Примерная характеристика на работника: Что-то пошло не так

Характеристика на работника. Образец правильной характеристики

Образец правильной характеристики

Чтобы составить правильную характеристику на работника, нужно учесть ее специфику. Если характеристика нужна для предоставления во внешний орган или организацию (суд, военкомат, правоохранительные органы, другому работодателю), то в характеристике следует отразить одни сведения, а если отзыв о работнике нужен для внутренних потребностей организации, то информация в такой характеристике должна быть другой. В этой статье мы расскажем о том, как готовится характеристика на работника. Образец характеристики, а также готовый шаблон вы сможете скачать ниже.

Образец положительной характеристики на работника

Образец негативной характеристики на работника

Скачать шаблон характеристики на работника

Содержание характеристики на работника

Каких-то специальных требований к характеристикам не установлено. Это, однако, не значит, что такие документы должны составляться без соблюдения каких-либо правил. Прежде всего, характеристика не должна содержать недостоверной информации. В противном случае работник может ее оспорить. Кроме того, в характеристику включаются персональные данные работника (сведения о работе, учебе, личные данные), поэтому, при ее составлении и передаче третьим лицам должны соблюдаться требования законодательства о персональных данных (ст. 88 и другие статьи главы 14 Трудового кодекса РФ).

В зависимости от того, для каких целей составляется характеристика, ее содержание может быть различно. Если характеристика нужна для аттестации работника, то наиболее важными сведениями такой характеристики будет информация о качестве выполняемой работы, достигнутых результатах, профессионализме работника, на основании чего комиссия примет решение о его соответствии или несоответствии занимаемой должности.
Если характеристика составляется для правоохранительных органов, суда, то в этой характеристике нужно будет отразить личные качества работника, его отношение к труду и с окружающими, а вот навыки работника, специальные познания (языковые и т.д.) суду не понадобятся.
При подготовке характеристики для другого работодателя его будут интересовать деловые и личные качества работника, его достижения, навыки, наличие поощрений и взысканий.

Деловые качества

Положительные	Отрицательные
Умение организовать трудовой процесс	Неорганизованность
Качественное выполнение работы в установленные сроки	Нарушает сроки выполнения заданий, работу выполняет некачественно
Способность организовать работу коллектива, осуществлять контроль за выполнением производственных задач подчиненными	Выполнение работы подчиненными контролирует плохо, работу коллектива организовать не может
При решении производственных задач проявляет инициативу	Безинициативен
Отношения с руководством и коллегами выстраивает правильно	Нарушает служебную субординацию, с коллегами не тактичен
Ответственность	Безответственность или не достаточно ответственно относится к исполнению должностных обязанностей
Исполнительность	Поручения руководства исполняет некачественно, сроки исполнения поручений нарушает
Дисциплинированность	Допускает нарушения трудовой дисциплины

Личные качества

Положительные	Отрицательные
доброжелательность	конфликтность
коммуникабельность	Не общителен, замкнут
Активно участвует в корпоративных мероприятиях	Не участвует, избегает
Пользуется авторитетом в коллективе	Не пользуется авторитетом

Уровень знаний и опыта

Положительные	Отрицательные
Высокий (хороший, достаточный) уровень знаний по специальности …	Низкий (недостаточный) уровень знаний …
Имеет большой (значительный) опыт работы …	Опыт работы отсутствует (небольшой)
Обладает навыками по … или в сфере …	Навыки работы с … (по … и т.д.) отсутствуют (не развиты)

Кто составляет характеристику на работника?

Характеристику может подготовить непосредственный руководитель работника (начальник отдела) либо кадровик. Если характеристика составляется для внутренних нужд организации, то ее обычно подписывает либо непосредственный руководитель работника либо кадровик. Если же характеристика готовится для предъявления во внешние органы или организации, то ее следует подписать руководителю организации.

Кофе-пауза: а вы справитесь с тестом на трезвость?

Ответы оставляйте в комментариях ниже.

Сколько людей на картинке до и после перестановки? Как так?))

как правильно заполнять характеристику, иные моменты при оформлении (видео)

Образец характеристики на работника достаточно востребован в наше время. В каких случаях такая характеристика нужна и для кого она может пригодиться? Обычно она необходима в следующих целях: при устройстве на новое место работы (но далеко не всегда), в органы опеки и попечительства и суды, а также в банки, чтобы получить кредит. Последний вариант, наверное, является самой частой ситуацией, в которой появляется необходимость в такой справке. Нужна она и в некоторых других случаях. Например, если сотруднику она необходима для аттестации или он будет представлен к некой награде.

В таких случаях она очень важна, т. к. работник может получить значительное повышение по службе.

То есть хоть характеристика работника и считается сейчас чем-то устаревшим, пережитком прошлого, этот документ до сих пор востребован во многих случаях. Этого никто не станет отрицать: как сами работники согласятся, так и руководители, ответственные за выдачу данного документа. Все-таки это оценка со стороны работодателя работающего у него или уже уволившегося сотрудника. Проблема здесь в том, что не все руководители задумываются о том, как написать характеристику на работника правильно. Многие из них относятся к этому делу халатно, и часто характеристика имеет мало общего с действительностью. Поэтому ей не особо доверяют.

Если говорить именно про образец характеристики, его как такового не существует. Это не тот случай, когда можно взять бланк из большого количества подобных ему, заполнить – и характеристика готова. Но есть несколько правил заполнения данного документа.

Как правильно заполнять характеристику

Как правильно писать характеристику на работника? Какие сведения в ней должны содержаться?

Обычно должна содержаться ниже указанная информация.

Сразу сообщим, что это не точная форма заполнения, но наличие всей этой информации крайне желательно.

Содержание документа включает в себя информацию о человеке, которому он выдается. Это, конечно же, его Ф. И. О., дата рождения, семейное положение, воинская служба, образование (в том числе и дополнительное), различные регалии. Правда, информация про продвижение по службе должна находиться не в этой части.

В следующей части должны быть сведения, касающиеся работы. О ее начале и, если человек больше не работает в этой компании, о ее окончании. Сюда же нужно вписать кадровые перестановки в рамках компании, факт, что работник направлялся на повышение квалификации. Кроме того, в характеристике должны быть указаны дисциплинарные взыскания и награждения, если таковые имелись в течение трудовой деятельности в рамках работы в качестве одного из членов персонала этого предприятия.

Что еще должно быть в этом документе? Личностные характеристики. Это, наверное, самая важная часть всего документа. Как понятно из названия раздела, в нем будет идти речь о работнике как о человеке. Какие личностные качества важны для работника? Если он, например, руководитель отдела и хороший организатор при этом (то есть заслуженно занимает руководящий пост), об этом стоит написать. В характеристике руководителя подразделения неплохо было бы подчеркнуть наличие (либо отсутствие) ответственности за подчиненных ему людей, требовательности (как к своим подчиненным, так и к себе), готовности принимать решения, инициативности.

В этом же разделе можно указать, какие отношения сложились у этого человека с коллективом: пользуется ли он авторитетом или отношения с коллективом не складываются. Важно также указать, почему. Может, этот человек профессионал в своем деле, но у него непростой характер. Либо имеются другие особенности, которые мешают установлению хороших отношений.

Иные моменты при оформлении документа

Иногда характеристика с места работы оформляется на бланке предприятия, на котором указаны реквизиты компании и прочая информация. Иногда без бланка, на обычном листе бумаги. Четких правил по этому поводу нет. Но во втором случае все равно нужно указывать реквизиты компании.

Если документ (и неважно, идет ли речь о положительной или отрицательной характеристике) направлен по официальному запросу в какую-либо организацию, на нем должно быть указано, куда именно он направляется. Обязательно, чтобы ее выдавало ответственное лицо, имеющее право на выдачу таких документов. Это может быть глава отдела кадров или сам руководитель. Оформление документа требует указания даты выдачи в конце всего письма.

Какие могут быть результаты у отрицательной характеристики для работника? Для чего ее пишут? Пишется она по той же схеме, что и положительная или нейтральная. Обычно она нужна в правоохранительные органы или органы опеки. Конечно, если человек действительно совершал упоминаемые в характеристике проступки. Если с момента их совершения прошел год или более, они считаются аннулированными. Но отметить, что такие факты были, все же можно.

Нужно просто в личных и рабочих качествах указать негативные факты, различные проступки и взыскания. Но слишком увлекаться негативом ответственному лицу не стоит в любом случае. Тех, кому будет представлен этот документ, не интересуют подробности.Им нужна краткая характеристика, и будет достаточно и обыкновенного перечисления фактов. Это все, что требуется от составляющего негативную характеристику трудовой деятельности работника.

В качестве вывода

Такой документ, как производственная характеристика, важнее, чем кажется. А ее результатом может быть как награждение сотрудника, так и дисциплинарное или даже уголовное взыскание. Что именно в ней писать, на какие факты обращать особое внимание, зависит от того, кому она будет предоставлена и какие факты трудовой и личностной деятельности работника имели или имеют место при работе в компании.

Но в любом случае не стоит слишком увлекаться ее составлением и включать туда много информации. Для этого документа достаточно простого и краткого изложения фактов, ничего больше.

Автор:

Иван Иванов

Поделись статьей:

Оцените статью:

Загрузка…

Производственная характеристика на работника пример написания — LawsExp.com

Содержание статьи

Самая большая коллекция образцов характеристик на нашем сайте находится в данном разделе, связанно это с тем, что существует еще множество мест, куда может понадобиться характеристика, не описанных на нашем сайте.

Как и в предыдущих образцах, все, что нужно сделать — изменить то, что подчеркнуто.

Характеристика является важным документом, в котором указывается персональная информация о сотруднике, с описанием его личных и профессиональных качеств. Составляется документ в зависимости от требований и органов, куда он будет подаваться. Предварительно, по составленной информации, можно сделать вывод о компетенции и личных качествах человека.

Смотрите далее: как написать характеристику.

В суд с последнего места работы

Возникают различные ситуации, когда людям необходимо участвовать в судебных процессах. В этих случаях требуется предоставить характеристику с последнего места работы. Многое определяет вид процесса — уголовный или гражданский. Для каждого существуют свои нюансы описания сотрудника с акцентированием определенных качеств.

Гражданский судебный процесс будет рассматривать выполнение трудовых обязанностей, перспективного карьерного продвижения, стабильность трудоустройства. При усыновлении истцу или ответчику желательно предоставить документ, в котором описаны положительные качества и финансовая обеспеченность.

Структура характеристики в суд представлена такими разделами:

• дата и место составления;
• ФИО, должность, дата рождения;
• стад работы с последнего места работы;
• семейное положение и состав семьи;
• образование, курсы, навыки;
• реквизиты и наименование компании;
• описание вида деятельности, которым занимается сотрудник;
• служба в армии;
• достижения, поощрения, награды.

Характеристика заверяется руководителем или начальником отдела кадров. Важные формулировки — платежеспособность и уровень заработной платы, уровень профессионализма, деловой потенциал, отношения с коллегами и ответственность.

По месту требования

В зависимости от разновидностей и целей составления различают документ внешнего и внутреннего типа. Внешний составляется по месту требования — в банк, военкомат, государственные органы и структуры, в полицию и т.д. При составлении руководствуются общепринятыми правилами составления деловых документов. Описывается личность, трудовые достижения, стрессоустойчивость, конфликтность, поведение в коллективе, отношение к коллегам, компетентность.

Общее описание должно создать образ личности и помочь сформировать правильное мнение.

Пример:

Ф.И.О работает в (название фирмы) с 01.02.2018г. по сегодняшний день на должности менеджера-консультанта.

За время работы ________ зарекомендовал(а) себя как ответственный, целеустремленный, трудолюбивый сотрудник. Придерживается норм корпоративной этики.

В коллективе имеет хорошую репутацию, отношения с коллегами дружелюбные, открытые, всегда отзывчивый. Клиенты ценят его за высокую культуру общения и профессиональный подход в работе.

С поставленными задачами и проблемами справляется креативно, быстро и качественно. Имеет прекрасную коммуникацию. При поставленных сложных целях всегда справляется с ними и предоставляет полезные советы.

Работает над повышением квалификационных знаний и профессионального уровня, занимается саморазвитием и обучением. Всегда приходит на помощь другим, за что его ценят в коллективе.

Самостоятельный в работе, выполняет сложные разнообразные виды заданий от руководства.

Для предоставления по месту требования.

Дата __________ Подпись ____________

Производственная на рабочего

Данный вид документа характеризует способности сотрудника и его навыки. Часто предоставляется на новое место работы, чтобы работодатель имел возможность узнать о претенденте на должность.

Составляется и подписывается руководителем фирмы. Обязательно необходимо указать выговоры, предупреждения, взыскания, которые были следствием серьезных нарушений.

Требования и структура производственной характеристики:

• порядковый номер документа и дата составления;
• хронология трудоустройства и становления на рабочем месте;
• наличие поощрений, нарушений, взысканий;
• подпись руководителя и печать фирмы.

Характеристика должна объективно описывать человека с точки зрения его квалификации и отношения к работе.

Пример:

Специалист по учету товарно-материальных ценностей Иванченко В.П. в компании работает два года. Имеет ряд положительных профессиональных качеств: ответственная, добросовестно относится к обязанностям, соблюдает и придерживается корпоративной инструкции и законодательных нормативов. Вовремя составляет отчеты, грамотно ведет документацию.

Участвует в корпоративной жизни коллектива, имеет хорошую репутацию, ценится в коллективе за открытое отношение и трудолюбивость.

Образец на работника – водителя

Причины составления

Выдается в 2 случаях:

• по личному требованию работника;
• в ответ на запросы внешнего и внутреннего типа.

Внешняя характеристика – составляется по требованию самого водителя или других пользователей: банк, суд, адвокатская фирма. Внутренняя предоставляется на требование актов, выданных органами руководства компании. В случае перевода в другой отдел или должность.

Составляется в произвольной форме без стандартной формы. Исключение – запросы в государственные органы, когда выдается конкретный бланк.

Условно ее разделяют на 5 частей:

1. Заголовок.
2. Анкетные данные.
3. Трудовая деятельность.
4. Основная часть – личные качества.
5. Заключение.

Пример:

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

01 марта 2018 года

Выдана водителю категории «В» и «С» Макаренко Владиславу Николаевичу,

(водительская категория, ФИО сотрудника)

1980 года рождения, образование средне-специальное.

2001 году окончил Самарский колледж по специальности «Автомеханик».

В 2010 году принят на работу в ООО «Гарант» водителем.

На протяжении этих лет аварий и нарушений не было. Ответственно выполняет поставленные задания. Всегда заботится о технической исправности транспортного средства. По неоднократным просьбам выполнял функции механика.

Вежливый и тактичный по отношению к другим. Коллеги уважают и ценят его. Трудовую дисциплину не нарушал.

В 2017 году награжден грамотой и денежным вознаграждением за честный труд и добросовестное отношение.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Подпись _______ расшифровка

Главного бухгалтера и бухгалтера-кассира

В характеристике необходимо указывать: соблюдает ли сотрудник законодательные нормативные акты, как ведет учет каждого участка, как выполняет начисление заработной платы и налогов, придерживается ли кассовой дисциплины, ведет ли платежно-расчетные операции разных видов, составляет и сдает отчетность, владеет программным обеспечением, ведет аудит.

К тому же важно указывать такие качества как: усидчивость, внимательность, аккуратность, ответственность, терпеливость, точность.

Юриста или юрисконсульта

На крупных предприятиях существует юридический отдел, который занимается составлением договоров, проверкой соответствия документов законодательству, судебными делами. Специалист должен быть не просто компетентный в своей деятельности, но и хорошо владеть навыками профессионала.

В документе важно указать: какими судебными делами занимался сотрудник, уровень подготовленности в решении законных и правовых вопросов, обязанности и проверка различных договорных актов.

Необходимо указывать личные качества, которые важны для бесконфликтной работы в коллективе.

Пример:

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

01 марта 2019 года

Дана штатному юристу Макаренко Владиславу Николаевичу 1980 года рождения. Образование – высшее юридическое.

В 2007 году был принят на должность юриста.

В обязанности входит:

• составление и анализ договоров;
• составление внутренних документов;
• представление интересов организации;
• участие в судебных процессах.

За период работы зарекомендовал себя только с положительной стороны. Обладает такими качествами: грамотный, трудолюбивый, ответственный. Знает действующее законодательство, отлично ориентируется в изменениях и дополнениях.

Трудовую дисциплину не нарушает. Пользуется уважением среди коллег, отзывчивый, коммуникабельный.

Характеристика дана для предъявления по месту требования.

Директор ___________ (Ф.И.О.)

Учителя (преподавателя)

Написать данный тип документа может директор школы или завуч. Составляется в основном при прохождении переаттестации, для награждения, участия в конкурсах, трудоустройстве или по личному требованию.

Кроме стандартных разделов в характеристике учителя указывается: сколько выпусков у него было, какую методическую тему исследует, какая программа используется в системе обучения, обладание новыми технологиями в образовательном процессе, работа с учениками и родителями.

Для подтверждения профессионального уровня можно указать достижения учеников на различных олимпиадах.

Образец:

на Макаренко Владислава Николаевича учителя физики

высшей квалификационной категории

Самарская среднеобразовательная школа № 1

Макаренко В.Н. работает в данном учреждении с 2010 года. За этот период проявил себя как инициативный и ответственный сотрудник.

Макаренко В.Н. в совершенстве использует новые методические и технологические подходы в процессе обучения. Успешно использует их на практике, чем значительно повышает уровень успеваемости и заинтересованности учеников.

Характеризуется как грамотный, квалифицированный педагог, который знает особенности и проблемы обучения в данном предмете. Личностная направленность образования позволяет мотивировать детей и хорошо усваивать знания.

Особое внимание уделяет внеклассной работе, чтобы повысить активность учащихся. Для этого проводит мероприятия, соревнования, развивающие турниры.

В классном руководстве ориентируется на сплоченность класса с учетом индивидуальных особенностей каждого ученика. Создает различные ситуации, чтобы дети могли правильно реагировать и рассуждать в таких случаях в реальной жизни. Родители высоко оценивают его работу с учениками.

Активно участвует в методических конференциях, сборах, семинарах, повышает квалификацию во время прохождения курсов.

Характеристика дана для предъявления в __________

Директор ______ (Ф.И.О.)

На врача (медицинского работника)

В случае написания справки-характеристики для сотрудника медицинского учреждения становится непросто описать все обязанности и акцентировать внимание на конкретном аспекте. Для такого составления важно указать моральные, квалификационные, научные, деловые качества.

Это довольно серьезный документ, который в полной мере должен описать не только личностные особенности, но и всестороннюю обязанность этой сферы.

Обязательным пунктом необходимо выделить реагирование в форс-мажорных ситуациях, которые касаются безопасности здоровья и жизни пациента.

Повара

Составляется по требованию сотрудника. Большинство случаев — новое трудоустройство, оформление кредита. Как и все стандартные типы документов должна состоять из обязательных разделов.

В основной части следует уделить внимание выполнению должностных обязанностей. Важно указать на каком участке или цехе работает, знание технологии приготовления и технологических карт, владение различными техниками работы.

Повар должен не только выполнять приготовление блюд, но и руководить и сотрудничать с коллективом для слаженной работы.

Образец

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

01 марта 2019 года

Принят на должность повара 21.03.2010 года.

За проработанное время в ресторане зарекомендовал себя как высококвалифицированный работник, который владеет специальностью. Знания применяет на практике в составлении меню, разработке новых технологических карт, организации работы.

Повышает уровень профессиональных знаний прохождением курсов и мастер классов.

В коллективе проявляет лидерские качества, за что пользуется уважением. Коммуникабельный, хорошо проявляет себя в непредвиденных ситуациях, прекрасно контактирует с клиентами.

Технику безопасности не нарушает.

Характеристика дана для предъявления в _______

Директор _______ (Ф.И.О.)

Воспитателя детского сада

Работники дошкольных учебных заведений проходят переаттестацию для повышения категории и уровня компетентности. В таком случае характеристику составляют родители с подтверждением руководителя дошкольного учреждения. Если справка предоставляется при переводе, новом трудоустройстве, тогда пишется от имени директора.

В характеристике указывается: умение воспитателя работать с детьми разного возраста, организация групп, соблюдение порядка, применение педагогических методов в работе, в новых подходах, решение конфликтных ситуаций между детьми.

Воспитатель должен соблюдать санитарную и личную гигиену ребенка, навыки в нахождении «общего языка» с проблемной категорией воспитанников.

Пример:

За время работы Иванченко В.В. зарекомендовал себя как грамотный, методически подкованный, квалифицированный работник.

Организация образовательного процесса происходит на основании педагогических требований и программ. Основная направленность в работе — развитие самостоятельности, личности ребенка, раскрытие потенциала и творческих способностей.

Интерес воспитателя к инновационным подходам и разработкам проявляется в высоких достижениях воспитанников. Группа постоянно принимает активное участие в конкурсах областного уровня.

Прошел курсы повышения квалификации. Награжден грамотой Управления дошкольных образовательных учреждений.

Среди личных качеств выделяется целеустремленность, наличие собственного мнения, уважение к коллегам, рассудительность.

В полицию по уголовному делу

Составляется по таким поводам:

• для изучения человека, который проходит по судебному делу как подозреваемый, соучастник или свидетель;
• при трудоустройстве в правоохранительные органы;
• в случае проблем с законом несовершеннолетних, которые работают и ими интересуется полиция чтоб изучить личность.

Универсальной формы нет, но примерная структура должна содержать:

• дата;
• Ф.И.О., образование, квалификация и стаж работы;
• данные о том, кто составляет документ;
• специфика трудовой деятельности;
• описание личности сотрудника с указанием всех положительных и негативных сторон, возникновении конфликтов в команде, отношение к коллегам;
• семейное положение.

Писать характеристику важно от первого лица, желательно руководителя. Это сформирует изначально хорошее мнение о человеке.

Справка-характеристика

Востребованность такого документа формирует основные правила и требования к его составлению. Необходимо последовательно указывать основные составляющие разделов, чтобы не писать все хаотично.

Логическая последовательность и хронология позволяют в общих чертах составить образ человека и предварительно понимать его специфику деятельности.

Бланк – форма (образец для заполнения)

Готовые шаблоны для заполнения характеристики

В зависимости от места предоставления – необходимо акцентировать внимание на тех чертах и качествах, которые будут рассматриваться в первую очередь. Для правильного составления характеристики лучше использовать эту общепринятую форму.

Положительная характеристика с места работы: обязан ли работодатель ее выдавать

Характеристика — это документ, в котором работодатель дает оценку личностным и профессиональным качествам сотрудника. Некоторые могут посчитать, что такая бумага — пережиток прошлого, но если в отдел кадров или к руководству организации поступил письменный запрос о ее предоставлении, работнику нельзя отказать. С учетом ст. 62 ТК РФ, процесс написания характеристики с места работы не может превышать трех рабочих дней со дня обращения. Эта норма распространяется не только на тех подчиненных, которые числятся в компании в настоящий момент, но и на тех, с кем трудовые отношения уже расторгнуты (см., например, Определение Московского городского суда от 08.09.2011 по делу № 33-28750).

Рекомендацию может запросить не только сам работник, но и государственные органы. Зачем она может понадобиться? Вот лишь небольшой список ситуаций, когда ее могут попросить:

• при трудоустройстве на новую должность;
• при оформлении кредита;
• при обращении в органы опеки;
• для предоставления в учебное заведение;
• при награждении премией, государственной наградой;
• для суда.

В зависимости от места, куда адресуется данный документ, выбираются акценты и формулировки качеств работника.

Разновидности характеристик

Внешние — это те характеристики, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. Составляя такой документ, необходимо уточнить у работника цель запроса документа, от этого будет зависеть стиль характеристики и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно нужно сделать акцент именно на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист может попросить подготовить документ для сотрудника его непосредственного начальника, предварительно дав ему образец, как написать характеристику на работника. Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который мало знаком со всеми работниками, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного человека.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст характеристики с работником, которому она нужна. Но если тот не согласен с содержанием, то может оспорить документ в судебном порядке.

Пример характеристики с места работы: общие требования

В действующем российском законодательстве отсутствует какой-либо шаблон для составления такого документа. Тем не менее общие правила все-таки существуют.

Характеристика должна быть выдана на официальном бланке организации. Если такой не утвержден внутренним распорядком предприятия, то в любом случае в бланке указываются полные реквизиты, особенно если характеристика с места работы предоставляется по официальному требованию какого-то учреждения.

Так, в данном документе должны быть указаны:

1. Персональные данные, которые включают в себя Ф.И.О. лица, дату рождения, семейное положение, данные о воинской службе и образовании, а также сведения о наличии различных наград.
2. Сведения о работе. Данный раздел содержит информацию о стаже работы, о времени принятия, о кадровых перемещениях в пределах данной организации, сведения о трудовых достижениях и профессиональных навыках лица. Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т. д., то об этом также стоит указать в характеристике. Также в данном разделе указываются сведения о наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т. п.) или дисциплинарных взысканий.
3. Личностные характеристики. Данная информация, наверное, является самой важной частью всей характеристики. Она может содержать различные сведения, касающиеся личных качеств лица. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если же работник является исполнителем, то можно указать степень его готовности выполнять поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т. д. Также в данном разделе можно указать на взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

Поскольку это официальный документ, необходимо, чтобы он был подписан руководителем организации. Обязательны подпись и печать, если она есть в компании. Важно не забыть поставить дату составления.

Еще один практический совет: характеристику будет легче использовать, если вся информация поместится на одном листе.

Образец характеристики с места работы на рабочего: о чем писать

Главное требование к документу, конечно, — объективность. В итоге общее описание должно создать образ характеризуемого и помочь сформировать правильное мнение.

При этом содержание может меняться в зависимости от того, для кого он готовится. Если работник намерен пойти в органы опеки с целью усыновления, в характеристике нужно особо отметить его личностные качества, например, упомянуть доброжелательность, заботливость, хорошие манеры. Если рабочего планируется продвинуть по карьерной лестнице или ему нужно трудоустроиться на новом месте, тут пригодятся такие эпитеты, как «исполнительный», «инициативный», «ответственный». Для суда нужны подробности о том, насколько человек честный, как относится к своим обязанностям, какие отношения у него сложились с коллегами.

Но есть и другой, приятный повод подготовить характеристику — награждение государственными наградами Российской Федерации. В этом случае кадровым специалистам следует руководствоваться рекомендациями из Письма Администрации Президента РФ от 04.04.2012 № АК-3560 и Указом Президента РФ от 07.09.2010 № 1099 «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации». В Письме содержатся методические рекомендации относительно оформления документов о награждении. В нем, в частности, сказано, что сведения должны помочь оценить вклад награждаемого, при этом важно упомянуть квалификацию, личные качества, высокие заслуги работника, оценку эффективности его деятельности. Прямо запрещено перечислять трудовые функции, послужной список или описывать жизненный путь специалиста.

Образец такой характеристики можно скачать в приложениях к статье.

Примеры положительной характеристики с места работы

(на бланке организации)

«______» _______________ 20___

(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

Ф.И.О. работа(-ет/-л) в ____________________________________________ начиная с «______» _______________ 20___. За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам: ___________________________.

Ф.И.О. обладает обширным объемом знаний по имеющейся специальности и всегда находится в курсе последних событий в своей области. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

Ф.И.О. зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацеленный на отличный результат, всегда готов к быстрому принятию инновационных решений и несению ответственности за их принятие и за действия подчиненных. Готов к работе в любых условиях, в т. ч. в нерабочее время.

Отличается пунктуальностью, деликатностью в общении с подчиненными и коллегами, за что имеет уважение в коллективе. Требователен к самому себе.

Должность И.О. Фамилия Подпись

«______» _______________ 20___

Настоящая характеристика выдана Ф.И.О., дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Имеет высшее образование по специальности _____________________________________.

Семейное положение: ______________________________________________.

(указать наличие супруг(-а/-и) и детей)

Данный работник является достойным профессионалом. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях. Доброжелателен и сдержан, в любой ситуации готов к мирному решению конфликта. Вредные привычки отсутствуют. Имеет правильные жизненные приоритеты и ориентиры. С удовольствием участвует в общественной жизни коллектива.

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

Должность И.О. Фамилия Подпись

Пример отрицательной характеристики

Рассмотрим, как выглядит отрицательная характеристика с места работы (составление такого отзыва возможно, например, в случае проведения аттестации персонала).

Петровой Ольги Ивановны, 08.03.1984 года рождения.

Петрова Ольга Ивановна работает в ООО «Весна» с января 2018 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее:

• продажа продукции предприятия;
• взаимодействие с клиентами;
• составление маркетингового плана предприятия;
• поиск новых каналов сбыта продукции;
• поддержание контактов с клиентами;
• ведение картотеки учета клиентов.

С первых дней работы в коллективе Петрова О.И. проявила себя как конфликтный человек. Неоднократно высказывала свое негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам.

Профессиональные навыки Петровой О.И. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют.

В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции.

Петрова О.И. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется. Поднимался вопрос о несоответствии занимаемой должности.

Начальник отдела продаж

Чего не должно быть в документе

Как мы уже отмечали, регламента на составление характеристики не существует, но все же есть определенные запреты при написании этого документа. Необходимо избегать:

• эмоциональных определений;
• оскорблений в адрес характеризуемого;
• недостоверной информации;
• личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное;
• грамматических и стилистических ошибок при составлении документа, а также любых сокращений.

Шаблоны для использования

Все примеры, которые будут ниже, даны для ознакомления. Но их вполне можно использовать в работе, заменив часть информации на данные конкретных сотрудников. В нашем случае будет дан образец характеристики на водителя с места работы для разных ситуаций.

Сен 10, 2019adminlawsexp

голоса

Рейтинг статьи

Как написать характеристику на работника — образцы и примеры

Как написать бытовую характеристику? ВНИМАНИЕ: наш адвокат по уголовным делам проконсультирует Вас по характеризующему материалу и позиции защиты, что будет очень полезно для доказывания невиновности либо работы в части смягчения наказания при признании вины. Как правильно составить бытовую характеристику? Каких-либо конкретных требований к составлению бытовой характеристики не имеется.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Как написать характеристику на работника

Назначение документа Важно: сведения, что даются в характеристике наёмного рабочего, проверяются. Несоответствие исключается. Важно выяснить, для чего она используется. От этого зависит содержание. Часто нужна для получения банковского кредита. При подобных обстоятельствах в документе будет идти речь не только о личных качествах работника предприятия.

Когда человек требует характеристику с целью сменить место нынешней работы, тогда помимо качеств характера коммуникабельность, ответственность, кропотливость в каждом деле перечисляют достижения сотрудника на предприятии этапы становления профессиональной карьеры, отношение к работе.

Характеристика бывает: внутренняя. Создаётся для повышения или понижения подчинённого в должности в рамках одного предприятия. При переводе работника в другой отдел, финансовом вознаграждении. Этот вид документа делается сторонней компанией с целью пригласить работника на должность.

Документ выдается сотруднику при его увольнения или по запросу государственных учреждений. Требования к оформлению и содержанию Перед заполнение обсудите это с работником и потребуйте от него письменное согласие с тем, что сведения о нём передадутся другим лицам.

Законодательство не регламентирует формы и бланки. Текст документа пишется в той форме, что установлена в локальных актах предприятия. Но чаще оформляется на бланках организации.

Когда она запрашивается представителями государственных структур, в ней указывается ссылка на них. Не разрешается, чтобы в документе раскрывалась тема национальности работника, его жилищных условий, религиозных взглядов и прочих вещей, что не имеют отношения к профессиональным качествам.

Содержать может особенности трудовых отношений: личные качества и психологический портрет; квалификация работника; данные о поощрениях за достижения, наградах. Составляется работником отдела кадров письменно, содержит дату, реквизиты предприятия, указание должностного лица, кто выдал и составил. Пишет руководитель отдела либо занимающийся персоналом менеджер. Кроме подписи уполномоченного лица, ставится печать организации. Документ регистрируется в журнале по правилам делового оборота.

Образование работника не указывается в документе. Когда сотрудник подходящая кандидатура для новой работы, допускается рекомендовать работодателям из другой фирмы те должности, где он полностью раскроется. Когда человек трудоустраивается на новую работу, ему понадобится таковая от предыдущего работодателя.

Обратите внимание: можно скачать пример характеристики по этой ссылке. Уделите внимание деловым качествам сотрудника, занимаемой должности, уровню профессионального развития. Когда человек трудолюбивый, расскажите о его способностях идти на контакт с людьми, совершенствовать рабочий процесс и прочее. По закону работавший на предприятии и уволенный человек имеет право запросить на себя характеристику в течение последующих трех лет. Но чаще работники не требуют таких документов причины на то оказываются разными.

Характеристика для суда Возможен вариант запроса судом у предприятия необходимых сведений о личности. Когда человека привлекают к административной или уголовной ответственности, она существенно повлияет на исход дела. Проконсультируйтесь с профессиональным юристом. У каждой организации должны быть бланки для составления деловых документов. При запросе из суда указываются полное название предприятия, контактные телефоны и почтовый адрес.

После составляется информация о гражданстве, какое время проработал в компании, должность. Важный нюанс — указание всех достижений на карьерной лестнице, персональных вознаграждений за труд денежные премии или грамоты. Указывается отношение к выполнению поставленных обязанностей. Основная часть — оценка трудовых качеств как работника, взаимоотношений с коллегами и уделенное время общественным трудам.

Обязательно присутствие прямого указания на то, что выдаётся по запросу суда. Составленная характеристика подписывается руководителем предприятия либо директором компании.

Документ заверяется менеджером по кадровой работе. Пример характеристики для суда: При проведении судебного процесса, где участвует работник, орган запрашивает характеристику с последнего рабочего места. Когда человек недавно получил новое рабочее место, потребуется представить суду написанную характеристику с каждого предприятия, где работал.

Составляются вне зависимости друг от друга. Характеристика для полиции Когда документ создаётся для милиции, внимание уделяется характеру человека, это играет важную роль. Она составляется на фирменном бланке организации, где указываются телефоны, адрес компании.

С новой страницы указываются все личные сведения о том работнике, кто попал в полицию или взаимодействует с ней. Указывается дата вступления в действующий штаб сотрудников. Занимаемая должность учитывается.

Чаще всего подобные бумаги составляются на тех сотрудников, у кого изъяли водительское удостоверение или с их стороны совершено административное правонарушение другого рода.

Акцентируется внимание на исполнительность и надёжность. Подписывается руководством и заверяется официальной печатью фирмы.

Но в этом моменте есть и обратная сторона — плохая оценка работы скажется на последующей репутации предприятия. Об организации плохо подумают, так как она берёт для сотрудничества недобросовестных работников.

Она необходима, чтобы получить материальное взыскание. Или о составлении таковой попросили правоохранительные органы. Обратите внимание: можно скачать пример отрицательной характеристики по этой ссылке.

Делается она по стандартному образцу. Основная часть необходима для раскрытия всех отрицательных качеств. Перечислите любые недостатки личностного и профессионального характера.

Когда по истечении срока подчинённый не нарушал дисциплинарных норм , взыскание аннулируется автоматически. Интересное видео об особенностях составления характеристики в Германии: Автор: Андрей Серов Бизнес-консультант, главный редактор Ктовделе. Работал юристом, руководил отделением Сбербанка, инвестировал в строительный и ритейл бизнес. Статья обновлена.

Внешние — это те документы, которые представляются в другие организации или государственные органы. При их составлении необходимо уточнить у работника цель запроса — от этого зависит стиль написания и форма изложения.

Назначение документа Важно: сведения, что даются в характеристике наёмного рабочего, проверяются. Несоответствие исключается. Важно выяснить, для чего она используется. От этого зависит содержание.

Как написать бытовую характеристику на человека?

Самара, ул. Первая, д. Женат и имеет дочь г. За время проживания не создавал никаких трудностей и не был замечен в каких-либо конфликтах с соседями.

Образец характеристики на работника с места работы: зачем нужна и как правильно составить

Полиция, суд, учебные заведения, органы соцзащиты и опеки — это не все организаций, которым может потребоваться бытовая характеристика. В основном уголовные дела направляются полицией в суд с бытовой характеристикой на обвиняемого. Иногда этот документ составляется на потерпевших по уголовному делу. Также составляются характеристики по гражданским делам. Например, дела, касающиеся усыновления, удочерения, лишения родительских прав, определения места жительства детей и пр.

.

.

Как написать характеристику с места жительства от соседей (образец)?

.

.

.

Как написать бытовую характеристику? должна быть подписана лицами, которые ее выдали, охарактеризовали человека и должна стоять дата.

Как написать бытовую характеристику на человека

.

Как написать бытовую характеристику?

.

.

.

.

.

Характеристики на работника с места работы: образец

Автор статьи: Судаков А.П.

Сегодня, когда чаще используются рекомендательные письма и резюме, многим кажется, что характеристика — уже устаревшее понятие. Но этот документ вполне официальный, хотя в Трудовом Кодексе нет его строгой формы. Но рекомендуются общепринятые правила его заполнения.

Структура характеристики

Существует рекомендательный шаблон заполнения характеристики с описанием всех данных и сведений. Здесь описывается определенный трудовой путь соискателя, его качества, участие в общественной жизни организации. Грамотно и квалифицированно составленный документ – одно из важных условий на получение более престижной работы.

Характеристику на работника составляет инспектор по кадрам или руководитель отдела

Так как данный документ заполняется не на специальном бланке, его подписывает руководитель, и ставится печать. Описываемые сведения:

• личные данные – без сокращений пишется фамилия, имя, отчество, дата и место рождения, образование, название учебного заведения, специальность, дата окончания, должность;
• качества, поощрения, награды;
• прохождение курсов и семинаров для повышения квалификации;
• место требования.

По видам документ делится на внутренний и внешний. Это зависит от того, где он будет использоваться.

Внутренняя характеристика

Используется на самом предприятии. Чаще всего документ составляется при переводе на новую должность или на новый проект, при решении поощрения, при аттестации.

Внутренняя характеристика содержит в основном профессиональные навыки работника

Здесь указываются в основном его качества, как профессионала, трудовая карьера. Дается оценка творческого потенциала, возможности карьерного роста, рекомендации на дальнейшее использование его возможностей. В этом виде характеристики не нужно указывать, для кого она представлена.

Внешняя характеристика

Положительная характеристика на работника с места работы составляется по просьбе самого сотрудника или по требованию государственных организаций. Причин может быть несколько: поступление в ВУЗы, для получения кредита; по решению суда и других юрисдикционных органов.

Для кадровика сложность представляет правильное составление документа, когда ее требуют адвокат или прокурор, если на сотрудника ведется уголовное или административное дело. В таких случаях суд должен учесть личность наказуемого, его положение, семейное и имущественное, отношение к нему коллег и руководства. Образец характеристики на работника с места работы прикладывается к этой статье.

Как составить характеристику

Кадровики, особенно не имеющие достаточного опыта работы, часто задаются вопросом: «Как правильно написать характеристику на работника?». Существуют определенные стандартные рекомендации. И если их придерживаться, можно составить грамотно этот документ.

Существуют рекомендации по составлению характеристики на работника

Вначале стоит узнать у сотрудника или официального лица цель составления. Излагается документ от 3-его лица. На документе обязательна подпись директора. Вторую подпись ставит представитель отдела кадров или руководитель отдела. Пример характеристики работника с места работы вы можете увидеть на картинке ниже.

Образец характеристики на работника с места работы

Заголовок

Название документа и организации, фамилия с полным именем и отчеством работника, его должность.

Анкетные данные

Оформляются данные в одном абзаце. Фамилия и инициалы, когда родился, образование. Указывается, где учился работник, когда, специальность.

Данные о работе

В этом разделе указываются либо все места работы, либо только на данном предприятии. Дата поступления на работу, должность. Указываются все переводы. Другими словами, характеризуется его деятельность в организации. Проекты, в которых он был занят, его личные работы. Обязательно указать прохождение семинаров и курсов по получению дополнительной профессии или повышения своей основной квалификации.

Качества работника

Оценивается его профессионализм – опыт, знания, уровень компетенции, пользование специальной литературой, работа с документацией, и другие. Оценивается его активность, умение организовать трудовой процесс, ответственность, эффективность выполняемых заданий.
Деловые качества – как складываются его отношения с коллективом, клиентами и руководством; руководящие функции; умение планировать работу, контролировать весь рабочий процесс.
Личностные качества – культурный уровень, коммуникативные качества, взаимоотношения с людьми, умение налаживать контакт, коммуникабельность. Все награды и поощрения перечисляются в этом разделе.

Заключение

Обязательно указать, куда представлен документ. Дата выдачи ставится под подписями руководителей. Первый экземпляр выдается работнику, а копию оставляют на предприятии.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Среднее количество офисных площадей на одного сотрудника в 2021 году и далее

Среднее количество офисных площадей на одного сотрудника в течение многих лет было подвижной целью. В течение последнего десятилетия он сокращался, поскольку тенденции гибкого рабочего пространства требовали уменьшения количества частных офисов и кабинок в пользу более открытых пространств для совместной работы.

Теперь, когда работодатели сосредотачиваются на поддержании надлежащего физического расстояния между рабочими местами, оно снова увеличивается. Хотя есть некоторые рекомендации, которым вы можете следовать, решение о том, сколько офисных площадей выделить, зависит от вашей компании и потребностей вашей рабочей силы.

На недавнем вебинаре Адам Штольц, директор по консалтингу компании HOK, обсудил пять факторов, которые должен учитывать каждый руководитель рабочего места при планировании своего будущего офиса.

Сколько в среднем офисных площадей приходится на одного сотрудника?

Сотрудники используют офисное пространство по-разному в зависимости от выполняемой работы. Например, адвокаты юридической фирмы обычно работают независимо или проводят встречи с важными клиентами в офисе. Им может потребоваться больше квадратных метров на человека.До COVID-19 продавцы и консультанты путешествовали чаще, поэтому им, как правило, требовалось меньше офисных площадей. Сотрудники, которые много творчески работают, могут тратить больше времени на совместную работу над проектами, поэтому им нужно больше места для встреч, чем выделенного рабочего места.

Однако, поскольку в большинстве организаций есть люди с разными ролями, было бы разумно предлагать разные типы пространств.

В предыдущие годы исследования дизайна рабочего места пришли к выводу, что, по данным JLL, средняя площадь офиса на одного сотрудника составляла от 75 до 150 квадратных футов.Сейчас, в разгар пандемии, JLL сообщает, что средняя площадь на одного сотрудника в 2020 году составляла 196 квадратных футов.

Это включает в себя выделенное рабочее место и пространство вокруг него, а также следует принимать во внимание объем пространства в конференц-залах и местах общего пользования.

Если вам нужны более подробные рекомендации, в сети коммерческой недвижимости Office Finder есть калькулятор офисных площадей и рекомендации для общих типов помещений. В их числе:

• Общие зоны — 80-100 квадратных футов на человека
• Конференц-залы — 25-30 квадратных футов на человека
• Исполнительные офисы — 90-150 квадратных футов
• Открытые рабочие места — 60-110 квадратных футов на человека
• Тихие помещения — 10-100 квадратных футов на каждые 10 рабочих мест

Как распределять офисные помещения с учетом физического расстояния?

Для обеспечения безопасности сотрудников в офисе вам, скорее всего, потребуется большее расстояние между ними.JLL рекомендует запланировать увеличение размера вашего среднего рабочего пространства на человека примерно на 50%.

К счастью, наша новая функция планирования офисных помещений Space-Right ™ упрощает это.

Вы можете установить параметры дистанции, и алгоритм создаст «круги безопасности» вокруг каждой рабочей станции. Это поможет вам сразу определить, какие пространства потенциально небезопасны и нуждаются в перенастройке. Вы даже можете автоматически создавать новые планы этажей с помощью программного обеспечения.

Кроме того, вы можете сопоставить новые сценарии рассадки или назначить сотрудников на чередующиеся смены, чтобы они могли использовать одни и те же рабочие места и использовать их неполный рабочий день.

А если вас беспокоит, что слишком много людей собирается в местах общего пользования, таких как лестницы или коридоры, вы можете использовать программное обеспечение для измерения расстояния между двумя точками. Это поможет вам определить, как регулировать поток трафика. Если ваше лобби слишком маленькое, чтобы вместить толпу, вы можете использовать знаки, чтобы ошеломить людей и ограничить очереди до нескольких человек.

Узнайте, как бесконтактная система управления посетителями помогает избежать очередей.

Какие еще требования к офисным помещениям необходимо учитывать?

При принятии решения о том, сколько офисных площадей вам нужно на одного сотрудника, вы должны учитывать не только здоровье и безопасность, но и другие новые тенденции.

Это включает увеличение количества людей, работающих удаленно, цели вашего офиса, а также экологические, корпоративные и социальные вопросы.

Необходимость гибкости

Как сказал Штольц на вебинаре, вчерашнее возвращение в офис — это не выход. Нам нужна новая система, в которой офис заменен «экосистемой пространств».

Штаб-квартира вашей компании должна оставаться центром совместной деятельности, но многие сотрудники также продолжат работать из дома.Им нужна гибкость, чтобы эффективно работать в обоих местах, но некоторым также могут потребоваться промежутки между ними. Сотрудники, которым приходится долго добираться на работу, но которым трудно сосредоточиться дома, могут предпочесть работу в соседнем коворкинге или дополнительном офисе. Если вы арендуете несколько площадей меньшего размера, вам будет проще управлять расходами по мере изменения потребностей вашей компании.

Или, если вы проводите встречи или тренинги в более крупной компании и обеспокоены тем, что ваш офис не будет достаточно большим, чтобы вместить растущую команду, рассмотрите возможность аренды конференц-зала в соседнем отеле.

Как сказал Штольц: «Доступ — это новое владение. Если вам не нужно владеть им, не покупайте. Рассмотрите возможность использования сообщества, совместной экономики или новых моделей членства для удовлетворения ваших потребностей ».

(Новое) назначение вашего офиса

По его словам, чтобы сделать эту новую модель эффективной, руководителям рабочих мест необходимо учитывать, как часто сотрудники используют доступные им пространства, а также основную цель этих пространств. Скорее всего, ситуация изменится по мере того, как сотрудники вернутся в офис после почти года удаленной работы.

«Мы знаем, что хаб должен быть местом, которое обеспечивает культуру и поддерживает инновации», — сказал он. «Я думаю, что одно из важных соображений для будущего хаба связано с ожиданием того, что, когда люди появятся, наибольшая вероятность того, что если вчера девять из 10 или 19 из 20 человек, участвовавших в какой-либо деятельности, присутствовали физически. в этот момент — лицом к лицу в той комнате или в этом здании — очень высока вероятность того, что через год не более половины людей будут участвовать в одном и том же мероприятии в том же месте в одно и то же время.”

Например, в конференц-зале, где 10 человек встречались еженедельно, может физически присутствовать только пять человек, в то время как остальные пять членов команды звонят.

В результате вам может не потребоваться дополнительное офисное пространство для вашей растущей компании, но вам может потребоваться модернизировать технологию конференц-зала.

Ожидания сотрудников

Вам также необходимо подумать о том, чего хотят и в чем нуждаются сотрудники, когда они приходят в офис. Хотя некоторые сотрудники считают, что они стали более продуктивными, работая из дома, не все с этим согласны.Опросы показывают, что большинство из них хотят хотя бы часть своей недели проводить в офисе.

Согласно последнему опросу PwC, 50% сотрудников указали, что основной причиной, по которой они хотели пойти в офис, было сотрудничество с другими.

Тридцать восемь процентов заявили, что им сложно найти баланс между работой и домашними обязанностями, включая уход за детьми.

Другие заявили, что они пошли в офис, чтобы использовать такое оборудование, как принтеры, или получить доступ к бумажным файлам, потому что их работа не была полностью оцифрована.

В результате увеличения количества сотрудников, работающих удаленно, треть руководителей заявили, что ожидают, что в ближайшие три года им потребуется меньше офисных площадей. Однако более половины респондентов считают, что необходимое им пространство увеличится.

Двадцать шесть процентов заявили, что планируют увеличить площадь офиса в расчете на одного сотрудника на 5-15%. Еще 15% заявили, что увеличат площадь до 25%, а 9% заявили, что увеличат площадь более чем на 25%.

Чтобы максимально использовать имеющееся у вас офисное пространство, убедитесь, что оно спроектировано таким образом, чтобы удовлетворить потребности сотрудников в совместной и тихой работе.

Это должно быть пространство, вдохновляющее на творчество, с доступом естественного света и, если возможно, даже к открытым площадкам.

Он также должен включать удобную для пользователя технологию, которая помогает сотрудникам легко находить и зарезервировать места, которые им необходимы для наилучшей работы.

Как iOFFICE помогает при планировании офисного пространства

Узнайте больше о том, как мы можем помочь вам спланировать и управлять вашей доходностью более масштабируемым и стратегическим способом, чем традиционное планирование пространства.Запланируйте бесплатную 15-минутную консультацию, чтобы поговорить с одним из наших экспертов по опыту работы.

Доход на сотрудника: как избежать худшей ошибки при найме

Когда мы думаем о серьезных ошибках при приеме на работу, мы часто обращаем внимание на конкретных сотрудников, таких как продавец, который не умел продавать, или бухгалтер с математическими проблемами, или даже специалист по обслуживанию клиентов с плохими навыками работы с людьми. Эти плохие сотрудники всегда преследуют нас. Иногда они даже мешают нам нанимать новых сотрудников в будущем, поскольку мы начинаем считать, что не можем сделать правильный выбор при найме, несмотря ни на что.

По моему опыту, возможна даже худшая ошибка, чем плохой найм. Это когда мы нанимаем сотрудников, когда нам не нужно добавлять штатного сотрудника. Или, что еще хуже, когда мы не увеличиваем штат, когда наши нынешние сотрудники сильно перегружены.

Как узнать, когда следует избегать любой из этих ситуаций? Чаще всего мы полагаемся на интуицию. Мы видим работников, праздно сидящих за своими столами, и предполагаем, что у нас может быть избыток кадров. Или мы видим сотрудников, которые работают сумасшедшие часы и выдергивают волосы из-за слишком большого объема работы, и решаем, что пора добавить сотрудников.Есть ли лучший способ принять эти решения?

Хорошие новости … есть, и это простая математика. Расчет дохода на сотрудника . Это может быть лучшим и самым простым способом измерения производительности сотрудников. Вот пример:

У вас 20 штатных сотрудников (FTE). Ваш доход за 12 месяцев составляет 2 миллиона долларов.

2 миллиона долларов / 20 = 100 000 долларов. В вашей компании выручка от продаж на одного сотрудника составляет 100 000 долларов. Простая математика.

Это хорошо? Средний малый бизнес на самом деле приносит около 100 000 долларов дохода на одного сотрудника.Для более крупных компаний он обычно приближается к 200 000 долларов. Компании из списка Fortune 500 в среднем составляют 300 000 долларов на сотрудника. Нефтяные компании получают доход более 2000000 долларов на одного сотрудника. Мы все должны владеть нефтяными компаниями…

Использование дохода на сотрудника в качестве инструмента укомплектования персоналом состоит из трех этапов:

Шаг №1. Проведите исследование. Узнайте, какое число является оптимальным для вашей компании, исходя из размера вашей компании и отрасли, в которой вы работаете. Для поиска этих данных существует множество ресурсов, включая Hoovers, RMA, и ваш местный Центр развития малого бизнеса ( SBDC) офис.

Шаг №2. Установите диапазон для вашей компании. Допустим, вы делаете домашнее задание и определили, что хороший доход в расчете на одного сотрудника для вашего бизнеса составляет 150 000 долларов. Затем вы можете установить диапазон производительности, который определяет, когда вам, возможно, придется либо добавлять персонал, либо сокращать штат. Этот диапазон может составлять 125 000–175 000 долларов. Если ваш коэффициент ниже 125 000 долларов, возможно, вам придется подумать о сокращении численности персонала. Если число превысит 175 000 долларов, возможно, пришло время добавить сотрудников. Ключ в том, что теперь вы управляете числом, а не только интуицией.

Шаг 3. Управляйте номером. Рекомендую проверять свой номер хотя бы раз в квартал. Он может колебаться в краткосрочной перспективе из-за сезонности, но если вы видите трехмесячный тренд, пора действовать. Также важно искать способы увеличить это соотношение. Как вы можете повысить производительность своих сотрудников? Лучше найм? Более эффективное использование технологий? Повышение эффективности?

«Великие» компании работают с доходом в 2–3 раза превышающим средний доход на одного сотрудника по отраслям.Что вы можете сделать, чтобы улучшить свое число?

Доход на сотрудника — один из моих любимых ключевых показателей эффективности малого бизнеса. Легко рассчитать. Легко общаться с ключевыми заинтересованными сторонами. Легко избежать ужасных ошибок при приеме на работу.

Выручка на сотрудника: показатель производительности труда

« Доход на сотрудника привлекает внимание высшего руководства как один из ряда ключевых показателей для стартапов SaaS. Он обеспечивает прямую связь с производительностью, измеряя, насколько эффективно предприятие выводит свой продукт на рынок.Хотя это запаздывающий индикатор успеха, его тенденция и прогноз на следующие двенадцать месяцев могут помочь в принятии решений, которые подпитывают ваш аппетит к росту и желание удвоить план ».

— Роберт Бромедж, генеральный директор IntelliHR

В статье McKinsey 2007 года указывалось на пробелы в финансовой отчетности: «Компании слишком много внимания уделяют измерению прибыли на вложенный капитал, а не измерению вклада своих талантливых людей». При этом не учитываются истинные движущие силы роста корпоративных SaaS-компаний сегодня: «знания, отношения, репутация и другие нематериальные активы, созданные талантливыми людьми и представленные инвестициями в такие виды деятельности, как НИОКР, маркетинг и обучение.”

Какой доход на сотрудника?

Выручка на сотрудника — показатель производительности. Он сообщает вам, как каждый дополнительный нанятый или существующий сотрудник увеличивает вашу прибыль. Новые сотрудники способствуют росту, даже если этот рост немного отстает, поскольку они увеличивают свою производительность. По мере того, как сотрудники приобретают опыт в бизнесе, ценность их вклада постепенно увеличивается (надеюсь) или, по крайней мере, остается постоянной.

Зачем измерять доход на одного сотрудника?

Анализ доходов на одного сотрудника в сочетании с затратами на сотрудников и сроками пребывания в должности дает представление о пожизненной ценности сотрудников.В дополнение к типичным ключевым показателям эффективности быстрого роста масштабирующий бизнес должен понимать, как производительность его сотрудников, затраты и сроки пребывания в должности сравниваются с другими компаниями на аналогичной стадии и с самим собой с течением времени.

Масштабирующий бизнес должен быть в состоянии ответить на эти три вопроса в любой момент.

1. Сколько стоит , чтобы найти, обучить и удержать сотрудника в нашем бизнесе?
2. Насколько сотрудники вносят в нашу выручку?
3. Как долго сотрудники остаются в нашей компании ?

Еще одним интересным параметром дохода на одного сотрудника является его корреляция с ростом сотрудников.Согласно проведенному Bloom Street Ventures обзору 77 публичных корпоративных SaaS-компаний, существует почти 0,975 корреляция между доходом на одного сотрудника и его ростом.

Как рассчитать доход на сотрудника

Выручку на сотрудника можно рассчитать тремя способами, но третий вариант является наиболее показательным для будущего роста.

Вариант 1: Общий годовой доход / общее количество сотрудников на 31 декабря

Вариант 2: Общий доход за декабрь x 12 / общее количество сотрудников на 31 декабря

Вариант 3: Общая выручка за декабрьский квартал x 4 / всего среднестатистических сотрудников Декабрьский квартал

Каков хороший доход на оценку сотрудника?

Согласно исследованию OpexEngine, проведенному в 2018 году, идеальный доход на одного сотрудника для корпоративных SaaS-компаний составляет от 120 000 долларов США на сотрудника для компаний с доходом менее 20 миллионов долларов США до 168 000 долларов США на сотрудника для компаний с доходом до 100 миллионов долларов США.Если учесть, что средняя зарплата в сфере технических специалистов составляет 100000 долларов, то удвоение прибыли — хорошая желательная цель, поскольку компании масштабируются в оперативном режиме.

Помимо внешних эталонных показателей, компаниям рекомендуется сравнивать свои собственные показатели за несколько лет, чтобы увидеть, уменьшаются или улучшаются их коэффициенты. Использование этих чисел в качестве обучающих моментов может создать ценность для бизнеса.

Итак, вы хотите повысить свой доход в расчете на одного сотрудника

— что дальше?

Как масштабная компания, вы полагаетесь на свои ключевые кадровые ресурсы, чтобы подпитывать рост своей выручки.В течение жизненного цикла сотрудника существует множество возможностей максимизировать доход в расчете на одного сотрудника. Вот несколько вопросов, которые помогут вам их идентифицировать.

• Оправдан ли каждый дополнительный найм с точки зрения увеличения прибыли и прибыли?
• Вы ищете и платите за самый качественный прокат, который принесет вам прибыль быстрее?
• Ваш эффективный или потенциальный талант достигает максимальной отдачи? Это можно ускорить, например, за счет наставничества или возможностей роста.
• Есть ли у вас люди, процессы и инструменты, позволяющие вносить свой вклад на каждом этапе жизненного цикла сотрудника? Например, есть ли у вас достаточное обучение и индивидуальный коучинг, чтобы как можно быстрее повысить производительность новых сотрудников и выйти за пределы их точки безубыточности?
• Выходят ли вы из неэффективных талантов на ранней стадии их трудоустройства, даже если они уже работали? Важно уловить любую нисходящую тенденцию на ранней стадии, так как она наносит ущерб верхним и нижним линиям и создает неэффективную культуру.

Использование прибыли на сотрудника в действии для достижения результатов

Хорошие лидеры, которые смотрят в будущее и сравнивают их со своими коллегами, устанавливают планку выше. Один из самых недооцененных критериев — это прибыль на сотрудника, или то, что я называю «окупаемостью людей». Этот тест — прямая мера того, насколько хорошо вы превращаете таланты в своей организации в ценность для клиентов. Другими словами, это расширенный показатель производительности и конкурентного преимущества .

Многие фирмы измеряют доход в расчете на одного сотрудника, но если у вас когда-либо был отличный год на прибылях и нечего было показать на прибылях, вы уже знаете, что доход не всегда свидетельствует об успехе.Фактически, взгляните на эталонный показатель Fortune 500 этого года, и вы обнаружите, что у компаний, которые увеличивают свою выручку в данном году, прибыль снизится на 40%.

Когда я говорю с группами генеральных директоров, многие указывают на хорошую валовую прибыль как на показатель успеха. Это лучше, чем чистый доход, но по-прежнему слишком много утечек прибыли ниже линии валовой прибыли. Оценка того, насколько хорошо вы превращаете талант в ценность, должна включать накладные расходы и расходы.

Таким образом, прибыль на одного сотрудника — это ваша чистая прибыль (не EBITDA, хотя можно было бы использовать ее вместо этого), деленная на количество ваших сотрудников, эквивалентных полной занятости.Согласно тому же отчету, средняя прибыль на одного сотрудника составляет 28 тысяч долларов. По подсчетам, около 30% компаний из списка Fortune 500 даже не создают достаточной чистой прибыли на одного сотрудника, чтобы дать сотрудникам достойное повышение, и примерно 17% из этого списка на самом деле отрицательны, когда речь идет о прибыли на сотрудника.

Эти результаты говорят о пробелах в лидерстве, стратегии, исполнении и вовлеченности, которые необходимо исправить.

Оценка прибыли на одного сотрудника как «рентабельности персонала» поднимает планку выше.

Можно многому научиться у компаний, получивших оценки B и A на эталонном тесте, потому что в некоторых случаях их прибыль составляет сотни тысяч или даже более миллиона на сотрудника — и это делает возможными любые виды роста и инвестиций в бизнесе.

Меня часто спрашивают: «А разве отрасль не имеет значения?» Да, есть — некоторые отрасли по своей природе более прибыльны, чем другие, а некоторые более трудоемки, чем другие. Вот почему важно не только сравнивать с общим индексом, но и смотреть на свою отрасль в рамках индекса.

В каждой отрасли есть явные лидеры и отстающие, и они часто очень стабильны во времени. Некоторые компании просто лучше справляются с превращением талантов в ценность, чем их коллеги, хотя все они имеют доступ к одним и тем же навыкам, ресурсам и технологиям в глобальной экономике.

Если внимательнее присмотреться к стратегии, лидерству, исполнению и вовлеченности, каждая компания может получить вдохновение для развития своих текущих практик и достижения большего.

Никому не нравится, когда его производительность оценивается на C, D или F.Как только вы видите, что другие получают высокие оценки, становится легче идти по их стопам.

Слишком многие бизнес-лидеры устанавливают свои годовые бюджеты, оглядываясь назад на прошлогодние результаты, добавляя немного растягивающего фактора и дополняя свое бюджетное планирование небольшим количеством желаемого за действительное с точки зрения того, что произойдет в этом году. Это рецепт разочарования, потому что прибыль становится просто остатками доходов ниже ожидаемых и / или превышающих ожидаемые затраты.

Вместо этого я хочу, чтобы вы переключили разговор на перспективный, спросив: «Если наши конкуренты достигают X , как мы можем построить план, чтобы достичь или превзойти их результаты?» Когда вы меняете разговоры, вы меняетесь ваши результаты.

Огромные сдвиги возможны, когда ваши люди мотивированы желать большего и вовлечены в достижение этого. Один производитель строительных материалов превратил убыток в размере почти 10 тыс. Долларов на сотрудника в прибыль в размере 29 тыс. Долларов на сотрудника в течение двух лет, а затем уточнил свой план и продолжил видеть результаты, достигнув нового максимума в размере 31 тыс. Долларов. на одного сотрудника в следующем году.Он по-прежнему имеет оценку C, но он явно превосходит оценку F, которую он получал раньше, и делает возможным рост.

Следующий шаг: примите вызов прибыли.

Начните с того, что просто поставьте себе цель стать лучше на одну ступень по сравнению с тем, где вы находитесь сейчас. Составьте проактивный план получения прибыли, ориентированный на повышение прибыльности за счет более эффективного и действенного предоставления большей ценности вашим клиентам. Избегайте типичных подходов к получению прибыли и убытков, основанных на традиционном сокращении затрат или сокращении штатов (сокращение — самый быстрый, но наиболее недальновидный способ увеличить прибыль в расчете на одного сотрудника), потому что это отражает устаревшее представление о попытках сократить свой путь к росту.

Вместо этого расширяйте свой путь к росту. И добиться отдачи от людей, которыми можно гордиться.

Собственность сотрудников по номерам

На этой странице представлены подсчеты и характеристики ESOP и других планов собственности сотрудников в США с использованием данных, предоставленных Министерством труда США, Общим социальным обследованием и другими источниками.

Содержание страницы

Сколько существует ESOP?

В 2018 году, за последний год, по которому доступны данные, было создано 252 новых ESOP , охватывающих более 31 000 участников.

Всего в Соединенных Штатах насчитывается около 6 501 ESOP , совокупные активы которых превышают 1,4 триллиона долларов. Количество уникальных компаний с ESOP составляет приблизительно 6 272 (компания может спонсировать несколько планов).

Сколько сотрудников в ESOP?

ESOP охватывают более 14 миллионов участников , из которых 10,3 миллиона являются активными участниками — те, которые в настоящее время работают и охвачены ESOP.

Таблица 1: Таблица планов, участников и активов

	Планы	Всего участников	Активные участники	Ценные бумаги работодателей (в миллионах)	Итого активы плана (в миллионах)
Частные компании	5,864	2,014,771	1,480,533	138 721 долл. США	186 218 долл. США
Малые планы (до 100 участников)	3,421	147 971	112 013	$ 13 790	16 358 долл. США
Большие планы (100+ участников)	2,442	1,866,800	1,368,521	$ 124 931	169 860 долл. США
Открытые компании	638	12 035 803	8,895,826	133 914 долл. США	$ ​​1,273,710
Итого	6,501	14 050 574	10,376,360	$ ​​272 635	1,459 928 долл. США

(см. Примечания к источникам и методологии)

У каких компаний есть ESOP?

ESOP представлены в самых разных отраслях, с множеством планов в сервисных или производственных компаниях:

Рисунок 1: Отрасли спонсоров ESOP

S vs.C корпорации

Незначительное большинство (55%) ESOP находятся в S-корпорациях:

Таблица 2: ESOP S Corporation и C Corporation

	Планы	Всего участников	Активные участники	Ценные бумаги работодателей (в миллионах)	Итого активы плана (в миллионах)
S Корпорации	3,574	1 014 996	719 259	$ 104 020	$ 119 796
C Корпорации	2 927	13 035 578	9 657 101	$ 168 615	$ 1,340,132

Примечание: Мы классифицируем ESOP как S Corporation, если при заполнении формы 5500 плана используется код пенсионного пособия 2Q: «Работодатель, поддерживающий этот ESOP, является S Corporation.«

ESOP с и без использования заемных средств

Продажа акций компании ESOP обычно финансируется за счет одного или нескольких займов. ESOP, финансируемые таким образом, называются ESOP с привлечением заемных средств. Примерно половина (49%) ESOP — это , в настоящее время заемных средств, как описано в таблице 3 ниже. Обратите внимание, что некоторые планы, которые в настоящее время не используют заемные средства, могли быть изначально задействованы. В последние годы примерно две трети вновь созданных ESOP были задействованы.

Таблица 3: Кредитное плечо vs.ESOP без использования заемных средств

	Планы	Всего участников	Активные участники	Ценные бумаги работодателей (в миллионах)	Итого активы плана (в миллионах)
ESOP с кредитным плечом	3,192	2 144 905	1,546,388	115 297 долларов США	257 498 долл. США
ESOP без использования заемных средств	3,309	11 905 669	8 829 971	$ 157 338	1 202 430 долл. США

Примечание: Мы классифицируем ESOP как заемные, если в заполнении формы 5500 плана используется код пенсионного пособия 2P, «ESOP, который приобретает ценные бумаги работодателя на заемные деньги или другие методы долгового финансирования.«

Где расположены ESOP?

На карте ниже показано количество частных ESOP и участников в каждом штате. Чтобы узнать подробности, наведите указатель мыши на состояние.

Члены NCEO могут загрузить слайды PowerPoint, содержащие более подробную информацию о ESOP в каждом штате.

Полный общенациональный список всех ESOP, содержащий подробную информацию по каждому плану, см. В нашей базе данных ESOP.

Как вселенная ESOP меняется с течением времени?

В таблице ниже показано изменение общего количества ESOP и участников с 2014 по 2018 год.

Таблица 4: Количество ESOP, участников и активов плана, 2014-2018 гг.

Год подачи	Количество ESOP	Всего участников	Активные участники
2014	6,717	14 050 344	10 563 219
2015	6,669	14 431 622	10 829 726
2016	6 624	14,206,950	10 611 905
2017	6 527	14 267 401	10 580 001
2018	6,501	14 050 574	10 376 360

Новое создание ESOP

С 2014 года ежегодно создается в среднем 263 новых ESOP.На приведенной ниже диаграмме показано создание новых ESOP с 2014 года. Почти все новые ESOP принадлежат частным компаниям.

Рисунок 2: Создание нового ESOP, 2014-2018 гг.

Другие формы владения акциями сотрудников в США

Существует более 4000 квалифицированных пенсионных планов, которые «похожи на ESOP»: участие в прибыли, бонус на акции или другие планы с установленными взносами, которые в значительной степени (не менее 20%) инвестируются в акции работодателя и имеют не менее пяти участников.Количество планов, подобных ESOP, неуклонно растет, как показано в Таблице 4:

.

Таблица 5: Изменения в планах, подобных ESOP, с 2010 г.

Год регистрации	Количество планов, подобных ESOP
2010	1,676
2011	1 985
2012	2,231
2013	2,528
2014	2 898
2015	3 241 90 3 12
2016	3,773
2017	4 075
2018	4 468 90 3 12

Почти все (98%) планы, подобные ESOP, идентифицируют свои планы как участие в прибылях.

Поскольку никакая другая форма складских программ не требуется для отчетности, как ESOP, чтобы оценить, сколько сотрудников владеет акциями в своей компании, мы должны обратиться к Общему социальному исследованию (GSS), национально репрезентативному опросу взрослых в Соединенных Штатах. Согласно последним данным за 2018 год, среди соответствующих респондентов, которые сообщают о работе в коммерческой компании (за исключением некоммерческих и государственных служащих), 22% говорят, что они «владеют акциями компании, в которой вы сейчас работаете. либо напрямую, либо через какой-либо пенсионный или фондовый план ».Исключая тех, кто сообщил о своем участии в ESOP, 14,5% сотрудников частного сектора предположительно участвуют в той или иной форме плана владения акциями на работе. Мы не можем узнать из этого опроса, широко распространены эти планы или нет.

Обратите внимание, что некоторые компании предлагают несколько планов владения сотрудниками, и многие сотрудники участвуют в нескольких планах. Например, многие участники ESPP также владеют акциями в плане 401 (k), получают опционы на акции или имеют другие планы компенсации капитала. Следовательно, общее количество участников во всех планах владения сотрудниками не может быть просто суммировано, чтобы получить общее количество сотрудников-владельцев.

Широкие гранты на акционерный капитал

«Гранты на акционерный капитал на широкой основе» — это те, которые предоставляют опционы на акции 50% или более штатных сотрудников. В отличие от случая с ESOP, нереалистично составить график роста опционов на акции из года в год, потому что нет достоверных данных, собираемых на сопоставимой основе из года в год. Мы можем оглянуться на 1990 год и оценить примерно 1 миллион держателей опционов, а взглянуть на сегодняшний день и оценить примерно 9 миллионов держателей опционов, но невозможно точно сказать, сколько сотрудников имело опционы или аналогичные вознаграждения за акции в каком-либо конкретном году.Почему? ESOP — это строго регулируемые пенсионные планы, и компании с ESOP должны ежегодно сообщать правительству, сколько сотрудников входит в план. Правительство регулярно публикует резюме этих данных. Хотя он несовершенен, он дает нам повод для продолжения. С другой стороны, для опционов на акции ничего подобного нет.

Наилучшие данные получены из четырехлетнего GSS, который спрашивал респондентов, получают ли они опционы на акции с 2002 года. Доля всех работников частного сектора, получающих опционы, снизилась с 12.3% в 2002 г. до 7,2% в 2014 г., что соответствует 8,5 млн сотрудников по сравнению с 13,4 млн в 2002 г. Новые правила утверждения акционерами, растущее беспокойство по поводу разводнения и новые правила бухгалтерского учета являются основными виновниками. К сожалению, данные GSS не показывают, сколько людей получают ограниченные акции и аналогичные гранты на акции, хотя мы знаем, что с изменениями в правилах учета опционов на акции в 2006 году многие компании перешли на эти гранты.

Планы покупки акций сотрудников (ESPP)

Планы покупки акций для сотрудников (ESPP) включают в себя как налоговые «423 плана», которые предлагают около 2500 компаний, так и неквалифицированные планы, которые предлагают около 1500 компаний.Данные основаны в первую очередь на опросе Национальной ассоциации специалистов по планированию запасов и его администрировании (1998 г. и каждые два года после этого), особенно на более поздних опросах, а также на опубликованном в 2012 г. документе «Имеют ли неисполнительные сотрудники информацию? Свидетельства сотрудников планы покупки акций »Илоны Бабенко и Рика Сена. Чтобы оценить количество сотрудников, охваченных этими планами, они взяли общее количество компаний, предлагающих планы, умножили эти цифры на среднее количество сотрудников в компаниях и умножили это число. по среднему проценту участия в планах.Практически все компании с ESPP являются публичными. Бабенко и Сен обнаружили, что в компаниях с ESPP в период с 1998 по 2007 год средний годовой взнос участвующих сотрудников составлял 1 630 долларов в год.

Рабочие кооперативы

Рабочие кооперативы — это предприятия, которыми владеют и управляют их сотрудники. Сотрудники-участники управляют бизнесом, делят прибыль и принимают решения демократическим путем на основе одного члена и одного голоса. Рабочие кооперативы менее распространены, чем другие формы собственности служащих.По данным Democracy Collaborative, по состоянию на 2017 год в США насчитывалось 394 рабочих кооператива, в которых работало 6734 человека.

Исследование собственности сотрудников и экономики

Обширная исследовательская литература исследует, как собственность сотрудников влияет на экономическое состояние работников, компаний и сообществ. Прочтите наше резюме здесь.

Источники и методология

Эти числа получены из анализа NCEO файлов исследований Частного пенсионного плана (PPP) и файлов исходных данных EFAST2, предоставленных Министерством труда на основе данных, представленных в форме 5500.Файл PPP создается каждый год Управлением политики и исследований (OPR) Управления безопасности выплат сотрудникам (EBSA) в DOL и используется для генерации и анализа совокупной статистики по характеристикам совокупности частных пенсионных планов. Организации с прямой регистрацией (DFE), планы социального обеспечения, планы с одним участником, государственные пенсионные планы и дублирующие документы других пенсионных планов исключаются из файла исследования. Методология NCEO следует стандартной практике DOL, за исключением отмеченных исключений.

Определения ESOP основаны на кодах характеристик плана, заполненных спонсором в строке 8 формы, или эти коды были добавлены в результате очистки и редактирования данных DOL: 2O («ESOP, кроме усиленного ESOP «) или 2P (» ESOP с кредитным плечом — ESOP, который приобретает ценные бумаги работодателя за счет заемных денег или других методов долгового финансирования «). Однако, в отличие от DOL, наш счет также включает планы без кодов 2O или 2P, но с кодом 2Q («Работодатель, поддерживающий этот ESOP, является корпорацией S»).

Большие планы определяются как планы с общим числом участников 100 или более, а малые планы — как планы с числом участников менее 100.

KSOP определяются как ESOP с функцией плана 401 (k). Автономные ESOP не имеют такой функции.

Активные участники включают всех работающих в настоящее время работников, охваченных планом и получающих или сохраняющих зачисленные услуги по плану.

Показанные общие суммы активов не включают стоимость распределенных договоров страхования типа, описанного в 29 CFR 2520, 104-44.

С вопросами об этом или любом из наших исследований обращайтесь к директору NCEO по исследованиям Нэнси Вифек по адресу [email protected] / 510-208-1312 или к аналитику по исследованиям и данным Натану Николсону по [email protected] / 510-208-1313.

Вернуться к началу

Какие компании получают наибольший доход на сотрудника?

Какие страны имеют больше всего ядерного оружия?

Теоретически запасы ядерного оружия строго хранятся в государственной тайне. У ведущих стран есть приблизительные оценки, которые не обновляются регулярно, новые ядерные страны оставляют свои возможности расплывчатыми и неясными, а Израиль никогда официально не подтверждал программу создания ядерного оружия.

Но благодаря ограниченному раскрытию информации, записям и утечкам мы можем представить себе полный * мировой ядерный арсенал. На этом рисунке использованы оценочные запасы ядерных боеголовок, полученные Федерацией американских ученых по состоянию на август 2021 года.

Исходя из этих оценок, всего в мире есть всего из девяти стран, обладающих ядерным оружием.

Примечание редактора. Точное количество ядерных боеголовок, имеющихся у стран, является строго охраняемой государственной тайной, причем оценка ФАС является наиболее близким, наиболее используемым и наиболее надежным международным приближением.

Ядерное оружие, по странам

Гонка ядерных вооружений всегда концентрировалась вокруг США и России .

После окончания Второй мировой войны и в разгар холодной войны две мировые сверхдержавы соревновались за создание большего количества ядерного оружия (и более мощного ядерного оружия), чем другая.

Даже когда международные организации лоббировали прекращение распространения ядерного оружия, в 1986 году мировые запасы ядерного оружия выросли до 70 300 боеголовок.

По мере того, как соглашения о вооружениях и договоры о нераспространении ядерного оружия начали набирать обороты, США и Россия сократили запасы, в то время как начали появляться новые страны с ядерным оружием.

Страна	Всего боеголовок (2021)	% от общего количества
🇷🇺 Россия	6,257	47,7%
🇺🇸 США	5,550	42,3%
🇨🇳 Китай	350	2.67%
🇫🇷 Франция	290	2,21%
🇬🇧 Великобритания	225	1,71%
🇵🇰 Пакистан	165	1,26%
🇮🇳 Индия	160	1,22%
🇮🇱 Израиль	90	0,69%
🇰🇵 Северная Корея	45	0,34%

Несмотря на значительное сокращение своих запасов после окончания холодной войны, Россия и США.С. по-прежнему владеет около 90% всех ядерных боеголовок в мире.

Сильно отстают от них China и France , которые начали испытания ядерного оружия в 1964 и 1960 годах соответственно. UK сегодня занимает пятое место по количеству ядерных боезарядов, хотя в 1952 году это была третья страна в мире, разработавшая его после США и России.

Страны, обладающие менее 200 ядерным оружием, являются региональными конкурентами Индия и Пакистан , которые впервые испытали ядерное оружие в 1970-х годах, и Северная Корея , которая начала эксплуатировать заводы по производству урана и проводить испытания взрывчатых веществ в 1980-х годах.

Израиль также, по оценкам, имеет менее 200 единиц ядерного оружия, и, согласно сообщениям, его оружейная программа восходит к 1960-м годам. Однако страна никогда не подтверждала и не объявляла о своих ядерных возможностях.

стран, обладающих ядерным оружием, по статусу боеголовок

Хотя в мире есть 13 132 единиц ядерного оружия, это не значит, что все они готовы к стрельбе.

Оружие (или «боеголовки») доставляется ракетами, и страны не хранят все свои ядерные боеголовки готовыми к использованию.Оценка ядерных запасов также проясняет, считаются ли боеголовки развернутыми, зарезервированными или списанными:

• Развернутые боеголовки размещаются на межконтинентальных ракетах, на базах тяжелых бомбардировщиков и базах с действующими системами доставки малой дальности.
• Резервные боеголовки находятся на хранении и не развернуты на пусковых установках.
• Списанные боеголовки все еще целы, но находятся в очереди на демонтаж.

Страна	Развернутые боеголовки	Резервные боеголовки	Списанные боеголовки
🇷🇺 Россия	1,600	2,897	1,760
🇺🇸 U.С.	1,800	2,000	1,750
🇨🇳 Китай	0	350	0
🇫🇷 Франция	280	10	0
🇬🇧 Великобритания	120	105	0
🇵🇰 Пакистан	0	165	0
🇮🇳 Индия	0	160	0
🇮🇱 Израиль	0	90	0
🇰🇵 Северная Корея	0	45	0

Только четыре страны официально развернули боеголовки, в то время как большая часть мировых ядерных арсеналов находится в резерве.Частично это связано с оценками, варьирующимися от относительно прозрачных в случае США до непрозрачных и неопределенных для таких стран, как Китай и Северная Корея.

Но ожидается, что некоторые страны будут и дальше увеличивать свои запасы. Правительство Великобритании объявило, что увеличит свои запасы до 260 боеголовок, и американская разведка ожидает, что Китай, Индия и Пакистан увеличат свои запасы.

Хотя мировые ядерные запасы, вероятно, продолжат сокращаться из-за U.После выхода на пенсию С. и России картина стран, обладающих ядерным оружием, в 2021 году показывает, что распространение все еще продолжается.

Отношение ИТ-персонала к сотрудникам

Опрос, приведенный ниже, показывает, что уровень укомплектования ИТ-персоналом может значительно различаться в зависимости от размера компании. Например, типичное соотношение укомплектованности ИТ-персоналом (количество сотрудников, которых обслуживает каждый ИТ-работник) составляет 1:27 среди всех компаний, включенных в опрос. Однако компании с 500 или менее сотрудниками обычно имеют соотношение ИТ-персонала около 1:18, в то время как компании с 10000 и более сотрудников имеют соотношение около 1:40.

Отношение ИТ-персонала к общему количеству сотрудников
Размер организации	25-й процентиль	50-й процентиль (медиана)	75-й процентиль	Количество организаций
Все организации	1:11	1:27	1:52	103
Годовой объем в долларах
— Менее 200 миллионов долларов	1:11	1:19	1:34	25
— от 200 миллионов долларов до <% 500 миллионов	1:19	1:36	1:61	20
— от 500 миллионов долларов до <% 1 миллиарда	1:11	1:31	1:53	17
От 1 миллиарда долларов до <% 5 миллиардов	1:20	1:36	1:82	20
— 5 миллиардов долларов и более	1:10	1:15	1:25	20
По общему количеству сотрудников
Менее 500	1: 8	1:18	1:34	16
от 500 до <1000	1:14	1:25	1:40	14
от -1,000 до <5,000	1:11	1:23	1:45	38
от -5,000 до <10,000	1:10	1:25	1:53	15
-10 000 и более	1:23	1:40	1: 112	20

Перепечатано с разрешения организации «Организация для результатов: опрос ИТ-структур и кадрового обеспечения», проведенной людьми3, Mercer Human Resource Consulting и ITAA.