Посчитать рентабельность: что это такое и какие виды существуют, как рассчитать по формуле, определить порог и повысить показатели

Содержание

Как рассчитать рентабельность предстоящего договора в торгах?

Все для эффективного участия в торгах

Получить бесплатный доступ

или

заказать обратный звонок

+7 (495) 48-140-48

[email protected]

+7 (495) 48-140-48

[email protected]

Решения для Вашего Бизнеса

госкомпаниям | участникам торгов | предпринимателям

Лицензионное программное обеспечение

Войти в личный кабинет

Главная/FAQ/База знаний/Как рассчитать рентабельность предстоящего договора в торгах?

← Предыдущая Следующая →

Самое главное перед участием в тендерах — оценить прибыль от предстоящих вложений. Для этого необходимо определить точку безубыточности и ориентировочную прибыль от исполнения договора.

Чтобы рассчитать точку безубыточности (минимальную стоимость ТРУ, которая покроет расходы), необходимо сложить все затраты от предстоящей сделки:

стоимость получения ЭЦП,
оплата тарифа ЭТП,
подготовка обеспечения заявки/контракта,

расходы на открытие спецсчета,
затраты на оформление разрешительных документов,
издержки на предоставление НГ,
себестоимость ТРУ,
стоимость доставки,
цена доп. расходов по ТРУ (сборка, монтаж, презентация),
зарплата и вознаграждение специалиста по тендерам,
оплата за работу смежных сотрудников (инженера,бухгалтера и т.д.),
расходы на юриста при возникновении споров,
издержки на возможные штрафы/пени,
сумма налогов.

💰 Стоит отметить, что заказчики редко выплачивают аванс, поэтому потребуются финансовые резервы.

Чтобы рассчитать прибыль от предстоящей сделки, необходимо из средней цены за ТРУ из пула завершенных процедур за год вычесть минимальную стоимость ТРУ. Если результат соответствует вашим ожиданиям, смело начинайте работать с тендерами.

Приятным моментом будет возврат обеспечения заказчиком после исполнения контракта. Эта сумма увеличит прибыль.

Вывод: перед началом работы с торгами убедитесь, что ТРУ пользуется спросом, риски минимальны и сделка принесет желаемую прибыль. Узнайте, с каким опытом можно участвовать в закупке. Учитывайте, что некоторые ниши закрыты для неопытных компаний, а оформление разрешительных документов и начало работы с торгами требует вложений.

Статьи по теме:

Как открыть новый канал продаж через тендерное направление?
Выбор приоритетного способа закупки ТРУ перед участием в тендерах
С какими условиями закупки может столкнуться поставщик?
Как поставщику узнать максимум о конкурентах перед участием в тендерах?
Оценка рисков перед стартом тендерной деятельности
Риски тендерной деятельности
Как рассчитать рентабельность предстоящего договора в торгах? (текущая статья)

Получить список актуальных тендеров можно при помощи Seldon. Оставьте заявку на бесплатный пробный доступ:

Теги: Поставщикам

+7 (495) 48-140-48

Позвоните нам

Telegram
Whatsapp
Viber
Skype
Напишите нам

Как рассчитать рентабельность инвестиций в инструменты управления требованиями?

Инструменты управления требованиями (RM) необходимы для разработки продукта, но какова отдача от этих инвестиций? Другими словами, как рассчитать преимущества инструментов управления требованиями, чтобы оправдать затраты? При измерении рентабельности инвестиций следует учитывать ряд факторов, в том числе повышение производительности труда персонала и снижение эксплуатационных расходов. Понимая эти преимущества, вы можете сделать веские доводы в пользу инвестиций в инструменты управления требованиями и улучшения процесса разработки продукта.

Что такое ROI?

ROI — это показатель эффективности, используемый для оценки эффективности инвестиций или сравнения эффективности ряда различных инвестиций. ROI пытается измерить «денежный» доход от инвестиций напрямую и обычно выражается в процентах.

Итак, какова рентабельность инвестиций в инструменты управления требованиями?

Окупаемость инвестиций в инструменты управления требованиями может быть выражена как выгода (повышение производительности персонала, снижение эксплуатационных расходов и т. д.), деленная на стоимость инструмента RM. Затем это отношение умножается на 100, чтобы получить процент.

Но чем может помочь расчет рентабельности инвестиций в инструменты управления требованиями?

Инструментам управления требованиями можно приписать ряд преимуществ, в том числе повышение производительности труда персонала и снижение эксплуатационных расходов. Понимая эти преимущества, вы можете сделать веские доводы в пользу инвестирования в инструменты RM и улучшения процесса разработки вашего продукта. При расчете рентабельности инвестиций важно учитывать все потенциальные выгоды от инвестиций, прежде чем принимать решение. Обладая этой информацией, вы сможете принять обоснованное решение о том, подходят ли средства управления требованиями для вашей организации.

Расчет рентабельности инвестиций в инструменты управления требованиями:

ROI = (Преимущества инструментов RM) / (Стоимость инструментов RM) * 100

Во-первых, вам нужно рассчитать расходы на персонал для каждого проекта. В нашем примере это 2,400,000 30 720,000 долларов США. Затем используйте среднее значение доработок по отрасли как процент от общей стоимости проекта, чтобы рассчитать, сколько доработок будет в вашем проекте. В нашем случае это около 70% (около 504,000 XNUMX долларов США). Общая доработка из-за проблем с требованиями обычно составляет около XNUMX%. В результате затраты на доработку требований из-за неэффективности составляют около XNUMX XNUMX долларов США.

Если мы предположим, что хорошее решение для управления требованиями может сократить затраты на разработку на 10 %, экономия средств составит 50,400 504,000 долларов США (0,1 XNUMX долларов США x XNUMX). Если вы разделите окупаемость инвестиций на расходы (цену покупки программного обеспечения для управления требованиями), несложно вычислить, сколько денег вы сэкономите с течением времени. С другой стороны, инвестиционная стоимость инструмента может различаться в зависимости от модели ценообразования каждого поставщика.

Соображения по расчету ROI для инструментов управления требованиями:

Существует ряд факторов, которые следует учитывать при расчете рентабельности инвестиций в инструменты RM, в том числе:

Повышение производительности персонала
Снижение эксплуатационных расходов
Улучшенная разработка продукта

Понимая эти преимущества, вы можете сделать веские доводы в пользу инвестирования в инструменты RM и улучшения процесса разработки вашего продукта. Окупаемость инвестиций — важный показатель, о котором следует помнить при оценке эффективности инвестиций в средства управления требованиями.

Инструменты управления требованиями предлагают ряд преимуществ, которые могут улучшить процесс разработки вашего продукта. Понимая окупаемость этих инвестиций, вы можете обосновать необходимость инвестирования в инструменты RM.

Вывод:

ROI, или окупаемость инвестиций, — это расчет, который помогает вам понять, какую прибыль принесло внедрение средств управления требованиями. Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций в RM Tools, вам необходимо знать следующую информацию: стоимость лицензии на ваши инструменты, время, затраченное сотрудниками на использование инструмента, и увеличение дохода, полученного в результате использования RM Tools. Узнайте, сколько часов сэкономили организации, обратившись к Решения Visure в качестве своего решения по управлению требованиями для различных задач, таких как создание матрицы прослеживаемости, планирование тестирования, возможность повторного использования и многое другое.

Калькулятор коэффициентов прибыльности

Использование калькулятора

Этот калькулятор найдет решения для четырех показателей прибыльность бизнеса или организации — рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, маржа валовой прибыли, маржа операционной прибыли, маржа чистой прибыли, прибыль на акцию и соотношение цена/прибыль (P/E). Калькулятор может рассчитать один или два набора точек данных и выдаст результаты только для тех коэффициентов, которые могут быть рассчитаны на основе входных данных, предоставленных пользователем.

Если вы анализируете одну компанию за один отчетный период, заполните известные точки данных в столбце A и нажмите «Рассчитать» — результаты отобразятся ниже.
Если вы анализируете две компании или одну компанию за два отчетных периода, используйте оба столбца A (первичный) и B (вторичный). Для каждой точки данных и коэффициента, имеющего значение в обоих столбцах, также будет рассчитано изменение, выраженное в виде увеличения или уменьшения в процентах.

Поле выбора значащих цифр определяет округление только для самих отношений. Процентные изменения всегда рассчитываются до четырех значащих цифр.

Расчеты, используемые в этом калькуляторе

Рентабельность активов = чистая прибыль ÷ общая сумма активов
Рентабельность собственного капитала = чистая прибыль ÷ акционерный капитал
Маржа валовой прибыли = валовая прибыль ÷ продажи
Маржа операционной прибыли = операционная прибыль ÷ продажи
Маржа чистой прибыли = чистая прибыль ÷ продажи
Прибыль на акцию = чистая прибыль ÷ обыкновенные акции в обращении
Соотношение цена/прибыль = рыночная цена за акцию ÷ (чистая прибыль ÷ обыкновенные акции в обращении)

Определения затрат

Чистая прибыль: Валовой доход за вычетом процентов и налогов.
Всего активов: Текущие и долгосрочные активы.
Акционерный капитал: Общая стоимость, вложенная в компанию в настоящее время акционерами, владельцами, инвесторами и т. д.
Валовая прибыль: Выручка за вычетом стоимости проданных товаров или услуг.
Продажи: Общая сумма заработка в валюте без вычета расходов.
Операционная прибыль: Валовая прибыль за вычетом расходов.
Обыкновенные акции в обращении:: Количество акций обыкновенных акций, находящихся в настоящее время в обращении.
Рыночная цена за акцию: Торговая цена одной обыкновенной акции.

Определения коэффициентов

Рентабельность активов: Измеряет эффективность получения прибыли за счет имеющихся активов.
Рентабельность собственного капитала: Определяет доход от инвестиций владельцев/акционеров.
Маржа валовой прибыли: Измеряет, сколько из каждого доллара продаж компания получает после оплаты себестоимости проданных товаров.
Маржа операционной прибыли: Сколько от каждого доллара продаж компания получает после оплаты переменных затрат и до вычета налогов, процентов и дивидендов по привилегированным акциям.
Маржа чистой прибыли: Сколько из каждого доллара на самом деле остается у компании?
Прибыль на акцию: Прибыль на одну обыкновенную акцию в обращении.
Соотношение цена/прибыль: Показатель того, сколько инвесторы готовы платить за каждый доллар прибыли компании.

Дополнительная литература

Тренер по бухгалтерскому учету — Финансовые коэффициенты
Мой курс бухгалтерского учета — Финансовые коэффициенты

Как рассчитать прибыльность проекта с помощью данных отслеживания времени: все, что вам нужно знать [учебник по Excel]

Если вы выставляете счета клиентам на основе затраченного времени, вот популярный тест: какие проекты приносят больше всего денег? Или, что еще важнее: какие проекты разве не выгодно?

Если вы не знаете ответа на эти вопросы, пора задуматься о рентабельности проекта , измерении выставленного счета по сравнению с затраченным временем и затратами.

Из этого туториала вы узнаете, как рассчитать прибыльность проекта. Это означает, что вы будете синтезировать три ключевых элемента информации — затраченное время, затраты на доставку продукта и доход, который вы выставляете в счет, — чтобы понять свою прибыльность.

После того, как вы выполните это руководство, у вас будет простая для анализа модель для анализа прибыльности проекта в Microsoft Excel. С вашей готовой моделью проекта вы можете гарантировать, что каждый проект будет прибыльным, и оптимизировать свои ставки, если это не так.

Ресурсы

Прежде чем мы приступим к делу, обязательно загрузите готовую панель управления рентабельностью проекта здесь , чтобы лучше выполнять каждый шаг, описанный ниже.

А если вы предпочитаете визуальное обучение, вы не захотите пропустить наш скринкаст с подробным описанием этого урока.

Самая быстрая альтернатива: выберите инструмент, который сделает это за вас

Хотя знание того, как рассчитать прибыльность проекта в Excel, — это здорово, еще лучше, когда инструмент автоматизирован, чтобы сделать всю тяжелую работу за вас. С невероятно простыми в настройке настройками Beebole все, что вам нужно сделать, это определить свои ставки и расходы, чтобы запустить свой собственный отчет о прибыльности проекта, подобный показанному ниже. Таблицы не нужны. Конечно, если вы хотите расширить возможности и проанализировать данные своего табеля учета рабочего времени в Excel, наша надстройка для Excel также сделает это очень просто.

Запишите данные отслеживания времени

Если вы не пользуетесь пакетом управления временем, таким как Beebole, вам придется полагаться на электронные таблицы для сбора и систематизации этой важной информации. Первые данные, которые нам нужно рассмотреть, — это данные отслеживания времени проекта. Помните, что с Beebole вы можете автоматически собирать и систематизировать эту информацию прямо внутри самого инструмента. Мы будем использовать данные о времени для двух основных целей:

Умножение данных отслеживания времени на почасовые затраты поможет вам понять стоимость каждого проекта .
Также полезно понимать относительное количество времени, затрачиваемого на каждый проект. В конце концов, полезно знать, являются ли ваши нишевые проекты (затраченными меньше часов) высокодоходными, чтобы вы могли нацелить свои будущие маркетинговые усилия.

В Excel начните с настройки таблицы данных, включающей часы работы сотрудников. Каждая строка должна представлять оплачиваемый период (например, месяц), название проекта, имя сотрудника и затраченные часы.

Важное соображение: убедитесь, что вы собираете данные отслеживания времени с тем же интервалом времени, что и остальные ваши данные. Например, если вы просматриваете ежемесячные платежи по клиентам, убедитесь, что ваши данные о времени также ежемесячные. Если у вас есть более подробные платежные данные (например, за неделю), можно также еженедельно фиксировать свое время.

После того, как вы введете данные отслеживания времени в отдельные строки, давайте преобразуем их в таблицу данных Excel. Нажмите на одну из строк, затем выберите Вставка > Таблица . Установите флажок Моя таблица имеет заголовки и нажмите OK .

Одним из шагов, который пригодится позже, является присвоение имени этой таблице данных. Щелкните любую ячейку в таблице, затем перейдите на вкладку

Design

часов

Этот процесс значительно упрощается, если вы используете инструмент для отслеживания и контроля затраченного времени. Не полагайтесь на неуклюжие бумажные записи или память вашей команды, чтобы отслеживать время. Воспользуйтесь таким инструментом, как Beebole, чтобы помочь вашей команде регистрировать и фиксировать затраченное ими рабочее время.

Запишите свои платежные данные

После того, как вы записали часы, потраченные на каждый проект, пришло время перейти ко второй таблице: платежным данным.

Этот шаг очень похож на первый. Поместите каждый месяц, название проекта и сумму, выставляемую клиенту, в отдельную строку. Помните, что данные отображаются с тем же интервалом (ежемесячно для нашего примера), что и часы, которые мы уже отслеживали.

Давайте также преобразуем эту таблицу в таблицу данных. Еще раз нажмите на одну из строк, затем выберите Вставка > Таблица . Установите флажок Моя таблица имеет заголовки и нажмите OK .

Назовем также таблицу с таким же полем на вкладке Design . Назовем эту таблицу Billing . Нажмите Enter, и вы готовы перейти к следующему шагу.

Соберите данные о затратах

Мы зафиксировали две из трех составляющих прибыльности проекта: затраченное время и доход, который мы получаем от наших клиентов. Теперь нам нужно добавить данные о затратах в нашу книгу, чтобы мы могли понять полное сравнение доходов и затрат.

Поскольку мы уже зафиксировали количество часов, которые каждый сотрудник тратит на время, лучше всего сопоставить эти данные с почасовыми ставками затрат для сотрудников.

Убедитесь, что вы учитываете «полную стоимость» каждого сотрудника. Это означает расчет их затрат, включая дополнительные расходы, такие как страхование, льготы и другие расходы. В противном случае вы завысите рентабельность, не зафиксировав полную стоимость сотрудников.

В этом случае давайте занесем в таблицу имя каждого сотрудника и его стоимость в час. Введите каждого сотрудника в строку рядом с его почасовой стоимостью. Затем обязательно назовите таблицу, как мы это делали на предыдущих шагах.

Совместно с отделом кадров или финансами рекомендуется рассчитать почасовую ставку для каждого сотрудника. Они могут помочь вам сделать предположения о рабочем времени и всех задействованных стоимостных факторах.

Имейте в виду, что ваш бизнес включает в себя расходы, отличные от «расходов на персонал». Это может включать в себя расходы на эксплуатацию офиса, сотрудников, которые не оплачиваются (например, HR и бухгалтерский учет) и другие фиксированные расходы, которые возникают независимо от проектов. Это реальные затраты, которыми нужно управлять, но они выходят за рамки рентабельности проекта.

Как объединить все данные

Итак, вы создали таблицы, которые используются в нашем анализе рентабельности. Пришло время взять эти данные и объединить их. Со всеми таблицами, добавленными в модель данных и несколькими формулами, легко анализировать рентабельность проекта.

Загрузка данных о рентабельности проекта

Мы собираемся использовать Power Query и PowerPivot в Excel для объединения данных и создания анализа рентабельности проекта. Это помогает нам брать данные, преобразовывать их и обновлять в простой модели. Давайте узнаем, как это сделать.

Для каждой из трех таблиц загрузим их в модель данных. Начнем с таблицы учета рабочего времени. Щелкните строку в таблице, затем щелкните Данные > Получить и преобразовать данные > Из таблицы и диапазона .

На каждой таблице просто нажмите кнопку Close & Load , затем выберите Close & Load To . Выберите Только создать соединение и Добавьте эти данные в модель данных . Затем нажмите ОК .

Помните, что вам нужно будет повторить это для каждой из уже созданных нами таблиц: счетов, затрат и затраченных часов. Этот шаг подготовит все ваши данные для работы с нашей панелью управления прибыльностью.

Объединение данных о рентабельности проекта

Теперь пришло время объединить таблицы. Объединив таблицы, мы возьмем наши три набора данных и объединим их в одну модель данных.

Давайте откроем меню Data > Queries & Connections . Вы увидите три таблицы, которые мы уже загрузили. Дважды щелкните таблицу, соответствующую вашим платежным данным, таблицу с месяцем, проектом и оплачиваемым доходом.

Подготовка данных о часах

Чтобы все было готово, нам нужно удвоить вкладку «Часы». Это потому, что нам нужно рассчитать часы каждого сотрудника в процентах от общего количества по проекту. Щелкните правой кнопкой мыши запрос Hours и выберите Duplicate .

В этой таблице нам нужно суммировать часы для каждого проекта, независимо от сотрудника. Щелкните правой кнопкой мыши столбец Сотрудник и выберите в меню Удалить столбцы .

Затем выберите Группа По в меню. Сгруппируем по Месяц , затем Проект . Мы создадим суммированных часов , выбрав Сумма для часов , как вы видите на снимке экрана ниже. Это сделано для того, чтобы сжать эту таблицу в простую сумму часов по проектам и месяцам.

Осталось часов по месяцам и проектам. Давайте объединим часы работы сотрудников, а затем сравним эти часы с общей суммой, чтобы найти процент. Нажмите Merge Queries , затем выберите другую таблицу Hours.

Нажмите кнопку Merge Queries . Затем выберите таблицу часов, в которую вы загрузили часы работы сотрудников. В окне слияния щелкните столбец Month , затем, удерживая клавишу Control на клавиатуре, щелкните столбец Project в верхней таблице. Это говорит о том, что нам нужно сопоставить данные с обоими факторами.

Теперь в нижней таблице кликните по тем же столбцам (в той же последовательности) и нажмите OK. Щелкните двойную стрелку, чтобы выбрать Сотрудник 9.0120 и Часы . Затем нажмите OK .

В отчете вы увидите каждую строку выставления счетов за часы. Нам нужно добавить пользовательский столбец для расчета часов в процентах. Нажмите Добавить столбец , Пользовательский столбец . Введите формулу, как показано ниже, затем нажмите OK .

Наконец, мы выделим наш новый столбец и преобразуем его в проценты с помощью опции Data Type > Percentage . Когда вы закончите, используйте Close & Load 9.0120 и загрузите как соединение с Добавить в модель данных.

Вот и все! Мы рассчитали часы в процентах и заложили большую часть основы для остальных наших расчетов.

Добавить данные о часах к данным о счетах

Теперь, когда мы подготовили большую часть наших почасовых данных, давайте присоединим их обратно к нашим счетам. Дважды щелкните запрос Billable . Затем нажмите на опцию Merge Queries . В нижнем раскрывающемся списке выберите таблицу из последнего шага (вероятно, она называется «Часы (2)», если вы внимательно следили).

Опять же, нам нужно показать Excel, как сопоставить наши данные. Нажмите на Month и Project , удерживая Control на клавиатуре в верхней таблице. Затем повторите тот же шаг во второй таблице с нижним окном предварительного просмотра.

Теперь щелкните двойную стрелку, чтобы развернуть столбец. Оставьте отмеченными три столбца: имя сотрудника, количество часов и процент часов. Вы начинаете понимать мощь всей этой работы с Excel: объединение трех отдельных таблиц в одну связную модель.

Давайте сделаем еще одно соединение. Нажмите Merge Queries еще раз и на этот раз укажите на таблицу затрат. На этот раз нам нужно добавить почасовую стоимость для каждого сотрудника, чтобы мы могли умножить ее на количество часов.

Выберите Имя сотрудника в каждой таблице, чтобы Excel сопоставил все. Затем разверните столбец и добавьте только столбец Стоимость занятости в час .

Еще один настраиваемый столбец для создания: нажмите Добавить столбец > Пользовательский столбец . Напишите формулу, которую вы видите ниже, чтобы умножить количество часов на почасовую ставку, чтобы получить общую стоимость занятости по сотруднику / месяцу / проекту.

Наконец, давайте разделим доход на основе почасовой работы. Нам нужно умножить эту почасовую долю ставок на оплачиваемый доход, чтобы увидеть, какой доход назначается каждому сотруднику в зависимости от его доли в счетах.

Вот формула, которую мы будем использовать:

=[#»Часы (2). Процент часов»]*[Оплачиваемый]

На секунду полюбуйтесь своей работой. С помощью этих шагов Excel у нас есть модель данных со всем в одном месте. Мы начали с выставления счетов, добавили часы по каждому сотруднику, а затем распределили расходы. Продолжайте читать, чтобы стать главным аналитиком проектов.

Добавьте свои расчеты рентабельности

Имея в руках нашу модель данных, мы можем написать несколько формул, показывающих рентабельность проекта. Нажмите кнопку Power Pivot > Manage , чтобы открыть модель данных. Это выглядит как отдельная электронная таблица, и это данные, которые поступают на нашу панель инструментов.

Убедитесь, что вы работаете на вкладке Billable , а затем введите эти формулы в нижнюю часть электронной таблицы под вашими данными. Каждая из этих формул дает нам способ анализа прибыльности проекта.

Общий доход: = ВЫЧИСЛИТЬ (СУММА (Оплачиваемая [Доход, полученный сотрудником]))
Всего часов:=РАССЧИТАТЬ(СУММ(Оплачиваемый [Часы (2). Часы.Часы]))
Почасовая ставка:=[Общий доход]/[Общее количество часов]
Общие затраты: = ВЫЧИСЛИТЬ (СУММА (Оплачиваемая [Стоимость занятости]))
Маржа проекта: = [Общий доход] — [Общие затраты]
Процент маржи проекта: = [Маржа проекта]/[Общий доход]

Щелкнем по сводной таблице в меню и выберем Новый лист . Это помещает таблицу, которая подключается к модели данных, в нашу электронную таблицу, и мы готовы начать анализ.

Примечание. Если вы дали своим таблицам разные имена в какой-либо момент в этом руководстве, вам нужно будет адаптировать свои формулы, чтобы они соответствовали этим именам.

Как анализировать прибыльность проекта на информационных панелях

До сих пор мы потратили много времени на настройку данных и написание формул для анализа прибыльности. Давайте создадим информационную панель, чтобы превратить это в визуальный анализ.

На снимке экрана ниже я использую поля сводной таблицы для создания информационной панели. Я разместил месяц в каждой строке, а затем каждого сотрудника. Затем я поместил числовые поля в значения, чтобы показать метрики.

При отображении этого вида следует обратить внимание и задать вопросы для анализа прибыльности:

Есть ли убыточные проекты? Убедитесь, что каждый проект имеет положительный процент маржи.
Есть ли убыточные сотрудники? Убедитесь, что каждый сотрудник имеет положительный процент маржи.
Какие проекты имеют самый высокий и самый низкий процент прибыли? Сравните процент относительной рентабельности каждого проекта.

Помните, что информационная панель служит инструментом, который поможет вам исследовать свое любопытство. Вам решать, как анализировать данные.

Вот другие идеи для сводных таблиц, которые могут быть полезны:

Какие сотрудники имеют самую высокую норму прибыли? Сравните их общие счета с их затратами и используйте поле Project Margin Percent для проверки.

Как рассчитать рентабельность предстоящего договора в торгах?

Как рассчитать рентабельность инвестиций в инструменты управления требованиями?

Как рассчитать рентабельность инвестиций в инструменты управления требованиями?