Проект стартап: Бизнес-планы «Стартап» от ИННОПОРТ

Бизнес-планы «Стартап» от ИННОПОРТ

INVESTMENT AND PROJECT RATING CENTER

Center          Examples          Services

Business plans «Startup»

Business plans «Expert»

Presentations

2021

Augmented Reality in Repair and Design

«Startup» format business plan to find a private investor for the development of a mobile application with augmented and virtual reality elements for renovation projects and for the selection of furniture and various interior items. Today in Russia, on average, more than 54% of the able-bodied population make purchases in online stores, which makes the development of such services a theoretically attractive object of investment for potential investors. 

2020

Medical center for treatment of the spine and joints

«Startup» format business plan to find a private investor for the joint opening of a new center for the treatment of the spine and joints in Ekaterinburg. The problems of musculoskeletal system diseases foresee to remain topical for a long time. The human life has changed dramatically in the last 100 years, the very essence of physical activity has changed, and the body cannot evolve in such a short time. According to the WHO, between 20% and 30% of the world’s population live with pain-causing musculoskeletal disorders.

2019

Autonomous unmanned system

The system through the use of fully automatic UAVs and a network of automatic base stations allows for operational monitoring and response to emergencies. It consists of a drone, an autonomous robotic base station, and a cloud part, where all data on objects and flight tasks are stored. Currently, the project is included in the Aeronet STI map and is actively developing.

2019

Long-Term Rental Service

Long-term rental property management service allows you to solve the problems of owners and tenants «turnkey». The unique service concept proposed by the author of the project allows to radically increase and improve the quality of the services provided. According to the results of the market analysis, today there are no working projects which offer their clients a similar list of possibilities.

2018

Aquaculture fish production

The aquaculture fish market is promising in terms of sales volumes and overall planned profitability of the business, against the background of the federal government’s general desire to ensure its growth, as well as the recovery of the domestic fish and fish products market in Russia. According to the forecast of Alexander Tkachev, the Minister of Agriculture, by 2020 aquaculture production should reach 300-400 thousand tons, and according to the program of industry development, the volume should reach 315.5 thousand tons annually.

2018

Expansion of functional food production

Expanding production capacity and increasing production and assortment of environmentally friendly functional foods of the company «Kedrovy Mir». At the Olympic Fair in Sochi, Kedrovy Mir LLC received a Gold Medal in the nomination «Domestic Food Products Made from Natural Raw Materials». The developed technology of adaptogens was used in the treatment of the Prime Minister of Turkey. Preparations of the company «Kedrovy Mir» are included by the Ministry of Sports of the Russian Federation in the approved register of nutrition for the training of athletes. And today the company aims for further development and scaling in the market.

​

Link to company website: http://mirkedr.ru

2017

Creation of a new media outlet in the Sverdlovsk region

Creation of a new regional media in the Sverdlovsk region. According to a study, the number of able-bodied people in the region is 2,400,000, of whom 53% actively use the Internet. According to Yandex data, only every 4th internet user reads news online, therefore the coverage of the internet media is 320,000 people, which is only 7% of the total population of the Region. The new project allows us to increase our coverage many times over and to reach population groups that are inaccessible to online news portals today.

2017

Creating a children’s center as a franchise

Creation of a new children’s center in the center of Yekaterinburg by franchise. The main emphasis in the development of children is on creativity and creative thinking. According to Herman Gref, the model of education, in order to nurture people who are ready and, most importantly, in demand in the modern world, should not primarily teach specific knowledge and skills, but should facilitate the development of the ability to learn. In other words, a child, and subsequently an adult, must be able to learn and assimilate new information, which is especially valuable in the world of big data.

2017

Creating a children’s aqua club

The main difference between the types of pools is in the approach directly to the very process of bathing: so, in almost all children’s clubs and centers the pool is one, general, where parents and children bathe at the same time. This is unacceptable for most parents with infants, they do not want to be in the water with other parents and other children at the same time, primarily for hygienic reasons.

2017

A mobile app for tourists

A mobile app for tourists who frequently travel to popular global resorts. The essence of the app allows to level most of the most common problems faced by modern tourists.

2017

Virtual Reality Anticafe

Creation of the first Ancafe with virtual reality rooms in Ekaterinburg. The simultaneous development of new technologies and the emergence of the «solid» segment of computer and virtual games indicate the further active development of the chosen segment of the industry.

2017

Co-working center for beauty masters

The opening of a co-working center for beauty professionals in the city of Yekaterinburg. The unique author’s view of the founder of the project — a professional in his business, allowed to develop a unique concept and business model of the project, the calculation of which showed an impressive profitability of the business as a whole.

2017

Production of mixed fodder for cattle

Creation of an agricultural complex (plant) in the town of Krasnoufimsk, Sverdlovsk region for the production of loose mixed fodder for cattle.

2017

«VRFROG» virtual reality club in Ekaterinburg

Development of the virtual reality club. With the attracted investments it is planned to increase the profitability of the existing club by purchasing new and additional equipment, replenishing working capital and renting new premises.

2017

Sandstone and dolomite extraction

Increased production and sales of natural ornamental sandstone from the Staro-Orlovskoe deposit, Trans-Baikal Territory. The mined sandstone of various shades, often with Lysigang rings, is competitive in terms of decorative qualities and quality characteristics, and has confirmed the demand among potential consumers in practice. The project was calculated for the existing business. With the attracted investments it is planned to modernize and expand production, as well as the development of new directions.

2016

The «ROSTOMER» line for selecting school furniture

Expansion of production and sales of a universal patented line «ROSTOMER», allowing literally in one step to select the size of children’s furniture in accordance with the growth group of the child (in strict accordance with the standards of SanPiN). The selection of furniture for the child’s height is now a fairly time-consuming process and consists of 4 steps. The proposed solution using the «ROSTOMER» line optimizes the time spent and allows the process of seating children at the desks according to their height group literally in 2 adjacent steps, in other words almost instantly. The project already has sales and a proven business model. At the moment we are looking for investments to expand sales.

​

Link to company website: rosto-mer.ru

2016

Creating a network of mobile coffee shops

All global fast food leaders, such as McDonald’s, KFC, Burger King and others are actively developing «takeaway» trade today, including specialized guest service by car — this approach significantly increases business profitability, allowing for cost optimization. This trend is also related to the coffee shops that are actively beginning to implement «coffee to go». In the already quite dense market of Ekaterinburg in the issues, including mobile coffee shops, the founder of the project was able to find the right problems and their solutions, which allowed to create an extremely promising business model for rapid scaling in the market. The availability of own funds for co-investment makes the project attractive in the eyes of a potential investor. 

2016

A noble corundum deposit in the Sverdlovsk region

The subsoil of the proposed Nizhnyaya Alabashka deposit contains not only deposits of noble corundum, suitable for jewelry, but also a large associated volume of technical corundum, which will be sold for industrial and metallurgical purposes. The ruby mineralization of Lower Alabashki has been known since the discovery and description of the Kornilov Log deposit in 1749. Between 1997 and 2001, prospecting and appraisal works for noble corundum were carried out. 

Many more examples can be seen on the website of the agency «My StartUp» — they are here, at the link. The mentioned agency is the founder of «INNOPORT», our «StartUp» level projects are the same, only with a new logo. 

ВКР как бизнес-проект — ITMO.STUDENTS

Первый опыт в роли предпринимателя и руководителя проектов сложен, а путь к успеху зачастую тернист. Но если у тебя есть наставник и необходимые ресурсы под рукой, сделать первые шаги в мире бизнеса намного легче! 

С 2019 года в ИТМО существует программа «Бизнес-тезис»: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий. В рамках программы все обучающиеся могут подготовить собственный инновационный бизнес-проект в качестве дипломной работы (ВКР) и пройти процедуру защиты на государственной итоговой аттестации. Реализуют программу «Бизнес-тезис» в ИТМО сотрудники Факультета технологического менеджмента и инноваций (ФТМИ).

Формы отчетности для ВКР в формате бизнес-проекта:

1. Текст выпускной квалификационной работы в соответствии с требованиями образовательной программы по теме, связанной с защищаемым бизнес-тезисом и направлением подготовки обучающегося.
2. Презентация бизнес-проекта, подготовленная в соответствии с требованиями программы «Бизнес-тезис».
3. Лист верификации бизнес-проекта на основе отзывов наставников, в котором подтверждается целесообразность и востребованность данного бизнес-проекта.

Содержание ВКР в формате бизнес-проекта

Содержательная часть выпускной работы должна соответствовать специфике профессиональной деятельности и профилю образовательной программы обучающегося. Даже если студент работал над проектом в команде, то бизнес-тезис должен быть освещен с учетом специфики образовательной программы обучающегося.

Кто может входить в команду проекта в рамках ВКР:

• студенты ИТМО;
• студенты и аспиранты других образовательных учреждений;
• другие компетентные участники, в том числе сотрудники российских и иностранных частных и государственных организаций.

Возможности для студентов, выпускающихся по программе «Бизнес-тезис»:

• применение на практике своих навыков и компетенций;
• консультации с ведущими специалистами в области технологического предпринимательства по тематике своего проекта;
• нетворкинг и возможность защиты в команде со студентами разных направлений;
• упаковка проекта для привлечения первых инвестиций;
• участие в российских и международных конкурсах стартапов и акселерационных мероприятиях при поддержке корпоративных партнеров ИТМО;
• участие в интенсивной образовательной программе для технологических проектов ранней стадии “Advance Your Business Thesis”;
• запуск собственного стартапа.

Дедлайн подачи заявки в 2022 году — 15 ноября.

Таймлайн разработки ВКР в формате бизнес-проекта:

Более подробно ознакомиться с программой «Бизнес-тезис»: Технологический прорыв и глобальный трансфер технологий Университета ИТМО можно в регламенте «Сопровождение и защита ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО», а также в презентации:Мы в социальных сетях:

• Канал программы «Бизнес-тезис» в Telegram  
• Группа ФТМИ ВКонтакте 
• Канал ФТМИ в Telegram 
• Сайт ФТМИ 

По вопросам подготовки ВКР в форме бизнес-проекта можно обращаться к куратору программы Стажаровой Дарье Михайловне по электронной почте [email protected]. 

Полезные материалы:

Регламент сопровождения и защиты ВКР в форме бизнес-проектов (бизнес-тезисов) в Университете ИТМО

Заявка на участие в программе «Бизнес-тезис»

Руководство для начинающих по управлению стартап-проектами

Стартапы — это семена воображения и страсти, которые прорастают как подработки или как результат вложения времени и денег.

Кроме того, как саженцу нужны солнечный свет, вода и питательные вещества из почвы, так и стартапу для роста требуется определенный набор ресурсов. Ключ заключается в обеспечении оптимальных ресурсов, а затем в их блестящем использовании.

Важным способом достижения успеха является безупречное управление стартап-проектом.

Прежде чем подробно остановиться на концепции управления стартап-проектами, давайте поговорим об одной цели, о которой мечтает каждый предприниматель. Стать стартапом-единорогом.

Нет, это не однорогая лошадь из детских сказок. Единороги — это частные стартапы, которые преодолевают потолок выручки в миллиард долларов.

Менеджмент, чем слабее звучит это слово, тем больше оно может вызвать беспокойства у любого менеджера или генерального директора. Особенно когда дело доходит до стартапов, типичный процесс управления становится жизненно важным.

Тем не менее, в Интернете полно заявлений о лучшем программном обеспечении для управления проектами для стартапов. Все, что вам нужно, — это единая надежная основа для управления вашей командой и ресурсами, чтобы повысить успех вашего бренда.

Итак, вам нужно искать программное обеспечение для управления проектами для стартапов или создать его для себя? Вот полное руководство для начинающих, чтобы дать правильный ветер вашему парусу и осуществить мечту стать единорогом.

Зачем стартапу нужно управление проектами?

Инструменты управления проектами

помогают организовывать, планировать, отслеживать и анализировать данные, процессы, команду и другие аспекты на различных этапах проекта. Кроме того, управление проектами хорошо подходит для проверки идей. Они пригодятся, чтобы справляться со сроками, развивать сотрудничество и даже сокращать расходы.

Коммуникация и организация — две концепции, которые играют активную роль в любой фирме. Поэтому важно следить за двумя или держать их в курсе. И именно здесь может помочь специальное решение для управления задачами для наблюдения за проектами. Кроме того, инструмент управления стартап-проектом также предоставит дополнительные инвестиционные возможности. Отличным дополнением к вашим инвестиционным возможностям может стать шаблон инвестиционного предложения для стартапа, который может помочь вашей команде создать план и не отклоняться от графика.

Согласно недавнему исследованию, проведенному KPMG, только 19 процентов организаций способны выполнять поставленные задачи (по крайней мере, в большинстве случаев).

• По данным Harvard Business Review, большинство проектов превышают бюджет на 27 процентов от запланированной стоимости.
• PMI утверждает, что только 28 процентов компаний применяют методы выполнения проектов.
• Согласно статистике Wrike, 87% высокоэффективных компаний используют программное обеспечение для управления проектами.

Если приведенные выше факты не являются открытием, что должно быть? Эти и многие другие исследования показывают, что только треть компаний в мире выбирают планы управления проектами. Кроме того, большая часть этого самого куска выходит за рамки бюджета и сроков.

В то же время те немногие, кто выбирает путь эффективного планирования, могут воспользоваться преимуществами управления проектами.

Управление стартап-проектами становится еще более важным для предприятий, которым не хватает ресурсов, времени и опыта. Чем лучше управление, тем выше ваши шансы на достижение конечных результатов.

Чтобы лучше понять, как это влияет, мы поделимся несколькими примерами того, как некоторые стартапы пытались реализовать преимущества управления проектами при создании MVP.

Хорошее управление проектом может помочь сохранить мотивацию команды, не отклоняться от намеченного пути и не отвлекаться. Я думаю, что это особенно важно в стартапах с небольшими командами, где у каждого члена команды больше обязанностей и он жонглирует несколькими проектами.

Как и многие стартапы, мы являемся удаленной компанией, члены команды которой работают в разных местах и ​​в разных часовых поясах. Мы используем инструменты управления проектами и рабочими процессами, чтобы сообщать о ходе выполнения различных задач и проектов.

Это позволяет одному человеку продолжить с того места, где остановился другой, с минимальными трениями. Это также дает нам представление о том, где мы находимся и насколько мы близки к важным целям и вехам, гарантируя, что мы все работаем вместе и на пути к более крупным целям компании.

Мэтт Бенн, основатель Soundplate

Два примера стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами

Каждый год в мире рождаются миллионы стартапов. Но по закону джунглей выживают только сильнейшие. А те, кто терпит неудачу, не оставляют другим ничего, кроме уроков.

Несмотря на то, что может быть много причин провала стартапа, основной из них является недостаток управления. Вот несколько примеров стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами. Взгляни.

Кейс Tink Labs

Гонконгский стартап Tink Labs бесплатно предоставил смартфоны в гостиничные номера.

Ему удалось продать сотни и тысячи единиц в нескольких странах. Клиенты могли использовать эти устройства бесплатно и избежать дорогостоящих расходов на роуминг. Но они преследовали такой агрессивный рост, что им не удалось использовать эффективный план.

В конце концов, они просчитались в своих прибылях и потерпели крах. Отсутствие эффективной модели доходов, несмотря на большое финансирование, привело к массовым увольнениям и огромным счетам.

Проблема заключалась в том, что Tink Labs не смогла протестировать эффективность своей модели получения доходов, прежде чем поторопиться с расширением. Кроме того, у них не было никаких резервных копий для получения счетов. Еще одним фоном было то, что они поставили перед персоналом агрессивные цели.

К сожалению, с условием, что невыполнение их приведет к прекращению. Командный дух обычно трудно найти в таких сценариях.

Дело DAQRI

Другим примером является стартап DAQRI, компания дополненной реальности из Лос-Анджелеса.

Компания разработала носимые устройства, такие как умные очки и другие коммуникационные и развлекательные устройства. Но когда она столкнулась с жарой бесхозяйственности, она рассыпалась, как карточный домик. Помимо сверхъестественной конкуренции на рынке, компания не смогла управлять своими финансами.

Компания инвестировала сотни и тысячи долларов. Но в отсутствие сильного плана выйти на рынок и получить доход вовремя. Вскоре финансирование иссякло, как и масштаб компании.

Возможный план управления, который мог бы спасти DAQRI, мог бы состоять в том, чтобы получить резервное финансирование и смягчить их приобретения. Как упоминалось в TechCrunch, команда переборщила с инвестициями. Это тоже в то время, когда их инвесторы отступали.

Фактически, им также пришлось отступить от крупного проекта, чтобы реализовать технические ограничения на более позднем этапе. Теперь, это, должно быть, было идентифицировано ранее.

Помимо этих двух, есть много других брендов, допустивших те же или похожие ошибки. Тем не менее, в то время как более крупные бренды могут выдержать такие неудачи, у стартапов есть недельный иммунитет, и им трудно восстановиться.

Каковы наиболее важные функции программного обеспечения для управления проектами для стартапов?

Если мы не добавим в рецепт нужное количество соли, сахара и других специй, он будет невкусным. Хотя не у всех одинаковые вкусовые рецепторы, некоторые продукты хорошо тают во рту.

Аналогичным образом, несколько основных функций применимы ко всем планам управления стартап-проектами.

• Эффективная командная работа: 

Ничто не может сравниться с хорошей командной работой!

От спортивных команд до таких фильмов, как «Одиннадцать друзей Оушена», команда знает, как максимально использовать каждую возможность и набор навыков. Таким образом, план, в котором недостаточно места для совместной работы и общения команды, — это полуготовое блюдо.

Например, то, с чем может столкнуться один член команды, может быть пустяком для другого. Иногда все дело в перспективах. А товарищи по команде могут давать эффективные идеи, даже не обладая достаточными знаниями в той или иной области.

Каждый участник должен иметь доступ к знаниям о задачах, которыми занимаются другие члены команды. Именно здесь использование бесплатного программного обеспечения для задач может оказаться невероятно полезным. Это особенно полезно, когда возможно дублирование задач.

• Планирование/Расписание:

Планирование является синонимом управления. Командная работа предполагает разделение задач. Суть заключается в том, чтобы назначить их таким образом, чтобы за ними было легко следить и отслеживать.

Эффективная стартап-компания, управляющая программным обеспечением, должна уметь рисовать все планы в одном месте. И это тоже, не делая их похожими на деревенский овощной рынок.

В этой ситуации пригодится счетчик времени выполнения задач. Благодаря этому вы можете управлять несколькими проектами и координировать их, соответственно распределять задачи между членами команды и отслеживать рабочее время каждого члена команды, а также количество часов, потраченных на каждый проект.

В долгосрочной перспективе улучшается управление проектами, равно как и связь с ходом выполнения.

• Документация:

Документация также важна для отслеживания множества файлов и наборов данных проекта. Должно быть общее место, где вы могли бы хранить все файлы. Доступ к ним должен быть предоставлен или, вернее, ограничен тем, кто в нем нуждается. Кроме того, если файл имеет много редакций, правки должны иметь правильное управление версиями.

• Аналитика и оценка:

Критическая самооценка имеет решающее значение. Это могут быть как сами люди, так и команда в целом. Для оценки он должен иметь встроенную аналитику для отчетов о производительности команды. Или выяснить возможные петли, которые могут снизить скорость проекта.

Не знаете, как эффективно управлять своей командой?

Свяжитесь с нами, и мы поможем вам управлять проектами на высшем уровне

Давайте поговорим

План запуска проекта – основы и советы

Чем проще это звучит, тем больше вероятность совершить ошибку при планировании запуска проекта. Есть определенные нюансы, о которых вы и ваша команда должны знать, прежде чем браться за дело. Вот несколько!

Основной процесс Постановка целей для стартапов

Решение проснуться завтра рано утром и отправиться на утреннюю прогулку не является постановкой целей. Это более явный процесс. Он начинается с определения целей, навыков и ресурсов, которые вам понадобятся.

Постановка цели является обязательной частью процесса управления стартап-проектом.

Хотя процесс постановки целей не является единым для всех, существуют определенные основы, применимые ко всем. Это:

• Мозговой штурм:

Кто из вас спокойно едет на большие расстояния или по незнакомым маршрутам без GPS или карты? Только несколько! Мы нет, если честно.

Система GPS ведет нас по дорогам и опасностям, о которых мы не знаем. Кроме того, он предупреждает нас о надвигающемся пробке или тупике, который может замедлить нашу скорость или остановить наше путешествие. Но система GPS зависит от данных, поступающих со спутников в режиме реального времени.

Так же и с проектами, GPS — это ваш план, который работает на вводе идей. Для этого мозговой штурм является отличным подходом. Это повысит вашу ясность в отношении целей, методов и сроков в качестве залога.

А также дать вам множество правильных ответов и идей для разработки вашей стратегии.

Большинство предпринимателей держат свои ноги во многих лодках. От финансов до маркетинга, от клиентов до доставки, они готовы позаботиться обо всем. Если вы находитесь в одном вагоне, сядьте (в одиночку или со своей командой) и объедините все идеи и возможности, которые приходят.

Существует множество методов мозгового штурма, которым вы можете следовать при создании своего стартапа.

Тем не менее, обратите внимание на то, что вы должны быть точны в своем подходе. Мозговой штурм должен вращаться вокруг одной проблемы за раз. Хотя у вас может быть много целей, все они должны сводиться к одной первопричине — к успеху.

Более того, когда у проекта есть четкая цель, больше шансов на успех. Дополнительный бонус — критическое мышление и навыки решения проблем у вас и вашей команды станут более четкими. Другим преимуществом является лучшая совместная работа.

• Короткий список целей SMART:

Не все, что приходит в голову человеческому мозгу, стоит того, чтобы над ним работать. Хотя вы можете быть достаточно мудры, чтобы знать, что является действенным, должен быть параметр для проверки ваших решений.

Удивительный способ проверить, достойна ли та или иная идея стать частью ваших целей, — установить следующие флажки. 100060 bsolute

R ational

T imeline на основе

• Создать план с графиками:

9 0002 Следующим шагом является фильтрация результатов мозгового штурма и их упорядочение.

При составлении плана оставьте место для изменений. Так же, как может быть много путей для достижения пункта назначения, достижение поставленных целей не сильно отличается.

Кроме того, ни одна цель проекта не может считаться завершенной, если у нее нет конечной цели. Гибкость позволит вам объединять лучшие ресурсы по мере их доступности.

Установите временные рамки с краткосрочными целями и позвольте команде стремиться к их достижению. Это также поможет установить цели привлечения потенциальных клиентов, установить бюджет для стартапов и т. д.

Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свою часть планирования.

• Используйте инструмент отслеживания времени
• Ставьте четкие и краткие цели.
• Разбейте проект на множество результатов.
• Выделите все важные сроки.
• Установите регулярные отчеты о ходе выполнения.
• Разметьте возможные риски (Подумайте о том, чтобы узнать больше об управлении рисками, так как ориентироваться в этой области может быть сложно).
• Готовьтесь к тупикам.

Лучшие примеры постановки целей для стартапов, где вы можете применить описанный выше метод:

• Повышение эффективности проекта, 
• Маржа прибыли, 
• Захват большего рынка и т. д. 

Управление стартап-проектом Советы

Хорошие планы приводят к отличным результатам.

Но для этого нам нужно немного вникнуть в психологию людей. Вы можете согласиться с тем, что вы можете сделать все возможное, когда вы в хорошем настроении. Некоторые могут сказать, что давление заставляет их выкладываться по полной. Интересно, как это может повлиять на управление проектами?

Могу я спросить, можете ли вы выполнить все задания самостоятельно и без участия другого человека?

Не следует забывать, что навыки и активы практически не имеют ценности, если у нас нет правильного мышления для их достижения. Чтобы максимально использовать свою команду, научитесь быть более откровенным и заслуживающим доверия. Не заставляйте их выполнять свою работу, продвижение по службе, зарплату или повышать зарплату под дулом пистолета.

Кроме того, применять один и тот же метод ко всем проектам нежелательно. Если у проекта разные запросы и требования, план также должен быть четким. Кроме того, сделайте все расчеты о том, что может сэкономить больше средств или сдать проект раньше.

Эффективный макет для масштабирования также должен быть готов. Вот почему, прежде чем приступать к действиям, вам нужно узнать, сколько стоит создание MVP.

Вот еще несколько советов, которые помогут вам в планировании и управлении задачами.

• Научитесь доверять и давать задания другим.
• Выберите правильный метод.
• Заранее выявляйте и планируйте возможные ошибки.
• Всегда имейте резервную копию на случай, если что-то пойдет не так.
• Смешивайте и сочетайте различные методы управления, чтобы создать уникальный метод для каждого проекта.

Итак, любые планы, которые вы строите, должны учитывать эти советы по управлению проектом. Тем не менее, мы также можем учиться на ошибках, которые стартапы допускают при управлении проектами.

Хорошее управление проектом начинается с хорошего планирования. Если стартовый проект сосредоточен вокруг новой части программного обеспечения, то тщательное планирование гибкой методологии разработки означает:

1. Уточнение видения
2. Создание визуальных изображений предполагаемых конечных результатов
3. Планирование плана
4. Для большинства проектов визуальных материалов недостаточно. . Вам нужно проложить маршрут от нуля до реализации конечного результата. Пусть архитектор программного обеспечения создаст набор технических инструкций. Визуальное представление желаемого конечного результата похоже на грубую идею. Архитектор предоставляет чертежи того, как идея должна быть воплощена в деталях.
5. Иди за MVP Иди, а не просто говори о MVP. Многие основатели стартапов читали о MVP и на словах говорят о создании MVP… но потом все равно становятся жертвами расползания фич. Они недостаточно узко определяют свой MVP и постепенно проверяют свои основные концепции.

Габриэль Ричардс, генеральный директор Endertech

Ошибки управления проектами

Управление проектами для предпринимателей не является надежной игрой. Управление проектами для предпринимателей не является надежной игрой. Большие потери — великие уроки. Итак, вот несколько распространенных ошибок в управлении проектами, которые совершали другие стартапы, и которых вам следует избегать.

1. Неправильное назначение задач:

Неверное суждение о людях и их навыках может стоить дорого. Важной частью планирования проекта является назначение задач людям в соответствии с их возможностями. Любителю в команде нельзя ставить задачу экспертного уровня.

Эти знания лучше приобретаются со временем. Поэтому предпочтительнее поручить задачи управления проектом квалифицированному члену команды.

2. Отсутствие необходимых ресурсов:

Всегда хорошо использовать имеющиеся ресурсы по максимуму, но инвестировать в большее — это не незрелость. И это оказывается одной из самых распространенных ошибок управления проектами.

Если вам нужны дополнительные ресурсы, лучше попробовать управлять ими в своем плане. Вместо того, чтобы поставлять ниже ожиданий или после сроков.

Например, если вам нужен профессиональный дизайнер в вашей команде для качественной графики, вы должны его нанять. Попытка обойтись любительскими приложениями может привести к не более чем каракулям. И да, иногда управление командой дизайнеров тоже требует дополнительных знаний.

3. Перегрузка одного или нескольких членов команды:

Командная работа — один из столпов эффективного управления стартапами. Чрезмерная постановка задач нескольким товарищам по команде снизит их энтузиазм. Кроме того, тот, у кого меньше задач, может чувствовать себя забытым и лишенным возможности сделать все возможное. Целесообразно оптимальное использование всех ресурсов, и люди не являются исключением.

4. Отсутствие ясности в задачах:

Многие ошибки в управлении проектами возникают только из-за недопонимания.

Непонимание задач может привести к задержке, ошибкам и многому другому. Предоставление неполных знаний при распределении задач может привести к путанице. Члены могут либо работать в неправильном направлении. Или они могут в конечном итоге охотиться за информацией, которая уже есть у других.

На большинстве совещаний участники молчат, когда говорят их менеджеры. Команда должна быть более интерактивной и подробно обсуждать каждый вопрос. Каждая встреча должна завершаться ясностью всего, что было сказано.

5. Отказ от микроуправления:

Микроуправление означает установку сдержек и противовесов для небольшой группы задач. Команда может создать расписание с шаблоном временной шкалы и работать над одной задачей за раз. По завершении каждой задачи необходимо проверить и оценить ее. Любая доработка (если требуется) должна следовать сразу же после.

Таким образом, ни один участник не окажется в двух лодках одновременно. И не должно быть много незавершенных дел.

Это руководство для начинающих пролило достаточно света на то, почему управление стартап-проектом имеет смысл.

Опытный человек или нет, но надлежащее управление — это не что иное, как решение проблем, которые еще предстоит создать. Если вы знаете, как выполнить задачу, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться, вы уже на полпути.

И ошибок в планировании проекта почти не будет. Кроме того, что выиграл половину битвы.

Знания в любом случае важны!

 

Как настроить несколько запускаемых проектов — Visual Studio (Windows)

Редактировать

Твиттер LinkedIn Фейсбук Электронная почта

• Статья
• 10.03.2023

Применяется к: Visual Studio Visual Studio для Mac Visual Studio Code

Visual Studio позволяет указать способ запуска нескольких проектов при нажатии F5 (Начать с отладки) или Ctrl + F5 (Запуск без отладки) или используйте кнопку на панели инструментов для запуска приложения.

Таким образом, вы можете запускать несколько сайтов, приложений или служб, которые зависят друг от друга, чтобы правильно работать во время сеанса отладки или просто запускать и тестировать локально.

Для установки нескольких запускаемых проектов

1. В обозревателе решений выберите решение (верхний узел).

2. Выберите контекстное меню узла решения (щелкните правой кнопкой мыши), а затем выберите Свойства . Появится диалоговое окно Страницы свойств решения .

3. Разверните узел Common Properties и выберите Startup Project .

4. Выберите Несколько запускаемых проектов и установите соответствующие действия.

С Docker Compose

Когда вы используете Docker Compose для запуска контейнерных проектов на локальном компьютере, вы используете другой метод (профили запуска) для запуска нескольких проектов.