Пути повышения доходности предприятия
После перечисленных корректировок валовой прибыли остается налогооблагаемая прибыль, с которой уплачивается налог на прибыль.
В соответствии с законодательством, чистая прибыль – это валовая прибыль за вычетом всех налогов на прибыль, полученная от различных форм хозяйственной деятельности. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности.
Цель предпринимательской деятельности – не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности.
Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений.
В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании /2, c. 222/.
В условиях рыночной экономики на доходность предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.
В зависимости от направленности деятельность их можно объединить в 2 группы: позитивные и негативные.
В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.
Все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные – это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления. Субъективные факторы составляют абсолютное большинство, они полностью зависят от субъекта управления. Доходность предприятия в значительной зависит и от внешних факторов.
Также на доходность предприятия влияют экстенсивные и интенсивные факторы.
К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов, их использования во времени, а также непроизводительное использование.
К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов /5, с.13/.
Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость.
В сложившейся сложной ситуации одной из самых первостепенных задач предприятия становится отыскание возможных путей избежания банкротства и повышения доходности. Рост доходов, является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом.
Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени. Для многих производств, являющихся материалоемкими или энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия материалов и энергетических средств.
В настоящее время снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства.
Не менее важными факторами, влияющие на величину доходности предприятия, является изменение объема производства. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот /5, с.129/.
Улучшение качества производимой продукции можно добиться за счет многих факторов, таких как техническое совершенствование производства, проведение работ по модернизации и т.д. Очевидно, что качество продукции определяет уровень цен на предприятии, что в значительной степени влияет на величину прибыли.
Следует также учесть, что на величину прибыли, а значит и доходность предприятия влияет изменение остатков нереализованной продукции. В целях увеличения прибыли предприятие должно принять соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции, как в количественном, так и суммарном выражении.
В последнее время в условиях развития предпринимательства появилось больше возможностей увеличить объем прибыли за счет внереализационных операций.
В этой области наиболее доходными могут быть финансовые вложения. Конкретные направления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманной политики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности.
Предприятие также может сдать часть своего имущества в аренду и в итоге получит доход, увеличивающий его валовую прибыль /4, с.139/.
Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями, направленными на снижение издержек производства, на улучшение качества продукции, на более эффективное использование всех факторов производства.
Курсовая работа: Пути повышения рентабельности предприятия (36 стр.)
Внимание! Размещенный на сайте материал имеет информационно — познавательный характер, может быть полезен студентам и учащимся при самостоятельном выполнении работ и не является конечным информационным продуктом, предоставляемым на проверку.
Экономика предприятия
Артикул: 000650к_адм2
Автор решения: alex_admin
Курсовая работа: Пути повышения рентабельности предприятия (36 стр.
)
Цена: 300.00р.
Заказать похожую задачу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты повышения рентабельности предприятия
1.1. Сущность рентабельности предприятия
1.2. Виды рентабельности предприятия
1.3. Меры по повышению рентабельности предприятия
2. Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Электросервис» и предложение мер по повышению его рентабельности
2.1. Общая характеристика ООО «Электросервис»
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Электросервис»
2.3. Анализ рентабельности ООО «Электросервис»
3. Пути повышения рентабельности ООО «Электросервис»
3.1. Возможные направления повышения рентабельности ООО «Электросервис»
3.2. Мероприятия по повышению рентабельности ООО «Электросервис»
3.3. Экономическое обоснование мероприятий по повышению рентабельности ООО «Электросервис»
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Стоит отметить, что, занимаясь определенной хозяйственной деятельностью, следует всегда анализировать ее результаты, эффективность затраченных усилий и делать соответствующие выводы о перспективах развития и именно поэтому, знать, что такое рентабельность необходимо, если проводится анализ деятельности предприятия.
В определенной степени рентабельность показывает, насколько эффективно компания использует имеющиеся в ее распоряжении экономические, природные, денежные и трудовые ресурсы. Если это некоммерческая структура, то можно сказать, что рентабельность – это и есть эффективность ее работы, для коммерческих же подразделений более важны точные количественные характеристики. Можно сравнить рентабельность с показателем КПД, то есть соотношением понесенных затрат и полученной в итоге прибылью (то есть, упрощенно, соотношение расходов и доходов). Если бизнес по итогам отчетного периода дает прибыль, то такой бизнес можно назвать рентабельным.
Актуальность темы работы заключается в том, что рентабельность предприятия (бизнеса) – это показатель, характеризующий доходность его деятельности, или, другими словами, показатель экономической эффективности.
Предмет работы – рентабельность предприятия.
Объект работы — ООО «Электросервис».
Цель работы – исследование рентабельности ООО «Электросервис» и предложение мер по ее повышению.
Задачи работы:
• изучить сущность и виды рентабельности предприятия;
• изучить меры по повышению рентабельности предприятия;
• исследовать общую характеристику ООО «Электросервис», провести анализ его основных экономических показателей деятельности и рентабельности;
• предложить мероприятия по повышению рентабельности ООО «Электросервис».
Информационной базой работы послужила учебная литература, статьи авторов в периодической печати и бухгалтерская отчетность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. Поскольку показатели эффективности традиционно различаются в зависимости от вида бизнеса, то стоит говорить о разных видах рентабельности. Также стоит заметить, что при расчете разных видов рентабельности используются разные коэффициенты и, следовательно, формулы будут весьма отличаться.
Рентабельность услуг – соотношение между прибылью от продажи услуг и средствами, затраченными на их оказание.
Показатель характеризует насколько выгодным является производство той или иной и услуги.
Рентабельность продаж – экономический показатель, характеризующий целесообразность того или иного вида бизнеса. В данном случае мы говорим о соотношении между выручкой и полученной в итоге прибылью.
Рентабельность каких-либо активов – характеристика, показывающая, какие денежные средства были привлечены компанией для получения прибыли в 1 рубль.
К мерам увеличения рентабельности можно отнести увеличение объема продаж и снижение себестоимости.
ООО «Электросервис» зарегистрировано 05.10.2005 г., является коммерческой организацией и действует на основании Устава и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Для выполнения своих целей общество осуществляет деятельность по оказанию услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию, перемотке электродвигателей, генераторов, трансформаторов. Организационная структура ООО «Электросервис» является линейной.
В целом финансовые результаты за 2012-2014 гг.
улучшились и увеличились все виды рентабельности.
В качестве мероприятий по повышению рентабельности ООО «Электросервис» были предложены следующие:
• поиск поставщиков с более низкими ценами на материалы;
• введение дисконтной системы скидок для крупных заказчиков.
Общее увеличение от реализации всех мероприятий составит: рентабельность продаж увеличится на 4,76%, рентабельность услуг – на 4,79%.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Быкова, Екатерина Викторовна. Рентабельность: формирование, расчет и анализ. М.: РГБ, 2012. – 544с.
2. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА, 2007. – 283 с.
3. Волкова И.О. Экономика предприятия (фирмы) / Волкова И.О., Девяткина О.В. — М.: Инфа, 2012. – 290 с.
4. Гавриш В.В. Экономика организации: учебное пособие для студентов. Красноярск: СФУ, 2010. – 543с.
5. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. Москва: КноРус, 2011. – 439с.
6. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия.
Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 390с.
7. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. Москва: Юрайт, 2011. – 498с.
8. Манахова И.В. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие. Саратов: Саратовский юридический ин-т МВД России, 2011. – 398с.
9. Напхоненко Н.В. Экономика предприятия: учебное пособие. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2011. – 344с.
10. Никифорова Е.В. Анализ и диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Тольятти: ТГУ, 2011. – 298с.
11. Никольская Э.В. Прибыль и рентабельность предприятий — залог успеха их деятельности. Москва: Российская газета, 2013. – 455с.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2014. – 372 с.
13. Романенко И.В.. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Москва: Финансы и статистика, 2011. – 439с.
14. Романов Е.С. Экономика предприятия. Архангельск: Северный (Арктический) федеральный ун-т, 2011.
– 455с.
15. Экономический анализ: Учебник / 14-e изд., перераб. и доп., Савицкая Г.В. – М.: Экономика, 2013. – 649 с.
16. Акулич Ю.А. Основные принципы снижения затрат. // Планово-экономический отдел. — 2013. — № 5. – С.129
17. Бука Л.Н. Повышение прибыли. // Бухгалтерский учет и анализ. -2009. -№4.- С.19
18. Горбачевская Е. Рентабельность услуг. // Финансы. Учет. Аудит. — 2013. — № 1. – С.33
19. Данилевский Ю.А. Рентабельность предприятия //Аудит и финансовый анализ. – 2013. — №5. — С. 9 – 18.
20. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия. // Экономист. — 2013. — №6. –С.76
21. Медведко К.А. Пути увеличения прибыли. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 7. –С.89
6 советов по повышению прибыльности компании
прибыльность компании, пожалуй, самый важный показатель (ключевой показатель эффективности KPI), потому что это действительно то, что компания генерирует в виде чистой прибыли/выгод; следовательно, эта ценность имеет решающее значение для инвесторов, владельцев, начальников и всех сотрудников компании.
Итак, если вы спрашиваете себя: как я могу повысить прибыльность своей компании? Вы читаете правильную статью.
Для повышения прибыльности компании анализ должен основываться на двух вариантах:
- Увеличение дохода.
- Сокращение расходов.
Для каждой из этих возможностей мы можем найти различные действия для ее достижения:
| УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД | СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ |
| ПОВЫШЕНИЕ ПРОДАЖ | МЕНЬШЕ ПРОЧИХ ЗАТРАТ |
ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ | СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ |
УЧИТЫВАТЬ ЗАКОН ПАРЕТО (80/20) | ПОКУПАЙТЕ ЭФФЕКТИВНО |
1. Увеличьте продажи
Первое, о чем вы должны подумать, если хотите повысить прибыльность, — это подумать о повышении продаж.
Добиться этого не так-то просто, но при хорошем мониторинге, внедрении и профессионализации CRM вы можете этого добиться.
Это требует 100% приверженности и достижения четких целей, которые вполне могут быть достигнуты с помощью методологии SMART:
- Конкретные
- Измеряемый
- Достижимый
- Реалистичный
- Своевременно
Наглядным примером цели может быть:
Привлечь на 20% больше клиентов (с 1000 до 1200) в течение следующих 12 месяцев.
Таким образом, нам удается ставить перед собой цели, которые можно выполнить, и таким образом добиваться их, пока не достигнем желаемого.
2. Увеличение размера прибыли
Еще одна вещь, которую вы можете понять, если спросите себя: «Как повысить прибыльность моей компании?» заключается в том, что есть два способа увеличить доход от каждого проданного продукта: повысить цены или снизить расходы (пункты 4 и 5).
Точно так же можно считать, что вы реализуете акцию или какое-то действие, позволяющее увеличить стоимость среднего чека.
3. Рассмотрим закон 80/20 (закон Парето)
Для всего, будь то выставление счетов, расходы, расходы, покупки всех видов, вы можете использовать закон Парето для всего. О чем это? Простой. например, в выставлении счетов сказано, что:
20% ваших клиентов дадут вам 80% вашего счета, следовательно, 80% ваших клиентов дадут вам 20% вашего счета.
Этот очень известный закон позволяет нам знать и организовывать наши приоритеты; таким образом, мы знаем, каких клиентов мы должны обслуживать, какие самые большие расходы в компании, и обращаем на них внимание.
4. Сократить прочие расходы
Это, безусловно, самое сложное решение. Снижение затрат связано с тем фактом, что вы можете договариваться об условиях и ценах со своими поставщиками, тем самым сокращая ресурсы на сырье и другие факторы, тем самым повышая прибыльность.
Вы можете добиться этого, взяв на себя обязательства по количеству, обещаниям закупок, заказам закупок заранее и т. д. В идеале суть здесь состоит в том, чтобы сделать ваш бизнес более прибыльным, и снижение затрат может быть вариантом (Совет: используйте это решение, когда вы уже исчерпали другие экземпляры).
5. Сокращение расходов
Вы когда-нибудь видели, что некоторые компании тратят и тратят на ненужные вещи? Разве вы не замечали, что иногда они не заботятся ни об электричестве, ни об имуществе компании? Это то, что вы должны перестать делать, начать быть более рациональным и не тратить деньги попусту.
Эти минимальные, но ненужные расходы часто приводят к потере рентабельности и мало-помалу разлагают компанию. Подумайте, что если вы производите бессмысленные расходы, ваши сотрудники будут думать, что они тоже могут, и эта модальность загрязняет до такой степени, что никто не заботится о прибыльности.
6. Делайте покупки эффективно
И, наконец, если вы постоянно спрашиваете себя: «Как сделать мою компанию более прибыльной?» Очень важно, чтобы вы обучали и повышали осведомленность в области закупок компании.
Имейте в виду, что у них должны быть все инструменты, необходимые для эффективного выполнения своей работы, и не забывайте обращать внимание на такие ключевые управленческие показатели, как заказы, закупленное количество, завершенные процессы и т. д.
Закупки являются основой компании, они должны быть в порядке и правильно работать. Убедитесь в этом!
5 способов увеличить прибыль бизнеса
Как увеличить прибыль
Автор: Алан Дэвидсон
Алан Дэвидсон — дипломированный бухгалтер, директор и основатель Pentins Business Advisors, предприниматель и автор бестселлера Amazon «Достигни своего бизнес-видения». Более 25 лет помогая компаниям добиться успеха, Алан знает, как построить бизнес с реальной ценностью, избегая при этом дорогостоящих ошибок.
Прибыль вашего бизнеса — это то, что у вас остается после получения платежей и оплаты расходов. Короче говоря, Продажи — Себестоимость продаж = Прибыль .
Высокая прибыль обычно означает, что бизнес идет хорошо. Следовательно, более высокая прибыль повысит стоимость бизнеса, а также позволит владельцу бизнеса выводить больше денег из бизнеса для увеличения своего личного благосостояния.
Легко думать, что рост вашего бизнеса зависит от продаж, но на самом деле все зависит от прибыли. Если себестоимость продаж выше или равна вашим продажам, что приводит к отрицательной прибыли, вы попадаете в нисходящую спираль и мчитесь ко дну. С точки зрения роста бизнеса, максимизация прибыли всегда должна быть одной из ваших главных целей. Существует пять основных способов увеличения прибыли в вашем бизнесе, все они перечислены ниже.
Способы увеличения прибыли в вашем бизнесе
1. Увеличьте цены
Естественный инстинкт многих владельцев бизнеса состоит в том, чтобы снизить цены, чтобы оставаться конкурентоспособными, но реальность такова, что снижение цен окажет резкое негативное влияние на прибыль бизнеса. Если бы вы снизили цены, вам пришлось бы продать большее количество и привлечь новый бизнес, чтобы сохранить ту же сумму прибыли, что и раньше.
Обычно это работает только в очень специфических отраслях, где продукты очень конкурентоспособны по цене.
Вместо снижения ваших цен многие предприятия могли бы реально выиграть от повышения своих цен. Даже незначительное увеличение цены на 1-5% может резко увеличить вашу прибыль. Всегда есть опасения, что рост цен приведет к потере продаж. Но на самом деле, даже принимая во внимание, что вы можете потерять часть объема продаж, вы, как правило, увидите положительное влияние на свою прибыль. Это означает, что вы будете зарабатывать больше денег за продажу при меньшем количестве продаж в целом. Больше денег за меньшую работу!
2. Увеличьте количество клиентов
Получение новых заказов может быть довольно сложной задачей, но это отличный способ увеличить ваши продажи и увеличить прибыль. Создавая свою клиентскую базу, вы не только увеличиваете продажи, но и добавляете в свою сеть совершенно нового человека, и, надеюсь, если они довольны вашим продуктом или услугой, они дадут вам повторные заказы.
Выход на новых клиентов и рынки обычно требует определенного целевого маркетинга. Существует множество вариантов маркетинга, от раздачи листовок на улице до телевизионной рекламы и цифрового маркетинга. Выберите метод, который работает для вашего типа бизнеса и ваших идеальных клиентов.
Вы успешный директор?
Создание процветающего бизнеса не всегда сводится к цифрам. То, как вы работаете и руководите своей командой, может иметь большое влияние на то, насколько успешным может стать ваш бизнес. Есть ли у вас что требуется, чтобы стать успешным режиссером? Узнайте сейчас!
3. Увеличьте частоту покупок ваших клиентов
Пусть ваши клиенты возвращаются! Увеличение объема продаж не должно зависеть от поиска новых клиентов. Вместо этого вы можете продавать больше своим существующим клиентам. Если вы продаете ежегодную услугу по уборке сада, предложите своим клиентам повторять ее дважды в год. Магазины одежды выпускают новые коллекции и проводят распродажи каждые несколько месяцев, чтобы побудить покупателя вернуться.
Парикмахеры могут напомнить своим клиентам, что им нужно регулярно стричься, и предложить им записаться на следующий прием, прежде чем они покинут салон. Настоящим ключом к этому является создание систем и стратегий в вашем бизнесе, которые можно использовать со всеми клиентами и заказчиками.
4. Увеличьте количество покупок клиентов
Даже если вы сохраните тех же клиентов, те же цены и тот же уровень покупок, вы можете увеличить свою прибыль, просто заставив их покупать больше. Вот где на самом деле вступают в действие дополнительные продажи. Примеров тому множество; обувные магазины, торгующие защитными средствами, интернет-магазины рекомендуют аналогичные товары, купленные другими покупателями, рестораны, предлагающие вам покупать еду/напитки по-крупному, и многое другое. Ключевым моментом является продажа соответствующих дорогостоящих и недорогих дополнений в точке покупки. Существует целая новая область исследований, называемая поведенческой экономикой, которая помогает влиять на этот метод.
Дополнительные продажи также очень возможны в сфере услуг. Персональные тренеры могут увеличить продажи руководств по питанию, автомойки могут увеличить продажи услуг по полировке, а веб-дизайнер может увеличить продажи отредактированных фотографий.
Допродажа обычно требует стратегии, определяющей, где размещать товары в вашем магазине и как предлагать их покупателям. В качестве отправной точки вы можете изучить, как это делают другие компании в вашей отрасли.
5. Повышение эффективности создания продуктов/услуг
Вместо увеличения продаж вы можете увеличить свою прибыль, просто снизив себестоимость продаж. Внедрение систем, позволяющих сделать ваши продукты или услуги более эффективными, напрямую повлияет на вашу прибыль. Идея состоит в том, чтобы сократить потери времени и материалов, а также любые другие затраты вашего бизнеса. Рассмотрим парикмахерскую, где вы можете записаться на прием только по телефону. Они должны будут взять трубку, договориться с клиентом о подходящем времени и записать это в свой дневник.
