеса и целевой аудитории. Опять же, это может потребовать некоторых инвестиций, хотя продвижение в социальных сетях часто является экономически эффективным способом начать.
Как развивать свой бизнес?
Не каждый хочет быть очень успешным предпринимателем, и вполне нормально относиться к самозанятости как к средству оплаты счетов, заботясь о своей семье.
Но если вы хотите расширить свою компанию, продавать больше продуктов и услуг и, возможно, нанять команду сотрудников, эти возможности обычно появляются со временем. Важно сначала сосредоточиться на правильном понимании основ. Убедитесь, что у вас есть надежное предложение для ваших клиентов, что они довольны тем, что они получают от вас, и что люди могут вас найти. Обычно этого достаточно для отличного старта.
Какой бы маршрут вы ни выбрали, в Интернете можно найти множество советов и поддержки. Определенно стоит изучить варианты, чтобы понять, подойдет ли вам самозанятость.
Как скажет вам каждый, кто работает на себя – вы никогда не оглянетесь назад!
- Проголосовать
- Вы уже проголосовали!
Работа на себя
Густавия: Островные ноги. Островные ступни похожи на ступни, которые очень длинные, очень широкие и довольно плоские. Хм, островные ноги.
Я житель Самоа и Тувалу.
Я люблю обувь. Я определенно люблю обувь и люблю помогать людям.
Итак, я проходил курс с Те Ванангой, и мне пришла в голову идея заняться бизнесом. Первое, что пришло мне в голову, это открыть обувной магазин. На самом деле я решил свернуть с ним после этого. Я подумал: «Я хочу посмотреть, можно ли это сделать».
У меня проблемы с поиском обуви. У меня довольно большие, широкие ступни. Я так боролась с тем, чтобы найти обувь, которая мне нравится. Были туфли, которые были большими, но они никогда не были модными. Поэтому я хотел привнести настоящую модную, модную обувь. Я хотел что-то, что подошло бы моим ногам, и поэтому я был очень сосредоточен, полон решимости на идее больших туфель.
Так что мое воспитание было довольно трудным. Меня выгнали из школы. В детстве я жил во множестве разных домов. Я забеременела, когда мне было 16, так что я была мамой довольно молодой. Я вышла замуж. Сейчас я стабилен, у меня хороший трудовой стаж, у меня трое детей, и я давно женат.
Одна из самых важных вещей — отношение. Ваше отношение будет определять, как вы смотрите на проблему, собираетесь ли вы столкнуться с ней и попытаться преодолеть ее, или вы собираетесь сдаться.
Я много читаю книги, поэтому я всегда читаю новые книги. Я прочитал много книг по самопомощи, бизнесу и маркетингу. Я просто читаю, там есть книга, которую я сейчас читаю. Так что это работает и над моим отношением.
Одна из вещей заключается в том, что вы должны быть готовы учиться. Например, когда я только начинал, я понятия не имел, как сделать веб-сайт. Я знаю, что такое веб-сайт, и не более того, как я знаю только то, что такое веб-сайт. Теперь я могу сделать базовое кодирование.
Многие люди пишут мне о том, что они не согласны с моими ценами. Они пишут мне и говорят что-то вроде: «Вы пытаетесь ограбить наше сообщество», «Вы самоанец, как вы думаете, кто вы продаете островитянам обувь за 200 долларов?» Знаете, что-то в этом роде.
Джонсон: Как вы с этим справляетесь?
Густавия: Я обычно пишу об этом, только от себя. Я напишу целую заметку об этом человеке и о том, что он заставил меня чувствовать. И обычно, как только это сделано, это сделано.
Мои достижения и интересные вещи, которые произошли со мной за последние 12 месяцев. Первое, что я сделал, это запустил бренд, поэтому я его открыл. Я упоминался в The Herald и в 22 других публикациях, блогах, статьях — в том числе в Shopify в Канаде.
Я был в Австралии, Гонконге, Китае и Америке. Я продержался целый год, это большое достижение.
К концу 2017 года у меня есть цель обеспечить наличие обуви в Вене, Испании, Франции и каждом штате Австралии. О, 2017 год супер захватывающий.
Джонсон: Это мы, staavias.com.
Киа ора ванау, я надеюсь, что решимость Густавии вдохновила вас. Вот несколько замечательных советов, которые мы почерпнули из ее делового путешествия.
Бизнес-идея Густавии пришла к ней в момент озарения в Вананге, и, хотя она еще не была сообразительной деловой женщиной, она не отказалась от этого голоса в своей голове.
Густавия: Итак, я проходил курс с Те Ванангой, и мне пришла в голову идея бизнеса. Первое, что пришло мне в голову, это открыть обувной магазин.
Джонсон: Не будьте тем человеком, который говорит: «Я придумал эту идею пять лет назад». Это делатели, которые рискуют добиться успеха и превращают свои мечты в реальность.
У Густавии не было ни кучи денег, ни денег, ни веб-сайта, когда она только начинала.
Густавия: Первое, что я сделала, это запустила бренд, так что я его открыла.
Джонсон: Вам не нужно ждать совершенства или следующего года, чтобы приступить к своей цели. Будь то учеба, открытие бизнеса или поиск новой работы, вы сможете преодолеть любое препятствие, которое встретится на вашем пути, проявив решимость и отличное отношение.
Мы наращиваем мышцы в спортзале и развиваем ум, когда учимся и учимся. Но как часто мы инвестируем в свое отношение, мышление и самосознание?
Густавия: Я много читаю книги, поэтому я всегда читаю новые книги.
