Примеры фирм: Как придумать название компании: 10 простых приемов

Примеры моделей предприятий

Типовые структуры процессов

Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).

Оказание услуг (PDF)

Проектная деятельность (PDF)

Производство (PDF)

Управляющая компания (PDF)

Уникальная возможность

Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.

Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.

Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.

Внимание!

Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.

Модель производственного предприятия

Характеристика предприятия

Основные направления деятельности:

• Производство и продажа алюминиевого профиля;
• Производство и продажа автокомпонентов.

Численность персонала: 1200 человек.

Описание модели

Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.

Модель включает:

• Модель бизнес-процессов и процедур;
• Организационную структуру предприятия;
• Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
• Перечень функций будущей информационной системы.

Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:

• Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
• Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
• Перечень всех функций информационной системы;
• Перечень планируемых рабочих мест.

Техническое задание на автоматизацию

Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.

Модель включает в себя:

• Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
• Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
• Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.

Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).

Объект управления	Процесс первого уровня
Бизнес-система	Выработка согласованных условий деятельности
Продукт	Разработка и модификация продуктов
Клиент	Продвижение и продажи
Производственный цикл	Производство продукции
Ресурсы	Материально-техническое обеспечение
Технология	Воспроизводство средств производства
Персонал	Воспроизводство трудовых ресурсов
Финансы	Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние.

Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.

Модель компании «ИнТехПроект»

Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.

Модель включает:

• Модель бизнес-процессов и процедур, включая цели и показатели процессов;
• Организационную структуру компании;
• Финансовую структуру компании;
• Бюджетную структуру компании;
• Раздел СМК, содержащий требования стандартов ИСО 9001:2000 и ИСО/ТУ 16949, Руководство по качеству;
• Структуру информационной системы и Техническое задание на автоматизацию.

Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.

Типовая бизнес-модель компании «Интехпроект» на популярных языках

Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия.

Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.

Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики.

В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.

Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected].

Холдинг — глоссарий КСК ГРУПП

Холдинг представляет собой акционерную компанию, владеющую контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий. Данная организация осуществляет контроль над этими компаниями.

Основным преимуществом холдинга является возможность представлять интересы всех акционеров, быть отличным конкурентом на рынке. Все компании, входящие в холдинг, хотя и могут заключать договора от своего имени, но право решения основных коммерческих вопросов остается за холдингом.

Материнская компания в холдинге:

• разрабатывает общую концепцию развития холдинга;
• формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой деятельности;
• управляет дочерними предприятиями;
• выполняет функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;
• осуществляет внешнеэкономическую деятельность;
• проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.

Характерные черты холдинга

Основными особенностями холдинга являются следующие:

Возможность концентрации акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.

Присутствие многоступенчатости, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.

Полная централизация управления в рамках группы путем выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий.

Холдинговые компании

В состав холдинга могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные фирмы. Путем их объединения создаются крупные коммерческие структуры — торговые дома.

Холдинговые компании (системы) включают в себя головную (материнскую) фирму, дочерние фирмы, внучатые фирмы. При этом, материнская компания, имея всего 10% акций дочерних компаний может их контролировать.

Виды и типы холдингов

Есть два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).

Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не предприятия.

Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий со сложной деятельностью.

Примеры холдингов РФ: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».

В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами выделяют:

• имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней;
• договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.

В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная компания, различают:

• чистый холдинг, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции;
• смешанный холдинг, в котором головная компания ведет хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям.

С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:

• интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции;
• конгломератный холдинг, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других «дочек».

В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:

• классический холдинг, в котором головная компания контролирует дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной компании, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской компании;
• перекрестный холдинг, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга. Такая форма холдингов характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им кредиты».

Возврат к списку

Типы фирм

Цель обучения

1. Какие типы компаний существуют?

Существует четыре разновидности фирм, созданных по закону, хотя эти типы имеют несколько подтипов. С одной стороны, это право собственности. Фирма принадлежит одному человеку (собственнику) или семье, то есть фирме, принадлежащей одному человеку (собственнику) или, возможно, семье. Семейная ферма и многие семейные рестораны и мини-маркеты находятся в собственности. Долги, накопленные собственником, являются личной ответственностью собственника. Юридические и бухгалтерские фирмы часто организованы как товарищества. Фирмы, принадлежащие нескольким лицам, которые разделяют прибыль, а также обязательства фирмы в соответствии с определенной формулой, которая варьируется в зависимости от относительного вклада и потенциальных затрат каждого партнера. Партнерства — это фирмы, принадлежащие нескольким лицам, которые распределять прибыль, а также обязательства фирмы в соответствии с определенной формулой, которая варьируется в зависимости от относительного вклада и потенциальных затрат каждого партнера в фирме. Таким образом, если партнер юридической фирмы крадет деньги клиента и исчезает, другие партнеры могут нести ответственность за покрытие некоторой части убытков. Напротив, корпорация представляет собой единое юридическое лицо, принадлежащее акционерам. юридически рассматривается как единое юридическое лицо, принадлежащее акционерам. Как и человек, корпорация может брать на себя долги и, следовательно, несет ответственность за их погашение. Это отличается от товарищества, где определенные лица могут нести ответственность за возникшие долги. Следовательно, когда компания Enron, занимающаяся торговлей энергией, рухнула, акционеры Enron потеряли стоимость своих акций; однако они не несли ответственности за погашение долга корпорации. Более того, руководители компании также не несут финансовой ответственности по долгам корпорации, если они действуют благоразумно. Если метеор упадет на производителя и уничтожит корпорацию, руководители не несут ответственности за ущерб или за кредиты, которые могут быть не погашены в результате. С другой стороны, руководителям не разрешается нарушать закон, как это было в случае с корпоративными служащими Archer Daniels Midland, крупной сельскохозяйственной фирмы, которые вступили в сговор, чтобы установить цену на лизин, и впоследствии были оштрафованы и заключены в тюрьму за свои правонарушения, как это было корпорация.

Корпорации, защищающие руководителей компаний и акционеров от штрафов и наказаний, имеют «ограниченную ответственность». Так зачем кому-то в здравом уме организовывать фирму как частную собственность или товарищество? Объяснение заключается в том, что регистрация предприятий обходится дорого — около 1000 долларов в год на момент написания этой статьи — и корпорации облагаются налогом, так что многие малые предприятия считают менее затратным создание частной собственности. Более того, семейная корпорация может не иметь возможности занимать деньги для открытия ресторана; например, потенциальные кредиторы могут опасаться невыплаты в случае банкротства, поэтому они настаивают на том, чтобы владельцы приняли на себя некоторую личную ответственность. Так почему же профессиональные группы организованы как партнерства, а не как корпорации? Короткий ответ заключается в том, что вместо этого существует большое разнообразие гибридных организационных форм. Различия размыты, и такие организации, как «Корпорации главы S» и «Товарищества с ограниченной ответственностью», предлагают преимущества партнерств (включая избежание налогообложения) и корпораций. Недостатками этих гибридов являются более высокие судебные издержки и более серьезные ограничения на владение и свободу действий, существующие в некоторых штатах и ​​​​регионах.

Обычно частное владение меньше, чем товарищество, а товарищество меньше, чем корпорация, хотя есть несколько очень крупных товариществ (например, бухгалтерские фирмы «Большой четверки»), а также несколько крошечных корпораций. Четвертый вид фирм может быть любого размера. Его отличает в первую очередь источник дохода, а не внутренняя организация. Некоммерческая фирмаФирма, которой запрещено распределять прибыль между своими владельцами. запрещается распределять прибыль между ее владельцами. Религиозные организации, академические ассоциации, экологические группы, большинство зоопарков, отраслевые ассоциации, лоббистские группы, многие больницы, кредитные союзы (разновидность банка), профсоюзы, частные университеты и благотворительные организации организованы как некоммерческие корпорации. Основным преимуществом некоммерческих фирм является их безналоговый статус. В обмен на уклонение от уплаты налогов некоммерческие организации должны заниматься деятельностью, одобренной правительством, что предполагает, что некоммерческие организации действуют на благо определенного сегмента общества. Так почему бы вам не создать собственную некоммерческую организацию, работающую для вашей личной выгоды, чтобы избежать уплаты налогов? Как правило, одной вашей социально значимой цели недостаточно, чтобы соответствовать требованиям для создания некоммерческой организации. Конечно, некоторые некоммерческие религиозные организации, созданные телеевангелистами, предполагают, что некоммерческая организация, созданная в интересах одного человека, не так уж и далека. .. принес. Более того, вы не можете создать некоммерческую организацию с достойной целью и не служить этой цели, а просто платить себе все деньги, которые собирает корпорация, потому что некоммерческим организациям запрещено переплачивать своим менеджерам. Переплачивать руководителю — значит не служить достойной корпоративной цели как можно лучше. Наконец, коммерческая деятельность некоммерческих организаций подлежит налогообложению. Таким образом, когда некоммерческий зоопарк продает мягкие игрушки в сувенирном магазине, как правило, зоопарк собирает налог с продаж и потенциально облагается корпоративными налогами.

Современная корпорация — изобретение на удивление недавнее. До Первой мировой войны компании обычно были организованы в виде пирамиды с президентом наверху и вице-президентами, которые подчинялись ему на следующем более низком уровне, и так далее. В пирамиде существует четко определенная цепочка подчинения, и никто никогда не находится ниже двух разных менеджеров одного уровня. Проблема с пирамидой заключается в том, что два розничных магазина, которые хотят координировать свои действия, должны связаться со своими менеджерами и, возможно, с менеджерами своего менеджера, и так далее вверх по пирамиде, пока не будет найден общий менеджер. Бывают обстоятельства, когда такое жесткое принятие решений становится громоздким, и чем крупнее деятельность корпорации, тем громоздче она становится.

Четыре компании — Sears, DuPont, General Motors и Standard Oil of New Jersey (Exxon) — обнаружили, что пирамида им не подходит. Компания Sears обнаружила, что отдельные направления ее деятельности, такие как розничные магазины и доставка по почте, требовали сочетания общих ресурсов (покупных товаров), но отдельного маркетинга и складирования этих товаров. Следовательно, розничные магазины и почтовые службы доставки должны были быть отдельными бизнес-единицами, но закупочная единица должна обслуживать их обе. Точно так же военный бизнес DuPont (например, взрывчатые вещества) и бытовая химия были очень разными операциями, обслуживающими разных клиентов, но часто продававшими одни и те же продукты, поэтому ресурсы снова должны были производиться централизованно и координироваться с двумя отдельными корпоративными подразделениями. Многие автомобильные подразделения General Motors являются «дружественными соперниками», в которых технологии и детали используются всеми подразделениями, но подразделения конкурируют в маркетинге своих автомобилей для потребителей. Опять же, технология не может быть размещена только в одном подразделении, она является общей для всех. Наконец, Standard Oil из Нью-Джерси пыталась создать компанию, которая управляла бы нефтепродуктами от разведки нефти до закачки бензина в автомобильные бензобаки. С такими разнообразными операциями по всему миру Standard Oil of New Jersey нуждалась в обширной координации и обнаружила, что старую бизнес-модель необходимо заменить. Эти четыре компании независимо изобрели современную корпорацию, которая организована в виде отдельных бизнес-единиц. Эти бизнес-подразделения сами работают как полуавтономные компании, при этом одно бизнес-подразделение покупает ресурсы по договорной цене у другого подразделения и продает продукцию третьему подразделению. Изучение внутренней организации фирм и ее влияния на конкурентоспособность увлекательно, но выходит за рамки этой книги. Если вы хотите узнать больше об организационной теории, я с радостью рекомендую Конкурентные решения: инструментарий стратега , Р. Престон Макафи, Принстон: издательство Принстонского университета, 2002. промежуточные и конечные товары. Это известно как производство.

Собственность — это фирма, принадлежащая частному лицу (собственнику) или, возможно, семье и управляемая небольшим числом людей. Так работает семейная ферма, многие рестораны и магазины. Долги, накопленные собственником, являются личной ответственностью собственника.

Адвокаты и бухгалтеры часто организуются как партнерства. Товарищества делят прибыль в соответствии с формулой и обычно несут ответственность за убытки, понесенные товариществом.

Корпорация — это юридическое лицо, которое может брать на себя долги и несет ответственность за погашение этого долга. Владельцы или должностные лица корпорации не несут ответственности за погашение.

Существует большое разнообразие гибридных организационных форм.

Некоммерческой фирме запрещается распределять прибыль между ее владельцами. В обмен на уклонение от уплаты налогов некоммерческие организации должны заниматься одобренной правительством деятельностью, которая приносит пользу определенному сегменту общества. Коммерческая деятельность некоммерческих организаций подлежит налогообложению.

Крупные корпорации часто организуются в бизнес-единицы, которые являются полуавтономными аффилированными компаниями.

Объяснение, примеры и типы |

У каждой фирмы есть цель, в соответствии с которой она ведет себя в структуре рынка. Давайте изучим цели фирм и их мотивы.

Что такое фирма?

Проще говоря, фирмы — это компании. Они являются юридически признанными организациями, которые предоставляют товары и/или услуги своим потребителям, государственным органам и другим предприятиям.

Фирма – это организация, которая объединяет и организует ресурсы с целью производства товаров и услуг для продажи с прибылью. потребность в его ресурсах. Фирмы можно условно разделить на три основные категории. Затем эти категории делятся на подкатегории:

1. Private sector

   1. Proprietary firms

   2. Partnerships

   3. Companies

   4. Cooperatives

2. Public sector

   1. Companies

   2. Корпорации

   3. Подразделения

3. Объединенный сектор

Рисунок 1 должен помочь вам вспомнить.

У всех фирм могут быть разные цели в зависимости от их производственных мощностей, характера бизнеса, конкуренции и других факторов.

Основная цель фирмы: максимизация прибыли

Первой и наиболее важной целью любой фирмы является максимизация прибыли. Базовый расчет прибыли — это общий доход за вычетом общих затрат. В экономике прибыль относится к доходам сверх альтернативных издержек. Его также иногда называют чистой прибылью.

Прибыль = Общие доходы-Общие затраты

Существует несколько причин, по которым максимизация прибыли является основной целью большинства фирм:

• Реинвестирование: фирмы хотят максимизировать свою прибыль, чтобы реинвестировать сумму для дальнейших покупок новые технологии, исследования и разработки и т. д.

• Дивиденды: фирмы могут пожелать получить более высокую прибыль, чтобы обеспечить более высокие дивиденды для акционеров.

• Максимальная прибыль также является одной из форм вознаграждения за предпринимательскую деятельность владельцев, идущих на риск.

Правило максимизации прибыли (MC = MR)

Максимизация прибыли происходит при таком объеме производства, при котором предельные издержки равны предельному доходу. Это легче понять с помощью схемы.

Правило максимизации прибыли гласит, что MC = MR, как показано на рисунке 1 в точке M. Давайте посмотрим, почему прибыль максимизируется в этой точке.

Рис. 2. Максимизация прибыли

Если мы переместимся вправо от точки максимизации прибыли, M, кривая предельных затрат окажется выше кривой предельного дохода. Это означает, что любые единицы, превышающие максимизирующее прибыль количество Qm, несут убытки. Это приводит к уменьшению прибыли.

С другой стороны, если мы переместимся влево от точки максимизации прибыли, М, кривая предельного дохода окажется выше кривой предельных издержек. Это означает, что любая дополнительная единица произведенной продукции будет увеличивать прибыль до тех пор, пока не будет достигнуто максимизирующее прибыль количество Qm. Это происходит в точке, где кривая предельного дохода пересекается с кривой предельных издержек. Следовательно, фирма предпочтет производить в точке максимизации прибыли, где MC = MR. Цена, которую установит фирма, определяется по кривой AR при максимизирующем прибыль количестве Qm (точка P на рис. 2).0009

Другие возможные цели фирм

Основной целью большинства фирм является максимизация прибыли. Однако по многим причинам некоторые фирмы могут также пытаться выполнять другие задачи:

1. Если фирма имеет слишком высокий уровень прибыли, это может привести к расследованию со стороны регулирующих органов. Они могут тщательно изучить процессы фирмы и попросить снизить цены, чтобы удовлетворить требования клиентов.

2. Иногда у фирм может не быть цели максимизации прибыли, поскольку они не могут установить свои фактические предельные издержки и предельный доход.

3. Другие цели могут быть важнее для фирмы, чем максимизация прибыли.

Максимизация роста/максимизация продаж

Фирмы могут преследовать цель максимизации продаж, которую также можно назвать максимизацией роста. Фирма достигает максимизации продаж, когда средние затраты (AC) равны среднему доходу (AR), что также является точкой, в которой фирма становится безубыточной (получает нулевую прибыль). Это представлено точкой S на рисунке 3 ниже:

Рис. 3. Максимизация роста

Вот несколько причин, по которым фирмы ставят своей целью максимизацию продаж:

1. Эффект масштаба

помогает создать эффект масштаба. По мере увеличения объема производства фирмы стремятся к увеличению объема продаж.

2. Наводнение на рынке

Это маркетинговая тактика, которую фирма использует, чтобы вбить память потребителю своим продуктом, показывая его везде, где это возможно. Такая стратегия помогает фирмам получить большую долю рынка и в то же время лояльных клиентов.

3. Предельное ценообразование

Здесь фирма устанавливает цену на свой продукт в точке безубыточности. Цена позволяет ему получать только нормальную прибыль, что лишает новые фирмы стимула выходить на рынок.

Максимизация дохода

Максимизация дохода происходит, когда предельный доход равен нулю (MR = 0). Это также точка, в которой кривая MR пересекает ось количества. Цена, как всегда, считывается с кривой AR. Это представлено точкой R на рисунке 4 ниже:

Рис. 4. Максимизация дохода

Максимизация дохода (в точке R) может помочь фирмам увеличить объемы производства при одновременном снижении цен по сравнению с ценами прибыли (в точке P) или максимизации продаж (в точке S)

Опять же, максимизация прибыли происходит в точке M, где MC = MR. Мы считываем цену с кривой среднего дохода (AR) в точке P, которая дает нам цену Pm и количество Qm для максимизации прибыли.

Точно так же максимизация дохода происходит, когда предельный доход равен 0. Мы считываем цену с кривой среднего дохода (AR) в точке R, что дает нам цену P2 и количество Q2 для максимизации дохода.

Очевидно, что в момент максимизации дохода цены ниже, а объемы выше, чем те, которые определены для максимизации прибыли. Следовательно, фирмы могут стремиться к максимизации доходов, а не к максимизации прибыли.

С целью максимизации дохода фирма может сократить конкуренцию, установив более низкие цены и отобрав долю рынка у своих конкурентов.

Принцип удовлетворения

Принцип удовлетворения означает жертвование прибылью ради удовлетворения как можно большего числа ключевых заинтересованных сторон. Слово удовлетворение происходит от «удовлетворение» и «принесение в жертву». Принцип удовлетворения часто применяется, когда заинтересованные стороны имеют конфликтующие интересы. Заинтересованными сторонами могут быть все, кто связан с фирмой, включая потребителей, сотрудников, акционеров, профсоюзы или правительство.

У каждого заинтересованного лица могут быть разные мотивы для ведения бизнеса, в результате чего максимизация прибыли не является их основной целью.

Рабочие могут быть недовольны, если им недоплачивают из-за сокращения затрат, и хотели бы, чтобы фирмы платили им больше, жертвуя нормой прибыли. Точно так же правительство может также захотеть, чтобы фирма уменьшила свою норму прибыли и передала выгоды потребителю, с которого может быть завышена цена.

Выживание

Выживание — еще одна цель, которую некоторые фирмы могут преследовать в краткосрочной перспективе. Некоторые фирмы решают выжить, чтобы захватить долю рынка и завоевать лояльность потребителей, а не прибыль или продажи. Фактически, в некоторых случаях фирма также может нести убытки. Однако, если они смогут выжить в краткосрочной перспективе, они смогут выдержать и обратить вспять потери в долгосрочной перспективе.

Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность в последнее время приобретает все большее значение. Все больше фирм стремятся быть социально ответственными, чтобы завоевать доверие клиентов и быть экологически чистыми. Это позволяет им быть в рамках правил и постановлений правительства.

Увеличение доли рынка

Фирма может захотеть увеличить свою долю рынка, что поможет ей расшириться и занять более выгодное положение на рынке по сравнению с конкурентами. Кроме того, некоторым руководителям фирм нравится управлять крупными компаниями и создавать больше возможностей для сотрудников.

Влияние отделения собственности от контроля на цели фирмы

Во многих компаниях владельцы отличаются от тех, кто управляет бизнесом. Собственники не контролируют компанию. Обычно это не так в небольших компаниях. В более крупных компаниях владельцы являются акционерами, а те, кто управляет компанией, являются директорами. Цели владельцев могут отличаться от целей директоров.

Это известно как отделение собственности от контроля или проблема принципала-агента . Принципалы являются владельцами, а агенты, действующие от имени владельцев, являются менеджерами.

Руководители, контролирующие компанию, изо дня в день знают, что происходит в бизнесе, и могут ставить перед собой цели максимизации доходов, например, предоставлять своим сотрудникам лучшие льготы, хорошее здоровье, бонусы и т. д.

С другой стороны, владельцы или акционеры могут иметь цель максимизации прибыли, чтобы они могли получить более высокую прибыль, а стоимость их акций увеличилась.

Цели фирм – основные выводы

• Фирмы – это юридически признанные организации, работающие над предоставлением товаров и/или услуг своим потребителям, государственным органам и другим предприятиям.