Операционная логистика что это такое: что это за профессия? Особенности работы. Виды деятельности в логистике. Где работают операционные логисты и какую зарплату получают?

Содержание

Таможенная логистика: описание, функции, особенности работы

Логистика - одна из важных составляющих деловой среды, достаточно распространенное явление. Поэтому она имеет целый ряд разновидностей и подкатегорий. В статье мы подробно познакомимся с одной из них - это таможенная логистика. Приведем определение данного направления, его особенности, целесообразность применения.

Что это такое?

Таможенная логистика - определенный перечень мероприятий, что направлены на решение вопросов, связанных с организацией международных поставок продукции и различных товаров. В это понятие входит подготовка документации, проведение рейсов, проверка грузов на соответствие декларациям и проч.

Таможенная логистика предназначена для решения сложных проблем и задач, призвана сделать экспорт и импорт товаров наиболее оптимальным и менее затратным для производителя, реализатора, перевозчика.

Есть ли связь с основным понятием? Да, логистика и таможенное оформление близки тем, что и тут, и там используются стандартные логистические методики работы. Как то: оптимизация ресурсов, схем - и материальных (продукция, транспорт), и нематериальных (человеческие ресурсы, полезная информация).

То есть логистика в таможенном деле дает возможность максимально оптимизировать процессы, каким-либо образом связанные с международными грузоперевозками.

Основная цель

Какая же главная цель применения этого направления логистики? Она становится ясной на основе вышесказанного - оптимизация и адаптация разнообразных схем доставки продукции.

В транспортной и таможенной логистике для достижения таковой цели используются нестандартные методики. Способы решения проблем, в первую очередь, базируются на профессионализме, уровне подготовки и богатом опыте специалистов-логистов, трудящихся в данном направлении.

Важно отметить, что работа таможенного брокера в логистике оценивается дорого. Но такая высокая цена тут оправдана. Так как результаты, получаемые при удачной организации международных перевозок, обычно превосходят все ожидания клиента.

Разновидности

К таможенной логистике относится следующее:

  • Вынесение экспертной оценки грузов, необходимой для заполнения таможенных деклараций.
  • Таможенное оформление "под ключ" (то есть с включением доставки).
  • Помощь в заполнении подобных таможенных деклараций.
  • Сертификация, лицензирование, получение документов на перевозимые товары и продукцию.
  • Таможенное оформление всей массы грузов - и на импорт, и на экспорт.
  • Консультирование по вопросам отечественного и зарубежного таможенного законодательства.
  • Доставка разнообразных грузов из любой точки на карте с помощью морского, воздушного, автомобильного либо железнодорожного транспорта.
  • Послетаможенное сопровождение груза.
  • Предоставление услуг по ответственному хранению грузов.
  • Множество иного рода услуг, которые прямо или косвенно связаны с организацией международных перевозок товаров.

Обучающиеся в колледжах таможенного дела и логистики могут назвать и подобные частные случаи:

  • Оформление технических паспортов на различные транспортные средства.
  • Оформление физического лица по ТПО.
  • Таможенное оформление подакцизных товаров.
  • Помощь в сертификации и оформление иного рода необходимых разрешительных документов при оформлении грузов.

Когда это целесообразно?

Логистика и таможенное оформление тесно связаны. Перечислим основные случаи, при которых будет целесообразным обратиться к услугам специалиста данной отрасли:

  • У клиента есть основания для вывода собственной продукции на международный рынок.
  • У клиента есть желание использовать для своей деятельности сырье или продукцию заграничного происхождения.
  • Одна из задач, которая стоит перед клиентом, - стать дистрибьютором или оптовым закупщиком каких-либо товаров зарубежного происхождения.
  • Иные случаи, когда клиенту необходимо наладить эффективные регулярные каналы для импорта и экспорта сырья или готовых товаров.

Особенности деятельности

Объектно-предметное поле таможенной логистики (ООО, ИП и иных правовых форм организаций в этой отрасли) - внешнеторговые потоки продукции во время пересечения таможенных границ, прохождения ими таможенной проверки. Цель деятельности в данной сфере - эффективная логистическая организация всех передвижений товаров, актуальных для таможенного дела, а также их ускорение.

Функций у таможенной логистики при этом несколько:

  • Тарифная.
  • Регулирующая.
  • Финансово-экономическая.
  • Контрольно-пропускная.
  • Информационно-аналитическая.

Важно отметить, что в данной сфере все вышеназванные функции не действуют отдельно, а интегрируются.

Таможенного типа логистика актуальна в отношении внешнетоварных, финансовых, информационных потоков, которые также интегрируются в единый поток. Цель логистики в деятельности таможенных органов - контролировать его. Это служебная обязанность таможенной службы, таможенных постов и отдельных работников. Осуществлять ее они должны непосредственно при пересечении данным интегрированным потоком таможенных государственных границ.

Специфическая деятельность

Представим специфические таможенные операции, осуществляемые транспортно-логистическими компаниями:

  • Связь производственной деятельности заказчиков с пересечением таможенных границ.
    Это требует как знания таможенных требований, так и их соблюдения.
  • Следующая задача в этом направлении - взаимодействие с таможенными органами.
  • Масштабные транспортно-логистические компании имеют в своем составе таможенные лицензированные склады и посты.
  • Выполнение функций таможенного перевозчика и брокера.

Участники процессов

Таможенная логистика - это не только деятельность сугубо транспортно-логистических организаций. Они функционируют во взаимодействии со следующими специалистами, компаниями и органами:

  • Клиенты: экспортеры и импортеры.
  • Перевозчики.
  • Экспедиторы.
  • Предприятия обеспечивающих комплексов.
  • Грузовые агенты.
  • Логистические и транспортные посредники.
  • Страховые фирмы.
  • Кредитные и банковские организаторы.

Основными же субъектами здесь выступают таможенные брокеры и перевозчики.

Основа функционирования

Основа таможенных функций логистики - логистическая организация процессов таможенной переработки грузов. Она объединяет в себе процессы реализации разнообразных таможенных режимов, которые связаны с физическими перемещениями через таможенную границу внешнеторговой продукции и сырья.

Логистика в данном случае обеспечивает согласованность материальных, финансовых, информационных потоков в таможенной деятельности, оптимальные технологии перемещения через таможенные границы различных товаров, позволяет ускорить эти процессы.

Большая роль тут уделяется отработке стандартных, традиционных логистических требований к участникам внеэкономического сотрудничества, таможенным органам.

Кроме стандартных экономических методик, в данной сфере используются и нематериальные факторы. В частности, это информация и человеческие ресурсы. К примеру:

  • Постоянный контроль за соблюдением предписаний отечественного законодательства в сфере таможенного регулирования.
  • Умение грамотно классифицировать товары для всевозможных таможенных целей.
  • Знание изменений, редакций всей нормативной документации, необходимой для организации внешнеэкономических сотрудничеств.
  • Ориентирование в тонкостях декларирования и проч.

Важные понятия в сфере деятельности

В своей работе центры логистики и таможенного дела оперируют следующими понятиями:

  • Таможенный контроль. Это комплекс мер, которые осуществляют таможенные органы для обеспечения соблюдения отечественного таможенного законодательства (в нашей стране - Таможенного Кодекса РФ).
  • Таможенное оформление. Совокупность таможенных операций и процедур, совершаемых соответствующими государственными структурами в установленном порядке. Они определяют для таможенных целей статус продукции и транспортных средств, перемещаемых через границу государства.
  • Приграничные субъекты РФ. Так называются государственные правовые российские образования с открытыми на сухопутных и морских границах пунктами пропуска.
  • Таможенная инфраструктура. Так называются административные строения, информационные структуры, системы связи и передачи данных, технические стационарные средства, обеспечивающие таможенный контроль, научно-исследовательские учреждения и лаборатории, высшие и средние учебные профессиональные организации, вычислительные центры, склады таможенного и временного хранения, учрежденные именно таможенными органами.
  • Транспортно-логистическая структура. Комплекс различных логистических и транспортных объектов, которые предназначены для передвижения товаров и оказания соответствующих услуг. Таковой инфраструктурой считаются магистрали, ЛЭП, мосты, склады-терминалы, транспортно-логистические комплексы и проч.

Основные потоки

Основой транспортно-логистических потоков являются внешнеторговые. Прежде всего, они отличаются трансграничным характером. Разделяются на входные (импортные товары) и выходные (продукция, сырье на экспорт).

Внешнеторговые потоки дополняют информационные. Они делятся на три группы. Выходные - от таможен до центральных государственных органов, входные - от центральных госорганов до таможен, сопроводительные - документация на сырье и товары.

Следующие потоки, что являются объектом таможенной логистики, - финансовые. Тут две категории. Выходная - взыскание и последующее перечисление госпошлин в бюджет. Входная - финансирование таможенной системы, осуществляемое государством.

Брокеры

Таможенный представитель (брокер) - российское юрлицо, что было включено в Реестр таможенных брокеров. Это определение из ст. 139-140 Таможенного Кодекса РФ. Соответственно, госучреждение не может выступать таможенным брокером.

Данный представитель от имени декларанта (или иных заинтересованных лиц по их поручению) правомочен совершать различные таможенные операции. Он также может ограничить область своей деятельности совершением таможенных операций в отношении определенных типов продукции. Или же в отношении товаров, что перемещаются через границу определенным транспортом. Возможно ограничить сферу своей работы и конкретными регионами.

Отношения таможенных брокеров с декларантами и прочими заинтересованными лицами должно строиться на договорной основе. Отказ таможенного представителя оказать услугу при факте наличия такой возможности не допускается.

Перевозчики

Таможенным перевозчиком считается предприятие, осуществляющее перевозку товаров между таможенными структурами без применения мер гарантирования таковой доставки в пункт назначения.

Таким перевозчиком выступает российское юрлицо, что было включено в Реестр таможенных перевозчиков РФ. Он перемещает товары, находящиеся под таможенным контролем. Опирается в своей деятельности только на условия и случаи, указанные в ст. 93 Таможенного Кодекса.

Он может ограничивать сферу своей деятельности конкретным регионом, в котором функционирует один или несколько таможенных органов. Деловые отношения перевозчиков складываются на основе договора с экспедиторами или отправителями. Отказ от заключения контракта перевозчиком при возможности совершить доставку не допускается.

Таможенная логистика - одно из важных направлений логистики вообще. Мы знаем, что это такое, каковы ее функции, разновидности, целесообразность. Главными фигурами тут выступают брокеры и перевозчики. В своей деятельности они опираются на положения Таможенного Кодекса.

Операционная деятельность в логистике

Сайт логистов

Специальность 38.02.03

«Операционная деятельность в логистике»

Квалификация — операционный логист

     Это относительно новая специальность в колледже, первый набор на неё состоялся в 2011 году. Специальность открыли в связи с нехваткой на рынке специалистов среднего звена. Профессия логиста входит в список 10-ти самых востребованных профессий ближайшего будущего, количество вакансий с высокой оплатой труда постоянно растет. Логистика – важное направление развития хозяйственной деятельности каждой компании, для грамотного подхода к этой области деятельности необходимо изучение всего комплекса экономических дисциплин в тесной взаимосвязи с производственными процессами внутри предприятия.

 

Операционный логист готовится к следующим видам деятельности:
 - планирование и организация логистического процесса в организациях (в подразделениях) различных сфер деятельности;
 - управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении;
 - оптимизация ресурсов организации (подразделения), связанных с управлением материальными и нематериальными потоками;
 - оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.

 

     Для закрепления и углубления теоретических знаний и умений студентов, полученных в процессе обучения, проводятся практики: учебная, производственная и преддипломная.

 

     К учебному процессу привлечены опытные преподаватели и специалисты. Выпускники колледжа могут продолжить обучение по сокращенной программе в высших учебных заведениях.

 

Выпускник готов к профессиональной деятельности в должности:

 

Операционный логист Менеджер по логистике
Логист складского учета            Менеджер по грузоперевозкам
Информационный логист Диспетчер по грузоперевозкам

 

     Студенты колледжа активно участвуют в общественной жизни учебного заведения, занимаются научно-исследовательской деятельностью, принимают участие в конкурсах, олимпиадах, спортивных мероприятиях, самодеятельности. Для многих студентов важно участие в общественной жизни. Наши студенты участвуют в акциях милосердия, работают волонтерами, вожатыми в школьных и студенческих оздоровительных лагерях.

 

     Логисту должны быть присущи целеустремленность, рассудительность, организованность, прагматичность, настойчивость, ответственность, высокие организаторские способности, умение стратегически мыслить. Профессия логиста хороша разнообразием: здесь нет рутины, всё время приходиться решать новые задачи!

Операционная деятельность в логистике дистанционно

Искать: везде
  • везде
  • в направлениях обучения
  • в учебных заведениях
  • в новостях
Найти

Логистика на аутсорсинге: цели и преимущества

В связи с высокой конкуренцией на рынке, тенденцией к снижению издержек и сокращению затрат, владельцы бизнеса фокусируются на своей основной деятельности, а второстепенные вопросы (бухгалтерию, транспортировку, логистику и т.д.) отдают на аутсорсинг.

 

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг – это передача части не ключевых функций компании подрядчикам извне. Особенностью аутсорсинга является то, что договор на оказание определенных услуг заключается на длительный период (от полугода до нескольких лет), то есть – это не разовая акция, а долгосрочное сотрудничество.

Актуальность аутсорсинга

Согласно статистике, владельцы бизнеса обращаются к аутсорсингу в тот момент, когда перед ними остро встает необходимость сохранения своей конкурентоспособности или быстрого масштабирования. Стратегическое преимущество аутсорсинга заключается в том, что руководящее звено фирмы может использовать все временные ресурсы для сосредоточения на ключевых бизнес-процессах. При выборе подрядчика, бизнесмена интересует только стоимость и качество выполнения услуг, поскольку вся ответственность, в том числе и финансовые риски, перекладывается на плечи партнеров-аутсерсеров.

У предпринимателя появляется возможность сократить штат или перераспределить нагрузку на существующий, таким образом увеличивается инвестиционная привлекательность предприятия: эффективность каждого отдельного сотрудника растет, что отражается на ценности компании в целом.

 

Аутсорсинг в логистике

Аутсорсинг логистики в последнее время достаточно популярен. Он является наиболее оптимальным способом решения логистических задач для бизнес-структур. Логистический аутсорсинг подразумевает, что отдельные логистические функции передаются специализированному 3-PL оператору, располагающему и опытом, и средствами, и широкой инфраструктурой для выполнения требуемых операций.

Таким образом, издержки на собственную логистику в компании существенно уменьшаются. Если судить по опыту зарубежных компаний, то затраты на логистику при использовании услуг логистических провайдеров составляют 1%. При этом качество обслуживания и сервиса значительно повышаются, что можно сравнить с 10-процентным увеличением продаж.

Во-первых, эта услуга нужна компаниям, стремящимся к расширению: например, к росту от регионального до национального уровня. Таким образом, логистический аутсорсинг необходим, прежде всего, для фирм, работающих в сфере малого и среднего бизнеса. Как правило, крупные компании имеют собственные логистические подразделения.

Однако не все так однозначно, как может показаться. Аутсорсинг логистики может понадобиться любым растущим компаниям, в том числе и весьма крупным, которым невыгодно тратить время на организацию внутренней логистики. Всем известно, что при расширении фирме становится намного тяжелее решать бюрократические вопросы, а при увеличении количества новых работников число инструкций, контролей и порядков растет буквально в геометрической прогрессии. Аутсорсинг помогает компаниям избавиться от этих проблем, отвлекающих руководителей от главных задач.

Во-вторых, логистический аутсорсинг может быть необходимым крупным компаниям, осознающим, что максимальной эффективности можно достичь исключительно путем снижения себестоимости товара. «Собственный» отдел логистики зачастую влияет на повышение себестоимости продукции, ведь его нужно содержать постоянно, вне зависимости от того, загружен он или нет. При обращении в аутсорсинговую компанию этих затрат можно избежать.

Нужно отметить и то, что собственные логистические и складские службы иногда могут играть роль внутренней монополии, услуги которой стоят гораздо больше рыночных предложений. Многие предприниматели признают, что, когда логистическая служба с автопарком и складами является структурным подразделением компании, реальную стоимость ее услуг отследить практически невозможно. В итоге компаниям приходится переплачивать.

В-третьих, использование внешнего логистического оператора помогает облегчить работу отечественным производителям, деятельность которых основывается на импорте-экспорте товаров, комплектующих или конечной продукции. Полный комплекс услуг включает в себя доставку товаров до и от границы, таможенное оформление грузов, предоставление складских помещений и (при желании клиента) поддержание в них необходимого уровня товарных запасов.

 

Собственный склад или арендуемый?

Аутсорсинг в складской логистике.

Функции складской логистики могут осуществляться на собственном складе, а могут быть отданы на аутсорсинг, т.е. переданы другой компании, специализирующейся на оказании подобных услуг.

Чаще к аутсорсингу прибегают, когда у компании нет необходимой суммы для строительства собственного склада.

Сотрудничество с компанией по оказанию складских услуг вместо самостоятельной организации склада:

1. Как правило, дешевле;

2. Повышает перспективы развития компании;

3. Повышает качество услуг;

4. Повышает скорость приобретения навыков.

Чтобы принять решение, чей склад использовать, необходимо сопоставить:

1. Среднюю стоимость аренды склада и оплаты складского персонала со стоимостью услуг 3-PL оператора в перерасчете на 1 год;

2. Сумму, необходимую для строительства и обустройства собственного склада со стоимостью услуг 3-PL оператора в перерасчете на 3-5 лет.

Свой склад выгодно строить в том случае, если транспортные расходы будут полностью покрываться прибылью от транспортировки грузов.

 

Насколько целесообразен переход компании на логистический аутсорсинг?

Выгоды от перехода компании на логистический аутсорсинг:

Сейчас многие торговые компании передали выполнение ключевых логистических функций на аутсорсинг. По словам и отзывам экспертов, данная тенденция обусловлена тем, что логистические компании готовы предоставить обширный перечень услуг по доступным ценам, помогая, со своей стороны, развивать бизнес.

Целесообразность перехода компаний на логистический аутсорсинг определяется следующими факторами:

• все логистические процессы перекладываются на компанию, предоставляющую услуги аутсорсинга, что существенно уменьшает риски;

• при аутсорсинге персонала, у руководителей появляется больше времени на осуществление ключевых бизнес-процессов и качественной реализации второстепенных процессов предприятия;

• изучение рынка и пожеланий потребителей осуществляется более качественно;

• снижаются логистические затраты;

• компания становится более «гибкой» и быстрее адаптируется к изменениям на рынке;

• появляется возможность подстраивать под клиентов решения, касательно закупок и распределения;

• ускорение реализации ключевого логистического цикла.

• cокращаются издержки от затрат на развитие;

• второстепенные затраты переводятся из постоянных в переменные;

• можно быстро и качественно провести необходимые изменения в компании, снижается продолжительность технологических процессов;

• появились новые идеи, и надо привести компанию в состояние, в котором можно начинать реализацию этих идей;

• повышается управляемость компании. Организационный порядок соответствует бизнесу, его эффективности и темпам роста;

• при переходе на аутсорсинг фирма получает компетенцию более высокого класса;

• есть возможность использовать наиболее интересный опыт, причем комплексно.

Согласно статистике, компании, которые специализируются на аутсорсинге, заинтересованы гораздо больше в повышении рентабельности предприятия, чем собственный персонал компании. Все дело в том, что фирма-исполнитель несет полную ответственность за все свои решения и действия. Исходя из всего вышеперечисленного, можно сказать, что логистический аутсорсинг – это мощнейший потенциал для развития компаний на рынке.

 

Как выбрать компанию-аутсерсер по оказанию складских услуг?

Выбирая компанию аутсорсинга, обратите внимание на следующие пункты:

1. Если компания крупная, вся сеть должна быть связана единым информационным потоком;

2. Высокая скорость работы;

3. Высокая точность выполнения заказов;

4. Опыт работы в данной области — один из самых важных показателей;

5. Качество услуг — можно оценить, ознакомившись с работой компании лично, или поискав отзывы прошлых клиентов на тематических форумах;

6. Большой комплекс предоставляемых услуг (помимо складирования компания может предоставлять услуги по таможенной логистике и транспортировке грузов) — значительно упростит вашу работу.

 

Складской Аутсорсинг – устойчивое развитие и мобильность Вашего бизнеса.

Сфера деятельности логистического аутсорсинга не ограничивается вышеперечисленными направлениями.

Во-первых, логистические фирмы могут заниматься организацией или передислокацией региональных складов.

Проблема открытия складов в разных регионах имеет такое же решение, как и вопрос с региональными офисами. При появлении компаний, занимающихся строительством и сдачей в аренду офисных зданий, фирмы становятся очень мобильными. Их стратегические решения уже не привязываются к конкретным помещениям. Сегодня они снимают офис с площадью 500 м2, а завтра могут переехать в другой город и арендовать там помещение в два раза больше; затем их стратегия снова изменяется, и они арендуют пять небольших офисов в разных городах.

Аналогично поступают и со складами – в каждом конкретном регионе логистический оператор обрабатывает тот товарный поток, который там имеется в данный момент времени, чем исключаются затраты на незагруженные площади и персонал.

Во-вторых, логистические компании могут заниматься повышением качества складского обслуживания. Очевидно, что предприниматель, для которого склад представляет только место для хранения продукции, и логистическая компания, для которой работа на складе является основным бизнесом, организуют соответствующие бизнес-процессы на совершенно разных уровнях.

В-третьих, (кто-то посчитает этот пункт самым важным), логистические компании могут значительно уменьшить проблемы, связанные с контролем и ответственностью. По мнению менеджеров многочисленных компаний, непрерывный контроль за собственной логистической службой – это абсолютно безнадежное дело. Если логистика не является хобби руководителя, то он прекрасно понимает, что для грамотной работы компании нужно сосредоточиться на ее главной задаче. К тому же «свои» логисты могут допускать ошибки, которые обходятся фирмам довольно крупными убытками в десятки, а то и в сотни тысяч. Эти деньги руководителям никто не вернет. Такова и есть объективная реальность.

Складской Аутсорсинг – совершенно другое дело, когда у руководителя есть четкий контракт с прописанными условиями хранения груза. За просрочку всегда предусматриваются штрафные санкции. Проконтролировать опоздания очень просто. Аналогичную ответственность логистический провайдер несет во всех аспектах своей деятельности.

Таким образом, на сегодняшний день логистический и складской аутсорсинг является одним из наиболее действенных способов быстрого повышения эффективности бизнеса для самого широкого круга компаний.

 

Уникальные технологии региональной логистики

13.3. Логистические операции и функции. Основы логистики

13.3. Логистические операции и функции

Для изменения направления и состава потоков осуществляется выполнение логистических операций и функций.

Логистическая операция – это элементарное действие, связанное с преобразованием или поглощением материального и сопутствующих потоков. К логистическим операциям, совершаемым с материальным потоком, относят: погрузку, разгрузку, затаривание, перевалку с одного вида транспорта на другой, сортировку, комплектование, маркировку и др.

Логистические операции, которые связанны с информационными и финансовыми потоками: сбор, хранение и передача информации о материальном потоке; расчеты с поставщиками товаров и логистическими посредниками; страхование грузов; передача прав собственности на товар.

Детализация логистических операций на предприятии – это сложная и трудоемкая задача. Она решается при внедрении специализированных программных продуктов, моделировании логистических процессов и при проведении логистического аудита.

Логистическая функцияэто обособленная совокупность логистических операций, выполняемых при реализации поставленных задач. Обособление логистических операций связано с выделением на предприятии структурных подразделений, отвечающих за управление запасами и закупками, транспортировку, складирование, грузопереработку, таможенное оформление грузов.

Различают основные и поддерживающие функции логистики.

К основным относятся следующие функции логистики.

Функция 1. Закупка материальных ресурсов. Включает в себя следующие задачи: выбор поставщиков; определение рациональных периодов времени между поставками; определение оптимального размера заказа и т. д.

Функция 2. Транспортировка. Процесс транспортировки нужно рассматривать более широко, чем собственно перевозку грузов, а именно: как совокупность перевозки, перевалки, погрузки, разгрузки, экспедирования и других логистических операций.

Функция 3. Управление запасами. Представляет собой процесс создания, контроля, нормирования и регулирования уровней всех видов запасов.

Функция 4. Управление процедурами заказов. Своевременность получения и обработки заказов напрямую определяет качество обслуживания потребителей.

Функция 5. Информационно-компьютерное обеспечение.

Поддерживающие функции логистики включают в себя.

Функция 1. Складирование. Включает следующие логистические задачи и операции: планирование размещения грузов на складе; ротация грузов на складе; комплектование заказов и др.

Функция 2. Управление возвратами некачественных товаров и многооборотной тары, включающее логистические операции: работа с претензиями; организация доставки возвращенной продукции; размещение бракованной продукции на складе; документальное оформление возвращенного товара.

Функция 3. Обеспечение запасными частями и сопутствующим сервисом.

Функция 4. Сбор, утилизация или уничтожение отходов производства.

Функции логистики реализуют следующие организации: предприятия-изготовители; транспортные предприятия; торговые предприятия; коммерческо-посреднические организации.

Понятие «логистическая система» одно из ключевых в логистике. Логистическая система предприятия формируется в том случае, если в основе управления предприятием лежит концепция логистического менеджмента.

При исследовании логистической системы предприятия используется структурно-функциональный подход: вначале изучаются ее структурные составляющие, а затем соответствующие функции. Структура логистической системы и логистические функции взаимно влияют друг на друга.

служба логистики и ее функции :: BusinessMan.ru

Деятельность современных предприятий осуществляется в условиях непрерывных вызовов со стороны внешнего мира. Жесткая конкурентная борьба на рынке производства и предоставления услуг требует использования наиболее прогрессивных методов работы. Методы, процедуры и подходы, позволяющие быстро реагировать на новые факторы среды, в последние годы стали относить к средствам логистики. О том, что такое логистика, каковы ее основные виды и особенности использования, чем занимается отдел логистики на предприятии, мы и поговорим ниже.

Что означает логистика

Первые упоминания этого термина относятся к Древней Греции, где должности логистов относились к высшему административному руководству городов, а сам термин определялся искусством проведения математических расчетов. Во времена Римской империи деятельность логистов связывалась с распределением продовольствия. В двадцатом веке наибольшее развитие эта сфера деятельности получила во времена войны 1941-1945 годов, когда благодаря прогрессивным формам материально-технического обеспечения войск были организованы своевременные поставки продуктов, амуниции, оружия и техники. Кроме того, впервые был использован метод контейнерных перевозок.

Наше время

Логистика активно развивалась во второй половине 20-го века, когда резкое ухудшение экономики в транснациональных масштабах потребовало разработки новых подходов к ее стабилизации. Закономерно, что логистика как координирующий комплекс подходов к материально-техническому обеспечению, производству, распределению, транспортировке, инфраструктуре и коммуникациям привлекла внимание мировых экспертов.

Особенностью традиционных предприятий на протяжении десятилетий оставался принцип "автономизации", при котором каждый элемент производственной системы (службы, корпуса, цеха, участки) обладал определенной обособленностью в своей работе. Это приводило к снижению эффективности управления и требовало дополнительных усилий и ресурсов на композицию их деятельности, приводящую к общей цели. В зависимости от типа производства, объемов и масштабов производственной структуры, потери могли выражаться в значительных цифрах.

Новизна логистического подхода заключалась в интеграции различных подсистем промышленных предприятий в общую систему со сквозным управлением. При этом снижались риски традиционного дискретного управления. Общая цель обеспечивалась сквозным контролем на основе подобных принципов.

Какие бывают логистики

Область применения стала определять различные логистики:

  • Закупочную - контроль потоков в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
  • Запасов - управление на всем протяжении цепочки снабжения.
  • Складирования - управление движением материальных ресурсов на территории складского хозяйства.
  • Распределительную - обеспечение эффективного распределения готовой продукции или комплектующих, которые закупает предприятие.
  • Транспортную - управление перемещением материальных предметов в производстве (готовой продукции, комплектующих и др.) из одной части производства (цеха, участка) в другую по оптимальному маршруту.
  • Производственную - управление процессами, которые касаются изготовления или ремонта продукции.
  • Информационную - контроль данных, сопутствующих материальному потоку, обеспечение обработки логистической информации.
  • Финансовую - управление денежной массой, участвующей в организации логистической системы.

Позже возросшая сложность управления различными потоками потребовала создания отдельных структур для рационального распределения логистических функций. Так появляется новое структурное подразделение - отдел логистики.

Чем занимается отдел логистики в организации

Для систематизации логистических процессов в каждодневной деятельности на многих предприятиях создаются самостоятельные службы - логистические отделы. Они могут как подчиняться руководителю предприятия, так и проводить свою политику по процедурам аутсорсинга, обеспечивая определенную независимость и прозрачность процессов. Служба должна выполнять функцию сквозного интегрированного управления материальными потоками. Целью такой реорганизации предприятий является оптимизация затрат на этапах закупки, производства, распределения и совершенствования качества обслуживания заказчиков.

Основные задачи службы логистики

Чтобы понять, чем занимается отдел логистики, необходимо рассмотреть круг необходимых задач, которые стоят перед отделом.

Можно выделить такие ключевые позиции:

  • Формирование, развитие и постоянное усовершенствование логистической системы.
  • Разработка стратегии деятельности предприятия на основе логистических принципов.
  • Внешняя и внутренняя интеграции предприятия с целью повышения эффективности поточных структур.
  • Оперативное управление материальным и другими потоками.
  • Постоянный реинжениринг процессов.

Для создания эффективной службы управления необходимой задачей является повышение производительности труда организационной структуры отдела. Для достижения этих целей и понимания, чем занимается отдел логистики, можно использовать такие шаги:

  • Определить стратегические цели службы.
  • Разработать детальный механизм приобретения и использования ресурсов.
  • Провести анализ рынка и определить его показатели.
  • Выбрать механизм коммуникаций.
  • Определить процедуры принятия решений руководителем отдела.
  • Улучшить степень организационной адаптации.

Логистические процессы

По своей направленности процессы подразделяются на внешние и внутренние.

Внутренняя логистика занимается вопросами управления производством и его обеспечением различными видами ресурсов. Картирование производственных операций, внедрение системы всеобщего контроля за оборудованием (ТРМ) и быстрой переналадкой оборудования (SMED), повышение организационного уровня цехов и участков (5S), использование поточного производства - это далеко не полный перечень методов производственной логистики. Рациональное распределение ресурсами базируется на распространенных системах Kanban, MRP и MRP-II, "ОТП", основной задачей которых является планирование и последующий контроль над производственными ресурсами. Изучение данных подходов даст возможность начинающему исследователю детально разобраться в том, чем занимается отдел логистики.

Внешняя логистика объединяет различные функции с точки зрения хранения, распределения и доставки заказов потребителю.

Структура отдела логистики

Круг решаемых производственных задач определяет, целесообразно ли разбить отдел на несколько рабочих групп или скомпоновать на основе проектной структуры.

Тогда ответ на вопрос о том, чем занимается отдел логистики, будет содержаться в тех конкретных функциях, которые выполняются в рамках различных проектов.

Примерный функционал для разных групп приведен ниже.

Отдел закупок материалов и запасных частей:

  • Управление закупками.
  • Складские операции.

Отдел производственной логистики:

  • Планирование производства на основе оперативных, текущих и перспективных планов.
  • Координация технологических процессов.
  • Внедрение прогрессивных методов производственной логистики.

Отдел управления запасами:

  • Аудит и контроль запасов.
  • Составление отчетов текущей деятельности и прогнозирование ассортимента продукции.
  • Разработка и применение прогрессивных методов управления запасами.

Отдел контроля и распределения готовых заказов:

  • Рекламная деятельность.
  • Оформление заказов на готовые изделия или услуги.
  • Разработка оптимальных схем поставок заказчикам.
  • Сервисная служба.

В обязанности отдела логистики также будут входить улучшение технологических этапов обработки материальных потоков, комплексная механизация (автоматизация) процессов и др.

Организационная иерархия службы

Должностная иерархия в службе зависит от задач, решением которых занимается отдел логистики, и показателей самого предприятия (масштабов производства, специфики деятельности). Примерный штат сотрудников может выглядеть так:

  • Начальник отдела - может совмещать свои функции с начальником транспортного отдела. Основные обязанности - контроль за выполнением общей стратегии службы.
  • Заместители начальника - руководители системных подразделений (отдела закупок, управления запасами и других). Осуществляют контроль за выполнением тактических и оперативных задач.
  • Основной штат специалистов - технологи, диспетчерский аппарат, логисты по транспортировке, распределению, сервисному обслуживанию, экономисты и др.
  • Дополнительные работники - наладчики, техники, уборщики.

Складское хозяйство

Рассмотрим для примера, чем занимается отдел складской логистики.

Основные задачи, которые должны решать логисты данного отдела, таковы:

  1. Расчет технико-экономических параметров складской среды (полезной площади склада, необходимого количества грузоподъемного оборудования и рациональной схемы его работы, рационального использования площади и объема склада), уменьшение циклов хранения.
  2. Адаптация ассортимента под потребительские ожидания с целью выполнения заказов.
  3. Разработка наиболее рациональных схем размещения, что обеспечивает бесперебойность различных технологических процессов.
  4. Применение прогрессивных моделей управления.

Должностная инструкция

Эффективное управление материальными потоками предприятия возможно при использовании всех резервов управленческого персонала. С этой целью разрабатывается должностная инструкция отдела логистики. В ней указываются функции, возможности, круг обязанностей и ответственность руководителей и служащих разного ранга. Инструкция отдела логистики, как правило, включает в себя ответы на такие вопросы:

  • Что специалист должен знать.
  • Что обязан выполнять.
  • На что имеет право.
  • За что отвечает.

Инструкция отдела логистики будет составлена по принятой форме для подобного рода документов.

В заключение

Создание новой управленческой структуры является достаточно сложной и трудоемкой задачей. Синхронизация полученной службы с уже имеющимися, проработка обязанностей отдела логистики с целью отсутствия дублирования управленческих функций и постепенный выход на эффективный уровень работы займут продолжительное время. Однако в условиях постоянных колебаний международного экономического курса подобные изменения становятся крайне актуальными для любых предприятий и организаций.

Определим стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

3 апреля 2014 г.

Стратегическое планирование - это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии. Как правило, стратегическое планирование касается всего бизнеса, а не отдельной единицы, по крайней мере, с одним из следующих трех ключевых вопросов:

  • «Что мы делаем?»
  • «Для кого мы это делаем?»
  • «Как мы преуспеваем?»

Например, первый и третий вопросы - это те, которые мотивируют приобретение.Таким образом, приобретения являются стратегическим выбором. Обычно стратегический выбор рассчитан на 3–5 лет, хотя некоторые расширяют его до 20 лет (долгосрочный). Из-за временного горизонта и характера рассматриваемых вопросов непредвиденные ситуации, которые могут произойти во время выполнения стратегического плана, подвержены значительной неопределенности и могут находиться вне контроля руководства (война, геополитические потрясения и т. Эти несчастные случаи вместе с их потенциальными последствиями называются «стратегическими рисками».Неиспользованные возможности также можно рассматривать как стратегические риски, но в этом посте мы не будем анализировать эти аспекты повышающих рисков.

Тактическое планирование - это краткосрочное планирование, в котором особое внимание уделяется текущим операциям различных частей организации. Короткий диапазон обычно определяется как период времени продолжительностью около одного года или меньше в будущем. Менеджеры используют тактическое планирование, чтобы обрисовать в общих чертах, что различные части организации должны делать для того, чтобы организация была успешной в какой-то момент через год или меньше.Тактические планы обычно разрабатываются в областях производства, маркетинга, персонала, финансов и производственных мощностей. Из-за временного горизонта и характера рассматриваемых вопросов, неудачи, которые могут произойти во время выполнения тактического плана, должны быть покрыты умеренной неопределенностью и могут находиться ближе к контролю руководства (цены на доставку в следующем году, потребление энергии, но не катастрофические отключения электроэнергии и т. д.), чем стратегические. Эти несчастные случаи вместе с их потенциальными последствиями называются «тактическими рисками».

Оперативное планирование - это процесс связывания стратегических целей и задач с тактическими целями и задачами. В нем описываются основные этапы, условия успеха и объясняется, как или какая часть стратегического плана будет реализована в течение определенного операционного периода.
Операционный план включает четыре вопроса:

  • Где мы сейчас?
  • Где мы хотим быть?
  • Как мы туда доберемся?
  • Как мы измеряем наш прогресс?

Операционные риски - это риски, возникающие в связи с людьми, системами и процессами, через которые работает компания, и могут включать другие классы рисков, такие как мошенничество, юридические риски, физические или экологические риски.Операционные риски возникают в результате неадекватных или неудачных внутренних процессов, людей и систем или внешних событий (техногенных или природных опасностей). Обрушение дамбы хвостохранилища, оползень карьера, отключение электроэнергии (антропогенная или естественная внешняя опасность) и взрыв на обогатительной фабрике - все это операционные опасности, создающие операционные риски.

Поскольку высшее руководство обычно лучше понимает организацию в целом, чем руководители нижнего уровня, высшее руководство обычно разрабатывает стратегические планы.Поскольку менеджеры более низкого уровня обычно лучше понимают повседневные операции организации, они обычно разрабатывают тактические и оперативные планы. Поскольку стратегические планы, как правило, являются более долгосрочными и окружены большим количеством неопределенностей с точки зрения их возникновения и последствий (один пример исключения: управление хвостохранилищами, запланированное до закрытия и после закрытия), стратегические планы, как правило, менее подробны, чем тактические планы. Таким образом, можно сделать следующие выводы из списка «основных опасностей», обсуждаемых в недавно рассмотренном нами отчете:

Пример стратегического, тактического и оперативного планирования.

Однако, несмотря на различия, стратегическое, тактическое и оперативное планирование неразрывно связаны. Менеджеру нужна программа как тактического, так и стратегического планирования, и эти программы должны быть тесно связаны, чтобы быть успешными. Таким образом, можно сделать вывод, что Entreprise Risk Management (ERM) должен очень внимательно относиться к этим отношениям, и использование множественных матриц Probability Impact Graph (PIG) ​​с множеством произвольных масштабов определенно не является рациональным и прозрачным решением.

Для получения дополнительной информации о стратегическом, тактическом и операционном планировании и связанных с ними рисках см. Последующий пост.

С тегами: затемнение, принятие решений, карьерный оползень, Оперативное планирование, Операционные риски, стратегическое планирование, Тактическое планирование, Обрушение хвостохранилища

Категория: Последствия, Антикризисное управление, Снижение риска, Анализ рисков, Управление рисками

Что такое логистика и почему она так важна для бизнеса?




Логистику можно классифицировать как структуру планирования предприятия для управления материальными потоками, информацией, услугами и потоками капитала.Логистика, если рассматривать ее в контексте современной рабочей среды, может включать в себя сложную по своему характеру информацию, при этом придавая важность всем системам связи и контроля, которые необходимы в сегодняшнем бизнесе.

Для упрощения логистика определяется как предоставление нужного типа продукта или услуги в нужном месте, в нужное время, по правильной цене и в нужном состоянии.

Логистика превратилась в общепринятую и хорошо известную бизнес-концепцию из-за постоянно растущей сложности современного бизнеса.Основная цель - эффективное управление жизненным циклом проекта и его эффективность. Это значительно расширилось благодаря роли менеджера по логистике в продвижении эффективной системы управления цепочкой поставок.

С точки зрения бизнеса, это можно кратко охарактеризовать как конкурентную стратегию, адаптированную предприятием для удовлетворения и превышения ожиданий своих существующих и потенциальных клиентов. Это относится к полному процессу полного управления цепочкой поставок, который создан для достижения состояния совершенства за счет эффективности и интеграции.Логистика не означает отдельную рабочую деятельность, но относится к группе действий, выполняемых для достижения цели коммерческого предприятия, заключающегося в максимальном увеличении своей прибыли. Это может включать такие шаги, как закупка, планирование, координация, транспортировка, складирование, распространение и обслуживание клиентов. Бизнес может работать без прибыли, но ему нужны деньги, чтобы финансировать свои услуги, платить своим сотрудникам и расширять клиентскую базу. Логистика играет важную роль в современном деловом мире; им нельзя пренебрегать предприятиями, ориентированными на рост и прибыльность.

Логистика представляет собой сочетание ряда профессиональных дисциплин, таких как: планирование, контроль, руководство, координация, прогнозирование, складирование и транспортировка, расположение объектов и управление запасами

Согласно Совету специалистов по управлению цепочками поставок, логистика была определена как часть процесса цепочки поставок, которая планирует, контролирует и реализует эффективный и действенный поток с целью хранения товаров и услуг и другой связанной информации из от точки начала до точки конечного потребления с целью удовлетворения требований существующих и потенциальных клиентов.


Все виды деятельности, связанные с перемещением товаров и услуг от точки происхождения до точки конечного потребления, сгруппированы под термином «логистика». Сфера управления или надзора за всеми этими видами деятельности, когда они сгруппированы в единое целое, помещается в «управление логистикой». Людей, которым поручено управлять отделом логистики, также можно назвать «менеджерами по сбыту».

ОПЕРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА ▷ Испанский перевод

ОПЕРАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА НА ИСПАНСКОМ ЯЗЫКЕ

Примеры использования оперативная логистика в предложение и их переводы

Что такое логистические процессы? | Малый бизнес

Автор: Chron Contributor Обновлено 23 ноября 2020 г.

Логистические процессы облегчают взаимосвязь между производством и перемещением продуктов.В частности, логистические процессы должны учитывать многие аспекты производства, включая время, затраты и качество. Когда компания успешно координирует эти логистические операции, она может отслеживать процесс через производство, потребление, хранение и утилизацию. Поток функциональных логистических процессов также зависит от правильного географического расположения всех активов в организации.

Логистические процессы

Этапы логистического процесса пытаются найти лучшее решение для производства и распределения товаров, учитывая то, как рынок использует эти продукты.В рамках этого процесса компания всегда должна учитывать местоположение продукта и анализировать различные факторы, связанные с этим местоположением. Сюда входят производственные затраты, персонал, время и стоимость, необходимые для деконсолидации, а также возможности складирования, включая стоимость и площадь, по словам менеджера проекта. В рамках этого процесса компания также должна учитывать факторы, влияющие на качество производства и эффективную транспортировку между хабами.

Управление производством

На предприятиях используются разные методы производства.Два наиболее распространенных метода производства включают производство, связанное с заказом на продажу, когда предприятие производит продукт в ответ на заказы на этот продукт, или производство на склад, когда компания производит фиксированное количество продуктов, а затем пытается продавать товары.

Согласно Cerasis, производственный метод, используемый бизнесом, и логистический процесс, связанный с производственным методом, влияют на персонал, количество и качество продукции, приобретение материалов, складирование и транспортировку.Логистический процесс начинается с создания плановых заказов на материалы, производимые на собственном производстве, которые преобразуются в заказы на производство. После того, как компания изготовит заказ, она либо хранит продукцию на складе, либо напрямую выполняет заказы для клиента.

Обработка сборки

Обработка сборки происходит, когда предприятие создает готовый продукт после его продажи путем сборки отдельных деталей или групп деталей. Этот процесс позволяет бизнесу избежать приобретения материалов для производства на производственной базе.В этом типе логистического процесса бизнес будет собирать материалы, которые входят в готовый продукт, из инвентаря отдельных деталей. Бизнес также может использовать этот тип сборочной обработки для производства нестандартных изделий по индивидуальным спецификациям клиентов.

Определение логистики

Логистика - это структура планирования, используемая руководством организации для облегчения распределения персонала, материальных средств, услуг, информации и потоков капитала. Как процесс, логистика продолжает усложняться из-за растущего спроса на сложные информационные и коммуникационные системы управления в сегодняшней глобальной деловой среде.

Эффективный логистический процесс в организации будет включать инструменты для анализа и визуализации сложностей, связанных с производством. Эти инструменты должны объединять информацию, инвентарь, производство, складирование, персонал, материалы, упаковку и безопасную доставку конечной продукции.

Основы и цели логистики | Основы логистики | Решения со штрих-кодом для логистики

Когда многие люди слышат слово «логистика», они представляют себе место хранения, такое как логистический центр или склад, или думают о транспортировке и доставке с использованием больших грузовиков с грузом и контейнеровозов, курсирующих между портами.Однако это результат неполного понимания, охватывающего лишь небольшую часть логистики. В этом разделе вновь представлены сущность и цели логистики, которая необходима в современной жизни.

Базовые знания логистики и Очки улучшения в одном руководстве!

Увеличение количества отгружаемых товаров и нехватка рабочей силы привели к «логистическому кризису». Это руководство знакомит с основами логистической системы и точками улучшения, которые можно использовать для повышения эффективности на любом рабочем месте.

Скачать

Логистика - это поток товаров. Суть логистики - это поток, который включает в себя все этапы и процессы, связанные с доставкой товаров компании потребителям. Места хранения, такие как логистические центры и склады, доставка на больших грузовиках, а также транспортировка на корабле и самолете, - это всего лишь простой контрольный пункт в этом потоке товаров. Обработка информации в системах распределения для доставки товаров в конечном итоге включается в этот поток, и это будет подробно объяснено позже.Сначала поймите, что логистика - это поток доставки товаров.

Термин «распределение» легко спутать с логистикой. Логистика включает в себя планирование и осуществление передвижения необходимых материалов и солдат, например, во время войны. Логистика - это элемент, который определяет разницу между победой и поражением в войне. По этой причине необходимые материалы должны быть доставлены быстро и точно, а опыт для этого накоплен в течение длительного периода времени.Распределение состоит из распределения продукта, распределения продаж и распределения закупок, когда оно разделено на более мелкие категории, и концепция централизованного управления этим потоком сложных товаров и повышения его эффективности также называется логистикой. Логистика - это широкое понятие распределения. Однако отождествлять распределение и логистику неправильно.

Между производством и потреблением существует временной и пространственный разрыв. Цель логистики - восполнить этот пробел.В прошлом основной задачей логистики было преодоление пространственных расстояний за счет повышения эффективности транспортировки и сокращения времени на доставку товаров. Однако сейчас важна не только скорость, но и своевременность доставки товаров потребителям. По этой причине важна система, которая может использовать такие функции, как транспортировка и хранение, а также регулировать количество, время и местоположение товаров, чтобы предотвратить слишком много или слишком мало запасов, при этом доставляя товары эффективно и без отходов.Теперь цель - эффективная логистика без отходов.

Система, которая быстро и вовремя доставляет товары от места производства к потребителю, представляет собой логистический поток, показанный ниже. Логистика также включает такие элементы, как хранение и упаковка товаров в дополнение к их транспортировке и перемещению.

Транспортировка и доставка

Функции отправки товаров от производителя к потребителю - это транспортировка и доставка.Транспортировка, также называемая «первичной транспортировкой», предназначена для перевозки грузов из пункта А в пункт Б, включая перемещение на большие расстояния. Доставка также называется «вторичной транспортировкой» и предназначена для перевозки небольших партий товаров на короткие расстояния. Эта функция отличается от транспортировки тем, что это не простой поток, как движение из точки A в точку B. Вместо этого она отправляет товары из точки C в несколько мест. Также считается, что на транспортировку и доставку приходится около 60% логистических затрат.

Нажмите, чтобы перейти к функциям логистики: транспортировка, доставка и грузовые перевозки
Хранилище

Логистические центры и центры доставки соответствуют местам хранения и служат для корректировки разницы во времени между производителями и потребителями для своевременной доставки товаров. Складские помещения с функциями поддержания качества и стоимости товаров, такие как склады с холодильными и морозильными камерами или центры обработки пищевых продуктов, также соответствуют местам хранения.

Нажмите, чтобы увидеть функции логистики: хранение и обработка грузов
Упаковка

Процесс защиты продукции от физических повреждений (царапин и поломок), возникающих во время логистических процессов.

Нажмите, чтобы увидеть функции логистики: обработка и упаковка распределения
Грузовые операции

Рабочий процесс по доставке и перемещению груза в логистические центры и склады и обратно называется погрузочно-разгрузочным.Обработка грузов разделена на шесть процессов: сортировка, погрузка / разгрузка, транспортировка, размещение (хранение), сортировка и комплектация.

Нажмите, чтобы увидеть функции логистики: хранение и обработка грузов
Распределение Обработка

Разделение товаров, поступающих на склад и в распределительный центр, а затем сортировка и упаковка их в единицы, удобные для приобретения. Упаковка продуктов, нанесение ценников, наклеивание этикеток на импортные товары и проверка одежды на наличие игл также являются видами распределительной обработки.

Нажмите, чтобы увидеть функции логистики: обработка и упаковка распределения
Обработка информации

Информационные системы, которые осуществляют централизованное управление логистическим потоком от заказа до комплектации, отгрузки и доставки, теперь необходимы в мире логистики, который обрабатывает тысячи товаров каждый день. Это связано с тем, что информационные системы активно участвуют в отслеживании товаров, что позволяет узнать, где в настоящее время находятся продукты, которые были отправлены с места производства или с завода, и сколько времени им потребуется, чтобы добраться до назначенного пункта назначения.В этих системах используются ИТ-устройства, такие как карманные мобильные компьютеры, которые подключаются к Интернету и интранету.

Нажмите, чтобы перейти к функциям логистики: информационные системы

Дом

Информационные системы | Роль логистики | Решения со штрих-кодом для логистики

Информационные системы незаменимы для разнообразных логистических предприятий современности. В прошлом существующие системы управления продажами могли быть настроены и использоваться в качестве информационных систем, но в настоящее время есть много случаев, которые могут обрабатываться только с помощью WMS (системы управления складом).В этом разделе описаны информационные системы в логистике с акцентом на WMS.

Базовые знания логистики и Очки улучшения в одном руководстве!

Увеличение количества отгружаемых товаров и нехватка рабочей силы привели к «логистическому кризису». Это руководство знакомит с основами логистической системы и точками улучшения, которые можно использовать для повышения эффективности на любом рабочем месте.

Скачать

Как упоминалось ранее, системы управления продажами традиционно использовались даже в логистике.Однако целью систем управления продажами является управление коммерческим распределением, а не система управления логистикой, которая представляет собой поток товаров. По этой причине, несмотря на то, что базовое управление, такое как получение, инвентаризация и отгрузка, может быть выполнено, управление местоположением, управление датами и управление работой, которые важны в логистике, выполнить сложно. Если система управления продажами принудительно настраивается, расходы также значительно возрастают, а в случае возникновения проблемы также существует вероятность того, что это затронет как коммерческое распределение, так и логистику.

Для управления потоками товаров была разработана специализированная система управления складом (WMS). Система, специализирующаяся на логистике, без проблем справляется с управлением местоположением, управлением датами и управлением работой. Внедрение информационной системы, специализирующейся на логистике, также может снизить нагрузку на систему управления продажами. Самым большим преимуществом внедрения WMS является то, что информационные системы для коммерческого распределения и логистики могут быть разделены, и каждая из них может работать с максимальной производительностью.Следующая диаграмма представляет собой концептуальное изображение WMS, в котором можно увидеть функции, специализированные для логистики.

Концептуальное изображение WMS

Теперь, когда мы понимаем обзор систем управления складом (WMS), мы можем объяснить преимущества фактического использования WMS.

Номера местоположений присваиваются всем местоположениям в логистическом центре, например поддонам, стеллажам и полкам, на которых хранятся продукты.Если посмотреть этот номер местоположения, любой может легко прибыть на место и найти продукт. WMS может управлять этими важными точками внутри логистического центра.

Кроме того, если используются считыватели штрих-кодов и карманные мобильные компьютеры, местоположение можно легко изменить, например, при получении товаров или при перемещении товаров на разные полки. Данные не нужно вводить вручную, поэтому можно не беспокоиться об ошибках ввода. Для систем, которые были адаптированы к обычным системам управления продажами, местоположения не могли управляться, поэтому их приходилось писать от руки в формах или вводить вручную с ПК, что приводило к упущениям и ошибкам.С WMS эти заботы не нужны. И работникам больше не нужно искать продукты, полагаясь на свою память. Каждый может работать с одинаковой скоростью и точностью.

В WMS данные (например, когда, что, откуда, сколько товаров было получено и где находится форма заказа) могут быть связаны с товарами и сохранены в базе данных. Если в это время используется ASN (предварительное уведомление о доставке), входные работы также могут быть значительно исключены.

При использовании ASN информация о получении может быть известна в логистическом центре до прибытия товаров, поэтому эти товары можно обрабатывать как запасы и распределять.В частности, эта информация важна при выполнении кросс-докинга в центрах перевалки (система, в которой нет запасов, а товары, полученные с нескольких заводов или площадок, немедленно сортируются по месту назначения для доставки).

Условия использования WMS
Предварительное уведомление об отгрузке (ASN)
Предварительное уведомление об отправке (ASN) - это расширенная информация о доставке и ожидающие данные о доставке, чтобы поставщик мог заранее сообщить логистическому центру информацию о доставке.ASN сообщает логистическому центру ожидаемую дату доставки, номер заказа, код продукта и количество, а в некоторых случаях дополнительную информацию, такую ​​как номер партии продукта и срок годности. Обмен ASN осуществляется с помощью электронного обмена данными (EDI). При использовании ASN обычно используется этикетка с маркировкой транспортной коробки (SCM).
Электронный обмен данными (EDI)
Electronic Data Interchange (EDI) - это обмен электронными данными между компаниями.В транзакциях между компаниями происходит обмен информацией (например, размещение и прием заказов, доставка и получение, выставление счетов и оплата). EDI - это система, которая автоматизирует эту обработку, подключаясь по выделенной линии (в том числе онлайн).
Этикетка с маркировкой транспортной коробки (этикетка SCM)
Этикетки с маркировкой транспортной коробки (SCM) - это транспортные этикетки со штрих-кодами, которые наклеиваются на упаковочные коробки упакованных продуктов при отгрузке. Содержимое поля можно проверить, не открывая, путем отображения сведений о содержимом и номеров форм с помощью метки SCM.

WMS может использовать данные заказа EDI как есть, поэтому клиентам больше не нужно звонить или отправлять по электронной почте, а заметки, взятые из разговоров с клиентами, не нужно вводить вручную, что значительно экономит усилия и исключает ошибки ввода. Используя данные заказа EDI, списки отгрузки, этикетки доставки, формы доставки и отчеты о доставке могут быть созданы и переданы менеджерам соответствующих рабочих мест. Адреса управляются с помощью WMS, поэтому комплектование может осуществляться по кратчайшим маршрутам для обеспечения быстрой и точной отправки и доставки.

Внедрение WMS может упростить управление запасами, дублирование прибытий и изменение местоположения, которые до сих пор приходилось просматривать и проверять на месте. Использование WMS чрезвычайно эффективно, поскольку управление осуществляется точно с помощью штрих-кодов, а не просмотра товаров.

Система проверки доставки с использованием штрих-кодов обычно является наиболее эффективным методом предотвращения ошибок при транспортировке. Список отгрузок, продукты и информация из базы данных проверяются штрих-кодами для проверки продуктов и предотвращения пропусков и ошибок при доставке.Эта система использует считыватели штрих-кодов и карманные мобильные компьютеры, поскольку считывает штрих-коды.

Система управления транспортировкой (TMS) - это информационная система, которая автоматически создает назначения грузовиков, управление посещаемостью, инструкции по доставке и ежедневные отчеты. Он также автоматически рассчитывает транспортные расходы и централизованно управляет грузовыми перевозками. Эта система эффективно реализует грузовые перевозки, не требуя специальных знаний о назначении грузовиков.

Существует множество типов информационных систем, таких как системы управления складом, и карманные мобильные компьютеры необходимы для использования этих информационных систем в максимально возможной степени.

Карманные мобильные компьютеры могут считывать не только штрих-коды и QR-коды, но также даты и текст.
Многие из доступных типов отличаются прочностью для использования в суровых условиях и превосходными показателями чтения для удобства использования на рабочих местах.

Дом

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *