5 первых шагов к открытию развлекательного детского центра
Итак, 5 шагов, которые следует сделать, если Вы хотите открыть детский развлекательный центр:
Шаг 1: Посетить действующие игровые центры
И чем больше их будет, тем лучше. Желательно побывать в развлекательных центрах всех форматов и размеров — это поможет взглянуть на бизнес, как будто через широгоукольный объектив камеры: сложится полная картина со всеми особенностями и различиями. Это поможет: понять разницу в форматах РЦ, осмотреть различные игровые комплексы и понять их востребованность, сформировать список конкретных вопросов.
Шаг 2: Пообщаться с владельцами РЦ
Это конечно в идеале. Если вы собственник, то и встретиться лучше с действующим собственником. Не думайте, что вас могут посчитать потенциальным конкурентом и утаить информацию. Наоборот, всё может сложиться намного удачней, и в итоге вам могут предложить открыть центр на партнёрских условиях, разделив инвестиции поровну.
Рассчитывать на это сразу, конечно же не стоит, но практика показывает, что подобные случаи имеют место быть. Если встретиться с владельцем РЦ не получается, договоритесь о встрече с управляющим — ведь именно этот человек находится на передовой и лучше всех знает, как функционирует вверенное предприятие и как им следует правильно управлять.
Шаг 3: Пообщаться с компаниями, которые проектируют развлекательные центры и поставляют игровое оборудование
Кто знает досконально всё и лучше всех про игровое оборудование, как ни поставщик? Менеджер компании, комплектующей развлекательные центры, расскажет о новинках и трендах индустрии, посвятит во все технические нюансы оборудования, расскажет о схеме запуска центра, покажет конкретные проектные примеры и предложит удобные условия сотрудничества.
Шаг 4: Изучить профильные источники
Таковых можно порекомендовать только два:
1. Книга основателя РЦ Maza Park, Fun24 и Galaxy Park, Павла Тимца: “Парк развлекательного периода”, которая была презентована автором в марте 2019 года в рамках выставки РАППА.
В данном руководстве собран весь прикладной опыт, полученный Павлом за 18 лет работы в индустрии развлечений, поэтому книга будет полезна всем, кто решил открыть свой детский развлекательный центр.
2. Сайт Ассоциации парков и производителей аттракционов (РАППА) http://www.raapa.ru. На ресурсе представлены анонсы профильных мероприятий, которые посещают владельцы развлекательных центров, где обмениваются опытом и узнают о новинках и трендах индустрии, а так же повышают свою профессиональную освещённость в рамках учебного центра. Ассоциация так же выпускает свой журнал, на рассылку которого можно подписаться через сайт.
Шаг 5: Рассмотреть возможность приобретения франшизы или стать партнёром
Крупные сетевые развлекательные центры давно упаковали свои знания, опыт и раскрученный бренд во франшизу и с удовольствием её продают всем желающим. Этот формат подойдёт, если вы готовы к операционной деятельности и хотите сэкономить время на старте.
Но что делать, если вас интересуют только инвестиции в бизнес, а не управление? Здесь всё просто — те же самые сетевики готовы предложить стать партнёром, который инвестирует лишь в открытие РЦ, а управление они берут на себя.
Какого именно оператора для приобретения франшизы или партнёрства выбрать конкретно в Вашем случае, спросите у нас, в компании “Свобода игр”.
Сколько стоит открыть детский развлекательный центр
Наталия Попко. Фото из архива компанииЧто нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.
Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.
— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.
Открытие развлекательного центра – этапы
1. Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.
2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.
3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах.
Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев. После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.
В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.
Фото предоставлено авторомСложности
Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.
Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:
- Лабиринт площадью 200 м2
- Батут — занимает около 60 м2
- 15 аттракционов
- Стойка и столики для ожидающих родителей
- Комната для проведения праздников
- Стойка администраторов.
В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.
Фото предоставлено авторомОпределенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования.
Сколько стоит открыть детский развлекательный центр
Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.
Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество.
А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.
Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.
Фото предоставлено авторомСредний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств).
Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.
Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.
При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным.
Команда
Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.
Фото предоставлено авторомКоллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно.
Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет. Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.
Привлечение клиентов
Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:
- Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
- Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
- Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.
Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.
Фото предоставлено авторомВыводы и планы
Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.
Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек.
У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.
В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.
Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.
Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.
Как начать бизнес в семейном развлекательном центре
- Блог
2 февраля 2022 г.
Прочитано за 5 минут
Вы начинающий предприниматель со страстью к развлечениям и развлечениям?
Если все сделано правильно, открытие семейного развлекательного центра может стать полезным и прибыльным делом. Если вы заинтересованы в том, чтобы ваши клиенты были довольны, вы сможете каждый раз дарить им незабываемые впечатления.
Делая это по правильным причинам, вы сможете опередить своих конкурентов и сохранить улыбки на лицах ваших клиентов. Но это не значит, что это будет легко.
Этот пост расскажет вам, как начать бизнес семейного развлекательного центра с упорством. Семейные развлекательные центры или центры семейного отдыха за последние несколько лет превратились из импровизированных придорожных остановок в места назначения. Продолжайте читать и узнайте, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха.
Что такое семейный развлекательный центр?
Семейный развлекательный центр (FEC) — это общий термин для нескольких предприятий, стремящихся к одной цели. Они создают пространство, где дети и взрослые могут проводить время своей жизни.
FEC может включать в себя различные элементы тематического парка. Не существует конкретных правил для семейного развлекательного центра, но для его открытия сначала необходимо провести много исследований рынка. В 2019 году рынок FEC оценивался в 23 миллиарда долларов, и прогнозируется, что в период с 2020 по 2027 год рост достигнет 10 %. Никогда не было лучшего времени для открытия FEC, поэтому, возможно, пришло время сесть и начать думать о своей нише.
Думая о своей нише и типах ТРЦ
Одно дело иметь представление о семейном развлекательном центре, и совсем другое — открыть Семейный развлекательный центр, в который люди хотят ходить. Проведите исследование, чтобы определить, какие еще центры семейного отдыха открыты в вашем городе. Узнайте, какие виды развлечений они предоставляют.
Если у вас есть конкретная идея, например, крытое поле для мини-гольфа с виртуальным тренировочным полем и рестораном, вам нужно убедиться, что в вашем районе нет подобных предприятий. Было бы полезно, если бы вы также рассмотрели свою целевую демографическую группу в сравнении с демографической для выбранного вами местоположения. Существует множество вариантов развлечений, от батутных парков до виртуальной реальности или лазертага и метания топоров. Понимание вашей целевой аудитории и открытие правильного бизнеса в нужной области — это огромный ключ к успеху любой ТЭК.
Думая о местоположении
Когда дело доходит до физического местоположения, главное найти здание, в котором можно разместить ваше оборудование. Если у вас нет четкого представления о том, насколько большим должно быть здание перед покупкой или арендой, вы рискуете изменить свой общий план.
Найдите место, которое обеспечивает баланс между правильным размером и желаемым местом. FEC обычно находятся в центре событий, как часть торговых центров или других мероприятий. Удобное расположение может помочь вам найти клиентов до того, как вы начнете свои маркетинговые усилия.
Кроме того, примите во внимание законы штата и муниципалитета о строительных нормах и правилах и то, как они могут повлиять на строительство вашего здания.
Напишите свой бизнес-план
Если вы никогда не составляли бизнес-план, для вас есть множество шаблонов и ресурсов в Интернете. Бизнес-план описывает то, над чем вам нужно поработать, чтобы ваш FEC заработал. Он должен иметь анализ рынка, финансовый план, маркетинговый план, операционный план и план управления персоналом, среди прочего.
Хороший бизнес-план поможет вам в первые дни, недели, месяцы и даже годы ведения бизнеса. Он ничего не устанавливает на камне, но когда вы теряете из виду первоначальное видение, бизнес-план помогает вам не сбиться с пути.
Глядя на логистическую сторону дела, определите структуру своего бизнеса (партнерство, корпорация, индивидуальное предприятие). Затем зарегистрируйтесь для получения EIN и получите страховку для бизнеса.
Объединяем финансы
Если вы не накопили значительного состояния для финансирования вашего FEC, вам необходимо получить внешнее финансирование. Получение бизнес-кредита требует надежного бизнес-плана с тщательным бюджетом. Стоимость семейного развлекательного центра зависит от того, какой бизнес вы открываете.
Кредит для малого бизнеса позволит вам полностью владеть и контролировать ваш FEC. Другой вариант — попытаться найти финансирование у венчурных инвесторов. Это защищает ваши личные финансы, но вам, вероятно, придется отказаться от доли в бизнесе.
Прочтите наш пост о 4 кредитах. В Betson мы хотим помочь финансировать аркадные проекты наших клиентов. Заполните заявку на получение кредита сегодня, чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям.
Покупка оборудования, начало строительства, начало найма
Получив финансирование, вы можете приступить к покупке оборудования. Оснащение семейного развлекательного центра станет важнейшим аспектом открытия вашего бизнеса. Вам нужно будет нанять опытных дизайнеров, экспертов по оборудованию и строителей, чтобы осуществить свою мечту.
В Betson мы специализируемся на установке аркадных игровых комнат и можем проконсультировать по дизайну вашего здания. У нас также есть обширный каталог продукции, который поможет оборудовать ваш FEC. В нем есть все: от аркадных игр и торговых автоматов до музыкальных автоматов и призовых товаров.
Вам также придется работать с подрядчиками. Электрики, сантехники, плотники и другие рабочие должны помочь подготовить здание. Это будет долгий и дорогой процесс, но найм правильных людей гарантирует, что ваш FEC будет первоклассным после открытия.
Как только ваше здание будет приведено в порядок, пришло время сесть с высшим руководством и нанять сотрудников.
Дизайн игровой комнаты для игровых автоматовАркада может быть самой прибыльной частью вашего бизнеса, поэтому планировка и дизайн должны максимально использовать пространство. Вот несколько быстрых цифр, чтобы дать вам представление об инвестициях.
- Средний бюджет на игру: $12,000-$15,000
- Средний доход от игры: 200 долларов в неделю
- В среднем на игровое пространство: 65 квадратных футов
Сколько игр с выкупом у вас должно быть? Стоит ли добавлять VR Arcade Games? Именно из-за этих вопросов так важно найти подходящего партнера для игровой комнаты. Вам может понадобиться консультант или дистрибьютор с полным спектром услуг, но правильный выбор повлияет на ваш банковский счет.
Вложите ресурсы в цифровой маркетинг
Прежде чем открыться, вам нужно будет запустить маркетинговую кампанию по продвижению вашего нового семейного развлекательного центра. Начните свою кампанию за несколько месяцев до дня открытия, чтобы вызвать ожидание. Используйте цифровые ресурсы и традиционные формы маркетинга, чтобы привлечь людей со всех сторон.
Рекламные щиты, рекламные ролики на радио и телевидении по-прежнему имеют большое влияние на публику. Объедините свои аккаунты в социальных сетях и веб-сайт. Начните собирать аудиторию, создавая отличный контент, уделяя особое внимание SEO и созданию бренда.
Чем успешнее будет ваша маркетинговая кампания, тем легче вам будет привлечь людей и потратить деньги.
Непрерывное образование
Как только ваши двери откроются, это не конец пути, поэтому обязательно сосредоточьтесь на своем непрерывном образовании в качестве владельца бизнеса. От групп Facebook до семинаров и торговых выставок, эта отрасль предлагает инструменты, которыми вы должны воспользоваться. Выставки — отличный способ пообщаться и узнать о отраслевых тенденциях. Список предстоящих шоу смотрите здесь.
Узнайте, как начать бизнес семейного развлекательного центра с нуля
Теперь, когда у вас есть более четкое представление о том, как начать бизнес семейного развлекательного центра с нуля, вы можете заняться исследованием рынка и планированием своего бизнеса.
Подпишитесь на нашу новостную рассылку , чтобы первыми узнавать о новых выпусках, рекламных акциях, обновлениях и многом другом!
Доля:
Маленькую грязную правду о развитии семейного развлекательного центра вам никто не расскажет
Vol. XII, № 3, апрель – май 2012 г.
- Уголок редактора – обновленная информация о Дубае
- Действительно ли есть меню «сладкое место»?
- Chuck E. Cheese’s пионер в объединении многоканальных развлечений
- Крытая игровая площадка Рэя — это не FEC
- Foundations Entertainment University — 17-19 июля в Чикаго
- Развлекательные центры как якоря для увеличения посещаемости торговых центров
- Клуб Лико прогресс
- Являются ли миллениалы тем рынком, которым они хотят быть?
- Условия проживания молодых людей
- Топ трендов пиццы
- Грязная маленькая правда о развитии семейного развлекательного центра, которую вам никто не расскажет
[ Указатель предыдущих электронных бюллетеней ]
Для целей этой статьи мы будем называть его Джейкоб. Однажды в субботу Джейкоб, его жена, его 6-летний сын и 8-летняя дочь посещают город в часе езды от их меньшего родного города, чтобы сделать покупки в большом торговом центре модной одежды. Погода замечательная, поэтому ближе к вечеру они решают посетить семейный развлекательный центр, о котором они слышали и который только что открылся на той же улице, что и торговый центр. В FEC есть чем заняться, и они стараются все это освоить: лазертаг, картинг, веревочный курс и, конечно же, игровая комната. На самом деле, они там так долго, что вдруг понимают, что пора ужинать. В FEC есть ресторан в стиле пиццы, так что они набивают желудки, прежде чем отправиться домой.
По дороге домой Джейкоб начинает обсуждать с этой женой FEC и то, насколько он занят. До рецессии Джейкоб работал в сфере жилищного строительства. Он ушел с тех пор, как эта отрасль пришла в упадок, и теперь занимается продажами в технологической компании. Он всегда хотел владеть собственной компанией, и за эти годы он накопил сбережения в размере 100 000 долларов, поэтому его обсуждение с женой переходит к открытию собственного FEC: «Почему бы и нет? В нашем родном городе семьям делать нечего. Это обязательно будет успех. Посмотрите, как занят этот FEC. Это забавный бизнес. Насколько это может быть сложно?»
Что ж, Джейкоб, ответ таков: очень сложно не только развивать и открывать бизнес, но и управлять им и добиваться успеха. Да, есть много успешных FEC. Но было и много неудач. Кладбище FEC усеяно надгробиями погибших на дорогах FEC. И мышление Джейкоба — хороший пример пути к провалу. Давайте рассмотрим лишь некоторые из препятствий, с которыми столкнется Джейкоб, если решит осуществить мечту.
Первая проблема заключается в том, что Джейкоб считает, что FEC, который посетила его семья, имеет успех. Но правда вполне может заключаться в том, что она убыточна, или безубыточна, или имеет минимальную отдачу от вложенного капитала. Кроме того, ТЭК только в первый год своей работы, когда его новизна привлекала всех, чтобы проверить его. Джейкоб посещал FEC только в самое загруженное время субботним днем в хорошую погоду. Не видя фактических финансовых отчетов FEC и не зная, насколько хорошо он будет работать после периода медового месяца, невозможно сказать, является ли его сочетание и дизайн успешной формулой.
Первое, что Джейкоб должен сделать, это разработать бизнес-план для своего FEC, который включает прогноз посещаемости, расходы на душу населения, доходы, расходы и замены, а также смету расходов. Но Джейкоб никогда не готовил бизнес-план для FEC. У него есть база данных надежных результатов работы FEC на различных рынках, которую можно использовать в качестве основы для прогнозов. Он никогда не разрабатывал ТЭК, поэтому у него нет оснований делать прогнозы затрат, поскольку он не знает ни всего, что необходимо для разработки ТЭК, ни того, сколько именно будет стоить строительство в его родном городе. Так что есть большая вероятность, что Джейкоб недооценил, сколько на самом деле будет стоить разработка этого FEC. Но давайте не будем останавливаться на Джейкобе. Предположим, что каким-то образом он составляет бизнес-план, который убедителен, даже если он неверен.
Разработка FEC требует больших затрат. Хорошие успешные стоят миллионы долларов. Даже со сбережениями, которые есть у Джейкоба, ему далеко не до оплаты многомиллионного объекта. Банки очень неохотно предоставляют кредит начинающему бизнесу, особенно тем, у кого нет опыта в этом бизнесе. И даже если Джейкоб, используя свой бизнес-план, убедит банк выдать кредит под SBA или другую государственную гарантию, он все равно не сможет занять все необходимые ему деньги. Кроме того, чрезмерное кредитование, занимание большей части денег — это хороший способ увеличить шансы на провал, поскольку нет предела погрешности для некоторых плохих времен, которые в современном мире обязательно произойдут. Итак, Джейкоб сталкивается с необходимостью найти инвесторов и убедить их, что у него будет успешный бизнес.
Итак, давайте предположим, что Джейкоб каким-то образом может получить деньги, возможно, от богатого родственника. Верен ли его бизнес-план? Будет ли у него успешный FEC? Первая проблема – размер его родного города и его торговой площади. Население торгового района родного города Джейкоба составляет всего около 80 000 человек. Причина, по которой Джейкоб и его семья должны были ехать в более крупный город, чтобы делать покупки в торговом центре модной одежды, заключается в том, что его родной город слишком мал, чтобы содержать торговый центр модной одежды.
Половина веревочного курса — это вообще не веревочный курс.Итак, давайте представим, что в родном городе Джейкоба действительно есть достаточно большой рынок, чтобы поддерживать современный FEC, и он собирает деньги для его финансирования. Какие еще препятствия существуют на пути Джейкоба к успеху?
Джейкоб должен выбрать хорошее место, но у него нет ни опыта, ни знаний, чтобы понять, что такое хорошее место для FEC. Он должен спроектировать FEC, поэтому он наймет архитектора из родного города, у которого нет опыта или знаний в проектировании FEC (см. нашу статью о правильном архитектурном проектировании FEC с первого раза).
Но давайте представим еще дальше, что Джейкоб каким-то образом находит хорошее место, правильно проектирует и строит FEC на основе своей сметы и что его рынок на самом деле большой рынок, какие еще препятствия существуют на пути к его успеху?
FEC на самом деле является комбинацией нескольких предприятий различного типа, которые должны работать как синергетическое целое. Джейкобс хочет управлять развлекательным бизнесом с лазертагом, картингом, веревочным курсом и игровой комнатой. Но Джейкоб никогда не руководил каким-либо развлекательным бизнесом, ни картингом, ни лазертаг-ареной, ни веревочным полем, ни игровой комнатой. В игровой комнате будет магазин выкупа призов. Но Джейкоб никогда не управлял розничным магазином. Джейкоб хочет включить ресторан, но он никогда не управлял рестораном. FEC должен предлагать дни рождения и другие вечеринки и привлекать групповой бизнес; это в основном бизнес общественного питания. Но Джейкоб никогда не занимался ресторанным бизнесом. На самом деле, Джейкобс никогда не управлял и не управлял каким-либо типом бизнеса, основанного на местоположении, который должен был бы привлекать одних и тех же клиентов на регулярной основе (FECs преуспевают только при большом количестве повторных сделок).
Итак, у Джейкоба все карты против него – рынок недостаточно велик, чтобы поддерживать FEC, у него мало собственного капитала, и ему нужно собрать миллионы долларов, он должен выбрать хорошее место для FEC без опыт выбора площадки, ему необходимо правильно спроектировать FEC с помощью архитектора, не имеющего опыта FEC, и у него нет абсолютно никакого опыта и знаний, необходимых для работы и управления сложным многогранным потребительским бизнесом.
