Промышленный менеджмент это: Произошла ошибка

Промышленный менеджмент — Энциклопедия по экономике

В американском учебном пособии по промышленному менеджменту работа типичной американской фирмы представлена следующим образом. Фред продает конторское оборудование. Джим торгует запасными частями. Мэри отвечает за обслуживание проданного оборудования. Каждый несет персональную ответственность за свой участок работы. Вдруг заболел Джим. Конторское оборудование по-прежнему продается. Мэри готова, как и раньше, обслуживать его. Но нет запасных частей. И дело останавливается.  [c.336]
Дисциплина Экономика предприятия тесно связана с такими дисциплинами, как Экономика предпринимательства , Промышленный менеджмент , Маркетинг , Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности , Финансы промышленности , Статистика промышленности и др.  [c.5]

Такой ракурс рассмотрения дисциплины антикризисное управление представляется предпочтительным для студентов и специалистов, сориентированных прежде всего на промышленный менеджмент, внутрифирменное управление (т.

е. в большей мере для экономических факультетов технических вузов, нежели для гу-  [c.6]

Логика подсказывает, что третье обозначение ( система ) наиболее полно описывает понятие менеджмент . Поэтому для удобства изложения мы и будем его использовать в дальнейшем. Что касается первого понятия ( деятельность ), то для исключения разночтений его удобнее обозначать двумя словами, например производственный менеджмент , промышленный менеджмент , антикризисный менеджмент и др. А для обозначения второго понятия ( персоналии ) предпочтительно употреблять слово менеджер , т.е. персона можно также использовать его в сочетании с другим словом (локализующим, уточняющим), например генеральный менеджер , финансовый менеджер , производственный менеджер , антикризисный менеджер .  [c.11]

Отличительной особенностью кризисного состояния промышленной фирмы является, как правило, повышенная изменчивость внутренней среды, ее сильная зависимость от внешних воздействий. В этих условиях одной из центральных задач промышленного менеджмента является нахождение и использование средств управления процессом изменений, придание ему антикризисной направленности в программируемых формах и темпах.  [c.221]

Для выполнения каждой из этих функций требуются специальные группы управляющих. В первом случае — это специалисты экономико-юридического направления, призванные уметь выгодно распродать имущество и правильно распределять вырученные средства между бывшими работниками и кредиторами. Во втором случае — специалисты в области промышленного менеджмента с навыками работы в условиях организационного стресса. Для каждой из этих групп требуется соответствующий набор личностных и профессиональных качеств руководителей.  [c.429]

Индустриализация труда требовала индустриальных методов управления. Научное управление трансформировалось в разновидность индустриального труда. «Интеллектуальная революция», созданная Ф. Тейлором, получила название промышленный менеджмент. Сущность его заключается в совместной деятельности управляющих и рабочих, основанной на общности интересов. Менеджмент в учении Ф. Тейлора — это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом с целью создания индустриальной организации.

 [c.9]

Промышленный менеджмент сформировался в противовес бюрократической организации управления. Социология определяет бюрократию как совокупность общественных институтов, опирающихся в своей деятельности на внерыночные, административные методы уп-  [c.11]

В первой части своей книги «Общий и промышленный менеджмент» [61] Файоль стремился доказать свою правоту в отношении необходимости обучения менеджменту. В последней части он пытался указать, что должно стать предметом изучения. Историки менеджмента сожалеют о том, что книга Файоля содержит только половину из четырех частей, так как автор не успел завершить ее до своей смерти. Но даже в таком виде книга содержит неоспоримые доводы в пользу обучения менеджменту.  [c.81]

Достижение единства посредством менеджмента. В заключительной главе книги Файоля «Общий и промышленный менеджмент» проведен обзор каждой функции в отдельности, который не оставляет сомнений в единстве управленческого процесса. Он считал менеджеров логически мыслящими, хорошо информированными людьми, которые имеют цель, план и волю, для того чтобы получить результаты. Это возможно только в том случае, если менеджер подходит к проблемам следующим образом.  [c.82]

Дуглас Макгрегор родился в Детройте, шт. Мичиган, в 1906 г. Докторскую диссертацию он защитил в Гарварде в 1935 г. и там же работал, пока не перешел на должность сотрудника в сектор промышленных отношений при Массачусетсском технологическом институте в 1937 г. Позднее он был руководителем этого сектора. С 1948 до 1954 г. он был президентом колледжа в г. Анти-охе, после чего вернулся в МТИ и работал здесь в качестве профессора по промышленному менеджменту вплоть до своей смерти в 1964 г.  [c.152]

Японская ассоциация промышленного менеджмента  [c.18]

Поскольку производственная система Тойоты — это система менеджмента производства, то она не может полностью отличаться от обычных методов промышленного менеджмента. Именно поэтому я называю ее экстраполяцией системы менеджмента производства. При этом нужно понимать, что одна из ее ключевых особенное-  [c.292]

Три обстоятельства позволяют рекомендовать читателю настоящую книгу. Во-первых, японский опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира. Причем наиболее активно изучают его в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять как удалось достичь того, что называется сегодня японским чудом с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг какие методы позволяют им делать это быстро, дешево что и как делают японцы для того, чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта Причем интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период— после 1945 г. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую отдачу рост валового национального продукта, крепкую иену, захват рынков и т.

п.  [c.5]

Позднее американские специалисты разработали основы организации и управления массовым производством спектр прикладных теорий, включая систему научного управления Тейлора и, естественно, систему контроля качества. Развитие массового производства на базе передовых принципов менеджмента позволило промышленности США доминировать на мировом рынке в 50—60-е годы. Америка стремилась создать образ идеального общества массового потребления, формированию которого способствовали товары широкого спроса семейный автомобиль, телевизор, холодильник.  [c.71]

Принципы формирования менеджмента из мандаринов или самураев , равно как и система ценностей, предопределяющая деятельность корпораций, непосредственно связаны с характером технологии и производства в каждой стране. С этой точки зрения интересно взглянуть на возможные пути будущего технического и промышленного развития различных наций.  [c.76]

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП  [c.176]

Несмотря на то что доктрина Тейлора подверглась резкой критике в США еще в 30-е годы, следы ее до сих пор обнаруживаются в различных странах. С положениями этой доктрины познакомились и японцы. Вначале они не могли найти здесь благодатной почвы, поскольку в императорской Японии в русле националистической пропаганды всячески поднимался на щит традиционный аскетизм. Но вот в послевоенное время, когда Япония поставила перед собой задачу догнать ведущие промышленно развитые страны, ситуация изменилась. Японским теоретикам и практикам менеджмента пришлось искать мотивационные рычаги в доктрине экономического человека .  [c.61]

На высшем уровне управление качеством реализуется принятием законодательных актов, регламентирующих общий порядок, содержание, методологическую и нормативную основу осуществления важнейших функций менеджмента качества. На межотраслевом уровне основная работа проводится Министерством экономики, Министерством промышленности и торговли, Госстандартом планирование системы крупнейших мероприятий, их межотраслевая увязка, балансировка ресурсов [1. С.90].  [c.110]

Значительное число ныне действующих коммерческих банков созданы путем акционирования государственных банков быв. СССР, специализировавшихся на работе с предприятиями и организациями отдельных крупных отраслей экономики — промышленности, строительства, связи, сельского хозяйства, торговли, жилищно-коммунального хозяйства и др. Как правило, менеджмент в них был организован по функциональному признаку, а в состав структурных подразделений входили отделы (управления), не связанные с основной специа-  [c.74]

Производство и коммерция, связанные с освоением наукоемкой продукции, являются одним из главных источников пополнения национальных бюджетов. Однако интенсивно развивать данное направление в собственной экономике в состоянии лишь десяток ведущих государств, и передел рынка наукоемкой продукции в основном происходит между корпорациями этих стран. Безусловным лидером здесь остаются США, которые контролируют более 43% соответствующего мирового рынка. Далее следует Германия — 22%, Япония— 15%. По 6-8% рынка контролируют Италия, Великобритания, Франция. Россия контролирует лишь менее 0,5% рынка наукоемких товаров.

Согласно оценкам, сохранившийся отечественный потенциал при грамотном его использовании за 10-12 лет мог бы вывести нас в группу лидеров. Но для этого России следует перестроить систему стимулов и экономических рычагов, повысить уровень корпоративного управления, улучшить дело с инновационным менеджментом промышленности.  [c.148]

Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта.  [c.3]

Значение последних изменений в управленческой среде организаций (например, лучшее осознание необходимости качественного менеджмента) для управленческого учета особо подчеркнуто в данной книге. Но необходимо добиться баланса между новым и традиционным. С одной стороны, такие явления, как производство продукции мирового класса, совершенствование промышленных технологий и система «точно в срок» представляют собой решительный вызов многим ранее полученным (по крайней мере в Великобритании) знаниям в сфере управленческого учета. С другой стороны, книга, которая претендует на то, чтобы отражать «принципы и практику», не может оставить в стороне то, как управленческий учет практически действует в очень многих организациях.  [c.16]

При изложении материала автор исходил из того, что изучающие данный предмет уже знакомы с вопросами экономики, организацией и планированием производства на промышленных предприятиях, бухгалтерским учетом и отчетностью, статистикой, финансовым менеджментом, маркетингом и другими смежными дисциплинами, на которые опирается анализ хозяйственной деятельности.  [c.4]

Автор исходил из того, что изучающие данный предмет уже знакомы с вопросами экономики, организацией производства на промышленных предприятиях, бухгалтерским учетом и отчетностью, статистикой, финансовым менеджментом, маркетингом и другими смежными науками.  [c.4]

Общепризнанным автором теории администрирования считается А.Файоль. Применительно к антикризисному менеджменту концепция администрирования предлагает исследовать деятельность всей кризисной организации (а не ее фрагментов — как это проявляется в тейлоровском подходе) с точки зрения широкой перспективы и на этой основе разрабатывать принципы управления, обеспечивающие достижение искомого результата — выхода из кризиса. В книге Общий и промышленный менеджмент (1916) А.Файоль заложил основы теории административного управления2. В разработанных им принципах управления сформулированы правила построения и функционирования управленческого аппарата фирмы, многие из которых актуальны и для современного менеджмента.  [c.29]

Бендиков М.А., Фролов И.Э. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом. №3. 2003. С. 12-23.  [c.285]

О. Шелдону принадлежат следующие положения о роли менеджмента в развитии общества 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, необходимых для благоденствия общества 2) промышленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающим предоставление услуг коллективу 3) менеджмент как часть индустрии отделен от капитала и подразделяется на три части администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащих выполнению, так и сопутствующих средств 7) использование научных методов в менеджменте предполагает а) проведение исследований во всех начинаниях, которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения наиболее экономичных методов производства и менеджмента 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил а) рабочие принимают участие в решении вопросов, связанных с условиями труда б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимый с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом должны строиться на справедливой основе.  [c.10]

Научный и промышленный менеджмент претерпел существенные изменения в период перехода от экстенсивных методов хозяйствования к интенсивным, суть которых заключается в деперсонализации отношений на производстве, сотрудничестве между рабочими и предпринимателями. Модели, подавляющие личность, игнорирующие ее как субъект производственной системы, оказались нежизнеспособными. Возникла потребность в моделях, которые формировали бы у исполнителя-работника чувство лидера. Стало очевидным, что рационализация производства невозможна без совершенствования его социальной организации, без изменения психологии работников, их отношения к труду и его результатам. Эти проблемы решались путем привлечения внимания к социальным, групповым интересам человека совершенствования рабочих мест через рассеивание отрицательных последствий сверхспециализации труда расширения круга лиц, участвующих в принятии управленческих решений отказа от ориентации на иерархичность власти признания неформальных отношений взаимодействия формальной и неформальной организации.  [c.12]

К тому времени, когда Файоль пришел в компанию » ommentary Four hambault», она была убыточной. Когда же он уходил в отставку, фирма находилась в хорошем финансовом состоянии. Говорят, что Файоль не соглашался занимать такого положения, которое не имело бы прямой связи с его службой в » ommentary». Наиболее известной работой Файоля на тему управления была книга «Общий и промышленный менеджмент» [61]. Написанная в форме отчета, она была впервые опубликована в 1916 г., но из-за трудностей перевода ее влияние в Соединенных Штатах было ограниченным до тех пор, пока не появился второй английский перевод (Эрвик [234]). Файоль рассматривал менеджмент как последовательный ряд операций или функций. Он дал определение менеджменту, которое было применимо к любому виду промышленного предпринимательства. К сожалению, Файолю не удалось при жизни закончить свою книгу.  [c.55]

ПОДГОТОВКА КАДРОВ МЕНЕДЖМЕНТА (management edu ation) — идея, впервые развитая Файолем в книге «Общий и промышленный менеджмент» [61]. Файоль был убежден в том, что отсутствие в его время школ, где можно было овладеть управленческим мастерством, объясняется тем, что не было единой общей теории управления, которую можно было бы в этих школах преподавать. Подготовка управленческих кадров должна стать заботой школы, семьи, деловых компаний и государства. Если бы семья больше внимания уделяла принципам и практике ведения домашнего хозяйства, то идеи менеджмента «естественным образом» проникали бы в сознание ребенка и создавали основу для дальнейшего их развития в школе. Образование в высшей школе должно иметь общий характер, но при этом дополняться учебным курсом менеджмента. Компании должны организовывать у себя практические семинары и поощрять все формы обучения менеджменту сотрудников, в то время как государство должно подать пример и ввести курс менеджмента в государственную систему образования.  [c.248]

ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol, Henri) — французский предприниматель и автор книги «Общий и промышленный менеджмент» [61], в которой он дал общее определение и заложил основы единой теории менеджмента. Функционально в промышленном и предпринимательском менеджменте следует различать такие виды деятельности техническая, финансовая, по безопасности, учетная и собственно управленческая, в которую входят прогнозирование, организация, управление, координация и контроль. При этом сам менеджер — это мыслящая счетная машина, рассуждающая логически и хорошо информированная. Ф. подчеркивал универсальность чисто управленческих функций и возможность распространения управленческого искусства.  [c.262]

Еще одна дорога к власти в организации пролегает через учреждение и установление контроля над так называемыми контрорганизаниями . Самый яркий пример здесь — профсоюзы. Как только небольшой группе людей удается сосредоточить власть в своих руках, противостоящие ей силы координируют свои действия таким образом, чтобы создать соперника власти. Экономист Джон Кеннет Гэлбрейт назвал этот процесс развитием компенсирую щей власти . Так, профсоюзы развиваются как орган, сдерживающий промышленный менеджмент там, где высокуровеньконцентрации промышленности правительство  [c. 214]

Заметим, что понятие БПР было сформулировано специалистами, обнаружившими его свойства на практике в ряде преуспевающих на современном рынке компаний. По их мнению, данный метод в постиндустриальном бизнесе призван совершить такую же революцию, как метод А. Смита в индустриальном обществе. Даже самые преуспевающие и перспективные среди крупнейших западных корпораций вынуждены учиться сегодня воспринимать и применять на практике принципы БПР с тем, чтобы не проиграть конкурентное соревнование и не оказаться в тени большего успеха тех компаний, которые это сделают раньше и эффективнее. С первых страницах своей книги М. Хам-мер и Дж. Чампи интригуют читателя, говоря о том, что …реинжиниринг не является еще одной идеей, импортированной из Японии. Это не есть еще один быстродействующий наркотик, с помощью которого американские менеджеры могут оживить свои организации. Это не новый хитроумный прием, обещающий резко поднять качество товаров или услуг компании, либо сократить некоторую долю издержек. Реинжиниринг бизнеса не является программой поднятия морали работников или мотивации торговых агентов. Он не заставит старую компьютерную систему работать быстрее. Реинжиниринг бизнеса не предполагает закрепление чего-либо. Реинжиниринг бизнеса означает — начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленной за два столетия мудрости промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим способом. [1]  [c.5]

Эти трудности связаны с явным недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих приемущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер, и продиктованных порой чисто личными корыстными интересами. Это явилось следствием нестабильности правовой и экономической среды, в которой предприятиям приходится функционировать, и привело к возникновению так называемой экономики физических лиц , для которой характерно то, что . ..свободная конкуренция предприятий в сфере предложения и спроса товаров и услуг как одно из условий эффективной рыночной экономики уступает место сговору и противоборству физических лиц, быстро приобретающим криминальную окраску… Очевидно, что экономика физических лиц неэффективна как экономическая система и несовместима ни со становлением правового государства, ни с развитием в направлении индустриального или тем более постиндустриального общества. Ресурсы функционирования экономики при данном состоянии промышленного менеджмента близки к исчерпанию. Накапливаются социальные противоречия и снижается нравственный уровень населения. К пределу подходят и возможности извлечения непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения национального дохода и прав собственности… [4]. Исчерпываются также возможности лоббирования интересов предприятий, работающих на принципах экономики физических лиц отдельными депутатами и фракциями Государственной думы, правительственными чиновниками.  [c.28]

В противоположность Дженерал Моторс , воспитывающей высших менеджеров по существу собственными силами, Крайслер широко распахнул двери перед выпускниками школ бизнеса. Если внимательно присмотреться к специфике менеджмента в таких отраслях, как автомобилестроение и производство полупроводников, где американская промышленность получила мощный удар от японских конкурентов, то увидим фирмы, еще сохранившие силу и свободу маневра, явно избегают применять методы, практикуемые их менее удачливыми конкурентами. Вероятно, большим, чем просто любопытное совпадение, является обращение крупных корпораций с прочными позициями, в том числе Дженерал Моторс и Тэксас инструменте , к способам управления, сходным с японскими. Например, руководство Тэксас инструменте уважает выслугу лет и придает большое значение ровным рабочим контактам внутри компании. Эта  [c.79]

Основы науки управления усваиваются, например, в Токийском, Осакском, Нагойском, Киотоском, Нагасакском университетах, где функционируют различные управленческие курсы. Студенты, приобретая конкретную специальность, скажем экономиста, одновременно изучают и менеджмент. Помимо университетов в Японии действуют специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров. По оценке Японской ассоциации управления, в начале 80-х годов число их достигало двухсот, причем часть находилась в ведении государства. Около 40 научно-методических центров по подготовке менеджеров организовано при крупных банках, торговых и промышленных фирмах.  [c.171]

МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции «гуманизации труда», «просвещения служащих», «групповых решений». С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне («Хоторнские эксперименты»), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему.  [c.189]

ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге «Общее и промышленное управление» (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу-  [c.410]

В промышленно развитых странах очевидные результаты в решении экологических проблем, в первую очередь на производственном уровне, связаны в последнее время с развитием таких негосударственных предпринимательских видов природоохранной деятельности, как экологическое аудирование и менеджмент (экоаудит и экоменеджмент). В раде стран, начиная с 90-х годов, приняты базовые национальные стандарты в этой области.  [c.189]

Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества.  [c.271]

ᐉ Роль, место и предмет производственного менеджмента в системе менеджмента

Производственный менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.

Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.

Между производственной функцией и функциями организации существуют важные и сложные взаимосвязи. Для оптимизации деятельности организации необходимо обеспечить эффективное управление ими.

Производство зависит от НИОКР (конструкторско-технологических (инженерных) функций), которые обеспечивают проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Подсистема управления технической подготовкой производства (УТПП) должна получать от производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы.

Маркетинг должен обеспечить надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. Кроме того, эта же функция должна информировать производство о любых претензиях потребителей по качеству или срока поставки продукции. С другой стороны, маркетинг зависит от производства в части информации о наличии продукции и возможностях своевременного ее изготовления для удовлетворения спроса потребителей.

В сфере капиталов, необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы, операционная функция зависит от функции управления финансами. Для того, чтобы предоставить капиталы в нужное время и в нужных объемах, финансовой службе нужно получить от производственных подразделений информацию о планах производства и развития. Ей также требуются данные, чтобы оплатить труд работников, заплатить поставщикам, выставить счета потребителям, вести учет наличных материально-технических запасов и финансовую отчетность.

Функция управления персоналом несет ответственность за подбор, отбор и обучение кадров для работы в операционной системе. Производственные подразделения, в свою очередь, должны заблаговременно информировать кадровую службу о потребности в рабочей силе с указанием как количества, так и квалификации.

Место ПМ – управление стадией производства и обслуживанием его. До него осуществляются стадии управления маркетингом, управление УТПП, после него – стадии управления обращением (подготовкой товара к функционированию, эксплуатации и утилизации товара).

Предмет ПМ – устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей в процессе управления производством, а именно управление производственным процессом в пространстве и времени и обслуживанием его. Это сложная междисциплинарная наука, базирующаяся на знании в области техники, технологий, экономики, психологии, социологии, экологии и других наук.

Анализ теории и практики управления производством позволяет установить необходимость применения к производственному менеджменту следующих научных подходов:

• Системного, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь. В системе вход перерабатывается в выход
• Динамического, при применении которого, объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз)
• Маркетингового, предусматривающего ориентацию производственного менеджмента при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора: повышение качества объекта в соответствии с нуждами и потребностями потребителей; экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества; экономия ресурсов в производстве за счет фактора масштаба производства, научно-технического прогресса, применения системы менеджмента
• Воспроизводственного, ориентированного на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшими, аналогичными объектами на данном рынке, совокупными затратами за счет применения опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта; экономии времени, как экономии прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта; рассмотрения во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта; интеграции науки и производства в рамках комплексного объединения (для крупных предприятий)
• Ситуационного, при котором пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, так как из-за обилия внешних и внутренних факторов не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который максимально адаптирован к ней

Рубрика: Производственный менеджментМетки: менеджмент

BS в промышленном управлении | Университет Цинциннати

Что такое промышленный менеджмент?

Степень бакалавра наук в области управления промышленностью (BSIM) представляет собой инженерную программу, предназначенную для студентов с сильными техническими и количественными способностями. Специальность обеспечивает обучение управлению операциями для технически ориентированных студентов, которые делят свои первые два года со студентами-инженерами. Специалисты могут начать свою программу обучения в качестве первокурсников в Бизнес-колледже Карла Х. Линднера или перейти в программу из инженерных программ.

Учебный план

Основная специализация по управлению производством сосредоточена на понимании управления проектами и качеством, математическом моделировании, управлении цепочками поставок, планировании и составлении графиков операций, сервисных операций и операционной стратегии. Степень промышленного менеджмента дает большую гибкость в выборе классов операций верхнего уровня. Поскольку студенты, изучающие промышленный менеджмент, могут оказаться в различных отраслях (цепочки поставок, производство, услуги, консалтинг и т. д.), преподаватели настоятельно рекомендуют студентам выбрать один из следующих курсов курсов при выборе факультативов высшего уровня. Для студентов, больше интересующихся цепочками поставок, выберите OM4081 «Управление цепочками поставок» и (OM4082 «Закупки и логистика» или OM4076 «Планирование и планирование операций»). Для студентов, больше интересующихся услугами, сдайте OM4088 «Управление сектором услуг» и (OM4089Healthcare Management & Operations или OM4076 Operations Planning and Scheduling). Эти треки помогут сфокусировать ваше обучение на промышленном менеджменте, но завершение трека не требуется для получения диплома.

Ознакомьтесь с планом программы или обратитесь в отделение бакалавриата Линднерского колледжа бизнеса по телефону 513-556-7030 для получения дополнительной информации.

Реальный опыт

студента BSIM сотрудничали или присоединились к программам лидерства с HJ Heinz, GE Aviation, Toyota, Parker Hannifin, Cincinnati Children’s Hospital Medical Center, P&G и Intelligrated, среди многих других. В рамках программы выпускники также поступают на программу МВА Гарварда. Студенческая группа Association for Supply Chain Managemen активно проводит экскурсии за пределами кампуса и семинары на территории кампуса, которые дополняют курсовую работу по управлению промышленностью.

Карьерные возможности

Студенты работают в сфере производства и услуг и могут найти работу как на руководящих, так и на операционных должностях. Недавно выпускникам были предложены следующие должности: менеджер по производству, инженер по качеству, инженер-технолог, менеджер по цепочке поставок, руководитель отдела логистики, инженер-технолог, аналитик VMI, специалист по управлению производством, специалист по оптимизации цепочки поставок, менеджер по качеству «шесть сигм» и менеджер проектов.

Компании, которые недавно наняли студентов и выпускников по операционному менеджменту, включают:

• Интеллектуальный
• Медицинский центр детской больницы Цинциннати
• Дельта Эйр Лайнз
• DHL Экспресс
• GE Авиация
• Дженерал Электрик
• Кинетическое зрение
• Меритор
• Компания Крогер
• Тойота

Связаться с нами

Промышленный менеджмент как карьера | Что такое Промышленный менеджмент

Промышленный менеджмент занимается промышленным проектированием, строительством, управлением и применением научных и инженерных принципов для улучшения всей промышленной инфраструктуры и промышленных процессов. Степень в области управления промышленностью сочетает в себе изучение инженерии, бизнеса и управления

Промышленный менеджмент фокусируется на управлении производственными процессами. Можно сказать, что промышленные менеджеры несут ответственность за правильное и наиболее эффективное взаимодействие 4М: человек, материал, машина и метод (которые нужны каждой организации).

Рассматриваемые темы

Что такое промышленный менеджмент?

Промышленный менеджмент — это область обучения, которая сосредоточена на создании и управлении промышленными системами и процессами, которые продуктивно используют людей, материалы и энергию.

Обучение промышленному менеджменту делает акцент на разнообразном использовании компьютеров, математики и статистики в области управления. Промышленный менеджмент специально занимается инженерно-ориентированными отраслями, такими как текстильная, металлургическая, энергетическая, химическая, авиационная, робототехническая и т. д.

Промышленный менеджмент охватывает несколько отраслевых вертикалей, от полупроводников и автомобилей до обработки пластмасс и ковки металлов, нефти, косметики и продуктов питания, среди прочего.

Эта область работы включает разработку способов и методов максимизации эффективности производственных процессов путем определения наиболее экономичного использования рабочих, материалов, машин, времени, капитала, энергии и информации.

Облако слов: основные аспекты промышленной инженерии и управления

Ищете варианты карьеры?
Мы покажем вам лучшие!

Кто такой промышленный менеджер?

Промышленный менеджер включает в себя, среди прочего, принципы производственной системы, логистики, управления цепочками поставок, управления материалами, предпринимательства.

Промышленные менеджеры планируют, как эффективно и экономно использовать ресурсы в бизнесе, включая труд, материалы, машины, время, капитал, энергию и информацию.

Промышленный менеджер также должен заниматься созданием новых систем для решения проблем, связанных с отходами и неэффективностью, связанными с бизнес-процессами.

Эта область всегда нуждается в компетентном персонале, способном применять логику и рассуждения для выявления сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к таким проблемам.

Промышленный менеджмент – это отрасль менеджмента, которая занимается созданием и управлением системами, включающими людей, материалы и энергию продуктивным образом.

Основные рабочие обязанности промышленных менеджеров:

Предварительное планирование

• Местоположение завода
• Схема завода
• Планирование мощностей
• Выбор машин и оборудования
• Управление машинами

Планирование и контроль производства

• Планирование
• Маршрутизация
• Планирование
• Диспетчеризация

Общее управление качеством

• Это относится к поддержанию качества производимых товаров путем установления стандарта и проверки произведенных деталей, а также товаров через регулярные промежутки времени.
• Если обнаруживается, что качество продукции не соответствует установленным стандартам, она отправляется обратно на техническое обслуживание с целью обеспечения качества, количества и функциональности.

Для улучшения процесса и обслуживания

• Финансы
• Маркетинг
• Управление персоналом

Запутались?
Спросите нас!
Пройди тест на профессию!

Проектирование и схемы завода

• Руководители промышленных предприятий могут помочь в проектировании завода для конкретного бизнеса. Расположение завода, машин, сырья и т. д. планируются, планируются и разрабатываются промышленными менеджерами, чтобы обеспечить эффективное производство в минимально возможное время и максимально возможную производительность.

Управление системой обработки материалов

• Это означает, как или какими методами будут обрабатываться материалы в производственном процессе, на заводе или в любом рабочем месте. Промышленные менеджеры помогают, предоставляя стратегические методы научного управления для обработки материалов.
• Используемые методы тщательно изучены, и рекомендуется их своевременное изменение. Промышленные менеджеры несут ответственность за замену старых и традиционных методов обработки материалов новыми.

Управление трудовыми ресурсами

• Руководители предприятий могут время от времени нести ответственность за подбор и обучение персонала, развитие навыков и замену старых и традиционных методов производства новыми.

Вам подходит промышленный менеджмент?

Это самая загадочная часть. Как бы вы пришли к решению, предназначены ли вы для карьеры в этой области?

Итак, есть вопросы и могут быть непонятки. Можно спрашивать и искать и узнавать нужную информацию, прежде чем сделать выбор.
Для этого вам понадобится научная самооценка. Для

Один простой процесс здесь 4 простых шага, чтобы узнать, подходит ли вам промышленный менеджмент

Ищете варианты после 9-го/10-го класса?

Шаг 1: Поймите, каковы ваши настоящие сильные и слабые стороны – ваши способности, интересы и личность.

Для этого будет полезно узнать больше о Теории выбора карьеры Джона Холланда или попробовать тест «Индикатор типа Майерс-Бриггс», который является хорошо известным инструментом для сопоставления типов личности с типами карьеры. Помочь себе одному в этом случае будет непростой задачей. Обратитесь за профессиональной помощью, чтобы узнать, подходите ли вы в основном к этой области обучения.

Шаг 2: Узнайте и прочитайте подробности о карьере в сфере управления производством.

Проведите эти самоисследования неукоснительно. Не только проверяйте выплаты и привилегии, хотя именно это нас и привлекает больше всего! С этим могут быть связаны сотни карьерных путей. Исследовать.

Шаг 3: Проверьте, какие курсы управления производством вы должны пройти после 12-го класса или хотите ли сначала продолжить обучение в другой области.

Вам следует обратиться за помощью к профессиональному наставнику, который имеет огромный опыт управления производством или является ветераном, работающим в этой области. Поговорите с нашими педагогами-консультантами. Вы должны знать курсы, доступные в стране на данный момент, чтобы пройти обучение в этой области. Нет ничего лучше, чем услышать это из первых уст!

Шаг 4: Проверьте названия колледжей и учебных заведений, предлагающих обучение в этой области. Воспользуйтесь помощью эксперта. Сделайте осознанный выбор

Ознакомьтесь с прошлыми достижениями колледжей и институтов, предлагающих курсы управления производством в стране и за рубежом. Вы можете ознакомиться со списком рейтингов NIRF 2023, если хотите продолжить обучение в Индии. Проверьте QS Rankings, если вы хотите продолжить образование за границей.

Это серьезное упражнение, и вам может понадобиться профессиональная помощь. У нас работают опытные консультанты. Попробуйте дискуссию с любым из них.

Ищете варианты после 11-го/12-го класса?

Узнайте больше, зайдя на бесплатную панель управления карьерой.

Перечень 11 образовательных направлений для получения должности промышленного менеджера

В некоторых из описанных ниже путей поступления степень бакалавра технических наук предпочтительно будет означать производственную инженерию, производственную и промышленную инженерию, промышленную инженерию, производственную инженерию, машиностроение и химическую промышленность. Инжиниринг. Эти инженерные потоки желательны, но не обязательны для карьеры в промышленном менеджменте.

Остальные пути говорят сами за себя.

Путь 1

BS/ BE/ B Техническая степень в области промышленного инжиниринга + Инженерный менеджмент/ Управление производством/ Промышленный и производственный менеджмент/ Управление производством или смежные курсы -> Магистр (необязательно)

Как стать промышленным менеджером Путь 1

Путь 2

Бакалавриат в любом направлении основной инженерии (например, механика/электротехника/химия) -> Магистр в области промышленной инженерии/промышленного менеджмента/промышленной инженерии и менеджмента

Как стать промышленным менеджером Путь 2

Путь 3

Бакалавр технических наук -> MBA в области управления производством

Как стать промышленным менеджером Путь 3 Инженерия -> Магистр Бакалавр технических наук -> MBA в области управления производством

Как стать промышленным менеджером Путь 4

Путь 5

Степень бакалавра в области инженерии и смежных курсов или естественных наук (предпочтительно физики) -> MBA в области управления промышленностью

Как стать промышленным менеджером Путь 5

Путь 6

Бакалавр инженерных и смежных курсов или естественных наук (предпочтительно физика) -> Магистр -> Расширенный диплом в области промышленного управления

Как стать промышленным менеджером Путь 6

Путь 7

Бакалавр в области промышленного управления и технологий -> Магистр (по желанию)

Как стать промышленным менеджером Путь 7

Путь 8

Бакалавр технических наук -> (международный) Магистр машиностроения с промышленным менеджментом

Как стать промышленным менеджером Путь 8

Путь 9

Бакалавр наук в любой дисциплине -> (международный) Магистр промышленного менеджмента и инноваций / Промышленная и системная инженерия со специализацией в промышленном менеджменте

Как стать промышленным менеджером Путь 9

Путь 10

Бакалавр инженерных и смежных курсов или естественных наук (предпочтительно физика) -> Магистр -> MBA в промышленном менеджменте

Как стать промышленным менеджером Путь 10

Узнайте, подходит ли вам промышленный менеджмент!

Курсы управления производством

В зависимости от того, хотите ли вы начать работу в этой области на выпускном уровне или на более высоком уровне образования, вот 2 отдельных списка курсов, которые вы можете рассмотреть. Вы можете закончить учебу по любой другой дисциплине, а также пройти курсы промышленного менеджмента на последипломном уровне. Пути входа в эту область уже подробно описаны в предыдущем разделе.

Бакалавриат

BE / BE (с отличием) / B Eng. / Другие степени бакалавра (например, BS / BBA или BBM / B Sc или B Tech) в:

1. Промышленная инженерия
2. Промышленная инженерия и менеджмент
3. Производство Машиностроение
4. Производственное и промышленное проектирование
5. Производство
6. Машиностроение
7. Химическое машиностроение
8. Промышленная автоматизация
9. Промышленная трибология и техническое обслуживание
10. Промышленный инжиниринг + инженерный менеджмент

Последипломное образование

ME/ M Eng./ Другие степени магистра (например, M Sc/ MBA/ M Tech) или дипломы о повышении квалификации (в зависимости от того, что применимо) по:

1. Industrial Management 9003 2
2. Производство Стратегия
3. Промышленный инжиниринг и исследование операций
4. Промышленный менеджмент и инновации
5. Промышленный и системный инжиниринг со специализацией в промышленном менеджменте
6. Промышленный инжиниринг + инженерный менеджмент
7. Промышленный менеджмент и технологии
8. Промышленный инжиниринг
9. Промышленный инжиниринг и менеджмент
10. Производство
11. Производство и промышленный инжиниринг
12. Производство
13. Машиностроение 9 0032
14. Химическая промышленность
15. Промышленная автоматизация
16. Промышленная трибология и техническое обслуживание

1. Индийский технологический институт, Дели
2. Индийский технологический институт, Бомбей
3. Индийский технологический институт, Канпур
4. Индийский технологический институт, Харагпур
5. Индийский технологический институт, Рурки
6. Индийский институт управления, Ах Медабад
7. Национальный институт промышленной инженерии, Мумбаи
8. Институт перспективных исследований в области менеджмента, Газиабад
9. Индийский институт социального обеспечения и управления бизнесом, Калькутта
10. Национальный институт управления и исследований в строительстве, Пуна
11. Международный университет Симбиоз, Пуна
12. Институт логистики и авиационного менеджмента, Мумбаи
13. Институт управления бизнесом и исследований Международная школа бизнеса (IBR-IBS), Бангалор
14. Индийская школа управления бизнесом и администрирования, Дели
15. Индийская школа бизнеса передовых исследований в области менеджмента, Мумбаи
16. Прин. Л.Н. Welingkar Institute of Management Development & Research, Мумбаи
17. Aimfill International, Бангалор
18. Институт инженерных технологий, Индаур
19. Институт кооперативного управления, Дехрадун
20. Университет Тиртханкер Махавир, Морадабад

Ищете колледжи?
Мы можем помочь!

Расходы на изучение управления производством

Средняя стоимость курса инженерного обучения на уровне бакалавра по этой дисциплине может составлять от 3 до 5 лакхов рупий.

Средняя стоимость программы MBA – Industrial Management (и связанных с ней курсов) составляет приблизительно 5 00 000 рупий в год.
Инженерные курсы уровня магистра в этой дисциплине могут потребовать около 2 лакхов рупий или более.
Дипломные курсы по этой дисциплине могут стоить вам в среднем от 1,5 до 2,5 лакхов рупий в год.

Работа в области промышленного проектирования и управления

Производство, технологии, аппаратное обеспечение, розничная торговля, здравоохранение — вы называете это, и существует высокая вероятность работы в области промышленного проектирования и управления. Сегодня IM присутствуют практически в каждой отраслевой вертикали.

Здесь вы должны помнить,

1. Только несколько учебных заведений предлагают курсы по этой дисциплине в Индии
2. Большинство из них финансируются государством, а не частными работать в качестве промышленных менеджеров тоже. Таким образом, компании считают эти дисциплины более полезными. Тем не менее, M Tech или MBA или FPM — Fellow Program in Management (в этой дисциплине) после инженерного дела в любой дисциплине считается очень ценным.

Поскольку типичная обязанность промышленного менеджера заключается в планировании, контроле и составлении графика производственной линии, при этом учитываются ресурсы, сроки и бюджеты. Вы можете выбрать любую из следующих промышленных должностей на различных производственных предприятиях по всей стране:

• Менеджер промышленного производства
• Менеджер по контролю качества
• Менеджер производства
• Менеджер объекта
• Консультант по организации/управлению
• Менеджер по строительству
• Менеджер по эксплуатации
• Специалист по соблюдению требований
• Менеджер по закупкам

Оплата и льготы

экономический год. В зависимости от вашей квалификации и опыта, ваша зарплата может быть очень прибыльной. Стажер по управлению и сотрудники начального уровня могут получать около рупий. 4 00 000 – 9 00 000 и более в год.

В государственных / общественных предприятиях ваша роль будет награждена рядом льгот, включая надбавку за ночное дежурство, надбавку за дороговизну (DA), надбавку за аренду дома (HRA), надбавку на транспорт, компенсационную надбавку, надбавку за непрерывность работы (TRCA), Специальная оплата, основная оплата, оплата по шкале времени, суточные, надбавка за сверхурочную работу (OTA) и т. д. и многие другие подобные права.

Плюсы и минусы: Каковы достоинства и проблемы в этой карьере? Каковы плюсы и минусы работы в области промышленного проектирования и управления?

ДОСТОИНСТВА

1. Высокая среднегодовая заработная плата: очень хорошая годовая заработная плата
2. Вы можете работать во всех сферах деятельности: автомобильной, аэрокосмической, нефтяной, пищевой, архитектурной, навигационной, электронной, косметической и т. д. среди прочих
3. Вы также можете работать в ряде других областей: например, в больницах, банках, государственном управлении и т. д.
4. Универсальность: вы можете рассчитывать на работу в различных сферах бизнеса, таких как управление цепочками поставок, обеспечение качества, управление проектами и т. д.

ВЫЗОВЫ

1. Трудные решения в критических ситуациях, связанных с бизнесом в целом
2. Ненормированный рабочий день: 9-10 часов. ежедневно
3. Дополнительные смены для соблюдения сроков
4. Многозадачность – слишком много вертикалей в бизнесе, о которых нужно заботиться, даже на более низких должностях

Сфера управления производством

• Управление производством помогает любой отрасли вертикальный, чтобы расти более быстрыми темпами за счет максимальной производительности при минимально возможных затратах и ​​оптимальном использовании ресурсов.
• Масштабы промышленного управления в Индии огромны, учитывая, что мы являемся основным местом назначения аутсорсинга в мире. Более того, в нынешнем сценарии, когда мировая торговля перестраивается, промышленный менеджмент можно рассматривать как многообещающее решение для тех, кто сегодня стремится к карьере.
• Первоначально применение и сфера промышленного управления ограничивались конкретно обрабатывающей промышленностью. Сегодня он также распространился на непроизводственную деятельность, включая строительство и транспорт, сельскохозяйственные работы, эксплуатацию и техническое обслуживание воздушных линий, коммунальные услуги, правительственные и военные операции.
• От компаний по доставке / логистике до сайтов электронной коммерции, производственных компаний, текстильной промышленности и компаний F.M.C.G — всем нужен персонал, обученный управлению производством. Это по той единственной причине, что они могут нести ответственность за всю деятельность организации.
• Промышленные менеджеры контролируют, управляют и оптимизируют все правильно, от того, что поступает в организацию (сырье, рабочая сила и т. д.), до того, что остается (запасы) и уходит (готовая продукция).
• Короче говоря, промышленные менеджеры подобны бриллиантам на рынке труда. В любом случае, у вас не должно быть недостатка в работе! Тем не менее, идеальное сочетание степеней — это то, что ищут рекрутеры. Следовательно, вы должны планировать соответственно. Воспользуйтесь профессиональной помощью по вашему желанию. Это может предотвратить будущие ненужные дыры в вашем кармане!

• Интересная исследовательская работа
• GMAT – Полный список кодов для аккредитованных программ
• Официальный портал GMAT
• Управление промышленной инженерией: концепции и современное образование
• Определение промышленного и инженерного менеджмента – исследование областей профессиональной деятельности

Выводы

Здравствуйте! Заинтересованы в том, чтобы присоединиться к сегодняшним промышленным менеджерам? Надеюсь, теперь у вас есть ответ на вопрос, что такое промышленный менеджмент. Мы только что представили вам несколько подробностей о масштабах промышленного управления как академической дисциплины, различных курсах, различных рабочих местах в области промышленного проектирования и управления, которые вы можете ожидать, а также о заработной плате и льготах. Если вам интересно, вы можете попробовать обсуждение с нашими старшими консультантами, чтобы еще больше прояснить, что вам еще не хватает. Желаю вам удачи.

Подробнее в блогах:

• Бакалавр технических наук: степень, экзамены и перспективы карьерного роста )
• Как стать ученым в Индии?
• Область разработки программного обеспечения
• Самые высокооплачиваемые профессии в Индии
• Карьера в области искусства и дизайна для творческих студентов

Узнайте больше, зайдя на бесплатную панель управления карьерой

Имя

Эл.

• Берегись для этих самых крутых высокооплачиваемых вакансий в области искусства

  23 апреля 2023 г.