Какие подходы стартапов к организации командной работы могут пригодиться крупным компаниям
Финансово-технологические компании и стартапы реализуют проекты и выводят на рынок новые продукты в разы быстрее, чем это удается традиционным фирмам, даже прошедшим цифровую трансформацию. По отдельным показателям эффективности – например, по скорости реализации изменений в цепочке от разработчика до клиента – этот разрыв может достигать 10–25 раз.
В чем секрет технологических лидеров? Почему большое количество agile- и цифровых трансформаций в традиционных компаниях не приносит желаемого результата, разочаровывает менеджмент и сотрудников?
Мы исследовали технологический ландшафт, внутренние процессы и компетенции более чем 50 компаний из России, Европы, с Ближнего Востока и из США – как традиционных игроков в промышленности, финансовом секторе и телекоммуникациях, так и компаний новой цифровой экономики. Нам удалось сформулировать семь принципов и правил, которые помогут бизнесу выйти на новую скорость.
1. Компактная команда
2. Свобода творчества и минимум бюрократии. Команды формируются так, чтобы иметь внутри все необходимые компетенции и быть максимально независимыми от других при выводе своего продукта на рынок. Простой способ проверить, готова ли организация к такой модели работы, – выявить в управленческой команде лидеров, способных самостоятельно принимать решения, работать напрямую c генеральным директором и представлять результаты топ-менеджменту. Существует два пути обеспечить присутствие таких лидеров: прикрепление к ключевым сотрудникам кураторов – топ-менеджеров или полноценное вовлечение топ-менеджмента в операционную работу команды (с соблюдением права команды на принятие решений).
3. Лучше меньше сотрудников, но с лучшей квалификацией. Общее в цифровых историях успеха – значительная доля в команде инженеров высокой квалификации, способных быстро запустить масштабируемый продукт. Многочисленные исследования показывают, что разница в производительности разработки между экспертом и новичком составляет до 8 раз. Лучшие организации ежегодно отслеживают баланс компетенций с помощью специальных опросов сотрудников (по так называемой модели компетенций Дрейфуса) и наращивают долю экспертов за счет программ обучения и адресного найма.
4. Инвестиции в сотрудников. Вложения в дорогих специалистов позволяют привлекать лучшие кадры и существенно поднимают общий уровень инженерной культуры, дают возможность молодым разработчикам быстрее развивать профессиональные навыки. Лидирующие компании вводят систему должностных уровней, в которой ключевые экспертные роли ценятся не меньше руководящих должностей. Показательна практика ведущих IT-компаний в Кремниевой долине, в которых верхний 1% ведущих инженеров имеет годовой доход, сопоставимый с доходом основателей и ключевых управленцев.
5. Широкие компетенции. Конвейерный подход к разработке продукта – вчерашний день. На первые роли вышли специалисты широкого профиля, которые способны формулировать и тестировать продуктовые гипотезы в одной команде с бизнесом, проводить клиентские исследования, а также использовать инструменты для быстрого тестирования гипотез. В командах, где собраны подобные специалисты, управленческие роли уходят на второй план. Многие традиционные компании по-прежнему выстраивают программы корпоративного обучения для развития управленческих компетенций, в то время как технологические лидеры отказались от универсальных программ и предлагают широкий выбор коротких учебных модулей с глубоким погружением в отдельные области знаний (например, дизайн-мышление, юнит-экономика или бенчмаркинг для цифровых продуктов).
6. Смена системы вознаграждения. Определяющим фактором для удержания наиболее сильных сотрудников все чаще становятся опционы и прямое участие в капитале.
Например, опционные программы есть практически у всех российских технологических компаний и финтехов, прошедших через IPO. Практика показывает, что такие инструменты долгосрочной мотивации позволяют существенно снизить текучесть кадров и собрать стабильную управленческую команду.
7. Доступ к передовым технологиям. Еще один инструмент привлечения лучших – амбициозные задачи и доступ к передовым технологиям. Этот фактор настолько важен для ведущих экспертов, что многие компании делают информацию о своих технологиях максимально публичной. Руководители компаний разрешают своим командам делиться собственным опытом с рынком, а также проводить референс-визиты для других компаний. Все это укрепляет репутацию компании и команды как самых технологически продвинутых на рынке.
Новости СМИ2
Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясьнайти, сохранить и перепридумать — Личный опыт на vc.ru
Стартап и корпорация решают принципиально разные задачи.
Стартап ищет заветную бизнес-модель, а корпорация работает по найденной схеме и оптимизирует ее. Это различие влияет на механику работы обоих типов компаний и диктует компетенции, которыми должны обладать сотрудники каждой организации.
544 просмотров
Групповая работа на программе MOOVE
Что такое стартап?
Разберемся с терминологией. По определению предпринимателей Стива Бланка, Эрика Риса и Пола Грэма, стартап — это временная организация, созданная для поиска масштабируемой и прибыльной бизнес-модели в условиях ограниченных ресурсов и экстремальной неопределенности с целью быстрого роста.
А бизнес-модель — это набор элементов, которые в совокупности создают и доставляют ценность, обеспечивая обратный денежный поток от клиента через устойчивую модель монетизации.
Стартап — часть жизненного цикла любой компании. И чтобы действовать эффективно, нужно понимать, на каком этапе развития находится организация в данный момент.
Жизненный цикл компании:
- Стадия рождения и роста.
- Стадия зрелости. Характеризуется низкой неопределенностью и высокой эффективностью модели. Все процессы компании слаженно работают, есть точное понимание, какая ценность продукта наиболее востребована у конкретной аудитории.
- Старение и гибель.
Со временем подтвержденная бизнес-модель теряет свою актуальность: внешняя среда меняется, и предприниматели вынуждены подстраиваться под новые условия. Неудачные решения могут привести компанию к стадии старения и последующей гибели. Удачные — приводят к трансформации и переходу на новый виток развития. Жизненный цикл запускается заново, компания переживает перерождение и рост, ищет эффективную бизнес-модель.
На каждом этапе перед руководством стоят разные задачи. Чтобы их решить, нужно не просто применять разные подходы, но и привлекать людей с совершенно разными компетенциями.
Приоритетные навыки на разных стадиях жизненного цикла
На стадиях рождения и роста важны предпринимательские навыки. Команда экспериментирует и проверяет гипотезы, готова к ошибкам, умеет фокусироваться на клиенте, ищет бизнес-модель и совершенствует продукт. Важно, чтобы руководитель был инноватором — человеком, который видит новые возможности, создает ценность, формирует видение продукта, услуги или решения. Предприниматель должен быть не только исследователем, но и идейным вдохновителем. По результатам исследования EntreComp: The Entrepreneurship Competence Framework, проведенного Joint Research Center, стартапер может внушить свое видение другим, замотивировать, найти необходимые ресурсы и самое главное — работать в условиях неопределенности и высокого риска.
На этапе зрелости, когда бизнес-процессы компании отлажены, нужно уметь другое: планировать и анализировать, избегать ошибок, выстраивать логику кратного масштабирования бизнес-модели и ее монетизации.
Не всегда менеджеры по продажам и аккаунт-менеджеры с опытом успешной работы в крупных международных компаниях так же успешно реализуются в стартапах. В корпорации сотрудник работает в определенных рамках, идет по утвержденной проверенной дорожке. Есть четкое понимание, с каким предложением выходить на рынок, кто является целевой аудиторией.
Бизнес-модель в стартапе и корпорации: в чем разница?
Зрелый бизнес имеет дело с работающей, проверенной временем бизнес-моделью. Понятно, как и что делать, как происходит процесс масштабирования, как распоряжаться человеческими и финансовыми ресурсами.
Вопреки расхожему мнению, ограниченность ресурсов не является основной проблемой стартапа. Главный вопрос — это поиск подходящей бизнес-модели.
Пропустить этот этап — большое искушение. Многие стартапы привлекают большие инвестиции, но продолжают генерить убытки. Именно потому, что нерационально используют привлеченные средства. Такая ситуация особенно характерна для США.
Важно помнить, что стартап — это не корпорации в миниатюре, а эксперимент. Директор департамента зрелой компании может себе позволить в какой-то момент ничего не делать или выложиться не на 100%: все процессы продолжат работать без него. В стартапе так не бывает: руководитель может назначить себя вице-президентом с огромным окладом и уехать отдыхать на Бали, но это приведет к банкротству. Стартап без работающей бизнес-модели останется убыточным, а затраты на зарплаты только ухудшат положение.
Элементы бизнес-модели
- Ценностное предложение (value proposition) — какую задачу клиента мы решаем и какую выгоду даем. Проверить ценностное предложение можно по формуле:
Мы, компания X, помогаем клиентам типа Y в ситуации Z решать проблему P с помощью решения S и получать ценность V.
- Решение — продукт или услуга, например, мобильное приложение, которые решают конкретную проблему. Вокруг решения выстроены процессы, которые позволяют ему работать стабильно: поддержка, инфраструктура и так далее.
- Клиентские сегменты и каналы — с кем и как именно мы взаимодействуем. Стартапу особенно важна фокусироваться на конкретном клиентском сегменте: искать «своих» последователей, готовых мириться с неидеальным, на данном этапе, продуктом. Вы не можете сразу конкурировать с крупными игроками из-за ограниченности ресурсов. Поэтому предпочтительнее выбирать свободную нишу, пока еще не заинтересовавшую корпорации.
- Финансовая модель — модель монетизации, каким способом мы получаем деньги от клиента, и структура затрат внутри стартапа.
Чтобы проверить, что бизнес-модель сформулирована правильно, задайте себе три вопроса:
- Наше решение нужно рынку? Выясняется потребность рынка.
- Данная идея может быть реализована? Определяется реализуемость.
- С выбранной моделью мы можем не просто зарабатывать, но и обеспечить дальнейшие развитие? Выявляется устойчивость.
По материалам лекции Александра Колегова, академического директора программы MOOVE by SKOLKOVO & MTS и магистратуры «Цифровые технологии в бизнесе» в партнерстве с МФТИ. Больше полезных материалов в нашем канале в телеграме.
Лучшая организационная структура для технологического стартапа в 2023 году
Большинство владельцев стартапов считают, что организационная структура не важна для их бизнеса, но это не так. Плохая организационная структура приводит к медленному принятию решений, отсутствию координации между функциями, сложности и стрессу. Это одна из основных причин неудач при запуске.
Ведение бизнеса затруднено без надлежащей административной структуры, особенно для новых предприятий. Однако многие начинающие компании не уверены в своей организационной структуре и не знают, какие должности имеют решающее значение для каждого технологического стартапа.
В этой статье обсуждается важность структуры команды стартапа и то, как вы можете создать идеальную систему для удаленной команды разработчиков вашего стартапа.
Начнем!
Что такое структура стартап-команды?
Организационная структура — это иерархия человеческих ресурсов в организации, которые работают под руководством старших для достижения общих бизнес-целей. Четко определенная структура определяет обязанности и ответственность каждого сотрудника в компании и обеспечивает бесперебойную работу.
Это помогает различным отделам координировать свои действия, обмениваться данными и работать вместе для достижения бизнес-целей. Структура команды также определяет, как информация передается между различными командами. Четкая структура стартап-команды необходима для бесперебойного функционирования любого бизнеса.
Теперь, когда у вас есть некоторое представление об организационной структуре, давайте разберемся, почему она так важна для бизнеса, особенно для стартапов.
Каковы преимущества организационной структуры стартапа?
Оптимизация бизнес-операций
Предприятия не могут работать, если для их сотрудников не определена роль.
Организационные структуры помогают компаниям упорядочить бизнес-операции и гарантировать, что каждый выполняет свою работу.
Владельцы бизнеса, менеджеры и другие заинтересованные стороны несут ответственность за создание стартовых бизнес-структур и разделение различных задач и обязанностей на отделы для выполнения различных процессов.
Быстрое принятие решений
Успех бизнеса зависит от процесса принятия решений. Небольшая задержка может дорого вам обойтись и снизить ваши шансы стать ранней пташкой. Организационная структура необходима для улучшения принятия бизнес-решений. Высшее руководство и руководители принимают деловые решения, но другие сотрудники также имеют решающее значение.
Главный исполнительный директор и другие менеджеры основной управленческой команды часто получают отзывы от рядовых сотрудников, участвующих в выполнении бизнес-операций. Структура стартап-команды обеспечивает наличие назначенного органа, принимающего решения, который получает информацию от всех заинтересованных сторон и принимает оперативные решения.
Повышение эффективности сотрудников
Сотрудники играют решающую роль в любом бизнесе, и управление персоналом необходимо для своевременного выполнения задач. Организационная структура определяет рабочие места сотрудников и назначает менеджеров, которые будут нести ответственность за надзор за добросовестным выполнением сотрудниками своих обязанностей.
Он также позволяет сотрудникам узнать, к кому можно обратиться за помощью в работе. Структура команды стартапа часто имеет менеджеров, которые являются первым контактным лицом для передовых сотрудников и несут ответственность за общую производительность сотрудников.
Сосредоточьтесь на обслуживании клиентов
Обслуживание клиентов имеет решающее значение для любого бизнеса. По мере того, как клиенты все больше осознают свое выдающееся положение, они хотят, чтобы компании выполняли свои обещания. Предоставление отличного обслуживания клиентов также способствует росту бизнеса, поскольку довольные клиенты будут рассказывать о своем опыте другим потенциальным клиентам.
Не секрет, что компании, предлагающие эффективное послепродажное обслуживание, опережают своих конкурентов.
Каждому предприятию нужна специальная команда для решения запросов клиентов и решения их проблем. Структура стартовой команды гарантирует, что у вас есть команда обслуживания клиентов, которая будет решать проблемы клиентов в первую очередь.
Оценка работы команды
В каждом бизнесе есть несколько отделов, которые должны работать согласованно для достижения бизнес-целей. Иногда компаниям не удается добиться желаемого результата из-за неудач одной или нескольких команд.
Оценка производительности команды помогает понять, какие отделы не соответствуют заданным контрольным показателям и нуждаются в улучшении. Структура команды стартапа гарантирует, что у каждой команды есть определенная функция, и они должны выполнять определенные задачи, что помогает оценить производительность команды.
Улучшение коммуникации между сотрудниками
Общение между сотрудниками внутри и вне команды имеет важное значение для бесперебойной работы бизнеса.
Организационная структура стартапа устанавливает канал связи между владельцами бизнеса, руководством, клиентами и работниками. Все знают, к кому обращаться по конкретным требованиям, которые способствуют более плавному потоку информации.
Идеальная структура команды для технологического стартапа
В стартапе обычно мало участников, но по мере роста бизнеса вам необходимо расширять команду.
Давайте посмотрим на структуру вашей команды, когда вы начнете, и когда вы наймете новых членов на более поздних этапах.
Команда менеджеров
Когда вы запускаете свой технический стартап, у вас должно быть не менее пяти членов в основной команде менеджеров. Давайте узнаем положение и поймем его функции.
Главный исполнительный директор (CEO)
Генеральный директор — важный член вашего стартапа, отвечающий за общее функционирование, видение и культуру организации. Обычно генеральным директором является один из основателей компании, но некоторые стартапы могут нанимать в качестве генерального директора посторонних лиц.
Технический директор (CTO)
Технический директор должен входить в состав основной группы технических стартапов. Этот участник специализируется на технологиях и принимает важные решения, связанные с технологическим развитием. Если члены-основатели не имеют хорошего технического образования, вам следует нанять кого-то, кто хорошо разбирается в языках программирования, программном обеспечении, аппаратном обеспечении, мобильных и других технологиях.
Директор по продажам (CSO)
Сотрудник по продажам — это сотрудник, который обеспечивает достижение целей по росту продаж и приносит прибыль бизнесу. Этот участник наблюдает за продажами и разрабатывает новые стратегии для увеличения доходов. Наймите специалиста по продажам с отличными навыками общения и ведения переговоров, а также знаниями в успешном закрытии потенциальных клиентов.
Директор по маркетингу (CMO)
Начинающей технологической компании также нужен кто-то, кто будет контролировать маркетинговую деятельность компании.
Этот участник сосредоточится на разработке стратегий для продвижения ваших продуктов и услуг вашим потенциальным клиентам. Наем профессионала с выдающимися маркетинговыми навыками имеет решающее значение для роста вашего бизнеса. Этот человек должен нести ответственность за создание продающего текста, проведение рекламных кампаний, создание целевых страниц и управление маркетингом в социальных сетях.
Финансовый директор (CFO)
Регулирование всех финансовых операций имеет решающее значение для любого бизнеса, и для этого вам нужен динамичный и компетентный финансовый директор. Эта должность должна быть частью вашей организационной структуры. От доходов до расходов финансовый директор внимательно следит за каждой транзакцией и следит за тем, чтобы не было нарушений. Кроме того, человек управляет денежными потоками и обеспечивает здоровый баланс компании.
Операционная группа
Создание основной команды является обычным, но обязательным для каждого бизнеса.
Тем не менее, операционные группы также важны, и им нужно уделить особое внимание, когда вы начинаете нанимать сотрудников. Вам нужна техническая команда для управления основной бизнес-операцией, если вы технический стартап. Следующие команды должны быть частью организационной структуры технологического стартапа.
Команда UX
Взаимодействие с пользователем — важная часть любого технологического стартапа. Эти профессионалы создают лучший пользовательский опыт благодаря приятному дизайну и разработке интерфейса. В команду UX должны входить следующие участники стартап-команды:
- Исследователь UX
- UX-дизайнер
- Front-end разработчики
- Руководитель группы
У каждого специалиста есть определенные обязанности. Многие люди могут быть не знакомы с позицией UX-исследователя. Этот участник проводит UX-исследования, анализирует поведение пользователей и предоставляет ценную информацию, чтобы помочь UX-дизайнеру создавать дизайны и макеты с учетом желаний пользователя.
Дизайнеры сотрудничают с фронтенд-разработчиками для создания пользовательского интерфейса, а руководитель группы контролирует их работу. Вы можете иметь несколько человек на каждую позицию в зависимости от ваших требований.
Back-end команда
Back-end команда важна для каждой компании по разработке программного обеспечения, и вы должны включить их в структуру команды стартапа. Эти специалисты по технологиям отвечают за кодирование, создание приложений и разработку основной логики приложения для взаимодействия с внешними пользователями. Организационная структура стартовой группы серверной части выглядит следующим образом:
- Разработчики серверной части
- Разработчики среднего стека
- Руководитель группы
Back-end разработчики — это инженеры, которые пишут код, улучшают алгоритмы и создают логику на стороне сервера. Многие люди могут задаться вопросом, зачем включать разработчиков среднего стека в команду бэкенда. Эти разработчики отвечают за интеграцию внешнего кода с внутренней логикой приложения.
Тимлид ставит задачи разработчикам и координирует работу членов команды.
Команда DevOps
Основная цель этой команды — сократить время маркетинга. Инженеры DevOps несут ответственность за обеспечение безупречного взаимодействия с пользователем и участвуют в управлении облачной инфраструктурой. Они контролируют развертывание и обслуживание инфраструктуры приложений. Кроме того, они настраивают конвейеры CI/CD, облачную миграцию, методы и инструменты автоматизации, а также поддержку. Обычно команда DevOps состоит из следующих участников:
- Руководитель группы
- Облачный архитектор
- SRE специалист
- Системный администратор
Руководитель группы управляет командой DevOps, назначает задачи и наблюдает за рабочим процессом, тогда как облачный архитектор разрабатывает облачные технологии и управляет ими. Специалист SRE обеспечивает бесперебойную работу приложений и систем, а системный администратор отвечает за обслуживание облака.
QA Team
Управление качеством имеет решающее значение в бизнесе разработки программного обеспечения. Таким образом, команда обеспечения качества имеет важное значение в вашей команде технологических стартапов. Команда отвечает за тестирование приложения и обеспечение отсутствия ошибок и ошибок. Типичная команда QA включает:
- Руководитель отдела контроля качества
- Аналитик по обеспечению качества
- Тестеры
Руководитель отдела контроля качества устанавливает показатели для поддержания стандартов качества и обеспечивает их соблюдение членами команды. Эти специалисты определяют основные стратегии, назначают задачи и управляют командой QA.
Аналитик по обеспечению качества отвечает за разработку и выполнение планов тестирования для тестирования приложения. Они разрабатывают модульные тесты и создают документы в процессе тестирования. Тестировщики проводят и запускают проверки в соответствии с показателями качества.
Они также проверяют системные требования для запуска кода, анализируют производительность и сообщают о результатах руководителю отдела обеспечения качества и аналитику качества.
Если вы хотите расширить бизнес, вам нужно будет нанять менеджера по развитию бизнеса, который будет тесно сотрудничать с командой маркетинга, чтобы разработать маркетинговую стратегию, и отделом кадров, который позаботится о найме качественных талантов для вашего бизнеса. Кроме того, вам понадобится команда юристов для решения юридических вопросов.
Итак, вот основная организационная структура технологического стартапа. Что касается работы по разработке программного обеспечения, вы можете иметь собственную команду разработчиков или нанять удаленных инженеров. В настоящее время вы можете нанять очень талантливых удаленных разработчиков по доступной цене. Лучшие платформы поиска талантов привлекают высококвалифицированных разработчиков со всего мира. Turing является лидером на рынке поиска высококвалифицированных специалистов в области программного обеспечения с глобальным кадровым резервом, состоящим из более чем 2 миллионов разработчиков программного обеспечения.
Вы можете сотрудничать с Turing, чтобы создать выделенные команды разработчиков или нанять удаленных разработчиков с двухнедельной бесплатной пробной версией.
Теперь давайте перейдем к тому, чтобы понять, как найти нужных людей и избежать типичных ошибок.
Как найти подходящих людей для своей стартап-команды?
Наем правильных людей очень важен для вашего стартапа, потому что именно люди делают компанию успешной. Однако это непросто; вам нужно рассмотреть несколько вещей, чтобы найти идеальных сотрудников для вашего стартапа.
Запишите основные ценности вашей компании
Основные ценности компании означают то, за что она выступает, и ее миссию, и убедитесь, что все ваши потенциальные сотрудники придерживаются этих ценностей, работая в вашей организации. Определите, какую культуру и рабочую среду вы хотите видеть на рабочем месте, а затем найдите людей, которые отражают эти ценности и рады работать в вашей организации.
Узнайте, какие должности вам необходимо заполнить
Прежде чем нанимать сотрудников для вашего стартапа, вы должны знать, какие должности вам необходимо заполнить немедленно.
Подумайте о должностях и задачах, которые должны выполнять сотрудники, прежде чем нанимать их.
Сколько человек должно быть в команде стартапа?
Когда вы начинаете свой бизнес, вы хотите ограничить расходы и нанимать людей только на необходимые должности. Вам нужно нанять людей на такие роли, как генеральный директор, технический директор, финансовый директор, директор по маркетингу и директор по безопасности. Если вы занимаетесь разработкой программного обеспечения, вам также нужны разработчики, QA и менеджеры проектов.
Какими навыками и опытом должен обладать каждый член команды?
Наем на технические должности является более сложной задачей, поскольку вы нанимаете ограниченное количество сотрудников и хотите, чтобы каждый был лучшим в своей работе. Таким образом, вы должны тщательно рассмотреть навыки и опыт, прежде чем нанимать их. Лучше всего было бы определить роль и их повседневные обязанности. Это гарантирует, что вы наймете профессионала, который соответствует требованиям вашего проекта.
Кроме того, обратите внимание на стек технологий, они играют важную роль на каждом этапе разработки.
Найдите подходящие платформы для найма
Поскольку вокруг слишком много порталов по трудоустройству, поиск надежной платформы для поиска талантов имеет решающее значение. Большинство этих платформ регистрируют кандидатов из ИТ и других областей. Вместо этого обращайтесь к разработчикам напрямую через такие платформы, как LinkedIn. В противном случае вы также можете найти предварительно проверенных разработчиков и других специалистов по программному обеспечению на Turing. Мы отбираем разработчиков со всего мира.
Проведите собеседование с кандидатами
Неважно, на какие должности вы нанимаете; собеседование с кандидатами необходимо, прежде чем делать предложение. Это помогает убедиться, что они лучше всего подходят для вашего бизнеса. Когда вы набираете разработчиков, вы должны провести техническое тестирование, чтобы оценить их навыки.
Как избежать типичных ошибок начинающих предпринимателей?
Каждый владелец стартапа хочет когда-нибудь стать состоявшимся бизнесменом, но многие совершают ошибки, которые снижают их шансы.
Вот пять распространенных ошибок, которых следует избегать начинающим предпринимателям.
Попытка сделать продукт для всех
Многие новые бизнесмены хотят, чтобы все пользовались их продуктами или услугами, но в итоге они производят то, что никому не подходит. Предприниматель Михал Угор говорит: «Тот, кто старается угодить всем, никому не угодит». Итак, постарайтесь сосредоточиться на конкретном сегменте и четко указать, какой продукт или услугу вы хотите предложить.
Игнорирование конкуренции
Бизнес означает конкуренцию. Если вы думаете, что запустите уникальный продукт, и никто не сможет бросить вам вызов, вы можете ошибаться. У вас может появиться конкурент, как только вы начнете продавать свой продукт. Итак, следите за своими конкурентами, но не будьте слишком одержимы конкуренцией. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать ваши продукты уникальными и ценными для пользователей.
Принятие решений о найме на основе стоимости
Каждый владелец бизнеса хочет сократить расходы на найм.
Это может показаться выгодным, но вы не можете работать с неэффективными сотрудниками. Не нанимайте кандидатов, которым не хватает навыков и опыта.
Неумение управлять своими финансами
Управление своими финансами имеет решающее значение для каждого владельца стартапа. Будь то аренда, коммунальные услуги, заработная плата или другие расходы, вам нужно потратить много денег, прежде чем вы начнете получать доход. У большинства начинающих предпринимателей практически нет денег, которые они могут потратить, что может повлиять на работу бизнеса. Однако некоторые новые владельцы бизнеса тратят слишком много и у них заканчиваются деньги. Таким образом, управление финансами и планирование расходов необходимо для каждого стартапа.
Эмоциональное отношение к идее
Владельцы стартапов вкладывают кровь и пот в свой бизнес и часто эмоционально относятся к идее. Однако иногда идея может не сработать на практике. Всегда будьте объективны и перестаньте вовлекать эмоции в свой бизнес.
Если какая-то идея не работает, не тратьте на нее свое драгоценное время.
Заключение
Создание структуры стартап-команды путем распределения ролей и обязанностей необходимо и необходимо для бесперебойной работы новых компаний. Это имеет огромное значение в том, как работает бизнес. Когда у сотрудников есть определенная роль, они могут сосредоточиться на своей работе и вовремя завершать проекты, что имеет решающее значение для любого стартапа. Организационная структура стартапа может меняться по мере роста бизнеса; вам может понадобиться специальная команда по продажам, проектная группа и команда HR. Тем не менее, наличие основной управленческой команды необходимо для начинающей компании, которая занимается различными бизнес-операциями.
Создание сильной команды стартапов требует найма талантливых разработчиков программного обеспечения, но спрос на квалифицированных технических специалистов высок. Turing упрощает наем лучших разработчиков программного обеспечения.
Присоединяйтесь к более чем 300 компаниям, включая крупные предприятия и быстрорастущие стартапы, которые доверяют Тьюрингу создание команды инженеров своей мечты.
Что нужно знать о построении организационной структуры стартапа
Стартапы могут быть захватывающими успехами, разочаровывающими неудачами или и тем, и другим одновременно. Шансы на успех не велики. Только 30% доживают до двух лет, а 10% доживают до пяти.
По самой своей природе стартапы могут представлять собой интенсивную среду с неотложным стремлением к быстрому росту. Те, что летают, летают очень быстро, и им нужны системы и процессы, чтобы справиться с таким заоблачным прогрессом.
Многие стартапы испытывают затруднения, потому что не могут спланировать эту стадию быстрого роста.
У них может быть отличный продукт или услуга и финансовая поддержка, чтобы начать работу, но когда начинается гиперрост, им становится сложно вырастить организацию, чтобы справиться с этим.
Иногда именно предпринимательский дух может создать проблемы. На ранней стадии небольшие группы преданных своему делу сотрудников и основателей работают бок о бок в гибкой среде разработки.
По мере роста компаний стартапы должны быть более дисциплинированными и структурированными — почти полная противоположность стратегии, которая привела их к быстрому росту.
При разработке стратегии роста и масштабирования организационная структура стартапа имеет важное значение для дальнейшего развития бизнеса.
Что такое организационная структура начинающей компании?
Организационная структура стартап-компании — это способ организации отчетности и иерархии компании. Это помогает показать, кто отвечает за какие области бизнеса, устанавливает цепочку подчинения и помогает сотрудникам понять, как их работа вписывается в общую миссию компании.
1. Плоская организационная структура стартапа
На ранних стадиях большинство стартапов используют плоскую организационную структуру.
Это помогает обеспечить более быстрое расширение, поскольку оно менее структурировано, чем у конкурентов, которые могут иметь сложную иерархию управления.
Это также способствует более быстрому принятию решений. Плоская организационная структура имеет несколько (или вообще не имеет) уровней управления. У сотрудников есть обязанности, но они могут работать в команде, а не отчитываться перед менеджером. В других случаях все подчиняются учредителю (учредителям).
Однако по мере взросления компании многие учредители не обновляют свою организационную структуру, полагая, что добавление структуры управления (как это делают другие компании) приведет к потере той предпринимательской энергии, которая подпитывала всплеск роста. К сожалению, эта стратегия может препятствовать росту по мере прихода новых сотрудников.
На этапе быстрого роста массовый найм также может затруднить, если вообще возможно, поддерживать плоскую структуру. Нечеткая коммуникация и плохой организационный дизайн могут привести к хаосу.
Персонал может запутаться в том, кто чем занимается и куда обращаться за ответами, особенно когда на работу приходит много новых людей.
Легко достичь критической точки, когда системы перестают работать эффективно. Когда это происходит, пора переходить к более традиционной иерархической организационной структуре.
2. Иерархическая организационная структура запуска
Иерархическая организационная структура следует более традиционному стилю пирамиды с определенными уровнями управления и подчиненными. Организационная диаграмма этого типа начинается с вершины пирамиды с основателями или генеральным директором и добавляет нижние уровни для менеджеров или руководителей групп. Под руководителями или руководителями групп находятся сотрудники, ответственные за работу в каждой функциональной области.
Плюсы и минусы плоских или иерархических структур
Лучшей организационной структурой для успешного стартапа будет та, которая работает на вас. Вот некоторые из плюсов и минусов двух типов.
Плоские организационные структуры — плюсы
- Сокращение уровней управления
- Улучшает координацию и общение
- Способствует более быстрому принятию решений
- Повышает ответственность и заинтересованность сотрудников
Плоские организационные структуры — Минусы
- У сотрудников отсутствует прямой контроль
- Возможность борьбы за власть между членами команды
- Может производить много универсалов, но не специалистов
- Может ограничивать рост
Иерархические организационные структуры — специалисты
- Сотрудники понимают уровни лидерства и управления, полномочия и обязанности
- Способствует развитию специалистов по ключевым направлениям
- Мотивирует сотрудников на хорошую работу с возможным продвижением по службе
- Может создавать групповые связи, когда у групп есть общие миссии
Иерархические организационные структуры — Минусы
- Коммуникации между отделами или подразделениями могут быть не такими четкими, как в плоской структуре
- Команды, группы или отделы могут принимать решения, исходя из того, что лучше для их группы, а не для компании в целом.
- Больше уровней управления может затруднить принятие решений и ускорить
- Может увеличить организационные расходы на заработную плату менеджмента
© Пешкова из Getty Images через Canva.com
Лучшая стратегия для развития организационной структуры стартапа
Лучшая стратегия для стартапа — это предвидеть будущее и построить свою структуру от основания до IPO, торговой продажи или десятилетий владения, во многом так же, как вы хотите построить ваш план роста.
Помогает работать в обратном направлении. Начните с конца в виду.
Подумайте о том, где вы хотите, чтобы ваш стартап был через год, через два года и через пять лет.
Где вы видите свой рост и клиентскую базу? Какой доход вы будете генерировать? Сколько сотрудников вам потребуется для поддержки бизнеса? Какая структура, системы и процессы вам потребуются?
На каждом этапе подумайте о ролях и компетенциях, необходимых для достижения ваших целей.
Сосредоточившись на цели, роли часто становятся более очевидными. Это отличается от сосредоточения внимания на отдельных людях на данном этапе. Когда вы видите, что нужно сделать, вы можете понять, что вам нужно для этого.
Например, стартап SaaS может начать с условно-бесплатной модели, чтобы привлечь новых клиентов и создать базу лояльных клиентов. По мере того, как они проникают на рынок, их органический рост может остановиться, и им может потребоваться использовать новую маркетинговую стратегию или нанять дополнительных торговых представителей для поддержания роста. Каждая стратегия требует различного подхода к вашей организационной структуре.
После определения ролей необходимо определить объем ответственности, связанный с ролью.
Например, вам нужен кто-то, кто разработает стратегию и примет собственные решения, или у вас есть готовая стратегия, и вам нужен кто-то для ее реализации? Это может помочь вам определить уровень человека, который вам нужен в вашей организации.
Большинство основателей строят организационную структуру с учетом сегодняшних потребностей. Однако, как только компания начинает расти, ей может быть трудно адаптироваться к изменениям. По мере развития вашего стартапа должна развиваться и ваша организационная структура. Обдумывание этих вещей в различные критические моменты поможет вам лучше структурировать свои организационные потребности и спланировать рост. Когда вы достигнете различных вех, вы поймете, что пришло время пересмотреть организационную схему стартапа и адаптироваться.
Если это очень похоже на бизнес-план, вы правы. Эти двое идут рука об руку. Планируя будущее, вы можете лучше подготовиться к нему. Это поможет вам оставаться верным своим целям и предоставит дорожную карту для ваших сотрудников и ваших инвесторов.
Избегайте этой ошибки при создании организационной структуры стартапа.
Если у кого-то есть официальное звание, это может ограничить ваши возможности масштабирования, особенно если вам нужно привлечь кого-то выше этого уровня.
Изменение чьего-либо титула или передача его кому-то другому может вызвать обиду, способствовать внутренней политике и быть воспринято как понижение в должности.
Одна из эффективных стратегий — начинать с должностей, которые находятся на уровне ниже традиционных должностей высшего руководства. Теперь вам будет лучше использовать «Лиды» в качестве заголовков, чтобы создать пространство для роста. Это также дает вам свободу действий для найма на разных уровнях, если того требует бизнес. Это также позволяет сотрудникам расти до более крупных ролей и становиться достойными более высоких титулов.
Создание организационной схемы стартапа
Если вы все еще задаетесь вопросом, действительно ли вам нужна организационная структура для вашего стартапа, то однозначно ДА!
Даже в небольших компаниях или стартапах организационная схема помогает каждому понять свою роль и структуру отчетности. В плоской организационной структуре это помогает сотрудникам видеть, что все находятся на одном уровне.
В иерархической организационной структуре это показывает четкую линию полномочий.
Организационная диаграмма создает визуальный способ сообщить о структуре, чтобы все знали, что ожидается. Он демонстрирует, за что отвечают команды и куда обращаться за помощью или решением проблем.
Создание организационной диаграммы также может помочь вам найти кадровые пробелы в вашей организации. Когда вы обнаружите важные задачи или поручения, которые находятся за пределами чьей-либо сферы ответственности, или у вас нет правильной структуры для удовлетворения потребностей бизнеса, эти пробелы становятся очевидными. Хорошо спланированная организационная структура стартапа поможет обеспечить более эффективное управление ресурсами.
: Простой и интуитивно понятный способ построения организационных диаграмм стартапов
Functionly предоставляет простой и интуитивно понятный способ быстрого определения организационных диаграмм стартапов с использованием интеллектуального организационного дизайна для навигации в будущем.
Вы можете создавать простые или сложные организационные диаграммы, используя встроенные шаблоны или создавать свои собственные. Благодаря функции перетаскивания легко вносить изменения, поэтому, когда вы планируете будущее, вы можете наметить его и представить, как ваша организация должна развиваться.
Вы можете создать любое количество организационных диаграмм для тестирования сценариев или построения плана роста. Вы можете создавать частные сценарии для каждой эволюции вашего стартапа.
Инструменты построения организации от Functionly помогают с картированием вашей стратегии, функциональным согласованием и подотчетностью команды. Вы можете создавать автоматические организационные диаграммы из данных, используя импорт из разных форматов и платформ, таких как Excel, HRIS, ADP Payroll, QuickBooks или даже Slack. Функционально интегрируется с большинством платформ для расчета заработной платы и управления персоналом.
Готовы начать? Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную пробную версию, и позвольте нам показать вам, как создание организационных диаграмм для вашей структуры может помочь вам в развитии вашего стартапа.
