Отрицательная характеристика на сотрудника образец: Отрицательная характеристика на сотрудника

Содержание

Отрицательная характеристика на работника с места работы

Составление отрицательной характеристики на работника, образец которой представлен ниже, является довольно спорным моментом. Негативное описание качеств сотрудника может отрицательно сказаться на репутации фирмы. Однако в некоторых случаях без подобного документа не обойтись.

Содержание статьи:

Когда и как пишется отрицательная характеристика на работника

Как правило, отрицательная характеристика на работника с места работы требуется для наложения дисциплинарного взыскания или для предоставления в правоохранительные органы. При написании не стоит сгущать краски. Автор документа должен быть предельно объективным.

Характеристика составляется по стандартной схеме. При этом в тексте бумаги перечисляются отрицательные качества сотрудника, а также его недоработки в ходе трудовой деятельности. Обязательно следует указать, были ли ранее произведены взыскания (даже если они по истечению времени считаются аннулированными).

См. также — Характеристика на работника в суд

Как написать отрицательную характеристику на работника – образец формулировок

Составленная отрицательная производственная характеристика на работника может содержать следующие формулировки:

  • участие сотрудника в проектах не дает ожидаемых результатов;
  • неумение расставлять приоритеты;
  • низкое качество выполнения текущих задач;
  • неумение работать в режиме многозадачности;
  • сотрудник не умеет конструктивно решать проблемные вопросы;
  • создает негативную атмосферу в коллективе и т.д.

Важно описать в характеристике как профессиональные, так и личные качества сотрудника.

Пример отрицательной характеристики на работника

К примеру, отрицательная характеристика на работника может быть написана так:

Павлов Анатолий Валерьевич 1985 г.р. был принят на работу в ООО «Тонкосуконная фабрика им. Петра Алексеева» на должность товароведа.

С первых дней работы Павлов А. В. показал себя конфликтным человеком. Он регулярно выражал несогласие с устоявшимися на фабрике методами работы. В результате это стало причиной конфликта с коллегами, который был предотвращен начальником склада.

В дальнейшем Павлов А. В. неоднократно появлялся на рабочем месте в нетрезвом виде. В итоге ему был вынесен строгий выговор, последнее предупреждение и наложен штраф. Однако это Павлова не остановило и в итоге он был уволен.

Не рекомендуем Павлова А. В. на работу, связанную с материальной ответственностью, до проведения лечения от алкогольной зависимости.

Характеристика выдана для предоставления по месту требования.

Отрицательная характеристика на работника

Отрицательная характеристика на работника является спорным документом. Он отражает деятельность сотрудника, его профессиональные качества, но при этом подрывает репутацию предприятия. Информация обо всех основных аспектах рекомендательных писем будет представлена ниже.

В чем суть отзыва?

Характеристика на сотрудника содержит в себе оценку профессиональных и личных качеств человека. Также там представлена и другая информация. В основе лежат:

  • анкетные данные;
  • должность, которую занимает человек;
  • срок его службы;
  • квалификация и специализация;
  • успехи в рабочей стезе;
  • отношение к работе;
  • моральные качества;
  • некоторые характерные особенности.

Подобный документ должен быть у каждого сотрудника. Благодаря ему можно оценить квалификацию человека и принять решение касательно его дальнейшего трудоустройства.

Составить отзыв любого содержания (положительный или отрицательный) способен представитель администрации. Затем рекомендательное письмо подписывается руководителем компании и фиксируется соответствующей печатью.

Все характеристики можно разделить на два основных вида: внешние и внутренние. Первый вариант оценки содержит в своем составе информацию, которая может использоваться за пределами предприятия. Внутренняя характеристика, напротив, применяется исключительно в стенах одной компании.

Как составить оценку и не допустить ошибок, будет представлено ниже.

Рекомендательное письмо

Ограничений по форме у отзыва нет, однако при его составлении все же рекомендуется придерживаться определенных правил. Документ печатается в формате А4. Желательно, чтобы это были фирменные бланки компании. Составление оценки необходимо поручить ответственному сотруднику. Целесообразно, чтобы это сделал начальник компании. Как упоминалось выше, рекомендательное письмо на работника должно быть заверено печатью.

При составлении необходимо придерживаться определенной структуры. В основе отзыва лежит титульная часть, абзац и еще 4 раздела. В заголовке необходимо указать реквизиты компании, поставить дату составления оценки и название документа. Первый раздел, или абзац, содержит в своем составе ФИО человека, год рождения и данные о его образовании. Во второй части необходимо указать занимаемую должность, когда сотрудник был принят в штат, его личные продвижения и успехи.

Третий раздел содержит информацию касательно поощрений и взысканий. Четвертая часть документа направлена на описание личных качеств человека. Особое внимание уделяется его характеру, культуре общения и профессиональным навыкам.

Последний раздел направлен на указание места назначения характеристики. Оформить документ поможет грамотно составленный образец. Отталкиваться можно от вышепредставленной информации.

Внутренняя характеристика

Внутренняя оценка применяется исключительно в пределах одной компании. Для составления документа достаточно придерживаться некоторых нормативных актов. Это может быть негативная характеристика или положительный отзыв. Документ составляется в случае отправления сотрудника в длительную или ответственную командировку. Подобная информация необходима при передаче работнику новых обязанностей или поручений. Пример подобной ситуации: руководитель уехал, оставив свои полномочия и работу над новым проектом доверенному лицу.

Отзыв составляется для прохождения аттестации и при решении вопросов касательно повышения. Это может быть связано с расширением штата и появлением новых вакантных мест. Последний вариант, при котором может понадобиться отзыв, - меры взыскания или поощрения по отношению к определенному сотруднику.

Образец для внутренней характеристики не обязателен. Составляется отзыв согласно требованиям компании, большой акцент делается на деятельность работника. Документ может содержать информацию касательно творческого потенциала, стремления к новым свершениям и другие качества сотрудника.

Внешняя характеристика

Внешняя оценка используется за пределами компании. Составить ее может руководитель по просьбе самого сотрудника или по требованию какого-либо государственного органа. Это может быть как плохая характеристика, так и положительный отзыв о работе.

Документ составляется в определенных случаях. В основном это взятие кредита одним из сотрудников компании. Для подтверждения работоспособности заемщика банк может запросить характеристику у компании, где человек работает. Подобная информация необходима при зачислении в институт, получении визы и других документов.

Отрицательная характеристика может наложить ограничение на какие-либо разрешения. Отзыв необходим для наказания или награждения человека. Составление внешней оценки является сложным процессом. Сотруднику кадровой службы непросто составить отзыв о работе человека по требованию адвокатов или других должностных лиц.

Сложность составления заключается в том, что работник не знает, какая именно информация необходима государственным органам. В этом вопросе следует проконсультироваться со специалистом или самим сотрудником, на которого будет написан отзыв.

Положительное и отрицательное письмо

Рекомендательное письмо должно содержать в себе беспристрастную оценку. Однако нередко работнику необходимо составить сразу несколько положительных отзывов. Это нужно для прохождения аттестации, получения награды или карьерного роста. Нередко подобный лист необходим органам опеки. При составлении документа следует делать уклон на хорошие качества человека.

Отрицательная характеристика на работника является спорным документом. Плохой отзыв о человеке наносит урон и самой компании. Ведь исходя из этого документа появится много вопросов к организации. В том числе касательно трудоустройства нерадивого работника.

Несмотря на это, отрицательная характеристика может быть вынужденной мерой.

Запросить документ способны правоохранительные органы.

В этом случае утаивание информации или попытки помочь человеку могут повлиять на репутацию компании.

Отрицательная характеристика составляется по стандартной схеме. Однако в ее основе лежат не положительные, а негативные качества сотрудника. Указать необходимо все ошибки, недоработки и прочие отрицательные стороны.

Если в течение года работник не совершил никаких неправомерных действий, любые взыскания аннулируются.

Отрицательная характеристика на сотрудника образец - Найм сотрудников - Примеры заявлений и ходатайств

Главная Образец характеристики Отрицательная характеристика на работника образец

27 мая 2015 года

Новым председателем Государственной судебной администрации Украины стал Зиновий Холоднюк Члены. Вся новость

Минфин рассмотрел вопрос выплаты работникам бюджетных учреждений суточных при загранкомандировке за счет приглашающей. Вся новость

Кабинет Министров Украины постановил присоединить Министерство промышленной политики (Минпромполитики) к Министерству экономического развития и торговли (Минэкономразвития). Вся новость

Отрицательная характеристика на работника образец

В современных реалиях в привычный обиход вкралось такое понятие как рекомендательное письмо. Каждому приходилось сталкиваться с документом как характеристика. Есть разница запрашивать характеристику, иное предоставить. Возьмите бланк, который сэкономит время выдачи качественного документа В социалистическом прошлом письмо с гарантией заменяла составленная характеристика. Как правило требовалась характеристика. Сейчас характеристики называют рекомендательным письмом. Когда приходило время быть принятым на работу, или занять ответственную должность.

Написания положительной и отрицательной характеристики на работника

Характеристики преимущественно составляют по запросам различных организаций (в числе которых банки, правоохранительные органы, вузы). И, несмотря на то, что подобного рода документ должен содержать исключительно объективную оценку, в большинстве случаев получается именно положительная характеристика на работника.

Характеристика может составляться также для внутреннего использования организации: к примеру, если перед руководителем стоит вопрос о переводе или повышении работника, поощрении работника или же о наложении на работника изыскания по причине нанесения материальных убытков предприятию. В последнем случае, скорее всего, получится отрицательная характеристика.

Общие правила написания характеристики

При составлении характеристики могут возникать трудности, потому как не существует единых норм по ее содержанию и оформлению. Однако, несмотря на это характеристика на сотрудника относится к категории официальных документов.

Отсюда следует, что писать ее желательно на официальном бланке предприятия, учитывая все нормы делового этикета: написание текста от третьего лица, четкая и краткая формулировка, никаких посторонних рассуждений, только информация «по сути». Чрезвычайно важно избегать любых суждений о личности работника. В данном документе допускается исключительно констатация фактов, не зависимо от того, составляется ли Вами положительная или отрицательная характеристика.

Текст характеристики

Любая характеристика имеет некоторые обязательные пункты для написания:

  1. Официальные реквизиты.
  2. Имя, фамилия, отчество и занимаемая должность сотрудника, на которого составляется характеристика.
  • Год рождения, образование, а также семейное положение работника.
  • Каткие сведения о карьере: этапы профессионального пути, с чего работник начинал, чего успел достичь, и какое положение занимает в настоящее время.Также, иногда указывается должность и предприятие, на котором работал сотрудник до поступления на свое нынешнее место работы .
  • Профессиональные и личностные качества работника.
  • Награды, научные работы, звания, а также разработки, изобретения и взыскания работника.
  • Информация об образовании, дополнительном обучении и повышении квалификации за время трудовой карьеры.
  • Цель, которая преследуется при составлении характеристики: для аттестации. для предъявления по месту требования, для предоставления в правоохранительные органы и тому подобное.
  • Официальные реквизиты включают:

  • непосредственное наименование документа (Характеристика) – пишется посредине в самом начале документа
  • исходящий номер характеристики (если он требуется) – находится в верхнем правом углу
  • дата составления документа
  • подписи (руководителя предприятия и составителя характеристики)
  • печать предприятия (чаще всего круглая)
  • Три последних пункта находятся в конце характеристики.

    Отрицательная характеристика!

    Голосование за лучший ответ

    Этника Искусственный Интеллект (110471) 6 лет назад

    Х А Р А К Т Е Р И С Т И К А

    На электросварщика Общества с ограниченной ответственностью «ХХХХХХХХХХХХ» Иванова Виталия Александровича, 1984 г. р.

    За период работы в ООО «ХХХХХ» в должности электросварщика с 02 октября 2006 года по 18 июня 2007г. Иванов В. А. зарекомендовал себя с отрицательной стороны.

    С коллегами по работе был груб, авторитетов не признавал. По отношению к работе ленив, часто имел дисциплинарные замечания по поводу опозданий на работу, прогулов, были случаи появления на работе в нетрезвом состоянии.

    По характеру общителен, но уважением в коллективе не пользовался.

    Похожие вопросы

    10. Характеристика

    В последнее время, а именно в начале 21 века, появилось много различных профессий, и каждая из этих профессий требует определенной характеристики . Точнее будет сказать, что количество вариантов, как должна быть написана характеристика . прямо пропорциональна количеству профессий характеризуемых.

    Слово Характеристика пришло к нам из английского языка. Характеристика является официальным письменным документом, который создается в случаях, когда нужно описать, чьи  либо  свойства,  особенности отличительные черты, достоинства и  недостатки и т.д.

    В зависимости от того, зачем нужна Характеристика,  акцент в ней ставят на разные детали, так же  от этого зависит то, кем она выдаётся. Если нужно написать Характеристику на студента, проходившего практику где – либо, как правило, её пишет человек, который являлся наставником. В судебные органы Характеристику пишут с места учебы или работы.

    В Характеристике, которую просит новый работодатель, а пишет которую старый,  нужно особо отметить непосредственно профессиональные черты работника.

    В Характеристике на студента . в отличие от Характеристики  на рабочего профессиональные навыки ещё не ставятся так высоко, тут важнее отметить то, насколько студент активен, насколько он может сам, без указаний, выполнять нужную работу. Так же в этом виде характеристики, как правило, выставляют несколько оценок.

    Самые серьезные характеристики с наименьшим количеством преувеличений и наибольшим содержанием достоверной информации (недостоверные сведения могут рассматриваться как дача ложных показаний) пишутся, как правило, в Суды, и реже в  ГАИ. В  такой характеристики акцент ставится на личность человека.

    Характеристика, при её правильном составлении, может быть очень полезна. Так не раз бывали случаи, когда в решение суда характеристика была очень значимым фактором

    Характеристика с места работы.

    Каждому сотруднику кадровой службы рано или поздно приходится составлять характеристику или представление на работника. Сложнее всего приходится тем, кто впервые сталкивается с таким ответственным делом, как подготовка отзыва своего персонала о трудовой и общественной деятельности. Каких – либо нормативно – правовых требований к составлению характеристик и представлений нет. Их содержание во многом формируется практикой, принятыми в организации стандартами делопроизводства, образованием и опытом сотрудников кадровой службы.

    Что такое характеристика?

    Характеристика – официальный документ, в котором содержится оценка деловых и личных качеств сотрудника. В характеристике указываются анкетные данные сотрудника, его должность, время работы в данной организации (на данном предприятии), квалификация, сведения о его отношении к работе, профессиональном росте, моральных качествах, чертах характера и т. д. (Образец характеристики с места работы или скачать ).

    Характеристика составляется представителем администрации и подписывается руководителем предприятия (компании), заверяется печатью. Лицо, подписавшее характеристику, несет ответственность за ее достоверность.

    В зависимости от цели составления и использования характеристика подразделяется на:

    характеристика работника, предназначенная для использования в организации (далее по тексту "внутренняя характеристика работника")

    характеристика работника, составляемая по запросам сторонних (относительно организации) субъектов и предназначенные для применения за пределами организации (далее — "внешняя характеристика работника").

    Характеристика сотрудника по содержанию и структуре зависит не только от субъектов ее использования (внутренних или внешних), но и от ее целей.

    Внешняя характеристика работника

    Характеристика составляется по просьбе самого работника (для представления по месту запроса), требованиям государственных и иных органов, сторонних организаций. Цели, для которых от работодателя требуется характеристика, могут быть разнообразными: как для решения бытовых вопросов (например, поступления работника в учебное заведение), так и для решения вопросов, связанных с принятием в отношении работника государственным (в т.ч. юрисдикционным) или муниципальным органом властного решения (например, о выдаче различных разрешений, применении в отношении работника, мер государственного воздействия (награждения или наказания), пр.).

    Наиболее сложным для сотрудника кадровой службы является характеристика, затребованная адвокатами, органами (должностными лицами), в производстве которых находится дело о правонарушении, совершение которого вменяется работнику, судами (судьями).

    В большинстве случаев в документах с требованиями представить необходимые сведения не указывается, какая именно информация нужна суду или иному юрисдикционному органу. Ввиду этого, сотрудник кадровой службы в лучшем случае может посоветоваться с адвокатом или самим работником, а в худшем – должен самостоятельно определить, какие сведения необходимы.

    Содержание характеристики условно можно разбить на две части:

    заголовочную

    основную.

    В первой указываются: заголовок документа - «Характеристика», фамилия, имя и отчество сотрудника.

    Внутренняя характеристика работника

    Во внутренних характеристиках больший акцент должен быть сделан на трудовой деятельности работника. В зависимости от цели составления характеристики в ней помимо качеств работника могут приводиться оценка творческого потенциала работника, выводы о его стремлениях, ожиданиях и притязаниях (например, на карьерный рост), рекомендации по использованию его качеств и т.д. Нередко внутренние характеристики являются составными частями других документов, например, представлений, о которых речь пойдет в следующем номере журнала. Так как внутренняя характеристика составляется исключительно для внутреннего пользования, то указывать в ней место представления не нужно. В некоторых случаях возникает необходимость в указании должностного лица, по просьбе (требованию) которого составлена характеристика.

    Положительная характеристика сотрудника.

    Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему. Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности компании. В данном случае отмечается способность сотрудника анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения.

    Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть "в корень" вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом. Описывается способность сотрудника планировать свою работу и определять цели.

    Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое – либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации. Отмечается способность сотрудника хорошо работать не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам.

    Его никто никогда не видел "вышедшим из себя". Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции – одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.

    Отрицательная характеристика сотрудника .

    Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия сотрудника не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач не было уделено достаточного внимания. По – видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты. Видимо, для повышения эффективности деятельности сотруднику рекомендуется попытаться понять и разобраться, как организован рабочий процесс в компании.

    Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию. В будущем сотруднику рекомендовано лучше познакомиться с работой компании и, прежде чем высказывать свою точку зрения, проработать все варианты и представить документы и предложения в приемлемом для руководства и коллег формате.

    Над навыками планирования и организации сотруднику предстоит еще много работать. Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня. Отмечается неумение сотрудника планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.

    Когда что – то беспокоит сотрудника, вместо того чтобы обсудить ситуацию с коллегами и руководством, он замыкается в себе и отгораживается от окружающих. При этом меняется его манера общения на работе. Это создает нервозную обстановку в коллективе. Если его проблемы носят рабочий характер, вероятно, руководителю стоит обсудить с ним важность открытой информации и выработать конструктивные методы обсуждения спорных вопросов.

    После того, как такая характеристика составлена, сотрудник кадровой службы должен дать ей одну из трех оценок:

    Отрицательная характеристика на работника

    Любую характеристику пишут в трёх случаях: по запросу самого работника (например, для поступления в учебное заведение или для получения кредита в банке), по запросу сторонней организации, например, вышестоящей или контролирующей, полиции, судебных органов. Третий случай, когда написание характеристики обусловлено какими-либо нормативными документами: положением об аттестации, о награждении, о порядке выдвижения в резерв кадров или на вышестоящую должность.

    Пишется характеристика, обычно, непосредственным руководителем. Это логично – кто лучше может оценить работника с профессиональной точки зрения?

    Почему и зачем пишут отрицательные характеристики на работника – вопрос риторический. Объективная характеристика должна отражать качества человека: профессиональные, личностные. Поэтому в нормальной ситуации отрицательную характеристику составляют в том случае, когда сам характеризуемый по своей сути человек нехороший или некомпетентный.

    Нужно ли писать отрицательные отзывы – вопрос философский. Когда законченный подонок в суде предоставляет характеристику с места работы, в которой он описан буквально святым, и в результате судья вместо того чтобы отправить его за решётку ограничивается условным сроком, оставляя его на радость окружающим на свободе – кто несёт ответственность за это благодеяние? Когда бригадир пишет положительную характеристику своему работнику, склочнику и пустозвону (лишь бы отвязался), а тот в результате пробивается в руководство профсоюзной организации и превращает жизнь на стройке из нормальной работы в ад: бесконечная ругань, проверки, сведение личных счётов и т.п. на ком будет лежать часть ответственности за невыполнение плана и лишение всего коллектива премии?

    Однако есть и другая сторона. Сиюминутные интересы руководителя и подчинённого не всегда совпадают, даже если оба они нормальные порядочные люди. Иногда сотрудник, искренне считая себя борцом за справедливость, превращается для начальника в докучливую помеху в работе. Если потом в характеристике начальник честно изложит своё мнение, о работнике, для того вряд ли она покажется положительной. Важно помнить в этом контексте, что характеристика это почти всегда оценка подчинённого руководителем, написанная для другого руководителя, со всеми вытекающими последствиями. Оставим за рамками статьи ситуации, когда начальник-подлец просто сводит счёты с нормальными людьми – здесь что-то комментировать бессмысленно.

    Отрицательная характеристика на работника однозначно влияет на принятие решение о повышении, например, в должности в той же организации, о присвоении более высокого разряда или квалификационной категории (с повышенной, естественно, оплатой труда) при прохождении периодической аттестации.

    При трудоустройстве в другую организацию отрицательная характеристика, как таковая роли не играет, поскольку не является обязательным документом (ст. 65 ТК РФ).

    Положительная и отрицательная характеристика сотрудника: что рассказать?

    Рано или поздно практически каждый работодатель сталкивается с тем, что ему необходимо составить характеристику сотрудника. Но как вообще она должна выглядеть и что следует указать в этом документе?

    Характеристика сотрудника представляет собой официальный документ. В нем должен содержаться информативный отзыв о служебной или общественной деятельности человека. С помощью характеристики вы можете рассказать о трудовом пути работника, его нравственных и трудовых качествах, описать его трудовую и общественную активность.

    В документе обязательно должны присутствовать следующие данные:

  • ФИО сотрудника, дата его рождения. Также следует указать, какое образование он получил, предоставить полный список учебных заведений, которые он окончил.
  • Следующий пункт, который должна содержать характеристика сотрудника - наименование компании или организации, где она была составлена, перечисляются должности, занимаемые человеком во время работы, и его профессиональные обязанности.
  • Перечисляются позитивные качества (как личные, так и профессиональные), данные о поощрениях и наградах.
  • Приводится информация о курсах повышения квалификации, пройденных работником. В этом же пункте можно упомянуть проекты компании, в которых он принимал участие.
  • Обязательно сказать, с какой целью дается характеристика.
  • В конце документа должны указываться дата его составления, подпись ответственного лица, а также печать организации.
  • С написанием положительной характеристики, как правило, проблем не возникает вообще. Все намного сложнее, если вам необходима отрицательная характеристика сотрудника.

    Разумеется, в официальном документе вы не напишете что-то вроде храпел на весь офис или ел на работе чипсы и не поделился. Важно помнить, что вы несете ответственность за содержание характеристики. Поэтому она должна быть объективной по максимуму, а ваше мнение - подкреплено конкретными фактами.

    Лучше всего, если негативная характеристика сотрудника будет подкреплена документально. Обязательно должны быть ссылки на задокументированные проступки, примеры халатности и т.п.

    Следует указать номера всех внутренних документов.

    Не следует включать в характеристику данные, которые могут быть охарактеризованы как сплетни, слухи или ваше личное мнение.

    Чтобы понять, как правильно написать характеристику на сотрудника, лучше всего увидеть пример подобного документа. Как она может выглядеть?

    Характеристика

    Петрова Петра Петровича

    Петр Петрович Петров родился в 1961 году, в 1985 окончил МГУ, имеет высшее образование.

    С 1995 по нынешнее время работал в ХХХ (должности: секретарь руководителя, повышен до начальника отдела кадров). П.П. Петров - квалифицированный специалист, способный уверенно руководить вверенным ему подразделением.

    Повышает персональный профессиональный уровень (изучает документы, знакомится со специализированной литературой). Стремится к профессиональному росту. Получает новое образование в области юриспруденции.

    В общении очень вежлив и дружелюбен, внимателен. Заслуженно пользуется уважением всех сотрудников компании.

    Характеристика выдана с целью предъявления по месту требования.

    Ген. Директор,

    И.И. Иванов

    Хочется пожелать, чтобы этот пример характеристики на сотрудника и приведенные выше советы оказались для вас действительно полезными.

    Источники: pozovsud.com.ua, otvet.mail.ru, bizlana.ru, xn--d1aac6a1e.xn--p1ai, fb.ru

    Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников в 2021 году

    Простое выражение «спасибо» творит чудеса.

    Тем не менее, иногда этих двух слов недостаточно. Иногда ваша команда оказывала такое влияние, и ваша благодарность настолько велика, что одного похлопывания по спине недостаточно.

    Потому что признательность - это больше, чем просто спасибо. Речь идет о демонстрации того, что ваша команда действительно увидела и услышала , поблагодарив их за конкретные действия.Это значит показать, что вы понимаете трудности, с которыми ваша команда сталкивается каждый день, и сопереживаете им. И это тоже о цели. Истинная признательность объединяет усилия вашей команды с грандиозным видением и миссией.

    Итак, пришло время разнообразить свой портфель надежных советов и мудрых слов для выражения вашей бессмертной признательности. В конце концов, вы диверсифицируете свой портфель инвестиций, и на самом деле признание рабочего места - это инвестиция.

    Давайте на секунду отложим в сторону стандартное определение признательности и взглянем на финансовое определение.

    По данным Investopedia,

    «Повышение стоимости - это увеличение стоимости актива с течением времени».

    «Повышение стоимости - это увеличение стоимости актива с течением времени». Нажмите, чтобы твитнуть

    На рабочем месте признательность со временем увеличивает ценность ваших самых важных активов - ваших сотрудников. Вот несколько способов, которыми признательность улучшает отношения с сотрудниками:

    Некоторые из самых успешных предпринимателей в американском бизнесе создали компании и прочное наследие, развивая сотрудников посредством простого акта признательности.

    Чарльз Шваб, основатель Charles Schwab Corporation, однажды сказал:

    «Я считаю свою способность вызывать энтузиазм среди моих людей самым большим достоянием, которым я обладаю, а способ развить лучшее, что есть в человеке, - это признательность и поддержка. Нет ничего более убивающего амбиции человека, чем критика начальства. Я никогда никого не критикую. Я верю в то, что нужно дать человеку стимул к работе. Так что мне не терпится похвалить, но не хочется придираться.Если мне что-то нравится, я искренне признателен и щедр на похвалу ».

    Повысьте свою способность вызывать энтузиазм, научившись произносить речи с признательностью сотрудников, которые оказывают влияние. Когда вы овладеете приведенными ниже привычками и правилами, искренняя признательность потечет от вас, как сладкие стихи. Вашим сотрудникам это понравится!

    Вы даже можете вывести свои усилия по признанию на новый уровень, управляя ими с помощью бесплатной платформы признания и взаимодействия сотрудников, такой как Assembly!

    Контрольный список для благодарственной речи сотрудников

    Планирование благодарственных речей сотрудникам может быть быстрым и легким, если вы следуете «рецепту», который работает каждый раз.От простой благодарности до искренней речи в честь годовщины работы - у всего есть шаблон.

    Maritz® изучает поведение людей и выделяет соответствующие результаты, которые могут повлиять на рабочее место. Они разработали модель признания Марица, чтобы помочь каждому получить наилучшую оценку. Модель утверждает, что примеры эффективного поощрения и распознавания речи затрагивают три важных элемента: поведение, эффект и благодарность.

    Вот краткое изложение модели, переработанное в контрольный список для благодарственных речей ваших сотрудников:

    1. Расскажите о поведении (ах). В то время как большинство благодарственных речей сотрудников вращается вокруг расплывчатого признания «твердого слова и преданности делу», лучше всего называть конкретные действия и достижения, чтобы сотрудники знали, что они сделали хорошо, чувствовали гордость и вдохновлялись повторить действие. Расскажите анекдот об одном конкретном поведении, чтобы зацепить аудиторию, а затем расширьте речь, чтобы охватить всех. Вы даже можете включить в свою речь благодарственные истории от других менеджеров или сотрудников.
    2. Обсудите эффект (а) поведения (а). Какое положительное влияние оказало поведение сотрудников на миссию вашей компании? Если у вас нет статистических данных, чтобы поделиться, просто обсудите, как вы ожидаете, что поведение будет способствовать достижению вашей миссии.
    3. Доставьте «спасибо» с искренними эмоциями. Наполнение речи эмоциями поможет сотрудникам почувствовать вашу признательность в дополнение к , услышав это. Чтобы определить эмоциональную суть вашей речи, отложите «речь» в сторону и небрежно подумайте, почему вы благодарны своим сотрудникам.Записывайте все, что приходит в голову. Какие аспекты вызвали у вас слезы? От чего у вас мурашки по коже? Следуйте этим пунктам, чтобы найти особый эмоциональный способ выразить свое «спасибо».

    Советы и рекомендации:

    • Ведите дневник благодарности (онлайн или офлайн) . Запишите моменты благодарности на рабочем месте и действий сотрудников, которые вы цените. Эта практика заставит вас чувствовать себя хорошо, а также станет хорошей пищей для благодарственных речей или в день признательности сотрудникам.
    • Сделайте мини-речи привычкой. Старайтесь говорить сотрудникам слова признательности каждый день. По мере того, как вы совершенствуете небольшие благодарственные речи, более длинные будут казаться более естественными.
    • Во время разговора часто делайте паузы, чтобы дать понять, что вы говорите.
    • Тренируйте язык тела. Слова в вашей речи ничего не значат, если язык вашего тела создает неискренний и неловкий образ. Toastmasters International рекомендует:
      • Зрительный контакт
      • Управление нервными жестами
      • Отмена глаголов
      • Соответствие выражения лица словам
      • Перемещение по сцене
    • Измените свой тон.Эксперты говорят, что звук вашего голоса может иметь такое же влияние, как и значение ваших слов. Анализ выступлений эксперта-оратора Джона Ф. Кеннеди выявил несколько вокальных элементов сильных выступлений:
      • Разнообразный темп. Не гудите в таком же темпе. Говорите быстро, а затем переходите к медленной речи.
      • Различный объем. Поднимите свой голос по ключевым моментам и заключениям.

    Сценарии благодарственной речи сотрудникам

    Используйте эти настраиваемые сценарии, чтобы произносить речи с благодарностью сотрудникам и неформальные приветствия на собраниях при любой возможности.Каждый сценарий следует трехэтапному подходу, который мы обсуждали выше. Как только вы освоите основы признательной речи, вы сможете в любой момент извлекать из шляпы вдохновляющие монологи.

    Проведите по приведенным ниже примерам, но не забудьте наполнить каждую речь своей уникальной точкой зрения, индивидуальностью и искренними эмоциями.

    Универсальная благодарственная речь

    Поприветствуйте свою аудиторию.

    Мне очень повезло работать со всеми вами.Фактически, [вставьте игривое в сторону: например, Моя жена не понимает, как я не ненавижу понедельники. Это сводит ее с ума!]

    Благодаря вам мне повезло, что я каждый день приходлю на работу.

    Расскажите о поведении, которое вам нравится.

    Здесь все [вставьте применимые навыки взаимодействия в команде: например, позитивный, вдохновляющий, творческий и умный ]. Я постоянно удивляюсь той невероятной работе, которую вы делаете.

    Давайте, например, посмотрим на последние несколько месяцев.[Вставьте список конкретных достижений каждого отдела].

    • Finance запустила новую потрясающую онлайн-систему расчета заработной платы.
    • Business Development в прошлом квартале увеличили продажи вдвое.
    • Отдел кадров обучил всех нас эмоциональному интеллекту.

    Поговорите о последствиях поведения.

    Эти достижения - не просто отличные пункты для моей следующей презентации.Усилия каждого отдела оказывают глубокое и продолжительное влияние на наш бизнес. [Объясните эффект каждого выделенного достижения].

    • Новая система расчета заработной платы сэкономит нам не менее 20 000 долларов на рабочих часах и бумаге.
    • Выручка от этих удвоенных продаж пойдет на наши основные инвестиции, включая новую программу обучения.
    • И я уже могу видеть эффекты этой тренировки эмоционального интеллекта каждый раз, когда я нахожусь на встрече, и потенциальный спор разрешается еще до того, как он начнется.

    Скажи спасибо.

    Я не могу поблагодарить вас за все, что вы делаете для этой компании и для меня. Зная, что у меня есть ваша поддержка и преданность делу, я становлюсь лучше и счастливее как на работе, так и дома.

    Официальная благодарственная речь

    Приветствуйте свою аудиторию, объяснив, почему вы были рады прийти сегодня на работу.

    Я не был в восторге, когда сегодня утром сработал будильник, но должен признать, что мне повезло больше, чем большинству людей.Когда я встал с постели и подумал о [вставьте ежедневные занятия на рабочем месте, которые вас вдохновляют], я почувствовал волнение вместо страха. Это невероятное чувство - я с нетерпением жду работы каждый день, и за это я хочу поблагодарить каждого из вас.

    Расскажите о поведении, которое вам нравится.

    Только на прошлой неделе [вставьте конкретный анекдот: например, По иронии судьбы я вспомнил, что забыл создать план взаимодействия в реальном времени для гигантской конференции TECHLO в следующем месяце.Как вы все знаете, они - одни из наших крупнейших клиентов, поэтому излишне говорить, что я запаниковал. Затем я сажусь один на один с МЕГАН, беспокоясь, что у меня даже не было времени на нашу встречу, и что она говорит? Она хочет напомнить мне, что мы обязались представить рекламный план до конца недели. У нее были некоторые идеи для конференции TECHLO, поэтому она пошла дальше и создала черновик.]

    Поговорим о последствиях поведения.

    [Вставьте результат анекдота: e.г. Ее инициатива поразила меня и спасла мне жизнь! Мы уложились в срок, а также взорвали TECHLO. Фактически, они попросили нас спланировать аналогичную инициативу для их предстоящей конференции в середине года.]

    Скажи спасибо.

    [Вставьте короткий благодарственный абзац, связывающий все вместе: например, И знаете, мне было трудно выбрать хотя бы один пример для обсуждения сегодня вечером. Вы все делаете так много вещей, которые уносят меня каждый день. Спасибо тебе за все. Спасибо за то, что сделали каждый рабочий день чем-то, чем мы все можем гордиться.]

    Признательная речь провидцев

    Приветствуйте свою аудиторию, объясняя, почему вы делаете то, что делаете.

    Здесь, в [название компании], мы [укажите основную компетенцию: например, создавать некоммерческие веб-сайты], но на самом деле мы [вставим общий результат вашей работы: например, изменить мир, помогая удивительным некоммерческим организациям претворять в жизнь свои вдохновляющие идеи.]

    Я хочу подчеркнуть здесь «мы». Эта компания была бы ничем без вашей работы.

    Поговорите о поведении и объясните, как каждый из них способствует достижению вашей миссии.

    Вы когда-нибудь думали об этом? Как то, что вы делаете [резюмируйте общий результат вашей работы: например, меняет мир, помогая удивительным некоммерческим организациям воплотить в жизнь свои вдохновляющие идеи]?

    [Вставьте конкретные примеры недавней работы и выделите связанные результаты: например, Давайте рассмотрим сайты, которые мы недавно запустили.Я знаю, что каждый человек здесь сыграл свою роль в разработке каждого из этих веб-сайтов, и вы все должны гордиться.]

    • Запуск foodangel.org означает, что сегодня вечером пообедают не менее 500 бездомных в районе крупного метро.
    • Запуск happyup.org означает, что тысячи подростков с депрессией получат консультации по психическому здоровью.

    Если это не [резюмируйте общий результат], то я не знаю, что это такое.

    Скажи спасибо.

    Спасибо за то, что присоединились ко мне в миссии [общий результат]. С любой другой командой все, что мы пытаемся сделать, может оказаться невозможным, но вы все заставили меня понять, что мы можем все вместе.

    Обычная благодарственная речь

    Поприветствуйте свою аудиторию, обсудив, какие предстоящие рабочие темы вас больше всего волнуют.

    Я постоянно думал о [вставьте предстоящую инициативу: e.г. предстоящее открытие галереи]. Эта [инициатива] - прямой результат вашей потрясающей работы. Для меня эта [инициатива] представляет [вставьте, что эта инициатива значит для вас: например, наш настоящий дебют в зарождающейся художественной культуре нашего города.]

    Расскажите о поведении, которое вам нравится.

    Вы все выкладываете все, [вставьте конкретный пример: например, задерживаться допоздна, делать 1000 телефонных звонков в день и улаживать все детали.]

    Поговорим о последствиях поведения.

    Благодаря вашей тяжелой работе я абсолютно уверен, что [инициатива] [вставьте ключевой показатель эффективности: например, распродажа в ночь открытия.]

    Скажи спасибо.

    Спасибо не только за реализацию этой [инициативы], но и за то, что путешествие было таким положительным и полезным.

    Смешная благодарственная речь

    Поприветствуйте аудиторию, рассказав анекдот.

    Я хочу поблагодарить вас всех за хорошо проведенное время, особенно [вставить шутку внутри: например, в этот раз мы установили блестящую бомбу в офисе Джеффа.]

    Говорите о поведении, которое вы цените, и выделяйте смешные результаты.

    А если серьезно, вы, ребята, держите меня в здравом уме. Например [вставьте смешные примеры: например]:

    • Операционная группа так прекрасно справилась со слиянием, что мне пришлось вырвать только половину волос.
    • Маркетинговая команда нашла нового клиента, и теперь мы можем заплатить вам еще за год.
    • И благодаря редизайну нашего веб-сайта веб-командой я действительно знаю, чем мы здесь занимаемся.

    Поговорите о реальных эффектах поведения.

    Но на самом деле вся ваша работа в этом году вывела нас на новый уровень. [Вставьте результаты: например, У нас потрясающий список клиентов, растущий персонал и невероятный стратегический план, который заставляет меня чувствовать себя неквалифицированным для работы здесь.] Вы, ребята, сделали все это возможным.

    Скажи спасибо.

    Так что спасибо. Это когда я обычно рассказываю анекдот, чтобы отвлечь свои эмоции, но впервые в жизни я на самом деле не хочу скрывать. Я хочу, чтобы вы все знали, как я ценю все, что вы делаете.

    Это было сложно; Я сейчас сяду.

    человек тоже задают эти вопросы:

    Вопрос: Как я могу показать, что ценю своих сотрудников?

    • A: Благодарственная речь - отличный первый шаг к тому, чтобы показать вашим сотрудникам, что вы заботитесь о них.Команда SnackNation также рекомендует сочетать ваши слова признательности с продуманным действием или делом, которое доставит удовольствие сотрудникам. Мы исследовали, проинтервьюировали и протестировали все лучшие платформы взаимного признания, корпоративные игры, праздничные мероприятия и персонализированные награды, чтобы предложить вам лучших 39 идей признания и признательности , чтобы начать формировать культуру признание в вашем офисе.

    В: Что мне делать после благодарственной речи?

    • A: Чтобы донести до вас суть благодарственной речи ваших сотрудников, может быть эффективным вознаграждение ваших сотрудников за их отличную работу.Вознаграждения - это мощный инструмент, используемый для привлечения и признательности сотрудников. Эффективное признание ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и обеспечения их удовлетворенности. Чтобы упростить вам поиск, мы отобрали 121 лучшие творческие способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников , которые вы можете легко реализовать в своем офисе.

    В: Почему я должен произносить благодарственную речь?

    • A: Признательность и мотивация сотрудников неразрывно связаны.Простой жест признательности может положительно повлиять на культуру вашей компании. Когда сотрудник мотивирован на работу, он становится более продуктивным. Чтобы найти больше идей для мотивации вашей команды, мы взяли интервью у ведущих экспертов по признанию и вовлечению сотрудников, чтобы составить здесь список из 22 лучших советов!

    Мы надеемся, что адаптация этих советов и сценариев поможет вам выразить признательность, которую, как мы знаем, вы уже чувствуете!

    Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих встреч команды.

    Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

    39 Эффективные идеи признания и признания сотрудников [ОБНОВЛЕНО]

    12 Эффективные инструменты и стратегии для улучшения командной работы на рабочем месте

    Руководство по программе рекомендаций для сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

    21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

    Программа «15 идей для революции» для вашего сотрудника месяца

    16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

    71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый руководитель

    Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

    Повысьте навыки распознавания ваших сотрудников и слова (шаблоны включены)

    6 популярных методов обучения сотрудников (с примерами)

    Обучение сотрудников - одна из наиболее важных частей опыта сотрудников.Когда приходит новый сотрудник, он становится губкой, готовой впитывать информацию о вашей компании, ваших политиках и процедурах, а также о своей роли и обязанностях. Существующие сотрудники также нуждаются в постоянном обучении, чтобы изучать новые навыки, улучшать существующие и продолжать расти с течением времени. Но как лучше всего облегчить тренировочный процесс?

    Технологические достижения произвели революцию в индустрии обучения, предоставив менеджерам больше вариантов обучения, чем когда-либо. Теперь компании имеют доступ ко всем видам цифровых инструментов, таких как обучающие видеоролики и компьютерное обучение, и по-прежнему могут использовать проверенные методы, такие как традиционное обучение в классе.Тренеры также должны помнить о трех основных стилях обучения; визуальное (обучение через зрение), слуховое (обучение через слух) и кинестетическое (обучение через действие) обучение. Но с таким большим количеством различных вариантов трудно понять, что подходит вашей компании и сотрудникам.

    Обдумывая, как лучше всего обучить свою команду, просмотрите эти 6 популярных методов обучения сотрудников, чтобы понять, что подходит именно вам.

    1. Очное обучение под руководством инструктора

    Обучение в классе является наиболее традиционным и широко используемым методом обучения, на который в среднем приходится 42% учебных часов компании, и используется исключительно или большей частью (от 90% до 100% времени) 13% организаций.Этот метод имитирует другие образовательные среды, такие как курс колледжа. Специалист в предметной области или менеджер по обучению готовит классную презентацию - обычно это презентация в стиле лекции с визуальным сопровождением PowerPoint - и представляет ее перед группой обучаемых.

    Этот метод существует уже давно, и не зря. Он имеет множество преимуществ. А именно, обучение в классе дает возможность личного взаимодействия. Это дает слушателям подходящую среду и ресурсы для взаимодействия с инструкторами, чтобы задавать вопросы, которые могут остаться без ответа на неинтерактивном форуме.Это также способствует построению отношений между инструктором и обучаемым, а также другими обучаемыми, которые учатся и растут вместе.

    Самым большим недостатком обучения в классе под руководством инструктора является его недостаточная масштабируемость. Этот метод требует постоянного присутствия инструктора и может усложниться, если размер класса станет слишком большим для взаимодействия один на один. Еще один серьезный недостаток этого метода - его жесткость. Если один стажер опережает других, готов учиться большему и чувствует себя непоколебимым, он или она не сможет создать индивидуальную траекторию обучения.

    Если вы решите, что очное обучение под руководством инструктора подходит для вашей компании, не забывайте сохранять высокий уровень энергии; Эти занятия могут длиться долго, и без перерывов, дискуссий и времени на передвижение слушатели могут быстро потерять интерес.

    Одна из компаний, которая выводит обучение в стиле лекций на новый уровень, - это бренд мужской одежды Bonobos. Их команда людей - набор, опыт сотрудников, мэшап HR - постоянно экспериментирует с новыми методами обучения. Одним из самых успешных опытов стал Learn.Know.Bos, недельный тренинг в аудиториях, включающий лекции по эмоциональному интеллекту, публичным выступлениям, розничной торговле и многому другому от лидеров отрасли. Компания заявила, что учебная среда в стиле TED не только оттачивает навыки сотрудников, но и повышает прозрачность и межфункциональную осведомленность в компании.

    https://www.youtube.com/watch?v=TJNgbpoulV4

    2. Интерактивные методы

    Этот метод обучения выводит лекции в классе на новый уровень, добавляя интерактивные и групповые занятия к процессу обучения.Популярные интерактивные методы включают обсуждения в небольших группах, обзоры примеров из практики, ролевые игры, викторины и демонстрации. Поскольку каждый третий сотрудник говорит, что обучение часто не вдохновляет и запрещает обучение, такой подход - отличный способ добавить в процесс обучения увлекательный и увлекательный опыт.

    Интерактивное обучение может быть очень эффективным, поскольку оно борется с однонаправленной передачей знаний, которая сопровождается обучением в стиле лекций; расширяя возможности беседы и группового взаимодействия, вы не только сохраняете энергию на высоком уровне, но и позволяете участникам учиться друг у друга.

    Однако, к сожалению, некоторые люди могут потеряться в перемешивании. Этот метод отлично подходит для общительных людей, которые более экстравертированы, но более тихие сотрудники могут чувствовать себя не так комфортно, говоря открыто и взаимодействуя, и могут получить меньше от этого типа обучения. Если вы собираетесь использовать интерактивные методы обучения, подумайте о том, чтобы включить в него занятия, которые одинаково вовлекают всех, чтобы все ваши ученики извлекали пользу из вашего совместного времени.

    Pixar - компания, которая известна своей ведущей интерактивной обучающей программой.Их внутренняя учебная программа, Pixar University, проводит около 14 социальных и интерактивных занятий в неделю. Стремясь поднять боевой дух и расширить возможности сотрудничества, компания позволяет всем сотрудникам пропускать работу и посещать групповые занятия, которые охватывают такие темы, как изобразительное искусство, обучение навыкам и даже импровизация. Это видео уже немного устарело, но отлично объясняет концепцию:

    3. Практическое обучение

    Практическое обучение позволяет упустить концептуальное и сразу перейти к практическому, позволяя слушателям быстро освоить все, что они изучают.Этот подход широко используется сотрудниками; 52% взрослых говорят, что лучший способ учиться - это активное участие. Практическое обучение не только хорошо воспринимается слушателями, но и имеет ряд других преимуществ. Часто это происходит быстрее, потому что вы начинаете погружаться в первый день. Это также может улучшить запоминание знаний; долгие дни на обучающей лекции могут вызвать раздражение у некоторых слушателей, но практическое обучение требует концентрации, которая может улучшить удержание информации.

    Однако для некоторых это может стать проблемой.Многие люди с трудом понимают тонкости своей роли, не имея сначала правильного контекста. Если вы собираетесь предложить практическое обучение, вам следует сначала познакомиться со своим учеником, чтобы понять, будет ли этот метод эффективным для него или для нее. Практическое обучение может сработать, но только если человек учится именно так. Вы можете преодолеть это препятствие, включив в процесс слежку за работой. Если дать стажеру время увидеть, как профессионал что-то делает, это поможет определить контекст и ожидания, необходимые для достижения успеха.

    Одна из компаний, использующих практический подход к обучению, - это Seattle Genetics, глобальная онкологическая фармацевтическая и техническая компания. Гигант по борьбе с раком предлагает уникальные годичные стипендии, которые позволяют сотрудникам пройти практическое обучение. В рамках программы стипендиаты объединяются с опытными инструкторами для выполнения практических проектов, таких как маркетинговые стратегии, анализ данных и планы управления рисками, избегая традиционного обучения в классе, чтобы ускорить процесс обучения с первого дня.

    4. Компьютерное обучение и электронное обучение

    Если вы ищете метод обучения, который устраняет необходимость в личном фасилитаторе, вам могут подойти компьютерные или электронные тренинги. Хотя эти два подхода иногда используются как взаимозаменяемые, у этих двух подходов есть одно явное различие: компьютерное обучение (CBT) включает в себя любой тип обучения, которое проводится на компьютере, тогда как электронное обучение - это, в частности, обучение, которое проводится в Интернете через веб-сайт или веб-приложение.Эти цифровые тренинги обычно имитируют тренинги в классе, отображая визуальный контент на экране, который поддерживает голос за кадром лектора. Они также могут включать в себя такие ресурсы, как видео и материалы для чтения, которые сопровождают работу по курсу, аналогично тому, что вы можете найти в классе.

    Этот стиль обучения широко применяется современными работодателями; Одно исследование показало, что 77% американских компаний предлагают онлайн-обучение в качестве инструмента профессионального развития. Многие компании выбирают курсы CBT или электронного обучения, потому что они легко масштабируются; один человек или 500 человек могут проходить курсы КПТ одновременно, начиная и заканчивая в своем собственном темпе.Это помогает расширить возможности широкого круга учащихся, поскольку люди, которые хотят не торопиться и углубиться, имеют возможность делать это, в то время как быстро обучающиеся, которым легче скучать, могут быстрее выполнять курсовые работы.

    Однако это преимущество имеет недостаток; поскольку курсы КПТ не контролируются, трудно понять, действительно ли слушатели вовлечены в материал. Совет, чтобы преодолеть это препятствие, - включать викторины и интерактивные модули в цифровую среду.Это поможет вам оценить, насколько обучаемый усвоил материал и сохранил ли он самую важную информацию.

    Существует множество примеров обучающих платформ CBT, с которыми вы, возможно, уже знакомы. Например, Lynda.com от LinkedIn - это платформа непрерывного образования, где профессионалы могут покупать и посещать занятия по дизайну, программированию, развитию бизнеса, развитию карьеры, лидерству и многому другому. Многие компании предпочитают использовать существующие платформы электронного обучения, такие как Lynda.com, для роста своих сотрудников; это предотвращает расходы, связанные с разработкой индивидуальной учебной программы и созданием веб-или программного инструмента для вашей команды.

    5. Видео-тренинг

    За последние несколько лет видео стало средством, меняющим правила игры, как для внешнего использования (например, для маркетинга и продаж), так и для внутреннего использования, например для обучения. 44% руководителей полностью согласны с тем, что видео станет «де-факто» формой внутреннего общения в следующие пять лет, а 96% предприятий говорят, что видео помогает им лучше и быстрее обучать сотрудников. Сотрудники также проходят видео-обучение; 75% говорят, что они с большей вероятностью будут смотреть видео, чем читать электронные письма, статьи или документы.

    Существует множество различных подходов к видео-обучению. К наиболее распространенным стилям относятся:

    • Анимация: Этот стиль обучающего видео лучше всего подходит для объяснения сложных тем, для которых нелегко записать наглядное пособие.
    • Live action: Эти демонстрационные видеоролики отлично подходят для демонстрации сценариев ролевых игр, например взаимодействия между сотрудниками и клиентами.
    • В камеру: С помощью этого метода рассказчик объясняет информацию, которую освещают, в формате интервью, обращаясь непосредственно к зрителю.
    • Записано на экране: Этот метод записывает действия, выполняемые на компьютере, что делает его отличным средством обучения сотрудников использованию новых цифровых инструментов.

    Независимо от того, какой вариант вы выберете, обучающие видеоролики могут заменить длинную документацию и сухие справочники по адаптации интерактивным, увлекательным контентом. Они также обладают рядом ключевых преимуществ, в том числе:

    Они всегда доступны

    В отличие от личного обучения, которое требует наличия конференц-зала, координатора и расписания, видео всегда готово к работе.Ваша команда может смотреть обучающие видео в любое время на любом устройстве и пересматривать их в будущем.

    Они могут быть доступными для производства

    Платформы онлайн-обучения могут быть очень дорогими в разработке, а очные тренинги отвлекут ваших самых умных экспертов от их самой важной роли - выполнения того, для чего их наняли. С другой стороны, видео сокращает потребность в этих временных и финансовых ресурсах.

    Они облегчают обучение

    Отображение информации на статическом слайде PowerPoint - не самый увлекательный способ обмена информацией, но и не самый эффективный.Видеоанимация может помочь объяснить сложные предметы с помощью графики, движения и озвучивания.

    Изменить содержание легко

    Когда вы создаете индивидуальную платформу электронного обучения, может быть сложно войти в программу для ввода и обновления содержимого. Вам также, вероятно, придется поработать с системным администратором или ИТ-специалистом, чтобы получить доступ к системе управления контентом вашей платформы. С другой стороны, видео, особенно анимированное, можно легко обновить, чтобы отразить изменения в обучении вашей компании.

    Как и все другие варианты в нашем списке, видео-обучение имеет несколько недостатков. В частности, видеообучение - это индивидуальный опыт, в то время как некоторые другие методы обучения включают групповое обучение и построение отношений. Этот подход может работать для людей, которые лучше всего учатся в одиночку, но он может быть не столь эффективным для людей, которые лучше всего учатся в команде. Преодолейте этот недостаток, сочетая видео-обучение с более интерактивными методами обучения, такими как коучинг и наставничество, которые будут рассмотрены в следующем разделе.

    Несколько отличных примеров обучающих видео можно найти в серии корпоративных тренингов Airbus. Airbus знакомит пилотов и бортпроводников со всех сторон их самолетов с помощью видеотура, рассматривая особенности и процедуры безопасности в реальном ситуационном видео. Это отличный пример того, как и когда использовать обучающие видео в реальном времени.

    IBM также использует видео-тренинги, но более надежно. У них есть целый канал YouTube, посвященный их учебному подразделению, где они делятся обучающими видео, сообщениями исполнительного руководства, внутренними обновлениями кадров и многим другим.Компания колеблется между анимированными, записанными на экране и живыми видео в зависимости от преподаваемого материала.

    Если вы собираетесь использовать методы видеообучения при приеме на работу и развитии сотрудников, подумайте о сотрудничестве с обучающим видеоагентством. Хотя видео может быть доступным по цене, это может занять много времени, если вы не профессионал в области видео. Сотрудничество с агентством, специализирующимся на выпуске обучающих видео, сэкономит вам время и сэкономит нервы, когда у вас нет внутренних ресурсов для самостоятельного выполнения работы.

    6. Коучинг и наставничество

    Обучение не всегда должно происходить из учебной программы; иногда лучшие возможности обучения возникают в человеческом общении. Рассмотрите возможность внедрения программы наставничества или наставничества, чтобы дополнить ваши более структурированные методы обучения сотрудников. Наличие наставника не только создает возможности для роста сотрудников, но и выстраивает отношения, которые помогают им чувствовать себя более связанными и поддерживаемыми вашей компанией. Наставничество также может повлиять на прибыль вашей компании; 77% компаний говорят, что их программа наставничества способствует удержанию сотрудников и повышению производительности труда.Однако программы наставничества требуют, чтобы ваши самые успешные люди отошли от своих основных ролей, чтобы вырастить новых членов команды. Хотя в конечном итоге это окупится, подумайте, готовы ли вы пойти на такой компромисс.

    Прекрасным примером компании с успешной программой наставничества является Boeing. Они предлагают новым сотрудникам и стажерам возможность учиться у признанных руководителей, которые помогают им ставить карьерные цели и развивать свои лидерские качества. Когда вы думаете о потребностях вашей компании в обучении, подумайте, есть ли у вас старшие руководители или сотрудники, которые могут помочь в воспитании новых сотрудников; эти лидеры могут быть вашим самым малоиспользуемым обучающим ресурсом.

    Подведение итогов

    Успешная программа обучения имеет решающее значение для роста любого бизнеса. Если ваши сотрудники не учатся и не растут постоянно в соответствии с отраслевыми тенденциями, они отстают - и вы тоже. К счастью для вас, ваши сотрудники уже хотят учиться. 31% сотрудников говорят, что возможности обучения и обучения повысят их лояльность и взаимодействие с работодателем, а ошеломляющие 74% сотрудников заявили, что они не полностью раскрывают свой потенциал на работе.

    По мере того, как вы утоляете их жажду роста и максимизируете человеческие ресурсы, которые у вас уже есть в штате, рассмотрите все доступные вам методы обучения сотрудников:

    • Классное обучение под руководством инструктора: Индивидуальный подход, имитирующий традиционную классную среду, с использованием презентационных материалов и фасилитатора
    • Интерактивные методы: Расширенный классный опыт, включающий интерактивные элементы, такие как демонстрации, ролевые игры и обсуждения в небольших группах
    • Практическое обучение: Подход, основанный на непрерывном обучении, который вовлекает сотрудников в реальную работу в первый же день
    • Компьютерное и электронное обучение: Цифровой класс, позволяющий сотрудникам перемещаться по материалам в собственном темпе из любой точки мира
    • Видеообучение: Очень увлекательный и доступный метод обучения, который можно изменить в соответствии с конкретными потребностями вашей компании
    • Коучинг и наставничество: Программа, которая дополняет учебный план значимыми человеческими отношениями

    Если вы планируете добавить видео в программу обучения вашей компании, прочтите Как использовать видео для обучения вашей команды . Он включает в себя советы и передовые методы создания видеороликов, на которых ваши сотрудники будут учиться, взаимодействовать с ними и даже получать удовольствие от просмотра.

    Как написать тестовые случаи: образец шаблона с примерами

    • Home
    • Testing

        • Back
        • Agile Testing
        • BugZilla
        • Cucumber
        • Database Testing
        • ETL Testing
        • Jmeter
        • JIRA
        • Назад
        • JUnit
        • LoadRunner
        • Ручное тестирование
        • Мобильное тестирование
        • Mantis
        • Почтальон
        • QTP
        • Назад
        • Центр качества (ALM)
        • RPA
        • SAP Testing
        • Selenium
        • SoapUI
        • Управление тестированием
        • TestLink
    • SAP

        • Назад
        • 900 59 ABAP
        • APO
        • Начинающий
        • Basis
        • BODS
        • BI
        • BPC
        • CO
        • Назад
        • CRM
        • Crystal Reports
        • FICO
        • HANA
        • HR
        • MM
        • QM
        • Заработная плата
        • Назад
        • PI / PO
        • PP
        • SD
        • SAPUI5
        • Безопасность
        • Менеджер решений
        • Successfactors
        • Учебники SAP
    • Назад

        • Интернет
        • Apache
        • AngularJS
        • ASP.Net
        • C
        • C #
        • C ++
        • CodeIgniter
        • СУБД
        • JavaScript
        • Назад
        • Java
        • JSP
        • Kotlin
        • Linux
        • MariaDB
        • MS Access
        • MYSQL
        • Node. js
        • Perl
        • Назад
        • PHP
        • PL / SQL
        • PostgreSQL
        • Python
        • ReactJS
        • Ruby & Rails
        • Scala
        • SQL
        • SQLite
        • Назад
        • SQL Server
        • UML
        • VB.Net
        • VBScript
        • Веб-службы
        • WPF
    • Обязательно изучите!

        • Назад
        • Бухгалтерский учет
        • Алгоритмы
        • Android
        • Блокчейн
        • Бизнес-аналитик
        • Создание веб-сайта
        • Облачные вычисления
        • COBOL
        • Дизайн компилятора
        • Назад
        • Встроенные системы

    ОТЗЫВ СОТРУДНИКА | КАРЬЕРА - JK TIRE

    Связаться с нами
    • КОРПОРАТИВНЫЙ
      • О JK Tire
        • Обзор
        • Видение и миссия
        • Главные ценности
        • Наше наследие
        • Наше руководство
        • Награды и награды
      • Инициативы КСО
        • Объекты НИОКР
          • Заводы
            • JK Организация
              • LPS-IIM Lucknow National Leadership Awards
              • ШИНЫ
                • Шины для легковых автомобилей
                  • Шины для мотоциклов / скутеров
                    • Коммерческие шины
                      • Диагональные шины для грузовиков / автобусов
                      • Радиальные шины для грузовиков / автобусов
                      • ШИНЫ LCV
                      • ШИНЫ SCV
                    • Сельскохозяйственные шины
                      • Внедорожные шины
                        • Трехколесная покрышка
                          • ПЕРЕЙТИ
                          • Умные шины
                            • Умные шины
                            • Клиенты и дилеры
                              • Эксклюзивные дилеры
                                • ДИСКИ СТАЛЬНЫЕ / XPRESS (ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНЫХ И 2-КОЛЕСНЫХ ШИН)
                                • КОЛЕСА ГРУЗОВИКА (ДЛЯ ШИН ГРУЗОВИКА И АВТОБУСОВ)
                                • Центры восстановления
                              • ПОРТАЛ ДЛЯ ДИЛЕРОВ JK TIRE
                                • ПРОГРАММЫ ОТНОШЕНИЙ С ДИЛЕРАМИ
                                  • ПРОГРАММЫ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ
                                  • ИНВЕСТОРАМ
                                    • Заявление председателя
                                      • Нормы поведения
                                        • Квартальные результаты
                                          • Годовые отчеты / Уведомление
                                            • Презентация для инвесторов
                                              • КОНТАКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ / ИНФОРМАЦИЯ
                                                • Форма владения акциями
                                                  • Объявление / Прочие детали
                                                    • Фиксированный депозит
                                                      • Невостребованная и невыплаченная сумма
                                                        • Почтовый бюллетень / ВОСА
                                                          • Результаты голосования
                                                            • Политика компании / другие подробности
                                                              • КОДЕКС ДЛЯ СПРАВЕДЛИВОГО РАСКРЫТИЯ UPSI
                                                                • Другие объявления
                                                                • Отчет об устойчивом развитии
                                                                  • Голос клиента
                                                                    • ГОЛОС ЗАКАЗЧИКА
                                                                    • УХОД ЗА ШИНАМИ
                                                                      • Знай свою шину
                                                                        • Уход и обслуживание шин
                                                                          • Безопасность шин
                                                                            • FAQS
                                                                            • СЕРВИСЫ
                                                                              • Гарантийная Политика
                                                                                • Исцелить Колесо
                                                                                  • Центр ухода за шинами
                                                                                    • Управление автопарком
                                                                                    • МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОПЕРАЦИИ
                                                                                      • Селектор продуктов
                                                                                        • Международная гарантийная политика
                                                                                        • АВТОСПОРТ
                                                                                          • MotorSport
                                                                                          • СМИ
                                                                                            • Рекламные объявления
                                                                                              • Пресс-релизы
                                                                                              • КАРЬЕРА
                                                                                                • Карьера в JK Tire
                                                                                                  • Видение и миссия HR
                                                                                                  • Главные ценности
                                                                                                  • Жизнь в JK Tire
                                                                                                  • Обучение и развитие
                                                                                                  • Карьера по выбору
                                                                                                  • Отзывы сотрудников
                                                                                                • JK Tire в кампусе
                                                                                                  • JK Tire Молодые лидеры
                                                                                                  • Программа стажировки JK Tyre
                                                                                                • Присоединяйтесь к JK Tire
                                                                                                  • Текущие вакансии
                                                                                                  • FAQs
                                                                                              • СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
                                                                                                • Обратная связь / запросы
                                                                                                  • Адреса офисов
                                                                                                  • КОРПОРАТИВНЫЙ
                                                                                                    • О JK Tire
                                                                                                      • Обзор
                                                                                                      • Видение и миссия
                                                                                                      • Главные ценности
                                                                                                      • Наше наследие
                                                                                                      • Наше руководство
                                                                                                      • Награды и награды
                                                                                                    • Инициативы КСО
                                                                                                      • Объекты НИОКР
                                                                                                        • Заводы
                                                                                                          • JK Организация
                                                                                                            • LPS-IIM Lucknow National Leadership Awards
                                                                                                            • ШИНЫ
                                                                                                              • Шины для легковых автомобилей
                                                                                                                • Шины для мотоциклов / скутеров
                                                                                                                  • Коммерческие шины
                                                                                                                    • Диагональные шины для грузовиков / автобусов
                                                                                                                    • Радиальные шины для грузовиков / автобусов
                                                                                                                    • ШИНЫ LCV
                                                                                                                    • ШИНЫ SCV
                                                                                                                  • Сельскохозяйственные шины
                                                                                                                    • Внедорожные шины
                                                                                                                      • Трехколесная покрышка
                                                                                                                        • ПЕРЕЙТИ
                                                                                                                        • Умные шины
                                                                                                                          • Умные шины
                                                                                                                          • Клиенты и дилеры
                                                                                                                            • Эксклюзивные дилеры
                                                                                                                              • ДИСКИ СТАЛЬНЫЕ / XPRESS (ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНЫХ И 2-КОЛЕСНЫХ ШИН)
                                                                                                                              • КОЛЕСА ГРУЗОВИКА (ДЛЯ ШИН ГРУЗОВИКА И АВТОБУСОВ)
                                                                                                                              • Центры восстановления
                                                                                                                            • ПОРТАЛ ДЛЯ ДИЛЕРОВ JK
                                                                                                                              • ПРОГРАММЫ ОТНОШЕНИЙ С ДИЛЕРАМИ
                                                                                                                                • ПРОГРАММЫ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ
                                                                                                                                • ИНВЕСТОРАМ
                                                                                                                                  • Заявление председателя
                                                                                                                                    • Нормы поведения
                                                                                                                                      • Квартальные результаты
                                                                                                                                        • Годовые отчеты / Уведомление
                                                                                                                                          • Презентация для инвесторов
                                                                                                                                            • КОНТАКТЫ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ / ИНФОРМАЦИЯ
                                                                                                                                              • Форма владения акциями
                                                                                                                                                • Объявление / Прочие детали
                                                                                                                                                  • Фиксированный депозит
                                                                                                                                                    • Невостребованная и невыплаченная сумма
                                                                                                                                                      • Почтовый бюллетень / ВОСА
                                                                                                                                                        • Результаты голосования
                                                                                                                                                          • Политика компании / другие подробности
                                                                                                                                                            • КОДЕКС ДЛЯ СПРАВЕДЛИВОГО РАСКРЫТИЯ UPSI
                                                                                                                                                              • Другие объявления
                                                                                                                                                              • Отчет об устойчивом развитии
                                                                                                                                                                • Голос клиента
                                                                                                                                                                  • ГОЛОС ЗАКАЗЧИКА
                                                                                                                                                                  • УХОД ЗА ШИНАМИ
                                                                                                                                                                    • Знай свою шину
                                                                                                                                                                      • Уход за шинами и обслуживание
                                                                                                                                                                        • Безопасность шин
                                                                                                                                                                          • FAQS

                                                                                                                                                                          Как поощрительная оплата влияет на вовлеченность, удовлетворенность и доверие сотрудников

                                                                                                                                                                          Большинство менеджеров согласятся, что мотивированные, продуктивные сотрудники имеют решающее значение для успеха организации, независимо от размера компании, отрасли или корпоративной стратегии.Вопрос в том, как их мотивировать. Один из распространенных подходов - предложение поощрительной оплаты труда сотрудников, которая обычно принимает одну из двух форм: бонусы предлагаются отдельным лицам на основе оценки их работы или бонусы предлагаются в качестве стимулов для всей организации, например, оплата, связанная с прибылью или долевая собственность.

                                                                                                                                                                          Иногда эти стимулы работают так, как предполагали менеджеры. Но есть способы, которыми эти методы оплаты труда могут иметь неприятные последствия, вызывая споры среди сотрудников, жалобы на несправедливое распределение заработной платы или переутомление и стресс.Хотя эти критические проблемы представляют собой реальные проблемы для многих предприятий, мало что было сделано в сборе доказательств того, как различные схемы поощрительной оплаты - оплата, связанная с производительностью, оплата, связанная с прибылью, и владение акциями - могут повлиять на благополучие сотрудников.

                                                                                                                                                                          Мы хотели узнать больше об этих отношениях. В нашем исследовании, опубликованном в Human Resource Management Journal, изучалась степень, в которой каждая схема оплаты была связана с опытом благополучия сотрудников, измеряемым удовлетворенностью работой, приверженностью организации и доверием к руководству.В нем также была исследована взаимосвязь между схемами и опытом сотрудников, связанного с высокой интенсивностью труда, и как это может объяснить любое нежелательное влияние стимулирующей оплаты на благосостояние.

                                                                                                                                                                          Мы использовали данные личных структурированных интервью, проведенных на 1293 рабочих местах в частном секторе по всей Великобритании. Опрашиваемыми были старшие менеджеры, ответственные за трудовые отношения, управление персоналом, человеческие ресурсы или финансовое управление. Основные вопросы, затронутые в интервью, касались характеристик рабочего места, инициатив по набору и обучению, определению оплаты, системам оплаты и производительности труда.Мы также собрали данные о сотрудниках с помощью анкет, распределенных случайным образом от пяти до 20 сотрудников на каждом рабочем месте, где проводились интервью с руководством. Это составило 13 657 сотрудников. Опрос предоставил информацию об условиях труда, рабочем времени, интенсивности труда и благополучии. Затем данные интервью с руководством были сопоставлены с отчетами сотрудников об их субъективном опыте работы.

                                                                                                                                                                          Наш анализ показал, что оплата, связанная с производительностью, положительно связана с удовлетворенностью работой, приверженностью организации и доверием к руководству.Оплата, связанная с прибылью, не имела подобных положительных эффектов; Фактически, некоторые уровни оплаты, связанные с прибылью, привели к тому, что сотрудники стали менее преданными делу и стали меньше доверять руководству. Это противоречит предыдущим исследованиям, в которых инициативы по распределению прибыли были связаны с положительными результатами работы сотрудников.

                                                                                                                                                                          Наш анализ действительно выявил некоторые важные нюансы, связанные с оплатой труда. В частности, любые положительные эффекты зависят от того, в какой степени заработная плата доступна значительной части рабочей силы.При низком и среднем уровнях участия сотрудников в оплате, связанной с прибылью, мы обнаружили более низкие уровни удовлетворенности работой, организационной приверженности и доверия к руководству. Однако при высоком уровне участия сотрудников мы обнаружили более высокий уровень благосостояния сотрудников.

                                                                                                                                                                          Однако, когда дело доходит до долевой собственности, мы обнаружили прямую отрицательную связь с удовлетворенностью работой и отсутствие существенной связи с приверженностью сотрудников и доверием к руководству. Высокий уровень владения акциями сотрудниками также выявил отсутствие существенной связи с благополучием сотрудников.

                                                                                                                                                                          Из трех рассмотренных схем поощрительной оплаты только оплата, связанная с производительностью, была положительно связана с восприятием того, что работа более интенсивна. Во многих отношениях это имеет смысл: люди могут чувствовать индивидуальное давление, заставляющее работать усерднее, чтобы получить индивидуальное вознаграждение. Но мы обнаружили, что испытание такого рода давления частично, но не полностью, нивелировало некоторые из положительных влияний, которые оплата, связанная с производительностью, может оказывать на удовлетворенность работой, приверженность организации и доверие к руководству.

                                                                                                                                                                          О чем следует помнить менеджерам? Положительная взаимосвязь между оплатой, связанной с производительностью, и всеми тремя показателями благополучия указывает на то, что сотрудники могут рассматривать повышение заработной платы как разумный и даже положительный компромисс, способствующий успеху организации. Вопреки тому, что думают многие работодатели, общеорганизационные стимулы, такие как оплата, связанная с прибылью, и владение акциями могут не иметь таких положительных эффектов, поскольку было обнаружено, что они отрицательно влияют на благополучие сотрудников.Исключением из этого аргумента является случай высокой доли сотрудников в оплате труда, связанной с прибылью, когда, если механизмы распределения прибыли организации воспринимаются как справедливые, больше сотрудников, вероятно, выиграют и, следовательно, будут испытывать удовлетворение от работы, приверженность организации и доверие. в управлении.

                                                                                                                                                                          Но наши результаты в отношении интенсивности труда и индивидуальной поощрительной оплаты должны заставить менеджеров задуматься. В некоторых обстоятельствах оплата, связанная с производительностью, может восприниматься как бремя, которое обеспечивает дополнительную оплату работникам только за счет интенсификации рабочего процесса.Это поднимает важные вопросы относительно того, в какой степени индивидуальные стимулы могут оказывать устойчивое влияние на благополучие сотрудников.

                                                                                                                                                                          Образец руководства для сотрудников

                                                                                                                                                                          - бесплатная загрузка на UpCounsel

                                                                                                                                                                          [ КОМПАНИЯ НАИМЕНОВАНИЕ ]

                                                                                                                                                                          СОТРУДНИК СПРАВОЧНИК

                                                                                                                                                                          Занятость Отношения

                                                                                                                                                                          Этот Справочник сотрудника не является явным или подразумеваемым договор подряда.Хотя в этом Справочнике описываются общие принципы [Компания Имя] («Работодатель») правила и политики, это не является обязательным для Работодатель. Работодатель оставляет за собой право в одностороннем порядке изменять, пересмотреть или отменить свои правила и политику, или прекратить трудоустройство любого сотрудника с уведомлением или без него и с или без причины. Аналогичным образом, сотрудники могут прекратить свое трудоустройство в любое время.

                                                                                                                                                                          [Определенные сотрудники представлены профсоюзами, которые вели переговоры коллективные договоры («CBA») с работодателем. Работодатель признает свое обязательство вести переговоры с любыми профсоюзами, которые представляют своих сотрудников, и ничего, содержащееся в данном Руководстве или изменение позднее означает нарушение этого обязательства. CBA, согласованные работодателем, содержат положения, касающиеся определенных льготы и права работников профсоюза, которые могут отличаться (либо больше или меньше) из перечисленных в данном Справочнике. Если применимый CBA не указывает иное, общий положения настоящего Руководства могут применяться или, как минимум, обеспечивать рекомендации относительно ожиданий работодателя.Ничего не содержится в этот Справочник заменяет собой любые применимые CBA. В кроме того, ничто, содержащееся в этом Руководстве, не предназначено для увеличения или уменьшить любые оговоренные преимущества, содержащиеся в применимом CBA. Если сотрудник не понимает, есть ли положение в этом Справочник относится к нему или к ней, сотрудник может связаться с Human Справочные ресурсы.]

                                                                                                                                                                          Нет сотрудник, менеджер или другой агент Работодателя, кроме [Директ Имя руководителя] («Назначенный работодателем»), имеет право вступать в любые соглашение, противоречащее вышеуказанному, или заключить какое-либо соглашение с любого сотрудника на любой указанный период времени.Любая поправка к вышеизложенному должны быть в письменной форме и подписаны работодателем. Designee.

                                                                                                                                                                          Этот Справочник заменяет и отменяет все предыдущие Справочники работодателя, политики и практики, которые могут каким-либо образом не соответствовать что заявлено здесь. Настоящее руководство применимо к сотрудникам в [Состояния Сотрудники расположены]

                                                                                                                                                                          Сотрудник Льготы

                                                                                                                                                                          В информация, содержащаяся в данном справочнике, является лишь кратким изложением преимущества, которые работодатель предлагает своим сотрудникам.Для полного объяснение конкретных преимуществ, все сотрудники должны проконсультироваться, где это применимо, конкретный план сам документирует. Если краткое изложение преимуществ, содержащееся в данном Справочнике, противоречит любым заявление, содержащееся в официальных плановых документах, эти планы документы заменяют все, что содержится в Справочнике.

                                                                                                                                                                          Работодатель, действиями уполномоченного работодателя оставляет за собой право интерпретировать, применять, изменять, исправлять, изменять или прекращать действие любого или всех льготы предоставляются сотрудникам по собственному усмотрению. Работодатель постарается как можно скорее проинформировать сотрудников о любые изменения в льготах; однако это не всегда практично или возможно, и, в таком случае, Работодатель оставляет за собой право, по своему единоличному и абсолютному усмотрению вносить изменения в выплаты сотрудникам без предварительного уведомления.

                                                                                                                                                                          1. ТИПЫ ЗАНЯТОСТИ

                                                                                                                                                                          А. Начальный Работа : Все новые сотрудники подлежат первоначальному трудоустройству на 90 дней. период.В этот период сотрудники не имеют права на получение льготы, за исключением случаев, предусмотренных законом или определенных Политика работодателя или применимый план. Работодатель может продлить этот период по своему усмотрению. По завершении в этот период или любое его продление работник может получить классификация регулярной занятости.

                                                                                                                                                                          Б. Полный рабочий день : Сотрудник, штатный график работы которого составляет не менее 37,5 часов в неделю - штатный штатный сотрудник.

                                                                                                                                                                          С. Неполный рабочий день : Сотрудник, который регулярно работает менее 37,5 часов в неделю работает по совместительству.

                                                                                                                                                                          Д. Обычный : Сотрудник, нанятый для работы на условиях полной или неполной занятости на неопределенный срок является штатным сотрудником.

                                                                                                                                                                          E. Временный : Сотрудник, нанятый на ограниченный срок, установленный во время найм, является временным сотрудником.Временные сотрудники не имеет право на получение пособий, за исключением случаев, предусмотренных законом или конкретная политика работодателя или применимый план.

                                                                                                                                                                          2. ЧАСОВ РАБОТ

                                                                                                                                                                          А. Расписания : Обычная рабочая неделя начинается в понедельник и заканчивается в пятницу. Обычные рабочие часы зависят от кадровых потребностей, но обычно [Начало Время] утра до [Конец Время] вечера. Часы работы и расписание устанавливаются Работодателем. Сотрудникам не разрешается начинать или заканчивать свой рабочий день за пределами их регулярная смена без предварительного письменного разрешения представителя работодателя.

                                                                                                                                                                          Б. Еда Периоды : Как правило, сотрудники получают [Питание Часы] часовой перерыв на обед. Время приема пищи не считается отработанным. Однако, если того требуют обстоятельства (например, работа до обеда), периоды приема пищи могут быть оплачены, если это согласовано, заранее и в письменной форме, Уполномоченный работодателя. Прием пищи расписан в По собственному усмотрению уполномоченного работодателя, но обычно имеют место с 12:00 до 14:00.м.

                                                                                                                                                                          3. ПЕРЕРАБОТКА

                                                                                                                                                                          Не освобожден сотрудники имеют право на сверхурочную компенсацию за часы, отработанные в сверх 40 часов в неделю. Утвержденная сверхурочная работа возмещается в полтора (1½) раза больше обычного времени, ежечасно ставка за все разрешенные часы, отработанные в рабочую неделю. Оплаченное время в связи с праздниками, отпуском, тяжелой утратой, больничными или присяжными пошлины не включены в расчет оплаты сверхурочных.

                                                                                                                                                                          каждый сотрудник должен быть доступен за разумную сумму сверхурочные, как того требуют условия.Сверхурочная работа не допускается. выполняется без предварительного письменного согласия Работодателя Уполномоченный, отраженный на табеле учета рабочего времени или аналогичном документе.

                                                                                                                                                                          4. ОПЛАТИТЬ ПЕРИОДЫ И ВЫЧИСЛЕНИЯ ИЗ ЗАПЛАТЫ

                                                                                                                                                                          Сотрудников обычно выплачиваются раз в две недели, а зарплаты обычно распространяется в [Payday]. Вычеты из заработной платы производятся по федеральным налогам, налогам штата и муниципальным налогам. и для других целей, разрешенных сотрудником или требуемых закон.Работодатель не заигрывает с сотрудниками против их платят.

                                                                                                                                                                          Прямой Депозит доступен для сотрудников Работодателя. Пожалуйста, посмотрите Представитель работодателя для получения дополнительной информации. Если зарплата утерян после того, как работник получит его от работодателя, или если он утерян по почте работодатель остановит выплату по этой зарплате и выдаст новую зарплату сотруднику. В случае прекращения выплаты выдается, с сотрудника будут взиматься все банковские комиссии, связанные с с этой транзакцией.

                                                                                                                                                                          Если возникает ошибка в зарплате сотрудника (переплата или недоплата), в большинстве случаев корректировка производится в после зарплаты.

                                                                                                                                                                          Все сотрудники обязаны немедленно уведомить представителя работодателя, в письменной форме об изменении их имени, адреса, номера телефона, контакты для экстренных случаев и другие данные персонала, так как некоторые из них информация может повлиять на вычеты из заработной платы сотрудника.

                                                                                                                                                                          5. ОШИБКИ В ПЛАТЕ

                                                                                                                                                                          Работодатель не будет делать недопустимые удержания со своих сотрудников зарплаты.Если сотрудник считает, что недопустимый вычет был сделан, он / она должен сообщить уполномоченному работодателя, который при необходимости исследуйте и исправьте вывод. Если есть другая ошибка должно происходить на зарплате сотрудника (будь то переплата или недоплата), в большинстве случаев корректировка будет производиться в после получения зарплаты, но все вопросы следует задавать работодателю Designee.

                                                                                                                                                                          6. ВРЕМЯ ЗАПИСИ

                                                                                                                                                                          Правительство правила требуют от работодателя вести точный учет времени работали большинство классов своих сотрудников.Поэтому сотрудники должны вести точный учет времени прибытия и отъезда работа, включая перерывы на обед. * Для этого предусмотрены часы. Сотрудники должны часы приходить и уходить в начале и в конце смены, прием пищи периоды и любые другие перерывы в рабочем дне.

                                                                                                                                                                          Отказ для ведения учета рабочего времени, фальсификации учета рабочего времени, учета рабочего времени для другого сотрудника или с просьбой сделать это, или сознательно разрешение другому лицу подделать хронометраж является серьезным правонарушением, подлежат дисциплинарным взысканиям вплоть до увольнения и возможный судебный иск.

                                                                                                                                                                          * Сотрудники не разрешается начинать или заканчивать свой рабочий день за пределами их регулярная смена без предварительного письменного согласия Уполномоченный работодателя.

                                                                                                                                                                          7. ОЦЕНКИ

                                                                                                                                                                          Сотрудников оцениваются в течение 90-дневного начального периода занятости. Сотрудники проходят аттестацию после первоначального периода трудоустройства, и затем ежегодно в зависимости от даты их годовщины. Руководители сотрудников следят за их продвижением на работодателе и помогать сотрудникам устанавливать новые планы выполнения работы.Сотрудников обязаны подписать подтверждение получения своих оценка. Отказ сделать это может быть основанием для дисциплинарного взыскания. действие, вплоть до расторжения.

                                                                                                                                                                          Когда применимо, повышение заработной платы обычно производится, когда улучшение или поддержание уже хорошей производительности во время обзорный период. Кроме того, сотрудники могут получать бонусы. на основе индивидуальных заслуг, прибыльности работодателя или любых других фактор по собственному усмотрению Работодателя.Повышение заработной платы и бонусы не являются автоматическими (в зависимости от стажа работы или простого время), и они не гарантированы.

                                                                                                                                                                          8. ПОСЕЩЕНИЕ И ПУНКТУАЛЬНОСТЬ

                                                                                                                                                                          Превышение или привычные опоздания и / или прогулы уменьшают эффективность его / ее работы, а значит, недопустима. Сотрудникам запрещается покидать помещение без уведомления Представитель работодателя заранее.

                                                                                                                                                                          Для каждый день сотрудник не может явиться на работу в соответствии с графиком, он / она ожидается, что свяжется с представителем работодателя [# Уведомление о необходимых часах] часов до запланированного времени начала.После звонка сотрудники должны указать причину отсутствия или опоздания, а также в качестве ожидаемой даты или времени возвращения, за исключением крайних случаев и поддающаяся проверке аварийная ситуация. Эта практика применяется, если сотрудник госпитализирован или не может прийти на работу из-за длительное заболевание (продолжительностью не менее одной недели), в этом случае сотрудник должен информировать уполномоченного работодателя о его / ее прогресс.

                                                                                                                                                                          Когда При звонке сотрудники должны связаться с уполномоченным работодателем.Если контакт с уполномоченным работодателем не может быть установлен, сотрудник должен оставьте телефонное сообщение со всей необходимой информацией.

                                                                                                                                                                          Любые болезнь на три дня или дольше для любого сотрудника может потребовать оправдание врача. Непредоставление необходимого врача оправдание может привести к дисциплинарным взысканиям, вплоть до прекращение. Если когда-либо сотрудник пропускал работу становится хроническим из-за болезни, работодатель может потребовать медицинский осмотр [a / n] назначенным работодателем врачом для переквалифицировать сотрудника для продолжения работы.Неспособность переквалификация может привести к дисциплинарным взысканиям, вплоть до прекращение. Если возникнет вопрос о легитимности отсутствия по болезни, справка врача также может быть обязательный.

                                                                                                                                                                          неявка до отсутствия или опоздания, как указано выше может привести к дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения. Кроме того, Работодатель прямо оставляет за собой право прекратить сотрудников за прогулы и / или опоздания, когда нет и / или опоздания чрезмерны или проявляются в виде понедельника / пятницы или проблемы до / после отпуска, даже если такое отсутствие или опоздание извините.Если сотрудник не явился на работу или не обращается в Назначенный работодателем срок на три дня или дольше, работодатель может относитесь к этому сотруднику как к добровольному увольнению.

                                                                                                                                                                          9. РАВНО ВОЗМОЖНОСТИ ЗАНЯТОСТИ

                                                                                                                                                                          Это постоянная политика работодателя по обеспечению равной занятости возможности для квалифицированных специалистов, независимо от расы, вероисповедания, цвет, пол, возраст, национальное происхождение, родословная, религия, физическое или умственная отсталость / инвалидность, статус ветерана, генетическая информация или другие классификации, защищенные действующим законодательством. В частности, возможности трудоустройства открыты и должны быть открыты для всех. квалифицированные соискатели исключительно на основе их опыта, способности, способности и обучение. Продвижение есть и будет на основе достижений, результатов, способностей человека, отношение и потенциал для продвижения.

                                                                                                                                                                          Работодатель стремится предоставить разумные приспособления там, где это необходимо, осуществимо и требуется в соответствии с действующим законодательством. Сотрудники, ищущие Жилье должно передать свой запрос уполномоченному работодателем. Когда запрашивается жилье, Представитель работодателя встретится и обсудить ситуацию с сотрудником и попытаться достичь взаимоприемлемое, разумное приспособление.

                                                                                                                                                                          10. НЕ ПРИНИМАЮТСЯ ПОЛИТИКА

                                                                                                                                                                          Работодатель стремится создать рабочую среду, в которой все люди справедливо, с уважением и где кадровые решения строго на основе должностных требований и заслуг.

                                                                                                                                                                          Это политика работодателя по найму, обучению, компенсации, продвижению и обеспечивать другие условия занятости без дискриминации из-за раса, цвет кожи, религия, национальность, пол, возраст, инвалидность, статус ветерана, генетическая информация или другие классификации защищены действующим законодательством.

                                                                                                                                                                          Любые форма преследования по признаку расы, цвета кожи, религии, национального происхождения, пол, возраст, инвалидность, статус ветерана, генетическая информация или другие классификации, защищенные действующим законодательством, (далее «Домогательства»), является дискриминационным и непрофессиональным и будет нельзя терпеть.

                                                                                                                                                                          А. Сексуальный Определение преследований

                                                                                                                                                                          определение сексуального домогательства часто вызывает путаницу. Сексуальные домогательства не относятся к случайным комплиментам; это определяется, вместо этого, как любые нежелательные сексуальные домогательства, запросы на сексуальные услуги и / или другое словесное, графическое или физическое поведение сексуального характера, когда.

                                                                                                                                                                          1. Это явно или неявно делается термином или условием индивидуальная занятость.

                                                                                                                                                                          2. Он используется в качестве основы для решений о приеме на работу, влияющих на индивидуальный.

                                                                                                                                                                          3. Это приводит к необоснованному вмешательству в выполнение работы или создание устрашающих, враждебных или оскорбительных рабочая среда для этого сотрудника или для других сотрудников даже где они не участвуют в преследовании.

                                                                                                                                                                          4. Это приводит к «обратной дискриминации»; то есть это отрицательно влияет на сотрудника вместо коллеги, с которым руководитель получает сексуальные услуги.

                                                                                                                                                                          5. Сексуальные домогательства могут включать, но не ограничиваются:

                                                                                                                                                                          а. Прикосновение, похлопывание или прикосновение к телу.

                                                                                                                                                                          г. Фотографии или другие материалы сексуального характера.

                                                                                                                                                                          г. Неаккуратные шутки.

                                                                                                                                                                          г. Замечания или предложения сексуального характера.

                                                                                                                                                                          e. Чрезмерно знакомые термины или замечания.

                                                                                                                                                                          ф. Оскорбительные жесты или поддразнивание.

                                                                                                                                                                          Б. Физические лица Подпадает под действие политики предотвращения преследований

                                                                                                                                                                          Преследование является серьезным нарушением политики работодателя, которая распространяется на все Сотрудники работодателя.Работодатель не потерпит, не потворствует или допускать домогательства со стороны коллег, руководители, менеджеры, клиенты или другие лица, не являющиеся сотрудниками, которые проводят бизнес с работодателем. Работодатель рекомендует сообщать о обо всех случаях домогательства, независимо от того, кем может быть преступник.

                                                                                                                                                                          С. Отчетность Жалоба

                                                                                                                                                                          Пока Работодатель поощряет людей, которые считают, что их преследуют твердо и незамедлительно уведомить правонарушителя о том, что его поведение нежелательным и дискриминационным, Работодатель также признает, что такое конфронтация не всегда уместна или желательна.В Чтобы сообщить о домогательствах, необходимо выполнить следующие действия:

                                                                                                                                                                          1. Уведомление соответствующего персонала

                                                                                                                                                                          Физические лица те, кто считает, что подвергались преследованиям, должны сообщить о инцидент с уполномоченным работодателем.

                                                                                                                                                                          Если надзорный орган получает жалобу в официальной или неформальной форме или наблюдает за поведением, которое, по его мнению, может представлять собой домогательство, руководитель должен немедленно проинформировать об этом уполномоченного работодателя.

                                                                                                                                                                          В случай, когда руководитель или уполномоченное лицо работодателя является предполагаемым преследователь, подающий жалобу сотрудник может напрямую сообщить об инциденте представителю работодателя.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *