Почему термин менеджер стали применять в россии: Ошибка 404. Запрашиваемая страница не найдена

Содержание

Современные подходы к понятию «Менеджер организации» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК: 331.103.3

Рындач М. А.

к. э. н., доцент

кафедра менеджмента и туристского бизнеса Гуманитарно-педагогическая академия Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского

Царан Д. Д.

обучающаяся III курса, направления подготовки «Менеджмент»

Гуманитарно-педагогическая академия Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ «МЕНЕДЖЕР ОРГАНИЗАЦИИ»

В статье приводится анализ проблемы современного подхода к пониманию понятия менеджер. Анализируется ряд отечественных и зарубежных мнений относительно исследуемой категории. Рассмотрены спецификации подходов, функциональных особенностей и методов управления современных менеджеров. Сделаны заключения относительно современной трактовки менеджмента.

Ключевые слова: менеджмент, управления организацией, менеджер, управляющий, администратор, эффективность руководства, управленческий труд.

Менеджмент как отрасль науки непрерывно связан с процессом управления в организации. Особенности деятельности менеджера вытекают из сущности управления как направления деятельности, которая нацелена на совокупность целей для эффективного решения управленческих функций предприятия.

Функциональные особенности менеджеров сопряжены с рядом нерешённых проблем. Однако вопрос понимания понятия «менеджер» также актуален на сегодняшний день [5].

Профессия «Менеджер организации» — сравнительно молодая. Появилась она в отечественной высшей школе в 90-е годы. Само ее название отражает смысл деятельности особой категории специалистов — управленцев всех уровней, которые эффективными экономическими, социальными, психологическими и административными методами направляют работу своих подчиненных на достижение поставленной перед ними цели.

Употребление понятия «профессия менеджер организации» довольно широко и чаще всего относится к:

1. организатору определённых видов работ в разрезе отдельных отделений или целевых групп;

2. руководителю предприятия или его отдельных частей, филиалов;

3. руководителю трудовых ресурсов предприятия [1].

К вопросу понятия «менеджер организации» обращалось множество российских и зарубежных ученых и практиков. В той или иной степени, их мнения сходятся, но в то же время имеют особенности.

Проанализируем мнения современных учёных относительно проблемы понимание понятия «профессия менеджер организации».

В наши дни в российской практике и науке управления организациями обильно используются такие иностранные понятия, как «менеджер» и «менеджмент». Само понятие «менеджмент» российскими исследователями обозначается как «управление» или «новы тип управления», но иногда оно отрицается как понятие.

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.).

Как утверждал В. В. Уваров [4], управление как самостоятельная точная наука не может существовать, ввиду того, что оно существует в условиях значительной неопределенности.

Необходим переход к новой категории управления, ввиду того, что сейчас наблюдается активное развитие рынка в экономике России. Но это не должно являться фактором для появления новых и необоснованных понятий. Многие российские исследователи сделали по-простому. Они взяли за основу иностранные исследования и стали широко применять по своему усмотрению понятия «менеджер» и «менеджмент», несмотря на то, что смысл этих понятий они не могут объяснить.

Стоит отметить, что большинство книг по менеджменту иностранного происхождения. Но российским читателям необходимо получать информацию, соответствующую российскому законодательству и нормативным актам, основанным на реалиях российского рынка. Это невозможно найти в книгах, которые были переведены на русский язык. К тому же российский читатель пытается найти ответы на вопросы с более практической составляющей, в то время как в таких книгах в основном материал носит теоретический и абстрактный характер. Такие книги трудно воспринимаются к прочитыванию и запоминанию. Все это привело к ситуации, когда нужно понять, что именно является отечественной управленческой наукой: наука управления или наука менеджмента.

В «Международном справочнике по менеджменту» дается следующее определение менеджмента: «Менеджмент — это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей с максимальной эффективностью». Следовательно, менеджмент — это наиболее эффективное использование всех ресурсов организаций для достижения наивысшего в конкретных условиях экономического результата [3].

Используя системный подход к менеджменту, можно отметить важность всех входящих ресурсов. Но основным, как по теории, так и по практике менеджмента, является персонал. Так, например, В. Р. Веснин считает, что «менеджер в обычном словоупотреблении означает следующее: руководитель, у которого есть хотя бы один непосредственный подчиненный или которому делегирована часть полномочий вышестоящего руководителя» [5].

Менеджером называют тех, кто управляет персоналом, т.е. добивается поставленной цели, использую человеческий потенциал, знания, навыки, умения и опыт своих подчиненных.

Так, например, В. А. Абчук наделяет менеджера всеми возможными достоинствами: «Менеджер представляет новый для нашей страны тип управляющего, обладающий рядом характерных отличительных черт. Первая черта — кардинально новая цель деятельности... Второе отличие — переход к экономическим методам управления организацией..., пробуждение внутренних интересов работающих, учет мотивов трудовой деятельности, использование действенных стимулов к производительному качественному труду... Еще одна, третья отличительная черта менеджера — способность к новациям, прогнозированию и риску. Менеджер — новатор по природе.» Важнейшими профессиональными чертами менеджера являются умение принимать обоснованные решения и брать на себя за них ответственность [2].

К сожалению, в отечественной практике редко встречаются такие руководители, которые готовы набирать специалистов энергичных, креативных, стремящихся идти на риск, использующих инновации. В большинстве случаев из двух кандидатов выбирают более исполнительного, неконфликтного, обязательного. Нет сомнения, что это отличные качества. Но выиграть в конкурентной борьбе, найти новые подходы к созданию товаров, к сервисным услугам, к эффективному и результативному продвижению, и, таким образом, получению большей прибыли на вложенные ресурсы, способны «неудобные» сотрудники. Если высшее руководство компании имеет навыки распознавать таких специалистов, то ресурсы

организации могут значительно приумножиться. Возможность формирования и управления таким «сложным» коллективом — это показатель эффективности менеджмента.

Проведя анализ международных рейтингов эффективности менеджеров, следует отметить, что они нацелены на увеличение объема продаж на основе точных прогнозов и знания рынка. Большое значение имеет умение правильно составлять отчеты и на их основе проводить корректирующие действия.

Ричард Брэксон считает, что все успешные управляющие занимаются любимым делом, делают то, что хочется: «Живи, радуясь, работай от души, а деньги придут сами» — утверждает он.

Знакомство с разнообразными печатными изданиями, предлагающими работу, позволяет сделать ряд наблюдений о наиболее частотном термине в списке востребованных профессий. Так, «менеджер» в современной рекламе, как правило, окружен статусом престижности, привлекательности и известность. Правда, на "ярмарке вакансий" можно найти менеджеров среди представителей практически всех профессий, что затрудняет понимание служебных требований, предъявляемых к соискателю, дает совершенно не точную информацию о характере предлагаемой работы. Для уточнения специализации используются разнообразные термины и сочетания: топ-менеджер, менеджер по закупкам, логистик, таможенный менеджер, по рекламе, по работе с клиентами, офис-менеджер, менеджер-аналитик, менеджер-администратор, менеджер-координатор, менеджер по развитию сети, менеджер-консультант, менеджер-оператор [5].

Чтобы управлять предприятием индустрии туризма, руководитель должен обладать богатым опытом работы, для этого ему требуется пройти все звенья организационной структуры управления, начиная с самых низших должностей.

Успех предприятия во многом зависит от того, обладает ли управляющий такими чертами характера как: умение и желание добиваться результатов; желание и способность нести ответственность и принимать рискованные решения; готовность к изменениям; готовность к сотрудничеству; коммуникативные способности; широкий кругозор; чувство ситуации; знание психологии; уважение к другим; высокие моральные ценности.

Например, специфическими требованиями к менеджерам туристского бизнеса являются — знания и умения, личностные качества, преодоление ограничений в саморазвитии, знания иностранных языков, знания особенностей национальных менталитетов, умение управлять собой, умение определить темперамент и характер подчиненных, умение работать с людьми.

Большую роль в творческом профессиональном становлении менеджера в туризме играет знание сущности и природы человеческого общения, умение использовать закономерности коммуникационного процесса. Качество в туризме в значительной степени зависит от качества работы персонала с клиентом. Работая с широким кругом людей, менеджер туристского бизнеса должен не только выполнять должностную инструкцию, квалификационные требования, но и быть великолепным психологом, как в отношении подчиненных, так и в отношении с клиентом.

Обеспечение качества — генеральное требование реализации стратегии экономического роста организации. Стратегия улучшения качества должна объединить работников для решения главной цели предприятия, его миссии [6]. Направленность работы на клиента — показатель профессионализма менеджера не только сферы туризма, но и любой другой организации отрасли экономики.

Как подчеркивают все авторы, любой руководитель по своей сути является менеджером, но не любой менеджер — руководителем. Эффективный менеджер — это лидер, стремящийся повысить эффективность организации, личную эффективность, а также эффективность и мотивацию всех работников.

Таким образом, менеджмент необходимо считать важнейшим разделом науки и практики управления организациями всех направлений народного хозяйства. Менеджмент

позволяет рассматривать, изучать и находить наиболее результативные способы использования разнообразных ресурсов в интересах обеспечения необходимого организациям уровня их конкурентоспособности. В условиях, когда работники не на словах, а на деле становятся профессионалами в своей области, это увеличивает конкурентоспособность организации и самого работника. Эффективные и результативные менеджеры используют инновации, как в процессах, так и продуктах, идут на риск, умело его просчитывая, выводя свои организации в лидеры на рынке.

Литература

1. Герасимов, Б. Н. Оценка деятельности менеджера по персоналу / Б. Н. Герасимов. — М. : Инфра-М; Вузовский Учебник, 2015. — 12 с. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=526866

2. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / Тихомирова О. Г., Варламов Б. А. — М.: нИц ИНФРА-М, 2015. — 256 с.

3. Организационное поведение: Учебник / С. Д. Резник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 463 с.

4. Основы теории управления: Учебное пособие / А. П.Балашов — М. : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 280 с.

5. Современный менеджер: учеб. пособие / А. Т. Стадник, Т. М. Рябухина, Т. А. Стадник. — Новосиб. : Золотой колос, 2015. — 171 с.

6. Рындач М. А. Повышение конкурентоспособности организаций туристской индустрии: аспекты информатизации / М. А. Рындач. — Крымский научный вестник. — №51, 2015. — С. 111-121. [Электронный ресурс. — Режим доступа : http://elibгaгy.гu/item.asp?id=24415640

Сущность и задачи менеджмента

ОСНОВЫ

МЕНЕДЖМЕНТА

1.Понятие и содержание менеджмента

Сущность и задачи менеджмента

В последнее время понятие менеджмента приобрело очень широкое

распространение.

Менеджмент (management – англ. управление, заведование, организация) – управление производством; совокупность методов, принципов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Другое определение менеджмента: менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.

Менеджмент можно представить в виде формулы:

менеджмент = искусство + опыт + обучение

Т.е. управление производством требует специальных врожденных способностей. Эти способности развиваются в результате практической деятельности с приобретением опыта. Опыт, в свою очередь, приобретается практическим путем, путем проб и ошибок или методами интенсивного освоения опыта, т.е. с помощью обучения. Обучение менеджменту представляет собой анализ большого количества управленческих ситуаций, непосредственное участие в управленческих играх, стажировках в крупных фирмах и т.д.

Существует мнение, что термин «менеджмент» труден для понимания, т.к. он типично американский и не может быть буквально переведен на какой-либо другой язык. Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций.

Термин «менеджмент» обычно не употребляется для обозначения государственного или общественного управления («government administration» или «public administration»).

Объектом менеджмента как науки являются люди в организациях и совокупность отношений между ними.

Предметом изучения – экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, организационная культура и другие составные части системы управления.

Менеджер (англ. manager – manage – управлять) – наемный профессиональный управляющий, специалист по управлению. Он принимает решения и несет за них персональную ответственность.

Нельзя любого инженера или экономиста, занятого управлением считать менеджером. Менеджер – человек, имеющий специальную подготовку.

Специфические особенности управленческого труда:

· это интеллектуальный труд, характеризующийся многообразием решаемых задач;

· участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

· предметом труда является информация;

· средством труда – организационная и вычислительная техника;

· результат труда – управленческие решения, дающие положительный результат. С этой точки зрения, менеджмент – один из факторов производства.

 

Основные задачи менеджера:

· координация,

· руководство,

· управление,

· принятие решений.

Менеджер начинает свою деятельность с изучения объекта, которым предстоит руководить и подбора команды.

Слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Предприниматель берет на себя риск организации нового предприятия, в дальнейшем он может нанять менеджера для управления этим предприятием. На этой основе возникла теория менеджеризма, согласно которой контроль над производством перешел от частных собственников к наемным управляющим – менеджерам.

Переход России к рыночной экономике повышает роль менеджмента и обуславливает необходимость подготовки специалистов по менеджменту.

 

 

Функции менеджера

В начале ХХ в. Французский промышленник Г. Файоль писал, что все менеджеры выполняют пять основных управленческих функций. Они планируют, организуют, руководят, координируют и контролируют. В настоящее время эти функции обычно сводят к следующим:

планирование,

организация работы,

руководство,

контроль.

Планирование. Поскольку организация существует для того, чтобы достичь конкретных целей, кто-то должен определить эти цели и средства, посредством которых они могут быть достигнуты. Менеджеры, осуществляя функцию планирования, вырабатывают цели организации и общую стратегию ее деятельности, а также планы, направленные на осуществление интеграции и координации этой деятельности.

Организация работы. Менеджеры также несут ответственность за проектирование организационной структуры. Это предполагает определение того, на каком уровне принимаются решения, кому следует докладывать об их выполнении, а также конкретных задач и их исполнителей.

Руководство. В процессе повседневной работы, которая складывается из мотивации других людей, направления их деятельности, выбора наиболее эффективных норм их взаимодействия и общения, а также разрешения конфликтных ситуаций, менеджеры осуществляют руководство организацией.

Контроль. Менеджеры осуществляют контроль деятельности организации. После того как цели поставлены, планы их достижения разработаны, а люди, которые будут их выполнять, подобраны, обучены и мотивированы, не исключена возможность возникновения непредвиденных сбоев и отклонений в процессе работы. Именно поэтому менеджеры должны осуществлять постоянный контроль, сравнивая реальные достижения и результаты с теми, которые были запланированы. В ситуациях, когда возникают существенные отклонения, задача менеджеров состоит в том, чтобы вернуть организацию на первоначально выбранное направление или скорректировать само это направление (если в силу изменившихся условий появилась такая необходимость).[1]

 

Роль менеджера

В конце 60-х гг. Г.Минтцберг, основываясь на тщательном обследовании работы менеджеров, пришел к заключению, что менеджеры выполняют ряд тесно взаимосвязанных ролей. Условно они были разделены на три группы.

Первую группу образуют роли, связанные с осуществлением межличностных отношений и взаимодействием работников в организации (мотивация, координация деятельности подчиненных, делегирование полномочий, формальное представительство: принятие участия в церемониях, награждениях и т.п.).

Во вторую группу выделена информационная роль, которая включает сбор. Обработку и передачу необходимой информации. Например, прочитав в журнале о планируемых изменениях в конкурирующей фирме, менеджер доводит эту информацию (если она покажется ему важной) до высшего руководства, организует ее обсуждение с подчиненными, продумывает дополнительные меры по повышению конкурентоспособности продукции своей фирмы.

Третью группу образуют роли, непосредственно связанные с принятием управленческих решений. Как правило, менеджеры являются инициаторами новых проектов и решений, несут ответственность за корректировку решений в случае непредвиденных изменений или возникновения кризисных ситуаций, за использование ресурсов, а также участвуют в переговорах и несут ответственность за принимаемые решения и их выполнение.[2]

 

 

Тема 3. Организации

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной , обуславливающей существование менеджмента. Поэтому начнем изучение менеджмента, усвоив сначала, что такое организация и почему ею нужно управлять.

 

Что такое организация

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

2. наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;

3. наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают, как общую все члены дано группы;

4. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение:

организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Это - пересказ определения Честера Барнарда, одного из классиков менеджмента 30-40-х годов. Барнард называет формальную организацию «системой сознательно координируемых действий двух или более человек».

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. В соответствии с общепринятой практикой, говоря о неформальных организациях, мы так и будем их называть. А, используя слово «организация», мы всегда будем иметь в виду формальную организацию.

Формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Мы будем рассматривать управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей

Один простой пример: «Мак Доналдс» является организацией, состоящей из семи с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается поддержкой большого числа организаций, работающих «за кулисами», ведущих строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих закупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих контроль качества. Каждое заведение «Мак Доналдс» имеет свои планы реализации продукции и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы. Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своих целей, обеспечив достаточное количество булочек по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способ эффективного приготовления и т.д. Основная причина, позволившая «Мак Доналдсу» стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире, заключается в том, что компании удается не только достичь всех вышеперечисленных целей, но и эффективно взаимоувязать их с наименьшими затратами [1, с.31-32].

 

 

Менеджмент

Менеджмент в условиях рынка

Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики – означает:

· ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

· постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

· хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

· постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

· выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

· необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений [2, с. 2-3].

4.2. Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной

Деятельности

Менеджер не зависит от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера.

Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта – хозяйственной деятельности фирмы в целом или ее конкретной сферы (производства, сбыта, финансов, и др.).

«Менеджмент» относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности.

Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы – это главное в менеджменте. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности соответствующими ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что осуществляется в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей направляет свои действия на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда.

 

 

ОСНОВЫ

МЕНЕДЖМЕНТА

1.Понятие и содержание менеджмента

Сущность и задачи менеджмента

В последнее время понятие менеджмента приобрело очень широкое

распространение.

Менеджмент (management – англ. управление, заведование, организация) – управление производством; совокупность методов, принципов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Другое определение менеджмента: менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.

Менеджмент можно представить в виде формулы:

менеджмент = искусство + опыт + обучение

Т.е. управление производством требует специальных врожденных способностей. Эти способности развиваются в результате практической деятельности с приобретением опыта. Опыт, в свою очередь, приобретается практическим путем, путем проб и ошибок или методами интенсивного освоения опыта, т.е. с помощью обучения. Обучение менеджменту представляет собой анализ большого количества управленческих ситуаций, непосредственное участие в управленческих играх, стажировках в крупных фирмах и т.д.

Существует мнение, что термин «менеджмент» труден для понимания, т.к. он типично американский и не может быть буквально переведен на какой-либо другой язык. Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций.

Термин «менеджмент» обычно не употребляется для обозначения государственного или общественного управления («government administration» или «public administration»).

Объектом менеджмента как науки являются люди в организациях и совокупность отношений между ними.

Предметом изучения – экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, организационная культура и другие составные части системы управления.

Менеджер (англ. manager – manage – управлять) – наемный профессиональный управляющий, специалист по управлению. Он принимает решения и несет за них персональную ответственность.

Нельзя любого инженера или экономиста, занятого управлением считать менеджером. Менеджер – человек, имеющий специальную подготовку.

Специфические особенности управленческого труда:

· это интеллектуальный труд, характеризующийся многообразием решаемых задач;

· участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

· предметом труда является информация;

· средством труда – организационная и вычислительная техника;

· результат труда – управленческие решения, дающие положительный результат. С этой точки зрения, менеджмент – один из факторов производства.

 

Основные задачи менеджера:

· координация,

· руководство,

· управление,

· принятие решений.

Менеджер начинает свою деятельность с изучения объекта, которым предстоит руководить и подбора команды.

Слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Предприниматель берет на себя риск организации нового предприятия, в дальнейшем он может нанять менеджера для управления этим предприятием. На этой основе возникла теория менеджеризма, согласно которой контроль над производством перешел от частных собственников к наемным управляющим – менеджерам.

Переход России к рыночной экономике повышает роль менеджмента и обуславливает необходимость подготовки специалистов по менеджменту.

 

 

Функции менеджера

В начале ХХ в. Французский промышленник Г. Файоль писал, что все менеджеры выполняют пять основных управленческих функций. Они планируют, организуют, руководят, координируют и контролируют. В настоящее время эти функции обычно сводят к следующим:

планирование,

организация работы,

руководство,

контроль.

Планирование. Поскольку организация существует для того, чтобы достичь конкретных целей, кто-то должен определить эти цели и средства, посредством которых они могут быть достигнуты. Менеджеры, осуществляя функцию планирования, вырабатывают цели организации и общую стратегию ее деятельности, а также планы, направленные на осуществление интеграции и координации этой деятельности.

Организация работы. Менеджеры также несут ответственность за проектирование организационной структуры. Это предполагает определение того, на каком уровне принимаются решения, кому следует докладывать об их выполнении, а также конкретных задач и их исполнителей.

Руководство. В процессе повседневной работы, которая складывается из мотивации других людей, направления их деятельности, выбора наиболее эффективных норм их взаимодействия и общения, а также разрешения конфликтных ситуаций, менеджеры осуществляют руководство организацией.

Контроль. Менеджеры осуществляют контроль деятельности организации. После того как цели поставлены, планы их достижения разработаны, а люди, которые будут их выполнять, подобраны, обучены и мотивированы, не исключена возможность возникновения непредвиденных сбоев и отклонений в процессе работы. Именно поэтому менеджеры должны осуществлять постоянный контроль, сравнивая реальные достижения и результаты с теми, которые были запланированы. В ситуациях, когда возникают существенные отклонения, задача менеджеров состоит в том, чтобы вернуть организацию на первоначально выбранное направление или скорректировать само это направление (если в силу изменившихся условий появилась такая необходимость).[1]

 

Роль менеджера

В конце 60-х гг. Г.Минтцберг, основываясь на тщательном обследовании работы менеджеров, пришел к заключению, что менеджеры выполняют ряд тесно взаимосвязанных ролей. Условно они были разделены на три группы.

Первую группу образуют роли, связанные с осуществлением межличностных отношений и взаимодействием работников в организации (мотивация, координация деятельности подчиненных, делегирование полномочий, формальное представительство: принятие участия в церемониях, награждениях и т.п.).

Во вторую группу выделена информационная роль, которая включает сбор. Обработку и передачу необходимой информации. Например, прочитав в журнале о планируемых изменениях в конкурирующей фирме, менеджер доводит эту информацию (если она покажется ему важной) до высшего руководства, организует ее обсуждение с подчиненными, продумывает дополнительные меры по повышению конкурентоспособности продукции своей фирмы.

Третью группу образуют роли, непосредственно связанные с принятием управленческих решений. Как правило, менеджеры являются инициаторами новых проектов и решений, несут ответственность за корректировку решений в случае непредвиденных изменений или возникновения кризисных ситуаций, за использование ресурсов, а также участвуют в переговорах и несут ответственность за принимаемые решения и их выполнение.[2]

 

 

Понятие менеджмента в теории управления организацией

Любая социально-экономическая категория имеет свое определение. В естественных науках сущность какого-то явления обычно выражается в одном определении, а в общественных науках, как правило, одно и тоже понятие может иметь несколько определений. Такая терминологическая множественность обусловлена следующими факторами:

  • различными условиями осуществления терминологической практики и невозможностью исследователя полностью абстрагироваться от этих условий;
  • неоднозначным отношением исследователя к изучаемой категории;
  • различным уровнем знаний исследуемой области.

Термин "менеджмент" относится к числу тех научных категорий, которые имеют множество различных толкований. Каждое из толкований не противоречит предыдущему, а детализирует и дополняет его. Акцентирование на том или ином аспекте происходит в зависимости от направления и исторического контекста использования данного понятия, условий его применения в теоретической  и практической деятельности.

При наличии определенных терминологических различий очевидна связь между двумя базовыми категориями - "менеджмент" и "управление".

 Понятие "управление" имеет довольно широкую специфику применения и является обобщающим. В общем смысле его применяют для объяснения воздействия человека на различные системы. Воздействие в менеджменте всегда направлено именно на социально-экономические системы.

Изначально менеджмент трактовали как  управление только социально-экономическими процессами в рамках предпринимательской корпорации(  акционерной компании). 
В свою очередь, управление государством, административно-территориальными единицами называли администрированием.

Таким образом, в первоначальном определении менеджмента, содержится следующая трактовка: менеджмент -  система знаний об управлении людьми  и способы взаимодействия руководителей с подчиненными. Здесь акцент был сделан на владении искусством влияния со стороны руководства на подчиненного с целью решения определённых проблем и организации совместной деятельности.

Понятие менеджмента П.Друкера

В учебной и научной литературе нет единого общепринятого определения понятия "менеджмент".

Менеджмент в общем смысле представляет собой особую систему управления организацией в целях повышения эффективности ее деятельности.

Замечание 1

Знаменитый исследователь в области менеджмента П. Друкер дал следующее определение менеджмента: «Менеджмент  обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих; он указывает на социальное или должностное положение, но в то же время означает учебную дисциплину и область научного исследования». 

Питера Друкера справедливо называют основоположником  современного менеджмента как науки об управлении. Следует отметить, что, по Друкеру, конечный итог деятельности организации – есть итог совместной деятельности людей, команды. Деятельность  в команде есть сложная форма; далеко не каждый, даже исключительно квалифицированный специалист, может "сработаться в команде". Здесь можно говорить о конкуренции,следовательно,при формирований команды руководитель должен  основываться, кроме всего прочего, на психологической и личностной совместимости членов  будущей группы.

По мнению Друкера,  менеджер - это профессия и призвание; деятельность менеджера, управленца  востребована во всех  общественно значимых сферах.

Питер Друкер выдвигает следующие положения:

  1. Во-первых, политика современного менеджмента не может и дальше строиться на существующих формах конечного продукта и технологиях его производства – они стали фактором ограничения. Менеджмент должен базироваться на ценности, воспринимаемой потребителем, и его решении относительно того, как именно следует распорядиться существующим доходом. Современный менеджмент начинается именно с этого.
  2. Во-вторых, сфера использования менеджмента не должна ограничиваться юридически. Весь смысл менеджмента, как подчеркивает Друкер, в оперативности и охвате всего процесса полностью. По своей природе управление должно отвечать за результат и эффективность на всех этапах цепочки производства и продаж.
  3. В-третьих, основная функция государственных границ − разграничение. Практика компаний должна определяться интересами предприятий, а не национальными. Следовательно, Питер Друкер считает, что глобализация мировой экономики будет усиливаться.
  4. В-четвертых, задача менеджмента – обеспечить получение результата компанией во внешней среде.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание  

Подходы к определению менеджмента в зарубежной и отечественной литературе

Мескон, Альберт и Хедоури в качестве прямой и непосредственной основы существования менеджмента рассматривают организацию, трактуя ее как "наличие от двух и более людей, которые объединены общей целью и предпринимают совместные усилия по достижению этой цели". Эти исследователи расширили сферу менеджмента. По их мнению,  "любая организация людей (даже не обязательно предпринимательская) но и, например, общественная - может управляться на принципах менеджмента".

А. В. Попов дал следующее   определение менеджменту: "Менеджмент представляет собой социальный и технический процесс, посредством которого задействуются определенные ресурсы, оказывается влияние на человеческие действия, происходит содействие изменениям для достижения целей организации".

Л. П. Евенко описывает менеджмент как  "умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей". Исследователь не ставит рамки в применении менеджмента только в сфере бизнеса, акцентируя внимание на том, что  "менеджмент – это не только функция по руководству людьми в самых разнообразных организациях, а еще область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию и категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению". 

В последнее время в западной теории менеджмента  наметилась тенденция расширения применения менеджмента - от достаточно узкого круга организаций, нацеленных на получение прибыли, до социально-экономических систем вообще. 

Так же менеджмент в самом общем виде есть управленческая парадигма, которая основывается на последовательном полноценном выполнении ряда функций: планирований, мотивация, организация,  контроль и др.

Таким образом, мы можем дать еще определение менеджменту и менеджеру:

Определение 1

Менеджмент представляет собой профессиональную деятельность специалистов, позволяющую  достигать целей организации посредством труда и интеллекта других людей при приемлемом для организации соотношении затрат и результатов.

Определение 2

Менеджер – специалист, осуществляющий основанную на принципах эффективности деятельность по управлению в социально-экономических системах.


Таким образом, можно выделить следующие признаки менеджмента:

  • связь с управлением;
  • ориентация менеджмента на организации, которые являются социально-экономическими объектами;
  • целенаправленность менеджмента.

Менеджмент и управление

Замечание 2

Управление  является базисом менеджмента.

Именно управление привело к появлению менеджмента в  конце XIX в. - начале XX в.
В этот период в США и европейских странах стали распространяться акционерные компании, где происходило расщепление капитала на капитал-собственность и капитал-функцию. Владельцы компаний  нанимали особую категорию работников – управленцев. Именно они стали  прообразом будущих менеджеров.

Таким образом, мы можем говорить о единстве  менеджмента и управления, которое проявляется в следующих аспектах: 

  • менеджмент - это взаимоотношений между людьми в процессе их совместной деятельности;
  • менеджмент - это определенное воздействие субъекта на объект управления;
  • менеджмент - это механизм достижения целей.

В свою очередь в управлении можно выделить следующие аспекты:

  • управление как один из видов человеческой деятельности;
  • управление как искусство. Выражается в способности  применять накопленный опыт па практике;
  • управление как функция.  Выделяется как особая трудовая функция;
  • управление как процесс. Заключается  в создании  специального аппарата  по воздействию на исполнителей.

Управление и менеджмент взаимодействуют на основе общих принципов:

  • координация;
  • системность;
  •  целенаправленность. 

Связывающим звеном менеджмента и управления является объект -  организация, которая представляет  собой единство средств производства и людей, приводящих их в действие.

Важно обозначить существующие различия между управлением и менеджментом. В традиционном управлении основная задача управленца заключается в соединении  факторов производства в единый процесс. Этот подход отличается своей механистичностью. Менеджмент в свою очередь рассматривает организацию как сложную систему отношений между людьми. В таком подходе важными задачами являются формирование отношений в организации, создание формальных и неформальных коллективов,  применение внутриорганизационного маркетинга,  удовлетворение потребностей человека, которые связанны с трудом и т.д.

Таким образом, мы можем отметить огромный  вклад менеджмента  в управление организацией. Любой субъект хозяйствования, занятый производством товаров или оказанием услуг, ориентирован на максимизацию прибыли при  одновременном снижении издержек; достижение этой целевой установки требует взвешенного подхода, требует разработки и  последовательного претворения в жизнь стратегии в области управления финансовыми ресурсами или финансовой стратегии. Очевидно, что  без   системы взвешенных и последовательно реализуемых  управленческих решений  динамичное развитие организации не представляется возможным.

Сущность и содержание теории менеджмента

Менеджмент и маркетинг

Практика управления, возможно, больше чем какая-либо другая область деятельности нуждается в теоретической поддержке. Комплексный характер менеджмента как научной дисциплины, многообразие мнений по поводу сущности и содержания его теории требуют периодической систематизации знаний об этом феномене. Такую попытку делает наш постоянный автор - профессор М.Седлак из Словацкой Республики

МИКУЛАШ СЕДЛАК
профессор Экономического университета Братиславы


Менеджмент (управление) - это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации - людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов.

Менеджеры, осуществляющие управление не имея научных знаний, вынуждены полагаться лишь на опыт, интуицию и везение. Однако опыта многим из них не хватает. Менеджеры лучше руководят и достигают более высоких результатов, если владеют теорией менеджмента и умело применяют свои знания на практике.


Сущность и специфика менеджмента

как научной дисциплины

Теорию (научную дисциплину) менеджмента можно охарактеризовать как аккумулированные и по определенным правилам логически упорядоченные знания, представляющие собой систему принципов, методов и технологий управления, разработанных на основе информации, полученной как эмпирическим путем, так и в результате исследований в различных областях науки.

Теория менеджмента отличается следующими особенностями:

• ориентирована на решение практических задач;

• имеет междисциплинарный характер;

• разрабатывается в международном масштабе.

Менеджмент предназначен для решения практических задач. Он нацелен на исследование и разработку правил эффективного управления с целью достижения высоких результатов, являющихся критерием его качества. Отсюда вытекают следующие требования к теории менеджмента:

во-первых, она должна предоставлять работникам, занятым практической деятельностью, знания, помогающие им повысить уровень управления;

во-вторых, способствовать повышению квалификации менеджеров и особенно подготовке претендентов на эти должности;

в-третьих, определять области и проблемы, требующие дальнейшего изучения и разработки в целях содействия развитию познавательной базы.

Теория менеджмента - молодая научная дисциплина, систематическая разработка ее основ начата относительно недавно. Она стала предметом академических исследований в основном в XX в. при этом интенсивное изучение началось лишь после второй мировой войны.

Теория разрабатывалась быстро и во многих направлениях. Однако существует ряд нерешенных проблем, касающихся терминологии, определения масштабов теории, обоснования принципов и т.п. Некоторые утверждения носят общий характер и недостаточно точны. И все же, несмотря на определенные недостатки, современные достижения теории менеджмента в значительной степени могут помочь практике управления.

Менеджмент - междисциплинарная отрасль науки. Это не означает, что он является эклектической наукой. У него есть собственный источник познания (практика), пополняемый знаниями различных научных дисциплин, без которых менеджмент не смог бы развиваться. Междисциплинарность - одна из основных причин, вызвавших информационный взрыв в области управления.

Можно выделить следующие источники познания, используемые менеджментом:

1. Первоначально и затем в течение нескольких десятилетий менеджмент в основном подпитывался информацией, получаемой в ходе управленческой деятельности, иными словами, его источником служили эмпирические знания. Подавляющее большинство авторов публикаций представляли менеджеры, желавшие поделиться своим опытом. Опыт менеджеров и сейчас является важным источником познания и содействует созданию теории менеджмента.

2. До начала 50-х годов наука мало способствовала развитию менеджмента. Однако следующие десятилетия ознаменовались ее бурной активностью. Теорию менеджмента обогатили различные научные дисциплины. Наибольший вклад внесли психологи, социологи, антропологи, математики (прежде всего специалисты в области исследований операций и "науки управления"). Эти ученые считают менеджмент важным социальным феноменом, а менеджеров - существенным элементом общества. Они стремятся понять и объяснить менеджмент с точки зрения своей науки. Развитию теории также способствовали философия, политические науки, история, право, экономика, логистика, бухгалтерский учет, наука о вычислительных машинах, технические науки и другие отрасли знаний.

Информационный взрыв в области управления оказал позитивное влияние на теорию менеджмента, но вместе с тем имел и негативные последствия. Представители различных областей науки не только ставили новые вопросы, предлагали постулаты, методы исследования и решения задач, но и начали интерпретировать менеджмент в соответствии со своими представлениями и даже выдвигали отличное от общепринятого понимание теории менеджмента.

В теории менеджмента наступила путаница, в результате чего ситуацию, сложившуюся в начале 60-х годов, стали характеризовать как "настоящие джунгли"1. В этой связи многие авторы констатировали, что единой универсальной теории менеджмента не существует. Эта точка зрения распространена и сейчас. История развития и современное состояние менеджмента свидетельствуют об определенных неясностях в теории. Однако можно утверждать, что ведущее положение завоевал интегральный подход к менеджменту.

Теория менеджмента становится предметом международных исследований, приобретая все более интернациональный характер. Эта тенденция вызвана прежде всего расширением сферы деятельности транснациональных компаний и распространением ее на новые страны. В этой связи возникает необходимость разрабатывать методы управления людьми, товарами и денежными средствами в новых условиях, чему способствует освоение "ноу-хау" менеджмента других стран. Это важный, но часто неучитываемый фактор роста производительности и экономического развития.

Обмен техническими достижениями между странами осуществляется относительно легко. В отличие от этого некоторые знания в области менеджмента с трудом переносятся на новую почву. Существуют различные мнения о возможности трансплантации чужих "образцов" менеджмента. При этом есть сторонники концепции как единообразия, так и разноплановости менеджмента в различных странах. Те, кто придерживается идеи единообразия, утверждают, что практика менеджмента имеет универсальный характер. При этом в качестве примера приводится метод управления по целям (management by objectives). Сторонники концепции разноплановости считают, что для успешного освоения "чужого" опыта менеджмента необходимо адаптироваться к специфическим условиям тех стран, где он накоплен.

В международном плане происходит конвергенция в области менеджмента. Однако освоение знаний и моделей из других стран имеет определенные границы. Лимитирующим фактором являются социально-экономические и культурно-исторические условия каждой страны. Поэтому опыт других стран необходимо творчески адаптировать к отечественным условиям.

В этой связи все большее значение придается сравнительному менеджменту. Он заключается в изучении и анализе опыта различных стран, включая исследование причин, определяющих различия в уровне производительности и результатах деятельности предприятий.


Подходы к определению

содержания теории менеджмента

При определении содержания теории менеджмента следует исходить из постулата, что в каждой организации существует система (подсистема) управления, которую надо изучать в статике (организационная структура) и динамике (процесс управления). Основой системы управления является процесс менеджмента, включающий различные действия, выполняемые менеджерами.

Этот процесс можно описать по-разному в зависимости от выбранной исходной позиции или базовой научной дисциплины. Постепенно сформировались несколько вариантов понимания процесса менеджмента и содержания его теории. Ряд авторов выделяет три главных подхода к менеджменту - классический, бихевиористический и с позиции "науки управления". Другие же считают, что существуют пять традиционных подходов, включающих помимо указанных информационный подход и подход с позиции принятия решений.

Наиболее распространенной является классическая интерпретация практики и теории менеджмента с функциональных позиций, основанная на следующих двух аксиомах:

• основу менеджмента составляет процесс, одинаковый для всех организаций, т.е. имеющий универсальный характер;

• процесс менеджмента складывается из ряда действий, т.е. основных функций управления, выделенных в результате специализации труда, которые в совокупности составляют единое целое.

Самым значительным достижением классического подхода является признание менеджмента как важного феномена организованной деятельности. Чрезвычайно большое значение имеет определение главных функций управления, которые во многих современных учебниках служат основой при изложении теории менеджмента. Недостаток такого подхода заключается в акцентировании внимания на организационной структуре и процедуре менеджмента при игнорировании роли человеческого фактора.

Представители бихевиористической науки рассматривают менеджмент как процесс взаимодействия людей. Они полагают, что его задачи сводятся к изучению межличностных отношений.

Ученые-бихевиористы в значительной степени способствовали изучению человеческого аспекта менеджмента и в первую очередь функций руководства людьми. Они исходят из того, что менеджеры выполняют свою работу взаимодействуя с людьми и поэтому должны использовать достижения психологии и социологии. Отсюда делается правильный вывод, что менеджер должен уметь работать с людьми, т.е. быть эффективным руководителем.

Однако в действительности сфера менеджмента гораздо шире. Проблемы поведения человека составляют лишь одну его часть. Бихевиористический подход исключает понимание организации как единого целого, на которое работники оказывают влияние и которое в свою очередь воздействует на них. В результате сведения менеджмента к взаимоотношениям людей игнорируются такие его основные функции, как планирование, организация и контроль. Чтобы человек стал эффективным менеджером, недостаточно иметь психологическую или психологически-социологическую подготовку. При всей ее важности необходимы знания и в других областях.

Ряд ученых склонны рассматривать менеджмент через призму процесса принятия решений, считая его основой теории менеджмента.

Принятие решений - важная составляющая менеджмента, необходимая при преобразовании исходных элементов в результаты деятельности. Это действие связано со всеми функциями менеджмента, но не исчерпывает их. Оно является лишь частью менеджмента. В функции менеджмента помимо принятия решений входит воздействие принимающих решений на тех, кто их реализует.

С развитием кибернетики стало формироваться понимание менеджмента как информационного процесса. Безусловно, наличие информации является важной предпосылкой выполнения функций субъекта управления, т.е. менеджера. Посредством информационных процессов реализуются все функции менеджмента. Поэтому каждая организация создает информационную систему. Однако, несмотря на значимость информационного процесса, отождествлять с ним менеджмент нельзя. Это - один из важных аспектов менеджмента и условие его реализации.

Группа математиков, в основном представители "науки управления" (management science), тесно связанной с такой научной дисциплиной, как исследование операций (операционный анализ), рассматривают менеджмент как систему математических формул или моделей.

В действительности "наука управления" (исследование операций) не заменяет менеджмент. Его функции не сводятся к применению математических методов и моделей. В менеджменте много проблем, которые невозможно выразить в математической форме. В частности, при указанном подходе игнорируются человеческие аспекты деятельности организации. Математика в менеджменте нужна, но едва ли можно управлять пользуясь только ее средствами.

Вместе с тем можно согласиться с мнением, выражаемым в некоторых публикациях в области "науки управления", что содержание этой дисциплины сводится к применению научных методов для анализа и решения проблем менеджмента.

Менеджмент не может обойтись без применения научных методов. Они помогают при формировании и развитии познавательной базы, имеют особенно большое значение в управлении производством, эффективны при планировании и контроле, играют важную роль в ходе принятия решений, поддающихся алгоритмизации.

В связи с наличием различных подходов к менеджменту актуальна проблема их оценки. Прежде всего возникает вопрос: могут ли существовать различные теории менеджмента, по-разному трактующие сущность и содержание процесса менеджмента, или речь идет об отдельных разделах единой теории менеджмента, решающих определенные проблемы и применяющих разные методы исследований.

На наш взгляд, различные подходы к менеджменту не являются самостоятельными, независимыми теориями, а представляют собой результат интеллектуального разделения труда при изучении и разработке процесса управления и поэтому в своей совокупности составляют логически упорядоченную теорию.

Для комплексного понимания и наилучшей реализации менеджмента необходимы разнообразные знания, получаемые при использовании всех известных подходов. Каждый из них в определенной мере способствует объяснению и совершенствованию управления. Только интеграция, синтез достижений отдельных научных дисциплин в сочетании с практическим опытом могут дать целостное представление о менеджменте и помочь при разработке его теории.

Проблема в том, чтобы найти способ, позволяющий использовать достижения многих научных дисциплин, обобщить опыт менеджеров и на этой базе разработать теорию менеджмента. Эта цель достижима только на основе применения системного подхода.


Содержание теории и роль различных знаний при ее разработке

По нашему мнению, исходить надо из тезиса, что основу (ядро) теории менеджмента составляет сам процесс управления. Знания, имеющие непосредственное отношение к теории и процессу менеджмента, разнообразны по своему характеру. Их можно разделить на следующие группы:

• определяющие содержание процесса менеджмента;

• представляющие собой средство совершенствования процесса и развития теории;

• являющиеся главным источником при изучении и решении отдельных проблем и менеджмента в целом;

• появляющиеся в ходе реализации процесса.

Процесс менеджмента представляет собой многогранный и многофакторный феномен. Поэтому его невозможно исчерпывающе описать и охарактеризовать с одной точки зрения.

Задача может быть решена на основе моделирования процесса менеджмента с учетом нескольких взаимодополняющих аспектов, т.е. с использованием многофакторного подхода. Таким образом, выделяется несколько частичных процессов (подсистем), соответствующих выбранным критериям, которые в совокупности составляют единое целое.

Содержание процесса менеджмента, а также его теории можно представить как систему трех взаимосвязанных и взаимодополняющих частичных процессов (подсистем), выделенных в соответствии с тремя аспектами - функциональным, принятия решений, информационным.

Исходной базой и основой декомпозиции является функциональный аспект, в соответствии с которым процесс подразделяется на основные менеджерские функции. Обычно выделяются следующие функции - планирование, организация, руководство и контроль. Это наиболее комплексный, эффективный и часто применяемый метод идентификации деятельности менеджеров. Менеджерские функции служат основой для формирования структуры и упорядочения информации о процессе управления.

Деятельность менеджера включает принятие решений, т.е. их подготовку и выбор. Это важная часть его работы, неразрывно связанная со всеми функциями, а потому является неотъемлемой частью процесса менеджмента.

Для выполнения менеджерских функций, а следовательно, и для принятия решений необходима информация. Это обязательное условие рационального функционирования любой управленческой системы. В определенном смысле менеджмент носит характер информационного процесса.

Процесс менеджмента, рассматриваемый с функциональных позиций, дробится на подсистемы низшего уровня, т.е. на отдельные менеджерские функции. В этой связи можно выделить специальные разделы менеджмента, такие, как планирование, организация и организационные структуры, руководство людьми, контроль и т.п.

Соответствующие проблемные разделы постоянно дополняются и совершенствуются. Например, в течение нескольких десятилетий менеджеры считали принятие решений искусством. Со временем такое представление изменилось. В настоящее время уже невозможно полагаться лишь на метод проб и ошибок.

Увеличивается потребность в применении научных методов. Для совершенствования менеджмента следует использовать различные источники познания (научные дисциплины). Вместе с тем, знание точных, "научных" методов нельзя преувеличивать, недооценивая при этом роль интуитивного принятия решений и накопленного опыта. К числу основных источников познания, способствующих развитию менеджмента и его теории, относятся эмпирическая информация, бихевиористическая информация, математико-статистические данные (получаемые в первую очередь благодаря "науке управления"), технические данные (включая сведения о вычислительных машинах).

Эти источники, а также знания, получаемые из других научных дисциплин, не образуют отдельную проблематику или подсистему процесса менеджмента. Поэтому их нельзя считать разделами его теории. Однако это, конечно, не означает, что проблематика, касающаяся различных источников развития менеджмента, не может служить отдельным от менеджмента предметом изучения и разработки.

В теории менеджмента особое место занимают основные подходы к изучению отдельных частных проблем и менеджмента в целом, а также к исследованию возможностей использования достижений на практике. В этой связи выделяются системный и контингентный подходы.

Системный подход можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и менеджмента. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

При оценке возможности применения результатов исследований на практике высказываются различные мнения относительно существования единственного, наилучшего способа реализации установленных принципов и менеджментских функций, обеспечивающего наиболее эффективную деятельность организации.

Некоторые теоретики придерживаются "универсалистского" принципа, утверждая, что такой способ существует. Они считают, что в задачу теоретиков входит разработка решений на основе исследований, а затем проверка этих решений на практике.

Наряду с этим в начале 60-х годов в Великобритании и США сформировался ситуационный подход к менеджменту, согласно которому методы организации и управления зависят от специфики задач и сложившейся обстановки.

Теоретики, которых можно назвать "ситуационалистами", не согласны с "универсалистским" подходом. Они отрицают возможность общего для всех случаев наилучшего способа решения проблем, так как на практике менеджерам приходится сталкиваться с различными ситуациями. В соответствии с их представлениями каждая ситуация - это особый случай и поэтому менеджеры могут лишь в минимальной степени руководствоваться инструкциями. Для достижения высокой эффективности необходимо, чтобы менеджер прежде всего оценил ситуацию и лишь после этого решал, что делать.

Контингентный подход к менеджменту ставит своей целью примирить обе позиции. Ученые, придерживающиеся этого подхода, подобно "ситуационалистам" не ищут единственный, самый лучший вариант решения проблемы, так как ситуация изменяется и не может быть универсального рецепта. Вместе с тем эти ученые не считают возникающие ситуации неповторимыми. Они утверждают, что некоторые ситуации встречаются многократно в почти неизменном виде и в таких случаях можно эффективно применять определенные принципы менеджмента.

Сущность контингентного подхода можно выразить следующим образом: прежде всего необходимо выявить переменные величины (факторы), изменяющиеся в зависимости от ситуации. К их числу относятся масштаб компании, ее специфика, особенности внешней среды, имеющиеся ресурсы, технология, групповая динамика и т.п. Затем эти переменные величины следует оценить. Эффективное решение в соответствующих условиях находится на основе использования знаний и принципов рационального менеджмента. Это означает, что в менеджменте существуют принципы и рецепты, но необходимо знать, когда и как их применять.

И наконец, следует рассмотреть вопрос о рекомендациях, предоставляемых теорией менеджмента: носят ли они описательный или нормативный характер. По этому вопросу существуют различные мнения.

Описательная теория менеджмента предусматривает отображения того, как люди, особенно менеджеры, управляют деятельностью организации, как реагируют на сложившуюся ситуацию, что делают и т.п. Из описания взаимоотношений в определенных условиях вытекает, что если в данной ситуации произойдет событие А, то за ним последует событие В. Однако описательная теория не указывает, что нужно сделать для достижения поставленной цели.

Нормативная теория менеджмента основывается на установлении цели и причинных связей, определяющих пути достижения цели. Она дает ответ на вопрос, что нужно сделать или как следует управлять, чтобы добиться поставленной цели. Некоторые авторы считают, что эта теория аналогична физиологии при соотнесении ее с медициной или физике по отношению к техническим наукам.

В теории и практической деятельности менеджеров делается различие между описательным и нормативным подходами. Оба подхода необходимы. При определенных условиях рекомендации, представленные в описательной форме, заменяются нормативными указаниями. В связи с тем, что желательной и реальной целью является совершенствование процесса менеджмента, рекомендации в будущем должны иметь максимально возможный нормативный характер.

***

В заключение следует подчеркнуть, что теория менеджмента - научная дисциплина, ориентированная на решение практических задач. Поэтому ее выводы (постулаты) невозможно оценить на этапе разработки теоретических положений. Значимость теоретических рекомендаций можно определить лишь в реальных условиях. Многие принципы менеджмента в сущности являются гипотезами, требующими дальнейших исследований и проверки.

Некоторые проблемы носят стандартный характер и для их решения менеджеры могут применять универсальные методы. Для решения нестандартных проблем существуют специальные методы или определенные технологии, разработанные теорией менеджмента и другими научными дисциплинами.


1Koontz H. Nhe Management Theory Jungle//Journal of the Academy of Management. - December 1961. - № 3. - C.174-188.

(PDF) Практикум по менеджменту: учебное пособие

В первом цехе по ремонту КИП работают 72 человека, из них

11 женщин. Инженерно-технических работников, имеющих высшее

образование, – 8 человек. Слесарей КИП 6 разряда – 6 человек, 5

разряда – 12 человек, 4 разряда – 20 человек, 3 разряда – 10 чело-

век, 2 разряда – 6 человек, учеников – 5 человек, МОП – 5 человек.

Из них в возрасте до 20 лет – 12 человек, с 21 до 30 лет – 20 чело-

век, с 31 до 40 лет – 14 человек, с 41 до 50 лет – 11, с 51 до 60 лет –

13, свыше 60 лет – 2 человека. По национальности: 28 человек –

русские, 30 человек – татары, 14 человек – другой национальности.

Текучесть кадров – 6,3 %.

Во втором цехе по обслуживанию электрооборудования ра-

ботает 56 человек, из них 7 женщин. ИТР, имеющих высшее обра-

зование, – 6 человек. Электромонтеров 6 разряда – 12 человек,

5 разряда – 35 человек, 4 разряда – 17 человек, 3 разряда – 5 чело-

век, 2 разряда – 5 человек, МОП – 5 человек. Среди них в возрасте

до 20 лет – 17 человек, с 21 до 30 лет – 32 человека, с 31 до 40 лет –

27 человек, с 41 до 50 лет – 12 человек, с 51 до 60 лет – 3 человека,

свыше 60 лет – 10 человек. По национальности: 35 человек – рус-

ские, 56 человек – татары, 10 человек – другой национальности. Те-

кучесть кадров – 1,1 %.

В третьем цехе по ремонту механического оборудования ра-

ботает 101 человек, из них 4 женщины. ИТР – 22 человека. Слеса-

рей 6 разряда – 6 человек, 5 разряда – 12 человек, 4 разряда – 20 че-

ловек, 3 разряда – 10 человек, 2 разряда – 6 человек, учеников – 5

человек, МОП – 5 человек. Из них в возрасте до 20 лет – 12 чело-

век, с 21 до 30 лет – 20 человек, с 31 до 40 лет – 14 человек, с 41 до

50 лет – 11, с 51 до 60 лет – 13, свыше 60 лет – 2 человека. По на-

циональности: 28 человек – русские, 30 человек – татары, 14 чело-

век – другой национальности. Текучесть кадров – 6,3 %.

В цехе пиролиза работает 54 человека, из них женщин 12 че-

ловек. Инженерно-технических работников с высшим образовани-

ем – 10 человек. Аппаратчиков 6 разряда – 5 человек, 5 разряда –

10 человек, 4 разряда – 18 человек, 3 разряда – 7 человек, МОП – 4

человека. По возрасту: до 20 лет – 5 человек, с 21 до 30 лет – 17 че-

ловек, с 31 до 40 лет – 17 человек, с 41 до 50 лет – 9 человек, с 51 до

60 лет – 6 человек. По национальности: 24 человека – русские,

22 человека – татары, 8 человек – другой национальности. Теку-

честь кадров – 3,5 %.

Что такое маркетинг менеджмент?

Менеджмент (management) – в переводе с английского означает управление. Это учебная дисциплина, изучающая управление на разных уровнях.

 

Слово «менеджмент» имеет несколько значений. Менеджмент – это управление чем - или кем-либо. В этом случае управление осуществляет менеджер – управленец. В России менеджеры постепенно вытесняют начальников и директоров благодаря тому, что обладают большими функциями. В обязанности менеджера входит не только непосредственное руководство людскими ресурсами, но и постоянный мониторинг рынка, изучение спроса управление персоналом, реализация продукции, организация обучения сотрудников и т.д. Во втором значении слово «менеджмент» означает эффективное поэтапное достижение организацией поставленных целей путем планирования, организации и контроля. В третьих, менеджмент – это собирательное понятие, обозначающее менеджеров одной организации. Например, топ-менеджмент.

 

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент”, “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, ”управление”—это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин пошел от американского management —управление.

 

Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Оценка эффективности работы службы логистики. Логистический сервис как он работает

Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами а уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит: -изучение рынка (спроса, потребления) , т.е. маркетинг и прогнозирование; -производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; -управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.
Ведь основная функция менеджмента, я считаю, - это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных — менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:

 

В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1 ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т.к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему. Разногласия состояли в правах его управления на “Крайслере”. Пока эти права не были гарантированы, Ли Яккока слышать не хотел о переходе. В конце концов на “Крайслере” согласились с тем, что лучше дать неограниченные права человеку, знающему, как вывести компанию из кризиса, чем потерять престиж, а затем и компанию. И что же? За три года после упадка “Крайслер” достиг наивысшего уровня производства и качества автомобилей за всю историю своего существования, а с 1985г. от года к году стал отвоевывать дополнительную долю американского и мирового рынка.

 

Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле. Но чтобы достичь высокого уровня в управлении надо четко знать свои функции и что под ними подразумевается.  

Менеджер, руководитель, лидер

Менеджер, руководитель, лидер

Автор статьи - Екатерина Бузукова 

В нашей стране менеджером называется продавец, активно ищущий и обслуживающий покупателей. Но истинное значение этого слова иное – это руководитель, управленец. Есть понятие менеджмента, которым мы активно оперируем, не всегда понимая, что скрывается за работой руководителя (или менеджера, как на самом деле надо его называть). Есть понятие лидера, руководителя, управленца… Попробуем разобраться, кто есть кто. 

Существует два основных понятия – менеджмент и управление. 

Классическое понятие управления подразумевает некий целенаправленный процесс по переводу системы из одного состояния в другое, желаемое. Управлять можно чем угодно – автомобилем, финансами, брендами, закупками, ассортиментом и т.д. Управление компанией – это тоже управление системой, зачастую не менее сложной, чем человек, со своими принципами, законами, культурой, традициями… 

В управлении компанией есть понятие «жесткое» и «мягкое» управление. Компания выбирает ту или иную модель в зависимости от стратегических целей, сферы бизнеса и конкурентной среды. 


Как правило, чем острее конкуренция в секторе рынка, тем агрессивнее политика компании и жестче кадровый менеджмент. 

В то же время, если на рынке появляется новый игрок, который не может платить своим сотрудникам такую же зарплату, как лидеры, ориентация на демократичный “мягкий” стиль руководства оказывается весьма эффективной. Недостаточная оплата труда на первых порах с лихвой компенсируется за счет моральных факторов: люди с энтузиазмом работают в компании, где нет жесткой иерархической структуры, суровой системы поощрений и наказаний и строгой регламентации действий персонала. 

Однако по мере становления и развития компании появляется необходимость в системности управления бизнесом, стандартизации бизнес-процессов, и без ужесточения руководства обойтись трудно. Основная цель существования любого бизнеса и создания любой фирмы - привести фирму к вершине успеха, закрепить ее там и дать ей возможность смело смотреть в будущее, видя там новые перспективы ее развития. Отсюда ее особенности: 

  • формализованность

  • бюрократичность

  • наличие жестких связей

  • упорядочение

  • согласованность 

Руководитель компании, магазина, фирмы призван организовывать направлять и контролировать все эти процессы, протекающие в организации. 

Менеджмент (англ. management) означает управление в дословном переводе (равно как и заведование, и руководство и администрирование). Согласно определению, принятому на Западе, менеджмент – это управление особой системой – человеком. Говоря об управлении человеком, мы подразумеваем управление его поведением. 

КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР 

Менеджмент – это целенаправленное воздействие на поведение другого человека с целью достижения результатов посредством его усилий. Именно этим и должен по сути заниматься менеджер: таким образом организовывать работу своих подчиненных, чтобы достигать необходимого результата с помощью их усилий. 

Нередко менеджеры занимаются совсем не этим – они сами выполняют работу. Почему? Потому что ошибочно полагают, что менеджер – это не тот, кто умеет руководить, а тот, кто является более квалифицированным специалистом, чем его подчиненные. 

В нашей стране позиция руководителя оплачивается лучше, чем работа специалиста, поэтому хороший специалист стремится подняться вверх по иерархической лестнице, тем самым упрочив свое благосостояние. В результате отличные специалисты, “добравшись” до позиции руководителя, как правило, к менеджменту не имеют никакого отношения и менеджментом не занимаются. Между тем нужно заниматься именно менеджментом – ведь зарплату руководителю платят за организацию работы своих подчиненных и достижение ими определенного результата. 

В зависимости от уровня управленческой иерархии традиционно выделяют три уровня руководства: 

1. Руководители высшего звена. Это малочисленный слой менеджеров, их доля в общем числе управляющих 3-7 %. Основные функции высших менеджеров состоят в формулировке миссии организации, целей, политики, основных стандартов деятельности, системы и структуры управления, представительстве на переговорах с государственными органами и главными контрагентами. Генеральный директор, вице-президент, управляющий компанией. 

2. Руководители среднего звена. Доля – 40-60%. Они назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ним ответственность за выполнение конкретных заданий и сохранность имущества вверенных ему подразделений. Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции: выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия, принимают решения по работе своего подразделения, определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение, подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных. Именно на них ложится вся тяжесть повседневного управления персоналом: распределение заданий, разработка графиков работы, организация и координация труда подчиненных. Директор магазина, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, директор по логистике, закупкам, маркетингу.

3. Руководители низового звена. Это младшие менеджеры или операционные руководители. Руководители этого ранга выполняют следующие функции: осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, распоряжаются выделенным им сырьем и оборудованием, несут ответственность за их сохранность, распределяют задания среди работников. Руководители этого ранга занимают следующие должности: товаровед, начальник отдела закупок, начальник склада, администратор, старший кассир и тд. 

Американский ученый Игорь Ансофф указывает на четыре основные роли руководителя. Каждая роль подразумевает различные знания:

Роль планировщика. Главные задачи этой роли – оптимизация будущей деятельности организации посредством анализа тенденций, как самой организации, так и окружающей ее среды. Требует знания макро- и микроэкономики предприятия, знание рынка и тенденций его развития, знание стратегии и инструментов планирования (например, PEST и SWOT анализ, последние отраслевые известия, виды конкурентных стратегий – лидерство по издержкам, дифференциация и т.п. структура компании и целеполагание, формирование корпоративной культуры, планы по развитию и т.д.). 

Роль предпринимателя. Выступая в этой роли, руководитель должен быть экспериментатором, находить новые виды деятельности, нестандартные решения наиболее соответствующие ситуации, должен быть готов к определенному предпринимательскому риску, при этом всячески минимизируя его. Требует знание своей отрасли, своего продукта, основы финансового учета, принципы построения прогнозов, трендов (знание торговых процессов, представление об основном продукте, который продает магазин, умение рассчитать оборачиваемость, знать принципы прогнозирования, знать основных поставщиков и конкурентов на своем рынке, средние зарплаты по отрасли и т.д.) 

Роль лидера. Имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким авторитетом и способностью влиять на других людей. Требует знаний по психологии, навыков общения влияния на людей, знание механизмов поведения людей (например, психотипы людей, язык жестов, поведение группы и толпы, свойств харизматической личности, манипулятивные техники, навыки публичных выступлений и т.п.). Роль администратора. Эта роль предполагает способность руководителя контролировать положение дел, принимать решения и добиваться их реализации, обеспечивать порядок, соблюдение административных норм и распоряжений. Требует знания законодательства и правовых норм, знание механизмов контроля, знание бизнес- процессов в своей организации (например, КЗОТ, Закон о защите прав потребителей, «Методичесике рекомендации об организации правил торговли», мерчендайзинг, структуру компании, правила предоставления отчетов, знание программ отчетности, умение делегировать, умение увольнять, основы делопроизводства и т.п.). 

Что касается основных качеств и личностных черт, которыми должен обладать руководитель, логически упорядоченный и весьма обоснованный перечень, предлагает Р.Л. Кричевский: 

- доминантность, т.е. стремление влиять на других людей;

 - уверенность в себе; - самообладание, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость; 

- креативность или способность к творчеству; 

- целенаправленность, стремление к достижению цели; 

- предприимчивость, готовность к обоснованному риску; 

- решительность, готовность брать на себя ответственность; 

- надежность в отношениях с подчиненными, руководством и клиентами; - общительность, умение работать с людьми; 

- способность максимально использовать возможности сотрудников путем их правильной расстановки и мотивации. 

В. Тарасов выделяет обязательное качество любого руководителя – требовательность. Требовательность – это волевая, демонстрируемая готовность в интересах дела прямо или косвенно применить силу по отношению к тому, кто не ведет себя должным образом. Силу – имеется ввиду дискомфортный разговор, санкции, штраф, суд, и т.п. 

МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО 

Менеджмент является синонимом слова «руководство». 

Руководство - влияние, оказываемое конкретным руководителем на отдельных работников и их группу, побуждающее работников выполнять полученные задания и работать для достижения поставленных целей. 

Руководство (так же как и менеджмент) - стремление повлиять на поведение других людей. Это частный случай управления. 

Примеры ярких менеджеров, управленцев, руководителей: Рокфеллер, Билл Гейтс, Р. Абрамович, Генри Форд, А. Чубайс, … 

В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли. Они, скорее, как Линкольн или Сократ, а не Паттон или Цезарь. 

Джим Коллинз. «От хорошего к великому» 

Руководитель достигает блестящих успехов, но далеко не всегда ведет за собой народ. Он талантливо покупает рабочую силу, в то время как лидер вдохновляет на подвиги одним только словом. 

Лидерство - это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей (иногда спорных, а иногда опасных).

Пример ярких лидеров (без учета их нравственных качеств): Наполеон, Гитлер, Сталин, Ленин, Алексанр Македонский, Фидель Кастро, Че Гевара, Индира Ганди, мать Тереза… 

Лидерство - специфический вид отношений управления, в основе которых лежит признание особого статуса лидера, его личных качеств, квалификации или должности. 


Что отличает лидера от менеджера? Высшие руководители имеют созидательные жизненные установки, их интеллектуальные показатели превышают средние, дилемма «работа-дело» разрешена в пользу дела. Их отличает некая фанатичность (преданность делу), чувствительность в «слабым сигналам», подозрительность в сочетании с готовностью к немедленным действиям, критичность, способность хвалить и наказывать, воля и харизма. 

Харизма - это незаурядное качество личности, благодаря которому она (личность) воспринимается как сверхъестественная, исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других, оценивается как образец для подражания и признается достойной быть вождем. Это способность влиять на других людей, изменяя их. 

За лидером идут, его слушаются, к нему тянутся люди. Потому что они верят – человек ЗНАЕТ ДОРОГУ, по которой он идет. Это и есть истинное лидерство. 

Чем бы Вы ни руководили – магазином, компанией, заводом или страной – задавайте себе правильные вопросы, ищите правильную дорогу. Руководитель-менеджер может и должен быть лидером. 

И в заключение хочется вспомнить прекрасную притчу, которая как раз и рассказывает о природе лидерства: 

Однажды три мастера кун-фу поспорили, кто из них самый лучший мастер. И решили выяснить свой спор прилюдно. Созвали весь народ на площадь и объявили соревнование. И вышел первый мастер, встал перед толпой и сказал: 

- Люди, бросайте в меня камни! 

И толпа стала бросать в него камни, а он стал руками, ладонями, кулаками, ногами, отбивать их - и ни один камень в него не попал... И люди сказали: 

- Да! Ты мастер! 

И встал второй мастер перед народом и сказал: 

- Люди, бросайте в меня камни! 

И люди стали бросать в него камни, а он стал уворачиваться, подпрыгивать, падать, вскакивать, изворачиваться змеей - и ни один камень в него не попал... И люди сказали: 

- Да-а-а!!! Ты крутой мастер!!! 

И встал третий мастер перед народом. И сказал: 

- ЛЮДИ, БРОСАЙТЕ В МЕНЯ КАМНИ... 

... и ни один не решился бросить в него камень...


Тренер:  Бузукова Екатерина Анатольевна

Длинные позиции по суверенным бумагам развивающихся стран, хеджированные обратно в доллары.

Поскольку эти различия в значениях были крошечными, фонду необходимо было открывать крупные позиции с высокой долей заемных средств, чтобы получить значительную прибыль. В начале 1998 года фонд имел собственный капитал в размере 5 миллиардов долларов и занял более 125 миллиардов долларов с коэффициентом левериджа примерно тридцать к одному. Партнеры LTCM полагали на основе своих сложных компьютерных моделей, что длинные и короткие позиции сильно коррелированы, и поэтому чистый риск невелик.

События
1994: Джон Мериуэзер основал компанию Long-Term Capital Management, которая принимает инвестиции от 80 инвесторов, каждый из которых вкладывает не менее 10 миллионов долларов. Первоначальная капитализация компании составляет 1,3 миллиарда долларов. ("Вашингтон пост", 27 сентября 1998 г.)

Конец 1997 года: после двух лет доходности, близкой к 40%, фонд имеет под управлением около 7 миллиардов долларов и достигает лишь 27% прибыли, сравнимой с доходностью по акциям США в том году.

Мериуэзер возвращает инвесторам около 2,7 млрд долларов капитала фонда, поскольку «инвестиционные возможности были недостаточно большими и привлекательными» (The Washington Post, 27 сентября 1998 г.).

Начало 1998 года: портфель, находящийся под контролем LTCM, составляет более 100 миллиардов долларов, а стоимость чистых активов составляет около 4 миллиардов долларов; его позиция по свопам оценивается примерно в 1,25 триллиона долларов США, что составляет 5% всего мирового рынка. Он стал основным поставщиком волатильности индексов для инвестиционных банков, занимался выпуском ценных бумаг с ипотечным покрытием и баловался на развивающихся рынках, таких как Россия (Risk, октябрь 1998 г.)

17 августа 1998 г .: Россия девальвирует рубль и объявляет мораторий на 281 миллиард рублей (13 долларов.5 млрд) своего казначейского долга. Результатом является массовый «бегство в качество», когда инвесторы хлынут с любого отдаленно рискованного рынка в самые безопасные инструменты на и без того «безрисковом» рынке государственных облигаций. В конечном итоге это приводит к кризису ликвидности огромных размеров, который наносит серьезный удар по портфелю LTCM.

1 сентября 1998 г .: собственный капитал LTCM упал до 2,3 миллиарда долларов. Джон Мериуэзер распространяет письмо, в котором раскрывается крупный убыток и предлагается возможность инвестировать в фонд «на особых условиях».Существующим инвесторам сообщают, что им не разрешат вывести более 12% своих инвестиций не раньше декабря.

22 сентября 1998 г .: собственный капитал LTCM упал до 600 миллионов долларов. Портфель существенно не сократился, поэтому его долговая нагрузка еще выше. Банки начинают сомневаться в способности фонда удовлетворить свои требования к марже, но не могут перейти к ликвидации из опасений, что это вызовет кризис, который приведет к огромным убыткам среди контрагентов фонда и потенциально может привести к системному кризису.

23 сентября 98: Goldman Sachs, AIG и Уоррен Баффет предлагают выкупить партнеров LTCM за 250 миллионов долларов, вложить 4 миллиарда долларов в больной фонд и управлять им в рамках собственной торговой операции Goldman. Предложение не принято. В тот же день Федеральный резервный банк Нью-Йорка, действуя для предотвращения потенциального системного краха, организует пакет мер по спасению, в соответствии с которым консорциум ведущих инвестиционных и коммерческих банков, включая основных кредиторов LTCM, вносит 3 доллара.5 миллиардов в фонд и возьмите на себя управление в обмен на 90% капитала LTCM.

Четвертый квартал 1998 г .: Ущерб от почти полного исчезновения LTCM был широко распространен. Многие банки списывают значительные суммы в результате убытков по своим инвестициям. UBS берет на себя комиссию в третьем квартале в размере 700 миллионов долларов, Dresdner Bank AG - 145 миллионов долларов, а Credit Suisse - 55 миллионов долларов. Кроме того, председатель UBS Матис Кабиаллаветта и три топ-менеджера ушли в отставку после убытков банка (The Wall Street Journal Europe, 5 октября 1998 г.).Глава глобального управления рисками и кредитным менеджментом Merrill Lynch также покидает фирму.

Апрель 1999 г .: Президент Клинтон публикует исследование кризиса LTCM и его последствий для системного риска на финансовых рынках под названием «Президентская рабочая группа по финансовым рынкам» (Управление и контроль за рисками - руководящие принципы регулирования - рабочая группа президента).

Анализ:
Ближайшая причина: дефолт российского суверена

Непосредственной причиной краха LTCM стал дефолт России по своим государственным обязательствам (ГКО).LTCM полагал, что несколько хеджировал свою позицию по ГКО, продав рубли. Теоретически, если Россия объявит дефолт по своим облигациям, тогда стоимость ее валюты упадет, и на валютном рынке может быть получена прибыль, которая компенсирует убытки по облигациям.

К сожалению, банки, гарантирующие хеджирование рубля, закрылись, когда российский рубль рухнул, а российское правительство запретило дальнейшую торговлю своей валютой. (The Financial Post, 26 сентября 1998 г.). Хотя это привело к значительным потерям для LTCM, эти убытки даже близко не были настолько большими, чтобы обрушить хедж-фонд.Скорее, конечной причиной его кончины было последующее бегство к ликвидности, описанное в следующем разделе.

Основная причина: бегство к ликвидности

Конечной причиной краха LTCM стало «бегство к ликвидности» на глобальных рынках с фиксированной доходностью. По мере того как проблемы России становились все глубже и глубже, управляющие портфелями с фиксированным доходом начали переводить свои активы в более ликвидные. В частности, многие инвесторы переместили свои вложения в США.С. Казначейский рынок. На самом деле паника была настолько велика, что инвесторы переводили деньги не только в казначейские облигации, но и в наиболее ликвидную часть рынка казначейских облигаций США - недавно выпущенные или «текущие» казначейские облигации. Хотя рынок казначейства США относительно ликвиден в нормальных рыночных условиях, этот глобальный бегство к ликвидности ударил по текущим казначейским облигациям, как грузовой поезд. Разница между доходностью текущих казначейских облигаций и внебрачных казначейских облигаций резко увеличилась: даже несмотря на то, что долговые облигации были теоретически дешевыми по сравнению с текущими облигациями, они стали еще дешевле ( на относительной основе).

LTCM не учел того, что значительная часть его баланса подвержена влиянию общего изменения «цены» ликвидности. Если ликвидность станет более ценной (как это произошло после кризиса), ее короткие позиции вырастут в цене по сравнению с ее длинными позициями. По сути, это была массовая незащищенная подверженность единственному фактору риска.

Кроме того, эта ситуация усугублялась тем фактом, что размер новой эмиссии СШАКазначейские облигации снизились за последние несколько лет. Это эффективно снизило ликвидность казначейского рынка, повысив вероятность того, что бегство к ликвидности может сместить этот рынок.

Системный риск: эффект домино

Предыдущий анализ объясняет, почему LTCM почти потерпел неудачу. Однако это не объясняет, почему эта близость к провалу должна угрожать стабильности мировых финансовых рынков. Причина заключалась в том, что практически все инвесторы в облигации казначейства с кредитным плечом имели схожие позиции: Salomon Brothers, Merrill Lynch, III Fund (хедж-фонд с фиксированным доходом, который также потерпел неудачу в результате кризиса) и другие, вероятно, другие.

Отсутствие разнообразия мнений на рынке объяснялось двумя причинами. Во-первых, практически все сложные модели, используемые игроками с кредитным плечом, говорят об одном и том же: что краткосрочные казначейские облигации были значительно дешевыми по сравнению с текущими казначейскими облигациями. Во-вторых, многие инвестиционные банки получали информацию о потоках заказов через свои операции с LTCM. Следовательно, они знали бы многие фактические позиции и заняли бы аналогичные позиции вместе со своим клиентом.

Действительно, один из участников отрасли предположил, что российский кризис нанес окончательный удар по эффекту домино, который начался несколько месяцев назад. В начале 1998 года Сэнди Вейл в качестве соруководителя Citigroup решил закрыть знаменитую арбитражную службу по казначейским облигациям Salomon Brothers. Salomon, один из крупнейших игроков в торговле «на ходу» / «вне очереди», был вынужден начать ликвидацию своих позиций. По мере того, как это происходило, эти сделки становились все дешевле и дешевле, оказывая давление на всех других игроков с заемными средствами.

Уроки, которые необходимо извлечь:
Рыночная стоимость имеет значение

LTCM, возможно, была самой большой катастрофой такого рода, но не первой. Этому предшествовал ряд других случаев, когда количественные фирмы с высокой долей заемных средств разорились при аналогичных обстоятельствах.

Одним из первых был Franklin Savings and Loan, хедж-фонд, оформленный как ссудо-сберегательный фонд. Руководство Франклина выяснило, что многие из наиболее рискованных ипотечных деривативов были недооценены, потому что: а) рынок не мог понять риск, связанный с рискованными инструментами; и б) рынок переоценил эти изделия с хорошими бухгалтерскими результатами.Франклин решил, что он готов потерпеть неустойчивые результаты бухгалтерского учета в обмен на хорошую экономику.

Совсем недавно фонды Granite, специализирующиеся на торговле ценными бумагами с ипотечным покрытием, пострадали в результате аналогичных торговых стратегий. Фонды воспользовались тем фактом, что «токсичные отходы» (рискованные транши) с рынка ипотечных деривативов имели хорошую экономическую ценность. Однако, когда в феврале 1994 года ФРС повысила процентные ставки, фирмы с Уолл-стрит поспешили ликвидировать ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, часто с огромными скидками.

Обе эти фирмы утверждали, что были хеджированы, но обе разорились, когда их «отозвали». В случае Франклина звонившим было Управление по надзору за сбережениями; в Гранитном фонде - маржинальные кредиторы. Что объединяет Франклина, Гранитные фонды и LTCM? Все три зависели от использования отклонений рыночной стоимости от справедливой стоимости. И все трое зависели от «терпеливого капитала» - акционеров и кредиторов, которые считали, что имеет значение справедливая стоимость, а не рыночная стоимость.То есть эти управляющие фондами убедили свои заинтересованные стороны, что, поскольку справедливая стоимость хеджировалась, не имеет значения, что произойдет с рыночной стоимостью в краткосрочной перспективе, они со временем приблизятся к справедливой стоимости. Это было причиной того, что в названии LTCM появилась «долгосрочная» часть.

Проблема с этой логикой состоит в том, что капитал настолько терпелив, насколько его провайдер с наименьшим терпением. Дело в том, что кредиторы обычно теряют терпение именно тогда, когда средства нуждаются в них, чтобы сохранить его во время рыночного кризиса.Как показывают все три случая, кредиторы первыми нервничают при внешнем шоке. В этот момент они начинают спрашивать у управляющего фондом рыночную оценку, а не справедливую оценку на основе моделей. Это запускает движение фонда по нисходящей спирали: неликвидные ценные бумаги привязаны к рынку; маржинальные требования сделаны; неликвидные ценные бумаги должны быть проданы; делается больше требований к марже и т. д. Как правило, акционеры могут предоставить терпеливый капитал; но держатели долга этого не делают.

Урок, извлеченный из этих тематических исследований, портит некоторые из предполагаемых «бесплатных обедов» особенности принятия риска ликвидности.Эти игры действительно могут принести отличную доходность с поправкой на риск, но только в том случае, если они будут удерживаться в течение длительного времени. К сожалению, единственный реальный источник капитала, который достаточно терпелив, чтобы воспринимать колебания рыночной стоимости, особенно во время кризисов, - это акционерный капитал.

Другими словами, вы можете делать ставки на ликвидность, но не можете их сильно использовать.

Риск ликвидности сам по себе является фактором

Как указано в разделе анализа этой статьи, LTCM стал жертвой бегства в ликвидность.Это явление достаточно распространено во время кризисов на рынках капитала, поэтому его следует встроить в модели риска, либо путем введения нового фактора риска ликвидности, либо путем включения бегства к ликвидности в стресс-тестировании (см. Более подробную информацию об этом в следующем разделе). Этого можно достичь грубо, классифицируя ценные бумаги как ликвидные или неликвидные. Ликвидным ценным бумагам присваивается положительная подверженность фактору ликвидности; неликвидные ценные бумаги подвержены негативному влиянию фактора ликвидности.Размер изменения фактора (измеряемый с точки зрения движения спреда между ликвидными и неликвидными ценными бумагами) можно оценить либо статистически, либо эвристически (возможно, используя кризис LTCM в качестве «наихудшего» сценария).

Используя этот подход, LTCM мог бы классифицировать большую часть своих длинных позиций как неликвидных, а большую часть своих коротких позиций как ликвидных, таким образом, имея условную подверженность риску ликвидности, равную удвоенному его общему балансу. Более совершенная модель учитывала бы спектр возможной ликвидности по ценным бумагам; однако, как минимум, общая концепция подверженности фактору риска ликвидности должна быть включена в любой портфель с использованием заемных средств.

Модели должны быть испытаны на нагрузку и объединены с оценкой

Еще один ключевой урок, который следует извлечь из краха LTCM, заключается в том, что даже (или особенно) самые сложные финансовые модели подвержены риску модели и риску параметров, и поэтому их следует подвергнуть стресс-тестированию и умереть с суждениями. Несмотря на то, что нам явно выпала возможность взглянуть в прошлое 20/20, мы, тем не менее, можем продумать, каким образом можно было бы использовать суждения и стресс-тесты для смягчения, если не предотвращения, этой катастрофы.

Согласно сложным математическим моделям, используемым LTCM, позиции были с низким уровнем риска. Суждение говорит нам, что ключевым предположением, от которого зависели модели, была высокая корреляция между длинной и короткой позициями. Конечно, недавняя история подсказывала, что корреляции между корпоративными облигациями разного кредитного качества будут меняться вместе (корреляция между 90-95% на двухлетнем горизонте). Однако во время кризиса LTCM эта корреляция упала до 80%. Стресс-тестирование против этой более низкой корреляции могло привести к тому, что LTCM предположил, что при принятии этой ставки будет меньше рычагов.

Однако, если бы LTCM подумал о стресс-тесте этой корреляции, учитывая, что это было такое важное предположение, ему даже не пришлось бы придумывать стресс-сценарий. Эта корреляция упала до 75% совсем недавно, в 1992 г. (Jorion, 1999). Простое включение этого стрессового сценария в управление рисками фонда могло привести к тому, что LTCM решила принять эту ставку с меньшими рычагами.

Финансовые учреждения должны агрегировать подверженность общим факторам риска

Еще один урок, который следует усвоить другим финансовым учреждениям, заключается в том, что важно агрегировать подверженность рискам по предприятиям.Многие крупные банки-дилеры, столкнувшиеся с российским кризисом в различных сферах бизнеса, осознали общность этих рисков только после кризиса LTCM. Например, эти банки владели российскими ГКО на своих арбитражных столах, предоставляли коммерческие ссуды российским корпорациям в рамках их кредитного бизнеса и имели косвенное влияние на российский кризис, предоставляя кредиты LTCM в качестве основного брокера. Систематический процесс управления рисками должен был выявить эти общие связи заранее, и зарегистрировать или снизить концентрацию риска.

Руководить разными культурами, уделять внимание иерархии и принятию решений

Коротко
Проблема

Различия в культуре лидерства могут создавать неожиданные парадоксы. Американские боссы, например, считают себя эгалитаристами, но для известных иерархических японцев они могут показаться диктаторскими. Такое противоположное восприятие часто подрывает менеджеров, работающих за пределами своей страны.

Почему это происходит

Менеджеры часто не различают два важных аспекта культуры лидерства: отношение к власти и отношение к правам на принятие решений.В первом измерении американцы, безусловно, более эгалитарны, чем японцы. Но американцы обычно практикуют принятие решений сверху вниз, тогда как японцы имеют сильную традицию достижения консенсуса.

Решение

Культура лидерства попадает в одну из четырех категорий в зависимости от того, как они набирают баллы по двум параметрам. Руководители, переходящие в новую культурную среду, должны выяснить, в какую категорию они переходят, и соответствующим образом приспособиться.

Культурные различия в стилях руководства часто приводят к неожиданным недопониманиям.Американцы, например, привыкли думать о японцах как о иерархических, но при этом считают себя эгалитаристами. И все же японцы считают, что с американцами сложно иметь дело. Хотя американские боссы внешне эгалитарны - поощряют подчиненных называть имена и высказываться на собраниях, - японцам кажется, что они крайне автократичны в том, как они принимают решения. Как сказал один японский менеджер, живущий в Соединенных Штатах и ​​работающий в Mitsubishi: «Я не мог понять, как адаптировать свой подход к сегодняшнему дню, потому что культура была настолько противоречивой и загадочной.”

Проблемы, подобные этому менеджеру, широко распространены. За многие годы исследований, консультирования и обучения руководителей и менеджеров в сотнях глобальных компаний я обнаружил, что люди из разных стран часто сталкиваются с взаимным непониманием. Часто это происходит потому, что менеджеры не умеют различать два важных аспекта культуры лидерства.

Первый из них - тот, с которым мы наиболее знакомы: авторитет. Сколько внимания мы уделяем рангу или статусу человека и сколько уважения и почтения мы уделяем этому статусу? В этом аспекте японцы явно более иерархичны, чем американцы.Однако позиции меняются, когда мы смотрим на второе измерение: принятия решений. Кто и как делает ставку? Решает ли босс, или команда решает коллективно? В этом аспекте, о котором часто забывают, японцы более согласны, чем американцы.

Управленческий подход, который работает в Лагосе, не будет столь же эффективным в Стокгольме.

Подходы к власти и принятию решений - не единственное, чем отличаются культуры, но, возможно, они являются наиболее важными в контексте лидерства.И если международные менеджеры смешивают эти два понятия, они совершают ошибки, адаптируя свой стиль руководства к культурным условиям и ситуациям. (Чтобы получить более общее представление о культурных различиях, прочтите мою статью HBR в мае 2014 года «Навигация по минному полю культуры».)

В этой статье я исследую два измерения и то, как они влияют на эффективность глобального лидерства, уделяя особое внимание тому, как отношение к принятию решений влияет на глобальную командную работу. В заключение я картирую выбранные культуры по обоим измерениям и сравнивая полученные в результате ожидания в отношении роли лидера.

Отношение к власти

За последнее столетие самой большой тенденцией лидерства в США и некоторых странах Западной Европы был отказ от иерархических процессов управления в пользу более благоприятного, эгалитарного подхода. На смену командованию и контролю пришло наделение полномочиями. Менеджеров научили перестать указывать своим сотрудникам, что им делать, и вместо этого переходить к «управлению по цели», политике открытых дверей и обратной связи на 360 градусов. Поначалу нормой стало обращение к начальнику по имени, а не по должности.Иерархия компании распалась еще больше, когда генеральный директор начал «управлять с прогулки», проводя импровизированные обсуждения с людьми на всех уровнях, даже не сообщая об этом их руководителям. Затем угловой офис уступил место пространствам открытой планировки. Поскольку большая часть литературы и исследований по менеджменту по-прежнему выходит из США, образование в бизнес-школах в значительной степени укрепило эту тенденцию.

Но отношение к власти - одно из самых ярких различий между культурами. В Нигерии ребенок учится вставать на колени или даже ложиться в знак уважения, когда в комнату входит старейшина.В Швеции ученица называет своих учителей по именам и, не выражая неуважения, может свободно противоречить им перед одноклассниками. Неудивительно, что управленческий подход, который работает в Лагосе, не принесет наилучших результатов в Стокгольме.

Важно понимать это отключение. В целом, наибольшие возможности для бизнеса открываются в крупных странах с развивающейся экономикой, включая Бангладеш, Китай, Индию, Индонезию, Россию и Турцию. Почти во всех случаях это культуры, в которых иерархия и уважение к авторитету глубоко вплетены в национальную психику.Ортодоксальность руководства, заключающаяся в понижении авторитета в организации, нелегко вписывается в контекст развивающегося рынка и часто ставит западные компании в тупик на их первых зарубежных предприятиях.

Возьмем случай с американской фирмой, с которой я работал два года назад. Я назову это Chill Factor, поскольку он предлагает инновационные решения для охлаждения потребителей и малых предприятий. В течение предыдущих 15 лет Chill Factor обучал своих сотрудников новейшим эгалитарным методам лидерства, поощряя сотрудников низшего звена проявлять инициативу, одновременно обучая боссов оставлять свои двери открытыми, принимать обратную связь на 360 градусов и ставить цели, а не издавать указы.Кроме того, бизнес создал максимально плоскую организационную структуру. Эта прогрессивная культура помогла компании привлечь таланты и сохранить вдохновение и заинтересованность сотрудников. Вся рабочая сила гудела от творчества и инноваций.

После десятилетий успеха в США компания Chill Factor совершила большой скачок и договорилась о создании совместного предприятия с компанией в Ханчжоу, Китай. Но через несколько недель менеджеры Chill Factor стали жаловаться на безынициативность китайского персонала.Как мне рассказал один менеджер:

Мои китайские сотрудники не считают своей работой выдвигать идеи или вносить предложения своим руководителям. Они просто следуют инструкциям. Подчиненные не предлагают решения, а просто представляют проблемы. Их мерило успеха - делать то, что им говорят, когда им говорят, и делать это хорошо. Но я ожидаю, что они предложат новые идеи и предоставят информацию начальству, чтобы мы могли принимать наилучшие решения на благо бизнеса.

На сеансе с группой американских руководителей и десятком их китайских коллег я попросил китайских менеджеров поработать небольшой группой и дать совет американцам о том, как более эффективно обращаться с китайским персоналом.Они собрались, а затем представили свои рекомендации:

    Поскольку сейчас Chill Factor хочет добиться успеха в Китае, мы надеемся, что наши американские коллеги любезно внесут некоторые изменения:
  1. Перед тем, как пойти на встречу со своими сотрудниками, подготовьте для себя еще несколько идей.
  2. Укажите более конкретно, как добраться до ваших сотрудников.
  3. Составьте собственный план, прежде чем распределять работу между подчиненными.


Американские менеджеры были ошарашены и попросили пояснений.«Самым удивительным комментарием наших китайских коллег, - объяснил позже один из руководителей Chill Factor, - нас сочли не просто некомпетентными, но и высокомерными, потому что мы не нашли времени, чтобы подробно и подробно объяснить нашим сотрудникам, что мы хотели, чтобы они сделали и как ». Это был ценный момент обучения для этой фирмы, которая начала отказываться от некоторых эгалитарных практик, которые она так долго считала само собой разумеющимся лучшим подходом.

Конечно, те, кто уже имеет некоторый международный опыт, могут не удивиться тому, что китайские менеджеры уступают своим начальникам и что американское отношение к статусу не очень хорошо.Но понимание различий в отношении к иерархии и статусу, как мы уже отметили, - это еще не все.

Отношение к принятию решений

Многие руководители и менеджеры полагают, что в более иерархических обществах решения будут приниматься наверху начальником, а в более эгалитарных культурах решения будут приниматься групповым консенсусом. Однако в мировом масштабе мы обнаруживаем, что иерархии и методы принятия решений не всегда взаимосвязаны.

The U.С. - яркий тому пример. Американская бизнес-культура в последние десятилетия становится все более эгалитарной, но принятие решений на основе консенсуса явно не является нормой. Американские компании предпочитают быстрые и гибкие решения, поэтому право принятия решений принадлежит человеку (обычно начальнику). С пренебрежением к «аналитическому параличу» и верой в то, что «любое решение лучше, чем отсутствие решения», американский менеджер может запрашивать мнение своей команды, но в конечном итоге именно он принимает окончательное решение.И в большинстве случаев членов команды это не только устраивает, но и ожидает. Таким образом, США можно охарактеризовать как эгалитарную культуру, в которой решения принимаются сверху вниз.

В культурах принятия решений сверху вниз (другие примеры - Индия, Италия, Мексика, Марокко и Россия) решения принимаются быстро, но они могут меняться по мере появления новых аргументов или аргументов. Когда люди в этих культурах говорят, что они приняли решение, это решение не является твердым обязательством, а является временным заполнителем, который впоследствии можно изменить.

Сравните это с тем, что происходит в Германии, Японии, Нидерландах и Швеции. Если вы сотрудничали с компаниями в этих странах, вы могли заметить, что многие люди, похоже, участвуют в процессе принятия решений, и согласование группового соглашения занимает много времени. Однако, как только решение принято, реализация происходит на удивление быстро, потому что детали и заинтересованные стороны согласовывались во время достижения консенсуса. В этих культурах консенсуса слово «Решение» как будто написано с большой буквы, что означает обязательство, которое нельзя (и не должно) легко изменить.

Если группы приходят к решению по-разному, четко опишите процесс.

Обе системы могут работать хорошо, и обе имеют свои преимущества. Принятие решений сверху вниз с небольшой буквой «d» особенно подходит для отраслей, где скорость изменений высока, а скорость вывода на рынок важнее совершенства продукта. Консенсусная культура «большой буквы D» отлично подходит для отраслей, где сроки разработки велики, а совершенство продукта имеет важное значение. Возможно, неудивительно, что две большие культуры «D» - Германия и Япония - входят в число крупнейших в мире наций по производству автомобилей.

Проблемы возникают, когда члены одной команды придерживаются разных норм поведения. Что происходит, скажем, когда консенсуальная большая японская компания D приобретает небольшой американский бизнес сверху вниз? Именно в такой ситуации Suntory стала мажоритарным акционером Beam (производителя виски Jim Beam). Успех этого приобретения раскрывает некоторые полезные стратегии для безопасного перехода через большое «D» / маленькое «d» сотрудничество.

По традиции в Японии менеджеры Suntory использовали консенсуальную систему принятия решений большой буквы «D».Один из них объяснил:

В Suntory структура управления иерархическая, но решения чаще всего принимаются групповым консенсусом. Менеджеры среднего звена обсуждают предложение между собой и приходят к консенсусу, прежде чем представить его менеджерам на один уровень выше. Следующие руководители высшего ранга затем сами обсуждают предложение и также приходят к соглашению. Если они коллективно верят в инициативу, они передают ее на утверждение на следующем уровне, пока она не дойдет до вершины.

Два слова определяют этот процесс консенсуса, столь распространенный в японских компаниях. Первый - это nemawashi - практика разговора с каждым отдельным заинтересованным лицом перед встречей, чтобы сформировать групповое решение и заранее выработать соглашение. Второй - ринги, , который включает в себя передачу предложения от уровня к уровню, начиная с самого низа, а затем прорабатывая уровни среднего и высшего руководства, прежде чем перейти наверх.

Эта система прекрасно работает, если все ее понимают и соблюдают.Проблемы в Suntory и Beam возникли из-за того, что менеджеры одной стороны не понимали, как менеджеры другой стороны принимают решения. Хорошую иллюстрацию дает опыт одного американского менеджера из Beam:

Возникла проблема, и нужно было принять решение, требующее поездки в Японию. Главный японский режиссер должен был присутствовать, поэтому я подумал, что это идеальный момент, чтобы повлиять на его направление. Я подготовил несколько слайдов для встречи вместе со своим предложением. Во время встречи стало очевидно, что решение уже было принято группой заранее и отличалось от моего предложения.Попытки обсудить и убедить во время встречи ни к чему не привели.

Очевидно, что важно изучить подход другой культуры и соответственно адаптироваться. Путем проб и ошибок и задавая вопросы, менеджер Beam пришел к выводу, что его предположения о том, как и когда будут приниматься решения, полностью основаны на его опыте работы в США. Со временем он научился вносить свой вклад гораздо раньше в Suntory. . Но если вы управляете сотрудничеством двух групп с разными системами принятия решений, гибкости и адаптации вашего индивидуального стиля недостаточно.Вы также должны четко описывать процесс принятия решений. Определите, будут ли решения приниматься консенсусом или начальником. Определите, требуется ли 100% согласие. Уточните, необходим ли крайний срок для принятия решения и, если он установлен, насколько гибкими будут последующие изменения.

Рассмотрим случай немецко-американского сотрудничества, над которым я работал. В начале проекта члены команды из обеих стран обсудили важное решение перед встречей с большим боссом компании в США.С. У команды была своя точка зрения, и казалось, что все в ней едины. Но во время самой встречи, после очень короткого обсуждения, босс объявила о своем решении, которое противоречило рекомендации команды. Все американцы без единого возражения согласились с боссом. Однако члены немецкой команды были глубоко недовольны таким поворотом событий, сделав вывод не только о высокомерии американского босса, но и о двуличности их американских коллег.

Конечно, эти представления не совсем помогли отношениям между членами команды.Но ситуация стала особенно тяжелой, когда дело дошло до значения слова «решение». Один немецкий член команды объяснил:

В конце короткой встречи босс объявлял: «Отлично! У нас есть решение ». Для немца, когда вы говорите: «Мы сделаем это», это обещание. Вы не можете просто случайно передумать завтра. Так что мы, немцы, потратили бы дни на реализацию. А потом нам звонил один из американцев и небрежно упоминал, что мы идем в другом направлении, или начальник показывал нам больше данных, предлагающих другой путь.

Первые несколько месяцев сотрудничества немцы не могли избавиться от ощущения лукавства своих американских товарищей по команде. Один менеджер поговорил со своим американским боссом о ситуации, и этот разговор пролил свет на них обоих. Немец прокомментировал: «Тогда я понял, что для американца решение - это просто согласие продолжить обсуждение. И если вы американец, вы это понимаете. Но для немца, который считает решение окончательным обязательством продвигаться вперед по плану, это может вызвать большую путаницу.”

В эгалитарной культуре консенсуса босс не вмешивается и не решает.

Чтобы наладить сотрудничество, два лидера организовали выездной выезд. Члены команды обсудили свои предположения о том, как должны приниматься решения, и что означает слово «решение» в каждой из их культур. Они разработали систему для коллективного принятия решений и определения их гибкости, используя различие между большим «D» и малым «d». На последующих встречах можно было услышать, как американец сказал: «Отлично! Принято решение!" только для того, чтобы сделать паузу и уточнить: «Решение с маленькой d», то есть.Наши коллеги по-прежнему должны управлять этим дома, так что пока не начинайте над этим работать ». Когда культурные различия были выявлены и признаны, сотрудничество стало успешным.

Четыре культуры лидерства

Проведение четкого различия между отношением к власти (от иерархического до эгалитарного) и отношением к принятию решений (от нисходящего до консенсуального) имеет большое значение для того, чтобы помочь лидерам стать более эффективными в глобальном контексте. Оказывается, страны довольно широко разбросаны по двум измерениям, как вы можете видеть на выставке «Отображение культур лидерства», на которой показаны позиции 19 стран в четырех квадрантах.Давайте посмотрим на основные ожидания людей от лидеров в каждом квадранте.

Консенсус и эгалитаризм: Дания, Нидерланды, Норвегия, Швеция

В начале своей карьеры я работал единственным не датчанином в команде из восьми человек. Как эгалитарный американец, я подумал, что было здорово, когда мой босс сказал мне, что решения будут приниматься консенсусом. Но потом начались электронные письма. Первое от него: «Привет, команда, я думал, что на ежегодной личной встрече в декабре мы сосредоточимся на том, чтобы быть более клиентоориентированными.Что вы думаете?" Затем от члена команды: «Привет, Пер. Отличная идея. Но не лучше ли сосредоточить встречу на том, как более успешно продвигать наши услуги на рынке? » И от кого-то другого: «Я думаю, что было бы наиболее эффективно, если бы все члены команды рассказали об их индивидуальной клиентской стратегии». А потом все начали присылать друг другу ответы, заканчивающиеся: «Эрин, мы ничего о тебе не слышали. Что вы думаете?" Принятие консенсусных решений в принципе звучит как отличная идея, но люди из принципиально несогласованных культур могут обнаружить, что реальность отнимает много времени.

      Следовательно, если вы хотите преуспеть в этом квадранте, вам необходимо придерживаться следующего подхода к лидерству:
  • Ожидайте, что принятие решения займет больше времени и потребует больше встреч и переписки.
  • Сделайте все возможное, чтобы продемонстрировать терпение и целеустремленность на протяжении всего процесса, даже если расхождения во мнениях приводят к продолжительным длительным обсуждениям.
  • Не ждите, что босс вмешается и решит за группу. Босс - помощник, а не лицо, принимающее решения.
  • Не поддавайтесь искушению добиваться быстрого решения. Найдите время, чтобы убедиться, что ваше решение является наилучшим из возможных, потому что позже его будет сложно изменить.

Консенсусный и иерархический: Бельгия, Германия, Япония

Французский директор Deutsche Bank однажды сказал мне: «Когда я переехал в Германию, я осознал, что обе наши культуры довольно иерархичны. Так что я продолжал принимать решения, как если бы я делал это во Франции, что в основном заключалось - после некоторых хороших дебатов - в том, чтобы сообщить группе, что я решил, даже когда я знал, что многие люди имеют противоположные мнения о том, что следует делать.«Когда директор получил отзывы о своем первом обзоре на 360 градусов, он был расстроен жалобами своих немецких сотрудников на то, что он не является инклюзивным. В конце концов он понял, что немцы ожидали, что он потратит значительно больше времени на получение их поддержки, прежде чем принять решение - больше, чем было бы необходимо во французской организации.

      Если вы также не привыкли к консенсуальной иерархической культуре, имейте в виду, что в этом квадранте:
  • Если вы начальник, ваша команда будет подчиняться вашему решению, но при этом желает и ожидает участия в процессе принятия решений.Старайтесь запрашивать мнения и отзывы своих сотрудников.
  • Будьте терпеливы и внимательны. Потратьте время, необходимое для привлечения каждой заинтересованной стороны.
  • Как только групповое решение начинает формироваться, обратите особое внимание на то, чтобы выслушать тех, кто придерживается особого мнения.
  • Сосредоточьтесь на качестве и полноте собранной информации и обоснованности процесса рассуждений. Помните, что в этом квадранте решения - это обязательства, которые нелегко изменить.

Нисходящие и иерархические: Бразилия, Китай, Франция, Индия, Индонезия, Мексика, Россия, Саудовская Аравия

Мы уже побывали в этом квадранте в компании тех американцев, которые переехали в Китай с Chill Factor и посчитали своих китайских сотрудников безынициативными, в то время как китайцы рассматривали новый U.С. менеджеров как некомпетентных.

      Если вы работаете в этом квадранте:
  • Помните, что начальник - это директор, а не помощник.
  • Если вы начальник, к вам будут относиться публично и, вероятно, в частном порядке. Не стесняйтесь рассказывать своей команде, как лучше всего проявить к вам уважение.
  • Четко выражайте свои ожидания. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники представили вам три идеи, прежде чем спрашивать ваше мнение, или высказать свое мнение, прежде чем вы примете решение, сообщите им.Старые привычки трудно умирают для всех нас, поэтому подкрепляйте - ясностью и конкретностью - поведение, которое вы ищете.
  • Будьте осторожны с тем, что говорите. Вы можете обнаружить, что неожиданный комментарий интерпретируется как решение - и вдруг все строят этот завод или реорганизуют этот отдел, когда вы думали, что просто представляете идею для изучения.

Нисходящий и эгалитарный: Австралия, Канада, Великобритания, США

Американский директор Всемирного банка, которого я назову Карен, описала проблему, с которой она столкнулась с корейским сотрудником, который недавно присоединился к ее команде.«Когда я наняла Джэ-Сона работать на меня в Вашингтоне, у него было блестящее резюме», - объяснила Карен. Его неоднократно продвигали к руководству командами по всей Азии, и он выглядел как сотрудник, знающий, как добиваться результатов. Тем не менее, Карен сразу заметила, что если Джэ-Сон был с ней или другим старшим менеджером на встрече, он, казалось, не хотел выражать свои взгляды и вместо этого подчинялся им. «Я надеялась подготовить его к более важной роли в отделе, но из-за этой неуверенности в себе я поняла, что этого просто не произойдет», - сказала мне Карен.

      Чтобы добиться успеха в нисходящей эгалитарной среде, необходимо вести себя следующим образом:
  • Прежде чем решение будет принято, сообщите об этом независимо от вашего статуса. Возможно, вас прямо не попросят внести свой вклад, но проявите инициативу и уверенность в себе, сделав так, чтобы ваш голос был услышан. Вежливо, но ясно изложите свою точку зрения, даже если она расходится с тем, что, кажется, думает начальник.
  • Как только вопрос будет решен, быстро обратитесь к начальнику и поддержите его решение, даже если оно противоречит ранее высказанному вами мнению.На этом этапе, если вы демонстрируете несогласие - особенно в присутствии других - с вами может быть сложно работать.
  • После того, как решение принято, оставайтесь гибкими. Решения в этом квадранте редко высечены на камне; большинство из них можно позже откорректировать или пересмотреть при необходимости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разобравшись в нюансах и сложностях различных подходов, вы будете делать более разумный выбор во всех своих межкультурных взаимодействиях как лидер и как последователь.Например, во время анализа эффективности с вашим мексиканским персоналом вы можете объяснить свой собственный подход и попросить команду адаптироваться к вам. На следующей неделе, проводя встречу с теми же сотрудниками, вы можете решить, что она будет более продуктивной, если вы приспособитесь к их культурным нормам, а не ожидаете, что они приспособятся к вашим.

В нижней строке? Хотя вы, возможно, были очень успешным лидером в своей культуре, если вы надеетесь мотивировать и заинтересовать людей по всему миру, вам понадобится многогранный подход.Сегодня уже недостаточно знать, как вести себя по голландскому или мексиканскому, американскому или китайскому пути. Вы должны быть достаточно информированными и достаточно гибкими, чтобы выбрать, какой стиль будет лучше всего работать в каком культурном контексте, а затем сознательно решить, как адаптироваться (или нет) для получения нужных вам результатов.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2017 г. (стр. 70–77).

внутренних дел Советского Союза - откровения из российских архивов | Выставки

Придя к власти в октябре 1917 г. в результате переворота d'état, Владимир Ленин и большевики провели следующие несколько лет борьбы за сохранение своего правления против широко распространенных народная оппозиция.Они свергли временный демократического правительства и изначально враждебно относились к любой форме участие населения в политике. Во имя революционное дело, они использовали безжалостные методы для подавления реальные или предполагаемые политические враги. Небольшая элитная группа Большевики-революционеры, составлявшие ядро ​​нового установил диктатуру Коммунистической партии, управляемую декретом, с ужасом.

Эта традиция жесткой централизации с принятием решений сосредоточены на высших партийных уровнях, достигли новых измерений при Иосифе Сталине. Как показывают многие из этих архивных документов, снизу было мало информации. Партийная элита определена цели государства и средства их достижения практически полная изоляция от людей. Они считали, что интересы личности должны были быть принесены в жертву интересам государство, которое продвигало священную социальную задачу.Сталинский «Революция сверху» стремилась построить социализм с помощью принудительная коллективизация и индустриализация, программы, которые повлекли за собой огромные человеческие страдания и человеческие жертвы.

Хотя этот трагический эпизод советской истории по крайней мере какая-то экономическая цель, полицейский террор навлек на партию и население в 1930-е годы, когда миллионы ни в чем не повинных погибли люди, не имевшие никакого объяснения, кроме как утверждать сталинские абсолютное доминирование.Когда закончился Большой террор, Сталин подчинил все аспекты советского общества строгому партийно-государственному контроль, не терпящий даже малейшего проявления местного инициатива, не говоря уже о политической неортодоксальности. Сталинский руководство чувствовало особую угрозу со стороны интеллигенции, чьи творческие усилия были сорваны строжайшими цензура; религиозными группами, которых преследовали и изгоняли под землей; и нерусскими национальностями, многие из которых были массово депортирован в Сибирь во время Второй мировой войны, потому что Сталин поставили под сомнение их лояльность.

Хотя преемники Сталина также преследовали писателей и диссидентов, они использовали полицейский террор более экономно, чтобы принуждать населения, и они стремились заручиться поддержкой населения ослабление политического контроля и введение экономических стимулов. Тем не менее строгая централизация продолжалась и в конечном итоге привела к к экономическому упадку, неэффективности и апатии, которые характеризовал 1970-е и 1980-е годы и способствовал Чернобыльская ядерная катастрофа.Программа Михаила Горбачева перестройка была реакцией на эту ситуацию, но ее успех был ограниченный его нежеланием упразднить бастионы советской власть - партия, полиция и централизованная экономическая системе - пока он не был вынужден сделать это после попытки переворота в Август 1991 года. К тому времени, однако, было уже поздно проводить либо коммунистическое руководство, либо СССР вместе взятые. После семидесяти четырех лет существования советская система рассыпался.

Репрессии и террор: все под контролем Сталина

Во второй половине 1920-х годов Иосиф Сталин установил этап для обретения абсолютной власти путем применения полицейских репрессий против оппозиционных элементов внутри Коммунистической партии. В механизм принуждения ранее использовался только против противники большевизма, а не против самих членов партии. Первыми жертвами стали члены Политбюро Лев Троцкий, Григорий Зиновьев и Лев Каменев, потерпевшие поражение и изгнанные из партия в конце 1927 г.Затем Сталин выступил против Николая Бухарина, которого объявляли «правой оппозицией», за выступая против его политики насильственной коллективизации и быстрой индустриализация за счет крестьянства.

Сталин и соратники, 1929 г.

Празднование 50-летия Иосифа Сталина в г. Кремль, 21 декабря 1929 г., с партией члены Орджоникидзе, Ворошилов, Куйбышев, Сталин, Калинин, Каганович и Киров, как смотрит статуя Ленина.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj1

В начало

Сталин устранил всю вероятную потенциальную оппозицию своему лидерство к концу 1934 года и был бесспорным лидером обоих партия и государство. Тем не менее, он приступил к чистке партии. рядовых и терроризировать всю страну широко распространенными аресты и казни.Во время последовавшего Большого террора, который включали пресловутые показательные процессы над бывшим большевиком Сталина противников в 1936–1938 годах и достигла своего пика в 1937 и 1938 годах, миллионы ни в чем не повинных советских граждан были отправлены в трудовые лагеря или убит в тюрьме.

К тому времени, когда в 1939 году террор утих, Сталин сумел довести и партию, и общественность до состояния полного подчинение его правилу.Советское общество было настолько атомизированным, что люди настолько боялись репрессий, что массовые аресты больше не нужно. Сталин правил как абсолютный диктатор Советского Союза на протяжении Второй мировой войны и до его смерти в марте 1953 года.

Перевод письма Рыкова

Репрессии и террор: убийства и чистки в Кирове

Убийство Сергея Кирова 1 декабря 1934 г. цепочка событий, кульминацией которых стал Большой террор 1930-х годов.Киров был полноправным членом правящего Политбюро, лидером Ленинградский партийный аппарат, влиятельный член партии. правящая элита. Его забота о благополучии рабочих в Ленинград и его ораторское мастерство принесли ему немалую прибыль. популярность. Некоторые члены партии даже подходили к нему тайно с предложением занять пост генерального секретаря.

Сомнительно, что Киров представлял непосредственную угрозу для Преобладание Сталина, но он действительно не соглашался с некоторыми из сталинских политики, и Сталин начал сомневаться в лояльности членов Ленинградский аппарат.Нужен предлог для запуска широкая чистка, Сталин, видимо, решил, что убийство Кирова приведет к быть целесообразным. Убийство совершил молодой наемный убийца. по имени Леонид Николаев. Недавние свидетельства показали, что Сталин а НКВД спланировал преступление.

Затем Сталин использовал это убийство как повод для введения драконовские законы против политических преступлений и для проведения охота на ведьм предполагаемых заговорщиков против Кирова.В течение следующего четыре с половиной года, миллионы ни в чем не повинных членов партии и другие были арестованы - многие из них за соучастие в огромных заговор, который якобы стоял за убийством Кирова. Из С советской точки зрения, его убийство, вероятно, было преступлением века, потому что он подготовил почву для Большого террора. Сталин никогда больше не был в Ленинграде и снял одну из своих самых жестокие послевоенные чистки в городе - историческое окно на запад.

Перевод речи Бухарина

Исследование убийства Кирова

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj2

В начало

Тайная полиция

С самого начала своего правления большевики полагались на сильная секретная или политическая полиция, чтобы укрепить свою власть.Первая тайная полиция, получившая название ЧК, была создана в Декабрь 1917 г. как временное учреждение, которое будет однажды упразднено. Владимир Ленин и большевики укрепили свою власть. Первоначальная ЧК во главе с Феликсом Дзержинским получила полномочия. только для расследования «контрреволюционных» преступлений. Но это скоро приобрел полномочия суммарного правосудия и начал кампанию террора против имущих классов и врагов большевизма.Хотя многие большевики относились к ЧК с отвращением и отвращением. выступил против его эксцессов, его дальнейшее существование было замечено как решающее значение для выживания нового режима.

После окончания Гражданской войны (1918–21) и угрозы внутренняя и внешняя оппозиция отступила, ЧК была распущен. Его функции были переданы в 1922 году Государству. Политическое управление, или ГПУ, которое изначально было менее мощным чем его предшественник.Репрессии против населения уменьшился. Но при партийном лидере Иосифе Сталине секрет полиция снова приобрела широкие карательные полномочия и в 1934 г. переименован в Народный комиссариат внутренних дел или НКВД. Больше не подлежит партийному контролю и не ограничивается законом, НКВД стал прямым инструментом Сталина для использования против партии и страна во время Большого террора 1930-х годов.

Лаврентий Берия

После смерти Сталина в 1953 году верный Берия был очищен от коммунистической партии и власти и позже казнен.(Девушка на коленях у Берии - дочь Сталина Светлана; мужчина у правая, задняя, ​​не опознана.)

Иосиф Сталин и Лаврентий Берия, советский политический деятель. лидер и чиновник тайной полиции во время Сталинская эпоха руководства, отдыхает на даче (русский загородный коттедж).

Добавьте этот элемент в закладки: // www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj3

Тайная полиция оставалась самой могущественной и внушающей страх Советский институт на протяжении всего сталинского периода. Хотя постсталинская тайная полиция, КГБ, больше не применяла таких широкомасштабные чистки, террор и насильственное депопуляция на народов Советского Союза, его продолжали использовать Кремлевское руководство для подавления политического и религиозного инакомыслия.Глава КГБ был ключевой фигурой в сопротивлении демократизации конца 1980-х гг. и в организации попыток путч августа 1991 года.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj4

В начало

ГУЛАГ

Советская система исправительно-трудовых лагерей была первой создана в 1919 году при ЧК, но только после В начале 1930-х годов население лагеря достигло значительных размеров.К 1934 году ГУЛАГ, или Главное управление исправительно-трудовых учреждений. Лагеря, затем при организации-преемнике ЧК НКВД, было несколько миллионов заключенных. Среди заключенных были убийцы, воров и других обычных преступников - наряду с политическими и религиозные инакомыслящие. ГУЛАГ, лагеря которого располагались в основном в отдаленных районах Сибири и Крайнего Севера, значительно вклад в советскую экономику в период Иосифа Сталин.Узники ГУЛАГа построили Беломорско-Балтийский канал, канал Москва-Волга, магистраль Байкало-Амур, многочисленные гидроэлектростанции, стратегические дороги и промышленные предприятия отдаленных регионов. Личный состав ГУЛАГа был также используется для лесозаготовок и добычи полезных ископаемых в стране. угля, меди и золота.

Сталин постоянно увеличивал количество назначенных проектов в НКВД, что привело к усилению зависимости от его труда.ГУЛАГ также служил источником рабочих для экономических проекты, независимые от НКВД, заключенных на различные хозяйственные предприятия.

Условия в лагерях были чрезвычайно суровыми. Заключенные получали неадекватный рацион питания и недостаточную одежду, что затруднял перенос суровой погоды и долгого рабочие часы; иногда заключенные подвергались физическому насилию со стороны охранники лагеря.В результате смертность от истощения и заболеваемость в лагерях была высокой. После смерти Сталина в 1953 г. Население ГУЛАГа значительно сократилось, а условия для сокамерники несколько улучшились. Исправительно-трудовые лагеря продолжали существуют, хотя и в небольших масштабах, в период Горбачева, и правительство даже открыло некоторые лагеря для проверки журналистов и активисты-правозащитники. По мере продвижения демократизации политические заключенные и узники совести почти исчез из лагерей.

Письмо большевику

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj5

В начало

Коллективизация и индустриализация

В ноябре 1927 года Иосиф Сталин начал свою «революцию». сверху », поставив перед советскими внутренняя политика: быстрая индустриализация и коллективизация сельское хозяйство.Его целью было стереть все следы капитализма. которые вошли в рамках новой экономической политики и преобразовать Советский Союз как можно быстрее, не считая затрат, в индустриальное и полностью социалистическое государство.

Первая пятилетка Сталина, принятая партией в 1928 г., призвала к быстрой индустриализации экономики с упор на тяжелую промышленность. В нем были поставлены нереалистичные цели - увеличение общего промышленного развития на 250 процентов и 330-процентный рост только в тяжелой промышленности.Вся промышленность и службы были национализированы, менеджеры получили заранее определенные квоты на производство центральными плановиками и профсоюзами превращается в механизмы повышения производительности труда. Возникло много новых промышленных центров, особенно в Уральских гор, и тысячи новых заводов были построены повсюду. страна. Но поскольку Сталин настаивал на нереальном производственных планов, вскоре возникли серьезные проблемы.С наибольшая доля инвестиций вложена в тяжелую промышленность, широко распространена возникла нехватка товаров народного потребления.

Первая пятилетка также предусматривала преобразование советской сельское хозяйство из преимущественно индивидуальных хозяйств в систему крупные совхозы. Коммунистический режим считал, что коллективизация повысит продуктивность сельского хозяйства и будет производить достаточно большие запасы зерна, чтобы прокормить рост городской рабочей силы.Ожидаемый излишек должен был заплатить для индустриализации. Ожидается, что коллективизация освободить многих крестьян для промышленных работ в городах и позволить партии расширить свое политическое господство над остальное крестьянство.

Сталин проявлял особую враждебность к более богатым крестьяне или кулаки. Около миллиона кулацких дворов (некоторые пять миллионов человек) были депортированы и никогда больше о них не слышали.Принудительная коллективизация оставшихся крестьян, которая была часто оказывали ожесточенное сопротивление, что приводило к катастрофическим нарушениям продуктивность сельского хозяйства и катастрофический голод 1932–1933 гг. Хотя первая пятилетка предусматривала коллективизацию только двадцати процентов крестьянских хозяйств, к 1940 г. примерно у девяноста семи процентов всех крестьянских хозяйств были коллективизированы и частная собственность почти полностью исключен.Принудительная коллективизация помогла добиться Сталинская цель быстрой индустриализации, но человеческие жертвы были неисчислимы.

Меморандум о принудительной коллективизации скота

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj6

Следующее письмо 1932 года подробно описывает разрушительные эффекты коллективизации в Новосибирской области Сибири.An в сопроводительном отчете врача описывается вредное медицинское условия, которые произвел голод. Этот документ является одним из первых подробное описание коллективизации и ее результатов в Сибири.

  • Письмо Фейгина от 9 апреля 1932 г. Орджоникидзе (близкий друг Сталина), об условиях в колхозах

    Читать перевод

  • Доктор.Меморандум Киселева от 25 марта 1932 г. условия.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj7

Следующий документ - приказ Ленина коммунистам в Пенза, 11 августа 1918 г., требуя публичного повешения. не менее 100 кулаков и отбирают у них хлеб, чтобы показать пример.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj8

В начало

Антирелигиозные кампании

Советский Союз был первым государством, в котором идеологическая цель искоренения религии. К этому В конце концов, коммунистический режим конфисковал церковную собственность, высмеял религии, преследовали верующих и пропагандировали атеизм в школы.Однако действия в отношении определенных религий были определялись государственными интересами, и большинство организованных религий были никогда не был вне закона.

Главный объект антирелигиозной кампании 1920-х гг. и 30-е годы - Русская Православная Церковь, у которой был самый большой количество верных. Почти все его духовенство и многие из его верующих расстреливали или отправляли в трудовые лагеря. Духовные школы были закрыты, церковные издания запрещены.К 1939 г. только около 500 из более чем 50 000 церквей остались открытыми.

После нападения нацистской Германии на Советский Союз в 1941 г. Иосиф Сталин возродил Русскую Православную Церковь для усиления патриотическая поддержка военных действий. К 1957 году около 22000 Активизировались русские православные церкви. Но в 1959 году Никита Хрущев инициировал собственную кампанию против русских Православная церковь и принудительное закрытие около 12000 церквей.К 1985 году действовало менее 7000 церквей. Члены церковные иерархи были заключены в тюрьму или изгнаны, их места взяты послушным духовенством, многие из которых были связаны с КГБ.

Кампании против других религий были тесно связаны с определенной национальностью, особенно если они признали иностранный религиозный авторитет, такой как Папа. К 1926 году римский Католическая церковь не имела епископов в Советском Союзе, и 1941 г. только две из почти 1200 церквей, существовавших в 1917 г., в основном в Литве, еще были активны.Украинский Католическая церковь (униатская), связанная с украинским национализмом, была насильственно подчинен в 1946 г. Русской Православной Церкви, и Автокефальные Православные Церкви Белоруссии и Украины подавлялись дважды: в конце 1920-х и снова в 1944 году.

Нападения на иудаизм были повсеместными период, и организованная практика иудаизма стала почти невозможно. Протестантские деноминации и другие секты также были преследуемый.Всесоюзный совет евангельских христиан Баптисты, учрежденные правительством в 1944 году, обычно были вынужден ограничить свою деятельность узким актом поклонения и лишены большинства возможностей для религиозного обучения и публикаций. Опасаясь панисламского движения, советский режим систематически подавлял ислам силой до 1941 года. вторжение в Советский Союз в том году привело правительство к проводить политику официальной терпимости к исламу, одновременно активно поощрение атеизма среди мусульман.

Письмо Горького Сталину

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj9

Вот письмо Ленина через Молотова от 19 марта 1922 г. членам Политбюро, намечающее жестокий план действий против «Черного Сотни »духовенства и их последователей, бросивших вызов постановление правительства об изъятии церковных ценностей (предполагалось правительство будет использоваться для финансирования помощи голодающим).Ленин предложил арест и быстрое судебное разбирательство по делу повстанцев в Шуе, за которым последовал безжалостная кампания по расстрелу большого количества реакционного духовенства и буржуазии, и настаивал на том, чтобы вывоз ценностей из самые богатые церкви и монастыри будут быстро достроены.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj10

В начало

Атаки на интеллигенцию: ранние атаки

В первые годы после их прихода к власти в 1917 г. большевики приняли меры по предотвращению вызовов их новый режим, начиная с устранения политических оппозиция.Когда свободно избранное Учредительное собрание не признать примат большевистского правительства, Владимир Ленин распустил ее в январе 1918 года. Левая социалистическая партия. Революционная партия, протестовавшая против акции, вышла из большевистской коалиции в марте, и ее члены были автоматически заклейменные враги народа. Многочисленное противодействие группировки представляли военные угрозы из разных частей страны, ставя под угрозу выживание революции.Между 1918 г. а в 1921 году существовало состояние гражданской войны.

Политика большевиков по отношению к недоброжелателям и особенно к артикулированной интеллектуальной критике, значительно ожесточенной. Пресечение газет, первоначально описанное как временное мера, стала постоянной политикой. Ленин считал Конституционные демократы (кадеты) в центре заговора против большевистского правления. В 1919 году он начал массовые аресты профессоров и ученых, бывших кадетами, и депортированных Кадеты, эсеры, меньшевики, националисты.Большевистское руководство стремилось быстро очистить Россию от прошлого. лидеры, чтобы построить будущее с чистого листа.

Эти жесткие меры оттолкнули большое количество интеллигенции, поддерживавшие свержение царского порядок. Подавление демократических институтов вызвало сильные протесты со стороны ученых и художников, которые чувствовали себя преданными в своих идеалистическая вера в то, что революция приведет к свободному обществу.Писатели, эмигрировавшие вскоре после революции, опубликовали язвительные нападки на новое правительство из-за границы. Как результат, в дальнейших разрешениях на выезд артистам, как правило, отказывали.

Разочарование большинства интеллектуалов не повлияло. удивить Ленина, который видел в старой русской интеллигенции своего рода соперника своей «партии нового типа», которая одна могла бы принести революционное сознание рабочего класса.По его мнению, художники, как правило, служили буржуазным интересам. разжигали преследование интеллигенции по всей советской период.

Письмо Ленина Горькому

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj11

В начало

Атаки на интеллигенцию: возобновление атак

Паттерн подавления интеллектуальной деятельности с периодические периоды расслабления помогали партийному руководству укрепить свой авторитет.После 1923 г., когда угрозы революция исчезла, интеллектуалы наслаждались относительная творческая свобода, в то время как режим сосредоточился на улучшение экономического положения страны за счет предоставления ограниченного бесплатного предприятие в рамках новой экономической политики Ленина.

Но в 1928 году ЦК установил право партия осуществляет руководство литературой; и в 1932 г. литературные и художественные организации были реструктурированы с целью продвижения особый стиль, называемый социалистическим реализмом.Работы, которые не работали способствовать построению социализма были запрещены. Ленин имел увидел необходимость повышения революционного сознания в рабочие. Сталин теперь утверждал, что искусство не должно просто служить общества, но делать это способом, определяемым партией и ее планы преобразования общества с манией величия. Как результат, художники и интеллектуалы, а также политические деятели стали жертвы Большого террора 1930-х гг.

Во время войны с нацистской Германией художникам разрешалось проникнуть в их работы патриотизмом и направить их против враг. Однако победа 1945 года вернула репрессии против отклонения от партийной политики. Андрей Жданов, который был представителем Сталина по вопросам культуры с 1934 года, возглавил атаку. Он злобно обличал таких писателей, как Анна. Ахматова, Борис Пастернак и Михаил Зощенко, которые были названы «антисоветчиками, подрывниками социалистического реализма и чрезмерно пессимистично.”Физические лица были исключены из Союза Писатели и оскорбительные периодические издания были либо упразднены, либо взяты под непосредственный партийный контроль.

Жданов умер в 1948 году, но культурная чистка, известная как Ждановщина просуществовала еще несколько лет. Отмеченный режиссер Сергей Эйзенштейн и великие композиторы, такие как Сергей Прокофьева и Дмитрия Шостаковича осудили за «пренебрежение идеология и подчинение западному влиянию.”Атаки распространялся на ученых и философов и продолжался до тех пор, пока Смерть Сталина в 1953 году.

Памятная записка по роману Мариетты Шагинян

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj12

В начало

Нападения на интеллигенцию: цензура

Творческие писатели пользовались большим авторитетом как в России. Империя и Советский Союз из-за уникальной роли литературы в качестве резонатора для более глубоких политических и социальных вопросов.Владимир Ленин считал, что литература и искусство могут быть используется в идеологических и политических, а также образовательных целей. В результате партия быстро установила контроль. через печатные и электронные СМИ, книгоиздание и распространение, книжные магазины и библиотеки, и он создал или отменил газеты и периодические издания по желанию.

Идеология Коммунистической партии повлияла на творческий процесс с момента художественного вдохновения.Партия, по сути, служила музой художника. В 1932 г. партия учредила социалистический реализм как единственно приемлемый эстетический заслуги в зависимости от степени, в которой работа способствовала построению социализм в массах. Создан Союз писателей в том же году, чтобы привлечь писателей к делу марксизма-ленинизма. Госкомиздат (Государственный комитет по издательствам, типографии Растения и книжная торговля), совместно с Союзом секретариат, принимавший все издательские решения; само распределение бумаги стало скрытым механизмом цензуры.Главлит (Главная Управление по литературным и издательским делам), созданный в г. 1922 г., был ответственен за цензуру, которая пришла позже в творческий процесс. Руководство партии уже повлияло на процесс задолго до того, как рукопись попала в перо цензора. В Таким образом, советская система цензуры была более распространенной, чем система цензуры. царей или большинства других диктатур последнего времени.

Михаилу Горбачеву нужно было заручиться поддержкой писателей и журналисты, чтобы продвигать его реформы.Он сделал это, запустив его политика гласности »в 1986 году, бросая вызов основам цензура путем подрыва авторитета Союза писателей чтобы определить, какие работы подходят для публикации. Должностные лица Союза были обязаны размещать работы непосредственно в открытый рынок и позволить эти работы оценивать в соответствии с предпочтениям читателей, тем самым устраняя барьер между писатель и читатель и отмечая начало конца Цензура коммунистической партии.

Список лиц

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj13

Статистический отчет от 21 марта 1988 г., председатель В. Чебриков. КГБ, детализируя расследование 1987 г. анонимные публикации, враждебные Советскому правительству и Коммунистическая партия.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj14

В начало

Нападения на интеллигенцию: подавление диссидентов

Коммунистический режим считал инакомыслием в Советском Союзе отказ от пролетарской борьбы и нарушение Марксизм-ленинизм, а значит угроза его авторитету.В пролетариат рассматривался как самоотверженно стремящийся к прогрессу в построение социализма, тогда как буржуазия рассматривалась как эгоистично борется за сохранение статус-кво. Согласно с Марксистская идеология, классовая борьба были двигателем перемен во всем социальное развитие. Идеологический вклад Владимира Ленина должно было сделать саму партию исключительным «авангардом пролетариат »и, таким образом, окончательный арбитр того, что было пролетарским или буржуазный.Тайная полиция была привлечена для обеспечения соблюдения идеологии партии и подавления инакомыслия.

Поскольку легитимность партии основывалась на основных правильность его идеологии, провалы в практической политике были никогда не относился к самой идеологии. Для поддержания партии идеологический авторитет, религию нужно было сразу же осудить, и история периодически пересматривается, чтобы соответствовать текущей партийной линии. Книги и журналы, считавшиеся политкорректными, были удалено из библиотек.Ученые, художники, поэты и др., включая многих, кто не считал себя диссидентами, но чьи работы критиковали советскую жизнь, систематически подвергались преследовали и даже преследовали. Часто их объявляли либо враги государства и заключенные, или сумасшедшие и преданные карательные психиатрические больницы.

Выступать за права человека или поддерживать свободу выражением было подвергнуть сомнению саму основу марксизма-ленинизма и легитимность правления партии.Среди тех, кого преследуют и преследовались всемирно известные художники и ученые, в том числе Нобелевский лауреат Борис Пастернак, вынужденный отказаться от приз; Александр Солженицын, которого насильно выселили из СССР; и Андрей Сахаров, исключенный из Академии художеств. Наук и внутренне сослан в закрытый город.

Лидером перемен был Михаил Горбачев, чья политика гласности позволили свободу слова и привели к отказ от марксистско-ленинской идеологии и потеря легитимности для вечеринки.

Письмо о Пастернаке

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj15

В телеграмме от 1971 года известного советского физика Андрея Сахарова. поддерживает протесты двух диссидентов, В. Файнберга и В. Борисова, госпитализированные в Ленинградское психиатрическое учреждение за «асоциальное поведение».»Сопроводительный меморандум от Министр здравоохранения СССР подтверждает законность и целесообразность госпитализировали двух диссидентов в учреждение, находящееся в ведении Министерство внутренних дел и отрицает использование изменяющих сознание лекарства в их лечении.

Телеграмма советского физика Андрея Сахарова поддерживая протесты двух диссидентов, В.Файнберг и В. Борисов. [изображение в настоящее время недоступно]

Читать перевод

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj16

В начало

Украинский голод

Ужасный голод, охвативший Украину, Северный Кавказ и нижний Поволжье в 1932-1933 годах стало результатом политики насильственного вмешательства Иосифа Сталина. коллективизация.Наибольшие потери понесли Украина, которая до этого самый продуктивный сельскохозяйственный район Советского Союза. Сталин был настроен сокрушить все остатки украинского национализма. Таким образом, голод сопровождался разрушительной чисткой украинской интеллигенции и украинских коммунистов вечеринка сама. Голод сломил волю крестьян сопротивляться коллективизации и покинул Украину с политическими, социальными и психологическими травмами.

Политика тотальной коллективизации, введенная Сталиным в 1929 году для финансирования индустриализация имела катастрофические последствия для производительности сельского хозяйства. Тем не менее, в 1932 году Сталин увеличил квоты на закупку зерна на Украине на сорок четыре процента. Это означало, что зерна на корм крестьян не хватит, так как Советский закон требовал, чтобы зерно из колхоза не передавалось сельхозпроизводителям. членов фермы до тех пор, пока не будет достигнута квота правительства.Решение Сталина и методы, использованные для его реализации, приговорили миллионы крестьян к смерти голоданием. Партийные чиновники с помощью регулярных войск и тайной полиции части, вели беспощадную войну на истощение с крестьянами, отказавшимися отдать их зерно. Даже необходимое семенное зерно было насильно изъято у крестьянские хозяйства. Любой мужчина, женщина или ребенок, пойманный на приеме даже горстки зерно из колхоза могло быть и часто было казнено или депортировано.Тех, кто не выглядел голодным, часто подозревали в хранении зерна. НКВД и система не позволяли крестьянам покидать свои деревни. внутренних паспортов.

Число погибших от голода 1932-33 гг. На Украине оценивается от шести до семи миллионов. Согласно Советский автор: «Перед смертью люди часто теряли рассудок. и перестали быть людьми.И все же один из лейтенантов Сталина в Украине в 1933 году заявили, что голод удался. Это показало крестьянам, «кто здесь хозяин». Это стоило миллионы жизней, но колхозная система никуда не денется ».

Меморандум по проблеме зерна

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj17

В начало

Депортации

Насильственное переселение Иосифа Сталина более 1.5 миллионов люди, в основном мусульмане, во время и после Второй мировой войны сейчас рассматривается многими экспертами в области прав человека в России как один из самых жестокие акты геноцида. Немцы Поволжья и семи национальностей Депортировали Крым и Северный Кавказ: Крымский Татары, калмыки, чеченцы, ингуши, балкарцы, карачаевцы и Месхетинцы. Другие меньшинства выселены с побережья Черного моря. в регион входили болгары, греки и армяне.

Сопротивление советской власти, сепаратизму и повсеместному распространению сотрудничество с немецкими оккупационными войсками было среди официальные причины депортации этих нерусских народы. Возможность немецкого нападения использовалась для оправдания расселение этнически смешанного населения Мцхеты, в юго-западной Грузии. Балкарцы были наказаны якобы за отправив в подарок Адольфу Гитлеру белого коня.

Депортированные были собраны и отправлены, как правило, в ж / д вагоны для перевозки скота в Узбекистан, Казахстан, Киргизию и Сибирь - районы, названные историками «человеческими свалками». Роберт Конквест. Большинство оценок показывают, что близко к две пятых пострадавшего населения погибли. Бедственное положение крымские татары были исключительно суровы; почти половина умерла от голод в первые восемнадцать месяцев после изгнания их родина.

В феврале 1956 года Никита Хрущев осудил депортации как нарушение ленинских принципов. В его «Секретная речь» на ХХ съезде партии, он заявил, что украинцы избежали такой участи «только потому, что были слишком их было много, и некуда было их депортировать ». В том же году Советское правительство издало указы о восстановление Чечено-Ингушской Автономной Республики и Кабардино-Балкарская Автономная Республика, калмыцкое образование Автономная область и реорганизация Черкесов. Автономная область 'в Карачаево-Черкесскую автономную область'.Однако крымские татары, месхетинцы и немцы Поволжья были реабилитированы лишь частично и по большей части не были разрешено вернуться на родину до окончания распад Советского Союза в 1991 году.

Меморандум о крымских татарах

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj18

В начало

Еврейский антифашистский комитет

Еврейский антифашистский комитет (ЕАК) был основан в Куйбышева в апреле 1942 года.Два польских еврейских социалиста, Хенрик Эрлих и Виктор Альтеры (оба позже тайно казнен), возможно, предложил идею Лаврентию Берии, руководителю НКВД. Организация должна была служить интересам советской внешней политики и советских вооруженных сил через СМИ пропаганда - а также через личные контакты с евреями за границей, особенно в Великобритании и США, с целью влиять на общественное мнение и заручиться иностранной поддержкой Советские военные действия.

Председателем ЕАК был Соломон Михоэлс, известный актер. и директор Московского государственного театра идиш. Шакне Эпштейн, идишский журналист, был секретарем и редактором журнала газета JAC, Einikait (Единство). Другие известные JAC членами были поэт Ицик Феффер, бывший член Бунда. (еврейское социалистическое движение, существовавшее с 1897 по 1921 год и поддерживал меньшевиков), писатель Илья Эренбург, генерал Аарон Кац из Военной академии им. Сталина и Борис Шимелович, главный хирург Красной Армии, а также некоторые неевреи из искусства, науки и вооруженные силы.

Через год после основания ЦАК был переведен в Москву. и стал одним из важнейших центров еврейской культуры и литература на идише до немецкого вторжения. JAC транслировать просоветскую пропаганду для иностранной аудитории несколько раз в неделю, рассказывая им об отсутствии антисемитизма и огромные антинацистские усилия, предпринимаемые советскими военными.

В 1948 году Михоэлс был убит секретными агентами Сталина, и в рамках недавно начатого официального антисемитского кампании, JAC был распущен в ноябре, и большая часть его члены арестованы.

Меморандум об Еврейском антифашистском комитете

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj19

В начало

Чернобыль

В апреле 1986 года Чернобыль (на украинском языке Чернобыль) был малоизвестный город на реке Припять на севере центральной Украины. Практически случайно его имя было присвоено имени В.И. Ленин Атомная электростанция расположена примерно в двадцати пяти километрах вверх по течению.

26 апреля анонимность города исчезла навсегда, когда, во время испытания в 1:21 утра реактор № 4 взорвался и высвободил в 30-40 раз радиоактивность атомной бомбы упали на Хиросиму и Нагасаки. Мир впервые узнал худшей ядерной аварии в истории Швеции, где аномальные уровни радиации были зарегистрированы на одной из ядерных удобства.

Входит в число крупнейших промышленных аварий время, Чернобыльская катастрофа и ее влияние на ход Советские события трудно переоценить. Никто не может предсказать каково будет, наконец, точное количество человеческих жертв. 30- одна жизнь погибла немедленно. Сотни тысяч Украинцам, русским и белорусам пришлось отказаться от всего города и поселки в тридцатикилометровой зоне крайнее загрязнение.Оценки различаются, но вполне вероятно, что около 3 миллионов человек, из них более 2 миллионов только в Беларуси, все еще живущие на загрязненных территориях. Город Чернобыль - это по-прежнему населен почти 10 000 человек. Миллиарды рублей имеют было потрачено, и еще миллиарды понадобятся для переезда общины и обеззараживают богатые сельхозугодья.

Чернобыль стал метафорой не только ужаса неконтролируемая ядерная энергетика, но и для разваливающегося система и ее рефлексивная секретность и обман, игнорирование безопасность и благополучие работников и их семей, а также неспособность для предоставления основных услуг, таких как здравоохранение и транспорт, особенно в кризисных ситуациях.Чернобыльская катастрофа сорвал амбициозную ядерно-энергетическую программу и сформировал молодое экологическое движение в мощную политическую сила в России, а также точка сплочения для достижения Независимость Украины и Белоруссии в 1991 году. в эксплуатацию Чернобыльской АЭС планируется всего остановка в 1993 году.

Документ о дефектах конструкции

Добавьте этот элемент в закладки: // www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj20

В начало

Перестройка

Из скромных начинаний на двадцать седьмом съезде партии в 1986 году перестройка, экономическая программа Михаила Горбачева, политическая и социальная реструктуризация стали непреднамеренными катализатор для демонтажа того, что заняло почти три четверти столетие, чтобы воздвигнуть: марксистско-ленинско-сталинский тоталитарный штат.

Мир смотрел с недоверием, но с растущим восхищением когда советские войска ушли из Афганистана, демократические правительства свергнули коммунистические режимы в Восточной Европе, Германия воссоединилась, Варшавский договор угас, а холодная Война внезапно оборвалась.

Однако в самом Советском Союзе реакция на новый политика была смешанной. Политика реформ потрясла фундамент укоренившиеся традиционные основы власти в партии, экономике и общества, но не заменил их полностью.Новообретенные свободы собрания, слова и религия, право на забастовку и Многокандидатные выборы подорвали не только Советский Союз. авторитарные структуры, но также и привычное чувство порядка и предсказуемость. Давно подавленные, горькие межэтнические, экономические и социальные обиды привели к столкновениям, забастовкам и рост преступности.

Горбачев представил политику, направленную на начало установления рыночной экономики путем поощрения ограниченной частной собственности и рентабельность советской промышленности и сельского хозяйства.Но Коммунистическая система контроля и чрезмерная централизация власти и привилегии сохранялись, и новая политика не приносила экономических чудеса. Вместо этого стали длиннее очереди за дефицитными товарами в магазины, гражданские беспорядки и кровавые репрессии заявлены жизни, особенно среди беспокойных националистических групп населения окраины Кавказа и Прибалтики.

19 августа 1991 г. консервативные элементы в рядах Горбачева администрация предприняла неудачный государственный переворот, чтобы предотвратить подписание нового союзного договора на следующий день и восстановление власть и авторитет партии.Борис Ельцин, ставший Первый всенародно избранный президент России в июне 1991 г. резиденция правительства его Российской республики, известной как Белый Дом, сплотивший сопротивление организаторов переворот. Под его руководством Россия пошла еще дальше. реформы, когда Советский Союз распался на составных республик и образовали Содружество Независимых Состояния.

Документ о переходе к рыночной экономике

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj21

Конференция, созванная в Ленинграде в октябре 1990 г. консервативная коммунистическая организация «Единство - за ленинизм и Коммунистические идеалы »потребовали кардинальных изменений в Михаиле. Политика Горбачева перестройки и ее реализация.Участники конференции обвинили Горбачева в том, что он следовал конечно, что бы восстановить капитализм в Советском Союзе, и они обратился к партийным организациям и членам с требованием созыв внеочередного съезда партии для снятия Горбачев от власти. Это постановление было передано Центральному Комитет от 29 ноября 1990 г., и назначил к исполнению два Члены Политбюро В. Ивашко, который отмечает документ, «Пожалуйста, подумайте об этом, и давайте поговорим.”

Постановление Общества «Единство за ленинизм и коммунист. Идеалы », 28 октября 1990 г., выражая недоверие к политика Горбачева как Генерального секретаря Центрального Комитет. Стр. 2. Стр. 3.

Читать перевод

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html # obj22

В начало

Определение долгосрочного управления капиталом (LTCM)

Что такое долгосрочное управление капиталом (LTCM)?

Long-Term Capital Management (LTCM) был крупным хедж-фондом, возглавляемым лауреатом Нобелевской премии экономистами и известными трейдерами с Уолл-стрит, который обанкротился в 1998 году, вынудив правительство США вмешаться, чтобы предотвратить крах финансовых рынков.

Ключевые выводы

  • Long-Term Capital Management (LTCM) - крупный хедж-фонд, возглавляемый экономистами, получившими Нобелевскую премию, и известными трейдерами с Уолл-стрит.
  • LTCM был прибыльным в период своего расцвета в 1990-е годы, привлекая более 1 миллиарда долларов инвесторского капитала, обещая, что его арбитражная стратегия принесет огромную прибыль инвесторам.
  • Торговые стратегии LTCM с высокой долей заемных средств не оправдались, и, поскольку убытки нарастали из-за дефолта России, правительству США пришлось вмешаться и организовать финансовую помощь, чтобы предотвратить глобальную финансовую инфекцию.
  • В конечном итоге, ссудный фонд, состоящий из консорциума банков Уолл-стрит, был создан для оказания помощи LTCM в сентябре 1998 года, что позволило ему ликвидировать его в установленном порядке.

Понимание долгосрочного управления капиталом (LTCM)

LTCM был чрезвычайно успешным в период с 1994 по 1998 год, привлекая более 1 миллиарда долларов инвесторского капитала с обещанием арбитражной стратегии, которая могла бы использовать преимущества временных изменений в поведении рынка и, теоретически, снизить уровень риска до нуля.

Однако торговые стратегии LTCM с высокой долей заемных средств не оправдались, и компания понесла колоссальные убытки. Отголоски сказались на финансовом ландшафте и в 1998 году чуть не обрушили мировую финансовую систему.В конечном итоге правительству США пришлось вмешаться и организовать спасение LTCM консорциумом банков с Уолл-стрит, чтобы предотвратить системное заражение.

Бизнес-модель LTCM

LTCM начал с начальных активов чуть более 1 миллиарда долларов и сосредоточился на торговле облигациями. Торговая стратегия фонда заключалась в проведении конвергентных сделок, предполагающих использование возможностей арбитража между ценными бумагами. Чтобы быть успешными, эти ценные бумаги должны иметь неправильную цену относительно друг друга во время сделки.

Примером арбитражной сделки может быть изменение процентных ставок, которое еще не отражено адекватно в ценах на ценные бумаги. Это может открыть возможности для торговли такими ценными бумагами по ценам, отличным от того, чем они вскоре станут - после того, как будут учтены новые ставки.

LTCM была образована в 1993 году и была основана известным трейдером облигациями Salomon Brothers Джоном Мериуэзером вместе с лауреатом Нобелевской премии Майроном Скоулзом по модели Блэка-Шоулза.

LTCM также имеет дело с процентными свопами, которые включают обмен одной серии будущих процентных выплат на другую на основе определенной основной суммы между двумя контрагентами.Часто процентные свопы заключаются в изменении фиксированной ставки на плавающую или наоборот, чтобы минимизировать подверженность общим колебаниям процентной ставки.

Из-за небольшого разброса возможностей арбитража LTCM пришлось сильно использовать себя, чтобы заработать деньги. На пике развития фонда в 1998 году у LTCM было около 5 миллиардов долларов в активах, под контролем более 100 миллиардов долларов, а общая стоимость позиций превышала 1 триллион долларов. В то время LTCM также занял более 120 миллиардов долларов в активах.

Кончина долгосрочного управления капиталом (LTCM)

Когда в августе 1998 года Россия объявила дефолт по своему долгу, LTCM удерживал значительную позицию в российских государственных облигациях, известных под аббревиатурой ГКО. Несмотря на потерю сотен миллионов долларов в день, компьютерные модели LTCM рекомендовали сохранить свои позиции.

Характер LTCM с высокой долей заемных средств в сочетании с финансовым кризисом в России привел к тому, что хедж-фонд понес огромные убытки и столкнулся с опасностью дефолта по своим кредитам.Это мешало LTCM сокращать убытки по своим позициям. LTCM занимала огромные позиции, составляя примерно 5% от общего мирового рынка ценных бумаг с фиксированной доходностью, и занимала огромные суммы денег для финансирования этих сделок с использованием заемных средств.

Если бы LTCM объявил дефолт, это вызвало бы глобальный финансовый кризис из-за массовых списаний, которые пришлось бы произвести его кредиторам.

Когда убытки приблизились к 4 миллиардам долларов, федеральное правительство Соединенных Штатов опасалось, что неизбежный крах LTCM ускорит более крупный финансовый кризис, и организовало спасение, чтобы успокоить рынки.Был создан ссудный фонд в размере 3,65 миллиарда долларов, что позволило LTCM выжить в условиях нестабильности рынка и провести упорядоченную ликвидацию в начале 2000 года.

Хронология расследования в России - FactCheck.org

Генерал-лейтенант в отставке Майкл Флинн

10 декабря - Генерал-лейтенант в отставке Майкл Флинн выступает на юбилейной конференции RT в Москве. RT - российский телеканал, ранее известный как Russia Today. Флинн, который станет советником Трампа по внешней политике во время кампании и советником по национальной безопасности в администрации Трампа, сидит рядом с Путиным на мероприятии.В своем выступлении на мероприятии Флинн критикует внешнюю политику администрации Обамы и поддерживает сотрудничество с Россией в борьбе с ИГИЛ. (Позже выяснилось, что ему заплатили 45 000 долларов за его внешний вид, и он не указал доход в своих государственных формах раскрытия финансовой информации.)

19 декабря - Сатер отправляет Коэну электронное письмо. «Пожалуйста, позвоните мне, у меня на другой линии Евгений [Двоскин]. Ему нужна копия вашего паспорта и паспорта Дональда, им нужно сканировать каждую страницу паспорта.На этой неделе банк ВТБ будет выдавать приглашения и визы для обсуждения финансирования строительства Башни Трампа в Москве », - пишет Сатер, пытаясь организовать визит в Москву Коэна и Трампа. «Политически ни офис Путина, ни МИД не могут оформить приглашения, поэтому они приглашают коммерчески / по бизнесу. ВТБ - второй по величине банк России, и председатель правления банка ВТБ Андрей Костин будет присутствовать на всех встречах с Путиным, так что это деловая встреча, а не политическая. На этой неделе нас пригласят в российское консульство для получения приглашения и оформления визы.”

2016

14 и 16 января - Коэн, главный юрисконсульт Trump Organization, пишет два электронных письма Дмитрию Пескову, пресс-секретарю президента России Владимира Путина, с просьбой о помощи правительства России «в развитии проекта Trump Tower-Moscow» в городе Москва ». (Коэн позже раскроет свою переписку с Песковым в заявлении следователям Конгресса от 28 августа 2017 года, о чем в тот же день сообщила газета Washington Post и позже подтверждена криминальной информацией, поданной против Коэна в федеральный суд 11 ноября.29, 2018.)

20 января - Помощник Пескова отправляет письмо Коэну с просьбой позвонить ей. Коэн звонит помощнице Пескова и разговаривает с ней 20 минут. Коэн рассказывает о проекте московской башни Трампа и просит помощи у правительства России.

21 января - Сатер связывается с Коэном и говорит: «Они сегодня о [Путине] звонили».

26 февраля - Рейтер сообщает, что Флинн «неофициально консультировал Трампа» по внешней политике во время президентской кампании.

март - российские спецслужбы, вероятно, начинают кибероперации, в результате которых были взломаны личные учетные записи электронной почты официальных лиц Демократической партии и политических деятелей. (Это согласно отчету Управления национальной разведки от 6 января 2017 года.) Более «300 человек, связанных с Кампанией Клинтона, DCCC и DNC» стали жертвами. (Согласно обвинительному заключению от 13 июля 2018 года в отношении 12 офицеров российской военной разведки.В обвинительном заключении подтверждается дата начала операции.)

3 марта - Трамп назначает сенатора Джеффа Сешнса из Алабамы председателем Консультативного комитета по национальной безопасности кампании. В заявлении Sessions говорится, что Трамп знает, что «нашей стране нужна ясная внешняя политика, основанная на национальных интересах».

6 марта - Джордж Пападопулос принимает предложение стать советником по внешней политике кампании Трампа. («Примерно через неделю после вступления в должность советника по внешней политике Пападопулос отправился в Рим, Италия», где его представили Джозефу Мифсуду - профессору, который «поддерживал различные контакты с Россией, пока жил в Лондоне», согласно докладу Мюллера.В числе контактов Мифсуда был бывший сотрудник Агентства интернет-исследований, российской интернет-пропагандистской операции, которая вела кампанию в социальных сетях в поддержку избрания Трампа, говорится в отчете.)

19 марта - Алексей Викторович Лукашев, старший лейтенант российской армии, и другие офицеры российской разведки отправляют целевое фишинговое письмо Джону Подеста, председателю кампании Клинтона. (Это согласно обвинительному заключению, предъявленному российским военным от 13 июля 2018 года.)

21 марта - Лукашев и другие офицеры российской военной разведки украли более 50 000 электронных писем от Подесты, председателя избирательной кампании Клинтона.

На встрече редакционной коллегии с Washington Post Трамп сообщает Washington Post , что Картер Пейдж, американский бизнесмен, который работал в России и теперь владеет консалтинговой фирмой Global Energy Capital, является членом его внешней политики. команда. (Семь месяцев спустя ФБР получит разрешение суда на отслеживание сообщений Пейджа.)

Трамп также публично называет Джорджа Пападопулоса одним из своих советников по внешней политике. «Джордж Пападопулос. Он консультант по нефти и энергетике. Отличный парень », - сказал Трамп в статье Post . (Позднее Пападопулос признал себя виновным во лжи агентам ФБР о своих контактах с людьми, которые, по его мнению, имели существенные связи с Россией.)

24 марта - Лондонский профессор Мифсуд знакомит Пападопулоса с Ольгой Полонской. Мифсуд представляет ее как бывшую студентку, которая связана с президентом России Владимиром Путиным.«Во время встречи Полонская предложила помочь Пападопулосу наладить контакты в России и заявила, что российский посол в Лондоне был ее другом», - говорится в сообщении Мюллера.

Пападопулос отправляет письмо Картеру Пейджу и другим руководителям кампании о своей встрече с Мифсуд и Полонской. «Темой обеда была организация встречи между нами и российским руководством для обсуждения отношений между США и Россией при президенте Трампе», - пишет он. «Они хотят принять нас в« нейтральном »городе или прямо в Москве.Они сказали, что руководство, в том числе Путин, готово встретиться с нами и с господином Трампом, если будет интерес. Жду всех мыслей о продвижении вперед в этом очень важном вопросе ».

29 марта - Трамп объявляет, что Пол Манафорт, давний агент республиканской партии, будет его руководителем съезда избирательной кампании. Манафорт более десяти лет работал на пророссийские политические организации и людей в Украине, включая Виктора Януковича, бывшего президента Украины и близкого союзника Путина.

31 марта - Трамп присутствует на совещании по вопросам национальной безопасности, которое проходило под председательством Сешнса и на котором присутствовали его советники по внешней политике, в том числе Пейдж и Пападопулос. На встрече Пападопулос говорит, что у него есть связи в России, и он может помочь организовать встречу между Трампом и Путиным, сообщает Министерство юстиции. «Пападопулос и советник кампании Дж. Д. Гордон, который сказал следователям в интервью, что у него« кристально ясные »воспоминания о встрече, - заявили, что Трамп был заинтересован и восприимчив к идее встречи с Путиным», - сообщает Мюллер. отчет.

апрель - Агентство интернет-исследований, российская пропагандистская онлайн-операция, начинает «производить, покупать и публиковать рекламу в социальных сетях США и других онлайн-сайтах, прямо пропагандирующую избрание тогдашнего кандидата Трампа или прямо выступающую против Клинтона». (Это из обвинительного заключения Агентства интернет-исследований и 13 граждан России от 16 февраля 2018 г. Реклама продолжалась до ноября 2016 г.)

6 апреля - Офицеры российской военной разведки создают учетную запись электронной почты, похожую на учетную запись сотрудника кампании Клинтона, а затем отправляют электронные письма более чем 30 сотрудникам кампании Клинтона, которые включают ссылку на документ под названием «Хиллари-Клинтон-благоприятный рейтинг.xlsx. " Ссылка направляет компьютеры получателей на веб-сайт, созданный ГРУ, российской военной разведкой.

12 апреля - Офицеры российской военной разведки используют украденные учетные данные сотрудника избирательного комитета Демократического Конгресса для доступа к компьютерной сети DCCC. (К июню они получили доступ к 33 компьютерам DNC.)

18 апреля - Мифсуд, находясь в Москве, представляет Пападопулоса по электронной почте «Ивану Тимофееву, члену Российского совета по международным делам (РСМД).Мифсуд описал Тимофеева как связанного с Министерством иностранных дел России (МИД), исполнительным органом в России, отвечающим за российские международные отношения », - говорится в отчете Мюллера.

26 апреля - На встрече в Лондоне Мифсуд сообщает Пападопулосу, что у российского правительства есть «компромат» на Клинтона в виде «тысяч электронных писем». (Встреча будет раскрыта позже в соглашении о признании вины между Пападопулосом и Министерством юстиции и подробно изложена в отчете Мюллера.)

27 апреля - Трамп произносит внешнеполитическую речь в отеле Mayflower в Вашингтоне, округ Колумбия. На мероприятии присутствует посол России в США Сергей Кисляк. Трамп клянется улучшить отношения с Россией, найдя общие интересы, такие как борьба с терроризмом. «Я считаю, что ослабление напряженности и улучшение отношений с Россией - только с позиции силы - возможно, абсолютно возможно», - говорит Трамп. (Джаред Кушнер, зять Трампа, 24 июля 2017 года позже сообщил следователям Конгресса, что он кратко разговаривал с Кисляком и тремя другими иностранными послами на мероприятии.«[Мы] пожали друг другу руки, обменялись краткими любезностями, и я поблагодарил их за участие в мероприятии и сказал, что надеюсь, что им понравится выступление кандидата Трампа и его идеи по новому подходу к внешней политике Америки», - говорит Кушнер. «Каждый обмен длился меньше минуты; некоторые дали мне свои визитки и пригласили на обед в свои посольства. Я никогда не принимал их ни на одно из этих приглашений, и это было степенью взаимодействия ».

4 мая - Сатер, российско-американский деловой партнер Трампа, отправляет электронное письмо Коэну, исполнительному вице-президенту Trump Organization, о том, как Коэн и Трамп приедут в Россию и обсудят планы строительства Башни Трампа в Москве.«Я поболтала с Москвой. ПРЕДПОЛАГАЯ, что поездка действительно случается, вопрос в том, до или после съезда… Очевидно, поездка перед встречей (только вы) может произойти в любое время, когда вы захотите, но два больших парня, которые [sic] задают вопрос. Я сказал, что подтвердю и вернусь ». В ответ Коэн написал: «Моя поездка до Кливленда. [Трамп], когда он становится номинантом после съезда ». (Существование этого электронного письма было раскрыто в уголовном деле, поданном против Коэна в федеральный суд 29 ноября 2018 года в рамках сделки о признании вины Коэна.Трамп указан в информации как Лицо 1, а Сатер как Лицо 2)

5 мая - В последующем электронном письме о возможной поездке в Москву Сатер сообщает Коэну, что российский чиновник «хотел бы пригласить вас в качестве своего гостя на ул. Петербургский форум, который является российским Давосом, это 16-19 июня. Он хочет встретиться там с вами и, возможно, познакомить вас либо с [президентом России Владимиром Путиным], либо [Дмитрием Медведевым], поскольку они не уверены, будут ли там я или оба вместе. Он сказал, что все, что вы хотите обсудить, включая даты и темы, находится на столе для обсуждения.(Существование этого электронного письма было раскрыто в уголовной информации, поданной против Коэна 29 ноября 2018 года. Путин указан только как «президент России», а Медведев - как «премьер-министр России».)

6 мая - В разговоре с представителем иностранного правительства Пападопулос предполагает, что «Кампания Трампа получила от российского правительства указания на то, что оно может помочь Кампании путем анонимного раскрытия информации, которая может нанести ущерб Хиллари Клинтон. », - говорится в отчете Мюллера.«Иностранное правительство передало эту информацию правительству США 26 июля 2016 года, через несколько дней после публикации WikiLeaks электронных писем, связанных с Клинтоном», - говорится в отчете Мюллера. «ФБР начало расследование возможной координации между Россией и кампанией Трампа несколько дней спустя на основе полученной информации».

Сатер отправляет Коэну электронное письмо о посещении Петербургского форума, спрашивая руководителя Trump Organization, сможет ли он приехать в Москву в эти даты. «Мне подходит», - пишет Коэн.

10 мая - Перед ежегодным съездом Национальной стрелковой ассоциации в Луисвилле, Кентукки, Пол Эриксон, стратег-республиканец, отправляет электронное письмо Рику Дирборну, официальному представителю кампании Трампа, с темой «Связь с Кремлем». Эриксон говорит, что «эмиссар президента Путина» будет на съезде NRA и хотел бы встретиться с Трампом и преподнести миссис Трамп подарок. «Путин смертельно серьезно относится к построению хороших отношений с г-ном Трампом. Он хочет пригласить господинаТрамп навестит его в Кремле перед выборами ». (Это и другие электронные письма о встрече NRA будут позже раскрыты в отдельных отчетах разведки Палаты представителей, написанных штатами республиканцев и демократов.)

16 мая - Рик Клей, защитник христианских идей, отправляет электронное письмо Дирборну с темой «Русская увертюра в черный ход и приглашение на обед». Клей говорит, что Россия хотела бы организовать частную встречу на съезде NRA между Трампом и Александром Торшиным, заместителем председателя Центрального банка России.( New York Times позже напишет об электронной почте Клея, которая также была включена в отчеты комитета по разведке Палаты представителей.)

17 мая - Дирборн пересылает электронное письмо Клея Кушнеру, Манафорту и его заместителю Рику Гейтсу, называя его «интересным запросом». Он говорит, что Торшин хотел бы «встретиться с высокопоставленным должностным лицом нашей кампании», чтобы обсудить «предложение [Торшин], которое, как утверждается, несет президент Путин, о встрече с DJT».

19 мая - Манафорт повышен от менеджера конвенции до председателя кампании и главного стратега.

20 мая - Трамп выступает с речью на съезде NRA в Кентукки. Торшин также посещает съезд и встречается с Дональдом Трампом-младшим (Дональд Трамп-младший сообщил комитету по разведке Палаты представителей, что он говорил с Торшиным о «вещах, связанных со стрельбой и охотой», и в отчете республиканского штаба говорится, что никаких других свидетелей, опрошенных комитет «представил противоположное воспоминание».)

21 мая - Пападопулос пишет Манафорту электронное письмо: «Россия очень хотела встретиться с господином.Трамп уже довольно давно, и они обращаются ко мне, чтобы обсудить это ». (Сообщение , в котором сообщалось об обмене электронной почтой в статье от 14 августа 2017 г., сообщало, что Манафорт переслал электронное письмо своему заместителю Рику Гейтсу с пометкой: «Нам нужен кто-то, чтобы сообщить, что DT не совершать эти поездки ».)

25 мая - Офицеры российской военной разведки успешно взломали сервер DNC и в течение недели украли тысячи электронных писем сотрудников DNC.

июнь - Агентство интернет-исследований начинает организовывать политические митинги в США (это с 16 февраля 2018 г., обвинительное заключение Агентства интернет-исследований и 13 граждан России. В обвинительном заключении приводятся примеры сторонников Трампа и / или митинги против Клинтона во время кампании, в том числе во Флориде, Пенсильвании и Нью-Йорке. На митингах «Флорида идет Трамп» в августе русские заплатили «одному американцу за то, чтобы он построил клетку на грузовике с платформой, а другому американцу - за то, чтобы он надевал костюм. изображая Клинтона в тюремной форме », - говорится в обвинительном заключении.)

3 июня - Дональд Трамп-младший, старший сын Трампа, получает электронное письмо с информацией, которая может нанести ущерб кампании Клинтона, которая якобы была «частью поддержки г-на Трампа Россией и ее правительством». В электронном письме от музыкального публициста Роба Голдстоуна говорится, что российская поп-звезда Эмин Агаларов обратился к нему от имени своего отца, Араса Агаларова, российского девелопера, связанного с Дональдом Трампом-старшим, включая его конкурс Мисс Вселенная 2013 года в Москве.«Эмин только что позвонил и попросил меня передать вам кое-что очень интересное», - написал Голдстоун. «Королевский прокурор России встретился сегодня утром со своим отцом Арасом и на их встрече предложил предоставить кампании Трампа некоторые официальные документы и информацию, которые будут инкриминировать Хиллари и ее отношения с Россией и будут очень полезны вашему отцу. Это, очевидно, очень важная и конфиденциальная информация, но она является частью поддержки Россией и ее правительством г-на Трампа, которой помогают Арас и Эмин.Голдстоун спрашивает, поговорит ли Дональд Трамп-младший с Эмином. Младший Трамп отвечает: «[Я] если это то, что вы говорите, мне это нравится, особенно позже летом».

7 июня - Голдстоун снова отправляет письмо Дональду Трампу-младшему, в котором говорится: «Эмин попросил меня назначить встречу с вами и российским государственным прокурором, который вылетает из Москвы в этот четверг».

8 июня - Офицеры российской военной разведки запускают веб-сайт dcleaks.com, который они используют для публикации украденных писем от DNC и кампании Клинтон.(Веб-сайт ложно утверждает, что он был запущен группой «американских хактивистов». Он получит более 1 миллиона просмотров страниц, прежде чем он закроется в марте 2017 года.)

Пол Манафорт, бывший руководитель кампании Трампа

9 июня - Дональд Трамп-младший, Манафорт и Джаред Кушнер, зять Дональда Трампа-старшего, встречаются с российским юристом Натальей Весельницкой в ​​Trump Tower. Газета New York Times , которая 8 июля 2017 года опубликовала историю встречи, сообщила, что Весельницкая «имеет связи с Кремлем.(См. Запись от 8 июля 2017 г., где Дональд Трамп-младший ответил на эту историю.) Голдстоун, Ринат Ахметшин, российско-американский лоббист, Ике Кавеладзе, вице-президент российской компании по недвижимости, и Анатолий На встрече также присутствует Самочорнов, переводчик и бывший подрядчик Госдепартамента. (Позже Кушнер выпустит заявление для следователей Конгресса 24 июля 2017 года о встрече, в которой говорится: «Ни одна часть встречи, на которой я присутствовал, не содержала ничего о кампании, не было никаких последующих действий по встрече, о которой я знаю, Я не помню, сколько там было людей (или их имен), и мне ничего не известно о каких-либо документах, которые предлагались или принимались.”)

14 июня - Washington Post сообщает, что хакеры получили доступ к серверам DNC. Это первое публичное раскрытие бреши в системе безопасности.

Коэн встречается с Сатером в вестибюле Башни Трампа в Нью-Йорке и говорит ему, что он не может поехать в Москву, как обсуждалось, на Петербургский международный экономический форум и встретиться с российскими официальными лицами в конце того же месяца. (Существование этой встречи было раскрыто в уголовном деле, поданном против Коэна 11 ноября.29, 2018. В информации говорилось, что Коэн и Трамп приезжали в Россию не для обсуждения московского проекта Trump Tower.)

15 июня - CrowdStrike, фирма по компьютерной безопасности, нанятая DNC для расследования взлома, заявляет, что за кибератакой стоит Россия. В сообщении в блоге на своем веб-сайте соучредитель CrowdStrike Дмитрий Альперович говорит, что компания «сразу определила двух изощренных противников в сети - COZY BEAR и FANCY BEAR». Он пишет, что «оба противника занимаются широкомасштабным политическим и экономическим шпионажем в интересах правительства Российской Федерации и, как полагают, тесно связаны с мощными и высокопрофессиональными спецслужбами правительства России.”

Guccifer 2.0 упоминает в блоге о взломе компьютеров DNC и публикует несколько документов, в том числе 200-страничный отчет Демократической партии об исследовании оппозиции о Дональде Трампе. «Основную часть бумаг, тысячи файлов и писем я передал Wikileaks. Они скоро их опубликуют », - говорится в сообщении Guccifer 2.0 в своем блоге. (Позже американская разведка определила Guccifer 2.0 как «личность», которую российская военная разведка использовала для рассылки взломанных электронных писем СМИ и WikiLeaks.Федеральные обвинители позже скажут, что Guccifer использовал ту же компьютерную инфраструктуру и финансирование, что и DCLeaks.)

Трамп выпускает заявление, в котором говорится: «Мы считаем, что« взлом »совершил DNC, чтобы отвлечься от многих проблем, с которыми сталкивается их глубоко ошибочный кандидат и провалившийся лидер партии».

20 июня - Манафорт становится менеджером кампании Трампа. Он заменяет уволенного Кори Левандовски.

Кристофер Стил, бывший офицер британской разведки, подает свою первую из 16 служебных записок о связях Трампа с Россией.Fusion GPS, исследовательская фирма, основанная бывшими репортерами Wall Street Journal Гленном Р. Симпсоном и Питером Фричем, наняла Стила в рамках исследовательского проекта оппозиции, финансируемого юридической фирмой, представляющей кампанию Клинтона и Национальный комитет Демократической партии.

7 июля - Манафорт предлагает провести «частные брифинги» российскому алюминиевому миллиардеру Олегу Дерипаске относительно президентской кампании в США 2016 года. (Газета Washington Post раскрыла предложение в сентябре.20 августа 2017 г., рассказ. В сообщении Post говорилось, что нет никаких доказательств того, что проводились какие-либо брифинги, а представитель Манафорта сказал, что его клиент предлагает «обычное» обновление статуса кампании.)

8 июля - Пейдж, советник Трампа по внешней политике, посещает Москву и выступает на церемонии открытия Российской экономической школы. Перед поездкой Пейдж проинформировал Сешнс и некоторых членов команды национальной безопасности кампании о своем визите в Москву. В своем выступлении Пейдж критикует У.Политика С. в отношении России. (The Washington Post позже сообщит 26 сентября 2016 года, что российский заместитель премьер-министра Аркадий Дворкович также выступил на выпускном. Пейдж сообщил Post , что двое мужчин только обменялись любезностями на мероприятии. New York 2 ноября 2017 года Times сообщила, что Пейдж сказал, что во время своего визита он встречался с двумя российскими правительственными чиновниками: «Я очень коротко поздоровался с несколькими людьми. Вот и все», - сказал Пейдж в интервью Times .)

15 июля - Флинн отправляет электронное письмо, в котором говорится: «На этих выборах происходит (и произойдет) ряд вещей, которые будут происходить в результате киберопераций (как хактивистов, так и национальных государств и DNC)». Имя получателя неизвестно. (Электронное письмо Флинна содержалось на странице 72 отредактированного отчета республиканцев о комитете по разведке Палаты представителей.)

20 июля - Sessions выступает с речью на мероприятии «Глобальные партнеры в дипломатии», которое проводилось во время Республиканского национального съезда в Кливленде и спонсировалось Государственным департаментом, Фондом наследия и другими организациями.После мероприятия Сешнс имел то, что он позже описал как «короткую встречу» с Кисляком, послом России в США. На мероприятии присутствовало около 50 послов, согласно Washington Post , и 100 послов, согласно данным Наследство. (Сессии признали, что когда он отказался от участия в российском расследовании в марте 2017 года, он дважды разговаривал с Кисляком, в том числе на этом мероприятии.)

22 июля - WikiLeaks выпускает около 20 000 электронных писем DNC.В конечном итоге WikiLeaks сообщает на своем веб-сайте, что выпустит более 44 000 электронных писем и 17 000 вложений.

(В обвинительном заключении в январе 2019 года Роджеру Стоуну, неофициальному советнику Трампа, офис специального советника сказал бы: «После публикации украденных электронных писем DNC Организацией 1 22 июля 2016 года высокопоставленный чиновник кампании Трампа получил указание связаться со STONE. о любых дополнительных релизах и какой другой вредной информации, которую имела Организация 1 относительно кампании Клинтона ». В обвинительном заключении WikiLeaks именовался Организацией 1.)

25 июля - ФБР подтверждает, что начало расследование взлома компьютерной сети DNC. «ФБР расследует кибер-вторжение с участием DNC и работает над определением характера и масштабов инцидента. К компромиссу такого рода мы относимся очень серьезно, и ФБР будет продолжать расследовать и привлекать к ответственности тех, кто представляет угрозу в киберпространстве », - говорится в сообщении.

(В отчете контролируемого республиканцами комитета по разведке Палаты представителей будет позже сказано, что ФБР в конце июля начало расследование попыток российского правительства вмешаться в выборы и участие в этих усилиях соратников кампании Трампа «после получения уничижительной информации о советник по внешней политике Джордж Пападопулос.”)

Президент России Владимир Путин

25 июля - В своем твите Трамп говорит: «Новая шутка в городе заключается в том, что Россия слила ужасные электронные письма DNC, которые никогда не должны были быть написаны (глупо), потому что я нравлюсь Путину».

27 июля - На пресс-конференции Трамп говорит, что «никогда не разговаривал» с Путиным, хотя в 2013 году он сказал: «У меня отношения» с Путиным. На пресс-конференции Трамп также заявил, что сомневается в том, что Россия несет ответственность за взлом компьютерной сети DNC, но предлагает России найти 30 000 личных писем, которые сотрудники бывшего госсекретаря Хиллари Клинтон удалили, когда она покинула свой пост.«Россия, если вы слушаете, я надеюсь, вы сможете найти 30 000 пропавших без вести», - говорит он. Позже Трамп говорит, что он был «саркастичен», приглашая Россию найти электронные письма.

Примерно в тот же день российские офицеры военной разведки пытаются «впервые взломать учетные записи электронной почты в домене, размещенном сторонним провайдером и используемом личным офисом Клинтона». (Согласно обвинительному заключению от 13 июля 2018 года в отношении 12 офицеров российской военной разведки.)

29 июля - Комитет кампании Демократического Конгресса объявляет, что его компьютерная сеть также была взломана. Некоторые из его кандидатов в Палату представителей стали жертвами кражи электронных писем, выпущенных Guccifer 2.0.

31 июля - ФБР инициирует контрразведывательное расследование после получения информации о том, что Пападопулос узнал, что русские получили «компромат» на Клинтона в виде «тысяч электронных писем».

The New York Times сообщает о деловых отношениях менеджера кампании Трампа Пола Манафорта с известными украинскими и российскими магнатами.”

2 августа - Манафорт и Гейтс встречаются с Константином В. Килимником в Нью-Йорке. Прокуроры полагают, что Килимник, лингвист, прошедший подготовку в российской армии, руководивший киевским офисом Davis Manafort Partners Inc., имел активные связи с российской разведкой во время кампании 2016 года. (В материалах суда прокурор Эндрю Вайсман сказал судье в 2019 году: «Эта [встреча], я думаю, очень сильно затрагивает суть того, что расследует Специальный советник». В отчете Мюллера говорится: «Килимник просил о встрече, чтобы лично доставить послание бывшего президента Украины Виктора Януковича, который тогда проживал в России.Сообщение касалось мирного плана для Украины, который, как с тех пор признал Манафорт, был «черным ходом» для России, чтобы контролировать восточную Украину ».)

Джером Корси, консервативный автор, сообщает Роджеру Стоуну, неформальному советнику и другу Трампа, что WikiLeaks планирует опубликовать «очень разрушительную» информацию о Клинтоне. «Слух в посольстве планирует еще 2 свалки. Один вскоре после того, как я вернусь. 2 октября. Удар должен был быть очень разрушительным ... Пора позволить большему количеству людей, чем [председатель кампании Клинтона] быть разоблаченными, как лежащими в постели с врагом, если они не готовы бросить HRC [Хиллари Родэм Клинтон] », - пишет Корси.«Похоже, это то, чем сейчас занимаются хакеры». (Содержание электронного письма Корси содержится в заявлении о правонарушении, составленном офисом специального советника и опубликованном Corsi 27 ноября 2018 г.)

3 августа - Дональд Трамп-младший встречается в Башне Трампа с эмиссаром двух богатых арабских принцев и израильским экспертом по социальным сетям, чтобы обсудить стратегию кампании в социальных сетях. (О существовании встречи было сообщено 19 мая 2018 года в статье New York Times .«Он не был заинтересован, и на этом все закончилось», - сказал Алан Футерфас, адвокат Дональда Трампа-младшего. «Эмиссар Джордж Надер сказал Дональду Трампу-младшему, что принцы, возглавлявшие Саудовскую Аравию и Объединенные Арабские Эмираты, стремились помочь его отцу победить на выборах президента», - сообщает Times . Встреча была организована Эриком Принсом, частным охранным подрядчиком, имеющим деловые интересы на Ближнем Востоке, и на ней присутствовал Джоэл Замель, израильский эксперт по социальным сетям, сообщает Times .В заявлении для Times Футерфас подтвердил, что такая встреча имела место. «Они предложили г-ну Трампу-младшему использовать платформу в социальных сетях или маркетинговую стратегию.)

8 августа - Стоун, неофициальный советник Трампа, говорит во время выступления перед республиканской организацией Southwest Broward, что он «общался с Ассанжем», имея в виду основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа. Стоун говорит республиканской группе: «Я считаю, что следующий транш его документов принадлежит Фонду Клинтона, но неизвестно, чем может быть октябрьский сюрприз.”

14 августа - New York Times сообщает, что имя Манафорта всплыло в секретной книге, в которой были зарегистрированы платежи на миллионы долларов от пророссийской партии в Украине. Адвокат Манафорта Ричард А. Хиби сообщил Times , что его клиент не получал «никаких подобных денежных выплат».

15 августа - После нескольких недель обсуждений возможной встречи с российскими официальными лицами Сэм Кловис, сопредседатель национальной кампании Трампа, призывает Пападопулоса, советника Трампа по внешней политике, совершить поездку в Россию.(Этот обмен между Хлодвигом и Пападопулосом был раскрыт в судебном документе как часть соглашения о признании вины, объявленного Министерством юстиции 30 октября 2017 года. Хлодвиг, который был описан в судебном документе как «руководитель кампании», говорит Пападопулос, « что «я бы посоветовал вам» и еще одному внешнеполитическому советнику Кампании «совершить поездку, если это возможно» ». Но поездка, предложенная Пападопулосом, не состоялась, сообщает Министерство юстиции.)

14-17 августа - Стоун обменивается сообщениями в Twitter с Guccifer 2.0, которую разведывательное сообщество США позже публично идентифицировало как «личность», используемую российской военной разведкой для рассылки взломанных электронных писем в средства массовой информации и WikiLeaks. Обмен сообщениями в Twitter был инициирован Стоуном после того, как аккаунт Guccifer 2.0 в Twitter был восстановлен после приостановки. В одном сообщении Гуччифер говорит Стоуну: «Пожалуйста, скажите мне, могу ли я чем-нибудь помочь».

19 августа - Трамп снимает Манафорта с поста руководителя своей кампании.

21 августа - Стоун пишет в Твиттере: «Поверьте мне, скоро время Подесты в бочке», имея в виду председателя избирательной кампании Клинтона.(Представитель Адам Шифф позже утверждал, что в твите Стоуна «предсказывалось, что Джон Подеста станет жертвой русского взлома и его личные электронные письма будут опубликованы». Стоун сказал, что твит был о деловых связях Подесты с Россией. Он сказал, что его «друг и коллега Пол Манафорт подвергся нападкам за его совершенно легальную работу в Украине в демократической политической партии. Я предсказывал, что деловые отношения Подесты будут разоблачены »)

Сергей Кисляк, посол России в США.S.

8 сентября - Сенатор Джефф Сешнс конфиденциально встречается с Кисляком, послом России в США, в офисе сенатора.

В интервью, которое транслируется на RT, ранее известном как Russia Today, Трамп говорит, что «весьма маловероятно», что российское правительство стояло за взломами, направленными на Демократическую партию. «Я думаю, что, может быть, это делают демократы. Кто знает? Но я думаю, что это маловероятно », - сказал Трамп. «Я надеюсь, что если они что-то делают, я надеюсь, что кто-то сможет выяснить это и положить конец этому, потому что это было бы неуместно.”

20 сентября - Официальный аккаунт WikiLeaks в Twitter отправляет Дональду Трампу-младшему личное личное сообщение. «Сайт анти-Трампа putintrump.org, управляемый PAC, вот-вот запустится. PAC - это переработанный проиракский военный PAC. Мы угадали пароль. Это «putintrump». Смотрите «About», чтобы узнать, кто за этим стоит. Любые комментарии?" Через день Трамп-младший отвечает: «Не для протокола, я не знаю, кто это, но я спрошу у всех». (Трамп-младший позже опубликует это и другие личные сообщения, которыми он обменивался с WikiLeaks в Твиттере от сентября.Это сообщение является первым известным контактом между кампанией Трампа и WikiLeaks, который, по словам разведывательного сообщества США, использовался Россией в рамках своей кампании влияния, чтобы помочь избрать Трампа.)

26 сентября - На первых президентских дебатах Трамп со скидкой сообщает, что за компьютерными взломами, нацеленными на демократов, стоит Россия. «Я не думаю, что кто-то знает, что это Россия ворвалась в DNC», - говорит Трамп. «Она говорит Россия, Россия, Россия, но я не говорю - может, так оно и было.Я имею в виду, что это может быть Россия, но также может быть Китай. Также может быть много других людей. Это также может быть кто-то, сидящий на их кровати и весящий 400 фунтов, хорошо? "

сентябрь и октябрь - Гейтс, бывший заместитель председателя избирательной кампании Трампа и бывший деловой партнер Манафорта, находится в прямом контакте с «бывшим офицером российской разведки», который связан с ГРУ, российской военной разведкой. (Эта информация содержалась в судебном документе от 27 марта 2018 г.В судебных документах российский контакт был указан только как «Лицо А», но в New York Times сообщалось, что он является «Константином В. Килимником, который в течение многих лет был правой рукой г-на Манафорта в Украине».)

1 октября - Радиоведущий Рэнди Кредико, которого Стоун позже назовет своим посредником в WikiLeaks, отправляет Стоуну текстовые сообщения, в которых говорится: «Важные новости в среду. . . А теперь притворись, что ты меня не знаешь. . . Кампания Хиллари закончится на этой неделе ". (Это электронное письмо было указано в обвинительном заключении Стоуна.В обвинительном заключении Credico именуется «Лицо 2»)

Стоун пишет в Твиттере: «Среда @HillaryClinton закончила. #Wikileaks ».

3 октября - WikiLeaks отправляет прямое сообщение в Twitter Дональду Трампу-младшему «Привет, было бы здорово, если бы вы, ребята, могли прокомментировать / опубликовать эту историю», - говорит WikiLeaks Трампу-младшему, ссылаясь на комментарий что Хиллари Клинтон якобы написала о Джулиане Ассанже, основателе WikiLeaks. Через полтора часа Трамп-младший отвечает: «Уже сделал это сегодня.Удивительно, что ей сходит с рук ». (Днем ранее консервативный веб-сайт True Pundit написал, что Клинтон в 2010 году спросил, могут ли США «просто дронировать» Ассанжа, со ссылкой на анонимные источники в Госдепартаменте. Клинтон сказала, что не могла припомнить, чтобы делала такой комментарий.)

После обмена сообщениями о предполагаемых комментариях Клинтона об Ассанже, Трамп-младший спрашивает WikiLeaks: «Что стоит за этой утечкой в ​​среду, о которой я продолжаю читать?» WikiLeaks не отвечает, по крайней мере, в Twitter.

Stone пишет: «Я полностью уверен, что @wikileaks и мой герой Джулиан Ассанж скоро обучат американский народ #LockHerUp»

Мэтью Бойл, политический редактор Breitbart, отправляет Стоуну текстовое сообщение, в котором говорится: «Ассанж, что у него есть? Надеюсь, это хорошо.Стоун отвечает: «Это так. Я бы сказал Бэннону, но он мне не перезвонил.

Бойл пересылает письмо Стоуна Бэннону и говорит: «Тебе следует позвонить Роджеру. Увидеть ниже. Вы не получили это от меня ". Бэннон отвечает Бойлу: «У меня есть важные дела, о которых нужно беспокоиться».

4 октября - Бойл отвечает на электронное письмо Бэннона: «Очевидно, он знает, что есть у Ассанжа. Я бы назвал это важным.

В Берлине Ассанж рассказывает репортерам о своем плане в ближайшем будущем выпустить «важные материалы», касающиеся, среди прочего, U.С. Президентские выборы. Основатель WikiLeaks говорит: «Мы надеемся публиковаться каждую неделю в течение следующих 10 недель».

После пресс-конференции Ассанжа Бэннон и Стоун обмениваются электронными письмами о планах WikiLeaks по выпуску взломанных материалов. «Каждую неделю впереди груз, - пишет Стоун Бэннону.

(Электронные письма, которыми обменивались Бойл, Стоун и Бэннон за несколько дней до публикации WikiLeaks электронных писем Подесты, были раскрыты в обвинительном заключении Стоуна. Бойл описан в обвинительном заключении как «репортер, который имел связи с высокопоставленным чиновником кампании Трампа. , »Со ссылкой на Бэннона.)

7 октября - WikiLeaks начинает публиковать электронные письма председателя кампании Клинтона Джона Подесты.

После того, как WikiLeaks опубликовал электронные письма Подесты, Стоун получает текстовое сообщение от «коллеги» Бэннона, в котором говорится: «Молодец». (Текстовое сообщение было включено в обвинительный акт Стоуна.)

Министерство внутренней безопасности и Управление национальной разведки выступили с совместным заявлением, в котором говорится, что разведывательное сообщество США «уверено» в том, что взлом системы электронной почты Демократической партии и ее должностных лиц был направлен правительством России.

9 октября - Во время вторых президентских дебатов Клинтон отмечает, что «наше разведывательное сообщество только что выступило и заявило в последние несколько дней, что Кремль, то есть Путин и российское правительство, направляют атаки ... чтобы повлиять на наши выборы. . » Трамп отвечает: «Я замечаю, что всякий раз, когда происходит что-то не так, они любят говорить: русские, русские - она ​​не знает, что это русские взламывают, может, хакерства нет. Но они всегда винят Россию ».

окт.11 - Трамп пишет в Твиттере: «Я надеюсь, что люди видят позорное поведение Хиллари Клинтон, разоблаченное WikiLeaks. Она не может бежать ».

12 октября - В прямом сообщении в Twitter WikiLeaks просит Дональда Трампа-младшего, чтобы его отец написал в Твиттере ссылку на взломанные электронные письма демократов, которые можно найти на WikiLeaks: «Привет, Дональд, приятно видеть тебя и твоего отца. говорю о наших публикациях. Настоятельно рекомендуем вашему папе написать эту ссылку в Твиттере, если он упомянет нас wlsearch.tk. То есть вы, ребята, можете заставить всех своих подписчиков копаться в контенте.Прессе не хватает многих замечательных историй, и мы уверены, что некоторые из ваших подписчиков их найдут ».

Дональд Трамп-старший пишет в Твиттере: «Очень мало нечестных СМИ невероятной информации, предоставленной WikiLeaks. Так нечестно! Сложная система! » В твите нет ссылки на WikiLeaks, и неясно, является ли твит ответом на запрос WikiLeaks.

14 октября - Трамп-младший публично пишет в Твиттере ссылку wlsearch.tk, как указано в отчете Мюллера, опубликованном 18 апреля 2019 года.

, 19 октября - На третьем и последнем обсуждении Трамп снова отказывается принять оценку разведывательного сообщества США о том, что Россия несет ответственность за кражу электронных писем комитетов Демократической партии и официальных лиц. «Она понятия не имеет, Россия это, Китай или кто-то еще, - говорит Трамп. Когда Клинтон прервала его, сказав, что за взломом стоит Россия, по мнению 17 спецслужб США, Трамп ответил: «А наша страна не имеет ни малейшего представления».

окт.21, - ФБР получает одобрение Суда по надзору за внешней разведкой, известного как суд FISA, на отслеживание сообщений Картера Пейджа, члена внешнеполитической команды Трампа.

30 октября - В письме к директору ФБР Джеймсу Коми лидер демократов в Сенате Гарри Рид критикует Коми за то, что он не раскрыл, что его офис обладает «взрывоопасной информацией о тесных связях и координации между Дональдом Трампом, его советниками и правительством России. .”

3 ноября - Аккаунт в Instagram «Blacktivist», контролируемый Агентством интернет-исследований, публикует сообщение, которое является частью более широкой кампании России по подавлению голосования меньшинства на президентских выборах в США в 2016 году. «Выберите мир и проголосуйте за Джилл Стейн. Поверьте, это не напрасное голосование ". (Это из обвинительного заключения Агентства интернет-исследований и 13 граждан России от 16 февраля 2018 г.)

8 ноября - Дональд Трамп избран 45-м президентом США.

10 ноября - Трамп встречается с президентом Бараком Обамой в Белом доме. Сообщается, что Обама предостерегает Трампа от найма Флинна.

18 ноября - Избранный президент выбирает Флинна своим советником по национальной безопасности.

28 ноября - Трамп вновь заявляет о своем недоверии к оценке разведывательного сообщества США о том, что Россия несет ответственность за компьютерные взломы. Трамп заявил журналу Time : «Это может быть Россия. И это мог быть Китай.И это может быть какой-нибудь парень из его дома в Нью-Джерси ».

30 ноября - Кушнер, зять и советник Трампа, и Флинн встречаются с Кисляком, российским послом, в Trump Tower. (Белый дом Трампа не признавал, что встреча произошла до тех пор, пока она не была раскрыта в марте 2017 года. В то время содержание разговора не разглашалось, но в мае 2017 года газета «Вашингтон пост» сообщила, что Кушнер и Кисляк «обсуждали возможность создание секретного и безопасного канала связи между переходной командой Трампа и Кремлем.В заявлении для следователей Конгресса от 24 июля 2017 года Кушнер говорит, что Кисляк «хотел передать информацию от тех, кого он называл своими« генералами »» о «США». политика в Сирии ». Кушнер сказал, что обмен информацией не происходил во время переходного периода, потому что ни одна из сторон не могла организовать безопасную линию связи. «Я спросил, есть ли у них существующий канал связи в его посольстве, который мы могли бы использовать там, где им было бы удобно передавать информацию, которую они хотели передать генералу Флинну.Посол сказал, что это невозможно, и поэтому мы все согласились, что получим эту информацию после инаугурации. Больше ничего не произошло », - говорится в заявлении Кушнера. В отчете Мюллера, опубликованном 18 апреля 2019 года, говорится, что встречи ничего не вышло. «Кисляк высказал идею о том, чтобы российские генералы проинформировали переходную группу по этой теме, используя безопасную линию связи», - говорится в отчете. «После того, как Флинн объяснил, что в офисах переходной группы нет защищенной линии, Кушнер спросил Кисляка, могут ли они общаться, используя защищенные средства в российском посольстве.Кисляк быстро отверг эту идею ».)

9 декабря - Washington Post сообщает, что ЦРУ считает, что русские пытались помочь Трампу победить на выборах. В ответ Трамп делает заявление, в котором критикует разведывательное сообщество США. «Это те же люди, которые сказали, что у Саддама Хусейна было оружие массового поражения. Выборы давно закончились одной из крупнейших в истории побед Коллегии выборщиков. Пришло время двигаться дальше и «Сделаем Америку снова великой».’”

Президент Обама объявляет, что заказал подробный анализ российских хакерских атак во время кампании 2016 года.

Джаред Кушнер

13 декабря - Кушнер встречается с Сергеем Горьковым, главой Внешэкономбанка - российского государственного банка, на который администрация Обамы наложила санкции в 2014 году после аннексии Крыма Россией. В рамках санкций американским компаниям запрещается совершать какие-либо финансовые сделки с Внешэкономбанком. Горьков был назначен главой банка Путиным.(Встреча не разглашалась до марта 2017 года. В то время пресс-секретарь Белого дома Шон Спайсер объяснил, что «на протяжении всей кампании и переходного периода Джаред служил официальным основным контактным лицом с иностранными правительствами и официальными лицами до тех пор, пока у нас не появились чиновники Госдепартамента. Но в заявлении банка говорится, что Горьков встречался с Кушнером в качестве тогдашнего генерального директора Kushner Companies, конгломерата его семьи по недвижимости.)

В своем заявлении для следователей Конгресса от 24 июля 2017 года Кушнер говорит, что говорил с Горьковым от 20 до 25 минут, и «он рассказал мне немного о своем банке и сделал несколько заявлений о российской экономике.Кушнер говорит: «Ни разу не было никаких обсуждений о моих компаниях, деловых операциях, проектах в сфере недвижимости, займах, банковских соглашениях или любом частном бизнесе любого рода».)

22 декабря - Флинн спрашивает Кисляка, посла России в США, не задержит ли Россия или не победит предстоящее голосование Совета Безопасности ООН по резолюции, направленной на осуждение строительства Израилем поселений на Западном берегу и в Восточном Иерусалиме. Администрация Обамы согласилась вынести резолюцию на голосование, что вызвало гнев премьер-министра Израиля Биньямина Нетаньяху.(Через день резолюция ООН будет принята, и Россия проголосует за, а США воздержатся от голосования.)

29 декабря - До того, как у власти осталось меньше месяца, Обама объявляет «о ряде действий в ответ на агрессивные преследования со стороны российского правительства в отношении официальных лиц США и кибероперации, направленные на выборы в США в 2016 году».

В телефонном разговоре с Кисляком Флинн просит Россию воздержаться от ответных мер на санкции США. Кисляк соглашается с тем, что Россия будет «смягчать свою реакцию на эти санкции» в результате его запроса, согласно обвинениям, впоследствии выдвинутым против Флинна США.Офис специального советника S. (Разговор Флинна с российским послом станет достоянием общественности только в следующем году.)

30 декабря - Путин делает заявление, в котором говорится, что Россия не будет принимать ответные меры против США за введение санкций, ссылаясь на новую администрацию Трампа. «Хотя мы оставляем за собой право принимать ответные меры, мы не собираемся опускаться до уровня безответственной« кухонной »дипломатии», - сказал Путин. «В наших дальнейших шагах на пути к восстановлению российско-американских отношений мы будем исходить из политики, проводимой администрацией Д.Трамп ».

В своем твите Трамп хвалит решение Путина, называя президента России «очень умным!»

2017

Начало января - Суд FISA соглашается расширить слежку ФБР за Картером Пейджем, который был советником по внешней политике в кампании Трампа.

3 января - Перед встречей с представителями разведки США по поводу вмешательства России в выборы в США Трамп пишет в Твиттере: «Брифинг« Разведка »по так называемому« русскому хакерству »был отложен до пятницы, возможно, потребуется больше времени. построить корпус.Очень странно!"

6 января - Управление директора национальной разведки публикует рассекреченный отчет разведки, в котором говорится: «Президент России Владимир Путин приказал провести в 2016 году кампанию влияния, направленную на президентские выборы в США». В отчете говорится, что российские спецслужбы получили доступ к компьютерной сети Национального комитета Демократической партии почти на год, с июля 2015 года по июнь 2016 года, и опубликовали взломанные материалы на WikiLeaks и других источниках, «чтобы повысить шансы избранного президента Трампа на выборы.”

Отчет DNI не содержит доказательств сговора между Россией и кампанией Трампа.

Представители разведки информируют Трампа о своих выводах. После брифинга Коми остается один в комнате с избранным президентом, чтобы проинформировать Трампа о том, что Коми позже назовет «некоторыми личными аспектами информации, собранной во время оценки», которые были «непристойными и непроверенными».

Коми также заверяет избранного президента на встрече, что в отношении него лично не ведется расследование.(«Это было правдой; у нас не было открытого дела контрразведки в отношении него», - позже Коми сообщал комитету по разведке Сената письменные показания перед слушанием дела 8 июня.) Сразу после ухода со встречи Коми печатает несколько заметок. в его машине - одна из семи записок, которые он написал о встречах с Трампом.

Трамп публикует заявление по поводу брифинга, в котором, в частности, говорится: «В то время как Россия, Китай, другие страны, внешние группы и люди постоянно пытаются прорваться через кибер-инфраструктуру наших государственных учреждений, предприятий и организаций, включая Национальный комитет демократов, не было абсолютно никакого влияния на исход выборов, включая тот факт, что не было никакого вмешательства в машины для голосования.”

10 января - На слушаниях по утверждению Сенатом назначенного генерального прокурора США Джеффа Сешнса сенатор Аль Франкен спрашивает Сешнс: «[I] если есть какие-либо доказательства того, что кто-либо, связанный с кампанией Трампа, общался с российским правительством в в ходе этой кампании, что вы будете делать? » Сешнс ответил: «Меня несколько раз называли суррогатом в той кампании, и у меня не было - не было связи с русскими». (Позже Сешнс признает, что у него было две встречи с Кисляком, послом России в США.С., во время кампании, хотя он бы сказал, что ни то, ни другое не имело отношения к кампании.)

Sessions также говорит: «Я действительно считаю, что если генерального прокурора просят сделать что-то явно незаконное, он не может участвовать в этом - он или она - и этот человек должен был бы в конечном итоге уйти в отставку, прежде чем согласиться выполнять политику, которую поверенный общее мнение было бы незаконным или неконституционным ».

CNN сообщает, что Трамп получил двухстраничный синопсис необоснованной компрометирующей информации, которую якобы собрали российские оперативники о Трампе.ФБР представило Трампу двухстраничный синопсис на брифинге разведки по России 6 января. BuzzFeed публикует полный 35-страничный необоснованный отчет о Трампе, хотя новостное агентство признает, что «утверждения не подтверждены, а отчет содержит ошибки».

11 января - Трамп пишет в Твиттере в ответ на сообщения CNN и BuzzFeed: «Спецслужбы ни в коем случае не должны были допускать, чтобы эти фальшивые новости« просочились »в общественность. Последний выстрел в меня. Мы живем в нацистской Германии? »

янв.12 - Washington Post сообщает, что Флинн и Кисляк выступили 29 декабря, в день, когда США объявили о новых санкциях в отношении России в ответ на кибератаки во время президентских выборов 2016 года. Спайсер отрицает, что звонок касался санкций США. «В центре внимания звонка - организация разговора с президентом России и избранным президентом после его приведения к присяге», - сказал Спайсер. «И они обменялись логистической информацией о том, как инициировать и запланировать этот звонок.Вот и все, просто и понятно ».

13 января - Специальный комитет Сената по разведке объявляет, что он будет расследовать «деятельность российской разведки» во время выборов в США в 2016 году, «включая любую разведывательную информацию о связях между Россией и лицами, связанными с политическими кампаниями».

15 января - Избранный вице-президент Майк Пенс говорит, что Флинн и Кисляк не обсуждали санкции США в отношении России. «Они не обсуждали ничего, имеющего отношение к решению Соединенных Штатов выслать дипломатов или наложить осуждение в отношении России», - сказал Пенс.

Президент Дональд Трамп

20 января - Трамп вступает в должность 45-го президента США.

, 22 января - В тот же день, когда Флинн был приведен к присяге в качестве советника по национальной безопасности, Wall Street Journal сообщает, что агенты контрразведки США расследовали связи Флинна с российскими официальными лицами.

24 января - Через два дня после вступления в должность советника президента Трампа по национальной безопасности Флинн дает интервью агентам ФБР.Его спрашивают о двух разговорах, которые он имел с Кисляком, послом России в США, в декабре 2016 года, когда Флинн еще был частным лицом, и до того, как Трамп вступил в должность.

Флинн сообщает агентам ФБР, что он не просил Кисляка в разговоре 29 декабря 2016 года, чтобы Россия воздержалась от ответных мер после того, как в тот день администрация Обамы объявила о санкциях против России за вмешательство в выборы 2016 года. Он также говорит, что не спрашивал Кисляка в декабре.22 декабря 2016 г. - разговор о том, чтобы Россия отложила или отклонила резолюцию Совета Безопасности ООН, одобренную 23 декабря 2016 г., которая осуждала строительство Израилем поселений на Западном берегу и в Восточном Иерусалиме. Позже Флинн признал себя виновным во лжи ФБР по поводу обоих разговоров с Кисляком.

25 января - Постоянный специальный комитет по разведке Палаты представителей объявляет, что он расследует попытки России повлиять на президентские выборы 2016 года и «любую разведывательную информацию о связях между Россией и лицами, связанными с политическими кампаниями.”

26 января - Исполняющая обязанности генерального прокурора Салли Йейтс встречается с адвокатом Белого дома Дональдом МакГаном в его офисе. Она сообщает МакГану, что высокопоставленные должностные лица администрации, включая вице-президента Пенса, сделали заявления «о поведении генерала Флинна, которые, как мы знали, не соответствовали действительности». Она имела в виду заявления администрации о том, что Флинн не обсуждал с российским послом санкции США против России. (Это не будет раскрыто до тех пор, пока Йейтс не даст показания перед Конгрессом 8 мая.)

27 января - Трамп и Коми обедают в частном порядке в Белом доме. Коми говорит: «Президент сказал:« Мне нужна преданность, я ожидаю преданности ». Во время последовавшего затем неловкого молчания я не двигался, не говорил и никоим образом не менял выражение лица. Мы просто молча смотрели друг на друга. Затем разговор продолжился, но он вернулся к этой теме ближе к концу нашего обеда ». В этот момент Коми вспоминает, как президент снова сказал: «Мне нужна преданность». Я ответил: «Вы всегда получите от меня честность.Он сделал паузу, а затем сказал: «Это то, что я хочу, честная преданность». Я сделал паузу, а затем сказал: «Вы получите это от меня». Коми также говорит Трампу, что он лично не находится под следствием. (Коми представил этот отчет о встрече в письменных показаниях на слушании в сенатском комитете по разведке 8 июня, а в одной из семи служебных записок он написал о своих встречах с Трампом. Впервые о встрече за ужином сообщила газета New York Times 11 мая. .)

В тот же день, что и ужин Коми с Трампом, ФБР берет интервью у Пападопулоса, который был советником по внешней политике в кампании Трампа.Его спрашивают о контактах, которые он мог иметь с русскими во время кампании. (На этой встрече Пападопулос делает ложные заявления, которые приведут к признанию себя виновным во лжи следователям ФБР.)

28 января - Трамп получает поздравительный телефонный звонок от Путина.

9 февраля - The Washington Post сообщает, что Флинн «в частном порядке обсуждал санкции США против России с послом этой страны в Соединенных Штатах в течение месяца до вступления в должность президента Трампа, вопреки публичным заявлениям официальных лиц Трампа», со ссылкой на неназванное имя. нынешние и бывшие чиновники.

13 февраля - Флинн уходит в отставку. Он признает, что ввел Пенса и других в администрации в заблуждение относительно своих разговоров с Кисляком, российским послом. «Я непреднамеренно проинформировал избранного вице-президента и других лиц с неполной информацией о моих телефонных разговорах с послом России», - говорит Флинн.

14 февраля - Трамп конфиденциально встречается с Коми в Овальном кабинете. Коми говорит, что президент поднял вопрос о расследовании ФБР Флинна.«Затем он сказал:« Я надеюсь, ты ясно видишь свой путь, чтобы отпустить это, отпустить Флинна ». Он хороший парень. Надеюсь, ты сможешь отпустить это ». Я ответил только, что« он хороший парень ». Я не сказал, что« отпущу это », - вспоминал Коми. (Коми представил этот отчет о своей встрече с Трампом в письменных показаниях на слушании в сенатском комитете по разведке 8 июня. Директор ФБР также рассказал о встрече в одной из семи записок, которые он написал о своих встречах с Трампом. 16 мая в газете New York Times .В то время Белый дом выступил с заявлением, в котором говорилось, что история Times «не является правдивым или точным изображением разговора между президентом и г-ном Коми».)

15 февраля - На следующий день после того, как Трамп якобы попросил Коми прекратить расследование Флинна, директор ФБР сообщает генеральному прокурору США Джеффу Сешнсу, что «он не хотел снова оставаться наедине с президентом», согласно Статья New York Times опубликована 6 июня (Коми также подтверждает счет Times в своих показаниях в Сенате 8 июня.)

Глава администрации Белого дома Райнс Прибус спрашивает заместителя директора ФБР Эндрю МакКейба, поможет ли агентство Белому дому опровергнуть сообщения о контактах между помощниками Трампа и россиянами во время президентской кампании 2016 года.

16 февраля - На пресс-конференции Трампа спрашивают: «Вы поручили Майку Флинну обсудить санкции с российским послом?» Он отвечает: «Нет, не знал. Нет, не знал ".

ФБР во второй раз берет интервью у Пападопулоса, советника Трампа по внешней политике.

1 марта - The Washington Post сообщает, что тогда - Sen. Сессии «дважды в прошлом году разговаривали с послом России в США», включая частную встречу в офисе сенатора 8 сентября 2016 года. Отчет противоречит тому, что Сешнс сказал Комитету Сената по судебной власти во время слушания по утверждению его кандидатуры.

Генеральный прокурор США Джефф Сешнс

2 марта - Сешнс, ныне генеральный прокурор США, признает на пресс-конференции, что он встречался с послом России и не сообщил об этих встречах Сенату.«Оглядываясь назад, я должен был сбавить обороты и сказать:« Но я действительно пару раз встречался с одним российским чиновником. Это будет посол », - говорит Сешнс. Он также объявляет, что откажется от «любых текущих или будущих расследований любых вопросов, так или иначе связанных с кампаниями в президенты США».

4 марта - В шквале твитов Трамп обвиняет Обаму в незаконном «прослушивании моих телефонов в октябре» во время «очень священного избирательного процесса». Он сравнивает действия Обамы с Уотергейтом и называет бывшего президента «плохим (или больным) парнем!» Трамп не представляет никаких доказательств того, что Обама прослушивал его телефоны.

20 марта - Директор ФБР Коми подтверждает факт расследования ФБР на слушаниях в комитете по разведке Палаты представителей. Коми сообщает комитету, что агентство расследует «попытки российского правительства вмешаться в президентские выборы 2016 года, включая расследование характера любых связей между лицами, связанными с кампанией Трампа, и российским правительством, а также наличие какой-либо координации между кампанией. и усилия России.”

22 марта - Член палаты представителей Девин Нуньес, председатель комитета по разведке Палаты представителей, проводит пресс-конференцию, чтобы объявить, что он изучил отчеты разведки, которые показывают, что «случайный сбор» с некоторых неназванных членов переходной команды Трампа произошел после выборов. Нуньес, бывший член переходной команды Трампа, говорит, что, по его мнению, информация была получена законным путем и не имела отношения к России, но он говорит, что это вызывает вопросы о том, разоблачали ли разведывательные службы ненадлежащим образом У.S. граждане, личность которых должна быть защищена.
Трамп сообщает журналу Time , что «новая информация» от Нуньеса доказала, что он был «прав», когда написал в Твиттере, что Обама прослушивает его телефоны. Но, как мы сообщали, этого не происходит. Сам Нуньес сказал, что информация, которую он просмотрел, «не означает, что Обама прослушивал телефонную трубку Башни Трампа».

27 марта - The New York Times сообщает, что комитет Сената по разведке сообщил Белому дому, что хочет допросить Джареда Кушнера, зятя и старшего советника Трампа, о его встречах в декабре с Кисляком, россиянином. посла и Горькова, главы российского госбанка.

Нуньес признает, что он отправился в Белый дом, чтобы ознакомиться с отчетами разведки о «случайном сборе» информации о членах переходной команды Трампа.

30 марта - Трамп звонит Коми и спрашивает, что можно сделать, чтобы «снять тучу» российского расследования с его администрации. Коми сказал Трампу, что в отношении него лично не ведется расследование. «Он закончил, подчеркнув« облако », которое мешало его способности заключать сделки для страны, и сказал, что надеется, что я найду способ избежать расследования, - сказал Коми.«Я сказал ему, что посмотрю, что мы можем сделать, и что мы проведем расследование как можно быстрее». (Коми представил этот отчет о встрече в письменных показаниях на слушании в сенатском комитете по разведке 8 июня. Он также увековечил память встречи в одном из семи меморандумов, которые он написал о своих встречах с Трампом.)

Адвокат

Флинна, Роберт Кельнер, говорит в заявлении, что его клиент готов дать показания перед Конгрессом, если Флинн получит неприкосновенность. «Генералу Флинну, безусловно, есть что рассказать, и он очень хочет рассказать ее, если позволят обстоятельства», - говорится в заявлении Келнера.

31 марта - Твиттер Трампа: «Майк Флинн должен попросить неприкосновенности, поскольку это охота на ведьм (извинение за большой проигрыш на выборах), проводимая СМИ и Демсом, исторического масштаба!»

Белый дом публикует пересмотренную форму раскрытия финансовой информации для Флинна, из которой видно, что он получал гонорары за выступления от RT TV, российской телекомпании и двух других российских компаний. Флинн не сообщил об этом доходе, когда он впервые заполнил форму раскрытия информации в феврале.

Начало апреля - Суд FISA соглашается расширить слежку ФБР за Картером Пейджем, который был советником по внешней политике в кампании Трампа.

6 апреля - Нунес объявляет, что больше не будет наблюдать за расследованием России, проводимым комитетом Палаты представителей по разведке.

11 апреля - Коми отвечает на звонок Трампа, и двое мужчин говорят около четырех минут. Бывший директор ФБР вспоминает, что президент «спросил, что я сделал в связи с его просьбой, чтобы я« убрался », что он лично не расследуется». Коми предлагает Трампу обратиться к исполняющему обязанности заместителя генерального прокурора, чтобы сделать этот запрос. «Он сказал, что сделает это, и добавил:« Потому что я был очень предан вам, очень предан; у нас было то, что вы знаете.Повесив трубку, Коми сделал заметки о звонке - одну из семи записок, которые он написал самому себе о своих встречах с Трампом. (Это будет последний раз, когда эти двое разговаривали. Коми представил этот отчет о телефонном звонке в письменных показаниях на слушании в сенатском комитете по разведке 8 июня.)

The Washington Post сообщает, что прошлым летом ФБР получило секретный судебный приказ в соответствии с Законом о слежке за внешней разведкой, чтобы контролировать сообщения Картера Пейджа, члена внешнеполитической команды Трампа.Министерство юстиции убедило судью FISA в том, что Пейдж, работавший в России, «действовал как агент иностранной державы, в данном случае России», пишет Post .

28 апреля - Комитет Сената по разведке просит Флинна передать все документы, относящиеся к его расследованию вмешательства России в выборы. (Флинн отказался, и комитет позже вызовет в суд документы, которые Флинн передал 6 июня.)

Бывший директор ФБР Джеймс Коми

3 мая - Коми раскрывает на слушаниях в судебном комитете Сената, что ФБР «начало расследование» более чем одного «У.S.persons »в связи с расследованием ФБР о сотрудничестве кампании Трампа с усилиями России по оказанию влияния на кампанию 2016 года. Коми отказывается отвечать, если Трамп находится под следствием. Он говорит, что следователи ФБР «всегда непредубеждены» и «будут следить за доказательствами, куда бы они нас ни привели». Он говорит: «Я не собираюсь комментировать кого-то в частности, потому что это ставит меня под откос - потому что, если я скажу« нет », то мне придется отвечать на следующие вопросы. Итак, что мы сделали, это проинформировали председателя и заняли в рейтинге, кто является U.Мы начали расследование по S. человек. И это ... это все, что мы собираемся сделать на данный момент ".

5 мая - Агентство национальной безопасности сообщает в подробном секретном отчете, что в 2016 году российская военная разведка провела кибератаки на компанию, поставляющую программное обеспечение для машин для голосования в восьми штатах США. Отчет не содержит доказательств того, что какие-либо голоса были изменены в результате взлома. (Отчет АНБ был получен Интернет-сайтом The Intercept, который начинался как платформа для разоблачителя АНБ Эдварда Сноудена.Отчет опубликован 5 июня.)

8 мая - Йейтс свидетельствует на слушаниях в Сенате, что у нее было две личные встречи и один телефонный звонок с МакГаном, советником Белого дома, чтобы обсудить встречи Флинна с Кисляком, российским послом. Как упоминалось выше, ее первая встреча с МакГаном состоялась 26 января.

Заместитель генерального прокурора Род Розенштейн узнает, что Трамп намерен уволить Коми. Позже Розенштейн скажет Конгрессу: «8 мая я узнал, что президент Трамп намеревался сместить директора Коми, и попросил моего совета и предложения.Несмотря на мою личную привязанность к директору Коми, я подумал, что было бы уместно искать нового лидера ». Затем Розенштейн решил написать записку, в которой изложил свои опасения по поводу лидерства Коми.

9 мая - Трамп увольняет Коми. В заявлении Белого дома говорится, что Трамп действовал «на основе четких рекомендаций» генерального прокурора Джеффа Сешнса и заместителя генерального прокурора Рода Розенштейна. В записке на две с половиной страницы Розенштейн процитировал то, как Коми проводила расследование ФБР по поводу использования Хиллари Клинтон частного почтового сервера для официальных государственных дел, когда она была госсекретарем при Обаме.Розенштейн раскритиковал Коми за то, что он провел пресс-конференцию 5 июля 2016 года, чтобы публично объявить о своей рекомендации не предъявлять обвинения Клинтону, а также за раскрытие 28 октября 2016 года информации о том, что ФБР возобновило расследование в отношении Клинтона.

10 мая - Трамп встречается в Овальном кабинете с министром иностранных дел России Сергеем Лавровым и послом в США Сергеем Кисляком. В официальном отчете Белого дома о встрече не упоминается, что на встрече присутствовал Кисляк. (Позже сообщалось, что Трамп пренебрежительно отзывался о Коми и раскрыл секретную информацию на встрече.Смотрите записи за 15 и 19 мая.)

CNN также сообщает, что прокуратура США в Александрии, штат Вирджиния, выдала повестки своим партнерам, которые работали с Майклом Флинном по контрактам после того, как он покинул разведывательное управление в 2014 году. Вмешательство России в выборы 2016 года ».

11 мая - Трамп говорит в интервью телеканалу NBC Лестеру Холту, что он думал об «этой России», когда решил уволить Коми.Президент говорит, что он уволил бы Коми по рекомендации Розенштейна или без нее. «Он дал рекомендацию, но, несмотря на рекомендацию, я собирался уволить Коми, зная, что для этого не было подходящего времени. И на самом деле, когда я решил просто сделать это, я сказал себе, я сказал: «Вы знаете, эта история с Россией, с Трампом и Россией - выдуманная история. Демократы оправдывают поражение на выборах, которые они должны были выиграть ».

The New York Times сообщает, что Трамп якобы просил Коми о его лояльности на частном ужине в январе.27 в Белом доме. (Коми подтверждает счет Times в письменных показаниях своего выступления 8 июня перед комитетом по разведке Сената. Подробности см. В записи от 27 января.)

Сенатор Марк Уорнер, высокопоставленный демократ в сенатском комитете по разведке, сообщает, что комитет направил запрос в FinCEN, отдел уголовных расследований министерства финансов, для получения любой информации, которая могла иметь отношение к президенту, должностным лицам администрации и бывшим руководителям избирательной кампании.«Мы обратились в FinCEN из министерства финансов с просьбой удостовериться, что не только, например, в отношении президента, но и в целом наши усилия по отслеживанию информации, независимо от того, к чему она приведет», - сказал Сен Марк Уорнер сказал CNN. «Вы получаете материалы, которые показывают, были ли, какой уровень финансовых связей между, я имею в виду некоторые вещи, некоторыми должностными лицами, связанными с Трампом, должностными лицами, связанными с кампанией Трампа, и другими должностными лицами, и откуда эти доллары текут - не обязательно из Россия."

12 мая - Трамп пишет в Твиттере: «Джеймсу Коми лучше надеяться, что не будет никаких« пленок »наших разговоров, прежде чем он начнет просачиваться в прессу!»

13 мая - В интервью Fox News судья Жанин Пирро Трамп отрицает, что просил о лояльности Коми.«Но я не думаю, что это будет плохой вопрос», - добавляет он.

15 мая - The Washington Post сообщает, что 10 мая на встрече с российскими официальными лицами Трамп обсуждал секретную информацию о террористической угрозе ИГИЛ с использованием портативных компьютеров на коммерческих авиалиниях.

16 мая - New York Times сообщает, что Израиль был источником разведывательной информации, которую Трамп раскрыл российским официальным лицам.

The Times также сообщает, что Трамп спросил Коми в феврале.14-е совещание за ужином, чтобы прекратить расследование ФБР в отношении Флинна. (См. Запись от 14 февраля.)

Специальный советник Роберт Мюллер

17 мая - Розенштейн, заместитель генерального прокурора, назначает бывшего директора ФБР Роберта Мюллера III специальным советником для расследования любого возможного сговора между кампанией Трампа и попытками правительства России повлиять на президентские выборы 2016 года.

18 мая - Трамп пишет в Твиттере, что расследование сговора между его кампанией и русскими «является величайшей охотой на ведьм для политика в истории Америки!»

На пресс-конференции с президентом Колумбии Трамп отрицает, что просил Коми прекратить расследование ФБР в отношении Флинна."Нет. Нет. Следующий вопрос », - сказал Трамп.

19 мая - New York Times сообщает, что Трамп сказал своим российским посетителям на встрече в Овальном кабинете 10 мая: «Я только что уволил главу ФБР. Он был сумасшедшим, настоящий псих ». Трамп также сказал им: «Я столкнулся с большим давлением из-за России. Это снято ".

The Washington Post сообщает, что федеральные следователи «определили нынешнее должностное лицо Белого дома как значительную фигуру, представляющую интерес» в российском расследовании.Шесть дней спустя Post сообщает, что этим человеком является Кушнер, зять и старший советник Трампа. Термин не имеет юридического значения, но используется правоохранительными органами при установлении личности человека, который может располагать информацией, представляющей интерес для расследования.

22 мая - The Washington Post сообщает, что «Трамп отдельно обратился к директору национальной разведки Дэниэлу Коутсу и админу Майклу С. Роджерсу, директору Агентства национальной безопасности, с призывом публично отрицать наличие каких-либо доказательств сговора во время выборов 2016 года.Газета сообщает, что встреча произошла в марте, и что Коутс и Роджерс отклонили просьбу президента.

23 мая - Коутс появляется на слушаниях Комитета по делам вооруженных сил Сената и спрашивает, является ли отчет Post о просьбе Трампа помочь ему дать отпор расследованию ФБР. Коутс отказывается отвечать. «Мне не следует публично комментировать что-либо из этого», - сказал Коутс.

Бывший директор ЦРУ Джон О. Бреннан дает показания перед комитетом по разведке Палаты представителей о федеральном расследовании возможного сговора между Россией и кампанией Трампа.В беседе с республиканским представителем Треем Гауди Бреннан говорит, что не знает, существовал ли какой-либо «такой сговор», но его беспокоят контакты между российскими официальными лицами и людьми, участвовавшими в кампании Трампа.

«Я столкнулся и знаю информацию и разведывательные данные, которые выявили контакты и взаимодействие между российскими официальными лицами и лицами США, участвовавшими в кампании Трампа, что меня беспокоило из-за известных попыток России подкупить таких людей, и это снова вызывало у меня вопросы. независимо от того, смогли ли россияне заручиться сотрудничеством этих людей », - сказал он.«Я не знаю, был ли такой сговор - и это ваш термин, такой сговор существовал. Я не знаю. Но я знаю, что имелась достаточная база информации и разведданных, которые требовали дальнейшего расследования со стороны бюро, чтобы определить, были ли лица США в сговоре, в сговоре с российскими официальными лицами ».

26 мая - Washington Post сообщает, что Кушнер и Кисляк, российский посол, обсуждали создание безопасного канала связи между переходной командой Трампа и Кремлем на встрече в начале декабря 2016 года.(См. Запись за декабрь 2016 г.)

27 мая - Советник по национальной безопасности Х. Макмастер говорит, что у США есть «обратные каналы связи с рядом стран. Так что, вообще говоря, что касается обратной связи, то, что это позволяет вам делать, так это конфиденциально общаться ».

31 мая - Постоянный специальный комитет Палаты представителей по разведке выдает повестки для дачи показаний, документов и деловых отчетов от Флинна и Майкла Коэнов, личного поверенного президента.

5 июня - Подрядчик АНБ Reality Winner обвиняется в утечке секретной информации о хакерской деятельности в России. Широко известно, что Winner передал The Intercept отчет АНБ от 5 мая, в котором подробно описывалось, как российская военная разведка провела кибератаки в 2016 году на компанию по разработке программного обеспечения для выборов в США. (См. Запись от 5 мая.)

6 июня - Флинн предоставляет более 600 страниц документов комитету Сената по разведке, сообщает CNN.Комиссия вызвала документы 10 мая.

The Washington Post сообщает, что Трамп спросил директора национальной разведки Дэна Коутса на встрече 22 марта, «может ли он вмешаться с тогдашним директором ФБР Джеймсом Б. Коми, чтобы заставить бюро перестать уделять внимание бывшей национальной безопасности. советник Майкл Флинн в расследовании дела о России ». Отчет был основан на «официальных лицах, которые говорили на условиях анонимности для обсуждения деликатных внутренних вопросов». Брайан Хейл, пресс-секретарь Управления национальной разведки, делает заявление, в котором говорится, что Коутс «никогда не чувствовал давления со стороны президента или кого-либо еще в администрации с целью повлиять на какие-либо вопросы разведки или текущие расследования.”

Дэн Коутс, директор национальной разведки

7 июня - На слушаниях сенатского комитета по разведке сенатор Марко Рубио спрашивает директора национальной разведки Дэна Коутса, просили ли его когда-либо «президент или Белый дом повлиять на текущее расследование. ” Коутс отказывается от комментариев, заявляя, что было бы неуместно отвечать на этот вопрос на открытом слушании. «Я готов предстать перед комитетом и рассказать вам то, что я знаю и чего не знаю, - говорит Коутс.«Я не хочу делиться тем, что, по моему мнению, является конфиденциальной информацией, которую следует защищать в ходе открытого слушания, и поэтому я не готов ответить на ваш вопрос».

На том же слушании Майкл С. Роджерс, директор Агентства национальной безопасности, также отказывается обсуждать какие-либо разговоры, которые он имел с президентом. Но он добавляет: «За три с лишним года, что я был директором Агентства национальной безопасности, я, насколько я помню, ни разу не получил указаний делать что-либо, что я считаю незаконным, аморальным, неэтичным или неуместным.”

Трамп объявляет о своем намерении назначить Кристофера Рэя вместо Коми на посту директора ФБР. Рэй был помощником генерального прокурора США в администрации Буша, отвечая за отдел уголовного преследования Министерства юстиции.

Коми подает письменные показания в комитет Сената по разведке до своего выступления перед комитетом 8 июня. В своих показаниях Коми говорит, что впервые разговаривал с Трампом 6 января 2017 года в Trump Tower и писал записки после каждой встречи или разговора.Бывший директор ФБР сказал, что у него было «девять личных разговоров с президентом Трампом за четыре месяца - три лично и шесть по телефону». Коми трижды говорил Трампу, что в отношении него лично не ведется расследование.

Вот впечатления Коми от некоторых ключевых разговоров, которые он имел с президентом:

Во время ужина 27 января с Трампом в Белом доме, где Трамп просил о лояльности Коми: «Я объяснил, почему так важно, чтобы ФБР и Министерство юстиции были независимыми от Белого дома.Я сказал, что это парадокс: на протяжении всей истории некоторые президенты решали, что, поскольку «проблемы» исходят от юстиции, они должны попытаться удержать Департамент. Но стирание этих границ в конечном итоге усугубляет проблемы, подрывая доверие общества к институтам и их работе ».

На его встрече в Овальном кабинете 14 февраля по поводу Флинна: ​​«Я понял, что президент требует, чтобы мы прекратили расследование в отношении Флинна в связи с ложными заявлениями о его беседах с российским послом в декабре.Я не понял, что президент говорит о более широком расследовании в отношении России или возможных связях с его кампанией. … Тем не менее, это было очень тревожно, учитывая роль ФБР как независимого следственного агентства ».

Во время телефонного звонка от Трампа 30 марта, в котором Коми заверил президента, что в отношении него лично не ведется расследование, и Трамп попросил Коми найти способ обнародовать эту информацию: «Я не говорил президенту, что ФБР и Министерство юстиции неохотно делало публичные заявления о том, что у нас не было открытого дела в отношении президента Трампа по ряду причин, в первую очередь потому, что это возложило бы обязанность исправить это в случае такого изменения.”

8 июня - Коми дает показания под присягой перед комитетом Сената по разведке. Как подробно изложено в его письменных показаниях, Коми говорит, что президент попросил его о лояльности на ужине 27 января и попросил его прекратить расследование Флинна на встрече 14 февраля. Он также говорит, что Трамп попросил ФБР «снять тучи» над его администрацией и публично объявить, что лично президент не находится под следствием 30 марта и 11 апреля.

Коми также сообщает, что он дал копию своей служебной записки о своей встрече с президентом 2 февраля.14 другу с инструкциями, что он поделится содержанием записки с репортером. Он говорит, что сделал это, «потому что я подумал, что это может побудить к назначению специального адвоката».

На вопрос, является ли просьба президента прекратить расследование Флинна препятствием для правосудия, Коми отвечает: «Я не знаю. Это - это работа [специального советника] Боба Мюллера, чтобы разобраться в этом ».

9 июня - На совместной пресс-конференции с президентом Румынии Клаусом Йоханнисом Трамп отрицает, что он сказал Коми прекратить расследование Флинна.«Я этого не говорил, - говорит Трамп. Он также говорит, что никогда не просил Коми присягать ему. «Я почти не знаю этого человека, - говорит Трамп. «Я не собираюсь говорить, что хочу, чтобы ты присягнул».

Президент также говорит, что он «на 100 процентов» готов давать показания под присягой о своих разговорах с Коми. «Никаких сговоров, никаких препятствий, он виноват», - говорит Трамп.

Когда репортер начинает задавать вопрос о том, что Трамп намекает, что у него могут быть магнитофонные записи его разговоров с Коми, Трамп говорит: «Я ни на что не намекаю.Я расскажу вам об этом в очень короткие сроки ».

Комитет по разведке Палаты представителей направляет письмо Макгану, адвокату Белого дома, с вопросом, существуют ли такие записи и, если да, передать их комитету до 23 июня.

12 июня - Кристофер Радди, генеральный директор консервативной Newsmax Media и друг президента, сказал Джуди Вудрафф, ведущей PBS NewsHour, что Трамп рассматривает возможность увольнения Мюллера. «Я думаю, он рассматривает возможность увольнения специального адвоката», - сказал Радди.«Я думаю, он взвешивает этот вариант».

13 июня - Заместитель пресс-секретаря Сара Сандерс заявила, что президент имеет «право» уволить Мюллера, но не сделает этого. «Президент имеет на это право, но не намерен делать это», - сказал Сандерс журналистам на борту Air Force One.

Заместитель генерального прокурора Род Розенштейн

Розенштейн, заместитель генерального прокурора, сообщает Судебному комитету Сената, что только он имеет право уволить специального адвоката и что он не видел никаких доказательств уважительной причины для увольнения Мюллера.

Сессии дает показания перед комитетом Сената по разведке. «Предположение о том, что я участвовал в каком-либо сговоре, что я знал о любом сговоре с российским правительством с целью причинить вред этой стране, которому я с честью служил в течение 35 лет, или с целью подорвать целостность нашего демократического процесса, является ужасная и отвратительная ложь », - говорит он.

Сешнс, который признал, что встречался с российским послом дважды, говорит, что не помнит, чтобы встречался с Кисляком в третий раз во время внешнеполитической речи Трампа в отеле Mayflower в Вашингтоне, округ Колумбия.C., 27 апреля 2016 г. «Я не помню, - говорит Сешнс. «Конечно, я могу заверить вас, что ничего неприличного - если бы я разговаривал с ним и это возможно, - я просто не помню».

Sessions отказывается отвечать на любые вопросы о его разговорах с президентом относительно увольнения Коми или любых других вопросов. «[C] В соответствии с давней практикой Министерства юстиции, я не могу и не буду нарушать свой долг по защите конфиденциальных сообщений с президентом», - говорит он.

14 июня - Washington Post сообщает, что Мюллер, специальный советник, возглавляющий расследование в отношении России, расширил свое расследование, включив в него «проверку того, пытался ли президент Трамп воспрепятствовать правосудию». В сообщении Post говорится: «Пять человек проинформировали о запросах на интервью на условиях анонимности, потому что они не были уполномочены обсуждать этот вопрос публично, - сказали, что Дэниел Коутс, нынешний директор национальной разведки, Майк Роджерс, глава Агентство национальной безопасности и недавно ушедший заместитель Роджерса Ричард Леджетт согласились дать интервью следователям Мюллера уже на этой неделе.Расследование было засекречено, и неясно, сколько еще было допрошено ФБР ».

15 июня - Твиттер Трампа: «Они составили фальшивый сговор с историей россиян, не нашли никаких доказательств, поэтому теперь они идут на воспрепятствование правосудию по фальшивой истории. Хороший".

The Washington Post сообщает, что Мюллер расследует «финансы и деловые отношения» Кушнера. Он также пишет, что ФБР и федеральная прокуратура «изучают финансовые дела других соратников Трампа», включая Флинна, Манафорта и Пейджа.В электронном письме, адресованном газете, поверенный Кушнера Джейми Горелик сказал: «Для Специального советника было бы стандартной практикой изучать финансовые отчеты в поисках чего-либо, связанного с Россией».

Пенс нанимает адвоката из Вирджинии Ричарда Каллена, партнера McGuireWoods и бывшего прокурора США в Восточном округе Вирджинии при президенте Джордже Х.В. Буша, который будет его личным адвокатом во время расследования в России. «Я могу подтвердить, что вице-президент нанял Ричарда Каллена из McGuireWoods, чтобы тот помог ему ответить на запросы специального советника», - сказал представитель Пенса Джаррод Аген в заявлении.

16 июня - Трамп, похоже, подтверждает, что он находится под следствием специального прокурора по воспрепятствованию правосудию. В Twitter он пишет: «Меня ведет расследование за увольнение директора ФБР человеком, который сказал мне уволить директора ФБР! Охота на ведьм."

18 июня: Адвокат Трампа Джей Секулоу заявил на канале CBS «Face the Nation», что в отношении президента не ведется расследование. «Дело в том, что в отношении президента не проводилось и не ведется расследование», - говорит Секулов.«Таким образом, это был его ответ через твиттер и социальные сети на статью Washington Post , опубликованную пятью анонимными источниками».

22 июня - В паре твитов Трамп объявляет, что не записывал на пленку свои разговоры с бывшим директором ФБР. «Со всеми недавно зарегистрированными электронными наблюдениями, перехватами, разоблачением и незаконной утечкой информации я понятия не имею…», - написал Трамп в Твиттере. «… Есть ли« кассеты »или записи моих разговоров с Джеймсом Коми, но я не делал и не имею таких записей.”

Конец июня - Суд FISA соглашается расширить слежку ФБР за Картером Пейджем, который был советником по внешней политике в кампании Трампа.

Расизм в России: Истории предубеждений

Амалия Затари
BBC Russian, Москва

, авторское право на изображение, Личный архив Роя Ибонга, заголовок изображенияРой Ибонга переехал в Брянск в 2017 году

Протесты Black Lives Matter (BLM) не прокатились по России они есть в другом месте, но цветные люди, живущие там, рассказали Би-би-си о случайной дискриминации, с которой они сталкиваются ежедневно.

По оценкам, в России живут десятки тысяч цветных людей, в том числе русскоязычные люди со смешанным наследием и выходцы из стран Африки и Карибского бассейна, которые работают или учатся в России.

Вот некоторые из их историй.

Рой Ибонга, студент-экономист, 21

Недавно видео, на котором водитель такси отказывается брать чернокожего в свою машину, произвело фурор в Интернете в России.

Человек, стоящий на обочине, был 21-летний Рой Ибонга, конголезец, изучающий экономику в Брянском государственном университете.

В его видео, опубликованном в социальных сетях, слышно, как водитель говорит: «Если мне не нравятся люди, я их не подвезу. Это моя машина». Когда Рой прямо спрашивает его: «Ты расист?» водитель отвечает: «Да, конечно».

Позже таксомоторная компания Яндекс, российский аналог Uber, извинилась перед Роем.

«Спасибо, что нашли способ рассказать нам об этом недопустимом поведении. Мне очень жаль, что это случилось с вами», - написал представитель службы поддержки клиентов.

По сообщениям СМИ, водитель был уволен в тот же день.В компании заявили, что «грубым или расистским водителям не место в Яндекс Такси».

Рой написал об инциденте в Instagram. Некоторые люди выразили поддержку, а другие написали расистские оскорбления. Позже Рой закрыл свой аккаунт. Некоторые пользователи социальных сетей раскритиковали Яндекс за увольнение таксиста и даже призвали к бойкоту.

«Однажды меня не пустили в кафе»

Рой живет в Брянске, городе в 380 км (236 миль) к югу от Москвы, где он не единственный африканский студент, но и все они, - говорит он. , испытали подобное расистское обращение.

«Тот инцидент с такси - это случается часто. Я просто решил снять его на этот раз, чтобы показать людям. Каждый раз одно и то же. Такое случается и с моими друзьями, но они не могут говорить об этом, потому что не умеют. Я не говорю по-русски.

image copyright Рой Ибонга

«Однажды в прошлом году меня не пустили в кафе. Охранник сказал мне: «Ты не можешь войти, потому что в прошлый раз, когда пришли африканские парни, произошла драка». При чем здесь мне дело? Я спросил. Но он меня не пустил.Я даже позвонил менеджеру, но они просто сказали мне, что меня не пускают.

«Может быть, это потому, что нас немного, и мы здесь совсем недолго, поэтому люди просто не привыкли к нам. Между Брянском и Москвой большая разница. Москва как другая страна. Я никогда не чувствовал там дискриминации ».

Он сказал, что «никогда не видел, чтобы полиция избивала чернокожего в России» и «Я никогда не имел здесь дела с полицией».

«Если люди относятся ко мне расистски, я просто ухожу.Нет смысла быть агрессивным. Люди все равно не поймут и не изменятся. Я стараюсь не обращать на это внимания. Это просто заставляет вас нервничать. Вы начинаете думать: «Почему я родился черным?»

«Я родился в Конго и прожил там всю свою жизнь. Я столкнулся с расизмом только тогда, когда приехал в Россию в 2017 году. Я нахожу это очень обидным. Вы выходите наружу, и все смотрят на вас так, как будто вы не человек. Это действительно оскорбительно ".

Изабель Кастилио, менеджер по маркетингу, 27

image copyrightИзабель Кастилиоизображение caption Изабель мечтала идти по улице, чтобы люди не смотрели на нее

«Я живу в Москве, но училась в университете в Санкт-Петербурге, а родилась в Южно-Сахалинске [ на Дальнем Востоке России.

Изабель говорит, что в школе к ней подло обращались и каждый день напоминала ей, что цвет ее кожи был другим.

«Было очень трудно мириться с каждым днем, хотя я ходила в одну из лучших школ. в городе по специальности математика и физика. Я не мог постоять за себя там. Я не сказал об этом своим родителям. Мой старший брат защищал меня в школе. Иногда ему приходилось драться из-за меня ».

Изабель мечтала переехать из Южно-Сахалинска в такое место, где она могла бы гулять по улице, чтобы на нее не смотрели люди.И на нее, и на ее отца-доминиканца постоянно пялились.

«Когда я переехал в Санкт-Петербург, все стало намного лучше, я начал забывать, что выгляжу по-другому. Но позже, когда я начал работать и мне нужно было снимать квартиру, я снова почувствовал расизм».

«Только славяне»

В Москве было особенно плохо, - говорит Изабель. Во всех объявлениях о сдаче в аренду говорилось «Только славяне».

«Когда домовладельцы услышали мое имя по телефону, хотя у меня было разрешение на проживание в Москве, они не поверили, что я могу платить за квартиру.Мне пришлось договориться о встрече с ними лично, чтобы они увидели, что я нормальный человек с нормальной работой и не превращал их квартиру в наркопритон.

«Всякий раз, когда я встречаю новых людей, как только они расслабляются, начинаются шутки. Я либо игнорирую их, либо присоединяюсь к подшучиванию, если я вижу, что это просто дразнить. Если вы каждый раз будете злиться, это заставит вас нервничать крушение."

«Враг народа»

Мать Изабель с острова Сахалин, а ее отец из Доминиканской Республики.Они познакомились в 1980-х годах, когда учились в Киеве, столице тогда еще советской Украины.

Отец Изабель приехал в Советский Союз по программе обмена студентами. Изабель говорит, что когда ее родители поженились, еще во время учебы, университет отреагировал отрицательно. Ее мать преследовали и называли «врагом народа».

«В университете ей стали ставить плохие оценки, хотя она всегда была лучшей в классе. На следующий день после рождения моего брата у нее был экзамен.Университет отказался позволить ей отложить это. Ей не дали должным образом защитить диссертацию. Она всегда получала высшие оценки, но выше третьего класса ей не дали.

«В наши дни образованные и путешествующие люди знают, что мир полон разнообразия, но большинство людей здесь не интересуются и не интересуются. Расизм проявляется в России в отношении к людям из бывших советских республик. Они это те, кому нужно протестовать, но они боятся, потому что многие из них находятся здесь нелегально."

Подробнее об антирасистских протестах:

Максим Никольский, журналист, 24

image copyrightMaxim Nikolskyimage captionMaxim испытал расизм в детстве

« Я испытал случайный расизм в Москве. Иногда люди смотрят подозрительно или неодобрительно и переходят на другое место, если вы садитесь рядом с ними в метро. Но серьезной расовой ненависти я не заметил. Не как взрослый.

«Я столкнулся с расизмом в начальной и средней школе.Думаю, это оставило на мне след. Я жил на окраине Москвы. Не только дети, но и их родители воспитывали их в расистских взглядах.

«Когда моя мама пришла на родительский вечер и пожаловалась, что другие дети меня обижают, они сказали ей:« Это ты виновата в том, что родила его ». Позже я пошла в лучшую школу. Дети и особенно родители там были гораздо более осведомленными и непредубежденными.

«Я очень расстраивался, когда я был ребенком, и я часто не хотел ходить в школу.Сейчас меня это не так сильно беспокоит, но моменты все же есть.

«Однажды на факультете журналистики в университете я открыл дверь для девушки, и кто-то позади меня сказал:« О! На факультете журналистики есть черный швейцар! » Подобные вещи меня злят, но в целом гораздо меньше, чем раньше. Я научился положительно относиться к себе и думать, что моя внешность является преимуществом.

«Это случайный расизм, который является проблемой в России, и он исходит невежество. Я не думаю, что у нас есть институционализированный расизм Запада."

Камилла Огун, баскетболистка, 21 год

копирайт изображенияKamilla Ogunimage captionКогда Камилла переехала в Москву в возрасте 12 лет, она испытала меньше расизма

" Я с самого начала следила за протестами в США. Меня шокирует жестокость по отношению к цветным людям. Расизм - проблема и в России, но здесь все замалчивается ».

Камилла русского и нигерийского происхождения. Она выросла в Старом Осколе, городке в 600 км к югу от Москвы. Других цветных людей было немного. вокруг.

«Вы можете сосчитать количество чернокожих там по пальцам одной руки. Мне повезло, потому что мой класс был довольно толерантным, и мы все знали друг друга с детского сада. Но дети в других классах называли меня по именам. Это было расистски. наверняка, и они меня оскорбили ".

«Я приехал в Москву, чтобы играть за команду, когда мне было 12 лет, и расизм там был не так уж плох. Мне до сих пор задают невежливые вопросы вроде:« Так ты из Африки или что-то в этом роде? » Некоторые люди не понимают, что эти комментарии оскорбительны.Я обычно отвечаю саркастично или просто игнорирую их.

«Баскетбольные клубы уже привыкли, что в их командах есть черные девушки, поэтому вокруг меньше расизма. Но когда вы играете за российскую команду, на страницах социальных сетей всегда есть комментарии: она действительно русская? -up? Люди думают, что это смешно, когда черная девушка играет за Россию ".

«Это меня так сильно расстраивало, когда я был ребенком, я так близко к сердцу. Но теперь я не обращаю на это внимания. Почему они называют меня по именам? Ответ прост: это не я, а люди. вокруг меня."

Алена Эль-Хусейн, лингвист, 25

изображение авторских прав Подпись к изображению Алены Эль-Хусейн Алена Эль-Хусейн говорит, что она чувствовала себя по-разному на протяжении всей своей жизни

Алена Эль-Хусейн русского и суданского происхождения, родилась в Москве. В жизни она чувствовала, что выглядела иначе.

"Это не всегда оскорбительно. Это зависит от ситуации. Изредка меня называли черной - «черный», но всегда это делал очень невежественный человек. Были конфликты, но чаще из-за моей личности, чем из-за цвета моей кожи.Конечно, были времена, когда меня называли «шоколадкой» и тому подобное ».

Алена считает, что проблема расизма в России отличается от проблемы США.

« Русские мужчины и женщины идентифицируют себя с белыми европейскими колонизаторами. Незнание истории вводит их в заблуждение, вводя в заблуждение относительно превосходства.

«Расизм здесь не столько против чернокожих, сколько против людей из бывших советских республик.

« Люди из Центральной Азии являются мишенью серьезного расизма.Интересно, что протестов против этого нет. Возможно, российское общество еще не осознало это ».

Скандал Deutsche Bank на 10 миллиардов долларов | The New Yorker

Почти каждый будний день с осени 2011 года до начала 2015 года российский брокер по имени Игорь Волков звонил в отдел акций Штаб-квартира Дойче Банка в Москве. Волков разговаривал с продавцом - часто с молодой женщиной по имени Дина Максутова - и просил ее провести две сделки одновременно. В одной из них он использовал российские рубли для покупки российских акций голубых фишек, таких как Лукойл - для российской компании, которую он представлял.Обычно заказ был на сумму около десяти миллионов долларов. Во второй сделке Волков, действуя от имени другой компании, которая обычно регистрировалась на офшорной территории, например на Британских Виргинских островах, продавал те же российские акции в том же количестве в Лондоне в обмен на доллары. , фунты или евро. И у российской компании, и у офшора был один и тот же владелец. Deutsche Bank помогал клиенту покупать и продавать самому себе.

Банк, охваченный скандалами и бесхозяйственностью, находится в тяжелом состоянии.Иллюстрация Анны Парини

На первый взгляд торги казались банальными, даже бессмысленными. Deutsche Bank получил небольшую комиссию за выполнение заказов на покупку и продажу, но с финансовой точки зрения клиенты закончили примерно там, где начали. Однако рассматривать торговлю по отдельности было все равно, что стоять слишком близко к картине импрессионистов - вы видели мазки кисти и пропускали лилии. Эти сделки не имели никакого отношения к погоне за прибылью. Они были способом вывезти деньги. Поскольку российская компания и офшорная компания принадлежали одному владельцу, эти кажущиеся обычными сделки имели алхимическую цель: превратить рубли, застрявшие в России, в доллары, спрятанные за пределами России.На московских рынках эта ловкость рук имела прозвище: konvert , что означает «конверт» и перекликается с английским глаголом «convert». В англоязычных СМИ эта схема получила название «зеркальная торговля».

Зеркальные сделки не являются незаконными по своей сути. Назначение отдела акций в инвестиционном банке - помочь утвержденным клиентам покупать и продавать акции, и могут быть законные причины для совершения одновременной торговли. Клиент может захотеть получить выгоду, скажем, от разницы между местной и иностранной ценой на акции.Действительно, поскольку отдельные транзакции, связанные с зеркальными сделками, напрямую не противоречили никаким правилам, некоторые сотрудники, работавшие в то время в головном офисе Deutsche Bank в России, отрицают, что такая деятельность была ненадлежащей. (Четырнадцать бывших и нынешних сотрудников Deutsche Bank в Москве говорили со мной о зеркальных сделках, как и несколько человек, связанных с клиентами. Большинство из них просили не называть их имени, потому что они подписали соглашения о неразглашении или потому что они все еще работают в банковское дело.)

Однако, если смотреть отстраненно, повторяющиеся зеркальные сделки предполагают устойчивый заговор с целью утаивания и сокрытия денег, возможно, сомнительного происхождения. Действия Deutsche Bank в настоящее время расследуются Министерством юстиции США, Департаментом финансовых услуг штата Нью-Йорк и финансовыми регуляторами Великобритании и Германии. Во внутреннем отчете Deutsche Bank признал, что до апреля 2015 года, когда три члена его отдела по российским акциям были отстранены от должности за свою роль в зеркальных сделках, через эту схему из России было выведено около десяти миллиардов долларов.Остается нерешенным вопрос, чьи деньги были перемещены и почему.

Deutsche Bank - громоздкое учреждение со штаб-квартирой во Франкфурте и около ста тысяч сотрудников в семидесяти странах. Когда он был основан в 1870 году, его заявленной целью было содействие торговле между Германией и другими странами. Вскоре он обосновался в Шанхае, Лондоне и Буэнос-Айресе. В 1881 году банк прибыл в Россию, финансируя железные дороги по заказу Александра III. С тех пор он там работает.

Во времена нацизма Deutsche Bank запятнал свою репутацию, финансируя режим Гитлера и покупая украденное еврейское золото. После войны банк сконцентрировался на своем внутреннем рынке, сыграв значительную роль в так называемом экономическом чуде Германии, в результате которого страна вернула себе статус самого могущественного государства в Европе. После дерегулирования финансовых рынков США и Великобритании в 1980-х годах Deutsche Bank обновил свои зарубежные амбиции, приобретя известные инвестиционные банки: лондонскую фирму Morgan Grenfell в 1989 году и американскую фирму Bankers Trust в 1998 году.К новому тысячелетию Deutsche Bank вошел в десятку крупнейших банков мира. В октябре 2001 года он дебютировал на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Хотя штаб-квартира банка оставалась в Германии, власть перекочевала из консервативного Франкфурта в Лондон, инвестиционно-банковский центр, где были получены самые щедрые прибыли. Ассимиляция разных банковских культур не всегда была успешной. В девяностые годы, когда сотни американцев начали работать в Deutsche Bank в Лондоне, немецкие менеджеры были вынуждены поставить в вестибюле табличку с фонетическим написанием «Deutsche», потому что многие американцы называли своего работодателя «Douche Bank».

В 2007 году цена акций банка достигла рекордного уровня: сто пятьдесят девять долларов. Но по мере того, как он быстро рос, он также ослаб. До того, как в 2008 году рынок жилья в Соединенных Штатах рухнул, что вызвало мировой финансовый кризис, Deutsche Bank создал обеспеченные долговые обязательства на сумму около 32 миллиардов долларов, что помогло раздувать жилищный пузырь. В 2010 году собственные сотрудники Deutsche Bank обвинили его в сокрытии убытков на сумму двенадцать миллиардов долларов. Эрик Бен-Арци, бывший аналитик рисков, был одним из трех разоблачителей.Он сказал Комиссии по ценным бумагам и биржам, что если бы в 2008 году было известно об истинном финансовом состоянии банка, он мог бы свернуться, как это произошло с Lehman Brothers. В прошлом году Deutsche Bank выплатил S.E.C. штраф в пятьдесят пять миллионов долларов, но правонарушений не признал. Бен-Арци сказал мне, что руководители банков понесли крошечный штраф за тяжкое преступление. «Была культурная преступность», - сказал он. «Deutsche Bank был структурно разработан руководством, чтобы позволить коррумпированным лицам совершать мошенничество».

Скандалы в Deutsche Bank участились.С 2008 года он заплатил более девяти миллиардов долларов в виде штрафов и выплат за такие нарушения, как сговор с целью манипулирования ценами на золото и серебро, мошенничество с ипотечными компаниями и нарушение санкций США путем торговли в Иране, Сирии, Ливии, Мьянме и Судане. . В прошлом году Deutsche Bank было приказано выплатить регулирующим органам в США и Великобритании два с половиной миллиарда долларов и уволить семь сотрудников за его роль в манипулировании лондонской межбанковской ставкой предложения, или libor , то есть процентной ставкой. банки взимают плату друг с друга.Управление по финансовому регулированию и надзору Великобритании отчитало Deutsche Bank не только за манипуляции с libor , но и за последующее отсутствие откровенности. «Недостатки Deutsche Bank усугублялись тем, что они неоднократно вводили нас в заблуждение», - заявила Джорджина Филиппу из F.C.A. «Банку потребовалось слишком много времени, чтобы подготовить жизненно важные документы, и он продвинулся слишком медленно, чтобы исправить соответствующие системы».

В апреле 2015 года схема зеркальных торгов развалилась. После двухмесячного внутреннего расследования трое сотрудников Deutsche Bank были отстранены.Одним из них был Тим Уисвелл, 37-летний американец, который в то время возглавлял в банке отдел российских акций. Остальные - российские трейдеры, работающие на бирже: Дина Максутова и Георгий Бузник. Впоследствии Bloomberg News предположил, что часть денег, перенаправленных через зеркальные сделки, принадлежала Игорю Путину, двоюродному брату президента России, а также Аркадию и Борису Ротенбергам. Братья Ротенберги владеют крупнейшей в России строительной компанией S.G.M. и являются старыми друзьями Владимира Путина.Они находятся в списке россиян, находящихся под санкциями, который был составлен правительством США в ответ на агрессию Путина в Украине. По данным Минфина США, Ротенберги «заключили контракты на миллиарды долларов», которые были присуждены их компании российским государством, часто без прозрачного процесса торгов. (В прошлом году S.G.M. получила контракт на сумму 5,8 млрд долларов на строительство 12-мильного моста между Россией и Крымом.)

В июне 2015 года, когда давление со стороны акционеров усилилось по поводу зеркальных сделок и других скандалов, компания Co-C.Исполнительные директора Deutsche Bank Аншу Джайн и Юрген Фитшен объявили о своем уходе в отставку. Их заменил Джон Крайан, в обязанности которого входило навести порядок в банке. В сентябре того же года он объявил о скором закрытии всей инвестиционно-банковской деятельности в России. Когда в марте Московский инвестиционный банк закрылся, оставшиеся сотрудники устроили обед в ресторане рядом с офисом. К концу вечера банкиры танцевали в баре.

Многие нынешние и бывшие сотрудники Deutsche Bank не могут полностью понять, как отдел акций небольшого финансового форпоста стал заражать все учреждение.Мнимая функция московского отделения была простой: она покупала и продавала акции утвержденным корпоративным клиентам - паевым инвестиционным фондам, брокерским, хедж-фондам и т. Д. В бюро работало около двадцати сотрудников, в том числе исследователи, которые анализировали финансовые данные; трейдеры-продавцы, которые принимали звонки клиентов по поводу заявок на покупку и продажу; и трейдеры, выполнившие заказы.

По словам бывшего сотрудника, до краха 2008 года годовая прибыль бюро составляла почти триста миллионов долларов.За годы, прошедшие после краха, прибыль упала более чем наполовину. В этой обстановке падающей доходности от нормальной деятельности на фондовом рынке Московский отдел ценных бумаг искал новые источники дохода.

Многие компании в Российской Федерации избегают налогов, используя офшорные юрисдикции, такие как Кипр, для размещения своих штаб-квартир. Между тем богатые россияне часто направляют свои личные состояния в офшоры, пытаясь скрыть свои активы от капризного и хищного российского государства.Часто эти беглые деньги вкладываются в такие активы, как недвижимость: на Парк-лейн в Лондоне или на Парк-авеню в Нью-Йорке. (Жена Бориса Ротенберга, Карина, рассказала российскому изданию Tatler , что у семьи есть три основных дома: один в Москве, один в Монако и «дача» в Провансе, где она держит своих лошадей.)

Воздействие отток капитала ощущается на обоих концах его пути. Исследование, опубликованное в прошлом году собственными аналитиками Deutsche Bank, показало, что неучтенный приток капитала из России в США.К. сильно коррелировал с ростом цен на жилье в Великобритании и, в меньшей степени, с укреплением фунта стерлингов. Бегство капитала также ослабило налоговую базу и валюту России. В 2012 году Путин начал программу «деофшоризации», призвав бизнес и олигархов оставить свои штаб-квартиры и свои состояния дома. Два года спустя, после того как вторжение России в Крым привело к санкциям со стороны Европейского союза и США, Путин заявил, что офшоризация незаконна.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *