Топ 20 качеств успешного бизнесмена

Вы хотите быть успешным предпринимателем? Но как? В настоящее время развитие науки и техники во всех сферах жизни делает современный бизнес сложным. Его успех в основном зависит от квалификации и опыта, навыка и мастерства делового человека, который должен принимать все бизнес-решения. Таким образом, личная квалификация может сделать человека хорошим бизнесменом.Кирея Виктор
Программист-разработчик.
Руководитель проекта «Веб-сайт.рус».
В этой статье вы прочтёте о лучших качествах успешного бизнесмена или предпринимателя, которые могут помочь вам запустить прибыльный бизнес и стать бизнес-магнатом.
Лучшие качества успешного бизнесмена
1Внешний вид
Физический облик и личность бизнесмена имеют большое значение для успеха в бизнесе. Если у Вас хороший внешний вид, Вы впечатляете сотрудников – Вы становитесь успешным бизнесменом.
2Образование
Сегодня бизнес представляет собой сложную деятельность и требует услуг образованных и квалифицированных специалистов, которые хорошо знают тактику бизнеса. Таким образом, образование является обязательным для хорошего бизнесмена, чтобы терминологию и общаться с другими на понятном им языке.
3Технические навыки
Сегодня каждый бизнес требует своего технического мастерства. Поэтому хороший бизнесмен должен знать все те технические навыки, которые требуются для его конкретного бизнеса, которым он решил заняться. Например, если вы хотите производить самолёты, вы должны быть инженером, и если вы хотите открыть аудиторскую фирму, тогда вы должны чётко представлять себе, что такое бухгалтерский учет и аудит.
4Честность
Это правда, что честность — это лучшая политика, поэтому для успеха бизнеса необходимо быть честным человеком. Вы не должны никого обманывать, лукавить и «водить за нос». Вы должны работать честно, и Вы должны убедит в этом всех, и дорожить своей репутацией. Если люди будут доверять Вам, Ваш бизнес будет развиваться.
5Много работать
Бизнесмен должен быть трудолюбивым человеком. Чтобы развивать и контролировать свой бизнес Вы должны много и напряжённо работать. Если Вы с этим не согласны, Вам придётся нести убытки.
6Вежливость
Бизнесмен должен быть хладнокровным человеком и вежливо разговаривать со своими подчиненными, коллегами и клиентами. Вы ни в коем случае не должны опускаться до грубостей, только так можно получить уважение, и возможность удачно развивать свои деловые связи и отношения.
7Стойкость
Настоящий бизнесмен всегда твёрд, в своих делах, потому что он знает, что делает и поэтому его не беспокоят обычные возникающие препятствия и небольшие убытки. Он работает честно и целенаправленно развивает свой бизнес.
8Толерантность
Умение быть терпеливым, это важное свойство бизнесмена. Вам придётся многое обсуждать с совершенно разными людьми. Многое Вам будет не нравится, но, несмотря на это, Вы не должны сердится, а должны с пониманием относится к другим людям.
9Дисциплина
Дисциплина — качество хорошего бизнесмена. Вы должны быть обязательным, пунктуальным и точным. Вы не должны оставлять работу на завтра. Вы должны быть образцом для подражания.
10Быстрые решения
Очень важно для хорошего бизнесмена, умение и возможность принимать быстрые решения. Вы не должны откладывать решение важных задач, требующих немедленного решения на потом. Это возможно только тогда, когда Вы владеете ситуацией, и имеете право на быстрое урегулирование вопросов.
11Команда
Для хорошего бизнесмена необходимо, чтобы у него было желание сотрудничать с коллегами и своими сотрудниками. Вы должны доверять командной работе. Когда Вы работаете с другими в интересах собственного дела, тогда Вы можете рассчитывать и на их полное участие, которое необходимо для успеха в бизнесе.
12Надёжность
Вы должны быть честным и справедливым в отношениях с окружающими, тогда люди будут доверять Вам, и приходить к Вам снова и снова, позволяя Вам получать ещё больше прибыли.
13Умение планировать
Планирование является важным элементом деловой активности. Успешный бизнесмен всегда сначала определяет цели на будущее, а затем готовит планы и бюджеты для достижения этих целей. В конце каждого года он сравнивает фактические результаты с заранее определенными целями, и назначает точки эффективности и дефицита, чтобы учесть их при планировании в будущем. Таким образом, хороший бизнесмен должен быть экспертом бизнес-планирования и организации.
14Управленческие навыки
Бизнесмен должен управлять всем своим разветвлённым бизнесом. Поэтому Вы должны быть специалистом в области управленческих навыков. Часто говорят, что хороший менеджер — хороший бизнесмен, поэтому для успешного бизнесмена необходимы управленческие навыки.
15Новаторство
Многое меняется, эти изменения происходят бизнес, как и в другие сферы жизни. Это происходит благодаря новым изобретениям и научно-техническим разработкам. Поэтому бизнесмен всегда должен быть готов разрабатывать и применять новые идеи для развития своего дела.
16Дальновидность
Хороший бизнесмен всегда помнит о своём прошлом опыте и применяет его, планируя своё будущее. Вы должны уметь прогнозировать свои будущие цели. Вы должны правильно планировать и производить товары и услуги для удовлетворения будущего спроса, чтобы получать максимальную прибыль.
17Финансовая состоятельность
Успех бизнеса во многом зависит от финансовой состоятельности предпринимателя. Без достаточных средств ни один бизнес не может работать должным образом. По мере того, как бизнес расширяется, он зарабатывает всё больше и больше прибыли, но расширение бизнеса требует чрезмерного финансирования, поэтому хороший бизнесмен должен быть не только финансово здоровым игроком, но и должен иметь навыки финансового управления.
18Опыт
Правильно говорят, что «Опыт — это школа, в которой человек узнаёт, каким дураком он был раньше». Поэтому для правильной работы бизнеса необходимо, чтобы Вы имели достаточный опыт для этого. Опытный человек может получить больше прибыли по сравнению с новичком в этом деле и ему проще стать успешным бизнесменом.
19Коммуникативные навыки
20Лидерские качества
Бизнесмен является лидером своего дела, и лидер должен вести всех за собой. Когда лидер компетентен, всякая работа выполняется слаженно. Таким образом, хороший бизнесмен – это тот, кто обладает всеми качествами хорошего лидера и это позволяет его бизнесу расти, а ему зарабатывать больше.
17 навыков успешного предпринимателя / Хабр
Вопрос, который часто посещает каждого потенциального — и многих действующих предпринимателей каждый день: «Как узнать, есть ли у меня задатки предпринимателя?» Да, в сети полно идей, советов, подсказок и даже великолепных цитат по этому поводу. Но вы уверены, что у вас действительно есть соответствующие навыки? Вот семнадцать навыков, которыми должен обладать каждый успешный предприниматель.
1. Способность управлять деньгами.
Все просто, если вы не можете управлять деньгами, вы не можете управлять бизнесом. Вы знаете, куда каждый месяц уходят ваши деньги? Вы тратите меньше, чем зарабатываете? Если ответ на эти вопросы — нет, вам будет трудно управлять бизнесом, также как вашим бюджетом.
2. Способность заработать деньги.
Если вы можете управлять деньгами, сможете ли вы увеличить их количество? Для того, чтобы получить инвестиции, нужно не только понять, где взять деньги, но и, как их правильно потратить.
3. Способность снять стресс.
Стресс — это не смешно. Если вы позволите себе разочаровываться и расстраиваться, вам будет очень неуютно в качестве предпринимателя. Научитесь использовать стресс в свою пользу.
4. Продуктивность.
Это обширная тема, потому что не существует единственно верного пути быть продуктивным, работающего для всех. Узнайте свои наиболее продуктивные часы работы, режим и приложения для повышения производительности, которые вам подходят, чтобы создать свой собственный план достижения успеха.
5. Талант заводить предпринимателей друзей.
Улучшайте свои шансы на успех, найдя предпринимателей друзей, которые будут в состоянии понять ваши затруднения и смогут, когда потребуется, дать вам необходимые рекомендации.
6. Способность выявлять сильные и слабые стороны.
Как владельцу бизнеса, вам не нужно быть совершенным во всем. Вы, тем не менее, должны понимать свои сильные и слабые стороны. Чтобы оценить эту характеристику нужно обратить внимание на сделанные вами деловые решения, выбранных партнеров и нанятых работников.
7. Талант нанимать эффективных людей.
8. Способность к обучению новых сотрудников.
Когда вы приводите новичка, надежный процесс адаптации гарантирует, что он знает, что делать и чего не делать. Это поможет направить компанию в правильном направлении, и будет способствовать повышению уровня ответственности хороших работников и даст вам основания следить за проступками.
9. Способность управлять персоналом.
Если у вас есть правильные люди, вы должны хорошо ими управлять. Еще в самом начале роста вашего бизнеса, вы будете управлять каждым, так что стоит быть эффективнее. Если вы еще незнаете секретов управления, уделите время, чтобы научиться мотивировать, поощрять и развивать свой персонал.
10. Кондиции к простейшему SEO.
В начале, вы будете выполнять работу каждого подразделения компании. Понимаете ли вы основы SEO и маркетинга? Если нет, освежите знания в этой области, прежде чем начать бизнес.
11. Способность проводить A/B тестирование.
Сплит-тест — простейший процесс, который включает в себя одновременный запуск двух сценариев проверки. Обычно используется для повышения эффективности сайтов, но может также использоваться во многих областях управления проектами и маркетинга.
Основные принципы A/B тестирования
12. Талант нетворкинга.
Наряду с SEO, социальные сети представляют собой ключевую часть любой бизнесмаркетинговой стратегии. Вы не просто должны понимать возможности каждой платформы, вы должны вооружиться лучшими стратегиями, чтобы ваш стартап был замечен в каждой социальной сети.
13. Способность сосредоточиться на клиентах.
Чтобы было ясно, без клиентов, у вас нет бизнеса. Убедитесь, что все ваши презентации, продукты и услуги ориентированы на реальные потребности клиентов. Если вы не знаете, что это такое, исследуйте и задавайте вопросы так, чтобы создать великолепную клиентскую службу.
14. Способность закрыть продажу.
15. Способность отслеживать новые тенденции.
Бизнес движется быстро, так что вы должны обладать способностью видеть любые изменения в вашей отрасли. Будьте в курсе появления новых стартапов и технологических достижений в областях, способных нарушить ваш бизнес.
16. Умение проигрывать.
Ни один венчурный бизнес не приходит к успеху гладкой дорожкой. Знания о том, как справиться с взлетами и падениями имеют важное значение. Помните, что каждый успешный человек терпел поражения десятки раз, прежде чем выигрывал. Неудача еще не конец — это просто один из промежуточных пунктов на пути к успеху.
17. Жажда улучшения собственного мира.
В конце концов, самая лучшая и устойчивая мотивация заключается в желании нести положительные изменения миру. Когда вы сосредоточены на своем бизнесе и приоритет отдан успеху, вы найдете себя готовым к любым штормам ради достижения цели.
Не позволяйте этому списку запугать или отговорить вас. Быть предпринимателем сложно, но всем этим навыкам можно научиться. Если вы заметили, что чего то не умеете, постарайтесь научиться! Ваш конечный успех всегда зависит от ваших способностей.
Необходимые качества предпринимателя :: BusinessMan.ru
На сегодняшний день во многих странах успешно развивается отрасль предпринимательства, создаются как малые фирмы, так и крупные организации, которые предлагают свои товары и услуги потребителю. Спектр этих товаров и услуг настолько разнообразен, что каждый человек, который желает начать свое дело, может занять именно ту нишу, которая ему по душе. Но случается, что из-за неграмотного подхода к ведению бизнеса множество предприятий терпит поражение и не выдерживает конкуренции. Иногда бизнес рушится из-за внешних факторов, таких как экономическое или политическое положение внутри государства, нестабильность сферы деятельности, или из-за сторонних монополистических влияний. Но бывает, что организация может потерпеть поражение из-за того, что личные качества предпринимателя не были приспособлены для реализации тех или иных идей.
Для грамотного ведения предпринимательства стоит разобраться, какие личностные качества и свойства характера должен иметь индивидуальный предприниматель для достижения успехов в сфере реализации товаров и услуг в современном мире. Далее в данной статье пойдет речь о том, какими качествами должен обладать предприниматель для достижения личностных задач и целей предприятия.
Для начала стоит отметить, что руководитель любого предприятия – это человек, который должен оперативно находить решения проблем, реализацию функций и задач собственного бизнеса, а также средствами предпринимательской активности удовлетворять интересы потребителей товаров и услуг, одновременно решая социальные проблемы и извлекая собственную материальную выгоду. Антонио Менегетти выделяет три группы определений, характеризующих, какие качества индивидуального предпринимателя должны постоянно развиваться для успешного ведения бизнеса:
- Способности интеллектуального характера.
- Личностные внутренние черты.
- Приобретенные умения и накопленный опыт.
Для полного понимания следует детально разобрать каждую группу и перечислить все необходимые положительные качества предпринимателя, которые помогут человеку успешно развиваться внутренне.
После некоторой работы над собой человек сможет применить эти качества в бизнесе, что поспособствует успеху в делах. Для начала следует разобрать группу интеллектуального характера, способствующую развитию личностных качеств индивидуального предпринимателя.
Логическое и аналитическое мышление
При использовании логического мышления человек, основываясь на анализе данных, принимает ряд определенных решений. Следует подробно разобрать, как должно работать аналитическое мышление:
- Разбор общей информации на отдельные части, факторы и составляющие.
- Общий взгляд на каждую часть и фактор.
- Логическое дополнение недостающей информации.
- Предварительные варианты решений задач и проблем.
- Анализ предварительных вариантов и учет их последствий.
- Структурированность намеченного решения задачи.
Проницательность и любознательность
Качества, необходимые предпринимателю, помогают предугадывать возможный окончательный исход той или иной ситуации. Благодаря проницательности индивидуальный предприниматель видит и понимает подоплеку, скрытую за видимыми преподносящимися явлениями и поведением других людей. Способность выявления скрытых мотивов помогает истинно определять побуждения человеческих слов, чувств и конкретных действий.
Любопытство, в свою очередь, дает возможность предпринимателю развиваться всесторонне, что помогает ему использовать накопленные знания в нужный момент.
Сюда же можно отнести и интуицию – способность предчувствовать ту или иную ситуацию. Но, к сожалению, интуитивное качество – это врожденная способность, которая дана от природы, и не все люди способны заранее предугадывать развитие или исход ситуаций.
Способность к быстрому усваиванию новых знаний, оригинальное мышление
Эти качества предпринимателя позволяют быстро ориентироваться в современном неустойчивом мире, приспосабливать и усовершенствовать свои познания в необходимых ситуациях. Быстрая обработка информации возможна только при регулярных мозговых тренировках. В этом случае на помощь придет постоянное чтение книг. А при наличии такого качества, как оригинальное мышление, человек может нарушать консервативные правила решения тех или иных задач, что в некоторых ситуациях ведет к значительной экономии материальных и нематериальных благ.
К личностным внутренним особенностям относятся следующие перечисленные качества предпринимателя.
Честность и прямолинейность действий
Прямота и верность обязательствам помогают предпринимателю достигать поставленных целей, по мере необходимости корректируя свои задачи на пути к достижению окончательных результатов, которые закладывались при создании организации.
Инициативность и самостоятельность
Помочь в достижении цели могут только самостоятельные активные действия и предприимчивость, а независимость в принятии решении и поиск рациональных путей выполнения задач укрепят позицию личности предпринимателя.
Настойчивость и самообладание
Верными попутчиками при решении любых задач являются именно эти качества предпринимателя, так как только при упорстве и силе воли можно довести начатое дело до логического конца. Способность контролировать поведение и сохранять спокойствие послужит взвешенности принимаемых решений, ведь только с «холодным умом» можно определить значимость той или иной ситуации.
Коммуникативные способности
Общительные люди способны заводить правильные знакомства, которые помогут при ведении собственного бизнеса. Открытость для общения с другими людьми помогает не только получать выгоду от общения, но и узнавать много необходимых для работы сведений.
Наблюдательность и способность к быстрому усваиванию информации
Мимоходом замечаемые детали чего-либо служат генерированием собственных идей, которые возможно реализовать в рамках самостоятельного ведения бизнеса, а быстрое усваивание информации помогает запоминать важные детали определенного явления или предмета на долгий промежуток времени.
Лидерские качества и самоорганизация
Какие качества предпринимателя являются одними из ключевых? Для любого бизнесмена именно вышеуказанные характеристики наиболее желательны. Слабохарактерным людям очень нелегко приходится в ведении собственного бизнеса, и чаще всего проекты рушатся от собственной лени и мягкотелости руководителя. Способность занимать центральную позицию заключается в том, чтобы в организации или на предприятии весь цикл выполняемых задач был построен на правильном регулировании формальных и неформальных отношений в группе работников. А принцип собственной организованности помогает предпринимателю подчинить себя тому режиму, который будет положительно сказываться на ведении бизнеса. Планирование собственной деятельности поможет не только быть в курсе всех вопросов предприятия, но и правильно расставить приоритеты для решения всех функциональных задач.
Ответственность и выносливость
Благодаря этим качествам человек, который ведет собственный бизнес, чувствует необходимость отвечать за свои действия самостоятельно. Развитие этого качества тесно связано со способностью аналитического мышления, а точнее, они дополняют друг друга. Ведь понимание ответственности за принимаемые решения помогает предпринимателю рассматривать варианты последствий, к которым могут привести те или иные действия. А такое качество, как работоспособность, в свою очередь, развивает дисциплинированность и увеличивает внутренний трудовой ресурс.
К третьей группе личностных качеств предпринимателя относятся в основном те, которые носят лишь приобретаемый характер, и классифицировать их можно таким понятием, как умение. Стоит отметить, что от того, какими качествами обладает предприниматель, зависит выстраивание структуры бизнеса и подхода к решению задач. Но для конструктивной постановки бизнеса с конечным положительным результатом следует регулярно работать над приобретением и развитием следующих качеств.
Умение доверять людям и заручаться поддержкой
Умение выстраивать линию сотрудничества внутри самой организации и привлекать сторонних людей, организации или органы для выстраивания деловой помощи.
Способность завоевывать престиж, положительную репутацию и популярность. Важность этого умения заключается в том, что когда о предпринимателе отзываются другие люди, особенно если это происходит в положительном ключе, то подобное несет в себе рекламную функцию. А когда о бизнесе человека или о нем самом хорошо говорят, это не только придает ему популярность, но и заинтересовывает потенциальных покупателей товаров или услуг.
Качества успешного предпринимателя
Казалось бы, чтобы добиться успеха в предпринимательстве, достаточно придумать рабочую бизнес-идею и действовать согласно принятому плану. Но не все так просто. На пути предпринимателя встречается много преград, преодолеть которые можно только с помощью определенных качеств. Именно благодаря им и возможно стать успешным бизнесменом.
Решительность
Решительность — черта, которая делает волю «железной». Это незаменимое качество, которое всегда ведет к успеху. Достигнуть намеченной цели возможно, только решившись идти до конца и ни за что не сдаваться.
К тому же необходимо постоянно принимать ответственные решения, не сомневаясь в себе, а допустив ошибку, признать ее и исправить ситуацию.
Главная черта успешных предпринимателей — готовность работать сегодня еще больше, чем вчера. А без решительности это становится невозможным, нерешительные люди, как правило, заканчивают дела, даже не начиная.
Умение нестандартно мыслить
Большинство бизнесменов достигли успеха, благодаря нестандартному подходу к решению какой-либо проблемы. Только так можно выиграть конкуренцию в мире, где сотни предложений ничем не отличаются друг от друга.
Творческий подход к работе просто необходим. Благодаря ему, возможности открываются там, где их никто раньше не видел. Начать бизнес может практически каждый, а вот создать ценный товар практически из ничего и при этом сформировать достойное предложение дано лишь успешным предпринимателям.
Рискованность
Ведение бизнеса — это всегда риск: потерпеть неудачу и потерять деньги. Новые инвестиции или кредит — в любой момент все может пойти не по плану. Хороший бизнесмен способен все просчитать и принять в нужный момент смелое решение, чтобы компания продолжала развиваться.
Готовность рисковать — это неотъемлемая часть предпринимательской жизни. В то же время успешные люди понимают, когда это оправдано, а когда ни к чему хорошему не приведет.
Любовь к своему делу
Успешный предприниматель будет первым приходить на работу и последним уходить с нее. Это обычный работник может спокойно относиться к своей деятельности. Бизнесмен же, желающий добиться успеха, должен «гореть» своим делом. Ведь с равнодушным подходом не получится добиться никаких высот. При этом важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, иначе можно «перегореть» и везде потерпеть неудачу.
Умение быстро принимать решения
В современных условиях жизни от времени принятия решений может зависеть судьба всей компании. Помедлив, можно потерять своих потенциальных покупателей, рынки сбыта, партнеров, а главное — выручку. Необходимо быстро принимать решения, не опасаясь «наломать дров», а если и «наломать» их — быстро внести необходимые коррективы. В противном случае появится возможность вообще никуда не успеть, ничего не продать и закончить провалом свою карьеру предпринимателя.
Честность
Честность — качество, свойственное зрелому человеку. Отсутствие такой черты равняется отсутствию репутации. При заключении каждой сделки, каждого договора бизнесмен, желающий достигнуть высот, просто обязан быть искренним. Успешный бизнес основывается, в первую очередь, на доверии. Чем больше людей будут доверять предпринимателю, тем больше у него будет партнеров, клиентов, кредиторов, поставщиков. А от этого уже зависит успех всего дела. Важно помнить, что честность — один из главных активов успешного предпринимателя.
Общительность
Занимаясь бизнесом, предпринимателю нужно общаться с десятками, а то и сотнями разных людей. Со всеми нужно уметь находить общий язык и приходить к единому решению. Наряду с ораторскими способностями, предпринимателю необходимо и умение слушать и слышать собеседника. Прислушиваясь к мнению, например, сотрудников, грамотный предприниматель сможет эффективнее развивать свое дело.
Умение доводить дело до конца
Настойчивость — без нее ни один бизнесмен не добился бы успеха. Когда что-то не получается, планы нарушаются, а окружающие люди перестают верить в успех предприятия, нужно идти до конца, пытаться всеми силами добраться до намеченной цели. Нет таких предпринимателей, у которых все сразу же наладилось. Именно умение доводить дело до конца и работать дольше, чем кто-либо другой, во многом обуславливают успех в бизнесе.
Умение планировать
Чтобы построить процветающий бизнес, необходимо уметь планировать свое время и грамотно выстраивать этапы работы, видеть дальше и больше остальных. Будет правильным составить бизнес-план на несколько лет вперед и постараться учесть все возможные варианты развития событий. Действия согласно разработанной стратегии должны принести плоды в долгосрочной перспективе. Грамотный предприниматель заранее все продумает, чтобы его дело процветало и приносило доход.
Умение быть гибким
Из-за постоянно меняющегося рынка, трендов, желаний клиентов предприниматель вынужден проявлять гибкость. Он обязан всем угодить и в то же время не потерять себя и свою индивидуальность, чтобы построить прибыльное дело. Умение проявлять гибкось — еще одна черта, отличающая успешного предпринимателя.
При этом стоит помнить, что все эти качества можно воспитать в себе. Никто не рождается успешным, им может стать каждый.
Оцените статью: Поделитесь с друзьями!Основные качества индивидуального предпринимателя — moeip.ru
Главные качества индивидуального предпринимателя отличают его от обычных людей. Они помогают ему выделиться среди множества конкурентов и прийти к успеху.
Про черты характера, которыми должен обладать успешный бизнесмен, написано множество научных трудов. Ученые провели исследования среди людей, добившихся успеха, с целью выделить главные черты, которые делают их особыми.
Особые качества индивидуального предпринимателя
В результате наблюдений за бизнесменами, добившимися успеха, ученым удалось выделить главные их особенности:
- хороший коммерсант должен уметь презентовать себя и продукт, который он продвигает на рынок;
- деловой человек должен уметь организовать в первую очередь себя, а потом наемных работников, если таковые имеются;
- нужно постоянно стремиться к успеху, не останавливаться на достигнутом, быть лидером во всем.
Но это не все свойства, которыми должен обладать успешный человек. Какими качествами должен обладать предприниматель? К ним относятся рискованность, интеллект, приобретенные знания, общительность.
Выделив главные черты, характеризующие преуспевающих бизнесменов, исследователи эти основные черты предпринимателя классифицировали. Эта теоретическая классификация основных качеств делового человека помогает на практике. Каждая особая черта предпринимателя делает его уникальным в своем роде и помогает пробиться в конкретной сфере деятельности. Нельзя уметь делать все, но можно делать что-то одно лучше всех.
Исследователи утверждают, что основной движущей силой человека является потребность самореализоваться и достичь успеха в своем деле. У любого бизнесмена должна быть активная жизненная позиция. Это общая черта всех успешных людей. Но каждый бизнесмен должен обладать своими особыми качествами, которые помогут ему обойти конкурентов. Нужно знать свои сильные и слабые стороны и активно их использовать для продвижения бизнеса. Но для этого нужно знать, какие именно черты помогут в бизнесе.
С этой целью специалисты разделяют основные черты на деловые и личностные качества предпринимателя. Если личностные качества присущи любому человеку, то деловые приобретаются в процессе деятельности.
Конечной целью деятельности предпринимательства является извлечение выгоды. Личностные качества предпринимателя определяют пути достижения этой цели. Деловые качества являются инструментом достижения цели.
Основные черты предпринимателя сводятся к тому, что нужно уметь извлекать выгоду из личностных и деловых черт, умело их совмещать.
Вернуться к оглавлению
Личностные качества предпринимателя
Деловой человек должен адекватно оценивать свои возможности и собственного бизнеса. Он в первую очередь действует как человек, личность. Поэтому из всех черт бизнесмена особо выделяются личностные качества предпринимателя.
Предпринимательская деятельность имеет свои особенности. Она всегда связана с риском не получить выгоду, предприниматель должен иметь твердую уверенность в своих действиях и успехе. Для этого он должен обладать аналитическим складом ума и способностью просчитывать экономическую ситуацию на несколько ходов вперед. Требуется проявлять энтузиазм, а не слепо копировать своих предшественников. Деловой человек должен уметь перехватить инициативу на рынке. Чтобы привлечь клиентов, нужно выделиться чем-то особым: создать новый товар, услугу. В этом поможет неординарное, креативное, творческое мышление и новаторский подход к обыденным вещам, поиск новых путей решения проблем.
Преуспевающий человек, по своей сути, должен быть лидером: иметь волю к победе, стремиться к успеху, быть целеустремленным. Должен уметь наладить работу предприятия, организовать наемных работников, если таковые имеются, самого себя.
Чтобы надолго обеспечить себе конкурентоспособность и привлечь постоянных клиентов, бизнесмен должен добросовестно выполнять взятые на себя функции, продавать качественный продукт.
Во многом добиться успеха деловому человеку поможет коммуникабельность. Только умение общаться с людьми обеспечит налаживание нормальных взаимоотношений с клиентами, поставщиками, властными структурами.
Коммерсанту желательно быть любопытным, всегда пробовать что-то новое, постоянно обучаться и быть обучаемым. Он должен иметь способность к разумному риску, авантюризму в рамках здравого смысла.
Хорошему предпринимателю свойственна наблюдательность. Он всегда сможет адекватно оценить ситуацию на рынке, продумать изменение рыночной конъюнктуры и умело этим воспользоваться, заняв свою нишу.
Огромную роль играют интуиция и везение. Нужно уметь предчувствовать выгодность той или иной операции, иметь здоровое недоверие к контрагентам и уметь себя обезопасить от обмана.
В условиях быстро меняющейся рыночной экономики следует уметь оперативно принимать решения, быстро подстраиваться под вкусы потребителей.
Вернуться к оглавлению
Какие еще качества должны быть у предпринимателя?
Ученые, занимающиеся исследованием бизнеса, утверждают, что успех складывается из личностных качеств и характера. Характер относится к личным качествам индивидуального предпринимателя. На преуспевание в бизнесе оказывают существенное влияние как врожденные личные черты человека, так и приобретенные личностные качества предпринимателя.
В ходе долгих исследований было установлено, что успешным людям свойственны такие личные качества индивидуального предпринимателя:
- Трудолюбие. Нужно неустанно идти к намеченной цели.
- Инициативность. Не следует ждать, что клиенты сами найдут предпринимателя. Нужно самому действовать. Изучать рыночную ситуацию, искать новый рынок сбыта, заниматься саморекламой.
- Уравновешенность. Бизнесмен должен уметь владеть собой, своими эмоциями и в любой ситуации сохранять хладнокровие.
- Самостоятельность. Успешный человек должен сам уметь принимать решения и нести за них ответственность.
- Энергичность. Только человек с активной жизненной позицией может привлечь внимание и выйти из тени конкурентов.
Вернуться к оглавлению
Деловые качества предпринимателя
Для того чтобы понять, какие деловые качества предпринимателя имеет человек, нужно посмотреть его в работе. Каждый имеет свои врожденные качества, некоторые приобретаются в процессе деятельности.
Социально-психологические факторы влияют на деловые качества предпринимателя. Так, потребность достичь успеха и признания подталкивает открыть собственное дело. Только так можно самореализоваться, проявить личностные и деловые качества.
Особое влияние на деловые качества предпринимателя оказывают природные способности. Сообразительность и изобретательность помогут найти стартовый капитал и открыть собственное дело. Скорость реакции и приспособляемость выручат в постоянно изменяющихся условиях ведения бизнеса.
В современном мире кроме хороших природных данных возникает еще потребность в образовании и профессионализме. Предприниматель должен постоянно обучаться и уметь применять приобретенные знания на практике. Деловые качества предпринимателя во многом определяют направление его деятельности.
Не все люди смогут стать преуспевающими бизнесменами. За успех отвечают развитые личностные и деловые качества предпринимателя. Для успешного бизнесмена характерны природная гибкость ума и быстрая приспособляемость к меняющимся рыночным условиям. Также преуспевающий человек должен получить необходимое образование.
Для успеха в бизнесе важно уметь грамотно сочетать приобретенный профессионализм с природным талантом и уметь извлекать из этого выгоду.
Какими качествами должен обладать предприниматель
В последнее время очень модно быть предпринимателем или бизнесменом. Прежде всего данное определение повышает статус человека в глазах всех окружающих людей. Иметь собственный бизнес – это очень престижно, кроме того многие люди просто не могут работать по найму, поскольку их раздражает полное отсутствие свободы и необходимого регулярного подчинения руководству. Собственное дело привлекает людей возможностью получения почти неограниченного дохода. В этом случае все зависит от действий и поступков самого бизнесмена. Существуют и другие пути выбора пути предпринимателя, но эти считаются самыми распространенными.
Таким образом в бизнес идут все, кому не лень. Но к сожалению не каждому человеку удается добиться большого успеха. Согласно современной статистике только один из десяти начинающих бизнесменов может спокойно пережить свой первый год своей новой деятельности. Около девяти новых открытых видов бизнеса полностью разоряются и со временем сходят с дистанции. Но это еще не значит, что пережив первый год своей деятельности они успешно работают дальше. Большинство из них через некоторое время также закрываются.
Но почему так происходит? Существует много разных причин этому. От неправильного распределения всего бюджета до полного разрыва отношений со своим партнером; от экономического кризиса в стране до изменившихся условий современного рынка. Но все же самая главная причина – это полное отсутствие у человека определенного набора качеств, которыми должен обладать каждый начинающий предприниматель. Наличие у бизнесмена определенных черт характера и склада ума поможет сохранить свой новый бизнес почти в любой ситуации. Таким предпринимателям не страшен крах экономики страны. А теперь давайте более подробно узнаем обо всех важных качествах, которыми должен обладать каждый предприниматель.
Какими качествами должен обладать каждый предприниматель
Перед тем, как мы приступим к обсуждению всех качеств предпринимателя следует отметить следующее. Если вы не обладаете некоторыми из перечисленных, не расстраивайтесь по этому поводу и не ищите для себя новую вакансию в агентстве по трудоустройству. Поскольку каждую ниже перечисленную характеристику вы можете самостоятельно развить в себе. Конечно это может занять у вас много свободного времени, но конечный результат превзойдет все ваши ожидания.
Дальновидность
Постарайтесь научиться предугадывать то, что может произойти в скором будущем. Вам совсем не нужно сразу же отправляться на курсы ясновидящих. Данная черта подразумевает под собой умение видеть картину своего бизнеса в общем, а также уметь предвидеть действия коллег по работе, клиентов и партнеров. Чтобы достичь этого вам придется все время анализировать те процессы, которые происходят внутри вашего нового бизнеса. Это умение поможет вам в будущем избежать разных неприятностей, в которые обычно попадают неопытные предприниматели.
Ответственность
Это, пожалуй, самое главное качество, без которого просто невозможно построить успешный бизнес. Отсутствие желания на себя брать какую-либо ответственность является главной причиной выбора многими людьми разной работы по найму. Поскольку на такой работе необходимо делать то, что скажет начальство, на которое и ложиться основная ответственность. Но реальном бизнесе так дело не пойдет. Если вы точно хотите создать свое собственное дело, тогда вы должны отвечать за каждый свой сделанный шаг. Кроме того, вам придется отвечать не только за свои действия, а также за своих сотрудников. Тем людям, которые предпочитают перекладывать свою ответственность на окружающих лучше вовсе не заниматься никаким бизнесом.
Наблюдательность
Это еще одно не менее важное качество, которым должен обладать каждый предприниматель. Вы должны все время быть в курсе всех событий, которые происходят вокруг вас. Вы должны первыми находить и замечать все самые перспективные ниши для создания своего нового бизнеса или для того, чтобы расширить свой старый бизнес. Старайтесь анализировать поведение своих клиентов. Так вы сможете гораздо быстрее создавать новые услуги и продукты и с минимальным количеством затрат продвигать их на рынок.
Осторожность
Конечно каждый предприниматель должен быть решительным и твердым в своем бизнесе, но в то же время нужно все время соблюдать осторожность, поскольку создавая бизнес нельзя никому доверять полностью. Только одно неправильное решение и неверный шаг, неправильно подписанный договор – может быть первой причиной полного разорения вашего бизнеса. Именно поэтому старайтесь быть очень осторожными, но в то же время не нужно долго затягивать с обдумыванием.
Решительность
Именно эта черта характера отличает каждого хорошего предпринимателя, от обычных мыслителей, которые только ежедневно фантазируют по поводу создания своего бизнеса, но не желают приступать к решительным действиям. Каждый успешный бизнесмен должен уметь принимать правильные решения, и в этом случае не обойтись без твердой решительности.
Оригинальность
Каждый раз начиная свое новое дело задумайтесь над тем, чем ваши услуги или продукты отличаются от ваших конкурентов. Чтобы быть оригинальным вам совсем не обязательно придумывать что-то кардинально новое. В некоторых случаях будет вполне достаточно взять уже существующий продукт или услугу и сделать существенные доработки. Вы можете обратить внимание на сферу автомобилестроения, здесь много компаний, да и конкуренция очень большая. В этом случае приходиться быть очень оригинальным. Некоторые предлагают специально завышенные цены, другие же наоборот делают их низкими для привлечения большого количества клиентов, кто-то берет мощностью и скоростью, а другие экологичностью и экономностью своих автомобилей. Но всех их объединяет только одно, это стремление к оригинальности, чтобы в будущем понравится всем своим клиентам. Поэтому вы также должны сделать то же самое.
Гибкость
Если в друг что-то в вашем новом бизнесе пошло не так, тогда попробуйте посмотреть на ситуацию с другой стороны и измените траекторию своего пути. Если клиенты говорят о каких-то недостатках вашего продукта, тогда подстройтесь под их мнение и за короткий срок предложите им свой доработанный товар. Таким образом, вы и ваш бизнес должны уметь изгибаться и менять и за короткий срок приспосабливаться к новым условиям современного рынка.
Сосредоточенность на главных целях
Это качество является очень важным и его отсутствие может привести ваш бизнес к полному краху. Большинство начинающих бизнесменов считают, что создавая бизнес нужно работать не покладая своих рук. С одной стороны, это конечно правильно, но в этом случае следует еще добавить, что нужно выделять то, над чем следует трудиться прежде всего. Поскольку вы можете работать круглосуточно без отдыха, но при этом не увидеть положительного результата. Все незначительные и мелкие дела, обычно занимают много нашего времени. Поэтому постарайтесь проанализировать всю свою работу и измените все в лучшую сторону.
Целеустремленность
Именно таким главным качеством должен обладать каждый начинающий предприниматель, поскольку без него остальное можете потерять свою актуальность. Эту черту характера нужно в первую очередь развивать в самом себе. Все известные предприниматели и бизнесмены были фанатами своего дела. Они занимались бизнесом, спотыкались, падали, решали свои проблемы, потом поднимались и шли дальше. Они не только преодолевали все препятствия, но и не сбивались со своего пути. Таким образом им удалось достичь невероятных высот в бизнесе.
Новаторство
Каждый стремящийся к успеху предприниматель в каком-то смысле должен быть новатором. Вы должны научиться быстро приспосабливаться ко всем изменениям на современном рынке, а также постепенно вводить в свою деятельность новые технологии. К примеру, в наше время не все частные предприниматели и крупные компании используют все возможности интернета. И совсем зря, поскольку это самый лучший канал для проведения маркетинговых компаний, привлечения новых клиентов, а также осуществления продаж. Если ваша компания занимается производством, тогда в вашем арсенале должно только самое новое и лучше оборудование.
7 качеств успешного предпринимателя | BBF.RU
Образ успешного бизнесмена ассоциируется со всемирно известными именами. Успех Стива Джобса или Билла Гейтса одновременно вдохновляет и наталкивает на мысли о собственном несовершенстве. Ученые утверждают, что есть набор качеств, которыми обладают все успешные бизнесмены.

7 качеств успешного предпринимателя
Введите в строке поиска Google фразу: «предпринимательские качества» и меню частых запросов продолжит именами знаменитых бизнесменов: «…Стива Джобса», «…Билла Гейтса» и т. д. Эти имена приходят на ум каждый раз, когда речь заходит о знаменитых бизнесменах, которые, кажется, родились с геном предпринимательства в крови.
Их успех вдохновляет и пугает одновременно. Но что делать, если вы не родились с творческим гением Джобса или железной волей Гейтса?
Для вас есть хорошая новость: существует набор качеств, обладая которыми можно добиться успеха. Ученые, бизнес-эксперты, венчурные инвесторы утверждают, что предпринимателем можно стать на любом этапе жизни и в любой сфере бизнеса, ими становятся люди любого типа личности и с любым средним баллом в аттестате.
Как правило, эффективные предприниматели получаются из вчерашних троечников.
Вопреки общепринятому мнению, вы не обязаны быть преуспевающим, сверхорганизованным трудоголиком или экстравертом для того, чтобы создать успешный бизнес. «Этот тип людей не рискует стать бизнесменами», — говорит Илана Файн, управляющий директор центра предпринимательства Dingman университета штата Мэриленд, — Это относится и к студентам отличникам. Как правило, эффективные предприниматели получаются из вчерашних троечников».
Как бы то ни было, большинству успешных предпринимателей присущ определенный набор качеств, благодаря которым они и добились успеха. Анализ 23 исследований, опубликованный под названием «Большая пятерка качеств личности и предпринимательский статус», выявил, что предприниматели обладают личностными качествами, которые отличают их от корпоративных менеджеров, такими, например, как открытость к опыту (любопытство, новаторство) и добросовестность (самодисциплина, мотивация) и в значительно меньшей степени невротизацией, что позволяет им лучше переносить стресс.
1. Упорство
Начинать бизнес это как участвовать в марафоне. Вы должны быть готовы к тому, что вам придется жить в состоянии постоянной неопределенности, преодолевая препятствия и испытания на протяжении долгих лет. Настоящие предприниматели не жалуются на то, что раньше или у кого-то другого было больше шансов найти свой рынок или избежать опрометчивых ошибок. Потому что они обладают одним важным качеством – упорством. Это качество имеет и другие обличия: настойчивость, решительность, целеустремленность.
Майк Колоуэлл, руководитель компании Greater Des Moines Partnership и ведущий форума бизнес-ангелов Plains Angels в штате Айова считает упорство качеством номер один для любого бизнесмена. «Предпринимателям практически ежедневно приходится сталкиваться с неудачами. Это происходит постоянно. И каждый раз они вынуждены начинать сначала», — говорит он. Джетт МакКэндлесс был партнером в логистической компании.
В процессе стремительного развития компании руководство совершило немало ошибок, в том числе были проблемы с выставлением счетов, что привело к истощению денежных резервов на счетах. Бизнес пришлось продать за часть его стоимости. МакКэндлесс был не согласен с такой позицией, и ему пришлось уволиться. Вместе с этим он лишился служебного жилья и автомобиля, и ему пришлось переехать в квартиру своей подруги. «Это был очень тяжелый период», — вспоминает он. — Я был на грани банкротства».
Он прошел 25 собеседований и получил несколько предложений от логистических компаний с окладом в $200 000 в год и выше. Но МакКэндлесс, выросший в бедной семье, спросил себя: Стоит ли мне устраиваться на спокойную и стабильную работу, или я смог бы организовать собственный бизнес? «Я боялся, что неудачи будут преследовать меня всю оставшуюся жизнь. Но и я не собирался позволить этому случиться», — говорит он.
И тогда, вместо того, чтобы принять одно из заманчивых предложений, он организовал свою собственную компанию CarrierDirect в Чикаго. Оставшись без работы благодаря невыгодным условиям в прошлой компании, он создал совершенно новое направление в области логистики. Вместо традиционного поиска грузоотправителей и перевозчиков он переориентировался на консалтинг, обеспечивая маркетинг и продажи для логистических компаний. Через два года доход компании CarrierDirect вырос до $35 млн. «Я был рад, что не принял тогда одно из тех заманчивых предложений», — говорит он сейчас.
2. Одержимость
Существует распространенное мнение, что успешные предприниматели руководствуются лишь жаждой наживы. Но большинство из них скажет, что их вдохновляет созданная ими продукция или услуги, призванные решать проблемы и делать жизнь легче, лучше и дешевле. «Многие предприниматели, которых я знаю считают, что они могут изменить мир, — говорит Джей Фридлендер, профессор колледжей College of the Atlantic и Babson College. — Их сердца наполнены любовью и верой в то, что они делают, и эти чувства помогают им в тяжелые периоды».
Страсть основанная на конкретной миссии вашей компании является тем внутренним зарядом, который поддерживает их в период между получением дохода. Джон Рулак увлечен выращиванием конопли, которая имеет широкое применение для промышленных и пищевых целей. Она выращивается без использования гербицидов, что делает ее экономически выгодной культурой для эффективного сельского хозяйства.
С целью создания нового рынка конопли для канадских фермеров, Рулак организовал компанию Nutiva, первым продуктом которой в 1999 году стал конопляный батончик. Но вскоре он привлек внимание сотрудников таможенной службы США, которые посчитали коноплю разновидностью каннабиса и марихуаны. «Вначале они попытались помешать нам, — вспоминает Рулак. — Они сказали, что наш товар не должен уйти со склада.
Но он ушел. Было очень трудно заниматься этим бизнесом». Два года спустя Министерство юстиции приняло постановление, на основании которого коноплю отнесли к категории запрещенных веществ, наряду с героином. «Мы стояли перед выбором: выйти из бизнеса, продолжать работать или сесть в тюрьму, — рассказывает он. — Нас ждало банкротство и разорение».
Когда ситуация заходит в тупик — копайте глубже.
Надо сказать, что на тот момент инвестиции Рулака в этот бизнес составляли более $100 000. Многие советовали ему закрыться. Вместо этого, он решил бороться и подал в суд на Управление по борьбе с наркотиками. Через два года при поддержке со стороны других производителей натуральных продуктов он выиграл дело. Вера Рулака в силу своей миссии победила.
«Я был уверен в своей правоте и заблуждениях государственных организаций пытающихся запретить нам сделать что-то полезное для людей, — объясняет он. — Я чувствую, что могу внести свою лепту в разработку более совершенной системы питания». Сегодня компания Nutiva продает большое количество органических продуктов из конопли, от протеиновых коктейлей до кокосового масла. Опираясь на свой опыт, Джон Рулак советует: «Когда ситуация заходит в тупик — копайте глубже».
3. Умение преодолеть страх
Еще одно качество присущее успешным предпринимателям — рискованность, то есть абсолютная готовность к неопределенности и возможным провалам. «Все это означает умение успешно управлять страхом», — считает Майкл Шеррод, штатный предприниматель школы бизнеса Neeley при Техасском Христианском университете. Он считает, что умение контролировать свой страх – главное качество любого человека. «Страх унижения, потери дохода, банкротства. Этот список можно продолжать бесконечно», — говорит он.
Джилл Блэшек Страан знакома с чувством страха. Основатель и генеральный директор компании по продажам подарков и наборов для приготовления простых блюд Tastefully Simple вспоминает тот страшный период, когда она была вынуждена на три месяца просрочить выплаты по ипотеке. «Страх, что я потеряю свой дом постоянно преследовал меня», — рассказывает она. Одновременно с этим ей пришлось пережить смерть брата, а вскоре после этого и мужа. «В ночь после похорон моего мужа, я подумала, что мне придется закрыть компанию, устроиться на какую-нибудь работу и просто быть мамой», — вспоминает Страан.
Контролируйте свои мысли, и тогда дела будут складываться так, как вы думаете.
Это тот момент, когда на подсознательном уровне проявляется личность бизнесмена. Вы можете пойти на поводу у страха и сдаться, а можете побороть его и выстоять. «Тогда я сказала себе: нет, моя идея будет жить», — рассказывает Джилл. — Мы должны контролировать свои мысли. И тогда дела будут складываться так, как мы думаем». Она приняла сознательное решение – обязательно преодолеть страх. К 2012 году оборот ее компании составлял $98 млн.
«В то время как многие почувствовали бы себя беспомощными в подобном случае, предприниматель видит ситуацию шире и просчитывает как будут разворачиваться события на несколько шагов вперед», — говорит Джонатан Альперт, психотерапевт и автор книги «Будьте смелее, измените свою жизнь за 28 дней».
4. Способность предвидеть
Еще одним из определяющих качеств предпринимателя, отличающим его от обычных людей, является умение предвидеть. Благодаря своему любопытству они находят неразвитые ниши на рынке и с помощью инноваций делают из них перспективный бизнес. Они создают целый мир в своем воображении и затем погружают в него инвесторов, заказчиков и своих сотрудников.
Многие люди были бы удовлетворены, владея парой успешных компаний, но Эльдад Матитьяху открыл еще и сеть магазинов по продаже замороженных йогуртов. Он много читал об оптоволоконных сетях и решил, что хочет быть причастным к технологиям, которые окружали его в Силиконовой долине. Тогда он продал свой йогуртовый бизнес и любимый Harley и взялся за дело, о котором практически ничего не знал. Он устроился на работу в оптоволоконную компанию, чтобы разобраться в особенностях этого рынка и найти свою нишу.
Общаясь с клиентами, он понял, что они хотели бы иметь возможность видеть, кто посещает их профайлы в соцсетях, что это необходимо для безопасности. «Я понял, что не существует никакого способа решения этой наболевшей проблемы, — говорит Матитьяху. – И я решил разобраться почему».
Программа, которую разработал Матитьяху, позволила сделать видимой активность в сети, к тому же она защищала систему. На вырученные от продажи йогуртовых магазинов и своего Harley $100 000, вложив дополнительно небольшие инвестиции членов семьи, но отказавшись от услуг венчурных инвесторов, он открыл свою компанию Net Optics. И уже в октябре 2013 года он продал этот бизнес за $190 млн.
«Предприниматели часто сталкиваются со скептиками, поэтому они должны видеть будущее, прежде чем это будущее произойдет, — говорит Матитьяху. — Главное всегда идти на несколько шагов впереди рынка».
5. Уверенность в себе
Уверенность в себе одна из ключевых черт предпринимателя. Вы должны быть уверены в том, что ваш продукт является именно тем, в чем нуждается весь мир, и что вы будете производить его вопреки доводам всех скептиков, которые всегда найдутся в вашем окружении. Ученые называют это качество – направленная уверенность. Это вера нивелирует риск. Это означает, вы провели достаточно исследований и абсолютно уверены в том, что работа будет выполнена успешно.
Гибкость, очень важное качество, которым должен обладать успешный предприниматель — это способность своевременно реагировать на изменение рынка и вкусов потребителей.
«Вы должны быть достаточно уверены в себе. Будьте готовы взять на себя риски, и одновременно будьте консервативны», — советует Джейсон Апфель, основатель интернет-магазина косметики FragranceNet.com. Апфель ничего не знал о мире красоты, когда создавал свою компанию, но он был уверен, что сделает хороший сайт по продаже косметики. «Я считал, что секрет успеха интернет-магазина – продажа товара по конкурентоспособной цене», — говорит он. Сегодня доход его компании превысил доходы конкурентов и составляет $145 млн в год.
6. Гибкость
Выживание в мире бизнеса зависит от способности к адаптации. Со временем ваш продукт или услуга, скорее всего, будут отличаться от того, что было задумано в начале. Гибкость, очень важное качество, которым должен обладать успешный предприниматель — это способность своевременно реагировать на изменение рынка и вкусов потребителей. «Вы должны уметь быть честным с самим собой, чтобы сказать себе: «Это не работает. Надо все менять»», — советует Колоуэлл из Plains Angels.
Еще во время учебы в Babson College, Мэтт Лаузон придумал идею оцифровать процесс дизайна эксклюзивных ювелирных изделий. После того как в 2008 году компания Highland Capital Partners инвестировала в его проект $500 000, он запустил простую платформу дизайна ювелирных украшений для розничной торговли. Однако год спустя выяснилось, что проект не приносит доходов. «Теоретически это был идеальный проект, но на практике выяснилось, что наши ювелиры просто не могут продавать дорогие программы и оборудование, сидя в своих корнерах», — вспоминает Лаузон.
Тогда он решил узнать мнение клиентов. «Вы создали удивительный проект с большим потенциалом, но вы должны дать людям возможность получать его напрямую», — сказал один из клиентов. Лаузон решили так и сделать, и, вложив дополнительные средства, открыл в Бостоне компанию Gemvara.com, по продаже ювелирных проектов непосредственно напрямую потребителям.
Он не раскрывает объемы продаж, но на сегодняшний день его доход составляет $51 млн, в том числе деньги компании Highland Capital, которая поддержала его первоначальную концепцию. Он даже нанял на работу менеджеров крупнейшей в мире ювелирной компании Tiffany & Ко.
7. Нарушение правил
Предприниматели – это люди всегда готовые бросить вызов общепринятой точке зрения. Исследования, проведенные в прошлом году Росс Левином, сотрудником Калифорнийского университета в Беркли и Йоной Рубинштейн, сотрудницей Лондонской школы экономики показали, что основной массе предпринимателей присуще сочетание таких качеств, как высокоразвитый интеллект наряду с агрессивностью, авантюризмом и рискованностью. Такое сочетание качеств характерно для подросткового возраста и проявляется в бунтарском поведении, например, курении.
На самом деле, даже просто начать свой бизнес это уже нарушение всех правил, поэтому только 13% американцев занимаются предпринимательством, согласно докладу Babson College. Делать то, что не делает большинство – в этом кроется сущность бизнесмена, а для этого нужен огромный внутренний потенциал.
Есть он у вас? Есть только один способ узнать это.
Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, станете ли вы бизнесменом или нет.
© Светлана Кравчик, Деловая среда
Важные качества предпринимателя
Предпринимательские компетенции относятся к характеристикам предпринимателя. Предпринимателям требуются определенные качества или характеристики для создания и ведения бизнеса. Пренебрежение несколькими качествами неизбежно влияет на развитие бизнеса. Некоторые качества рождаются, но большинство из них можно приобрести. Успешные предприниматели должны обладать определенными качествами. Они следующие
Важные качества предпринимателя1. Ищите возможности : Предприниматель всегда должен искать возможности. Он должен уметь использовать возможности .
2. Сильное желание добиться успеха : Желание — величайший стимул для предпринимательства. Предприниматели должны иметь желание стать лучше, улучшить статус и накопить богатство. У них должно быть желание достичь больших высот и преуспеть в жизни
3. Постоянный : На пути к предпринимательству предприниматели сталкиваются с рядом проблем.Создание предприятий может занять много времени. Предприниматель должен терпеть унижение и обескураживание людей вокруг него на начальных этапах.
4. Расширьте горизонты : Предприниматели, которые обновляют себя и хорошо информированы, могут приобрести более глубокие знания и эффективно сократить расстояние между собой и успехом. Предприниматель должен быть хорошо знаком с работой отрасли, технологиями, управлением, людьми и рынком.Расширение видения может помочь предпринимателям в создании и успешном ведении бизнеса.
5. Реагирование на изменения : Основная цель предпринимательства — зарабатывать деньги разумным и законным образом. Предприниматель должен понимать, как устроен мир. На бизнес влияют политические, социальные, экономические и правовые факторы. Предприниматель должен следить за деловой средой и реагировать на меняющиеся тенденции.
6. Межличностные навыки : Предприниматели не могут вести бизнес самостоятельно.Они зависят от клиентов, сотрудников, поставщиков, государственных органов и так далее. Чтобы добиться успеха в бизнесе, предприниматель должен создать свою деловую сеть или социальную сеть. Предприниматель должен использовать профессионалов , когда возникает необходимость в ведении бизнеса. Межличностные навыки должны быть первыми в качестве предпринимателей.
7. Решение проблем : Стратегия — это на самом деле способ мышления и поиска решения проблемы.Предприниматели должны использовать мудрость для решения возникающих проблем.
8. Мужество : Венчурный проект — это приключение. Предприниматель должен иметь смелость, чтобы управлять предприятиями. Бизнес может приносить прибыль или убытки. Он, должно быть, осмеливался терпеть убытки. У него должно хватить смелости пойти на риск. Рискованный дух предпринимателей — важный компонент ведения бизнеса.
9. Готовность делиться : Предприниматели должны быть готовы делиться ресурсами с другими.Невозможно стать больше, не делясь прибылью. Он должен быть готов платить справедливую зарплату работникам, арендную плату за землю и проценты на заемный капитал. Он должен платить налоги правительству за полученную им прибыль.
10. Способность к саморефлексии : Предпринимательство — это непрерывный процесс исследования. Предприниматели должны признать свои ошибки и исправить свои ошибки.
11. Трудолюбие : Предприниматели должны много работать.Изначально предприниматель не сможет получить хорошую отдачу от сверхурочной работы.
12. Самоуверенность : Предприниматели должны продемонстрировать крайнюю уверенность в себе, чтобы справиться со всеми рисками ведения собственного бизнеса. Он должен верить своим силам и способностям .
13. Суждение : Предприниматели должны иметь способность быстро думать и принимать мудрые решения.
14. Необходимость достижения : Предприниматели должны иметь желание достичь более высокого статуса и идентичности в обществе.Хотя их цель — получение прибыли, это часто вторично по отношению к стремлению к личному успеху.
15. Мотив прибыли : Предприниматели должны сосредоточиться на прибыли и знать, что их успех в бизнесе измеряется прибылью.
16. Обладать управленческими навыками : Предприниматель должен обладать такими управленческими навыками, как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация и контроль. Предприниматель должен быть эффективным менеджером. Он должен быть достаточно эффективным, чтобы заниматься производством, маркетингом, финансами, персоналом и всеми другими важными сферами.
17. Ответственность : Предприниматель должен иметь чувство ответственности.
18. Креатив : Предприниматель должен быть креативным. Он должен использовать новаторские идеи, чтобы представить новый продукт, услугу, отвечающую потребностям клиентов.
.10 Характеристики, признаки и черты предпринимательского лидерства
Предпринимательское лидерство включает в себя организацию и мотивацию группы людей для достижения общей цели посредством инноваций, оптимизации рисков, использования возможностей и управления динамичной организационной средой.
Традиционный корпоративный образ мышления сосредоточен на системах и процессах, тогда как предпринимательский стиль больше ориентирован на риск.
Вот некоторые из общих характеристик предпринимательского лидерства.
1. Коммуникативные навыки
Лидер умеет четко формулировать свои идеи и план для достижения общих целей. Они поощряют общение между отделами и на разных уровнях. Они избегают двусмысленностей и обобщений и могут избежать конфликтов и недопонимания из-за плохого общения.
2. Видение
Успешный предпринимательский лидер имеет четкое видение. Он точно знает, куда он хочет пойти и как туда добраться.Они сообщают свое видение команде и работают с ними, чтобы воплотить его в жизнь.
3. Поддерживающий
Предпринимательский лидер осознает важность инициативы и реактивности, и он изо всех сил старается обеспечить всю поддержку, необходимую команде для достижения своих целей. Руководитель обычно не наказывает сотрудников, если они идут на просчитанный риск, который дает осечку. Вместо этого они садятся вместе с сотрудниками, чтобы проанализировать, что пошло не так, и работать с ними над исправлением ошибок.
4. Вера в себя
Лидер невероятно уверен в себе и приобрел уверенность, полученную за годы экспериментов, иногда неудач, и обучения. Они знают свои сильные и слабые стороны и демонстрируют свои навыки без высокомерия. Предпринимательский лидер очень уверен в себе.
5. Делит успех
Когда команда или организация в чем-то преуспевают, лидер не уделяет должного внимания и не берет на себя всю заслугу. Они признают вклад других и разделяют с ними похвалы.
6. Вовлечены
Вы не найдете лидера предпринимателя, скованного в офисе. Руководители любят проводить время среди сотрудников, гулять по фабрике или цеху, общаться со всеми и видеть, как они выполняют свою работу. Этот руководитель обычно находит время, чтобы неформально пообщаться с сотрудниками и понять их работу и личные проблемы.
7. Создайте атмосферу, способствующую росту
С глубоким пониманием важности вклада других людей в успех организации, предприниматель-лидер создает атмосферу, которая побуждает всех делиться идеями, расти и процветать.Они активно ищут мнения других и побуждают их находить решения проблем, с которыми они сталкиваются. Предпринимательский лидер также дает положительные отзывы, когда сотрудники высказывают свое мнение.
8. Честность
Честность — самое важное качество исключительного лидера. Честные предприимчивые лидеры могут быстро завоевать доверие своих сотрудников. Люди уважают лидеров, которые кажутся честными, с большей вероятностью примут положительные или отрицательные отзывы, а также усерднее работают.
9. Настойчивость
Когда дела идут плохо, предприниматель-лидер проявляет настойчивость. Настоящие предприниматели просто не сдаются, они продолжают, пока не найдут то, что ищут.
10. Обучение
Лидер не только вкладывает значительные средства в обучение и обновление своих знаний, но также создает среду обучения в организации, побуждая других улучшать свои знания, расширять свой опыт и решать многочисленные задачи.Они побуждают сотрудников мыслить нестандартно и находить творческие решения проблем.
Дополнительные ресурсы:
Y Scouts — это практика поиска лидеров, которая объединяет целевые организации с целеустремленными лидерами. Мы считаем, что лучшие связи между работодателем и сотрудником начинаются с единой цели.
Что у вас почему? Нажмите здесь, если вы работодатель и хотите найти лидера в области предпринимательства.Щелкните здесь, если вы хотите изменить ситуацию к лучшему в новой роли лидера.
.Как определить и нанять действительно предприимчивых лидеров
Вкратце
Проблема
Хотя предприниматели — новые герои делового мира, большинству компаний не хватает научного подхода к набору менеджеров с предпринимательскими качествами. Вместо этого они полагаются на стереотипы.
Решение
Анализ результатов психологического тестирования более 4000 предпринимателей и 1800 генеральных менеджеров показал, что предпринимателей отличает три фактора: процветание в условиях неопределенности, страсть к собственности и умение убеждать.
The Upshot
Предприниматели не всегда более креативны, чем генеральные менеджеры, но им нравится раздвигать границы. Они не стремятся к риску, но считают, что новизна мотивирует. Как и художники, они хотят создавать и владеть проектами. И они прирожденные продавцы. Менеджеры по найму должны обращать внимание на эти качества при приеме на работу.
Предприниматели стали новыми героями делового мира. Точно так же, как Роберт Макнамара и его коллега по Ford Motor Company «Whiz Kids» подняли генеральных менеджеров до звездного статуса, такие фигуры, как Марк Цукерберг и Стив Джобс, сделали предпринимателей последними иконами бизнеса.В Гарвардской школе бизнеса, где я консультирую программу развития карьеры, даже студенты, которые планируют присоединиться к компаниям с голубыми фишками и не намерены когда-либо запускать стартапы, будут оскорблены, если им скажут, что они не «предпринимательские». Я понимаю почему: предпринимательство высоко ценится на сегодняшнем рынке труда. Компании всех форм и размеров стремятся к тому, чтобы их считали инновационными, маневренными и гибкими — все это качества, которые традиционно приписываются предпринимателям.
Тем не менее, в своих усилиях по подбору персонала компании не имеют научного способа отделить настоящих предпринимателей от других талантливых кандидатов.Вместо этого они прибегают к широко распространенным стереотипам.
В своем исследовании я изучил, как фирмы могут решить эту проблему. Чтобы понять, что делает предпринимателей особенными, я сравнил результаты психологического тестирования более 4000 успешных предпринимателей из разных стран с результатами примерно 1800 бизнес-лидеров, которые называли себя руководителями, но не предпринимателями. Неудивительно, что у этих двух групп было много общего. По 28 из 41 измерения лидерства разницы между их навыками практически не было.Тем не менее, когда я присмотрелся более внимательно, объединив их оценки навыков с данными об их жизненных интересах и личностных качествах, я обнаружил, что у предпринимателей есть три отличительных характеристики: способность процветать в условиях неопределенности, страстное желание создавать и владеть проектами, и уникальные умение убеждать. Я также обнаружил, что многие черты, которые обычно ассоциируются с лидерами предпринимательства, не подходят.
Например, предприниматели не всегда отличаются творчеством.Но они более любопытны и беспокойны. Они не стремятся к риску, но их мотивируют неопределенность и новизна. В этой статье я раскрою некоторые мифы о предпринимателях и объясню реальность более детально. Я также дам практические советы, основанные на фактах, по вопросам собеседований и проверке резюме, которые менеджеры по найму могут использовать для того, чтобы отличить кандидатов-предпринимателей от других перспективных талантов.
Знайте свои требования
Прежде чем нанять лидеров предпринимательства, менеджеры должны ответить на важный вопрос: действительно ли он нужен компании? Не все организационные проблемы требуют предпринимательского подхода.В моем исследовании успешные основатели как группа получили чрезвычайно высокие баллы по шкале, измеряющей стремление к власти и контролю, и заметно выше, чем лидеры, не склонные к предпринимательству. Это качество может вызвать конфликт в ситуациях, когда обмен информацией и властью жизненно важен для работы организации. Более того, это часто не будет хорошо работать в организациях, которые установили матричные структуры, нуждаются в прозрачных границах между рабочими группами или требуют высокого уровня сотрудничества.
Менеджерам по найму следует тщательно обдумать конкретную задачу лидерства, для решения которой они нанимают.Если это ситуация с нуля, реорганизация или любое другое обстоятельство, требующее интенсивной инициативы в рамках ограниченного проекта, то предпринимательский стиль, скорее всего, повысит ценность. Но если ситуация связана с очень взаимозависимой матрицей рабочих единиц, вам, возможно, будет лучше поискать другой профиль лидерства.
Если вы все же пришли к выводу, что предпринимательский лидер — это то, что нужно вашей организации, то важно тонко и тонко понять предпринимательский характер.Давайте теперь посмотрим на распространенные представления о предпринимательстве и на то, что, как показывают исследования, действительно движет людьми, которые в нем хорошо разбираются.
Стереотип: Предприниматели необычайно креативны.
Более тонкая правда: Предприниматели — любопытные искатели приключений, обучения и возможностей.
Одно из популярных представлений состоит в том, что предприниматели и люди, которым нравится постоянно меняющаяся, инновационная среда, более креативны, чем другие.Но в бизнесе есть много видов творчества. Некоторые менеджеры, например, очень изобретательны в устранении неисправностей и получают удовольствие от задачи возврата системы к предыдущему состоянию оптимального функционирования. Хотя предприниматели, безусловно, обладают оригинальным мышлением, так же как и многие непредприниматели. В действительности, то, что отличает предприимчивых людей, — это что-то несколько иное — нечто более широкое и более глубокое, чем то, что обычно называют словом «творчество».«Это способность преуспевать в неопределенности.
Важнейшим аспектом этого измерения является открытость новому опыту . В своем исследовании я обнаружил, что это единственная черта, которая больше всего отличает предприимчивых лидеров от их более традиционных коллег.
Открытость к новому опыту означает беспокойную потребность исследовать и учиться. Это влечет за собой не только готовность действовать в непредсказуемой среде, но и повышенное состояние мотивации, которое возникает на грани неизвестного и неизведанного.Для людей, получивших высокие баллы по этому параметру, неизвестное — скорее источник волнения, чем беспокойства.
Рассмотрим Шарлотту Йейтс, которая привнесла свой предпринимательский стиль лидерства в Sprint и IBM, прежде чем уйти, чтобы помочь основать телекоммуникационную фирму Telwares. Когда она работала в более крупной корпоративной среде, она считала, что придерживается подхода, отличного от подхода, используемого большинством ее коллег-лидеров. «Я не следила за процессом проектирования IBM и их обычной цепочкой команд, потому что моя задача никогда не была бы выполнена», — говорит она.«Я не считал себя обладателем четко определенной рамки; Я не видел границ. Я смотрел на чистый лист бумаги и спрашивал себя: «А что я хочу здесь создать?»
Предприниматели наслаждаются процессом «мечтать». Как и Йейтс, они менее связаны условностями, чем их корпоративные коллеги, и с большей вероятностью полагают, что дела обстоят лучше. По этой причине они процветают в среде, где есть рыночные возможности, но нет продукта или услуги, или где есть продукт, но стратегия вывода на рынок неясна.Им нравится начальная стадия проектов, и они, как правило, становятся менее вовлеченными, поскольку проекты становятся более рутинными и стабильными.
Стереотип: Предприниматели любят риск и ищут его.
Более тонкая правда: Предприниматели более комфортно относятся к риску.
Еще одна преобладающая точка зрения — предприимчивые люди любят риск — им нравится рисковать. Это неправда; предприниматели не парашютисты в деловом мире.Как всякий хороший бизнесмен, они стремятся минимизировать риск при каждой возможности. Однако многие исследования показали, что предприниматели более комфортно относятся к риску, чем обычные менеджеры. Другими словами, когда принятие риска необходимо для достижения желаемой цели, предприниматели лучше справляются с этим и справляются с тревогой, которая может приводить к отключению других. Мое исследование также показало, что коллеги-лидеры предпринимателей оценили их значительно выше, чем более традиционных руководителей, с точки зрения их комфортности в отношении риска.
Предпринимательские лидеры не обязательно более жесткие и стрессоустойчивые, чем их корпоративные коллеги — в рейтингах их устойчивости, взятых из 360 обзоров, я не обнаружил существенной разницы между двумя группами. Скорее, выяснилось, что крайне непредсказуемая и неоднозначная среда является для лидеров предпринимательства источником мотивации. Это вторая причина, по которой они процветают в условиях неопределенности.
Оценка способности процветать в условиях неопределенности
Открытость к новому опыту и комфортное отношение к риску являются основными составляющими способности хорошо работать в непредсказуемой среде, хотя многие люди ошибочно воспринимают самые важные вещи как стойкость, стойкость или устойчивость.Это очень желательные качества лидера (и ситуация в вашей организации может потребовать их), но они не имеют значения, если вы ищете лидера-предпринимателя.
Вот что следует изучить вместо этого: сделал ли кандидат выбор, который явно предпочитает приключения и обучение условностям и минимизации риска? Примеры могут включать выбор менее признанного колледжа для достижения определенной страсти; провести год за границей в необычной обстановке как опыт роста; выбор работы в небольшой инновационной компании, а не в крупной компании с известной торговой маркой; места для отдыха, сопряженные с трудностями, но с необычными переживаниями; проживание в разнообразной и интересной части города, а не в обычных профессиональных анклавах; принятие подлинных рисков в предыдущих организационных ролях; и взятие на себя проектов, для которых ресурсы ограничены, а результаты неопределенны.
Во время собеседования предпринимательские менеджеры будут задавать смелые вопросы, проявлять инициативу в беседе, проявлять небольшое беспокойство по поводу соответствия или предоставления желаемых ответов и источать чистый, почти нетерпеливый, энтузиазм. Считаются ли ответы кандидатов безопасными или «связанными с правилами»? Не упускайте ни одной возможности, которая позволит кандидатам продемонстрировать свою готовность и способность исследовать неизведанное.
Следующие вопросы помогут вам определить кандидатов, которые будут процветать в условиях неопределенности.Но не ищите лучших ответов; обратите внимание на степень, в которой кандидат отстаивает ценность исследования, обучения, новых подходов и готовности идти на риск для достижения важного результата.
Некоторые вопросы для собеседования:
- Чего вы боитесь больше всего: беспокойства или разочарования?
- Готовы ли вы попасть в неприятности, чтобы произошло что-то важное?
- Что дороже: инстинкт или мудрость? Зачем?
- Что дороже: воображение или анализ? Зачем?
- Исследователь космоса ищет людей для колонизации Марса.Поговорите между той частью вас, которая скажет «да» этой миссии, и той частью, которая скажет «нет».
- Мы (или конкурент) решили запустить этот продукт именно таким образом. Как мы могли поступить иначе?
- Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов. (Не пытайтесь оценивать эти ответы, но ищите общую закономерность.)
- Последовательность или Гибкость | Проверено или Потенциально | Осторожный или Полужирный | Исследуй или Поселись | Предсказуемо или Возможно | Бонус или Заработная плата | Безопасность или Возможность | Медаль или Радость | Пазл или Пустой холст | Шустрый или Устойчивый | Изменить константу или | Известный или Неизвестный | Терпение или Волнение | Frontier или На главную | Установить или Открыть | Wild или Tame | Разновидность или Уверенность | Наследовать или Создать
Стереотип: Предприниматели более амбициозны, чем другие лидеры.
Более тонкая правда: Предпринимателей движет потребность владеть продуктами, проектами и инициативами.
Как упоминалось ранее, предпринимательские лидеры, как группа, имеют исключительно высокие баллы по потребности во власти и контроле и заметно выше, чем обычные генеральные менеджеры (хотя эта группа тоже имеет довольно высокие баллы). Заинтригованный этим, я взял интервью у предпринимателей, чтобы узнать больше. Я начал замечать интересную разновидность потребности во власти, которая часто ассоциируется с лидерами предпринимательства: для них это не столько доминирование, сколько собственность.Речь не идет о превосходстве над подчиненными, уважении или авторитете; это о контроле над готовым продуктом. Таким образом, предприниматели имеют больше общего с авторами и художниками, чем с диктаторами.
Предпринимательские менеджеры работают над собой. Они хотят быть в центре шума и суеты, поскольку новое предприятие, день за днем, приходит в мир и начинает ходить, а затем бегать. Они не из тех, кто сидит в со вкусом обставленных угловых кабинетах, перемещая шахматные фигуры для игры, которая разыгрывается этажами ниже.Они хотят быть мастерами, держащими руки на мокрой глине. Они хотят взять готовую деталь из печи и сказать: «Это мое» — не в эгоистическом или корыстном смысле, а в смысле «я формирую материалы, которые становятся ценными и полезными вещами». Спустя долгое время после того, как Apple стала одной из крупнейших компаний в истории, Стиву Джобсу все еще приходилось участвовать в каждом критическом обсуждении дизайна, держать прототипы в руках и оценивать каждую деталь от блеска до веса. Власть для духа предпринимательства означает быть владельцем инициативы и движущей силой.
Один из лидеров предпринимательства, с которым я беседовал, Андреа Киммел, генеральный директор Sweet Kiddles, стартапа по уходу за детьми, сказал об этом так: «Я хочу, чтобы люди видели во мне человека, который может воплощать идеи в жизнь. Для меня роль начальника означает, что люди в организации будут приходить ко мне, чтобы попытаться осуществить что-то, внести изменения ».
Это выражение силы отличается от позиционной власти (которая основана на вашем ранге), харизматической силы (влияние на людей через вашу личность) или экспертной власти (когда другие полагаются на ваше знание).Лидеры предпринимательства не считают себя властью сверху. Они видят свою роль в центре круга, а не в вершине пирамиды. Предприниматель может быть харизматичным, а может и не быть, но его метод не в том, чтобы вдохновлять массы на ежегодном конгрессе, а затем сойти со сцены и уйти в угловой офис. Он хочет принять участие в немедленной игре.
Это не означает, что лидеры предпринимателей не проявляют аспектов авторитета, опыта или харизмы — многие из них это делают.Но их объединяет не желание принимать решения. Для таких лидеров предприятие — это выражение миру того, кем они являются.
Оценка стремления к собственности
Чтобы выяснить, кто жаждет практического участия в проектах, от начала до конца, попытайтесь выделить следующее: Был ли кандидат учредителем, а не участником? Например, вместо того, чтобы баллотироваться в офис класса, она основала новый клуб, инициативу в кампусе или бизнес? (Тем не менее, очки должны начисляться за образец поиска лидерства любого рода.) Сделала ли она в начале карьеры выбор, который дал бы ей творческий контроль? Был ли ее путь нетипичным или оппортунистическим, а не последовательным продвижением по службе? Была ли она «в ведении своей жизни» с раннего возраста? Была ли она на каком-то этапе предпринимателем, успешным или нет?
Затем следите за этими признаками: «владеет» ли кандидат интервью, начав набрасывать видение того, как можно удовлетворить требования должности? Участвует ли она (в идеале без высокомерия) почти сразу как общий «хозяин» какой-либо проблемы? Проверяет ли она гарантии, что у нее будет необходимая автономия, чтобы руководить новым предприятием?
Некоторые вопросы для собеседования:
- Какими руководителями бизнеса вы восхищаетесь? Зачем?
- Чем вы гордитесь?
- Что заставляет новые предприятия чаще терпеть неудачу: недостаток лидерства или недостаток сотрудничества?
- Что лучше для бизнес-лидера: увлеченность или профессионализм?
- Психологически вы берете с собой работу домой?
- Сколько из вас самих — это то, что вы делаете на работе?
- Быстро выберите один вариант из каждой из следующих пар слов.(Опять же, не пытайтесь оценивать эти ответы, а ищите общую закономерность.)
- Собственный или Управляющий | Предложите или Прямой | Ведите или Участвуйте | Форма или Контроль | Captain или Navigator | Право собственности или Право собственности | Grace или Power | Complete или Reflect | Aspire или Perform | Членство или Владение | Knowledge или Power | Президент или Министр | Прибыль или Собственный капитал
Стереотип: Предприниматели — прирожденные продавцы.
Правда: Это правильно.
Мое исследование подтвердило многие предыдущие исследования, в которых подчеркивалась важность уверенности и убедительности среди лидеров предпринимательства. Когда важно куда-то добраться или что-то сделать, но не ясно, как это сделать, вы должны, во-первых, верить в то, что вы можете достичь своей цели, и, во-вторых, убедить всех людей, чья помощь вам нужна, в том, что вы тоже можете — и очень часто с небольшими доказательствами или без них.
Эта статья также встречается в:
Предприниматели должны иметь возможность продать свое видение перспективным членам команды, прежде чем им будет что-то еще предлагать.Многим приходится продавать свои идеи первоначальным инвесторам, а затем венчурным капиталистам и партнерам по совместным предприятиям. И все предприниматели должны иметь возможность продавать покупателю.
То же самое относится к людям, возглавляющим новые предприятия в более крупных корпоративных структурах. Известный американский автомобильный руководитель Ли Якокка был лидером в области предпринимательства, всю свою карьеру проработавшим в крупных корпорациях. Хотя он получил образование инженера, он рано переключился на продажи, и именно его способности продаж сделали его исключительным.Его навыки убеждения помогали ему на каждом шагу. Два его подвига в продажах приобрели мифический статус: убедить руководство Ford в том, что компания должна сделать большие инвестиции в разработку недорогого спортивного автомобиля (что привело к феноменальной истории успеха Mustang), и заставить Конгресс принять беспрецедентный акт спасения. Крайслер.
Оценка убедительности
Оценка убедительности отличается от оценки способности преуспевать в неопределенности и страсти к собственности.Большая часть доказательств будет получена непосредственно в результате взаимодействия с кандидатами. Лидеры, занимающие высокие позиции в этом измерении, будут источать уверенность и искренне убедить вас, что они могут выполнить свою работу. Их уверенность не будет казаться бахвальством или шумихой, но будет казаться вполне обоснованной. Они будут постоянно и грамотно исследовать соответствующие проблемы и возможные варианты действий. Они будут честны в отношении того, что неизвестно о ситуации, но в то же время не будут сомневаться в своей способности преодолевать непредвиденные обстоятельства.
Вот несколько вопросов на собеседовании о прошлом поведении, которые могут быть полезны, хотя ответы должны быть взвешены меньше, чем фактическое поведение и отношения кандидата в процессе отбора.По сути, вы должны оценивать этот аспект предпринимательского лидерства, как если бы вы нанимали на руководящую должность по продажам.
Некоторые вопросы для собеседования:
- Какой у вас был опыт продаж?
- Не могли бы вы рассказать об особенно сложном опыте продаж, который у вас был?
- Не могли бы вы описать жизненную ситуацию, когда было чрезвычайно важно изменить мнение других?
- Чем убеждать группу коллег-руководителей отличается от продажи покупателю?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
У выдающихся лидеров много общего, и большинство из них могут адаптироваться к требованиям любых организационных проблем, с которыми они сталкиваются.Однако по-настоящему предприимчивые лидеры преуспевают, когда ситуация требует полного владения предприятием или проблемой, становятся более мотивированными по мере увеличения неопределенности и обладают замечательной способностью убеждать других следовать их курсу действий. Этот профиль может быть проблематичным в сложных организациях, где устоявшимся бизнес-подразделениям необходимо интенсивно работать вместе, независимо от границ, а лидерам необходимо ежедневно обмениваться информацией и властью. Но если вашей организации нужен кто-то, чтобы превратить инновационные идеи в полноценные автономные предприятия или изобретать и воплощать в жизнь совершенно новые модели, возможно, пришло время нанять руководителя-предпринимателя.А следуя советам из этой статьи, вы действительно найдете то, что ищете.
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2017 г. (стр. 84–93). .5 ключевых факторов, влияющих на предпринимательство | Малый бизнес
Райан Гриффи Обновлено 4 февраля 2019 г.
Предпринимательские усилия подобны биологическим экспериментам в природе: пробуются многие варианты, но лишь небольшой процент из них продолжает развиваться. Однако у вас есть преимущество перед природой. Как предприниматель, вы можете заранее обдумать свой эксперимент. Предприниматели работают в условиях своего окружения — политической экономии.
Пять факторов будут ключевыми для предпринимательского успеха: креативность, терпимость к риску, отзывчивость к возможностям, лидерство и способность воспользоваться предоставленными вам правами.
Креативность и накопление идей
Не упустите возможность проявить творческий подход. Чтобы улучшить каменный цилиндр, вам не нужно быть оригинальным создателем колеса. Стоя на плечах гигантов, вы можете взять существующие идеи и внести в них небольшие улучшения. Лучшие идеи могут прийти в голову, когда вы засыпаете или принимаете душ. Узнавайте, когда у вас есть свежие идеи, и не позволяйте им ускользать от вас. Запишите их! Не всякая идея должна быть успешной.Накапливая свои идеи, вы сможете выделить лучшие из остальных и быть готовыми работать с лучшими.
Толерантность к риску и использование возможностей
Вознаграждение редко бывает без риска. Ваша способность воспользоваться возможностью будет частично зависеть от вашей терпимости к риску. Как основатель стартапа, инвесторы будут ожидать, что вы будете заинтересованы в своем бизнесе. Если вы не будете делать ставку на свою идею, зачем кому-то еще?
Если вы не можете позволить себе риск ни в финансовом, ни в эмоциональном плане, вы можете принимать решения, которые слишком слабы, чтобы быть успешными.Чтобы преуспеть, предпринимателю необходимо сильное чувство собственной эффективности, чтобы поверить в то, что риск будет преодолен.
Отзывчивость к возможности
Возможность может уйти быстро. С появлением Интернета распространение информации и идей привело к более глубокой и быстрой конкуренции за первопроходцев. Способность реагировать на рынок и новые возможности для бизнеса может быть разницей между успешным предпринимателем и неудачной бизнес-моделью.
Чтобы быть отзывчивым, предприниматель должен обладать гибкостью ума и ресурсами, необходимыми для того, чтобы видеть и использовать новые и предстоящие возможности.Учась на своих и чужих ошибках и внедряя изменения, можно поддерживать бизнес на плаву. С другой стороны, кальцинирующая жесткость может превратить запуск в пыль.
Лидерство и воодушевление других
Распоряжение активами — дело предпринимателя. Перед лидерами стоит задача использовать возможности и превращать их в вдохновляющие видения для других. Вам неизбежно придется продать свою идею или продукт, чтобы начать свое предпринимательство. Предприниматель должен взять идею и превратить ее в действия и продукты, чтобы извлечь выгоду из этой возможности.Лидерство может проявляться во многих формах, но, тем не менее, оно необходимо для предпринимательства. Вы должны взять на себя инициативу, чтобы ваши идеи претворялись в жизнь.
Права интеллектуальной собственности
Законы об интеллектуальной собственности могут предоставить вам исключительные деловые права на ваши идеи. Если вы не защитите свои идеи, они могут быть скопированы — дешево. После того, как идея станет общественным достоянием, ее использование в качестве конкурентного преимущества может оказаться невозможным. Общество ценит разделяемые идеи.
В обмен на обмен идеями правительства предоставляют ограниченные монополии, которые позволят вам извлекать выгоду из них в течение определенного периода, частично компенсируя затраты, которые вы понесли на исследования и разработки. Специалисты по интеллектуальной собственности могут помочь вам в поиске таких прав.
.